主机厂调查表工程机械厂

远卓管理顾问公司受上海柴油机股份有限责任公司进行服务网络建设咨询项目。此次问卷调查是远卓管理顾问公司为了更深入了解上柴的终端客户产品使用情况及售后服务现状方面的真实状况而进行，希望您能提供给我们最全面和最真实的回答。我们承诺您的问卷将只作为此次项目之用。

中国上海 10月

工程机械生产厂商调查表

编号：__________

调查员姓名：_________职位：_____联系______(以下1-5题由驻厂人员根据资料填写)

一、生产厂商基本信息

1、工程机械厂商名称：________________________

上海柴油机股份有限公司

管理咨询项目调查问卷—工程机械厂商调查

3、选用上柴厂柴油机的历史：

A、小于1年

B、1-3年

C、3-5年

D、大于5年

4、选用上柴厂柴油机型号（多选）：

A、135

B、114

5、1需求数量大小由大到小顺序排序

6、您厂在选用工程机械配套用柴油机的时候，您主要考虑哪些方面？（请给它们1-10分打分，

7、以下列了国内主要的柴油机生产厂商及柴油机的的一些主要指标，请为您最熟悉的三个柴

油机在这些方面打分。请给它们1-10分之间打分，1分为最差，10分为最好。

8、以下是国内主要的柴油机生产厂商以及柴油机售后服务的一些主要方面，请为您最熟悉的

9、您公司与上柴厂的合作是否愉快？

A、很好

B、较好

C、一般

D、较差

E、很差

10、您认为与上柴厂合作愉快的主要原因有哪些方面？（多选）

A、供货比较及时，保障了我公司生产计划

B、价格比较低，价低质好

C、销售政策灵活，价格折扣、销售信用安排灵活

D、售后服务好，双方在对最终用户的服务中配合好

E、服务反应快，有问题能得到迅速解决

F、其它方面（开放回答）

11、您认为与上柴厂合作不愉快的主要原因有哪些方面？（多选）

A、供货不能得到保证，影响我厂正常生产计划

B、与同类产品相比价格高，影响生产出来的工程机械市场竞争力

C、销售政策不灵活，销售信用额度少，价格折扣少

D、售后服务差，双方在对最终用户的服务中配合不好，客户报怨多

E、服务反应太慢，最终用户不满意率高

F、不知道该与哪个部门打交道，多头联系

G、驻厂代表不得力，形同虚设

H、柴油机产品不能与我厂工程机械相匹配

I、其它方面（开放回答）

12、您公司的服务网络建设如何？

A、健全，可以覆盖全国大部分的最终用户

B、还可以，能在一定范围内支配最终用户

C、自有网点不多，主要是利用工程机械销售网络为最终用户提供服务

D、自有网点不多，主要是利用柴油机厂商网络为最终用户提供服务

E、自有网点不多，主要是利用社会资源，特约维修站提供最终用户服务

13、请您详细介绍一下您公司的服务网络建设情况（开放式问题，最好能有资料提供）

14、您公司认为工程机械服务网络与柴油机售后服务网络在多大程度上可以共享？

A、可以完全共享

B、在很大程度上可以共享

C、在某些方面可以共享

D、共享的难度很大

E、其它观点（请说明）

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15、您认为工程机械与柴油机服务网络共享的最大问题是什么？

A、利益主体不一样，两个利益主体很难有深度合作

B、服务内容差别大，共享的实际意义不大

C、柴油机厂商自身的压力，特别是客户比较分散的柴油机生产商

D、来自其它柴油机供应商的压力

E、其它观点（请说明）

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16、您公司在与柴油机供应商的服务网络合作中，采取了哪些合作方式？

A、共同投资，共建网络

B、相互合作，以双方现有网络互为补充，紧密合作

C、松散合作，各建各的服务网络

D、以我为主，柴油机供应商利用我厂网络

E、利用柴油机供应商网络，要求柴油机供应商建设网络以适应我方客户需求

F、其它观点

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17、您公司客户在柴油机报修时，有多大比例是找您公司及您公司办事处？

A、10%以下

B、10%-30%

C、30%-50%

D、50%以上

18、客户在报修柴油机时能否得到迅速而有效的解决？

A、能（跳到问题18）

B、不能

19、您认为客户的报修不能得到解决的主要原因是什么？

A、柴油机供应商的问题

B、主机厂与柴油机供应商之间的协调问题

C、2S商的问题

D、主机厂的问题

E、柴油机厂与2S商之间的协调问题

F、其它问题（请说明）

20、您公司的工程机械产品的说明书中有没有关于柴油机部分的详细说明？

A、有

B、没有

21、您公司有没有对用户进行过柴油机使用方面的培训？

A、有

B、没有

C、交给柴油机厂商培训

22、您认为客户在选择购买工程机械时，在多大程度上考虑柴油机？

A、基本不考虑（跳到问题22）

B、考虑，但不是购买工程机械的主要考虑因素（跳到问题22）

C、比较多的考虑

D、给予相当多的关注

23、您认为客户在考虑柴油机时，最主要考虑柴油机的什么方面？

A、价格

B、性能

C、售后服务

D、油耗

E、品牌

F、其它方面（请说明）

24、您认为在售后服务方面，还有哪些值得柴油机供应商考虑？（开放式问题）

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松下公司激励案例分析

松下公司激励案例分析今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发。日本松下员工激励日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。荣誉如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。美国著名成人家卡耐基曾写出享誉全世界的名著《人性的弱点》、

《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。成就激励最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：一、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与都会改善。二、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。三、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。四、更为安全可靠，而且不需要，成本低。优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部制度。案例：索尼公司的内部招聘制度

企业战略管理案例--松下公司

案例1 日本松下电器的跨国经营活动松下电气公司的创业者“电器大王”松下幸之助，16岁时开始在大阪电灯公司当内线工，赚日工资，身体有不太好，生活很贫困。1917年，即在他22岁时辞去电灯公司的工作，在猪饲野的一间小房里开始制造插座。1918年搬至大开市，并挂上松下电器器具制作的标牌，揭开了松下电器的历史。当时，只有两台小型压力机，人手除她本人外只有妻子和内弟，生产的产品开始时除两种插座外只有电风扇的绝缘盘。1922年在员工厂附近建成了新工厂和总店，1933年又在门真建成新的总店和工厂群，产品品种约为20个，1935年改组为松下电器产业公司(简称松下公司)，由个人经营变为股份公司。总公司下设9个子公司。第二次世界大战期间，受军方命令转到以军需品为中心的生产体制，战争结束后改为民用生产。美国占领军司令部曾认为松下是财阀家族，冻结公司全部资产，1950年解除了这个指令，松下点得以正常营业。80年代末，松下电器产品已达1.4万种，年销售额数百亿美元，在1990年7月30日美国幸福杂志刊登的全球500家大企业中排名第12位，被称为“电器王国”。一、战后松下电器跨国经营的新发展第二次世界大战后，因受占领军司令指令而脱离松下集团的松下电器贸易，1951年8月又重新置于松下电器产业公司之下，并开始积极开拓国际市场，向东南亚、中东和南美洲等地派遣人员以求拓展出口渠道。由于出口的恢复和发展，松下电器贸易的经营情况日益好转，并于1954年战后第一次分红。同时，松下电器作为进入国外的据点于1953年在纽约设立出差所。并在1959年将其改为设在当地的销售公司——美国松下电器。作为进入欧洲的据点，1962年在原西德设立汉堡松下电器。以后在许多国家设立销售公司或驻在员事务所。另外。截至1963年松下电器的国外代理店以超过100家，基本上是一个国家有一个代理店。为了通过代理店扩大松下电器产品在国外市场的地盘，松下电器保证每个代理店都能得到适当的利润。松下电器50 年代出口的产品大部分是收音机，1962 年开始大幅度增加电视机和录音机的出口，以后电冰箱、录像机、摄像机、电子计算机等产品的出口也顺利增长。出口市场由原来的东南亚、美国逐步扩展到全世界。出口额1958年为32亿日元，1971年达到1754亿日元，在日本电气机械界的出口额中名列榜首。进入70年代，松下电器的出口每年都以20%~30%速度增长；80年代末期，国外销售额年均约为100亿美元。战后，松下电器在国外建立的第一个生产公司是1961年在泰国成立的纳雄纳尔泰国公司。建设资金为1.4亿日元，由松下电器和当地的合资者共同承担。这位泰国合伙人十多年作过松下电器代理店的老板，由他担任总经理，因为它在泰国是很有威望的人，所以公司经营完全委托给他。但是，由于他初次经营制造业，做事又过于慎重，公司没有得到预期的迅速发展。后来，他突然去世，由其女儿人总经理，以此为契机松下电器决定对其经营给予全面援助，生产才得以迅速发展。1962年在台湾建立台湾松下电器。截至1988年，台湾的生产公司已达101个，职工约5万名，年生产额达30多亿美元，在世界上供应的商品中枢松下电器销售额的占30%，计划以后将这以指标逐步提高到至少占50%。为适应商品出口和国外建立公司需要，松下电器贸易于50年代末建立出口事业总部和国际总部。前者专门从事商品出口业务，后者则是推动包括技术、资本输出子内的国外活动的统辖部门。松下电器根据他的“全球局部化计划”，为适应日本本国以外的北美、欧洲和亚洲三大市场的需要，1988年10 月在美国新泽西州和英国伦敦附近建立了区域总部，1989年4月有在新加坡建立了区域总部。同机构设置有密切关系的还有人员派出，尽管松下电器在国外的经营活动主要委托当地人进

机械行业安全检查表

机械制造企业安全生产检查表企业名称：年月日检查人员：项目检查内容检查要点检查结果整改意见安全生产责任制落实情况企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各车间岗位安全责任制的建立及落实情况是否制定安全生产责任书（或责任状）；是否层层签订责任书（或责任状）；责任书（或责任状）的奖惩是否兑现；是否制定岗位安全操作规程安全生产管理机构建设情况是否成立专门的安全管理机构（300人以上企业）；是否配备专兼职安全管理人员（300人以下企业）；安全生产教育培训持证情况企业主要负责人和安全生产管理人员情况是否进行相应的安全生产管理知识培训，并取得上岗资格证；特种作业人员持证上岗情况特种作业人员档案是否完整；持证上岗率100%，证书均在有效期内；全员安全教育培训情况是否有安全教育培训计划、培训记录；其他各类人员安全教育培训情况是否有新员工、变换工种人员、复工人员，其他相关人员（如外来施工人员）等培训和安全教育档案；

项目检查内容检查要点检查结果整改意见工业气瓶工业气瓶储存、使用情况 1、气瓶状况：①在检验周期内使用；②外观无缺陷及腐蚀； ③漆色及标志正确、明显；④安全附件齐全、完好； 2、储存要求：①仓库状况良好，安全标志完善；②各种瓶及空、实瓶应分开存放并保持间距 1.5m以上，存放量符合规定； 3、安全使用：①防倾倒措施可靠,严禁卧放使用②工作场地存放量不应超过5瓶；③与明火的距离要大于10米；④ 如乙炔瓶和氧气瓶放在同一小车上搬运，必须用非燃材料隔板隔开运输输送机械运输（输送）机械防护、保护情况 1、机械传动部位防护装置齐全可靠； 2、操作岗位和每隔20米左右应设置相应的紧急开关，且灵敏可靠； 3、通道、梯台、护网（栏）和接地（零）线符合要求； 4、所有启动和停止装置应有明显标志并易于接近，有必要的预警信号；金属切削机床金属切削机床的防护、联锁情况 1、防护罩、盖、栏完备可靠； 2、各种限位、联锁要求灵敏可靠； 3、机床行灯照明必须使用安全电压； 4、防止夹具、卡具松动或脱落的装置完好； 5、未加罩旋转部位的楔、销、键，原则上不许突出； 6、机床PE连接规范可靠；

产品质量检查表

产品质量检查表编制：审核：批准：河南酷贝科技有限公司

河南酷贝科技有限公司项目名称 PCC L 产品编号 Xxx 批次共1页第1页产品颜色 Xxxx 产品名称长城炮长款顶盖数量 1 序号检验项目工艺要求检测工具检测结果检测比例需修复部位标记图上 1 喷漆前产品表面清理无油﹑无尘，无锐边毛刺目测 100% 2 喷漆环境温度≥18℃、相对湿度<60％无尘、洁净、通风温度计湿度计 3 涂层厚度底漆层不低于20μm 中间层不低于30μm 面漆层不低于40μm 厚度仪 4 机械强度冲击≥30kg·cm；弹性≤5mm ；硬度≥0.6 5 附着力 1级划格器 6 漆面外观质量颜色与样板在自然光或日光灯下无明显色差，同批产品无色差涂层光滑、平整、均匀。无流坠﹑颗粒、桔皮、夹杂、漏底、划痕目测手感质检员签字检验日期检验结论 1漆膜外观：与标准版目测比较；2漆膜光泽：按GB/T1764-1979《漆膜光泽度测定法》测定；3漆膜厚度：按GB/T1764-1979《漆膜厚度测定发》测定；4冲击强度：按GB/T764-1979《漆膜耐冲击测定法》测定；5弹性：按GB/T1731-1979《漆膜柔韧性测定法》测定；6硬度：按GB/T1730-1979《漆膜硬度测定发（摆杆法）测定

河南酷贝科技有限公司项目名称 PCC L 产品编号 Xxx 批次共1页第1页产品颜色 Xxxx 产品名称长城炮长款顶盖数量 1 序号检验项目工艺要求检测工具检测结果检测比例需修复部位标记图上 1 焊接前产品表面清理去除表面油污、氧化膜及其他杂质酸洗 100% 2 点焊前装配及定位间隙尽可能小0.1-2mm 钢直尺 3 点焊熔核表面熔核表面应平整、光洁、间距均匀不允许击穿、裂纹、烧穿目测放大镜 4 点焊撕破检验每班开机前、焊机中间停止时间超过1h 、每焊接超过100个点、更换电极都要检验专业设备 5 点焊撬边检验用专用检验工具将焊边撬起检查熔核是否良好，焊接良好的熔核不应破裂专业设备 6 二保焊质量焊缝要求无气孔、咬边、未焊透焊接飞溅不大于0.5mm 搭接焊缝的焊脚尺寸大于2倍料厚目测钢直尺质检员签字检验日期检验结论

松下的经营理念案例分析

松下的经营理念案例分析松下的企业使命是“实业人的使命”，即“我们的努力正是为了提高全人类的生活水准，为社会全体的繁荣做最大贡献。”这也被称为“自来水哲学”——消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。正是有了这样的使命，松下企业通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。松下在产品开发上以模仿为主，走短平快路线。一旦发现某个有前景的新产品，松下就会拿过来，做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。“模仿中的创新”使松下取得了经营上的成功。但是，在真正的原创上就略逊一筹。引领产业先锋的原创型创新，会受到自来水哲学的局限。然而，自来水哲学中蕴含的服务思想、顾客至上观念、推动社会走向繁荣和富裕的愿望并不过时。自来水哲学的深层价值，在于把企业使命最终定位于社会责任上。在“自来水哲学”的基础上，松下提出了“堤坝式经营”和“玻璃式经营”。堤坝式经营有效地避免了经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。而玻璃式的要旨是公开和透明，种公开和透明是建立在对员工信任的基础之上。这使得雇主与员工坦诚相待，互相信任。这正是松下能发展到今天这个地位的重要原因。优秀的领导者松下幸之助使得松下这个品牌深入人心，其独特的经营理念更是受到了不少中国经理的青睐，在一些企业中采取类似做法也收到了相应的效果。但且不可忘记，松下的成功之处，是外在仪式和内涵意义的有机结合。很多人以为，企业的目的就是赚钱，就是利润最大化。对此，幸之助有他独特的见解。企业的存在目的绝不仅仅是赚钱，企业的真正使命，在于实现社会繁荣。赚钱是为企业履行社会责任创造条件的，一个不能为社会繁荣作出贡献的企业，哪怕赚钱再多，也背离了正道。幸之助宣称：“担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。”“合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。”在市场经济条件下，企业作为独立自主的经济实体和利益主体，有自己的正当权益和利益追求，但企业又是离不开社会的。一个公正、

对日本松下公司企业文化的研究综述

- - 浙江万里学院商学院学年论文题目对日本松下公司企业文化的研究综述 XXX XX 工商管理系 XXX XXX 学生姓名专业班级指导教师系别学生学号

摘要日本企业的成功是举世皆知的事实，其中具有代表意义的日本企业就是日本松下电器公司。在企业文化角度看，日本松下电器公司有其很好的管理特色，值得我们借鉴；建设企业文化不能急功近利，不能搞“花架子”；建设企业文化应该重视全员参与；企业文化要体现“民族性”，要有个性；企业文化是企业家文化的镜子，提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。关键词：企业文化松下公司启示企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。因此企业文化对一个企业的存亡至关重要。企业文化建设必须脚踏实地地从基础做起，在这方面，日本松下公司的经验很值得我们思考与借鉴。仅有小学文化程度的松下幸之助于1918年在大坂建立了“松下电气器具制作所”，最初创业时，他只筹集了100日元(相当于50美元)资金，几乎是从零开始，在他苦心经营下企业稳步发展。松下在这个公司主政71年，取得了令世人瞩目的业绩，公司成为世界文明

的松下电器集团。1989年去世时他留下了3500亿日元的遗产。松下公司的成功是举世公认的，80年代初美国著名学者里查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯(A·G·Athos)在他们合著的《日本企业管理艺术》中对松下的管理给以高度评价，并把他的成功经验归纳为四个方面：经营战略、企业结构、管理体制和企业文化，其中最主要的是其独特的企业化。尽管那时还没有“企业文化”这一概念，但松下的管理实践却是一条精心培育企业文化的成功之路。用现代企业管理文化理论分析，其独特之处表现在三个方面：第一：独特的松下作风。松下幸之助的个人作风具有鲜明的特点。一是热情、务实加灵活的工作方法。松下和他的经理们很少坐在办公室里，他们十分重视市场的作用。他不遗余力地以自己的作风影响着他的助手和下层经理们，成松下公司独特的工作作风：意志坚强、切实可行和精力旺盛。注重培养雇员的大局意识，实事求是地处理矛盾和冲突是松下作风的另一个特点。他通过各种场合以自己的信念和工作作风影响雇员，培养人们的大局意识，提高企业的凝聚力和员工对企业的忠诚。他常说“权威可以说服人”，但权威来自下属的信任和追随，而这种信任和追随又与领导者的个人魅力(个性)有极大的关系。在这方面，松下不仅身体力行，也时常教育其下属，为培养自己的“个性”而不懈地努力，要从大处着眼，从小事做起。松下以为人谦和、真诚坦率、正直无私的优秀品格以及战略家的胆识、管理者的睿智、经营者的精明和产业报国的雄才大略赢得了公司员工的信任和尊敬，成为松下电器公司的精神权威和灵魂人物。

松下公司招聘案例分析人力资源管理

讨论案例：松下公司招聘实录松下公司招聘实录宽敞肃静的天极网会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为松下举办的招聘会正在这里举行。一进大厅就可以看到醒目的条幅：“松下招聘专场” ，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议内。正式的现场模拟活动启动。第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，就两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。这一回合结束了。但是记者却深深地被主考官吸引住了。这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的胜任力。也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。却不想，主考官要的就是这些反应。第二回合：组织团队当记者还在感叹不已时，下个环节又开始了。这个回合是要看大家的分工合作能力。这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。一切定局后，他们还扯开了嗓子练习自己的队歌。在旁边观看的记者也被这种气氛感染了。这种

食品及相关产品生产加工企业落实质量安全主体责任情况自查表填表说明

食品及相关产品生产加工企业落实质量安全主体责任情况自查表填表说明一、编号：不由企业填写二、企业名称：填写必须与营业执照一致三、产品名称：按照生产许可证上标注的产品名称填写，此表只填写1份，因此，应将2009年12月31日前获得的全部生产许可证上的名称均填在此项目内，如果填不下，可在此处填写“具体名称见附件”。然后企业将全部产品名称填写在1张A4纸上，纸的左上角标注“附件”字样。四、生产地址：如果企业现在的生产地址与发证时一致，则应按照生产许可证上的生产地址填写；如果企业现在的生产地址与发证时不一致，则应填写企业现在实际的生产地址。五、自查日期：应填写企业对照《食品生产加工企业落实质量安全主体责任情况自查表》要求的内容进行自查的开始日期和结束日期。六、企业资质变化情况：指营业执照、生产许可证的名称、住所、生产地址、编号、法定代表人、经济性质、许可产品名称、经营范围是否发生产变化。企业生产的产品品种与申证时是否一致；企业的生产场所、生产设备、生产工艺、检验手段等是否与申证时一致。七、采购进货查验落实情况 1、原辅料索证情况：要求企业对采购的原辅材料及包装材料不但要定期索取有效期内的型式检验报告（由第三方检验机构出具），而且在进货时还要索要与所购产品同批次的生产企业出具的出厂检验报告。 2、使用的食品原辅料及相关产品的品种：要求使用的原辅料要符合国家的法律法规及强制性标准的要求，实行生产许可证的产品必须是从获证企业采购，单一品种的食品添加剂必须符合GB2760的要求，使用的食品相关产品必须是食品级的。 *食品比相关产品多了一项采购相关产品索证的要求。 3、存放、使用回收食品情况：指回收的食品是否有专区储存，是

松下公司的组织结构

松下公司的组织结构松下电器产业公司（以下简称松下电器）是世界最大的家用电器公司之一，在1998年权威杂志（幸福）排名的世界上最大的50家工业企业中，它以597．714亿美元的营业收入列第十三位。松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司的最高领导层是董事会，董事会设会长（即董事长）一人，在会长主持下，由社长（总经理）、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。

总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。松下电器在1933年就建立了三个事业部，是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。然而，各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控制，各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员

机械设备安全检查表

检查人员：检查时间：年月日序号检查项目检查内容检查办法检查评议符合不符合及主要问题 1 基础管理 1、主要生产设备应建立台帐。 2、特种设备应建立台帐，并有定期检查记录。 3、消防设备、设施应建立台帐，并有定期检查记录。查资料 2 缺陷处理 1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并有相应的详细记录 2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。 3、未能及时排除的设备缺陷，必须由相关部门制定详细的解决方案。 4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大查资料 3 运行管理 1、操作人员应按照设备操作规程操作设备。 2、操作人员负责对本岗位使用的设备进行检查，要全面掌握设备运行动态 3、操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知上级领导组织处理。 4、设备管理部门要依据设备动态资料，列出设备薄弱环节，并制定检修计划。查现场看资料查记录 4 现场管理 1、车间设备完好率在98％以上 2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色 3、备用设备随时可以启用，并达到运行参数 4、各转动装置安有防护装置； 5、各动、静设备密封点无漏点 6、设备铭牌完整、无损查现场 5 维修管理 1、日常维修按时、保质、保量完成，做好维修记录。 2、设备检修严格按照计划执行，并做好维修记录。 3、设备备品配件按计划提交采购申请。 4、相关方管理记录（安全维修协议等）。查记录备注：每季度检查一次

检查人员：检查时间：年月日序号检查项目检查内容检查办法检查评议符合不符合及主要问题 1 基础管理 1、主要生产设备应建立台帐。 2、特种设备应建立台帐，并有定期检查记录。 3、消防设备、设施应建立台帐，并有定期检查记录查资料 2 缺陷处理 1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并有相应的详细记录 2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。 3、未能及时排除的设备缺陷，必须由相关部门制定详细的解决方案。 4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大查资料 3 运行管理 1、操作人员应按照设备操作规程操作设备。 2、操作人员负责对本岗位使用的设备进行检查，要全面掌握设备运行动态 3、操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知上级领导组织处理。 4、设备管理部门要依据设备动态资料，列出设备薄弱环节，并制定检修计划。查现场看资料查记录 4 现场管理 1、车间设备完好率在98％以上 2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色 3、备用设备随时可以启用，并达到运行参数 4、各转动装置安有防护装置； 5、各动、静设备密封点无漏点 6、设备铭牌完整、无损查现场 5 维修管理 1、日常维修按时、保质、保量完成，做好维修记录。 2、设备检修严格按照计划执行，并做好维修记录。 3、设备备品配件按计划提交采购申请。 4、相关方管理记录（安全维修协议等）。查记录备注：每季度检查一次

企业文化建设研究以日本松下电器公司为例

企业文化建设研究 ——以日本松下电器公司为例【摘要】企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。本文首先通过对企业文化的内涵介绍，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。再者，考虑到日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展，这引起国内外学者的广泛关注。本文以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，旨在说明对中国企业文化建设的启示。【关键词】企业文化建设，日本松下电器二十一世纪是充满挑战的一个新世纪，企业之间的竞争在本质上越来越是关于企业文化的竞争,企业文化的竞争力正在逐步成为企业的第一竞争力。企业要想实现健康、快速、可持续的发展,就必须要建立并运用自己特有的核心竞争力，而这个核心竞争力的培育土壤就是它的企业文化。如果一家企业完全抛开企业文化，那么在内部将难以形成员工的凝聚力，在外部则难以形成企业的竞争力。因此,建设一个独特的、优秀的企业文化，对增强企业核心竞争力，并帮助企业成功地参与国际市场竞争是必不可少的。在本文中，首先介绍了企业文化的定义，类别和内容结构，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。通过对松下电器公司企业文化的调査研究，对其企业文化建设工作进行了详细而具体的分析，得出日本企业文化的主要特征，同时为中国企业文化建设提供一定的参考或借鉴。一、企业文化与企业文化建设企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。另一方面，企业文化建设是一个过程，是指在一个企业中企业文化理念从形成、塑造、传播到内化到企业全体员工直至形成企业文化这样一个过程，这个过程，重点在“建”字上。企业文化建设的内容包括四个方面：物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设，这四部分构成了一个完整的系统。在企业文化建设的过程中领导者所起的作用是不可估量的，对中小企业来说更是如此，企业领导者在企业文化理念形成、塑造、传播的过程中是主要力量，领导者的价值观、能力以及对企业文化的理解都直接影响着企业文化建设的过程，因此，领导者应以身作则，加强对企业文化的认识与理解，树立正确的企业文化理念，推动企业文化建设的过程。领导者是企业文化建设的领头羊，而企业全体成员是企业文化建设的主体，企业领导者往往自上而下的传播企业文化理念，得不到企业全体员工认同的企业文化是失败的，因此，在企业文化建设的过程中，领导者应发动企业全体员工，广泛听取员工的意见，把员工由被动接受着变为主动参与者，树立共同的价值观念。

机械行业安全检查表

机械制造行业安全生产检查表

被查单位：检查单位：被查单位负责人（签名）：检查人员（签名）：年月日

检查依据 1 《中华人民共和国安全生产法》 2 《机械工业职业安全卫生设计规定》JBJ18-88 3 《生产设备安全卫生设计总则》GB5083-99 4 《工业企业设计卫生标准》TJ36-79 5 《机械工厂安全性评价标准》（试行）机械部1997 6 《机械设备防护罩安全要求》GB8196-87 7 《防护屏安全要求》GB8197-87 8 《安全标志》GB2894-96 9 《安全电压》GB3805-83 10《固定式钢直梯》、《固定式钢斜梯》、《固定式工业防护栏杆》、《固定式工业钢平台》 GB4053.1-93~GB4053.4-93 11《职业性接触毒物危害程度分级》GB5044-85 12《生产性粉尘作业危害程度分级》GB5817-86 13《工厂安全卫生规程》1956.5.25 14《危险化学品安全管理条例》 15《建筑设计防火规范》GBJ16-87 16《爆炸和火灾危险场所电力装置设计规范》GB50058-92 17《建筑防雷设计规范》GB50057-94 18《机械工业企业劳动卫生工作条例》1985.8.29 19《工业企业厂界噪声标准》GB12348-90 20《工业企业厂内运输安全规程》GB4387 21《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19 22《压力机的安全装置技术条件》GB5091-85 23《磨削机械安全规程》GB4674-84 24《起重机械安全规程》GB6067-85 25《剪切机械安全规程》GB6077-85 26《涂装作业安全规程》GB6514/6515/7691/7692/7693 27《冲压车间安全生产通则》GB8176-97 28《机械压力机安全技术要求》JB3350-1993 29《铸造防尘技术规程》GB8959-88 30《锻压机械安全技术条件》JB4203-86 31《金属切削机床及机床附件安全防护技术条件》JB4139-86 32《中华人民共和国消防法》

松下企业环境的SWTO分析及对策.

松下企业环境的SWTO分析及对策 C0901班贺航企业内部管理 1、强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵公司的“纲领，信条，七大精神”，并在一起唱公司歌曲。松下公司将全体员工融为了一体。 2、在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点。截止至2009年12月31日，松下集团在中国共有60000名员工，研发人员1300人。为了适应事业的发展,松下公司人事部门还规定了下列辅助办法第一,自己申请制度:干部工作一段时间后,可以自己主动向人事部门"申请",要求调动和升迁,经考核合格,也可以提拨使用。第二,社内招聘制度:在职位有空缺时,人事部门也可以向公司内部招聘适当人选,不一定非在原来单位中论资排辈依次提拨干部。第三,社内留学制度:技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。公司则根据发展需要,优先批准急需专业的人才去学习。第四,海外留学制度:定期选派技术人员、管理人员到国外学习。为实现松下电器在中国事业的持续发展,建立持久稳定的人事工作交流平台,松下公司在中国继续实行本土化人才策略，走可持续发展的人才之路。 ◆丰富的产品线：松下在中国的家电产品包括冰箱、空调、洗衣机、厨房家电、换气通风产品、智能便座、干电池、照明器具等多个产品线，从多方位满足了中国消费者的需求。 ◆优质的消费者服务 Panasonic秉承“服务就是心满意足”的理念，并遵循“顾客满意第一”的宗旨，不断提高客户服务的质量。务求令所有光临Panasonic指定维修店的顾客均获得称心如意的专业服务。松下集团以“顾客满意第一”的服务宗旨，严格遵守国家“三包”的规定，服务网点覆盖全国，为客户提供上门的服务。在客户咨询服务方面，解答顾客对产品及服务有关咨询、受理所有产品报修、解决顾客服务投诉，并在2个工作日内解决或提出明确的解决方案。为保证服务品质，对所有的安装、维修服务进行回访。 ◆严格质量控制下的高品质 “追求用户的满意度”是Panasonic 的服务宗旨。Panasonic 拥有完善的质量认证体系和高素质的技术服务队伍。产品的高质量不仅在中国而且在世界都获得了高度评价。决定这一切的是Panasonic 长年积累的高精技术、稳定供货的最尖端生产体系，生产线每一个环节所进行的严格质量管理，依靠高精度的设计在各道工序进行的严格的质量检验，以及众多受过专业训练的优秀人才和尖端的生产设备。 ◆松下注重培育家电产品的核心竞争力。

松下电器公司核心竞争力案例分析_孔凡骅

松下电器公司核心竞争力案例分析_孔凡骅2014年11月(上) 品牌营销松下电器公司核心竞争力案例分析孔凡骅 (渤海大学文理学院，辽宁锦州 121000) 摘要:随着我国国际化进程的加快，具有实力的跨国企业纷纷进驻中国，给我国企业带来了巨大的挑战。构建核心竞争力是企业生存和发展的必由之路。松下电器公司是当今世界三大电器企业之一，在世界500强企业中位于前50名之列。该公司通过以人为本的经营理念、多元化的经营方针、知识创造的经营核心形成独特的核心竞争力。研究松下电器公司的核心竞争力的构建对我国企业应对全球化经济发展形势，向具有影响力的跨国企业迈进具有重要意义。关键词:松下电器公司;核心竞争力;以人为本;多元化经营;知识创新 1 中图分类号:F253 文献标识码:A 文章编号:1671-1009(2014)11-0006-01松下电器公司始建于1918年，历经90多年的发展已经成为一家非常有影响力的综合性电器跨国公司。它不仅在日本的家电行业一直居于榜首地位，也是当今世界三大电器企业之一，甚至多年来一直在世界500强企业的前50名之列。松下电器公司通过领先的知识科技创新能力，将企业形象从“电器王国”到“综合电子工业”的完美转变。松下电器公司的核心竞争力主要体现在“以人为本”的经营理念、“多元化”的经营方针和“知识创造”的经营核心三个方面。这三个

方面紧密联系、相辅相成，共同形成一种稳固、向上的企业经营管理架构，让松下电器公司顺利度过日本经济危机的不景气时代，推进其全球化发展进程。一、“以人为本”的经营理念 “以人为本”的管理理念顺应时代发展潮流应运而生的。在工业时代，机器是创造价值的主体，人作为使用机器的个体而存在，因此也衍生了带有工业化时代特点的管理理念。但是随着知识大爆炸时代的来临，具有知识和创造力的人才是创造价值的主体，人才在企业中占据着无法取代的地位。 “以人为本”的管理理念就是将人才当成企业最大的财富，加强对员工的管理和培训，顺应人的心理发展特点，集合众 2 员工的智慧，创造力，激发企业员工的积极性，从而在企业内部形成一种强烈的凝聚力，构建企业核心竞争力。以人为本的理念可以应用到企业发展过程中的各个方面，在人力资源管理方面可以激发员工工作积极性、创造性，高效率的完成工作。在营销方面可以在企业内部形成一种积极向上的文化氛围，用乐观的心态达成和客户的良性沟通，促进公司销售业绩的提高。 (一)人力资源方面 “以人为本”的人才管理理念是确定人才在企业中的根本作用，让员工有自己是公司的主人的思想，根据每个人的不同特点进行具有针对性的职业培训，达到知人善任、人尽其才的目的。松下电器公司的总裁松下幸之助先生曾经说过:“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。企业的发展不仅仅需要高层管理者的战略性管理，中层管理者的执行力，更需要全体员工的共同努力和共同奋斗。公司要想实现可持续发展，构建企业核心竞争力就要整合全体员工的能力，发挥全体员工的工作积极性，将企业目标变为每个员工的目标，从而实现员工最大作用。

浅析松下公司的企业文化结构以及从中得到的启示

浅析松下公司的企业文化结构以及从中得到的启示松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。企业文化结构，是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式，它表明各个要素如何联系起来，形成企业文化的整体模式。但现实中的企业文化，各国的企业文化，由于各自的历史沿革、经济状况、当前处境不同，因而其要素的时空顺序、主次地位与结合方式是各不相同的，从而也就有不同的企业文化结构模式。就世界范围来看，出现过三种主要的企业文化模式：一、利益共同体结构，二、命运共同体结构，三、自由联合体结构。(企业文化学第三版罗卡森著中国人名大学出版社) 经过对松下企业文化结构的分析，我得出松下是命运共同体结构。在这种结构中，品质化要素处于优先地位，是整个企业文化的出发点和能动中心。松下公司的企业文化：第一，每天早上8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养，松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的企业。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化松下公司的职工具备了文明道德、喜欢劳动、愿意协作，爱厂如家等方面的素养，这就是松下公司的企业文化的土壤和生长点。因此，职工值得信赖，他们有能力跨越种种障碍，甚至超越法律条文和所有制，去认同某种以文明取胜的价值观念，精神境界和理想追求，形成共同的使命感，使企业成为命运共同体。松下公司及其珍惜其人力资源，加倍爱护职工，萧条时也不解聘，以利于建立“风雨同舟、命运与共、有难同当、亲如一家”的思想感情。这样，使职工们对于苦的工作不以为苦，难的工作不畏其难，而是当成快乐而神圣的使命完成；是职工们对劳动结果的关心，主要不是自己能从中获得多少物质利益，而是自己在完成崇高的使命中获得了尊严，精神报酬高于物质享受。第二次世界大战后，日本企业就是按照这种模式把企业文化搞上去的。自20世纪50年代以来，松下公司一直繁荣兴旺，它的成功模式成为日本其他企业效仿的对象，“命运共同体“模式在日本广泛流行起来。80年代以来，欧美等资本主义国家的企业，只要他们重视企业文化的，也都倾向于命运共同体模式。那么，这种模式是否适用于社会主义的中国呢？毫无疑问，我们可以从这种模式得到不少启发，但却不能把它完全照搬于中国。 ‘命运共同体’的结构模式，在理论和实践具有以下特点：（1）抽象的人性论是它的理论基础。它认为，职工的优良素质是天赋的，人天生就伟大、崇高、仁慈、公正，人本能就具有集体观念、做好工作的愿望和当家作主的思想过程，取消人为这种实践相矛盾。（2）把人永久性的禁锢在私有制中。它认为，“经营者”是企业中的“王者”，有任意动用人、财、物的权利，据说这是天赋的。这当然也站不住脚。（3）巧妙得利用历史传统为现代企业把工作做好、有集体观念等等。应该认为这是确实的，但这些素质不是天赋的，而是人类几千年文明发展不断积累的结果。日本“命运共同体“式的企业文化的最大优点，就在于它没有切

松下跨国战略MicrosoftOffice

日本松下电器的跨国经营活动松下电气公司的创业者“电器大王”松下幸之助，16岁时开始在大阪电灯公司当内线工，赚日工资，身体不太好，生活很贫困。1917年，即在他22岁时辞去电灯公司的工作，在饲野猪的一间小房里开始制造插座。1918年搬至大开市，并挂上松下电器器具制作的标牌，揭开了松下电器的历史。当时，只有两台小型压力机，人手除她本人外只有妻子和内弟，生产的产品开始时除两种插座外只有电风扇的绝缘盘。1922年在员工厂附近建成了新工厂和总店，1933年又在门真建成新的总店和工厂群，产品品种约为20个，1935年改组为松下电器产业公司(简称松下公司)，由个人经营变为股份公司。总公司下设9个子公司。第二次世界大战期间，受军方命令转到以军需品为中心的生产体制，战争结束后改为民用生产。美国占领军司令部曾认为松下是财阀家族，冻结公司全部资产，1950年解除了这个指令，松下点得以正常营业。80年代末，松下电器产品已达1.4万种，年销售额数百亿美元，在1990年7月30日美国幸福杂志刊登的全球500家大企业中排名第12位，被称为“电器王国”。一、战后松下电器跨国经营的新发展第二次世界大战后，因受占领军司令指令而脱离松下集团的松下电器贸易，1951年8月又重新置于松下电器产业公司之下，并开始积极开拓国际市场，向东南亚、中东和南美洲等地派遣人员以求拓展出口渠道。由于出口的恢复和发展，松下电器贸易的经营情况日益好转，并于1954年战后第一次分红。同时，松下电器作为进入国外的据点于1953年在纽约设立出差所。并在1959年将其改为设在当地的销售公司——美国松下电器。作为进入欧洲的据点，1962年在原西德设立汉堡松下电器。以后在许多国家设立销售公司或驻在员事务所。另外。截至1963年松下电器的国外代理店以超过100家，基本上是一个国家有一个代理店。为了通过代理店扩大松下电器产品在国外市场的地盘，松下电器保证每个代理店都能得到适当的利润。松下电器50 年代出口的产品大部分是收音机，1962 年开始大幅度增加电视机和录音机的出口，以后电冰箱、录像机、摄像机、电子计算机等产品的出口也顺利增长。出口市场由原来的东南亚、美国逐步扩展到全世界。出口额1958年为32亿日元，1971年达到1754亿日元，在日本电气机械界的出口额中名列榜首。进入70年代，松下电器的出口每年都以20%~30%速度增长；80年代末期，国外销售额年均约为100亿美元。

工程质量安全手册执行情况检查表.doc

2009年度天津市科技型中小企业技术创新资金项目（第一批）申报指南说明科技型中小企业技术创新资金项目申报指南是我市创新资金申报工作中一个十分重要的技术性文件。2009年度天津市科技型中小企业技术创新资金第一批项目申报指南沿用科技部《2008年度科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》。请企业参照执行。天津市科学技术委员会 2008年6月

2008年度科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南二○○八年四月

前言科技型中小企业技术创新基金（以下简称创新基金）是1999年经国务院批准，科技部、财政部共同管理的一项专门用于扶持和引导科技型中小企业技术创新活动的政府专项资金。截止到2007年底，共受理了项目申请40000项，经专家评审，累计立项12236项，中央财政资助金额达76亿元，吸引地方资金和社会资金超过400亿元；完成验收5832项，验收合格率达84.3％。创新基金在促进中小企业技术创新，优化科技型中小企业创新创业环境，引导地方与社会资金等方面取得了显著的成绩。根据国务院办公厅转发的《科技部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定》，为了充分体现政府资金的宏观政策导向，明确创新基金年度支持重点和技术领域发展方向，科技部组织专家结合国家经济社会发展需求、科技发展趋势和我国科技型中小企业的特点，修订编制了《2008年度科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》（以下简称《指南》）。 2008年《指南》继续沿用了2007年《指南》的主体内容，突出了科学发展观和构建和谐社会的要求，加强了对能源、资源、环境等领域关键技术创新的支持，体现了国家“十一五”科技发展规划精神，加强了与国家“十一五”相关高技术产业规划的衔接，注重解决当前市场急需和产业升级的关键技术问题，反映了创新基金工作重点目标的调整。 2008年《指南》增加了对初创期小企业创新项目的成熟程度和相关的特殊要求的说明，进一步明确了对高技术服务业项目的申报要求，明确提出了若干领域中重点项目优先支持的内容。2008年重点项目主要是围绕新能源开发、节能降耗、减少环境污染等主题，选择对产业和行业有影响、带动作用的关键技术和关键创新产品作为突破口，重点支持一批具有较高成长性的科技型中小企业。