东莞美宜佳便利店加盟手册

上海可便利店加盟手册

上海可的便利店加盟手册 加盟政策 运作方法 自带经营场地加盟可的公司，由可的公司按其“可的便利”的连锁管理方式统一经营，统一运作，使用“可的便利”的统一形象标志，按照“可的便利”的统一标准进行商品配送、网络管理、财务结算并加入商品退调系统。与可的公司对毛利额按一定方式进行分配。 A加盟方具备条件 加盟金 人民币柒万元整，一次性支付合同生效后，该笔费用不予返回（包括入盟费、全部设备）加盟信用保证金 信用保证金人民币拾万元整，合同结束后双方没有争议，且无债务债权关系予以返还（不计利息）。 自备经营场所 应保证5年左右使用期限，营业面积60-100平方米（左右），保证电力：20kw。 营业执照 由加盟方自办，可的协助。 门店装潢 由可的统一设计和装潢。 B.可的提供条件 员工免费培训 加盟方自行招聘，可的提供免费的岗前培训及开业后2个月免费的门店带教。 商品和设备 均由可的免费提供，加盟方应妥善使用、保管。（需加盟方提供10万元的信用保证金。合同结束后双方没有争议，且无债务债权关系予以返还，不计利息。） 帮助装修及补贴 溢价部分可享受补贴。 销售超额部分提奖返利 日均超4000元/天，返利提奖1.5%；日均超6000元/天，返利提奖3%。（其中不含各类代售代付及服务类项目）每月进行账务结算，销售越多返利越多。

第一年毛利保底政策，与你共渡经营风险。 上海——有烟草证：19.2万元/年保底；无烟草证：14.4万元/年保底。 外地——有烟草证：15.6万元/年保底；无烟草证：10.8万元/年保底。 C.合作双赢的分配方式 毛利额分配比例 加盟方承担经营性费用：水电、工资、物耗、房屋租金、各类维修及开办费用。可的公司承担费用：门店装修费用、固定资产折旧、递延资产折旧、配送费。

便利店筹建方案

便利店方案我们要做连锁便利店，要做自己的品牌，就不能做加盟，哪怕是半加盟。事实证明，选择一站式采购是不靠谱的，那样的结果只能是，上游被人控制，我们的脖子被上游卡住，进退两难。因此，我们必须自己控制采购渠道，必须拥有专业的营采队伍和拓展队伍，否则，我们开的店将与杂货铺无异，毫无专业性可言。我慎重的向公司建议，成立专门团队，建立属于自己的便利店。 一、团队组建 1、总部团队：设总监1名，总监助理1名。下设采购部、营运督导部、开店筹备部、店址拓展部、加盟拓展部等。 ●采购部：经理1名 ●食品组：主管1名，助理1名 ●非食品组：主管1名，助理1名 ●营运督导部：经理1名，督导1-5名 ●开店筹备部：经理1名，助理1-10名 ●店址拓展部：主管1-10名 ●加盟拓展部（待定） 初期，营采人员可合并使用，暂设营采经理1名，食品营采主管1名，非食品营采主管1名；中期，店址拓展部与加盟拓展部可暂时合并使用。 2、门店团队：设店长1名，店长助理1名，员工1-5名（视店面大小而配置不同） 二、职能职责 ●采购部经理 1）全面负责部门日常工作 2）负责审批公司商品的引进计划、淘汰计划、以及门店商品结构设置方案 3）制定供应商引进计划，对供应商实施有效管理 4）负责公司年度合同的签订 5）完成公司下达的费用计划及后台毛利目标 6）负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等 7）主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作 ●食品/非食品组主管 1）协助采购部经理开展商品采购及部门管理等工作 2）编制本组单项采购计划，并落实实施 3）在部门经理的指导下，参与编制采购预算，并控制采购费用 4）参与供应商信息的分析及供应商的选择与评估，负责新供应商的开发与维护 5）完成采购经理交办的其他工作 6）非食品组主管同时负责便利店所需耗材的采购工作 ●营运督导部经理 1）全面负责部门日常工作 2）负责制定各类营运标准、规范、流程，保证各项营运工作有序开展 3）负责指导营运督导工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行 4）负责拟定培训计划，对下属各营运人员进行培训 5）负责制定公司年度销售、毛利目标，并带领门店顺利完成 6）负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等 7）主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作 ●营运督导部督导

连锁便利店招商加盟计划书

连锁便利店招商加盟 可输入时间 可输入公司

上海XX便利店有限公司 地区加盟招募计划书 一、上海XX便利店公司企业简介及经营理念 上海XX便利店有限公司成立于1996年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。 XX公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；XX品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象；和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。XX公司的知识产权集中体现在：商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。 XX公司紧紧围绕“远亲不如近邻”的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大的便利。 XX公司拟在苏南、浙北地区部分县级市寻找合作伙伴，开展地区加盟业务（县级市范围内授权）；通过双方的努力，共同开创中国便利店事业的辉煌前景！ 二、地区加盟商的条件 1、加盟商有志于便利店行业，有事业心、有奉献精神。

2、加盟商对零售行业有一定的从业经验，具有一定的区域管理能 力及市场拓展能力。（有一定门店资源者优先） 3、加盟商必须是当地直接注册法人（以当地工商部门规定为准）， 按当地工商部门要求组建的公司。 4、加盟商有一定的资金实力，注册资本不少于100 万元。 5、加盟商理解XX公司的经营理念。 6、XX公司认XX其他条件。 三、地区加盟流程 1、加盟商与XX公司初步洽谈，了解XX公司的文化及理念，填写客户登记表。 2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。 3、加盟商到XX公司咨询，领取招募计划书，并参观样板店。 4、提出地区加盟申请。 5、资格评估与审定 6、签订意向书、交付定金 7、XX协助加盟商进行可行性分析，确定地区加盟方案。 8、签订特许经营合同，交纳加盟金及保证金。 9、加盟商在XX公司的指导下开业、经营；XX公司提供持续的管 理支持。 四、地区加盟商的权利与义务 1、一经XX公司授权，加盟商在特定区域内，即独家取得“XX”便利 店的特许经营权；但不准经营与XX公司具有竞争关系的业务，不

XX连锁便利店连锁加盟手册DOC.doc

XX连锁便利店加盟手册 一、公司简介： 深圳市XX便利店策划管理有限公司，是XX连锁便利店的管理机构。负责XX连锁便利店的运营、培训、采购、配送、加盟等管理职能。公司成立于年月日，通过数年的发展，在便利店特许连锁经营方面已经积累了雄厚的经营技术资产，主要体现在：连锁店宣传推广技术、商铺选址评估技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流配送技术、门店管理技术、人力资源培训技术等方面。公司以自主经营为主，特许加盟为辅，下属连锁网点遍布大街小巷。XX便利店以满足顾客需求为己任，广泛提供昼夜兼营、全年无休的优质便民服务。各便利店全面导入系统，统一标识、统一认识、统一理念、统一服务。 公司拥有来自专业连锁经营、零售、便利店行业的精英管理团队，负责所有XX连锁便利店的策划、筹建、采购、运营、培训等日常管理工作，公司全员以“专业连锁、品质保证、方便快捷”为使命，秉承公司的服务理念，为顾客提供最便捷、最优质的服务；为各位加盟商谋取最大化的利润；为员工提供一个最能够充分展现才华的舞台。各连锁店通过先进的信息管理系统，与总店实现数据信息的实时传输。采购部、营运部、配送中心随时掌握门店的销售、库存，以及畅销、滞销的变动情况，随时可以为门店提供最畅销的商品、最及时的指导。 XX连锁便利店的服务口号是：XX便利店，倡导服务新概念！ XX便利店策划管理有限公司立志与各位有志投身于便利店连锁经营的朋友共同努力打造中 国便利店行业的第一品牌。 二、为什么要加盟XX便利店？ 、强大的品牌支持 XX便利店策划管理有限公司不断完善“XX”的品牌形象，全面导入品牌系统，不断通过各种形式、各种渠道的宣传推广活动，提升XX品牌的知名度、美誉度。以品牌承诺商品的品质，是您加盟XX的最大保障。加盟XX，可以让您减少创业前期的广告投入、缩短您在创业过程中的顾客认知期，避免您“摸着石头过河”所浪费时间、精力、财力，让您用最短的时间、适当的投入，

便利店合作协议

便利店合作协议 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

重庆市奇易网络信息咨询服务有限公司 合作协议 合同编号： 甲方：重庆市奇易网络信息咨询服务有限公司（以下简称甲方） 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方） 乙方认同甲方的经营理念，甲乙双方就“奇易社区服务站”经营项目，达成以下条款，以便共同遵守。 一、特许权使用 1、甲方授权乙方使用甲方的商标及相关知识产权：“奇易社区服务站”；相关诠释：指 甲方的商标和服务标志及表示甲方的标记、记号、招牌、标签、样式及其它一切营业 象征。 2、甲方授权乙方经营座落于市区（乡/镇） 路（街）号,原店名，现更改为：以“奇易社区服务站” 为店面标志的门店及以重庆市奇易网络信息咨询服务有限公司为主体注册营业执照经 营，并按照甲方的指导建议，经营该店。 3、使用“奇易社区服务站”徽记进行营业，享受““奇易社区服务站””的知名度和信 用。有关“奇易社区服务站”徽记及商标的使用规定如下： 1、乙方需要制作有关“奇易社区服务站”的对外广告时，需使用由甲方提供或认可的 资料，并按甲方的指导进行。 2、乙方要使用甲方的商标，只是限本合同约定以内使用，不得在合同约定以外使用, 如有需在合同外使用，须经甲方书面同意。 二、甲方的权利与义务 1、甲方权利： 1、对乙方进行管理和规范要求的权利； 2、对乙方违反甲方规定操作处罚的权利； 3、对乙方违反甲方要求，或者经营中存在重大违规，甲方有解除加盟合作的权利； 4、对乙方的其它约定权利。 2、甲方义务： 1、甲方需协助乙方的门店进行规划设计，并负责对门头进行设装修，并提供统一的“奇易 社区服务站店”形象标志，以保证合作店门头的统一性。 2、对于乙方自带正在经营的店面加盟合作，甲方需指导乙方进行门店的设计统一规划、门 头改造、以奇易网为主体的营业执照申请。 3、甲方为乙方培训销售人员并进行技术指导和经营策略交流。甲方将负责对乙方所属门店 理货员、收银员进行基础培训。 4、甲方为乙方提供B2B进货平台帐号，让乙方充分享受到集物流、商品流、信息流于一体 的商业流所带来的便利与快捷。 5、甲方需为乙方提供稳定的在线业务平台。 6、甲方需制定运营计划，在报纸、杂志、网络等全市各地知名媒体推出覆盖全市的强势广 告宣传，促进终端销售；甲方需不定期组织促销活动，借助各种商机进行即时性宣传， 届时甲方将统一部署各加盟合作店宣传策略，并发放宣传册、赠品等。 7、甲方在乙方按照其约定的方式操作时，应该及时的发放各项补贴。 三、乙方的权利与义务

便利店加盟合同

711便利店加盟合同 篇一：711便利店加盟资料 7-11公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，该公司在全世界22个和地区拥有13590个分支店。在我国的，该公司自1992年起，也开始以自营的方式开展业务，据悉，7-11公司计划在近期以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。 一、7-11便利店的经营状况 7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。商

店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。另外，总部每月向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客新鲜感。商店部的列布局，由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则：必需品齐全；实行鲜度管理；店保持清洁、明快；亲切周到的服务。这四项原则即是7-11便利店成功的秘诀。 二、为分店着想的特许制度 1．培训受许人及其员工 7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在

新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店运营和商品管理、接待顾客等容，集中进行短期的基础训练。 2．合理进行利润分配 毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分支店，其余为总部所得。商店开业5年后，根据经营的实际情况，还可按成绩增加1-3%，对分支店实行奖励。 在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限

度的毛利额，保证其收入。 3．总部对分支店的支持体制 总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品列柜、货架、列台等设备。总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事物处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。 4．加入7-11体系的程序 加入7-11体系的程序如下： 公司接待希望加入的潜在受许人。负责招聘的总部人员为了能使来访者成为受许人，向他仔细介绍公司特许权的

最新整理上海罗森便利店加盟手册.doc

xxx罗森便利店加盟手册 一、项目概况 xxx华联罗森有限公司是xxx便利店业态中唯一的一家中外合资企业，由华联集团和日本罗森株式会社共同出资万美元组建。成立于 2月。同年7月在xxx古北新区开设了第一家全年无休24小时营业的便利店，也是市内第一家标准的便利店。六年[LAWSON 罗森]的品牌，通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念，引导着xxx市民消费观念的转变，深受xxx市民的青睐，尤其深受广大青年学生、白领阶层、海外归来人士的欢迎。罗森由华联集团和日本罗森株式会社共同组建。本项目是项通过规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念加盟便利店的经营项目。成熟的品牌，行之有效的管理软件设置，以及良好的就业容量，使得项目可行性清晰明了，目标市场明确。罗森推出特许合作经营方案，本着一切为合作经营者着想，提供一流的服务精神，开业一家，成功一家的稳步发展策略。 二、项目概述 1、项目技术要求：全年无休，24小时营业零售服务性行业 2、项目数量指标及质量指标： （1）项目数量指标：招募合作经营店100家，预计可提供800个岗位。 （2）项目质量指标 a.参加本4050项目专题培训班学习 b.有创业准备、身体健康 c.具有本项目相关技能和经营基础知识 d.具有开办本项目相应的资金 e.按4050项目招投标活动要求和步骤参加项目招投标活动中标者。 3、项目期限：三年 三、岗位描述 1、岗位工种及数量：店长1名，收银员2名、营业员5名。 2、提供2名店铺运营管理者（由本公司面试及培训考试合格）。 四、项目开办资金预算 开办资金15万元左右。 五、招标单位的加盟支持

香港7-11便利店加盟手册

香港7-11便利店加盟手册 加盟资格 个人 香港永久居民 有志创业 身体健康，信誉良好，充满工作热诚 无犯罪记录 有资格申请相关的牌照 能接受60-90天在职训练 必须愿意全职及全情投入经营，并接受市场竞争及勇于面对挑战没有同时经营有竞争性或相关的业务 具零售或服务性行业经验者优先考虑

须以个人或夫妇名义申请 投资准备 具备足够人手，平均每店需要至少7名员工 有足够的资金，需备港币45万至55万的现金作开业资本技能 具备生意触觉及人际技巧 有组织能力及管理经验 有管理技巧 能操流利的广东话、基本英语及普通话 具备书写及阅读中英文的能力 具备基本数学及计算机技巧 加盟流程 阶段一：

阅读7-Eleven特许经营数据后，有兴趣申请者，填写申请表格并寄回本公司，如申请人初步条件符合，我们会有专人与你联络，如不符合，亦会发信通知结果。 阶段二： 进行第一次面谈，会详尽解释7-Eleven特许经营计划，并需完成一份评估测验。经确认有兴趣正式申请之后，会交由特许经营评审委员会作审批。 阶段三： 第一次审批通过，会进行第二次面谈，这个阶段是要让7-Eleven和申请者之间更加了解。 阶段四： 经过第二次见面后，确认双方合作意向，跟着安排申请者进行60至90天的在职训练。 阶段五： 训练期间需全职投入并会安排于不同的时段工作及参加培训课程。 阶段六： 在申请者完成训练课程及通过测验后，需提交特许经营生意大纲，之后就会进行选铺事宜。 阶段七： 签订特许经营合约，并在此时缴付所有合约指定之费用。 阶段八： 选定日期进行移交店铺，我们会有专业人员协助申请者进行接管事宜。

连锁超市加盟手册簿

***超市加盟手册 一、致加盟成员书 欢迎您加盟“***”超市企业，成为“***”加盟发展管理公司一员。 我们与您在未来发展的模式上是相互依存，同舟共济的同盟军。 我们与您在未来的收获上是共同发展，利益互惠的共同体。 我们携手努力，共同打造“***”这一品牌，为繁荣经济，发展自我而奋斗。 二、加盟店准入条件 1、加盟店基本要求 （1）、加盟店必须是独立法人，真诚希望加入总部的连锁体系，遵守总部的有关规定，加盟后能热忱持续经营。 （2）、从业经验：加盟店必须有一支具有商店经营工作经验、对市场及商品较为了解的骨干管理队伍；雇用的基层员工要有一定的相关工作经验。 2、加盟店开发要求 （1）、加盟店必须拥有符合加盟公司要求的合适场所： 营业面积在30平方米以上，交通便利，不低于两条动线，位于人口密集的市场、居民区或繁华街道等客流量较大的地段。 （2）、加盟店要有较好的资信程度、资金实力。 A、能够提供公司要求的担保金或不动产担保（担保人），拥有相当

的贷款能力，融资担保能力。 B、合法经营，从未受到政府行政、司法等部门的处罚。 C、有足够的前期投入资金和足够的周转金，对商品配供能按规定结算。 （3）、加盟店与公司缔结加盟合同时，向公司支付各项费用。 费用分两种：a、加盟金：考虑到千家惠处于连锁事业发展初期，应该给予加盟连锁店优惠政策，加盟金的收取应考虑到连锁店所处区域人口支持数、市口以及未来经营情况，适当放低标准。加盟金（营业面积在50平米以下的为5000元，50平米以上，每增加10平米增加1000元，营业面积在100平米-200平米的为1.5万，营业面积300平方米以下的为2万。原则上每增加100平方米增加1万。）b、保证金：合同到期时本金返还。（营业面积在100平米以下的为1万，营业面积在100平米-200平米的为1.5万，营业面积300平方米以下的为2万。原则上每增加100平方米增加1万。） 三、加盟程序 1、加盟店的加盟申请： （1）、由门店法人代表提出书面申请； （2）、开发部向申请门店讲解总部发展概况，加盟店开店要求；（3）、申请门店向加盟开发部出具营业执照、税务登记、单位资产股本结构、超市经营平面图、个人资料、资信程度、营业状况、从业人员状况以及门店所在地的人口、经济、零售业发展情况等方面的资料；（4）、加盟店法人代表填写门店授许资格自我评估表。（附授许资格

便利店开店指导手册

便利店 开业指导手册 上海市开业指导中心 、, 、- 前言 党的十X 大报告提出，要促进以创业带动就业，鼓励更多劳动者成为创业者。历史从来没有给予我们今天这样良好的创业环境，通过创业来展示自我能力，实现自我价值，新一代创业者正在茁壮成长。 自主创业，既充满着艰辛与欢乐，也伴随着求索与成就！为了帮助创业者了解相关创业政策，获得创业行业信息，提高发现和应对创业问题的能力，并帮助创业者认识不同创业行业的特点，理顺经营管理的思路，我们精心组织编写了开业指导系列手册。 指导手册立足于向您提供进入各创业行业所要关注的关键环节，并提供尽可能详尽的介绍和指导。如果你已经选定您的创业投资项目，并且该投资项目属于系列指导手册范畴，那么，我们相信，指导手册将成为您在创业路上不可多得的参考读本。 指导手册所罗列的事实和具体数据采自一些创业者的个案，仅供参考。系列指导手册由上海市开业指导服务中心组织编写，读者可通过登录上海市开业指导服务网 ( https://www.360docs.net/doc/7b2141430.html, )查询。开业指导服务网也可查询本市有关鼓励支持创业的政策信息。 我们十分感谢在百忙之中对本手册编写提供建议和意见的各位专家、老师和同仁。 我们也期待读者提出宝贵建议和案例，以帮助我们不断的完善指导手册。

第一篇项目简介............ 第二篇项目认知............ 1. 基本概况.......... 2. 设备设施.......... 3. 行业特征.......... 4. 专业培训.......... 5. 投资规模.......... 6. 市场描述....... :?…第三篇开业筹备............ 1. 选定经营场所...... 2. 筹措投资资金...... 3. 场地装潢装饰...... 4. 招聘员工………..……市场准入 距离的便利性 购物的便利性在此药品药品经营许可证冲值电信业务许可证报刊报刊零售经营证 服务的便利性 价格竞上海市开业指导服务中心环境竞争 六月 竞争形式 1r 服务竞争 品种竞争 效率竞争 地段竞争 OO八年 目录

连锁便利店经营管理手册

连锁便利店经营管理手册目录 第1篇便利店业态 第1章 便利店的概念 §1.1 便利店业态分析 §1.2 便利店是最具竞争力的零售业态 §1.3 便利店的业态延伸 第2章 便利店发展现状与趋势 §2.1 逐个便利店现状 §2.2 我国便利店的发展方向 §2.3 中国台湾便利店公司经营策略分析 §2.4 便利店发展的时机和趋势 第2篇店铺开发 第3章 开业筹划 §3.1 店铺定位与形象 §3.2 未来市场潜力分析 §3.3 传统商店的现代化转变 第4章 店铺环境(商圈)与开店地点 §4.1 商圈确定 §4.2 店址选择 第5章 卖场设计 §5.1 以顾客需求为导向 §5.2 商品陈列技术 §5.3 商品陈列的表现技巧 §5.4 商品陈列跟上时尚 第6章 投资收益分析 §6.1 开店资金筹备及应用 §6.2 各类商品毛利分析 §6.3 损益分析 第3篇便利店营销 第7章 商品组合策略与定价技巧 §7.1 商品组合原则与经营理念 §7.2 商品定位 §7.3 浅析三种主要商品组合 §7.4 定价原则与技巧 §7.5 建立毛利目标模型

商品管理 §8.1 采购控制 §8.2 品类管理 §8.3 通过节流创效益 §8.4 几种主要商品的开发与管理 第9章 销售人员 §9.1 销售人员的地位与作用 §9.2 销售过程 §9.3 接待顾客服务 §9.4 销售人员管理 第10章 促销活动 §10.1 促销概述 §10.2 促销管理 §10.3 店内海报(POP)展示 §10.4 促销案例分析 第11章 竞争对策 §11.1 竞争对手分析 §11.2 竞争对策的制定与执行 第12章 客户关系管理 §12.1 客户关系管理定义与功能 §12.2 客户的价值 §12.3 客户关系管理的趋势与电子商务第4篇便利店管理 第13章 卖场基本管理 §13.1 收银作业管理 §13.2 安全管理 §13.3 设备管理 第14章 加盟管理 §14.1 连锁经营业态分析 §14.2 授权加盟管理 第15章 物流管理 §15.1 进(订)货管理 §15.2 存货管理 §15.3 损耗管理 §15.4 盘点管理 第16章

开店项目美宜佳便利店加盟费多少

美宜佳便利店加盟费多少 加盟美宜佳便利店只需15-25万元人民币(具体根据铺位的实际情况而定）。 ■特许费用 1、加盟费 2、加盟保证金 3、品牌后续使用费 ■投资费用 1、信息系统 2、收银设备 3、后台+监控设备 4、招牌灯箱制作 5、专项设备 6、工程装修 7、陈列货架 8、开业服务 9、商品投资(公司可依条件提供不高于5万元首批商品借款) ■经营费用 1、铺位租金; 2、水电费; 3、员工工资; 4、工商管理费及税金; 5、其它杂费 加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。

行业 热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消 失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这 无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。 机会 加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目 的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零 售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存 活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但 这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发 展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有 经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意 兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金， 但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少;许多事情都要靠 加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。

数字都市便利店招商手册讲解学习

数字都市便利店加盟代理方案 一、便利店的概念 便利店，英文简称CVS（Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，前者在日本、中国台湾等亚洲诸国得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。 便利店的兴起源于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受排长龙等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。 便利店不同于超市，也不同于精品店，在社区的一隅、街角，巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。超市带来了第一波消费观念革命，而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命，“Get what you forget”（买到你在超市忘记买的东西）成为美国便利店营销核心。 便利店在美国、日本等国家出现的时间和发展的背景并不完全相同。但从整体上来看，便利店是超市发展到相对较为成熟的阶段后，从超市中分化出来的一种零售业态。一方面，超市的发展有其自身难以克服的障碍，即“购物的不便利”；另一方面超市的发展为便利店提供了先进的销售方式和经营管理技术。具体的说，便利店具有与超市相区别的四个“便利”业态特征： 1、距离的便利性 便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5—10分钟便可到达。 2、购物的便利性 便利店商品突出的是小容量、急需性、即时性消费等特性。超市的品种通常在2000至 3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小（10—50平方米），商品种类齐全，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。据统计， 顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。 3、时间的便利性 一般便利店的营业时间为16—24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供的是“Any Time”式的购物方式。 4、服务的便利性 很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等。对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。 二、数字都市便利概念店的优势 ①支持面广 结合中国联通同城3G商务网强大后台系统的支持，每位便利店店主都是同城3G商务网的拥有者，可以代理网站所有的商品。再结合中国邮政快递EMS的优势，能够快速、安全地将商品运

连锁便利店加盟方案

XX连锁加盟方案 一、背景资料：便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 然而，连锁加盟对于大多数投资者来说是一把双刃剑：选好了东家，往往就顺风顺水，财源广进；选错了则只能自认倒霉，损兵折将。下面我以国内的XX 品牌为例，策划一个连锁加盟方案。 二、店面选址 1.容量因素 这是商圈整个消费市场容量的评估。主要决定量商圈内的住户数及消费层次。根据对门店的影响力,商圈内住户数量分析,分半径100m、300m、500m三项(对商圈按照半径进行简单化定义)。即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。 2.客流因素 按不同时段(并设定几个主要时段)统计。人潮结构可分学生、成年职业人、

家庭主妇和老年人等。统计结果为不同结构的人潮流量数,这个流量数乘以不同结构对应的销量影响率,就可以测算客流因素的得分。 3.位置因素 主要评估选址的特殊性或者周边的特殊利益,对销售的影响程度。地理位置因素可考虑以下几个方面。 （1）100m内有利于开便利店的设施、建筑:车站、码头、大中型医院、各类学校、24h的大、中型工厂(三班制)、公园、娱乐场及广场、办公大楼等都可为门店带来客流量。 （2）街头转角:具有双向的人潮、店招明显度和商品陈列的透明度提高。 （3）上下班方向和单行道:B店客流的入店率较高。 （4）100m内有生活小区的进出口。 （5）商圈隔离带:如围墙、绿化带、天桥、高架桥、河流、道路中间的交通隔离物等。 综上因素，应当选择在附近有学校的居民区建便利店。 三、投资计划 1.固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于

上海罗森便利店加盟手册

上海罗森便利店加盟手册 基本信息 一、项目概况 上海华联罗森有限公司是上海便利店业态中唯一的一家中外合资企业，由华联集团和日本罗森株式会社共同出资2000万美元组建。成立于1996年2月。同年7月在上海古北新区开设了第一家全年无休24小时营业的便利店，也是市内第一家标准的便利店。六年[LAWSON 罗森]的品牌，通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念，引导着上海市民消费观念的转变，深受上海市民的青睐，尤其深受广大青年学生、白领阶层、海外归来人士的欢迎。罗森由华联集团和日本罗森株式会社共同组建。本项目是项通过规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念加盟便利店的经营项目。成熟的品牌，行之有效的管理软件设置，以及良好的就业容量，使得项目可行性清晰明了，目标市场明确。罗森推出特许合作经营方案，本着一切为合作经营者着想，提供一流的服务精神，开业一家，成功一家的稳步发展策略。 二、项目概述 1、项目技术要求：全年无休，24小时营业零售服务性行业 2、项目数量指标及质量指标： （1）项目数量指标：招募合作经营店100家，预计可提供800个岗位。 （2）项目质量指标 a.参加本4050项目专题培训班学习 b.有创业准备、身体健康 c.具有本项目相关技能和经营基础知识 d.具有开办本项目相应的资金 e.按4050项目招投标活动要求和步骤参加项目招投标活动中标者。 3、项目期限：三年 三、岗位描述 1、岗位工种及数量：店长1名，收银员2名、营业员5名。 2、提供2名店铺运营管理者（由本公司面试及培训考试合格）。 四、项目开办资金预算 开办资金15万元左右。 五、招标单位的加盟支持 1、所有合作经营店实行统一[LAWSON 罗森]标识、统一组织进货、统一配送商品、统一商品售价、统一管理模式。 2、有最低保障制度（一年合作经营者最低毛利额收入人民币19.2万元）。本公司从最

便利店开店指导手册范本

便利店 开业指导手册 市开业指导中心

前言 党的十七大报告提出，要促进以创业带动就业，鼓励更多劳动者成为创业者。历史从来没有给予我们今天这样良好的创业环境，通过创业来展示自我能力，实现自我价值，新一代创业者正在茁壮成长。 自主创业，既充满着艰辛与欢乐，也伴随着求索与成就！ 为了帮助创业者了解相关创业政策，获得创业行业信息，提高发现和应对创业问题的能力，并帮助创业者认识不同创业行业的特点，理顺经营管理的思路，我们精心组织编写了开业指导系列手册。 指导手册立足于向您提供进入各创业行业所要关注的关键环节，并提供尽可能详尽的介绍和指导。如果你已经选定您的创业投资项目，并且该投资项目属于系列指导手册畴，那么，我们相信，指导手册将成为您在创业路上不可多得的参考读本。 指导手册所罗列的事实和具体数据采自一些创业者的个案，仅供参考。 系列指导手册由市开业指导服务中心组织编写，读者可通过登录市开业指导服务网（https://www.360docs.net/doc/7b2141430.html,）查询。开业指导服务网也可查询本市有关鼓励支持创业的政策信息。 我们十分感在百忙之中对本手册编写提供建议和意见的各位专家、老师和。 我们也期待读者提出宝贵建议和案例，以帮助我们不断的完善指导手册。 在此，呈上我们真诚的祝愿，祝您成功创业！ 市开业指导服务中心 二○○八年六月

便利店项目导引图

目录 第一篇项目简介……………………………………………………………………………....... 第二篇项目认知……………………………………………………………………………....... 1.基本概 况……………………………………………………………………………....... 2.设备设 施……………………………………………………………………………....... 3.行业特 征……………………………………………………………………………....... 4.专业培 训……………………………………………………………………………....... 5.投资规 模……………………………………………………………………………....... 6.市场描 述............……………………………………………………………………....... 第三篇开业筹备……………………………………………………………………………....... 1.选定经营场所…………………………………………………………………………… 2.筹措投资资金…………………………………………………………………………… 3.场地装潢装饰…………………………………………………………………………… 4.招聘员 工……........……………………………………………………………………… 5.申请和注 册……....……………………………………………………………………… 6.办理工商、税务登记……………………………………………………………………… 7.办理银行开户手续………………………………………………………………………第四篇经营管理…………………………………………………………………………………

上海罗森便利店加盟手册

上海罗森便利店加盟手册 一、项目概况 上海华联罗森有限公司是上海便利店业态中唯一的一家中外合资企业，由华联集团和日本罗森株式会社共同出资2000万美元组建。成立于1996年2月。同年7月在上海古北新区开设了第一家全年无休24小时营业的便利店，也是市内第一家标准的便利店。六年[LAWSON 罗森]的品牌，通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念，引导着上海市民消费观念的转变，深受上海市民的青睐，尤其深受广大青年学生、白领阶层、海外归来人士的欢迎。罗森由华联集团和日本罗森株式会社共同组建。本项目是项通过规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念加盟便利店的经营项目。成熟的品牌，行之有效的管理软件设置，以及良好的就业容量，使得项目可行性清晰明了，目标市场明确。罗森推出特许合作经营方案，本着一切为合作经营者着想，提供一流的服务精神，开业一家，成功一家的稳步发展策略。 二、项目概述 1、项目技术要求：全年无休，24小时营业零售服务性行业 2、项目数量指标及质量指标： （1）项目数量指标：招募合作经营店100家，预计可提供800个岗位。 （2）项目质量指标 a.参加本4050项目专题培训班学习 b.有创业准备、身体健康 c.具有本项目相关技能和经营基础知识 d.具有开办本项目相应的资金 e.按4050项目招投标活动要求和步骤参加项目招投标活动中标者。 3、项目期限：三年 三、岗位描述 1、岗位工种及数量：店长1名，收银员2名、营业员5名。 2、提供2名店铺运营管理者（由本公司面试及培训考试合格）。 四、项目开办资金预算 开办资金15万元左右。 五、招标单位的加盟支持 1、所有合作经营店实行统一[LAWSON 罗森]标识、统一组织进货、统一配送商品、统一商品售价、统一管理模式。 2、有最低保障制度（一年合作经营者最低毛利额收入人民币19.2万元）。本公司从最大的限度降低了合作经营者的经营风险。 3、公司向合作经营店铺提供约人民币6万元的铺底商品，从开业后的第二年开始、用45个月的时间、定额收回铺底商品资金；在5年期满后，由本公司按原价收回全部商品（过了保质期及外包装损坏的商品除外），合作经营者原则上避免了库存削价的损失。

便利店管理手册

目录 第一章前言及说明 (1) 二章第公司介绍 (3) 第三章人事制度及员工关系 (4) 第四章工作守则 (10) 第五章门店基本操作标准 (16) 六章第危机防范 (24) 附章七第则 (26) 第八章后 27 ································记． 第一章前言及说明 一、前言 各位万店通同仁： 你们好！欢迎你们加入到***这个快乐的大家庭，共同规划和参与公司未来的发展，在此谨祝你们工作愉快！ 万店通过去的每一点成就，都得益于万店通每一位员工的共同努力；万店通今天的每一个进步，都与万店通员工的辛勤付出密切相关；万店通辉煌的未来，也都有赖于你们的创造。 这本《员工手册》，将向你介绍万店通的基本情况，介绍***内部最基本的规章制度，是你尽快达到工作要求的操作指引，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的部门领导联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 二、说明 （一）手册目的 1、指导员工工作。

2、使员工明确公司的基本要求。 （二）适用范围． 适合于所有万店通门店员工。． 第二章公司介绍 一、公司简介 公司全称为*****（英文名：***8）。公司于2003年6月成立，总部设在深圳市罗湖区，是一家经营管理连锁便利店的专业品牌企业。 ，其形状由大写的英文字母“Q公司的LOGO为”演变而来，其中“红色的内圆”代表太阳，“黄色的外圈”代表月亮，太阳与月亮组合在一起意味着我们从白天到夜晚为顾客提供24小时的服务，“星星”代表着为顾客提供星级的服务。 二、公司经营理念 1、为顾客提供高品质、多样化、便捷专业的商品和服务。 2、为股东实现投资价值最大化。 3、为员工提供成功和发展的平台。 4、为供应商和加盟商兑现合作、共赢的承诺。 三、公司企业文化 公司以“顾客服务”作为企业文化的基石，“服务文化”就是公司的企业文化。 1、理念：以“顾客满意”为最高价值导向 2、主题：“阳光、开心、服务” 3、口号：“阳光的心情、贴心的服务” “便利新生活”

(完整版)便利店全套营运手册

叫货作业管理规定 一、目的： 规范门店叫货作业，防止商品缺货，有效控制商品库存 二、范围： 本规定适用于7-11便利店连锁有限公司各门店 三、职责 门店店长 四、具体流程 巡视卖场商品整理库存上架要货记录检查审核电脑输单数据传送 五、要货注意事项： a)要货时要遵守本门店的配货线路，按规定日期要货。如遇特殊情况需紧急要货 时，必须传真到公司，并说明原因和希望发货的时间。 b)要货前必须全面检查，对商品按陈列原则进行全面整理，做到同一商品在同一 位置丰满陈列。如果内仓或其它地方存放有商品必须尽可能整理上架，以免在抄 写要货单的时候忽略了库存而导致库存积压。 c)要货时，必须按照所负责商品从左至右S型逐个认真检查分析，认真填写要货 单。填写时，还应注意是否物卡相符，否则可能出现错误。 d)填写要货记录时必须认真规范，要货本的格式内容有：商品代码、商品名称、 规格、售价、要货数量。缺一不可，尤其是代码、数量必须书写工整，以免出错。 e)对于上次已要货而本次未到货的商品必须继续要货，而不要等采购部的到货通 知。 f)对于商品要货数量的控制，必须根据商品的畅销程度、商品的日平均销售量和 商品的保质期限、以及商品的正常供货频率。 g)商品的畅销程度和日平均销量可通过电脑数据进行查询分析。同时结合日常的 工作经验。对于商品的供货稳定情况则可根据商品的特性以及采购部的供货信息 等来分析。 h)以下情况可适当加大商品的要货量（库存量）：

i.周转率快、日销售量大、保质期限又长、供货不稳定的商品必须做为重点 关注商品，其库存量可适当加大。 ii.常有整件出售的商品则必须屯有整件库存。 季节性的畅销品也可适当加大库存。 有特殊固定客户周期性消费的商品。 v.顾客预定的商品。 vi.vi.特价促销活动商品。 vii.其它情况。 五、流程规定： 1、由于工作失误造成的畅销品的缺断货或造成某些单品库存数量过大的，给予要货 责任人三级处理，店长审核要货单未能审核出的，给予店长二级处理。 门店店长，理货员工作职责 岗位：店长 直属部门：营运部 直属上级：营运督导 直属下级：门店店员 工作职责： 1、人员管理：指导员工作业，提升员工业务水平，使其能力发挥最大潜力；掌握当天 门店员工的出勤、配置、休假等，执行员工奖惩制度，收集整理员工/顾客的资料及意见，负责开展为员工/顾客服务的各项活动，并进行总结、反馈及改善，指导、激励、评估员工工作，协调矛盾及对员工进行培训。 2、商品管理：掌握商品的进、销、存状况及赠品管理，负责控制商品和赠品的丢失和 损耗；根据门店所属商圈、客流趋向、消费习性等因素，对门店商品结构进行调整，并对门店销售的商品进行美观陈列，严格控管商品保质期及品质，严格执行总部下达的商品价格变动。