信息系统安全漏洞评估及管理制度V10

信息系统安全漏洞评估及管理制度V10
信息系统安全漏洞评估及管理制度V10

四川长虹电器股份有限公司

虹微公司管理文件

信息系统安全漏洞评估及管理制度

××××–××–××发布××××–××–××实施

四川长虹虹微公司发布

目录

1概况 (3)

1.1 目的 (3)

1.2 目的 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。2正文 . (3)

2.1. 术语定义 (3)

2.2. 职责分工 (4)

2.3. 安全漏洞生命周期 (4)

2.4. 信息安全漏洞管理 (4)

2.4.1原则 (4)

2.4.2风险等级 (5)

2.4.3评估范围 (5)

2.4.4整改时效性 (6)

2.4.5实施 (7)

3例外处理 (8)

4检查计划 (8)

5解释 (8)

6附录 (9)

1概况

1.1目的

1、规范集团内部信息系统安全漏洞(包括操作系统、网络设备和应用系统)的评估及管理,降低信息系统安全风险;

2、明确信息系统安全漏洞评估和整改各方职责。

1.2适用范围

本制度适用于虹微公司管理的所有信息系统,非虹微公司管理的信息系统可参照执行。2正文

2.1. 术语定义

2.1.1.信息安全 Information security

保护、维持信息的保密性、完整性和可用性,也可包括真实性、可核查性、抗抵赖性、可靠性等性质。

2.1.2.信息安全漏洞 Information security vulnerability

信息系统在需求、设计、实现、配置、运行等过程中,有意或无意产生的缺陷,这些缺陷以不同形式存在于计算机信息系统的各个层次和环节之中,一旦被恶意主体利用,就会对信息系统的安全造成损害,影响信息系统的正常运行。

2.1.

3.资产 Asset

安全策略中,需要保护的对象,包括信息、数据和资源等等。

2.1.4.风险 Risk

资产的脆弱性利用给定的威胁,对信息系统造成损害的潜在可能。风险的危害可通过事件发生的概率和造成的影响进行度量。

2.1.5.信息系统(Information system)

由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统,本制度信息系统主要包括操作系统、网络设备以及应用系统等。

2.2. 职责分工

2.2.1.安全服务部:

负责信息系统安全漏洞的评估和管理,漏洞修复的验证工作,并为发现的漏洞提供解决建议。

2.2.2.各研发部门

研发部门负责修复应用系统存在的安全漏洞,并根据本制度的要求提供应用系统的测试环境信息和源代码给安全服务部进行安全评估。

2.2.

3.数据服务部

数据服务部负责修复生产环境和测试环境操作系统、网络设备存在的安全漏洞,并根据本制度的要求提供最新最全的操作系统和网络设备的IP地址信息。

2.3. 安全漏洞生命周期

依据信息安全漏洞从产生到消亡的整个过程,信息安全漏洞的生命周期可分为以下几个阶段:

a)漏洞的发现:通过人工或自动的方法分析、挖掘出漏洞的过程,且该漏洞可被验证和重现。

b)漏洞的利用:利用漏洞对信息系统的保密性、完整性和可用性造成破坏的过程。

c)漏洞的修复:通过补丁、升级版本或配置策略等方法对漏洞进行修补的过程,使该漏洞不能被利用。

d)漏洞的公开:通过公开渠道(如网站、邮件列表等)公布漏洞信息的过程。

2.4. 信息安全漏洞管理

2.4.1原则

信息安全漏洞管理遵循以下:

a)分级原则:应根据对业务影响程度,对安全漏洞进行分级;同时对不同级别的安全漏洞执行不同的处理要求;

b)及时性原则:安全服务部应及时把发现的漏洞发布给相关的负责人;各部门在对安全漏洞进行整改时,及时出具整改方案,及时进行研发或更新补丁和加固,及时消除漏洞与隐患;

c)安全风险最小化原则:在处理漏洞信息时应以信息系统的风险最小化为原则;

d)保密性原则:对于未修复前的安全漏洞,必须严格控制评估报告发放范围,对评估报告中敏感的信息进行屏蔽。

2.4.2风险等级

充分考虑漏洞的利用难易程度以及对业务的影响情况,采取DREAD模型对安全漏洞进行风险等级划分。

在量化风险的过程中,对每个威胁进行评分,并按照如下的公司计算风险值:

Risk = D + R + E + A + D

表二:风险等级对应分数

2.4.3评估范围

1)安全服务部应定期对信息系统进行例行的安全漏洞评估,操作系统层面的评估主要以自动化工具为主,应用系统层面评估以自动化工具和手动测试相结合。

2)操作系统层面评估的范围为所有生产系统的服务器;网络层面评估的范围为公司内部网络所有的路由器、交换机、防火墙等网络设备;应用系统层面评估的范围为所有生产环境的应用系统,包括对互联网开发的应用系统以及内网的应用系统。

3)操作系统层面安全漏洞评估的周期为每季度一次,并出具漏洞评估报告。

4)应用系统层面的安全评估,新系统在第一个版本上线前,必须经过安全测试和源代码安全扫描。

5)应用系统层面的安全评估,对于原有系统进行版本更新的,按照下面的规则进行评估:

①如果本次版本中涉及信息安全漏洞整改的,在上线前必须经过安全测试;

②如果本次版本中没有涉及信息安全漏洞整改的依据下面的规则进行安全测试:

a、应用系统安全级别为高级别的,每间隔3个版本进行一次安全测试,比如在1.0

版本进行了安全测试,那下次测试在1.4版本需要进行安全测试;

b、应用系统安全级别为中级或低级别的,每间隔5个版本进行一次安全测试,比如

在1.0版本进行了安全测试,那下次测试在1.6版本需要进行安全测试;

c、如果需要进行测试的版本为紧急版本,可以延后到下一个正常版本进行安全测试。

6)安全服务部应定期跟进安全漏洞的修复情况,并对已修复的安全漏洞进行验证。

7)信息系统安全评估报告中应包括信息系统安全水平、漏洞风险等级的分布情况、漏洞的详细信息、漏洞的解决建议等。

2.4.4整改时效性

依据信息系统部署的不同方式和级别,以及发现的安全漏洞不同级别,整改时效性有一定的差异。

2.4.4.1应用系统安全漏洞整改时效性要求

依据DREAD模型,和应用系统的不同级别,应用系统安全漏洞处理时效要求如下表,低风险安全漏洞不做强制性要求。

表三:应用系统安全漏洞整改时效性要求

2.4.4.2操作系统安全漏洞整改时效性要求

依据操作系统所处网络区域的不同,操作系统的安全漏洞处理时效要求如下表,低风险安全漏洞不做强制性要求。

2.4.5实施

根据安全漏洞生命周期中漏洞所处的不同状态,将漏洞管理行为对应为预防、发现、消减、发布和跟踪等阶段。

1)漏洞的预防

针对集团内部自行开发的Web应用系统,应采用安全开发生命周期流程(SDL-IT),在需求、设计、编码、测试、上线等阶段关注信息安全,提高应用系统的安全水

平。

数据服务部应依据已发布的安全配置标准,对计算机操作系统进行安全加固、及时安装补丁、关闭不必要的服务、安装安全防护产品等操作。

2)漏洞的发现

安全服务部应根据本制度的要求对公司的应用系统、操作系统和网络设备进行安全测试,及时发现信息系统存在的安全漏洞;

安全服务部同时还应建立和维护公开的漏洞收集渠道,漏洞的来源应同时包括集团内部、厂商及第三方安全组织;

安全服务部应在规定时间内验证自行发现或收集到的漏洞是否真实存在,并依据DREAD模型,确定漏洞的风险等级,并出具相应的解决建议。

3)漏洞的发布

安全服务部依据及时性原则,把发现的安全漏洞通知到相关的负责人;

漏洞的发布应遵循保密性原则,在漏洞未整改完成前,仅发送给信息系统涉及的研发小组或管理小组,对敏感信息进行屏蔽。

4)漏洞的消减

安全漏洞所涉及的各部门应遵循及时处理原则,根据本制度的要求在规定时间内修复发现的安全漏洞;

数据服务部在安装厂商发布的操作系统及应用软件补丁时,应保证补丁的有效性和安全性,并在安装之前进行测试,避免因更新补丁而对产品或系统带来影响或

新的安全风险;

在无法安装补丁或更新版本的情况下,各部门应共同协商安全漏洞的解决措施。

5)漏洞的跟踪

安全服务部应建立漏洞跟踪机制,对曾经出现的漏洞进行归档,并定期统计漏洞的修补情况,以便确切的找出信息系统的短板,为安全策略的制定提供依据。

安全服务部应定期对安全漏洞的管理情况、安全漏洞解决措施和实施效果进行检查和审计,包括:

①预防措施是否落实到位,漏洞是否得到有效预防;

②已发现的漏洞是否得到有效处置;

③漏洞处理过程是否符合及时处理和安全风险最小化等原则。

3例外处理

如因特殊原因,不能按照规定的时效性要求完成漏洞修复的,可申请延期,申请延期必须经过研发总监或数据服务部部长和安全服务部部长审批。

如因特殊原因,不能进行修复的,必须申请例外,按风险接受处理,申请例外必须经过研发总监或数据服务部总监和安全服务部总监审批。

4检查计划

安全服务部每年组织1次对信息系统安全漏洞的评估和管理工作进行检查。

5解释

本流程制度由安全服务部负责解释。

6附录

病毒检测和网络安全漏洞检测制度

编号:SM-ZD-96483 病毒检测和网络安全漏洞 检测制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

病毒检测和网络安全漏洞检测制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、网络(内部信息平台)的服务器,具有合法权限的用户才能进行相应权限范围内的操作,任何其他非法操作都属于入侵行为。 二、所有用户,不准扫描端口,不准猜测和扫描其他用户的密码,不准猜测和扫描网络(内部信息平台)的服务器和交换设备的口令。 三、系统管理员应定期检查服务器的系统日志,如发现有入侵情况,应用时采取措施,保留原始数据,以便进行调查取证,并向委领导汇报,做好入侵情况登记。 四、服务器如果发现漏洞要及时修补漏洞或进行系统升级。 五、要定期对网站进行网络(内部信息平台)数据包的监控,及时发现和网络(内部信息平台)运行情况,全面监视对公开服务器的访问,及时发现和拒绝不安全的操作和黑客攻击行为,阻止网络(内部信息平台)内外的入侵。

新版保密风险评估.pdf

风 险 评 估 报 告 XXXXX有限公司201xx年xx月

1 概述 针对公司主要业务流程进行风险评估,其中包含了涉密信息系统集成业务管理、人力资源管理、资产管理、涉密场所管理等。 2 评估目的 通过人员访谈、文档审查和实地察看相结合的方式查找公司 信息系统软件开发主要业务流程的薄弱环节和安全隐患,分析可能面临的风险,为保密风险防控措施的落实提供依据。 3 评估依据 《涉密信息系统集成资质单位保密标准》 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《中华人民共和国保守国家秘密法实旋条例》 《涉密信息系统集成资质管理办法》 4 评估内容 4.1 人力资源管理风险评估 根据《涉密信息系统集成资质单位保密标准》及公司《安全保密管理制度》中《涉密人员管理制度》中的规定,从人员上岗、在岗、离岗管理三方面分析公司涉密人员管理现状,对公司涉密人员管理的业务流程进行风险评估,识别并评估风险点,进而制定出风险防控措施。 4.1.1 风险级别定义

风险严重程度级别参考书 级别标识定义 很高如果被利用,将对资产或业务造成完全损害 高如果被利用,将对资产或业务造成重大损害 中等如果被利用,将对资产或业务造成一般损害 低如果被利用,将对资产或业务造成较小损害 很低如果被利用,将对资产或业务造成的损害可以忽略4.1.2 风险点 对从事涉密业务的人员进行审查,是否符合条件,符合条件的方可将其确定为涉密人员。是否对涉密人员进行保密教育培训,并签订保密承诺书后方能上岗。 对涉密人员是否保守国家秘密,严格遵守各项保密规章制度进行审查,是否符合以下基本条件: (1)遵纪守法,具有良好的品行,无犯罪记录; (2)属于公司正式职工,并在其他公司无兼职; (3)社会关系清楚,本人及其配偶为中国境内公民。 审查公司与涉密人员签订的劳动合同或补充协议,是否已签署。 公司在岗涉密人员是否每年参加保密教育与保密知识、技能培训,培训的时间应不少于10个学时。

风险评估和控制管理制度最新

风险评估和控制管理制度 为实现公司的安全生产,实现管理关口前移、重心下移,做到事前预防,达到消除减少危害、控制预防的目的,结合公司实际,特制定本制度。 一、评价目的 识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害,以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害,采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施,遏止事故,避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 二、评价范围 1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 2、常规和异常活动; 3、事故及潜在的紧急情况; 4、所有进入作业场所的人员活动; 5、原材料、产品的运输和使用过程; 6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 7、人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度; 8、丢弃、废弃、拆除与处置; 9、气候、地震及其他自然灾害等。 三、评价方法 可根据需要,选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常

用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。 1、工作危害分析法(JHA Job Hazard Analysis) 作业危害分析又称作业安全分析、作业危害分解,是一种定性风险分析方法。实施作业危害分析,能够识别作业中潜在的危害,确定相应的工程措施,提供适当的个体防护装置,以防止事故发生,防止人员受到伤害。适用于涉及手工操作的各种作业。 (1)何谓作业危害分析 作业危害分析将作业活动划分为若干步骤,对每一步骤进行分析,从而辩识潜在的危害并制定安全措施。作业危害分析是有助于将认可的职业安全健康原则在特定作业中贯彻实施的一种方法。这种方法的基点是职业安全健康是任何作业活动的一个有机组成部分,而不能单独剥离出来。 所谓的“作业”(有时称“任务”)是指特定的工作安排,如“操作研磨机”、“使用高压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过于原则如“大修机器”,也不宜过细。 (2)作业危害分析的作用及主要分析步骤 这种方法的优点是由许多有经验的人员参加危害分析,其结果是可以确定更为理想的操作程序。开展作业危害分析能够辩识原来未知的危害,增加职业安全健康方面的知识,促进操作人员与管理者之间的信息交流,有助于得到更为合理的安全操作规程。它还能用来对新的作业人员进行培训,为不经常进行的作业提供指导。作业危害分析的结果可以作为职业安全健康检查的标准,并协助进行事故调查。

安全漏洞管理制度

XXXX 安全漏洞管理制度

文件修订履历

目录 1引言 (4) 1.1目的 (4) 1.2对象 (4) 1.3范围 (4) 2漏洞获知 (4) 3级别定义和处理时间要求 (4) 3.1级别定义 (4) 3.1.1高风险漏洞定义 (4) 3.1.2中风险漏洞定义 (4) 3.1.3漏洞处理原则 (5) 4职责分工 (5) 4.1信息安全部 (5) 4.2 IT中心 (5) 4.3各产品开发部门 (5) 5漏洞处理流程 (6) 6罚则 (7)

1引言 1.1目的 本制度规范了XXXX(以下简称:XXXX)信息系统安全漏洞的发现、评估及处理过程。保障尽早发现安全漏洞,及时消除安全隐患。加快安全处理响应时间,加强信息资产安全。 1.2对象 本制度阅读对象为单位所有的运维人员、产品开发人员、测试和质量保障人员等。各产品开发、运营、系统运维、质量测试等部门负责人应通读并认真执行本制度中与其职责相关的要求。 1.3范围 本制度中的信息系统描述适用于XXXX信息系统: 应用系统:所有业务相关应用系统,包括自主开发和外购产品。 操作系统:Windows、Linux 和UNIX 等。 数据库:Oracle、MySQL、Sql Server 等。 中间件:Tomcat,Apache,Nginx 等。 网络设备:交换机、路由器等。 安全设备:安全管理、审计、防护设备等。 2漏洞获知 漏洞获知通常有如下方式: ?来自软、硬件厂商和国际、国内知名安全组织的安全通告。 ?单位信息安全部门工作人员的渗透测试结果及安全评审意见。 ?使用安全漏洞评估工具扫描。 ?来自单位合作的安全厂商或友好的外部安全组织给出的漏洞通知。 3级别定义和处理时间要求 3.1级别定义 对于没有CVE评级的安全漏洞统一参考附录一标准进行漏洞评级。 3.1.1高风险漏洞定义 1.操作系统层面:依据CVE标准。 2.网络层面:依据CVE标准。 3.数据库层面:依据CVE标准。 4.中间件(包括应用组件包):依据CVE标准。 5.单位自主开发的业务应用:详见附录一。 3.1.2中风险漏洞定义 1操作系统层面:依据CVE标准。

涉密项目保密风险评估及防控措施

涉密项目保密风险评估及防控措施

陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部

目录 1、概述 (1) 风险评估的依据 (1) 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 参与涉密项目人员风险评估 (2) 可能存在的风险点 (2) 风险防控措施 (2) 涉密载体风险评估 (3) 可能存在的风险点 (3) 风险防控措施 (4) 涉密设备风险评估 (5) 可能存在的风险点 (5) 风险防控措施 (5) 涉密场所风险评估 (6) 可能存在的风险点 (6) 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 招投标风险评估 (8) 可能存在的风险点 (8)

设计方案风险评估 (9) 可能存在的风险点 (9) 风险防控措施 (9) 分包方案使用风险评估 (10) 可能存在的风险点 (10) 风险控制措施 (10) 设备采购风险评估 (11) 可能存在的风险点 (11) 风险控制措施 (11) 现场实施风险评估 (12) 可能存在的风险点 (12) 风险防控措施 (12) 审查验收风险评估 (13) 可能存在的风险点 (13) 风险防控措施 (13) 项目材料移交风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14) 风险防控措施 (14) 运行维护风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14)

1、概述 风险评估依据 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《涉密信息系统集成资质保密标准》 BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》 BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 评估目的 涉密项目保密风险评估是涉密项目保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则,深入调查研究,全面掌握保密风险因素及其影响,进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题,在此基础上提出切实可行的风险防范控制措施。 近几年来,随着信息技术的飞速发展,现代办公设备逐渐走进了企业的日常工作,涉密项目的参与者和实施环境越来越复杂,保密工作面临着一种全新环境,同时所面临的保密形势日益严峻。 涉密项目保密风险评估,作为涉密项目,开展保密风险评估,能为项目部和公司保密机构准确把握涉密项目保密工作所面临的风险,进行重点防控提供科学依据。

医院风险评估和控制管理制度

医院风险评估和控制管理制度 为预防和减少社会矛盾,规范医院风险评估和控制管理工作,维护正常的医院工作秩序,结合医院实际,制定本制度。 一、医院风险评估和控制管理内涵 (一)概述 1.医院风险是指所有可能影响医院目标实现的事项。 2.医院风险评估和控制管理是医院通过风险组织建设、风险识别、风险评估、风险控制、风险处理等一系列活动来发现、了解、处理风险,促成医院减少失败、降低不确定事项、实现目标的一种方式。它是由一个不同部门不同层次人员共同参与的过程。医院风险评估和控制管理,是指在我院工作范围内与社会群众、广大患者和医院职工切身利益密切相关的重大决策、重要改革措施、重大工程建设项目,以及与社会公共秩序相关的重大活动等重大事项在制定出台、组织实施或审批审核前,对可能影响社会稳定的因素开展系统的调查,科学的预测、分析和评估,制定风险应对策略和预案。这是医院风险评估和控制管理的最重要的工作。 二、医院风险评估和控制管理坚持的原则 风险评估和控制管理工作要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持稳定是硬任务,建立健全医院风险化解制度,准确预测、提示、规避和化解风险,防止和克服因决策、政策、项目、改革、医患纠纷等引发不稳定隐患,实现由被动保稳定向主动创稳定的转变。

三、建立医院风险评估和控制管理制度 医院风险评估和控制管理制度应包括风险评估和控制管理的组织架构、组织人员、制度设计(修订)流程及方法、评估流程和处置方法及措施、控制管理制度及职责等内容。 (一)统一领导、分级负责 医院风险评估和控制管理实行统一领导、分级负责制度。医院建立风险评估和控制管理委员会。委员会分三级机构组成,一级管理机构为领导小组,二级管理机构为专业组,三级管理机构在二级机构下根据工作职能由若干部门构成。 1.领导小组:由院长任组长,分管院领导任副组长,相关职能部门负责人任成员;负责医院风险评估和控制管理整体组织的建立,并督促落实。领导小组下设办公室,具体负责风险评估和控制管理的综合协调、组织工作的落实。办公室设在社会治安综合治理办公室。 2.专业组:根据分管领导分工各负其责,由各分管院领导任组长,相关职能部门负责人为成员,分别成立医疗管理、护理管理、行政后勤管理、经济管理、党群工团及服务管理等5个专业组,负责所属专业组范围内的风险评估和控制管理。 3.工作小组:在二级管理机构下,由分管领导牵头,由主办部门负责人任组长,协同部门及相关工作人员任成员,根据实际工作需要成立具体的工作小组。如成立医疗管理专业组下设医疗质量管理、医保管理、医疗缺陷管理、感染管理、外科管理、内科管理、医技管理工作小组;党群工团及服务管理专业组下设医德医风管理、星级服务

信息系统安全漏洞评估及管理制度V

四川长虹电器股份有限公司 虹微公司管理文件 信息系统安全漏洞评估及管理制度 ××××–××–××发布××××–××–××实施 四川长虹虹微公司发布

目录 1概况 (3) 1.1目的 (3) 1.2目的 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。2正文 . (3) 2.1. 术语定义 (3) 2.2. 职责分工 (4) 2.3. 安全漏洞生命周期 (4) 2.4. 信息安全漏洞管理 (4) 2.4.1原则 (4) 2.4.2风险等级 (5) 2.4.3评估范围 (6) 2.4.4整改时效性 (6) 2.4.5实施 (7) 3例外处理 (8) 4检查计划 (9) 5解释 (9) 6附录 (9)

1概况 1.1目的 1、规范集团内部信息系统安全漏洞(包括操作系统、网络设备和应用系统)的评估及管理,降低信息系统安全风险; 2、明确信息系统安全漏洞评估和整改各方职责。 1.2适用范围 本制度适用于虹微公司管理的所有信息系统,非虹微公司管理的信息系统可参照执行。2正文 2.1. 术语定义 2.1.1.信息安全 Information security 保护、维持信息的保密性、完整性和可用性,也可包括真实性、可核查性、抗抵赖性、可靠性等性质。 2.1.2.信息安全漏洞 Information security vulnerability 信息系统在需求、设计、实现、配置、运行等过程中,有意或无意产生的缺陷,这些缺陷以不同形式存在于计算机信息系统的各个层次和环节之中,一旦被恶意主体利用,就会对信息系统的安全造成损害,影响信息系统的正常运行。 2.1. 3.资产 Asset 安全策略中,需要保护的对象,包括信息、数据和资源等等。 2.1.4.风险 Risk 资产的脆弱性利用给定的威胁,对信息系统造成损害的潜在可能。风险的危害可通过事件发生的概率和造成的影响进行度量。 2.1.5.信息系统(Information system) 由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统,本制度信息系统主要包括操作系统、网络设备以及应用系统等。

(完整版)保密风险评估与管理系统规章规章制度

保密风险评估与管理制度 第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。通过识别信息资产、风险等级评估,认知公司的风险,在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平,保持公司业务持续性发展,以满足管理方针的要求。 第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。在辨识资产时,本着尽量细化的原则进行,但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。辨识与评估的重点是信息资产,不区分物理资产、软件和硬件。 第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。 第四条风险评估小组每半年至少一次,或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后,负责编制风险评估计划,确认评估结果,形成《风险评估报告》。 第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估,并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。 第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。 第七条技术部负责风险评估的策划。

第八条技术部牵头成立风险评估小组,小组成员至少应该包含:管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。 第九条信息资产 1)软件:应用软件、系统软件和适用程序等。 2)硬件:计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。 3)数据:数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、 客户配置策略等 4)服务:培训服务、租赁服务、公用设施(能源、电力)。 5)文档:纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展 计划等 6)人员:人员的资格、技能和经验。 7)其他:组织的声誉、商标、形象。 第十条本公司的资产范围包括: 系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。 第十一条评估程序 本评估应考虑:范围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定,使之能够与组织的环境和安全要求相适应。 第十二条资产属性赋值 资产赋值是对资产安全价值的估价,而不是以资产的账

风险评价与管理制度

风险评价管理制度 XL-010-2011-B 1目的 为了分析、预测生产、建设过程中的安全风险因素,选择、制定合理可靠的风险控制和消减措施,特制定本制度。 2范围 适用于本厂风险评价。 3职责 3.1本厂主管安全生产负责人负责风险评价工作,组织制定风险评价程序,明确风险评价的目的、范围,选择科学合理的评价方法和评价准则,成立评价组织,进行风险评价,明确风险等级。 3.2各级管理人员负责组织和参与生产、储存新、改、扩建项目的风险评价工作。 3.3公司风险评价小组负责本公司各装置的评价任务。或由安全管理部门选择有相应资质的评价机构为公司服务。 3.4各部门负责本部门的内部风险评价工作。 3.5安技部是危害识别与风险评价的归口管理部门,负责对风险控制情况及消减措施落实情况的监督检查。 4评价组织

为贯彻落实“安全生产、守法依规、预防为主、全员参与、持续 改进”的方针,促进危险化学品生产、储存、经营等在安全生产管理 方面进一步符合国家的有关法规、标准和规定,我厂特成立了风险评 价小组,风险评价小组成员有: 组长:湛立成员:张正明、刘定文 5评价目的 风险评价是对一特定时期内安全、健康、生态、经济等受到损害 的可能性及严重程度做出评估的系统过程。它在分析事故发生可能性 和事故后果的基础上,评价风险程度的大小,确定危险源以及系统的 危险等级。其目的是在风险排序的基础上,对控制风险的技术措施进 行损-益分析,进而对控制风险所采取的措施进行决策,并对其控制 效果进行评价做出相应调整,从而尽可能地减少风险和经济损失。 6评价程序 为规范风险评价活动,加快风险评价进度,我厂制定以下风险评 价程序见图 监

网站安全漏洞整改方案_0

网站安全漏洞整改方案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 一、工作目标和原则通过政府网站安全漏洞专项整治行动,堵塞安全漏洞,消除安全隐患,落实管理责任,加强安全管理,提高信息安全保障能力和水平。专项整治行动要坚持“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”的原则,各部门各单位负责本部门的政府网站及下属网站自查并接受市、区检查。二、组织领导及分工为保障本次专项整治行动扎实推行,成立政府网站安全漏洞专项整治行动领导小组,组长由副区长谷云彪同志担任,成员由区科技和信息化委员会、公安分局、区保密局分管领导组成。领导小组下设办公室,办公室设在区科技和信息化委员会。各有关部门要明确分管领导和具体人员,按照全区部

署做好专项整治。具体分工:专项整治行动由区科信委牵头,公安分局、区保密局、区政府各部门共同承担。(一)区科信委:负责本次专项整治行动的总体组织、协调工作。负责检查网站信息安全管理情况,组织检查网站的软硬件环境及风险漏洞等。(二)公安分局:负责检查网站中被敌对势力攻击的情况,包括被敌对势力攻击、窃取信息等,并进行相应处理。(三)区保密局:负责检查网站信息内容的安全保密情况,并进行相应处置。(四)各部门各单位:负责检查本单位所属门户网站、业务网站及下属单位网站的安全情况,并接受市、区检查。三、检查范围及重点本次检查范围主要是接入互联网的政府网站,包括区政府门户网站、业务网站及各单位门户网站。检查的重点内容:(一)网站安全漏洞排查重点进行网页脚本检测、网站挂马情况检测、网站架构安全检测、服务器主机检测、网络边界设备检测。(二)安全防护措施落实情况信息安全员是否

风险评估管理制度

风险评估管理制度 中南建设集团有限公司 密涿高速公路廊坊段L2合同项目经理部2013年8月10日

风险评估管理制度 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,提高密涿高速公路廊坊段L2项目工程的安全管理水平,在工程施工中杜绝安全事故、消灭安全隐患,控制危险源,根据国家相关法规和公司规定,结合本项目部工程施工实际状况,制定本制度。 一、施工风险评估 1、开工前施工风险评估 (1)单位工程开工前,项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员,对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估,确定施工中的危险源,并对危险源进行动态管理。 (2)风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施,提高项目部应对突发事件的能力。危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态,通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内,进行安全生产。 (3)项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法: 一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。2002年实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责

作出了严格而明确的规定,项目部是施工安全生产的主体,是落实安全生产的关键环节。 二是强制实施许可证制度。劳务队伍必须具有安全生产许可证,项目经理、项目部主要领导具有安全培训证,安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证,特种作业人员持证培训上岗等。 三是执行多方位的安全培训制度。作业人员进场施工前必须进行安全操作培训并考试合格,特种作业人员必须定期培训。 四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。这是危险源管理的工作重点,在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价,制订出各项措施,消除事故隐患,确保安全生产。 五是制订事故应急救援预案。根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案,为后续的事故控制与处理提供技术支持。事故发生后,现场人员应根据制订的应急救援预案,成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。 2、施工中风险评估 单位工程施工过程中,项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员,对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管理: (1)项目部重点工程及危险性较大的工程进行评估,确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。

漏洞风险管理制度

安全漏洞管理制度 1引言 1.1目的 信息系统安全漏洞的发现、评估及处理过程。保障尽早发现安全漏洞,及时消除安全隐患。加快安全处理响应时间,加强信息资产安全。 1.2对象 本制度阅读对象为公司所有的运维人员、产品开发人员、测试和质量保障人员等。各产品开发、运营、系统运维、质量测试等部门负责人应通读并认真执行本制度中与其职责相关的要求。 1.3范围 本制度中的信息系统描述适用于公司所有系统: 应用系统:所有业务相关应用系统,包括自主开发和外购产品。 操作系统:Windows、Linux和UNIX等。 数据库:Oracle、MySQL、Sql Server等。 中间件:Tomcat,Apache,Nginx等。 网络设备:交换机、路由器等。 安全设备:安全管理、审计、防护设备等。 2漏洞获知 漏洞获知通常有如下方式: ?来自软、硬件厂商和国际、国内知名安全组织的安全通告。 ?单位信息安全部门工作人员的渗透测试结果及安全评审意见。 ?使用安全漏洞评估工具扫描。

?来自单位合作的安全厂商或友好的外部安全组织给出的漏洞通知。 3级别定义和处理时间要求 3.1级别定义 对于没有CVE评级的安全漏洞统一参考附录一标准进行漏洞评级。 3.1.1高风险漏洞定义 1.操作系统层面:依据CVE标准。 2.网络层面:依据CVE标准。 3.数据库层面:依据CVE标准。 4.中间件(包括应用组件包):依据CVE标准。 5.单位自主开发的业务应用:详见附录一。 3.1.2中风险漏洞定义 1操作系统层面:依据CVE标准。 2网络层面:依据CVE标准。 3.数据库层面:依据CVE标准。 4.中间件(包括应用组件包):依据CVE标准。 5.单位自主开发的业务应用:详见附录一。 3.1.3漏洞处理原则 1.所有高、中风险必须在规定时间内完成修复。 2.对于有关安全漏洞的修复方案经评估后会影响系统稳定或短期 不能找到解决方案的漏洞,由信息安全部会同有关部门出具体解决方案。4职责 1.定期对单位生产系统使用的应用软件及第三方组件进行漏洞监

保密风险评估管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除保密风险评估管理制度 篇一:涉密信息系统安全风险评估 涉密信息系统安全风险评估的探讨 国家保密技术研究所杜虹 引言 20xx年9月7日中共中央办公厅、国务院办公厅以中办发[20xx]27号文件转发了《国家信息化领导小组关于加强国家信息安全保障工作的意见》。其中强调了要重视信息安全风险评估工作。20xx年1月9日国家召开了全国信息安全保障工作会议,黄菊同志在讲话中指出:要开展信息安全风险评估和检查。根据风险评估的结果,进行相应等级的安全建设和管理,特别是对涉及国家机密的信息系统,要按照党和国家有关保密规定进行保护。国家高度重视信息安全风险评估工作,并进一步明确了信息安全风险评估在国家信息安全保障工作中的地位和作用。本文将对信息安全风险评估的基本概念和涉及国家秘密的信息系统(以下简称“涉密信息系统”主要风险评估的作用、形式、步骤、方法等进行讨论。 一、信息系统安全风险评估的基本概念

信息系统的安全是一个动态的复杂过程,它贯穿于信息系统的整个生命周期。信息系统安全的威胁来自内部破坏、外部攻击、内外勾结进行的破坏以及信息系统本身所产生的意外事故,必须按照风险管理的思想,对可能的威胁和需要保护的信息资源进行风险分析,选择适当的安全措施,妥善应对可能发生的安全风险。因此,对信息系统特别是重要的信息系统进行不断的安全风险评估是十分必要的。 1.信息系统安全风险评估的定义 所谓信息系统安全风险评估是指依据国家有关技术标准,对信息系统的完整性、保密性、可靠性等安全保障性能进行科学、公正的综合评估活动。风险评估是识别系统安全风险并决定风险出现的概率、结果的影响,补充的安全措施缓和这一影响的过程,它是风险管理的一部分。 风险评估是对信息及信息处理设施的威胁、影响、脆弱性及三者发生的可能性的评估。它是确认安全风险及其大小的过程,即利用适当的风险评估工具,包括定性和定量的方法,确定信息资产的风险等级和优先风险控制顺序。 2.信息安全风险评估的基本要素 信息安全风险评估要关注如下基本要素: 使命:一个组织机构通过信息化形成的能力要来进行的工作任务。 依赖度:一个组织机构的使命对信息系统和信息的依靠

风险评估管理制度

风险评估管理制度 第一章总则 第一条为加强大洼恒丰村镇银行风险管理,及时识别、系统分析经营活动中与实现部控制目标相关的风险,合理确定风险承受度和风险应对策略,根据有关法律法规和《企业部控制基本规》等的有关规定,结合我行实际情况,制订本制度。 第二条本制度所称风险是指我行经营活动中与我行实现部控制目标相关的风险,包括信息风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。 本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析,就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。 第二章组织机构及职责 第三条各部门为我行风险评估管理工作的责任机构,具体职责: (一)对我行经营活动中的风险进行识别; (二) 对识别的风险进行评估,辨识评估出风险等级并将中、高风险以书面形式上报我行管理层,上报容应包括:风险发生地、发生原因、可能造成的损失和影响、拟采取的应对措施等。 (三) 执行审批后的风险应对预案,并及时反馈风险的应对、解决结果; (四) 对识别的风险进行监控,发生变化时重新评估,并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理;

(五) 年中、年度对风险评估管理工作进行总结。 第四条我行企划部门为我行风险评估管理工作的组织机构,具体职责: (一)负责制定我行的风险评估方案; (二)负责组建风险评估工作小组; (三)负责审核风险清单、应对预案; (四)拟定我行风险评估报告,上报我行管理层。 (五)负责建立经营环境监控体系,切实监控并记录、外部经营环境和条件的变化,以修正风险识别与评估。 (六)负责建立风险预警指标体系,要求各具体部门定期提供数据,进行指标分析;对于超过风险预警值的指标,应确定相应的整改措施。 第五条财务部门的风险评估 (一)负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化,评估对会计信息的影响。 (二)负责建立沟通渠道和流程参与我行业务操作流程的变化,评估对会计核算的影响。 第六条我行管理层主要职责为: (一)审定我行各部门风险管理工作职责; (二)批准风险应对预案; (三)研究、确定我行重大风险事项及应对预案; (四)审定部审计部门提交的我行风险管理方面的报告,并报董事会审议。 第七条董事会负责审议我行管理层提交的我行风险评估报告报告,批准风险管理其他重大事项。

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文件修订履历

目录 1引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2对象 (5) 1.3范围 (5) 2漏洞获知 (5) 3级别定义和处理时间要求 (5) 3.1级别定义 (5) 3.1.1高风险漏洞定义 (5) 3.1.2中风险漏洞定义 (6) 3.1.3漏洞处理原则 (6) 4职责分工 (6) 4.1信息安全部 (6) 4.2 IT中心 (6) 4.3各产品开发部门 (6) 5漏洞处理流程 (8) 6罚则 (9)

1引言 1.1目的 本制度规范了XXXX(以下简称:XXXX)信息系统安全漏洞的发现、评估及处理过程。保障尽早发现安全漏洞,及时消除安全隐患。加快安全处理响应时间,加强信息资产安全。1.2对象 本制度阅读对象为单位所有的运维人员、产品开发人员、测试和质量保障人员等。各产品开发、运营、系统运维、质量测试等部门负责人应通读并认真执行本制度中与其职责相关的要求。 1.3范围 本制度中的信息系统描述适用于XXXX信息系统: 应用系统:所有业务相关应用系统,包括自主开发和外购产品。 操作系统:Windows、Linux 和UNIX 等。 数据库:Oracle、MySQL、Sql Server 等。 中间件:Tomcat,Apache,Nginx 等。 网络设备:交换机、路由器等。 安全设备:安全管理、审计、防护设备等。 2漏洞获知 漏洞获知通常有如下方式: ?来自软、硬件厂商和国际、国内知名安全组织的安全通告。 ?单位信息安全部门工作人员的渗透测试结果及安全评审意见。 ?使用安全漏洞评估工具扫描。 ?来自单位合作的安全厂商或友好的外部安全组织给出的漏洞通知。 3级别定义和处理时间要求 3.1级别定义 对于没有CVE评级的安全漏洞统一参考附录一标准进行漏洞评级。 3.1.1高风险漏洞定义 1.操作系统层面:依据CVE标准。 2.网络层面:依据CVE标准。 3.数据库层面:依据CVE标准。 4.中间件(包括应用组件包):依据CVE标准。 5.单位自主开发的业务应用:详见附录一。

保密风险评估

保密风险评估

风 险 评 估 报 告 XXXXX有限公司201xx年xx月

1 概述 针对公司主要业务流程进行风险评估,其中包含了涉密信息系统集成业务管理、人力资源管理、资产管理、涉密场所管理等。 2 评估目的 通过人员访谈、文档审查和实地察看相结合的方式查找公司信息系统软件开发主要业务流程的薄弱环节和安全隐患,分析可能面临的风险,为保密风险防控措施的落实提供依据。 3 评估依据 《涉密信息系统集成资质单位保密标准》 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《中华人民共和国保守国家秘密法实旋条例》 《涉密信息系统集成资质管理办法》 4 评估内容 4.1 人力资源管理风险评估 根据《涉密信息系统集成资质单位保密标准》及公司《安全保密管理制度》中《涉密人员管理制度》中的规定,从人员上岗、在岗、离岗管理三方面分析公司涉密人员管理现状,对公司涉密人员管理的业务流程进行风险评估,识别并评估风险点,进而制

定出风险防控措施。 4.1.1 风险级别定义 风险严重程度级别参考书 4.1.2 风险点 ?对从事涉密业务的人员进行审查,是否符合条件,符合条件的方可将其确定为涉密人员。是否对涉密人员进行保密教育培训,并签订保密承诺书后方能上岗。 ?对涉密人员是否保守国家秘密,严格遵守各项保密规章制度进行审查,是否符合以下基本条件: (1)遵纪守法,具有良好的品行,无犯罪记录; (2)属于公司正式职工,并在其他公司无兼职;

(3)社会关系清楚,本人及其配偶为中国境内公民。 ?审查公司与涉密人员签订的劳动合同或补充协议,是否已签署。 ?公司在岗涉密人员是否每年参加保密教育与保密知识、技能培训,培训的时间应不少于10个学时。 ?公司是否对在岗涉密人员进行定期考核评价。 ?公司是否向涉密人员发放保密补贴。 ?公司涉密人员在离岗离职时,是否经公司保密审查,签订保密承诺书,并按相关保密规定实行脱密期管理。 4.1.3 风险分析

漏洞扫描系统运行安全管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 漏洞扫描系统运行安全管理制 度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

漏洞扫描系统运行安全管理制度(通用版) 第一章总则 第一条为保障电网公司信息网络的安全、稳定运行,特制订本制度。 第二条本制度适用于海南电网公司(以下简称公司)本部、分公司,以及直属各单位信息系统的所有漏洞扫描及相关设备的管理和运行。其他联网单位参照执行。 第二章人员职责 第三条漏洞扫描系统管理员的任命 漏洞扫描系统管理员的任命应遵循“任期有限、权限分散”的原则; 系统管理员的任期可根据系统的安全性要求而定,最长为三年,期满通过考核后可以续任; 必须签订保密协议书。

第四条漏洞扫描系统管理员的职责如下: 恪守职业道德,严守企业秘密;熟悉国家安全生产法以及有关通信管理的相关规程; 负责漏洞扫描软件(包括漏洞库)的管理、更新和公布; 负责对网络系统所有服务器和专用网络设备的首次、周期性和紧急的漏洞扫描; 负责查找修补漏洞的补丁程序,及时打补丁堵塞漏洞; 密切注意最新漏洞的发生、发展情况,关注和追踪业界公布的漏洞疫情; 遵守漏洞扫描设备各项管理规范。 第三章用户管理 第五条只有漏洞扫描系统管理员才具有修改漏洞扫描设备配置、分析和扫描的权限。 第六条为用户级和特权级模式设置口令。不能使用缺省口令,确保用户级和特权级模式口令不同。 第七条漏洞扫描设备口令长度应采用8位以上,由非纯数字或

风险评估管理制度(标准版)

风险评估管理制度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0889

风险评估管理制度(标准版) 第一章总则 第一条为加强***有限公司(以下简称“公司”)的风险管理,及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险承受度和风险应对策略,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》等的有关规定,结合公司实际情况,制订本制度。 第二条本制度所称风险是指公司经营活动中与公司实现内部控制目标相关的风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。 本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析,就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。

第二章组织机构及职责 第三条各部门为公司风险评估管理工作的责任机构,具体职责:(一)对公司经营活动中的风险进行识别; (二)对识别的风险进行评估,辨识评估出风险等级并将中、高风险以书面形式上报公司管理层,上报内容应包括:风险发生地、发生原因、可能造成的损失和影响、拟采取的应对措施等。 (三)执行审批后的风险应对预案,并及时反馈风险的应对、解决结果; (四)对识别的风险进行监控,发生变化时重新评估,并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理; (五)年中、年度对风险评估管理工作进行总结。 第四条公司企划部门为公司风险评估管理工作的组织机构,具体职责: (一)负责制定公司的风险评估方案; (二)负责组建风险评估工作小组; (三)负责审核风险清单、应对预案;

公司保密风险评估报告.doc

公司保密风险评估报告1 公司保密风险评估报告 一、做好保密风险评估的重要性 XXX是专门从事信息工程咨询和监理业务的企业,主要面向政府机关、行政事业单位及大型企业提供信息化建设咨询工作,并提供项目实施全过程监理。目前,信息化的应用越来越广泛,政府机关、行政企事业单位大量运用信息化技术和手段,改变原有工作方式及业务流程,极大的提高工作效率,更好的服务于社会。这些众多业务应用系统中或多或少会涉及到不同级别的秘密,因此,信息化下的保密工作非常重要。对于我公司来说,如何在项目咨询过程,为用户提供的解决方案能够达到保密的要求;在项目监理工作中,避免项目实施过程及系统运行产生漏洞,降低保密风险;公司的工作人员如何遵守保密制度和职业操守,避免因用户保密信息泄露,这是我公司在保密制度建设及相应保密措施执行上,需要重点考虑解决的问题,是我公司保密工作的重中之重。 二、涉密项目监理工作保密重点 涉密信息系统工程建设过程中监理的作用主要体现在:发挥工程监理的咨询服务功能;发挥工程监理对工程项目的管理作用。对于前者,工程监理可以向建设方提供关于涉密信息系统工程建设准备和过程中相关的国家标准及规范提供咨询,也可以协助建设方完善安全保密管理体系及相关制度的建设,为工程的测评、审批和运维打下坚实基础,同时也可为承建方在方案设计、

涉密改造、系统检测测试、试 运行、验收等各阶段提供咨询,确保项目能够按时按质量完成。对于后者而言,由于涉密信息工程涉及的业务内容繁多,过程较长,一些不按要求进行工作从而引起一些不可预见的影响工程进度的情况出现,大大的增加了工程建设的复杂性。此时,工程监理的重要性就体现出来了,工程监理按照管理规范对涉密信息系统进行监督、控制和管理,严格按照施工流程控制,并规范过程文档,协调各组织的关系,及时发现、妥善处理施工过程中出现的问题就显的非常重要。 工程监理在涉密信息系统建设过程中,通过运用自身对国家相关涉密信息系统建设的管理规范和要求,能够保证工程的实施过程符合国家涉密信息系统分级保护设计方案及工程建设相关要求,能够快速发现和解决施工过程中承建单位不安管理规范进行的影响工程进度、质量的一系列行为。同时工程监理作为独立的第三方,有利于涉密工程项目依据国家保密标准、信息系统工程相关标准以及工程建设合同等有关问题进行协调处理,避免与监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系,或作为其投资者或合伙经营者造成的不按照法律、科学、标准、经验、技术要求来办事的弊端。 工程监理在涉密信息系统工程建设中是不可或缺的一个重要角色,监理在工程建设中的作用,就好比化学反应中的催化剂,不仅可以很好的促进工程向更好的方向发展,同时也可以抑制其向不利于工程项目进展的方向发展。缺乏监理的情况下,就会不可避免的出现各种可能会影响工程进度、质量及安全的事件,在有监理的情况下,对于那些可预见的事件可以进行很好的预防。

保密风险评估管理制度1021风险评估管理制度

【保密风险评估管理制度】10.2.1风险评估管理制度 最新发布的《【保密风险评估管理制度】风险评估管理制度》的详细范文参考文章,觉得应该跟大家分享,这里给大家转摘到。风险评估管理制度 编号: 版本: 发布日期: xxx汽车修理厂 风险评估管理制度 实施日期: 风险评估管理制度 1目的 为了识别、评价影响xxx汽车修理厂职业安全健康的危险源,确定、更新《重大危险源清单》,为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。 2适用范围 本制度适用于xxx汽车修理厂在各项管理、生产和服务过程中风险评估与控制。 3编制依据和术语 编制依据 (1)《职业健康安全管理体系规范》 (2)《生产过程危险和有害因素分类及代码》(3)《企业职工伤亡事故分类标准》(4)《事故伤害损失工作日标准》 (5)《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》(6)其他依据

术语 (1)事故:造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。 (2)事件:造成或可能导致事故的情况。 (3)危险源(危害):可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 (4)相关方:关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。(5)风险:某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。 (6)风险评估:评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。 (7)安全:免除了不可接受的风险的状态。 (8)可容许的风险:组织根据法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险。 4.机构与职责 组织机构 (1)设立风险评估小组组长:总经理 副组长:分管安全生产副总经理 成员:安全管理部门、设备管理部门、生产管理部门、技术管理部门、工会有关人员。 职责 1)各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新,范文写作并将结果填入《危险源辨识及评价表》,书面报送安全管理部门。

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