HCi广东省医院等级评审信息管理部分评审办法v

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H C i广东省医院等级评审信息管理部分评审办

法v

集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

广东省医院等级评审信息管理部分检查办法

一、检查办法

(一)有医院信息化组织机构、建设规划、经费保障、规章制度和操作规程。(2分)

1、检查医院信息化建设的中长期规划(五到十年),没有制定的扣分。

2、检查过去三年的信息化建设年度计划和总结,三年都没有的扣分,缺部分的适当扣分。并比较年度计划和总结的吻合程度,如果存在不吻合,适当扣分。

检查医院或医院财务部门下达的过去三年的信息化年度预算和执行情况,三年都没有的扣分,缺部分的适当扣分。并与同期年度计划进行比较,如果存在不吻合,适度扣分。

卫生部2003年3月24日发布的《全国卫生信息化发展规划纲要2003-2010年》(卫办发[2003]74号)的要求,在医疗服务领域,各单位应按总收入1-3%的比例投入信息化建设。信息化投入包括信息系统建设、图书文献采购和数字病案建设,把当年信息化投入与上一年度总收入比较,2008年和2009年的比例应超过%,2010年应超过1%,不足的扣分。

3、检查最近有信息化建设专职管理机构的医院行政任命文件和信息化工作的岗位职责说明书,未建立专职管理机构(信息中心等)的扣分,已建立专职管理机构但该机构挂靠在其他部门内的扣分,未建立岗位职责的扣分。

卫生部2003年3月24日发布的《全国卫生信息化发展规划纲要2003-2010年》(卫办发[2003]74号)要求,采用引进与培养相结合的方法,培育出一批精通信息技术和卫生业务的复合型人才,保证卫生信息系统建设稳定发展。建立和制定切实可行的政策措施,吸引人才,稳定队伍,不断加强对信息技术专业人员的岗位培训,适应信息技术发展变化的要求。检查医院信息化建设人才培养计划,检查过去三年的医院信息化建设人才培养工作总结,检查学历、职称和科研情况,未取得任何成绩的扣分。

信息部门还应设立计算机机房、软件开发或测试室、硬件维修室和计算机培训室等,设置不足的适当扣分。

4、检查医院网络和计算机使用管理制度和操作规程,包括计算机主机房管理制度、系统安全制度、计算机操作规程、权限管理制度、计算机设备管理制度等,没有任何规章制度和操作规程的扣分,内容部分不够的适度扣分。

(二)根据卫生部《医院信息系统基本功能规范》的规定,满足医院管理和临床工作需要。信息系统能及时、准确、收集、整理、分析和反馈有关医院管理和临床信息。要有内容丰富的医院网站。(2分)

根据卫生部《医院信息系统基本功能规范》的规定进行检查。

1、访问医院的网站,未建立医院网站的扣1分。

2、卫生部2003年3月24日发布的《全国卫生信息化发展规划纲要2003-2010年》(卫办发[2003]74号)规定,三级医院在全面应用管理信息系统的基础上,要创造条件,重点加强临床信息系统的建设应用,如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等应用。

对照功能规范(主要考察第一至二十二章)测试和现场考察医院信息系统的各项功能,未建立信息网络或超过85%未满足的扣2分,超过60%的系统未建立的扣1分,超过40%未满足的系统未建立的扣分。测试过程中超过2次出现程序错误的,判定该项功能未正式启用,操作很不方便的适当扣分,每发现一个分析系统未与其他分系统实现数据共享和互操作的扣分。

(三)严格执行信息化的安全和保密制度,保障系统安全,保护患者隐私。(2分)

1、如果没有独立的主机房扣1分。有独立的主机房的,进入主机房检查,检查机房环境如温湿度、整洁情况,检查是否采用精密空调、UPS、气体消防等,机房条件较差者扣分。

2、检查应急制度,没有应急制度的扣分,应急制度内容有较大缺陷的适当扣分。检查应急、数据备份、系统容灾、网络容灾的系统和相应设备,没有任何应急备份系统和设备的扣分,只有局部应急备份的扣分,发现有不能正常运行或显示故障的系统和设备要适当扣分,故障较多的要增加扣分。

3、检查桌面防病毒、服务器防病毒、防火墙、入侵监测等软件或硬件设备,如果都没有的扣分,缺部分的适当扣分,系统不能正常运行或设备故障的适当扣分。

4、检查信息系统的权限审批制度和权限设置功能,并进行部分抽查,没有的扣分。

5、检查信息查阅、提取、修改审批制度和修改记录,没有制度也没有记录的扣分。

6、检查主机房管理制度和系统管理权限管理制度,都没有的扣分,缺一项的扣分。

7、设备维修和服务器日常维护的记录,内容包括:设备维护维修记录(时间、科室、报修人、设备名称、维修人、结果)、服务器维护维修记录(时间、设备名称、状态、处理结果、维护人),无维修维护记录,扣分,维修维护记录有较大缺陷的扣分。

8、查值班表和值班记录,无值班表的扣分,无值班记录的扣分,记录内容有较大缺陷的扣分。

(四)图书馆管理按《广东省医院图书馆管理规范》要求进行管理。设置具有行政职务的馆长(相应职务)一名,馆长应具有中级或以上专业技术职称,实行馆长负责制,制定图书馆各岗位责任。(1分)

按《广东省医院图书馆管理规范》要求进行检查

1、检查图书管理规章制度,包括读者借还书制度、复印制度、电子阅览管理制度等,没有任何规章制度的扣分,缺部分规章制度的适当扣分。

2、检查近三年的年度计划和总结,三年都没有的扣分,缺部分的适当扣分。并比较年度计划和总结的吻合程度,如果存在不吻合,适度扣分。

3、检查医院最新的行政任命文件、图书馆各岗位职责说明书和馆长的技术职称资格证书,未设立具有行政职务的馆长(相应职务)或馆长不具有中级或以上专业技术职称,扣分,未制定岗位职责或岗位职责说明书有重大欠缺的扣分。

(五)图书馆在文献采集上应兼顾各种文献载体形式,包括印刷版、电子版、数据库、网络资源和视听媒体等。有明确图书文献经费开支保证。(分)

1、检查近三年的印刷版及电子版的文献采集计划,包括中文文献数据库、外文文献数据库和图书采购计划等,以及计划的执行情况总结,文献采集计划要满足《广东省医院图书馆管理规范》的要求,处理好各学科文献和读者广泛需求文献的采购比例,一般要求县、区级医院图书馆文献馆藏量为2万册以上,市级医院图书馆文献馆藏量为4万册以上,省级医院图书馆文献馆藏量为6万册以上,其中医学生物专业的文献资源不少于总藏量的70%。三年都没有的扣分,缺部分的适当扣分,藏书量不足的扣分。

2、检查医院或医院财务部门下达的过去三年的图书文献采集年度预算和执行情况,三年都没有的扣分,缺部分的适当扣分。

(六)图书馆应做好书刊阅览、外借、文献复印等工作;开展参考咨询服务、文献定题服务。有条件的应建立电子阅览室。(1分)

1、检查书刊借还是否采用计算机管理,没有采用的扣分,

2、检查近三年开展参考咨询等服务的记录,未开展的扣分,数量很少的适当扣分。

3、没有图书或期刊的电子阅览室的扣分。

(七)图书馆有固定的馆舍。图书馆应落实防火、防水、防虫蛀等各项安全措施,创造良好的学习环境。(分)

1、现场检查有无专用的馆舍,无专用馆舍扣分。

2、检查馆舍和藏书的防火、防水、防虫蛀等安全措施,如果都没有的扣分,缺部分的适当扣分。

(八)建立病案管理制度,落实《广东省病历书写规范》。(3分)

按《广东省病历书写规范》进行检查。

1、检查医院有关病案管理委员会的发文,没有委员会的扣1分。检查委员会的近三年的会议记录,没有记录的扣分,按《广东省病案管理规范》要求,每年至少一至两次,每年会议少于2次的扣分。

2、随机抽查近三年的10份出院病案首页,不能缺项(自然空项除外),每出现一次缺项扣分,最多扣分。诊断和手术操作名称不规范的适当扣分,最多扣分。

3、检查是否使用ICD一10编码,未使用的扣1分,检查编码错漏率,错漏率大于10%的扣分。

4、采用信息管理系统进行病历登记及索引管理的,检查相应功能是否正常运行,是否能查到近三年的病历列表,查不到的扣1分,部分查到的适当扣分。采用手工方式的,检查近三年的手工记录是否完备,无任何记录的扣1分,缺少的适当扣分。

5、检查病案质量检查制度和质控记录,没有制度的扣分,没有任何记录的扣分,内容有欠缺的适当扣分。

6、检查病历管理制度,包括保障病历的安全制度、病历借阅管理制度、病历复制管理制度等,没有任何制度的扣1分,制度不全的适当扣分,实施得不好的适当扣分。检查病案库房的防火、防水、防虫蛀等安全措施,如果都没有的扣分,缺部分的适当扣分。

(九)按照国家合理用药监测的要求,通过网络及时、准确报送有关数据。(2分)

查卫生厅提供的材料,完全没有上报的一票否决

四项中每一不上报扣分,不是每月上报的适当扣分

(十)建立电子病历计算机系统,有电子病历书写及管理规范,符合卫生部《电子病历基本规范》(2010年版)的要求。保障电子病历系统和信息安全。(3分)

根据卫生部《电子病历基本规范》的规定进行检查。

1、对照规范测试和现场考察医院电子病历系统是否满足规范要求的,没有电子病历系统或超过85%未满足的扣3分,超过60%未满足的扣2分,超过40%未满足的扣1分。测试过程中超过2次出现程序错误的,判定该项功能未正式启用。操作很不方便的适当扣分。

2、检查医院的电子病历管理规范,没有制定规范的扣1分,规范内容不完整的适当扣分。

(十一)统计室管理。各种统计、编码都必须采用国家和部颁标准,严格执行卫生厅的报表制度。(3分)

1、按照医院人事部门提供的统计部门员工花名册,检查医院统计人员的上岗证,有1人没有上岗证的扣分。

2、检查是否通过网络直报上报统计数据,登录直报系统,检查卫生机构调查表的填报情况,检查相应的统计数据与相应报表是否一致。系统上查询的数据不全的扣份,出现错误的扣分,没有任何报表的扣分。

3、检查统计数据是否来源于病案首页原始资料,随机抽查5份病案管理系统中的病案首页,检查统计管理系统的数据是否一致,每份不一致扣分。

4、随机抽查5份病案管理系统中的病案首页,主要诊断选择、ICD编码、手术操作编码、诊断符合情况,检查统计管理系统的数据是否一致,每份不一致扣分。

5、检查统计指标是否来自业务系统,采用随机抽样的方法从医院信息系统中随机统计部分科室、部分月份或年份的门诊人次、急诊人次、入院人次、出院人次、平均住院日等统计指标数据,可查5项指标,与统计报表核对,每一项不正确扣分。

6、检查是否有健全的职能科室及临床科室反馈信息的制度,定期向医院领导报送统计报表信息。如果有科室和院领导统计数据查询系统的,根据卫生部的功能规范测试查询功能是否齐全,系统是否正常运行。没有系统的,检查近三年的各种报表和相关记录。没有系统也没有报表的扣分,系统不健全或报表不齐全的适当扣分。

7、检查近三年的年度统计资料汇编或统计年鉴,可以是电子信息。三年都未提供的扣1分,内容欠缺的适当扣分。

8、检查近三年的住院死亡病人一览表、住院抢救危重病人一览表、住院手术病人一览表等台帐,可以是电子信息。未提供任何台帐的扣分,台帐不齐全的适当扣分。

二、时间安排

第一天上午,要求医院按照要求在下午下班前提供材料。并抽取10份病案首页,要求首页在半个小时内提供

查病历首页

检查主机房的情况,检查应急、数据备份、系统容灾、网络容灾的系统和相应设备

检查桌面防病毒、服务器防病毒、防火墙、入侵监测等软件或硬件设备

按照卫生部《医院信息系统基本功能规范》现场考察医院信息系统,包括统计管理系统和病案首页管理系统,对没有考察到的功能,在信息部门补充测试

第一天下午,按照卫生部《电子病历基本规范》现场考察电子病历系统,对没有考察到的功能,在信息部门补充测试

第二天上午,检查有关材料

第二天下午,检查图书馆,现场考察图书馆计算机管理系统和电子阅览条件,查统计数据直报,和其他未完成的任务

第三天上午,总结及机动

第三天下午,汇报

三、医院需要提供的材料,可以是电子信息

1、信息化工作

⑴上一年度有信息化建设专职管理机构的医院行政任命文件和信息化工作的岗

位职责说明书;

⑵医院信息化建设的中长期规划(五到十年);

⑶过去三年的信息化建设年度计划和总结;

⑷医院或医院财务部门下达的过去三年的信息化年度预算和执行情况,要标明

具体采购的内容。提供预算年度前一年的医院总收入,计算信息化投入占医

院总收入的比例,信息化投入含信息系统建设、图书文献采购和数字病案建

设等与信息化相关的投入;

⑸医院信息化管理制度包括计算机主机房管理制度、系统安全制度、计算机操

作规程、权限管理制度、计算机设备管理制度、医院信息系统应急制度、信息系统操作权限分级管理制度、医院信息系统管理人员授权制度、信息查阅提取修改审批制度和修改记录、设备维修和服务器日常维护的记录、值班表和值班记录;

⑹按照卫生部《医院信息系统基本功能规范》中所列的医院已建成并正常运行

的医院信息系统功能列表;

⑺已投入正常运行的医院信息系统应急、数据备份、系统备份、网络备份的技

术方案,其中要说明所运行的系统和设备情况;

⑻已投入正常运行的桌面防病毒、服务器防病毒、防火墙、入侵监测等软件或

硬件设备情况。

2、图书馆管理

⑴近三年的图书馆年度计划和总结;

⑵图书管理规章制度,包括读者借还书制度、复印制度、电子阅览管理制度

等;

⑶上一年度医院任命图书馆馆长的文件;

⑷图书馆各岗位职责说明书;

⑸馆长的技术职称资格证书;

⑹近三年的印刷版及电子版的文献采集计划包括中文文献数据库、外文文献数

据库和图书采购计划等;

⑺医院或医院财务部门下达的过去三年的图书文献年度预算和执行情况,要标

明具体采购的内容;

⑻图书馆文献馆藏量和构成;

⑼三年开展参考咨询等服务的记录。

3、病案管理

⑴医院有关病案管理委员会的发文和近三年的会议记录;

⑵如果采用手工方式进行病历登记及索引管理的,提供近三年的手工记录;

⑶病历管理制度,包括保障病历的安全制度、病历借阅管理制度、病历复制管

理制度等;

⑷医院已建成并正常运行的电子病历系统遵循卫生部《电子病历基本规范》的

情况说明;

⑸电子病历管理规范。

4、统计室管理

⑴人事部门提供的统计部门的员工花名册,和统计部门所有人员的上岗证;

⑵通过网络统计数据直报系统打印2009年卫生机构年报表;

⑶如果没有建立科室和院领导统计数据查询系统,请提供近三年来提供给个临

床科室和管理部门的各种报表;

⑷近三年的住院死亡病人一览表、住院抢救危重病人一览表、住院手术病人一

览表等台帐。

四、专家需准备的材料

1、卫生部2002年发布的《医院信息系统基本功能规范》

2、卫生部《电子病历基本规范》(2010年版)

3、卫生厅提供的医院是否按照国家合理用药监测的要求,通过网络及时、准

确报送有关数据

4、《广东省医院图书馆管理规范》

5、《广东省病历书写规范》

医院三甲评审 信息系统变更、发布、管理制度1.doc

医院三甲评审信息系统变更、发布、管理 制度1 XX县人民医院 信息系统变更及发布管理制度 为规范软件变更与维护管理,提高软件管理水平,优化软件变更与维护管理流程,特制定本制度。 一、变更流程 1、系统变更工作可分为下面三种类型: (1)功能完善维护,业务部门由于业务发展或业务处理的需要,所产生的对系统的现有功能进行修改、完善的需求。 (2)系统缺陷修改,系统设计和实现上的缺陷会引发业务操作中的异常。对系统缺陷进行修复的需求。 (3)统计报表生成,业务部门统计报表数据生成的需求。所要求的统计报表数据不能够通过应用系统现有功能提供。这些报表有的只是一次性使用,有的需要经常使用。 2、系统变更工作以任务形式由相关科室和计算机管理员协作完成。系统变更过程类似软件开发,大致可分为四个阶段:任务提交和接受、任务实现、任务验收和程序下发上线。 3、因紧急问题处理引发的系统变更处理,具体流程参见《紧急变更流程》。

4、相关科室提出系统变更需求,并将变更需求整理成《系统变更申请表》,由科室负责人审批后提交给信息中心。 5、计算机管理员负责接受需求,进行分析需求后,向开发人员提出系统变更建议。 6、实现过程应按照软件开发过程规定进行。系统变更过程应遵循软件开发过程相同的正式、统一的编码标准,并经过测试和正式验收才能分发。 7、计算机管理员组织相关科室对系统程序变更严格按照功能要求在备用服务器上进行全面调试,并撰写《程序变更验收报告》,提交科室负责人和计算机管理员签字确认通过后才能分发,并对前一版本撤销。 8、计算机管理员负责对系统变更过程的文档进行归档进行版本管理,变更过程中涉及的所有文档应至少保存两年。 二、紧急变更流程 1、紧急事件的报告 科室发现系统异常,导致业务处理无法正常进行,必须迅速处理解决时,问题发现人将问题报告给计算机管理员。 计算机管理员根据问题信息,进行问题的初步诊断,如有可能,对问题原因进行分析定位,并给出解决问题的建议。 2、紧急事件变更启动 计算机管理员接到紧急问题上报后,及时与进行讨论和交

二级医院评审基本标准

二级医院评审基本标准 本标准是审定二级医院资格的必备条件,达到本标准合格线者才能参加等级评审。 一、医院规模 应具有与二级医院任务、功能、技术水平及管理要求相适应的医院规模。 1.病床不少于100张。 2.每床单元必备设施达到规定的要求(见附件六)。 3.每床建筑面积不少于45平方米。 4.每床病室净使用面积不少于5平方米。 5.日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米。 6.病床与医院正式职工人数之比为1∶1.3-1.5。 7.必须配备具有国家认定资格的卫生技术人员。卫生技术人员占全院职工总数不少于75%。 二、医院功能与任务 (一)医疗卫生服务 对社区能提供全面、连续的医疗护理、预防保健和康复服务。1.承担地区(地、市、县)内的常见病、多发病和较疑难病症诊治任务;抢救急危重症;接受一级医疗卫生机构的转诊。 2.开展日常院前急救;承担灾害事故的现场急救,迅速组织配套的急救队伍接收成批病员进行院内急救。

3.开展健康教育,掌握社区的疾病动态。参与社区内预防保健和康复服务工作。 (二)与医疗相结合开展教学、科研工作 1.能承担基层医疗单位中各类卫生技术人员的进修、培训和本院职工的在职教育。 2.能承担中等卫生学校临床教学及中等以上医学卫生学校学生的临床实习任务。 3.能承担省或市级科研项目。 (三)指导基层 与有关部门协作指导地区内基层医疗卫生单位做好社区治疗、预防保健、康复和精神卫生等工作。与一级医院建立经常性的业务关系,开展双向转诊,帮助开展新技术,解决疑难问题和培训卫生技术及管理人员。 三、医院管理 医院应有健全的管理体系,有相应的组织机构、人员、制度、措施、实施方案及其考核与评价办法。 (一)组织管理 必备的有: 1.行政管理组织 2.医疗、预防、教学、科研管理组织 3.护理管理组织 4.财务管理组织

二级综合医院等级评审工作实施方案 (1)

二级医院等级评审工作实施方案 为促进医院建设,保证医疗安全,持续改进服务质量,提高医院管理水平和服务效率,切实促进我院的发展,特制订本工作方案。 医院等级是医院功能、任务、规模、和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。我院经过多年的发展,已具备创建二甲医院的条件,从即日起正式启动创建二甲医院工作,并将向上级卫生行政主管部门提出等级医院评审计划的申请。为此,医院要求全院职工积极行动起来,围绕创建二甲医院这个中心目标,统一思想、统一认识、统一行动,团结一心,把各项工作做细、做实、做严、做好。现结合我院实际情况,制定如下实施方案。 一、目标任务 1、通过二甲医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风良好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,提高医院能力建设,促进医院全面、协调、可持续发展。 2、力争通过一年以上的准备工作,顺利通过第三周期的医院等级评审。 二、组织领导 (一)、成立二级甲等医院评审领导小组 组长:

副组长: 成员: (二)评审领导小组下设评审办公室,主任: 副主任: 成员:各职能科室负责人(三)、领导小组下设五个迎评小组1、管理组 (1)、管理组一组(行政管理组)组长: 成员:各职能科室负责人(2)、管理组二组(医政管理组)组长: 成员:各临床科室主任 (3)、管理组三组(院感管理组)组长: 成员:各临床科室护士长 2、临床组 (1)、临床组一组 组长: 副组长: 成员:

(3)、临床三组(护理管理组) 组长: 成员:各临床科室护士长 3、药事、医技、门诊组 组长: 成员: 4、财务组 组长: 成员: 5、综合组 组长: 成员: 评审工作实行主要领导挂帅,分管领导主抓,职能部门及各科室各负其责的工作责任制。评审领导小组及评审办公室全面负责评审工作的组织协调工作。 各职能部门要克服畏难情绪,加强组织领导,明确责任分工,根据医院实方案,及时进行工作布置、落实,认真组织学习培训,加大督促指导、检查考核,做好资料的收集整理建册归档工作。各小组在组长的具体负责下,责任到人,有计划、有步骤地完成迎评工作。 三、实施步骤与要求

三甲医院等级评审标准试题及标准答案

三甲医院等级评审标准试题及答案 一、填空题: 1、《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》共设置7章73节378条标准与监测指标。 2、《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》第一至第六章共67节342条636款标准,其中核心条款48项;第七章共6节36条监测指标。 3、《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》评分说明的制定遵循PDCA循环管理P即plan计划,D即do实施,C即check检查,A即action改进。 4、根据《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》评审结果,达到“三级甲等”医院,第一章至第六章基本标准要求:C级≥90%,B级≥60%,A级≥20%;其中48条核心条款要求:C级≥100%,B级≥70%,A级≥20%。 5、医院评审的评审原则是政府主导,分级负责,社会参与,公平公正;评审方针是以评促建,以评促改,评建并举,重在内涵。 6、医院等级评审分为周期性评审,不定期重点检查。 7、医院评审的追踪评价方法包括个体追踪和系统追踪;其重点在于质量和安全,核心是以病人为中心,强调患者安全及医疗质量的持续改进。 8、追踪评价方法学是对患者在整个医疗过程中获得诊疗护理及后勤支持等服务的经历进行追踪。 9、医院管理永恒的主题是医疗质量和医疗安全。 10、建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度人力资源配置符合医院功能任务和管理的需要。 11、医院内部管理机制条款中,将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。 12、医院应对重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项须经集体讨论,集体决策并按管理权限和规定报批与公示,由职工监督。 13、建立以病人为中心导向、根植于本院服务理念,并不断物化的特色价值趋向、行为标准。 二、选择题 1、医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模,符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。C款标准有等规定。(ACDE) A、医院符合卫生行政部门规定三级医院设置标准,获得批准等级至少正式执业三年以上。B、临床科室主任具有正高职称>90%。 C、卫生技术人员与开放床位之比不低于1.15:1. D、病房护士与开放床位之比不低于0.4:1. E、在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。 2、将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。符合A条款要求,必须做到。(ABD) A、开展临床路径试点专业和病种数、符合进入临床路径患者入组率、入组后完成率符合要求。 B、心肌梗死、心衰、脑梗死、肺炎、髋、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术实行单病种规范管理,有完整的管理资料。 C、医院有诊疗指南、操作规范以及相关质量管理方案。 D、有信息化支持临床路径管理、单病种管理。 3、将对口支援县医院和乡镇卫生院(以下简称受援医院)及支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划,有实施方案,专人负责。具体要求有

二级甲等综合医院评审标准实施细则

二级甲等综合医院评审标准实施细则 第一章医院功能任务 一、医院设臵、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设臵规划的定位和要求 (一)医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模(责任部门:院办)。 (二)主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作,兼顾预防、保健、康复功能(责任部门:医务科、各临床科室),可提供24小时急危重症诊疗服务(责任部门:医务科、总务科、急诊科及各临床医技科室)。 (三)临床科室诊疗科目设臵、人员梯队(医务科)与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准(各临床科室负责统计项目完成情况,准备技术病历)。 (四)医技科室服务能满足临床科室需要,项目设臵、人员梯队与技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准(医务科,各医技科室负责统计所开展项目、人员梯队)。 二、科学规范的内部管理机制 (一)坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位(责任部门:院办)。(二)按照省级卫生行政部门规定,实施住院医师规范化培训工作(责任部门:医务科)。(三)将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目(责任部门:医务科、护理部、各临床科室)。 (四)提高工作绩效,优化医疗服务系统与流程,缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间(责任部门:医务科、门诊办、各临床医技科室)。 (五)按照《国家基本药物临床应用指南》、《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范医师处方行为,确保基本药物得到优先合理使用(责任部门:医务科、药剂科、各临床科室)。 (六)严格控制公立医院开展特需服务(责任部门:院办)。 三、承担政府指令性任务 (一)根据政府指令承担对口支援基层医疗机构的工作,纳入院长目标责任制与医院年度工作计划,有实施方案,专人负责(责任部门:院办)。 (二)根据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务(责任部门:控感科、各临床医技科室)。(三)开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动(责任部门:门诊办)。(四)根据《中华人民共和国统计法》与卫生行政部门规定,完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作,数据真实可靠(责任部门:信息科)。 四、应急管理 (一)遵守国家法律、法规,严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥调度,承担本县域内突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作(医务科)。(二)建立医院应急工作领导小组,落实责任,建立并不断完善医院应急管理机制(责任部

三级医院等级评审迎评工作实施方案

三级医院等级评审迎评工作实施方案 各科室、部门: 为促进医院加强内涵建设,保证医疗安全,持续改进服务质量,提高医院管理水平和服务效率,切实促进我院的发展,根据卫生部《医院评审暂行办法》(卫医管发[2011]75号)、《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》的要求,以及2012年湖南省卫生工作会议精神,结合我院的实际情况,力争在第二周期三级综合性医院等级评审中确保“三甲”医院等级。为此,特制订医院三级医院等级评审迎评工作实施方案。 一、指导思想 坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。严格按照卫生部《医院评审暂行办法》(卫医管发[2011]75号)、《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》的要求, 从细、从实、从严加强管理,提高工作质量,增强服务功能,推进学科建设,构建和谐医院,促进医院全面、协调、可持续发展,全面达到三级甲等医院目标。 二、目标要求 通过建立以院长挂帅的迎评机构及体系,全员发动,以卫生部及湖南省卫生厅“三级综合医院评审标准”为依据,认真学习,扎实培训,对照标准自查与整改,逐条达标,确保公立医院的公益性,保证患者安全,使患者享受优质高效价廉的医疗护理,实现医院管理科学化、规范化、标准化,建立有效的医院管理持续改进体系。 三、领导机构与工作体系 为更好地组织、领导和指挥三级综合医院评审准备活动,保障迎评工作严密有序进行,医院建立“三级医院等级评审”领导机构与工作体系: (一)领导小组 组长: 副组长: 成员: (二)办公室

设立三级医院等级评审专门办公室,该办工作人员全脱产开展工作,各成员在领导小组的统一领导下,密切配合,积极参与,各司其职,确保人员到位,责任到位,工作到位。 主任: 副主任: 成员: 秘书: (三)评审办职责 1、负责制定迎评工作实施方案和具体工作计划,解读《三级综合医院评审标准》和《三级综合医院评审标准实施细则》指标内涵,明确和细化迎评工作内容和目标任务,以及全院各项迎评任务的安排工作; 2、为院领导小组决策提供信息服务以及迎评需要的对外联络工作; 3、负责组织、推动评审工作按计划、分步骤进行; 4、负责组织关于迎评工作全院性的学习、培训和考试工作; 5、组织召开迎评领导工作小组会议; 6、组织部门及科室迎评工作的督查活动,并及时提出反馈及整改建义; 7、督促各单位(部门)各项迎评工作的落实; 8、定期向评审工作领导小组汇报迎评工作的进展情况,并就特殊性问题提交讨论; 9、负责迎评资料的收集、整理、汇编、建档工作; 10、完成迎评领导小组交办的有关工作; 11、负责专家评审工作的陪检人员安排。 (四)医院评审督查专家组 组长: 副组长: 成员: 秘书: 四、实施步骤 (一)准备阶段

三甲医院信息管理评审的方法与应注意的问题(牛启润)

中山大学孙逸仙纪念医院 牛启润 2012.11.16 昆明

一点说明
?本文中所涉及的内容本人在三级甲等医院 评审中的一些心得及经验介绍 ?评审依据是广东省在卫生部《三级综合医 院评审标准实施细则(2011年版)》的基 础上所修订的三甲医院信息管理评审办法 ?此内容仅为其他省份提供参考

内容概要
信息化管理评审方面 信息系统建设方面 信息共享方面 系统安全与运维方面 资金和人力资源方面 电子病历管理方面 关于迎评的一点建议

组织建设需要准备的资料
? 成立信息化领导小组文件、成立专职信息管理机构文件、信 息部门管理人员任命文件等,文件里面要有相关人员的名单 ? 医院信息化领导小组职责,信息化领导小组近三年会议记录 ? 人事部门花名册中专职管理部门人员配备情况、人员职称情 况等 ? 信息部门职责说明文件、信息部门协调沟通的相关规章制度 ? 信息系统近三年用户需求、功能完善记录、系统升级及更新 记录、服务器及网络交换机运行记录等 ? 医院行政架构图或干部任命文件 ? 医院年终内部各部门之间互评的满意度调查汇总表
建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构

组织建设评审方法
? C级标准
?检查医院文件、会议记录
检查医院有院级信息化建设领导机构成立文件,院长是否信息化 建设领导小组组长;信息化建设领导小组是否定期召开会议,会 议记录是否详细;是否有专职信息管理部门的成立文件,是否有 专职的信息管理人员
?人事部门提供的花名册
查看医院信息管理部门的人员名单,人员配备情况是否与医院 的规模相适应,人员配备、职称情况是否合理
建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构

三甲医院评审标准

三甲医院评审标准:信息管理25分(四)信息管理25分 项? 目 评?? 审? 标? 准分 值 评? 审? 办? 法评? 分? 细? 则 档案管 理综合档案室达到 省三级档案室标 准;乙等医院达 到市级档案室标 准; 2 查达标证书,看是否 达标; 无相应证书扣2分 病案管 理建立了完善的病 案管理制度,能 做到病案收集及 时、整理规范、 保管完好;并能 做好病案借阅、 归还、复印和复 制工作;病案按 照ICD-10编目, 4 1.抽查100份连号病 历中的20份,看有无 病案缺失现象; 2.检查病案借阅登记 本和核对借阅病历, 看借阅制度是否得到 落实; 3.查10份病历,看是 1.缺1份病历扣0.5分; 2.病历归档、借阅、复 印制度缺1项扣0.5 分,1份借阅病历不能 按时归还扣0.5分; 3.1份病历未按ICD-10 进行病案编目扣0.5 分;

做到检索方便、 快捷; 否按ICD-10编目; 4.在HIS的病案系统 中现场检索,看检索 是否符合要求; 5.看病案复印、复制 的手续是否齐全、规 范;4.1项检索不符合要求扣0.5分; 5.病案复印、复制管理无登记或手续不完整扣0.5分; 图书资 料馆藏图书期刊基 本满足医疗、教 学和科研需要, 国内期刊能涵盖 医院所有学科, 重点科室有外文 期刊; 2 1.检查期刊种类登记 表,看能否涵盖医院 所有临床学科; 2.检查外文期刊,看 是否涵盖所有重点专 科; 1.缺1个科的期刊扣 0.5分; 2.重点科室无外文期刊 扣0.5分; 提供电子阅览和 检索服务2 现场检查,看有否提 供电子阅览和检索服 务的功能和设施; 1.电子阅览扣0.5分; 2.检索功能扣0.5分; 计机 有信息化管理领2资料,看是否成立领缺领导小组、规划、管

2018年度医院等级医院评审考核奖惩l办法

*- 2018年医院二甲复评考核奖惩办法 二甲复评工作将是我院2018年工作中心,为进一步提高医院行政效能,预防和纠正影响医院二甲复评工作的各项消极行为和不作为现象,确保各项评审工作任务顺利推进,最终促使我院顺利通过二甲复评工作,结合医院工作实际,特制定本考核奖惩办法。 一、工作原则 (一)坚持奖励与问责相结合的原则,做到有岗必有责,权责对等。对评审工作做出突出贡献或取得显著成绩的科室及个人予以嘉奖,对工作配合不力、责任心差、影响评审结果的科室及个人予以问责处罚。 (二)坚持以问题为导向,严格实行目标责任管理。依据《二级医院评审标准实施细则(2012年版)》做到目标明确、责任落实、分级考核、奖惩兑现。 (三)每分必争,失分必罚。在医院组织的日常督导检查、各阶段大型自查、邀请院外专家督导检查以及卫生计生行政部门组织的医院等级评审检查活动中,因主观因素造成的失分,追究科室和当事人的全部责任;因客观因素造成的失分,根据实际情况追究科室和当事人的部分责任。 二、考核程序 1、评审工作领导小组组织评审办对照《二级医院评审标准实施细则(2012年版)》完善《任务分解表》,并根据评审工作推进时间节点,制订全院性月进度工作计划表。 2、各部门(科室)对照《任务分解表》和月进度工作计划表,制订本部门(科室)月工作任务计划表,交评审办备案。 3、评审工作领导小组定期(每月至少一次)组织专班根据《任务

*- 分解表》,结合月工作任务计划表对各部门(科室)进行现场检查评分(占比60%),评审办每周不定期进行督查(包括评审工作员工参与配合度、条款推进情况、持续改进结果、科室或部门的目标管理等等)并记录(占比40%)。 4、评审办将各科室(部门)的定期现场检查结果和不定期督查情况汇总进行评价并按百分制进行排序。 三、奖惩措施 (一)奖惩方式 1、奖励:分为通报表扬、颁发奖金、评优晋升优先等。 2、惩处(问责):分为警告、通报批评、扣罚工资、取消评优评先资格、降级、免职、撤职等。各类惩处兑现到科室层面,由科室根据相关人员责任大小(主要责任和管理责任),在科室内部绩效分配上执行和体现,分管院领导负管理连带责任。 3、执行程序:每月考核后由二甲办(质控办)将百分比考核结果及奖惩建议报医院“二甲”评审工作领导小组研究后执行。需要行政问责的由纪检监察室调查核实后,报院两委研究后进行行政问责。 (二)奖励措施 1、对每月综合考核得分80分以上的科室(部门)进行排名,第一名奖励10000元,第二名奖励6000元,第三名奖励3000元。给予分管领导适当奖励。 2、每月经院科两级督导员提名(每人最多提名1名),对表现优秀的员工10名给予通报表扬,并给予每人1000元的奖励。获得3次以上奖励的员工,年度评优授予“评审工作先进工作者”荣誉称号。 3、科室奖励由科室(部门)由科室或部门负责人主持奖励分配,分配依据是员工参与二甲工作的积极性、贡献、加班情况、应知应会及其它工作完成情况,严格禁止平均分配。奖励分配结果报二甲办(质

广东省三级医院等级综合情况3年数据分析报告2019版

广东省三级医院等级综合情况3年数据分析报告2019版

引言 本报告针对广东省三级医院等级综合情况现状,以数据为基础,通过数据分析为大家展示广东省三级医院等级综合情况现状,趋势及发展脉络,为大众充分了解广东省三级医院等级综合情况提供重要参考及指引。 广东省三级医院等级综合情况数据分析报告对关键因素医院机构总数量,三级医院总数量,三级甲等医院数量,三级乙等医院数量,三级丙等医院数量等进行了分析和梳理并展开了深入研究。 报告力求做到精准、精细、精确,公正,客观,报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门,并借助统计分析方法科学得出。相信广东省三级医院等级综合情况数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录 第一节广东省三级医院等级综合情况现状 (1) 第二节广东省医院机构总数量指标分析 (3) 一、广东省医院机构总数量现状统计 (3) 二、全国医院机构总数量现状统计 (3) 三、广东省医院机构总数量占全国医院机构总数量比重统计 (3) 四、广东省医院机构总数量(2016-2018)统计分析 (4) 五、广东省医院机构总数量(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国医院机构总数量(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国医院机构总数量(2017-2018)变动分析 (5) 八、广东省医院机构总数量同全国医院机构总数量(2017-2018)变动对比分析 (6) 第三节广东省三级医院总数量指标分析 (7) 一、广东省三级医院总数量现状统计 (7) 二、全国三级医院总数量现状统计分析 (7) 三、广东省三级医院总数量占全国三级医院总数量比重统计分析 (7) 四、广东省三级医院总数量(2016-2018)统计分析 (8) 五、广东省三级医院总数量(2017-2018)变动分析 (8) 六、全国三级医院总数量(2016-2018)统计分析 (9)

等级医院评审实施方案

XXXXX医院等级医院评审实施方案为全面深化医药卫生体制改革,促进医院加强自身建设和管理,不断提高医疗质量,保障医疗安全,改善医疗服务,提高医院整体服务水平和服务能力,满足人民群众多层次的医疗服务需求,卫生部于2011年4月开始了新一轮医院评审的有关工作,按照卫计委《医院评审暂行方法》(卫医管发〔2011〕75号)、《三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》及《XX省医院评审工作实施办法》(XX卫生计生通〔2014〕XXX号)要求,根据XXX省卫计委新一轮医院评审工作部署,为扎实、有效、有序、有力地推进三甲医院评审准备工作,确保我院顺利通过上级卫生行政管理部门的评审,结合我院实际,制定本实施方案。 一、指导思想推进医药卫生体制改革和公立医院改革,坚持医院公益性,坚持以病人为中心,以安全和质量建设为核心,以三甲医院评审为动力,不断加强内涵建设,全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量。通过迎评与达标过程,促进医院持续发展,满足人民群众多层次的医疗服务需求。 二、目标任务 (一)以三甲医院评审作为医院当前工作的抓手和主线,全院上下进行广泛动员和培训,把PDCA循环等先进管理工具贯穿于日常工作始终。通过完善和执行医院管理规章制度及工作流程,抓好医院软件、硬件建设,实现对医疗质量、服务质量和管理水平的持续改进,确保

我院各项指标达到三甲医院标准,并以优异成绩通过上级卫生行政管理部门的评审。 (二)通过三甲医院评审,进一步完善我院科学管理的长效机制,提高医院整体实力,促进医院全面、协调、可持续发展。 三、组织机构 成立三级甲等医院评审领导小组 组长:XXX XXX 副组长:XXX XXX 领导小组下设执行小组: 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX XXX 办公室设在评审办,办公室主任XXX,办公室副主任XXX 医疗药学组、院感护理组、综合管理组三个工作实施小组名单 科室主任、及每科室至少有一名内审员(在主任领导下负责本科室的评审工作) 四、工作职责 (一)三级甲等医院评审领导小组

三级甲等医院评定标准

三级甲等医院评定标准 一、什么是三级甲等医院? 三级甲等医院(简称“三甲医院”),是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定而划分的医院等级之一。三级甲等医院是中国除国家特殊医院以外的最高等级的医院。 中国内地现对医院实行“三级十等”,在三级中设置特等,三级特级医院是专指那些规模特大的医院。等级医院管理将医院分成一、二、三共三个等级。一、二级医院有甲、乙、丙三等;三级中有特、甲、乙、丙四等。级的划分是按病床数来的:一百张以下,也就是乡镇卫生院为一级医院;五百张以上,定为三级,原则上省级及每个市一至两所;五百张以下,一百张以上评为二级。所以,三甲医院和特级医院是医院中等级最高的。 三级医院(病床数在501张以上)是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行 高等教育、科研任务的区域性以上的医院。三级医院主要指全国、省、市直属的市级大医院及医学院校的附属医院。 三级甲等是按国家《三级综合医院评审标准》获得超过900分者。各项评分比例如下:三级综合医院(1000分)=医院功能与任务(50分)+ 科室设置(30分)+ 人员配备(30 分)+ 医院管理(140分)+ 医疗管理与技术水平(480分)+ 教学、科研管理与水平(105分)+ 思想政治工作与医德医风建设(65分)+ 统计指标(100分),(具体请看第四项《三级综合医院评审标准》) 二、三级甲等医院配备要求? 床位:住院床位总数500张以上。 科室设置:临床——至少设肛肠科、急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科;医技——至少设药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科(可与康复科合设)、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 人员:每床至少配备1.03名卫生技术人员;每床至少配备0.4名护士;各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称;临床营养师不少于2人;工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%。

等级医院评审标准及实施细则

等级医院评审标准及实施细则 ——物资供应科要求明细 一、执行《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标 法》及政府采购相关规定。 1.按照规定建立高值耗材采购制度和流程。 2.所有招标高值耗材全部纳入集中招标采购,做到公开、公正、 透明。 3.对高值耗材采购有严格管理和审批程序。 二、有完善的物流供应系统,物资供应满足医院需要。 1.物流手续完善,有专职部门负责。 2.有明确的物资申购、采购、验收入库、保管、出库、供应使用 等相关制度与流程记录完整。 3.有适宜的存量管理及应急物资采购预案。 4.依据使用部门业务需求和意见,制定物资采购计划。 5.有物资下送科室相关制度并严格执行。 6.定期征求各部门意见,开展物流工作追踪与评价、并持续改进。 三、加强医用高值耗材(包括植入类耗材)和一次性使用无菌器械 和低值耗材的采购记录,溯源管理、储存、档案管理、销毁记录、不良事件监测与报告的管理。 1.有医用耗材(包括植入类耗材)和一次性使用无菌器械管理制 度与程序以及相关记录(采购记录、溯源管理、储存管理、档 案管理、销毁记录等)。

2.采购记录内容应当包括企业名称、产品名称、原产地、规格型 号、产品数量、生产批号、灭菌批号、产品有效期、采购日期等,确保能够追溯至每批产品的进货来源。 3.有医用耗材(包括植入类耗材)和一次性使用无菌器械的使用 程序与记录。 4.有不良事件监测与报告的制度和程序。 5.主管部门职责明确,对高值(包括植入类)和一次性使用无菌 器械采购与使用情况、监督检查。 6.有相关不良事件监测与报告措施和报告记录,对监管情况与不 良事件的分析报告有改进措施并得到落实。 四、具体保障措施: 1.每月下送各科室物资一次,急需物品、耗材随时下送。 2.保证各种供应物资的质量、数量。 3.定期与临床科室沟通,征求意见,进行持续改进。

三级综合医院评审标准细则2011[1].12.21

三级综合医院评审标准实施细则 (2011年版) 为全面推进深化医药卫生体制改革,积极稳妥推进公立医院改革,逐步建立我国医院评审评价体系,促进医疗机构加强自身建设和管理,不断提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高医疗行业整体服务水平与服务能力,满足人民群众多层次的医疗服务需求,在总结我国第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上,我部印发了《三级综合医院评审标准(2011年版)》(卫医管发〔2011〕33号)。为增强评审标准的操作性,指导医院加强日常管理与持续质量改进,为各级卫生行政部门加强行业监管与评审工作提供依据,制定本细则。 一、本细则适用范围 《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》适用于三级综合性公立医院,其余各级各类医院可参照使用。 本细则共设置7章73节378条标准与监测指标。 第一章至第六章共67节342条636款标准,用于对三级综合医院实地评审,并作为医院自我评价与改进之用;在本说明的各章节中带“★”为“核心条款”,共48项。 第七章共6节36条监测指标,用于对三级综合医院的医院运行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价。 二、细则的项目分类

(一)基本标准适用于所有三级综合医院。 (二)核心条款为保持医院的医疗质量与患者安全,对那些最基本、最常用、最易做到、必须做好的标准条款,且若未达到合格以上要求,势必影响医疗安全与患者权益的标准,列为“核心条款”,带有★标志。 (三)可选项目主要是指可能由于区域卫生规划与医院功能任务的限制,或是由政府特别控制,需要审批,而不能由医院自行决定即可开展的项目。 表1 第一章至第六章各章节的条款分布 三、评审表述方式 (一)评审采用A、B、C、D、E五档表述方式。 A-优秀 B-良好 C-合格 D-不合格

大型医院巡查三甲评审医院信息化建设汇报材料

大型医院巡查三甲评审医院信息化建设汇报材 料 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

安徽中医药大学第二附属医院信息化建设 汇报材料 尊敬的领导: 随着医疗技术的不断发展,对医院科学化、系统化管理提出了更高要求,不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设,加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容;也是关注民生,深化公立医院改革,提高医疗服务效率,充分利用有限医疗资源,发挥最大服务效益的重要手段;是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施;是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来,我院一直高度重视信息化建设,加大资金投入和人才培养力度,以电子病历为核心,全面建设数字化医院,现就医院信息化工作汇报如下: 一、信息化建设历程 ①“记账式”HIS系统 我院从1995年开始实施医院信息化建设,建立了以经济线为主的“记账式”HIS系统,该系统的建立实现了用计算机替代手工收费、划价、统计等功能,实现了全院收费管理、药房管理、病房收费管理的初步信息联网。 ②“医嘱式”HIS系统 自2005年开始,随着医院业务的增长,“记账式”HIS系统无法满足医院的管理需要,医院HIS系统进行了升级更新,采用了“医嘱式”HIS系统,包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。 ③以电子病历为核心的临床信息系统

2013年初,成立了以院长为组长,分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组,进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度,随着医院新病房大楼的落成,医院规模扩大,业务高速增长,在医院《“十二五”发展规划》、《2013年度工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排,进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标,同年升级更新了医院信息系统,建立了以电子病历为核心的临床信息系统。促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。 二、信息化建设现况及取得的成绩 1、医院信息化建设现况。 医院2013年部署了以电子病历为核心的临床信息系统。该系统基本覆盖了医院信息化管理的各个方面。系统包括HIS系统、医生电子病历系统、护理电子文书系统,LIS系统、PACS系统、合理用药系统、后勤管理系统、护理管理系统、财务管理系统等。随着该系统的实施,提高了医院信息化管理水平。 2、电子病历工作现况。2013年在医院信息系统建设项目领导小组的领导下分步实施以电子病历为核心的医院信息化建设。2013年12月,开始实施医护人员HIS应用软件系统培训,分系统、分科室、分阶段制定了培训和考核计划。先后举办了六期全院性临床医嘱与电子病历培训班,一手抓软件调试、一手抓测试培训,完善基础数据库及软件调试,指导临床医护人员熟悉操作流程,及时解决各类实际问题,由相关部门建立协调机制,针对各科室系统硬件、通信及网络、系统支撑软件及应用服务,以及系统管理维护、系

迎接三级医院评审工作实施方案

医学院附属医院 三甲医院评建工作推进方案 根据省卫生厅关于综合医院等级评审工作的通知精神,为进一步加强我院自身建设和规范化管理,持续改进医疗质量,保障医疗安全,确保我院顺利通过“三甲”医院评审,现结合医院实际,制订方案如下: 一、指导思想 认真按照卫生部《三级综合医院评审标准与评审细则(2011年版)》切实做好各项工作,坚持“六重、三不”原则(重服务、重管理、重质量、重安全、重基础、重保障,不搞形式、不搞运动、不弄虚作假)和“十六字”评建方针(以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵),确保医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性有明显进步,持续推进学科建设,构建和谐医院。通过等级评审工作,进一步完善医院科学管理长效机制,提升医院整体实力,提高医院服务质量,促进医院全面、协调、可持续发展。 二、组织保证 ㈠为确保“评建”工作的顺利进行,成立医院评建工作领导小组,全面负责医院等级评审工作的领导、组织及督查工作。 组长: 常务副组长: 成员: ㈡领导小组下设评建办公室,成员如下: 分管领导:

主任: 副主任: 成员: 职责: ⑴制定全院评建工作推进方案、各阶段工作安排和工作要求并具体组 织实施; ⑵相关工作任务的分解、材料印发、指导、督查; ⑶收集、整理、汇总保管、利用分析各类资料信息,做好上传下达; ⑷完成评审达标所需的各种报表和其他相关资料; ⑸负责对全院评建工作进行督导检查。 ⑹负责做好院内自查、邀请院外专家评审、预评审与正式评审各项工作,制定各次实施方案和接待方案。 (三)评建工作小组:全院成立7个工作组,由院领导牵头负责,按照医院等级评审工作实施方案、各阶段工作安排和要求,对照等级医院评审标准,做好各工作组的组织实施、自查整改、评审迎检工作。 1、医、护、药、技、院感组: 分管领导: 组长: 成员: 主要职责: (1)负责医疗核心制度、医疗质量与安全、服务流程及医疗技术、应急管理;临床路径与单病种质量;ICU、感染性疾病、中医、康复、介入、

等级医院评审标准

国家卫生部 医院分级管理标准是我国医院实现标准化管理的客观依据。实施医院分级管理,可加强医疗卫生服务的宏观管理和医院微观管理的双重机制,完善各级医院功能,健全、巩固三级医疗预防体系,更好地发挥整体效应,达到充分合理利用有限卫生资源,促进科技发展,加强医德医风建设,不断提高医疗质量,更好的为人民健康服务。同时还可调动各方面的积极性,支持医疗卫生事业的发展。医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革。 《综合医院分级管理标准》是从我国的实际情况出发,以现代科学管理的理论指导,总结我国三级医疗卫生网建设和创建“文明医院”活动的经验,由卫生部医政司组织十一省、市及中国医学科学院、北京医科大学等单位经过充分调查研究和论证起草的。现将有关问题说明如下: 1.各级医院基本标准:本标准是各级医院都必须达到的标准,也是医院开业资格的认定标准。基本标准单独考核评定,与分等标准考核打分分开。如达不到“基本标准”的要求,不予通过,定为不合格医院,新申请开业的医院则不予批准。 2.各级医院分等标准:根据任务和功能的不同,把医院分为三级,即一级医院、二级医院和三级医院。还根据各级医院的技术水平、质量水平和管理水平的高低,并参照必要的设施条件,分别划分为甲、乙、丙等,三级医院增设特等。 3.评审判定标准:在数学模型评分办法建立前暂采取千分制办法评定。在评审中,合格医院按所得总分的分数段来评定等次。 甲等:分等标准考核须达900分以上(含900分)。 乙等:分等标准考核须达750分至899分。 丙等:分等标准考核在749分以下。(含749分) 三级特等医院除达到三级甲等医院的标准外,还必须达到医院所必备的条件。

三甲评审医院感染管理必备知识点

医院感染管理必备知识点(一) 一、何谓医院感染? 是指住院病人在医院内获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得、出院后发生的感染;但不包括入院前已开始或入院时已存在的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。 说明: (1)下列情况属于医院感染 ①无明确潜伏期的感染,规定入院48h后发生的感染为医院感染;有明确潜伏期的感染,自入院时起超过平均潜伏期后发生的感染为医院感染。 ②本次感染直接与上次住院有关。 ③在原有感染基础上出现其他部位新的感染(除外脓毒血症迁徙病灶),或在原感染已知病原体基础上又分离出新的病原体(排除污染和原来的混合污染)的感染。 ④新生儿在分娩过程中和产后获得的感染。 ⑤由于诊疗措施激活的潜在性感染,如疱疹病毒、结核杆菌等的感染。 ⑥医务人员在医院工作期间获得的感染。 (2)下列情况不属于医院感染 ①皮肤黏膜开放性伤口只有细菌定植而无炎症表现。 ②由于创伤或非生物性因子刺激而产生的炎症表现。 ③新生儿经胎盘获得(出生后48h内发病)的感染,如单独疱疹、弓形体病、水痘等。 ④患者原有的慢性感染在医院内急性发作。 医院感染按临床诊断报告,力求做出病原学诊断。这点很重要,希望临床医生关注! 二、医院感染暴发:指在医疗机构或其科室的患者中,短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象,如果仅仅是怀疑,则为疑似医院感染暴发

三、三级综合医院医院感染标准是什么? 1、医院感染率≤10% 2、一类手术切口感染率≤0.5% 3、常规器械消毒灭菌合格率100% 4、无菌手术切口甲级愈合率≥97% 5、医院感染漏报率≤10% 四、常见的医院感染有哪些? 答:1、下呼吸道感染2、呼吸机相关性肺炎3、导尿管相关泌尿道感染4、导管相关血流感染5、泌尿道感染6、胃肠道感染7、手术切口感染6、皮肤软组织感染8、上呼吸道感染 五、何谓医院感染患病率? 医院感染患病率指某一特定时间内住院病例中新旧医院感染病例所占的比例。计算公式为: 医院感染患病率=同期存在的新旧医院感染例(次)数×100% 观察期间实际调查的住院患者人数 六、何谓医院感染的现患率调查? 医院感染的现患调查指在特定的时间、特定的范围内对住院患者中医院感染病例分布状况、及得出医院感染患病率的调查,也称医院感染横断面调查,要求医院每年进行一次调查。 七、医院感染监测 我院综合性监测主要通过院感信息系统实现:住院医师应每天及时处理院感软件上的医院感染预警提示信息,处理医院感染预警不得超过预警信息提示后24小时。 1、全院综合性监测 连续不断地对所有临床科室的全部住院患者和医务人员进行医院感染及其有关危险因素的监测。 2、目标性监测 针对高危人群、高发感染部位等开展的医院感染及其危险因素的监测。 我院开展的目标性监测有:重症监护病房医院感染监测、呼吸机相关性肺炎监测、导管相关血流感染监测、导管相关泌尿道感染监测、手

三级甲等医院评审细则

三级甲等医院评审细则

三级甲等医院(简称“三甲医院”),是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定而划分的医院等级之一。三级甲等医院是中国除国家特殊医院以外的最高等级的医院。是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中最高的一级。考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率,民营医院也可以参与等级评定。 三级医院:(病床数在501张以上)是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。 甲等:按分等评分标准获得超过900分为甲等。 中文名:三级甲等医院 简称:三甲医院 类别:医院等级之一 三级医院标准:病床数在501张以上、面向多地区 甲等标准:按分等评分标准获得超过900分 三级甲等医院评审细则 (1)

基本资质 (3) 基本条件 (3) 配备要求 (4) 评审标准 (5) 一、医院功能与任务(50分) (5) 二、科室设置(30分) (6) 三、人员配备(30 分) (7) 四、医院管理(140分) (7) 五、医疗管理与技术水平(480分) (9) 六、教学、科研管理与水平 (105分) (12) 七、思想政治工作与医德医风建设(65分) (12) 八、统计指标(100分) (13) 基本资质 基本条件 三级甲等医院标识

三级医院:(病床数在501张以上)是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。甲等:按千分制,分等评分标准获得超过900分为甲等。[1] 具体条件如下: 1.医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。以实施住院诊疗为主,一般设有相应的门诊部; 2.应有基本的医疗设备,设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等医技诊疗部门; 3.应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务; 4.应有相应的、系统的人员编配; 5.应有相应的工作制度与规章制度; 6.应有相应的医院文化。 配备要求 床位 住院床位总数501张以上。 科室设置 (一)临床科室:至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科; (二)医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科(可与康复科合设)、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 人员 (一)每床至少配备1.03名卫生技术人员; (二)每床至少配备0.4名护士; (三)各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称; (四)临床营养师不少于2人; (五)工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%。 房屋 (一)每床建筑面积不少于60平方米; (二)病房每床净使用面积不少于6平方米; (三)日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于4平方米。 设备 (一)基本设备: 给氧装置呼吸机、电动吸引器自动洗胃机、心电图机心脏除颤器、心电监护仪多功能抢救床、万能手术床无影灯、麻醉机麻醉监护仪、高频电刀移动式

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