精装工作面移交操作指引
精装修场地移交是影响精装修工程质量和工期的最关键因素之一，为了适应公司精装房开发的需要，规范精装修工作面移交管理，提高施工质量，结合公司相关的文件精神，编制本作业标准流程。
2.概述
本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程
同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。
若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。
3. 术语
4.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容；
4.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）；
4.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》；
4.4移交样板已完成，具备评审条件。
5. 移交标准
工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、技术标准及国家相关验收规范为准。
6. 移交样板
大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。
7. 操作流程
7.1 召开启动会
7.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交
启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；
7.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交
标准的差异，若存在差异，应事先进行统一；
7.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交
时限及责任界定方式；
7.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作
面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。对于批量精装修可进行大穿插的项目，第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则：
楼层的1/3；
2）楼层小于25层的高层，主体完成后30天内，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2；
3）洋房、别墅根据项目运营计划，分批次完成移交。
后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段；
7.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等，形成各楼栋移交工作小组，以项
目经理作为组长，并确定小组的人员职责、名单、联系电话等。
7.2 移交单位自检
移交单位根据工作面移交启动会的总体安排，进行质量自检工作，自检过程应有详细的实测实量记录，甲方应对移交单位自检时长进行把控，同时接收单位应做好相应的技术支撑。
7.3 移交过程
7.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料，项目正式进入工作面移交过程；
7.3.2场地实体移交前，由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移交，并且填写书面《轴
线和标高移交记录》，监理和甲方参与移交并签字确认。
7.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收，并填写《工作面移交检查记录表》。若
实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求，则直接完成工作面移交；若实测结果显示存在质量问题，接收单位应以书面形式将质量问题发送至移交单位、监理单位和甲方项目部，由移交单位进行整改，直至合格为止；
7.3.4第一次批次移交验收完成后，分类整理出项目移交重难点，为后续工作施工、整改提供指导。根据
问题的严重程度，再次明确各类问题处理完成时限，及未按期完成时的处理原则；
7.3.5若移交单位未积极配合整改，或者多次整改仍然达不到要求的，项目部可报区域公司领导同意后，
强制启用第三方单位或接收进行整改，产生的费用以签证互扣的形式从责任单位合同款中扣除。强制采取此方式前，项目部需协同成本部门进行合理的费用测算，根据测算结果组织各方谈判、商议，形成会议纪要，并整理全过程资料向责任单位发正式函件，相关流程必须过法务部门；
7.3.6移交方可采用费用补贴的方式将工作面移交过程中发现的问题承接给接收方整改，费用由移交、接
收双方自行商定，甲方、监理可居中协调，但其内容仅限于感官、尺寸偏差、平整度、垂直度等通过局部施工和修复能够处理的质量问题，涉及到结构安全、国家强制性规范（如消防、节能保温等）、使用功能要求的质量问题，必须由移交方自行处理完成；
7.3.7对于场地移交验收合格的区域（户内以套房为单位、公共区域以楼层为单位），由参与移交验收的
相关单位在《作业面移交确认单》上签署同意移交意见，即完成本区域的移交工作。
7.4 第三方界面评估
7.4.1项目部应根据项目自身情况，初步确立第三方界面评估时间后，再主动与总部生产管理单位协商
具体第三方界面评估时间；
7.4.2具体详“第三方过程评估操作流程”要求。
8. 结果运用
8.1对《第三方清水移交精装界面评估报告》的运用应与常规过程飞检操作方式相同，即：项目部根据
《第三方清水移交精装界面评估报告》制定整改计划并上线考核，计划制定要求详“第三方过程评估操作流程”
8.2清水移交精装界面评估，对内奖罚原则及奖罚标准以公司《工程管理制度》为准、对外奖罚原则及
奖罚标准以合同约定为准。
9. 其他
9.1项目应根据《批量精装修场地移交评估检查表》、《实测实量操作指引》等公司制度文件，提前对
施工单位、监理的技术和质量检测人员进行系统的培训，使其明确工作面移交的质量标准，掌握实测实量技能，清楚工作面移交所关注的重点。并在在前期的施工过程中予以重视和落实控制，有助于场地移交的顺利进行；
逐户、逐房间检查，进行实测实量，并且落实质量整改；
9.3大穿插项目，为保证工作面移交过程的持续性，避免接收单位（主要指精装修单位）出现窝工现象，
需在各楼栋所有工作面完成1/3（约10层）时，才启动精装工作面移交；
9.4精装工作面移交管理要求应遵循土建总包、精装修单位合同附件《精装修移交管理办法》；
9.5工作面移交全过程，施工单位应结合合同要求采用进行放线管理；
10. 裁剪指南
精装修工程工作面移交管理制度
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不
土地移交确认书
土地移交确认书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
土地移交确认书范本 核心内容：在本文中，法律快车的小编将为您介绍土地移交确认书的格式和内容，包括土地移交范围和面积、土地移交要求、责任承担等，希望能对您有所帮助。 土地移交确认书 甲方：XXXX有限公司 乙方：XXXX人民政府 根据甲、乙双方签订的《征地委托协议书》约定，目前该项目用地的征收补偿工作已完成，甲，乙双方就该用地的土地交接事宜确认如下： 一、土地移交范围、面积： 土地座落：根据XX建设项目选址意见书，项目用地位于XX。 土地征收面积：该用地总面积XX平方米(XX亩)。 二、土地移交要求： 乙方按以下条件向甲方移交该地块： 1、确保项目用地按照土地现状交付甲方使用，采取有效措施预防和制止任何抢收、抢种行等干扰甲方对该项目地块进行开发建设的行为。确保地块征收补偿款基地上附着物(临时搭盖、种植大棚、临时养猪场等)补偿款已支付到被征地单位和村民，无因补偿问题而存在异议纠纷。 2、乙方向甲方交地前，已解除在该用地上设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 三、乙方确保在确保清楚，否则由此引发的一切经济和法律责任均由乙方承担。
四、乙方确保在协议签署后，不得在该地块设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 五、土地移交后甲方具有对该范围内土地的开发和使用权。 本土地交接确认书自各方签字盖章后生效。本土地交接确认书一式肆份甲、乙双方各二份。 甲方：XXXXX有限公司代表：XXX 乙方：XXXXX人民政府代表：XXX 二OXX年X月X日
施工总结报告(交竣工)
国道213(317)线映汶二级公路灾后恢复重建工程项目HF2施工总结报告 * xxx路桥有限责任公司 映汶二级公路灾后恢复重建工程xx合同段项目经理部 二零一零年五月
目录 、 1、工程概况--------------------------------------------------------------------2 2、机构组成--------------------------------------------------------------------3 3、质量管理情况--------------------------------------------------------------10 4、施工进度控制--------------------------------------------------------------13 5、施工安全与文明施工情况-----------------------------------------------16 6、环境保护与节约用地措施-----------------------------------------------25 7、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-----------------------30 ( 8、对建设单位、设计单位和监理单位的评价--------------------------32 9、施工体会--------------------------------------------------------------------33
一、工程概况 国道213（317）线都汶映秀至汶川段公路是交通部规划的西部大通道之一的国道213线（兰州至磨憨）和国道317线（成都至那曲）的共用段，是通往西藏的主要通道之一，也是连接成都经都江堰至黄龙旅游景区的重要旅游公路，在四川省和阿坝州公路网中占有极其重要的地位。 本合同段全长，主要工程为全线路基防护工程、路面工程、映秀岷江桥修复工程、麻柳湾明洞工程等。总造价：24957万元，开工日期为2009年3月1日，合同工期8个月。由于该线地震次生灾害频繁，实际竣工时间为2011年5月。 二、主要技术标准 公路等级：二级公路；设计行车速度：40km/小时（局部困难路段降低指标）；路基宽度：8.5米（0.75米+2×3.5米+0.75米）；圆曲线一般最小半径：100米；新建桥涵设计荷载：公路-I级；桥梁与涵洞填土顶面宽度：与路基同宽；设计洪水频率：路基与小桥涵1/50，大中桥1/100。 三、主要工程数量 ！ 挖土方：万方；挖石方万方；抛C25砼四面体（方/个）28809个；挡墙C15片石砼万方；GPS2型主动网49795平方米；RX-075加强型被动网19840平方米；路面面层万平方米；路面基层平方米；大桥加固3座，预制25m 空心板32片；隧道修复3座；新建70m长明洞1座。 四、机构组成 本标段根据工程特点，并结合我单位实际情况，组建了映汶二级
仓库移交确认书及租赁监管协议
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 仓库移交确认书及租赁监管协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
接收方（甲方）： 移交方（乙方）： 根据甲乙双方签订的〈〈监管仓库租赁及货物保管协议》之约定，乙方已于年—月—日，将位于（详细地址） 地点内的仓库（以下简称监管仓库）及周边场地出租给甲方，仓库面 积______ 平方米的仓库移交给甲方。 移交方: 年M 日 接收方： 年 _____ 月日
监管仓库（场地）租赁及货物保管协议 监管方（甲方）： ______________________________________________ 仓库方（乙方）： ______________________________________________ 甲、乙双方经友好协商，根据相关法律法规，在平等自愿的 基础上，为明确双方权力和义务，订立本合同。 第一条仓库与场地租赁 1乙方将位于地点内的仓库（以下简称监管 仓库）及周边场地转租给甲方，仓库面积平方米。 2本合同租赁期限为，从年—月—日至年月—日止。本合同为编号合同的组成部分，随该合同终 止而终止。 3双方应于本合同签订同时签署〈〈仓库移交确认书》，作为乙方履行 交付仓库义务的标志。〈〈仓库移交确认书》签署后，甲方有权在监管仓库内悬挂标志等，标明甲方对监管仓库所享有的权力。 第二条质押货物保管 1质押货物全部存放于本仓库，由乙方转交甲方实际控制。质押货物的具体品种、数量以甲方出具的“质押货物期初库存登记表”为准。 2乙方（借款人）保证质物来源合法且对全部质押货物拥有完全所有
(建筑工程管理)巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定
（建筑工程管理）巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定
巷道及工作面和单项工程竣工 交接验收的管理规定 为确保井下工程施工及交接验收质量，杜绝工程交接时存在推诿扯皮现象，严肃交接工作，明确交接验收程序，对巷道及工作面和单项工程、零星工程交接验收工作特作如下规定： 壹、组织机构 成立交接验收工作领导小组： 组长：余保成 副组长：毛传森、赵永政、吴邦全、刘峰 成员：周万水、王吉良、杨明全、王胜贵 赵鹏飞、蔡瑞明、刘振亮 交接验收工作领导小组下设办公室，周万水兼办公室主任，具体工作由调度所负责。 二、具体要求 1、移交验收程序：工程施工单位应严格按设计及联系单施工措施要求施工，工程施工完毕后，本单位应组织人员自查自验收，预验收无问题后，填写工程验收申请单连同工程设计及联系单复印件和质量技术标准要求、隐蔽工程复印件等在需验收前壹天壹同交调度所，由调度所组织有关单位人员及时验收，无特殊情况，应在第二天进行验收。 2、验收人员要求：调度所应由所长或分管人员带队，
各有关参加单位原则上由单位行政正职带本单位有关人员参加，行政正职有特殊情况须向调度请假安排分管副职参加，职能部门至少是分管副职或正职参加。 3、验收要求：验收人员应按照设计或联系单要求，对照质量标准化标准严格验收；当日参加验收的有关单位需把本单位验收的有关内容、项目仔细认真验收把关，壹旦验收签字过后，再发现的问题由接收单位负责，施工单位不再负责任。 三、职责分工 1、调度所：负责收集、整理移交报告，负责组织有关单位验收、监督验收，负责验收时手续办理，问题平衡，工程移交建档管理，负责支护品移交建档。 2、技通科：严格设计，技术要求明确；负责验收技术参数以及验收查见和及时安装通风设施、回收通风材料。 3、施工单位：严格按设计施工，工程符合设计及质量标准化要求，安全设施牢固可靠、符合要求，文明生产达标，工完料尽；负责需要现场移交内容移交。 4、安监处：负责验收工程质量、安全设施、文明生产。 5、机运科：负责验收风水管路、排水设施及其管线吊挂、工作面机巷和机联巷运输系统及安全设施，验收轨道、工作面风巷和风联巷运输及安全设施、文明生产，设备、电缆移交验收及手续办理建档考核。
二次结构工作面移交记录表说课材料
二次结构工作面移交 记录表
工作面移交记录表工作面移交内容: 主体移交砌体 移交单位名称接收单位名称 移交部位移交日期 移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：） 序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可 另外附页） 1 建筑1M线、20mm控制线是否准确清晰可见是□无□ 2 预埋连墙件、预埋环是否割除是□无□ 3 外墙预留孔洞是否封堵是□无□ 4 安全设施及防护是否完善是□否□ 5 实体工程内容是否全部完成是□否□ 6 实体工程质量是否合格是□否□ 7 工作面垃圾清理是否完成是□否□ 8 临水临电是否完善是□否□ 交出单位自检情况：交出单位负责人：接受单位检查意见： 接收单位负责人： 项目部检查意见： 以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长 复查，每滞后1天处以元罚款。 请接收单位于月日完成施工内容并移交工作面 至下个施工单位。每滞后1天处以元罚款。 栋号长： 问题复查情况： 栋号长：
签字栏安全部：质量部：工程部：监理单位：技术部：机电部：生/技术经理：业主单位： 备注：如移交甲指分包则需监理单位、业主单位签字。 工作面移交记录表 工作面移交内容: 砌体移交机电 移交单位名称接收单位名称 移交部位移交日期 移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：） 序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可另外附页） 1 建筑1M线控制线完成□无□ 2 灰饼全覆盖（包括阳台）是□否□ 3 实体工程内容是否全部完成 （机电预留洞口） 是□否□ 4 实体工程质量是否合格是□否□ 5 工作面垃圾清理是否完成是□否□ 6 临水临电是否完善是□否□ 7 安全设施及防护是否完善是□否□ 交出单位自检情况：交出单位负责人：接受单位检查意见： 接收单位负责人： 项目部检查意见： 以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长 复查，每滞后1天处以元罚款。 请接收单位于月日完成施工内容并移交工作面 至下个施工单位。每滞后1天处以元罚款。 栋号长：
装修工作面移交细则(试行)
装修工作面移交实施细则 （试行） 为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构： 组长由工程主管领导或三线城市项目总。 副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。 组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责 （1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。 （4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责 （1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。 （2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责 （1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。 （2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。 （3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。 （4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响
装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 （6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。 二、工作面移交的准备工作 （1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置； （2）工程部提供门洞口宽高尺寸； （3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高; （4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。 三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。 装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。 装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。 四、工作面移交标准 1、进度标准： （1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成； （2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成； （3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成； （4）消防主管、支管及消防箱等安装完成； （5）外立面施工完成，脚手架拆除完成； （6）阳台栏杆安装完成； （7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准： （1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格； （2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂； （3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头； （4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；
土地移交确认书范本
土地移交确认书范本 核心内容：在本文中，法律快车的小编将为您介绍土地移交确认书的格式和内容，包括土地移交范围和面积、土地移交要求、责任承担等，希望能对您有所帮助。 土地移交确认书 甲方：XXXX有限公司 乙方：XXXX人民政府 根据甲、乙双方签订的《征地委托协议书》约定，目前该项目用地的征收补偿工作已完成，甲，乙双方就该用地的土地交接事宜确认如下： 一、土地移交范围、面积： 土地座落：根据XX建设项目选址意见书，项目用地位于XX。 土地征收面积：该用地总面积XX平方米(XX亩)。 二、土地移交要求： 乙方按以下条件向甲方移交该地块： 1、确保项目用地按照土地现状交付甲方使用，采取有效措施预防和制止任何抢收、抢种行等干扰甲方对该项目地块进行开发建设的行为。确保地块征收补偿款基地上附着物(临时搭盖、种植大棚、临时养猪场等)补偿款已支付到被征地单位和村民，无因补偿问题而存在异议纠纷。 2、乙方向甲方交地前，已解除在该用地上设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 三、乙方确保在确保清楚，否则由此引发的一切经济和法律责任均由乙方承担。
四、乙方确保在协议签署后，不得在该地块设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 五、土地移交后甲方具有对该范围内土地的开发和使用权。 本土地交接确认书自各方签字盖章后生效。本土地交接确认书一式肆份甲、乙双方各二份。 甲方：XXXXX有限公司代表：XXX 乙方：XXXXX人民政府代表：XXX 二OXX年X月X日
工作面移交
一、工作面移交制度 （1）工序交接检查制度 1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 二、成品保护技术管理及一般措施 （1）成品保护技术管理 1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。 2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。 3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。 4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。 5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。 6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。 7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。 （2）成品保护一般措施
2020工作面移交规定及表格
工作面移交管理制度 1.目的 为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。 2.适用范围 本制度适用于在建项目。 3.术语/定义 工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。 4.程序 移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。 4.1.职责 4.1.1.业主职责 4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施 情况进行抽检。 4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。 4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。 4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及 移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。 4.1.3.总承包单位职责： 总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。 4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交 工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。 4.1. 5.接收单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，负责对移交单位的工作面进行质 量检查，经各方确认移交合格后，开展本专业工程施工。 4.2.工作面移交内容