批量精装修管理方案.

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5#楼批量精装修工程实施方案

第一章前言

1.编制说明

为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点,项目管理范围和目标,项目部组织体系构成,项目的整体部署,项目的实施计划及进度保障,项目的工序分析,项目的质量控制,项目的成本控制,项目的文明施工等方面进行分析和把控。

第二章项目概况及工程难点分析

1、工程概况:

本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2,地下1层,地上27层。

2、工程难点分析:

2.1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。

2.2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。

2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。

2.4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建的墙面基层的平整度和垂直度,墙面的阴阳角的方正,地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高,因此需要提前介入土建的毛坯基层施工,提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。

2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部的施工进度,及时采购材料到现场仓库。

2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点,精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计,以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。

第二章本工程批量精装修管理范围及目标

1、管理范围:

1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。

1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。

1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。

1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。

1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工批量交付后的入住。

2、管理目标

2.1进度目标:确保在公司合同规定的时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等)。

2.2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,质量等级达到合格标准。

第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施

1、实施计划

1.1安排总工期:239天。

工作面移交及验收: 10天

样板间及批量精装修施工:204天

地毯式检查整改及验收15天

保洁:10天

1.2施工进度计划:附批量精装修总进度计划表

2、进度保证措施:

2.1从管理制度上保证

1)、落实岗位责任制,明确各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗。

2)、相关技术人员组织技术交底,施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核,尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关,做好隐蔽验收。

3)、加强技术培训工作,全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作,每个员工都能熟练操作,提高工效。

4)、严格奖罚制度,施工中以分部分项控制点实施奖罚,以提高员工积极性。

5)、建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、日夜(夜间作业需经批准,并办理施工许可证)均衡作业的要求。同时,能随时调度解决问题。

6)、坚持质量“三检制”:配备有实践经验,又能坚持原则的同志负责质检工作,健全和完善自检、互检、交接检制度,防止质量返工,影响工期。

2.2 从施工组织上保证

1)、均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,见缝插针的进行,以加快施工进度。

2)、加强计划和调度,计划设月计划、周计划,坚持每天生产调度,从人力、资金、物质上充分保证。

3)、合理组织施工流水:根据工程特点科学合理的实施分段流水作业,适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序提供工作面。

4)、做好机械设备维修保养工作,使之保持完好状态,防止施工时出现故障。

5)、做好资金平衡工作,保证工程顺利进行。

2.3 从技术措施上保证

1)、认真学习图纸并贯穿于施工全过程,分阶段做好图纸会审,尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

2)、科学合理地提出修改图纸建议,提高工效,保证质量。

3)、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

2.4从管理措施保证

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成,

(2)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

(3)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

(4)将合同的条款要求,分别纳入相对的分包合同中,对质量,工期、安全,文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

(5)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。

(6)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

2.5从材料供应措施上保证

(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划的及时准确关系到工程进度顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高,责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(3)协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整

的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。

2)加强采购成本的控制:在保证质量,数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

3)坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

4)加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证材料不变质、不受损。同时利用保洁人员和班组材料节约奖

第四章本工程批量精装修主要分部分项工程流程详述

第一部分:水电安装工程

1:天棚管线敷设 2:墙面管线敷设 3:地面管线敷设

4:天棚给水管敷设 5:墙面给水管敷设 6:煤气管,热水器安装

7:管道试压 8:管内穿线 9:线路测试

10:厨卫管线护绑 11:开关插座面板安 12:坐便器安装

13:地漏安装 14:台盆安装 15:灯具安装

第二部分:木工部分

1:轻钢龙骨天棚 2:罩面板安装 3:实木强化地板安装 4:五金件安装5:天花石膏线安装 6:墙面镜子安装

第三部分:瓦工部分

1:管道井砌筑 2:墙面抹灰 3:聚氨脂涂膜防水

4:墙砖铺贴 5:地面地砖铺贴 6:理石窗台板安装

7:理石门槛安装 8:理石挡水槛安装

第四部分:涂饰部分

1:基层处理 2:阴阳角修正 3:批刮腻子 4:打磨5;滚刷涂料

第五部分:配套安装

1:固定柜厨制作安装 2:厨房橱柜制作安装 3:栏杆扶手制作安装

4:成品柜制作安装 5:成品木门制作安装 6:石材干挂

7:防盗门安装

第六部分:成品保护

1:地板成品保护 2:墙砖成品保护 3:理石台成品保护

4:镜子成品保护 5:木门成品保护 6:五金成品保护

7:洁具成品保护 8:开关插座面板成品保护

9:橱柜成品保护 10:楼梯扶手成品保护

11:电梯成品保护

第五章本工程批量精装修主要分部分项工程质量检查控制

批量精装修项目的施工必须从严要求,按照下列分部工程的图片示范的施工要求进行规范施工,施工过程严格执行下述施工验收标准进行验收和管理。争取质量优先,进度跟进,达到公司领导和质检部门的验收条件。

一:木工部分

1:轻钢龙骨天棚

施工要求:

1:结构顶放吊筋线,,四周墙上弹水平控制线,弹线应清楚

2:设计无要求时,吊杆龙骨距离符合上图所示标准,吊杆的间距控制在800-1100之间,吊杆距主龙骨端部不得超过300mm,否则应增加吊杆

2:跨度比较大的房间,中间起拱高度按跨度的1%-3%起拱。

3:部分木龙骨,造型木板进行防火防腐防蛀处理,主、副龙骨安装完后,必须拉线检查龙骨横平竖直

验收标准:

1:龙骨安装牢固,管卡配件位置,安装准确牢固

2:龙骨平直度:允许误差3mm。

3:龙骨四周水平:±5mm

2:石膏罩面板安装

施工要求:

1:自攻钉固定,钉眼防锈处理,从板的中部向四周固定

2:墙面安装周边钉距小于200mm,中间小于300。棚面安装周边钉距小于170mm,中间小于200mm。3:硅酸钙板安装接缝位置符合要求

4:套割电气盒盖位置准确,套割整齐

5:硅酸钙板与周围墙留3mm缝隙,石膏板与石膏板接头处留5mm缝,进行切割修缝,石膏修补

验收标准:

1:安装表面平整度:允许误差2mm。

2:安装阴阳角方正:允许误差2mm

3:安装接缝高低差:允许误差1mm

3:石膏装饰线安装

施工要求:

1:根据石膏线安装位置,进行精确弹线定位

2:基层应干燥,平整,石膏线安装不得随基层起伏,接缝应45度角拼接

3:使用螺钉固定应电钻打孔,钉头沉入孔内,并进行防锈处理

3:石膏线表面应洁净,接缝应严密吻合,不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏

4:石膏线与顶面,墙面缝隙,及石膏线轻微缺失,阴阳角交接处,应用石膏精细修补

验收标准:

1:安装牢固平整

2:全长水平度偏差:允许误差2mm

3:单独石膏花饰中心偏差:允许误差8mm

二:瓦工部分

1:墙砖铺贴

施工要求:

1:根据现场实际尺寸弹线分格、排砖,拉控制通线

2:排砖阴角处收口砖不得小于200MM,尽量贴在不显眼的地方

3:带吸水面砖粘贴前要清水浸泡2小时后阴干

4:垫好底尺,挂线铺贴,结合层采用瓷砖专用粘结剂粘贴

5:一面墙不宜一次铺贴到顶,边铺贴边清理干净砖表面。阴角压向正确,阳角45度对接。墙面突出物整砖套割

6:整间房镶贴完工后勾缝,用勾缝剂满刮,用棉纱清理干净面砖上勾缝剂

验收标准:

1:镶铺密实,无空鼓

2:接缝高低差:小于0.5mm

3:表面平整度:允许误差2mm

4:接缝平直度:小于2mm

5:阴阳角方正:小于2mm

2:地面地砖铺

施工要求:

1:要根接设计要求确定结合层砂浆厚度,拉十字线控制其厚度和地砖表面平整。

2:安装时控制坡向,地漏位置标高最低,其他部位按1%坡向地漏,铺装结束进行泼水试验,检查地砖坡向

3:结合层砂浆宜采取体积为1:3干硬性水泥砂浆,厚度以高出实铺厚度2—3mm,铺贴前应在砖背满抹5-8mm素水泥浆

4:铺展时应保持水平就位、用橡皮锤轻击使其与砂浆粘接紧密、同时调整其表面平整度及缝宽。5:铺粘后应及时清理表面、24h后应用1:1水泥砂浆灌缝,选择与地面颜色一致的颜色与白水泥板和均匀后嵌缝,或用于地砖同色的勾缝剂填充

验收标准:

1:铺贴应平整牢固、接缝平直、无空鼓,无歪斜、无污积和浆痕

2:地面面层流水坡向地漏,不倒泛水、不积水

3:地砖平整度误差不超过2㎜,相邻砖高差不得超过1㎜

3:大理石窗台板安装

施工要求:

1:安装前清除原窗台浮砂及灰尘,粘贴前基层洒水湿润

2:窗台耳根据现场测量尺寸,贴美纹纸划线精确切割

3:用素水泥浆满铺原窗台5-10mm安装大理石,安装时用水平尺测量保持水平,同室内窗框外露尺寸

应保持一致

4:安装结束,理石四周与窗框接缝处打硅酮胶

验收标准:

1:镶铺密实,牢固无空鼓

2:安装水平,无倒坡。

4:理石门槛安装

施工要求:

1:安装前清除基础浮砂及灰尘,粘贴前基层洒水湿润

2:用素水泥浆满铺基层5-10mm安装理石,安装时用水平尺测量保持水平

3:门槛安装应高于地面,一般高于卫生间成活地面20mm,高于厨房成活地面10mm

验收标准:

1:镶铺密实,牢固无空鼓

10:大理石档水槛安装

施工要求:

1:档水槛平面保持水平,不根据地砖坡度而倾斜

2:档水槛与地砖接缝部位用防水硅酮胶填缝

验收标准:

1:安装牢固,无空鼓

2:水平误差小于1mm

三:涂饰部分

1:基层处理

施工要求:

1:墙面应干燥,过墙管道,洞口,阴阳角应提前处理,确保基层含水率不得大于10%

2:检查墙,顶平整度,对裂缝,空鼓,脱壳,分离等现象进行修粉处理

验收标准:

1:基层各部位处理无遗漏

2:处理完基层应干燥

2:阴阳角修正

施工要求:

1:对原墙阴阳角偏差过大的应该铲高补低

2:阳角修直用20*100铝合金靠尺靠紧阳角一面,用石膏(或专业找平修补砂浆)在另一面批嵌,一面平整后换另一面用同样方法批嵌,直到修正到验收标准

3:阴角修直需要在阴角部位的墙面,顶棚弹线,使阴角误差看的明显,在凹处用石膏(或专业找平修补砂浆)沿墨线批嵌,批嵌部分与结构面接搓应大于200mm,已批嵌的阴角一面风干后,在此面弹线,用同样方法对另一面修直批嵌,直到符合验收标准

验收标准:

1:批刮材料平整光滑。牢固

2:阴阳角方正:允许误差2mm

3:阴阳角垂直度:允许误差1mm

3:批刮腻子

施工要求:

1:厨房卫生间及阳台顶棚应该用建筑防水腻子批嵌

2:第一道腻子批刮必须在基层绷带干透,墙面含水率10%以下后进行

3:每遍腻子批刮厚度不大于2mm,下遍腻子的批刮要在上一遍完全干透后进行

验收标准:

1:腻子批刮平整牢固

2:表面平整度:允许误差2mm。

3:阴阳角方正:允许误差1mm

4:打磨

施工要求:

1:腻子要完全干燥后用水砂纸打磨,打磨应用大功率照明灯具边打磨边检查平整度光滑度

2:所有阴阳角应打磨平滑顺直

3:打磨后要清扫浮尘

验收标准:

1:打磨无遗漏,无明显砂痕

2:打磨平整光滑

3:表面平整度:允许误差1mm。

4:阴阳角方正:允许误差1mm

5:滚刷涂料

施工要求:

1:每一遍底漆涂饰后,必须对显现的砂痕,小孔,缺角等瑕疵进行修补

2:做色漆墙面一般一遍底漆,质感涂料可以不上底漆

3:面漆要滚刷均匀,接搓处不可堆积,无漏刷,不透底,细节部位用毛刷补刷

4:顶棚面漆先施工,墙面2遍面漆要在门套踢脚等安装完成后进行滚涂

验收标准:

1:涂饰表面无砂纸划痕,无凹坑,麻点,流坠,无阳角破损

2:干燥后检查无明显接搓,阳光下无明显色差

3:精细部位无漏涂

第六章本工程批量精装修安全文明施工管理

为了本工程精装修施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止伤亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地,达到市级绿色工地标准,争创省级绿色文明工地。需从以下方面进行布置和实施。

1.安全管理

1.1安全生产责任制

1.1.1施工单位应建立安全责任制,各部门严格遵照执行。

1.1.2项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。

1.1.3制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。

1.1.4建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产。

1.1.5定期进行管理人员安全责任制考核。

1.1.6牢固树立“安全第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

1.1.7公司安全领导小组负责制定安全规章制度,公司工程部安全科负责布置、检查安全工作;项目经理为安全工作责任人;工程师负责将消防工作纳入施工组织设计;施工员负责按照审核批准的消防

设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查。

1.1.8建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。

1.2目标管理

1.2.1制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。

1.2.2对安全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。

1.2.3建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。

1.2.4工程开工前,公司必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》,明确项目经理的消防安全职责;项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任。

1.3分部(分项)工程安全技术交底

1.3.1针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。

1.3.2安全技术交底必须履行签字手续。

1.4安全检查

1.4.1施工单位应建立半月一次的定期安全检查制度。

1.4.2检查记录是安全评价的依据,因此检查记录应详细、认真,特别对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度和处理意见。

1.5安全教育

1.5.1建立和完善安全教育制度,包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。

1.5.2建立新工人的公司、分公司和班组的三级安全教育制度,经考试合格后方可进入生产岗位,并应同时建立职工安全生产教育卡。

1.6班前安全活动

建立班前安全活动制度,并应有详细的安全记录。

1.7特种作业持证上岗

1.7.1特种作业人员应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。

1.8工伤事故处理

1.8.1工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时,施工单位应立即启动事故紧急预案,组织人员抢救,保护好现场,并第一时间通知建设单位。

1.9安全标志

1.9.1应绘制施工现场安全标志布置总平面图,并按图进行安全标志的设置。

1.9.2在施工现场的入口处,设置安全宣传标语和警示牌。

公寓住宅批量精装修项目管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/163902910.html, 公寓住宅批量精装修项目管理 作者:朱子健彭家英李伟光 来源:《装饰装修天地》2020年第01期 摘; ; 要:随着房地产市场的发展与国家推行住宅批量精装修交房政策的落地实施,住宅批量精装修交付已日益普遍,批量精装修交房从节约资源、降低开发成本、满足消费者需求等方面均展现出良好的社会及经济效益。但是在现阶段,市场对批量精装修的了解和认识都相对滞后,房地产开发商的批量精装管理经验也良莠不齐,尤其在管理的流程及标准还有待提高。笔者结合实际项目,探讨精装修住宅项目施工管理要点,意在提升施工企业批量精装房的品质管理水平、提高企业竞争力、加强质量及成本控制;通过规范批量精装修项目施工流程管理,加强事前、事中过程管控,从而提高批量精装修项目的实施效率及交付品质。 关键词:批量精装修;施工管理;质量控制;成本控制 1; 引言 住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分,需要承包商尤其是总承包商对此类产品进行整体系统优化,室内装修工艺、材料、设备、部品部件需要高度整合,需要完善的现场安装技术保证及质量控制体系。住宅批量精装修施工管理作为全面家居解决方案的重要要素,起到了集成整合与技术支撑的战略意义。 1.1; 什么是住宅批量精装修施工管理 批量精装修施工管理简单理解是数量比较多的精装修同时开工,是施工企业从建筑深化设计开始到最终精装修施工完成并交房的过程,对建筑户型、建筑立面、室内硬装、小区景观、机电系统、设施设备、厨房卫生间、部品部件、收纳及储藏系统等多个环节进行的统一研究和整合,并完美的策划出施工流程及各个流程的控制要点并交底给施工班组。这种做法比传统做毛坯房或者单纯做结构有着很大的难度和挑战,它体现的是住宅项目精装设计全周期、全专业、全过程的系统思考,提供了更全面、更系统的施工方案和思路。 1.2; 住宅批量精装修施工流程和控制要点 笔者于本人2014年7月进入中国建筑第八工程局有限公司,至今已经5个年头,从事施工管理工作,期间参与过多个住宅批量精装修项目的施工管理工作。这类项目其开发过程中的施工管理动作依次为:①项目策划阶段;②项目结构实施阶段;③精装修方案策划阶段;④精装修样板间实施阶段;⑤批量精装修施工方案确认及交底阶段;⑥批量精装修施工及控制阶段六大阶段。

批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案 第一篇项目概况及特点 1、工程概况:本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村(布龙路)西则,东临发达路和 坂田学校,南为雪围路和华为地块,西为即将投建的坂田高级中学,北临三号路和我司规划开发的商品住宅(占地面积32万㎡)。 本项目总占地面积45829.49㎡,总建筑面积231254.05㎡,其中地下室68273.20㎡,地上162980.85㎡,总户数1745户(住宅面积14778.10㎡,商业面积7475.75㎡)。地下室部分由全地下室和半地下室组成(共三层),主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼,共12个单元(1#--5#楼各2个单元,6#--7#楼各1个单元),1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半,4#--5#楼为31层,6#--7#楼为30层。 2、工程特点:本项目栋号分布广,户型较多,大部分户型在国土查仗和竣工验收后 需要拆除填充墙,将耗费不少劳动力和工期,也增加垂直运输的压力,拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测,整个装修过程将有部分时间处于雨季,进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等,将成为工期并不充裕的批 量精装修施工的不利因素。 第二篇管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定,精装修总包、分包施工单位的确 定,土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交,对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工后的入伙。 2、管理目标 2.1进度目标:确保在合同规定的时间内完成。 2.2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,确保入伙投诉率1宗/户. 2.3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2.4安全文明目标:达到省文明标化样板工程 第三篇批量精装修管理组织机构(必有) 1、组织机构人员配置:成立上品雅园精装修指挥部,总指挥一人,副总指挥一人,项目总工程师一人,土建专业工程师7人,给排水工程师2人,电气工程师2人,采购工程师1人,装修工程师1人,现场成本工程师1人,内业工程师1人。 2、组织职责:在公司授权内,全面负责该工程装修设计、工程实施,并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责: 总指挥:公司在项目上的代表,对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负

精装修工程管理规定

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》,《材料组织计划》、,对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺,并书写在《项目承诺书》内;2、按《工程进度表》严格施工,并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表,并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》,《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件,木板牌由甲方统一格式制定),木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好),结合勘查结果对图纸进行会审,并将勘察、图纸会审结果上报甲方,做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方,并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底,做好记录。 6、施工中,严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在房间地面打孔安装任何圈定件;严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成,必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修,涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求,严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料,除罚款外,必须全部整改。

批量精装修管理方案

5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修得项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程得难点,项目管理范围与目标,项目部组织体系构成,项目得整体部署,项目得实施计划及进度保障,项目得工序分析,项目得质量控制,项目得成本控制,项目得文明施工等方面进行分析与把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况: 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745、4m2,地下1层,地上27层。 2、工程难点分析: 2、1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2、2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。 2、3本工程批量精装修与土建施工材料得运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。 2、4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建得墙面基层得平整度与垂直度,墙面得阴阳角得方正,地面得平整度及卫生间防水得要求都非常高,因此需要提前介入土建得毛坯基层施工,提出合理得技术措施为批量精装修打好基础。 2、5 本工程批量精装修得材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部得施工进度,及时采购材料到现场仓库。 2、6本工程批量精装修成本控制就是本工程得难点,精装修项目必须有材料设计优化与施工工序得深化设计,以达到材料上得节约与劳动力得低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1、1对本工程精装修设计方案深化及施工图得确定。 1、2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位得数量。 1、3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会与批量精装修项目启动会。 1、3协调好土建施工单位与精装修工作面得移交工作与土建现场遗留问题。 1、4负责对本工程批量精装修施工全过程得质量、进度、成本、安装文明施工进行监管与控制,工程完工批量交付后得入住。 2、管理目标 2、1进度目标:确保在公司合同规定得时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等)。 2、2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,质量等级达到合格标准。 第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施 1、实施计划 1、1安排总工期:239天。 工作面移交及验收: 10天

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路 1 工作面验收移交可能出现的问题 减少原主体质量问题进而引起的装修质量问题是保证施工质量的前题,避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题,从而提升最终工程质量,因此,工作面的验收移交是本项目的重点工作。 可能出现的问题 1、土建结构大小头、抹灰不平整、空鼓等 2、门洞口尺寸偏差 3、外檐门窗渗漏 4、厨卫原防水施工质量差 5、机电、消防点位布置错位、漏点等问题 解决思路 1、针对本精装修工程,成立以专项验收移交小组,负责整个项目从土建到装修的交付验收流程。加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷。 2、预验收:一旦得知中标消息后,我司即派出验收小组对与意向范围内土建结构、抹灰、消防等工程进行预验收,每日向甲方项目部和监理单

位提交预验收报表,随验随改,确保正式交接验收时70%以上房间符合交接验收标准,从而缩短交接验收时间。验收表必须一户一表,以便查阅。 3、交接验收:提前编制专门的交接验收的计划报监理及甲方项目部审批,以便相关单位能提前按照移交计划按照预验收报表做专项整改;在规定的移交期间内,按照移交计划有流水的办理交接,正式交接验收要形成最终的交接验收表(一户一表),重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等。移交验收完成后,办理移交签字手续。 2 深化设计管理可能出现的问题 高档次的精装修工程,质量要求高,本工程图纸的深化设计深度和细度关系本工程的各个目标的实现。 深化设计和材料下单是质量控制的源头,深化设计的深度决定材料下单的准确性,材料的现场加工,比如瓷砖等材料的现场加工的不准确性和加工出材料的不美观,其实是影响最终装饰效果的关键因素,因此深化设计是本工程的重点工作。 可能出现的问题 1、深化设计深度不够,导致现场无法收口或收口不美观。 2、深化设计与各专业协调不到位,综合天花、墙面、地面定位不准确。

精装修项目管理策划书

精装修项目管理策划书1.项目概况 1.1工程概况 一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室3.03万平方),容积率为4.3,其中3#楼塔楼(3万㎡)全精装交付。3#楼有3种精装业态:15~26层为SOHO公寓,246套;3~14层为产权式酒店客房,264套;1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案,2014年4月15日交付。 1.2户型概况 题量统计 1.3参建单位 建设单位:无锡协信太科地产开发有限公司 建筑设计单位:卓创国际工程设计有限公司 精装设计单位:联创建筑设计股份有限公司 上海原构设计咨询有限公司 土建施工单位:浙江宝业集团 精装施工单位:15~26层江苏中顺建设集团有限公司

3~14层待定 酒店大堂及餐饮区待定 监理单位:上海海达工程建设监理有限公司 1.4项目管理目标 1.4.1进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求,保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排: 1.4.2质量管理目标 严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工,结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收,确保达到国家施工质量验收合格标准。 项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求: 精装修房:项目集中交付报修情况:精装修﹤1.69条/户; 入住后4个月内,工程质量缺陷率需满足以下指标要求: 精装修房:4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月; 项目入住后1年内(不包括头四个月),其工程质量缺陷率需满足以下指标要求:维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度:客户质量 满意度80分; 1.4.3成本管理目标 把精装修工程成本严格控制在目标成本以内,确保项目毛利率。 1.4.4设计管理目标 在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审,并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上,标准层先做样板段,彻底落实样板先行的管理制度,最终在前期解决大量问题,控制图纸中错、漏、碰、缺的数量,达到“四化”对图纸深度要求。 避免重大设计变更,变更成本严格控制在2%以下。 1.4.6安全文明管理目标 全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,做好安全教育,确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生;无严重污染

精装修工程项目策划书

苏南万科金域蓝湾12号、13号楼精装修工程管理策划书 苏南万科金域蓝湾项目部 二00九年十一月三十日

一、施工要求概述: 为提高万科品牌、倡导环保,对装修工程进行精细化管理,本精装修工程实施过程中的标准要求如下:统一标准、集中加工、文明标化,从而达到品质第一。其具体措施体现为:加强土建与精装修移交工作,复核有关数据,制定统一标准,对施工图纸进行深化设计;加工过程与安装分离,实现专业分工;加工流程、人员、机具固定;安装现场无大量加工过程、环境良好;加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式:将需要加工的材料进行排版规划,集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式:将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中,管理标准一致。质量控制方面:成立专门的质量小组,严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测,建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 二、项目实施目标: 通过管理工作上的一系列动作,我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。 三、项目管理重点: 1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核,由监理组织督促总包单位整改,并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸,初步估计需要制定2-3种规格尺寸; 2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等,并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加,找出平面位置的相互矛盾,杜绝现场随意移位切割,与设计单位确定精装修标准的深化图纸; 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材,现场建立样板间,对以上材料建立一整套的样板管理体系; 4、材料集中化加工。现场根据设计排版图,将其转化为下料单,专人负责工厂化切割加工,并根据排版、规格尺寸等进行编号标识,由专人负责发料、统一运输供应到施工现场,每天供料,每天用完; 5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接,并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有:土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接,每户均需

浅谈房地产住宅批量精装修项目管理

浅谈房地产住宅批量精装修项目管理 摘要:随着经济社会的不断发展,城市化进程不断加快。随之而来的就是城市 各类住宅的不断兴建,人们对各类城市化住宅的需求不断增加。因此,随之而来 的就是建筑业与装修业的发展。但是,城市建筑中的装修施工工程管理,特别是 住宅房屋精装修施工管理还存在诸多不足,本文重点探讨住宅房屋精装修工程管 理的特点与注意事项,探索房地产相关管理创新。 关键词:房地产;精装修项;目管理 前言 室内设计延伸了建筑设计,是建设项目的重要组成部分,近年来,随着城市 化进程的不断推进,对房地产住宅精装修项目的需求逐年增加,使得原有的单一 项目分包模式不能满足市场的广泛需求,因此,近年来出现了以总承包模式为主 的住宅地块精装修项目。本文以此为中心中心,探讨住宅批量精美装修的特点、 管理要求,然后从更深层次的角度探讨住宅批量精装修项目管理实践。 一、房地产住宅批量精装修项目概述 1. 住宅批量精装修项目的定义和范围 住宅房屋精装修是项目民用建筑设计的重要延伸,包括墙壁、地板、天花板 和水电的设计和建造。住宅房屋精装修是相对于简装修而讲的概念,是指根据室 内设计师的设计,对通过简装修具有基本功能的房屋的装饰,以形成满足住户审 美要求的某种装修方式。精装修要求符合较高的设计理念和美学规则,要求较高。虽然住宅精装修工程是单一合同装修工程项目,这也增加了更多有关项目值得关 注的信息。 2. 住宅批量精装修项目的特点 住宅批量精装修工程的复杂性,它不仅表现了居民的住宅经验,而且体现在 各种施工流程和棘手的施工过程中,特别是一些混乱给整个建设项目带来了许多 矛盾,由于公寓精装修操作机器加工程度不高,手工操作程度高,所以设计和施 工人员协调这两个要素,以实现妥善处理各方面的问题,这就要求设计和施工人 员具有相当高的审美素养和实践经验,非常专业。运行完备,电气设备与水网功 能协调都十分重要,最重要的是,要确保安全,因此,相应的施工标准要求也相 应重视,施工作业必须严格遵守国家有关规定和操作设计标准,施工严格按照标 准化标准进行施工,因此,选择高质量的施工材料。 二、住宅批量精装修项目的优势 与粗糙的室内装修相比,公寓的精装修主要有以下五个优点:一是室内质量 得到有效保证。在装修过程中,大多数用户对涉及装修项目的内容并不了解,传 统的粗糙房间装修、施工过程涉及材料的购置、施工、审批等。而在选择装修团 队时,用户无法有效地识别路边施工团队与施工队伍的专业装修水平,导致施工 质量无法有效保证。在批量精装修之前,有效提高装修质量。其次,能够提高室 内设计水平,采用更专业的室内设计师室内设计,确保室内设计水平。第三,一 间装修粗糙的房间会产生大量的建筑浪费,精装修可以有效减少装修的浪费,降 低施工成本。此外,优良的建筑公司和材料供应商有着长期的联系,材料采购等 事项还可以有效改善对施工成本的成本效益监控。第四,它能够更好地为用户提 供有效的社会保护。当问题可以及时处理时,所有连接的精装修是一个特殊的控 制和管理部门。第五,它能有效地促进装修业的产业化管理。批量精装修的公寓 可以有助于装修过程的整合,为其未来的产业化发展创造良好的基础。

精装修项目管理策划书

精装修项目管理策划书 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

无锡协信星光商业一期项目3#楼精装修项目管理策划书无锡协信星光商业项目部2013年5月22日

目录 1.项目概况 2.项目部架构 3.项目建设计划、场地综合利用规划 4.项目进度管理 5.项目管理重点: 6.项目实施方案 7、项目开放日管理 8、装修房交付管理 9 、装修房维修管理

根据集团精装修房创新管理工作的精神指导,现对无锡星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。 1.项目概况 工程概况 一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室万平方),容积率为,其中3#楼塔楼(3万㎡)全精装交付。3#楼有3种精装业态:15~26层为SOHO 公寓,246套;3~14层为产权式酒店客房,264套;1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案,2014年4月15日交付。 户型概况 题量统计 参建单位 建设单位:无锡协信太科地产开发有限公司 建筑设计单位:卓创国际工程设计有限公司 精装设计单位:联创建筑设计股份有限公司 上海原构设计咨询有限公司 土建施工单位:浙江宝业集团

精装施工单位:15~26层江苏中顺建设集团有限公司 3~14层待定 酒店大堂及餐饮区待定 监理单位:上海海达工程建设监理有限公司 项目管理目标 1.4.1进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求,保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排: 1.4.2质量管理目标 严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工,结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收,确保达到国家施工质量验收合格标准。 项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求: 精装修房:项目集中交付报修情况:精装修﹤条/户; 入住后4个月内,工程质量缺陷率需满足以下指标要求: 精装修房:4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月; 项目入住后1年内(不包括头四个月),其工程质量缺陷率需满足以下指标要求:维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度: 客户质量满意度80分; 1.4.3成本管理目标 把精装修工程成本严格控制在目标成本以内,确保项目毛利率。 1.4.4设计管理目标

住宅精装修工程管理的几个重点

住宅精装修工程质量管理的几个重点 (合肥事业部工程管理部宋戈乐) 住宅精装修的“精”是相对应毛坯房的“粗”而言的,表明装修的规格和程度的提高度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求,住宅精装修要求在交钥匙前,所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的设备全部安装到位,除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。 同样,在该“导则”中,提出: “住宅开发单位应更新观念,建造全装修住宅,做到住宅内部所有功能空间全部装修一次到位,。。。。。。”; “加强住宅装修组织与管理。对设计、施工和监理单位进行资质审查,运用公开招标形式优选设计、施工和监理单位。贯彻执行国家有关规范、规定和标准,坚持高起点、高标准、高效率和高科技含量,创出装修设计、施工和管理的新水平。” 那么,作为工作在开发企业的工程管理的第一线的工程管理人员,我们的质量工作重点在哪里? 我们在现场工程质量管理的几个重点:一、样板房;二、工作面交验;三、工作面精装修装饰放线;四、冬、雨季施工;五、质量检查及(隐蔽)验收;六、图纸会审;七、成品保护。 下面针对几个现场工程管理工作重点,进行一些深入分析: 一、对样板房的工程管理重点 “样板先行”制度的必要性及重要性在集团公司的“工程管理手册”中,已经强调的很清楚,这里不再重复。 1、对于住宅精装修而言,装修质量首先就表现在样板房上,样板房要真实地反映装修档次和装修施工质量。交付给购房者的装修质量,不应低于样板房的质量水平。 作为装修质量的衡量标准,样板房在购房者入住之前不宜拆除。

2、通过样板房的精装修施工,建立精装修工程管理管控体系,如:工程材料封样管理、成品保护管理、工程资料管理、分户验收管理等等。检查体系运行情况,补充完善不足之处。 3、通过样板房的精装修施工,对精装修设计标准、施工工序标准、施工质量标准等进行确认,作为大批量施工的标准样板。 在大批量精装修施工前,先进行实体样板房的精装修施工,通过对装修效果和质量的验收,明确交房标准。 在大批量精装修施工前,对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法,我们必须要求先做施工样板,经检查验收合格批准后,以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准,才能进行批量精装修施工。 需要做施工样板的分项工程主要有: (1)室内墙面木作及软装; (2)室内墙面砖、地面砖(石材)铺贴; (3)室内窗台石材及门槛石材安装; (4)卧室地面找平、木地板铺装; (5)室内墙面及天花的腻子、涂料(墙纸); (6)入户门、户内门安装; (7)橱柜、浴室柜安装; (8)马桶安装; (9)淋浴隔断安装。 4、通过样板房的精装修施工,使精装修施工单位与分包等配合单位相互熟悉,尽早建立详尽的信息汇总。 需要说明的是:精装修施工单位进场后应实行代总包管理(暂代原土建总包单位管理,而不是取代),精装修施工区域内工作全部服从精装修施工单位管理,明确赋予权力,管理责任到人。 5、通过实体样板房的精装修施工,解决原土建施工中留下的影响问题,如:空调机的插座、预留孔洞的位置、标高是否符合要求等。能够提前修改的提前改,不能够提前改的做好标示记录。为大批量施工

最新-批量精装修施工管理研究 精品

批量精装修施工管理研究 1现代信息化在批量精装修施工管理过程中的应用11精装修设计建模根据建筑设计图纸进行精装修设计深化,在前期建筑、结构、机电安装模型的基础上建立精装修模型,主要包括室内各装饰面层、装饰部件等。 在本案例工程中,建模范围包括会所首层、地下1层、地下2层、样板间、大堂。 12精装修设计深化与管理121各专业问碰撞检测1游泳池房顶钢梁与顶棚碰撞根据旧版结构图,游泳池结构钢梁顶标高为-105,新版结构图中显示该处标高为-195,结构标高的变化导致顶棚标高位置的变化。 图纸更新过程必然会对模型进行更新,若旧模型未改动,则根据新版图纸搭建的顶棚模型中旧版模型中钢梁会有一段踏空高度;若旧模型中已建顶棚,结构模型调整时,则会发现新版图纸钢梁嵌在佗旧版模型顶棚中。 由于顶棚的标高下调,导致游泳馆侧墙玻璃高度减小,不能满足建筑功能使用要求,故需在标高下调的基础上对侧墙玻璃的顶棚做相应的抬高处理。 2装饰装修与机电管线碰撞在土建、机电模型的基础上融入装饰装修的模型成分,形成综合模型,借助模型碰撞检测,发现装饰装修面层及构件与机电安装布管的碰撞点,通过调整装饰装修节点设计、修改装饰面标高尺寸等,配合安装管线的二次优化,形成最终模型,达到满足管线排布和装饰造型的施工要求,展现最终装饰装修效果。 122精装修设计成果检验借助建模,将二维图纸转变为三维模型,使建筑装修设计想法更清晰直观地表现出来,有助于设计师对装修设计成果的核验,主要核验的内容有装修材质、阴阳角、不同材质问的收口方式等。 通过模型,可以发现原本在二维图纸中难以发现的问题,如建筑使用功能不能满足、功能不匹配或不符合要求、构件无法安装等,并可对建筑装修造型的协调性和连续性进行检验。 根据装修设计成果检验的结果,可对不合理的设计进行修改和完善。 123施工技术交底通过模型可以直观感受三维空间环境下装饰装修与各专业的施工情况,模拟施工工作环境条件,输出3节点大样图,提前发现施工中可能会遇到的问题,对于一些施工难度较大的位置也能提前做出预警;模型搭建完成后,可就一个施工节点处的结构关系理清楚,同时能输出该节点各个方位的平

批量精装修管理方案

5# 楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分,项目部就 5#楼批量精装修项目工程 的难点,项目管理范围和目标,项目部组织体系构成,项目的整体部署,项目的实施计 划及进度保障,项目的工序分析,项目的质量控制,项目的成本控制,项目的文明施工 等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况: 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2,地下 1 层,地上 27 层。 2、工程难点分析: 2.1 目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开 始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7 月份。 2.2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业, 成品保护难度大。 2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不 能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。 2.4 本工程批量精装修需要精细化施工,对土建的墙面基层的平整度和垂直度,墙面 的阴阳角的方正,地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高,因此需要提前介入土建 的毛坯基层施工,提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划, 公司采购部门需极力配合项目部的施工进度,及时采购材料到现场仓库。 2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点,精装修项目必须有材料设计优化和 施工工序的深化设计,以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1 进度目标:确保在公司合同规定的时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为 239 天 , 包括图纸深化及土建移交等)。

精装修:万科房地产住宅批量精装修项目管理(蒲道良老师)

房地产住宅批量精装修项目管理 课程背景: 建立批量精装标准化体系,像造汽车一样造房子,像卖汽车一样卖房子! 体系或系统对于一个企业来说,是做强做大的基础,万丈高楼平地起,而基础是否稳固是高楼矗立的关键,可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益,没有长远战略,盲目扩张,不重视企业系统的设计与建立,最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。 批量精装修是一个系统工程,每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成,涉及的供应商少则几十多则上百,要保证交楼时良好的品质,首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性,同时执行流程设计与优化也非常重要,大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化,可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢? 本课程在研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上,总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法,前沿、实战、实用。 课程价值: 1、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上,总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法,前沿、实战及实用。 2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。 课程对象: 房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人主讲专家: 蒲道良老师 中国资深精装修策略专家 中国整体家居品牌推广专家 批量精装修体系搭建专家,标谱国际精装研究机构执行董事, 应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询 过主要地产商有:中海地产、华远地产、凯德置地、远洋集团、富 力地产、碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、 北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。 带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、 信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系,参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。

2021年批量精装修管理策划

批量精装修管理策划 一、 欧阳光明(2021.03.07) 二、前言 描述目前批量精装修市场行情,大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、目录 1、基本情况-介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准 3、管理架构-明确管理架构,责任划分,具体到个人 4、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等 5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路-工序样板、交付样板 7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理-过程中严格把控进度,有强烈的进度风险意识 9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理-按照集团标准,严格要求,灵活多变,奖罚兼施 11、实测实量-坚持常态原则、公正原则,数据可视化、信息

化、奖惩制度化;做好过程中把控,事中及时矫正,避免事后大面积整改 12、成品保护-制定成品保护标准,严格执行,奖罚分明 13、安全文明-制定安全文明标准,严格执行,奖罚分明 14、交付管理-客户分类,“区别”对待;交付现场的布置及准备工作等 15、维保及回访-严格按照合同维保要求执行,定期对业主进行回访 下面重点阐述策划中,管理重点和样板引路两部分。 4、管理重点 (1、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化,并确定材料分类表,细化图纸设计,设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等,并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位,杜绝现场随意移位切割,为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 (2、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材,现场建立样板间,对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等 (3、集中加工

装修项目计划书

装修项目计划书 篇一:精装修工程项目策划书 苏南万科金域蓝湾12号、13号楼 精装修工程管理策划书 苏南万科金域蓝湾项目部 二00九年十一月三十日 一、施工要求概述: 为提高万科品牌、倡导环保,对装修工程进行精细化管理,本精装修工程实施过程中的标准要求如下:统一标准、集中加工、文明标化,从而达到品质第一。其具体措施体现为:加强土建与精装修移交工作,复核有关数据,制定统一标准,对施工图纸进行深化设计;加工过程与安装分离,实现专业分工;加工流程、人员、机具固定;安装现场无大量加工过程、环境良好;加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式:将需要加工的材料进行排版规划,集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式:将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中,管理标准一致。质量控制方面:成立专门的质量小组,严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测,建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 二、项目实施目标:

通过管理工作上的一系列动作,我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。 三、项目管理重点: 1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核,由监理组织督促总包单位整改,并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸,初步估计需要制定2-3种规格尺寸; 2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等,并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加,找出平面位置的相互矛盾,杜绝现场随意移位切割,与设计单位确定精装修标准的深化图纸; 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材,现场建立样板间,对以上材料建立一整套的样板管理体系; 4、材料集中化加工。现场根据设计排版图,将其转化为下料单,专人负责工厂化切割加工,并根据排版、规格尺寸等进行编号标识,由专人负责发料、统一运输供应到施工现场,每天供料,每天用完; 5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接,并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有:土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户

批量精装修管理方案设计

. 5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点,项目管理范围和目标,项目部组织体系构成,项目的整体部署,项目的实施计划及进度保障,项目的工序分析,项目的质量控制,项目的成本控制,项目的文明施工等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况: 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2,地下1层,地上27层。 2、工程难点分析: 2.1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。 2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。 2.4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建的墙面基层的平整度和垂直度,墙面的阴阳角的方正,地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高,因此需要提前介入土建的毛坯基层施工,提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部的施工进度,及时采购材料到现场仓库。2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点,精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计,以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工批量交付后的入住。

精装修管理工作重点

精装修管理工作重点 一、组织图纸会审 1、审查施工图纸有无前后不对应的情况 (1)审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处; (2)审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。如果不吻合,根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工,就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。 (3)审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。 2、审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度 (1)现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求,特别是梁柱的位置及尺寸,主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大,柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。 (2)检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合,尤其是对外的不可变动的门窗。 (3)审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求,如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。 (4)审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求,是否满足空调冷凝水排水要求。 (5)消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。 (6)智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求 (1)材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、

规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。 (2)节点详图的做法是否详细、明确。 (3)需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全,确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。 4、审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理 (1)厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。(2)高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法,必须采用干挂法。 (3)墙面贴壁纸时,一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来,否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。 二、施工场地的检查、移交 1、建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成,土建施工质量能否满足精装修的施工要求。 2、铝合金门窗是否按照设计安装完成。 3、屋面防水工程是否已经完成,是否有渗漏现象。 4、空调机的插座、预留孔洞是否布置完成,位置、标高是否符合要求。 5、消防主管、支管及消防箱等是否安装完成。 6、厨房、卫生间、阳台(露台)等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验。 7、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求。 8、组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收,合格后交由精装修施工单位进场施工,各方在验收单上签字确认,避免以后互相推诿扯皮。如有不合格项,要

2.5 批量精装修项目管理程序编制指引

工程管理体系程序文件

批量精装修项目管理程序编制指引 1.目的 梳理批量精装修项目管理中需要多个部门合作的工作流程,明确区域各职能部门的职责以及集团各相关部门对批量精装修项目的关注点或审批点; 帮助各区域在本指引的基础上,编制各区域的《批量精装修项目管理程序》,以规范批量精装修项目管理流程,明确各部门的职责,提高批量精装修项目的品质和实施效率,降低批量精装修交付风险。 2.适应范围 适应于金地集团开发的所有精装修交付的住宅项目。 3.定义 批量精装修工程:在带精装修交付的住宅项目中,从项目定位到集中交付各个阶段中与批量精装修相关的工作; 销售样板房:为满足项目开盘销售需要在楼栋内施工或者临时搭建的、且作为精装修交付标准对外展示的精装修样板房; 施工样板房:批量精装修单位进场后,为检验图纸与现场的差异,统一与批量精装修相关的各施工单位的工艺节点做法,在楼栋内施工的实体样板房,每种户型均应至少完成一套施工样板房施工。 在本编制指引中,以下所列部门除有特殊说明外均指区域或城市公司与项目相关职能部门:市场营销部、运营管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部。 4.职责 4.1. 集团工程管理部 ◆负责批量精装修项目管理程序编制指引的编制、修订及解释; ◆负责项目工程管理策划的集团级评审; ◆组织季度第三方评估及交付前的第三方评估; ◆随机参加销售样板房及施工样板房联合验收,并抽查在工程管理部备案的联

合验收记录。 4.2. 集团产品管理部 ◆参加产品与经营方案评审,重点审核批量精装修规模及装修标准。 4.3. 集团成本管理部 ◆参加产品与经营方案评审,重点审核批量精装修目标成本; ◆对项目的合约规划进行集团评审,按照合约规划评审的要求重点,重点审核 精装修相关的内容; ◆编制并修订《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》; 4.4. 集团投资与运营管理部 ◆对批量精装修项目的装修规模及标准进行审核; ◆对批量精装修项目的装饰规模或标准变更申请进行审核。 4.5. 运营管理部 ◆负责组织相关部门编制“二级节点计划”,并在项目实施过程中跟进实际进 度; ◆负责发起项目精装修规模或标准变更的审批流程。 4.6. 市场营销部 ◆提出“精装修标准建议方案”,明确精装修规模及标准; ◆参与销售样板房及施工样板房的联合验收。 4.7. 工程管理部 ◆负责各区域精装修项目管理程序的编制; ◆负责组织项目工程策划的区域级评审; ◆参与“示范区专项计划”及“二级节点计划”编制,并在项目实施过程中跟 进实际进度; ◆参加图纸会审; ◆参加销售样板房及施工样板房联合验收,并将联合验收记录进行备案; ◆组织区域内项目的第三方评估及交付前的第三方评估。 4.8. 设计管理部 ◆负责精装修方案及施工图设计,并组织图纸会审及图纸交底; ◆负责销售样板房软装施工管理,并参加销售样板房及施工样板房联合验收;

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