保险展业流程

保险展业流程
保险展业流程

保险展业流程

一、保险展业流程的定义

保险展业流程也称保险销售循环,是指保险业务员从客户定位、客户拜访一直到完成保险合同签订等所经历的工作环节,是保险销售工作各环节的规范化和指引。熟练掌握保险展业流程,可以协助保险业务员掌握销售节奏、提升工作效率、节约成本。保险业务员如果想要知道自己的目标客户是谁、如何接触目标客户、如何进行有效沟通……直至成功签订保险合同,就必须了解保险展业流程,理解和掌握流程中的要点,并以此指导自己的日常销售工作。这项工作一般可以在保险机构新人培训课程中得到强化。

保险展业流程一般包括客户定位——客户拜访——销售面谈——异议处理——促成——保单送递——客户服务等环节,而且构成一个循环(见图12-1)。各个公司可能有一些细微差别(见图12-2)。

图12-1 保险展业一般流程图

图12-2 友邦保险公司和金盛保险公司的销售循环

二、对保险展业流程的理解

1.客户定位。保险产品种类繁多,各有特色,要求保险业务员掌握的具体知识也不尽相同,而且,客户的行为特征千差万别,保险业务员不可能与所有的客户都有“共同语言”,也不可能熟知各行各业不同的风险特征,对财产保险而言如此,对人身保险而言也是如此。“物以类聚,人以群分”,展业人员应当综合考虑各种因素,包括自身的知识结构、工作和生活经历、个人偏好、所销售保险产品的特点、所在地区消费者的行为特征等等,选定自己的主要展业客户对象,做到有的放矢,事半功倍。

客户服务 销售面谈

2.客户拜访。筛选客户之后,要着手准备接近客户。如果客户是企业,则要收集该企业的相关资料,了解该企业的生产经营状况,对该企业所面临的风险有较好的分析,并收集该企业相关负责人的个人信息,推测其可能具备的行为特征,做好各种面谈假设应对方案。以上论述有可能过于理想化,有人认为我国目前保险展业的特点是“展业基本靠关系,竞争基本靠价格”,这种观点有一定的代表性,但是随着市场经济的日益完善,保险展业会日益规范,只有那些真正为企业利益着想、能为投保企业带来价值的保险业务员才会有施展的舞台。

如果客户是个人,则要清楚客户所处行业的工资及福利水平,熟悉当地的社会保障,熟悉客户所处的群体消费观念及习惯,等等。利用市场调查、陌生拜访或者缘故法等方式接近客户。

3.销售面谈。与客户进行接触后,选择时机进行保险产品销售面谈,当然,在面谈之前各种“道具”必不可少(见表12-1)。在销售面谈的过程中,要掌握客户的尽量详细的信息,并据此初步拟定保险计划书。对于获取的客户信息要严格遵守职业道德规范,为客户保密。此外,对于客户所提供的信息要进行辨别和筛选,务必使信息真实,以便制定的保险计划能真正满足客户的需求。

表12-1 保险展业必备工具

有其他一些细节,阻碍客户认可保险业务员及其所制定的保险计划书。此时,保险业务员应当揣摩客户每一句话背后所隐含的深层次意图,事先进行话术演练,灵活而详尽地回答客户的每一个问题,打消客户的抗拒或者犹豫(表12-2)。当然,在整个展业过程中都必须站在客户的立场,一心维护客户的利益,不可以因保险业务员个人利益而误导、欺骗客户。

表12-2 常见的四类真实异议

进行促成,协助客户填写投保单证,准备各种资料。保险消费虽然对生产和生活的影响很大,但又不像对购买其他商品一样有明显的急迫性和主动性,如果不及时促成,客户原本不十分坚定的购买行为可能会中止,使保险业务员前功尽弃。更严重的是,如果因为保险业务员没有及时促成,而在此期间客户又不幸发生“保险事故”,则保险业务员内心将忍受何等的煎熬!客户又将忍受何等的悲痛!

6.保单送递。保险单制作完毕之后,保险业务员应当及时将保单亲自送达客户手中,不仅仅是为了获得保单送达回执,更重要的是,是向客户表明一种优质的服务态度,让客户获得超过想像的满意,培养和提升客户的忠诚度。在保单送递的过程中,还可以进一步向客户讲解条款内容、客户的权利和义务,包括责任免除条款、犹豫期等等,让客户明明白白消费,降低保单失效率。此外,还可以通过保单送递增加与客户的接触机会,增进联系,或许还可以获得客户的转介绍,也可以为将来进行二次展业埋下伏笔。

7.客户服务。客户服务放在最后来讲,并不表明客户服务是最后才需要做的,事实上,客户服务贯穿于展业过程的始终。保险业本身就是属于服务行业,尤其是保险产品是一纸法律合同,没有显著的实物形态,显得有点虚无缥缈,也很难进行比较。此时,客户对保险产品质量及保险消费的评价可能在很大程度上取决于服务的水平。好的服务就像无声的广告,流传久远。

在保险展业流程的多个环节中,都要注意“话术”问题。

(节选自:郭颂平等主编《保险营销学》,高教出版社,2012)

销售管理制度及主要工作流程

营销部销售管理制度及 主要工作流程 文件审批页 文件名:营销管理制度及主要工作流程

营销部销售组组织结构图........................................ 第二部分销售组职责及质量目标 .................................. 一、销售组职责................................................ 二、销售组质量目标............................................ 第三部分销售组各岗位职责 ...................................... 一、销售助理岗位说明.......................................... 二、销售代表岗位说明.......................................... 第四部分销售部管理办法........................................ 一、行为规范.................................................. 二、礼貌用语.................................................. 三、接听电话.................................................. 四、考勤制度.................................................. 五、例会...................................................... 六、销售合同管理制度.......................................... 七、客户归属及佣金分配原则 .................................... 八、销售基金的管理............................................ 九、销售代表奖惩制度.......................................... 十、认购及销控管理条例........................................ 十一、售中、售后服务金分配办法(起草草案) ...................... 第一部分部门组织机构图 营销部销售组组织结构图

销售部工作流程与管理制度78381

《销售部工作流程与管理制度》规章制度 一、总则 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 销售部经理职责 1、对销售任务的完成情况负责。 2、对回款率的完成情况负责。 3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。( 文章阅读网:https://www.360docs.net/doc/7d12714213.html, ) 4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。 5、对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。 6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划,并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。 7、对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。 二、销售部工作流程 1、拜访新客户与回访老客户流程 1)销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志

2)销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受销售部经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点 3)销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访 4)在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统计表》 5)销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报 6)销售部经理对销售员的工作予以指导和安排 2、产品报价、投标的流程 此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门统采的产品 1)销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报,由部门经理决定是否参加比价或投标(重大比价或投标需向公司领导请示) 2)对用户的询价书或招标信息进行整理(必要时由采购部和技术部协助) 3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持 4)采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研 5)销售部经理对最终报价或标书进行审核(重大比价或投标需向公司领导请示)确认后方可进行打印 6)制作出正规的报价单或投标书,装订成册盖章后发出参加比价或投标 3、商务谈判与签订合同的流程 1)销售员在给客户报价或投标后,根据实际情况可进行商务谈判 2)销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关情况(重大合同需向公司领导请示)

保险业务综合模拟实验报告

实验名称:保险业务综合模拟实验报告 实验目的: 保险专业涉及的知识点很多,单纯依靠理论学习,学生缺乏感性认识,难以牢靠掌握,此外保险还是一门实践性很强的学科,我们学生不仅仅要知道课程有哪些知识点,更加有必要了解实践工作中保险业务是如何开展的。通过保险实务模块教学软件系统,我们学生可以在一个跟实际业务贴近的操作环境中体验保险业务的工作流程,提前熟悉掌握工作中所需要的实践技能,进一步加深对理论知识的印象,从而在激烈的就业竞争中把握先机。 实验方法:通过上机实验操作,分别扮演客户、财产保险公司、人寿保险公司、保险经纪公司、保险代理人等诸多角色,深入了解各个角色在保险活动中的职能与责任。 实验步骤:1.登陆http://10.3.35.251/ZKinsurance服务器网,注册账号,姓名,密码。2、用注册好的账号登陆,点击客户,注册用户信息,保存,退出。同理注册代理人、经纪人、人寿保险公司和财产保险公司信息。3.登陆各个界面,进行操作 实验内容:实验具体包括客户模拟实验、财产保险公司模拟实验、人寿保险公司实验、保险经纪公司模拟实验、保险代理人模拟实验、 实验一: 客户模拟实验:客户角色主要有询价、保险产品查看、发起组团、投保、索赔、个人资料、保险理论知识、保险案例、信息交流、信息提示等功能。当客户决定购买某一保险时,首先要通过询价对各保险

公司的同类产品进行比较,再决定向哪家保险公司进行投保。 客户向保险公司进行投保到合同关系结束需要经过一系列的环节,主要有委托经纪公司、填写保单、保单签字、保单管理、保单变更解除合同等。客户投保有两种方式,一是委托经纪公司,二是自己向保险公司投保。系统提供了客户向经纪公司委托投保的功能,点击添加委托即进入到委托页面,选择将要委托的经纪公司、投保的类型,并填写相关的委托信息。(如图一所示)经纪公司接受委托之后,会替客户选择最合适的保险公司并为客户办理手续,合同订立后,客户对该保险合同签字,合同就生效。(如图二所示)如果没有委托经纪公司,客户需要自己选择保险公司、保险产品,填写保单,投保。保单生效后,客户还可以对保单进行变更、解除。(如图三所示) 图一 图二

销售八大流程管理制度

销售八大流程管理制度 一、潜客开发 1、外展:出发前准备(车顶牌,车铭牌,车内价格牌,大红花,DM 单,名片,门框架,合同,收据,个人目标) 2、外展车卫生:车内,车外保持干净整洁,必须有脚垫,每日下班前进行检查, 二、展厅接待 1、展车:车顶牌,车铭牌,车内价格牌,脚垫,参数板,轮胎垫,PDI检查表,3个收音机频道,试音碟,主副驾车窗玻璃,座椅保持一致,车辆是否落锁,车辆是否能正常运行(油、电),检查手刹,档位是否在空档,数据线,车内外后视镜调好位置。 展车卫生:检查车辆外观是否有划痕,后视镜及车内外是否干净整洁有污垢,轮胎纹内无杂物,轮眉干净整洁无污泥,发动机舱,尾箱,车顶,四门轮框,座椅,玻璃干净整洁。 2、展厅:地面、洽谈区、绿植、前台保持干净整洁,LED广映机按时开放,雨伞架雨伞保持60%以上,资料架保持物料充足且整洁,洽谈区座椅摆放整洁一致。 3、个人准备:统一工装(衣物保持干净、整洁),黑皮鞋(深色袜,皮鞋无污泥),领带,工牌,丝巾必须佩带整齐,女士头发必须扎好。文件夹(合同,缴款单,笔,报价单,装饰合同,名片,产品资料,

试乘试驾保证书,按揭所需资料,按揭预算表,销售计价表,装饰报价表,保险报价表) 4、接待:主动上前迎接,致欢迎词,打伞迎接,引导客户停车,前台及吧台必须有人值班。 三、需求分析:自我介绍,询问客户称呼、来意,递送名片,是否首次到店,是否网上了解过,购车用途,购车预算,购车动机,关注过什么车型(包含竞品),用车经历,计划购车时间,全款还是按揭。 四、产品介绍:六方位绕车介绍,卖点介绍。竞品分析。 五、试乘试驾 1、车辆准备:车辆内外干净整洁,脚垫干净整洁,油量保持在2/4(试乘试驾专员/销售主管)。 2、试驾注意事项:收集并查看驾驶证(驾龄满1年),填写试乘试驾协议(可以留客户电话号码),介绍试乘试驾路线,(夏天、一定要先去打开空调,待车内温度降下后,在邀请客户试乘、试驾),试乘试驾过程(注意试乘试驾话术),邀请客户进店入座,试乘试驾评估表。 六、报价成交 1、报正常价格:报价成交三不原则,第一不建立关系部报价格,第二不座下不报价格,第三不给予增值服务不谈价格。 2、今天能否订车?不能拒绝客户的任何要求。 3、在订车时候拍照,发公司和集团公司群。 七、交车

实验:业务流程分析

学生实验报告

②交班人或接班人向顾客解释,交班人将营业款、卡等放入钱袋,退出自己的密码,分类装订所有单据,对所有银行POS终端机进行结帐; ③收银台贵重用品一一清点、交接; ④接班人放好钱、物,输入自己的密码,核对操作员工号后立即收银。 三、营业后 1.收银柜长根据顾客滞留情况逐步安排收银机停止收款。 2.收银员按规定程序退出收银状态,关机,锁好收银章及办公用品,交出钥匙,罩好收银机罩。严禁不正当关机。 3.收银结束时,将“暂停服务”牌挂出,并将垃圾清理到指定地点。 4.拿好备用金、营业款及各类单据到指定地点清点数量及登记帐目,金额较大时(超过2万元)须请防损员护卫。 5.按商场规定的金额留存备用金,把备用金和上交款分类装入不同的收银专用袋,锁入保险柜中。6.收银员按规定格式填写销货款回单,要求字迹工整清晰,不得涂改。 3.流程文字描述 第一步:顾客所购商品送至收银台之后,拿起条码扫描枪对准商品外包装上的条码图案,对商品信息进行扫描、读取; 第二步:电脑显示屏将显示出此商品的所有资料信息,如条码、商品名称、货号、零售价、购买数量等;如果此商品参与打折或参与积分活动,小财迷收银系统会自动计算此商品的折扣率以及折扣后金额; 第三步:一款商品读取完毕,接着以同样方式对下一款商品进行条形码扫描读取; 第四步:收银系统软件自动计算出所有购买商品的价格总额; 第五步:对持有会员卡的顾客,收银员需在小财迷前台输入顾客的会员卡卡号,接下来将能查看到顾客的姓名、会员卡余额以及所享受折扣率,根据折扣后金额收取顾客资金。 第六步:收银员收取顾客现金,根据收银系统提示进行找零等活动;使用刷卡机让信用卡购物用户进行刷卡消费。 第七步:使用小票打印机打印顾客的购物发票。

销售管理制度及流程

一、合同管理 1、管理规定及制度9个 合同审核管理规定 销售合同评审管理规定 合同录入及信息维护管理规定 资源计划平衡制度 关于签订销售协议相关约定事项的规定 销售合同管理规定 销售印章使用规定 合同档案管理规定 合同跟踪管理规定 2、业务管理流程6个 生产销售业务总流程图 资源平衡及合同下发流程 内勤人员报价管理流程 内勤人员与合同室衔接流程 内勤人员业务实施流程 内勤人员业务协调流程 二、风险管理 1、管理规定及制度(6个) 首次订货资质审核管理规定 验资发货(应收账款、预案)监控管理规定厂商银业务管理规定

票据传递、财务收据使用管理规定 销售价格监控管理规定 2、业务管理流程(8个) 发货验资(应收账款)监控管理流程 往来帐目核对工作流程 保兑仓监控管理流程 财务收据领取、使用管理流程 承兑汇票传递管理流程 承兑汇票退票管理流程 承兑汇票找零管理流程 销售回款业务流程 三、价格管理 1、管理规定及制度(2个) 销售价格执行管理规定 信息工作管理规定 2、管理流程(2个) 销售价格执行流程 市场信息管理及应用流程 四、发运管理 1、管理规定及制度(5个) 上交、外发管理规定

销售库存管理规定 运输意外的处理办法 自提货物管理规定 2、业务管理流程(3个) 发运室货源组织业务流程 发运室装车后票据整理业务流程 发运库存管理流程 五、服务管理 1、管理规定及制度(4个) 质量异议处理相关规定 质量异议退货钢材管理办法 售后服务用户调研管理规定 服务室质量异议管理程序 2、业务管理流程(7个) 服务营销管理流程 外部质量异议处理流程 外部质量异议来函信息处理流程 外部质量异议现场处理流程 外部质量异议退货处理流程 外部质量异议赔偿损失流程 外部质量异议整改意见反馈流程

保险业务实验报告

一、 实验目的 了解人寿保险和财产保险的各种保险种类,对其有初步的了解,同时了解保险市场对保险险种的需求和客户如何完成在保险公司的投保.正确理解各种保险业务的内容和要求,并且成功投保财产保险和人身保险。分别从客户、保险公司、经纪公司和保险代理人几个方面进行模拟实验和操作,熟悉和掌握各类角色的操作流程和注意事项,发现操作中存在的问题,进行修正,提高自己的保险业务水平。了解和掌握保险市场的完整构成,保险中介的功能和作用,特别是保险经纪人的作用以及保险经纪人的运作模式,掌握财产保险和人寿保险一般业务的理赔规定,对主要财产保险险种的保险责任和除外责任做到熟悉和熟练把握,提高自己在生活中作为保险客户的投保水平,认识到信息交流和信息搜集的重要性。总的来说,通过保险业务模拟实验,可以为金融专业的学生构建一个跟实际业务贴近的操作环境,体验各种保险业务流程,加深保险理论知识的印象,培养实际解决问题的能力。 三、实验内容 1、投保人模拟实验:掌握人寿保险和财产保险投保的基本环节,包括询价、保险产品查看、发起组团、加入团队、投保、索赔等,选择保险公司投保或选择经纪公司委托。 2、保险人模拟实验:熟悉人寿保险和财产保险的基本业务包括报价、投标、保险核保、承保理赔、保单变更、解除合同以及个人资料、信息交流、信息提示等。并以保险公司的身份接受保险业务,签发保险单。 3、保险经纪公司模拟实验:熟悉经纪公司基本业务,包括询价、保险产品查看、客户资料、招标、代办投保、代办索赔、公司业绩、个人资料、信息交流等。并以保险经纪公司的身份接受客户委托并办理保险。 四、实验过程 整个实验一共进行了5天,从7.5-7.9,用的是浙科保险实务模拟教学软件,

保险业务流程实验报告.doc

保险业务流程实验报告 学院:财经学院 班级:保险1201 姓名:徐苏苏 学号:3120814019

一、实验目的 保险专业是一门实践性很强的学科,单单理论的学习不能让我们对保险有深层次的认识,也不利于我们对理论的了解。保险业务流程实验为我们构建一个跟实际业务贴近的操作环境,体验各种保险业务的流程,提供了很多的保险案例分析。在上机模拟实验过程中,我们提前熟悉并掌握了一些日后工作中所需的实践技能,进一步加深对保险理论知识的印象,训练了我们的实际操作能力和运用保险知识分析并解决实际问题的能力,为我们走向社会提供一个理论结合实际的实习环境。 具体来说,让我们对人寿保险和财产保险的各种保险种类有了基本了解,同时了解保险市场对保险险种的需求和客户如何完成在保险公司的投保,以及掌握这些过程中的操作步骤。通过实验能够正确理解各种保险业务的内容和要求,并且成功投保财产保险和人身保险。对客户、保险公司、经纪公司和保险代理人几个方面进行模拟实验和操作,熟悉和掌握各类角色的操作流程和注意事项,发现操作中存在的问题,进行修正,提高自己的保险业务水平,为以后的工作打下了必备的实践基础。通过实验感知保险市场的完整构成,以及保险经纪人的作用和保险经纪人的运作模式,掌握财产保险和人寿保险一般业务的理赔规定,对主要财产保险险种的保险责任和除外责任做到熟悉和熟练把握,提高自己在生活中作为保险客户的投保水平,认识到信息交流和信息搜集的重要性。 二、实验内容 1、客户模拟实验:熟悉了客户角色的主要功能,功能有:询价、保险产品查看、发起组团、加入团队、投保、索赔、出口信用保险示例、保险理论知识、补充资料、保险案例、在线考试、信息交流、信息提示等。掌握客户购买保单过程中的具体操作流程,熟练掌握询价、保险产品查看、发起组团、加入团队、投保、索赔等重要环节。 2、保险公司模拟实验:熟悉保险公司角色的主要功能,功能有:报价、投标、保险承保、理赔、保险产品手册、个人资料、出口信用保险示例、保险理论知识、保险案例、在线考试、信息交流、信息提示等。掌握保险公司工作流程中报价、投标、保险承保、理赔等重要环节,并以保险公司的身份接受保险业务,签发保险单。 3、保险经纪公司模拟实验:熟悉经纪公司角色的主要功能,功能有:询价、保险产品查看、客户资料、招标、代办投保、代办索赔、公司业绩、个人资料、出口信用保险示例、保险理论知识、保险案例、在线考试、信息交流等。掌握保险工作流程中询价、保险产品查看、客户资料、招标、代办投保、代办索赔、公司业绩、个人资料等重要环节,并以保险经纪公司的身份接受客户委托并办理保险。 三、实验过程 整个实验过程进行了两个星期,选用了较实用的浙科保险实务模拟模块教学软件。在两个星期的实验过程中,我们用5个不同的身份即客户、人寿保险公司、财产保险公司、经纪公司、保险代理人,与同学或自己的其他身份进行各种保险业务的交流与协定,清楚地了解了不同身份需要掌握的业务知识和操作流程。

专业化保险销售的主要流程

专业化保险销售的主要流程 保险销售过程中需要一定的耐心和技巧,那么你知道专业化保险销售的主要流程吗?下面是本人为大家整理的专业化保 险销售主要流程,希望对大家有用。 专业化保险销售主要流程 专业化保险销售流程通常包括四个环节,即:准保户开拓,调查并确认准保户的保险需求、设计并介绍保险方案、疑问解答并促成签约。 (一)准保户开拓 准保户开拓就是识别、接触并选择准保户的过程。准保户开拓是保险销售环节中最重要的一个步骤,可以说,保险销售人员最主要的工作是在做准保户的开拓。 1.准保户的鉴定。对保险销售人员来说,合格的准保户有四个基本标准:有保险需求、有交费能力、符合核保标准、容易接近。 2.准保户开拓的步骤。第一,获取尽可能多的人的姓名;第二,根据这些姓名了解情况,即确认他们是否有可能成 为保险的购买者;第三,建立准保户信息库,将准保户的资料 储存起来;第四,经人引见,拜访准保户;第五,淘汰不合格的准保户。 3.准保户开拓的途径。保险销售人员常通过有陌生拜访、缘故开拓、连锁介绍、直接邮件和电话联络等途径,了解准保户感兴趣的产品,发现他们的真正需求,从而决定是否需要面谈或约定面谈的具体时间。 (二)调查并确认准保户的保险需求

为了确认准保户的保险需求,必须对其进行实况调查。即通对准保户的风险状况、经济状况的分析,来确定准保户的保险需求,从而设计出适合准保户的保险购买方案。保户调查与分析的内容主要有: 1.分析准保户所面临的风险。不同的风险需要不同的保险规划。每个人的工作状况、健康状况不同,每个企业的生产情况不同,决定了他们面临的风险也各不相同。保险销售人员要通过调查获取相关信息,分析准保户所面临的风险。 2.分析准保户的经济状况。一个家庭或一个企业究竟能安排多少资金购买保险,取决于其资金的充裕程度。根据准保户的财务问题及其财务目标建立的可行性分析,可以帮助准保户了解其财务需求和优先考虑的重点。 3.确认准保户的保险需求。在对准保户面临的风险和经济状况进行分析后,需要进一步确认其保险需求。就准保户面临的风险而言,可以将其分为必保风险和非必保风险。对于必保风险,最好采取购买保险的解决方式,如购买汽车第三者责任保险是强制性的,汽车第三者责任风险就是必保风险。那些会给家庭或企业带来一定损失和负担、但尚可承受的财产风险,属于非必保风险,如果家庭或企业具有购买保险的支付能力的话,就可以投保;否则可以不投保,而是选择自保或其他 风险管理方法。 (三)设计并介绍保险方案 1.保险方案的设计。保险销售人员根据调查得到的信息,可以设计几种保险方案,并说明每一种可供选择方案的成本和可以得到的保障,以适应准保户的保险需求。一般来说,设计保险方案时应遵循的首要原则是“高额损失优先原则”,即某一风险事故发生的频率虽然不高,但损失后果严重,则应

销售流程管理制度

销售流程管理制度 销售顾问与客户交易过程中必须严格遵守以下销售流程管理细则,严禁未经主管人员审批即与客户达成任何协议。 一.内部认购规定 1.销售顾问与客户签定房屋认购单须首先确定该房屋为空房并如实填写《认购协议审批单》,经财务内勤、销售经理审批同意后,与客户签定房屋认购协议。 2.财务内勤负责收取客户购房定金,每套房屋元。 3.销售顾问在与客户签定认购协议时,必须填写客户真实的联系电话、寻呼机号、传真、通信地址、邮政编码、网址等联系办法;同时及时请客户填写客户档案。 4. 房屋认购协议一式三联,财务内勤、客户、销售顾问各一份,待客户签定正式购房合同时收 回。 5.销售顾问在签署认购协议前,必须向客户明示与购房相关的手续及费用明细: 5.1 明示客户办理预售登记流程、所需资料、费用; 5.2客户如是外省市人,则应明示外省市客户办理外省市个人在项目本地的购房流程、所需资 料、费用; 5.3客户如需按揭,则应明示客户办理按揭贷款流程、所需资料、费用; 5.4明示客户办理产权相关手续、所需资料、费用。 5.5明示客户购房相关的其他费用。 6.在销售经理特别同意的条件下允许客户撤回认购,定金如为现金,销售顾问需提前一天通知财务内勤准备;定金如为支票,销售顾问需提前一周通知财务内勤准备;销售顾问需在客户退房时同时收回客户所持认购协议、定金收据,并请客户在定金收款本备注栏内签字确认,在原认购书审批单备注栏注明退房日期及退房原因。 二.签约规定 1.销售顾问须事先填写《合同审批单》、《商品房买卖合同》及附件,书写工整、清晰,严禁涂抹;如有出错,应用刀轻轻刮掉,然后在修改处加盖公章,一份合同修改不得超过三处,否则,予以罚款50-100元。 2.在客户签定正式购房合同时,销售顾问应同时在场。 3.《合同审批单》须经财务内勤、销售主管、销售经理审批后方可签定正式《商品房买卖合 同》。 4. 客户正式签约时,应提供身份证、户口本复印件各一份(外地人须提供暂住证、身份证A4复 印件各一份)等个人资料。

劳动与社会保障专业奥派社会保险实训平台软件实验报告

一、实验目的:通过实训平台,能够根据已有的实验数据,熟练操作社会保险养老、失业、医疗、工伤、生育五大业务流程 要求:①收缴子系统:掌握社保机构初始化相关项目和基础数据设置;掌握单位人员及档案管理;掌握财务科目管理。②支付子系统:分别掌握五大业务支付的相关项目和基础数据设置;分别掌握五大业务的待遇审批和待遇组成;分别掌握五大业务待遇的发放过程。③大厅前台系统:掌握社保大厅功能组成;掌握社保大厅事项的申请和查询方式;掌握办理社保事项所需材料;掌握社保大厅后台办事审核、材料审核的流程。 二、实验方法和步骤 所需系统:Windows XP;软件名称:奥派社会保险管理实训平台软件。 实验步骤: ①收缴子系统:进入奥派社会保险管理实训平台软件,参保单位,进行参保登记,填写登记表格,提供相关单据;对参保单位信息维护,新增员工信息;进行缴费登记,填写缴费登记申请表格,提供相关工资发放证明等;社保审核人员对已经申请缴费的单位进行审核,通过或驳回;社保制定计划人员对缴费申请已经被审核通过,但尚未进行缴费基数设定的投保单位和个人进行缴费基数设定;社保操作人员对已经到征收计划阶段的参保单位和参保个人进行征缴业务处理,填写征缴单据后确认。 ②支付子系统:参保单位职工进行支付待遇登记,填写申请表格并提供相关待遇证明;社保审核人员为已登记的职工进行登记待遇审核;社保操作人员进行待遇复核;社保审核人员对已经完成支付待遇复核的登记对象进行统计应拨付;社保操作人员对已经完成支付待遇复核的登记对象进行支付业务操作,填写支付单据、确认单据、生成银行数据,完成保险支付过程。 ③其他:学生可以作为任何角色的社保人员在任何时候进行参保情况的综合查询。 三、实验内容和数据记录: ①收缴子系统:社保机构初始化;单位基本信息维护和业务处理;在职职工、离休人员和灵活就业人员管理;个人基本档案维护;单位费用缴纳;灵活就业人员缴费;构托收单位缴费;人员退休;人员转外死亡;财务科目管理。 ②养老支付系统:养老参数设置;退休人员登记;退休人员死亡待遇审批;退休待遇拨付;养老综合查询。 ③医疗支付系统:医疗参数设置;医疗人员报销登记;医疗待遇拨付;医疗综合查询。 ④失业支付系统:失业参数设置;失业人员报销登记;失业待遇拨付;失业综合查询。 ⑤工伤支付系统:工伤参数设置;工伤人员报销登记;工伤待遇拨付;工伤综合查询。 ⑥生育支付系统:生育参数设置;生育报销登记;生育待遇拨付;生育综合查询。 ⑦大厅前台系统:大厅前台单位参保登记;大厅前台个人参保登记;大厅前台单位办事;大厅前台个人办事。 四、实验结论和体会: 本实验是我们劳动与社会保障专业理论与实践的最佳结合点,紧密结合自身专业特色,在实践中检验自己的知识和水平,通过实践使我们所学的专业理论知识得到巩固和提高,原来理论上的模糊和印象不深的得到了巩固,原来理论上欠缺的在实践环节中得到补偿,加深了对基本原理的理解和消化。在实验过程中,我深深的感受到所学知识的肤浅和在实际运用中的

销售管理制度及主要工作流程

营销部销售管理制度及主要工作流程 文件审批页

文件名:营销管理制度及主要工作流程

第一部分部门组织机构图 (3) 营销部销售组组织结构图 (3) 第二部分销售组职责及质量目标 (4) 一、销售组职责 (4) 二、销售组质量目标 (4) 第三部分销售组各岗位职责 (5) 一、销售助理岗位说明 (5) 二、销售代表岗位说明 (8) 第四部分销售部管理办法 (10) 一、行为规范 (11) 二、礼貌用语 (17) 三、接听电话 (19) 四、考勤制度 (20) 五、例会 (20) 六、销售合同管理制度 (21) 七、客户归属及佣金分配原则 (24) 八、销售基金的管理 (25) 九、销售代表奖惩制度 (25) 十、认购及销控管理条例 (28) 十一、售中、售后服务金分配办法(起草草案) (29) 第一部分部门组织机构图 营销部销售组组织结构图

第二部分销售组职责及质量目标 一、销售组职责 1.承担公司各个项目销售任务的完成。 2.负责销售管理制度及业务流程的拟定、执行及调整完善。 3.负责销售前、销售中、销售后的销售服务工作。 4.负责销售现场及销售人员的日常管理。 5.负责销售数据和信息的统计、整理并反馈相关部门。 6.负责客户各种意见的接收并与相关部门进行衔接与回馈。 7.与策划部密切配合作好各项营销推广的执行。 8.负责提出员工岗位专业技能培训的计划及人员招聘要求。 9.承担公司对外窗口形象的树立和维护的责任。 二、销售组质量目标 (一)98%完成月度回款计划。 说明:销售组提出月度销售回款目标,月终通过与财务的对帐核实完成情况。 (二)100%合同签定无误率。 说明:合同各款项无误,程序有序。 (三)98%销售服务质量满意率。 说明:销售代表的日常行为规范、客户沟通、服务达到顾客满意。 (四)100%销售房源无误率。 说明:不会出现一房多卖、重卖现象。 (五)100%客户意见反馈及时率。 说明:客户对产品、配套等方面提出意见后,销售组准确将情况反馈给相关部门并监督处理的及时性。

2019年浙科保险实验报告-实用word文档 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 浙科保险实验报告 篇一:保险实验报告一201X4371 安徽财经大学保险实验室 实验报告一 实验课程名称保险学开课系部金融学院班级12国金2 学号 201X4371姓名宋扬指导教师王军 201X 年 12月 16日 1 《保险学》实验报告 2 3 4 篇二:保险实务模拟期末实验报告 保险实务模拟期末实验报告 姓名:##学号:##########班级:####### 一、实验目的 通过对人寿保险和财产保险的实验操作,我已经对保险实务模拟系统有了初步的了解,接下来的家庭财产险、运输工具车辆险、工程责任险和运输货物险的实验让我进一步了解和熟悉了保险的运作过程,并能正确缮制各类单据,了解各种类别的保险投保意义。

实验三家庭财产险的实验目是掌握家庭财产险包含的要素,满足不同需求的客 户对个人和家庭投保的保障。熟悉家庭财产险投保流程,正确缮制各类单据, 了解家庭财产险投保意义。 实验四是运输工具车辆险,要求我们加深对运输工具车辆险的认识,掌握投保、理赔流程。并学会正确缮制各类运输工具车辆险单据。 实验五是工程责任险,对我们的要求有三:1.理解工程责任险概念。2.掌握工 程责任险的投保、变更、理赔等流程,熟悉工程责任险范畴。3.正确填制保险 单据,理解条款意义。 实验六运输货物险要求我们掌握运输货物险种的基本险别和附加险别,并理解 其含义;熟悉运输货物险中普通投保、预约投保、理赔等流程;准确填写各类 投保相关单据。 通过对这六项实验的学习及上机操作,不仅为我们构建了一个与实际贴近的操 作平台,让我们体验了各种保险业务的流程;而且通过上机操作锻炼了我们的 动手能力,提高了我们解决实际问题的能力。 二、实验要求 通过上机模拟,掌握各类保险操作的基本环节,包括:产品管理、询价、报价、投保、付费、签收、委托等各个环节。熟练客户、保险公司、经纪公司和代理 人之间的角色转换。熟悉直接投保、间接投保和理赔的整个运作过程。 三、实验内容 1. 实验过程 (1)讲授:通过老师讲解和教材叙述,了解系统基本环境和实验要求。观看视频,对操作流程进一步学习。 (2)直接投保:保险公司发布产品——客户直接从产品管理中看到信息向保险公司直接发起询价——保险公司报价——客户填写保单——提交给保险公司录单——客户进行缴费——保险公司扣费、核保——客户保单签收,投保完成。 (3)变更:保费支付前,客户可向保险公司递交变更申请——保险公司处理变更、生成批单——变更完成——保险公司核保、签发保单——客户签收保单、 支付保费——投保完成。 (4)预约投保(仅限于运输货物险):客户向保险公司进行预约保单投保——保险公司查勘——客户确认查勘——保险公司报价——客户确认报价——保险 公司签发保单——客户签收保单——客户单次货运申请——保险公 司签发保单——客户签收保单、支付费用——保单生效投保结束。

销售流程与制度手册

金汇化纤有限公司 管理体系文件 销售流程及制度手册 (2010年版) 2010年月日发布 2010年月日实施 金汇化纤有限公司发布

目录 第一章组织及权限 (1) 第二章客户管理制度 (3) 第三章价格管理制度 (6) 第四章合同及订单管理制度 (11) 第五章销售发货管理制度 (14) 第六章顾客投诉及售后服务制度 (17) 第七章应收账款管理制度 (19)

第一章组织及权限 1.组织架构图 2 .销售部职能描述 2.1 销售管理 ●负责制定部门年度、季度、月度、周销售计划; ●建立和完善销售策略,进行销售执行和监督; ●负责对权限内销售合同审核、签订、履行; ●通过进行销售情况分析,进行销售费用预算和控制; ●负责对客户需求订单审核处理,及时对生产进度跟踪以及发货确认; ●组织制定货款回收管理制度和流程; ●严格执行货款管理制度和流程,确保货款回收的及时性。 2.2客户关系管理 ●负责定期或不定期回访客户,了解客户需求,反馈客户信息; ●解决客户投诉如:质量问题、服务问题、物流问题等; ●收集整理客户建议等有助于改进销售方法的信息; ●建立客户档案,健全客户信息,及时更新和完善客户信用档案,进行分类归档。 3. 销售权限表

第二章客户管理制度 1. 目的 1.1 通过建立与维护客户档案,加强对客户关系、投诉的管理,提高客户满意度。 1.2 建立客户信用管理,健全客户分级管理机制,不断优化客户结构,与优秀客户 建立长远互惠关系,保证公司的长远利益。 2. 范围 适用于公司范围内所有客户的开发、信用及档案建立与维护管理。 3. 职责 销售部:负责客户档案的管理,负责客户开发与评审,根据评审结果对客户进行信用管理,并定期或不不定期对客户进行走访,进行满意度调查。 财务部:提供客户的相关财务数据,为客户评审提供依据。 4. 客户开发管理 4.1 客户开发目标及计划制订 4.1.1 每年初,销售部经理根据公司年度经营目标、产品、区域市场等特点,制订《产 品年度市场策划报告》,并结合销售专员个人能力,确定销售专员负责的区域,将计划分解到个人,并报公司总经理审批。 4.1.2 每年6、12月初,销售专员根据各种渠道收集所负责产品和区域内的所有潜在 客户信息,包括客户名称、地址、联系人、联系方式、产品需求、规模等等,填写《潜在客户基本资料表》,《潜在客户基本资料表》及客户开发计划报销售经理审批后生效。 注:搜集潜在客户信息的主要方式如下: (1)通过对现有客户资源的分析得到信息。 (2)网络,报纸、杂志等媒体收集信息。 (3)搜集历史市场数据,行业统计数据等。 4.2 客户开发计划实施 4.2.1 销售专员根据潜在客户的合作价值和可能性大小,结合公司自身实际,制定详 实的客户开发计划(针对具体潜在客户),报销售经理审阅。 4.2.2销售专员结合开发计划,对潜在客户进行拜访,详细了解并记录客户生产经营 状况、产品需求,以及现有供应商产品质量、价格、合作时间等情况。并争取与客户关键人物接触,适时推荐公司产品,争取合作意向。销售专员通过现场拜访、电话、邮件等形式与客户关键人员保持经常性的沟通,争取合作机会。针对重要的开发过程,需填写《潜在客户开发登记》,将情况记录在案,方便过程的跟踪与识别。 4.2.3 明确客户意向,基本确立合作关系后,销售专员应据客户的要求,提供公司的 基本信息和相关资料,安排客户实地考察,接受客户的评审。评审通过后,销售专员完善客户基本资料,收集相关客户信息并建立客户档案,明确初始付款方式和信用等

寿险专业化推销流程

寿险专业化推销流程 第一节专业化推销 一、推销 运用才智和工具将人们不知道不了解的事物向人们推荐,使其接纳,并从中受益。 二、专业推销 是按一定的程序、一定的步骤、一定的方法将推销过程分解量化,进而达到一定目的的推销。 例如:医生为病人动手术,按如下步骤进行: 麻醉→消毒→开刀→止血→处理患处→缝合 过程中病人有什么样的反应,做什么样的处理都是按一定的方法来进行的。 三、专业化推销 专业化推销是推销的专业化,是专业不断支配自己行动,进而养成的专业推销习惯。 例如:医生为病人动手术,不管病人是男是女,是老是少,是有钱还是没钱,是熟悉还是陌生,是喜欢还是讨厌,只要是病人,做的就是一样的手术,均要按相同的步骤和方法来处理。 专业化推销是市场的选择,是推销人员长期追求的工作品质。 四、专业化推销的重要性 寿险商品的特色决定需要专业化推销 1、寿险商品特色 (1)寿险商品是无形商品 通过前面商品知识的介绍,大家对寿险商品吸了一定的了解,寿险商品是一纸合同,有别于我们日常接触的商品,既没有色香味,也没有形状和温度,不易被感官直接感受到。 (2)寿险商品满足人们需求和不确定性。

即客户何时受益,受益多少具有不确定性。因为人们生老病死的时间不确定,购买者不会马上享受到拥有寿险商品的好处,但是其它商品却可以,将空调搬回家就强以调节室内温度,穿上衣服就可以保暖,吃些食物就可以消除饥饿感。 因此,虽然人们都需要人寿保险,但自发购买的意愿很低。我们会因家中无米下锅而赶紧去买,但却不会因自己没有买人寿保险而急着去买。 2、寿险商品销售 要实现寿险商品的销售,首先必须做到以下二点: (1)变寿险商品为有形商品,将无生命的产品赋予其生命的意义。 其实,我们自己就是寿险商品的有形体现,我们着装就是公司商品的视觉包装,我们的言谈举止就是公司商品的听觉包装。 一个衣衫破旧、满身散发着汗味的女人和一个穿着入时、浑身散发着香气的小姐均戴着相同款式的项链从你面前走过,你会有什么样感受,如何评价她们所戴的项链?如果她们分别将颈上的项链取下向你推销,你会买哪一个? 大部分人都会选择第二位小姐,因为她更值得依赖。 大多数商品都有使用说明,那寿险商品有没有使用说明呢? 我们就是商品的使用说明书。如果你面对的是一个一问三不知的推销员,你会买他所推销的商品吗? 要做好寿险商品的说明,你必须了解寿险行业,了解公司,了解公司的商品,有丰富的理论知识做支持,做到客户有问必答,想客户所想,让客户了解得清清楚楚,明明白白。因此,从事寿险推销需要不断学习。 (2)激发客户需求 人的购买行为是因需要而产生的,人们因为认识到需求而去主动注意、挑选商品,来满足其需求。 寿险商品作为商品也不例外,也要遵循商品销售的一般规律,客户要购买,首先必须明确地意识到:自己真的很需要。 我们未来的工作就是让客户明白:自己真的很需要寿险商品。 一般来说,客户对寿险的需求藏得很深,需要我们和客户一起来挖掘。讲一遍客户意识不到,那就讲二遍三遍;直接讲客户意识不到,那就间接讲,直到客户意识到自己的需求为止。

信息系统开发方法实验报告(包括数据流程图业务流程图例图)

《信息系统开发与管理》实验报告 ——借还书管理子系统的分析与设计 院别经贸学院 专业信息管理与信息系统 学号 姓名 成绩 2014 年10 月24 日

一、实验名称 图书馆借还书管理子系统的分析与设计 二、实验目的和任务 《信息系统开发与管理》实验作为课程实践性环节之一,是教学过程中必不可少的重要内容。通过计算机实验和案例分析,使学生加深理解、验证巩固课堂教学内容;增强系统分析设计的感性认识;掌握信息系统总体规划、分析、设计的基本方法;培养学生理论与实践相结合的能力。 三、实验要求 用信息系统分析与设计工具(例如visio、RationalRose等)分析和设计一个实用的中小型信息系统----图书馆借还书管理系统。根据合理的进度安排,按照系统分析设计的流程及方法,踏实地开展实验活动。 四、实验内容及步骤 1.图书馆管理系统业务描述 1.1图书馆管理系统总体业务描述 过去对信息管理的主要方式是基于文本、表哥核实等网站等纸介质的手工处理,而用手工进行图书借阅管理存在的多种弊端,其中包括图书过于繁多,饱含很多的信息数据的管理对于图书的借阅情况(如借阅天数、超过限定借阅时间的天数)的统计和核实等往往采用对借阅卡的人工检查进行,对借阅者的借阅权限、以及借阅天数等用人工计算、手抄进行。数据信息处理工作量大,容易出错;由于数据繁多,容易丢失,且不易查找。总的来说,缺乏系统的规范的信息管理收到。尽管有的图书馆部门有计算机,但是尚未用于信息管理,没有发挥它的效力,资源闲置比较突出,这就是图书借阅管理系统开发多要解决的问题。现今,依然有很多的图书借阅管理部门都是初步开始使用电子化管理,甚至尚未使用电子化进行信息管理。而采用电子化管理将使上述大部分问题引刃而解,建立数据库系统图将使所有图书信息能被统一而整齐的管理,方便的调用和查阅,使用电子化管理也方便进行更加人性化而简单的操作,省区大量的时间和精力,将使图书借阅和管理更加轻松。 一次,使用电子化的管理手段将是大势所趋,建立一个图书借阅管理系统也是图书管理部门提高工作效率的有效手段,使图书借阅管理工作规范化、系统化、程序化,避免图书借阅管理的随意性,提高信息处理的速度和准确性,能够及时、准确、有效的进行查询和修改图书情况等图书管理操作。本系统即是为图书管理系统开发,属于中小规模的图书管理系统,为其读者提高图书的查询和借阅以及对图书的管理。 在设计图书管理系统的过程中,此系统可分为以下几个方面: 1:读者信息管理 2:图书信息管理 3:图书馆工作人员管理

销售部组织体系及管理制度

收集客户信息 分析有效信息 制定联系计划并执 行 回 款 发 货 谈 判 签 合 同 ton 报价 投标 开 票 售 后 服 务 录 入 数 据 销售部业务流程及制度体系 总则: 为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提高公司形象,提高销售工作的效率, 特制定本流程和制度体系。 销售部的所有人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对部门人员进行考核和管理。 一、销售部工作流程 流程图如下 : 1.1 拜访新客户与回访老客户流程 (1) )销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面 记录每天工作日志; (2) )销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并 接受销售部经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点; (3) )销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访; (4) )在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统 计表》; (5) )销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报 (6) )销售部经理对销售员的工作予以指导和安排。 全面分析信息 销售线索 制定联系计 划并执 寻找机会 报价投标 谈判签 合同 发货 售后服务 录入数据 收集客户信息回款 开票 1.2 产品报价、投标的流程 (1) )销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报,由部门经理决定是 否参加比价或投标(重大比价或投标需向公司领导请示);

(2))销售管理员对用户的询价书或招标信息进行整理(必要时由采购部和技术部协助);(3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持; (4))采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研; (5))销售部经理对最终报价或标书进行审核(重大比价或投标需向公司领导请示)确认后 方可进行打印; (6))销售管理员制作出正规的报价单或投标书,装订成册盖章后发出参加比价或投标. 1.3 商务谈判与签订合同的流程 (1))销售员在给客户报价或投标后,根据实际情况可进行商务谈判; (2))销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关情况(重大合同需向 公司领导请示); (3))与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售部经理或公司领导再次确认; (4))待销售部经理或公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同; (5))正式《销售合同》经销售部经理确认后由销售管理员于当日保管存档; (6))对于因客户原因无法签订正式《销售合同》或客户电话/ 传真通知订货的必须由销售部经理(必要时向公司领导请示)确认后方可执行。 1.4 发货流程 (1))销售员或销售管理员根据《销售合同》填写《需货申请单》; (2))《需货申请单》经分部经理审核确认后上报销售部; (3))由销售部经理审核《销售合同》及《需货申请单》; (4))由销售管理员根据销售部经理审核的《需货申请单》开具《销售出库单》并将第二联 交与库管; (5))库管办理出库手续; (6))将客户签字的《客户确认单》交销售管理员存档。 1.5 回款流程 (1))销售员催款; (2))销售员填写收款申请单; (3))销售部和财务部确认; (4))反馈给客户;

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