知识产权管理绩效评价体系

篇一：企业知识产权贯标绩效评价申请书

申请编号：

企业知识产权管理体系绩效评价

申请书

绩效评价

复核

申请组织名称（盖章）：

申请日期：

江苏省知识产权局

1．申请组织信息

基本信息

申请组织全称：；

申请组织全称：。

地址（邮编）（中文）：。

网址：；

法人代表：；管理者代表：；

联系人：电话：手机：传真：

E-mail：。

申请评价所需信息

申请组织的总人数为人，申请评价的管理体系所覆盖人数为人，覆盖的场所共处，其中不在同一地点的有处，请列出全部地点名称：。

申请组织主营业务范围：；管理体系所覆盖的业务范围。

管理体系试运行情况：

开始运行时间：年月日；

是否完成内审：是，完成时间为：年月日；

否。是否完成管理评审：是，完成时间为：年月日；

否。

是否申请安排预评价？

是，希望时间为：年月日；

否。

希望正式评价间为：年月日。

是否可安排在周六、周日进行现场评价？是，否。

办公时间：上午：－下午：－

2．申请评价所需提供的材料

组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件；

组织机构代码证书复印件；

覆盖的活动涉及法律法规规定的行政许可的，提交相应的行政许可件复印件；

承诺遵守法律法规、评价机构要求、提供材料真实性的自我声明；

申请评价体系有效运行的证明文件（如体系文件发布控制表，有时间标记的记录等复印件）；

申请组织简介：

组织简介（1000字左右）；

申请组织的主要业务流程；

组织机构图或职能表述文件；

申请组织的体系文件，需包含但不仅限于（可以合并）：

（1）知识产权方针和目标；

（2）知识产权手册；

（3）受控文件清单、记录文件清单；

（4）程序文件；

（5）内审和管理评审的记录文件；

（6）适用性声明；

（7）职能角色分配表；

（8）知识产权管理体系覆盖的活动执行相关法律法规的清单。

申请组织体系文件与GB/T 29490-2013要求的文件对照说明；

申请组织内部评价和管理评审的证明资料；

申请组织记录保密性或敏感性声明；

江苏省专利信息服务中心要求申请组织提交的其他补充资料。

3．其它

申请组织是否已获得其他体系认证？

否；

是，请填写下列信息：

已获得认证的体系名称通过时间

年月日

申请组织在申请评价前，是否已经通过相关咨询公司进行咨询？认证机构名称；；。

否；

是，请填写下列信息：

咨询时间：年月至年月

咨询机构名称：。

组织一年内是否有发生重大事故的情况及发生违反与评价体系相关的国家法律法规的情况？

否；

是，请说明情况：。

其他需要说明的问题：。

4备注

（1）申请时请提交所有资料纸版1份和电子版1份（WORD格式）。

（2）联系信息：

Tel:Fax: E-mail:

篇二：知识产权管理体系评估报告表

XXX公司知识产权管理体系评估报告表

X X X公司年月日

篇三：知识产权管理体系建立流程

知识产权管理体系具体设计实施细则

一、设计实施时应充分考虑以下因素的影响（要求：企业自身的实际情况）：

1、经济和社会发展现状，法律和政策要求；

2、企业的发展要求、竞争策略、所属行业特点；

3、企业的经营规模、组织结构、产品核心技术。

二、参与部门

知识产权部门、研发部门、人事部门、销售部门、市场部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门

三、管理体系构成

1、总体要求（要求：在要求开始部分提出总体要求）

企业应按照本标准要求建立知识产权管理体系、实施、运行并持续改进、保持其有效性，并形成文件

2、文件要求：

①总则（要点：知识产权文件体系）：知识产权管理体系文件应包括：a、知识产权方针；

b、知识产权手册；

c、本标准要求形成文件的程序和记录。

②文件控制（要点：文件管理、控制的手段、方法和形式）：知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：

a、发布前经过审核和批准、修订后再发布前重新审核和批准；

b、文件中的相关要求明确；

c、按文件类别、秘密级别进行管理；

d、易于识别、取用和阅读；

e、对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。

③知识产权手册（要点：知识产权管理文件及其相互关系的文件体系化）：编制知识产权手册包括：

a、知识产权机构设置、职责和权限

的相关文件；

b、知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；

c、知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。

④外来文件与记录文件（要点：外来文件、记录文件的管理要求）：编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：

a、行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别；

b、建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；

c、外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。

四、管理职责

1、管理承诺（要点：最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人）

最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现体系有效性：

a)制定知识产权方针；

b)制定知识产权目标；

c)确保知识产权的有关职责、权限和有效沟通；

d)确保资源的配备;

e)组织管理评审。

2、知识产权方针（要点：知识产权方针是最高管理者推动知识产权管理的重要工具）最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保：

a) 符合相关法律法规和政策的要求；

b) 与企业的经营发展情况相适应；

c) 在企业内部得到有效运行；

d) 在持续适宜性方面得到评审；

e) 形成文件，付诸实施，并予以保持；

f) 得到全体员工的理解。

3、策划

①、知识产权管理体系的策划（要点：策划是最高管理者落实知识产权管理的必要环节）最高管理者应确保:

a) 理解相关方的需求，对知识产权管理体系进行策划，以确保满足知识产权方针的要求；

b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制；

c) 知识产权管理体系得到持续改进。

②、知识产权目标（要点：最高管理者针对职能和层次，建立和保持知识产权目标）最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标,目标应确保：

a)形成文件并且可考核；

b)与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。

③、法律法规和其他要求

最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：

a)识别和获取适用的法律法规及其

他要求，并建立获取渠道；

b)及时更新有关法律法规及其他要求的信息，并传达给员工。

4、职责、权限和沟通

①、管理者代表

最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：

a)确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；

b)向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；

c)确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；

d)落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；

e)确保知识产权外部沟通的有效性。

②、机构（要点：知识产权管理机构）

建立知识产权管理机构，配备专（兼

）职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理。

a)制定企业知识产权发展规划；

b)建立知识产权管理绩效评价体系；

c)参与监督和考核其他相关管理机构；

d)负责企业知识产权的日常管理工作。

其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。

③、内部沟通（要点：内部沟通的意义：说明、说服、说动；内部沟通的方式：正式的、非正式的，专门的、非专门的）

建立沟通渠道，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通。

5、管理评审

最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评审。

①、评审输入（要点：为了改进的评审，评审与审核）

评审输入应包括：

a)知识产权方针、目标；

b)企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；

c)企业知识产权基本情况及风险评估信息；

d)技术、标准发展趋势;

e)前期审核结果。

②、评审输出（要点：改进方案及相应的资源）

评审输出应包括：

a)知识产权方针、目标改进建议；

b)知识产权管理程序改进建议；

c)资源需求。

五、资源管理

1、人力资源

1)知识产权工作人员（要点：任职条件，相应的保障措施）

明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。知识产权工作人员包括知识产权管理人员、专利工程师等。

2)教育与培训

·规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；

·组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录；

·组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训，并形成记录；

·组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。

3)人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内容）

通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理，约定知识产权归属和保守秘密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。

·明确规定在劳动合同履行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露的义务；

·对劳动者跳槽或解除、终止劳动合同后就业于同类企业，从事同种职业进行合理限制及应给予的补偿

·劳动者违反劳动合同约定的保守知识产权或商业秘密条款所应承担的责任，包括赔偿损失的数额和方式。

4)入职（要点：知识产权背景调查的目的和方式，知识产权声明的内容）·对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权。

·对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，企业应要求新入职员工签署知识产权声明。

5)离职（要点：离职提醒的形式和内容，离职知识产权协议的内容：义务和权利）

·对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；

·涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。

6)激励（要点：奖励、激励制度）

明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产

权损失的责任。例如：奖酬体系如何建设，物质+精神奖励结合，专利商用化奖励

2、基础设施（要点：办公和工作条件）

根据需要配套相关资源，以确保知识产权管理体系的顺利运行：

1)软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；

2)办公场所（地）。

3、财务资源（要点：经费保障）

应设立知识产权经常性预算科目，保障知识产权工作的正常进行，经费项目包括：

项目管理绩效考核制度

项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。二：考核原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。三：考核实施成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。由项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体员工的绩效考核工作。参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容进行考核评分，并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核，对每一个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该加权平均值为该员工该季度的考核成绩。（权系数：项目经理0.4，其他成员均分0.6的权重）所有项目管理小组成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项目绩效考核，考核采取记名打分，打分完后密封交与公司人力资源部。

人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。四：考核与绩效之间关系考核结果与成员奖励之间的关系考核结果为优且在项目成员考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%为该成员绩效奖励。考核结果为优或良且在项目成员考核中位于三、四名的项目成员，在下一季度的每月薪酬中增加10%为该成员的绩效奖励。考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、六名的项目成员，下一季度的每月薪酬不予调整。考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员，下一季度的每月薪酬扣减10% 考核结果为差的项目成员，直接移交公司人力资源部，开除本项目团队。五：绩效考核评分表

干部绩效考核管理办法556定稿版

干部绩效考核管理办法 556 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章考核管理第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第七条考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；

集团公司知识产权管理办法(试行)

集团公司知识产权管理办法(试行) 第一章总则第一条为了加强对知识产权的管理，保障国家、单位和个人的合法权益，促进科技进步，鼓励发明创造，加速科学技术转化为生产力，适应国家现代化建设的需要，特依据国家有关法律法规，制定本办法。第二条本办法适用于中国核工业建设集团公司(以下称集团公司)及各成员单位。第三条在第一条中所称的知识产权包括：专利、商业秘密、商标、著作权、计算机软件和其他科技成果权，以及法律法规规定的其他知识产权。第四条集团公司的知识产权实行集团公司统一归口，集团公司和成员单位两级管理。第五条本办法中所称的知识产权是指在第二条中所列单位的职工在执行本单位的任务或利用本单位的名义或主要利用本单位的物质条件完成的智力成果所得的知识产权。执行本单位任务完成的智力成果，是指在本职工作中所取得的智力成果；履行本职工作以外由其所在单位交付的其他任务所取得的智力成果；退职、离退休或调动工作的职工在离开原单位一年内完成的，与其在原单位承担的本职工作或分配的任务有关的发明创造和技术成果。利用本单位名义是指经本单位同意后在经济技术合同中使用本单位名称的。利用本单位的物质条件，是指利用本单位的资金、设备、器材、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等。第二章管理机构与职责第六条集团公司科研设计部为集团公司知识产权归口管理机构，其主要职责是： (一)贯彻执行国家的知识产权管理方针、政策和法规； (二)研究、制定集团公司的知识产权战略，并编制集团公司知识产权工作规划、计划； (三)管理集团公司拥有的知识产权； (四)负责知识产权法律的宣传普及和人员培训工作； (五)协调、指导成员单位的知识产权工作，并调处成员单位之间有关知识产权的纠纷； (六)协同管理涉外事项中的有关知识产权工作； (七)监督、检查对第五条中规定的知识产权创造人的奖励和报酬； (八)负责知识产权管理的奖惩工作。第七条各成员单位设立知识产权管理机构，归口管理本单位的知识产权。第八条从事知识产权管理工作的人员应当保持相对稳定，并符合下列条件： (一)具有大学毕业或者同等水平； (二)有一定的实践经验；

注重项目管理制度体系建设提高项目绩效

1注重项目管理体系建设，提高项目绩效项目管理在组织中的应用项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身又都有其共性，都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程。所涉及的管理技术都包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。组织有意或无意都会将管理理论用于所运作的项目中。这也就是项目管理在组织中的具体应用。 1.1 项目管理的重要性每个项目在组织活动中的重要性各不相同，对组织的影响有大有小，但有一点是相同的，这就是每个组织都希望所实施的项目能够成功。总的来说，影响项目成功的因素归纳起来有以下五个方面的因素。图1 影响项目成功的因素第一个因素是人员。人员是项目执行的主体，项目人员的知识与技能对项目的成功起着至关重要的作用；第二个因素是项目过程，即项目的过程管理，也就是项目管理，它是项目成功的重要保证；第三个因素是项目产品，即项目本身的难易程度会直接影响项目的成功，同时也表明，有构成项目产品零、部件（广义的零、部件概念）构成方面的储备有利于项目的成功；第四个因素是项目所采用的技术与工具，技术与工具直接影响着项目的质量、费用与效率，直接影响项目的成败与绩效；第五个因素是项目领导，好的项目领导有助于项目团队绩效的提高、项目资源的获得与客户的认可，有利于项目的成功；

对于一个将通过“过程”实现价值的“服务型组织”来说，项目管理体系的建设直接关系着其项目的绩效与成败。而对于“产品型组织”来说，产品开发的效率与成败同样影响组织的产品竞争与市场竞争。可以讲，项目管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。 1.2 项目成功的含义 1997年美国的一项项目状况调查表明，“每年有31%以上的项目失败或取消，有 53%的项目超过预计时间的一倍”。应该说项目的成功率并不高，国内虽然没有这方面的统计数字，相信不会比这个调查结果好多少。我们在介绍项目管理体系之前简要介绍一些有关 “项目成功”的不同说法。 “项目成功”有不同的说法，归纳起来有以下四种具有代表性的说法：（1 ）传统定义：项目完成时，满足预先确定的项目范围、项目进度时间和项目质量要求，即为项目成功。（2）动态定义：主要的项目利益相关人（包括客户、高层管理者、项目小组、及项目领导等）在该项目完成许久后，仍同意项目是成功的，即为项目成功。（3）商业定义：一个项目的结果符合企业策略，产生足够的现金回流，为股东创造的价值足以支持此项目费用及运营开资，并产生利润，即为项目成功。（4）流行定义：项目满足预先确定的项目范围、项目进度时间和项目质量要求，同时项目产品可用、高效，客户满意，即为项目成功（见图 1 ）。图2 项目成功的要素与条件在当今这个全球经济一体化进程逐步深化，市场竞争进一步加剧的情况下，将客户利益放在第一位，接受第四种项目成功定义对企业策略、组织与流程制定，以及企业文化的建设应该是有益的，也有利于企业的长远发展。 1.3组织项目管理中常见的问题我国正规的项目管理研究起步比较晚，项目管理知识的普及程度也比较低，这样也就导致现在大多数组织中的项目管理或多或少存在着这样或那样的问题，应该讲也是正常现象。主要表现为：项目管理缺乏系统性：项目运作主要体现为过程行为，项目的任务细分与计划性不够，造成项目进度延迟、资源浪费、质量低下或项目失败。项目管理控制体系不健全：大部分组织缺乏完整的项目管理体系，相关的责权不够分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。

项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核

的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；

企业管理人员绩效考核体系研究

企业管理人员绩效考核体系研究摘要：企业管理工作人员作为企业组成的一部分，维持着企业的运转。生产人员、销售人员等，其工作基本以脑力为主，工作量的伸缩性很大，很难用指标衡量，这样就很容易造成工作量、工作积极性问题。虽然很多企业已经加入绩效考核来管理企业人员，但是其中仍然存在一些问题。关键词：绩效考核；管理办法；考核目的 1 绩效考核的含义与基本流程绩效考核是为了实现生产经营的目的，采用特定的标准和指标，运用科学的方法，对承担生产运营任务和结果的管理人员、各级员工完成具体任务的工作实绩，由此带来的效果做出判断的过程。 1.1 考核的真正目的改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标，就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩。 1.2 为什么要进行绩效考核有这样四点理由：①没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和

不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范，大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，经常说的一句话是员工原意做领导检查的事，②为了对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并且改进，通过了考核，看到问题的所在，提高水平，提高工作人员的工作热情，提供工作人员的晋升依据；③为了对员工有一个公平的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对人员技术有一个公平的评价，口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公平的结论，通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。通过以上几点说明一定要要进行绩效考核。 2 管理人员绩效考核存在的问题管理人员的绩效考核是一项重要综合工作，一般由企业的办公室、人事、纪检等部门共同对考核进行监督和检查，日常工作由人力资源部门承担，负责考核的具体实施。 2.1 没有具体的指标对管理人员没有进行具体的考核指标，多是一些无用的内容，只是进行语言上的描述，没有进行考核量化，导致部门对其考核时只是对其音响进行打分，走过场。 2.2 绩效考核怎么做好要想做好考核绩效，必须将考核放在完整的管理过程里。一

公司集团知识产权管理办法

公司集团知识产权管理办法第一章总则第一条为保护集团有限公司（下简称集团）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：（一）专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。（二）商标权：集团拥有的注册商标专用权。（三）著作权：主要利用集团的物质技术条件创作，并由集团承担责任的产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由集团提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属集团拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。（五）其他单位委托集团承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。（六）集团引进的专利、商标、著作等知识产权。（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。第三条集团各级领导、各部门应当采取切实措施加强对集团知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护集团无形资产的合法权益。第四条集团的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡集团（包括总部、控股企业、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含集团各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或集团实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。第二章管理机构和职责第五条集团成立知识产权领导小组，由集团常务副总裁及集团办公室、法律事务部、人力资源部、设计公司、市场资源部等负责人组成，常务副总裁领导小组组长。知识产权领导小组是集团知识产权的领导机构，负责对集团知识产权的宏观管理，其主要职责是：（一）制定集团知识产权工作发展的策略及规定；（二）审查集团知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；（三）指导、检查、监督集团知识产权管理办公室的工作执行情况；（四）规划处理与集团有关知识产权的争议，保护集团的知识产权；（五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。第六条集团在法律事务部设知识产权管理办公室，由法律事务部主管兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理集团知识产权管理的日常事务，其主要职责是：

知识产权管理绩效考核办法

修订履历

1 目的 1.1 为了保证知识产权管理体系持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的知识产权管理水平以及效率，特制定知识产权管理绩效考核办法。 2 适用范围 2.1该办法适用于知识产权管理相关的所有部门，包括系统文件（数据）的提供、传递、作业、审核、归档等各环节。 3 参考文件 3.1 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》 3.2 XXX-01《知识产权管理手册》 4 术语及定义无。 5 职责 5.1 知识产权部职责 5.1.1对执行部门责任人的知识产权目标完成情况实施考核； 5.1.2对知识产权管理体系下发的体系文件的运行情况实施考核； 5.1.3对执行部门责任人的体系运行问题经验采集情况实施考核。 6 考核办法内容 6.1 知识产权部： 6.1.1知识产权管理绩效考核时间在企业内审完成后一个月内进行。 6.1.2考核内容：（1）对执行部门的知识产权目标完成情况实施考核，形成《年度知识产权目标考核记录》；（2）对知识产权管理体系下发的体系文件的运行情况实施考核，形成《体系运行情况考核评价表》；（3）对执行部门的体系运行问题经验采集情况实施考核，形成《体系运行问题经验采集表》。 6.1.3体系运行情况考核评价是对各执行部门提交的工作附件进行符合性、有效性考核（可依据内审结果进行判断）。 6.1.4绩效考核使用《体系运行情况考核评价表》、《年度知识产权目标考核记录》、《体系运行问题经验采集表》，并依据上述三表制定《绩效考核奖惩表》报管理者代表和总经理批准执行。 6.2 执行部门： 6.2.1根据知识产权管理体系下发的体系文件开展相关知识产权管理工作，考核时提交体系运行记录文件给知识产权部考核人员。 6.3各部门知识产权工作职责见XXX542-41记录表 6.4 6.5 6.5.1本办法由知识产权部组织各部门实施。

干部绩效考核办法

干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章考核体系第四条考核对象 I类：二级子公司第一责任人； H类：事业部职能部第一责任人；皿类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《 XX 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能

力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分=工作业绩得分X 70汾工作能力得分X 30% 第三章考核管理第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2 、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第七条考核方式 1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、H类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、皿类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。皿类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价; 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。第八条考核时间与周期干部考核每半年一次，年终进行综合评定

企业知识产权管理规范GBT国家标准

附件 1 《企业知识产权管理规范》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月

前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司；本标准主要起草人：马维野。

引言 0.1概述 1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。 0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型 1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。 1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括： 1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险； 1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果； 1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。 1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在： 1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度； 1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失； 1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度； 1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。 1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法： 1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标； 1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险； 1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；

企业知识产权管理体系绩效评价绩效评价申请书模板

（第一册）申请编号：企业知识产权管理体系绩效评价申请书绩效评价复核申请组织名称（盖章）：************************* 申请日期：************************* 江苏省知识产权局

************** 贯标评选申报材料第一册（部分）：资质体系类的材料资质类材料 2.1营业执照副本复印件 2.2组织机构代码证复印件 2.3真实性自我声明 2.4有效运行的证明文件（在运行记录） 2.5组织简介

1．申请组织信息 1.1基本信息申请组织全称(中文)：************** 申请组织全称(英文)：********** 地址（邮编）（中文）：*****************。网址：************** 法人代表：*******；管理者代表：********。联系人：****** 电话：0515-8*******3手机：183****** 传真：0515-******** E-mail：7******113@https://www.360docs.net/doc/7c12363547.html,。 1.2申请评价所需信息 1.2.1申请组织的总人数为58人，申请评价的管理体系所覆盖人数为58人，覆盖的场所共1处，其中不在同一地点的有0处，请列出全部地点名称：**********内。 1.2.2申请组织主营业务范围：****************；管理体系所覆盖的业务范围：螺*******************************。 1.2.3管理体系试运行情况：开始运行时间：2014年1月8日；是否完成内审：是，完成时间为：2014年4月10日；否。是否完成管理评审：是，完成时间为：2014年5月6日--5月7日；否。 1.2.4是否申请安排预评价？是，希望时间为：年月日；否。 1.2.5希望正式评价间为：****年11月18日。 1.2.6是否可安排在周六、周日进行现场评价？是，否。办公时间：上午：8:00－11:30下午：12:30－17:00 2．申请评价所需提供的材料

知识产权管理制度(汇编)

XXXXX有限公司知识产权管理制度技术研发中心

1 目的 1.1 为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造和工艺、生产技术改造的积极性，促进公司智力成果的推广应用及技术进步，根据国家知识产权有关法律法规规定，制定本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用于XXXXX有限公司。 2.2 本办法所称的知识产权，包括： a) 专利权和技术秘密、标准等。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种、外观设计等专利权和技术秘密、标准； b) 商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的技术、工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； c) 著作权(含计算机软件)及其邻接权。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、摄影、录像、教材、辞书、标准规范汇编等； d) 依照国家法律规定、或依法由合同约定的由公司享有或持有的的其它知识产权。 3 知识产权归属 3.1 公司依法对以下标识享有专用权：

a）以公司名义申请注册的商标。 b）公司名称及公司标识。 c）公司的其他服务性标记。 3.2 本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有（所有）权属本公司。 a) 完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： ①履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； ②完成的智力劳动成果属本公司分配的任务； ③辞职或调离的员工在离开本公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。 b) 利用本公司的名义、物质条件完成的智力劳动成果是指： ①利用本公司的名誉、名称或社会地位进行的各种行为； ②利用本公司的人力、技术设施及未公开的技术情报资料等完成的智力劳动成果； c) 一切职务智力劳动成果的持有(所有)权归本公司，任何其他单位及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本公司持有(所有)的职务智力劳动成果。 3.3 公司派出人员（包括技术人员、进修人员、公派人员等派往国内、外其他单位的研究人员），应遵守本管理规定，未经公司审批不得擅自将公司的知识产权及其它智力劳动成果权让予对方单位享有、享用或双方共有、共用。与其他单位开展合作项目研究的人员完成的发明创造及其他智力成果，除本公司与其他单位另有协议外、归公司所有或共有。 3.4 来公司学习、进修、访问或者开展合作项目研究的人员，在公司学习和工作期间参与公司研究项目或者承担公司安排的任务所完成的发明创造及其他智力成果，除另有协议外、归公司所有或持有。 3.5 职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、奖励及获得报酬的权利。 3.6 公司所属的下属单位改变、终止后，其知识产权归属公司享有。

中层管理干部绩效考核实施办法

中层管理干部绩效考核实施办法 1、总则 1.1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定本中层管理干部绩效考核实施办法。 1.2本办法旨在客观公正的分析和评价中层管理干部履行职责情况及部门实际工作业绩，并依据考核结果正确的指导分配、实施奖惩，以充分激发中层管理干部的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。 2.适用范围本办法适用于公司各部门中层管理干部日常工作考核。 3.考核指标：根据公司实际情况，从10个方面对中层管理干部进行考核。 3.1工作任务：能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。 3.2合理化建议：针对公司发展建设提出科学合理的建议。 3.3成本意识：成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费。 3.4制度建设：完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准。 3.5安全责任：重视安全工作，安全措施齐全并落实到位；出现问题，能及时查清原因，并采取有效措施，当月无安全责任事故。 3.6领导力：具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标。 3.7忠诚度：热爱企业，忠诚企业，工作尽职尽责，能够树立和维护企业的良好形象。不发表有损企业的言论，不做有损企业的事情。 3.8执行力：对公司安排的工作或事情坚决贯彻执行，对于出现的问题和困难能及时有效解决，做到项项工作有着落，件件事情有交待。 3.9员工培训：积极做好培训工作，并在工作中及时给予下属在职培训指导，带领下属成长。 3.10制度遵守：自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为； 4.考核组织方式 4.1考核分为月度考核和年度考核。 4.1月度考核 4.1.1成立月度考核小组，月度考核小组由公司领导班子，财务资产部、综合管理部、经营管理部、人力资源部组成。 4.1.2月度考核小组职责

知识产权管理绩效评价体系

知识产权管理绩效评价体系篇一：企业知识产权贯标绩效评价申请书申请编号：企业知识产权管理体系绩效评价申请书绩效评价复核申请组织名称（盖章）：申请日期：江苏省知识产权局 1．申请组织信息 1.1基本信息申请组织全称(中文)：；申请组织全称(英文)：。地址（邮编）（中文）：。网址：；法人代表：；管理者代表：；联系人：电话：手机：传真： E-mail：。 1.2申请评价所需信息 1.2.1申请组织的总人数为人，申

请评价的管理体系所覆盖人数为人，覆盖的场所共处，其中不在同一地点的有处，请列出全部地点名称：。 1.2.2申请组织主营业务范围：；管理体系所覆盖的业务范围。 1.2.3管理体系试运行情况：开始运行时间：年月日；是否完成内审：是，完成时间为：年月日；否。是否完成管理评审：是，完成时间为：年月日；否。 1.2.4是否申请安排预评价？是，希望时间为：年月日；否。 1.2.5希望正式评价间为：年月日。 1.2.6是否可安排在周六、周日进行现场评价？是，否。办公时间：上午：－下午：－ 2．申请评价所需提供的材料 2.1组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件； 2.2组织机构代码证书复印件； 2.3覆盖的活动涉及法律法规规定

的行政许可的，提交相应的行政许可件复印件； 2.4承诺遵守法律法规、评价机构要求、提供材料真实性的自我声明； 2.5申请评价体系有效运行的证明文件（如体系文件发布控制表，有时间标记的记录等复印件）； 2.6申请组织简介： 2.6.1组织简介（1000字左右）； 2.6.2申请组织的主要业务流程； 2.6.3组织机构图或职能表述文件； 2.7申请组织的体系文件，需包含但不仅限于（可以合并）：（1）知识产权方针和目标；（2）知识产权手册；（3）受控文件清单、记录文件清单；（4）程序文件；（5）内审和管理评审的记录文件；（6）适用性声明；（7）职能角色分配表；（8）知识产权管理体系覆盖的活动执行相关法律法规的清单。 2.8申请组织体系文件与GB/T 29490-2013要求的文件对照说明； 2.9申请组织内部评价和管理评审

XX公司管理人员绩效考核体系研究

XX公司管理人员绩效考核体系研究【内容摘要】：企业生存发展的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。XX公司实施新的管理人员绩效考核以来,取得了一定的成效但也存在不足。本文通过对该公司绩效考核实施情况的调查,在分析了其问题以及原因的基础上,对改进该公司的绩效考核提出若干建议：提高对绩效考核的认识；加大绩效工资比重,健全考核奖惩制度；完善考核指标,提高指标可操作性；完善管理机制,加强沟通、监督与反馈；营造支持考核的组织文化氛围。【关键词】公司管理人员绩效考核改进【Abstract】Good benefit is the key to enterprise development, outstanding performance to employee development, and performance management is the core issue to human resources management. Zhejiang Wanma Group Special Electron Cable Co., Ltd has made certain achievements since it implemented new performance assessment for managers, as well as some drawbacks. Based on the survey related to implementation situation of the company and the analysis of its problems and reasons, the paper puts forward several suggestions to improve the performance assessment of the company, including enhancing the cognition of performance assessment, increasing the proportion of merit pay and perfecting institutions of examination, rewards and punishment, improving appraisal indicators and raising the operability of indicators, perfecting management mechanism and reinforcing communication, supervision and feedback, constructing organization culture atmosphere of supporting assessment, etc. 【Key words】Company Managers Performance Assessment Improving 一、XX公司及其生产管理人员绩效考核概况（一）X X公司的基本情况

公司集团知识产权管理办法

企业高级管理人员业绩评价体系

企业高级管理人员业绩评价体系根据公司法规定，企业高级管理人员是指公司经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。本文将高级管理人员（以下简称高管）定义为具有一定专业知识技能的高级职业经理人员，具体包括公司部门经理、分公司经理、控股子公司经理等。企业高管业绩评价就是指选用特定的指标体系，采用相应的评价方法，运用相应的评价标准，对高级管理人员在对应的经营任期内经营绩效和经营业绩进行科学、客观和公正的综合性评价。 2003年以来，国资委先后颁布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》及补充规定，对企业负责人年度和任期的经营业绩进行考核。

2010和2013分别修订了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，规定企业高管年度经营业绩评价指标包括基本指标与分类指标。本文在对企业高管业绩评价存在问题分析研究的基础上，参照国资委对国有企业主要经营负责人的考核指标，结合本企业的实际情况，尝试建立了企业高级管理人员业绩评价指标体系及激励机制，提高了企业高管业绩评价的准确性和可行性，激发其工作激情和动力。一、企业高管业绩评价存在的问题分析目前，企业高管业绩评价存在的问题主要有：一是将企业的业绩评价和高管的绩效评价混为一谈。实际运作中，很多企业往往把企业的经营业绩等同于高管的努力程度和业绩的评价，把高管业绩评价和企业业绩评价混为一体，没有考虑到经济周期和市场因素对高管经营活动的影响，存在认识上的误区。二是高管绩效评价的主体不明确。很多企业高管受董事会的考核，同时也受母公司的考核，存在多头管理，多头考核的局面。三是高管业绩评价指标设置不合理。目前对企业高管绩效评价指标的选用上，还存在诸如：绩效评价指标缺乏个性，或者过于单一，容易引导高管短期行为、缺乏评价过程的跟进和持续的绩效沟通反馈。四是业绩评价结果与薪酬、晋升和任用刚性挂钩不够。高管业绩评价制度和激励机制是高管管理的重要内容。目前高管管理中，仍存在绩效管理中不包含激励机制的现象。没有业绩评价的激励机制将失去存在的支柱，没有兑现激励的业绩评价也形同虚设。二、企业高管业绩评价指标体系设计

集团公司学习知识产权管理方案计划规范标准

企业知识产权管理规范 GB/T 29490-2013 2013年2月7日发布 2013年3月1日实施

目次前言 ..................................................................................................................................................................... III 引言 ..................................................................................................................................................................... IV 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 知识产权管理体系 (2) 4.1 总体要求 (2) 4.2 文件要求 (2) 5 管理职责 (3) 5.1 管理承诺 (3) 5.2 知识产权方针 (3) 5.3 策划 (4) 5.4 职责、权限和沟通 (4) 5.5 管理评审 (4) 6 资源管理 (5) 6.1 人力资源 (5) 6.2 基础设施 (6) 6.3 财务资源 (6) 6.4 信息资源 (6) 7 基础管理 (6) 7.1 获取 (6) 7.2 维护 (6) 7.3 运用 (6) 7.4 保护 (7) 7.5 合同管理 (8) 7.6 保密 (8) 8 实施和运行 (8) 8.1 立项 (8) 8.2 研究开发 (8) 8.3 采购 (8) 8.4 生产 (9) 8.5 销售和售后 (9) 9 审核和改进 (9) 9.1 总则 (9) 9.2 内部审核 (9) 9.3 分析与改进 (9)

知识产权部岗位职责

知识产权部岗位职责一、经理岗位职责 1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排； 2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施； 3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督； 4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作； 5、负责建立知识产权管理绩效评价体系； 6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作； 7、负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿； 8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作； 9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任； 10、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作； 11、负责建立知识产权风险预警机制； 12、负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议； 13、负责推进知识产权文化建设和工作环境优；二、撰写人岗位职责 1、负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。 2、负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。 3、负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见 4、负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请 5、负责组织本部门人员参加知识产权培训，并整理培训需求

三、知识产权专员岗位职责 1、负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策。 2、负责落实政府对知识产权示范企业的各项工作要求。 3、负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。 4、负责落实公司对知识产权各类管理规定，落实业务流程要求，协助部门负责人开展工作。 5、负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调和沟通。 6、负责组织和建立知识产权档案管理工作，落实借阅手续流程。 7、负责督促撰写人按年度工作计划及时提交专利、软著文档。 8、负责与国家专利、软著管理部门的材料提交、补充和衔接工作。 9、负责向部门负责人提交知识产权奖励的统计数据。 10、负责向公司财务提交知识产权的年度财务预算及预算实施。 11、负责落实知识产权年度培训工作。四、协调人岗位职责 1、协助知识产权负责人实施年度工作计划。 2、协助专干完成及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策。 3、协助专干完成政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。 4、协助专干完成知识产权档案管理工作。 5、督促、检查撰写人的知识产权管理工作。 6、协助知识产权部负责人对知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作。 7、协助专干完成知识产权财务预算管理，并确保按照政府部门要求核算。 8、协助专干落实年度知识产权培训工作。