关于亚马逊绩效指标的注意事项

关于亚马逊绩效指标的注意事项
关于亚马逊绩效指标的注意事项

就亚马逊美国站绩效指标所需注意事项

一、订单缺陷率

1. 客户下单应及时回复邮件,跟踪订单状态,争取好评,避免负面反馈、A-z纠纷和信用卡拒付的产生。

2.A-z纠纷应及时响应,若非太严重的产品问题,并且通过及时响应纠纷,向平台阐述己方观点来证明并非卖家责任,通常平台会拒绝纠纷或代退款。

二、取消率,迟发率,退款率

1.应注意客户订单的预计发货时间,不可超过最终时间,也尽量不要填假单号。

2.应及时更新库存信息,头套发货期应在5-7天,配件则是3-4天。

3.退款率由FBA决定,所以绩效中并没有相对应的评分标准。

三、有效追踪率

亚马逊老站现已取消免运费选项(USPS),全部采用快递配送,但仍需反复核查单号的物流信息是否被采集,方可确认发货(重中之重)。

四、买家与卖家联系指标

1.主要包含内容为邮件回复速度,24小时之内回复以及超过24小时回复。超过则算该订单产生问题,该订单为0分。介于目前只能在卖家平台中回复客户邮件,所以尽量保证随时刷新查看卖家后台主页。

2.客户不满意率较容易在退货和丢件中产生,所以如果发生丢件事件,一定第一时间联系后勤部同事姜萍,让她与DHL方取得联系,看是否能获得客户的签收单或授权签收证明,如没有则尝试向DHL申请赔偿,最终解决客户问题。退货只要确认客户没有剪去蕾丝以及使用清洗则都应尽快同意退货。这也包含了下面的退货不满意率。

五、退货不满意率

此项包含负面退货反馈率、延迟回复率及无效拒绝率。确认无误尽快同意退货。此处太容易出现负面退货反馈。

亚马逊培训|2018年亚马逊促销活动盘点及注意事项

亚马逊培训|2018年亚马逊促销活动盘点及注意事项 每年亚马逊都会举办多场促销活动,为平台卖家吸引消费者,增加产品曝光度,提高销量。卖家可以根据活动特质,推出相应的产品、折扣来吸引消费者。例如节日前夕,玩具、书本或者其它礼品类更受欢迎,卖家可以提前采购这一类产品,来增加节日销量。 以下是亚马逊全年购物活动详情表:

你可能已经注意到,图中亚马逊Prime Day、黑色星期五和网络星期一这3个活动用特殊的颜色标记出来了,这是因为这3个节日最为盛大,卖家需要特别关注。 如果你也想利用亚马逊的购物活动来提高自己的整体销量,那么你需要注意以下几点: 1、了解库存消耗情况 如果你决定参加亚马逊的秒杀活动(Lightning Deal),你需要确保自己的库存足以应付暴涨的订单。 此外,要参与亚马逊秒杀活动,亚马逊也会要求卖家拥有一定的库存,而且库存越多,亚马逊通过你的申请可能性越大。但你也要注意,一旦库存准备过量,你可能面对活动结束后库存堆积的窘境。为了避免库存不足或库存堆积的情况出现,在活动前制定详细的库存计划是非常有必要的。 2、采购与活动相关的产品 亚马逊的许多购物活动都是有季节性的,你可以采购一些适合该季节的产品,再申请参加亚马逊的秒杀活动,以增加产品在亚马逊促销活动的曝光率。 3、增加品牌内容 在产品详情页中多添加一些品牌相关信息,将有效提高你的页面转化率、客户参与度,提高你的整体销量。 4、提高亚马逊点击付费广告(eSponsored Product)预算和竞价

活动期间,亚马逊整个平台的流量都会增加,这意味着你的点击付费广告点击率将比以往更多,广告支出会更多。为确保你的广告能在流量高峰期持续运行,增加资金投入是一个好主意。此外,由于购物活动期间你与其它卖家的竞争将会加剧,提高竞价将确保你的广告出现在你想要的位置上。 5、抓住机会增加review数 促销活动意味着销量增加,卖家要抓住机会增加review的数量。listing中review数量的增加,将使你的listing更具有竞争力。 作为亚马逊卖家,学会计划能让你更高地利用亚马逊促销活动提高销量。 更多跨境电商资讯尽在海猫跨境网站 喜课科技旗下: 海猫跨境官网https://www.360docs.net/doc/7b15093280.html, 海鲨跨境官网https://www.360docs.net/doc/7b15093280.html,

仓库绩效指标

仓库绩效指标

空包装绩效指标 一、空包装绩效评价的意义 (一)有利于仓库现代化管理水平的提高 (二)有利于落实仓库管理的经济责任制 (三)有利于推进仓库设施装备的现代化改造 (四)有利于提高仓库的经济效益 二、空包装绩效评价的原则 (一)指标全面(二)科学实用(三)标准规范(四)客观公正(五)可操作性强 一、仓库资源利用程度指标 (一)地产利用率 1.计算公式:地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%。 2.应用目的:衡量物流中心每单位面积的营业收入。 (二)仓库面积利用率 1.计算公式:仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%。2.应用目的:用来评价厂房面积的利用是否恰当。 (三)仓容利用率 1.计算公式 (1)仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库实际可存商品数量或容积)×100%。 (2)单位面积保管量=(平均库存量/可保管面积)×100%。

2.应用目的:(1)仓容利用率(2)单位面积保管量 (四)有效范围 1.计算公式:有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%。 2.应用目的:用来评价库存量是否保持在合理的水平。 (五)设备利用率 1.计算公式:设备利用率=(全部设备实际工作时数/设备工作总能力)×100%。 2.应用目的:用来评价物流中心设施装备的配置是否合理。 (六)设备完好率 1.计算公式:设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%。2.应用目的:用来评价设备管理的水平。 二、仓库服务水平评价指标 (一)缺货率 1.计算公式:缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%。 2.应用目的:反映存货控制决策是否适宜,是否需要调整订购点与订购量的基准;缺货发生的原因可能在于: (1)存量控制不好,或库存档案资料不正确; (2)采购不及时; (3)供应商交货不及时; (4)库存与实际客户需求或生产需求不一致。 (二)顾客满足程度 1.计算公式:顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%。

亚马逊FBA的操作规则介绍

亚马逊FBA的规则 相信很多外贸的卖家都会接触各种各种的外贸平台,每个平台的规则不一样,需要学习很多规则。 做亚马逊很多很规则需要熟悉,今天天速达就以FBA中的一些注意事项和大家一起分享学习一下:FAB运输可以做的: 1、检查每一款产品是否与网上填写的运输数量一致。 2、用激光打印机打印合适的标签,纸张大小要适宜(物品:1“x25/8;包装:3-1/3“x4”),确证标签不会看不清或被弄脏。 3、依照用亚马逊提供的PDF文件,制作标签,把每个商品都粘上标签。 4、确定物品的名称和属性与所粘标签相符。 5、在承运人的标签下面,粘上集装箱的标签。 6、选择能提供跟踪号的承运公司,这样亚马逊可以跟踪货物情况。用ShipandTrack按钮输入跟踪号。不可以做的:除非收到你账户已经建立了混合互联库存,否则别忘了贴标签。 1、不要用喷墨式打印机打印产品或包装标签。 2、不要把包装标签粘到有可能会损坏的接口处,会影响扫描。 3、不要让运输的包裹重量超过50磅,否则要贴上提示标签。 4、不要把不同运单的物品合在一起运输,运输数量一定要与填写的一致。 5、发货数量不要比网上填报的数量多。 6、发货包装箱上不要仍保存有前一次发货的发货单,容易混淆。FBA进出口进口卖家可以向亚马逊运送大量货物,但是需要自己报关。它不会作为进口货物的收货人或者是从其它国家运输的最终地址。卖家必须自己安排装运。 当卖家货物到达后,只要亚马逊认为所运产品有外送资格,卖家就可以通过亚马逊把货物运往其它国家。这样能让产品通过海外运输到达收货人那里。 但也有特殊情况: 1.亚马逊会限定一单生意的总额。它不会填写托运人出口报关清单,也不对报关清单负责。 2.即使买家要求,运送到海外的货物也不会能退货。 3.如果物品的海外收货地址有问题,亚马逊也不会送货。 4.亚马逊不会为卖家计算或显示将要运往海外订单的税费、税以及其评估。出口如果卖家想要让他的FBA 帐户支持国际销售,就是非美国的买家在亚马逊上购买自己的媒介产品,可以向亚马逊申请出口发货请求。让卖家的帐户支持国际销售,并不是让卖家在亚马逊国际网站上列出产品。

仓库管理绩效考核标准【最新版】

仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项: 一、工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分): 1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认。(4分) 2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。(4分) 3、装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)

4、严格按照商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装。(4分) 5、发生货物收发事项,必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分) 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 7、每月末盘点清晰,制定盘存表,账实无差错,盈亏有分析。(5分) 8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分) 9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分) 10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)

11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(4分) 12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数。(4分) 二、工作能力(20分) 1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。(4分) 2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。(4分) 实用 3、业务熟练度:备货准确度,对产品熟练,备货准确。(4分) 4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分) 5、沟通:经常与部门领导沟通,有合理化建议(4分)

仓库绩效指标

空包装绩效指标 一、空包装绩效评价的意义 (一)有利于仓库现代化管理水平的提高 (二)有利于落实仓库管理的经济责任制 (三)有利于推进仓库设施装备的现代化改造 (四)有利于提高仓库的经济效益 二、空包装绩效评价的原则 (一)指标全面(二)科学实用(三)标准规范(四)客观公正(五)可操作性强 一、仓库资源利用程度指标 (一)地产利用率 1.计算公式:地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%。 2.应用目的:衡量物流中心每单位面积的营业收入。 (二)仓库面积利用率 1.计算公式:仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%。 2.应用目的:用来评价厂房面积的利用是否恰当。 (三)仓容利用率 1.计算公式 (1)仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库实际可存商品数量或容积)×100%。(2)单位面积保管量=(平均库存量/可保管面积)×100%。 2.应用目的:(1)仓容利用率(2)单位面积保管量 (四)有效范围 1.计算公式:有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%。 2.应用目的:用来评价库存量是否保持在合理的水平。 (五)设备利用率 1.计算公式:设备利用率=(全部设备实际工作时数/设备工作总能力)×100%。 2.应用目的:用来评价物流中心设施装备的配置是否合理。 (六)设备完好率 1.计算公式:设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%。 2.应用目的:用来评价设备管理的水平。 二、仓库服务水平评价指标 (一)缺货率 1.计算公式:缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%。 2.应用目的:反映存货控制决策是否适宜,是否需要调整订购点与订购量的基准;缺货发生的原因可能在于: (1)存量控制不好,或库存档案资料不正确; (2)采购不及时; (3)供应商交货不及时; (4)库存与实际客户需求或生产需求不一致。 (二)顾客满足程度 1.计算公式:顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%。 2.应用目的:用来评价仓库服务的顾客满意程度。如果这个指标过高,原因不外乎以下几方面:

亚马逊FBA的操作规则介绍完整版

亚马逊F B A的操作规 则介绍 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

亚马逊FBA的规则 相信很多外贸的卖家都会接触各种各种的外贸平台,每个平台的规则不一样,需要学习很多规则。 做亚马逊很多很规则需要熟悉,今天天速达就以FBA中的一些注意事项和大家一起分享学习一下: FAB运输可以做的: 1、检查每一款产品是否与网上填写的运输数量一致。 2、用激光打印机打印合适的标签,纸张大小要适宜(物品:1“x25/8;包装:3-1/3“x4”),确证标签不会看不清或被弄脏。 3、依照用亚马逊提供的PDF文件,制作标签,把每个商品都粘上标签。 4、确定物品的名称和属性与所粘标签相符。 5、在承运人的标签下面,粘上集装箱的标签。 6、选择能提供跟踪号的承运公司,这样亚马逊可以跟踪货物情况。用ShipandTrack按钮输入跟踪号。不可以做的:除非收到你账户已经建立了混合互联库存,否则别忘了贴标签。 1、不要用喷墨式打印机打印产品或包装标签。 2、不要把包装标签粘到有可能会损坏的接口处,会影响扫描。 3、不要让运输的包裹重量超过50磅,否则要贴上提示标签。 4、不要把不同运单的物品合在一起运输,运输数量一定要与填写的一致。 5、发货数量不要比网上填报的数量多。 6、发货包装箱上不要仍保存有前一次发货的发货单,容易混淆。FBA进出口进口卖家可以向亚马逊运送大量货物,但是需要自己报关。它不会作为进口货物的收货人或者是从其它国家运输的最终地址。卖家必须自己安排装运。 当卖家货物到达后,只要亚马逊认为所运产品有外送资格,卖家就可以通过亚马逊把货物运往其它国家。这样能让产品通过海外运输到达收货人那里。 但也有特殊情况: 1.亚马逊会限定一单生意的总额。它不会填写托运人出口报关清单,也不对报关清单负责。 2.即使买家要求,运送到海外的货物也不会能退货。 3.如果物品的海外收货地址有问题,亚马逊也不会送货。 4.亚马逊不会为卖家计算或显示将要运往海外订单的税费、税以及其评估。出口如果卖家想要让他的FBA帐户支持国际销售,就是非美国的买家在亚马逊上购买自己的媒介产品,可以向亚马逊申请出口发货请求。让卖家的帐户支持国际销售,并不是让卖家在亚马逊国际网站上列出产品。

仓储KPI考核指标

第9章 运输配送人员绩效考核 9.1 运输部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 运输任务完成率 月/季/年度 %100?计划完成运量吨数 实际完成运量吨数 运输部 2 运输路线计划 更改的次数 月/季/年度 运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数 运输部 3 完成运量及时率 月/季/年度 %100?完成总运量吨数运量吨数 按运输要求时间完成的 运输部 4 运输货损率 月/季/年度 %100?当月送货总额 当月货损金额 财务部 5 单位运输 成本降低率 月/季/年度 %100?单位运输成本预算额单位运输成本降低额 财务部 6 装卸标准合格率 月/季/年度 %100?抽样调查总车次数 抽样调查车次数 运输部 7 车辆完好率 月/季/年度 %100?运输车辆总数 完好运输车辆数 运输部 9.2 仓储部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 物资入库差错率 月/季/年度 %100?入库总次数 入库出错次数 仓储部 2 出货差错率 月/季/年度 %100?出货总次数 出货差错次数 仓储部 3 单位库存 成本降低率 月/季/年度 %100?标准单位库存成本单位库存成本降低额 财务部 4 库存货损率 月/季/年度 %100?当月平均库存总额 当月库存货损金额 财务部 5 仓库环境良好率 月/季/年度 仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比 仓储部 6 库存盘点账实 月/季/年 仓库盘点过程中发现账实不符的次数 仓储部

不符的次数度财务部 7 仓库报表与 台账出错次数 月/季/年 度 考核期内发现仓库报表台账出错的次数仓储部 8 仓储设施完好率月/季/年 度 % 100 ? 仓储设施总数 仓储设施完好数 仓储部 9.3 运输部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位运输部经理部门运输部考核人姓名职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 运输任务完成率20% 考核期内运输任务完成率达100% 2 运输管理费用总额15% 考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内 3 运输路线计划 更改的次数 10% 考核期内运输路线计划更改次数在次以内 4 运输资源开发 计划完成率 10%考核期内运输资源开发计划完成率在 %以上 5 完成运量及时率10%考核期内完成运量及时率在 %以上 6 运输货损率10%考核期内运输货损率在 %以下 7 单位运输 成本降低率 10%考核期内单位运输成本降低率达 % 8 车辆完好率5% 考核期内车辆完好率达 % 9 运输安全事故 发生次数 5% 考核期内运输安全事故发生次数在次以下 10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明运输资源开发计划完成率 运输资源开发计划完成率=% 100 ? 量 运输资源开发计划完成 量 运输资源开发实际完成

仓库管理业绩指标

仓储管理绩效评价指标 仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现,是衡量仓库管理水平高低的尺度,利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理,降低仓储成本,对外接受货主定期服务评价。 仓储绩效评价指标的意义 1、对内加强管理,降低仓储成本。仓库可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况,纠正运作过程中出现的偏差。 具体表现如下:有利于提高仓储管理水平;有利于落实岗位责任制;有利仓库设施设备的现代化改造;有利于提高仓储经济效益。 2、进行市场开发,接受客户评价。 具体表现如下:有利于说服客户,扩大市场占有率;有利于稳定客户关系。 仓储绩效评价指标的种类 仓储绩效评价指标主要有以下几大类: 1、进出货作业效率评价指标。 2、储存作业评价指标。 3、订单处理作业评价指标。 4、备货作业效率评价指标。 5、装卸搬运效率评价指标。 6、服务质量评价指标。 7、仓储经营管理综合评价指标。 仓储绩效评价指标的原则 仓储绩效评价指标制订,应遵循的原则如下: 1、科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地,如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素。 2、可行性。可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用,数据容易获得,便于统计计算,便于分析比较。 3、协调性。协调性原则要求各项指标之间相互联系,互相制约,但是不能相互矛盾和重复。

4、可比性。在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较,如实际完成与计划相比、现在与过去相比、与同行相比等,所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面一致,使指标具有可比性。 5、稳定性。稳定性原则要求指标一旦确定之后,应在一定时期内保持相对稳定,不宜经常变动,频繁修改.。在执行一段时间后,,经过总结再进行改进和完善。

运行亚马逊的相关问题以及解决方案

运行亚马逊的相关问题以及解决方案1.各个收款账户的收费标准? Pingpong 无年费,转款时1%封顶,目前是亚马逊美元收款最低费率的收款方式,虽然目前仅支持美金和日元,但是欧洲站已经接受预约不久也可支持。我们在前期只开美国站点基础上,Pingpong比worldfirst更有优势。 注册地址: (1):Payonner 官方申请注册地址为: https://https://www.360docs.net/doc/7b15093280.html,/zh/ (2) World First 官网申请注册地址为为: https://https://www.360docs.net/doc/7b15093280.html,/cn/online-sellers/ (3)PingPong的官网申请注册地址为: https://https://www.360docs.net/doc/7b15093280.html,/zh/index.html

2.美国站点企业卖家开店资料和相关文件。 (1)法人身份证 a 由中国大陆出具,身份证上的姓名必须和营业执照上法人的姓 名一致。 b 正反面的彩色照片/彩色扫描件,不接受黑白复印件,图片清 晰可读。 c 身份证在有效期内。 (2)营业执照 a 大陆的公司出具营业执照。 b 彩色照片/彩色扫描件,不接受黑白复印件,图片清晰可读。 c 营业执照距离过期日期应超过60天。 d 营业执照上的地址必须与卖家平台填写的“business address”一致。 (3)visa或mastercard双币信用卡(能扣美金)。 (4)一个海外收款账号(推荐pingpong) (5)没有注册或者登陆过亚马逊卖家账号的干净电脑、手机、网线。 其它注意事项:对大陆公司卖家,银行对账单不做强制性要求。 可选择上传或放置空白文档。 如果有多个副本,请将它们合并到一个文件中进 行上传。 不接受邮件方式发送文件,由提供的链接上传。

亚马逊FBA的操作规则介绍

亚马逊F B A的操作规则 介绍 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

亚马逊FBA的规则 相信很多外贸的卖家都会接触各种各种的外贸平台,每个平台的规则不一样,需要学习很多规则。 做亚马逊很多很规则需要熟悉,今天天速达就以FBA中的一些注意事项和大家一起分享学习一下: FAB运输可以做的: 1、检查每一款产品是否与网上填写的运输数量一致。 2、用激光打印机打印合适的标签,纸张大小要适宜(物品:1“x25/8;包装:3-1/3“x4”),确证标签不会看不清或被弄脏。 3、依照用亚马逊提供的PDF文件,制作标签,把每个商品都粘上标签。 4、确定物品的名称和属性与所粘标签相符。 5、在承运人的标签下面,粘上集装箱的标签。 6、选择能提供跟踪号的承运公司,这样亚马逊可以跟踪货物情况。用ShipandTrack按钮输入跟踪号。不可以做的:除非收到你账户已经建立了混合互联库存,否则别忘了贴标签。 1、不要用喷墨式打印机打印产品或包装标签。 2、不要把包装标签粘到有可能会损坏的接口处,会影响扫描。 3、不要让运输的包裹重量超过50磅,否则要贴上提示标签。 4、不要把不同运单的物品合在一起运输,运输数量一定要与填写的一致。 5、发货数量不要比网上填报的数量多。

6、发货包装箱上不要仍保存有前一次发货的发货单,容易混淆。FBA进出口进口卖家可以向亚马逊运送大量货物,但是需要自己报关。它不会作为进口货物的收货人或者是从其它国家运输的最终地址。卖家必须自己安排装运。 当卖家货物到达后,只要亚马逊认为所运产品有外送资格,卖家就可以通过亚马逊把货物运往其它国家。这样能让产品通过海外运输到达收货人那里。 但也有特殊情况: 1.亚马逊会限定一单生意的总额。它不会填写托运人出口报关清单,也不对报关清单负责。 2.即使买家要求,运送到海外的货物也不会能退货。 3.如果物品的海外收货地址有问题,亚马逊也不会送货。 4.亚马逊不会为卖家计算或显示将要运往海外订单的税费、税以及其评估。出口如果卖家想要让他的FBA帐户支持国际销售,就是非美国的买家在亚马逊上购买自己的媒介产品,可以向亚马逊申请出口发货请求。让卖家的帐户支持国际销售,并不是让卖家在亚马逊国际网站上列出产品。

仓库绩效考核办法及标准

仓库绩效考核办法及标 准 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

仓库员工绩效考核根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核(工作质量、目标完成程度): 1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。(4分) 2、原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则。(4分) 3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分) 4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。(4分) 5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分) 6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分) 7、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分) 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)

9、定期提交报损,及时处理。(4分)。 10、每月末盘点清晰,无差错。(4分) 11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4分) 13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分) 14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。(4分) 15、库房周盘点无错误,数量准确。(4分) 二、工作能力 1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。(4分) 2、快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。(4分) 3、意识,品质观念,成本.品质意识强,能主动节省,始终坚持品质第一。(4分) 4、产品熟练度,备货准确度,对产品熟练,备货准确。(4分) 5、异常处理能力,如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分) 6、有责任心,任劳任怨。(4分) 7、经常与部门领导沟通,有合理化建议。(4分) 三.工作态度(纪律、责任心、协调、积极性) 1、谈吐举止是否文明,有较强的意识,文明礼貌,规范,行为比较规范,无相关投诉及抱怨(4分) 2、服从纪律,执行态度,对领导按排的工作及作出决定,能不折不扣地完成(4分)

亚马逊上货流程以及注意事项

亚马逊上货流程以及注意事项 亚马逊上线流程: 请在收到此邮件后 5 个工作日内参加一次培训并且上传好商品。 刊登商品后发邮件给我申请上线审核。 审核通过后开通销售权限,如果两次审核均未通过则取消上线资格。 未开通销售权限的卖家刊登好的商品将显示 Current Unavailable 状态。 温馨提示: 一定要在正规渠道购买 UPC/EAN。 UPC/EAN 码分别是 12 位和 13 位的商品编码,他们是一一对应的一组编码,不能用这两个编码分别绑定到不同商品上。 UPC/EAN 码在亚马逊各国平台是共享的,并且是绑定到某个商品上的,在某国平台使用了一个UPC/EAN 编码绑定在某个商品上以后,不能用同样的UPC/EAN 在其他国家平台绑定在另一款商品上。 请您在写邮件咨询的时候按照下面的格式填写邮件主题,无主题或主题中缺少必填信息的任何咨询我都无法回答。 邮件主题格式:亚马逊哪个国家平台的什么问题 + 公司中英文名称 + 亚马逊平台操作员手机号码 + 亚马逊账号注册邮箱。例如:US 平台批量上传报错 + 深圳 ABC 有限公司 Shenzhen abc ltd +18612345678 + abcamazonus@https://www.360docs.net/doc/7b15093280.html,。 注意请不要在邮件中提供亚马逊账号的密码。 注册后几件事必做: 尽快安排员工参加培训,并且观看全部培训视频。 确认信用卡信息录入正确,实时处于可缴费状态,确认信用卡账单地址邮编。 注册子账号,以备不时之需,参考培训视频后台设置部分学习怎样注册子账号。 尽快申请并后台录入收款银行账号。 尽快在后台刊登正规商品,涉嫌侵权,假冒伪劣的商品就不要刊登了,比如印有苹果 Logo,三星 Logo,明星人物,卡通肖像的手机壳,体恤衫等商品。

做亚马逊这些基本知识你必须知道

2018年做亚马逊这些基本知识你必须知道 2018年做亚马逊这些基本知识你必须知道 1、亚马逊2017全年入驻新卖家超100万,其中中国卖家份额约为25%。 2、亚马逊80%出口跨境电商货源都来自深圳。 3、亚马逊2018主推站点:德国站、日本站。 4、2018尚未公布新规:电池类、快速充电器类产品将被禁止销售。 5、没有VAT,众多站点都将被取消销售权(现明令要求的站点有英国站、德国站)。 6、华盛顿新法律:2018所有网上交易平台(如亚马逊)将代表第三方卖家增收消费税。 7、欧洲法院:奢侈品牌有权禁止经销商通过亚马逊等第三方电商平台销售自己的产品。 8、欧盟法规:欧盟外的跨境电商卖家将产品销往欧盟时,将取消22欧元的免税额度。 9、亚马逊新功能:Premium(品牌商可通过宽屏视频、交互式多媒体来增强他们在亚马逊上的产品页面功能),为此用户需每年支付50万美元。 10、亚马逊新功能:Coupons(拥有Promotion和CPC结合的功效),使用费用为每一笔0.6美元。 亚马逊ERP管理工具:SellingExpress 查找差评:同步管理亚马逊Review和feedback,查找亚马逊留评买家对应的OrderID ,包括匿名买家 邮件群发:自动给客人发送产品说明书或产品注意事项,为每个SKU设置不同的邮件模板,客人收到包裹后,向客人群发索要好评Feedback或Review的邮件,通过邮件中的链接一键到达留好评的页面 FBA补货:自动同步FBA库存,显示3天、7天、14天、30天的销量,并计算出可售天数以及补货数量,确保FBA不缺货 库存管理:审核采购计划,下单(自动转采购订单); 采购订单自动转收货,入库后库存增加; 系统自动同步FBA Shipments,通过FBA Shipment 出库,自动扣减本地库存;

仓库绩效考核标准

仓库绩效考核标准 仓库管-理-员绩效考核评分标准表 项目 目标内容 得分 评分标准 工作 完成 质量 帐、物、卡相符 10 未建立帐、卡扣2分,漏建帐、卡,每项扣2分;帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分;帐、物、卡数量不相符每次扣1分; 不影响、耽误正常生产、销售 15 零部件 未及时(8小时内)编制采购计划,每次扣2分;编制的采购计划中物料漏编错配,每次扣2分;未及时跟踪采购物料到位情况,造成采购物料未能按时到位,每次扣1分;因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的,每次扣4分; 成 品 未及时(低于或高于库存定额上下限时)就常规产品库存情况与分公司沟通,导致影响正常销售每次扣2分;未及时下单扣3分; 入库、出库型号规格、数量准确无误,单据齐全正确,无差错

15 入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分;单据开错每次扣1分;未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分; 物品储存、防护措施正确 7 未先进先出每次扣1分;未按防护特性要求(防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等)储存物品每次扣0.5分,因此而造成物品损坏、变质每次扣3分; 物品摆放整齐有序,通道通畅,库容整洁 10 未定位摆放每次扣1分;物品定位混乱每次扣2分;通道堵塞、库容脏乱,环境差每次扣2分; 盘存不亏 10 盘存中出现数量亏欠时,每项次扣3分;并酌情赔偿 纪律素养 劳动纪律 10 违反公司劳动纪律每次项扣1分; 服从领导,服从调度 8 怠工、抵触领导,每次扣5分;推诿、不勇于承担责任,每次扣1分。 工作认真负责 8

在工作期间嬉笑、打骂,影响出入库,上班私离岗位,睡岗,上班打牌、吸烟等或视而不见的,发现一次扣4分 严守机密 7 泄露公司机密,每次酌情扣2,10分。 创新激励 给部门或企业带来效益 10-50分 发明、改进,降低成本方法、节约、创新等实施的 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库绩效考核标准。

跨境电商-亚马逊平台excel攻略

表格填写相关注意事项 由于不同的类目,下载的表格内容布局可能不太一样,但要填的内容都是一样(或差不多),本次仅拿“Computer'”类目来讲讲。 1:Item Sku 这一个非常重要,需要你去自定义,建议按照一定的规律去编辑,因为这个SKU 一旦确定即不能更改。比如举例的网卡,其英文名“wifi adapter”,所以我每次在自定义父SKU直接为:品牌名缩写+关键词缩写(或中文字母缩写),即RFWF 或RFWA ,但更倾向于RFWF一目了然。 子SKU开头可以带有父SKU,如3款不同速度的wifi adapter,自定义为:FRWFAC-600、FRWFMini-600、FRWFAC-1200,看上去卖家自己非常明确,而不是瞎写的,比如:fff017001001,个人感觉辨识度太低了,不利于后期优化。 2:External product id 与 External product id type 这两个空格紧密连在一起,这里要分两种情况。 如果你没有品牌或者在提交注册中,但是还没有下来(网上也无法查询到),那你要用UPC码来上传,即“External product id type”选“UPC”即可,“External product id”填你正规渠道买来的UPC码。 3:Item Name 此空格填写产品标题即可,建议第一次上传时候尽量把标题整理好,减少后期修改的动作,引起Amazon重新审核很麻烦,当然修改也是用表格进行部分修改。 4:Brand Name 与 Manufacturer 这两块通常一致,前提你有注册品牌,没有的话那就暂时要自己的店铺名也可以,当然是没有品牌注册的店铺名字,要不然乱用品牌也是不允许的。 5:Product Description 详情描述信息,起到类似产品说明书的作用。可以参考亚马逊上或者1688上对于产品的描述进行填写。

仓库绩效考核办法及标准

仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核(工作质量、目标完成程度): 1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。(4分) 2、原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则。(4分) 3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分) 4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。(4分) 5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分) 6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分) 7、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分) 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 9、定期提交报损,及时处理。(4分)。 10、每月末盘点清晰,无差错。(4分) 11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4分) 13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分) 14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。(4分)

仓库部门员工绩效考核方案

仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。 收货入库考核细则: 1.仓管员接到预到货通知,要根据计划到货数量,安排储存库位,对预到货通知无视的,或没有及时处理,追究当事仓管员责任,扣其考核分数3分; 2.货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 3.入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分。有重大收货事故,主管负连带责任; 4.按单收货,做好到货商品标识(品名,规格,数量/每箱),并在单据上注明到货的生产日期,保质期等信息,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分; 5.签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置(旧货取出,新到货放到最里边),并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 6.货物在上架中,必须把商品标识对外,码放整齐,库容干净整洁。托盘等工具使用完毕后及时归位,摆放整齐。否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分; 7.仓管员在收货完毕后,必须及时的把相关单据交给相应文员处,并交接清楚,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分; 8.仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 9.入库过程中,因仓管员疏忽,造成货物损坏的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分。

Amazon的那些冷知识

Amazon的那些冷知识 中国出口到不同国家的注意事项 A)需申报AMS的国家有: 美国、加拿大、墨西哥(其中美国不需申报ISF规定必须在开船前48小时提供给美国海关,否则会有USD5000的罚款,AMS费用25美金/票,修改的话40美金/票)。需申报ENS 的国家有:欧盟所有成员国,ENS费用25-35美金/票。 B)木制包装需做熏蒸消毒的国家有: 澳大利亚、美国、加拿大、韩国、日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、以色列、巴西、智利、巴拿马。 C)需做产地证的国家: 柬埔寨、加拿大、阿联酋、多哈、巴林、沙特、埃及、孟加拉国、斯里兰卡。 D)印度尼西亚规定: 最终收货人一定要有进出口权,否则无法清关进口.因此要修改提单的需用时一个月左右。 E)沙特规定: 进口至沙特的所有货物,必须使用托盘装运并包装上需印原产地和唛头。且自2009年2月25日起,所有到港货物违反该规定未使用托盘装运的将被分别处以罚金SAR1, 000(US$267)/20’、SAR1,500 (US$400)/40’。由客人自己承担。 F)巴西规定: 1.只接受全套提单三份正本不能修改,提单上必须显示运费金额(只能使用美元或欧元),不接受“TO ORDER”的提单,提单上要显示收货人的联系方式(电话,地址);

2.必须在提单上显示收货人的CNPJ号码(收货人必须是已经注册登记的公司),收货人必须是在目的地海关有登记注册的公司; 3.不可以到付,不可以在目的港多收钱,木包装要熏蒸,所以拼箱报价是需要多注意。 G)墨西哥规定: 1.要申报AMS提单,需显示商品编码,以及需要提供AMS资料和装箱单发票; 2.Notify显示第三方通知人,一般是货代公司或者CONSIGNEE的代理; 3.SHIPPER显示真实的发货人和CONSIGNEE显示真实收货人; 4.品名不可以显示总称,要显示详细的货品名称; 5.件数:要求显示详细的件数。例:1 PALLET里面有50箱货物,不能只显示1 PLT,必须显示1 pallet containing 50 cartons; 6.提单要显示商品的原产地,开船后提单改提单至少产生USD200的罚款。 H)智利注意: 智利不接受电放提单,木包装要熏蒸。 I)巴拿马注意: 不接受电放提单,木包装要熏蒸,要提供装箱单和发票; 1、经COLON FREE ZONE(科隆自由贸易区)中转,去巴拿(PANAMA)的货物,必须是可以重叠堆放及可以叉车作业的,单件重量不能超过2000KGS; J)哥伦比亚(COLOMBIA)注意: 提单上必须显示运费金额(只能使用美元或欧元)。 K) 印度: 警告:无论FOB或CIF条件下,无论提单是否“TO ORDER OF SHIPPER"(指示提单),无论提单是否在你手上,印度方面都可不付款并技术合法,在进口申报的BILL OF

亚马逊美国站商品标题命名注意事项

浅淡amazon商品标题名称文字的要求 | 评分 下面来说下亚马逊对于商品文字标题有哪些要求,这里给大家分享一些东西。 1每个字的首字母必须的大写(除了,a ,an,and,or,for,on,the之类的词),不能全大写或者全小写。 2不能有任何特殊字符或标点符号(!,$,&,*,etc),不能在中文输入法状态下输入任何内容,如有数字描述,请用阿拉伯数字,不要用文字,例如2,不要写成two. 3如包含批量销售,请在商品名称后面添加(pack of XX). 4简明扼要,不要过长(不能超过150个字符,一个英文字母、一个标点符号或空格算一个字符)。 5标题首位必须是品牌名,如果是无品牌商品,请将首位的Brand写为“Generic” 6不要出现过多的产品细节(如多型号产品,建议不要超过3个产品)可以在描述或产品特性中补充。 7不能有公司,促销,物流,运费或其他任何与商品无关的信息。例如:“Freeing shipping”,"2 days espress delivery","Best seller","Hot item","Latest design,New Fasion" 下面举个例子 Good Examples: Ultimate Ears Triple.f1 10 Pro Earphones(Gun Metal Blue) Generic phone case for Samsung S3 (Black,pack of 2) Bad Examples: New Replacement Li-lon Battery for IBM ThinkPad T40 T41 T41P T42 T43 Series Laptops. Generic Apple phone case for iphone4,iphone4S

仓库绩效考核办法及标准-简版

仓库员工绩效考核细则---绩效工资、绩效奖金 根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源: 每日库房巡视表 三、考核时间: 月份: 12月份被考核人:考评人:考评日期: 一、工作考核(工作质量、目标完成程度): 1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确。(4分) 2、考虑成品的存贮特性,产品做到先进先出。无滞销产品产生。(4分) 3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分) 4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查:拿一张正在发货的销售订单,本销售订单已取货物核对。(4分) 5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分) 6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分) 7、分片包干,库房商品摆防整齐、标识清楚,分类明确,合理有序,无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线(4分) 8、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分) 9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 10、定期提交报损,及时处理。(4分)。

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