想要成功建设一个厂房需要经过这十大流程
想要成功建设一个厂房需要经过这十大流程！
如何建设一个厂房？成功建设一个厂房需要经过哪些流程？在中国，厂房建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。
一、前置审批
主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。
买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估
二、厂房选址
在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的：
1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；
2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；
3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；
4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；
5、政策优势及当地其它软环境。
6、越来越多的投资者关注风水和运势
三、厂房风水
工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了
从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场
所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放20多年来，特别是近十年的快速发展，必然会暴露出一些发展过程中存在的问题来引起国内相关部门的重视，各大工厂也将面临新一轮的洗理——优胜劣汰。作为厂家也不用悲观，毕竟中国的市场很大，出口的大门还没关。现在开工厂，除了要看产品是否有竞争力与市场定位外，其中工厂选址就是一个很重要的环节。在什么样的地方生产什么样的产品销路好，在多旺的地方发多大的财，这些在无形之中好像都是有定数的。
在确定了项目后那么首先要找厂房，在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐，大体可以分四种；
第一种；企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。
根据调查现在60％以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。
第二种；由政府统一规划建设的经济开发区厂房。
由政府统一规划建设的大部分会请有经验的学者参加设计或请风水师指导，以大局出发，大盘旺。但厂家在选址时要看具体位置的好坏衰旺，因为以大局出发是很难做到每处都好，家家都旺。还要注意已使用的时间，以前好不代表现在也好，以前不好也不代表现在不好。如广州某高新园区，以前是广州的纳税“大户”，现在则比较冷清，生意大不如前。
第三种；乡、镇或村里把临时土地用来建厂房的或村民用自己的或租来的土地建厂房出租的。这种厂房是最多的也是最复杂的，这类厂房最大限度的追求土地使用率，很少或者根本不考虑风水因素，租这类厂房还要考虑行政性收费是否合理，有无乱收费、乱摊派现象，是否有“吃、拿、卡、要”等衙门恶习，还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。好处是这类厂房多选择面比较广，运气好的话也会淘到财气旺的厂房出来。其中好多大型工厂也是从这些地方走出来的。
第四种；以前国有企业破产后留下来的厂房。
这类厂房一般来说就是财已败地运已衰，搬进这种厂房，除非经过重新建设或大型改造才可能老树新芽，否则很难做起来。
厂房选址的环境要求
1、厂址四周无大路直冲，水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲，厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内；不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。
2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气”坟场、医院的地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强的“冤气”。俗语云：“哪个衙门没有几个屈死的鬼？”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”。垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类，均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂，日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事，故宜避之。
3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。这里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水则更佳，宜背后有山或楼，左右有山或楼，前方有平地聚气。符合此类要求的地方比较多，是可以选择的。如果不能完全符合，在立向时可以弥补，以扬长避短。工厂选址只要做到上述三条，就已经是一个合格的厂址了
四、厂房消防审批和验收
1、已竣工的建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理等单位进行初验合格后，由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收的报告，并填报《建筑工程消防验收申报表》；
2、建筑消防设施检测报告；
3、消防给水、消防车道检查报告；
4、消防工程施工企业的消防施工许可证复印件；
5、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格的报告；
6、公安消防机构的审批文件，包括：施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核意见书；
7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单；
8、消防产品生产许可证可证明复印件、建筑防火材料、构件和消防产品质量检验报告、合格证明。主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质量的确认报告。
9、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位楚剧的消防设施联动报告；操作维护管理手册；
10、竣工图一套，包括：建筑、水、电、暖通等各系统竣工图；
11、消防控制室值班人员名单及培训记录；
12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。
五、厂房建设
厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。一般来讲，多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往是惊人的，因此，越来越多的建设企业在加强对于项目整体专业化监控和管理，以确保项目的可控性。与之配套的，专业化的项目咨询管理服务正得到广泛的认可和接受。
施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等
施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局)：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收办理产权证(房管局)：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等
六、产品工艺流程及生产布局
1、工厂布局基本原则：
1）统一原则
在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。
2）最短距离原则
在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。
3）人流、物流畅通原则
在进行Layout设计与改善时，必须使物流畅通无阻。在Layout设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。
4）充分利用立体空间原则
随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，因此，
如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。
5）安全满意原则
在进行Layout设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记：过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。
6）灵活机动原则
在进行Layout设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，
采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。
设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。
7）经济产量及生产线平衡原则：
未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。
8）舒适原则：照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。
9）空间优化原则：
库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。最大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品
2、工厂组织机构及人员规划
工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。
人力资源相关规划有以下几个方面的作用：
1）．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2）．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源的规划过程，必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3）．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4）．有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只
有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5）．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
3、人力资源规划包括五个方面
1）、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2）、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,组织设计与调整,以及组织机构的设置等
3）、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4）、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5）、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。总体来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
七、工厂日常管理流程
流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人员有效地组织生
产，提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任，更可以有效地控制生产质量和服务质量，及时发现问题及时解决问题，还可以帮助企业实施量化指标等等。总的来说，实施流程管理，首先是有利于企业运作规范化，提高了效率，保证了运作质量；其次是有利于企业实施标准化，标准化的建设有利于企业品牌的树立，有利于业务的快速和大规模的复制；第三是有利于企业实现信息化，信息化管理可以大大提高企业的效率，提高劳动生产率，特别能够借助互联网手段实现远程服务和远程控制。通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系：
第一，流程的准确性。
流程的准确性主要指几个方面：
1、流程名称是否在所有流程中得到统一？尤其需要关注有子流程调用的情况。
2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符？如描述在制品盘点的流程不应该称为“在制品管理流程”，而是“在制品盘点流程”，一般尽量避免“XX管理流程”的命名方式。
3、实际业务活动和流程所描述的是不是一致的？流程中各个环节的逻辑关系是否正确是否和现实情况相符合？之所以把准确性作为第一条审定内容来强调，是因为概念的不清
晰或理解不一致常常是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致的重要根源之一。第二，流程的完备性。
流程的完备性是指流程不存在缺漏环节，对于突然发生和异
常的情况也有完备的描述和相应的处理环节。例如成品采购收货流程中，如果发生数量不符，如果是供应商或运输公司所致，则需要进行索赔，这些环节都需要在流程图里体现出来。这一点上，往往很多企业会强调，突发是不可预言的，异常是不能避免的，这是事实，但是并不代表就无法去描述，分类分级分层方法将起到积极作用。
第三，流程的合理性。
两个方面，初级层面的含义是是指流程是否需要存在，是否符合相关制度的规定，或流程的制订是否违背公司现有制度。另一层面的含义是指在流程显性后，审视现有做法本身内容的合理性，潜在或已经存在的问题点、管控点是否清晰等等。
第四，正确合理的流程边界切分。
流程的边界清晰是流程能否描述清晰的关键，如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰，是需要重点关注和理解掌握的。
我们将这一点具体化成以下4个由浅到深的审查项：
1、确定流程的起始和结束是否正确和合理。
2、在流程结束时确定是直接结束还是转入别的流程。
3、确定流程和相关流程的接口关系的是否正确合理，如新增供应商管理，什么叫新增供应商，什么情况下触发新增供应商管理流程。新增供应商管理流程和试单管理流程以及供应商管理流程相互关系是怎样的？衔接是否正确？
4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界，起点终点是否有重叠情况发生？如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程和收货流程三个子流程，相互边界是否清晰，有无重叠的情况。
第五，关键节点的检查。
关键节点的检查主要有以下几种情况：
1、当流程是需要多个部门或岗位参与，需要检查发起部门是否准确，参与部门是否齐全，相互间的权责是否清晰描述。
2、评审或组织评审环节。主要检查评审的对象、形式、目标以及其它内容是否清晰。参与评审的部门是否齐全，各自权责是否清晰。参与审核的层级是否合适？
3、流程的起始节点、流程中的核心环节，需要描述清晰准确。需要对开始、结束节点都给以说明，需要描述每种可能引发流程开始的情况。对
于转入别的流程情况和自行结束的情况，都需要逐一说明。
第六，流程说明的检查。
为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁的形成更完整的流程概念，一般将流程目的、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。我们可以从以下3个方面进行归纳：
1、流程的目的。是否写清楚该流程的目的？规范什么事情？防范什么问题？解决什么问题？
2、适用的范围。是否写清楚什么情况下使用该流程？是否标识出特殊情况。如外派培训管理流程，需要写清楚什么情况下属于外派培训，哪些人适用于外派培训。
3、职责分工。是否写清楚流程相关部门的职责？是否有归口管理部门？相关部门各自担负怎么样的权责？如谁来检查？如有审核环节谁来批准？
八、设备安装调试及配套设施
新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。
（1）开箱验收
新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。
（2）设备安装施工
按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图，以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中，对基础的制作，设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。
（3）设备试运转
设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。
①空转试验：是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。②设备的负荷试验：试验设备在数个标准负荷工况下进行试验，在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准，是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行的工作，磨合试验进行的质量如何，对于设备使用寿命影响极大。
③设备的精度试验：一般应在负荷试验后按说明书的规定进行，既要检查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。
（4）设备试运行后的工作
首先断开设备的总电路和动力源，然后作好下列设备检查、记录工作：
①做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件并进行调试，
使设备进入最佳使用状态；
②作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录；
③整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；
④对于无法调整和消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳，并完成相应的分析报告。
⑤对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员
和日期。
（5）设备安装工程的验收与移交使用
①设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。
②设备安装工程的最后验收，在设备调试合格后进行。由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员，在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。
③设备验收合格后办理移交手续。
设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交设备仓库入库保管。
④设备移交完毕，由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件（如设备运行通知书等），并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。对于生产设备配套设施的规划、设计和相关制作应进行详细的时间计划，结合生产设备的安装调试进度计划来完成及实施。
通常，配套设施包括与主生产设备配套的相关辅助工艺装备和设施，以及根据工艺流程所需要的相关作业工装具和物料周转器具等等。
几乎所有配套设施系非标准装置，需要依据生产设备及生产工艺流程，由专业人员及专业团队协同现场相关人员完成相应的规划、设计和制作。随着社会分工的专业化的进一步推进，越来越多的配套设施将趋向于系列化和标准化。
九、人员招聘及培训
人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
1、招聘计划针对公司所需要的人才和人员数量，应由人力资源部门制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落。招聘计划一般包括以下内容：
1）、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2）、招聘信息发布的时间和渠道；
3）、招聘小组人选，包括小组人员姓名、应聘者的考核方案等；
4）、招聘的截止日期及新员工的上岗时间；
5）、费用：招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
6）、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招聘流程完成。
2、人员培训计划
人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划。
1）、根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能、及绩效，确认各
职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）。职位培训课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各部门主管会同人力资源相关人员依照培训需求，设计开发培训课程，确定培训课程内容，并培养内部讲师。
2）、用人单位主管从员工所处职位的功能需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人培训发展计划，生成员工的个人培训科目计划时间表及培训实施时间（新进、3个月、12个月、24个月等）。
培训计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和相关的培训讲师及受训人员共同协作完成。
顺便说明一下，所有培训，除了事先需要制定切实可行的培训计划之外，培训结束时应有相应的培训记录及培训考核或测试，并将考核结果记入相关受训人员的档案记录中。
十、试运行及整改
这里说到的试运行和整改，是指建厂项目管理自身的最终试运行环节，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。具体在以下几个方面进行逐项检验和考查：
1. 工厂整体物流体系的合理性
2. 工艺流程的合理性和生产作业流程完整性
3. 生产节拍的平衡以及产能评估
4. 生产设备及工艺装备的运行状态
5. 生产各环节设备及装备的操作和维护规范
6. 设备能耗和动力系统
7. 工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性
8. 生产运营各主要管理流程运行状况及合理性
9. 厂房及土建各部分施工质量评估
10.环境和安全评估
针对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查记录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并对于该计划进行有效的追踪落实。
仓库建设规划的意义和内容
仓库建设规划的意义和内容 （一）仓库建设规划的意义 所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。 （二）仓库建设规划的内容 （1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围； （2）确定备选库址； （3）仓库库区平面规划设计； （4）仓库建筑类型及规模确定； （5）仓库设备类型及数量的确定； （6）仓库技术作业流程确定； （7）仓库建设投资及运行费用的预测。 不同行业对仓储管理的要求 （一）物流企业对仓储管理的要求 随着经济的不断发展，客户对物流服务的需求正迅速增加，而且客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求，物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。与此同时，对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。物流企
业对仓储管理的要求主要体现在如下方面： （1）合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。（2）仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。 （3）仓储管理方式应能够满足不同客户需要。 （4）在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。 （5）为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。 （二）流通企业对仓储管理的要求 仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面: （1）搞好物品的接运； （2）搞好物品数量和外观质量验收； （3）分区分类和专仓专储； （4）进行储存期标识和质量维护； （5）高效的包装加工作业； （6）准确发货和及时发运。 （三）生产企业对仓储管理的要求 生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上，仓储作为企业生产和营销的保障，主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。物料是指企业生产所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物
关于工业厂房报建与规划的工作流程介绍
关于工业厂房报建与规划的工作流程介绍 中工招商网 厂房报建流程第一工作阶段：办理《厂房总平面规划设计方案》（以下简称总规）及《厂房修建性详细规划设计方案》（以下简称详规） 建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后，分别向国土部门审领《建设用地通知书》，向规划部门申请设计要点，向市建委审领本年度预备立项批文，在取得上述批文后向市城市规划局申报《厂房总平面规划设计方案》 在取得总规批复后，建设单位对厂房的总体规划图进行深化设计（包括厂房的总体规划、管线布置、道路绿化系统、地形竖向以及各项经济指标说明），向规划部门申报详规。 建设用地大于2万平方米的需向规划部门申办《厂房综合管线规划》，为下一步申报水电手续作为文件依据。 厂房报建流程第二工作阶段：办理《送审建筑设计方案的复函》（以下简称单体） 建设单位领取到详规及附图后，建设单位向相关单位及部门办理或审领单体方案，四至图、有效用地批文、《建设用地规划许可证》及附图后向规划部门申报单体。 厂房报建流程第三工作阶段：办理《建设工程规划许可证》（以下简称规划证） 建设单位领取到单体后，办取消防、人防、环保、卫生的专业意见，并完成建设项目施工放线、完成《扩大初步设计批复》、完成建设工程程档案移交合同签订、完成市政设施配套费缴交后向规划部门申领规划证。 厂房报建流程第四工作阶段：办理《建设工程施工许可证》（以下简称施工证） 建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后，向市建委分别办理设计邀请招标核准、设计邀请招标中标通知书、设计合同备案、施工图审查及批准书等手续，并在取得规划证后，向市建委分别办理劳保金缴交证明、质量安全检查登记、正式立项文件、施工、监理邀请招标中标通知书、淤泥渣土排放证手续，在取得上述工作后向市建委申领施工证。 厂房报建流程第五工作阶段：办理《商品房预售许可证》（以下简称预售证） 在建设项目取得施工证及工程进度将达到楼层总高度三分之二的前四十天向国土房管
工业厂房建设流程
工业厂房建设流程 建设工业厂房是一个比较特殊的建设项目。它的建设要求从后往前的前瞻性建设。 工业厂房是一类有着严格的功能和空间特征的建筑类型。工业厂房在建设设计之初就应该充分了解生产工艺的特点，生产设备对空间环境的要求。所以，报建手续必须紧密的结合生产工艺以及其他部分的要求进行。 工业厂房的设计建设必须贯彻执行国家的有关政策方针，做到技术先进，经济合理，安全适用，确保质量，符合节约能源和环境保护的要求。从报建的特殊性上就分别体现为：技术先进--- 立项中的可行性报告，经济合理-------------- 选址意见书，安全适用-------- 安 全评价报告，确保质量--- 质监站竣工验收，符合节约能源-- 节约用水评价报告和节约用能源评价报告，环境保护- 环境评 价报告书。这些是工业厂房建设与房地产项目以及其他工程建设不同之处，也是复杂之处。 具体的报建流程框架是： 立项，《规划选址意见书》，环境影响评估报告，土地招拍挂流程，土地红线勘察定界（三维地理信息），能评，水评，震评，安评，雷评，路名和门牌号申办，办理用地规划许可证，
办理土地证，设计院出设计图纸，消防审查（一般为审核项目），食堂等单体卫生设计审核，审图办审核施工图，环保设计审核，办理 工程规划许可证，办理质量监督，办理安全监督，缴纳各项规费（配套费，散装水泥，新型墙体材料等，劳保费），市政公用局市政设施审查，办理施工许可证，办理开工前场地清理手续，合同招标备案，测绘院放线，审图办基坑文件审核，基坑建设，规划验线，墙体材料验收，单体竣工测绘，规划单体验收，劳保费补缴，规划综合竣工测绘，规划综合验收，环保验收，食堂单体的卫生验收，质监站现场验收，消防验收，节能办验收，安监验收，节约用水验收，危险设备主管单位验收，竣工验收备案，补缴土地款，实测面积备案，测绘成果入库，办理房产证。细说一下工业厂房的具体建设流程： 1，立项。是一个项目开始的基础。这个工作是整个项目能不能得到国家或者其他机关的补助等支持的前提。首先选择 工业门类，尽量往国家提倡以及鼓励的高新技术领域靠 近。尽量避开国家正在淘汰的产能过剩的领域。这项工作是在当地的县级发改部门就可以完成（国务院权力下 放）。需要项目可行性报告以及相关的企业证明类文件，一般 5 个工作日之内。 2，选址意见书。这项工作是向规划部门申请的，这项工作是看看本项目是不是适合本区的总体规划，一般没有什么问
仓库建设标准
建设标准 第1章总则 第一条为加强对商务普通仓库工程项目决策和建设的科学管理，正常掌握建设标准，合理确定建设水平，推动技术进步，提高投资效益，制订本建设标准。 第二条本建设标准是编制、评估、审批商业普通仓库工程项目可行性研究报告的重要依据，也是有关部门审查工程项目初步设计和监督检查整个建设过程建设标准的尺度。 第三条本建设标准适用于新建商业普通仓库（包括储备仓库、批发零售仓库和运输仓库）工程，改、扩建工程可参照执行。 第四条商业普通仓库的建设必须认真贯彻艰苦奋斗、勤俭建国的方针，在满足当前需要的同时适当考虑物流技术的进步和物流形式的变化，顾及今后的发展。 第五条商业普通仓库的建设必须切实执行国家有关的技术经济政策，积极采用新技术、新材料和新设备，做到适用安全、技术先进、经济合理、确保质量。 第六条商业普通仓库的建设必须重视消防和商品防护，保证商品储存安全。 第七条建设商业普通仓库必须有充足的货源，选择的库址必须交通运输方便，储存商品流向合理。
第八条商业普通仓库的建设应依据不同的使用功能和商品特性，合理利用建筑空间，提高储存能力，方便商品进出。 第九条商业普通仓库的建设，除执行本建设标准外，尚应执行国家现行的有关标准和定额、指标的规定。 第2章建设规模与项目构成 第十条商业普通仓库的建设必须根据商品流通需要和货源情况、地区建设条件社会效益和企业经济效益等综合分析研究，合理确定项目的建设规模。 第十一条商业普通仓库建设规模应以库房总建筑面积为规划分标准，按下列三个规模等级进行建设： 一、大型仓库：库房总面积大于或等于3000㎡； 二、中型仓库：库房总建筑面积小于3000㎡，大于或等于1000㎡； 三、小型仓库：库房总面积小于1000㎡，大于或等于5000㎡。 第十二条商业普通仓库的库房总建筑面积，应根据不同的仓库类型、不同的仓库建筑形式和需要的商品储存量合理确定；库房单位储存量建筑面积指标不应超过表1的规定。 库房单位存储量建筑面积（㎡/t）表1
想要成功建设一个厂房需要经过这十大操作规范
想要成功建设一个厂房需要经过这十大流程！ 如何建设一个厂房？成功建设一个厂房需要经过哪些流程？在中国，厂房建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一、前置审批 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 二、厂房选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势 三、厂房风水 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了 从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场 所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放20多年来，特别是近十年的快速发展，必然会暴露出一些发展过程中存在的问题来引起国内相关部门的重视，各大工厂也将面临新一轮的洗理——优胜劣汰。作为厂家也不用悲观，毕竟中国的市场很大，出口的大门还没关。现在开工厂，除了要看产品是否有竞争力与市场定位外，其中工厂选址就是一个很重要的环节。在什么样的地方生产什么样的产品销路好，在多旺的地方发多大的财，这些在无形之中好像都是有定数的。 在确定了项目后那么首先要找厂房，在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐，大体可以分四种； 第一种；企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。 根据调查现在60％以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。 第二种；由政府统一规划建设的经济开发区厂房。
仓库建设规划
国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第二章仓库建设规划 本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓库的分类以及各类仓库的特征和应用领域，理解仓库建设规划对区域经济及企业自身的影响，掌握仓库配置的原则、仓库选址的方法、仓库总体布局的原则和仓库面积的确定方法。 第一节仓库的分类 仓库 (warehouse) 是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。一个国家、一个地区、一个企业的物流系统中需要有各种各样的仓库，它们的结构形态各异，服务范围和对象也有着较大的差别，因此正确把握各种仓库的特点对于仓库建设规划和仓储管理具有实际意义。 仓库按不同的标准可进行不同的分类，一个企业或部门可以根据自身的条件选择建设或租用不同类型的仓库。 一、按使用范围分类 （1）自用仓库。是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。 （2）营业仓库。是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。
（3）公用仓库。是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。 （4）出口监管仓库。是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。 （5）保税仓库。是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。 二、按保管物品种类的多少分类 （1）综合库。指用于存放多种不同属性物品的仓库。 （2）专业库。指用于存放一种或某一大类物品的仓库。 三、按仓库保管条件分类 （1）普通仓库。指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。 （2）保温、冷藏、恒湿恒温库。指用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。 （3）特种仓库。通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。 （4）气调仓库。指用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。 四、按仓库建筑结构分类 （1）封闭式仓库。这种仓库俗称“库房”，该结构的仓库封闭性强，便于对库存物进行维护保养，适宜存放保管条件要求比较高的物品。 （2）半封闭式仓库。这种仓库俗称“货棚”，其保管条件不如库房，但出入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些对温湿度要求不高且出入库频繁
工业厂房环境标准
工业企业设计卫生标准 Hygienic standards for the Design of Industrial Enterprises GBZ 1-2002 1 范围 1.1 本标准适用于中华人民共和国领域内所有新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)的职业卫生设计及评价。 1.2 本标准规定了工业企业的选址与整体布局、防尘与防毒、防暑与防寒、防噪声与振动、防非电离辐射及电离辐射、辅助用室等方面的内容，以保证工业企业的设计符合卫生要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB4792—1984 放射卫生防护基本标准 GB8702—988 电离辐射防护规定 GB10434—1989 作业场所局部振动卫生标准 GB10436—1989 作业场所微波辐射卫生标准 GB10437—1989 作业场所超高频辐射卫生标准 GB11654—1989～GB11666—1989 GB18053—2000～GB18083—2000 工业企业卫生防护距离标准 GB12348—1990 工业企业厂界噪声标准 GB16297—1996 大气污染物综合排放标准 GB16910—1997 小型工业企业建厂劳动卫生基本技术条件 GB50034—1992 工业企业照明设计标准 GB50187—1993 工业企业总平面设计规范 GBJ19 采暖通风与空气调节设计规范 GBJ87—1985 工业企业噪声控制设计规范
新建厂房各种手续办理流程及详细资料
新建厂房各种手续办理流程及 详细资料 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
新建厂房各种手续办理的流程 一、工程前期工作： 首先取得拟建用地的使用权，规划新建建筑的布局，向主管部门申请新建工程报告（立项申请）阐明新建建筑的使用用途、规划布局、建设规模、投资额等说明。立项批复后即进入工程建设准备阶段。 二、工程准备工作： 工程准备工作主要以取得施工许可证为完成表现。 在办理施工许可证之间要完成的工作有 1、拟建地的地质勘探。地质勘探的目的是为施工图设计提供依据。 2、地质勘测报告审查 3、建筑物的施工图设计 4、拟建建筑物的消防申报、审查 5、建设项目的环境保护措施、方案申报和审批 6、施工图图纸审查 7、领取规划许可证 8、施工、监理单位合同签定 9、工程建设的安全与质量监督备案 10、建设项目的资金证明 附2：立项以及施工许可证办证流程图 立项以及施工许可证办证流程
其中： 消防申报单位：开发区消防大队消防审批单位：开发区消防大队
环保申报单位：市环保局 环保申报处：市建委政务大厅 勘察文件审查单位：市建委审图中心 施工图审查单位：市建委审图中心 规划许可证办理处：开发区管委会建设处 安全监督通知书下发单位：市建筑工程安全监督站（施工单位办理） 施工许可证办理处：开发区管委员会建设处 三、工程建设的实施阶段： 工程施工前需委托有资质的测绘单位将控制点定位交点，查清施工区域地下、地上的埋地、架空管线等，确定施工方案后施工单位按步就班进行施工。 在工程建设中需同时进行的工作： 申请正式用水的申请：开发区管委会 正式用水的办理：与开发区市政公用局签署供水协议，市政公司进行接水管道施工完成后正式供水。 正式用电的申请： 正式用电的办理前：由具有电力设计资质的设计院（室）进行配电房的设计。供电局审查合格后签署设备协议。配电房设备安装调试完成后由供电局进行验收后正式送电。 在工程建设中还需关注的其它相关单位的同步施工： 玻璃幕墙、窗施工。 装潢施工的空调同步施工。 外墙（金属漆）施工。 绿化施工。 其它相关配套的施工，如围墙、附属设施等 四、工程完工后即进入竣工验收阶段： 工程完工验收的前提条件是施工单位完成了工程设计和合同约定的各项内容，竣工图（含水、电竣工图）、资料齐备。监理审核通过，组织进行初验后施工单位按要求整改到位。复验合格后报质监站进行竣工验收。 竣工验收备案前需完成的工作： 1.正式供水、供电到位（供电局验收配电房） 2.测绘局规划验收 3.办公楼、厂房施工完成 4.施工单位提供施工资料 5.通过开发区消防大队进行消防验收 6.报栖霞区质检站进行工程质量验收 7.工程资料、图纸报市城建档案馆归档。 8.报质检站进行竣工验收备案 9.试生产3月内报市环保局进行环保验收 参与验收单位：设计院、勘察院、开发区管委会、栖霞区质检站、监理单位、各施工单位等 工程竣工验收后即可将施工期的临时用水变更为正式用水。（临时用水的费用高于正式用水的费用）
仓库建设规划的意义和内容
（一）仓库建设规划的意义 所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。 （二）仓库建设规划的内容 （1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围； （2）确定备选库址； （3）仓库库区平面规划设计； （4）仓库建筑类型及规模确定； （5）仓库设备类型及数量的确定； （6）仓库技术作业流程确定； （7）仓库建设投资及运行费用的预测。 不同行业对仓储管理的要求 （一）物流企业对仓储管理的要求 随着经济的不断发展，客户对物流服务的需求正迅速增加，而且客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求，物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。 与此同时，对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面： （1）合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。
（2）仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。 （3）仓储管理方式应能够满足不同客户需要。 （4）在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。 （5）为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。 （二）流通企业对仓储管理的要求 仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面: （1）搞好物品的接运； （2）搞好物品数量和外观质量验收； （3）分区分类和专仓专储； （4）进行储存期标识和质量维护； （5）高效的包装加工作业； （6）准确发货和及时发运。 （三）生产企业对仓储管理的要求 生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上，仓储作为企业生产和营销的保障，主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。物料是指企业生产所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料仓储管理对确保企业生产正常进行有着重要意义。生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在如下方面: （1）对供货商的供货xx； （2）物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求；
仓库规划的详细步骤!
仓库规划的详细步骤！ 仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面，它都起到基础性的作用。本文我们就一起来了解一下仓库规划步骤是怎样的？希望行业人士有所裨益。 根据专业人士表示，仓库规划设计我们分成8个步骤进行： 第一，项目的起动准备 实际操作过程中，有些人往往跳过第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脱离现状，和现状没有什么关系，并导致算出来的数据在后面设计的时候，非常容易处理，摆上一些设备，每个设备，比如说用RF来拣，每个人每个小时拣多少就可以，但是它适合你吗，可以说它适合你，但是它也适合任何一个企业，都是一模一样的。 第二，数据的处理和分析 这里的数据包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息，详细的包含以下几个方面：仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等；作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等；使用平面仓，货架仓，还是立体仓；出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等；货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等。 对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒，如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。 第三，讨论未来策略的目标 比如说你的生产规模，原来从20个亿，到100个亿万，这种变化的是一个什么趋势？比如说原来是平均生产那么多，但是可能未来得时候，某一个时间突然的把峰值拉得非常高，这样现象都会出现，但是往往未来这是最不可预测的，没有这种想法，包括另外的时候，库存周转天数，现在可能在80天，可能未来的时候，可能是20天，等等这种现象，但是怎么样到20天呢，怎么样变，往那个方向变化。这块都值得考虑。 当然这个步骤应该越细化越好，包括SKU之间的变化，哪些产品未来卖得好，哪些产品未来下去了，原来可能一百个装一瓶，未来可能是个装一瓶，这样品像的变化，这些变化我的经验是上面的人不知道，下面人也不知道，对这个没有什么想法，所以我认为目前来说，我认为比较麻烦的。我没有看到有人专门探讨这些东西，往往只知道现在是什么样，可能现在很多人还不知道现在是什么样的。 第四，系统需求分析 每一天的变化是什么样的趋势，这块基本上跟现状分析，另外也会根据未来调整，它的做法往往我得到一个现状的模型之后，对于未来的时候，通过这个现状未来进行叠加，可能现在是20亿得到一个模型，每天的出货量，每个区域有多大的容量，要处理多大的量，后面到100个亿，得到未来，往往出现这样的局面，就是这样的。 仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。 第五，规划设计 得到一个数据之后，怎么样操控这个数据，这个我认为要看规划人的能力。在这一步，每个
工业厂房屋建设设流程图
工业厂房建设流程 工业厂房的设计建设必须贯彻执行国家的有关政策方针，做到技术先进，经济合理，安全适用，确保质量，符合节约能源和环境保护的要求。从报建的特殊性上分别体现为：技术先进——立项中的可行性报告，经济合理——选址意见书，安全适用——安全评估报告，确保质量——质监站竣工验收，符合节约能源——节约用水评价报告和节约用能源评价报告，环境保护——环境评价报告书。 具体的报建流程： 立项，《规划选址意见书》，环境影响评估报告，土地招拍挂流程，土地红线勘察定界（三维地理信息），能源评价、水影响评价、地震安全性评价、安全评价、雷击风险评估，路名和门牌号申办，办理土地证，办理用地规划许可证，出设计图纸，消防审查（一般为审核项目），食堂等单体卫生设计审核，审图办审核施工图，环保设计审核，办理工程规划许可证，办理质量监督，办理安全监督，缴纳各项规费（配套费，散装水泥，新型墙体材料等，劳保费），市政公用局市政设施审查，办理施工许可证，办理开工前场地清理手续，合同招标备案，测绘院放线，审图办理基坑文件审核，基坑建设，规划验线，墙体材料验收，单体竣工测绘，规划单体验收，劳保费补缴，规划综合竣工测绘，规划综合验收，环保验收，食堂单体的卫生验收，质监站现场验收，消防验收，节能办验收，安监验收，节约用水验收，竣工验收备案，补缴土
地款，实测面积备案，测绘成果入库，办理房产证。 详细说明工业厂房的具体建设流程： 1、立项。是一个项目开始的基础。这个工作是整个项目能不能得到国家或者其他机关的补助等支持的前提。首先选择工业门类，尽量往国家提倡以及鼓励的高新技术领域靠近。尽量避开国家正在淘汰的产能过剩的领域。这项工作是在当地的县级发改部门就可以完成。需要项目可行性报告以及相关的企业证明类文件，一般5个工作日之完成。 2、选址意见书。这项工作是向规划部门申请的，这项工作是看看本项目是不是适合本区的总体规划，一般没有什么问题。需要提交申请表，可行性报告，规划设计总平面图，选址规划图。 3、环境影响评价报告。环境影响评价报告分为环境影响评价报告表和环境影响评价报告书两种。根据规模不同区分。我们项目要有环境影响评价报告书，这项工作一定要选择当地环境保护局推荐的环境评价服务机构。 4、土地招拍挂流程。所谓招拍挂是招标、拍卖、挂牌的简称。我们项目一部采用定向出让的方式，如果是招标就是邀标，挂牌就是指定协议摘牌人。所以这个不存在取得不了土地的情况。先缴纳一定的保证金，然后确定土地价格后，签订成交确认书，委托地址勘探院进行地址勘探做地址报告，出宗地图，缴纳土地款，签订国有土地使用权合同，这个过程大约需要1个月左右。具体对接部门是当地国土资源局的土地利用处和财务审计处。
仓库建设规划的概念和内容
一、仓库建设规划的概念和内容 1、仓库建设规划的概念 所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。 2、仓库建设规划的内容 {1}确定仓库网点的数量、规模及服务范围 {2}确定备选库址 {3}仓库库区平面规划设计 {4}仓库建设类型及规模确定 {5}仓库设备类型及数量的确定 {6}仓库技术作业流程确定 {7}仓库建设投资及运行费用的预测
二、仓库平面布局设计及计算仓库容量 方案一 仓库规格70000mm×40000×5500mm{可放4层} 托盘规格：1200mm×800mm 主通道：4600mm 次通道：2115mm 叉车规格：1850mm×850mm 转弯半径为1400mm 货架规格：横梁式货架一节{放置5个托盘}长为4500mm 宽1200mm 高5300mm 横梁式货架两个货架之间可以共用一个货柱。如图
说明和计算： 仓库中央有一条主通道，两侧货架之间均有次通道，货架与货架采用共柱式摆放；中间货架为两组货架背靠式摆放。 仓库宽=共柱货架+主通道40000mm=2×4500mm+6×4400mm+4600mm 仓库宽由主通道和两边各4个货架组成{见图} 仓库长=靠背式货架组+次通道70000mm≈15×2410+16×2115 仓库长由12条次通道和11组靠背式货架组成{见图} 货架高有四层托盘叠加 所以此仓库可存放托盘{8×5}×{2×15}×4=4800个 设计图见后图
方案二 仓库规格：70000mm×40000×5500mm {可放4层} 托盘规格：1200mm×800mm 主通道一：4000mm 主通道二：3800 次通道：2000mm 叉车规格：1850mm×850mm 转弯半径为1400mm 货架规格：横梁式货架长4500mm 宽1200mm 高5300mm 横梁式货架一节{放置5个托盘}长为4500mm 宽1500mm 高5300m 横梁式货架两个货架之间可以共用一个货柱。与上方案一致。 说明和计算： 仓库有两条主通道，把仓库分成四个方块分别摆放货物，两个货架合并成一个货架组。 仓库宽=靠背式货架组+主通道一+次通道 8×2500mm+4000mm+8×2000mm 仓库宽由主通道一、8个货架组和8条次通道组成{见图} 仓库长=共柱货架+主通道二 70000mm=2×4500mm+11×4400mm+3800mm 仓库长由主通道二和13个货架组成 所以此仓库可存放托盘8×2×【{2+11}×5】×4=4160个 设计图见后图
厂房买卖之新建工业厂房项目的审批流程介绍
厂房买卖之新建工业厂房项目的审批流程介绍 中工招商网 新建工业厂房项目的审批流程如下： 第一步：申请土地 1、土地储备机构向区招拍挂办公室申报挂牌公告。区招拍挂办公室上报市房地局发布土地出让公告。 2、意向单位向区房地产交易中心购买标书、提出竞买资格申请。 3、挂牌截止时，意向单位凭项目准入告知单和竞买资格证书参加市土地有形市场实施的工业用地挂牌活动，确定竞得人，并签订成交确认书. 4、申请签订土地使用权出让合同。 5、付清土地出让金后，申领建设用地批准书。 6、缴纳契税、申领土地证。 第二步：厂房项目建设 1、向区经委申请备案。办理工业厂房项目IC卡。 2、厂房新建施工图设计，审查。（环保局审批、环卫局审批、卫生监督所及药监局审批、民防办审批、园林所审批、水务局审批、交警大队审批） 3、申领工程规划许可证。（规土局测量队放样，检查队灰线复验） 4、防雷办、厂房施工合同备案，外来人员综合保险，监理发包手续，渣土办，申报质、安监。 5、申领新建厂房施工许可证。 第三步：工业厂房项目竣工 1、消防验收、排海公司签订排污协议、环保验收、卫生验收、绿化验收、墙体办验收、防验收、规划竣工测量。 2、规划档案验收。 3、质检站备案。 4、规划竣工验收。 5、土地核验。 6、工业厂房竣工测量。
第四步：申领房产证所需资料 1、规划许可证正本复印件。 2、厂房施工许可证复印件。 3、发改委批文复印件。 4、工业厂房建设总平面图（规划局章） 5、公司章程 6、办理人委托书。 7、法人、委托人身份证。 8、营业执照副本（出示原件、收复印件） 9、土地证（出示原件、收复印件） 10、工程竣工备案表（建设局窗口） 11、消防、环保验收。
(整理)仓库规划方案
农业开发有限公司茶园库区仓储规划方案一、仓库建设纲要
现代化智能仓储现已成为大型企业仓储的标准，他是配送的母体、销售的保障、存货安全的保镖，随着渝百家超市和社区加盟店发展与壮大，超市和社区店数量的不断增加仓储货物的数量和配送量也随着增加，这不仅要求有足够大的仓储空间，更要求了要有效的利用空间，高效的完成收货、理货、分拣、发货等一系列在仓库中发生的物流加工工作，这些工作都直接影响配送的效率、库存的安全。 传统的地堆式和纯人工操作的隐患依旧存在，随着业务的不断拓展在九龙仓库出现的问题任然会出现在茶园仓库。为避免这种情况的发生必须将茶园仓库建设成为立体式信息智能化仓库，用立体智能化和信息化的优势取代前传统仓储的弊端。智能化仓库的建立可极大的提高单位面积货位的存储量，货物分区排号管理，货物直接对应区域、货架、排行，零整货物分开管理，半机械化管理减少人工成本提高工作效率。全面信息化：仅一个条码即可查出产品编号、进货时间、出货率、出货时间、库存、对应仓位等所有信息，台账、月报、所有商品库存量、货物周转率自动生成。仓库的智能化建设将大大提高工作效率、优化工作流程、降低货损货差的发生率。 二、智能仓库类别对比说明
1、高叉立式全智能仓库 这类型仓库的优点在于仓库纵深极高，存储量大，但同时也要求仓库的高度至少要在30米。全智能化工 作效率高，1.5分钟完成一次分拣装/卸工作，但需要投 入大量的资金仅一套设备的价格就是3000万，而且必 须是正托盘出货才能体现工作效的高效，例如重庆康师 傅仓库单次出货为64箱方便面。 2、全智能皮带只能仓库 此类型仓库在大型医药和化妆品企业使用较多，优点是全智能化分拣、仓库内运输、装箱、打包全部机械 化，人员只做监管和数据核查的工作，但此类仓库机械 设备投入上亿，发货产品和数量不以客户单一订单和发 货总则，而以合约定期发货量发货。 3、半自动化智能仓库 此类仓库非全机械化，是以半机械化代替繁重人员工作，提高人员的工作效率如货架上货和下货都使用叉 车完成，快消品和滞销品分开存放，零散货物和整箱货 物分开存放和发货。零散货物存放在流离仓库，人工操 作机械运输，人机结合定向扫描，单一物品的条码和整 箱货物条码相对应。该类产品无论是在资金投入和设备 人员操作上都较为符合茶园仓库的现状。 三、茶园仓库建设规划总说明
工业厂房设计规范
工业厂房的特点 工业厂房按其建筑结构型式可分为单层工业建筑和多层工业建筑[1]。多层工业建筑的厂房绝大多数见于轻工、电子、仪表、通信、医药等行业，此类厂房楼层一般不是很高，其工业厂房方案设计-满川 照明设计与常见的科研实验楼等相似，多采用荧光灯照明方案。机械加工、冶金、纺织等行业的生产厂房一般为单层工业建筑，并且根据生产的需要，更多的是多跨度单层工业厂房，即紧挨着平行布置的多跨度厂房，各跨度视需要可相同或不同。 单层厂房在满足一定建筑模数要求的基础上视工艺需要确定其建筑宽度（跨度）、长度 和高度。 厂房的跨度B：一般为6、9、12、15、18、21、24、27、30、36m……。 厂房的长度L：少则几十米，多则数百米。（厂房的跨度在18米和18米以下时，其长度扩大模数应该采用30m数列，在18米以上时应该采用扩大模数60m数列）如图3.1.1： 厂房的高度H：低的一般5～6m，高的可达30～40m，甚至更高。厂房的跨度和高度是厂房照明设计中考虑的主要因素。 另外，根据工业生产连续性及工段间产品运输的需要，多数工业厂房内设有吊车，其起重量轻的可为3～5t，大的可达数百吨（目前机械行业单台吊车起重量最大可达800t）。因此，工厂照明通常采用装在屋架上的灯具来实现。 工业厂房设计规范 工业厂房设计标准是根据厂房结构而制订的，厂房设计根据工艺流程和生产条件的需要，决定厂房的形式才进行设计的。 标准厂房设计规范： 一、工业厂房设计必须贯彻执行国家的有关方针政策，做到技术先进、经济合理、安全
适用、确保质量，符合节约能源和环境保护的要求。二、本规范适用于新建和改建、扩建的工业厂房设计，但不适用于以细菌为控制对象的生物洁净室。本规范有关防火和疏散、消防设施章节的规定，不适用于建筑高度超过24米的高层工业厂房和地下工业厂房的设计。 三、条在利用原有建筑进行洁净技术改造时，工业厂房设计必须根据生产工艺要求，因地制宜、区别对待，充分利用已有的技术设施。四、工业厂房设计应为施工安装、维护管理、测试和安全运行创造必要的条件。五、工业厂房设计除应按本规范执行外，尚应符合现行的国家标准、规范的有关要求。六、工业厂房是由独立一栋建筑物（车间），和独立一栋建筑物（宿舍），两栋建筑物之间距离标准是10米，最近不得少于5米，以便消验收合格。建筑物的占地面积与建筑面积的比例是1：3。 钢结构厂房设计标准： 为了使钢结构厂房建筑主要构配件的几何尺寸达到标准化和系列化，以利于工业化生产，特制订本标准。本标准适用于：一、设计装配式或部分装配式的钢筋混凝土结构和混合结构厂房；二、编制厂房建筑构配件标准设计图集。注：①设计钢结构厂房、受条件限制的改（扩）建厂房、现浇式钢筋混凝土结构厂房、工艺对厂房有特殊要求的厂房或按本标准设计在技术经济上会产生显著不合理的厂房，可不执行本标准的某些规定；②采用新技术、新结构和新材料的厂房，可不受本标准某些规定的限制。在一个建设场地内，确定各厂房设计方案时，宜使构配件的类型统一。在技术经济合理的基础上，厂房的体形应力求简单，避免设置纵横跨和多跨厂房中的高度差。在编制厂房建筑构配件标准设计图集时，应使用途相同的构配件具有最大限度的互换性。厂房建筑设计除应符合本标准的有关规定外，还应符合现行有关国家标准的规定。
新厂房建设办理流程
新厂房建设手续办理流程 一、工程前期工作： 首先取得拟建用地的使用权，规划新建建筑的布局，向主管部门申请新建工程报告（立项申请）阐明新建建筑的使用用途、规划布局、建设规模、投资额等说明。立项批复后即进入工程建设准备阶段。 二、工程准备工作： 工程准备工作主要以取得施工许可证为完成表现。 在办理施工许可证之间要完成的工作有 1、拟建地的地质勘探。地质勘探的目的是为施工图设计提供依据。 2、地质勘测报告审查 3、建筑物的施工图设计 4、拟建建筑物的消防申报、审查 5、建设项目的环境保护措施、方案申报和审批 6、施工图图纸审查 7、领取规划许可证 8、施工、监理单位合同签定 9、工程建设的安全与质量监督备案 10、建设项目的资金证明
附2：立项以及施工许可证办证流程图 立项以及施工许可证办证流程 消防申报单位：开发区消防大队 消防审批单位：开发区消防大队 环保申报单位：市环保局
环保申报处：市建委政务大厅 勘察文件审查单位：市建委审图中心 施工图审查单位：市建委审图中心 规划许可证办理处：开发区管委会建设处 安全监督通知书下发单位：市建筑工程安全监督站（施工单位办理） 施工许可证办理处：开发区管委员会建设处 三、工程建设的实施阶段： 工程施工前需委托有资质的测绘单位将控制点定位交点，查清施工区域地下、地上的埋地、架空管线等，确定施工方案后施工单位按步就班进行施工。 在工程建设中需同时进行的工作： 申请正式用水的申请：开发区管委会 正式用水的办理：与开发区市政公用局签署供水协议，市政公司进行接水管道施工完成后正式供水。 正式用电的申请：区供电局 正式用电的办理前：由具有电力设计资质的设计院（室）进行配电房的设计。供电局审查合格后签署设备协议。配电房设备安装调试完成后由供电局进行验收后正式送电。 在工程建设中还需关注的其它相关单位的同步施工： 玻璃幕墙、窗施工。 装潢施工的空调同步施工。 外墙（金属漆）施工。 绿化施工。 其它相关配套的施工，如围墙、附属设施等 四、工程完工后即进入竣工验收阶段： 工程完工验收的前提条件是施工单位完成了工程设计和合同约定的各项内容，竣工图（含水、电竣工图）、资料齐备。监理审核通过，组织进行初验后施工单位按要求整改到位。复验合格后报质监站进行竣工验收。 竣工验收备案前需完成的工作： 1.正式供水、供电到位（供电局验收配电房） 2.测绘局规划验收 3.办公楼、厂房施工完成 4.施工单位提供施工资料 5.通过开发区消防大队进行消防验收 6.报区质检站进行工程质量验收
厂房项目建设手续办理流程
食品股份有限公司 新建厂区项目前期报建流程 工程部 2015.11
目录 一、临时水的办理 (1) 二、临时电的办理 (1) 三、土地摘牌 (1) 四、建设局项目报建、立项： (2) 五、环评审批约2个月左右： (2) 六、设计院确定设计图纸： (3) 七、勘察、设计招标： (3) 八、勘察、设计合同备案 (7) 九、建设用地规划许可证的办理： (7) 十、监理招标、监理合同备案 (7) 十一、建设用地批准书 (7) 十二、土地证办理 (7) 十三、建设工程规划许可证办理： (8) 十五、开工验线 (8) 十六、消防备案、审批时间？ (9) 十七、人防审批一，所需材料二流程三报批部门等，，， (10) 十八、安全审批流程？部门？ (10) 十九、卫生审批 (10) 二十、施工招标、施工合同备案办理建设工程分包合同备案手续 (13) 二十一、施工图审查 (13) 二十三、质量监督手续 (14) 二十四、施工许可证的办理 (14) 二十二、项目开工 (15)
一、临时水的办理 临时水费：41.92万元，临时水施工费：3.136万元，施工排污费：11.7万元（已交），合计：56.756万元。 二、临时电的办理 临时电施工费：42.94万元，临时供电合同6.93万元（已交），临时用电设计费：1.86万元（已交），送电前检验费用9万元，合计： 60.73万元。 三、土地摘牌 交土地保证金（30元/m2*13.78万m2=413 万），在摘牌10日后付齐余下出让金（320元/m2*13.78万/m2-413万=4410-413=3997万）。配套费：一期建筑面积6.5万m2*60元/m2=390万。契税（土地总价款的5%=220.5万元） 1、程序： （1）国土资源局发布出让公告，发布时间为20天； （2）竞买人向国土资源局提交申请，获取挂牌出让文件，提供权属材料和报价单，缴纳保证金； （3）国土资源局审核竞买人报名权属材料和报价单，确定竞得人；（4）10个工作日内双方签订《成交确认书》， （5）确认书签订后10个工作日内签订《国有土地使用权出让合同》，（6）付清土地价款后办理土地使用权证。 2、提供材料： （1）竞买人提供：法定代表人证书及身份证；法人代表及企业法人
仓库规划设计的8个步骤
仓库规划设计的8个步骤 仓库规划设计我们分成8个步骤进行： 第一，项目的起动准备； 第二，数据的处理和分析； 第三，讨论未来策略的目标； 第四，系统需求分析； 第五，规划设计； 第六，方案的评估选择；第七，细步设计； 第八，方案执行。 在实际操作过程中，有些人往往跳过第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脱离现状，和现状没有什么关系，并导致算出来的数据在后面设计的时候，非常容易处理，摆上一些设备，每个设备，比如说用RF来拣，每个人每个小时拣多少就可以，但是它适合你吗，可以说它适合你，但是它也适合任何一个企业，都是一模一样的。 做完第三步之后，有些可能会回来做一些数据收集分析的东西，往往在做以前老在说什么EIQ这些东西，EIQ只能说一个通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但却并不能完全帮你处理出这些数据的，如何理解EIQ？每天平均的定单量，定货量，或者是说每日的进货量的值等等这块，然后定单和产品之间的关联性这块，但是比如说对于
这种其他的一些东西，比如说对于这种产品的这种季节性，它的变动的趋势。等等这一块的东西，未必它会帮你做这块的分析，况且数据分析的时候，我个人看法，更多的是取决于数据分析人的理念，他的理念，会直接决定了分析的价值。 有的人做出来的时候，很简单，数据分析的价值也非常有限，对每个仓库经理来说已经非常清楚大概什么样的量，虽然没有一个准确的数字，但是估的数字也差不到哪去。但是仓库规划的时候，仅评这几个数字，我想和原来的仓库没有什么区别，只是把原来的仓库放大一点。原来的可能只容纳一千的托盘，未来可能放大到容纳五千个托盘，仅此而已。 另一个容易出问题的地方是第五步。得到一个数据之后，怎么样操控这个数据，这个我认为要看规划人的能力。在这一步，每个人的想法会有非常非常大的差别，未来满足你的这种需求的时候，可能会比如说非常的自动化，然后设计一个什么样的趋势，或者通过这种别的模式怎么样操作等等这一块，能不能做到一个在这种有限的自动化下面，实现一个比较好的，能够达到满足效率的，满足需求的方案呢，这个要考量设计人员的一个问题。基本上存在的问题，可能就出在这两个地方。 在第二步做数据分析的时候，它的数据分析的方法怎么样操作，第一