批量精装修管理制度

目录

一、决策阶段 (1)

1.1产品定位 (1)

1.2确定目标成本 (1)

1.3选择设计单位，编写设计任务书 (1)

二、设计阶段 (2)

2.1方案设计 (2)

2.2图纸设计 (3)

2.3清单编制 (3)

三、施工准备阶段 (4)

3.1批量精装修单位招标、签订合同 (4)

3.2材料、设备封样，部品确定 (5)

3.3深化设计及施工图确定 (6)

3.4图纸会审 (6)

3.5样板间施工 (7)

3.6设计交底 (8)

3.7工作面交接、整改 (8)

四、工程施工 (9)

4.1施工技术交底 (9)

4.2工序样板、成品保护样板、交付样板 (10)

4.3批量精装修 (11)

五、竣工验收 (12)

5.1项目自查、分户验收 (12)

5.2业主开放日 (13)

5.3竣工验收 (13)

六、移交及验房 (14)

6.1移交/精保洁 (14)

6.2交付及整改 (15)

批量精装修管控流程图

决策阶段：营销部根据项目定位确定项目的装修风格、装修标准、材料/部品和设备的档次；成本管理部编制《目标成本》；设计管理部选择设计单位，编制设计任务书。

一、决策阶段

1.1产品定位

（负责：营销部，参与：设计管理部、成本管理部、采购管理部）

工作内容：营销部根据项目定位确定项目的装修风格、装修标准、材料/部品和设备的档次提出明确要求，设计管理部对产品定位提供技术支持和参考意见。完成时间：领导确定装修交房后，15天年内完成产品定位

1.2确定产品适配标准及目标成本

（负责：成本管理部）

成本管理部根据营销部确定的项目装修风格、装修标准，已明确的材料、设备、部品要求，组织相关部门（设计管理部、营销部、采购管理部）召开适配标准会议，确定部品、房间使用材料品牌档次，根据集团品牌库相关品牌报价等信息，编制本项目《目标成本》。设计管理部对产品定位提供技术支持和参考意见。

完成时间：产品定位后15天内完成适配标准及目标成本编制。

1.3选择设计单位，编写设计任务书

（负责：设计管理部）

1.3.1精装修设计单位的选择：

（1）设计管理部根据已签确的产品定位及《目标成本》，选择3-5家具备相应资质的设计单位作为入围单位，首选知名或有经典精装修设计案例的设计单位；（2）设计管理部根据集团相关要求对精装修设计单位进行招标，及时与中标单位签订设计合同，开展设计工作。

完成时间：目标成本完成后8天内完成设计单位选择。

1.3.2编写设计任务书：

（1）设计管理部根据已确定的产品定位和《目标成本》，编制《精装修设计任务书》；

（2）设计管理部组织营销部、工程管理部、项目工程部、成本管理部、合约采购管理部等部门对《精装修设计任务书》进行评审，评审通过后提交分管领导及集团审批，经审批后的《精装修设计任务书》书面下发中标的设计单位，作为精装修设计的依据；

（3）《精装修设计任务书》应包含以下内容：

?项目概况；

?设计依据；

?设计工作内容及工作深度要求；

?设计要求；

?成本控制要求；

?工作时间安排；

?甲方提供的附件内容。

完成时间：目标成本完成后5天内完成设计任务书。

二、设计阶段

2.1方案设计

（负责：设计管理部，参与：设计单位、营销部、成本管理部、采购管理部、工程管理部）

2.1.1根据已签确的产品定位、设计风格、材料/ 部品和设备、《目标成本》设计风格、及进行精装修方案设计。

2.1.2设计单位根据确定的户型平面、机电点位图，根据设计要求进行方案设计；装修设计主要从功能布置、生活动线、结构梁、门窗位置等方面考虑户型平面的舒适性、特别是有梁的房间应注意室内净高、设备安装尺寸等是否满足要求；设计单位应根据设计要求，对户型平面、机电点位、计划采用的材料/设备/部品进行优化，在不进行变更或较少变更的前提下，满足使用功能和户型设置的要求；

2.1.3精装修方案设计应达到一定的深度，对家具、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/ 部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；

2.1.4完善后的方案设计，经成本管理部、营销部、采购管理部、工程管理部等相关专业审核，并报分管领导及集团领导审批。

完成时间：设计任务书完成后14天内

2.2图纸设计

（负责：设计管理部，参与：设计单位、营销部、成本管理部、采购管理部、工程管理部）

2.2.1设计单位根据已确定的方案设计，按照设计要求进行施工图设计，其中应包含已优化内容；设计单位应核对精装修的土建、安装施工图纸，发现差异或误差，及时提出，避免造成事后返工；

2.2.2设计单位人员应对现场情况进行实地踏勘，按照现场实际情况绘制图纸，避免由于资料不足或信息传递问题出现设计偏差；

2.2.3精装修图纸的深度应达到指导施工要求，所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异；

2.2.4设计管理部负责组织营销部、工程管理部、项目公司、采购管理部、成本

管理部等对施工图进行评审，提出意见和建议；

2.2.5设计单位根据设计管理部的要求对施工图进行修改完善，提交正式的施工图，设计管理部审核后报分管领导及集团领导审批；

2.2.6机电点位图：

（1）为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的机电点位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。

（2）机电点位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少变更；

（3）机电点位应结合家具布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。

完成时间：方案设计完成后15天内，每增加一个户型，增加6天时间。

2.3清单编制

（负责：成本管理部，参与：采购管理部、工程管理部）

2.3.1成本管理部根据设计部图纸编制清单；

2.3.2 采购管理部为成本管理部提供甲供、乙供、集采、非集采等科目清单。2.3.3 工程管理部为成本管理部提供标准施工工艺工法及特殊材料要求。

完成时间：图纸设计完成后10天内，每增加一个户型增加3天。

三、施工准备阶段

3.1批量精装修单位招标、签订合同

（负责：采购管理部，参与：成本管理部、工程管理部、设计管理部）

3.1.1成本管理部根据已确定施工图计算各户型的工程量清单及材料/ 设备清单；并按楼幢、户型汇总；

3.1.2采购管理部负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团合格供应商名录中选择；

3.1.3采购管理部组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；

3.1.4招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。

3.1.5各责任部门应在招标前做好各种准备，如招标计划的编制、批量精装修图纸的绘制及校核、工程量清单的编制及校核、招标文件的起草等工作。

完成时间：清单编制完成后14天内

3.2材料、设备封样，部品确定

（负责：采购管理部，参与：成本管理部、营销部、设计管理部、设计单位、工程管理部）

3.2.1采购管理部同各部门根据已确定方案设计和图纸，对甲供材料、甲指乙供、进行考察和确定，对材料、设备、部品进行封样；

3.2.2对需要进行封样的材料、设备、部品，提前编制《材料样板汇总表》；

3.2.3样板到场后，设计管理部、采购管理部、工程管理部、项目公司对进场样板进行联合检查和验收，主要核对样板品牌、规格、型号、尺寸、效果是否满足要求，每个样板一式两份，集团保存一份，项目保存一份，以便相互校核；

3.2.4由于材料、设备、部品的种类较多，而且要考虑样板房施工期与批量装修施工期时间间隔长存在的风险，因此营销部在签订合同时应注意，对销售合同或交付标准上有明确承诺的材料、设备和部品，应提前明确品牌及相关标准，以免样板间装修标准与批量精装修装修标准差异导致交付时标准不统一。任何部门不得更改销售合同和交付标准上有明确承诺的材料、设备和部品。

完成时间：清单编制完成后14天内。

3.3深化设计及施工图确定

（负责：设计管理部，参与：成本管理部、采购管理部、营销部、工程管理部、设计单位、施工单位、项目公司）

3.3.1施工单位深化设计人员根据已确定的产品定位、精装修图纸及设计要求，对图纸进行深化设计；

3.3.2深化设计主要内容包括：

（1）家具、栏杆、工艺品等深化设计；

（2）精装修机电末端深化设计；

（3）叠加绘制综合平面图；

3.3.3精装修图纸深化设计应考虑对目标成本的影响，要求在进行图纸设计时，明确设计深度，避免造成深化设计引起的成本大幅增加。

3.3.4设计管理部负责组织营销部、工程管理部、项目公司、采购管理部、成本管理部、等对深化后的图纸进行评审，提出意见和建议；

3.3.5施工单位根据设计管理部的要求对施工图进行修改完善，提交正式的施工图，设计管理部审核后报分管领导及集团领导审批，审批完成后下发项目公司。完成时间：施工单位确定后10天内,甲分包单位深化根据现场情况确定,原则不超过20天。

3.4图纸会审

（负责：项目公司，参与：设计管理部、工程管理部、设计单位、施工单位）

3.4.1深化设计施工图确定后，项目公司及各施工单位尽快熟悉施工图纸，并根据现场实际情况和主体施工阶段图纸，审核图纸设计的准确性，图纸内容是否有缺失，深度是否满足施工要求，各专业图纸内容是否有冲突；

3.4.2项目公司和施工单位图纸审核完成后，由项目公司组织进行图纸会审，对发现的问题形成问题清单，由设计单位和负责深化设计的单位进行解答，处理结果形成会议纪要，各单位签字确认，作为精装修图纸的补充。

完成时间：深化设计图完成后8天内。

3.5样板间施工

（负责：项目公司，参与：设计管理部、营销部、工程管理部、设计单位、总包单位、施工单位）

3.5.1为达到展示户型、交房标准和装修效果的目的，在售楼处或项目现场设置样板间；

3.5.2样板间设置大致分为三种情况：

（1）样板间设置在售楼处；

（2）样板间设置在本项目本标段内；

（3）样板间设置在本项目不同标段相同户型内；

3.5.3营销部确定样板间户型及具体位置后，由项目公司组织总包单位和精装修单位对已完成土建工程质量进行验收，总包单位对不满足精装修施工要求部位进行限期整改，精装修施工单位负责验收；

3.5.4设计管理部、营销部、工程管理部、项目公司共同对样板间使用材料、设备、部品进行联合验收，确保满足装修效果，材料、设备、部品等满足使用要求；

3.5.5样板间施工过程中，对精装修图纸的适用性全程管控，发现问题及时提出，会同各部门及时整改；并对施工质量全面管控，保证施工质量及装修效果满足要求；

3.5.6样板间施工计划细化到天，详细编制材料进场计划，做好工序穿插，确保按期完成；

3.5.7样板房施工完成后，项目部组织各部门对样板房进行联合验收，对装修效果、装修质量及各种标示进行认定，确定最终交房标准。

完成时间：场地移交后30天内完成样板房施工。

3.6设计交底

（负责：项目公司发起、设计管理部，参与：工程管理部、设计单位、项目公司、施工单位）

3.6.1批量精装修施工前，由项目公司组织各施工单位参加，设计单位对精装修图纸内容进行交底；

3.6.2设计交底主要包含以下内容：