讲师手册

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前言

作为一名培训师,除了课前调研、构思编写课程设计及课件以外,在课前课后还需要做大量的工作才能确保一门课程的顺利开展。

一般来说我们大致可以按照下述思路来考虑所需要做的这些工作。

1.根据班级人数、课程特点及教学方法分析确定开展教学所需要的场地、设施设备、

各项物品及资源,并明确使用要求。

2.制定课前准备清单,然后逐一准备并核查。

3.提前3天做好课前的身心准备。

4.提前2天布置好培训场地并试演教学过程。

5.提前十五分钟到授课地点做好上课准备。

6.课后做好收尾工作。

依照以上思路,本手册将对培训师具体可以进行哪些课前准备和课后收尾工作进行探讨。

目录

前言 ................................................................................................................................................ I 1 场地、设施设备、各项物品及资源 (1)

1.1 场地 (1)

1.2 设施设备 (1)

1.3 教学用具 (2)

1.4 其他物品或材料 (4)

1.4.1 培训师用 (4)

1.4.2 学员用 (6)

1.5 教辅人员 (8)

2 课前检查表的制定 (8)

3 场地布置 (10)

4 课前身心准备 (18)

4.1 心理准备 (18)

4.2 职业形象的准备 (19)

4.3 身体准备 (20)

5 课前试演 (20)

6 课前十五分钟 (20)

7 课后收尾工作 (21)

编后语 (23)

1 场地、设施设备、各项物品及资源

1.1 场地

选择场地应注意的细节:

1.场地类型。

开展技能训练的课程通常需要配备实习场,某些需要开展团队游戏或拓展训练的课程可能会需要到户外进行,因此有些课程往往不止一个培训地点。

2.场地面积。

某些需要做互动游戏或者是角色扮演的课程如心理健康、礼仪等所需要的空间会比较大。

3.教室的采光、温度以及通风状态。

4.各种设施和座位的位置摆放。

5.周围的环境是否安静,是否能够有效避免外界干扰。

1.2 设施设备

1.桌椅是否有足够数量的课桌椅,是否有讲台及资料桌。

2.空调能否正常工作,尤其是在酷夏以及需要使用机房的课程。

3.电脑是否配备电脑,电脑能否正常播放课件、视频、音频,所安装的软件是否满足

教学需要,是否需要自备手提电脑。

培训场地所配备的电脑软件版本可能会比较老或者没有安装某些课程所需要的软件,不一定能满足培训师的需要,这时候就需要培训师自备软件进行安装。注意,公司培训楼的电脑多数设置为关机后自动还原系统,所以每一次上课前都必须重新安装自备软件。

4.投影仪是否配备投影仪,投影仪能否正常工作,投影效果是否满足教学需要,是否

需要准备便携式投影仪。

使用投影仪时请注意以下几点:

(1)白天应拉上窗帘,最起码不能有直射阳光照在屏幕上。

(2)保证室内的光线足够,既不影响观看PPT又不影响学员做笔记。

(3)关注投影仪的投影效果,尤其是观看照片或视频时,如果投影效果差可以关掉前排的灯光或者是短暂关掉所有灯光。

(4)调整PPT字号并保证投影到屏幕上的字足够大。

(5)合理安排位置,保证每一个学员都能看到屏幕。

(6)避免身体进入投影仪的投射光幕之中。

(7)使用教鞭、激光笔指示讲授内容,使用翻页笔切换幻灯片。

(8)当暂时不用投影仪时,应把投影仪切换至黑屏或白屏

5.音响是否配备音响,音响的音量及效果是否满足教学需要,是否需要自备便携式小

音箱。

6.黑板或白板是否配备,是否需要准备活动白板及准备的数量。

使用白板的技巧:

(1)不要站在刚写的内容前方,以防挡住学员的视线。

(2)不要老是对着白板讲课,书写完毕后应立即转身面对学员讲授有关内容。

(3)确信每个人都看清楚并做了记录的时候再更新内容。

7.窗帘窗帘的使用一个是为了改善白天投影的效果,另一个是拉上窗帘可以减少外界

的干扰,学员更容易专注于课堂。

8.技能训练用设施设备是否配备技能训练所需要的设施设备,能否正常使用,数量是

否足够,是否需要在教学安排上做出调整。

1.3 教学用具

一、活动白板

白板已经在很多环境下替代了黑板,除了常见的讲台上面的固定白板以外,根据教学所需尤其是采用分组讨论教学时常需要配备活动白板若干。

注意:

1.白板移动方便,应放置在学员都能看见的地方;

2.活动白板面积有限,书写内容要简洁。

二、白板笔和板擦、粉笔和黑板擦

主要考虑白板笔和粉笔的颜色和数量。

注意:

1.使用完白板笔后应立即盖上笔帽;

2.对于白板上面顽固的字迹可以用酒精来擦拭。

三、活动夹纸板

用于替代活动白板。

四、纸

常用普通白纸、其次有绘图纸、便签纸等,主要考虑纸的尺寸大小和数量,其次是纸张的颜色。

五、笔(水性笔、记号笔、铅笔)

主要考虑笔的类型、颜色和数量。

六、尺子和橡皮擦

满足培训师或者学员绘图时的需要。

主要考虑尺子的类型以及尺子和橡皮擦的数量。

七、磁性扣或磁条

主要考虑磁性扣或磁条的数量。

八、翻页笔、教鞭

请确保翻页笔能正常使用,请在使用前一天将电充足或准备足量备用电池。

九、笔记本电脑

请确保设备能正常使用,包括播放课件、视频及连接投影仪等。

十、实物、模具

确保实物或模具能正常使用。

上课使用前请放在专门的柜子里、讲台下、不起眼的角落或是将其遮盖住,以免分散学员注意力和降低所要展示的物品的新鲜感。

十一、挂图

找到合适挂图方法以确保能正常地挂起来。

如无必要请不要预先挂出来,以免分散学员注意力和降低所要展示的工具的新鲜感。

十二、技能训练用工具及材料

根据教学中技能训练的需要统计所需要的工具和材料,并确保能正常使用及有足够的数量。

十三、小蜜蜂(便携式扩音器)、麦克风或无线麦克风

在开阔的培训场地或者环境噪音比较大的场地或者学员较多时使用。

请确保设备能正常使用,请在使用前一天将电充足或准备足量备用电池。

十四、闹钟、秒表

计时,多用于某些需要限定时间的教学环节或竞赛,如小组讨论、学员发表、某些团队游戏等,也可以在电脑上装计时软件或用手机替代。

十五、哨子、摇铃或木槌

多用在小组讨论或者做游戏时,目的是提醒或是警醒学员。

十六、便携式投影仪

若培训场地没有安装投影仪,需准备便携式投影仪,若没有幕布,可投影到一面相对洁白平坦的墙面上。

十七、电视机、DVD或VCD

用于在不具备多媒体设备的情况下播放视频或音频。

1.放映前应检查光盘内容和品质,并最好要试看一遍。

2.放映内容应与培训内容相匹配。

3.保证合适的音量。

4.事先要对设备和遥控器进行检查。

1.4 其他物品或材料

1.4.1 培训师用

一、录音设备

可以使用录音机、录音笔、手机或是其他数码产品进行录音,高保真录音笔可以取得较好的录制效果。

注意:

1.查看内存或是磁带是否够用,必要时准备备用内存卡或是磁带;

2.使用前一天将电充足或是准备足量的备用电池。

二、相机或摄像机

注意:

1.查看内存或是录像带是否够用,必要时准备备用录像带或是内存卡;

2.使用前一天将电充足或是准备足量的备用电池。

三、备用电池

对于各种将会使用到电池的器材都要考虑准备备用电池,如投影仪遥控器、相机、摄像机、翻页笔等。

四、接线板

主要考虑接线板的插孔数和电线的长度。

注意:

1.若接线板插孔数不够或电线不够长可以使用两个以上接线板;

2.查看培训场地是否有插座及插座的位置。

五、欢迎标语、指示牌、条幅、主题海报

目的:

1.用于欢迎学员尤其是外来单位的学员;

2.为不熟悉本单位培训场地的学员做方向指引;

3.用于推介培训主题营造培训气氛。

六、实习场警示牌

目的:

1.促进学员的安全警惕性;

2.防止学员对不熟悉不了解的设备乱摸乱动;

3.防止学员违规操作。

七、互动游戏或拓展活动所需要的道具或设备

八、角色扮演卡片、角色表演用道具

角色扮演卡片的使用意义:

1.避免长篇累幅向出演学员说明角色扮演的要求;

2.避免学员观众因为一开始就知道剧情走向而不能保有对演出情节的新鲜感。

1.4.2 学员用

一、学员手册、学员须知、课程表

从环保的角度来考虑推荐以电子文档的形式提供给学员观看或下载。

二、签到表

若采用分组讨论的教学方式,签到表可以按照小组来制作。小组签到表最好涵盖学员的姓名、单位、岗位或专业,这样既方便签到点名又便于学员相互了解以及培训师辨认每位学员。

三、教材、讲义、学材或其他文字资料

各种文字资料的发放,一个是装订好在上课前发放给各位学员,为了保证一定的新鲜度和神秘感也可以不装订根据教学设计适时发放,但此时必须准备好订书机以便于学员课后装订。

一些主要是提供给学员课后使用的纸质材料,推荐以电子文档的形式提供给学员下载。

四、订书机、订书针、打孔机

为学员装订各种资料提供便利。

五、胶带、图钉、回形针、文件袋、文件夹

六、饮用水、水杯、茶叶

七、桌牌、座位牌、胸卡或胸标

主要作用:

1.便于学员找到自己的位置;

2.便于学员相互了解以及培训师辨认每位学员。

八、小奖品、小礼品

用于激励学员以获得更好的课堂参与效果。

九、课件、学材等下载用的网址或邮箱

充分利用网络,或者制作个人网页或者申请邮箱网盘等,上传课件或学材等以供学员下载。

十、建立网络群组

充分利用网络,建立网络群组如qq群、飞信群,便于与学员之间的相互交流与讨论。

十一、课后反馈表、调查表或问卷

课程结束后用于调查学员对课程的满意度和了解教学组织安排的不足之处。常见的调查项目包括:教学内容的先进性、实用性、教学方式方法、学员理解掌握程度、学员的希望或建议等。

十二、背景音乐

音乐在培训中能够起到渲染环境气氛、引发生理及心理“共鸣”、引发联想及思考、增进彼此感情、陶冶情操、增加行动的欲望等作用。如果培训音乐使用得当,会起到事半功倍的效果。培训中的背景音乐主要分为五类:

1.激励型:培训过程中涉及到高潮、转折、激励内容和学员亲身参与的活动时,可以配

上一些富有节奏感和催人奋发的音乐,如《我真的很不错》、《烈火青春》、《壮志在我胸》等;

2.团队型:如果进行的是一场关于团队合作的培训,可以穿插一些以团结互助、众志成

城为主题的音乐,如《朋友》、《相亲相爱一家人》、《众人划桨开大船》等;

3.煽情型:通过设置一个感人的场景,配以煽情的音乐和必要的灯光,培训师引导学员

走进对方的心灵世界,让他们领悟感受其中的道理。听众感同身受,非常容易产生共鸣,达到良好的视听感觉效果。如《感恩的心》、《辛德勒名单》、《在你面前好想流泪》、《暗香》等;

4.交流型:这是为了增加学员之间的感情,配合培训师的语音,使之声色圆润,并且拉

近与受众之间的感情。比如《秋日私语》、《That Is Way》等;

5.活动型:在培训游戏和团队互动活动过程中,通常会配以轻松、欢快、节奏感强的音

乐,以期达到更好的活动效果,如《Rabbit Disco》、《西班牙斗牛士》等。

6.颁证颁奖音乐。培训结束后,紧接着或过一段时间会当场颁发培训证书;这时候的音

乐应以喜庆欢快为主,如民乐《喜洋洋》、《万宝路进行曲》等。

此外,培训活动开场之前通常会进行签到和发名牌,同时学员在开场的等待时间会进行初步的交流。在培训活动当中还会有若干次中场休息,这个时间通常是吃点心、喝饮料、学员之间进行交流等。这时的音乐应以舒缓、轻柔、亲切、温馨为主,比如民乐《春郊试马》、《娱乐升平》或其他轻柔的小提琴曲、钢琴曲等。

政府官员、企业高管参加的培训通常比较严肃、庄重,尽可能使用进行曲之类的音乐。普通学员可以选择休闲、活泼些的音乐。

1.5 教辅人员

根据课程设计的需要安排教学辅助人员,例如心理健康、团队拓展训练等课程。

2 课前检查表的制定

为了使我们的课前准备工作做到没有遗漏,在充分考虑好我们需要准备的各种工具设备材料物品之后,必须制定课前准备检查表对场地、设备、物料等做出逐一检查核对。物品检查的内容包括规格数量,能否正常使用,是否需要回收以及其它使用要求等等。

注意,一门课程不同讲次所使用的场地、设备和物料等可能不同,此时需制作出相对应的课前检查表。

检查项目使用要求检查结果备注

教室30人,分组教学,能摆放不少于30把椅子,20张桌子,有投影仪

椅子30把

桌子20张

桌椅摆放5组,按多圆桌型摆放投影仪使用正常

电脑使用正常,能播放有关课件

及视频等

音响使用正常固定白板讲台用

技能训练如台

式钻

。。。

用设

施设

。。。

表2 物品及材料准备检查单

检查项目规格型号数量检查结果使用要求备注

活动白板120*180双

面磁性带移

动支架

5块每组1块

磁性贴吸扣3cm 50个

磁条磁性贴20cm 10根

纸黄色便签纸40张每人1张

16k白纸40张每组8张需要回收

1#绘图纸5张每组1张需要回收笔蓝色记号笔10支每组2支需要回收红色记号笔10支每组2支需要回收

黑色水性笔10支每组2支需要回收

白板笔2支教师用需要回收

白板擦6个教师及学习小组使用

翻页笔及备

用电池

教具如挂

技能训练用工具如扳手

技能训练用材料如钢板

学员用文字资料教材40本每人1本收取费用

学材A4纸复印40份

每人一份

按讲次发放

不需要装订

签到表

。。。

表3 课前十五分钟准备检查表

检查项目使用要求检查结果备注

培训师着装

场地通风

场地灯光

物品摆放

电脑打开且状态正常

投影仪打开且状态正常

数据存储设备插入电脑后状态正常

。。。

3 场地布置

培训场地的布置应当根据课程的内容、培训的目标、授课的方式及学员的多少等因素

进行设计,以保证培训效果。

培训场地的布局原则是让学员在培训时能够最大限度的舒适和参与,并以培训师与学员座位以保证目光自然交流通畅为宜。

一、教室型

教室型是指课堂中的课桌摆放按照学校教室的形式摆放,共有三种形式:直线式、鱼骨式、圆弧式。

(一)直线式

摆放要求:

1.横成行,纵成列

2.列与列之间要有过道

3.第一排学员与投影幕布的距离不能太近

4.最后一排学员以能看清投影为限

这种布置方式的优点是座位角度比较统一,缺点是以讲师为中心,不利于小组讨论活动的开展。

(二)鱼骨式

摆放要求:

1.桌子按相同角度斜向放置,教室左右两侧对称放置

2.列与列之间要有过道

3.第一排学员与投影幕布的距离不能太近

4.最后一排学员以能看清投影为限

5.一般情况下只有左右两列,如需要摆成三或四列,则中间一列或两列为水平放置

6.不能超过四列,否则考虑圆弧形

7.从讲师角度看,课桌成倒V型

这种布置方式的优点是教学活动以学员为中心,互动性强,缺点是容易形成小团体。

(三)圆弧式

摆放要求:

1.桌子首尾相连

2.至少在中间位置要有过道

3.第一排学员与投影幕布的距离

不能太近

4.最后一排学员以能看清投影为

5.从讲师角度来看,其在弧内

6.至少在中间位置要有过道

适于课程:

1.人数较多,空间有限

2.体现权威性的课程

3.陈述式课程

4.教室横向使用可考虑使用此方式

注意事项:

1.必须为讲师留出足够空间

2.可为讲师设置讲台

3.第一排与幕布的距离不能小于2米

4.最后一排学员以能看清投影为限

二、会议桌型

摆放要求:

1.会议桌垂直于幕布

2.学员座位在讲师两侧依次排列适于课程:

3.人数不能太多,一般不超20人

4.教室中有长条形会议桌且不能移出时

5.讲师需要与每一个学员直接交流的课程

6.不需分组讨论的课程

注意事项:

1.讲师位置可在会议桌主席位或会议桌侧面

2.讲师不可背对教室门

3.学员距离幕布不能太近

这种布置形式的优点是正式,缺点是气氛严肃并且教学活动以讲师为中心。

三、U型

摆放要求:

1.课桌首尾相连,呈U型排列

2.两翼长度不超过教室长度的2/3

3.中间开口宽度不少于2米

适于课程:

1.人数20—30人

2.讲师需要与每一个学员直接交流的课

3.不需分组讨论的课程

注意事项:

1.可以是方形,也可以是弧形

2.讲师位于U型开口位置

3.可设置内外两层

正方岛型

四、分组型

摆放要求:

1.每组人数4-8人

2.学员座位朝向讲师和幕布

3.从讲师角度看,课桌成V型适于课程:需要安排分组讨论的课程

注意事项:

1.总体人数不能太多,一般不超50人

2.一般分成4-7组,组

数不宜太多

常见的分组方式:

⑴、正方岛型

⑵、扇状岛型

⑶、多圆桌型

扇状岛型

多圆桌型

五、选用建议

1.如果想限制学生间的相互交流并提高独立工作能力,拍成一排一排的比较合适。

2.想发动学员讨论,圆周式的排列应该是最好的。

3.想学员有序地参加活动,鱼骨式是最好的,鱼骨式比圆形排列少自发性行为,但仍能

保持很大一部分学习行为,也适合人数较多的班级。

六、其它注意事项

1.教室的座位不要太拥挤,但也不要让学员坐得过于疏松,因为疏松的摆设会影响学员

之间的互动。

2.书写空间:应为学员提供足够书写空间,以便学员记录,即便学员不一定会写很多字,

桌子上也要有足够的空间来放置活页纸、笔、橡皮和其他东西。

3.灯光:教室幕布附近灯光不可过强,以免影响参训人员观看;整体灯光不可过强或过

暗,以能看清讲师和投影且不刺眼为好。

4.视线:教室中不可出现学员视线被遮挡的情况,应保证每个学员的视野不受遮挡。

5.讲师和幕布尽量在一侧。

6.投影仪:以上均指悬挂式投影,如果是移动式,需根据情况作适当调整。

7.培训师应根据场地的情况,把所有的设备、资料和辅助工具顺序排放,方便自己在教

学时使用。

8.各种需要展示的工具都事先放在学员看不到的地方,以免分散学员注意力和降低所

要展示的工具的新鲜感。

9.为了更方便学员的分享互动及开展团队游戏,一些课程在没有太多书写需要或者不需

要摆放太多学习物品时,可以考虑只设置椅子而不配置桌子,有条件可以考虑使用带有书写板的椅子。

七、实习场

布置要求:

1.工具、设备完好、数量足够、材料足够;

2.有安全警示牌;

3.按照6S的管理模式进行现场管理,工具、材料、实物、模具等摆放安全合理。

何为6S?

整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有

用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,

保持清爽的工作环境。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整

齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐

的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持

工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业

伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经

常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行

成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培

养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培

养遵守规则的员工,发扬团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,

防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安

全的前提下。

4 课前身心准备

4.1 心理准备

害怕当众说话,并非个别现象。很多人私底下聊什么都能侃侃而谈,而一旦让其站起来面对几十人或更多人时就一句话也说不出了,思想也阻塞了。不是他没有想法,不是没有才,而仅仅只是因为其紧张,恐惧!

培训讲师手册

只有不断开发出适合企业特点的培训课程,才能真正满足培训需求。本文作者结合自己的实际工作,与大家分享有关课程开发的一些经验。从传统的人事操作实务到人力资源管理,以至于人力资本的创造,无一不要求HR从业人员有更高的素质、更强的能力。就培训而言,现在企业所需要的不仅仅是高效的培训组织者,更需要能根据企业的实际情况,开发出适合企业发展的培训课程,并能讲授相关课程的综合人才。 确保培训师课程交付的一致性,使不同的学员能够接受一致的培训服务,标准化讲师手册的开发必不可少。 讲师手册,顾名思义是为讲师服务的标准化的授课指导手册,是讲师理解、掌握、传承课程的关键资料,它包括授课的时间分配、逻辑与步骤、方法及辅助资料等内容。讲师要根据手册要求对课程进行标准化的呈现,保证课程内容的准确性,教学活动的有效性以及课程传承的一致性。 讲师手册的组成部分 明确了标准化讲师手册对企业标准化课程开发和知识传承的重要性,就有必要对讲师手册进行全面地了解。一般的讲师手册由课程概述、材料说明、课前准备、授课计划和详细授课要点五大部分构成。 课程概述 课程概述旨在介绍本门课程的课程名称、课程编码、授课时长、培训形式、学员人数(分组)、目标学员、必修课程、学习目标等基本情况,有些还需说明课程开发的背景。通过概述,讲师能了解课程的整体情况,尤其是对目标学员、学习目标、报名前应该具备的条件等关键信息进行了解。 课前准备 课前准备包括讲师对课程的内容准备和行政准备两大方面,一方面提醒讲师要重点关注课程内容;另一方面,要提醒相关人员做好课程的相关行政工作安排,保证课程的顺利实施(见副栏)。 授课计划 授课计划分为整体授课计划(见图表1)和单元授课计划(见图表2),分别与开发过程中的框架设计和详细设计相对应。 整体授课计划是对课程模块的划分和对时间的分配,其中,时间分配包括合理分配学习、练习和复习的时间。要保证学员有足够的学习与练习的时间,帮助他们实现行为的转变,最终达成培训目标。 单元授课计划是要说明每个单元的互动逻辑、教学活动的组织要点及内容讲解要点,笔者会按照详细教学设计的四部教学程序——“启承展合”来进行设计。 “启”是单元开场,即要利用好学员注意力的第一个高峰期,引发学习者对培训内容的兴趣。 “承”是承上启下,要交代本知识点与其他知识点的逻辑关系,使学员将自己的认知结构与课程的认知结构及时对接,便于知识体系的建构。 “展”是指对主要内容的展开学习过程。如果学员的注意力有下降的趋势,讲师就要加强对教学方式和教学活动的设计。根据体验式学习原理,综合采取体验、反思、理论化和行动练习等教学方式来开展教学活动,这样可以极大激发学员的学习兴趣。 “合”是回顾学习内容。知识遗忘是必然的,所以,需要在某个知识点、某个单元结束时及时强化学习者的理解、记忆和应用。

培训讲师手册

培训讲师手册 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

只有不断开发出适合企业特点的培训课程,才能真正满足培训需求。本文作者结合自己的实际工作,与大家分享有关课程开发的一些经验。从传统的人事操作实务到人力资源管理,以至于人力资本的创造,无一不要求HR从业人员有更高的素质、更强的能力。就培训而言,现在企业所需要的不仅仅是高效的培训组织者,更需要能根据企业的实际情况,开发出适合企业发展的培训课程,并能讲授相关课程的综合人才。 确保培训师课程交付的一致性,使不同的学员能够接受一致的培训服务,标准化讲师手册的开发必不可少。 讲师手册,顾名思义是为讲师服务的标准化的授课指导手册,是讲师理解、掌握、传承课程的关键资料,它包括授课的时间分配、逻辑与步骤、方法及辅助资料等内容。讲师要根据手册要求对课程进行标准化的呈现,保证课程内容的准确性,教学活动的有效性以及课程传承的一致性。 讲师手册的组成部分 明确了标准化讲师手册对企业标准化课程开发和知识传承的重要性,就有必要对讲师手册进行全面地了解。一般的讲师手册由课程概述、材料说明、课前准备、授课计划和详细授课要点五大部分构成。 课程概述 课程概述旨在介绍本门课程的课程名称、课程编码、授课时长、培训形式、学员人数(分组)、目标学员、必修课程、学习目标等基本情况,有些还需说明课程开发的背景。通过概述,讲师能了解课程的整体情况,尤其是对目标学员、学习目标、报名前应该具备的条件等关键信息进行了解。 课前准备

课前准备包括讲师对课程的内容准备和行政准备两大方面,一方面提醒讲师要重点关注课程内容;另一方面,要提醒相关人员做好课程的相关行政工作安排,保证课程的顺利实施(见副栏)。 授课计划 授课计划分为整体授课计划(见图表1)和单元授课计划(见图表2),分别与开发过程中的框架设计和详细设计相对应。 整体授课计划是对课程模块的划分和对时间的分配,其中,时间分配包括合理分配学习、练习和复习的时间。要保证学员有足够的学习与练习的时间,帮助他们实现行为的转变,最终达成培训目标。 单元授课计划是要说明每个单元的互动逻辑、教学活动的组织要点及内容讲解要点,笔者会按照详细教学设计的四部教学程序——“启承展合”来进行设计。 “启”是单元开场,即要利用好学员注意力的第一个高峰期,引发学习者对培训内容的兴趣。 “承”是承上启下,要交代本知识点与其他知识点的逻辑关系,使学员将自己的认知结构与课程的认知结构及时对接,便于知识体系的建构。 “展”是指对主要内容的展开学习过程。如果学员的注意力有下降的趋势,讲师就要加强对教学方式和教学活动的设计。根据体验式学习原理,综合采取体验、反思、理论化和行动练习等教学方式来开展教学活动,这样可以极大激发学员的学习兴趣。 “合”是回顾学习内容。知识遗忘是必然的,所以,需要在某个知识点、某个单元结束时及时强化学习者的理解、记忆和应用。 五线谱式授课要点

培训讲师手册

培训讲师手册 1培训讲师的定位 1.1公司知识的管理者和传播者 1.2分公司员工的职业导师和心理咨询师 1.3客户的信息化顾问 2培训讲师素质要求 2.1具有全局观、有一定的管理理论基础和实际管理能力 2.2对公司经营业务能真切理解 2.3具有丰富的想象力与创造性思维 2.4在推动变革的过程中具备重大影响力 2.5具有提供出色咨询建议的能力 2.6具有出色的组织、沟通和协调能力,是一个有效的教练或协调者 2.7具有专业培训技巧 2.8具有学习能力和知识的整合能力 2.9对培训充满热诚和激情 3专职培训讲师的工作内容 3.1培训需求调查:培训讲师要积极沟通并了解公司各部门同事工作必须和个人成长 上所需求的培训内容,并和其主管确认培训需求的真实性和必要性。根据该需求 的普遍性以《课程开发建议书》或《培训需求汇总表》的形式报总部培训部; 3.2组织培训:根据培训计划,按公司培训制度中的培训流程有序地组织公司内部对 员工和客户的培训项目。培训前要和讲师做充分的沟通,明确培训目的、培训方 式和讲师对设备、环境、学员等的具体要求;培训结束后,填写《培训效果评估 统计分析表》,将培训的最终结果及时反馈培训讲师本人和课程开发责任人; 3.3执行培训:培训前认真备课,除了看讲义和培训指引外,要与培训对象充分沟通, 了解他们的背景和需要,明确授课的重点和方式。正式授课前要在培训部内部试 讲,以解决培训中的技巧问题。授课后,要及时了解授课的效果和学员们的意见、 建议等,并通过参训对象主管了解培训的内容在实际工作中的转化、传播等情况。 和参训对象本人及其直接主管共同填写《员工培训行为跟踪卡》并及时策划具体 措施以改进培训的内化效果。同时发掘进一步的培训需求,填写《课程开发建议 书》或《课件修订建议书》报总部培训部; 3.4考核和试题讲解:所有培训的考核原则上都应该由培训部主持。建议该内容由助 教或新培训讲师(包括兼职讲师)执行,一方面助教或新培训讲师应尽可能多地 参加培训,通过对试题的讲解,更快和有效地了解公司业务和文化;另外,试题 讲解一般较容易得到参训人员的重视,课堂气氛也较容易把握,有利于助教或新 培训讲师树立信心和形象; 3.5培训课程开发:培训课程的开发由总部统一管理,全公司的管理者、专业人员、 红带级讲师、黑带级讲师和黑带大师级讲师都有责任根据总部的《课程开发流程》 开发已经列入计划的培训课程。培训课程开发后,由总部统一安排验收、入库; 3.6策划、组织公司的内部活动:开展公司内部活动主要目的在于宏扬公司的企业文

《结构部品质量管理(一)》讲师手册(周仲建)

TCL家庭网络事业部 《结构部品质量管理(一)》培训课程大纲 【课程目标】:保证产品质量,生产顺利进行;为结构工程师提供学习晋升机会;【适合对象】:结构工程师 【课程时间】:2H 【课程大纲】:结构部品质量管理 第一部分:公司质量体系简介 ●家网质量体系介绍 ?家网质量体系统 ?PCP质量子流程 ●研发质量管理概要 ?设计质量保证 ?设计质量角色 ?VOC到CTQ,到设计规X 第二部分:结构部品质量管理 ●研发质量管理 ?设计规格产生,CTQ的确定 ?部品测试方案 ?部品应用测试 ●部品质量管理 ?部品CTQ测试 ?部品规格测试验证 ●部品认可和来料检查 ?供应商品质检查 ?IQC来料检查

★课程学习目标和意义:1缩短产品开发周期 2减少设计变更和更改 3降低研发质量成本 4提高工作效率 5优化产品设计 6提高产品档次 7提高标准化程度 8提高公司效益;

第一部分:公司质量体系简介 1.家网质量体系统 BPR Business process reengineering业务流程再造 SIPOC Supplier Input Process Output Customer六西格玛工具之一 DPMO Defeats Per Million Opportunities每百万机会的缺陷数 QFD Quality Function Deployment质量功能展开六西格玛工具之一 FMEA Failure Model Effect Analysis失效模式及后果分析 MSE Measurement System Evaluation测量系统分析 SPC Statistics Process Control统计的流程控制 VOP Voice of Process流程之声六西格玛工具之一 DOE Design of Experiment试验设计六西格玛工具之一 C&E Matrix Cause and Effect Matrix原因结果矩阵六西格玛工具之一 VOC Voice of Customer顾客之声 COPQ Cost of Poor Quality低质量成本 CTQ Critical To Quality 关键质量特性 ERP Enterprise Resource Planning企业资源规划 KPIV Key Process Input Variable流程关键输入变量 KPOU Key Process Output Variable流程关键输出变量 SOP Standard Operation Procedure 标准作业程序 6M Man, Machine, Material, Method, Mother Nature, Measurement人,设备,材料,方法,自然环境,测量Sub Sub-Process子流程 Micro微观的 KANO满意度分析模型

TTT企业培训师培训进阶课程大纲

TTT企业培训师培训进阶课程【训练课题】《TTT企业培训师培训进阶课程》 【特训专家】高级职业培训师培训专家、IPTS国际职业培训师协会特约理事范一智 【课程背景】 无论是商业培训课程还是企业内部培训课程,我们经常碰到一些培训师师口若悬河,学员现场反应也不错,但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地!!为什么会出现这种情况呢??很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件!! 目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发:告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划、教案编写等,但却没有教学员怎么做这些事情,更甚至是本套流程本末倒置,加之整个培训只讲方法不讲实操,学员听完课花了大量时间在文字工夫上,编写出来的课件理论一套套的,却和实践脱节,课程结束每个人都觉得学到了东西,实际上根本无法实战应用! 本套课程研发与设计实战训练从企业实际应用而不是从编写课件需要出发,在两天时间内职业培训师培训专家范一智老师将带领您掌握学会实用有效的课程设计工具和流程,并通过现场大量练习使您能更犀利更精准地识别企业培训真实需求,颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,快速有效直指培训症结与问题核心,最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程!! 【课程目标】 ■能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发; ■有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚; ■不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计 ■着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练,通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用,使对培训技巧的运用能力大大增强,使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者 ■运用本课程所学内容,根据指定的培训课题,自行设计完整的课程,并编制系统的培训课程讲义,进而根据已经编制完成的课件,在课堂上完整地演示课件,并能与学员保持良好的互动,开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持,最终达成企业

团队活动讲师管理守则管理

精心整理团队活动目标管理浅谈 (课程设计与授课技巧课后作业) 讲 包加顺 能够清晰描述团队目标得以实现的 营业单位的现状从中选出适合本团队的四种方法加以运用;力争团队绩效三个月内提高20%。 授课对象: 业务主任、营业部经理 授课人数:30人

授课方法:大班、讲授、研讨发表 授课时间:三小时 学员手册:授课投影片摘要记录手册 随堂讲义: 1、团队活动目标现状分析表 2、行动计划表 讲师资料: 1、 2、投影片 投影片: 1、营销活动目标管理浅谈 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、团队目标得以实现的条件 9、激发团队行动力的途径 10、激发团队行动力的途径 11、12、13、14、激发团队行动力的方法15、16、17、一个具体的实例 18、结论

课前作业: 学员准备所辖团队上月总业绩与单位成员业绩统计 课程时间表————团队活动目标管理浅谈8:30——8:45 1、1 课程介绍和总述 8:45——9:20 1、2 现状分析、目标管理的概念与 重要性 9:20——9:30 休息 9:30——10:50 1、3 10:50——12:00 1、4 1、 2、 3、 4、 1、1 课程介绍和总述 简要介绍课程目标、教材 1、2现状分析、目标管理的概念和重要性 讲师通过对工作中发现的两个问题的思考和分析, 引出各层级人员对团队目标关心程度评分表,进而 阐明目标管理的概念及重要性,通过讲授和启发,

让学员理解和掌握目标管理的真正意义。 1、3团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具 体实例介绍 讲师通过举例讲授研讨等方式阐明团队目标得以实 现的条件,让学员了解并掌握激发团队行动力的方 法,并通过一个具体案例的分析让学员加深认识、

团队活动目标管理浅谈讲师手册

团队活动目标管理浅谈 (课程设计与授课技巧课后作业) 讲 师 手 册 南京分公司 包加顺 课程目标: 通过两个小时的学习,使营业团队的主管明确团队活动目标管理的概念与重要性及目前工作中的不足;能够清晰描述团队目标得以实现的四个条件;了解激发团队行动力的理论依据和若干方法,并能够结合所在营业单位的现状从中选出适合本团队的四种方法加以运用;力争团队绩效三个月内提高20%。

授课对象: 业务主任、营业部经理 授课人数:30人 授课方法:大班、讲授、研讨发表 授课时间:三小时 学员手册:授课投影片摘要记录手册 随堂讲义: 1、团队活动目标现状分析表 2、行动计划表 讲师资料: 1、讲师手册(含讲师教案部分) 2、投影片 投影片: 1、营销活动目标管理浅谈 2、评分表 3、思考一 4、思考二 5、表格说明 6、表格说明 7、目标管理 8、团队目标得以实现的条件 9、激发团队行动力的途径

10、激发团队行动力的途径 11、12、13、14、激发团队行动力的方法 15、16、17、一个具体的实例 18、结论 课前作业: 学员准备所辖团队上月总业绩与单位成员业绩统计 课程时间表————团队活动目标管理浅谈 8:30——8:45 1、1 课程介绍和总述 8:45——9:20 1、2 现状分析、目标管理的概念与 重要性 9:20——9:30 休息 9:30——10:50 1、3 团队目标得以实现的条件、激 发团队行动力的方法、具体实 例介绍 10:50——12:00 1、4 研讨、课程回顾、结束语、课程大纲: 1、课程介绍 2、现状分析、目标管理的概念及重要性 3、团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、 具体实例介绍 4、研讨 “团队活动目标管理浅谈”课程摘要

《解决冲突的管理技巧_》(讲师手册)

解决冲突的管理技巧 培训对象 高阶主管/中层主管/基层主管 培训方式 专题讲解/小组研讨/案例分析/互动游戏/测试与练习 培训时间 4小时 培训目标 了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态 提升学员面对冲突问题与情绪的处理技巧 了解和如何运用相关技巧预防并化解组织冲突 了解有益的冲突,发挥团队最佳效益,进而塑造最佳工作情境 培训大纲 第一单元冲突的定义与类型 第二单元冲突的实质 冲突的实质 冲突产生的原因 冲突的几点规律 第三单元计划的实施 传统传统理论 现代冲突理论

第四单元冲突的影响 冲突的消极影响 冲突的积极影响 第五单元冲突的处理 工作冲突的处理步骤 工作冲突的避免 处理冲突的方法 第六单元有益的冲突 有益冲突的十三种检核指示 激发冲突的措施

热身活动 游戏《雨点变奏曲》(见附录1) 案例导入 一对夫妇打算建一栋新房,他们为房子的样式、结构发生了争执。他们都发现自己钻进了牛角尖,已经难以自拔。于是请了一位自由职业建筑师来进行调节。这位建筑师请他们把争执的问题放一放,将主要精力放在讨论对方的兴趣和建议上。然后,她协助他们把想象和决定分开,减少作出决定的数目,协助他们勾画出所想要达到的效果。她这样做的出发点不是让他们着眼于各自的立场而是着眼于对方的兴趣。例如,在窗户问题上,她不和他们讨论窗户应该开多大,而是着重考虑为什么有一方需要它。这位建筑师就这样逐步了解到了双方的立场,但是并不急于提出解决方案。它回去后将双方的意愿和要求列成一张表,带回来请他们提出修改意见。下一次,她带来了一张地板的设计草图,请他们提出意见。建筑师根据需要画出了足够多的草图,它总是记录下双方的意见,并力求尽量地反映他们的意愿。这位建筑师就这样做了一轮又一轮,直到他认为当事人再也提不出什么改进意见,于是将方案拿出来。双方都有权就最后的结果下“是”或“不”的结论、直到现在,双方终于清楚地了解了自己的要求,他们的分歧被简化了,最终的结果体现了他们双方的意愿。 讲师阐述:

中国移动领导力

中国移动领导力课程体系 一、项目背景 行业的重组及3G时代的到来,三网融合的趋势日渐凸显,未来的竞争环境不确定性大大增强,潜在的竞争不断加剧,公司正在面临新一轮的战略转型与系列变革,对中国移动的中高层领导者的能力素质提出了更高的要求,他们需要对外部的信息更为敏感,对跨行业的知识更为全面,制定策略更有针对性和创新性,对执行的高效性也提出了更高的要求。 作为中国移动能力发展引擎的管理学院,针对公司中高级领导者能力素质提升的课题,决定建立以中国移动发展战略为核心的体系式培训,确保培训的系统和可发展性,以满足中国移动持续健康发展的需要。那么未来中国移动的领导者应该具备哪些素质能力?如何发展这些能力?在管理学院张学红常务副院长的领导下,由爱立信中国学院与中国移动管理学院联席组成课题组,采用质性研究的方法,对此课题进行了为期半年的研究,最终形成了中国移动中高层领导者的能力素质发展框架模型(简称领导力模型)以及中国移动中高层领导者课程体系(简称领导力课程体系)。 二、研究方法 课题组采用质性研究的扎根理论研究法,首先,通过对中外管理大师的思想理论的研究、领导能力素质发展趋势的研究、以及领导力最佳实践的研究,采集了大量的外部数据;接下来,通过对中国移动使命及战略的研究和中国移动中高层管理人员的访谈研究,采集了大量的内部数据;最后,自下而上,逐级抽象编码,形成了领导力模型,作为现阶段中国移动中高层领导者能力素质培训与发展的依据和指导。 领导力模型 领导力模型从四个维度对领导者的能力素质提出要求,包涵12个核心要素: 其一:正心,即核心价值观。包含责任、卓越、创新三个要素; 其二:明道,即前瞻思维。包含宏观把握、思维导向、知识视野三个要素;

讲师手册

前言 作为一名培训师,除了课前调研、构思编写课程设计及课件以外,在课前课后还需要做大量的工作才能确保一门课程的顺利开展。 一般来说我们大致可以按照下述思路来考虑所需要做的这些工作。 1.根据班级人数、课程特点及教学方法分析确定开展教学所需要的场地、设施设备、 各项物品及资源,并明确使用要求。 2.制定课前准备清单,然后逐一准备并核查。 3.提前3天做好课前的身心准备。 4.提前2天布置好培训场地并试演教学过程。 5.提前十五分钟到授课地点做好上课准备。 6.课后做好收尾工作。 依照以上思路,本手册将对培训师具体可以进行哪些课前准备和课后收尾工作进行探讨。

目录 前言 ................................................................................................................................................ I 1 场地、设施设备、各项物品及资源 (1) 1.1 场地 (1) 1.2 设施设备 (1) 1.3 教学用具 (2) 1.4 其他物品或材料 (4) 1.4.1 培训师用 (4) 1.4.2 学员用 (6) 1.5 教辅人员 (8) 2 课前检查表的制定 (8) 3 场地布置 (10) 4 课前身心准备 (18) 4.1 心理准备 (18) 4.2 职业形象的准备 (19) 4.3 身体准备 (20) 5 课前试演 (20) 6 课前十五分钟 (20) 7 课后收尾工作 (21) 编后语 (23)

1 场地、设施设备、各项物品及资源 1.1 场地 选择场地应注意的细节: 1.场地类型。 开展技能训练的课程通常需要配备实习场,某些需要开展团队游戏或拓展训练的课程可能会需要到户外进行,因此有些课程往往不止一个培训地点。 2.场地面积。 某些需要做互动游戏或者是角色扮演的课程如心理健康、礼仪等所需要的空间会比较大。 3.教室的采光、温度以及通风状态。 4.各种设施和座位的位置摆放。 5.周围的环境是否安静,是否能够有效避免外界干扰。 1.2 设施设备 1.桌椅是否有足够数量的课桌椅,是否有讲台及资料桌。 2.空调能否正常工作,尤其是在酷夏以及需要使用机房的课程。 3.电脑是否配备电脑,电脑能否正常播放课件、视频、音频,所安装的软件是否满足 教学需要,是否需要自备手提电脑。 培训场地所配备的电脑软件版本可能会比较老或者没有安装某些课程所需要的软件,不一定能满足培训师的需要,这时候就需要培训师自备软件进行安装。注意,公司培训楼的电脑多数设置为关机后自动还原系统,所以每一次上课前都必须重新安装自备软件。 4.投影仪是否配备投影仪,投影仪能否正常工作,投影效果是否满足教学需要,是否 需要准备便携式投影仪。 使用投影仪时请注意以下几点: (1)白天应拉上窗帘,最起码不能有直射阳光照在屏幕上。 (2)保证室内的光线足够,既不影响观看PPT又不影响学员做笔记。

情绪管理讲师手册

投影片 1、2 介绍讲师即导入课程: 现代社会的工作压力逐渐加大,研究表明,目 前很多人都不同程度存在焦虑、抑郁以及狂躁等心 理健康方面的问题,直接影响到工作绩效。 在保险公司内部,主管以及业务人员的不同情 绪,往往对公司的发展造成重大影响。 积极的情绪可以让业务人员身心健康、精力充 沛、注意力高度集中等,这一切便可以促使员工能 够快速有效地处理遇到的各种难题;另一方面,团 队真诚合作,也有利于减少成本,使得主要精力不 必用于处理各种人际纠纷。所以积极的情绪可以驱 动高绩效。 相比之下,不良的情绪是危机的根源,同时也 是危害身心健康的幕后黑手。 因此,作为一个主管,必须要能敏锐地观察到 员工的各种不良情绪,并加以引导。 首先,愤怒的情绪通常是失去理智,得到的是 他人的不满、厌恶;而失去活力的症状往往是悲伤 抑郁。同时,恐惧以及烦躁焦虑等状况的出现,都 应该引起主管们的高度重视。否则,人员关系的紧 张、服务质量的降低、人员流动频繁、公司信誉下 降、员工不满等状况都会如影随形,工作绩效大大 降低。 因此,作为一个优秀的主管,一定是情绪管理 高手,认识到情绪管理与创建高绩效团队之间的重 大关联性,把握有效情绪管理与调节情绪的方法。 这也是我们泰康山东分公司开发《情绪管理》 课程的主要目的和出发点。 3 分钟 课程名称 情绪管理 授课 课时 4 课时 授课目的1、让主管成为情绪管理的高手 期望效果 授课方式 讲授、团体活动、影片赏析 辅助教具 电脑、投影仪、白板、白板笔、海报纸 教 案 备 注 时 间 课程要点 通过了解情绪的特点,培养和提高每位主管的情商,促进团队合作, 融洽客户关系,提升业绩,发展团队,使主管在寿险职业生涯中能够 快乐工作、享受生活

讲师手册模板老师

老师讲师手册模板- WM-2013-01001编号:xx【执行才是终端促销执行流程解析】一培训师手册

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::.:3 、《课件包》使用指南 2、 版权归属 ...................................... :::: ... 3 3、 《课件包》内容 ................................ ::..................4 二、课程设计蓝图 ...................................... ...... ..... 5 1、课程基本信息 ............................... : ...... : ....... 5 2、 课程地图 .................................. ::......: ........ 6 3、 课程大纲 .................................. ::......: ........ 7 三、 课前准备手册 .................................. : ........... 9 四、 课程演示文稿 ................................ :...... ......... 10 五、 课程执行手册 ............................. ??...... . (11) 录目 1、关于《课件包》 ::3

操作手册:《时间管理》讲师手册

《时间管理》讲师手册 一、课程目标及目标学员 本课程是态度类课程:选择“力求不断改进工作方法,从而节约时间,提升自已的时间价值”。 本课程的目标学员:所有专业、部门、级别的员工 二、本课程的实施流程(1天课程) 1、课前准备------------------------------------------------8:30—9:00 2、引起注意------------------------------------------------9:00—9:10 3、模块一,计算时间的价值-------------------------9:10—10:00 4、模块二,改进工作方法(一)-----------------10:00—12:00 5、模块三,改进工作方法(二)-----------------13:30—15:20 6、模块四,学以致用---------------------------------15:20—16:00 7、总结-----------------------------------------------------16:00—16:40 8、课后评估----------------------------------------------16:40—17:00 三、课程结构图 四、课程效果图

2讲师讲座/电影 9学员练习8自我测评 7角色扮演6案例分析 5小组讨论4大组讨论 3学员发言1阅读 10情景模拟

引起注意(9:00—9:10) ?教学目标: 引起注意,激发学习动机,导入课程 ?讲解: 1、欢迎大家来参加“时间管理”论坛 2、讲师自我介绍,把自已定位成论坛主持人 3、让小组成员互相认识,给小组起个名字,填写在小组名牌内,置于桌上 ?播放幻灯片1:时间管理的下一个维度(引起注意) ?提问: 1、你为什么来参加“时间管理”论坛?或者,我们为什么需要做时间管理? 2、你通常遇到哪些时间管理方面的问题?(WIIFM) ?讲师: 1、介绍课程大纲和一天的进程 2、今天我们将在生动、有趣、紧张中的氛围中学习,相信你一定会大有收获。(YCDI) 一、计算时间的价值 (9:10---10:00) 时间就是金钱------------------本杰明.富兰克林 1.1理解时间管理的概念 ?教学目标:理解时间管理的概念,选择通过改进工作方法来节约时间 ?练习1:组织学员做时间管理概念的单选题。(3分钟) 时间管理就是:--------(单选) A、做备忘录,在做过的事情处打勾,没做过的事情一件件顺其自然地去完成。 B、制定计划表,在规定的时间内,将事情完成 C、改进工作方法,别人用10分钟完成的事情,而我只需5分钟即可。 D、选择正确的人生方向,不怕走得慢,只怕路太弯。 ?统计:在挂图“时间管理的概念”上,用画“正”字的方式,统计所有学员的答案(2 分钟) ?分享:请不同的学员分享其选择的原因。(5—10分钟) ?讲解:引导学员把学习目标着重于第3个选择,符合本课程的力求改进工作方法来节约 时间的目标。(5—10分钟) 注意: 1、针对选1和2的学员,将是可以幽默地、半开玩笑地请他们离开,因为他们的目标 很容易达成,无需培训。 2、如果选4的学员占大多数,则播放PPT“我的目标”,请学员分享他们的人生目标, 以及他们为达成目标所制定的计划。肯定他们已经明确了要做“正确的事情”,下一步,

培训讲师手册教学教材

培训讲师手册

只有不断开发出适合企业特点的培训课程,才能真正满足培训需求。本文作者结合自己的实际工作,与大家分享有关课程开发的一些经验。从传统的人事操作实务到人力资源管理,以至于人力资本的创造,无一不要求HR从业人员有更高的素质、更强的能力。就培训而言,现在企业所需要的不仅仅是高效的培训组织者,更需要能根据企业的实际情况,开发出适合企业发展的培训课程,并能讲授相关课程的综合人才。 确保培训师课程交付的一致性,使不同的学员能够接受一致的培训服务,标准化讲师手册的开发必不可少。 讲师手册,顾名思义是为讲师服务的标准化的授课指导手册,是讲师理解、掌握、传承课程的关键资料,它包括授课的时间分配、逻辑与步骤、方法及辅助资料等内容。讲师要根据手册要求对课程进行标准化的呈现,保证课程内容的准确性,教学活动的有效性以及课程传承的一致性。 讲师手册的组成部分 明确了标准化讲师手册对企业标准化课程开发和知识传承的重要性,就有必要对讲师手册进行全面地了解。一般的讲师手册由课程概述、材料说明、课前准备、授课计划和详细授课要点五大部分构成。 课程概述 课程概述旨在介绍本门课程的课程名称、课程编码、授课时长、培训形式、学员人数(分组)、目标学员、必修课程、学习目标等基本情况,有些还需说明课程开发的背景。通过概述,讲师能了解课程的整体情况,尤其是对目标学员、学习目标、报名前应该具备的条件等关键信息进行了解。 课前准备 课前准备包括讲师对课程的内容准备和行政准备两大方面,一方面提醒讲师要重点关注课程内容;另一方面,要提醒相关人员做好课程的相关行政工作安排,保证课程的顺利实施(见副栏)。 授课计划 授课计划分为整体授课计划(见图表1)和单元授课计划(见图表2),分别与开发过程中的框架设计和详细设计相对应。 整体授课计划是对课程模块的划分和对时间的分配,其中,时间分配包括合理分配学习、练习和复习的时间。要保证学员有足够的学习与练习的时间,帮助他们实现行为的转变,最终达成培训目标。 单元授课计划是要说明每个单元的互动逻辑、教学活动的组织要点及内容讲解要点,笔者会按照详细教学设计的四部教学程序——“启承展合”来进行设计。 “启”是单元开场,即要利用好学员注意力的第一个高峰期,引发学习者对培训内容的兴趣。 “承”是承上启下,要交代本知识点与其他知识点的逻辑关系,使学员将自己的认知结构与课程的认知结构及时对接,便于知识体系的建构。 “展”是指对主要内容的展开学习过程。如果学员的注意力有下降的趋势,讲师就要加强对教学方式和教学活动的设计。根据体验式学习原理,综合采取体验、反思、理论化和行动练习等教学方式来开展教学活动,这样可以极大激发学员的学习兴趣。

团队活动目标管理浅谈-讲师手册(doc33页)

团队活动目标管理浅谈(课程设计与授课技巧课后作业) 讲 师 手 册 XX分公司 包加顺

课程目标: 通过两个小时的学习,使营业团队的主管明确团队活动目标管理的概念与重要性及目前工作中的不足;能够清晰描述团队目标得以实现的四个条件;了解激发团队行动力的理论依据和若干方法,并能够结合所在营业单位的现状从中选出适合本团队的四种方法加以运用;力争团队绩效三个月内提高20%。 授课对象: 业务主任、营业部经理 授课人数:30人 授课方法:大班、讲授、研讨发表 授课时间:三小时 学员手册:授课投影片摘要记录手册 随堂讲义: 1、团队活动目标现状分析表 2、行动计划表 讲师资料: 1、讲师手册(含讲师教案部分) 2、投影片 投影片:

1、营销活动目标管理浅谈 2、评分表 3、思考一 4、思考二 5、表格说明 6、表格说明 7、目标管理 8、团队目标得以实现的条件 9、激发团队行动力的途径 10、激发团队行动力的途径 11、12、13、14、激发团队行动力的方法 15、16、17、一个具体的实例 18、结论 课前作业: 学员准备所辖团队上月总业绩与单位成员业绩统计 课程时间表————团队活动目标管理浅谈 8:30——8:45 1、1 课程介绍和总述 8:45——9:20 1、2 现状分析、目标管理的概念与 重要性 9:20——9:30 休息 9:30——10:50 1、3 团队目标得以实现的条件、激 发团队行动力的方法、具体实

例介绍 10:50——12:00 1、4 研讨、课程回顾、结束语、 课程大纲: 1、课程介绍 2、现状分析、目标管理的概念及重要性 3、团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、 具体实例介绍 4、研讨 “团队活动目标管理浅谈”课程摘要 1、1 课程介绍和总述 简要介绍课程目标、教材 1、2现状分析、目标管理的概念和重要性 讲师通过对工作中发现的两个问题的思考和分析, 引出各层级人员对团队目标关心程度评分表,进而 阐明目标管理的概念及重要性,通过讲授和启发, 让学员理解和掌握目标管理的真正意义。 1、3团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具 体实例介绍 讲师通过举例讲授研讨等方式阐明团队目标得以实 现的条件,让学员了解并掌握激发团队行动力的方

培训讲师手册.doc

只要不断开宣布合适企业特色的训练课程,才干真实满意训练需求。本文作者结合自己的实践工 作,与咱们共享有关课程开发的一些经历。从传统的人事操作实务到人力资源管理,以至于人力 本钱的发明,无一不要求 HR从业人员有更高的本质、更强的才干。就训练而言,现在企业所需 要的不只仅是高效的训练安排者,更需求能依据企业的实践状况,开宣布合适企业发展的训练课 程,并能教育相关课程的归纳人才。 保证训练师课程交给的一起性,使不同的学员能够承受一起的训练服务,规范化讲师手册的 开发必不可少。 讲师手册,望文生义是为讲师服务的规范化的授课辅导手册,是讲师了解、把握、传承课程 的要害资料,它包含授课的时刻分配、逻辑与进程、办法及辅佐资料等内容。讲师要依据手册 要求对课程进行规范化的出现,保证课程内容的准确性,教育活动的有用性以及课程传承的一 致性。 讲师手册的组成部分 清晰了规范化讲师手册对企业规范化课程开发和常识传承的重要性,就有必要对讲师手册进 行全面地了解。一般的讲师手册由课程概述、资料阐明、课前预备、授课方案和具体授课要害五 大部分构成。 课程概述 课程概述旨在介绍本门课程的课程名称、课程编码、授课时长、训练办法、学员人数(分组)、 方针学员、必修课程、学习方针等基本状况,有些还需阐明课程开发的布景。经过概述,讲师能 了解课程的全体状况,尤其是对方针学员、学习方针、报名前应该具有的条件等要害信息进行了 解。 课前预备 课前预备包含讲师对课程的内容预备和行政预备两大方面,一方面提示讲师要要害重视课程 内容;另一方面,要提示相关人员做好课程的相关行政作业安排,保证课程的顺畅施行(见副栏)。 授课方案 授课方案分为全体授课方案(见图表 1)和单元授课方案(见图表 2),别离与开发进程中的 结构规划和具体规划相对应。 全体授课方案是对课程模块的区分和对时刻的分配,其间,时刻分配包含合理分配学习、练 习和温习的时刻。要保证学员有满足的学习与操练的时刻,协助他们完结行为的改变,终究达到 训练方针。 单元授课方案是要阐明每个单元的互动逻辑、教育活动的安排要害及内容解说要害,笔者会依照具体教育规划的四部教育程序——“启承展合”来进行规划。 “启”是单元开场,即要运用好学员注意力的第一个高峰期,引发学习者对训练内容的爱好。“承”是承上启下,要告知本常识点与其他常识点的逻辑关系,使学员将自己的认知结构与课程的认知结构及时对接,便于常识系统的建构。 “展”是指对主要内容的打开学习进程。假如学员的注意力有下降的趋势,讲师就要加强对教育办法和教育活动的规划。依据体会式学习原理,归纳采纳体会、反思、理论化和举动操练等教育办法来打开教育活动,这样能够极大激起学员的学习爱好。“合”是回忆学习内容。常识忘记是必定的,所以,需求在某个常识点、某个单元结束时及时强化学习者的了解、回忆和运用。

(完整版)讲师手册

接触二 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 课程重点 通过学习和演练,让新人敢开口讲。拉近客户经理与客户的距离,与之建立信任,为持续的客户服务做好铺垫。 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程

泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 一、如何让客户喜欢你 二、接触的目的三、接触的流程步骤四、接触面谈流程的示范 课程大纲 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 70% 15%10% 5% 70%:信任营销员15%:认同保险10%:认为商品合适5%:其他原因 LIMRA(美国寿险行销调研协)的一项调查数据显示:70%的准主顾作出购买决定是因为信任业务员。推销中建立信任比任何步骤都重要。 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 客户信任的结果 客户不信任的结果 态度冷漠敷衍,冷言寡语销售流程顺畅,接受认同 愿意积极交流,沟通流畅主动提供信息,知无不言容易达成共识,及时回应回避实质问题,答非所问拒绝接受建议,借故推脱 销售通道关闭,拒绝再谈

泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 影响因素1 影响因素2 影响因素3 影响因素4不了解、不熟悉 职业形象不佳专业能力缺乏 沟通方式欠妥 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 一、如何让客户喜欢你——如何做 1、自我介绍 2、寒暄赞美 3、收集分析 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 ?话术:您好!我是泰康人寿服务人员xx ,这是我的工作证(展业证)、名片、导入寒暄赞美。 ?注意细节:与客户初次见面的心态与表情,递送名片的动作(必须符合商务礼仪) 一、如何让客户喜欢你——如何做 1、自我介绍:出示工作证、名片。

一、如何让客户喜欢你——如何做 2、寒暄赞美 ?目的: 建立最好的第一印象同时建立信任关系,寻求共鸣,建立共同点,发 挥影响力。 ?如何进行赞美: 保持微笑、称赞要具体赞美个人而非集体,用心去说不要太修饰,无 所求的情况下赞美对方,利用第三者进行赞美,请教也是一种赞美、 赞美客户缺点(缺点里的优点),赞美别人赞美不到的地方。 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 一、如何让客户喜欢你——如何做 ?赞美话术: 您真的不简单··· 我最欣赏您这样的人··· 我最佩服您这样的人··· 其他··· ?禁忌: 太实在 话太多 做事太直 心太急 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程 一、如何让客户喜欢你——如何做 3、收集分析 ?收集客户资料的内容:年龄、收入、婚姻状(子女)、有无贷款(房,车)、社会保障(养老,医疗)、平时的理财方式 ?通过收集的资料分析,得出需求按家庭不同阶段划分为: 单身期——家庭形成期——家庭成长期——家庭成熟期 泰康人寿银保续期新人衔接训练教程

团队活动讲师手册管理精修订

团队活动讲师手册管理标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

团队活动目标管理浅谈 (课程设计与授课技巧课后作业) 讲 师 手 册 南京分公司 包加顺 课程目标: 通过两个小时的学习,使营业团队的主管明确团队活动目标管理的概念与重要性及目前工作中的不足;能够清晰描述团队目标得以实现的四个条件;了解激发团队行动力的理论依据和若干方法,并能够结合所在营业单位的现状从中选出适合本团队的四种方法加以运用;力争团队绩效三个月内提高20%。 授课对象: 业务主任、营业部经理 授课人数:30人 授课方法:大班、讲授、研讨发表

授课时间:三小时 学员手册:授课投影片摘要记录手册 随堂讲义: 1、团队活动目标现状分析表 2、行动计划表 讲师资料: 1、讲师手册(含讲师教案部分) 2、投影片 投影片: 1、营销活动目标管理浅谈 2、评分表 3、思考一 4、思考二 5、表格说明 6、表格说明 7、目标管理 8、团队目标得以实现的条件 9、激发团队行动力的途径 10、激发团队行动力的途径 11、12、13、14、激发团队行动力的方法15、16、17、一个具体的实例 18、结论 课前作业:

学员准备所辖团队上月总业绩与单位成员业绩统计 课程时间表————团队活动目标管理浅谈 8:30——8:451、1课程介绍和总述 8:45——9:201、2现状分析、目标管理的概念与 重要性 9:20——9:30休息 9:30——10:501、3团队目标得以实现的条件、激 发团队行动力的方法、具体实 例介绍 10:50——12:001、4研讨、课程回顾、结束语、 课程大纲: 1、课程介绍 2、现状分析、目标管理的概念及重要性 3、团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具体实 例介绍 4、研讨 “团队活动目标管理浅谈”课程摘要 1、1课程介绍和总述 简要介绍课程目标、教材 1、2现状分析、目标管理的概念和重要性 讲师通过对工作中发现的两个问题的思考和分析, 引出各层级人员对团队目标关心程度评分表,进而 阐明目标管理的概念及重要性,通过讲授和启发,

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