外贸业务员绩效考核表

广州XXX进出口有限公司

销售部绩效考核方案（2017年）

—、总则

1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。

2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。

二、总体目标

1.激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。

2.以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。

3.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时召开业务汇报交流会，每月进行工作总结报

告，每季度进行季度比赛。

三、考核原则

1.以现金作为考核依据。

2.绩效考核的基准金为工资的10%

四、评分原则

务必实事求是、客观、公平、严肃。工作基础考核内容（量化指标）

1.业务员新开发客户数，每少3个扣1分，扣完本项分为止

2.业务员每向客户针对性开发信，每少5封开发信扣一分，扣完本项分为止

3.每月寄样品数量：资深业务员少寄出一个样品扣5分。扣完本项分为止

新业务员没有寄出样板为5分（考虑到新业务未熟悉产品和市场情况）。

4.反馈样板功能质量出现问题；样板外观问题；错寄样板，出现前两问题扣3分，后一

个扣4分

5.每出表中所列的一个问题扣3分

6.完成业绩任务的90%计算分数为：90%x20=18分，以此类推完成10%以下的为2分。

7.未按时提交扣3分，内容有雷同重复扣2分，未能反映本月工作情况，扣3分，未能

反映下月工作计划扣2分

月度工作表现考核表（细化指标）

为避免个人过于主观评分，特别设了综合评分 =

自我评分+相关同事评分+上级评分

3

~ 事，如相关同事有3人，则取3人的平均分

数。 ___________________________

自我评分十上级评分

2

没有相关同事（打V）的评分项，综合评分=

五、考核指标

考核指标实行层级考评，分为A,B,C,D,E,F个层次的考评。

六、薪酬标准

1.业务人员采用“基本工资+绩效考核基准金X（当月考核系数）+业务提成”的薪酬体系。

七、工作基础考核内容

量化指标

八、月度工作表现考核表（细化指标）

总分数及考核系数

总经理:

日期:

人事: 日期: