中铁十五局集团六公司红烟铁路铺架项目部安全生产管理规定定稿版
中铁十五局集团六公司红烟铁路铺架项目部安全生产管理规定
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中铁十五局集团六公司红烟铁路铺架项目部
安全生产管理办法
1、总则
1.1、为了认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于加强安全生产的决定》等有关安全法规，切实加强企业的安全生产管理，不断完善安全生产保证体系，实行全员、全过程、全方位的安全管理，保证人、机、物、环境的安全。大力减少各类事故，提高企业经济效益，增强企业在市场中的竞争能力，根据中铁十五局集团六公司的有关规定，结合我项目部所承担工程任务的实际情况，特制定本办法。
1.2、安全生产是企业的永恒主题。坚持“以人为本”，“安全第一、预防为主”的方针。在安全管理上必须坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，确保“三个不变”，即：安全第一的位置任何时候、任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管，综合治理不能变。使安全生产工作真正形成领导重视、部门协同、逐级负责、人人把关、群防群治的安全生产保证体系。
1.3、深入推进质量、环境、职业健康安全管理“三标一体化”管理体系运行，认真贯彻实施《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001—2001)，项目部所属各施工队对各施工工点存在的危险源进行辨识和风险评价，对危及员工生命安全和机械设备安全的重大危险源和危险因素要制定职业健康安全管理方案，对潜在的事件或紧急情况制定应急预案，预防各类事故的发生。
2、安全生产管理目标
2.1、项目部、工程队要形成目标管理网络。安全生产管理目标是：“三消灭、二杜绝、一减少”即：消灭员工因工重大伤亡事故；消灭因我方违章施工危及营业线行车安全重大、大事故；消灭因我方责任造成重大交通事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；努力减少员工一般伤亡事故。年员工因工死亡率控制在
0.2‰以下（含交通事故），重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在5‰以下,职业发病率控制在0.12%以内。各类事故的直接经济损失年累计不超过2万元。
2.2、项目部、工程队要按照安全生产逐级负责制的原则，把安全生产目标分解为若干具体目标，逐级签订安全生产包保责任状，横向到各职能部门，纵向到基层组织直至每个员工，一级保一级，层层抓落实。安全生产管理要制定有效措施，建立健全严格的监督检查制度，定量考核制度和评比奖惩制度。年终考核，奖罚兑现。
2.3、项目部要把安全生产目标管理同经济承包责任制，领导任期目标责任制结合起来，作为考核责任人实绩的重要内容，同员工工资奖金分配、评选先进单位、先进个人挂钩，对达不到安全生产控制指标者行使否决权。
3、安全组织机构
3.1、为加强对安全生产的组织领导，项目部设立以项目经理为组长，项目部总工程师、项目部副经理为副组长，项目部各业务部门负责人及项目部各施工队领导和安全专职人员为成员的安全生产领导小组。该领导小组是我单位在本项目的安全生产最高管理机构，对本项目的安全生产工作行使管理权。
3.2、各工程队要设置一名专职安全管理人员，主抓安全生产管理工作，班（组）设兼职安全员。根据现场作业情况要求，上道作业的轨道工程队等施工队及相关班组应根据作业内容和安全防护特点、防护要求设置安全防护人员。
3.3、安全管理人员必须由责任心强，懂得安全生产管理知识和技术以及相应业务水平的人员担任，不得外聘，并确保在职在位，变动时应征得上级主管部门的同意。经同意变动后的人员的责任心和业务水平不得低于原安全管理人员。
4、安全生产例会制度。
实行安全定期分析或安全生产例会制度。针对单位安全生产管理工作的实际，定期或不定期分析安全形势，研究制定改进措施和重大问题的处理。并统一组织，协调各单位、各部门、各环节、各类人员的安全管理和安全生产活动，保证安全管理目标的实现。
5、安全生产责任制
5.1、实行安全生产责任制，项目经理及各职能部门分别担负相关的的安全生产责任。项目部要认真履行安全生产管理职责。各职能部门和各施工队安全管理人员要各司其职，各负其责。建立全员、全过程、全方位的安全生产保证体系。
5.2、项目经理的安全生产责任：
项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任，其职责是：
5.2.1、认真贯彻执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格履行安全生产管理职责，认真执行企业的各项安全生产管理规章制度。
5.2.2、负责组织调查、处理各类事故和隐患整治，对本项目发生的一切事故承担领导责任。对违章指挥或决策失误而造成的员工死亡事故，或因强令员工违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，承担刑事责任。
5.3、项目副经理（主管安全）的安全生产职责：
5.3.1、积极协助项目经理，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策，执行上级的各项安全管理规定，领导职能部门和安全管理人员的工作。
5.3.2、严格履行工程项目承包合同中的安全条款，组织制定本工程项目的安全管理制度，合理配置安全生产要素。积极采用“四新技术”努力提高施工现场的安全系数。
5.3.3、根据工程项目特点，组织编织施工方案，正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系，适时组织安全教育，坚持把安全生产贯穿于施工的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。
5.3.4、建立健全项目部安全管理机构，发挥安全管理人员的作用，支持他们的工作，定期组织安全检查，及时消除事故隐患。按规定落实安全生产技术措施经费，改善员工劳动条件和作业环境。
5.3.5、负责组织经常性的安全教育培训工作，提高全员安全技术和安全意识，发动群众，认真听取员工对安全工作的意见和建议，尊重员工的主人翁地位和合法权益。
5.3.6、组织广大党、团员在施工现场开展“党团员身边无事故”、“党员安全监督岗”、“共青团员安全监督岗”活动，宣传在安全生产方面的先进典型，积极维护员工劳动保护权益。
5.3.7、认真做好劳动保护宣传工作，教育各级干部克服官僚主义和渎职行为，克服短期行为和拼人力、拼设备的行为，对因政治思想工作没跟上，解决思想矛盾不及时而发生的员工伤亡事故和本项目内发生的员工伤亡事故承担主要领导责任。
5.4、总工程师的安全生产责任：
5.4.1、总工程师协助项目经理负责安全技术工作，并对本单位安全技术工作负全面领导责任。
5.4.2、主持编制实施性施工组织设计，审定安全技术规程、施工工艺、操作规程和安全技术措施，负责处理和解决重大安全技术问题。
5.4.3、组织安全专业技术培训，开展劳动保护科研工作，积极推广应用安全生产新技术。对重大事故隐患的预防和整改提出技术方案。
5.4.4、组织对安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料的鉴定，并提出整改措施。
5.4.5、参加员工伤亡事故的调查和处理工作，组织技术力量对事故原因进行分析、鉴定，并提出整改措施。
5.4.6、对因施工技术原因导致的人员伤亡事故和经济损失负领导责任。
5.5、各施工队队长的安全生产责任：
5.5.1、认真贯彻执行上级的安全生产法规、制度，严格劳动纪律，严格按技术规范和安全操作规程组织施工，严禁违章指挥或强令冒险作业。
5.5.2、根据上级要求，结合担负工程任务，制定本施工队安全规章制度和安全生产实施细则。坚持跟班作业，定期召开安全工作会议，组织班组开展安全生产活动，及时分析安全生产情况，纠正安全生产中出现的问题。
5.5.3、开展经常性的安全教育，及时贯彻和落实上级安全要求；严格执行特殊工种作业人员持证上岗制度；教育员工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防范能力。
5.5.4、建立健全安全生产组织，配备专职安全管理人员，并大力支持安全管理人员的工作，给予必要的工作条件。定期或不定期检查安全台帐，以督促安监人员做好台账记录。
5.5.5、组织安全检查，及时掌握和了解各工序、工种在施工中存在的不安全因素，对事故隐患和上级检查指出的问题要及时、认真组织整改。
5.5.6、如发生安全事故时，负责组织保护事故现场和人员抢救工作。在向上级报告事故的同时，采取应急措施，防止事故扩大。
5.5.7、对因违章指挥，盲目蛮干或施工现场安全防护缺陷而造成的事故承担直接领导责任。
5.6、班(组)长的安全生产责任：
5.6.1、带领本班(组)员工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全生产规范和操作规程，遵守劳动纪律，制止“三违”(即：违章指挥、违章作业、违反操作规程)行为。
5.6.2、坚决服从上级领导和安全管理人员的监督检查，确保安全生产。
5.6.3、认真坚持“三工”制度，积极开展班(组)安全生产活动，做好班(组)安全活动台帐记录和交接班记录。
5.6.4、组织在岗人员安全教育和技术学习，不断提高班(组)成员的安全素质，做好班中检查，消除事故隐患。
5.6.5、发生人身伤亡事故要立即组织抢救，保护好现场，并立即向上级报告事故情况。
5.6.6、对因违章作业、盲目蛮干甚至不听指挥而造成的人身伤亡事故和经济损失负直接责任。
5.7、操作人员的安全生产责任：
5.7.1、在班（组）长的领导下积极参加各项安全活动，学习安全技术知识，不断提高安全操作技能和自我安全保护意识。
5.7.2、自觉遵守安全生产规章制度和操作规程。养成按规定使用劳动防护用品的良好习惯。在施工过程中做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，同时有责任劝阻他人违章作业。
5.7.3、从事特种作业人员和技术工种人员要积极参加专业培训，掌握本岗位操作技能，取得特种作业资格证书，严格做到持证上岗。
5.7.4、对施工现场不具备安全生产条件，有权建议改进，对违章指挥，强令冒险行为，有权拒绝执行。对危害人身生命安全和身体健康的行为，有权越级检举和报告。
5.7.5、对因违章操作，盲目蛮干或不听指挥而造成他人人身伤亡事故和经济损失承担直接责任。
5.8、安全防护员安全职责
5.8.1、根据施工负责人的指示办理封锁、开通线路等有关手续。了解、掌握列车运行情况、及时通知工地负责人。
5.8.2、维护列车运行次序、及时制止盲目抢点施工，拖延下道时间和延长占用区间现象。在执行防护任务时，有权制止或纠正施工负责人的错误命令。
5.8.3、认真贯彻执行“安全、细致、迅速、准确”的八字方针，迅速正确发出或转出各种指令和信号，确保施工中的行车和人身绝对安全。
5.8.4、防护员必须坚守工作岗位，精力集中，加强了望，严格纪律，认真做好施工防护工作。如因事暂时离开岗位时，应经班组或队负责人同意并有可胜任安全防护工作的人员代替。
5、8、5、防护使用的通信信号设备必须妥善保管，经常检查使用，保证在使用时性能良好。
5、8、
6、驻站联络员和工地电话防护员必须按有关规定认真填记“防护员电话记录”。
5、8、7、各队的各级安全员要坚守工作岗位，加强巡查，发现违章及时纠正，并按照“四不放过”原则和“举一反三”的做法，积极查找安全隐患和影响安全的行为，采取相应措施予以纠正，避免重复发生。做好安全巡查记录和安全台帐。
5.9、项目部有关职能部门的安全生产责任
5.9.1、安全质量部门的职责：
5.9.1.1、安质部长在主管安全的项目副经理（安全主管）领导下进行工作，业务上受上级安监部门的领导。
5.9.1.2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关规定，组织开展安全教育和安全知识培训，不断提高员工的安全意识和技能。对本部贯彻执行国家和上级有关安全生产，劳动保护政策法规的情况进行监督检查，落实安全生产责任。负责监督劳动安全、人身安全及交通安全工作。
5.9.1.3、制定项目部安全生产规章和规划以及安全应急预案，及时分析安全生产形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督检查，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。
5.9.1.4、组织安全生产大检查，及时掌握和了解施工生产场所的安全状况，对危及人员及设备的险情要及时排除，重大险情有权制止施工，及时消除事故隐患。对重大事故
隐患必要时发出《事故隐患整改通知书》和《劳动安全监察指令书》，并对事故隐患整改情况进行复查。
5.9.1.5、组织开展项目部安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。
5.9.1.6、对项目部的安全管理人员组织培训和取证工作。提高各级安全管理人员的素质，指导安全管理人员的工作。
5.9.1.7、会同有关部门对员工进行安全教育和技术培训，对全员劳动纪律、施工作业秩序、持证上岗、文明施工、安全台帐记录以及对防护用品的使用等情况进行监督检查。
5.9.1.8、负责员工伤亡事故的调查、统计、报告和处理工作。对事故责任者提出处理意见并监督实施。
5.9.1.9、经常深入施工现场。队级的安全管理人员要坚持跟班作业，及时发现和制止违章指挥、违章作业行为，纠正和消除人、机、物及环境方面存在的不安全因素，对违章违纪责任者有权处以50—300元罚款（含外部劳务人员）。对存在严重事故隐患的单位有权处以1000—3000元罚款。
5.9.1.10、对各施工队下发编制安全技术交底书，并检查各队安全管理人员对作业班组的安全技术交底情况。
5.9.2、工程技术部门：编制和审核施工组织设计要有安全生产措施，召开施工生产调度会要有安全生产内容。组织技术交底，搞好文明施工，创建安全标准化工地。对施工中与安全有关的注意事项和施工细则在技术交底中给予详细说明。根据不同的季节和施工任务适时的分析施工活动中安全生产形势，检查和解决处理施工过程中的施工技术问题，整治施工现场的不安全因素，纠正违章指挥和违章作业，积极推行规范化施工和标准化作业。参加工程事故的调查和处理。
5.9.3、物资设备部门：负责机械设备和车辆技术性能、安全防护的论证，做好机械设备和车辆的管理、维修和保养，保证安全运行。采购供应符合国家设计安全标准和技术规范的物资材料，会同公安、安质部门严格执行危险品、爆炸品的采购、运输、贮存、保
管、发放的规定。对特种设备的操作人员及机械、车辆的驾驶员组织培训取证和安全教育，并对这些人员实施管理。参与机械设备及运输车辆事故的调查和处理。
5.9.4、计划合同室：负责在编制下达施工生产经营计划的同时编制改善劳动条件和劳动防护用品计划。并会同安质部门按标准落实安全技术措施经费计划，监督搞好专款专用。
5.9.5、综合办公室：参与各种事故和其它严重危害员工健康问题的调查处理，参加安全大检查。负责组织劳动竞赛，广泛性开展群众监督检查活动，依靠员工搞好安全生产。
6、安全生产宣传教育和培训制度
6.1、建立安全教育和培训制度。认真贯彻《企业员工劳动安全教育管理规定》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，每年度制定安全教育培训计划，合理提取和使用安全教育培训经费。
6.2、严格坚持先培训后上岗的制度，对新工人(包括劳务人员)必须进行安全教育。对特种作业人员必须经过专门安全技术培训，切实做到持证上岗。对调换工种的人员，以及采用新技术、新工艺、新方法，使用新材料、新设备、生产新产品时，对有关人员必须先培训。项目部要采取多种形式对员工进行宣传教育。工程队每周对员工进行一次教育培训，除学习《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法规外，主要是本专业、本岗位的安全技术知识。教育培训要坚持经常教育和定期教育相结合，一般教育和重点帮助相结合，不断提高员工的安全意识和预防事故的能力。
6.3、大力提倡员工自学安全生产知识，掌握安全技术，提高技术素质。项目部每年要对本单位所属专职安全管理人员进行一次培训，并对工程队人员每年进行一次专业知识考核。
7、安全检查制度
7.1、开展安全生产检查活动。坚持工前讲安全、工中查安全、工后评安全的“三工”安全检查制度。建立完善的交接班制度。同工种上下班之间或多工种上下工序之间，
要认真进行安全交接检查，向接班人详细交待有关安全问题，并做好交接班记录，双方签字认可。工地负责人、工班长要认真检查交接班情况。主管安全的副经理、队长(副队长)应组织有关人员，对所管区域或工点的安全生产情况每周检查一次，各施工队(班)每月检查一次，项目部每季度检查一次。还可以根据施工的实际需要适时（不定期）的开展安全检查。同时要开展“安全生产月”、“百日安全无事故”安全生产劳动竞赛评比活动，以推动安全生产经常化、群众化和制度化。认真填报各种安全统计报表，分析安全动态，及时消除事故隐患,提高安全管理水平。
7.2、强化安全科学管理，运用科学的手段认真预测和控制各类事故的发生。对重点工程和事故易发点，要利用人体生物三节律，安全检查表等科学方法进行事前预测和自查、互查、专业检查和综合检查，发现潜在危险，进行事故诊断。对运输车辆，机电设备和特殊工种作业人员，要定人、定岗、定责，分工明确，责任到人。
7.3、开、复工前安全检查。新项目开工前和停工的再建项目复工前，应组织有关部门进行安全检查验收，符合安全生产条件方可开工。
8、项目部的安全管理
8.1、项目部是公司的派出机构，对所管辖范围的安全工作负全面的责任。项目经理是企业法人在工程项目管理上的代表，是安全生产的第一责任者和管理者，对本工程项目的安全生产负全面责任。在施工生产过程中，必须健全工程项目安全生产约束机制，完善安全生产保障体系，实行全员、全过程、全方位的安全管理，科学组织，防治结合，保障安全生产持续稳步的发展。
8.2、项目部的施工现场必须设立醒目的安全标语口号，危险控制点要设有安全警示牌和安全标志。人员住地设置板报拦和安全揭示牌。要根据所担负的施工任务和气候，季节变化等情况，及时的对员工进行技术交底和安全教育。
8.3、项目部必须积极的推行安全标准化管理和安全标准工地建设，坚持规范管理。
8.4、建立施工前检查验收制度。根据开工报告，由项目部安全管理人员会同有关部门，对将开工项目进行全面的安全检查验收，确认合格方可开工。检查验收内容主要包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否有安全防护装置，安全防护设施是
否符合安全要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行技术交底，施工安全责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。严格执行国家关于“没有安全指标和安全措施的生产经营计划不准下达实施，工程承包合同不能生效，工程项目不能开工”的规定。
8.5、项目经理部必须落实安全生产责任制，明确项目经理部各级领导和职能部门的安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。
9、安全技术方案逐级审查制度
9.1、T梁的架设必须编制安全技术方案，经总工程师审核后逐级上报安全管理部门、监理单位审批。对涉及重大安全技术难题，必要时邀请专家进行论证和指导。
9.2、要严格按批准后的安全技术方案组织施工，并编制作业指导书，施工前由安质部负责进行安全技术交底。必要时对参加施工的有关人员进行安全技术培训。
10、外部劳务安全管理制度
10.1、外部劳务安全管理按照公司《外部劳务使用管理标准》执行。
10.2、外部劳务指农民合同工、临时工和季节性民工。外部劳务一经录用，应同内部员工一样进行安全管理。在施工中发生伤亡事故，由使用单位如实上报，并承担连带责任。
10.3、各单位要严格执行铁道部关于对“专业技术要求高、施工复杂、难度大和直接关系到行车安全的工程不得分包和其它建设单位不准分包”的规定。做到关键岗位、关键工序不使用外部劳务人员。
10.5、项目部所有人员，都要签订安全包保责任状。各工程队必须贯彻落实国家及上级单位和项目部制定的相关安全规定和措施。并定期布置安全检查，使各工程队的管理始终处于受控状态。
10.6、各单位要认真落实分包队交纳安全保证金制度。凡是各级带的成建制的劳务分包队，要按工程总造价的2～5‰扣除安全保证金。如果工程完工没有发生事故的，安
全保证金全部退还。如果有事故发生，要视事故的严重程度，给予部分扣除或全部扣除。各单位扣除的保证金要建立专帐，资金不得挪作他用。
11、施工现场的安全防护
11.1、各工程队一定要切实搞好施工现场的安全防护工作。要加大现场安全经费的投入。
11.2、必须按不同工种，不同劳动条件的标准给员工发放劳动保护用品，严禁当福利下发，禁止折合现金发给个人。各级在采购劳保用品时要到国家定点商店去购买，要确保质量，保证员工使用安全。凡因现场防护不当、或员工缺乏劳保用品发生的事故，项目部将按违章指挥追究领导者的责任。
11.3、各单位要坚决执行公司《劳动防护用品（设施）管理技术（业务）标准》，按标准提取安全防护费用，并做到资金足额到位，不挪作他用。
12、工程施工防洪管理制度
12.1、项目经理：负责红烟铁路铺架基地和铺架现场雨季防汛的领导、组织和指挥工作，统一调配基地的劳力、材料和机具进行抗洪抢险。项目经理不在位时，由项目副经理全面履行项目经理的职责。
12.2、项目副经理：负责组织工地现场的防洪抢险工作，落实防洪抢险所需的劳力、材料和机具。
12.3、总工程师：负责防洪抢险预案和相关防洪措施的制定工作。
12.4、安质部门：落实检查防洪工作的准备情况，发现问题，及时整改。
12.5、工程技术部门：汛期24小时轮流值班，做好值班记录，注意收听天气预报，当有灾害天气预报时，及时向施工现场发出预警通知，督促现场做好应对准备工作。
12.6、物资设备部门：落实防洪抢险所用的物资和机具，进行统一管理，定点存放。
12.7、财务部门：保障防洪资金的足额到位，实行专款专用。
12.8、防洪办公室：设在工程技术室，严格执行24小时轮流值班制度，做好值班记录，及时汇报重要情况，坚持交接班，做到当班情况上清下接，对可疑险情要共同巡察，了解清楚。坚持日常报告和重要情况重点报告制度，便于领导及时、准确的掌握汛期及现场动态，确保灾情一旦发生，抢险组就能在第一时间赶赴现场。
13、安全生产奖励和惩罚
13.1、为了进一步落实好安全生产责任制，对在安全生产中做出突出成绩的单位和个人及时的给予表彰和奖励。对造成事故的单位和责任人给予惩罚和经济处罚。留设专用安全奖励基金。
13.2、年度安全生产奖，项目部对各施工队按下列条件给予奖励：
13.2.1、对全年无员工因工死亡事故，无因违章施工危及铁路行车安全事故，无因我方责任造成的交通事故，无机械设备和火灾造成的事故，无员工非因工死亡事故，重伤控制在0.3‰以下，由施工队写出申请奖励报告，经项目部审核后，对施工队实施一次性20000元奖励，该奖金由施工队长、安全管理负责人先提取1000元，其余的由施工队长根据贡献大小自行分配。
13.2.2、对在安全生产中做出突出成绩的施工队及个人，项目部随时可以给予单位2000—5000元的奖励，对个人给予200—2000元奖励。
13.3、对于发生事故的单位和单位的负责人（以下称领导者）给予经济处罚（责任人另外研究处罚或移交相关机关处理）：
13.3.1、发生一次负伤5人及以上事故的，每负伤1人，对事故单位处以1-2万元罚款。另对事故单位领导者每伤一人一次性各处以500元的罚款。
13.3.2、发生一次重伤3人以上事故的，每重伤1人，对事故单位罚款2-3万元。另对事故单位领导者每重伤一人一次各处以1000元的罚款。
13.3.3、发生死亡事故的按公司的规定处理。
13.3.4、因违章施工危及铁路行车安全，发生铁路行车险性事故的一次对事故单位罚款3-5万元，另对事故单位领导者每人各罚款1000元；发生行车大事故的，对事故单位一次罚款6万元，另对事故单位领导者每人各罚款2000元；发生行车重大事故的，对事故单位一次罚款12万元，另对事故单位领导者一次各罚款4000元。
13.3.5、发生机械设备或火灾等事故，一次造成经济损失10—20万元以下的，对事故单位罚款3至6万元，对事故单位领导者各罚款1000元；一次造成经济损失达21万元以上，对事故单位一次罚款7万元，对事故单位领导者各罚款2000元。
13.3.6、发生的事故不按规定期限内报告和调查结案的，每件事故对事故单位加罚5万元，对事故单位领导者各加罚600元
13.3.7、有谎报或隐瞒员工死亡事故或其它应快报的事故而被上级主管部门查出的，每件事故对事故单位加罚10万元。对事故单位领导者各加罚1000元。对已获得的荣誉和奖金应如数追回。还要追究事故单位领导者的责任，严肃处理责任者。另外，还要根据事故的严重程度，对有关责任人进行行政处分。对性质特别严重的，要依法追究有关责任者的刑事责任。
13.4、在施工中因违章指挥，违章作业和现场安全防护设施不全等，存在严重隐患，一经查出，不能及时整改的，可视情节轻重对单位罚款5000－50000元。
14、事故报告和处理
14.1、各单位要严格执行国务院〔1991〕第75号令颁发的《企业员工伤亡事故报告和处理规定》和公司有关规定，搞好员工伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作。严禁隐瞒不报事故。
14.2、事故报告
14.2.1、凡发生员工（包括合同工、临时工、季节性民工、计划外民工）一次重伤三人以上事故或员工死亡事故（含因工。非因工、交通事故）以及分包企业员工死亡事故，从事故发生之时起，必须在12小时以内报公司主管部门，任何人不得瞒报、迟报或拖延不报。
14.2.2、凡在国有公路上发生交通亡人事故，按规定上报公司主管部门。
14.2.3、凡因我方责任而造成的营业线中断行车事故，从事故发生之时起，在6小时内报公司主管部门。
14.3、事故调查。凡发生重伤、死亡和重大死亡事故的单位，必须按照“四不放过”的原则进行调查，并向上级写出事故调查处理报告。
14.3.1、发生三人以下重伤事故，由项目部安全主管部门带队进行调查处理，督促现场整改。
14.3.2、发生员工因工亡人事故及一次重伤三人以上的事故，由项目部项目经理带队，职能部门人员参加，同时公司派安全管理人员协助调查处理。
14.3.3、调查组要查明事故原因、过程和人员伤亡及经济损失情况，确定事故责任，提出事故整改意见和防范措施等，任何单位和个人不得阻碍、干涉调查组工作。
14.3.4、事故处理。在现场调查的基础上，认真分析发生事故的原因，分清责任，严格按照“四不放过”原则进行处理。对因违章指挥，违章作业，玩忽职守造成伤亡事故的，按规定对事故责任者给予行政处分和必要经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
15、附则
15.1、本办法由项目部安质部负责解释。
15.2、本办法自公布之日起施行。
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
1总则 1.1为了进一步规范 企业劳务用工管理，规避企业用工风险， 建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的 顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法 律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公 司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企 业、 劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目 标，通 过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订 分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣 协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目
部） 施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间 接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的 劳动 关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派 遣公司等外部劳务组织应坚 持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、 有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上 双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用 工和谐有序的管控。 1.6集团公 司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成 本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的
准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理 等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子 （分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应 指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团 公 司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企 业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派 遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的 日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业 务。 1.8各单位使用的劳 务人员必须年满18 周岁以上，身
中铁二局集团员工手册
《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指
中铁十五局集团四川建筑勘察设计有限公司成都分公司_中标190920
招标投标企业报告 中铁十五局集团四川建筑勘察设计有限公司成 都分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁十五局集团四川建筑勘察设计有限公司成都 分公司 统一社会信用代码：91510105332087245T 工商注册号：510105000483142组织机构代码：332087245法定代表人：蔡荣成立日期：2015-04-23 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：成都市青羊区大安东路61号太升大厦1301、1302号营业期限：2015-04-23 至 / 营业范围：工程勘察设计；工程管理服务；规划编制；测绘服务；地质勘查技术服务；建筑工程咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
2016年中铁二十一局集团人才招聘公告
湖北中公金融人—金融类考试培训的领跑者 2016年中铁二十一局集团人才招聘公告中铁二十一局集团有限公司为世界500强企业中国铁建股份有限公司所属的全资子公司，是集工程建设、科研开发、商贸经营等于一体的国家特大型建筑施工企业集团。具有铁路、建筑、市政公用工程施工总承包特级和铁路、建筑、市政行业设计甲级，公路、水利水电、矿山工程施工总承包一级资质及桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁等专业承包一级资质。取得了国土资源部地质灾害治理施工甲级资质，获得对外工程承包资格和对外援助成套项目A类实施企业资格。年综合施工规模达400亿元以上。 现因生产经营和企业发展需要，决定面向社会诚聘具有铁路、公路、市政、房建、水利水电、机电、矿山、民航等专业一级注册建造师资格的工程项目负责人及技术人员若干名。 一、招聘条件 遵守国家法律、法规，诚实守信，有良好的个人品质和职业操手；具备相应的专业知识，具有较强的工作能力和专业工作经验；有较好的团队精神，团结协作意识强；原则上要求具有大学本科及以上学历；身体健康，年龄在45岁以下。 同等条件下担任过项目经理、总工程师或专业技术主管的人员优先招聘。 二、待遇： 按照中铁二十一局集团有限公司相关待遇标准，结合工作岗位及本人工作能力进行确定，具体待遇标准由用人单位面议。 三、招聘时间、方式及要求 1.应聘时间从即日开始至2016年9月30日止。 2.报名方式：应聘人员在我集团公司人力资源处1926房间报名，报名可采取现场报名、来函报名和网上报名等方式。 3.有关要求：报名者必须填写“应聘表”（详见附件《应聘表》）,并且提供本人毕业证、学位证、一级注册建造师证、专业技术资格证、荣誉证书、相关专业证书原件及复印件、健康状况承诺书,一并递交或用特快专递邮寄。 四、应聘地点及地址： 中铁二十一局集团有限公司人力资源处：兰州市安宁区北滨河西路921号 更多信息请关注湖北银行招聘网：https://www.360docs.net/doc/7c17630638.html,/ 1
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚
持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。
中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)
一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域
为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；
“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致
中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920
招标投标企业报告 中铁四局集团有限公司西安分公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层 营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）236
中铁十五局集团第六工程有限公司全面预算实施细则
附件一： 中铁十五局集团第六工程有限公司全面预算实施 细则 第一章 总 则 第一条 为加强企业管理，提升管理水平，防范经营风险，保证公司发展战略目标的实现，根据《中铁十五局集团有限公司全面预算管理暂行办法》，结合公司实际，制订本细则。 第二条 全面预算管理是企业发展战略管理的重要组成部分，是集计划、控制、评价和激励为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。 第三条 本细则适用于公司机关各职能部门和公司所属各单位（以下简称所属预算单位）。 第二章 预算管理组织机构 第四条 公司全面预算管理的决策机构为公司董事会（以下简称董事会）。 第五条 公司成立全面预算管理领导小组，下设办公室。全面预算管理领导小组将拟定的预算管理相关规章制度、年度预算方案及调整方案等报请总经理办公会审议，在总经理办公会通过后，提请董事会决议。 第六条 全面预算管理领导小组由公司领导和机关有关职能部门负责人组成。 全面预算管理办公室设在公司财务部。 第七条 公司总经理办公会在预算管理中的主要职责： （一）审定全面预算管理规章制度； （二）审议公司年度预算草案和调整草案，提请董事会决议； （三）审定所属预算单位的年度预算草案和调整草案； （四）定期分析预算执行情况，督促预算单位完成预算； （五）审定所属预算单位预算考核结果报告。
第八条 公司全面预算管理领导小组及办公室的主要职责： （一）草拟全面预算管理规章制度，提请总经理办公会审定； （二）编制公司年度预算草案，提请总经理办公会审议； （三）组织所属预算单位年度预算的编制、审核、汇总、报送及批复工作； （四）监督、检查、分析、考核所属预算单位的预算执行情况，汇总编制预算分析报告和预算考核结果报告，提请总经理办公会审定； （五）审核和编制年度预算调整草案，提请总经理办公会审议； （六）协调预算编制和执行工作中的有关问题，重大问题及时报总经理办公会决定； （七）董事会及总经理办公会安排的其他工作。 第九条 公司机关职能部门的主要职责： （一）各部门负责人对本部门全面预算管理工作负责； （二）负责本部门业务范围内预算编制、调整、考核和分析工作； （三）协助全面预算管理办公室完成其他全面预算管理工作； （四）完成全面预算管理领导小组安排的其他工作。 公司机关职能部门全面预算编制及审核职责分工见附件二。 第十条 所属预算单位的主要职责： （一）各单位均应成立全面预算管理领导小组，建立健全全面预算管理组织机构，并由业务部门和固定人员负责全面预算管理工作； （二）制定和完善全面预算管理相关规章制度； （三）负责本单位预算编制、汇总、上报、控制和分析，考核下属单位预算执行情况； （四）负责将本单位预算指标分解落实到各部门和各基层单位； （五）按照授权审批程序严格执行各项预算； （六）根据生产经营发展实际，及时提出预算调整建议。 第三章 预算内容
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法
中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—
第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—
中铁二十一局集团有限公司济南分公司_中标190924
招标投标企业报告 中铁二十一局集团有限公司济南分公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁二十一局集团有限公司济南分公司统一社会信用代码：91370104306805151H 工商注册号：370104100002787组织机构代码：306805151 法定代表人：庄纪栋成立日期：2014-05-27 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省济南市槐荫区顺安路与烟台路交叉口西元大厦21层 营业期限：2014-05-27 至 / 营业范围：受总公司委托开展总公司经营范围内的铁路综合性工程、房屋建筑、公路、市政、隧道、桥梁等工程施工；通信、电力线路及设备的安装；水利水电、火电、港口、矿山综合性工程、城市轨道、机场、大型土石方、石油化工工程施工、装饰装修工程、信号、电气化工程；铁路铺轨架梁、环保、地质灾害治理工程施工；境内国际招标工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
中铁一局桥梁公司发展战略
中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略 第一篇战略分析 第一章、建筑施工行业环境分析 一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。 尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁
工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。 二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。 从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超
中铁十五局集团城市建设工程有限公司-招投标数据分析报告
招标投标企业报告 中铁十五局集团城市建设工程有限公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁十五局集团城市建设工程有限公司统一社会信用代码：91410300171097660J 工商注册号：410300110013547组织机构代码：171097660 法定代表人：尹陆海成立日期：2002-01-04 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：100000万人民币 注册地址：洛阳市伊滨区科技大厦东塔楼8016室营业期限：2002-01-04 至 / 营业范围：建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级；港口与航道工程施工总承包二级；水利水电工程施工总承包二级、电力工程施工总承包二级；矿山工程施工总承包二级；铁路工程施工总承包二级；桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级；机械化施工装卸；汽车租赁；机械设备、房屋出租；混凝土构建制造；装饰装修工程设计施工；土木建筑工程研究服务；工程管理服务；园林绿化工程施工与设计。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）142
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业
管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
建筑单位排名
中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司
21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团
中铁四局集团有限公司标准化图集
中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月
序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日
桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利
承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠 项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海
中铁二十一局集团第二工程有限公司先进女工通知
关于做好公司先进女职工个人推荐工作的 通知 为表彰先进，树立典型，激励广大女职工立足本职创先争优、建功立业，公司女工委决定在2011年表彰一批先进女职工。现将有关事项通知如下： 一、推荐条件 （一）女职工先进个人：在职女职工，拥护党的路线方针政策，政治坚定，思想进步，遵纪守法，道德高尚，积极参加巾帼立功竞赛和女职工素质提升工程活动，爱岗敬业，扎实工作，努力学习，勇于创新，无私奉献，在本职岗位上做出突出成绩的生产和工作一线的女职工。 二、推荐要求 （一）优中选优，确保质量。各单位要严格按照评选条件推荐，先进女职工原则上从生产一线女职工中产生。评选工作要严格把关，坚持公开、公正、公平，确保所推荐人选是本单位杰出代表。如无合适的候选人，可不推荐。 （二）认真填写推荐表。（见附表一和附表二）推荐表中“简要事迹”要重点突出，文字简练，不超过500字。 （三）按时报送材料。所有表格于2011年3月4日前上报公司工会工作部。各单位（项目部）名额分配表见下页。
中铁二十一局集团第二工程有限公司先进女工分配表
说明：1、本表中先进女职工分配名额为公司本级的，只填写先进女职工推荐登记表（附表一），一式三份，基层工会签字盖章于2011年3月4日前上报公司工会。 2、分配表中有局级别的先进女工，除填写先进女职工推荐登记表（附表二）外，另报单行事迹材料（3000字以内），推荐表和单行事迹材料均为一式三份，基层不盖章，于2011年3月4日报公司工会，由公司工会签字盖章上报集团公司工会工作部（要求纸质、电子版同时上报）。 附表一：（见下一页）
中铁二十一局集团二公司先进女职工推荐登记表
中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚
持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—
（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—
中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会
中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会 集司纪发…2 008?1号 中共中铁二局集团公司纪律检查委员会 中铁二局集团公司监察部 关于印发《中铁二局2008年纪检监察 工作要点》的通知 集团公司、股份公司各单位纪委（纪工委）、监察部（科）：现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。 二OO八年三月九日
中铁二局2008年纪检监察工作要点 2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年，是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以执行力建设为重点的作风建设，加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设，加大工作力度，狠抓任务落实，为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。 （一）深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进反腐倡廉建设 1、认真学习贯彻党的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一，要整体考虑，统筹安排，把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，把阶段性任务与战略性目标结合起来，整合各方面资源和力量，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作规律，以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法
推进反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。 2、认真学习领会党的十七大精神，要进一步增强反腐倡廉的责任意识，明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命，要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证，坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为；要为促进企业又好又快发展提供纪律保证，坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为；要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证，坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为；要为推进党的建设提供有力保证，积极加强党的先进性建设。 3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导，以落实科学发展观为重点，强化监督检查，切实保证公司党政重大决策部署落到实处，有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。 （二）抓紧构建惩治和预防腐败体系，不断提高防治腐败水平 今年，总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际，