加强现场管理、主要材料节约措施 节水与水资源

加强现场管理、主要材料节约措施  节水与水资源
加强现场管理、主要材料节约措施  节水与水资源

加强现场管理

1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。

4、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。

5、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。

6、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚的制度。

主要材料节约措施

节材措施

1、图纸会审时,应审核节材与材料资源利用的相关内容,达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

2、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时

间和批次,减少库存。

3、现场材料堆放有序。储存环境适宜,措施得当。保管制度健全,责任落实。

4、材料运输工具适宜,装卸方法得当,防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载,避免和减少二次搬运。

5、采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。

6、优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。

7、应就地取材,施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。

结构材料

1、推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等,在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。

2、推广使用高强钢筋和高性能混凝土,减少资源消耗。

3、推广钢筋专业化加工和配送。

4、优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核,无误后方可批量下料。

节水与水资源

提高用水效率

1、施工中采用先进的节水施工工艺。

2、施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施,严禁无措施浇水养护混凝土。

3、施工现场供水管网应根据用水量设计布置,管径合理、管路简捷,采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

4、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具,提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品,安装计量装置,采取针对性的节水措施。

5、施工现场建立可再利用水的收集处理系统,使水资源得到梯级循环利用。

6、施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标,并分别计量管理。

7、大型工程的不同单项工程、不同标段、不同分包生活区,凡具备条件的应分别计量用水量。在签订不同标段分包或劳务合同时,将节水定额指标纳入合同条款,进行计量考核。

8、对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项计

量考核。施工现场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统。

非传统水源利用

1、优先采用中水搅拌、中水养护,有条件的地区和工程应收集雨水养护。

2、处于基坑降水阶段的工地,宜优先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水。

3、现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水,优先采用非传统水源,尽量不使用市政自来水。

4、大型施工现场,尤其是雨量充沛地区的大型施工现场建立雨水收集利用系统,充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位。

5、力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。

4.4.3 用水安全

在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中,应制定有效的水质检测与卫生保障措施,确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。

钢材节约

(1)增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用。

(2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。

(3)加强对钢模板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轨、土埋。

(4)搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。

水泥节约

(1)水泥在运输过程中轻装轻卸,散灰车运输要往返过磅,卸散灰时要敲打灰罐,卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时,做好水泥苫盖工作。

(2)水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面应做到防水防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不小于100mm,库内地面一般应高于室外地坪300~500mm,在使用时做到先进先出,有散灰及时清理使用。

(3)灌注混凝土时,要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查,防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系,防止超拌,造成浪费。

(4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用,做到活完、料净、脚下清。

(5)搞好水泥纸袋的回收、清退工作,纸袋回收率达到95%以

上,完好率60%以上,严禁开膛、破肚。

技术节约措施

在建筑施工中,要充分采用新工艺、新技术和新材料,实施技术节约措施,达到节约材料,降低成本的目的。再实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节约措施实施过程中填写效果台账。

综合节约措施

要坚持实事求是的原则,加强物资计划管理,提高计划的准确性,不得粗估冒算,防止因计划不周造成积压、浪费现象发生;要坚持勤俭节约,反对浪费原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作;要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行。

1、燃料进入现场要严格验收,要求管供、管用、管节约,燃烧要烧净、烧透。

2、用电要合理,经常保养检修设备,尽量避开高峰期用电,严禁私自使用电热水器或用电子炉,做到人走灯灭。

3、加强用水管理,经常检修管路配件,防止跑冒滴漏,严禁水夯基础,节约工程用水。

4、节约用油,加强管理,计划用油,废油回收。车用油、机械

用油实施限额领发手续,按标准使用,减少车辆空载。

5、加强用气管理,合理使用氧气、乙炔气,换气时尽量不留残气,确保用气安全,用完即关掉阀门。

6、要经常给班组做技术交底,根据其施工的实际情况进行分析,确保材料节约。

7、每月对班组进行核算,对技术性的节约情况进行统计,节约有奖。

8、经常召开材料实际使用分析会,在确保工程质量的情况下,利用一切技术措施达到节约的目的。

9、水泥发放,根据施工单位、混凝土的数量,参照定额按袋领用。

10、砖的领用根据砖砌量,按垛领用,不留料底,不留碎砖。

11、钢筋领用不准大材小用、优材劣用,长短头要焊接搭配使用。

12、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取,只能按尺寸选用。

13、大小钢模板用后及时处理、整形,保持平整,及时刷油保护,用后按不同规格码放整齐。

14、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理,回收保养后再用。

15、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收。

16、建筑垃圾、渣土回筛再用。

通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期

具体措施包括:

(1)组织措施

①增加工作面,组织更多的施工队伍;

②在技术允许的情况下增加每天的施工时间;

③增加劳动力和施工机械的数量。

(2)技术措施

①改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;

②采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量;

③采用更先进的施工机械。

(3)经济措施

①实行包干奖励;

②提高奖金数额;

③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

组织搭接作业

这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始

时间和完成时间。

施工现场材料节约措施

施工现场材料节约措施 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验 收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪 费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造 成的水泥、石料的浪费,此方法有效节约了水泥23.9T,砂子63方。 4、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》 的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖 超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 (1)增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,预估节约钢材7.6T,有效降低生产成本。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。 2、水泥节约 (1)水泥在运输过程中轻装轻卸,散灰车运输要往返过磅,卸散灰时要敲打灰罐,卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时,做好水泥苫盖工作。 (2)水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面应做到防水防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不小于100mm,库内地面一般应高于室外地坪300~ 500mm,在使用时做到先进先出,有散灰及时清理使用。 (3)灌注混凝土时,要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查,防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系,防止超拌,有效控制浪费,因此预计节约了134立方的混凝土。 (4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用,做到活完、料净、脚下清。 三、其他材料节约措施

公司现场管理规范

公司现场管理规范

公司现场管理规范 现场管理规范 第一章总则 第一条加强公司规范化管理,严肃劳动纪律,营造一目了然、整洁的现场工作环境是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段,也是树立公司良好形象的重要方法。有效的现场管理,对维护正常的生产工作秩序,提高员工工作积极性,促进产品质量、工作效率和经济效益的提高有着重要的现实意义。牢固树立行政后勤服务生产的意识,充分发挥支持保障的作用,促进公司生产经营活动的顺利开展,确保完成公司既定的各项经营指标,根据公司的相关规章制度,结合工作的实际,特制定本管理规范。 第二条公司全体人员须严格遵守国家的法律法规和公司各项规章制度,爱岗敬业,忠于职守,认真履行岗位职责,积极主动完成日常工作事务,确保工作质量和效率的提高。 第三条现场管理实行以思想教育和经济手段相结合的奖惩制,对违反本细则的员工以思想教育为主,经济惩罚为辅的原则。 第四条办公室现场管理责任部门为:生产工艺技术科、质量科、供应销售科、财务科和综合办。 综合办负责统一办公室现场管理的推行工作,成立由各部门负责人组成的办公室现场管理小组,该小组有权对各部门现场开展情况进行指导、监督、检查。日常监督检查工作由戴智武负责,每周对各部门现场检查次数不少三次,并做好相关检查记录,现场管理达不到要求的,责任人应当天完成清理和整改。 各部门领导应负责组织各自部门人员参加现场管理活动,做好本部门的现场管理工作。 第二章劳动纪律管理 第五条工作期间必须服从上级领导的工作安排、调动、指挥,并严格履行岗位职责。对不服从主管领导分工安排的按待岗处理。 第六条员工必须严格遵守公司劳动纪律,严格按上午8:00至11:30分,中午13:00至17:00的规

工程计划成本控制措施及其管理目标

一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格,一定要按照招标价格进行结算,严格控制数量;对于不好进行招标,以零用工方式结算的项目,要严格零用工的签认手续,界定零用工的签认权限,主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制,材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核,并要求按照关键时间节点组织施工,在保证质量和安全的前提下,合理缩短工期,减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工,且要求项目部施工流程合理化,加强质量管理,减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工,提高劳动效率和机械、材料

利用率,不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常,图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的,主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等,在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制,对造价人员来说相当重要,它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审,可以及时发现和修正审图时未发现的错误,提高预算的正确性;同时,通过图纸会审时的问题提出和讨论,可以真实的了解监理方和施工方的技术水平,对施工方提出的设计变更建议,要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求,但这些变更有可能会增加建设方的费用,因此,工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断,以免给公司带来损失。 (六)加强对施工期间易增加造价部分的控制 施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的-项经常性工作,许多工程的现场签证是不够严格的,这种状况会给工程结算造成很大的困难,给工程建设方造成经济损失。因此,必须要加强现场签证管理,严格执行工程签证和技术签证相结合的制度,在现场进行签证时,造

机械公司6S现场管理实施方案

中益机械6S现场管理实施方案 一、目的: 为确保工作环境整洁干净、安全舒适,从而减少浪费,提高产能,特制定本标准。 二、范围:适用于公司各部门、各车间工作现场6S管理。 A、行政级:各部门(营销部、行政科、财务科等) B、生产级:生产科、各车间(质检科、技术科、设备科、金一车间、金二车间、金三车间、金四车间、滚齿车间、钳工车间、加工中心、淬火车间、锻工车间) 三、引用标准:根据“ISO/TS16949”管理标准为参考依据。 四、管理职责 4.1、办公室对6S归口管理,负责以下工作: A、制定《6S现场管理标准》 B、组织各部门执行本标准,并对执行情况考核。 C、协助各部门成立6S管理小组,跟进各小组工作执行情况。 4.2、部门职责 A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。 B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。 C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。 D、各部门制定部门内具体的6S管理措施,并加以教导执行。

4.3 成立6S小组: 1、各车间必须成立1个以上的6S小组;品质并在生产车间中。 2、公司成立行政、营销、财务、采购联合成立1个6S小组。 3、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟 踪。 4、办公室主任为6S小组总负责人,负责安排6S小组调配等工作、并对 6S小组成员执行情况考核。 五、管理内容及要求 5.1 整理----- 区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面 检查整理、包括看得到的和看得不到的地方,将要的与不要的东西明 确区分开来,不要的东西及时清理掉,不在场所范围内存放该场所不 需要的东西。 5.2 整顿------ 要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定 位置,并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方 便、易见、区分并充分利用空间的原则。 5.3 清扫------ 清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生, 及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作,确保场所所整齐干净、清洁明亮。 5.4清洁-----

材料节约方法及措施.doc

精心整理 商品混凝土节约措施 1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底,并加强施工过程中的检查控制。模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制,严禁出现正误差。各类构件模板支设允许误差如下: 2 象。 3 性。 4 5 在运输过程中不出现漏料、浪费现象。 6、混凝土浇筑过程中,值班人员应加强对现场浇筑工人的管理,监督布料机的辐射范围,不得将不同标号混凝土用错部位,且不得将混凝土浇至模板支设范围外,以免造成浪费。 7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计

标高底5mm 控制,不得出现正误差。 8、混凝土浇筑过程中,各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够,对有怀疑的车辆可过磅核查,做好记录,以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。 9、在混凝土浇筑后期,各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量,一般应 3 1)做2、、

3 以方4 5、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查,对支模过程中不合理使用钢筋的情况,严肃追究相 关责任人责任。 6、混凝土浇筑时,必须有钢筋工现场值班,对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进 行调整,避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。 7、钢筋废料处理,由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。长度400mm 以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途,严禁作为废料处理。 零星材料使用制度 现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节,为有效提高此方面的管理

力度、减少零星材料的浪费现象,特制定本项目部零星材料使用制度: 1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出,水电料有水 技术员提出,经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。 2、材料主任采购时应严格控制采购单价,尽量集中采购以降低成本 将采购单价控制在最低限价之内。 3 4 识。 5 6 7 周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响,且在施工过程中管理难度较大,为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用,在满足施工生产需求的前提下,最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗,以达到减低工程成本的目的,特按项目部的相关规定制定本使用管理办法: 一、管理机构 为有效加强管理力度,项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组:

施工合理化建议及降低成本措施(1)

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

材料技术节约措施

材料技术节约措施 一、严把材料进场验收关:材料的进场验证工作由材料科、材料员和质检员负责,把好材料进场验收关应做好以下几项工作。 1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地,调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证、票据、计划、合同等有关资料;核对到货地点、材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应作出记录并及时上报材料科,问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法,以确保进场材料数量准确(由材料员负责)。质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的,按照规定取样进行材质复检。 5、经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续,入库登账,质量复检资料存档备案。 二、严格执行限额用料制度: 1、项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。 2、限额用料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。 3、限额用料的步骤: A、签发:施工科根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额用料单的形式下发给项目部或施工班组。限额用料单抄送两份给材料科。

B、下达:材料科和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项。 C、应用:用料者凭限额单到库管员处领科,库管员在限额内发料。每次发抖数量、时间要做好记录,并互相签认。 D、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。 E、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。 F、分析:查找用料节超原因,总结经验,汲取教训。

公司现场管理制度

编号:SM-ZD-93153 公司现场管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

公司现场管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 总则 1.适用范围:适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地:现场管理是生产作业管理中的一个重要环节,通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制,使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作,提高企业管理内涵,塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理,负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作,有权督促,指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、

施工现场节能措施.doc

紫薇公馆( 9#、10#)工程 施 工 现 场 节 能 措 施 江苏弘扬建设工程有限公司 年月日

施工现场节能措施 一、节约措施: 1.办公区生活区,施工现场所有的供水地点都有明显标志,节约水资源,随手关门,并有专业人负责,防止有滴漏现象发生,如发现有滴漏现象出现,不及时修复的,有负责人负责。 2.生活区:洗漱池地下水通厕所,利用洗漱池的废水冲洗厕所。为水 冲式厕所提供水资源,即做到废水利用 ;又节约水资源。 3.施工楼外设有排水沟,用于集中雨水和施工废水。排水沟的水排到集水井,由水泵将集水井的水抽入蓄水池内,利用蓄水池的水养护混凝土,浇砖喷洒地面防尘,冲洗车辆。 4.搅拌机刷盘废水,流入搅拌机前的排水沟,经沉淀后流入搅拌机 的集水井内。重复使用,既解决了刷盘水污染地面的情况发生,又节约水资源。 二、节约电措施: 1.生活区办公区所有的照明开关处都有节约点随手关灯的标志,并 有专人负责,防止不关灯,如发生有明灯的现象,除即使关灯外,还 要追究负责人。 2.生活区淋浴室洗浴热水由太阳能热水有提供即激越了电能、又减 少了费用,每日上下由专人负责。 3.现场所有的电动力的机械,都有专人负责,特征上岗、并对节约 电能负责,防止机械空转、不使用时及时关闭开关,拉掉电闸,如发 现机械空转由责任人负责。

4.生活区宿舍内照明灯,每天晚十点有专人拉闸、防止宿舍内睡觉 不关灯现象,是民工有充分时间休息。 5.资料室、复印机、打印机暂时不用的马上关掉,使用时才能开。 三、办公用品节约措施: 1.办公用纸除正式资料外,一律双面复印,一些不重要的资料利用 印废的纸复印。提倡节约反对浪费并有专人负责。 2.办公用笔一律采取换笔心,凡是还能使用的笔,不准随意丢弃。 3.办公区、生活区、办公室前都有可回收垃圾箱,专门收集报纸、 纸张的等废弃物,有专人负责集中收集,交物回部门回收再利用。四、施工材料的节约措施: 1.木材、模版不得随意截短,如必需的要充分算料尽一切可能少出或不出下角料,拆装模版时应尽量减少模版模料的破损。以利于反复使用,下手料交回收部分在使用。 2.混凝土的节约措施: 1)模版拼装时应尽量拼严,防止漏浆,接口用海绵胶条和粘条封严 防止漏浆,以节约混凝土用量,落地灰应及时清理干净,可以使用的重新使用上,如发有漏浆现象由责任人负责。 2)拼装模板时尺寸要准确,模板要牢固,防止模版有透漏混凝土现象,维修时浪费人力物力。所以一定要严格检查。 五、沙子;水泥;石子的节约措施: 1.砂料堆放时要有 50 公分的挡墙,防止砂石流失,并严格用密目 网盖上,防止风吹造成流失,发生扬尘。

公司现场管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 公司现场管理制度(通用版)

公司现场管理制度(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 总则 1.适用范围:适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地:现场管理是生产作业管理中的一个重要环节,通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制,使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作,提高企业管理内涵,塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理,负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作,有权督促,指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。

施工现场材料节约措施实用版

YF-ED-J7617 可按资料类型定义编号 施工现场材料节约措施实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

施工现场材料节约措施实用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分

拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 (1)增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U 型卡等制品。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。

施工现场材料节约措施范本

整体解决方案系列 施工现场材料节约措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-44572施工现场材料节约措施 Material saving measures at construction site 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严

格执行材料节奖超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 (1)增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项。 (3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轨、土埋。 (4)搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。 2、木材节约 (1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用,合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥,严禁用木材烧火。 (2)加速木制周转料的周转,木模板一般倒用5次,木支

现场管理实施方案

2.5 热熔标线涂料施工现场管理方案 为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理方案。 2.5.1 施工现场管理方案 我公司按照文明施工的要求,认真实施现代管理方案,科学组织施工,做好 施工现场的各项管理工作。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和 机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等。 我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩 戴证明其身份的证卡。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。 施工机械进场须经过安全检查,经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。施 工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。

施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。 职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执 行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时,我公司应当采取特殊的消防安全措施。 2.5.2 施工技术管理方案 2.5.2.1 技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施 计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管 理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术 规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志

施工现场管理措施

为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理记录;紧急情况下采取的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料,通过学习、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训,提高职工的技术素质,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量控制的一种重要而有效的方法,图纸审查的内容包括: (1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的,相互之间有无矛盾;专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾;标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。

节约材料的措施

节约材料的措施 14.1 严格控制工程成本,根据预算进料、发料。 14.2 根据管线图纸,认真测量放线,施工时根据控制桩测定管道中心线,合理利用钢管。 14.3 仔细计算工程用料,用多少领多少,砼根据用量进行准备,不造成浪费。 14.4 合理用材,下料精打细算,减少主材消耗。并对主材进行当日核算,即进料消耗、余料等应记录清楚,设专人管理。 14.5 材料临时堆放场地选择朝阳、地势高的地方离地垫高堆放,防止材料受潮,并有 防雨措施。 14.6 现场文明施工,材料妥善保管,防止损坏丢失。 14.7 确保工程质量,做到道道工序质量一次合格,严把质量关,最大限度地减少不必要的返工损失。 14.8 现场材料码放规格化,做到工完料净场地清,工程余料及时退回仓库保管。 14.9 为了实现降低成本的目的,在节约材料控制方面主要采取询价、比价、质量审核、使用时间和施工节约控制等多方面的措施。 1、询价 在采购材料之前,要研究和选择货源对象,了解市场行情,采取多方面渠道了解货源价格、质量保证、供货渠道等,作到货比三家。并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间,

同时向厂家索取报价单。 2、比价 根据了解到供货厂家的报价单,经过价格和质量比较,选择价格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商,力争将价格降低到最低限度。 3、质量保证 为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求,必须对采购的材料样品进行技术鉴定或由供货商提供相应的证明数据,经监理工程师认可后,才能进行定货和使用。 4、供货渠道 为满足施工工期要求,对于采购的货物不仅货源可靠,而且运输方便,尽可能的选择采用当地货源。 5、施工控制 在施工过程中,严格控制施工材料的用量,力求节约,杜绝浪费现象。施工下料和材料使用时,根据设计图纸规定的用量,由材料供应部门统一发放和管理。

现场管理方案

现场管理方案 根据贵司的要求和岗位的规定做一下现场秩序维护管理方案: 一、岗位人员配备情况: 两个门岗:每个门岗各配置两名秩序维护员; 驾驶员:配观光车驾驶员一名; 现场队长:负责现场各项安全防范管理与贵司的工作沟通事宜;二、班次与人员安排情况: 采取三班两运转制,每个班次设1名调休人员; 白班:4名队员、一名驾驶员、现场队长一名; 夜班:4名队员(含夜班一名领班负责) 合计人数:17人 三、人员费用: 队员:每人:元/月; 驾驶员:元/月; 队长:元/月; 月费用共计:元; 采取每一季度支付一次的付款方式。 四、各岗位人员工作制度 门禁岗位职责: 1.按规定着制服,准时交接班,认真履行岗位职责,热情为业主服 务。

2.负责维持出入口秩序,保证出入口畅通。 3.密切注意出入人员,劝离衣冠不整者、推销及闲杂人等,严格执 行来人来访登记制度。 4.掌握消防器材性能和正确使用方法,牢记有关突发事件的处理方 案,正确果断处理各种情况,会正确报警。 5.对销售中心前的广场与广场的车辆停放进行管理。 6.执勤中发现携带易燃/易爆物品禁止进入销售中心。 7.发现紧急情况及时报告,不得擅自处理。 8.完成上级交办的其他工作。 观光车驾驶员岗位职责 1、努力学习,不断提高政治思想素质和业务水平。 2、牢固树立服务保障意识、安全第一意识、爱车守纪意识和勤俭节约意识。 3、自觉遵守交通法则服从交警管理。不违章开车,不酒后驾车;文明礼让,不赌气开车,不带故障行车。 4、负责所管车辆的维护、保养,每天出车归队后,应进行必要的保养,使车辆经常处于良好的状态,保持车辆整洁。 5、遵守支队车辆管理规定不擅离岗位、私自出车;不将车辆交给他人驾驶,不用公车办私事。 6、车辆需要维修时按规定程序申请,在指定地点维修,并负责检查监督维修质量。 7、负责办理领导交办的其他任务。

施工现场材料节约措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A25893 施工现场材料节约措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场材料节约措施标准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量,且计量准确,杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作,要按照《限额领料法》

企业生产现场管理制度示范文本

企业生产现场管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

企业生产现场管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、 安全、文明生产,提高经济效益、达到优质、高效、低耗 具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的 异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定 的受控状态。 3、认真执行“三检”制度,教育操作人员对自己生产 的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下 道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒 绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、

事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则) 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。 4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。

关于进一步加强生产现场管理的实施方案

附件 富远稀土关于进一步加强生产现场管理的 实施方案 为进一步加强生产现场管理,从根本上解决现场管理中存在的突出问题,消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象,改善工作环境,美化厂容厂貌,有效改变公司现场管理滞后、落后的现状,培养员工良好的素质修养,实现企业规范化管理的目标,现结合公司实际,特制定本实施方案。 一、目的和意义 现场是制造型企业的基础,是企业管理活动的缩影,是给客户的第一印象,像一面镜子,直接反映出企业经营管理的水平,影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”,可见现场之重要。一个成功的企业,必须既要把握好外在的市场,更要理顺好内在的现场,做到以市场促进现场,用现场拓展市场。抓好现场管理,对提高产品质量、员工素质和企业经济效益,提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围,实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。 二、组织领导 为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进,决定成立生产现场管理领导小组。 组长:杨德华 副组长:凌诚、韩德义 成员:钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、

陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申 领导小组下设生产现场管理办公室(以下简称“现场办公室”),现场办公室设在生产技术部,由钟德强兼任办公室主任,负责现场管理推行的具体工作。 现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法,组织对员工进行相关知识的培训,制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范,做好日常监督和考核工作。 三、现场管理的内容与形式 现场是指企业用来从事生产经营的场所,也称之为生产现场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等,所以现场管理涉及到公司各个部门,本实施方案侧重于生产车间的现场管理,并不排除其他方面的现场管理。 公司生产工艺流程是一个连续的生产过程,而生产过程的每一个环节又都是一个生产现场,需要严格的过程控制和安全措施保障,这就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素,包括人(管理者,员工)、机(设备,工具,器具)、料(原料)、法(加工,检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全文明生产的目的。 现场管理的内涵是相当丰富的,它比质量/环境管理体系有更多实在的东西,其基本内容,一是实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁、安全,文明生产;二是加强工艺管理,优化工艺线路和工艺布局,提高工艺管理水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;五是建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;六是搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

工程材料节约措施

二、施工现场节约材料措施 1、一般性要求 1)加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理,减少非实体性材料消耗。 2)科学合理的布置施工现场,并绘制施工现场平面布置图,材料运输时,选用适宜的工具和装卸方法,防止损坏和遗洒。根据现场平面布置就 近堆放,避免和减少二次搬运。 2、钢筋工程 1)优化钢筋配料方案,钢筋加工前应对下料单及样品进行复核,无误后方可批量下料。在加工过程尽量使用短了,减少钢筋浪费。 2)原材与半成品钢筋分别堆放,有防水措施,加工成型的钢筋必须有由计划组审核发放的明显标识,有质检部门的检验状态标识。 3)损耗钢筋要分类集中存放,马凳筋、埋件、短洞口加筋等尽量利用此类钢筋。钢筋加工机械项目部安排专人检修,确保机械良好有效运行。 钢筋下料单由劳务队编制,项目部进行审核,确保合理搭配利用钢筋。 3、模板工程 a)在施工前应对模板工程的方案进行优化。使用可重复利用的模板体系, 模板支撑采用碗扣式脚手架支撑,最大限度的提高模板、支撑架的周 转次数。 b)木模板进场后四周侧面刷防水油漆封边保护,防止使用时渗进水分。 c)模板必须仔细计算,对各部位的模板进行配模,尽可能使加工的模板有 利于二次使用。 d)模板拆除后,立即进行模板表面的清理和刷水质脱模剂,使模板处于保 养状态。 4、混凝土工程 a)与商品混凝土厂家签定合同时,要求以图纸算量为混凝土工程量结算依 据。 b)浇筑墙体等竖向构件时必须使用挡板配合布料杆施工,以减少混凝土的 浪费;每次打灰时派专人进行捡拾落地灰,集中到灰槽中再利用,降

低浪费。每段浇筑前准确计算混凝土用量,在现场根据实际的浇筑量 控制进场的混凝土量,避免多要或少要。 5、施工现场临建 a)现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已 有围墙,或采用装配式可重复使用围挡封闭,以提高工地临房、临时 围挡材料的可重复使用率。 b)降低施工办公耗材,能用电子文档的尽量避免用纸质载体,如施工日志、 施工日报表、会议纪要等。

工程现场管理方案

目录 现场管理方案 (2) 1.施工现场管理方案 (2) 2.5.2.1技术管理基础工作 (2) 2.5.2.2施工项目的主要技术管理工作 (3) 2.5.2.3施工质量管理方案 (5) 2.5.2.4安全生产管理方案 (6) 2.5.2.5施工现场环境管理 (7)

现场管理方案 1.施工现场管理方案 为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理方案。 1.2施工现场管理方案 我公司按照文明施工的要求,认真实施现代管理方案,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。 施工机械进场须经过安全检查,经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。 施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时,我公司应当采取特殊的消防安全措施。 1.3施工技术管理方案 2.5.2.1技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程

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