批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案

第一篇项目概况及特点

1、工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和

坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。

本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。

2、工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后

需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批

量精装修施工的不利因素。

第二篇管理范围及目标

1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确

定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。

2、管理目标

2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。

2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。

2．4安全文明目标：达到省文明标化样板工程

第三篇批量精装修管理组织机构（必有）

1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。

2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。

3、组织内人员职责：

总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负

全面的责任。

副总指挥：项目管理的具体组织者，在项目经理授权情况全权负责本工程的质量、安全、文明施工及成本生产的管理

项目总工程师：各专业所有设计图纸的技术牵头，统筹、协调各专业之间的设计、变更及联系，现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等。

土建专业工程师：负责本栋号装修土建专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号施工进度、质量、安全文明施工等在管理目标之内，负责栋号各专业施工的总协调。

给排水工程师：负责本栋号给排水专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号本专业施工进度、质量、安全文明施工等符合总的在管理目标。

电气工程师：负责本栋号电气专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号本专业施工进度、质量、安全文明施工等符合总的在管理目标。。

装修工程师：负责整个装修工程细部质量的跟进及控制。

采购工程师：负责本工程所有采购项目的及时跟进，并向总指挥负责。

现场成本工程师：负责施工图的预算，施工过程中变更项目的成本控制，竣工后的结算，并向总指挥负责。

内业工程师：负责设计文件的流转及整理归档，负责各种会议纪要的整理、发放、归档，负责施工管理资料的收集、流转、归档。

第四篇批量精装修实施总体部署

1、现场部署：施工准备阶段：精装修设计文件定案出图，指挥部内部审核图纸及组织参建的各方进行图纸会审，逐步扫清设计上存在的施工障碍，制定各单位进场计划、工程节点计划及甲供设备、材料的进场计划，组织精装总包及各分包单位陆续进场及各工作面的移交，确认施工样板后进行大面积展开施工，组织各方进行模拟验收及大力度督促整改，做好精细保洁、配合入伙工作及入伙后的整改。

2、实施程序：设计文件的定案出图（主要由公司设计部全力跟进解决，项目跟进督促）→内部审图初步扫清图纸问题→组织设计交底及图纸会审→组织总包进场→工作面移交→确认施工样板→大面积展开→组织监理及各工程师过程跟进控制→模拟验收→大力度督促整改→精细保洁→入伙→入伙后整改。

第五篇批量精装修实施计划及保证措施

1、实施计划

1．1总工期及时间安排

总工期：180天。

设计图纸：审图：总包进场：工作面移交：墙体拆除：测量定位放线水电改造：

模拟验收|：整改：精细保洁：

入伙：入伙后整改：

1．2施工进度计划：另见附表

1．3分包单位进场计划：另见附表

1．4材料进场计划：另见附表

2、工期保证措施：

从管理制度上保证

1)、落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

2)、加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

3)、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

4)、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

5)、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

6)、坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

7.2.2 从施工组织上保证

1)、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

2)、加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

3)、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

4)、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

5)、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

7.2.3 从技术措施上保证

1)、及时编制好施工组织设计和专项施工方案，做好技术准备工作。

2)、认真学习图纸并贯穿于施工全过程，分阶段做好图纸会审，尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

3)、科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。

4)、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施

来保证投标工期的实现：

(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。

(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

(5)为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

6.5保证工程进度的管理措施

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，上报业主、监理单位审核后，进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络

计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

(5)将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

6.6保证工程进度的材料供应措施

(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2)加强采购成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业

主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证材料不变质、不受损。同时利用保洁人员和班组材料节约奖

第六章 主要分项工程施工方法）

1、主要分部分项工程施工程序

轻钢骨架纸面石膏板吊顶施工方法：吊顶内水、电、暧等管线安装→顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨→安装次龙骨→安装双层石膏板→安装压条

乳胶漆施工工艺 ：基层处理→修补腻子→磨砂纸→第一遍满刮腻子→磨砂纸→第二遍满腻子→磨砂纸→弹分色线→刷第一道乳胶漆→补腻子→磨砂纸→刷第二道乳胶漆→磨砂纸→刷第三道乳胶漆

薄型小规格板材（边长小于40cm ）工艺流程：基层处理→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→石材刷防护剂→排块材→镶贴块材→表面填缝剂勾缝与擦缝。

普通型大规格板材（边长大于40cm ）工艺流程：施工准备（钻孔、剔槽）→穿铜丝或镀锌铅丝与块材固定→绑扎、固定钢丝网→吊垂直、找规矩、弹线→石材刷防护剂→安装石材→分层灌浆→擦缝

木作墙面施工方法：

木材应防腐防火处理→弹线→划龙骨分档线→安装大龙骨→安装小龙骨→防腐处理→安装罩面板→安装压条

壁纸裱糊施工方法:(1)基层处理(2)涂刷防潮底漆和底胶(3)吊直、套方、找规矩、弹线

油漆施工方法:基层处理→刷底子油→抹腻子→打砂纸→刷第一遍油漆→刷第二遍油漆→刷最后一遍油漆→清理交工

地面石材铺贴工程:检查水泥、砂、石材质量→试验→技术交底→试拼编号→准备机具设备→找标高→基底处理→铺抹结合层砂浆→铺石材→养护→勾缝→检查验收

地面砖铺贴施工工艺:检查水泥、砂、砖质量→试验→技术交底→选砖→准备机具设备→排砖→找标高→基底处理→铺抹结合砂浆→铺砖→养护→勾缝→检查验收

3、 主要分部分项工程施工工艺

玻璃工程施工工艺

1、操作工艺

1)将需要安装的玻璃，按部位分规格、数量分别将已裁好的玻璃就位；分送的数量应以当天安装的数量为准，不宜过多，以减少搬运和减少玻璃的损耗。

2)一般安装顺序应先安外门窗、后安内门窗，先西北面后东南面的顺序安装；如劳动力允许，也可问时进行安装。

3)玻璃安装前应清理裁口。先在玻璃底面与裁口之间，沿裁口的全长均匀涂抹1-3mm 厚的废油灰，接着把玻璃推铺平整、压实，然后收净底灰。

4)玻璃推平、压实后，四边分别钉上钉子，钉子的间距为150-200mm ，每边应不小于2个钉子，钉完后用手轻敲玻璃，响声坚实，说明玻璃安装平实；如果响声拍拉拍拉，说明油灰不严，要重新取下玻璃，铺实底油灰后，再推压挤平，然后用油灰填实，将灰边压平压光；如采用木压条固定时，应先涂一遍干性油，并不得将玻璃压得过紧。

5)钢门窗安装玻璃，应用钢丝卡固定，钢丝卡间距不得大于300mm ，且每边不得小于2个，并用油灰填实抹光；如果采用橡皮垫，应先将橡皮垫嵌入裁口内，并用压条和螺丝钉加以固定。

6)安装斜天窗的玻璃，如设计无要求时，应采用夹丝玻璃，并应从顺流水方向盖叠安装，盖叠搭接的长度应视天窗的坡度而定，当坡度为1/4或大于1/4时，不小于30mm ；坡度小于1/4时，不小于50mm ，盖叠处应用钢丝卡固定，并在缝隙中用密封膏嵌填密实；如采用平板玻璃时，要在玻璃下面加设一层镀锌铅丝网。

7)

如系安装彩色玻璃和压花玻璃，应按照设计图案仔细裁割，拼缝必须吻合，不允许出现错位松动和斜曲等缺陷。

8)玻璃砖的安装应符合下列规定：

(1)安装玻璃砖的墙、隔断和顶棚的骨架，应与结构连接牢固。

(2)玻璃砖应排列均匀整齐，图形符合设计要求，表面平整，表缝的油灰或密封膏应饱满密实。

9)阳台、楼梯间或楼梯栏板等围护结构安装钢化玻璃时，应按设计要求用卡紧螺丝或压条镶嵌固定；在玻璃与金属框格相连接处，应衬垫橡皮条或塑料垫。

10)安装压花玻璃或磨砂玻璃时，压花玻璃的花面应向外，磨砂玻璃的磨砂面应向室内。

11)安装玻璃隔断时，隔断上框的顶面应有适量缝隙，以防止结构变形，将玻璃挤压损坏。

12)死扇玻璃安装，应先用扁铲将木压条撬，同时退出压条上小钉子，并将裁口处抹上底油灰，把玻璃推铺平整，然后嵌好四边木压条将钉子钉牢，将底灰修好、刮净。

13)安装中空玻璃及面积大于0.65m2的玻璃时，安装于坚框中玻璃，应放在两块定位垫块上，定位垫块距玻璃垂直边缘的距离宜为玻璃宽的1/4，且不宜小于150mm。安装窗中玻璃，按开启方向确定定位垫块位置，定位垫块宽度应大于玻璃的厚度，长度不宜小于25mm，并应符合设计要求。

14)铝合金框扇玻璃安装时，玻璃就位后，其边缘不得与框扇及其连接件相接触，所留间隙应符合有关标准的规定。所用材料不得影响泄水孔；密封膏封贴缝口，封贴的宽度及深度应符合设计要求，必须密实、平整、光洁。

15)玻璃安装后，应进行清理，将油灰、钉子、钢丝卡及大压条等随手清理干净，关好门窗。

基层处理→立筋→铺钉衬底(木基层)- 镜面安装

地面石材铺贴工程

检查水泥、砂、石材质量→试验→技术交底→试拼编号→准备机具设备→找标高→基底处理→铺抹结合层砂浆→铺石材→养护→勾缝→检查验收

1．施工前的准备工作

石板材的地面施工，一般在顶棚、立墙饰面完成后进行。施工前要清理现场，检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括：

(1)基层的处理。板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地面。并提前lOh浇水湿润基层表面。

(2)找规格。根据设计要求，确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应控制在10-15mm，砂结合层厚度为20-30mm，沥青玛蹄脂结合层为2-5mm。将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上，根据板块的规格尺寸挂线找中，即在房间取中点，拉十字线。与走廊直接，相同的门口外，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。

(3)试拼。根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上，对每个房间的板块，应按图案颜色，纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放好。

(4)试排。在房间的两个垂直方向，按标准线铺条干砂，其宽度大于板块。根据设计图要求把板块排好，以便检查板块之间的缝隙(板块间的缝隙如设计无规定，通常大理石、花岗岩不大于lmm，水磨石和水泥花砖不大于2mm，预制混凝土板块不应大于6mm)，核对板块与墙面、柱、管线洞口等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度(对于如浴室、厕所等有排水要求的地面，应找好泛水)。根据试排结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制

线，并引至墙上，用以检查和控制板块的位置。

2．施工工艺

在铺面层时，应浸水湿润，并将板块背面浮灰杂物，清除干净，待板块饱和取处阴面干后使用，铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生，板块放下后，应及时用橡皮锤敲击板材，让其能全面与找平层结合在一起，同时边敲边看板面，用手不停地感觉四角与周边面板三的关系，然后用2m长卷尺、水平垂直测仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整读、垂直度、接缝高低差的平直度均要符合设计合质量验收规范要求。

(1)板块浸水。施工前应将大理石和花岗岩板块洒水湿润。铺砌时，以面内湿面干为宜。

(2)摊铺砂浆找平层(结合层)铺砌石板块的地面，不仅要求有较好的平整度，而且不得有空鼓和产生裂缝。为此，要求找平层使用1:2(体积比)的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度(以标准圆锥体沉人度)为2.5-3.5cm，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.4-0.5的水泥浆，并随刷随铺板块。摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1米以上，宽度要超出乎板宽度20-30mm，摊铺砂浆厚度为10-15mm，楼板面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出3—5mm，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺石板块。贴铺石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。

(3)对缝

正式镶铺时，板块要四角同时平下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块

规格长宽度误差应在lmm之内，对大于此误差的板块应拣出，然后分尺寸码放。

(4)灌缝。对无镶条的板块地面，应在24h以后进行灌缝处理。灌缝时用浆将稀水泥浆或1:1稀水泥砂浆(水泥，细砂)灌人缝内三分之二高低，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内刮抹，灌缝面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以消除，再用与板面相同颜色的水泥浆把缝擦满。待缝内的水泥凝结后，将面层清洗干净，3d内禁止上人走动或搬运物品。

(5)踢脚板镶贴。大理石花岗岩踢脚板，一般高度为100—200mm，厚度为15-20mm。施工有粘贴法和灌浆法两种。

踢脚板施工前，应认真清理墙面，提前浇水湿润。按需要将阳角处踢脚板的一端，用无齿锯切成45度角，并将踢脚板用水刷净备用。

镶贴时由阳角开始向两侧试贴，检查是否平直，缝隙是否严密，有无缺边掉角等缺陷，合格后方可实贴。不论采取什么方法安装，均先在墙面两端先各镶贴一块踢脚板上沿拉通线，逐块依顺序镶贴安装。

镶贴法安装是用1:(2-2.5)的水泥砂浆打底，再刮平划出纹路，待底层砂浆干硬后，将已湿润的踢脚板抹上2-3mm素水泥浆进行粘贴，并用橡皮锤敲击平整，注意随时用水平尺、靠尺板找平、找直。10h后，用与地成同色的水泥浆擦缝。

灌浆法安装是将踢脚板先固定在安装位置，用石膏将相邻的两块踢脚板以及踢脚板与地面，墙面之间稳牢，然后用稠度为10-15cm的1:2水泥砂浆(体积比)灌缝。并随时把溢出的砂浆擦净，待灌人的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉擦净，用与板面同色水泥浆擦逢。

板面铺贴的做法有楼面铺贴和地面铺贴两种。在楼面板上铺贴的基层厚度应严格控制，防止基层过厚而无法与楼面内其他地面衔接。楼面和地面板块铺贴结构如图2—17所示。

(6)上光蜡。板块镶铺后24h，需洒水养护48h，再用清水净洗表面，待表面干燥时，可打蜡抛光。其方法是：在石材面上薄薄涂一层蜡，稍干后用磨光机研磨，或用钉有细帆布(或麻布)的木块代替大理石，装在磨石机上研磨出光亮后，再涂蜡研磨一遍，直到光滑洁亮为止。

9.11地面砖铺贴施工工艺

检查水泥、砂、砖质量→试验→技术交底→选砖→准备机具设备→排砖→找标高→