科技金融服务基本方案

科技金融服务基本方案
科技金融服务基本方案

武汉市上市后备重点企业综合科技金融服务框架方案

第一条合作各方基本情况

(一)武汉市人民政府金融工作办公室,为市人民政府工作部门。主要职责是

(一)贯彻执行国家、省、市有关金融工作的方针、政策和法律、法规;配合国家金融管理部门驻汉机构做好货币政策实施及金融市场、金融监管相关工作;协调在汉金融机构为武汉市经济和社会发展提供金融服务和支持。

(二)拟订武汉市金融业发展战略、规划和政策措施,并组织实施;统筹推进武汉市金融发展环境建设,建立健全金融服务体系,推进武汉区域性金融中心建设。

(三)统筹推进武汉市企业融资工作;负责拟上市企业的培育和服务工作,会同有关部门指导协调上市公司并购、重组、再融资,促进企业规范发展;推进资本市场建设,完善多层次资本市场体系。

(四)参与武汉市投融资体制改革工作;拟订引导社会融资发展的政策,参与拟订市人民政府重大项目融资方案,为重点工程、主导产业、主要区域发展和企业发展提供融资服务。

(五)协调地方金融资源的优化配置,按照有关规定会同相关部门做好支持金融业发展和企业上市等专项资金的管理工作。

(六)指导金融服务社会民生工作,按规定承担小额贷款公

司等新型金融业态、工具的相关管理工作,促进融资性担保机构规范发展;指导规范金融中介机构发展;配合有关部门推进企业和个人征信系统建设,协调建立信用共享机制和信用奖惩机制。

(二)武汉市上市后备重点企业科技金融服务工作事业部

(以下简称集团公司)是一家以金融服务、私募基金、私人银行及实业投资为主营业务的大型企业集团。集团公司注册于香港,总部设立于北京。截至2012年年底,集团公司净资产规模已达200亿元人民币,拥有在职员工3000余人,旗下品牌有*******。经过多年的创新发展,**********金融控股集团公司已发展成为战略定位明确、主营业绩优良、综合实力较强的综合投资控股集团;

********基金管理有限公司(以下简称“********”)是专业私募股权投资机构,总部在北京,旗下目前管理资金达到10亿元人民币,已经投资在线项目20多个,分别在国内创业板、香港主板及美国创业板完成上市案例共15项。管理团队曾经为央企、民企的海内外上市提供资金支持或顾问服务。****致力于与政府机构深度合作,选择最具投资价值的优质企业资源,提供资本支持、金融服务、上市策划、股权增值等,从而帮助企业实现快速成长,实现政府、投资者、企业家、消费者的多赢。

(三)丙方

武汉******资产管理公司主导组建武汉市上市后备重点企业科技金融服务工作事业部,简称事业部):着力打造企业成长的不同阶段所需核心要素的多层次、多维度、集合式的金融创新服务平台,致力于成为中小企业的金融互联设计管家;公司有近30名平均十五年以上精通金融资产管理的专家顾问及运营团队。

公司与湖北省*****投资公司、长江证券、中农高科基

金、*****金融控股集团、平安投资签订了战略合作协议;公司在北京、广州、深圳、上海、西安、重庆建立了深度资讯交换代理平台;

公司遴选具有不同特色的融资融券、战略管理、运营管理、并购重组、市值管理、财经公关、政府及行业研究机构各3-5家,通过标准配置模式,为中小企业的金融方案进行纵、横向互联设计和联合服务。

公司管理的资产项目20项次,直接融资涉标金额200亿元;

公司目前协议管理资金10亿元;深度战略合作管理资金50亿元;正在洽谈受托共同管理私募基金15亿元。在手储备产品项目50项次;

该事业部由资产管理公司发起,深度组织北京*************,为**市300家重点上市后备企业提供综合性金融方案设计及资源产品配套;

第二条服务宗旨及原则

(一)平等原则。

各方在自愿、平等的前提下签署战略合作框架协议,协议内容经过各方充分协商。

(二)长期、稳定合作原则。

各方的合作基于彼此充分信任,着眼于长期利益,各方致力于长期、稳定的合作。

(三)共同发展原则。

本框架协议旨在利用各自的资源和条件开展合作,互惠互利、共同发展。各方通过资源共享、优势互补与业务创新,共同为优质企业提供更优质、更全面的金融服务,推动各方业务实现跨越式发展。

(四)诚实守信、市场化原则。

各方恪守本框架协议中所作之承诺,确保各方的共同利益,具体合作事项应按市场化方式运作。

第三条合作内容及方式

(一)成立专门合作小组。

各方指定相关负责人员,明确办事原则和方法,旨在提高工作效率和服务质量。经各方确认,各自负责人员包括:

武汉市金融办组长:协助人员:

科技金融事业部协调负责人:

小组成员:

(二)确认工作流程。

所有工作,核心是为武汉地区优质的企业提供资本支持和管理提升支持,各方确定采用以下工作方式:

1.武汉市金融办提供资源,及负责统筹安排;乙方根据企业需求进

行有针对性的方案设计和工作实施;并保持各方沟通畅通。

2.工作小组采用固定例会会议方式进行工作汇报和问题协调沟通,

建议每月至少进行一次。地点在北京或武汉。

3.对于问题的解决与决策采用协商一致的方式,形成会议纪要,并

各方签字。

4.武汉市金融办在力所能及的情况下,对于事业部公益性活动提供

场地、经费、人员、政策的必要支持;

5.该事业部可以接受武汉市金融办的直接领导和管理,接受武汉市

金融办的考核及工作安排,必要时可以该事业部为基础改组成为

武汉市上市工作促进会。

6.事业部对外联系统一以武汉市上市后备重点企业科技金融服

务工作事业部身份对外工作。其各自企业的身份只能是

附加身份;

7.此战略框架协议签署后即标志开始工作安排。

(三)事业部可具体提供产品工作内容:-----致力于金融方案的设计工作,检测、诊断、规划、设计、配套金融服务产品;

1.股权投资合作

2.金融产品设计开发

金融产品设计与开发,是根据企业量身定做的旨在协助企业完成

资本融通安排与服务的产品的研发工作,主要包括:

1)债权融资产品;

2)信托融资产品;

3)转债融资产品;

4)其他金融衍生品等。

其中,甲方负责沟通协助安排工作,主导企业需求;乙方及丙方

负责具体实施工作。

3.财务咨询服务

财务咨询服务重点包括上市策划、合规咨询、税务咨询、法律安

排等,是针对企业进行资本市场运作的基础和条件性服务安排。

旨在协助有潜力的优质企业尽早实现管理提升和价值提升,为达

到海内外资本市场对接要求而做好准备。

其中,甲方负责沟通协助安排工作,主导企业需求;乙方及丙方

负责具体实施工作。

4.战略宣传与品牌推广

各方建设紧密型战略合作安排,甲方应协助乙方和丙方积极推荐

企业,并适时安排旨在协助乙方和丙方提升品牌宣传的工作;同

时甲方也应配合乙方及丙方进行在武汉地区的战略推广和品牌推

广工作。

乙方利用已在其他地区建立的政府合作资源,协助甲方进行相关

公关、资源开发、协作等谈判嫁接工作。

5、产业链整合和资产并购重组方案;

6、境内外上市方案初步设计;推荐和筛选符合企业要求的中介机构;

7、上市过程中的税务规范

8、特色管理咨询和深度培训业务;

9、政府、行业协会资金扶持、政策联系纽带;

10、其他

第四条责任与义务

(一)各方在合作过程中本着互惠互利的原则,各方应互相维护合作伙伴的权益,但各方均无权代表其他方作出决策。

(二)各方的所有工作和宣传均不得违反法律法规的要求,及企业自身的利益。

(三)本方案协议内容,以及在三方各方具体合作过程中可能相互需要提

供专有的具有价值的保密信息,未取得提供方事先书面同意前提下,须各自遵守保密义务,不得以任何理由或目的向其他方披露(各自的咨询顾问、代理人除外)。法律、法规另有规定除外。(四)本协议为三方战略合作的框架性协议,在开展具体合作业务时,需另行商洽签订具体合作协议,明确合作模式和利益安排等。

第五条附则

(一)本协议自三方签字并加盖公章之日起生效。本协议正本一式三份,三方各执一份,法律效力均等。

(二)本协议经三方友好协商达成一致,所商定事项仅作为三方今后业务战略合作的意向文本,不构成协议三方互相追究违约责任。

六:有关附件

6.1:事业部稳定支持机构简介

华鑫信资产管理公司简介---详见网站

6.2:事业部骨干人员的主要简历:

(本页为《战略合作伙伴协议》之签字盖章页)

甲方:(盖章)

法定代表人或授权代表(签字):

日期:

乙方:(盖章)

法定代表人或授权代表(签字):

日期:

丙方:(盖章)

法定代表人或授权代表(签字):

日期:

金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年

《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》共包括27项主要任务。以下为央行《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》主要内容。 第一章发展形势 第一节重要意义 金融科技是技术驱动的金融创新(该定义由金融稳定理事会(FSB)于2016年提出,目前已成为全球共识),旨在运用现代科技成果改造或创新金融产品、经营模式、业务流程等,推动金融发展提质增效。在新一轮科技革命和产业变革的背景下,金融科技蓬勃发展,人工智能、大数据、云计算、物联网等信息技术与金融业务深度融合,为金融发展提供源源不断的创新活力。坚持创新驱动发展,加快金融科技战略部署与安全应用,已成为深化金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力、打好防范化解金融风险攻坚战的内在需要和重要选择。 金融科技成为推动金融转型升级的新引擎。金融科技的核心是利用现代科技成果优化或创新金融产品、经营模式和业务流程。借助机器学习、数据挖掘、智能合约等技术,金融科技能简化供需双方交易环节,降低资金融通边际成本,开辟触达客户全新途径,推动金融机构在盈利模式、业务形态、资产负债、信贷关系、渠道拓展等方面持续优化,不断增强核心竞争力,为金融业转型升级持续赋能。 金融科技成为金融服务实体经济的新途径。发展金融科技能够快速捕捉数字经济时代市场需求变化,有效增加和完善金融产品供给,助力供给侧结构性改革。运用先进科技手段对企业经营运行数据进行建模分析,实时监测资金流、信息流和物流,为资源合理配置提供科学依据,引导资金从高污染、高能耗的产能过剩产业流向高科技、高附加值的新兴产业,推动实体经济健康可持续发展。 金融科技成为促进普惠金融发展的新机遇。通过金融科技不断缩小数字鸿沟,解决普惠金融发展面临的成本较高、收益不足、效率和安全难以兼顾等问题,助力金融机构降低服务门槛和成本,将金融服务融入民生应用场景。运用金融科技手段实现滴灌式精准扶持,缓解小微企业融资难融资贵、金融支农力度需要加大

旅游服务中心金融服务方案

太原市旅游服务中心合作建议书 因您而变

尊敬的太原市旅游服务中心: 贵单位作为我市旅游行业主管部门,将成为我行未来的重点战略客户。2011年面临严峻的经济形势,招商银行将和您一起,携手同心,将挑战转化为机遇! 招商银行是国内第一家按照现代企业管理要求建立的股份制商业银行。我们一直坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想,坚定不移的推进管理国际化进程;同时,按照资本充足率和利率市场化的要求,大力推进资产、负债、客户、收入结构的战略性调整,努力提高资本节约型业务和非利差收入占比,为股东和社会提供良好的回报。 成立24年来,招商银行以敢为天下先的勇气,不断开拓,锐意创新,在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一,较好地适应了市场和客户不断变化的需求,被广大客户和社会公众称誉为国内创新能力强、服务好、技术领先的银行,为中国银行业的改革和发展做出了有益的探索,同时也取得了良好的经营业绩。目前,招商银行总资产超过1.5万亿元。在英国《银行家》杂志发布的中国银行业100强最新排行榜中,按照一级资本排序,招商银行位居第五,资本市场表现出较强的成长性。 招商银行目前在中国境内的40多个主要城市设立机构网点总数570余家;2008年9月30日完成对香港永隆银行控股权的收购交接;2008年10月8日纽约分行正式开业;与世界90多个国家和地区的1100多家银行建立了代理行关系。我行被《欧洲货币》评为“中国最佳银行”;在《亚洲银行家》主办的亚洲零售金融服务卓越大奖评选中,荣膺“中国最佳零售银行”等四项大奖。被《亚洲货币》评为“中国本土最佳现金管理银行”;在《投资者关系》杂志的年度评选中,我行荣获六项大奖并一举囊括国有企业类别的所有奖项。

金融服务方案1

某局(某公司河南省公司) 金融服务方案 中国建设银行河南省分行二O一三年二月

前言 致某局(某公司河南省公司): 中国建设银行股份有限公司河南省分行本着“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念和运作机制。愿意以雄厚的资金实力和长期为客户服务的经验,真诚期望与贵局(公司)开展长期全面战略业务合作,相互依存、共创价值、共谋发展!期待我们的合作广泛、长久!并对贵局(公司)的发展致以良好的祝愿! 我们的服务理念: 通过为客户提供整体财务管理解决方案,满足客户在财务方面的需求,帮助客户在财务上发展成功。 建设银行努力成为金融服务的集成商,向客户提供全方位的金融服务。 中国建设银行股份有限公司河南省分行 二O一三年二月

目录 第一部分双方简介 第二部分双方合作现状 第三部分银企合作的新机遇 第四部分对销售货款网上跨行支付结算工作的理解 第五部分金融服务方案实现目标 第六部分我行具备为贵局(公司)提供跨行结算和贷记卡应用的实力 第七部分我行为贵局定制的其他服务 第八部分服务的组织与计划 第九部分结束语

第一部分双方简介 某局(某公司河南省公司) 贵局(公司)成立于1983年,是某公司全资子公司,现下辖18家地市公司,100余家县级分公司,共有在岗职工2万余人。主要负责叶购销、批发和专卖管理。 近年来,贵局(公司)经营业绩显著,全省常年种植叶面积稳定在在150万亩左右,收购量在350万但上下;年产销量在300万箱左右;年实现工商税利在50亿元上下。经营指标综合排名列河南省2012年度百强企业榜单第三名。 中国建设银行股份有限公司 中国建设银行成立于1954年,2005年改制为中国建设银行股份有限公司,并于同年10月27日在香港成功上市。2006年在《银行家》杂志发布的“中国银行业100强榜”中,中国建设银行位居榜首;荣获“2007中国最佳网上银行”奖;英国《银行家》杂志2008年度世界银行1000强排名中,建设银行列第13位。

商业银行金融服务中心设计任务方案

项目区位 银行金融服务中心 地块规划及建筑设计任务书 一、项目概况 该项目位于威海市中心区, 西邻青岛路,东至海滨路,南侧与威海市 农商银行为邻,北侧至蓝湾怡庭小区。周 边有会展中心、市民文化中心等公共设 施, 基地总占地面积约26185平方 米,地块南北约162.7米,东西约160.9 米。现状场地内大部分为低层建筑及堆 场用地, 规划均不予保留。 二、设计原则 1、景观效果优先:建筑总体布局、造型、色彩应充分考虑与周边环境的关系。主体建筑应采用塔楼形式,临城市道路界面建筑面宽不宜过长,同时规划方案应进行多视点多角度分析,注重天际轮廓线的塑造?。 2、特色空间营造:充分利用地形特点,研究该地块的空间特色和景观特征,处理好西侧青岛路与海滨路之间的竖向高差,形成序列分明的空间效果。 3、交通组织优化:提出合理的交通组织方案,安排动态、静态交通,减少对城市主干道的交通影响。场地内注重营造连贯、宜人的步行体系。 4、立体综合开发:地下空间的开发要以竖向分层立体综合开发、空间保持连通、地面建筑与地下工程协调配合为原则,结合防空工程、地下停车等规划,建立功能多样、空间连通的地下公共空间,实现地下空间的

综合性开发。 5、品牌形象塑造:建筑设计要体现以人为本,打造智能型、先进型、设施先进的、领先国际标准的现代化写字楼。采用简约、厚重、大方的塔楼结构,树立品牌形象,展现生态活力。 6、功能布局合理:建筑设计应从长远使用的目标考虑,空间布置应具有适用性及灵活性,满足大型金融企业的办公、对外服务、会议、培训等多项需求,建筑布局应区分内外、合理组织交通、提高营业效率、便于管理,根据各部门之间的关系,合理的安排房间。 三、规划设计要求? ●用地性质:商业服务业设施用地(B1/B2) ●总占地面积:26185平方米 ●容积率:3.1 ●建筑密度:≤25% ●建筑高度:不做具体限制,根据景观及功能要求论证合理的建筑 高度,为体现标志性效果,建议主体建筑高度不小于100米。 ●建筑后退:青岛路≥30米,海滨辅路≥10米,南北两侧退地块边 界≥5米,具体根据《威海市城市规划管理技术规定》执行。 ●停车位及其他指标根据《威海市城市规划管理技术规定》执行。 ●总造价:项目计划总投资8亿元人民币(含土地使用费)。 ●其他要求:沿城市界面预留不小于1300平米公共开放空间;高层 建筑顶部可通过适度的顶部立面的向上虚化消解、以及立面强调 (材料、色彩、线条)等方式使建筑顶部形象丰富、生动。建议 在裙房屋顶进行屋面绿化。丰富城市第五立面层次。 四、建筑功能组成及面积需求

2020银企对接活动管理方案

2020银企对接活动管理方案 一、指导思想 指导思想:坚持以科学发展观为指导,以转变经济发展方式、调整经济结构、承接产业转移、推进自主创新、保障和改善民生为目标,充分发挥政、银、企多方积极性,搭建多种形式的对接平台,降低融资门槛,合理配置信贷资源,为推进我市“6653”产业体系建设和“1255”城市发展战略,建设现代化大城市提供有力的金融支持。 基本原则:一是重点支持省“861”行动计划和市重点项目建设;二是面向基层,面向小企业,面向广大农户和个体工商户;三是银企合作与金融知识普及相结合。 二、活动组织 年全市银企综合性专场对接活动由市政府主办,市政府金融办、市发展改革委、市经信委、市人民银行和银监分局承办,市委宣传部、市农委、市商务局、市国土资源局、市住建委、市工商联等部门协办。 (一)成立市银企对接活动组委会。市政府副市长任组委会主任,市政府副秘书长,市政府金融办、市发展改革委、市经信委、市人民银行、银监分局主要负责人任副主任。各承办、协办单位××县区、开发区负责人为成员。组委会办公室设在市政府金融办。 (二)参加活动的金融机构。

1.我市金融机构:市农发行、工行、农行、中行、建行、交行、邮储银行、徽商银行、农商行、浦发银行、新华村镇银行等银行业金融机构和市国元担保有限责任公司、各小额贷款公司。 2.邀请上述银行的省级机构及省内其他金融机构参加活动。 三、年全市银企对接活动安排 年我市计划举办9场银企对接活动,年全市银企综合性对接活动举办1场,由市政府主办,市政府金融办具体承办。城市基础设施建设贷款专项对接活动由市住建委主办,新区、新区、南部承接产业转移新区建设指挥部协办。其他7场专项对接活动由各县区、开发区自行举办,时间、地点自定。 四、综合性专场对接活动举办方式、时间、地点 (一)举办方式。我市综合性专场银企对接活动采取自办方式,报省政府备案,请省政府领导及省相关部门和金融机构参加。 (二)活动地点:市 (三)活动时间:5月下旬。 (四)参加领导:邀请省政府领导率省组委会成员单位负责同志出席我市综合性对接活动;市委、市政府领导,市组委会成员单位负责同志参加。 五、综合性专场对接活动主要内容 (一)开幕式。 1.市领导致辞 2.相关单位发言 (1)市政府金融办介绍推进政银企合作的有关情况 (2)市人民银行介绍金融政策及金融特色产品

XX市科技金融服务平台建设方案

XX市科技金融服务平台 建设方案书 方案提供:XX市生产力促进中心2016年4月15日

目录 一、平台建设背景............................................. 错误!未定义书签。 二、项目总体方案............................................. 错误!未定义书签。 1.总体目标.............................................. 错误!未定义书签。 2.设计原则.............................................. 错误!未定义书签。 3.关键技术.............................................. 错误!未定义书签。 三、功能描述................................................. 错误!未定义书签。 1、功能模块设置.......................................... 错误!未定义书签。 2、用户和权限............................................ 错误!未定义书签。 3、门户网站.............................................. 错误!未定义书签。 4、企业用户功能.......................................... 错误!未定义书签。 用户注册............................................. 错误!未定义书签。 企业信息管理......................................... 错误!未定义书签。 融资需求发布......................................... 错误!未定义书签。 融资需求反馈查看..................................... 错误!未定义书签。 科技型中小企业认定备案............................... 错误!未定义书签。 金融产品自主查询..................................... 错误!未定义书签。 金融产品自动匹配..................................... 错误!未定义书签。 金融产品在线申请..................................... 错误!未定义书签。 5、XX市科技金融服务中心功能............................. 错误!未定义书签。 网站信息管理......................................... 错误!未定义书签。 金融产品在线申核..................................... 错误!未定义书签。 统计分析............................................. 错误!未定义书签。 6、金融机构用户功能...................................... 错误!未定义书签。 金融产品管理......................................... 错误!未定义书签。 融资需求反馈......................................... 错误!未定义书签。 金融产品在线申核..................................... 错误!未定义书签。 7、市、区(县)科技局用户功能............................ 错误!未定义书签。 本市、辖区融资需求查询............................... 错误!未定义书签。 本市、辖区金融产品汇总............................... 错误!未定义书签。 8、管理用户功能.......................................... 错误!未定义书签。 菜单管理............................................. 错误!未定义书签。 用户管理............................................. 错误!未定义书签。 权限管理............................................. 错误!未定义书签。 数据字典............................................. 错误!未定义书签。 9、移动应用.............................................. 错误!未定义书签。 微网站............................................... 错误!未定义书签。 金融产品进度查询..................................... 错误!未定义书签。 金融产品业务审核..................................... 错误!未定义书签。 微信公众平台......................................... 错误!未定义书签。 在线客服............................................. 错误!未定义书签。 四、网络与安全............................................... 错误!未定义书签。 五、计划进度................................................. 错误!未定义书签。

小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改

小企业金融服务中心 Small Enterprises Financial Service Center 吉林银行小企业金融服务中心 组织架构及人员配置方案 行领导: ,根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》 )拟定了吉林银行小企业金融服务中心(以下简称“中心” 与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员 ,具体内容如下:配置方案》

中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即:市场 总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。推选一名总监 担任副总裁,风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置: 市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运 综合管理部,计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、 松原分中心。 一、中心领导层 总体协调各总监及各部门的,负责中心全面工作:总裁、1 让中心所,对总监进行绩效评估,制定中心总体的战略,工作 有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。 按照中心总体战略规划和产品服务特征,市场总监:、2

合理利用中心内部资源、开发外部资源,对目标市场进行定 位和分析。合理制定市场开发的战略、策略,拟定计划并推 页 14 共页 1 第 小企业金融服务中心 Small Enterprises Financial Service Center 进实施,并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正,以 保证目标的实现。分管部门:市场分析及品牌建设部、市场 营销部、松原分中心。 根据中心的目标客户和目标市场,、创新推动总监:3

对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作,并负责 对全行小企业客户经理新产品的培训工作,组织开展投行业 务和中间业务。分管部门:产品研发部。制定并执行中心的战略规划及与日常营、运营总监:4 运作相关的制度体系、业务流程;确保中心业务运营指标和 年度发展计划的顺利完成;协调各部门的工作,全面保证中 心各项工作的正常运转,建设和发展优秀的运营队伍;完成 总经理临时交办的其他任务。分管部门:业务运营部、作业 监督部、计划财务部、综合管理部。 风险总监由总行风险管理部派驻。负责、风险总监:5 全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险;

金融服务方案范本

江西城市职业学院金融服务方案 目录

一、前言 3 二、中国建设银行基本业务 3 三、中国建设银行主要投资银行产品 5 四、理财服务及特别推荐8 五、中国建设银行的主要优势和特点14 一、前言

中国建设银行江西省分行成立于1954年10月1日,50多年来建设银行以满足客户需求为己任,切实履行服务国家、服务社会、服务客户的真挚承诺,立足传统而追求创新,业务不断发展,功能不断完善,现成为机构遍布全省,服务功能齐全,技术手段先进,资产质量与盈利水平均居同行业前列,为公众信赖的具有国际水准的现代化国有商业银行。 贵单位为我行优质客户,作为建设银行的优质客户,贵单位的发展壮大倍受关注,我行愿意在过去良好的合作基础上,与贵单位结成长期合作、相互依存、共创价值、共谋发展的战略合作伙伴关系,并对贵单位的发展致以良好的祝愿! 二、中国建设银行基本业务 中国建设银行恪守“以客户为中心”的服务宗旨,充分利用高新科技手段加速金融创新,增强了科技运用对业务发展的支持能力,构建了综合业务网络系统、资金清算系统、网上银行服务系统等高效完备的银行电子化网络体系,不断率先推出独具特色的业务品种,为客户提供了全方位、高层次、个性化的金融服务,引导银行产品和服务的潮流。 存款业务:开办单位、个人定期存款、活期存款、通知存款和协议存款。 贷款业务:发放各类固定资产贷款、流动资金贷款;房地产开发类贷款;商业用房贷款(法人按揭购房贷款);发放个人消费贷款,包括住房贷款、汽车消费贷款、应收帐款质押融资和搭桥贷款等;办理票据承兑、贴现及各类保证等业务。 结算:为单位、个人提供各种结算服务,在全省首家开办个人电子汇

银企合作方案

***银行营业部与 ***有限责任公司 --战略合作协议 *** 二〇一三年八月 银企合作协议 甲方:***银行 乙方:***有限责任公司 为推进***银行(以下简称为甲方)与***有限责任公司的全面合作,实现双方互利共赢、共同发展,根据国家法律、法规以及银行业监督管理机构有关规定,双方本着自愿、平等、互利、守信的原则,经充分协商,达成本合作协议。 第一章总则 第一条甲方在国家法律、法规和金融政策允许的业务范围内将乙方作为重点支持客户,利用自身的金融资源为乙方优先提供全方位的金融服务。 第二条乙方在国家法律、法规允许的范围内将甲方作为重要的业务合作伙伴,利用自身的资源为甲方提供必要的信息和便利,以协助甲方为乙方提供金融服务并防控风险。 第三条本协议是指导双方全面合作的框架性协议,甲乙双方办理本框架协议下各项业务,所签订的各项具体业务协议、合同遵照本协议所确立的原则,并以各项具体业务协议、合同约定的内容为准。 第二章业务合作领域 经协商,甲乙双方可在以下所列范围内开展全面合作。 第四条信用业务 (一)授信 在乙方符合甲方信贷审批条件的情况下,甲方根据乙方的资金需求和乙方的经营管理及财务等状况,向乙方提供**万元人民币的授信额度。随着乙方的发展,根据实际情况调整融资总量,进一步扩大双方合作范围,使甲方成为乙方的主要合作银行。 (二)甲方根据乙方需要,在额度内可提供以下信用品种:包括但不限于:固定资产贷款、短/中期流动资金贷款、国际贸易融资、担保承诺业务、法人账户透支、债券及票据交易、银团贷款、银行承兑汇票承兑及贴现、应收账款融资、信用证等。 第五条结算业务 甲方利用金融结算系统为乙方及其成员单位提供人民币、外币一揽子结算服务。乙方及其成员单位根据结算业务需要,在甲方开立结算账户。 第六条现金管理 甲方利用现金管理系统为乙方建立全面的资金结算网络和资金服务平台,提供快捷、方便、安全的账户管理、收款服务、付款服务、流动性管理、投融资服务等,协助乙方进行资金集约化管理。乙方资金管理业务优先选择在甲方办理。 第七条代理业务 甲方利用电子渠道和遍布全区城乡的网点网络优势,通过代收现金、实时扣款、自助缴费电子系统等多种方式,为乙方提供 委托贷款、代收代付、全系统代发工资、代理商业保险、代理保管等各项代理服务。 第八条投资银行业务 甲方将发挥投资银行业务联动优势,向乙方提供相应的投资银行产品服务。服务内容包括但不限于:兼并与收购、短期融资券和中期票据的主承销、中长期债券认购与主承销、资产管理、信托理财产品、企业财务顾问等。

银行为XX有限公司金融服务方案

银行为XX有限公司金融服务方案 中国 XX银行股份有限公司XXXXXX支行(以下简称XX支行)本着“真诚合作、精益服务、利益共享、共创未来”的理念,针对XX人天投资有

限公司的不断壮大、金融需求旺盛的特征,结合我行以往为公司、个人类 客户服务的成功经验,特制定本金融服务方案,供贵公司参考。一、中国XX银行简介 中国XX银行是四大国有商业银行之一,实力雄厚,信誉卓著。目前, 中国XX 银行正通过全国24, 064 家分支机构、30, 089台自动柜员机和遍 布全球的1,171家境外代理行,以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信 息科技优势,向超过3. 5 亿客户提供便利、高效、优质的金融服务,其经 营效益大幅提升,资产结构更加优化。自股改上市以来,业务发展更是迅猛。截止2010 年底,总资产达到10 万亿元,各项存款8. 89 万亿元,各 项贷款4. 96 万亿元。2010 年,在美国《财富》杂志全球500 强排名中, 本行位列第141 位;在英国《银行家》杂志全球银行1000强排名中,按2009 年税前利润计,本行位列第14位。二、XX支行简 介 成立于2000 年的XX支行为中国XX银行股份有限公司XX省分行营 业部下属一级支行。地处X X X X X X大市场内,现辖拥有1个营业部、5个二 级支行、1个分理处,现有正式在岗员工120余人;40多台自助设备和遍布 XX大市场的4000 多台转账电话,为XX商圈客户提供7×24小时全天候 金融服务。 十年披荆斩棘,改革铸就英雄。作为专门为市场服务而设立的支行, XX支行在区域化市场上精耕细作,在XX商圈的快速发展中巍然崛起!XX 支行凭借自身经营特色,构建以XX商圈为核心的经营模式,不断优化业务 流程,先后推出了功能齐全、独具特色的“金光道”、“金钥匙”、“XX卡”、“金e顺”、“金益农”五大产品体系、420余项金融产品,包括钻石借记卡、温商卡,XX 支付通、信用卡分期付款业务、个人助业贷款等业务,全方位 满足XX商圈的客户需求,为客户提供简捷高效的一站式服务。截至2010 年末,全行总资产达59. 14 亿元,各项存款34. 67 亿元,各项

创新金融服务中心运营及管理可行性方案

创新金融服务中心运营及管理可行性方案 创新金融服务中心运营及管理可行性方 案 1 目录 一、基本情况 二、运营管理范围 三、运营管理特点 四、市场分析 五、产品定位 六、运营机制 七、运营程序设置 八、运营控制管理 九、运营发展规划 2 一、基本情况 XXXX金融服务中心是在无锡地区中小企业发展所面临 金融需求新情况下,孕育而生具有创新金融性质日勺.全新金融服务功能日勺.平台,以中小企业金融服务全面服务为

经营核心,将日勺.金融机构和地区性中小企业融合在一个 信息服务平台,全面提升为中小企业提供金融服务日勺.全 面性和有效性;服务中心在经营过程中,采取实体部门化日勺.运作模式,通过阳光式操作,以实现服务中心为中小企业“助您发展、伴您成长”日勺.经营宗旨. 目前,XXXX金融服务中心是在无锡市各级政府支持下,华宸旗下江苏汇普投资担保有限公司等投资注册成立,此中心拥有“ XXX投资担保有限公司、XXX置业有限公司、XXXX 农村小额贷款公司、投资担保公司等、XXXXX典当公司”; 并逐步与银行、证券基金等金融机构建立战略合作关系,与律师事务所、会计事务所等金融中介服务机构建立业务合作关系,全面拓展金融产品及金融延伸产品,以满足中小企业经营发展日勺.需求. 二、运营管理范围 在公司经营发展方向与目标确定日勺.基础上,以市场 需求为导向,整合公司内部资源,从而进行一体化日勺.金 融产品及金融延伸产品服务运作,其运营管理范围主要包括:产品设置运营管理、客户资源运营管理、风险控制运营管理、基金项目运营管理、业务审批运营管理、业务拓展计划运营管理、资本运作运营管理等. 三、运营管理特点 对于XXXX金融服务中心日勺.运营管理,其主要特点:

科技金融试点方案

附件: 促进科技和金融结合试点实施方案 为全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,加快实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》及其金融配套政策,促进科技和金融结合,加快科技成果转化,增强自主创新能力,培育发展战略性新兴产业,支撑和引领经济发展方式转变,全面建设创新型国家,科技部会同中国人民银行、中国银监会、中国证监会、中国保监会联合开展“促进科技和金融结合试点”工作,试点实施方案如下。 一、指导思想和基本原则 组织开展“促进科技和金融结合试点”,要深刻把握科技创新和金融创新的客观规律,创新体制机制,突破瓶颈障碍,选择国家高新区、国家自主创新示范区、国家技术创新工程试点省(市)、创新型试点城市等科技金融资源密集的地区先行先试。 (一)指导思想。 深入贯彻落实科学发展观,围绕提高企业自主创新能力、培育发展战略性新兴产业、支撑引领经济发展方式转变的目标,创新财政科技投入方式,探索科技资源与金融资源对接的新机制,引导社会资本积极参与自主创新,提高财政资金使用效益,加快科技成果转化,促进科技型中小企业成长。 (二)基本原则。

1. 坚持统筹协调。加强多部门沟通与协调,统筹规划科技与金融资源,突出体制机制创新,优化政策环境,形成合力,实现科技资源与金融资源有效对接。 2. 加强协同支持。加强工作指导和政策引导,实现上下联动,充分调动和发挥地方的积极性与创造性,加大资源条件保障和政策扶持力度,以地方为主开展试点工作。 3. 实现多方共赢。发挥政府的引导和带动作用,运用市场机制,引导金融机构积极参与科技创新,突破科技型中小企业融资瓶颈,实现多方共赢和长远发展。 4. 突出特色优势。根据各地科技发展水平、金融资源聚集程度、产业特征和发展趋势等实际情况,明确地方发展目标和任务,充分发挥自身特色和优势,坚持整体推进与专项突破相结合,开展创新实践。 5.发挥试点效应。试点由地方自愿申报,鼓励、支持和指导地方先行先试,及时总结和推广成功经验,发挥试点的示范效应。 (三)总体目标。 通过开展试点,为全面推进科技金融工作提供实践基础,为地方实施科技金融创新营造政策空间,以试点带动示范,不断完善体制,创新机制模式,加快形成多元化、多层次、多渠道的科技投融资体系。 二、试点内容 针对科技支撑引领经济发展中面临的新形势、新任务,通过创

某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案

Finan cial Service XX银行小企业金融服务中心组织架构及 人员配置方案 行领导: 根据《XX银行中小企业金融业务体制改革实施方案》, XX银行 小企业金融服务中心(以下简称中心”拟定了与之配套的《XX银行 小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》,具体内容如下:中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即:市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。推选一名总监担任副总裁,风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置:市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部,松原分中心。 一、中心领导层 1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工 作,对总监进行绩效评估,制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。 2、市场总监:按照中心总体战略规划和产品服务特征,合理利用中心内部资源、开发外部资源,对目标市场进行定位和分析。合理制定市场开发的战略、策略,拟定计划并推进实施,并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正,以保证目标的实现。分管部 门:市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

3、创新推动总监:根据中心的目标客户和目标市场,对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作,并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作,组织开展投行业务和中间业务。分管部门:产品研发部。 4、运营总监:制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成;协调各部门的工作,全面保证中心各项工作的正常运转,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。分管部门:业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。 5、风险总监:风险总监由总行风险管理部派驻。负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险;组织落实总行风险管理部的风险管理政策;监督分管条线做好 尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。分管部门:风险管理部。 二、市场分析及品牌建设部 部门职责:负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作;制定XX银行经营区域《中小企业营销指导意见》并根据市场及竞争对手经营策略的变化,定期不定期进行修订,并督促实施;承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作;塑造XX 银行中小企业金融服务品牌;承担制定小企业客户政策与筛选职责。 岗位设置:总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品牌管理

银行金融服务方案

银行金融服务方案 为企业提供银行产品金融服务方案 XX 银行为XX 有限公司 金融服务方案 二〇一一年七月 中国XX 银行股份有限公司XXXXXX 支行(以下简称XX 支行)“本着真 诚合作、精益服务、利益共享、共创未来”的理念,针对XX 人天投资有限公司的不断壮大、金融需求旺盛的特征,结合我行以往为公司、个人类 客户服务的成功经验,特制定本金融服务方案,供贵公司参考。 一、中国XX 银行简介中国XX 银行是四大国有商业银行之一,实力雄厚,信誉卓著。目前,中国 XX 银行正通过全国24,064 家分支机构、30,089 台自动柜员机和遍布全球的1,171 家境外代理行,以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信 息科技优势,向超过3.5 亿客户提供便利、高效、优质的金融服务,其经营效益大幅提升,资产结构更加优化。自股改上市以来,业务发展更是迅猛。截止2010 年底,总资产达到10 万亿元,各项存款8.89 万亿元,各项贷款4.96 万亿元。2010 年,在美国《财富》杂志全球500 强排名中,本行位列第 141 位;在英国《银行家》杂志全球银行1000 强排名中,按2009 年税前利润计,本行位列第14 位。二、XX 支行简介成立于2000 年的 XX 支行为中国XX 银行股份有限公司XX 省分行营业部下属一级支行。地处XXXXXX 大市场内,现辖拥有1 个营业部、5 个二级支行、1 个分理处,现有正式在岗员工120 余人;40 多台自助设备和遍布XX 大市场的4000 多台转账电话,为XX 商圈客户提供7×24 小时全天 候金融服务。十年披荆斩棘,改革铸就英雄。作为专门为市场服务而设立的支行,XX 支行在区域化市场上精耕细作,在XX 商圈的快速发展中巍然崛起!XX 支行凭借自身经营特色,构建以XX 商圈为核心的经营模式,不断优化业务流程,先后推出了功能齐全、独具特色的“金光道”“金钥匙”“XX 、、卡”“金e 顺”“金益农”五大产品体系、420 余项金融产品,包括钻石、、借记卡、温商卡,XX 支付通、信用卡分期付款业务、个人助业贷款等业2 务,全方位满足 XX 商圈的客户需求,为客户提供简捷高效的一站式服务。截至2010 年末,全行总资产达59.14 亿元,各项存款34.67 亿元,各项贷款 25.07 亿元,存款、贷款余额分别是2000 年的57 倍和200 倍,存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅。二、服务主要内容 (一)融资业务由于近期受我国紧缩信贷规模的影响,且今年二季度相关数据显示,我国通胀压力较大,管理层调控态度坚决,近期紧缩政策不但没有松动迹 象,甚至可能有所加强,各金融机构都面临更严重的规模受限问题。而未来贵公司的项目建设需要大量资金支持,我行通过创新业务品种、优先授 信等方式,最大限度满足贵公司项目建设营运全过程中的金融服务需求。1、小企业简式快速信贷业务小企业简式快速信贷业务是指依据客户所提供的有效抵(质)押物价 值或保证人的担保能力,直接进行客户授信和办理各类贷款、贸易融资、票据承兑、贴现、保函、信用证等表内外融资业务的信贷产品。产品功能: 产品功能:主要满足小企业客户生产经营过程中的周转性、季节性、临时性流动资金需要。服务对象:服务对象:单户授信总额在3000 万元(含)以下和资产规模

供应链金融服务方案

供应链金融服务方案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多

经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;c) 对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a) 对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金周转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二:汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案●厂商银方案●汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点:(1)属于动产质押授信(2)由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管,提高周转效率(3)实现车证合一运输和交付(4)需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述:是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作,交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持,汽车合格证由交行保管,交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点:(1)汽车合格证也可由汽车厂商保管,交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证(2)有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求(3)无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务方案●银票/商票保贴●国内保理●国内信用证●动产质押3、商用车终端用户服务方案●法人按揭●

加强政银企合作指导方案

加强政银企合作指导方案 抢抓国家金融政策机遇,加强银地、银企合作,搭建新型融资平台,进一步推进民勤工业强县战略实施,加快全县经济社会跨越式进展的重大举措,也是科学应对当前国内外宏观经济形势,主动破解工业特别是中小企业融资难咨询题,确保为进展起好步、开好局的务实行动。 始终把争取金融支持作为推动全县经济社会进展的坚毅基石。新一届县委政府要紧领导在多次重要会议上安排部署加强金融工作,县委、县政府历来十分重视与市县金融部门单位的密切合作。定期组织走访市县金融单位,安排分管领导及时解决金融运行中的具体咨询题,坚定支持有关部门依法严厉打击信贷失信行为,为全县金融业健康进展营造了良好环境,得到市县金融单位的一致好评。这次全县工业企业政银企融资签约无疑把我县与市县金融单位合作交流推向新的高度。 我县的市人民银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、农业进展银行、邮政储蓄银行和兰州银行的要紧领导、分管领导实地考察了县城东工业集聚区在建项目和运营企业。近年来我县工业、特别是中小企业进展显现的生机与活力,体味了县中小企业快速进展对扩大融资的强烈诉求,对我县工业企业的快速成长寄托了新的期待。 中国银行武威分行、建设银行武威分行、农业银行武威分行、农业银行武威分行、兰州银行。农业银行民勤支行、邮政储蓄银行民勤支行等7家市县银行负责人分别与华电集团、锆钥公司、易发公司、威瑞公司、华盛公司、天盛公司等21家工业企业签订了信贷协议,邮政储蓄银行还与我县城东工业集聚区管委会签订了融资服务战略合作框架协议,签约总金额达到6.935亿元。展示了这次活动取得的丰硕成果。参加会议的市县各大金融机构和县上领导分别作了说话。 对市县金融机构倾力支持我县工业经济进展提出明确要求,人民银行武威分行行长对这次活动赋予了高度评价。对我县工业特别是中小企业规范经营、健康进展,以实际行动赢得支持提出新的希翼。并对当前宏观经济政策和货币信贷政策进行了系统说解。市县金融单位要增强服务意识、责任意识,全力支持地点经济进展;要坚持“有保有压、区别对待”着重加强对农产品加工、循环经济、清洁能源等方面的项目支持,以信贷引导民勤工业经济结构的调整和增长方式的转变;要进一步改进服务方式,减化办事程序,提高支持地点经济进展水平。并且希翼民勤县委政府要发挥好指导、协调的桥梁作用,搭建平台、营造环境,积极开展政银企对接,建立互信、共赢、稳定的长期合作关系;要建立诚信体系,解决信息对称的咨询题。市上各商业银行和政策性银行领导向与会企业介绍了支持企业进展的相关金融产品和项目,说解了应对当前形势,加强银企合作的对策措施,并与参加会议的36家工业企业进行面对面交流对接,许多方面达成合作共识。 本身算是对民勤经济的大力支持。主题明确,内容丰富,开的很成功,也很务实。但这仅仅是一具开始,将来我还要进一步加强政银企对接合作工作。真诚希翼金融界的各位领导一如既往的关怀和支持我县工业中小企业的进展,特别是符合产业进展方向,具有成长性的工业中小企业赋予资金扶持。并且也希翼各企业加强治理,别断增强核心竞争力,加快转型升级,要说求诚信,履行社会职责,要争做大企业家,别做小老总,以良好的信誉赢得银行的信任支持,赢得社会的尊重和确信。 加强政银企合作指导方案陈老师 3月12日植树节活动策划方案

古丈农商行农村金融综合服务站建设工作实施方案

湖南古丈农村商业银行股份有限公司 金融综合服务站建设工作实施方案 为贯彻落实人民银行长沙中心支行《湖南省农村金融综合服务站推广建设工作指导意见》,加快推进古丈农村金融综合改革创新,为农村百姓提供更加方便、快捷、优质的金融服务,特制订本工作实施方案。 一、指导思想 贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于发展普惠 金融、深入开展金融精准扶贫工作的精神,按照党的十八大有关“强农惠农富农”和“推动城乡发展一体化”的部署,通过协调发动多方力量,建立农村金融服务平台,以金融普惠制为切入点,以为农民群众提供优质便捷高效的金融服务、保护农村金融消费者合法权益为出发点和落脚点,实现便民服务、商户收益、银行效益的三方共赢的可持续发展模式,拓展基层网点履职的范围和领域,提升县域金融服务三农的质量和水平,促进农村区域经济快速发展。 二、工作目标 以行政村为单位设立乡村金融综合服务站,打造金融服务和金融产品向基层村组的绿色通道,让农村群众不出村就可以办理各种金融业务,解决农村银行网点少、金融服务缺位、农民金融知识贫乏、融资难、资金使用效率低、收益小、

农民理财能力不强等现实问题,打通农村金融服务“最后一公里”。乡村金融服务站必须达到“五有”(有标识、有人员、有制度、有场所、有运作)标准。计划2016年6月底前在全县140个行政村(合并前)中建成7个服务站示范站,按照与银行网点距离适当、成熟一个建站一个的原则,力争在2017年前实现行政村全覆盖的目标。 三、服务站人员和功能 乡村金融(保险)服务站人员由村支“两委”干部、大学生村官、计生专干、农技员,以及在当地的金融机构负责人、信贷员等人员组成,也可在农村经济能人中选拔招募补充工作人员。主要功能有: (一)开展金融知识宣传。通过举办金融知识现场咨询服务活动,悬挂、张贴金融图片等形式,广泛宣传与百姓生活息息相关的金融知识,把反假货币知识,国债、股票、保险、基金、个人信用等金融产品的理财知识,以及预防非法集资、识别金融诈骗的常识等百姓需要的金融知识传授给农民。在农家书屋开辟“金融知识角”,方便民众阅览学习。 (二)开展支付结算服务及其使用有关知识和技能的培训。(1)小额现金支取;(2)转账;(3)刷卡消费;(4)余额查询;(5)补贴、社保、保险金、工资支付;(6)水电话费等公用事业费的缴纳;(7)支付结算知识宣传。 (三)咨询代理金融业务。一是协助支行宣传发动存款;二是收集农户贷款需求信息,协助开展贷前调查,指导借款人准备贷款材料,向金融机构推荐和报送申请资料。协助监

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