两化融合管理体系情况介绍PPT要求
企业两化融合管理体系情况介绍PPT要求
1、企业基本情况，包括企业主营业务情况、组织架构、两化融合总体情况等。
2、企业的两化融合组织体系。
3、两化融合管理体系文件，包括管理手册、程序文件的清单和主要内容，及其发布和运行时间。
4、两化融合管理体系的内审和管理评审情况。
5、企业两化融合管理体系实际运行覆盖的范围和边界，申请两化融合管理体系评定的范围和边界。
6、企业发展战略、可持续竞争优势需求、信息化环境下新型能力需求、两化融合方针和两化融合目标（总体目标和阶段性目标）等的识别和确定情况，两化融合目标的达成情况等。
7、为打造信息化环境下的新型能力、实现两化融合目标，所开展的两化融合实施过程（请围绕评定范围内所涉及新型能力的打造过程，从策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等方面，简述企业的实际做法。若涉及多个能力，需分别阐述）。
8、企业按照两化融合管理体系要求，所打造的信息化环境下新型能力的量化指标达成情况，以及企业实施两化融
合管理体系的主要作用和取得的成效等。
两化融合管理体系与ISO体系区别是什么
两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么 一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别： 质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点； 两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。 二、两化融合内容 两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面： 1.技术融合 是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。 例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。 2．产品融合 是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。 例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。 3．业务融合 是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。 例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。 4.产业衍生 是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。 如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。 两化融合管理体系的九项管理原则是的什么 两化融合管理体系的九项管理原则是： 1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。 应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。 2、保持战略一致性的原则。 两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。 3、领导的核心作用原则。 两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。 4、全员参与，全员考核的原则。 两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。 5、过程方法的原则。 采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。 6、全局优化的原则。 采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。 7、循序渐进的原则。
两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案
两化融合管理体系模拟考试试卷 注：考试时间为90分钟 姓名部门成绩 一、单选题（15题，每题1分，共15分） 1 、GB／T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。 A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2、两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。 A．全局优化 B．局部优化 C．技术创新 D．管理创新 3、( )是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。 A. 管理评审 B．管理监督 C．运行维护 D．体系评价 4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、( )、体系保持和改进。 A. 认定 B．准备 C．策划 D．总结 5、（）是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标？ A．企业的发展战略
B．两化融合目标 C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．获取差异化的可持续竞争优势 6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是( )。 A．完整性原则 B．可用性原则 C．统一性原则 D．效率性原则 7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表( )。 A．策划 B，评测 C．改进 D．支持、实施与运行 8、九项管理原则是两化融合管理体系的( )。 A．附加条件 B．核心思想 C．核心内容 D．中心要求 9、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是 ( )。 A. 两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织 B. 两化融合管理体系只适用于制造业企业 C．两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业 D. 两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分 10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的( )，进行持续管理。 A. 设备设施故障 B．技术风险 C．信息安全风险 D．技术故障
两化融合管理体系贯标示范工作实施方案
附件1 2017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案 为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。 一、总体思路 坚持标准引领，协同推进。结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。 坚持典型带动，全面推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。 坚持创新管理，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升
级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。 二、工作目标 分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。 三、示范方向 依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。 （一）以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务 重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于用户需求的数
两化融合要点(基础知识+管理体系)
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系 概念的由来： 1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”; 2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”; 2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”; 2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。推动两化深度融合，坚持四化同步发展。 含义： ·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济 ·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动” 两化融合发展过程 发达国家与中国两化融合特点的不同： 发达国家渐进式发展： ①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化； ②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。 中国跳跃式发展： ①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展； ②技术上是快速换代，四世同堂。 发达国家与中国发展历程的不同： 发达国家工业化经历三个阶段： ①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。 ②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。 ③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。 中国两化融合发展历程三个阶段： ①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件； ②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展； ③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。 中国与发达国家目前两化发展现状对比： 发达国家： 渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。 中国： 植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
两化融合管理体系报告
两化融合管理体系申请报告 1概述 信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。工信部连续五年开展信息化与工业化的评估理论研究和应用实践，制定了GB/T 23020-2013 《工业企业信息化和工业化融合平评估规范》，提出了工业企业两化融合的概念和体系框架。2017年工信部组织制定信息化和工业化融合管理体系系列国家标准，并于2018年组织制定GB/T 23003《信息化和工业化融合管理体系评定指南》，开始正式推行两化融合管理体系。 两化融合管理体系的适用范围：所有企业，部分领域、行业和规模，经咨询目前主要针对制造型企业。 2申请的意义 两化融合管理体系的申请认证主要有以下优势和益处： 1）企业招投标重要门槛。两化融合管理体系评定证书已开始作为各级政府、企事业单位采购招标加分项，是企业综合实力体现。 2）济南市对通过两化融合管理体系贯标评定的企业，给予30万一次性奖励，对评定为国家级两化融合管理体系贯标示范企业给予100万元奖励。高新区对两化融合 管理体系贯标企业，给予15万元配套补助。（摘自：《济南市促进先进制造业和数 字经济发展的若干政策措施》、《济南高新区加快创新创业发展助力新旧动能转换 若干政策实施细则（试行）》） 3）两化融合贯标评定是申请5G工厂、智能工厂的前提条件，是工信部部分项目申报评审的加分或门槛。 4）两化融合管理体系是投融资授信及社会信用评价体系的重要依据。 3申请条件及费用 3.1申请条件 1）具备良好的信息化应用基础，产供销存实现信息化管理。 2）具备建立实施管理体系的经验，包括质量、环境、职业健康安全三体系和信息安全管理体系。 结论：公司完全符合两化融合管理体系的申请要求。 3.2申请费用 1）整体认证费用3.8万元。
两化融合管理体系文件
两化融合管理体系文件 **/LHJL-1-2019 记录文件 受控状态： 分发号： 2019-2-1发布2020-2-11实施 *******有限公司发布
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两化融合管理体系程序文件
两化融合管理体系程序文件 1 目的和适用范围 为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。 本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。 2 引用文件 QB/LHCW01.01—2014《两化融合管理手册》 3 术语 3.1设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设备、检测和监控设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。 4 职责 4.1设备科负责组织制定公司年度固定资产（动能类、结转类）投资计划；负责零星设备（除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订；负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施；4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理；负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购；
4.3 采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订； 4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求，参与到设备设施维护和升级改造过程，监控设备设施日常运行状态，保障设备设施的正常运行。 5 内容和要求 5.1 工业设备设施管理 5.1.1 设备设施投资管理 5.1.1.1投资项目需求的识别 各业务部门根据生产管理的需要，识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划，提交设备科。 5.1.1.2投资项目的计划及目标制定 设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。 5.1.1.3投资项目计划的评审及批准 设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。 5.1.1.4投资项目计划的实施 设备科按照通过评审、批准的投资计划，组织项目签批，并组织实施，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。
两化融合管理体系v7.0-20150505
周 剑
中国两化融合咨询服务联盟 工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组 工业和信息化部电子科学技术情报研究所
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目 录
一、 二、 三、 四、 五、 工作背景 九项管理原则 基本框架 与其他体系的关系 典型案例
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两化融合的基本概念
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放 后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续 先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时 实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
必须抢抓新一轮科技变革和产业革命带来的机遇，加速经 济社会发展！
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两化融合的基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具 、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑 （观念、习惯、体制、机制等等）的发展。 推进信息化与工业化同步发展，不仅要实现与技术、设 备等等的融合，而且是要实现与发展愿景、目标、商业 模式、管理体制、文化等等的融合。 信息化与工业化两张皮带来的发展困惑！
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两化融合的基本概念
信息化和工业化融合是两个历史进程的融合发展，信息化 不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的 历史进程，使之融合发展。 十六大：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化” 十七大：“大力推进信息化与工业化融合” 十八大：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同 步发展”。
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两化融合的基本概念
在企业层面，推进两化融合就是在信息化条件（环境） 下，企业实现全面现代化的进程。
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两化融合管理体系内审要点及方法
两化融合管理体系内审要点及方法
目录 目录 ......................................................................................................................................I 信息化和工业化融合管理体系内审要点及方法. (1) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语与定义 (1) 4 两化融合管理体系 (2) 4.1 总要求 (2) 4.1.1 概述 (3) 4.1.2 两化融合管理体系的范围和边界 (3) 4.2 文件要求 (4) 4.2.1 总则 (4) 4.2.2 文件控制 (5) 4.2.3 记录控制 (6) 5 管理职责 (7) 5.0 总则 (7) 5.1 最高管理者 (7) 5.2 管理者代表 (8) 5.3 以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9) 5.4 两化融合的方针 (10) 5.5 两化融合的目标 (10) 5.6 两化融合管理体系策划 (11) 5.7 职责与协调沟通 (12) 5.7.1 业务流程职责、部门职责与岗位职责 (12) 5.7.2 协调与沟通机制 (12) 6 基础保障 (13) 6.1 总则 (13) 6.2 资金投入 (13) 6.3 人才保障 (14) 6.4 设备设施 (15) 6.5 信息资源 (15) 6.6 信息安全 (16) 7 实施过程 (16) 7.1 总则 (16) 7.2 策划 (17) 7.3 业务流程与组织结构优化 (19) 7.4 技术实现 (20) 7.5 匹配与规范 (21) 7.6 运行维护 (22) 7.7 数据开发利用 (22) 7.8 动态调整 (23) 8 评测与改进 (23) 8.1 总则 (23)
两化融合管理体系建设步骤
一、启动大会 机构建设、组织保障（领导小组、工作小组/办公室、内审员） 二、培训的组织与实施 标准宣贯培训、标准解读培训、贯标实施培训、文件编写培训、两化融合管理体系文件实施培训、内审员培训 三、调研、评估与诊断 四、管理体系分析与策划 确定两化融合方针，识别新型能力的需求，确定两化融合目标，确定实现两化融合目标必需的过程、相应的职责、所需的资源，确定两化融合管理体系的评测与改进方法， 五、文件编写发布 标准中明确要求应形成的文件包括4个文件和5个程序： 体系范围、方针、目标、管理手册（4.2.1）；文件控制程序（4.2.2），记录控制程序（4.2.3），策划控制程序（7.2），内部审核控制程序（8.4），不符合、纠正措施和预防措施控制程序（8.7.2）。 标准中明确要求应保存的记录包括11项： 6.3 培训、技能和经验、激励以及所采取其他措施的记录 7.2.2 策划输入的记录 7.2.5 策划更改及其评审结果和采取必要措施的记录 7.3.2 业务流程与组织结构优化实施前的沟通记录 7.3.3 业务流程与组织结构优化实施过程中控制措施的记录 7.4.2 技术实现过程中技术获取的记录 7.4.2 技术实现过程中监督控制的记录 8.3 监视和测量计划实施的记录 8.4 内部审核的记录 8.6 管理评审的记录 8.7.2 纠正措施和预防措施的记录 建立、实施、保持、改进两化融合管理体系的步骤 1、确立与企业战略一致的两化融合方针； 2、识别与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求；
3、确定两化融合目标； 4、确定实现两化融合目标必需的过程和职责； 5、确定实现两化融合目标必需的基础保障； 6、确定实现两化融合目标必需的评测与改进方法； 7、应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性； 8、持续改进两化融合管理体系。 两化融合管理体系应充分考虑现有管理体系的融合，比如通过信息化提升与质量管理体系相关的产品和工艺设计能力、生产加工能力、检测能力；与环境管理体系相关的污染治理设施运行稳定性和污染物排放在线监测能力；与职业健康安全管理体系有关的工作场所安全和职业卫生环境监测、高危作业自动化改造；与能源管理体系相关的用能自动化监测和分析等。