海外EPC项目管理团队胜任力评价研究

第29卷第6期工程管理学报V ol. 29 No. 6 2015年12月Journal of Engineering Management Dec. 2015 海外EPC项目管理团队胜任力评价研究

王思琦1，张惠波2，吕文学1

（1. 天津大学管理与经济学部，天津300072，E-mail：wangsiqi92@https://www.360docs.net/doc/7b19215703.html,；

2. 中国技术进出口总公司电站工程事业部，北京100055）

摘要：为评价海外EPC项目管理团队胜任力，基于胜任力理论，结合国际工程承包企业海外电站EPC项目执行实践，通过文献分析、专家访谈及因子分析，建立了适用于总承包企业的海外EPC项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6个一级指标和29个二级指标的评价指标，以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC项目管理团队胜任力水平，为海外EPC项目管理团队建设提供支持。

关键词：海外EPC项目；项目管理；项目团队胜任力

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-8859（2015）06-085-06 DOI:10.13991/https://www.360docs.net/doc/7b19215703.html,ki.jem.2015.06.017 Team Competence Evaluation Research of Oversea EPC Project

WANG Si-qi1，ZHANG Hui-bo2，LU Wen-xue1

（1.College of Management and Economics，Tianjin University，Tianjin 300072，China，E-mail：wangsiqi92@https://www.360docs.net/doc/7b19215703.html,；

2. Power Plant Engineering Department，China National Technical Import & Export Corporation，Beijing 100055，China）

Abstract：In international project contracting，the management level of a construction company cannot fully represent the management level of its project team. In order to evaluate the team competence of oversea construction project in EPC mode，based on Competence Theory and practices of international-project-contracting enterprises，a team competence evaluation system was established，using literature review，expert interview and a factor analysis method. The evaluation system is composed of an evaluation index，including 6 primary indexes（dimensions）and 29 secondary indexes，and an evaluation standard，to judge an “incompetent”，“competent” or “fully competent” construction project team according to its competency score. Through case validation，the evaluation system showed its validity in evaluating the team competence level of oversea EPC project，and could provide support for building a team of oversea EPC project.

Keywords：oversea EPC project；project management；project team competence

项目管理团队作为总承包企业为执行建设工程项目组建的临时性组织，是实现项目整体目标，达到良好项目执行效果的主体。EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式，通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目，且要求承包商具有较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力。但近年来我国承揽的海外EPC（Engineering Procurement Construction，设计—采购—施工）工程项目却常常发生亏损。2010年中铁建承建的沙特麦加轻轨项目发生高达41.48亿的巨额亏损，2011年中铁承建的波兰高速公路项目也因面临巨额亏损而不得不中途终止项目。中铁建在《中国铁建沙特麦加轻轨项目情况公告》中披露亏损由签约资料不全、工程变更等原因导致，中铁工在《中国中铁2011年半年报》中指出亏损原因为设计标准变更、工程量确认等。但深究事情原委，却发现无论是中铁建，还是中铁工，公司的项目管理水平不容置疑，但实施这些项目的EPC项目管理团队胜任力不足却是事实。

由于EPC模式是对工程建设项目的设计、采购、施工等环节实行全过程的承包，项目管理团队对所有阶段负责，EPC项目管理团队的胜任力是

收稿日期：2015-10-07．

基金项目：国家自然科学基金项目（71172147）．