软件开发计划编写指南
分类:
〈指南〉 使用者:
〈项目组、项目管理部、技术委员会〉 文档编号：
?托普信息（iTOP ）集团,2002
软件开发计划编写指南
Version 1.1
技术委员会
文档信息
标题:软件开发计划编制指南
作者:技术委员会
创建日期: 2002-4-23 23:35
上次更新日期: 2013-3-28 19:17:00
版本:1.1
部门名称: 托普信息（iTOP）集团
修订文档历史记录
日期版本说明作者2002-4-23 1.0 创建蒋建军
2002-8-29 1.1 为了iTOP集团推广CMM成果，对封面及部分
内容作了调整托普信息（iTOP）集团技术委员会
目录
1.简介 (1)
1.1目的 (1)
1.2范围 (1)
1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (1)
1.4参考资料 (1)
1.5文档概述 (1)
2.软件开发计划概述 (2)
2.1定义 (2)
2.2目的 (2)
2.3内容摘要 (2)
2.4时机 (2)
2.5职责 (2)
2.6定制 (2)
2.7其他信息 (3)
3.编写软件开发计划 (4)
3.1简介 (4)
3.1.1目的 (4)
3.1.2范围 (4)
3.1.3定义、首字母缩写词、缩略语 (4)
3.1.4参考资料 (4)
3.1.5概述 (5)
3.2项目概述 (5)
3.2.1项目的目的、规模和目标 (5)
3.2.2假设与约束 (5)
3.2.3项目的可交付工件 (5)
3.2.4软件开发计划的演进 (5)
3.3项目组织 (6)
3.3.1组织结构 (6)
3.3.2对外联系 (9)
3.3.3角色与职责 (9)
3.4管理流程 (9)
3.4.1生命周期模型 (9)
3.4.2项目估算 (9)
3.4.3项目计划 (9)
3.4.4迭代计划 (12)
3.4.5项目监测与控制 (12)
3.4.6风险管理计划 (12)
3.4.7收尾计划 (12)
3.5技术流程计划 (13)
3.5.1开发案例 (13)
3.5.2方法、工具和技巧 (13)
3.5.3基础设施计划 (13)
3.5.4产品验收计划 (13)
3.6支持流程计划 (13)
3.6.1配置管理计划 (13)
3.6.2评审计划 (13)
3.6.3文档计划 (14)
3.6.4质量保证计划 (14)
3.6.5问题解决计划 (14)
3.6.6分包商管理计划 (14)
3.6.7流程改进计划 (14)
3.7其他专题计划 (14)
3.8附录 (14)
3.9索引 (14)
软件开发计划编制指南
1. 简介
1.1 目的
本指南文档的目的是介绍软件开发计划应该包括的内容以及就如何编写项目开发计划指导项目经理的工作。
1.2 范围
本文档适用于托普信息（iTOP）集团中央研究院按照公司新发布的软件开发规范执行软件项目的项目经理以及其他相关人员。
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语
SLOC（Source Line of Code）
源代码行数
SDP（Software Development Plan）
软件开发计划
1.4 参考资料
不适用。
1.5 文档概述
本文档总共分为三部分内容：
第一部分：简介，主要描述了本文档的目的、范围、定义和缩写、所引用的参考资料等。
第二部分：软件开发计划概述，介绍编写软件开发计划的目的、时机、职责、内容摘要等。
第三部分：编写软件开发计划，针对软件开发计划的具体内容，逐一介绍它们的含义以及项目经理应该如何编写。
2. 软件开发计划概述
2.1 定义
软件开发计划是一个综合的组合工件（包括多个工件的组合），它被用于收集管理项目时所需的所有信息。
它包括先启阶段中开发的许多工件，并且在整个项目过程中保留下来。
2.2 目的
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需要的所有信息。
它说明了软件开发的方法，是一种高级计划，生成后用于指导经理们的开发工作。
例如，
◆项目经理根据软件开发计划制定项目的工作任务、进度时间表以及资源需求，并按照时间
表跟踪项目的进展。
◆项目团队成员根据软件开发计划来了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他
活动。
2.3 内容摘要
软件开发计划可以分为以下九个部分内容：
第一部分：简介，主要描述了本计划的目的、范围、定义和缩写、所引用的参考资料等。
第二部分：项目概述，主要是目标、约束、交付工件等。
第三部分：项目组织，主要是组织结构、人员角色等。
第四部分：管理流程，包括项目的估算、计划与监控、以及相应的计划。
第五部分：技术流程计划，介绍了项目的开发案例、以及要使用的技术方法。
第六部分：支持流程计划，介绍了保证项目完整的其他计划，包括配置、评审等。
第七部分：其他专题计划。
第八部分：附录。
第九部分：索引。
2.4 时机
在先启阶段开发。在每个重要里程碑处更新。
2.5 职责
项目经理负责编写计划及附带文档，并确保在整个软件开发计划中始终提供文档的最新版本。
2.6 定制
有时需要在用来规定软件开发计划的概要和内容的合同中使用一个标准。在此情况下，您将使用该标准，而不使用上面所提议的概要。但是，您应该将该标准的信息需求清楚地映射到上述概要中。
2.7 其他信息
良好的软件开发计划会不断演进。有用的软件开发计划会定期进行更新（它不会长期摆放在书架上无人问津），并且被经理们和项目相关人员了解并采用。
软件开发计划是用来定义项目流程的文档。制定一个具有以下特点的软件开发计划：
◆符合内容的组织标准。
◆遵守合同（如果有的话）。
◆提供到合同与组织需求的可追踪性，或其中的弃权声明。
◆在每个重要里程碑处更新。
◆随设计与需求一同演进。
标准格式有利于：
◆复用流程、方法、经验和人员。
◆对组织的预期目标负责。
◆确定相似的流程目标。
◆良好的软件开发计划的一个重要特征是简洁、务实、侧重于有意义的标准和步骤。
3. 编写软件开发计划
现在，根据上面所介绍的软件开发计划的内容摘要，我们将按照内容摘要的先后顺序分别逐一详细地介绍。
3.1 简介
软件开发计划的简介应提供你所编写的软件开发计划整个文档的概述。
它应包括此软件开发计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
3.1.1 目的
阐明编写软件开发计划的目的。
3.1.2 范围
简要说明此软件开发计划的适用范围。
包括与此文档相关的其他项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。
3.1.3 定义、首字母缩写词、缩略语
本小节应提供正确解释此软件开发计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
3.1.4 参考资料
这里应完整地列出此软件开发计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。
一般来讲，对于软件开发计划，引用工件的列表中应包括：
◆迭代计划
◆需求管理计划
◆评测计划
◆风险管理计划
◆开发案例
◆业务建模指南（如果有商业建模的话）
◆用户界面指南
◆用例建模指南
◆设计指南
◆编程指南
◆测试指南
◆手册风格指南
◆基础设施计划
◆产品验收计划
◆配置管理计划
◆评估计划（仅当该计划是单独的计划时，但一般情况下，它通常是包括在软件开发计划
中。）
◆文档计划
◆质量保证计划
◆问题解决计划
◆分包商管理计划（如果有软件分包的话）
◆流程改进计划
3.1.5 概述
这里说明的是此软件开发计划其他部分所包含的内容，并解释本文档的组织方式。
3.2 项目概述
3.2.1 项目的目的、规模和目标
简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。
3.2.2 假设与约束
列出此计划所依据的假设和项目所受到的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。
3.2.3 项目的可交付工件
以表格的形式列出将在项目中创建的工件，并包括预定交付日期。
建议一般情况下，以可交付工件的类型或交付的阶段来列表说明，应该包括工件的名称、交付日期、描述等内容。
也可以参见《开发案例》。
例如，
3.2.4 软件开发计划的演进
以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。
建议文档的版本号有两位数表示，即VX.X。其中，小数点前X=阶段号（即，先启阶段=1、精化阶段=2、依此类推），小数点后X=迭代号（即，第一次迭代=1、第二次迭代=2、依此类
推）。同时最好是列出版本提交的日期。
也可参见配置版本标识。
对于计划外修订与重新发行计划软件开发计划需符合的标准一般是根据组织的规范或是项目的需要而制定的。
例如，
3.3 项目组织
3.3.1 组织结构
说明项目团队（包括管理部门和其他复审权威部门）的组织结构。
就象软件流程会受项目特征影响一样，项目组织也会受项目特征影响。为了反映下列因素的影响，必须对本指南提供的默认结构（参见下图）进行一些修改：
◆业务环境
◆软件开发工作量的大小
◆新颖程度
◆应用程序类型
◆当前开发流程
◆组织因素
◆技术复杂性和管理复杂性
流程相关因素中详细讨论了这些因素（参见组织评估指南）。在此，我们将考查它们对项目结构选择的影响。下图显示了一个默认的项目组织，它将说明如何根据团队结构来分配职责。
默认项目组织示意图
请注意，角色的先后顺序并不表示其资历或权威。
要考虑项目级别的角色和职责应如何与团队结构相对应，可以将上图作为出发点。另外，此图还可用于强调角色（在黄色框中显示）并不是个人，而是个人（或团队）可能在项目中担任的职务。正因为如此，某些角色（如项目经理）才会多次出现。这表明项目经理的行为（按照Rational Unified Process 中的定义）有时可以在多个团队中出现。例如，在一个大型项目中，可能会将根据工作细分结构制作状态报告的任务委派给行政管理团队中的某一个人。不过，这实际上是 Rational Unified Process 分配给“项目经理”这一角色的职责。
在小型项目中，有可能由被任命为项目经理的个人来执行项目经理这一角色的所有活动。在这种情况下，行政管理团队与软件管理团队合为一体。团队结构的选择虽然会受到项目性质和规模的影响，但应按照某些常识性的规则来加以调节：
◆小型团队通常具有较高的生产效率；但在大型项目中，这必须与团队间的交互量相平衡；
◆应避免使分层结构过深；
◆任何经理或团队负责人控制的人员数量都应限制在 7±2人；
◆软件开发团队结构应取决于软件构架（反之则不然）；好的构架（子系统之间的内聚度较
高、耦合度较低）将使各团队能够以平行的方式更为有效地工作；
◆测试（除单元测试外）在理论上应该由与开发团队分开的团队来执行。但请注意，这在小
型项目中可能会不太经济；
◆团队结构必须使所有团队和个人都分配有明确定义的权威和职责。当分层结构超过三个级
别时，这就显得特别重要。处于此结构中部的经理和团队负责人需要明确在协调技术与管理活动方面对他们的要求。
◆团队结构必须支持人员的能力、经验和积极性；例如，如果要由单个团队来执行分析、设
计和实施，而这些任务不会转移给任何中间方，那么该团队将需要所有必要的能力。熟练的分析人员未必是合格的实施员；
◆团队结构不应僵化不变：在项目的生命周期中，个人将在各团队之间调动，而团队的职责
也将随着项目重点在各个阶段的不同而有所变化。
在项目的生命期内，组织将不断发展，以支持在项目计划中记录的工作细分结构。下图显示了这种演进情况。
此演进强调了在每个阶段的不同活动集：
◆先启团队：即以制定计划为中心的组织，其他团队将对其提供足够的支持，以确保计划能
体现所有各方的一致意见；
◆精化团队：即以构架为中心的组织。在该组织中，项目的驱动力来自于软件构架团队，并
将得到软件开发和软件评估团队的必要支持，以实现稳定的构架基线；
◆构建团队：一种均衡的组织，该组织中的大多数活动都由软件开发和软件评估团队来完
成；
◆产品化团队：即以客户为中心的组织。在该组织中，使用情况反馈将推动部署活动的进
行。
在这一演进过程中，各团队之间进行的转移将确保知识和能力保留于项目中。例如，当完成精化时，某些构架团队成员可能分散到开发团队中。他们可能会成为团队负责人，也可能负责在开发中实现构架“前景”。稍后，在构建阶段即将结束时，重点将转移到评估团队，而人员也从开发团队转入评估团队。另外，在构建阶段务必要注意：要想避免因过分热心于构建而忽略构架的完整性，就不能让构架团队的影响随着项目“重心”的变化而减弱。为此，可以将某些构架团队成员调动到评估团队中。
3.3.2 对外联系
说明项目与外部组织的联系方式。对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。3.3.3 角色与职责
确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。
可以用表格的形式来描述。例如，
3.4 管理流程
3.4.1 生命周期模型
简单描述本项目所选用的软件生命周期模型。
这里，我们一般可以选择瀑布式、迭代式生命周期模型。
本指南所描述的都是迭代式生命周期模型。
3.4.2 项目估算
提供估计的项目成本与进度、这些估计所依据的基础，以及在何时和什么情况下需要对项目进行重新估计。
这部分内容可以参见《项目估算指南》。
3.4.3 项目计划
3.4.3.1 阶段计划
应包括以下内容：
◆工作细分结构 (WBS)
◆显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图
◆确定主要里程碑及其实现标准
◆确定所有重要的发布点和演示
这部分内容的描述最好是用MS Project文档来描述。一般包括了阶段的划分，迭代次数的选择以及迭代时间的确定。其中，
确定迭代的时间长度：
我们已将一次迭代定义为一个相当完整的微型项目，它要经历所有主要的工作流程，在多数情况下会生成不完整但可执行的系统：即发布版。虽然周期 [编辑、编译、测试、调试] 听起来象是迭代，但我们在这里认为它们是两个不同的概念。此外，每日或每周的工作版本以递增方式对越来越多的系统元素进行集成和测试，这可能也象是迭代，但它只是我们在这里所指的“迭
代”的一部分。
迭代以计划和需求开始，以发布（内部或外部）结束。
迭代的速度主要取决于开发组织的大小。例如：
◆五名工作人员可以在周一早上制订一些计划，然后利用每天共进午餐的机会监督进度、重
新分配任务，到周四时开始建立工作版本，最后在周五晚上完成迭代。
◆但如果有 20 名工作人员，这就很难办到了。由于将要用更多时间来进行工作分配、各小
组之间的同步协调和集成等，一次迭代可能要 3 到 4 周才能完成。
◆人数为 40 时，制定迭代计划更加困难，一周时间内要经历“从头脑紧张到全身紧张的过
程”。您具有中间管理层，所以要对目标达成共识，就需要有更为正式的文档、更多的繁文缛节。三个月是较为合理的迭代时间长度。
其他的影响因素包括：
◆组织对迭代方法的熟悉程度（包括具有稳定成熟的组织），
◆团队在管理代码（如分布式 CM）、分发信息（如内部 Web）、实现测试自动化时所采用
的自动化级别。
◆制定计划、实现同步、分析结果等活动要额外占用一些固定的迭代时间。
因此，一方面，由于相信将从迭代方法中受益无穷，您可能会满怀热情地进行迭代，但另一方面，组织中的人为限制将会磨灭您的热情。
以下是一些经验数据：
其中，一般情况下，
◆超过 6 个月的迭代可能需要建立一些中间里程碑，以便使项目按计划进行。应考虑减小迭
代的规模，以减少其时间长度并确保其重点明确。
◆超过 12 个月的迭代本身就存在风险，因为这种迭代要跨越年度筹款周期。如果项目在过
去的 12 个月中未生成任何可见的工件，就可能会失去项目的基金。
◆不足 1 个月的迭代需要仔细地进行规划。通常，短期迭代更适合于构建阶段，因为该阶段
所包含的新功能性程度和新颖程度较低。短期迭代很少或根本不进行正式分析或设计，而可能只是以递增方式来改进已被充分了解的功能。
◆各次迭代不需要具有相同的时间长度：它们的时间长度将根据各自的目标而有所不同。通
常，精化迭代比构建迭代要长一些。在一个阶段内，各次迭代通常会具有相同的时间长度（这样更容易制订计划）。
您一旦确定了初步计划中的迭代次数，就需要定义每次迭代的内容。最好用一个名称或标题来限定在每次迭代结束时所得的产品，从而使迭代的重点更加清晰明确。
例如，专用电话交换机的迭代示例
◆迭代 1：市内电话。
◆迭代 2：添加外线电话和电话用户管理功能。
◆迭代 3：添加语音信箱和电话会议功能。
确定迭代的次数E:\RUP2000\process\modguide\md_prpln.htm - Define Iteration
Objectives#Define Itera
在极简单的项目中，每个阶段可能只有一次迭代：
◆先启阶段有一次迭代：可能会生成概念证据原型或用户界面实体模型。或者，在演进周期
的情况下，根本就没有迭代。
◆精化阶段有一次迭代，用于生成构架原型。
◆构建阶段有一次迭代，用于构建产品（可达到“beta”发布版）。
◆产品化阶段有一次迭代，用于完成产品（完整的产品发布版）。
对于更为复杂的项目，在初始开发周期中的标准为：
◆先启阶段一次迭代（可能生成原型）。
◆精化阶段有两次迭代：一次用于生成构架原型，一次用于生成构架基线。
◆构建阶段有两次迭代，用于展示部分系统，并使其趋于成熟。
◆产品化阶段有一次迭代，用于完成从初始操作功能到完整产品发布版的过渡。
对于具有许多未知因素、新技术的大型项目，可能会有以下情况：
◆先启阶段还有另外一次迭代，用于进行更多的原型设计。
◆精化阶段还有另外一次迭代，用于研究不同的技术。
◆构建阶段还有另外一外次迭代，这完全是因产品大小方面的原因造成的。
◆产品化阶段还有另外一次迭代，用于进行操作反馈。
因此，在一个开发周期内有下列情况：
◆少：3 次迭代 [0,1,1,1]
◆典型：6 次迭代 [1, 2, 2, 1]
◆多：9 次迭代 [1, 3, 3, 2]
◆极多：10 次迭代 [2, 3, 3, 2]
因此，一般情况下，要计划进行三至十次迭代。但请注意，上限和下限都意味着不寻常的情
况，因此大多数开发人员将采用六至八次迭代。
根据风险、大小和复杂性的不同，可能会有许多变化：
◆如果产品针对于某一全新的领域，您可能需要在先启阶段中添加一些迭代，以强化各种概
念，向具有广泛代表性的客户或最终用户显示各种实体模型，或对客户的标书作出认真的
答复。
◆如果必须开发新构架，或者有大量的用例建模工作，或者有很难处理的风险，则应计划在
精化阶段进行两到三次迭代。
◆如果产品大而复杂，并且开发时间较长，则应计划在构建阶段进行三次或更多次迭代。
◆如果您由于要尽早地进入市场而必须交付包含精简功能集的产品，或者如果您认为可能需
要在使用一段时间后根据最终用户群的反馈进行大量的小改动，那么就应该计划在产品化
阶段进行若干次迭代。
3.4.3.2 迭代目标
列出每次迭代将要实现的目标。
3.4.3.3 发布版
简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、Beta 版等。
3.4.3.4 项目时间表
用图或表显示完成迭代与阶段、发布点、演示以及其他里程碑的预定日期。
3.4.3.5 项目资源分配
3.4.3.5.1 人员配备计划
在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代所需的任何特殊技能或经验。
可以用图的形式将项目人员的配置表示出。
3.4.3.5.2 资源获取计划
说明您将如何发现并招募项目所需的人员。
可以参见项目定义的角色与职责的要求。
3.4.3.5.3 培训计划
列出项目团队成员所需的所有特殊培训，以及完成这些培训的预定日期。
一般可以用表格的形式列出。内容应该包括：培训的课程名称、目的、时间、培训方式、教师等。
培训内容的获取一般可以根据项目的要求来作出。
3.4.3.6 预算
一般可以直接参考《项目审批表》的内容。
3.4.4 迭代计划
各项迭代计划将通过引用附加在本节中。
3.4.5 项目监测与控制
3.4.5.1 需求管理计划
通过引用附加。
3.4.5.2 进度控制计划
说明以何种方法按照设定的时间表监控项目进展，以及如何在需要时采取纠正措施。
可以用表格的形式说明。具体的内容请参见《项目跟踪与监控指南》。
3.4.5.3 预算控制计划
说明以何种方法监控项目预算开支，以及如何在需要时采取纠正措施。
可以用表格的形式说明。具体的内容请参见《项目跟踪与监控指南》。
3.4.5.4 质量控制计划
说明将在何时利用何种方法来控制项目可交付工件的质量，以及如何在需要时采取纠正措施。
可以用表格的形式说明。具体的内容请参见《质量控制指南》。
3.4.5.5 报告计划
说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围。
可以用表格的形式说明。具体的内容请参见《项目跟踪与监控指南》。
3.4.5.6 度量计划
通过引用附加。
3.4.6 风险管理计划
通过引用附加。
3.4.7 收尾计划
说明有序地完成项目时所执行的活动，其中包括人员重新分配、项目材料存档、事后汇报及报告等。
这里，我们可以参见公司关于软件项目结项的规范的各项规定。
3.5 技术流程计划
3.5.1 开发案例
通过引用附加。
3.5.2 方法、工具和技巧
通过引用列出所记录的项目技术标准等内容，包括：
◆业务建模指南
◆用户界面指南
◆用例建模指南
◆设计指南
◆编程指南
◆测试指南
◆手册风格指南
3.5.3 基础设施计划
通过引用附加。
3.5.4 产品验收计划
通过引用附加。
3.6 支持流程计划
3.6.1 配置管理计划
可以通过引用附加，也可以按要求直接进行描述。
3.6.2 评审计划
作为软件开发计划的一部分，本节说明项目的产品评审计划，并介绍评估所使用的方法、标
准、指标和过程，这就会涉及到走查、检查和复审。
请注意，评审计划是对测试计划的补充，但软件开发计划中并不包括测试计划。
一般在瀑布式生命周期项目的默认复审序列中，每当完成重要的工件时都将进行一次主要复
审，例如：
◆系统需求复审 (SRR)，在完成系统规约时；
◆软件规约复审 (SSR)，在完成软件需求规约时；
◆初步设计复审 (PDR)，在完成软件设计说明的构架设计部分时；
◆关键设计复审 (CDR)，在完成软件设计说明的详细设计部分时；
而在 Rational Unified Process 中，对等工件的某些部分在每次迭代中完成时进行复审，但主要里程碑（以及相应复审）与先启、精化、构建和产品化阶段结束的时间一致。对于准备采用Rational Unified Process 的项目经理，他们可能要通过某种方法来调协这种因合同责任而导致的明显冲突。在理想情况下，项目经理应该让客户相信这种基于阶段和迭代的方法实际上会使项目进度更具真实可见性，并且能降低风险，因此不需要 SRR、SSR 等。然而，这并不总是可能的，所以项目经理需要安排在适当的时候进行这些复审。在 Rational Unified Process
中，确定这些重要工件（实际上是它们在 Rational Unified Process 中的等价物）基本完成的时间点是可能的，虽然这并不总是与阶段或迭代完全一致。
为此，可假定在 Rational Unified Process 中和在（理想的）瀑布式生命周期中，用于需求、设计等的相对工作量将大致相同，但工作量的分配方式将会不同。结果如下所示：
◆SRR（主要与前景有关）可以安排在先启阶段结束时进行；
◆SSR（主要与软件需求规约有关）可以安排在精化阶段进行到约 1/3 时执行；
◆PDR（主要与软件构架文档有关）可以安排在精化阶段结束时进行；
◆CDR（主要与设计模型有关）可以安排在构建阶段进行到约 1/3 时执行；
为了提高效率，项目经理应该在与客户磋商后尝试将这些复审与已规定的 Rational Unified
Process 复审结合在一起。这对于 SRR 和 PDR 显然是可能的：它们可以分别与生命周期目标里程碑复审和生命周期构架里程碑复审结合。而对于 SSR 和 CDR 则不很明显。但请注意，几乎所有项目都将在精化阶段有至少两次迭代，在构建阶段有至少两次迭代。最好在精化阶段的首次迭代时将 SSR 与迭代验收复审结合，在构建阶段的首次迭代时将 CDR 与迭代验收复审结合。在这两种情况下，工件都比较成熟、明确，同时还有足够的剩余时间来进行更正（虽然使用迭代方法应该能够处理这种情况）。
3.6.3 文档计划
通过引用附加。
3.6.4 质量保证计划
通过引用附加。
3.6.5 问题解决计划
通过引用附加。
3.6.6 分包商管理计划
通过引用附加。
如果没有软件的分包，可以写“不适用”。
3.6.7 流程改进计划
通过引用附加。
3.7 其他专题计划
列出合同或法规所要求的其他计划。
一般可以列出的是测试计划。还有其他未在软件开发计划中提及的，但是合同或法规要求的计划名称。
3.8 附录
供软件开发计划读者使用的其他材料。
例如，如果你在计划中引用了公司规范，那么你可以在此列出。
3.9 索引
一般情况下，这里是介绍你引用材料的索引
软件研发部年度工作计划
软件研发部年度工作计划 软件研发部年度工作计划 篇一: 软件开发部2017年度工作计划工作时段: (01月4日—12月31日) xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于2017年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。 本部门成员通过2017年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系 统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。展望2017年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术 更加过硬的团队，帮助集团公司实现2017年的发展目标。 一、工作目标: 1、“xx”软件版本发布: 1.1 2017年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等; 1.2 2017年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作; 1.3 2017年完成xx软件版本规划中所定义的工作; 1.4 2017年完成集团公司新交办的工作; 2、2017年完善本部门团队建设: 2.1 建立内部技能培训学习机制; 2.2 参加相关行业培训保持技术领先; 2.3 团队增员至xx人;
3、2017年xx软件的应用推广: 3.1 企业内xx软件的应用培训; 3.2 xx软件使用手册的制作; 3.3 xx软件商业推广的应用演示; 二、团队建设: 1、建立内部技能培训学习机制: 1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间; 2、参加相关行业培训 2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息; 3、团队增员计划 3.1 结合本部门2017年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作; 4、团队维稳 3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍; 3.2 制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理; 三、应用推广: 1、企业内xx软件的应用培训: 1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训; 2、xx软件使用手册的制作: 2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作; 3、xx软件商业推广的应用演示:
软件开发管理办法
软件开发管理办法 1 软件开发 1.1软件开发流程 1.2项目策划 根据年度软件开发计划确定的项目或用户提出的需求变更项目，组织进行项目前期策划，确定项目实现目标、内容、质量要求、工期，下达《软件开发任务书》或对用户《需求变更申请》进行审核和任务安排，项目组接到任务后组织实施。项目组根据任务安排，编制《软件开发计划》。 1.3系统需求分析 项目组根据项目内容和目标，编制《需求调研计划》和《需求调查表》，组织用户参加的项目启动会，讨论通过《需求调研计划》，用户按《需求调查表》的内容准备调研材料。开发项目组和用户组成联合项目组，共同推进项目的实施。 调研阶段完成后形成《软件需求规格说明书》，重点明确以下内容：组织机构、岗位职责、业务流程、所需的业务功能，业务功能和岗位的对应关系，业务功能处理的数据项，业务功能的详细描述。 需求分析完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。
组织召开需求确认会，《软件需求规格说明书》由用户审查通过后，填写《用户需求确认单》。 依据《软件需求规格说明书》，编制《系统测试计划》初稿。1.4系统设计 依据《软件需求规格说明书》进行系统设计，形成《软件设计说明书》，主要内容包括软件功能设计说明、数据库设计说明、功能的数据处理说明（功能-数据关联矩阵）、程序模块设计说明（后期完善）等。 系统设计完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。 依据《软件设计说明书》，补充完善《软件测试计划》。 1.5编码 依据《软件设计说明书》，遵守有关技术规范，在开发平台上进行编码，实现软件功能。 编码完成后，编写《用户操作手册》，补充完善和修改《软件设计说明书》，把编程过程中数据设计、功能设计的变动进行文档修正，补充程序模块设计说明，编制《软件组件清单》、《数据对象清单》，修改完善《系统测试计划》。 1.6测试 项目组内部组织完成单元测试。 编码完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。
(国内标准)GB-软件开发主要文档编写规范
231 GB 8567－88软件开发主要文档编写规范 本附录中列出了《计算机软件产品开发文件编制指南》GB 8567－88中主要软件文档的编写说明，供编写时参考。这些文档主要是：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、项目开发总结报告。 一、可行性研究报告 l 引言 1.1 编写目的 说明：说明本可行性研究报告的编写目的，指出预期的读者。 1.2 背景 说明： a ．所建议开发的软件系统的名称。 b ．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。 c ．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4 参考资料 列出用得着的参考资料，如： a ．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文。 b ．属干本项目的其他已发表的文件。 c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 可行性研究的前提 说明对建议开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、条件、假定和限制等。 2.1 要求 说明对所建议开发软件的基本要求，如： a ．功能。 b ．性能。 c ．输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象。 d. 输入说明。系统的输入包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度。 e ．处理流程和数据流程。用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并输之以叙述。 f. 在安全与保密方面的要求。 g. 同本系统相连接的其他系统。 h. 完成期限。 2.2 目标 说明所建议系统的主要开发目标，如： a. 人力与设备费用的减少。 b. 处理速度的提高。 c. 控制精度或生产能力的提高。
软件开发项目计划模板(参考后编制)
XXX软件项目计划任务书 项目编号 项目名称 撰写人 审批 完成日期 版本记录
目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i
软件开发管理制度
软件开发管理制度 软件开发管理是指根据公司统一的信息系统规划和业务需求，对信息系统的开发进行管理。具体包括组织、规划、需求、分析、设计、编程、测试和投产等环节。 本制度适用于公司公司软件开发项目。 1.1 项目立项 信息系统研发前公司成立项目工作小组，重大项目成立项目领导小组，并指定负责人。 项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作。项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作。 项目工作小组人员应具备与项目要求相适应的业务经验与专业技术知识，小组负责人需具备组织领导能力,保证信息系统研发质量和进度。 业务部门根据本机构业务发展战略，在充分进行市场调查、产品效益分析的基础上制定信息系统研发项目可行性报告。 1.2. 系统开发 公司业务部门编写项目需求说明书，提出业务需求和系统需求。 信息技术部和业务部门领导组织人员对项目需求进行评审，意见统一后形成定稿后的“项目需求分析报告”和“项目风险报告”，加盖相关部门签章归档。 公司信息技术部根据项目需求编制项目功能说明书。 公司信息技术部依据项目功能说明书分别编写项目总体技术框架、项目设计说明书，设计和编码应符合项目功能说明书的要求。评审通过后加盖部门签章归档。 公司业务人员、技术人员应根据职责范围分别编写操作说明书、技术应急方案、业务连续性计划、投产计划、应急回退计划，并进行演练。 在编码阶段，软件开发人员应有良好的编写习惯，做好代码注释和说明，并做好单元测试工作。 1.3. 测试 公司应建立独立的测试环境，以保证测试的完整性和准确性。测试至少应包括功能测试、安全性测试、压力测试、验收测试、适应性测试。测试不得直接使用生产数据。 公司信息技术部应根据测试结果修补系统的功能和缺陷，提高系统的整体质量。 由业务部门组织人员完成软件的最终测试，并保留软件测试记录，撰写“项目测试报告”并确认签章，原则上要求项目测试人员和项目需求人员是同一批人员。 项目验收应出具由相关负责人签字的项目验收报告，验收不合格不得投产使用。 项目小组编写“软件上线计划”，按计划安全稳妥的实现软件产品的上线实施，对核心业务系统的软件上线由版本控制员实施，没有业务部门提交的“项目测试报告”及“上线确认书”的软件项目不允许上线运行。
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
软件开发 软件产品开发文件编制指南
附录五国家标准《计算机软件产品开发文件编制指南》国家标准《计算机软件产品开发文件编制指南》（GB 8567—88）是一份指导性文件。它建议在软件的开发过程申编下述14个文件：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、总体设计说明书、详细设计说明、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷、测试计划、测试分析报告、开发进度表、项目开发总结。该指南给出了这14个文件的编制提示，它同时也是这14个文件编写质量的检验准则。下面详细介绍这14种文件的编写目的与内容要求。 l、可行性研究报告 可行性研究报告的目的是：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会条上的可行性，论述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案，说明并论证所选定的方案。可行性研究报告的编写内容见表l。 表l 可行性研究报告 2、项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，并在开发过程中各项工作的
负责人员、开发进度、经费预算、所需软硬件条件等问题做出的安排记录下来，以便根据本计划开展和检查项目的开发工作。编制内容要求如表2所示。 表 2 项目开发计划 3、软件需求说明书 软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发人员双方对该软件的初始规定有一个共同的理解， 使之成为整个软件开发工作的基础。其内容要求见表3。 表3 软件需求说明书 4、数据要求说明书 数据要求说明书的编制目的是为了向整个软件开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息，其内容要求列于表4中。 表4 数据要求说明书
5、概要设计说明书 概要设计说明书又称为总体设计说明书，编制目的是说明对项目系统的设计考虑，包括基本处理流程、组织结构、模块结构、功能配置、接口设计、运行设计、系统配置、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。其内容要求见表5。 表5 概要设计说明书 6、详细设计说明书 详细设计说明书又称为程序设计说明，编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（模块）的设计考虑。 如果软件系统比较简单，层次少，本文件可以不单独编写，有关内容可并入概要设计说明书。详细设计说明书的内容要求见表6。 表6 详细设计说明书 7、数据库设计说明书
软件项目开发工作计划
软件项目开发工作计划 篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引 软件开发工作计划及进度管理工作指引 1 目的 规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。 1 适用范围 适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。 2 定义 计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。 完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。 3 职责 部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。 项目经理：负责本项目组计划的制订。 4 内容 计划分类
周工作计划：一周的工作计划。 月工作计划：一个月的工作计划。 年工作计划：一年的工作计划。 项目开发计划：项目开发完成的计划。 工作任务的制定 项目组工作任务的制订来源以下方面 《项目开发计划书》要求。 软件开发部下达的任务。 客户需求下达的任务。 客户或公司内部提出的设计更改。 项目组自己安排的工作任务。 项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务 和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。 工期估计 工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时
要考虑以下因 素： 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。 考虑人力资源的配置。 考虑技术难易程度。 考虑非工作日和法定节假日。 考虑资源的配备周期。 考虑市场需求和压力。 对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时 间： 乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情 况下，完成某项任务需要的时间。 最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时 间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可
公司软件开发管理制度
XX公司软件开发管理制度 XX公司软件开发管理制度 版本：1.0 SDM审批： QA经理[时间] CTO[时间] 目录 1.目的和作用3 2.适用范围：3 3. 参考文件3 4.适用对象3 5.软件开发流程4 5.1可行性研究与计划4 5.1.1实施4 5.1.2 文档4 5.1.2.1 应交付的文档4 5.1.2.2 提交步骤4 5.2需求分析4 5.2.1实施4 5.2.2要求5 5.2.3交付文档5 5.2.4审批5 5.3概要设计5 5.3.1实施5 5.3.2要求6 5.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批6 5.4详细设计7 5.4.1实施7 5.4.2要求7 5.4.3文档7 5.4.4审批7 5.5实现7 5.5.1实施与要求7 5.5.2交付文档8 5.5.3审批8 5.6组装测试8 5.6.1实施8 5.6.2要求8 5.6.3交付文档8 5.6.4审批8
5.7确认测试9 5.7.1实施9 5.7.2要求9 5.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批9 5.8发布10 5.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核10 5.9 交接10 6. 附录1：项目文档清单11 1.目的和作用 本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 2.适用范围： 公司的软件开发产品均适用。 3. 参考文件 各种文档模板 文档命名规则 交接流程 4.适用对象 软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员 5.软件开发流程 5.1可行性研究与计划 5.1.1实施 5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求 5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告 5.1.1.3 评审和审批，决定项目取消或继续 5.1.1.4 若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志 5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 5.1.2 文档 5.1.2.1 应交付的文档 1）可行性研究报告* 2）初步的软件开发计划 3）十大风险列表* 4）软件项目日志* 5.1.2.2 提交步骤 1) 适用于以后各阶段的文档提交。 2) 项目相关文档用sourcesafe进行版本管理，相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档，正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。以后每次修改都应注明修改内容。 5.2需求分析
软件项目开发计划规范
软件项目开发计划规范 1 引言 1.1编写目的 ? 阐明开发本软件的目的； ? 说明编写这份项目开发计划的目的； ? 指明软件需求说明书所预期的读者。 1.2背景 ? 表示待开发的软件系统的名称、代码； ? 列出本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； ? C.说明该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工
ISO软件开发全套文档~软件开发过程控制程序
北京易游无限科技公司 https://www.360docs.net/doc/7b5231970.html, EUWX/QP 0714 软件开发过程控制控制程序 授控状态： 版号：A/O 分发号： 持有人： 2007年8月6日发布2007年8月6日实施
易游无限科技发布 易游无限科技程序文件文件编号CSI/QP 0714 版号A/0 标题: 软件开发过程控制程序页码共5页第1页
为保证软件产品及其文档可维护，软件开发过程得到有效控制，特制定本程序。 2适用范围 本程序文件适用于本公司有合同的所有软件开发过程的控制活动。 3定义 3．1需求分析：（引用GB/T11457-1995的2.404）研究用户要求以得到系统或软件需求定义的过程。 3．2概要设计：（引用GB/T11457-1995的2.343）分析各种设计方案和定义软件体系结构的过程。典型的概要设计包括计算机程序组成成分和数据的定义及构造、界面的定义，并提出时间和规模方面的估计。 3．3详细设计：（引用GB/T11457-1995的2.147）推敲并扩充概要设计，以获得关于处理逻辑、数据结构和数据定义的更加详尽的描述，直到设计完善到足以能实现的地步。 3．4设计实现：（引用GB/T11457-1995的2.229）把设计翻译成代码，然后对此代码排除隐错的过程。它是程序的一种机器可执行形式，或者能被自动地翻译成机器可执行的形式的某种形式的程序。 4职责 4．1项目负责人：负责制订《项目计划》、协调项目内外各方的关系、控制项目进度并保证项目计划的实施和完成。 4．2需求分析员：作为开发方的代表，负责沟通用户和开发人员的认识和见解，明确及准确地编写《软件需求说明书》和初步的《系统指南》。 4．3系统设计员：负责把软件需求变换成可表示的可实现的软件形式，为设计实现提供可行的依据。并在设计过程中要负责编写《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》、《详细设计说明书》，完成《系统指南》的编写。 4．4程序员：按设计要求把软件的详细设计变换成可执行的源程序，进行调试。完成相应的文档，编写《用户操作手册》。 4．5测试人员：负责制定测试计划，设计测试方案，测试用例，并实施测试。 4．6配置管理人员负责对开发库中软件配置项的管理和维护。 4工作程序 软件开发过程主要分为项目计划、需求分析、概要设计、详细设计、设计实现、内部测试和系统测试7个阶段。 易游无限科技程序文件文件编号CSI/QP 0714 版号A/0 标题: 软件开发过程控制程序页码共5页第2页
软件开发工作计划(精选多篇)
软件开发工作计划(精选多篇) 第一篇：20xx—20xx上学期软件开发133班工作计划 信息工程系20xx—20xx年度软件开发133班团支部工作计划 一.工作目标： 作为新一届的团支书，在新的学期里，我会进一步加强团的组织建设，规范团的组织机制，为青年团员创设条件，搭建舞台，调动广大团员青年的主动性、积极性和创造性，做好党联系青年的桥梁纽带，让团组织成为一支具有先进性、具有生命力、充满活力的队伍。 二.主要工作： 为了在团员青年中树立正确的人生观、世界观和价值观，进一步加强团员青年党的理论的学习，组织同学学习马列主义、邓小平理论，向党组织输送一批政治思想好、业务精、素质好的优秀青年。 1.思想建设方面：思想建设一直是团支书工作中最基础和最核心的部分，○对于现在有部分同学对靠拢党组织的意识不强烈的问题，我初步打算借助学雷锋的事情宣传，在团日活动中搞一些特别的活动，加强同学们的党组织意识，并鼓励大家积极向党组织靠拢。 2.团员的理论知识学习方面：加强支部内团员思想教育工作和组织工作，○引导团员做德智体全面发展的有理想，有道德，有文化，有纪律的一代新人；会经常了解和分析团员的思想状况，及时向党，团组织反映团员的思想意见，要求和汇报工作；会教育团员热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素质。
3.活动组织方面：○每个月的团组织生活是必须开展的，我也会在策划上做一些改善，征求大多同学的意见和建议，尽量把每次的活动做得有新意，能够让大家在玩的同时感受到团队的精神。 4.班级活动方面：响应院团委，积极做好团日活动，认真开展党章学习活动，○ 并做好相关活动总结，在篮球赛中，将积极配合体育委员做好篮球赛的支部后勤事务，组织本班同学观看比赛，为我们班同学加油，以帮助班级在篮球赛中取得更好的成绩，积极协助女生委员，举办好男生、女生节活动。配合组织委员做好青志协方面的相关工作。配合心理委员开展班级心理健康教育及其相关活动。鼓励大家积极参加学校、院里组织的各项比赛，如，各种演讲比赛，种征文比赛、辩论赛、风采大赛、主持人大赛、十大校园歌手大赛等。 5宣传工作方面：对外；协助宣传委员，积极宣传班级的正面形象，扩大班级形○ 象力，展现班级风采。利用网络，面向全校展示班级风采。对内；充分发挥班级qq群的作用，将重要信息及时发到班级群，以使支部成员更好的了解班级团日工作和团内活动。利用飞信，将重要信息发送至每个人的手机，以保证支部成员对团日工作及团内活动的了解。 三.结语： 我也会尽量配合其他团支部骨干成员和班委的工作，一起把活动组织好、开展好，新的学期，朝着一个目标不断努力，希望我们都有一定的收获，大家一起加油！ 软件开发133班软件开发133班团支部
4.2软件开发管理办法
软件开发管理办法 修订记录 版本编号修订日期主要修订摘要 审核记录 审核人员属于部门审核日期 第一章总则 第一条为规范公司的开发管理流程，使各开发项目的管理进行标准化管理，特制定本管理办法。 第二条本管理办法详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 第三条本管理办法适用于计算机的自主软件开发项目。适用对象：软件开发管理人员，软件开发人员，软件维护人员，系统管理人员。 第二章组织机构与职责 第四条软件开发管理人员职责： 第五条软件开发人员职责： 第六条软件维护人员职责： 第七条系统管理人员职责： 第三章软件开发环境管理 第八条软件建设环境根据项目不同的时期，需要搭建生产运行环境、系统测试环境、系统开发环境三种不同的软硬件网络环境，便于生产、开发、测试等工作的安全、顺畅的进行。 第九条生产环境为系统维护管理人间管理的范畴，是系统正式运行，提交给各业务科室的正式环境，包括系统运行的硬件、网络等设备和进行集群处理的软件系统。 第十条测试环境为测试人员提供功能测试、性能测试的运行环境，包括运行环境模拟、测试工具服务器、测试工具客户端。 第十一条开发环境为系统开发人员提供系统开发需要的软件硬件环境，包括数据库服务器、应用服务器、开发工具客户端。 第十二条生产环境、测试环境、开发环境都存在自己独立的数据库服务器、应用服务器、客户端。在开发环境完成内部测试后，提交发布版本到测试环境中，由专门的测试人
员进行集成测试和功能测试。并进行一定的压力性能测试。在测试环境通过的版本在发布到生产环境。 第十三条生产环境与测试环境、开发环境需要物理隔离，保障生产环境的安全。 第四章开发过程管理 第十四条项目开发流程根据软件工程的流程，分为可行性研究与计划、需求分析、总计设计、详细设计、代码开发、系统测试五个阶段。 第十五条可行性研究与计划 1实施要求 1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求 2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告 3.评审和审批，决定项目取消或继续 4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志 5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 2交付文档 1.可行性研究报告* 2.初步的软件开发计划 3.十大风险列表* 4.软件项目日志* 第十六条需求分析 1实施要求 1.调查被开发软件的环境 2.软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义 3.做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意 4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可 有相应的缓冲时间） 5.制定详细的软件开发计划 6.测试人员制订质量控制计划和测试计划 7.编写初步的用户手册 8.进行需求方案评审 2交付文档 1.软件需求说明书 2.更新后的软件开发计划 3.项目进度计划 4.计划
软件开发计划书
软件开发计划书项目名称：自由游戏平台
参与人员： 软件项目开发计划书自由游戏平台 目录： 1.引言 1.1编写目的 1.2编写背景 1.3定义 1.4参考资料 1.5系统动机 1.6标准.条件和约定 1.7编写文档的WBS 2.项目概述 2.1工作内容 2.2主要参加人员 2.3产品及成果 ①程序
②文件 ③服务 ④非移交产品 2.4验收标准 ①代码的验收 ②文档的验收 ③服务的验收 2.5完成项目的最迟期限 2.6本计划的审查者与批准者 3.实施总计划 3.1开发过程 ①需求分析 ②系统设计 ③编码及测试阶段 ④文档.产品部署 ⑤项目总结 3.2工作任务的分解 3.3接口人员 3.4进度 3.5预算 3.6关键问题 4.支持条件 4.1计算机系统支持 4.2需要用户承担的工作
4.3需由外单位提供的条件 5.专题计划要点 5.1开发人员培训计划 5.2测试计划 5.3质量保证计划 5.4人员配置计划 5.5客户培训计划 5.6安全保密计划
引言 编写目的: 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导《自由游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 《自由游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台；基本可包括所有保单系列产品，以及国内外比较流行的博彩游戏！该项目在计划中... 项目背景规划
软件研发部年度工作计划
软件研发部年度工作计划 篇一：软件开发部XX年度工作计划 工作时段：（01月4日—12月31日） xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于XX年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。 本部门成员通过XX年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。 展望XX年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现XX年的发展目标。 一、工作目标： 1、“xx”软件版本发布： XX年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等； XX年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；
XX年完成xx软件版本规划中所定义的工作； XX年完成集团公司新交办的工作； 2、XX年完善本部门团队建设： 建立内部技能培训学习机制； 参加相关行业培训保持技术领先； 团队增员至xx人； 3、XX年xx软件的应用推广： 企业内xx软件的应用培训； xx软件使用手册的制作； xx软件商业推广的应用演示； 二、团队建设： 1、建立内部技能培训学习机制： 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间； 2、参加相关行业培训 根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息； 3、团队增员计划
结合本部门XX年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作； 4、团队维稳 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍； 制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理； 三、应用推广： 1、企业内xx软件的应用培训： 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训； 2、xx软件使用手册的制作： 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作； 3、xx软件商业推广的应用演示： 根据公司要求进行推广演示； 根据公司要求制作推广演示视频； 篇二：技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划 技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划
软件开发管理办法
软件开发管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的开发管理流程，使各开发项目的管理进行标准化管理，特制定本管理办法。 第二条本管理办法详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 第三条本管理办法适用于计算机的自主软件开发项目。适用对象：软件开发管理人员，软件开发人员，软件维护人员，系统管理人员。 第二章组织机构与职责 第四条软件开发管理人员职责： 第五条软件开发人员职责： 第六条软件维护人员职责： 第七条系统管理人员职责： 第三章软件开发环境管理 第八条软件建设环境根据项目不同的时期，需要搭建生产运行环境、系统测试环境、系统开发环境三种不同的软硬件网络环境，便于生产、开发、测试等工作的安全、顺畅的进行。 第九条生产环境为系统维护管理人间管理的范畴，是系统正式运行，提交给各业务科室的正式环境，包括系统运行的硬件、网络等设备和进行集群处理的软件系统。 第十条测试环境为测试人员提供功能测试、性能测试的运行环境，包括运行环境模拟、测试工具服务器、测试工具客户端。 第十一条开发环境为系统开发人员提供系统开发需要的软件硬件环境，包括数据库服务器、应用服务器、开发工具客户端。 第十二条生产环境、测试环境、开发环境都存在自己独立的数据库服务器、应用服务器、客户端。在开发环境完成内部测试后，提交发布版本到测试环境中，由专门的测试人
员进行集成测试和功能测试。并进行一定的压力性能测试。在测试环境通过的版本在发布到生产环境。 第十三条生产环境与测试环境、开发环境需要物理隔离，保障生产环境的安全。 第四章开发过程管理 第十四条项目开发流程根据软件工程的流程，分为可行性研究与计划、需求分析、总计设计、详细设计、代码开发、系统测试五个阶段。 第十五条可行性研究与计划 1实施要求 1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求 2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告 3.评审和审批，决定项目取消或继续 4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志 5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 2交付文档 1.可行性研究报告* 2.初步的软件开发计划 3.十大风险列表* 4.软件项目日志* 第十六条需求分析 1实施要求 1.调查被开发软件的环境 2.软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义 3.做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意 4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可 有相应的缓冲时间） 5.制定详细的软件开发计划 6.测试人员制订质量控制计划和测试计划 7.编写初步的用户手册 8.进行需求方案评审 2交付文档 1.软件需求说明书 2.更新后的软件开发计划 3.项目进度计划 4.计划
ISO软件开发全套文档-配置管理计划编写指南
产品/项目系统名称 配置管理计划 北京XXXX有限公司 200 年××月 1引言 1.1编写目的
编写的目的主要在于对所开发的软件系统规定各种必要的配置管理条款，以保证所开发出的软件能满足用户需求。 1.2背景 a.开发的软件系统的名称 列出本软件系统的中文全称、英文全称及英文表示简称。 b.开发的软件系统的最终用户或适用的领域； c.项目来源、主管部门等 1.3定义 列出本文件中涉及的专门术语定义和外文缩写的原词组。 1.4参考资料 列出涉及的参考资料。 2 管理 描述软件配置管理的机构、任务、职责和有关的接口控制。 2.1 机构 描述软件生存周期中各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构。 说明项目和自项目与其他有关项目之间的关系。 指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制组的关系。 2.2 任务 描述在软件生存周期中各阶段的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中（软件开发库、软件受控制库或软件产品库）。 2.3 职责 指出负责各项软件配置管理任务（如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查）的机构的职责； 指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系。 说明软件生存周期各个阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发与维护活动。 指出与项目开发有关的各机构的代表的软件配置管理职责。 指出与其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。 2.4 定义软件配置项（SCI） 包括： 1．系统约定 2．软件项目计划 3．软件需求文档 4．用户手册 5．设计文档
xx年度有关软件研发工程师的工作计划模板(完整版)
计划编号：YT-FS-2758-21 xx年度有关软件研发工程师的工作计划模板(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
xx年度有关软件研发工程师的工作 计划模板(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 不知不觉已到公司三月，首先在这要谢谢大家对我工作的支持，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。 初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，
便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到最大量优化以及最大化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了https://www.360docs.net/doc/7b5231970.html,做为开发平台，sqlserverxx数据库。以及增强用户体验的无刷新ajax页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。
软件开发项目管理制度44952
软件开发项目管理制度 一、 总则 为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。 二、 组织 软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责，在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。 三、 责任 项目经理： 全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查，联合调试、技术资料文件收集等工作。 开发工程师： 按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担 的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成 软件开发部 项目组 项目组 项目组 项目经理 开发工程师 测试工程师 辅助人员 项目经理 开发工程师 测试工程师 辅助人员
软件的安装调试及售后服务工作。 测试工程师： 按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责 完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售后服务工作。 辅助人员： 按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括文档录入、资料整理等。 四、 流程 软件开发项目应按照以下流程进行 整个软件开发项目可分为四个阶段： A 段： 设计阶段。完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。以提交系统分 析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。 立项 建立软件开发项目组 调研用户需求 编写项目系统分析报告 讨论确定系统设计方案 编写项目系统设计报告 制定开发计划 确定人员分工进度安排 分工进行模块设计 编写模块设计报告 软件编程、调试 软件组装、测试 完成测试报告 安装、试运行、培训 验收、售后服务 编写软件用户手册 工作总结 结束 A B C D