企业可持续发展之道
论企业可持续发展之道
[摘要]
随着经济发展，企业社会责任越来越受到关注，企业社会责任成为企业可持续发展过程中必须面对的问题。本文通过分析企业对利益相关者的责任，提出了企业可持续发展的有关建议，认为中国企业履行社会责任任重道远。
[关键词]
企业社会责任；危机公关；利益相关者
一、企业社会责任相关概述
（一）企业社会责任含义
社会责任主要是道德或意识形态层面上的，是企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业处于自愿的义务行为。
亚当·斯密的“看不见的手”最先有企业社会责任这一思想，但是最早提出“企业社会责任”这一个概念的英国人奥利弗.谢尔顿在1924 年提出。现在较为普遍的企业的社会责任指的是：企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。企业社会责任是对传统的股东利益最大化原则的补充和修正。企业的目标应该是多元化的，包括对国家和社会的全面发展、自然环境和资源，员工、消费者、客户、利益相关者所应承担的责任，而非仅仅是股东利益的最大化这一单一目标。
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析 一、可持续发展能力的内涵 企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。 二、可持续发展能力分析的目的 企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要： 1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。 2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。 3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。 4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。 三、分析内容 1.分析影响企业可持续发展的因素 2.分析企业负债变化的趋势 3.正确预测企业未来发展速度和企业对策 4.分析企业的资源情况 页脚内容1
页脚内容2 四、影响因素 1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。 2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。 3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。 4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。 5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。 五、指标分析 一、股东权益增长率分析 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。 1.计算公式 %100-?= 期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率
1.贯彻落实可持续发展,就是要处理好人与自然的关系,走出一条(ACD)的文明发展道路。
1．贯彻落实可持续发展，就是要处理好人与自然的关系，走出一条（ACD ）的文明发展道路。 A．生产发展； B ．又好又快； C ．生活富裕； D ．生态良好；2．党章规定：党员（ABC ），经教育仍无转变，应劝其退党。 A．缺乏革命意志； B ．不符合党员条件； C ．不履行党员义务； D ．违反党的纪律；3．共产党员的党性修养的主要内容有（ABC ）。 A．理论修养；政治修养； B ．思想道德修养；文化知识修养； C．作风修养；组织纪律修养； D ．法律知识修养；廉洁奉公修养； 4．（BC ）是党的全国代表大会的职权。 A ．讨论和决定重大问题； B ．选举中央委员会； C．讨论并决定党的重大问题； D ．调整和增选中央纪律检查委员会的部分成员； 5．改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是（AD ）。 A．开辟了中国特色社会主义道路； B ．实行了改革开放； C．提高人民的生活水平； D ．形成了中国特色社会主义理论体系； 6．下列（BCD ）是党章规定的党员的权利。 A．密切联系群众； B ．接受党的教育与培训； C．开展批评与自我批评； D ．参加关于党的政策问题讨论； 7．我国社会主义建设的根本任务是，（ACD ）并且为此而改革生产关系和上层建筑中不适应生产力发展的方面和环节。 A．进一步解放生产力； B ．全面建设小康社会； C．发展生产力； D ．逐步实现社会主义现代化； 8．党的纪律是（BD ）的保证。 A ．党的利益； B ．维护党的团结和统一； C ．全党一致； D ．完成党的任务；9．凡属重大问题都要按照（ABCD ）的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定。 A．集体领导； B ．民主集中； C ．个别酝酿； D ．会议决定； 10．中央对深入学习实践科学发展观活动总体要求是（ABC ）的实效。
如何实现企业可持续发展
煤炭设计企业如何实现可持续发展许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图 随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。 一、加强管理是实现科学发展的主题 以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。 认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压
缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保成本的有效预控。 按照“一线同志爱仪器”，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。 二、多种经营是实现科学发展的后盾 我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营
企业可持续发展战略管理理论简述
企业可持续发展战略管理 理论简述 Prepared on 22 November 2020
企业可持续发展战略管理理论简述 0．引言 所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气管道第四工程公司，对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1．企业可持续发展战略的出现、概念和类型 1．1．1 企业可持续发展提出理由 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。 而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。 1．1．2有关概念界定 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
走可持续发展道路的必要
走可持续发展道路的必要 20世纪60年代至70年代，环境问题的严峻的形式使人们对传统发展方式开始了全面质疑和反思。20世纪80年代，世界环境与发展委员会正式提出可持续发展的理念和模式后，这一理论和战略得到了世界各国的广泛认同，可持续发展观正逐步取代传统发展观，是人类社会的发展方式出现了重大变革。可持续发展的概念最先是在一九七二年在斯德哥尔摩举行的联合国人类环境研讨会上正式讨论。这次研讨会云集了全球的工业化和发展中国家的代表，共同界定人类在缔造一个健康和富生机的环境上所享有的权利。自此以后，各国致力界定“可持续发展”的含意，现时已拟出的定义已有几百个之多，涵盖范围包括国际、区域、地方及特定界别的层面，是科学发展观的基本要求之一。 党的十五大报告指出：“我国是人口众多、资源相对不足的国家，在现代化建设中必须实施可持续发展战略。坚持计划生育和保护环境的基本国策，正确处理经济发展同人口、资源、环境的关系。资源开发和节约并举，把节约放在首位，提高资源利用效率。统筹规划国土资源开发和整治，严格执行土地、水、森林、矿产、海洋等资源管理和保护的法律。实施资源有偿使用制度。加强对环境污染的治理，植树种草，搞好水土保持，防治荒漠化，改善生态环境。控制人口增长，提高人口素质，重视人口老龄化问题。” 十六大报告把“可持续发展能力不断增强，生态环境得到改善，资源利用效率显著提高，促进人与自然的和谐，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良
好的文明发展道路”作为“全面建设小康社会的目标”之一，并对如何实施这一战略进行了论述。 可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。顾及当前利益、近期利益，又顾及未来利益与长远利益，当前、近期的发展不仅不损害未来、长远的发展，而且为其提供有利条件的发展。可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和环境保护、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。发展是可持续发展的前提；人是可持续发展的中心体；可持续长久的发展才是真正的发展。走可持续发展有其必要性。 有存在这样的认识：近代工业文明的发展模式总的来说是有益处的，还是好的，只是由于个别人或经济团体利欲熏心，只顾局部利益和眼前利益，才造成了人类的困境。我们可以肯定地说，这种认识是肤浅的。当然，个别人或经济组织的这种恶劣行为造成当代人类困境和危机的重要原因之一，但不是根本原因。这是因为，正是这种经济增长模式刺激和造成了这些人的恶劣行为，而不是这些个人的恶劣行为促成了这种不可持续的发展模式。因此，如果不改变这种发展模式，如果不改变我们对这种发展模式的价值观念，就不可能彻底根除这些个人的恶劣行为，也不能从根本上解决人类面临的那些困境和危
企业可持续性发展战略规划
诸既市顺发包业服饰有限公司 企业战略发展分析评估 报告 企业战略发展规划 孙文华 2008-05-20 [论我司发展的五大因素和长期以来交期DELAY或空运以及成本的长期居高不下的主因，并如何完善健全企业管理体系及企业发展的战略核心——人力资源的重要性]
企业可持续性发展战略规划背景 目前越来越多的对外贸易公司意识到企业战略发展和企业人力资源的重要性，这不但影响了这些企业本身，还对他们的供应链和业务合作伙伴产生了积极作用。制造商和中小型企业可通过可持续性发展来提高其在全国商业界的竞争力和吸引力。可持续性做法还可以看作是公司的一种长期投资，它体现为可长期维持直至未来的管理和运营方式。 特对我司目前发展状况评估分析认为，困扰我司时常出货延期或空运、生产成本居高不下、造成客户不断抱怨………的原因，分析认为主要有以下几大因素所在： 一、没有一套完善的管理制度来约束管理人员和职工的个人行为，即使有也 是将其束之高阁，形同虚设，处于三天执行二天休眠的状态。 二、没有一支高效高素质的管理团队——人力资源，以至制度的执行节日化 而非持续常日化；同时各项指令的颁布和实施，以远超出其管理人员的自身能力，犹如学生般需要在老师的指导下方可完成，又怎能让其自由合理安排。 时刻需要关注的部门主管又怎能高效的完成任务和将员工的生产积极性调至最高呢？ 三、原料的采购人员不够专业或不愿专业，缺少对市场最基本的信息撑握， 根本不去了解供应商的供货能力和技术能力及市场同类产品的价格，造成原料成本引入的加大和交期的不及时，以至于后期的生产又忙又乱，甚至延期或空运。 四、没有一个独立的生产计划部，导致各部门各自为阵，以自己为中心，是 以产品的在库生产而非以出货的交期为生产基准，等着要出货的不去生产，不急要出货的却在生产，因为他不知道，没有人去以书面的形式告知他，造成生产的非及时性和工时的浪费无用。 五、品管部：产品质量的保驾护行，导致许多产品在客人确认后才知道是不可以被接受的，或在最终完全成品后要装柜时让客人告诉我们这是不可接受的产品。 针对以上部分，特作如下详解： ? 企业发展的核心——人力资源，一个企业的发展离不开一个高素质的企业人才管理队伍，它是企业各项体系的制定者和执行者、企业发展的规划者、企业行驶的火车头，引领企业的发展，是企业生存与发展的命脉。 ? 诚然你拥有一套非常完善和成熟的管理制度、详尽规范的生产操作体系，但没有一个执行力的管理层团队，这些体系形同虚设，无人问津；
如何走可持续发展道路
根据国家环境保护总局有关计划，中国将在2010年实施国家第四阶段机动车排放标准。若按计划实施这项标准，从2008年到2012年，仅道路车辆就将减少氧化氮排放量180万吨、碳氢化合物220万吨、一氧化碳1600万吨，将给社会带来重大的环境效益，并将进一步推动技术升级，缩短与国际先进水平的差距，增强国际竞争力，有利于相关产品出口。国家污染物排放标准在优化机动车工业发展环境中发挥着重要的作用。就每台发动机而言，每实施一个新阶段排放标准，其单机污染物排放量就会降低30%以上。与国外先进水平相比，中国生产汽车的排放控制技术水平差距将由2000年的8年缩短到2010年的5年（注4）。 （1）通过开发清洁能源、新能源汽车节约能源，改变汽车能源结构。 由单一能源体系转向多元化能源体系。为节约能源，保证能源安全，降低能源使用成本，保护环境，中国汽车工业要把逐步推动能源多元化，形成适应能源多元化的生产体制、产品结构作为重要战略任务。 国际汽车界正在展开新能源汽车开发的激烈角逐。混合动力汽车目前已进入商业化前期。日本丰田汽车公司2005年混合动力汽车已销售40万辆。燃料电池汽车产业化正逐步推进。氢能源的逐步使用，可能成为全球汽车工业走出能源困境的重要途径。清洁能源、新能源汽车的开发与使用，将使汽车工业成为环境友好型产业，增加汽车使用给人民带来的福利。 中国政府正在进一步加大对有关清洁能源、新能源汽车项目的科技投入。中国汽车工业在这方面的研究水平与发达国家差距不大。中国自主知识产权的电动客车、燃料电池轿车已经投入试运行。但历史经验表明，中国在产业化方面的落后往往成为竞争失败的主要原因。因此，政府目前尤其注意制定产业化的支持政策。在产业化阶段，要及时地把政府财政资助向企业转移，使企业成为产品开发的主体。目前，在中国新能源汽车开发中，存在重研究、轻产业化的倾向，必须予以校正，充分发挥企业的积极性。 对中国汽车大企业来说，有一个在传统汽车开发与新一代汽车开发之间的战略选择问题。应当说，大企业在混合动力汽车方面要及时采取产业化行动，在燃料电池汽车方面要有足够技术储备，同时适当地在两者之间分配资源。 尽管对新能源汽车的产业化、市场化进度存在着种种不同意见，但是笔者认为，在石油已经进入100美圆的时代，政府和企业都要对新能源的汽车的发展，从战略上予以高度关注。笔者个人认为，混合动力汽车、燃料电池汽车会以超出人们一般预想的速度登场。 （2）通过开发新材料，加速产品轻量化，提高燃油效率，改善和减少能源、环境方面的约束。 这方面工作的推进，需要政府有关部门组织与协调汽车工业与相关工业合作进行。政府在基础研究以及某些应用研究方面通过财政投入予以支持。 （3）通过研究与开发材料应用的综合技术，促进汽车用原材料回收利用。 随着中国汽车保有量的迅速增加，汽车更新换代加速，报废汽车可能对环境造成污染。因此，必须通过研究与开发材料应用的综合技术，形成汽车制造与使用的资源循环利用链条，逐步推进汽车的清洁制造与清洁使用。 2006年政府出台《汽车产品回收利用技术政策》。这一政策逐步落实将全面影响汽车工业企业的研发、生产与售后服务，值得引起汽车工业企业的重视。政府有关部门正在逐步建立汽车产品油耗公示制度，争取实现2010年前，乘用车新车平均油耗比2003年降低15%以上的具体要求；积极开展轻型材料、可回收材料、环保材料等车用新材料的研究；制定最低再生材料利用率要求，尽早完善回收处理旧汽车、废旧金属、塑料及橡胶等废旧制品的法规；促进汽车从汽车设计环节就开始考虑汽车原材料的循环利用，推动汽车工业可持续发展。 （4）加速淘汰落后产品、落后装备与落后工艺。 中国汽车工业中，落后生产装备、落后工艺的应用还比较普遍，要通过政府政策加速这些陈旧装备、落后工艺的淘汰，从而在生产过程中减少能源、资源消耗，减少污染。提高强
阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性
阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性 可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。目前，可持续发展已经成为世界各国孜孜以求的发展目标。对于大多数企业来说，可持续发展往往意味着环保、责任和企业应尽的义务，意味着成本的增加和短期利润的减少，可持续发展似乎会削弱企业的竞争力。然而事实证明，世界上一些高度崇尚可持续发展的企业却获得了骄人的业绩和稳定的发展。那么可持续发展对企业来说到底意味着什么？ 一、可持续发展对企业生存的必要性和重要性 可持续发展，是指满足当代（人类）的需求而不损害其子孙后代满足其需求的能力的发展，即发展不超越资源与环境的承载能力。可持续发展从环境和自然资源角度提出关于人类长期发展的战略，其战略目标是协调人口、资源、环境之间和区域之间、代际之间的矛盾。可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受，走可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段。我国也已将可持续发展作为国家基本发展战略。中国于1994年3月发布《中国21世纪议程——人口、环境与发展白皮书》，成为世界上第一个制定实施21世纪议程的国家，这也是中国开始实施可持续发展战略的标志。党
的十七大报告中强调“加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。” 随着可持续发展呼声的日益增高和人们意识的不断增强，企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力，可持续发展使企业的环境责任凸显出来。 首先，有关环境的法律和法规的相继出台，对企业的环境行为施加了越来越多的约束力。如1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000系列标准为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。其次，面对能源的过度开采、资源的过度利用和环境的日益恶化，人们的环境观念发生了根本性的改变。“自然资源取之不尽，用之不竭”的观念已经被摈弃，人们开始认识到社会和经济发展必须考虑到环境和自然资源的承载能力，企业也应当把可持续发展作为长远的企业战略来规划实施。再次，市场对“绿色产品”的消费需求，拉动企业采取相应的环保措施。越来越多的消费者更倾向于“绿色产品”的消费，企业为了赢得市场，追求经济效益，就必须摈弃以往高污染的产品生产而代之以绿色工艺和清洁生产，在给消费者和市场带来生态正效应的同时，保持乃至增加市场份额，增强企业在现代社会环境下的可持续竞争力。 二、可持续发展与企业社会责任 企业是社会经济活动的主体，是创造社会财富的主要形式。获取利润是企业的经济责任，能否持续的获取利润和稳
企业管理之可持续发展
企业管理之可持续发展 对管理人员来说，时常面临一个如何使企业保持可持续发展状态的问题。可持续发展，是解决了影响和阻碍企业发展的障碍后保持健康、稳定、长远的甚至是高速的发展势头。尚一企管专家认为，需要解决的影响和阻碍企业发展的因素有以下几点: 一、企业文化建设 企业文化就象社会文化一样，是用语言文字、数据图表、图片色彩、电子数据、艺术形式等文化性质的要素和概念，将企业生活的方方面面给表述出来、记录下来、传播出去，日结月累，内容越来越丰富，涵盖越来越全面，包括公司特点、为什么而存在、核心价值观念、围绕生产经营采取的活动、组织管理的方法和理论知识探讨、员工在配合工作过程中从思想意识到日常表现、品德、绩效的反映，以及为更好发展所需要做的事情等，是一个企业外在特征与发展内涵的综合表述，主要通过以下三方面工作和一个保证来实现。 一方面是企业形象:包括企业和员工的形象，也包括外表打扮、思想意识、行为规范、发展战略和舆论导向;第二方面是制度化建设，凡事有制度，不断去完善，与时俱进，推动发展，将人多嘴杂、一盘散沙的不同思想意识的人和事，用规矩来约束起来，从而实现令行禁止、步调一致，继而同心协力，实现公司经营发展目标;第三方面是职工培训工作，将不同文化水平、思想素质、工作作风的员工培养成为踏实肯干、认真负责、有爱心、有热心、有激情、有技术、有能力、有成就、懂管理、善管理、能创新、积极进取、防范危机、和谐团结、高效协作、绩效突出的优秀员工，保证企业能够顺利发展、健康发展、可持续发展、长 远发展。 企业文化建设要靠所有干部员工对公司发展付出的爱心作保证，尚一企管顾问专家认为尤其是年富力强、德高望重的老同志、有文化知识的年轻同志、各级管理人员要对企业文化建设给予充分的关注和支持，奉献自己的爱心，起到应有的骨干带动作用，积累发展。我们都是抱着美好的愿望，朝着一个目标而共同努力，有人干得好，有人说得好，有人唱得好，有人教得好，有人写得好，有人想得好，有人总结得好，但都要往好处干--不拉偏套，往好处说--不造谣言，往好处唱--不唱反调，往好处教--用科学先进的经营管理理论丰富员工知识，往好处写--要用优秀作品来鼓舞人心，往好处想--用积极乐观的态度引导员工的思想舆论，往好处总结--能用典型事迹塑造员工和企业形象;要勇于克服"自我、自私、惰性"的人性弱点，使大家都能成为爱岗敬业、克己奉公、乐于奉献、敢闯难关的优秀员工! 可以这样说:企业文化是靠长期积累而不断发展的干部员工的智慧结晶，企业文化建设的目的是为公司培育出满足发展需要的思想意识、理论知识、公司风气和能解决实践问题的真正人才，规范员工思想行为，凝聚众心，在创业永无止境、拼搏永不停步的精神感召下，奋发努力，让企业更快更好发展，做大做强，实现百年洛染。 二、制度化建设: 家有家规，国有国法，企业没有规矩也不行。人无信不立，企业没有规矩就更难立身和发展!制度化建设也是企业文化建设中的重要组成部分。没有健全的规章制度、有效的奖罚措施，何以约束员工、引导员工、激励员工为企业做事、忠心耿耿、用心服务?企业如何健康发展?我们公司制度化建设中问题主要是:1、不规范，不全面，难成体系，往往是走着说着，根据发展现状临时定制度，这样的好处是眼前问题能够快速得到解决方案，弊端是制度零散，始终没有一个全面的制度体系，能随着企业发展不断发展完善、改进提高，结果是头疼医头、脚疼医脚，问题不断出现，责任不断上交。到现在为止，我们公司有时还会为产品质量问题惊动段总，不要忘了，1998年我们就已经获得国际标准化质量体系认证了!低级失误的出现正暴露出管理的弊端;通过2009年的事故，排除天灾和客观因素，如何加强和改进
企业战略-企业竞争优势可持续发展的来源
★★★文档资源★★★企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。 一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动
性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。 二、企业战略资源 尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显着贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。 从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。产业环境只
企业可持续发展论述
企业可持续发展论述 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。 （一）企业可持续发展的基本表现 企业可持续发展表现为企业活动若干要素的发展，从所有人的角度讲，企业应当持续盈利（或一段时期内总体盈利）；从雇员的角度讲，企业应当保持和扩大雇佣的规模；从供应商的角度讲，企业应当不断提出新的定单；从政府的角度即将讲，企业应当不断地纳税；而从顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场数量需求和价格需求的产品。在所有上述表现中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品（商品）。企业可持续性发展战略涉及到企业发展运行中的每一个环节，主要体现在以下两个方面：第一，外部环境。外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。企业的社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又经常对企业决策产生潜在影响的一些要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律等方面。这些方面影响着企业的可持续性发展战略具体确定和实施情况。任务环境是指直接影响企业主要活动或企业主要运行活动影响的要素及权利要求者，如：股东、客户、供应商、竞争对手、金融机构等。企业任务环境直接影响到企业可持续性发展战略，例如行业发展前景和行业竞争状况将直接影响企业的可持续性发展战略。第二，内部环境。内部环境包括企业的各项职能，是企业可持续性发展战略制定的基础，包括管理职能、营销职能、理财职能、生产运行职能、研究开发职能等。各种职能相互作用构成企业可持续性发展的基础和骨架。 企业可持续发展战略 3.1 以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力 人力资源竞争力已成为企业持续发展的决定性因素。在走向知识经济时代的过程中，激烈变动的环境下，人力资源竞争力的优势将更加显著。伴随着信息经济和技术的飞速发展，使得企业愈发认识到创造发明技术的“人”的重要价值，使得今天的智力资本受到了企业的高度重视。企业不再仅仅只关注资本、品质，人力资源必将成为企业关注中的重中之重。因此，人力资源已成为企业持续发展的决定性因素。 3.2 注重企业文化实现企业可持续发展 与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续发展的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。
城市道路的可持续发展分析报告
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7b6801202.html, 城市道路的可持续发展分析报告 作者：宗彦 来源：《硅谷》2013年第05期 摘要随着近些年经济的发展和人民生活水平的提高，交通问题越来越多。本文通过分析红旗街道路存在的问题，指出城市经济发展与城市交通、城市绿化密切相关。因而，提出了一系列相关的改进措施与策略。 关键词交通；绿化；道路 中图分类号：TU997 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）031-152-01 道路设施是一个城市的结构骨架，通过道路可以连接组成一个完整的大城市，道路对城市结构布局起着决定性的作用。目前的中国城市，车辆、人口增加，住房、资源紧张等社会现象严重，道路的负担随之越来越重。长春红旗街也不例外，红旗街道路具有组成复杂、交叉口多、两侧建筑、人口密集等众多特点。以前，中国城市受计划经济体制下的城市建设指导思想的约束，道路往往被设计得简单、单调，功能不够完备，视觉上也不够美观。后来，随着市场经济的建立，城市建设迎来了空前的发展高峰期，城市的发展对道路的要求也随之越来越高，同时，道路也存在着一系列不合时代的诸多问题。如：有害气体增多，城市温度升高、噪音严重，尘土飞扬，交通堵塞等，如果不采取一些有效地治理措施，那么，这些问题的后果将不堪设想。以下是针对长春市红旗街道路现状做的一个分析报告。 1 现状特征 长春市红旗街，是当地最古老的街道之一，解放军进入长春的时候，最早在红旗街这个地方，插上了第一面红旗。现在它是长春市重要的商业中心，在红旗街与工农大路交汇处有欧亚商都、亚细亚、巴黎春天、地下商城等综合性购物场所和一个省人民医院，是一个相当繁华的街区之一。另外，红旗 街沿街有各种商铺、学校、单位和住宅区，人口相当的密集。新中国第一个电影制片厂——长春电影化制片厂也坐落于此，历史悠久的有轨电车途经此地。并且红旗街的交叉路口较多，绿化面积较少，绿较单一，缺少季相变化景观，地方特色、文化特色体现不足，因此，人口众多，人流、车流较大，绿化不足，地域特色缺失，噪音、尘土严重，滞留现象频频发生，堵车想象十分严重等便成为这个街区的主要特点。 2 存在问题 2.1 交通
可持续发展道路设计方法
可持续发展道路设计方法 发表时间：2019-01-15T09:20:34.570Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：刘征[导读] 我们在对城市道路设计的过程中要充分考虑城市的发展规划，是城市道路建设能适应未来发展的需要。潍坊市市政工程设计研究院有限公司山东潍坊 261061 摘要：道路作为构成优美的居住环境和城市功能的基础，是城市社会活动与经济活动的纽带和动脉，是城市基础设施建设的重要内容。本文通过分析借鉴国外的先进经验，探讨国内的可持续道路设计方法，以提高城市道路的整体服务水平。关键词：可持续；城市道路；设计要点；应用现状；前景随着当前城市发展建设速度的不断加快，城市道路的建设速度也在不断的加快，为了适应城市建设发展的需要，城市道路需要不断的更新。我们在对城市道路设计的过程中要充分考虑城市的发展规划，是城市道路建设能适应未来发展的需要。 一、道路设计的基本原则 1、道路运输尽可能的经济性 实际上道路运输的经济性就是指道路工程的综合费用经济性和其它的运输费用时间的节省等多方面，那么需要在实践的设计中要考虑到道路的现状、公用的设施等方面的布置情况，之后在设计中在根据交通的性质、流向、车辆的流量特点、相应的结合道路的地形来布置合理的线路和断面，要尽量的使整条线路的主干道和流量大、车速要求比较高的干线平稳，另外要是对承担交通运输的次要线路，如果有一定的条件限制情况下也不一定非要必须高标准的建设，可以通过地形来进行充分利用支线的道路，可以起到合理的疏导交通的作用，最终达到节省工程费用的即可。 2、做到确保交通流畅、保证安全与行驶速度整个交通运行的过程中，道路的质量和交通组织的技术水平都是通过车速的高低来反映的，那么在设计中要科学合理的确定道路的性质、要适当的放大交叉口的间距、妥善组织通布置必要的立体交叉，力求速差较大的快、慢车分流，人流积车流之间的分隔，最终实现车辆、行人能够各行其道，确保交通车辆顺利畅通。 3、要重视环境的保护情况 随着经济的快速发展，交通车辆的不断增加，导致大量机动车辆在道路上行驶运行，这样的话必然会对周围的环境产生大气污染和噪音影响，那么在进行道路设计的过程中，一定要考虑到环境保护的相关规定，之后要紧密的结合道路性质和交通分隔带的设置，并且要做到城市道路网密度以保持居住建筑区与交通干道有足够的消音距离。 二、市政道路设计的有效方法 1、对于市政道路整体格局的设计分析 在我国内，有很多的城市之间都不重视路网的规划，在进行设计不同等级道路的结构、密度等标准的时候并不会按照从全市的路网均衡的角度来进行衡量，而是将重心放在以后该怎样发展道路的宽窄上，虽然在表面上看到的现象确实行人、机动车辆等都是各自行驶在自身的道路上，表现上是道路的安全性没有问题，但是问题在深化下去就会看到，城市将资金集中来建设城市的干路，立交，而将具有贯通性的城市支路彻底的忽视，这样情况下就会造成支路的系统是不完整的、不成网络的。影响市政道路整体格局设计的因素是极其众多的。对于一个市政道路整体格局的设计而言，必须充分考虑各种因素从主观出发。首先城市市政道路设计要具有一定的功能性特点，市政道路的设计不仅要美观，更要反映生活性、交通性和游览性等各种各样的功能。其次，城市市政道路的设计要反映城市的特点，伴随着人们生活水平不断提高，经济收入日益增长，精神需求也越发趋于多元化，因此为了满足人们个性化需求，相关的设计人员应该突出城市特点，尊重城市历史，注重城市地形和自然条件，进而塑造具有地方特点的个性化城市的形象，从客观状况出发，考虑到城市整体交通通行能力等问题，必须合理安排好土地资源的利用，优化各种车道及分隔带在断面上的比例。当然，良好的设计理论是必不可少的，在依靠工程设计理论的指导的同时，绝对不能忽视交通设计理论的重要性。设计和规划好机动车道、非机动车道、人行道和路缘带等之间的关系，做好市政道路整体的设计和规划。 2、做好道路节点的设计 为保障整体交通运行的舒畅，满足各个流向的车辆都能够高速、连续、通畅的通过市政道路的交叉口道路节点的设计是必不可少的，也是绝对不能被忽视的。而在做好作为整个市政道路设计施重要环节之一的道路节点设计，必须在设计规划时要注意市政道路网的协调发展，兼顾整个市政道路设计的整体性，注重市政道路系统与交通运输系统之间的车流量交换，坚持以人为本。注重节约，在保证工程质量的前提下，做好市政道路的设计。充分利用人力、物力、财力等方面的资源，避免浪费。注意从城市的实际情况出发，注重收集整理过往车辆的流量数据，充分考虑交叉口的地理环境。根据城市现有的交通规划，设计好道路的交叉口以保障各个主要干道的交通舒畅和便捷，将给城市居民由于交通问题所带来的困扰降至最低点。 3、城市快速路规划的设计 为保障长距离的机动车出行者既快速又安全的达成出行目的，合理设计规划。作为城市道路建设，最高等级城市快速路的建设是相关设计人员要关心的，城市快速路规划的设计中，必须充分考虑以下几点：充分利用资源，避免资源浪费，争取在保障安全性的同时，尽量充分利用人力、物力、财力来获取最大的利益。在今天的城市快速路规划的设计中，节约资源，节省人力财力也是相关部门和技术人员应该考虑的。从实际出发，充分考虑城市的地质地貌以及自然条件，结合交通工程原理、力学原理、文化原理来设计图纸。通过多方对比商讨，寻求最佳设计方案，选取最合宜的施工地点。尽量避免由于实际施工地点实地考察的偏差所带来的一系列不必要的问题。从整体出发，充分考虑到整个城市道路网的系统性和整体性，与城市建设相匹配为推动城市经济技术发展。提供便利，与城市的整体规模和形态布局相协调，不忽视城市道路规划的整体性，保证城市规划格局的整体性。快速路的建设一直与城市整体规划与整个道路系统的完善密切相关。因而，为保障交通干道的交通舒畅，必然要考虑到城市快速路规划的设计问题。 4、依据市政道路的功能和分类进行设计规划
如何实现企业区域可持续发展
如何实现企业区域可持 续发展 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
如何做到公司区域可持续发展 陈学虎 “可持续发展”被定义为“既满足当代人的需求又不危害后代人满足其需求的发展”，是一个涉及经济、社会、文化、技术和自然环境的综合的动态概念。此概念从理论上明确了发展经济和保护环境、资源是相互联系，互为因果的观点。所谓区域公司的可持续发展，是指区域公司在追求自我生存和永续发展过程中，既要考虑区域公司经营目标的实现，并不断提高区域公司市场地位，又要保持区域公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，始终保持持续的盈利增长和经营能力的提高，以保证区域公司在相当长的时间内长盛不衰。增强区域公司的可持续发展能力，对区域公司做大、做强、做久具有重要的作用。 一、区域市场的可持续发展战略规划 做好区域市场的可持续发展规划，可为以后的各项工作打好基础。区域市场的可持续发展战略规划要紧跟集团公司的战略发展规划，按集团公司的战略发展规划的要求来制订。但必须注意两点：第一是区域市场的可持续发展规划要依据企业自身能力，量力而行；第二是要依据现有该区域的情报信息，来制定有发展潜力，并且周密、可行、易于操作的区域市场可持续发展战略规划。 二、区域公司市场环境分析 注重对现有区域公司市场进行人员结构、经济条件、现有建筑工程项目设施、工程发展趋势等情况的分析。要同时进行内部和外部环境的分析。 内部环境分析要进行区域公司现有人员结构状况分析，对员工的知识层次、专业匹配、工作能力等作全面整体的分析，使全
体人员做到人尽其才；对经济条件分析，要根据区域公司现有经济状况入手，分析其是否可以满足该区域市场发展需求的条件，做到有备无患；对现有建筑工程项目设施要着重对履约执行情况，对质量、安全、工期、效益等进行自我评价，做到了解自己。 外部环境分析要注重对当地政策以及该地区的产业结构状况和该地区经济增长特色进行详细的分析论证，从中找出区域公司的发展方向。 三、区域公司的竞争对手研究 （一）建立竞争对手档案 从竞争对手的发展战略、市场策略和经营模式，全方位积累数据资料。具体掌握对手的资质情况、人员情况、知识技能、优劣势和核心竞争力以及他们的社会背景和社会关系全部登录在案。 （二）分析竞争对手 企业要想在竞争激烈的环境中谋取一席之地，必须对竞争对手状况完全、透彻进行研究，根据其表现出的优劣势和核心竞争力，制定相应的对策。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。通过正当的、合法的，并遵守职业道德去了解、分析对手，做到知已知彼。 四、确定区域市场的总体目标 目标确立后，要抓住机遇，迅速出击。利用社会关系，加大形象宣传，寻找项目信息，占领据点，继续开拓新市场，努力经营老市场，持续发展大市场。 （一）机制运转
公司可持续发展报告
公司可持续发展报告 公司可持续发展，是指公司在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位，又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增 长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续发展，应该从公司内部入手，结合可持续发展理论，逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革，建立全面的可持续发展战略。为了能够建立合理、完善的发展战略，以下将就这一问题进行简要的报告： 一、可持续发展理论 随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应，如何使公司能够一直保持良好的发展势头，越来越引起公司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性发展问题。就理论而言，可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。它的基本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、多元化的发展计划，要有前瞻性。
二、公司可持续发展战略 要建立全面的公司可持续发展计划，首先要分析公司某些要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展，更多地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实际中较为常见的，公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整过程中，公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司可持续性发展应是“渐进式”的改革战略，而且这种“渐进式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。 公司可持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就对这几个方面进行简述： （一）创新与文化 创新是公司保持活力和竞争力的基本驱动力。在管理、市场、组织上的创新是公司发展的推动力和成果标志。技术创新是公司的核心任务，管理创新和制度创新是保障和服务。创新是不断否定现有事物的前进脚步，而文化则是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系，防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调现象，甚至引发一些危机，威胁公司的生存和发展。在公司哲
中国走可持续发展道路的必然性
一、中国走可持续发展道路的必然性 1.可持续发展思想源远流长 说一说这些论述中都蕴含了哪些可持续发展的思 为人君而不能谨守其山林菹泽草莱，不可以立为天下王。 （《管子·轻重甲》） 斩伐养长，不失其时，故山林不童，而百姓有余材也。 （《荀子·王制篇》） 竭泽而渔，岂不得鱼，而明年无鱼；焚薮而田，岂不获得，而明年无兽。 （《吕氏春秋·首时》） 2.中国人地关系面临的重大问题 ①庞大的人口压力 7%的耕地养活21%的人口,1份的世界平均财富养活6倍的人口,1/4的新增产值用来养活新增加的人口. 人口数量庞大—国内生产总值较低—用较少的财富养活较多人口 人口数量庞大—新增人口绝对数较多—部分新增产值被新增人口消耗 人口数量庞大—低素质人口多—环境意识差 人口成为发展障碍——资源短缺，环境危机 2.严重的资源短缺 我国的资源资源：种类多，总量大，类型齐全 经济迅速发展—资源需求量大 庞大的人口压力—人均占有量少 生产技术，工艺水平落后—资源利用率低 资源相对短缺 ③深刻的环境危机 表现 一方面以城市为中心的环境污染在发展，并迅速向农村蔓延。 另一方面，生态破坏的范围仍在扩大，程度在加剧。 城市：大气、水体、固体废弃物、噪声污染 农村：水土流失、荒漠化、森林和草地减少，生物多样性减少 二、可持续发展的途径 循环经济： 建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式。根据资源输入减量化、资源再利用和废弃物再生资源化等三个原则，把经济活动组织成一个物质反复循环流动的过程。
第六章人类与地理环境的协调发展 教材深化透析 学业水平测试 课后活页训练 探究学习园地 下页 上 页 热点考向示例 高效课堂互动自主预习学案3.解决措施：走___________ 之路。4.《中国21世纪议程——中国21世纪人口、环境与发展白皮书》 (1)发布时间：________。 (2)主要内容：提出了中国实施可持续发展的________、对策以及___________。二、实施可持续发展的途径1.循环经济 (1)概念：建立在物质不断__________ 基础上的经济发展模式。 (2)手段：环境_______ 技术。(3)核心：提高__________ 。(4)资源利用方式：___________ 。可持续发展1994年3月总体战略行动方案循环利用无害化生态效益环境友好 第六章人类与地理环境的协调发展 教材深化透析 学业水平测试 课后活页训练 探究学习园地 下页 上 页 热点考向示例 高效课堂互动 自主预习学案 (5)原则：资源输入_______ 、资源再利用和使废弃物______________。 (6)目的：实现经济活动的______ 。2.工业可持续发展模式——清洁生产 (1)环境效益：实现了资源的________ 利用，控制了大部分污染，减少工业污染的__________。(2)经济效益：有利于________和_________调整。3.农业可持续发展模式——生态农业 (1)原理：__________ 的观点。(2)方式：调_______________，发展_______________ __________ 相结合，协调各层关系。(3)目的：形成______________的良性循环，实现农业的____________ 。减量化再生资源化生态化可持续技术改造工业结构生态系统整原有的生产结构种植业与林、牧、副、渔业生态上和经济上可持续发展来源