万科集团简介公司简介-成品稿介绍
财务管理实习
万
科
财务情况分析报告
1311000604王胜民
1311000832金哲苇
第一部分公司简介 (3)
第二部分财务比率分析 (6)
第三部分财务比率分析 (8)
第四部分趋势分析 (9)
第五部分杜邦分析 (10)
第六部分万科的优势所在及其问题所在、 (13)
第一部分公司简介：
1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米
1991年，万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。为了进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，为公司经营转型提供管理机制的支持，公司于2014年5月启动事业合伙人持股计划。合伙人持股计划的推出，进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系，确保了事业合伙人与股东利益的一致性。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。“为普通人盖好房子”、“盖有人住的好房子”是万科一直以来所坚持的主流产品定位，2015年所销售的144平米以下户型占比93%，坚持快速销售、合理定价。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，2015年，公司纳税额323亿元，纳税额在国内房地产企业中持续位列第一，且每年的纳税额均高于净利润。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为房地产行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务业务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。
◆公司大事记：
万科连续六年蝉联中国第一地产公司
由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办，北京中房研协技术服务有限公司承办的“2013中国房地产上市公司测评成果发布会”23日在香港与北京同步举行，当日发布的“2013年中国房地产上市公司综合实力排行榜”显示，万科连续六年蝉联榜首。
旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹
2013年3月19日，“万科公司在南京开发一块土地，先后发现六座1700年前的王侯大墓，虽然考古专家极力阻止，但是古墓仍然被野蛮破坏”。根据南京市规定“地下重
点埋藏区或施工面积超过5万平方米的项目，必须先考古后施工”。当年1月考古部门在南京雨花台一处属于万科旗下站东置业有限公司的超过5万平米的工地进行初步勘查，确认施工地点地下至少有两座南朝时期王侯级别的珍贵古墓，发现时已经被破坏。考古工作人员当即要求施工单位停工，并要求追查毁坏原因。然而万科旗下开发商却并没有立即停工，并且迟迟不与考古部门签订考古工作协议，一直拖到3月18日。协议签订当晚，该公司背着相关部门连夜将古墓铲平。该事件造成后果异常严重，社会影响极其恶劣，是对中国考古工作、中国历史学发展和中华文化保护研究的严重破坏。西南政法大学政治与公共事务学院副教授和静钧呼吁，铲平古墓事件的幕后黑手“应被刑责”，“为故意毁坏不可修复文物付出个人自由的代价”[5]。
万科转型：做城市配套服务商不得不做商业地产
在万科举办的媒体见面会上，公司总裁郁亮首次谈及万科转型，并表示，国内房地产每年巨额销量不可持续，万科在第4个十年一定会遇到行业天花板，未来万科将转型为城市配套服务商。
万科2013年一季度预收款1504亿
万科首7月累计销售额为976.5亿元年内新增项目已达57个
万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜
万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜，2011年被评为最具应变能力的地产航母；2010年被评为最顺势而为的千亿航母；2009年被评为最勇于变革的领军企业专家。2011年万科以刚需产品赢得市场，轻松越过千亿门槛。面对更加严厉的“限购”政策，它快速反应，积极定价，迅速回笼资金，再度轻松突破千亿，稳坐房企第一把交椅。不管旺市、淡市，超过250个楼盘同期运作，顶着全球最大的专业住宅开发企业的王冠，发挥着规模效应，并始终从容应对震荡起伏的市场，保持着行业领头羊的地位。
万科企业股份有限公司关于海闻先生辞去独立董事职务的公告
万科企业股份有限公司关于重大资产重组继续停牌的公告.
◆万科地产在中国：
公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向。截止2001年底，已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌十个经济发达，人口众多的大城市进行住宅规模开发，历年累计竣工面积348.6万平方米，土地储备量980万平方米。万科在主要投资开发的城市均具有较高的专业优势，下属深圳地产公司连续四年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。此外，万科开发的楼盘还多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）"等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。
经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象。
在深圳开发的天景花园、威登别墅以及上海的西郊花园是万科涉足房地产行业最早的项目，在商品房市场刚刚启动的当时，万科产品以优美的环境，小而精的设计以及亲和的物业管理，受到追求生活质量的人们的普遍认可。
近年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。面临良好的市场机遇，未来5年，万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，集团还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。
第二部分财务比率分析：
资产负责表
资产2011年期初2011年12月31日2012年12月31日2013年12月31日2014年12月31日2015年12月31日负债权益2011年期初2011年12月31曰2012年12月31曰2013年12月31日2014年12月31日2015年12月31曰洗动资产：流动负債：
货币资金37,816,932,911.8434,239,514,295.0852,291,542,055.4944,365,409,795.2362,715,253,375.9453,180,381,016.34短期借款1,478,000,000.001,724,446,469.549,932,400,240.505,102,514,631.142,383,069,704.651,900,087,965.52衍生金融资产36,404,522.58122,195,279.19交易性金融灸债15,054,493.4317,041,784.1925,761,017.2711,686,986.0221,291,893,866.1616,744,732,907.08应收账款1,594,024,561.071,514,813,781.101,886,548,523.493,078,969,781.371,894,071,801.082,510,653,269.96应付票据?31.250,000.414,977,131,435.2214,783,899,946.3767,047,199,764.5591,446,458,420.61預付款项17,838,003.464.7120,116,219,043.3133,373,611,935.0828,653,665,102.6129,433，125,588.5839,646,972,826.29应付账款16,923,777,818.9829,745,813,416.1244,860,995,716.9763,958,459,138.78181,749,337,004.86212,625,705,637.30其他应收款14,938,313,217.7718,440,614,166.5420,057,921,836.2434,815,317,241.4148,924,463,696.7875,485,642,961.23預收款项74,405，197,318.78111,101,718,105.82131,023,977,530.61155,518,071,436.351,830,829,986.802,642,657,169.63存货133,333,458.045.93208,335,493,569.16255,164,112,985.07331,133^23,278.99317,726,378,468.22368,121,930,513.33应付职工薪酬1,415,758,826.871,690,351.691.722,177,748,944.372,451,674,436.715,124,172,860.197,373,980,494.99其他流动资产4,076,000,000.007,956,600,000.00应交税费3,165,476,401.564,078,618,156.814,515,588,914.244,578,205,233.59336,509,801.80231,575,884.69流动资产合计205,520,732,201.32282,646,654,855.19362,773,737,335.37442,046,585,199.61464,805,697,453.18547,024^75,866.34其他应付款127,806,502.79272,298,785.58649,687,938.74291,243,561.8045,441,729,709.7862,350,224,343.79非洗动资产：应付利息16.814.029349.1030,216.792,566.9936,045,315,768.9454,704,285,269.2620,449,288,272.8524,746,404,056.97可供出售金融资产404,763,600.00441,261,570.004,763,600.002,466,185,867.93133,180,000.001,138,812,728.09一年内到期的非
流 动负债
15,305,690,786.9821,845,829,338.0825,624,959,204.2327,521,791,569.90345,654,030,971.64420,061,826,880.58长期股权投资 4.493,751,631.166,426,494,499.657,040,306,464.2910,637,485,708.3419,233,657,357.7133,503,423,488.02流动负债合计129,650,791,498.49200,724,160,315.26259,833,566,711.09328,921,832,209.9234,536,712,135.8733,828,584,225.36投资性房地产129,176,195.261,126,105,451.002,375,228,355.7911,710,476,284.307,980,879,614.5510,765,051,108.38非流动负債：
固定资产1,219,581.927.471,595.862,733.951,612,257,202.222,129,767,863.362,308,351,663.134,917,479,160.88长期借款24,790,499,290.5020,971,961,953.0436,036,070,366.2636,683,128,420.081161223183719,015,812,338.88在建工程764,282,140.58705,552,593.561,051,118,825.93913,666,777.101,833,480,603.35598,358,905.88应付债券5,821,144,507.03 5.850,397,011.20-7,398,391,932.4753,422,794.65143,220,557.94无形资产373,951,887.29435,474,310.08426,846,899.52430,074,183.12877,547,482.321,044,991,088.26预计负债41,107,323.1538,677,896.7044,292,267.1546,876,821.1568,441,434.991,378,075,550.63商誉201,689,835.80201,689,835.80201,689,835.80201,689,835.80其他非流动负債8,816,121.2611,798,188.0715,677,985.0642,955,020.85590,299,321.85558,430,814.88长期待摊费用32,161.415.8540,999,359.4542,316,652.0363,510,505.21338,999,043.34447,883,429.64递延所得税负债738,993,358.99778,906,118.75733,812,757.71672,715,687.4446,861,107,524.0454,924,123,487.69递延所得税资产1,643,158,028.392,326,241,907.173,054,857,904.423,525^262,051.954,016,200,314.845,166,540,813.69非流动负倩合计31,400,560,600.9327,651,741,167.7636,829,853376.1844,844,067,881.99392,515,138,495.68474,985,950,368.27其他非流动资产1,055,992,714.51463,792,750.00218,492,000.005,080,619,213.826,679,072,047.436,486,961,264.31负債合计161,051,352,099.42228375,901,483.02296,663,420,087.27373,765,900,091.9111,037,507,242.0011,051,612,300.00非浼动资产合计10,116,819,540.5113,561,785,174.8616,027,877,740.0037,158,738,290.9343,603,057,962.4764,271,191,822.95股东权益：
股本10,995,210,218.0010,995,210,218.0010,995,553,118.0011,014,968,919.008,493,632,222.158174812610
资本公积8,789,344,008.848,843,464,118.198,683,860,667.828,532,222,933.57-160,163,103.04
盈余公积10.587,706,328.7913,648.727,454.8417,017,051,382.3920,135,409,720.24561,814,972.97450,635,194.22
未分配利润13,470,284,310.0518,934,617.430.4326,688,098,566.7736,706,888,864.0826,078,775,789.9328,068,766,725.61
外币报表折算差额390,131,925.43545,775,788.95440,990,190.32506,492,902.8141,992,839,682.3052,597,854,095.89
归属于母公司
所有者权益合
计
44,232,676,791.1152,967,795,010.4163,825,553,925.3076,895,983,339.7088,164,569,909.35100183517822.33
少数股东权益10,353,522,851.3014,864,743,536.621831264106328,543,440,058.9327,729,047,010.6236126099498.69
所有者权益合计54,586,199,642.4167,832,538,547.0382,138,194,988.10105,439,423398.63115,893,616,919.97136309617321.02
资产总计215,637,551,741.83296,208,440,030.05378,801,615,075.37479,205,323,490.54508,408,755,415.6561,095,567,689.29负債及所有者
权益 总计215,637,551,741.83296,208,440,030.05378,801,615,075.37479,205,323,490.54508,408,755,415.6561,095,567,689.29
合并资产负债表
项目2011 年 1-12 月2010 年 1-12 月2012 年1-12 月2013 年1-12 月2014 年2015 年一、经营活动产生的现金流爻
销售商品、提103,648,873,001.8288,119,694,493.308,839,572.92153,437,067,361.89309,067,596.898,271,754.68收到其他与经6,894.667,980.252,976.047.156.820,586,284.3822,239,683,500.15018,549,538.01
，156,763,021.13经营活动现金
110,543,540,982.0791,095,741,650.129,425,857.30175,676,750,862.04327,617,134.905,034,775.81购买商品、接84,918,243,555.0666,645,895,259.85
,652,346.54128,656,952,761.00
，231’832’291.809,424,809.05支付给职工以2,480.848.005.231,848,827,752.378,876,944.253,472,695,705.76132,632,693.696,299,996.24支付的各项税14,698,127,348.029,381,585,316.90
,567,694.2621,213,916,499.53040,186,762.980,071,122.62支付其他与经5,056,897,501.8410,982,177,869.55
,370,399.7320,409,317,005.86198,146,273.073,218,156.40经营活动現金
107,154,116,410.1588,858,486,198.67
63,467^84.78173,752,881,972.15602,798,021.549,014,084.31经营活动产生3,389,424,571.922,237,255,451.455,958,472.521,923,868,889.89724,819,113.366,020,691.50二、投资活动产生的现金流量
收回投资收到207,894,484.10282,454,288.12
,000,000.00746,440,756.5787,499,269.168,619,794.03取得投资收益18,757,998.26367，796，27.267,175,850.82734,522,363.20288,166,025.494,678,560.12
处罝因定资产、无形资产、1,115.844.63462.241.521,533,466.001,799,881.29659,266.554,275,179.71
其他营业单位收-17,179,172.33.190,095,809.63658,279,147.834,528,535.31收到其他与投637.601.626.552,032,857,298.14
,799,552.09604,926,747.49774,940,057.533,563,970.96投资活动現金865,369,953.542,700,722,277.879,508,868.912,277,785,558.18809,543,766.565,666,040.13购建闶定
资产、无
261,560,892.00261,938,551.22,667,636.632,439,391,876.31830,745,575.203,001,337.52投资支付的现1,195.068.075.602,183,848.057.74
,450,000.006,554,187^216.47612,465,182.893,434,030.00其他营业单位支4,075.842,283.381,364.056,191.97
,842,969.571,238,623,660.25683,207,810.332,583,291.46支付的其他与985466442.61082538787
,000.000.00170,496,136.974,128,556.32投资活动现金6,517,937,693.594,892,381,588.33
,632,960,606.2010,232,202,753.03296,914,705.393,147,215.30投资活动产生(5,652,S67,740.05)(2,191,659310.46)
2,453,451,737.29)(7,954,417,194.85)487370,938.83)
7,481,175.17)
三、等资活动产生的现金流爻
吸收投资收到3,904,944.000.001,979.021.435.08
,123,519.763,183,535,770.44
吸收少数股东投3,904.944,000.001,979,021,435.08
,123,519.763,183,535,770.44取得借款收到23,574,576,259.9427,070,090,551.02
,333,220.8744,467,771,166.47发行债券所收到的现金7,476,792,474.45
筹资活动現金27,479,520,259.9429,049,111,986.108,456,740.6355,128,099,41136
偿还债务支付19,974.613,437.0811.985,374,651.54
,417,454.2548,430,256,803.17
利润或偿付利息6,698,048,516.134,039,207,571.75
,530,197.438,755,488,186.18
支付给少数股东1,426.449.140.20638.540,999.59
,923,506.72655,341,896.14筹资活动现金26,672,661,953.2116,024,582,223.292,947,651.6857,185,744,989.35
筹资活动产生806.858,306.7313,024,529,762.815,509,088.95(2,057,645,577.99)
四、汇率变动-26,539,031.0424,034.574.57
903,396.61)(27,880,895.40)
五、现金及现金等价物净（减少）/堦加額
1,482,823,892.4413,094,160,478.376,112,427.57(8,116,074,778.35)加：年初现金35,096,935,415.7522,002,774,937.384,111,523.3151,120,223,950.88
六、年末现金33,614,111,523.3135,096,935,415.750,223,950.8843,004,149,172.53
万科五年现金流量汇总表
利润表
合并利润表
单位：元币种：人民币
编喇单位：万科企业肢份有限公
項目2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年
一、营业总收入3,851,442.632,749,800.686,245,136.42135,418,791,080.358,004,498.449,130,020.90
二、营业总成本1,842,880.996,379,546.643,173,062.97112,162,068,455.318,920,876.158,260,802.07
50,628,676.24
57,063,731.11其中：营业成本73,495,231.18
21,614,348.0092,797,650,762.81
28,163,602.13
80,426,847.11
66,745,863.90
营业税金及附加24.108,804.74
78,786,086.49
16,297,537.1011,544,998,138.82
38,273,594.93
21,889,478.29
56,377,656.903,864,713,570.44
销售费用79,092,848.94
56,775,062.26
45,249,792.81
02,617,687.02
管理费用46.369,257.59
80,308,041.103,002,837,563.15
78,214,642.30
40,839,545.38
77,735,809.60
64,757,191.68891,715,053.49
09,812,978.62
财务费用04,227,742.57
89,764,570.45
95,946,081.38
83,818,288.1960,153,366.60
资产减值损失5,451,004.03)
64,627,174.84
11,013,281.97-
2,868,565.33)
8,719,233.08)(572,042.22)
加：公允价值变动收益 5.054,493.43)
61,908,083.68
59,261,963.52
28,687,953.691,005,187,804.32
投资收益77,931,240.02
99,715,008.48
40,369,221.27
93,092,504.58
89,787,588.26999,397,870.95
43,987,754.62
其中：对联营投资收益91,703,045.44
三、营业利?4,885,308.233,216,697.193,040,794.0624,261338387.149,358,867.782,777,302.51
55,431,507.24
51,866,385.65
76,186,678.42
加：营业外收入71,727,162.82
44,645,173.12118,969,557.11
其中：非流动资产处置利得1,003,021.461,842,011.29
33,520,955.29
75,591,190.65
78,862,019.94
减：营业外支出25,859,892.03
87,500,829.0789,296,694.95
其中：非流动资产处罝损失1,211,776.171,144,283.456,068,873.876,820,073.103,171,365.541,840,489.59
02,617,619.10
52,363,233.49
四、利润总類0,752,579.0205,882,420320,185,138.1124,291,011,249^0
53,179,592.79
64,839,205.41
07,596,715.055,993,461,378.06
减：所得税费用01,142,073.98
06,276,208.55
49,438,026.31五、净利润9,610,505.049,606,211.772,588,423.0618*297,549,871.24
87,524,028.08
归属于母公司股东的净利润83,127,039.15
19,406,249.27
45,454,144.70
24,875,268.23
51,182,392.2315,118,549,405.78
30,031,777.04
42,069,883.38
少數股东损益56,483,465.89
11,406,030.833,179,000,465.46
74,730,943.54
六、每肢收益
(一）基本每股收益0.660.88 1.14 1.37 1.43
(二）稀释每股收益0.660.88 1.14 1.37 1.43
6,577,300.533,017,341.028,592,005.60132,159,076.114,600,808.23,721,749.08)七、其他絲合收益的税后净頗
1,179,778.75)归属于母公司股东的税后净额72,232,777.05
其中：其他综合收益
1.被投资单位以后将重分类48,000,000.00
2.可供出售金融资产公允价值变动16,910,706.89
52,890,862.29 3.现金流量套期损益的有效部分47,817,139.15
3,289,922.99) 4.外币財务报表折算差额(40,495,068.99)
0,780,718.05)其他综合收益的税后净额(7,631,968.82)6,458,029.67
八、琮合收益总額6,187,805.572,623,552.790,429,346.9518,346,141,876.842,124,836.314,716,277.23
89.704,339.68
归属于母公司股东的综合收益总
08,226,470.52
17,686,921.75
07,892,609.25
19,023,316.1215,167,141,411.38
36,489,806.71
34,437,914.56
归属于少数股东的综合收益总额
56,483,465.89
74,730,943.54
11,406,030.833,179,000,465.46
第三部分财务比率分析万科财务比率综合评价表
时间2015-1
2-31 2014-12-
31
2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31
净资产收益率
(%)
18.09 17.86 19.66 19.66 18.17
净利率(%) 13.27 13.18 13.51 15.19 16.16 毛利率(%) 29.35 29.94 31.47 36.56 39.78 营业利润率
(%)
16.94 17.06 17.92 20.38 21.96
流动比率(%) 1.3 1.34 1.34 1.4 1.41 应收账款周期
律率(%)
88.79 58.87 54.54 60.63 46.18
存货周转率
(%)
0.4 0.32 0.32 0.28 0.25
总资产周转率
(%)
0.35 0.3 0.32 0.31 0.28
净资产收益率反映了投资与报酬的关系，是评价企业资本经营效益的核心指标.万科在2013和2013年该指标最高，2015年虽对比2014有所提升，但尚未达到公司最优时期的状态。
营业利润率反映了企业全部经营业务的获利能力。该企业营业利润率五年呈现上升趋势，说明企业商品销售额提供的营业利润变少，企业的盈利能力有所下降。
万科企业的流动比率整体较平稳，流动比率基本保持在1.3-1.5之间起伏波动，没有太大波动变化，由此可以看出，万科企业的短期偿债能力在总体上趋于稳定。
总资产周转率正逐年升高，这说明万科地产的资产运营水平比较高。
资本经营盈利能力，是指企业的所有者通过投入资本经营而取得利润的能力。
反映资本经营盈利能力的基本指标是净资产收益率，即企业本期净利润与净资产的比率。而万科一直保持在18%-19%的水平线。
从表可以看出,万科近几年,营业利润率和净利率毛利率,均有小幅下降,降幅均在2%左右.表明,近几年万科盈利能力有所下降。
第四部分趋势分析
趋势分析---结构百分比法资产负债表编制单位：万科股份有限公司
资产2011年1月1
日
2011年12月31
日
2012年12月31
日
2013年12月31
日
2014年12月31
日
2015年12月31
日
负債及所有者权益
2011年1月1
日
2011年12月31
曰
2012年12月31
曰
2013年12月31
日
2014年12月31
日
2015年12月31
曰
流动资产：流动负債：
货币资金17.54 11.56 13.80 9.26 12.34 8.70 短期借款0.69 0.58 2.62 1.06 0.47 0.29 衍生金融资产0.01 0.02 交易性金融灸债0.01 0.01 0.01 0.00 4.19 2.60 应收账款0.74 0.51 0.50 0.64 0.37 0.41 应付票据0.01 1.31 3.09 13.19 14.18 預付款项8.27 6.79 8.81 5.98 5.79 6.49 应付账款7.85 10.04 11.84 13.35 35.75 32.96 其他应收款 6.93 6.23 5.30 7.27 9.62 12.35 預收款项34.50 37.51 34.59 32.45 0.36 0.41 存货61.83 70.33 67.36 6.91 62.49 60.22 应付职工薪酬0.66 0.57 0.57 0.51 1.01 1.14 其他流动资产0.00 0.00 0.00 0.00 0.80 1.30 应交税费 1.47 1.38 1.19 0.96 0.07 0.04 流动资产合计95.31 95.42 95.77 92.25 91.42 89.49 其他应付款0.06 0.09 0.17 0.06 8.94 9.66 非流动资产：应付利息0.78 10.20 9.52 11.42 4.02 3.84 可供出售金融资产0.19 0.15 0.00 0.51 0.03 0.19 一年内到期的非流动负债7.10 7.38 6.76 5.74 6.79 5.24 长期股权投资 2.08 2.17 1.86 2.22 3.78 5.48 流动负债合计60.12 67.76 68.59 68.64 67.99 65.11 投资性房地产0.06 0.38 0.63 2.44 1.57 1.76 非流动负債：
固定资产0.57 0.54 0.43 0.44 0.45 0.80 长期借款11.50 7.08 9.51 7.65 2.28 2.95 在建工程0.35 0.24 0.28 0.19 0.36 0.10 应付债券 2.70 1.98 0.00 1.54 2.28 2.95 无形资产0.17 0.15 0.11 0.09 0.17 0.17 预计负债0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.02 商誉0.05 0.04 0.04 0.03 其他非流动负債0.004 0.004 0.004 0.01 0.01 0.21 长期待摊费用0.01 0.01 0.01 0.01 0.07 0.07 递延所得税负债0.34 0.26 0.19 0.14 0.12 0.09 递延所得税资产0.76 0.79 0.81 0.74 0.79 0.85 非流动负倩合计14.56 9.34 9.72 9.36 9.22 8.51 其他非流动资产0.49 0.16 0.06 1.06 1.31 1.06 负債合计74.69 77.10 78.32 78.00 77.20 73.63 非流动资产合计 4.69 4.58 4.23 7.75 8.58 10.51 股东权益：
股本 5.10 3.71 2.90 2.30 2.17 1.71
资本公积 4.08 2.99 2.29 1.78 1.67 1.27
盈余公积 4.91 4.61 4.49 4.20 4.11 4.07
未分配利润 6.25 6.39 7.05 7.66 6.13 6.35
外币报表折算差额0.18 0.18 0.12 0.11 0.16 0.15
归属于母公司所有者权益
合计
20.51 17.88 16.85 16.05 17.34 15.53
少数股东权益 4.80 5.02 4.83 5.96 5.45 5.60
所有者权益合计25.31 22.90 21.68 22.00 22.80 21.13 资产总计100 100 100 100 100 100 负債及所有者权益总计100 100 100 100 100 100
流动资产占总资产的比例不断上升，且在2011年末到2012年末之间有爆炸式的增长。流动资产比例的增长得益于应收票据、应收账款所占比例的的增长；说明资产的流动性较强，有较强的抗风险能力和应变能力。切企业扩张速度较快，对市场的占有比重会有较大优势。而在流动资产中占比较高的是货币资金，比重越高，说明其财务弹性越大，偿债能力和支付能力较好。
非流动资产占总资产的比例是逐年降低的，但其资产总值在不断上升，在2012年末到2013年末有较大增幅。在非流动资产中，在建工程的比例逐渐上升，同时固定资产的比例逐渐增加，说明该企业的大部分资产是在近几年逐渐建成，且每年融入的新建工程也是逐年增加的，在此可以看出企业在不断加快速度扩张。而占比较小的是持有至到期投资和可供出售金融资产，近5年几乎没有增长，但是企业收益能力却在不断上升，所以企业不用急于增加持有至到期投资和可供出售金融资产，在直接提高所有者权益的同时获得更高的利润空间。
流动负债的比例逐年增加，在2013年达到最高值。但在之后逐年递减,2015年达到最低值。短期负债、应付票据、应付账款、预收账款和一年内到期的非流动负债波动大，但总体呈增长趋势；总体来说，该企业流动负债的增加只是说明企业近期要偿还的债务较多，那么企业的现金流就会相对紧张，不利于企业的经营运转，但该企业流动负债的的比例近5年都保持在35%-40%，属于正常范围。
第五部分杜邦分析2015年
（office Visio 制图）
2014年
2013年
分析结果：
（1）净资产收益率是一个综合性很强的与公司财务管理目标相关性最大的指标，而净资产收益率由公司的销售净利率、总资产周转率和权益乘数所决定。从上面数据可以看出万科房地产的净资产收益率较高，而且从2013年-2015年的增幅较大，说明了企业的财务风险小。
（2）权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。该公司权益乘数大，说明万科地产的负债程度较高，企业风险较大。
（3）销售净利率反映了企业利润总额与销售收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利能力的关键所在。万科房地产的销售净利率在这三年间有所提升，说明了该企业的盈利能力有所提升。
第六部分万科的优势所在及其问题所在
（1）万科的优势
1.通过上述的财务分析，可以看出此家公司近五年来几何式的扩张。不论是盈利能力还是市场的占有率方面统计，都有着完美的表现。有很大的发展空间，且在偿还债务的能力上也十分突出，这保证了此公司在解下来的几年中依旧可以保持此势头发展。
2.该企业各项指标的周转率都非常高，这使得企业可以降低成本风险，从而取得更高的利润空间。
3.企业近年来的成果取得了品牌效应。顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高
市场一般公众认为万科的优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性；万科住户/业主认为万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。这种不同消费群对于万科优势认同的差异的营销含义是：一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。
4.万科在不断扩张寻求更高利润发展的同时，产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需（高端项目非常少而且产品力上没有什么代表性），对市场需求的定位和判断比较精准，相应的创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。“价格是一道筛子，能在项目中集中一批同质化的业主”这句话在万科身上是特别明显的，万科的产品本身不是什么高端货，但比一般社区贵的价格造就了一批爱生活有品位的万科业主，可以作为中国第一批中产阶级的代言人。
（2）万科存在的问题
1.房地产现今宏观模式下出行限购令和保障房出台，这两个政策直接影响到了万科的利润收入。可以说现在政府宏观政策对于房地产企业并不友好。
2.万科实行“现金为王”的战略，从报表中不难看出的确存留的大量的流动资产，这虽有优点，但是另一方面也同时加大了下期现金预测的难度，增加了成本风险。
3.在近年来的万科发展历程中，融资问题成为了阻挡万科发展的主要问题，其问题形成的主要原因有以下几点：
1.银行融资类主导地位不在，非银行融资后来者居上
2.上市融资方面，万科借助股票市场直接融资的渠道被封闭，上市融资为主，银行贷款为辅的局面不复存在。
3.信托融资发展迅速，成为非银行类融资的主要方式，信托融资来源广泛。
4.合作开发取代上市融资成为万科最重要的融资方式，帮助万科快速发展
5.海外融资有效拓宽万科外部融资渠道，但受宏观政策影响，海外融资规模占万科总融资规模比例还很小。（3）万科针对问题可有的对策
1.进行品牌创新，在产品研发中投入更大比重的资金，在确保现有主产品和副产品线稳定的情况下，提高产品集约化和标准化，走在产品创新的前列。
2.品牌巩固是重中之重，现有万科产品品牌多以房地产示人，而现今产品品牌已成为潜在消费者选择房地产的重要指标之一。所以万科需要在任何一个质量检查上都加大力度，不可让任何质量丑闻影响了万科的品牌。
3.万科在不断发展的同时也需要对商业模式有更深层次的认知，需要不断的改良战略。
4.新兴的营销模式众多，老牌房地产产业也不能落后，万科需要在营销模式上进行深一步的改良与创新。不断深入互联网平台和手机品台。
5.外部融资方面，可以扩大外部融资的多样性。加快万科地产债券特别是可转换公司债券的发展，提高长期融资比例。
6.加大万科房地产融资证券化的力度，提高公司直接融资比例，实现间接融资体系向直接融资体系转变的过程。
7.准确的预测每年每期的资金需求量。
8.针对担保融资所得资金要加强监管，使资金投资到具体项目。
9.建立企业偿债资金，确保账务安全。
10.探索建立万科组合式融资模式。
万科集团简介公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。 ◆公司大事记： 1988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800万股，集资2800 万元，开始涉及房地产业。 1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资1.3亿元人民币。 1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定
万科集团战略分析修改
万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员：
一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住
万科基本情况分析
一、万科基本情况介绍： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止，公司总资产105.6亿元，净资产47.01亿元。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞，目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。 二、万科A偿债能力分析 （一）短期偿债能力分析
万科公司简介
万科公司简介 万科简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2014年公司完成新开工面积万平方米，竣工面积万平方米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，净利润亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2014年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。2014年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行
榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2014年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2014年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。 ） 公司致力于不断提升产品品质。至2014年，万科共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 公司持续推进住宅产业化。2014年，万科北京假日风景项目b3#、b4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。东莞市万科
万科项目销售7大标准流程
万科项目销售7大标准流程(最新) 项目现场作为最重要的客户触点，销售人员的销售技巧与服务质量都对项目销售产生非常重大的影响，尤其应引起重视。 故此，老大哥万科将项目销售中的7大流程梳理出了标准做法，文章虽有点长，但非常干货，值得做营销的朋友们仔细品读并收藏。 一、电话咨询 1.目标 简要回答客户提出的问题，引导客户来案场现场访问。 2.需要注意的问题：传递友好的信息。 3.必须做到的(Gospel) 要点一：铃响3声以内必须接听（如果柜台没人，业务员应该跑步至柜台；如果电话6声以后依然没人接听，电话将自动转接至后备接待人员） 要点二：使用万科服务用语：您好！万科XXXX(楼盘)，请问有什么可以帮到您的？（销售人员拿起电话，主动首先使用服务用语） 要点三：邀请客户到现场访问 要点四：邀请客户留下联络方式（客户不愿留下，则尊重客户意愿，但应进行记录说明）要点五：邀约动作记录(如未能达成双方见面的邀约时间,则需注明下次致电邀约的时间) 4.不能做的 不能出现回答问题没有耐心的情况； 对于暂时不清楚的问题，不能简单回答不知道，而是应该告诉客户稍后了解清楚后给客户回电； 接听客户来电不应超过十分钟,应尽量引导来访详细介绍； 接听客户来电时不能将电话转给他人接听。 5.标准流程 首次拨打：电话接通——问候语：您好！万科xxxx，请问有什么可以帮到您的？——客户说明来电原因——判断客户类型：请问您之前了解过我们这个项目，或者打过我们电话吗？——首次拨打——标准介绍词（各案场待定）——询问客户还有什么不清楚的，并且给予回答——邀请客户到现场访问，并留下联系方法——结束电话——客户跟踪/
万科集团公司投资价值分析
33号吴颖10财务管理（1）班 万科集团公司投资价值分析 一、公司简介 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。 二、公司所在基本面分析 1、行业经济地位 房地产业是国民经济的重要组成部分，既受到整个国民经济发展水平的制约，又发挥着促进国民经济发展的新经济增长点的作用，明确二者的关系，是对房地产经济实施宏观调控的前提。本章从房地产业在国民经济中的地位和作用入手，着重分析房地产业成长为支柱产业的必然性和条件，进而研究房地产经济周期波动与可持续发展问题。 从总体上说，房地产业在国民经济体系中处于先导性、基础性、支柱产业的地位。 A、房地产业属于基础性产业。这是因为，在社会经济生活中，房地产业提供的产品和劳务兼有基础性的生活资料和生产资料的双重属性。一方面，房地产业开发的住宅，是人们满足居住需要的最基本的生活资料，安居才能乐业，它所提供的是基础性的物质生活条件。另一方面，房地产业开发的厂房、商铺、办公用房等，又是满足生产经营需要的重要生产资料，属于社会生产基础性的物质要素。房地产作为社会经济生活的基本要素贯穿于社会生产和再生产的各个环节，从而使房地产业具有基础产业的特征。 B、房地产业又是先导性产业。房地产是社会生产和再生产、以及文化、教育、科学、卫生等各种社会经济活动的物质载体和空间条件，房地产经济运行与国民经济中的所有产业和部门都密切相关。在各行各业的经济活动中，都必须率先从房地产开发开始，以此为先导。例如，城市开发必先进行基础设施建设和各类房屋的建造；建设工厂必先建筑厂房；开办商店必先建造商铺；筹建学校必先建造校舍等等。由此，房地产业也就成了先导性产业。 C、房地产业还具有支柱产业的特征。由于房地产业的产业链长、产业关联度大，它的发展可以带动一系列相关产业的发展，在目前的中国又是新的经济增长点，对于促进国民经济增长发挥着举足轻重的作用，因而具有支柱产业的显著特征。 2、产业政策 A、国民经济发展水平对房地产业的影响 国民经济的发展水平和速度是制约和带动房地产业发展的主要因素，二者呈
万科企业股份有限公司成立于1984年51
万科地产的客户关系管理分析 一．万科集团简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。 二．万科的客户关系管理分析 随着房地产行业的发展的发展，房地产行业之间的竞争越来越激烈。科技的进步、网络的普及让客户的视野变得广阔、他们不再受地域上的限制而有了了解更多企业、产品和选择的机会。在对设备、土地、资金的获得已不再是神话的今天，客户资源作为一种重要的市场资源，就对房地产公司具有重要价值。因此，为了保证自己的竞争力，传统以产品为中心的经营思路必然会被以客户为中心的经营理念所代替，所以房地产企业应当进行从产品型企业到服务性企业观念的转变。主要表现在以下几个方面： 1.客户细分 根据社会、人口等发展趋势和特点，万科将所服务的客户分为五大类。 （1）社会新锐 ?基本状况： 1. 这类家庭占总体的29%。家庭主要成员比较年轻，但是学历较高，收入仅次于成功家庭。 2.没有孩子的比例高于其他家庭，很多家庭孩子年龄较小。 ?生活形态：
公司简介
1.公司简介 2.成立于1994年，是万科集团全资子公司，核心利润企业。 公司前身为1988年成立的万科集团房地产经营管理本部，是万科房地产业务的发源地。1998年至2003年度，公司连续六年在深圳市房地产行业综合开发企业资质排名前列。2002年，被国家建设部评为国家一级资质房地产开发企业，2003年6月通过国际权威机构BSI认证，荣获UKAS（英国认可委员会）颁发的ISO9001：2000质量管理体系证书。下属的深圳市万科物业管理有限公司在业内享有卓越声誉，于1996年通过ISO9001质量管理体系认证，2002年被国家建设部评为国家一级资质物业管理企业。 2.主要楼盘（产品） 十余年来公司专注于房地产市场的开发，房地产开发事业蓬勃发展，以不断的创新和超越铸造了“万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”、“万科东海岸社区”为代表的引领市场的优秀项目品牌，经营业绩实现持续增长。近五年来累计完成房地产总投资65亿元，累计商品房竣工面积112万平方米，累计商品房销售面积106万平方米，累计商品房销售收入75亿元，累计利税总额14亿元，企业资产总计达32亿元。自1997年来，连续3届荣获深圳市纳税大户称号，在同行业中连续6年名列第一。目前公司业务已由深圳扩展到广州、佛山、中山、东莞、惠州等地，形成了以深圳为区域管理中心的泛珠三角城市群发展模式。区域内现有房地产开发经营人员近400人，物业管理人员1500人。 经营种类结构 万科的经营业务很简单，收益更简单，所有收益都来自业务经营，没有任何投融资收入。主营业务为两个方面：一是房地产，二是物业管理。 与其他房地产公司不同的是，万科在物业管理方面的巨大利润。一般中小型开发公司，或者处于品牌创立阶段的公司，在对待物业管理方面，要么外包，要么亏损保持其营运。而不能做到真正盈利
万科品牌建设之路
建筑无限生活 每个人都拥有属于自己的生活，每个人都经历着不同的生活体验。在各自的生活空间里，你始终努力前进，你渴望永远年轻，你满怀无限希望，你要求生活中的一切更理想面对情趣盎然的生活百态和沉浸其中的您，万科，坚持以你的生活为本。从懂得你的生活开始，为每一个你建筑属于你的无限生活。 万科历年开发项目（截止2016年底）
郁亮的致辞 各位嘉宾，女士们，先生们： 今天，是万科企业股份有限公司品牌战略的新起点。首先，我谨代表万科，向前来参加“万科企业形象推广会”的各位领导、同行、新闻界朋友，以及一直以来支持万科发展的朋友们，致以衷心的感谢！ 1988年，万科进入房地产开发领域，经过14年的发展，我们塑造了“万科城市花园”、“万科四季花城”、“万科花园新城”等系列项目品牌，物业管理也赢得良好的口碑。万科所倡导的积极、健康、丰盛的现代生活方式，获得了广泛的认同。 本次企业品牌的整合与推广，源于万科对客户需求的深切感受。随着住宅产业市场化程度的提高，消费者更注重产品的内涵，他们需要产品品质和服务品质的保障。作为产品力、售后服务、居住文化、企业实力和管理优势的体现，开发商品牌应运而生。 率先实施企业品牌战略，是基于我们对行业发展态势的思考。中国房地产开发行业正处于蓬勃发展阶段，但行业本身尚未形成良好的品牌意识，在一定程度上将影响行业向更高层次发展。 从2000年起，万科开始了稳健而有步骤的新城市扩张战略，同时开始思考品牌的整合。2001年5月，万科联合精信广告公司，开始策划和打造万科新的品牌形象。 首次推出的形象广告以“建筑你的生活，从懂得你的生活开始”为创意原点，展现万科对消费者内心渴望的了解和理解。 从“以人为本”到“以您的生活为本”，不仅展现了万科长期以来贴近客户、了解客户和尊重客户的传统，还体现了万科对满足客户个性化需求的不懈努力。 整合后的万科企业品牌将以产品力优势为支撑，与各地产项目品牌、物业品牌互动。万科相信，一个良好、独特的企业品牌，有助于消费者更好地理解万科的理念与产品的内涵，也有助于万科凝聚核心竞争力，保持持续的增长和领跑。 万科与广大客户一起“建筑无限生活”的美好前景，将从这里掀开新的一页。 再次感谢各位的光临，并感谢精信公司一年多以来为万科品牌整合付出的不懈努力。 谢谢！ 万科品牌之路 1、消费者成为品牌的主导 近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIs的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。 到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。 进入21世纪，品牌的概念又上升了一层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购买产品之后，品牌过程还没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后，进行重复购买或其它反馈行为，才算进入另一轮品牌强化的过程。也就是说，品牌概念从“承诺”上升到“体验”，消费者成为品牌推广的主导。 同时，一个强而有力的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下
万科企业股份有限公司简介
万科企业股份有限公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计58个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。 1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2011年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2011年中国最佳雇主”评选中，被评为全球TOP25最佳雇主企业，连续两年蝉联“中国最佳雇主”。 万科致力于引领行业节能减排，持续推进绿色建筑及住宅产业化。2011年，公司共成功申报绿色三星项目273.7万平方米，占全国总量的50.7%。2007年，万科建筑研究中心被建设部批准为国家住
万科集团简介公司简介-成品稿介绍
财务管理实习 万 科 财务情况分析报告 1311000604王胜民 1311000832金哲苇
第一部分公司简介 (3) 第二部分财务比率分析 (6) 第三部分财务比率分析 (8) 第四部分趋势分析 (9) 第五部分杜邦分析 (10) 第六部分万科的优势所在及其问题所在、 (13)
第一部分公司简介： 1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米 1991年，万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。为了进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，为公司经营转型提供管理机制的支持，公司于2014年5月启动事业合伙人持股计划。合伙人持股计划的推出，进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系，确保了事业合伙人与股东利益的一致性。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。 在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。“为普通人盖好房子”、“盖有人住的好房子”是万科一直以来所坚持的主流产品定位，2015年所销售的144平米以下户型占比93%，坚持快速销售、合理定价。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，2015年，公司纳税额323亿元，纳税额在国内房地产企业中持续位列第一，且每年的纳税额均高于净利润。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为房地产行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务业务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。 ◆公司大事记： 万科连续六年蝉联中国第一地产公司 由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办，北京中房研协技术服务有限公司承办的“2013中国房地产上市公司测评成果发布会”23日在香港与北京同步举行，当日发布的“2013年中国房地产上市公司综合实力排行榜”显示，万科连续六年蝉联榜首。 旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹 2013年3月19日，“万科公司在南京开发一块土地，先后发现六座1700年前的王侯大墓，虽然考古专家极力阻止，但是古墓仍然被野蛮破坏”。根据南京市规定“地下重
万科集团公司投资价值分析
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上海万科物业服务公司简介
上海万科物业服务公司简介 上海万科物业服务有限公司的简介 我们的宗旨：全心全意全为您 我们的目标：持续超越我们的顾客不断增长的期望 多年来，万科物业在中国以优良的专业素质和敬业精神，为100000多名住户提供了高品质的管理服务，奠定了万科物业行业领跑者的扎实根基，获得了包括“全国住宅管理优秀示范小区”、“联合国人类居住中心优秀社区环境奖”在内的一百多个奖项。 上海万科物业服务有限公司成立于1993年11月25日，（当时公司名称为“上海万科物业管理有限公司”，2007年5月公司更名为“上海万科物业服务有限公司”），注册资金1000万元，系万科企业集团投资的全资一级资质专业物业服务公司。为上海市物业管理协会副会长单位。公司成立至今，秉承以人为本的理念，致力于为客户提供全面优质的服务，把最大限度满足客户需求作为服务宗旨，把严肃认真地执行质量标准作为管理核心，把创造一流品牌作为企业奋斗目标。公司于1997年11月成为上海地区首家通过ISO9002质量保证体系国际第三方认证的物业服务企业。2000年10月公司ISO9002国际认证得到英国SGS给予的永久性注册，并于2001年11月顺利地实现2000版转版认证。2003年1月，公司获得了国家建设部颁发的物业管理企业一级资质证书。2006年3月，上海万科物业服务有限公司又通过了ISO14001：2004的环境管理体系质量认证。 十多年来，上海万科物业相继获得了“上海市优秀物业管理企业奖”和“上海市质量管理企业奖”等奖项，在管项目多次获上海市文明小区或全国居住物业示范小区（大厦）奖。无论是城市花园还是城花新区，无论是万科广场还是西郊花园，无论是华尔兹花园还是四季花城……上海万科物业都以规范化的管理和人性化的服务实现着可持续发展的目标和行业领跑者的理想。 尊重客户、理解客户、持续提供超越客户期望的服务，引导积极、健康的现代生活方式是万科一直坚持和倡导的理念。我们为业主提供至臻服务与专业管理，为业主创造温馨家园和无限生活；我们也为员工规划一条职业发展的道路，为员工书写健康丰盛的人生经历。 我们坚信，我们做得会更好，大家住得也会更好。 上海万科物业服务有限公司 感谢您的阅读！
万科集团背景
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。 1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2011年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2011年中国最佳雇主”评选中，被评为全球TOP25最佳雇主企业，连续两年蝉联“中国最佳雇主”。 万科致力于引领行业节能减排，持续推进绿色建筑及住宅产业化。2011年，公司共成功申报绿色三星项目273.7万平方米，占全国总量的50.7%。2007年，万科建筑研究中心被建设部批准为国家住宅产业化基地。公司持续推进住宅产业化。2009年，万科北京假日风景项目B3#、B4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。东莞市万科建筑技术研究有限公司获得由广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合颁发的高新技术企业证书，是行业内第一家被认定的高新技术企业。2011年实现工业化开工面积达272万平方米。
万科项目策划书范文
万科项目策划书范文 企业项目的开展需要先制定好一份可行的策划书，提升工作开展的计划性，下面是为你的万科项目策划书范文，希望能帮助到您。 一、项目概况 1、位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2、建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3、建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4、建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 二、项目部架构及人力资源计划 1、项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置；
组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。 （2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1、项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 2、项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
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万科公司简介范文 万科公司简介范文 公司简介 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：万科简介第二篇：万科房地产简介第三篇：万科公司隐疾第四篇：万科公司制度及企业文化第五篇：万科公司房地产实习报告更多相关范文 正文第一篇：万科简介万科简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。XXXX年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至XXXX年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。XXXX年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
万科房地产简介
武汉市万科房地产有限公司 一、公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。2011年上半年万科共完成销售额656.5亿元，已超2009年全年销售收入，继续领跑中国房地产市场。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。2009年，万科捐资并建设的遵道镇中心幼儿园、遵道镇便民服务中心、向峨乡政务中心以及遵道梨花广场先后建成交付，均达到最高抗震设防等级。 “人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”，尊重人，为优秀人才创造一个和谐、富有激情的工作环境，是万科成功的首要因素。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡，为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长，倡导“阳光照亮的体制”、简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。 万科重视人才培养，尤其重视应届毕业生的培养。万科自1999年起大规模的从国内著名高校招聘应届毕业生，经过十二年的系统沉淀，已形成了中国企业中独具特色的“新动力”（New Power）品牌，并培养出一大批善经营、懂管理、专业知识过硬、不断超越自我的职业经理人。自2007年起，万科“新动力”招聘延伸到海外，与世界一流大学建立起长期的人才引进和合作体系，迄今为止，已有来自哈佛大学、MIT、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学、东京大学等十余所世界名校的精英学子纷纷加盟万科，开始他们在万科的卓越职业生涯。 万科连续六年蝉联中国第一地产公司 由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办，北京中房研协技术服务有限公司承办的“2013中国房地产上市公司测评成果发布会”23日在香港与北京同步举行，当日发布的“2013年中国房地产上市公司综合实力排行榜”显示，万科连续六年蝉联榜首。
万科公司简介
万科公司简介 武汉市万科房地产有限公司 一、公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2014年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。2014年上半年万科共完成销售额656.5亿元，已超2014年全年销售收入，继续领跑中国房地产市场。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2014年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。公司努力实践企业公民行为。万科从2014年开始每年发布社会责任报告。2014年，万科捐资并建设的遵道镇中心幼儿园、遵道镇便民服务中心、向峨乡政务中心以及遵道梨花广场先后建成交付，均达到最高抗震设防等级。 “人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”，尊重人，为优秀人才创造一个和谐、富有激情的工作环境，是万科成功的首要因素。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡，为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长，倡导“阳光照亮的体制”、简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。万科重视人才培养，尤其重视应届毕业生的培养。万科自1999年起大规模的从国内著名高校招聘应届毕业生，经过十二年的系统沉淀，已形成了中国企业中独具特色的“新动力”品牌，并培养出一大批善经营、懂管理、专业知识过硬、不断超越自我的职业经理人。自2014年起，万科“新动力”招聘延伸到海外，与世界一流大学建立起长期的人才引进和合作体系，迄今为止，已有来自哈佛大学、mit、斯坦福大学、剑桥大学、牛