矿山企业发展的几点建议

矿山企业发展的几点建议
矿山企业发展的几点建议

矿山企业发展的几点建议

刘同有

(金川集团公司甘肃金昌737100)

一、矿山企业的特殊性

(1)矿产资源储量的有限性和不可再生性

(2)矿产资源分布的不均衡性

(3)矿山投资的高风险性

(4)矿山企业经济效益的递减性

(5)矿山企业基建投资的连续性

(6)矿业作业场所的移动性带来开采条件的复杂性

(7)矿山工作和生活环境的艰苦性

(8)矿山对生态环境的破坏性

(9)矿业企业生产原料的特殊性

(10)矿业效益的后续性

二、目前国内矿山存在的问题

(1)矿业产业集中高低,在国际竞争中难以发挥比较优势。(2)矿业企业税费负担沉重,缺乏自我发展能力。

(3)矿业企业办社会负担沉重,加大了企业的困境。(4)地勘工作滞后,生产矿山接替资源危机。

(5)矿工生活艰苦,队伍不稳定,成为社会低收入群体。

(6)矿业企业安全生产欠帐多,重大事故频繁发生。

(7)矿产资源开发中造成的环境污染相当严重。

三、我国矿业企业发展中要解决的问题

(1)确立矿业的基础产业地位,改善和加强政府宏观调控。

(2)改善现行的矿业税费制度,维护市场的公平竞争。

(3)积极妥善的解决办社会问题。

(4)建立矿山反哺机制,解决好资源枯竭企业的发展问题。

(5)深化企业的改革,实施大集团发展战略,提高矿业在国际市场上的竞争力。

(6)扩大矿业企业对外开放的力度。

四、对矿业企业发展的具体建议

(1)加强地质探矿工作。

经过几十年开采,我国已发现和可以被利用的储量急剧减少,铁、铜主要矿产的消费量与储量增速比呈负增长,铁为-0.74%、铜为-0。5% 。后备资源储量严重不足,已危及矿产资源的可持续供给。

目前全国面临资源枯竭的矿山有440座,有色金属66%的主力矿山进入中晚期,已关闭和即将关闭的矿山有83座,到2010年预计还要关闭355座,占矿山总数46%,产能消失近5000万吨,占总产量的35%;冶金矿山有46座面临资源枯竭,将丧失生产能力3600万吨;即使资源条件较好的煤炭,到2010年前弥

补报废矿井产能的精查储量缺口也高达300亿吨。

根据中国矿业联合会,国家经贸委组织的调查组,调查27座有色金属矿山企业只有6家矿山企业现有资源比较丰富;8家矿山企业资源枯竭或接近枯竭,正在实施关闭破产或准备关闭破产;13家矿山企业已进入深部开采,正在生产区中深部及周边勘探,寻找接替资源。虽然有的企业积极地寻找后备资源,提前考察论证、投资勘探、进行中深部开拓建设,使企业缓解后备资源的紧缺局面,但也有不少企业因无力自筹资金,勘探工作无法开展下去,后备资源仍没有着落。

不少以矿山为主体的资源性联合企业,矿山资源形势也十分严峻,白银有色金属公司虽在周围进行了以寻求后备资源为目的的考察论证工作,皆因无资金投入而只能终止。中条山集团下属的三座主体矿山,二座矿山资源严重枯竭,另一座铜矿峪二期工程建设周期长,投资回报率低,需要6.5亿元的巨额投资,资金筹措困难重重,难以落实,已经影响到铜矿峪铜矿的长远衔接和集团公司的生存发展。

平桂矿务局是一个资源已经枯竭的老矿山,仅有矿产资源的珊瑚矿长营岭坑矿井已被水淹没,现在尚没恢复生产,同时也没有后备矿产资源补充。

铜陵有色金属集团公司目前共有6座矿山,5座矿山建于上个世界50、60年代,其中1座已于1998年完全闭坑,另外4座先后通过了闭坑地质报告的评审确认,已进入关闭破产程序阶

段,只剩下1座矿山尚在开拓建设。

红透山铜矿18年来共投入地勘费1000余万元,新增储量1300万吨。这两年新增低于消耗,保有储量下降。1997年通过物探找到了几个较好的异常带,只有一个得到验证(矿泉水),另个几异常带苦于资金紧缺,尚无力投入工程验证,也找不到合作伙伴。

云南锡业集团公司目前探明资源仅可维持现有生产规模10年左右,锡和共生铜的接续资源紧张,后劲不足。虽然经过多年的找矿工作,但生产区深部及周边找矿空间越来越小,难度越来越大,效果也难以保证。

柿竹园钨钼铋多金属矿是世界罕见的一个特大型矿床,资源丰富,但矿体品位较低,矿石难选,经济效益不佳。目前,铅锌矿床资源危机,剩余可采储量仅60万吨,可采年限不足3年。必须立即加强矿山外围和深部的找矿勘探工作,以便形成新的铅锌开采接替矿区。

柳州华锡集团有限公司拥有得天独厚的矿产资源,主要产品有锡、铅、锑、铟、铋、银、锌等30多种。但是近几年由于民采的干扰,滥采乱挖,使得矿产资源遭到严重破坏和大量浪费,造成公司保有可采储量急剧下降。其中高峰矿业有限公司由于巨富的100号锡多金属矿体资源枯竭,公司的生存受到严重的威胁。

过度开采或采富弃贫使我国一些优势矿产资源的保证程度

愈来愈低。这次调查江西省六大钨矿,其中石入嶂钨矿、瑶岭钨矿、西华山钨矿3座矿山资源所剩无几,已进入末期开采,其他3座矿山,铁山垅钨矿后备资源主要来自深部补充储量,现已完成了深部中段开拓设计;盘古山钨矿矿床深部依然有较好的资源前景,但要筹足深部开拓工程建设费用难,要转化成为现实的经济效益,困难不少;漂塘钨矿现有三个生产矿区,开采历史20-60年不等。矿山保有工业储量钨金属8.15 万吨,锡金属4.4万吨,其中大龙山矿区存在资源接替危机,三个矿区周边均有较好的远景资源,但企业无力解决勘探经费。辽宁扬家杖子钼矿由于过度强化开采和采富弃贫,造成资源急剧枯竭,剩下的贫矿不足以支撑企业的生存,只能提前关闭,造成当地社会不稳定。

我国煤炭资源总体上还是比较丰富的,但由于地勘工作萎缩,可供建井的精查储量紧缺,使煤炭企业后备资源缺乏,精查储量接替不上,使不少老的煤炭企业生存与发展艰难。

这次调查的靖远煤业有限责任公司,由于小煤窑干扰破坏,矿区资源严重浪费。公司所属7个矿井中,3个矿井资源已经枯竭,且无任何后备资源补充。

通化矿务局有职工2.6万人,由于资源枯竭,矿区衰老,2001年产量下降到196万吨,无资金购买生产设备,原材料、安全资金无法投入,税金、电费不能及时缴纳,职工工资不能按时发放,生活得不到保障,整体陷入困境。

抚顺矿务局实施“保城限产”,可采煤炭资源减少,25年内

将完全无煤可采,转产迫在眉睫。非煤产业起步较晚,没有形成规模经营,产业接替出现断层。已对地区的社会稳定,经济发展构成重大影响。

白沙煤电集团有限公司矿井地质构造复杂,生产条件差,且开采时间较长,资源面临枯竭。

涟邵矿业集团有限公司有10对矿井,8对为煤与瓦斯突出矿井,2对高瓦斯矿井,由于地方小窑的不合理建井布点,疏通矿区上覆灰岩含水层,使6对矿井水文地质条件复杂化,5对矿井的煤炭已自燃发火,使现有资源开采技术条件恶化,经济可采储量比重下降,安全管理难度加大。

我国铁矿资源丰而不富,平均品位32%,需要经过选矿富集,国外铁矿品位不到60%的都不开采。我国大型铁矿山鞍山矿业公司、齐大山矿、本钢矿业公司、攀钢矿业公司、首钢矿业公司等从铁矿石资源储量看并不缺乏,但与国外铁矿石相比,禀赋明显处于劣势。现一些矿山已由山坡露天转为深凹露天开采,生产成本增加;马钢矿业公司、唐钢矿业公司、南钢集团冶山铁矿、水钢观音山、重钢太和铁矿等8个单位的矿山,历经几十年的开采,目前均已步入中老年期,资源面临枯竭,需要深部勘探,开拓建设新采场和实施采场扩帮延深工程;昆钢集团的4座矿山、凌钢北票保利铁矿、通钢大栗子矿山、邯邢冶金矿山管理局等企业所属的矿山资源已经枯竭或接近枯竭,尚无接替资源,其中有些矿山只得依靠收购当地民采小铁矿的矿石选矿,以维持企业的生

存。

化工矿山后备资源最紧缺的是硼矿。辽宁、吉林硼镁石的储量所剩不多,且无可接替的后备资源。

综上所述,由于矿产勘查投入严重不足,导致地勘工作萎缩,采矿长期处于“吃老本”的状态,致使采储失调,造成后备资源紧张。地勘投入严重不足有三个原因,一是国家投入不足,二是商业性勘查市场没有形成,三是投资环境差,国内外资本都不愿投向中国矿产勘查,难以吸引外资,后果十分严重。

因此,要加强地质探矿工作,做为矿山企业,要组织力量对矿体的深部、周边和附近的异常地区抓紧工作,以利于投资少效益高的解决资源问题。另外可以引进国外的和国内其他行业的探矿队伍共同工作。再有就是要关注国际上资源状况,积极投入到国外资源的开发中去。

(2)重视环境的保护

我国多数老矿山生产建设时不够重视环保要求,环境欠帐较多,改革开放以来,对迅猛发展的小型矿山疏于管理,加之小型矿山的开采方法和选矿工艺落后,大多无环境保护设施,加剧破坏了矿区的生态环境,由于矿山企业星罗棋布,分布广泛,造成的环境影响面大,已成为我国重要的污染源。

工业固体废弃物成灾

矿产资源的开发利用过程中所产生的废石,选矿生产中产生的尾矿排放侵占和破坏了大量土地资源。现仅金属矿山堆存的尾

矿就达到了50亿t。煤矿生产的矸石量约占产量10%,每年新产生矸石约1亿t。绝大多数小矿山没有排石场和尾矿库,废石和尾砂随意排放,不仅占用土地,还造成水土流失,堵塞河道和形成泥石流,如江西崇义柯树岭矿10多家集体、个体的钨矿山企业产出的废石和尾砂全部未经任何处理直接倒入河溪,已使10多公里河床抬高了3-7米。浙江矾山明矾石矿随意向河流排放矾渣,河水变白,污染严重,曾造成矿区周围浙、闽两省村民械斗。贵州开阳地区500多个采矿点,经过整顿,大部分无证采矿点已经撤离,但大量的废渣废石却留在了矿区,是山体崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害的隐患,流经矿山的洋水河河道已被废渣挤占,1995年一场特大洪水引发的泥石流灾害使开磷集团公司损失1亿元,需要5000万元资金治理河道,由于资金筹措困难,治理工作一直没有实施。

植被破坏,生态环境恶化

由于大量的采矿活动以及开采后的复垦还田程度低,使很多矿区的生态环境遭到严重破坏。特别典型的是南方离子型稀土矿床,满山遍野地露天挖矿,使山体植被与含有植物养分的腐植土层及红色粘土层被大量剥光,土地已失去了原有的生态平衡。冶炼后产生的更大体积的尾砂,在不经过任何处理情况下大量排放。按离子型稀土品位0.08%,矿体平均厚度6m,其采出矿石的稀土回收率70%计算,生产1t(92%)稀土所损失的植被表面积160m2,产出尾砂1200m3。按此推算我国南方各省到1999年

底累计生产20万t离子型稀土,植被表土破坏面积为4.8万亩,产出尾砂体积2.4亿m3。矿区要恢复到原来的生态环境,需要大量的资金投入,这是一个极大的教训。

我国土地复垦近几年虽然做了一些工作,一些国有重点矿山企业和个别地方国有企业,做的比较好。但绝大多数地方国有矿山和小型矿山根本不搞土地复垦工作。复垦面积和因矿山开采而破坏的面积相比,相差甚远,总的复垦率不到10%,主要原因是法规不完善,政策措施不力,资金难到位,因此欠帐很多。

水污染比较严重

我国是一个缺水的国家,保护好水资源是关系到中华民族存亡和国家发展的大事。矿山开采过程中对水源的破坏和污染比较严重。由于矿山地下开采的疏干排水导致区域地下水位下降,出现大面积疏干漏斗,使地表水和地下水动态平衡遭到破坏,以致水源杜竭或者河流断流。

我国国有大、中型选矿厂对选矿废水的处理虽然做了一些工作,但达标排放、零排放的企业为数不多。一些中、小型选矿厂,生产设备落后,技术水平低,大多数没有水处理装置,选矿废水不经任何处理随意排放,污染了水质和土壤。有色金属选矿厂中的排放废水不但含有重金属离子,而且还含有硫、有机物等,污染了区域内的水资源和土质。黄金矿山选矿,剧毒的氰化物以及溶于水中的金属离子大量排放,污染了矿区周围的河流、湖泊、地下水和农田,对环境危害极大。硫铁矿生产过程中排放的废石

经雨水冲洗后变成酸性水,污染河流和农田。

地质环境问题日益严重

矿山在开采过程中都不同程度地引起地表下沉、塌陷、岩体开裂、山体滑坡等地质环境问题。凡煤矿采用壁式采矿法。金属非金属矿采用崩落采矿法均会引起大面积的地面塌陷,使房屋开裂,道路下沉,庄稼无法耕种;还有一些矿山由于采矿活动,地压失去平衡,导致危岩崩落,山体滑坡,极大地危及人们生命财产安全。由于矿山开采活动诱发的地质灾害,已日趋严重。

空气污染

内蒙古乌达地区由于小煤矿滥采乱挖,造成煤炭自燃,从20世界80年代就形成了一条地下火龙,烟雾弥漫,今天还仍在燃烧。煤炭自燃过程中产生的大量有害气体,再加上从旗盘井镇到海渤湾,经伊克昭盟的鄂克托旗到乌海市,沿途到处是煤堆、洗煤厂排放的煤泥、焦化厂及土焦厂的油烟、水泥厂的岩尘等,黑烟冲天,尘沙弥漫,空气呛人,对周围的人畜健康造成严重危害。

因此各矿山企业要对国家,对人民、对职工负责的精神,采用一切可行的措施,加强环境的综合整治。

(3)矿山安全形势严峻,要下大功夫解决,我国矿山企业技术装备水平差,平均机械化程度低,安全和生产欠帐多。据不完全统计,2001年我国工矿企业各类伤亡事故死亡12554人,其中矿业企业死亡7602人,占总死亡人数的60.55%。据统计,全

国原国有重点煤矿有277处高瓦斯矿井,其中154处未建立瓦斯抽风系统,有231处无安全监控系统,有80套瓦斯监控系统失修,煤矿累计安全欠帐约40亿元。造成抗灾能力减弱,事故频繁,伤亡人数多,全年共死亡5670人,占矿山企业总死亡人数的74.59%,属自然灾害严重危险行业。

小型矿山大部分不具备安全生产基本条件,独眼井开采,没有通风系统和安全通道,巷道缺乏支护,矿工没有安全防护等违犯安全生产基本条件的情况,在各矿种的小型矿山中随处可见。矿山冒顶、片帮、坍塌、透水和瓦斯爆炸等人身伤亡事故频频发生,给国家财产和矿工的人身安全造成极大损害和危胁,是安全生产的重灾户。

由于非法小矿滥采乱挖,掠夺性采矿也是造成大矿安全隐患的重要因素。2001年广西南丹县发生“7·17”特大透水事故是由于民窿盗采,留下大量的采空区造成透水事故的结果。要确保今后安全生产,就必须投入大量资金进行采空区的治理,导致该地区安全生产成本大幅度上升。

由于对安全生产重视不够,监督管理不力,投入不足,2002年矿山安全生产形势未见根本好转。据国家安全生产监督管理局的《全国伤亡事故统计月报》,2002年1-7月份煤炭企业共发生伤亡事故2046起,死亡3620人,同比增加了18.20%和4.8%,10人以上特大事故36起,死亡756人。国有重点矿山伤亡事故死亡人数占总死亡人数的17.60%、国有地方矿山占15.2%,小

型煤矿占67.2%。非煤矿山企业共发生伤亡事故871起,死亡人数1132人。一次死亡3-9人的重大事故46起,死亡176人。黑龙江鸡西煤矿的瓦斯爆炸事故和山西繁峙金矿的火药爆炸事故,因其大量人员伤亡,曾震惊全国。

今年国家公布了《矿山安全法》,各矿山企业要抓住全面贯彻安全法的锲机,全面整顿矿山的不安全要素,作好安全生产。

(4)采用新技术、新设备,提高矿山企业的劳动生产率。

目前全世界采矿技术日新月异,新设备层出不穷,各矿山企业,要及时掌握、使用、推广,以提高矿山的劳动生产率。

国外矿山使用大型设备,采掘设备遥控技术普遍采用,使矿山井下作业人员大幅度减少,瑞典基鲁纳铁矿500名工人年产矿石3000万吨人均年劳动生产率60000吨,澳大利亚奥林匹克坝矿年产45000吨电铜,1900吨铀的矿山只有200多人,瑞典阿蒂克铜矿选矿厂年处理矿量1000万吨,只有11个选矿工人,加拿大萨特伯里选矿厂年处理1200万吨矿石,生产工人只有20多人。

尽管我们的设备状况,人员素质,还赶不上发达国家,但通过引进技术,采用设备,我们提高劳动生产率的余地还是很大的。

对公司经营管理的意见和建议

对公司经营管理的意见和建议 中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位,国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山,但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求,成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展,从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。 中小企业的发展面临着两个基本问题,一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,加强企业内部管理是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。因此,有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题,从而提高我国中小企业的管理能力,使我国中小企业健康发展。1 中小企业的管理现状及问题 1. 管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全,缺乏规范化系统化的规章制度,大大的削弱了管理效

率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足,这是企业缺乏管理创新的最大障碍,导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。 2. 企业内部的权责界定不够清晰 企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益,激发产权主体的积极性。然而在我国,这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产,不同于国有和集体经济,不存在所有权、经营权、监督权的问题,但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈,众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。 3. 企业内部管理人才缺乏 在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任,使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重,管理技能差,管理知识短缺,管理思想落后,管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用,制约了其经营管理水平的提高,也容易导致人才流失。 4. 缺乏正确的管理决策机制 由于大部分中小企业内部缺乏管理人才,使得企业在制定很多决策时不做市场调研,更没有做战略规划、编写可行性报告,制定的代理商销售目标也不过是根据

中小企业发展战略的研究汇总

中小企业发展战略的研究 ——以浙江新艺机电有限公司为例 一、前言 1.研究背景 2.研究目的及意义 3. 研究方法

本研究实地调查新艺机电有限公司,主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实 地考察法为手段搜集第一手数据资料,运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。使用EXCEL软件处理数据,以九力模型(包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、资源力、整合力)为分析方法,建立分析框架,对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究,并以此扩展。在分析过程中,本文采取层层递进的分析思路,对每一力都分解成可具体调研的几个方面,进行深刻的分析。最后纵观整体,以整体最优为目标,找出一条可行的发展途径。 4. 本文结构 本文行文由浅入深,从实际资料着手,层层分析,探讨我国中小企业转型发 展之道。本文行文结构如下:(1)前言部分。主要包括中小企业发展战略的 研究背景,研究目的及意义以及所使用的方法。(2)公司简介及数据分析。首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。再以九力模型模型为框架,对所获取的资料的进行深刻分析,其发展过程中所面临的优劣势及机遇。(3)结论分析。对数据分析的结论进行总结探讨,并联系我国实际,推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。(4)感想与建议。根据自己现有的知识,针对存在的问题,在分析的基础上,提出一些改进建议。 二、数据资料分析 1. 调研公司简介 新艺机电有限公司(以下简称新艺公司)坐落于浙江海宁市观潮胜地盐 官镇开发区,公司西距浙江省省会城市杭州50公里,东离国际大都市上海135公里。地理位置十分优越,紧邻东西大道。 新艺公司于90年代初创建,创建时只有几名工人,是个典型的中小家族企业,经过十多年的发展,公司有厂房两座,占地2000多亩,现有资产10亿,员工600多人,年产值6000多万。公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定,产品全部采用进口材料,工艺流程全自动高速冲压,产品质量国内领先。公司现正处于快速发展期,资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。 2. 九力模型数据分析 (1)九力模型 九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态 属性与其外部的动态属性作系统分析的工具,借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认 识。 九力模型包括品牌力(市场稳定性、行业地位、受支持程度等)、研发力(研发新产品的时间、技术、人员等的优势)、营销力(营销体系、范围、潜力等)、制造力(产品技术、设备、产房、人员等的整体力量)、产品力(产品外观、价格、质量等方面的美誉度)、资源力(自然、资金、政府支持、人力等)、决策力(管理人员在决策中的速度和效率)、执行力(信息传达和任务执行的有效程度)、整合力(建立整体形象、整合资源能力)。如图1: 图1 九力模型分析图

2017年矿业公司三年发展战略

2017年矿业公司三年发展战略 一、公司整体发展战略 (2) 二、公司发展计划 (2) (一)增加矿产资源储备 (2) (二)加强自有矿产资源开发力度 (3) (三)提升冶炼业务产能和技术水平 (3) (四)提高稀贵金属综合回收利用能力 (3) (五)完善下游深加工产业链 (4) (六)拓展生产性服务业务 (4) (七)打造专业化、国际化的人才队伍 (5) (八)增强自主创新能力、促进科研成果转化 (5) (九)打造公司的企业文化 (5) 三、制定和实现发展计划的假设条件、主要困难及解决措施 (6) (一)制定和实现发展计划的假设条件 (6) (二)实施计划可能遇到的困难及解决措施 (6) 1、实施上述计划,公司可能面临资金短缺的困难 (6) 2、随着业务扩张,公司亟需建立高素质人才队伍 (7) 四、业务发展计划与公司现有业务的关系 (7)

一、公司整体发展战略 公司未来整体发展战略是:立足甘肃,整合国内外优质有色金属资源,通过实施“走出去”战略,并购境外黄金、铀等稀贵矿产资源,形成铜铅锌与黄金业务并重的格局;发挥产品丰富、产业链完整、加工能力强的优势,加大对自有资源的开发力度和综合回收利用能力,提升冶炼业务规模和技术水平,向下游延伸高附加值的深加工产品;拓展与制造业相关的生产性服务业,实现制造业与生产性服务业的相互促进,将公司打造为具备国际影响力的大型国际矿业集团。 二、公司发展计划 (一)增加矿产资源储备 本公司将积极寻求整合国内外相当规模的矿产资源,进一步提升公司的矿产资源储备,增强公司的竞争优势,提升产品的市场占有率: 1、公司将进一步勘探现有矿山的矿产资源,主要包括厂坝铅锌矿、新疆富蕴县索尔库都克铜钼矿、小铁山多金属矿、深部铜矿及上述矿山周边地区; 2、公司将利用在国内有色金属行业的地位及影响力,对甘肃、陕西、西藏、内蒙古和新疆等地区具有开发潜力的矿产资源实施并购整合; 3、在境外资源收购方面,公司正与首钢总公司下属首钢秘鲁铁

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料,欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了, 大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

关于对公司发展状况的几点分析建议

关于公司发展的建议 我于2014年11月17日入职,来公司已经有一个多月时间,这一个月感触颇多,公司成立一年有余,期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任,可见,公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人,有义务,也有必要将公司现状分析提交领导审阅,具体如下,如有不当之处,敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端: 1、公司缺少战略目标及年度规划,各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标,及至于工作开展都是领导来安排,事事由领导指导,不能有效的与岗位职责结合起来,缺少主观能动性,从而不利于企业健康发展的关键。 建议: 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划,2015年,首先公司要明确发展目标,重新规划、设臵公司的内部管理机构,人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划,明确目标,层层落实,下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。 二、缺少有效的沟通渠道,不能保障信息沟通的及时性 弊端:

1、高层、中层、基层员工的沟通脱节,员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通,就没有管理,管理不是门艺术,也不是科学,而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务,内部员工对公司产品性能等不熟悉,更何谈对外宣传之说。 建议: 由行政人事部牵头,通过周例会、月会、制定工作计划,一起沟通、交流,高、中层快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力,针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端: 企业文化是企业的灵魂,是员工的行为规范,公司成立一年有余,员工心中无企业文化理念,我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标,没有了向心力、凝聚力,做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传,员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清,企业氛围就会正气不足,邪气有余、员工拉帮结派。 建议:

对公司管理系统生产经营工作地意见和建议

对公司生产经营工作的意见和建议 篇一:对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱,导致培训未能取得预期的效果。 第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程

度上,取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议:一.加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点:1)广开言路。主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题,提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳,就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大提高。 2)让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。 2、设立公司图书室,定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来

对公司的意见及建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐(一): 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速, 服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是 企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能 下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中 的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均 需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何

关于公司管理上的几点建议

关于公司管理上的几点建议: 现在各企业都面临着招工难,用人难的问题。在提高工作环境质量的前提下还应注意员工的心理需求,待遇是一方面,如何管好、用好也是一方面;劳资双方都是相对的,要想取之必先予之。现公司可以从以下几个方面改进和加强: 1、管理手法上人性化:如春季雨水较多,可在宣传栏中贴出善意的提醒,要员工注意上下 班的安全;安排放假提前通知,不要员工到了单位才告知;在员工生日时送上一个小蛋糕,一份小小的祝福等; 2、因我公司现采用的是四班三倒工作制,晚上公司食堂不开,很多员工夜宵吃的都是泡面; 长期食用的话对身体不好;公司可安排食堂就餐(或提供加热器具); 3、公开化:定岗定员,同工同酬,工资发放的同时也给张明细单;现公司在这方面还有欠 缺,同样的工作岗位、同样的工作性质但是每月的工资都有差别,这样就容易引起待遇低的心理就不平衡。其实有的东西可以通过其它方面补偿:或者是工龄工资、学历工资、奖金、年终红包方面去体现,但是不能在月工资中体现; 4、落实绩效考核:与产量、消耗挂钩,在定岗定员定酬的同时也制定各岗位的能耗、物耗、 产量;在固定基本工资的同时划出一部分作为绩效工资(浮动),具体操作办法可参考附件1。 5、工资计算方面:如有些员工提出加班工资的计算和请假的扣除,不能说加班按每月30天 算,扣钱了却又按24天算,这方面也要统一。 6、单位里浴室开放:化工单位因为它的工作性质不同,一般都提供浴室让上下班的工人使 用,这也是公司爱护员工的一种体现,员工方面也多次提出,但公司一直没回应。 7、管理方面:下面的员工做错了事,先不要骂他,首先我们要先让他知道错在哪里,为什 么会错,怎么去改正,这样才是正确的工作方式。一个单位、一个领导要获得员工的认同,首先要把员工当做家人对待,而不是简单的雇用和被雇用的关系,现在的人都很现实,你为员工考虑了,员工才会为单位考虑;同样的事以命令的方式和协商的方式去做,会有很大的不同,每个人都有他的情绪,只是看我们管理人员怎么样去正确的引导;

中小企业发展策略

XX省经济的发展格局一直是以中小企业为主, 加快中小企业发展, 推动中小企业开拓国际市场, 在XX经济中具有极其重要的意义。当前, 社会已为中小企业提供了较好的发展环境, 但还需要政府继续给予有力扶持, 特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难, 消除发展障碍, 培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇, 确定企业发展战略, 推动企业发展驶上快车道, 为向大企业发展积蓄力量。同时, 中小企业还必须十分重视发展策略问题。 一、权变制胜出奇以绝- 善于运用奇正策略 孙子曰:“凡战者, 以正合, 以奇胜。”转换到商战中, 正者, 也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等;奇者, 就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模,筑牢原有的营销网络, 唱好自己的拿手戏。 但是, 市场风云变幻, 况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大, 又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地, 固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的, 不是坐以待毙, 就是被拖垮。

因此, 必须善于运用奇正策略, 学会度势控变, 做到以不变应万变, 以权变来制胜。要设立研发机构, 加强技术创新体系建设, 获得产品技术上的提高, 不断推出市场需求、款式新颖的新产品, 采取别出心裁、出人意外的新举措, 开拓新兴的、有潜力的新市场。 当然,“正”与“奇”是相对的、辩证的关系, 一件产品最先研发出来时为“奇”, 待其他企业相继模仿后则变为“正”, 就需要用更新的产品来开拓市场, 使“正”又转化为“奇”。 中小企业只有充分运用好奇正策略,“奇正相生”, 不断创新, 才能有生命力, 才能发展壮大。 二、扬长避短乘势而行- 善于运用聚焦策略 每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势, 不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且, 中小企业往往难以形成规模性生产和销售, 难有较强的研究开发能力, 质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业, 形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以, 明智的中小企业就要善于“并兵相敌”, 坚持“有所不为而后 有为”的原则, 运用市场聚焦策略, 扬长避短, 把有限的 资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来, 或者谋求成本领先地位, 或者争取产品差别优势, 如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后, 要乘势而

煤炭企业发展战略思考

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7f10815287.html, 煤炭企业发展战略思考 作者:宋志刚 来源:《管理观察》2009年第09期 摘要:党的十七大报告指出:“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾”,这一精辟概括,深刻揭示了科学发展观的内涵和精神实质。 关键词:煤炭企业企业文化管理人才 贯彻十七大精神,面对金融危机,我局及时调整发展思路,加大投入,提升硬件设施和软件队伍建设;调整结构,提高企业抗风险能力;发展科技,走科技兴企之路;外强身体,内练筋骨,厚积薄发,跨越发展。回顾铜川矿务局近年来发展历程,对煤炭企业有以下几点发展战略的体会: 一、走全面协调可持续发展之路,必须注重文化建设 企业文化是在一定的文化背景下,在长期的经营管理活动中所独创的企业价值观、经营理念、管理理念及其显性形态;文化建设是企业建设中的一项重要战略任务,文化管理是企业管理的高级形态;一个成功的企业不仅要有完善的治理结构、竞争力的核心技术、创新精神的企业家和管理团队,更要有积极和谐的优秀企业文化。 近年来,铜川局以创建“三型六化” 企业(即“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”,“基础管理精细化、技术装备现代化、职工培训制度化、行为规范军事化、井下管理工厂化、地面建设园林化”)为切入点,将其上升为战略目标,打造名牌企业文化;是铜川局在当前及今后一段时间走什么路、怎么走、走向哪里的坚定回答,是企业文化在企业潜移默化作用下的生动体现。硬件抓投入,软件抓规范,在全局掀起了创建热潮成为共同愿景,形成了浓厚的企业文化建设氛围,提升了企业的竞争力、凝聚力、创造力、形象力、吸引力和感染力。 二、企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才发展战略至关重要

对于公司发展的建议

对于公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其它层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本,这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,也是众多的管理的最终目的,当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用,很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施,执行的对象。引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够

下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。 管理包括制定,执行,检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后,除了分析并改善之,更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法,进一步认识自己的不足,并且从自己的内心里愿意改进;如果员工不清楚自己的工作的方向和目的,表现就会呈现一种“混”的状态,这里不但有其自身原因,管理者的作用就显得特别重要。在此来讲,管理者的作用,最主要是引导和监督。首先,让手下的员工清楚,这项工作的目的是什么,如果达不到这个目的会有如何坏的影响,每个人多是有惰性的,除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外,相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司,公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点,而薪水是其次的。比如说,职权划分是否清晰?管理人员有执行力?但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

对公司管理的建议

对公司管理的建议 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

新形势下对公司进一步发展的一点思考 一、公司近况和新形势 (一)公司近况 现在我公司正处于发展的黄金时期,占有天时、地利、人和的优势,没有理由不进一步做大做强: 天时: 1、平江的建筑市场近几年发展异常之快,特别是开发区这块,更是四面开花,热火朝天; 2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策,更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用,必将带来公司业务的进一步发展。 地利:公司处于平江县开发区的黄金地带,经过老一辈领导的打拼,地方关系,政府关系处理的相当到位,一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。 人和:老领导宝刀未老运筹帷幄,新领导年富力强雄心壮志凌云,公司管理制度大体齐全,公司上下基本能团结一心一致对外。 (二)新形势 1、政府部门对建筑业管理进一步加强,进一步细化,“以人为本”观念大大加强,特别注重安全管理,强化管理责任,强力推行管理标准化,强力推行人员到岗到位。 2、平江县建筑市场发展层次进一步提高,超高超深建筑,超大型小区,多功能综合楼建筑,高档装修建筑,大型市政工程不断出现。随着城镇化的进一步发展,这种趋势必将进一步加强。 二、公司的不足 (一)企业文化建设薄弱

1、公司品牌工程建了不少,但知道的不多,如几年前的电力大楼,近来的人民医院门诊楼,各方面做得都很好,但除了业内人士,外人知道的有多少? 在建大楼这么多,不到面前,不问一问,知道是汉昌公司建的吗? 有多少人知道公司的企业标志?在平江地图,岳阳地图上能找到公司位置吗?公司基地的宣传窗,制度牌有没有? (二)公司管理制度在领导们的心中,尺度有时候难以把握。 (三)激励机制不明显。 (四)公司管理型,技术型人才不足。 (五)项目管理人员严重不足,存在以包代管现象。 三、几点粗浅建议 1、继续大力引进人才 公司近期虽然不打算升一级,但做大做强的想法还是要有的,何况公司现在的人才确实不足。当然,在引进人才时要制定一套合理的考核制度,“南郭先生”是绝对不能引进的。做好人才引进,人才储备是一项长期的战略工作,公司一定要重视,有了人,不怕干不成任何事。 2、加强激励机制 建好激励机制,让大家找事干,想干事。干了有收获,不愁没人干。 3、想员工所想 让汉昌公司成为一个人人羡慕,人人想进来的公司。为什么建设局(还有其它单位)想招人,报名人数几十个,我公司想招人却这么难,这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面,在职的员工一定也有自己的期望,自己的理

XX矿业集团企业五年发展战略规划项目建议书

XX矿业集团企业五年战略规划项目建 议书

为深入贯彻落实科学发展观,有效把握集团发展白勺の战略机遇,应对各种挑战,解决发展中白勺の根本问题和突破企业改革中白勺の瓶颈制约,努力打造企业白勺の核心竞争力,力争在2017年将黄陵矿业集团公司建设成为本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型白勺の煤、化、电、材、路综合发展白勺の国内一流大型能源化工企业,根据陕西煤业化工集团总体发展战略,我们系统研究并编制黄陵矿业集团公司2009—2015年发展规划,以期为黄陵矿业集团公司又好又快发展年提供蓝图和依据.· 本规划着眼黄陵矿业集团公司发展环境和产业趋势,立足集团基础条件和优劣势分析,以科学理性白勺の研究方法收集信息、精心测算、综合平衡,确立出黄陵矿业集团公司2012—2017年发展白勺の指导思想、总体思路、基本原则、主要目标及重点任务,并提出保障规划有效实施白勺の配套措施.·本规划是黄陵矿业集团公司发展白勺の纲领性文件.·

前言 (1) 第一部分外部发展环境分析 (6) 一世界能源环境分析 (6) (一)2012—2017年世界煤炭供需状况分析 (6) (二)2012—2017年世界石油天然气供需状况分析 (7) (三)2012—2017年世界焦炭甲醇供需状况分析 (11) 二中国能源环境分析 (13) (一)2012-2017年中国煤炭供需状况分析 (13) (二)2012-2017年中国石油天然气供需状况分析 (14) (三)2012-2017年中国电力供需状况分析 (18) (四)2012-2017年中国焦炭、甲醇供需状况分析 (19) 三陕西能源环境分析 (21) (一)2012-2017年陕西煤炭供需状况分析 (21) (二)2012-2017年陕西石油天然气供需状况分析 (23) (三)2012-2017年陕西电力供需状况分析 (26) (四)2012-2017年陕西焦炭、甲醇供需状况分析 (28)

关于对公司内部管理几点建议

关于对公司内部管理几点建议 一、沟通不畅,执行力不足。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始,如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对管理层责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此,建立健全各项规章制度就显得非常重要,让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。薪酬制度公平合理,薪酬要为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩。公司要推行薪

酬制度改革,通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法,来增强项目人员及其合作者的风险意识,为公司培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍,协助公司构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。 坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制,与组织机构改革相配套,因事设岗,因岗配人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动;上岗则有,下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念,以工作业绩、经济效益论英雄。 四、进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 五、企业领导要广开言路。 俗话说:偏听则暗,兼听则明。让员工参与对公司建设、管理,让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。 六、设立晋升制度、竞争机制。 优胜劣汰,让员工看得到成长、上升的空间。评选优秀员工,树立榜样,榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、

淮南矿业集团企业发展战略

目录 前言 ........................................................................... 一、我国煤炭企业战略研究状况及影响.................................................... (一)企业战略的概念和特征............................................................ (二)我国煤炭企业的战略研究和制定工作的现状及影响.................................... 二、淮南矿业集团具有良好的外部发展环境................................................ (一)国际经济环境,有利于煤炭需求稳定增长............................................ (二)国内经济形势有利于煤炭企业的发展................................................ (三)国家为煤炭企业的发展提供强大的政策支持.......................................... (四)煤炭企业的产业环境趋好.......................................................... 三、淮南矿业集团具有良好的内在发展潜质................................................ (一)资源优势突出 ................................................................... (二)主业(煤炭)生产快速增长.......................................................... (四)技术创新能力不断提高............................................................ (五)企业管理进一步规范.............................................................. (六)市场营销有保障.................................................................. (七)企业融资能力较强................................................................ 四、淮南矿业集团企业发展战略的设计及实施.............................................. (一)淮南矿业集团企业发展战略的设计思路.............................................. (二)淮南矿业集团企业战略的设计内容.................................................. (三)淮南矿业集团企业战略的实施设想.................................................. 参考文献: ........................................................................... 后记 ........................................................................... 论淮南矿业集团企业发展战略 前言 淮南矿业集团始建于1911年,已有近百年的开采历史,解放前只有三对小井,年产量 30万吨。新中国成立后,经历过五、六十年代快速发展并成为全国五大煤矿之一。目前淮 南矿区已被国家发改委列为全国十三个亿吨级煤炭生产基地和七大煤电基地之一。以淮南煤 电为主体的皖电东送规划作为国家“西电东送”的组成部分,已经纳入国家能源发展战略。 淮南矿业集团作为一个老国有资源性大企业,要想彻底地从上个世纪末“人员多、负担重、债务高,承担大量的社会职能;矿区地质条件异常复杂、瓦斯治理难度极大、安全事故 频发;煤炭主业主而不强,非煤产业多而不优;管理粗放、效率低下。”的困境中走出来, 要克服短期行为,避免大起大落,做到永续经营和不断发展壮大,建立自己的企业发展战略 是必要的。 最近,在省电大徐谷波及淮南分校廖仲达等老师的指导下,本人对淮南矿业集团进行了 深入的了解和研究,将其放在国际国内宏观经济环境下和煤炭行业背景中,运用所学到的战 略管理理论,侧重于对该企业战略分析和战略制定两个战略管理过程的研究,探索性地提出 了该集团的企业发展战略。并简述了该企业战略实施的设想。

对公司管理意见和建议

对公司管理意见和建议 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反,必追究相应责任。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行

岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 岗位职责说明 一、技术部职责说明 1、负责公司自身运营网站的内容采编更新,要保证公司网站内容的实时性。每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。 2、负责客户网站的制作建设,以及相关内容相关。 3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。 4、负责开发公司分配下来的开发任务,以及对现有公司网站系统的更新改进。 5、负责公司服务器安全等其它事宜。妥善做好保密工作。 6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。 二、市场营销部与行政部岗位责任制

中小企业发展战略目标的选择

中小企业发展战略目标的选择 摘要:针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。 关键词:中小企业;中小企业发展战略;中小企业发展方向世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的6o%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动态目标。就其目标而言.既要与我国国情相符台,又要与中小企业发展的现状相统一;就其动态来看,还要与加入WTO 后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标:运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。(一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程,必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业,由于它们是一个弱势群体,更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后,很难与大企业相互抗衡,也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术,这就要求政府对其进行必要的扶持,创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念,认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员,都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体,这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程,它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展,都应给予同等的政治地位和经济地位,而不能只重视大企业,忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前,不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该是:代表和维护中小企业的利益;负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导;负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行;推动服务体系建设,为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展,政府运用政策的行为是间接管理而不是

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