财务管理的职能

财务管理的职能
财务管理的职能

第一章

财务管理的职能:

1、财务预测(预测资产利用、预测经营成本、预测营业收入)

2、财务决策(提出备选方案、挑选最佳方案)

3、财务预算(生产经营业务预算、资本支出预算)

4、财务控制(信息反馈、确定差异、差异分析、采取措施)

5、财务分析(分析描述实际情况、评价业绩、实施奖惩)

公司理财经济目标

1、利润最大化:企业追求利润最大化就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。

2、股东财富最大化:股东创办企业的目的是扩大财富,他们是企业的所有者,股东财富最大化是财务管理的目标。量化指标:股价

风险—报酬权衡原则

风险—报酬权衡原则是指风险和报酬之间存在一个对等关系,投资人必须对报酬和风险作出权衡,为追求较高报酬而承担较大风险,或者为减少风险而接受较低的报酬。

比较优势原则

比较优势原则是指专长能创造价值。

第二章

福利现值与终值的计算

复利终值是指一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和.复利终值的计算公式为: 复利现值是复利终值的逆运算,它是指今后某一特定时间收到或付出一笔款项,按复利计算的相当于现在的价值。复利现值计算公式为:

普通年金现值与终值计算

普通年金是指一定时期内每期期末等额收付的系列款项,又称后付年金。普通年金终值的计算公式为

普通年金现值是指在一定期间内,每期期末收付款项的复利现值之和,计算公式为

F P (1)n i ?+=

(1)1F A A F/A i n n i i +-??= =(,,)

1(1)P =A P A i n n

i i

--+?/=(,,)

风险报酬率的理解 风险报酬是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分额外报酬。所谓风险报酬率,是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值率的那部分额外报酬率,即风险报酬额与原投资额的比率。

第三章

目前,我国企业常用的筹资方式主要有:

1、吸收直接投资

2、发行股票

3、利润留存

4、融资租赁

5、发行债券

6、银行借款

长期借款

短期借款

7、商业信用

短期筹资方式及其评价

(1)银行短期信贷筹资的评价

优点(1)银行的资金提供能力较强(2)银行短期信贷有较好的弹性

缺点(1)资金成本较高(2)限制较多

(2)商业信用融资的评价

优点:方便;低成本、限制少

缺点:期限短

(3)商业票据融资的评价

优点:成本低、金额多

缺点:风险较大、弹性较小、条件比较严格

短期负债融资的特点:

1. 融资速度快,容易取得;

2. 融资富有弹性;

3. 融资成本较低;

4. 融资风险高。

债券发行价格的计算公式:

P:发行价,A:票面金额,i:市场利率, r:票面利率,t:付息期数,n:债券期限

()()∑++=?+=

n t t n i i r A A P 111

资金成本的计算

资本成本包括资金筹集费和资金使用费

单一资金成本的计算

(一)债券成本

(二)长期借款资本成本 (三)优先股成本

(四)普通股成本

1.评价法

2.资本资产定价模型法

K c ——普通股成本

R f ——无风险报酬率;

R m ——股票平均风险必要报酬率;

β ——股票的贝搭系数.

(五)保留盈余成本

综合资金成本的计算(主要用于评价资本结构)

K w ——综合资金成本,即加权平均资金成本

K j ——第j 种个别资金成本

W j ——第j 种个别资金占全部资金的比重

即第j 种个别资金的权数

经营杠杆与财务杠杆

经营杠杆,又称营业杠杆或营运杠杆,是指企业在经营决策时对经营成本(包括销售成本、价内销售税金、营业费用、管理费用等)中固定成本的利用。

经营杠杆利益是指在扩大营业额条件下,经营成本中固定成本这个杠杆所带来的增长程度更大的经营利润(是指支付利息和所得税之前的利润,通常称为“息税前利润或息税前盈余”)。 在一定的产销规模内,由于固定成本并不随产品销量(或销售额,下同)的增加而增加,而随着销量的增长,单位销量所负担的固定成本会相对减少,从而给企业带来额外的收益。 财务杠杆(Financial Leverage ),是企业在资本结构决策时对债务筹资的利用,又称融资杠杆。

财务杠杆是指由于固定借款费用的原因,当业务量发生较小的变化时,自有资金利润会产生较大的变化的现象。

运用财务杠杆,企业可以获得一定的财务杠杆利益,同时也承受相应的财务风险,对此可用财务杠杆系数来衡量。

)

(R R R f m f K -?+=β

第四章

现金流量概念与作用

现金流量,在投资决策中是指一个项目引起的企业现金收入和现金支出增加的数量。它是评价投资方案是否可行的一个基础性指标。现金流量的作用:1.现金流量信息所揭示的未来期间现实货币资金收支运动,可以序时动态地反映项目投资的流向与回收之间的投入产出关系,使决策者处于投资主体的立场上,便于更完整、准确、全面地评价具体投资项目的经济效益。

2.利用现金流量指标代替利润指标作为反映项目效益的信息,可以摆脱在贯彻财务会计的权责发生制时必然面临的困境3.利用现金流量信息,排除了非现金收付内部周转的资本运动形式,从而简化了有关投资决策评价指标的计算过程。

4.由于现金流量信息与项目计算期的各个时点密切结合,有助于在计算投资决策评价指标时,应用资金时间价值的形式进行动态投资效果的综合评价。

营业现金流量的估计

在估计项目的现金流量时,可以按项目的期间来估计,将项目的整个期间分为初始投资期(建设期)、项目经营使用期、项目寿命终结期三个阶段,分别对不同阶段的现金流入量和现金流出量进行估计。

1.初始期:原始投资(1)在固定资产(2)垫支营运资金(流动资金)

2.营业期:营业现金流量

3.终结期:投资回收

(1)残值净收入

(2)垫支营运资金收回

营业净现金流量=营业收入-付现成本-所得税

=净利润+折旧

付现成本=营业成本-折旧

项目投资决策指标

投资决策评价指标主要包括投资回收期、会计收益率、净现值、获利指数、内部收益率等。

非贴现现金流量指标是指不考虑资金时间价值的各种指标。亦称静态评价指标,它把不同时间的现金看成是等效的。主要有两个:投资回收期和会计收益率

1、收期

n——投资涉及的年限;

I

t

——第t年的现金流入量;

t ——第t年的现金流出量。

2、收益率是指投资项目寿命周期内平均每年报酬与原始投资额的比率,也称为投资报酬率、平均报酬率。

ARR大于等于目标平均会计报酬率,可行;

ARR小于目标平均会计报酬率,拒绝。

相对判断: ARR越大越好。

3、净现值(NPV)是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。

按照这种方法,所有未来现金流入和流出都要按预定贴现率折算为它们的现值,然后再计算它们的差额。(1)NPV大于等于0,项目可行; NPV小于0,拒绝项目。(2)相对比较时,NPV最大准则(可比条件下)

内含报酬率(IRR),又称内部报酬率、内部收益率,是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率,或者说是使投资方案的净现值为零时的贴现率。它是指投资方案实际可望达到的报酬率。

的IRR

第五章

营运资金的理解:营运资金是指一个企业投放在流动在产上的资金。广义的营运资金也称毛营运资金,营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金又称毛营运资金,是指一个企业流动资产的总额;狭义的营运资金又称净营运资金,是指流动资产减流动负债后的余额。

营运资金融资策略的理解;

营运资金这个概念本身就表明营运资金存在结构性和对称性管理问题。营运资金的结构性管理表现在流动资产或流动负债内部各个项目如何体现盈利性与流动性的结构安排,而其对称性管理则表现在流动资产与流动负债之间如何协调,构建起两者之间的匹配关系。

资产可以分为长期资产和短期资产,相应的,资金来源也可以分为长期融资和短期融资。

对恒久性与波动性资金需要的融资策略,一般有一下三种类型:配合型融资政策

激进型融资政策

稳健型融资政策

现金与存货周期与最佳持有量的确定;

最佳现金余额水平确定

1、成本分析模式成本分析模式是通过分析持有现金的成本,寻找持有成本最低的现

金持有量。

企业持有的现金有三种成本:

(1)机会成本;

(2)管理成本;

(3)短缺成本;

上述三项成本之和最小的现金持有量,就是最佳现金持有量。

2、鲍莫尔[ Baumol ]现金模型 ----存货模式把企业现金看做存货,当企业现金余额降至某一水平时将出售有价证券提高现金余额。

3、米勒—奥尔模型----随机模式当持有现金量达到控制上限时,购入有价证券,使现金持有量下降;当持有现金量降到控制下线时,则出售有价证券,换回现金,使现金持有量回升;若持有现金量在控制上下限之内的,是合理的,不必理会。随机模式建立在企业的现金未来需

求总量和收支不可预测的前提下,因此计算出来的现金持有量比较保守。

存货周期

第六章

利润分配顺序

按照《公司法》的规定,利润分配应按下列顺序进行:

1.计算可供分配的利润。将本年净利润(或亏损)与年初未分配利润(或未弥补亏损)合并,计算出可供分配利润。只有可供分配利润为正数,才能进行后续分配。

2.计提法定盈余公积金。按抵减年初累计亏损后的净利润计提法定盈余公积金。当不存在年初累计亏损时应当按照本年的税后利润计算应提取数。

3.计提公益金。

4.计提任意盈余公积金。

5.向股东支付股利。

股利支付的方式与程序

方式有:

1. 现金股利。现金股利是以现金支付的股利,是股利支付的主要方式。

2. 财产股利。财产股利是以现金以外的资产支付的股利,主要是以公司所拥有的其他企业的有价证券,如债券、股票,作为股利支付给股东。

3. 负债股利。负债股利是公司以负债支付的股利,通常以公司的应付票据支付给股东,不得已情况下也有发行公司债券抵付股利的。

4. 股票股利。股票股利是公司以增发的股票作为股利的支付方式。

程序:

1.股利宣告日:公司董事会将股利支付情况予以公告的日期。

2.股权登记日:有权领取股利的股东资格登记截止日期,也称为除权日。

3. 股利支付日:向股东发放股利的日期。

4.除息日:即除去股利的日期。如果一个新股东想取得最近一次股利,必须在除息日之前购买股票。

第七章

偿债能力指标

(一)短期偿债能力

短期偿债能力是指企业以流动资产及时偿还流动负债的能力,也是流动资产对流动负债的保证程度,反映企业偿付日常到期债务的实力。衡量一个企业有无短期偿债能力,主要是看其资产的流动性的高低,即资产可变现性的高低。所以,短期偿债能力也称为变现能力,这类指标主要有流动比率、速动比率、现金比率。

1、流动比率是企业流动资产与流动负债的比值。公式中流动资产一般采用资产负债表中的

期初或期末流动资产总额(包括1年内到期的长期债券投资),流动负债一般采用资产负债表中的期初或期末流动负债总额(包括1年内到期的长期负债)。流动比率指标评价企业的短期偿债能力时,需注意:

(1)流动比率的高低,并不能绝对代表企业偿债能力的高低。

(2)流动比率过高说明企业可能持有闲置现金资产会存在机会成本,给企业造成损失。

2、速动比率是企业速动资产除以流动负债的比值。速动资产=流动资产-存货影响速动

比率可信度的重要因素是应收账款的变现能力。

3、现金比率是指现金和等值现金与流动负债之比。等值现金主要指与现金支付能力相同

的银行存款、存单、有价证券、可贴现或转让的票据等流动资产项目。

(二)长期偿债能力分析指标

主要有资产负债率、产权比率、股东权益比率、已获利息倍数。

1、资产负债率又称负债比率、债务比率、举债经营比率、杠杆比率,是全部负债总额除以

全部资产总额的百分比,也就是负债总额与资产总额的比例关系。

2、产权比率是指负债总额与股东权益总额之间的比率,也叫作债务股权比率,是衡量企

业长期偿债能力的指标之一。

3、股东(所有者)权益比率简称权益比率,是企业所有者权益与资产总额之比。由于资产

=负债+所有者权益,因此,负债比率+权益比率=1。

4、已获利息倍数是指企业息税前利润与利息费用的比值,用以衡量企业偿付借款利息的

能力,也叫利息保障倍数。

5、长期债务与营运资金的比率,它是用企业的长期负债与营运资金相除计算的。

长期债务与营运资金比率=

营运能力指标

企业营运能力分析就是资金周转状况分析,主要用营运效率比率指标来衡量企业在资产管理方

面的效率,也称资产管理比率。常用的营运效率比率指标有:存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率、营业周期。

1、存货周转率也称存货周转次数,是企业一定时期内销货成本与平均存货的比值。用时间

表示的存货周转率就是存货周转天数。

2、反映应收账款周转速度的指标是应收账款周转率,也称应收账款周转次数,是企业赊销

收入净额与平均应收账款的比值。

3、营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。营业周期=存

货周转天数+应收账款周转天数

4、流动资产周转率是指企业一定时期内流动资产的周转次数或周转一次所需的天数,是

销售收入与流动资产平均余额的比率。

5、固定资产周转率也称固定资产利用率,是企业销售收入与固定资产净值的比率。比率高,

说明利用率高,管理水平好。

6、资产周转率是企业销售收入与资产平均总额的比值,主要用于评价企业全部资产的营运效率。周转速度快,反映销售能力越强。

流动资产-流动负债

长期负债

财务管理岗位职责

财务管理岗位职责: 1.0负责公司财务部门的日常组织、管理工作: 1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责,并对其工作进行监督、指导; 1.2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告; 1.3制定财务部内部管理规章制度; 1.4组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评; 绩效指标:工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度 2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作: 2.1负责制定各级会计科目; 2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作; 2.3负责组织公司的财务分析工作; 绩效指标:流程质量、差错率、报告及时性、准确性 3.0负责公司的财务稽核工作: 3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项; 3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告; 3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作; 4.0负责组织公司的财务预算工作: 4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督贯彻执行; 4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告;

4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作; 绩效指标:部门预算差异率、预算制度执行情况 5.0负责组织制定公司财务管理制度: 5.1负责组织制定财务预算管理制度,并监督执行; 5.2负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行; 5.3负责组织制定成本费用管理制度,并监督执行; 绩效指标:完成制度数量、执行效果 6.0负责公司的资金管理: 6.1制定公司的资金调动计划; 6.2负责组织制定、落实公司的信贷计划; 绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率 7.0组织进行财税、金融政策研究,对公司各项经营决策提供财务专业意见; 8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系: 9.0服从上级交办的临时性工作。 绩效指标:及时性、准确性 财务管理岗位职责 1.科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计结合公司特点,负责拟订公司计算方法及成本核算方法。 2.根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性;审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;审核出纳全部报销凭证,保证其正确性。

财务审计部部门职责

欢迎共阅财务审计科部门职能 及岗位职责 编制部门:财务审计科 财务审计科部门职能及岗位职责 财务审计科由总经理直接领导,财务审计科现有职工4人,其中财务总监1名,会计2名,出纳1名。财务审计科负责矿业公司及其子公司所有业务的会计核算、资金收支及重大项目的审计监督工作。现将部门职能及岗位职责汇报如下: ?一、部门职能 ?1.会计核算职能? (1)负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。? (2)负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。 (3)负责公司财务报表的编制。? ?(4)负责公司会计档案管理。? 2.财务管理职能 (1)组织制定公司有关的财务指标计划,并检查、监督计划的执行情况。? (2)?负责拟订公司的财务管理制度,经公司领导审定后监督执行。(3)组织拟定公司年度预算,指导公司其他部门编制年度预算,并对预算的执行情况进行监控。? (4)负责制定各类财务标准,并对标准的执行情况进行监控。?

(5)负责公司资金管理及调度。? (6)负责编写财务分析及经济活动分析报告,为经营决策提供信息。? (7)负责公司的财务风险管理(包括资产负债风险、信用风险等)。? (8)负责公司的成本管理工作,包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。? (9)负责公司的现金管理,包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。? (10)负责公司的各项业务的收支工作。? 3.审计监督职能 (1)对公司及其所属单位的(部门)的财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督。 (2)对公司及所属单位(部门)的全面预算管理完成情况以及主要经济指标进行审计监督。 (3)协助、配合外部审计机构对公司及所属单位相关业务进行审计。(4)对公司合同、协议的签订等进行审核。 (5)负责办理上级审计部门及公司领导安排的其他审计事项。 4.其他职能? (1)负责公司税务策略的制定,并依法纳税。? (2)负责业务范围内的外部联系,接受国家法律规定的相关部门的监督管理。 二.财务总监岗位职责

财务管理部部门职能及各岗位职责

财务管理部部门职能及各 岗位职责 This manuscript was revised on November 28, 2020

财务管理部部门职能 负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法,落实国家的财务会计政策; 负责公司会计核算与财务管理工作; 负责公司财务预算、财务决算工作; 负责公司资金筹集及运营管理; 负责参与公司重大财务决策; 负责公司资产账务管理工作; 负责公司的财产保险办理及理赔工作; 负责公司涉税事项工作的办理; 负责会计档案整理、归档; 负责做好公司财务人员职业道德教育工作,并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作; 负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作; 负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。 财务管理部主任岗位工作职责 岗位名称:财务管理部主任 直接上级:总经理 直接下级:财务管理部副主任、资产会计、成本会计、出纳 本职工作:会计核算和财务管理 直接责任:

1、全面主持部门相关工作; 2、认真贯彻执行国家有关的财经方针、政策和法规,确保公司的各项财务收支和经济活动的合法性、合理性和有效性; 3、负责组织制、修订公司相关财务文件,经批准后贯彻执行,并对制定、执行情况进行监督、检查和考核; 4、按照公司整体工作要求,编制本部门的发展规划和年度、月度工作计划,经批准后组织实施; 5、负责部门人员岗位职责界定及培训、检查、考核等工作; 9、部门安全第一责任人,全面负责部门安全管理工作; 10、组织公司财务管理、会计核算、会计监督工作; 11、负责组织筹集资本金、项目建设资金工作; 12、负责财务预算、财务决算的审核工作; 13、负责参与公司重大财务问题的决策; 14、负责与公司各股东方的业务联系和协调; 15、负责与银行、税务、审计等的业务联系和协调; 16、负责指导下级员工及控股(子)公司制定阶段性工作计划并督促执行; 17、指导、监督和检查所属下级的工作,掌握工作情况; 18、制订直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评价; 19、组织召开专业性工作会议,并参加其它相关会议; 20、在职权范围内代表公司对外联系; 21、完成领导交办的其它工作,配合完成其它部门的相关工作。

财务管理主要职能

企业财务管理的主要职能 财务管理的职能是指其职责和功能。财务管理的基本职能是财务决策。复杂多变的市场需求和企业环境,要求企业能够针对种种不确定的经济因素,及时作出科学有效的决策。财务管理不仅要对企业涉及全局性的重大事项提出决策,以制定与企业目标相一致的财务管理目标,而且对各种具体目标作出决策。如选择什么样的筹集渠道和筹集方式,决定什么样的投资方向和投资规模,企业生产经营的各个环节如何安排资金投放,怎样组织收入,怎样确定分配方案等。因此,企业财务主管人员的主要精力,要放在财务决策上。财务决策,是企业财务管理的基本职能。 在此前提下,企业财务管理还有以下主要职能: (一)财务预测 财务预测是根据财务活动的数据资料,结合现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果进行科学的预计和测算。 财务预测职能的发挥,取决于财务活动历史资料的可靠程度和有关影响企业经济环境的各种信息的质量和数量,以及预测方法的正确选择和运用。 (二)财务计划 财务计划是财务管理人员对未来期的财务活动进行规划和安排,是在财务预测的基础上,对企业经营目标和财务目标的系统化和具体化,是财务监督控制盒财务分析的主要依据。 财务计划职能的发挥,取决于财务计划的积极与务实程度,以及财务收支的平衡程度。 (三)财务监督与控制 财务监督与控制是按照财务计划目标和确定的标准,对企业财务活动进行监督、检查和调节,将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照,发现差异,找出原因,采取措施,纠正计划执行中才偏差,以确保财务计划目标的实现。 财务监督与控制职能,应贯穿于企业财务活动的全过程。 (四)财务分析 财务分析是以核算资料为主要依据,对企业财务状况和财务成果在调查研究的基础上进行评价,分析影响计划执行的因素,挖掘企业潜力,对企业未来前景提出改进建议。

财务管理部(资金中心)职能职责

财务管理部(资金中心)职能职责 一、部门职能 (一)经营计划管理 (二)资金中心管理 (三)融资管理(含下属企业融资审批) (四)财务管理 (五)资产(含项目、股权、债权和海外)统计评价管理 (六)对外担保管理 (七)评估备案管理 (八)会计管理 二、部门职责 (一)经营计划管理 组织并完善集团经营计划管理各项工作,负责经营发展计划、投融资计划、担保计划、产权转让计划、内部拆借计划等。 (二)资金中心管理 组织并完善集团资金中心管理各项工作,负责资金中心建设管理、融资性负债管理、银行资金管理、集团本部内部债权管理、下属公司内部拆借管理等。 (三)融资管理(含下属企业融资审批) 组织并完善集团融资管理(含下属企业融资审批)各项工作,负责项目融资计划管理、内部筹资管理、资金缺口弥补管理、集团本部外部融资管理、下属公司外部融资管理等。 (四)财务管理

组织开展财务预算决策制定、负责财务预算制定及跟踪管理、决算管理、收款管理、付款管理、现金资产管理、减值核销管理,组织进行财务分析管理,充分发挥财务管理的决策支持作用,定期对企业运营情况进行分析。 (五)资产(含项目、股权、债权和海外)统计评价管理 组织并完善集团资产(含项目、股权、债权和海外)统计评价管理。 各项工作,负责资产分类核算管理、资产增值挖潜管理、资本效能评估管理、资产运营分析等。 (六)对外担保管理 组织并完善集团对外担保管理各项工作,负责对外担保管控、或有负债遗留管理。 (七)评估备案管理 组织并完善集团评估备案管理各项工作,负责资产评估备案管理、资产评估核准管理。 (八)会计管理 开展集团会计管理各项工作,负责会计凭证管理、会计记账管理、会计报表管理、税务事务管理。 (九)组织并完善集团财务信息化管理各项工作。 (十)监督指导集团下属企业的财务工作。 (十一)协调内外财务关系,拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系,提供财务相关服务。 (十二)完成公司领导交办的其它任务。

财务审计部部门职责

财务审计科部门职能及岗位职责 编制部门:财务审计科 财务审计科部门职能及岗位职责

财务审计科由总经理直接领导,财务审计科现有职工4人,其中财务总监1名,会计2名,出纳1名。财务审计科负责矿业公司及其子公司所有业务的会计核算、资金收支及重大项目的审计监督工作。现将部门职能及岗位职责汇报如下: 一、部门职能 1.会计核算职能 (1)负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。 (2)负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。 (3)负责公司财务报表的编制。 (4)负责公司会计档案管理。 2.财务管理职能 (1)组织制定公司有关的财务指标计划,并检查、监督计划的执行情况。 (2)负责拟订公司的财务管理制度,经公司领导审定后监督执行。 (3)组织拟定公司年度预算,指导公司其他部门编制年度预算,并对预算的执行情况进行监控。 (4)负责制定各类财务标准,并对标准的执行情况进行监控。

(5)负责公司资金管理及调度。 (6)负责编写财务分析及经济活动分析报告,为经营决策提供信息。 (7)负责公司的财务风险管理(包括资产负债风险、信用风险等)。 (8)负责公司的成本管理工作,包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。 (9)负责公司的现金管理,包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。 (10)负责公司的各项业务的收支工作。 3.审计监督职能 (1)对公司及其所属单位的(部门)的财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督。 (2)对公司及所属单位(部门)的全面预算管理完成情况以及主要经济指标进行审计监督。 (3)协助、配合外部审计机构对公司及所属单位相关业务进行审计。 (4)对公司合同、协议的签订等进行审核。 (5)负责办理上级审计部门及公司领导安排的其他审计事项。 4.其他职能 (1)负责公司税务策略的制定,并依法纳税。

财务管理部部门职能及各岗位职责

财务管理部部门职能 负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法,落实国家的财务会计政策; 负责公司会计核算与财务管理工作; 负责公司财务预算、财务决算工作; 负责公司资金筹集及运营管理; 负责参与公司重大财务决策; 负责公司资产账务管理工作; 负责公司的财产保险办理及理赔工作; 负责公司涉税事项工作的办理; 负责会计档案整理、归档; 负责做好公司财务人员职业道德教育工作,并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作; 负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作; 负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。

财务管理部主任岗位工作职责 岗位名称:财务管理部主任 直接上级:总经理 直接下级:财务管理部副主任、资产会计、成本会计、出纳 本职工作:会计核算和财务管理 直接责任: 1、全面主持部门相关工作; 2、认真贯彻执行国家有关的财经方针、政策和法规,确保公司的各项财务收支和经济活动的合法性、合理性和有效性; 3、负责组织制、修订公司相关财务文件,经批准后贯彻执行,并对制定、执行情况进行监督、检查和考核; 4、按照公司整体工作要求,编制本部门的发展规划和年度、月度工作计划,经批准后组织实施; 5、负责部门人员岗位职责界定及培训、检查、考核等工作; 9、部门安全第一责任人,全面负责部门安全管理工作; 10、组织公司财务管理、会计核算、会计监督工作; 11、负责组织筹集资本金、项目建设资金工作; 12、负责财务预算、财务决算的审核工作; 13、负责参与公司重大财务问题的决策; 14、负责与公司各股东方的业务联系和协调;

15、负责与银行、税务、审计等的业务联系和协调; 16、负责指导下级员工及控股(子)公司制定阶段性工作计划并督促执行; 17、指导、监督和检查所属下级的工作,掌握工作情况; 18、制订直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评价; 19、组织召开专业性工作会议,并参加其它相关会议; 20、在职权范围内代表公司对外联系; 21、完成领导交办的其它工作,配合完成其它部门的相关工作。 领导责任: 1、对资金的安全性负责; 2、对会计报表的及时性、准确性负责; 3、对本部门的费用控制负责; 4、对本部门工作目标和工作计划负责; 5、对本部门各项考核指标负责; 6、对本部门标准化管理体系文件的制、修订负责; 7、对涉及公司及本部门的秘密负责; 8、对本部门管辖的设备设施的完好性负责; 9、对本部门给公司造成的不良影响负责; 10、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力:

财务管理职能的5个方面

财务管理职能的5个方面 每一家企业对财务管理都很重视,企业规模不同,企业性质各有差异,财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同,但从企业财务应具备的职能上看,无论企业财务机构、岗位如何设置,人员如何配备,作为企业管理过程中不可或缺的财务,应具备以下七个方面的财务管理职能,做好七件事,尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。 财务管理职能一:会计核算。 会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法,会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果,会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行,因此会计核算都是事后反映,其依据国家的统一会计制度,会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支,他有一整套的国际通行的方法和制度,包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等,这些东西为整个会计核算提供了较多的规范,目的是要得出一本“真账”,结论具有合法性、公允性,一贯性,相对来讲结论是“死的”,不同的人对相同的会计业务进行核算,在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中,此职能最能得到大家的认可,也是目前企业财务中运用较好的职能之一,当然除有意做假账外。 财务管理职能二、会计监督 会计监督是全方位的,包含企业各个方面,其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说,资金的运用与管理都是一个非常重要的事,资金于企业而言优如人们身上血液,没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了,都有可能使企业完蛋,作为企业的价值管理的财务部门,其重要职能包含资金的筹集、调度与监管,简单地说就是把企业的“钱”管好。 资金的运用与管理有别于会计核算,没有一套严格的管理方法,企业间差别较大,资金计划、筹融资、各项结算与控制,都属于资金运用与管理范围,企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、企业的组织架构认知岗位设置与角色任务以人为本的企业经营流程与产品营销理念以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制(主要体现人力资源成本控制)、报表分析以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核:平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定,必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性,从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想熊鹤龄既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差,通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当,但要提高企业资金效用,单靠制度很难实现,除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外,更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。 财务管理职能三、信用管理

财务管理人员岗位职责(15篇) - 制度大全

财务管理人员岗位职责(15篇) -制度大全 财务管理人员岗位职责(15篇)之相关制度和职责,财务管理人员(岗位职责)职位描述岗位职责:1、严格执行财金制度,保证财务业务的真实性、有效性。2、协助总经理管理好公司的经济业务,掌握好本公司的经济动向及时向总经理汇报,做好总经理的... 财务管理人员(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、严格执行财金制度,保证财务业务的真实性、有效性。 2、协助总经理管理好公司的经济业务,掌握好本公司的经济动向及时向总经理汇报,做好总经理的助手。 3、严禁弄虚作假,严禁做虚假成本,严禁体外资金循环。 4、做好每个项目的成本核算,严格审理每笔业务,每张票据。 5、定时、及时、准确地向总经理及集团财务处上报财务报表。 6、及时做好各种财务账,做到每笔经济业务清楚、明了。 任职要求: 1、财务管理工作经验两年。 2、能够合理统筹安排财务部门的全面工作。 3、有合理的工作计划及规划 4、具有中级会计师资格证 财务管理人员(岗位职责) 职位描述 1、编制公司的年度财务预算,检查预算执行情况,负责公司财务分析工作,负责往来帐、银行帐的对帐工作,负责职工工资发放,税费代缴,负责的帐务处理,参与财务决算,编制会计报表,负责公司会计核算的日常稽核工作,监督日常财务制度执行,保管财务票据,管理会计档案。 2、建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型,以优化和控制财务结构;收集整理相关财务统计、分析资料;对整个公司进行月、季度、年度的财务分析,及时提供财务信息,为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见;对阶段或者全年的经济状况进行分析,提交分析报告。财务管理人员(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、制定或修订公司财务管理制度,会计核算制度,并监督执行; 2、拟定年度财务计划、资金运营计划; 3、负责日常凭证审核、印章管理、日常费用审核; 4、负责公司资金管理、合理调配和控制各项资金,对资金使用进行风险控制; 5、公司税收筹划管理; 6、组织管理和监督公司合同执行情况; 7、负责财务团队建设,组织财务人员培训工作; 8、配合公司内部审计工作; 9、其他领导安排的工作。

财务管理中心(部门设置及职责)

一、财务中心下设部门预案 二、财务中心二级部门职责 (一)财务中心部门职责: 1、财务预算 (1)负责根据公司年度经营目标,组织公司各部门编制公司年度预算。 (2)负责对各部门的财务预算情况进行监督。 2、财务分析 财务管理中心 财务管理部 会计核算部 业务计划部 IT 管理部 预算及成本管理 资产管理 资金收付 投融资管理 会计核算 会计稽核 应收应付管理 涉税处理 商品计划管理 商品价格管理 系统监管 硬件维护 软件维护 财务分析 助理

(1)负责编制公司月度、季度和年度财务报告,保证其及时、准确、完整。 (2)负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 (3)负责对公司预算执行情况进行分析。 (4)负责财务成本与费用的分析。 (5)负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 3、成本管理 (1)实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。 (2)逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。 4、财务核算与财务报表 (1)组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。 (2)编制各项会计报表,并按规定报送内外相关部门。 5、资金管理 (1)资金计划 a) 制定资金使用计划。 b) 跟催货款及时回笼。 c) 根据资金计划执行情况进行平衡。 (2)资金筹集 a) 拟定公司融资计划及方案,保证其合理、经济、可行。 b) 根据融资计划进行融资,保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。 c) 根据生产经营和对外投资等方面的需要,建立融资渠道。 (3)资金运用 a) 现金流量平衡管理。 b) 审核各类资金款项的支出。 (4)资本运作 a) 公司上市。 b) 增资扩股、收购、兼并、分立。 c) 设立分支机构、利润再投资。 6、信用管理 (1)负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。 (2)提供账龄分析。 (3)督促业务人员按时回收货款。 7、税务管理 (1)税赋筹划,确保遵守国家财政税务法规,防范税务风险。 (2)结合公司实际用好用活国家税收优惠政策,优化税务支出。 (3)议定内部转移定价原则。 (4)纳税申报纳税预算与纳税资金安排。 (5)及时申报、缴纳税款。 8、组织工资结算与发放 9、审计稽核 (1)配合公司财务预算、财务收支、经营效益的审计工作。 (2)配合对公司内部控制制度的评审工作。

财务管理职能与内容

财务管理职能与内容 财务管理的职能 (1)资本预算。估算投资项目现金流量,分析、评价长期投资方案,提出优化投资方案供公司管理决策。 (2)公司融资。处理好债权融资和股权融资的比例关系,优化公司资本结构;动态调节公司债务结构,降低财务成本;根据公司资本需求,制定并实施短、中、长期相配比,银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。 (3)人员管理。会计工作岗位,可以一职一岗、一职多岗人。但出纳 财务管理职能 人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 (4)专业技能。会计人员的工作岗位应持会计上岗证,加强会计人员业务素质的培训和思想道德的培养。 [2] (5)财务制度。编写、修订和健全相关财务会计管理制度,并实行及时及至的落实与执行、监督与纠正。 (6)资金管理和短期投资。负责统一调度公司能控制的所有资金。 (7)财务分析。综合加工会计信息和其他管理信息,为公司经营管理决策提供依据。

(8)税务管理。研究行业及区域财税政策;负责投资项目的税务筹划;落实公司(或所属单位)的财税待遇;协调与财税部门的公共关系。 (9)人力资本管理。企业人力资本(资源)成本的核算管理;计量人力资本贡献,为薪酬系统提供分配依据;养老金管理。 (10)信用政策。负责审查客户信用,评价企业赊销和应收账款风险;加强债务管理,提高公司信用等级。 编辑本段如何加强企业财务管理 1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍 the borrower and the common repayment cover seal or financial, personnel department chapter proof of income (format reference 3), and may be asked to provide pay slips, salary information on account flow, tax certificates, such as certificates; (E) requested the repayment and common people with 这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财务管理渗透到企业经营的全全过程。 2.以预算为为主体牵头,实行全面预算管理 资源配置将变得复杂化,管理功能多样,只有实行全面预算管理,才能实施有效控制,其主要工作是:第一,编制企业经营预算;第二,进行有条不紊的预算管理,包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三,搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制,避免浪费和损失,增产节约、增收节支,确保企业经济效益的实现。 3.进行资本金的管理,确保资本的保值增值

公司财务管理、岗位职责

财务工作管理条例 第一条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 第二条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。 第三条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,都必须在记帐凭证上签字。 第四条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。 第五条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并于月初10日前上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 第六条财务工作人员对公司实行会计监督。 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。 第七条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理书面报告,并请求查明原因,作出处理。 第八条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计,内部审计由公司主管会计兼任。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。财务审计每季度一次。审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送总经理。 第九条财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续,由总经理或财务总监监交。 支票管理 第十条支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有"支票领用单",经总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。 第十一条支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。 第十二条财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。 第十三条对于报销时短缺的金额,财务人员要及时催办,到月底按第十一条规定处理。

财务部职能及权限

财务部职能及权限 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

财务部职能及权限 一、部门职能 1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8、负责公司现有资产管理工作。 9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。 14、完成领导交办的其它工作。 二、相关权限: 1、有权制定和完善公司财务管理制度 2、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督 3、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力 4、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权 5、有权对公司各部门报销凭证进行核对,对应收、应付票据进行管理 6、有权对公司各部门财务预算进行管理、控制,监督财务计划的执行情况 7、对公司各部门的经费支出有总体控制权 8、有权参与公司战略规划中相关财务部分的制度 9、有制定本部门的工作制定、标准和程序的权力 10、有对本部门记录、档案和文件管理的权力 11、有对本部门内部员工有工作分配权、并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。

财务部组织架构职能

康泉十八国际生态健康旅游城有限公司 一、财务管理部组织架构图 2014 年 10 月 10 日 3、 财务管理部门管理职能; 4、 部门各岗位人员职责; 5、财务部管理总流程图 、财务管理部门主要职能 公司财务部职能提要 :执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度,制订公司内部 财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行。 一、加强财务管理,实现企业资产保值增值,使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。 1. 全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预 算管理在 明确经营目标,协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动,控制日常经济和评价工作业绩 等方面有着特殊的作用。 2. 建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门,为有效防范、化解资产损失的风险,就 必须建立 健全内控制度。结合《企业财务通则》 、《企业会计准则》及相关的财务法规制度,确定集团企 业的财务管理制度和规定,加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制,使各级子公司 资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查,全部资产都纳入财务部门管理之中。 3. 切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行,经营责任考核指标 完成是否 真实,有否违反财经纪律和财务制度等,必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经 济运行情况进行跟踪,建立主要经济指标偏离预警报告制度,并加强审计监督。 二、主要职能 说明: 1、 财务管 2、 出 纳 员 成 本 会计 组 仓库管理员

1.按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。 2.定期进行财务分析,为公司经营管理决策提供详实依据。 3.贯彻执行财经法纪,组织进行会计控制和监督,保护公司财产安全。 4.定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作,保证账证、账卡、账实相符。 5.根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。 6.组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。 7.组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况,督促公司各部门降低成本和消耗,节约费用,提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。 8.根据公司业务状况,事前制定税收筹划方案,并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作,创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。 9.指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。 10.参与拟订相关的经济计划、业务计划,监督经济合同的执行。 11.办理其他财务、会计事务。 12.配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。 13.组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。14.严格执行公司组织做好保密工作。 三、更新观念。参与企业资本运作,发挥财务部门的职能作用 1. 提高财务人员业务素质,增强财运营意识,提高理财工作积极性。财务人员要为各级领导提供会计信息,协调内部关系,这不仅要经常关注新的政策法规,拓展知识面,钻研业务,还要通过多种形式的培训,提高技能,增强财务管理意识。 在市场经济中,财务部门制订的各项财务指标都与集团企业的生存与发展有着直接的关系,也与自己的切身利益紧密地联系在一起,财务人员要转变观念,变核算型为管理型,帮助企业分析解决财务管理中存在的问题,制定出符合企业实际的资产保值增值财务指标。变被动为主动,提高理财工作的积极性。 2. 完善财务管理机制,有利于提高资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容。通过对各级子公司的财务监管,防止经营者不通过投资主体的同意,擅自以公司资产进行抵押、担保、拆借资金,造成公司资产流失或承担连带责任,增加伦业财务风险,给企业的生存与发展带来意想不到的困难。对企业的经营投资,经过合理的分析和预测,实施有效的财务管理,可使企业获得合理的投资回报期,并将对外投资效益纳入经营者业绩考核;对没有达到预期效益,出现亏损局面,主要经营者必须向董事会作出书面汇报。在收益分配中,由于完善的管理机制,能够保证利润分配合理,提高公司资产保值增值率

财务管理岗位职责

财务管理岗位职责

财务部经理岗位职责 一、职责 1、财务经理经公司董事会同意,由总经理任免,对总经理 负责。 2、遵守国家法规法律、遵守《会计法》,持证上岗。 3、拟定公司的财务管理制度和会计核算制度。 4、负责拟定固定资产、仓库进销存、成本费用等专项内部 管理制度。 5、拟定公司年度经营目标和财务预算案,提交董事会审议。 6、围绕年度经营目标和财务预算案,组织会计、出纳等财务 人员进行前全面会计核算。审核所有原始凭证,编制记账 凭证。根据审核的记账凭证登记账簿。对所有原始凭证必 须审核以下内容:票据是否合法合理、签批手续是否齐 全、是否符合报销标准、是否符合购销合同规定、是否附 有申购手续、是否计划内业务、金额是否相符、是否有弄 虚作假、变造伪造凭证等。 7、每月月终及时结账,编制会计报表和税务报表。财务快报 次月5日内完成,月度财务报告次月15日内完成,年度 决算报告次年1月31日内完成。会计报告应包括资产负 债表、损益表、现金流量表、收入利润分析表、费用分析 表、债权债务分析表、年度经营目标完成情况表以及财务

状况说明书,会计报告呈送公司有关领导。 8、审核督促出纳员及时办理收支业务,现金日清日结,每月 核对库存现金和银行存款不少于一次,编制银行存款余额调节表。财务经理不能同时兼办现金收支业务(因出纳不在岗需临时代办的情形除外)。 9、债权债务必须经常核对确保其真实,每季度不少于一次, 可采用电话、传真、信函、会面对帐等方式。及时催收或督促业务人员催收各项应收款(如维修月结款、保险费、保险索赔、个人备用金等)。 10、对日常物料、物品请购进行事前审核,必要时协同经 办部门采购或安排其它财务人员协同采购。 11、会同有关部门定期开展财产实物盘点,从资金运用成 本核算方面介入仓库收发存管理。仓库每月盘点一次,成品车每月一次,固定资产每半年一次,后勤仓库每季一次,对盘点表结果进行审核。 12、根据年度经营计划和财务预算案,积极筹措资金,合 理安排使用资金。贷款期限将至,必须提前多次知汇总经理,做好资金的合理安排和续贷的准备。 13、指导帮助有关部门健全和完善经济核算的原始纪录和 基础统计,而且要经常深入到基层各部门、岗位去了解,掌握实情,确保财务核算数据的真实性。 14、根据公司内部分配方案,审核并计算月度工资性开

财务管理部部门职能和岗位设置

财务管理部 一、部门职能: 1.负责集团本部及所属公司的会计核算和财务管理工作; 2.负责集团各类款项的收取和各项成本、费用的支付;3.负责集团现金、银行存款等货币资金的日常会计核算和管理;4.负责集团固定资产的建帐、核算和其他会计管理工作;5.负责帐册、凭证、报表等会计资料的装订、归档和管理工作;6.负责集团本部及所属公司财务报表的编制和报送工作;7.负责定期对集团财务状况进行分析,出具财务状况分析报告,包括集团资金流量月度分析报告、费用汇总分析报告、财务汇总分析报告以及集团半年度资产汇总报告; 8.负责员工薪资及福利的发放,按规定计提员工保险、福利等费用,并向有关部门交纳;负责员工购房按揭款的核算、支付; 9.负责集团各项会计制度、财务管理制度的制订和完善;并负责组织在集团内部实施; 10.负责集团所属各单位的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划、会计电算化等的指导和监管工作; 11.负责集团公司的纳税申报及管理工作;包括集团各项税收、规费的交纳和管理;各项税费政策信息的收集、咨询服务等工作; 12.协同人力资源部对集团所属单位的财务人员进行选聘、培

训、考核和管理; 13. 负责成本控制工作规程的制订和完善,并负责在集团公司内部组织实施;负责组织开展集团所属项目的成本评审和成本控制工作;负责组织项目成本核算和成本分析工作; 14. 负责集团财务系统信息化的归口管理,包括软件的选购、安装测试、人员培训、日常维护,以及操作手册的制订、系统的安全管理和权限设定等; 15.负责前期规费、材料设备、绿化景观、强弱电、建筑安装、土地储备、房产税收等财务信息数据库的建立和管理工作; 16.负责政府部门统计报表的编报和下属公司的主要经济指标的统计归口管理工作;; 17.负责向集团领导报送有关财务报表、统计报表、收支报告、财务状况分析报告和成本管理分析报告; 18. 负责其他与财务管理有关的工作。 二、岗位设置: 部门经理

财务管理的职能

第一章 财务管理的职能: 1、财务预测(预测资产利用、预测经营成本、预测营业收入) 2、财务决策(提出备选方案、挑选最佳方案) 3、财务预算(生产经营业务预算、资本支出预算) 4、财务控制(信息反馈、确定差异、差异分析、采取措施) 5、财务分析(分析描述实际情况、评价业绩、实施奖惩) 公司理财经济目标 1、利润最大化:企业追求利润最大化就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。 2、股东财富最大化:股东创办企业的目的是扩大财富,他们是企业的所有者,股东财富最大化是财务管理的目标。量化指标:股价 风险—报酬权衡原则 风险—报酬权衡原则是指风险和报酬之间存在一个对等关系,投资人必须对报酬和风险作出权衡,为追求较高报酬而承担较大风险,或者为减少风险而接受较低的报酬。 比较优势原则 比较优势原则是指专长能创造价值。 第二章 福利现值与终值的计算 复利终值是指一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和.复利终值的计算公式为: 复利现值是复利终值的逆运算,它是指今后某一特定时间收到或付出一笔款项,按复利计算的 相当于现在的价值。复利现值计算公式为: 普通年金现值与终值计算 普通年金是指一定时期内每期期末等额收付的系列款项,又称后付年金。普通年金终值的计算公式为 普通年金现值是指在一定期间内,每期期末收付款项的复利现值之和,计算公式为 F P (1)n i ?+= (1)1F A A F/A i n n i i +-? ?= =(,,) n -

风险报酬率的理解 风险报酬是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分额外报酬。所谓风险报酬率,是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值率的那部分额外报酬率,即风险报酬额与原投资额的比率。 第三章 目前,我国企业常用的筹资方式主要有: 1、吸收直接投资 2、发行股票 3、利润留存 4、融资租赁 5、发行债券 6、银行借款 长期借款 短期借款 7、商业信用 短期筹资方式及其评价 (1)银行短期信贷筹资的评价 优点(1)银行的资金提供能力较强(2)银行短期信贷有较好的弹性 缺点(1)资金成本较高(2)限制较多 (2)商业信用融资的评价 优点:方便;低成本、限制少 缺点:期限短 (3)商业票据融资的评价 优点:成本低、金额多 缺点:风险较大、弹性较小、条件比较严格 短期负债融资的特点: 1. 融资速度快,容易取得; 2. 融资富有弹性; 3. 融资成本较低; 4. 融资风险高。

财务部组织架构职能

康泉十八国际生态健康旅游城有限公司 一、财务管理部组织架构图 2014年10月10日 说明:1、 2、 3、财务管理部门管理职能; 4、部门各岗位人员职责; 5、财务部管理总流程图。 二、财务管理部门主要职能 公司财务部职能提要:执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度,制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行。 一、加强财务管理,实现企业资产保值增值,使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。 1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标,协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动,控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。 2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门,为有效防范、化解资产损失的风险,就必须建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度,确定集团企业的财务管理制度和规定,加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制,使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查,全部资产都纳入财务部门管理之中。 3.切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行,经营责任考核指标完成是否真实,有否违反财经纪律和财务制度等,必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪,建立主要经济指标偏离预警报告制度,并加强审计监督。 二、主要职能

1.按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。 2.定期进行财务分析,为公司经营管理决策提供详实依据。 3.贯彻执行财经法纪,组织进行会计控制和监督,保护公司财产安全。 4.定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作,保证账证、账卡、账实相符。 5.根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。 6.组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。 7.组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况,督促公司各部门降低成本和消耗,节约费用,提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。 8.根据公司业务状况,事前制定税收筹划方案,并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作,创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。 9.指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。 10.参与拟订相关的经济计划、业务计划,监督经济合同的执行。 11.办理其他财务、会计事务。 12.配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。 13.组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。 14.严格执行公司组织做好保密工作。 三、更新观念。参与企业资本运作,发挥财务部门的职能作用 1.提高财务人员业务素质,增强财运营意识,提高理财工作积极性。财务人员要为各级领导提供会计信息,协调内部关系,这不仅要经常关注新的政策法规,拓展知识面,钻研业务,还要通过多种形式的培训,提高技能,增强财务管理意识。 在市场经济中,财务部门制订的各项财务指标都与集团企业的生存与发展有着直接的关系,也与自己的切身利益紧密地联系在一起,财务人员要转变观念,变核算型为管理型,帮助企业分析解决财务管理中存在的问题,制定出符合企业实际的资产保值增值财务指标。变被动为主动,提高理财工作的积极性。 2.完善财务管理机制,有利于提高资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容。通过对各级子公司的财务监管,防止经营者不通过投资主体的同意,擅自以公司资产进行抵押、担保、拆借资金,造成公司资产流失或承担连带责任,增加伦业财务风险,给企业的生存与发展带来意想不到的困难。对企业的经营投资,经过合理的分析和预测,实施有效的财务管理,可使企业获得合理的投资回报期,并将对外投资效益纳入经营者业绩考核;对没有达到预期效益,出现亏损局面,主要经营者必须向董事会作出书面汇报。在收益分配中,由于完善的管理机制,能够保证利润分配合理,提高公司资产保值增值率。

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