成段更换钢轨-施工组织方案

成段更换钢轨-施工组织方案
成段更换钢轨-施工组织方案

XX工务段XX线XXXX年成段更换磨耗轨

施工组织及安全措施

我段计划于XXXX年X月对段管内XX线Kxxx+xx - Kxxx+xx 钢轨磨耗接近重伤钢轨地段进行成段更换施工,为确保施工安全和施工质量,结合乌局营业线施工的有关规定,制定施工组织方案及安全、质量措施如下:

一、施工项目XXXX年计划更换的曲线磨耗轨具体地点以施工电报为准。

1、施工领导小组

组长:XXX

副组长:XXX

2、施工技术负责人:XXX

3、安全负责人:XXX

4、材料供应负责人:XXX

5、工地施工负责人:XXX、施工领导小组督促落实的主要工作内容有:

(1)施工前人员、机具、材料的到位及控制准备作业不过头。

(2)封锁前防护工作的落实及配合单位的到位情况。

(3)施工中的质量、进度及人身安全。

(4)开通前放行列车的条件,开通后的保养工作。

(5)次日施工的准备情况。技术科:负责施工组织、技术工作及、质量、进度、作业流程的监控。安全室:负责施工中的“两纪一化” 、对标检查。

料库:负责施工工具、材料的运送及回收,并指定专人根据方案制订轨道车、汽车的运输计划及安排照明。

综合机修车间:负责施工机具的维修。

XX 线路车间:负责施工队伍的施工工具、材料机具的配备、请领、发放。上述部门、相关车间及各施工队伍队要听从指挥,做到既有分工又要合作。

2、施工劳力安排:

(1)工地负责人由所管辖线路车间主任担任,任工地总负责;技术科派主任领工员担

任技术负责、段补充民工30 人。

(2)防护组:5人(驻站1人、工地电话1人、东西头800米防护2人、工地防护1 人),车间指派的防护员必须经考试合格的员工持证上岗。如下图:

防护图

注:图中“ A'为不同线路速度等级的列车紧急制动距离,u max<120 km/ h时为800m 120km)/ h< u max< 160km)/h时为

1 400m; 160km/h< u max< 200km/h时为2000m 有行包列车运行的线路,A不得小于I 100m 有120km/ h货物列车运行的线路,A 不得小于1 400 m

(3)施工队伍由40-60人组成,均为所管辖线路车间的正式职工及同合制民工,承担换轨工作任务落实。

3、材料装卸及回收材料的装卸及回收计划由技术科制定,材料科负责实施,重点维修车间配合

完成。

1、提前10 天由技术科提供钢轨轨道车运输计划,材料科负责钢轨的运送与回收。

2、材料、机具的运送、装载、卸载由线路车间负责完成,材料机具的装载要稳固,防止偏载。

三、施工内容

1、按施工计划成段更换曲线磨耗钢轨。

2、全面整理曲线轨距、更换失效零配件及其他轨道几何尺寸。

3、整理外观、回收旧料,并按规定堆码整齐。

四、技术标准

1、轨距要控制在+2-1mm范围内,曲线正矢不超限,其他轨道几何尺寸不超过线路作业允许偏差管理标准。

2、轨缝根据轨温按标准进行设置。

五、施工条件

封锁时间为每天约 3 小时,具体时间以当日电报为准。封锁前 1 小时限速45Km/h,开通后首列限速25Km/h,二列限速45Km/h,然后恢复正常,在车站与施工地点分别设专人防护,用电话或对讲机联系,利用封锁点施工,设移动停车信号防护。

六、施工步骤及要求:

1 、配轨作业(在换轨日期前几天完成) 。

a 、按规定设置作业标防护,驻站联络1 人,工地电话防护1 人,工地东西头防护各

1 人,利用天窗时间进行吊轨作业。

b、丈量钢轨长度:用钢尺丈量换轨地段钢轨的总长度,逐根丈量新轨长度并标注新旧轨配对编号。

c、计算配轨:根据新旧轨总长和轨温,计算预留轨缝、龙口轨长度。

d、散布钢轨:按新旧轨配对编号顺序,吊运新轨散布在曲线上股道床肩上,新轨必须单根吊运,每根轨不少于 3 台吊轨车(上坡地段可安排 4 台),每台吊轨车不少于 5 人,新轨间距按计算的空头量设置。

e、松卸配件:对曲线上股砼枕扣件螺栓、接头螺栓、轨距杆螺栓应全部涂油再上紧,遇死螺栓时应予以更换。

f 、钢轨复检:新轨运至到位后,应对新旧轨重新丈量一次,重新计算新旧轨长度和预留轨缝,确保龙口轨的顺利合龙,同时收工前对新轨进行反复检查并加固处理确保新轨不侵入限界。

2、换轨作业

a、按规定设置施工停车信号防护。

b、封锁前1小时限速45km/h,做好换轨前的准备工作:接头螺栓每端卸掉2个(保留拧紧4个,每端拧紧2个);除钢轨接头两根轨枕和桥枕上道钉、扣件齐全、有效外,半径小于或等于800m曲线地段,混凝土轨枕可每隔3根松卸1根,木枕可每隔6根起钉1根;半径大于800m 曲线地段,混凝土枕可每隔1根松卸2根,木枕可每隔1根起钉1根。防爬

器和轨距杆可全部拆除。

c、封锁后

(1) 拆除鱼尾螺栓、卸掉夹板。

(2) 松开砼轨枕螺栓。

(3) 旧轨组拔出旧轨至线路道心内或曲线上股道外侧道床上。

(4) 新轨组按预留轨缝拔入新轨。

(5) 上紧夹板和扣件螺栓。

(6) 整正几何尺寸,新轨上道后,用道尺测量轨距、水平,对超限处所进行整正。

(7)整治接头高低、左右错牙。

(8)更换钢轨完成后,施工负责人按放行列车条件(接头至少上紧 4 个螺栓,每端 2 个,

接头 2 根轨枕道钉、扣件上齐、有效,其余轨枕螺栓按下列要求拧紧:半径小于或等于

800m曲线地段,混凝土轨枕可每隔1根拧紧3根,木枕可每隔1根拧紧6根;半径大于800m 曲线地段,混凝土枕可每隔 2 根拧紧 1 根,木枕可每隔 1 根钉紧 1 根。全面检查一遍轨距、水平是否符合要求,各种机具、旧轨有无侵入限界,确认线路达到放行列车条件时,可通知撤除停车信号防护,开通线路。

(9)线路开通后(开通线路前的检查工作及开通申请由负责人负责),第一列限速25km/h ,第二列限速45km/h, 以后恢复正常速度运行。

3、整理作业

a、线路开通后,应全面整理线路,上齐各种扣件螺栓和接头螺栓,使其达到规定的扭力矩。

b、全面整治线路几何尺寸及接头病害。

c、回收旧轨并堆码至两线外侧道床边坡上,并满足限界要求。

4、交验采取三级验收:

1)施工队伍自验;

2)工区初验;

3)段竣工验收。

七、质量保证措施

1 、参加施工的干部职工要学习换轨的技术标准、规定,学习施工安全管理办法,并在作业中认真执行。

2、施工的过程中,施工负责人、施工员必须按本方案的质量标准进行质量检查监控。

3、施工小组负责人负责小组的质量检查。

4、施工中的质量关键环节,必须安排专人控制。

八、安全保证措施

(一)准备作业

1 、对需要其他单位配合的施工项目,必须提前 3 天联系,配合人员不到位不能进行影

响配合单位设备的施工。

2、检查施工照明、机具状态是否良好,工具是否齐全。

3、调查可能妨碍施工的设备及障碍物,并及时布置处理。

4、布置防护人员的登记内容,防护设置地点及慢行、停车牌的数量。

5、所有施工人员全部使用统一的施工频道,并应事先检查调整。

6、严禁拆除机车地面感应器、红外线测温设备、电务、供电连接线等。

(二)慢行作业

1 、必须按《铁路工务安全规则》第2.1.1

2 条所列标准作好慢行期间的准备工作,杜绝超前准备。

2、没有封锁前,邻线来车必须停止作业,并注意本线来车,防止可能发生的工料、机具超限挡道和人身伤亡事故。

3、本线来车,下道避车时必须认真执行清道制度。

4、要切实防止由于施工引起红光带。

(三)封锁施工

1 、接到封锁命令后,施工负责人和各组负责认必须在确认封锁命令号码、起止时间及封锁内容后,下达施工封锁命令、设置防护和组织施工。

由车间安排人员设置移动停车信号防护,接好短路铜线(70mm2,在更换钢轨外端左右股相连,拆除影响换轨作业的轨距杆、防爬器等加强设备以及机车地面感应器、红外线测温设备、电务、供电连接线等,用螺栓松紧机立即由起点向终点拆除所有扣件,不得漏拆漏

卸,以防阻碍换轨作业。

2、施工负责人和各组负责认必须在确认封锁命令号码、起止时间及封锁内容后,下达施工封锁命令、设置防护和组织施工。

3、新钢轨铺设完并连接好接头夹板后,及时通知电务人员进行信号调试。

4、开通前认真检查线路开通条件,清理可能超限的材料及障碍物。

5、申请开通前,必须检查响墩、停车牌的撤销情况。

6、注意邻线来车时的行车和人身安全。

(四)施工联络防护及卡控措施:

1、驻站联络员必须于上道施工前半小时到达车站信号楼,封锁施工及影响设备正常使用的必须在运统-46 上进行登记并经车站值班员签认。

2、驻站联络员到达信号楼后,必须与工地防护员及施工负责人进行试通话,确认通信设备设处于正常状态。

3、驻站联络员与工地防护员必须保证3?5分钟通话一次,将列车信息及时通知工地防护人员。

4、驻站联络员必须看到封锁命令后才能将封锁命令号码、封锁施工起止时间、封锁里程通知工地防护及施工负责人。

5、工地防护员与驻站联络员必须保证3?5 分钟通话一次,将列车信息及时通知施工负责人及施工人员。

6、工地防护员发出的列车信息时,必须严格执行预报、确报、警报制,发出的信号必须规范。

7、施工负责人注意驻站联络及工地防护员发布的列车信息,及时组织施工人员下道避车,并检查机具设备是否侵限。

8、施工负责人必须确认封锁命令无误后才能发布施工命令,封锁开通前必须认真检查线路状态,确认达到开通条件、拆除防护后才能通知驻站联络员开通线路。

9、施工负责人,驻站联络员、工地防护员间通话必须互相回复,确保信息传达正确、通畅。

(五)线路开通:

1、开通前施工负责人要检查换轨线路扣件是否达到隔一紧一的标准,接头螺栓是否都上紧四个(每端两个),高低、水平、轨距等几何尺寸不超过紧急补修管理值,下道钢轨、工具、材料等是否都已搬至线路限界以外,以上均满足要求,方可确认为工务设备可以开通。

2、确认施工地段可以开通后,通知两段防护员拆除防护设置,再通知驻站联络员开通线路。

(六)开通后的作业

1、按施工方案要求,及时正确掌握慢行标志设置及取消,并及时在车站进行登记。

2、邻线及本线来车时必须按规定下道避车并及时清道。

3、恢复正常行车速度前将轨道几何尺寸恢复好并全面上齐轨枕螺栓及接头螺栓,木枕地段需全面上齐道钉。

4、清点施工所用机具、材料,防止丢失,在下班前要安排好材料全面回收入库。

(七)施工过程中的安全注意事项

1、施工领导人发布每天的施工命令,必须按标准严格进行,不准盲目取消限速,放行列车时应严格按《安规》第 2.1.7 条规定。

2、工区选派的施工员、防护员必须是业务熟、责任心强的职工担任。

3、每天准备

工作既不准超前,也不准松散,以防开通晚点与冒险行车。4、施工负责人是每天施工的

总指挥,必须每天亲临现场,不得无故或不请假派人代班就离岗。

5、自动闭塞区段施工,拔轨撬棍、小车套筒等必须上好绝缘套管,小车轮上道前要检查其绝

缘性能是否良好。严禁非绝缘工具上道使用,在施工过程中不要损坏轨道电路的有关设备(如连结线、跳线、回流线等),需要动电务设备必需事先通知电务部门配合,电务人员未到场严禁动电务设备。

6、严禁使用齿条式压机,使用液压起道机时,压机不能放在绝缘接头中间处起道作业。

7、单轨车、吊轨车上道作业必须在“天窗”点时间内进行,严禁利用列车间隔时间使用。使用小车必须指定熟练的路工任小车负责人,每台吊轨小车不少于 5 人。

8、拆除钢轨封锁线路作业时,必须按电气化作业的有关要求,在更换钢轨两端左右轨节间设置短路铜线,如需拆开回流线时,必须提前通知供电人员参加配合工作。

9、施工负责人必须在换轨前一天通知电务人员按期参加配合工作。10、施工过程中,施工负责人应认真检查各种机具,钢轨是否侵入限界,开通线路时,应严格执行放行列车的条件,确保行车安全。

11、换轨作业时人员、机具较多,在施工前要合理分组,并指派专人负责,注意施工过程中机具、人员不要相互碰撞伤人,杜绝人身伤亡事故发生。

12、来车时及时下道避车,机具、料具不得侵入限界。

13、施工负责人对新旧轨应反复丈量、核实,确保顺利合龙,换轨前带好轨温调整器,遇龙口轨不能顺利合拢时,及时调整轨缝。

14、确需单轨小车运输材料时须报调度批准并加强小车的防护工作,确保人身、行车安全。

15、严格执行作业标准,确保施工质量。16、其他按《安规》、《修规》、《电气化施工安全规定》办理。九、应急措施

1、应急设备及机具:剧轨机、钻孔机、轨缝调整器、短轨头、夹板、钢轨夹紧装置等。

2、当新钢轨就位后,如新钢轨长于旧钢轨,采取剧轨或调整轨缝方法进行合拢;如新钢轨短旧钢轨,采取加短轨头或调整轨缝方法进行合拢。

十、其他事项

1、在安排工作时,要考虑到封锁点的长短而避免不能正点开通。

2、在整理作业中,若作业项目太多而引起防护人员不够时,应削减工作项目,做到每项工作都有防护员。

3、换轨工作完工后,各项目负责人要进行回检,对不符合要求的工作要尽快安排返工。

4、所有施工项目的安排和实施均须遵守各相关规则,时刻把安全放在首位。

XX 工务段

XXXX年X 月X 日

成段更换钢轨施工组织及安全措施(新编版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 成段更换钢轨施工组织及安全措 施(新编版)

成段更换钢轨施工组织及安全措施(新编版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 我段计划于XXXX年X月对段管内XX线K168+175-K168+525、 K178+400-K178+950、K155+500-K156+125钢轨磨耗接近重伤钢轨地段进行成段更换施工,为确保施工安全和施工质量,结合集团公司营业线施工的有关规定,制定施工组织方案及安全、质量措施如下: 一、施工项目 XXXX年计划更换的曲线磨耗轨具体地点以施工电报为准。 1、施工领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 2、施工技术负责人:XXX 3、安全负责人:XXX 4、材料供应负责人:XXX 5、工地施工负责人:XXX、 施工领导小组督促落实的主要工作内容有:

(1)施工前人员、机具、材料的到位及控制准备作业不过头。 (2)封锁前防护工作的落实及配合单位的到位情况。 (3)施工中的质量、进度及人身安全。 (4)开通前放行列车的条件,开通后的保养工作。 (5)次日施工的准备情况。 技术科:负责施工组织、技术工作及、质量、进度、作业流程的监控。 安全室:负责施工中的“两纪一化”、对标检查。 料库:负责施工工具、材料的运送及回收,并指定专人根据方案制订轨道车、汽车的运输计划及安排照明。 综合机修车间:负责施工机具的维修。 XXX线路车间:负责施工队伍的施工工具、材料机具的配备、请领、发放。 上述部门、相关车间及各施工队伍队要听从指挥,做到既有分工又要合作。 2、施工劳力安排: 1)工地负责人由所管辖线路车间主任担任,任工地总负责;技术科派主任领工员担任技术负责、段补充民工30人。

施工项目的组织协调方案

施工项目的组织协调方 案 Last revised by LE LE in 2021

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中,项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系,以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的重要管理职能;充分调动广大工作人员的积极性,使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作,提高项目部组织的运转效率,保证工程施工的顺利进行,圆满地实现工程的各项目标,特制定如下组织协调方案: 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调,近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 (1)人际关系:包括项目经理与下层关系职能人员之间关系;职能人员与作业人员的关系。协调的方法为:坚持民主集中制;坚持执行规章制度;调动人员的积极性,用人所长、奖罚分明;发生矛盾做耐心的思想工作,积极调解、疏导。 (2)组织关系:指项目部系统内部各组成部分的分工协作,属信息沟通关系。 协调的方法为:按职能划分,设置组织机构;建立健全规章制度,明确各机构之间关系和职责权限;制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度;积极采用协调的方法解决问题,缓冲矛盾。

钢轨焊接技术交底大全

施工技术交底记录 本表由施工单位填写,交底单位与接受交底单位各保存一份。

移动闪光接触焊技术交底 1、工程概况 市轨道交通六号线一期工程轨道工程第二标段施工项目包括:地下段正线、辅助线、出入段线地段整体道床、道岔施工及附属设备的安装。正线起讫里程:K17+582.329~K35+930.434;金银湖停车段出入线岂止里程:K+15.73~K+701.7。其中正线为无缝线路,出入段线和站辅助线为有缝线路。 2、施工工艺及流程 钢轨现场焊接采用移动闪光接触焊的方法焊接,移动接触焊车先进行接头焊接,按照组装程序进行设备组装,并进行全面调试。确认设备一切正常后将待焊轨按照规定的检验要求焊接进行型式试验,确定焊接参数合格后可开始正式施工。 移动焊机现在采用人工对位,在线路没有达到设计标高的基础上,上供量预留0.5~1.0 mm之间,当待焊头轨缝抵死,拨开接头使接头相错与顶端量的长度一致,拨S弯对位,严格遵守高低温焊轨的施工经验,大大减少松扣件的长度。大大提高焊接的进度。在焊接过程中不断的摸索经验提高焊接质量,严格按照施工组织和铁标规及现场情况来施工,突破传统模式提高焊接工艺。

闪光接触焊焊接工艺流程图 3、钢轨焊接前准备工作 3.1 矫直钢轨 采用矫直的方法纠正钢轨端部弯曲。对于无法矫直的钢轨端部弯曲,

应将弯曲的钢轨端部锯切掉。锯切后钢轨的端面斜度不应大于0.8mm。3.2除锈 利用手提式砂轮机在距钢轨端面600mm围除去氧化皮并打磨夹紧区;钢轨与闪光焊电极接触部位应除锈打磨,接触面不得有任何污垢;若厂家钢印在该处,打磨成与轨腰平齐,但切亏母材量≯0.2mm。若打磨后的待焊时间超出24小时或有油水沾污,则必须重新打磨。 4、钢轨焊接前设备检查 焊接前应按照焊机使用说明检查主机、冷却系统、液压系统、电气控制系统是否正常;检查动力电压、水温、水位、油温、油位钳口上的焊碴及其它碎屑、推瘤刀上的焊接飞溅物是否清除。焊接参数是否符合实验结果。一切正常之后,在操作司机、工长签字确认后方可进行焊接工作。5、钢轨焊接 (1)准备工作完成后,用机车或轨道车推送移动式焊轨车运行到焊接接头处,特制集装箱将二位端前墙向上旋转到与顶棚平齐并锁定。起吊机构连同焊机沿轨道向外移动至端墙外平台;吊臂驱动油缸伸长降下旋转臂,将焊机降下接近钢轨,利用转盘转动,使焊机进入焊接工作位置;将焊机落下置于钢轨上,确保两钢轨间隙位于导轴上标记的正下方,降低焊机直到压在钢轨上。 (2)焊机机头上的两对钳口将两钢轨轨头夹紧,自动对准系统接头两侧各500mm围在水平和纵向两个方向上自动非常精确地对准(两端钢轨在纵向同时被相对抬高0.6~0.8mm/m)。两钳口在通以400V的直流的电压后形成两个高压电极,提高焊接电流。启动焊接,激活自动焊接工序;分别进入预闪阶段、稳定的高压闪光阶段(该阶段应锁定钢轨夹紧选择开关,防止在焊接周期结束时焊机再次夹紧钢轨)、低压闪光,加速闪光、以及顶锻阶段。顶锻完成以后整个焊接过程结束。随后钢轨夹紧装置快速松开两钳口,在焊机头的推瘤刀立即进行推瘤,从而完成一侧钢轨的焊接作业。

工程施工组织及售后服务方案

工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有ISO9001认证,引进国际先进的SIXSIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸

成段更换钢轨施工组织及安全措施正式样本

文件编号:TP-AR-L4211 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 成段更换钢轨施工组织 及安全措施正式样本

成段更换钢轨施工组织及安全措施 正式样本 使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 我段计划于XXXX年X月对段管内XX线 K168+175-K168+525、K178+400-K178+950、 K155+500-K156+125钢轨磨耗接近重伤钢轨地段进行 成段更换施工,为确保施工安全和施工质量,结合集 团公司营业线施工的有关规定,制定施工组织方案及 安全、质量措施如下: 一、施工项目 XXXX年计划更换的曲线磨耗轨具体地点以施工 电报为准。 1、施工领导小组

组长:XXX 副组长:XXX 2、施工技术负责人:XXX 3、安全负责人:XXX 4、材料供应负责人:XXX 5、工地施工负责人:XXX、 施工领导小组督促落实的主要工作内容有: (1)施工前人员、机具、材料的到位及控制准备作业不过头。 (2)封锁前防护工作的落实及配合单位的到位情况。 (3)施工中的质量、进度及人身安全。 (4)开通前放行列车的条件,开通后的保养工作。 (5)次日施工的准备情况。

施工项目的组织协调方案精选版

施工项目的组织协调方 案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中,项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系,以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的重要管理职能;充分调动广大工作人员的积极性,使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作,提高项目部组织的运转效率,保证工程施工的顺利进行,圆满地实现工程的各项目标,特制定如下组织协调方案: 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调,近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 (1)人际关系:包括项目经理与下层关系职能人员之间关系;职能人员与作业人员的关系。协调的方法为:坚持民主集中制;坚持执行规章制度;调动人员的积极性,用人所长、奖罚分明;发生矛盾做耐心的思想工作,积极调解、疏导。 (2)组织关系:指项目部系统内部各组成部分的分工协作,属信息沟通关系。

协调的方法为:按职能划分,设置组织机构;建立健全规章制度,明确各机构之间关系和职责权限;制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度;积极采用协调的方法解决问题,缓冲矛盾。(3)需求关系:指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法:通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系;通过调度体系开展协调工作,排除干扰;抓住重点、关键环节,调解供需矛盾。 (4)经济制约关系:尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系,更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法:坚持履行合同;工作中保证技术为作业层创造条件,保护作业层的利益;定期召开现场会,解决施工中存在的问题;保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 (1)党政管理方面:指与公司的有关职能部室的关系,为上下级领导关系。 协调的方法和依据:执行公司经理、党委决议,接受其领导;执行公司的有关管理制度。(2)经济往来方面:指与公司的相关职能部门的关系,是平等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据:依据公司经理与项目经理的经济责任状(或承包合同)处理一切经济往来业务。 (3)业务管理方面:指与公司相应的职能部门关系,是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据:执行公司的工作管理制度;接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性,但必须纳入公司管理的一部门,实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调

成段更换钢轨 施工组织方案

XX工务段XX线XXXX年成段更换磨耗轨施工组织及xx 我段计划于XXXX年X月对段管内XX线Kxxx+xx - Kxxx+xx钢轨磨耗接近重伤钢轨地段进行成段更换施工,为确保施工安全和施工质量,结合乌局营业线施工的有关规定,制定施工组织方案及安全、质量措施如下: 一、施工项目XXXX年计划更换的曲线磨耗轨具体地点以施工电报为准。 1、施工领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 2、施工技术负责人:XXX 3、安全负责人:XXX 4、材料供应负责人:XXX 5、工地施工负责人:XXX、 施工领导小组督促落实的主要工作内容有: (1)施工前人员、机具、材料的到位及控制准备作业不过头。 (2)封锁前防护工作的落实及配合单位的到位情况。 (3)施工中的质量、进度及人身安全。 (4)开通前放行列车的条件,开通后的保养工作。 (5)次日施工的准备情况。 技术科:负责施工组织、技术工作及、质量、进度、作业流程的监控。 安全室:负责施工中的“两纪一化”、对标检查。

料库:负责施工工具、材料的运送及回收,并指定专人根据方案制订轨道车、汽车的运输计划及安排照明。 综合机修车间:负责施工机具的维修。 XX 线路车间:负责施工队伍的施工工具、材料机具的配备、请领、发放。上述部门、相关车间及各施工队伍队要听从指挥,做到既有分工又要合作。 2、施工劳力安排: (1)工地负责人由所管辖线路车间主任担任,任工地总负责;技术科派主任领工员担任技术负责、段补充民工30人。 (2)防护组:5人(驻站1人、工地电话1人、东西头800米防护2人、工地防护1人),车间指派的防护员必须经考试合格的员工持证上岗。如下图: 防护图 注:图中“A”为不同线路速度等级的列车紧急制动距离,υmax≤120km/h时为800m;120km/h<υmax≤160km/h时为1400m;160km/h<υmax≤200km/h 时为2000m;有行包列车运行的线路,A不得小于l 100m;有120km/h货物列车运行的线路,A不得小于1400m。 (3)施工队伍由40-60人组成,均为所管辖线路车间的正式职工及同合制民工,承担换轨工作任务落实。 3、材料装卸及回收 材料的装卸及回收计划由技术科制定,材料科负责实施,重点维修车间配合完成。1、提前10天由技术科提供钢轨轨道车运输计划,材料科负责钢轨的运送与回收。 2、材料、机具的运送、装载、卸载由线路车间负责完成,材料机具的装载要稳固,防止偏载。 三、施工内容 1、按施工计划成段更换曲线磨耗钢轨。

组织协调方案

组织协调方案 1、施工组织协调 1)监理工程师必须积极与业主有关部门联系,及时办理开工手续,创造条件及时开工。 2)协调市规划部门,及时进行测量放线。 3)对各施工队伍和各工种,平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1)首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2)由于季节和工期限制,监理必须做好充分的协调工作,以确保按计划供应。 3)加大对工程材料和设备投入情况监控,落实工、料、机的进场计划。 3、外部协调 1)与设计单位的协调 能够及时拿到全部、完整的施工图纸,是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会审和办理设计变更,确保施工顺利进行。 2)与环保部门的协调 施工残土的排放,砂石材料的堆放与储存,乃至夜间施工,都需要与环保部门充分协调协商,既要保证施工顺利进行,又要确保文明施工。 3)与建筑工程质量监督站的协调 与建筑工程质量监督站进行协调,对工序及单位工程进行及时验收,是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示,是非常必要的。 6.3 协调方法 1、会议协调法 1)监理例会。要充分利用监理例会,对需要协调解决的有关问题,总监理工程师应在会议上初步确定解决方法,并在会议上争得有关方同意后,写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题,会后应积极与有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法,在下次例会时汇报

问题解决情况。 2)不定期会议。在工程进展中,特别是在施工出现高峰阶段,施工平行推进,交叉作业,所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题,必须召开组织协调会议,进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织,亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加,会议要明确主要议题和所要协调的重大问题,做好会议记录,形成会议纪要,下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。 3)专题会议。遇有特殊问题,如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题,应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见,审阅有关文件和原始资料,采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式,为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人,确保裁决处理的公正性和准确性。 2、专项问题交谈法 在施工过程中,有时出现的矛盾问题涉及面小,可直接召集矛盾双方,面对面的进行交谈,听取双方意见,监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高,它是一条保持信息畅通的最好渠道,具有方便性和及时性。 3、书面协调法 当会议和交谈不方便时,在充分掌握情况的前提下,为准确表达处理意见,可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单(对施工单位下达监理工程师通知单,对业主和设计等单位可发监理联系单),明确协调处理意见,按程序签章。下达书面方法更是建议可行,其效应也具有合同同等的效力。

穿插提效专项方案精编版

关于魅力之城一期一标段 穿插施工及楼层内外截水措施专项方案 根据对昆明万科魅力之城一期一标段1#至7#楼交房节点的要求,结合现场实际进度,采取主体结构与外墙装饰工程穿插施工,确保项目优质、高效、按时完成。 一、现场概况 1、现场楼栋布置方案 根据设计施工图和相关规范要求进行如下安排: 1#、2#、3#、4#、6#楼楼层数均为34层,规划4段悬挑脚手架,分别在4层、12层、20层、28层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段,分别为1~11层一段、12~19层一段、20~27层一段、28层~屋面层一段。 5#楼楼层数为30层,规划4段悬挑脚手架,分别在4层、11层、18层、25层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为4个施工段,分别为1~11层一段、12~18层一段、19~26层一段、27层~屋面层一段。 7#楼楼层数为25层,规划3段悬挑脚手架,分别在4层、12层、19层设置。根据悬挑架设置方案将各栋号外立面划分为3个施工段,分别为1~11层一段、12~18层一段、19~屋面层一段。 2、楼栋施工计划 根据铝合金模板施工要求,对班组劳动力进行调配优化,形成1#楼与4#楼及7#楼之间、2#与5#楼之间、3#与6#楼之间的三个流水施工段。制定“铝模板6天一层各工序计划时间”表,使每层楼的工序细化、时间细化、责任人细化。 附:铝模板6天一层各工序计划时间。 第2段悬挑架搭设完毕截水措施完成后,砌体施工开始穿插。各截水层以下砌筑抹灰完成后,截水层以上结构施工基本完毕,各截水层砌筑抹

灰完成后开始外立面施工,整个施工现场完全实现穿插施工。 附:整体进度计划。 二、穿插施工的影响 主体结构与外墙装饰工程穿插施工后,外墙装饰工程由原先的自上而下,变为由下往上施工。 所有栋号在第2段与3段悬挑架之间设置一道截水措施。在悬挑架搭设及楼层截水工作后,开始外立面及内部装饰工程的施工。最后一段外立面施工段施工在屋面混凝土浇筑完成后开始。 外墙装饰工程由原先的需要主体结构封顶,完成砌体及抹灰后才能进行施工。变为主体结构封顶后,已完成大面积砌筑抹灰施工及一半以上外立面的装饰工程,大大提高施工进度。 由于提前穿插施工了外立面,悬挑架第1、2段可以先行拆除,最后外架拆除只需要进行最上面2架的拆除,大大缩减关键工期,提前完成交付任务。 二、施工控制难点 1、多家分包单位同时进场,协调配合工作量大。我司为此制定分包单位管理专项方案,并与各分包单位签订分包单位管理协议,统一管理明确责任划分。 2、楼层上下主体工程与装饰工程同时施工,特别是外墙涂料提前穿插,防止污染工作尤为重要,为此采取特殊的截水措施,详见本方案截水具体做法。 3、上下施工段工作面交叉带来的安全隐患加剧,我司加大管理力度、加派人手、增设安全防护用具。临边防护由以往的工具式,改为全封闭式。 4、成品保护工作量加大,为此成立专门的维护小组进行成品保护工作。 5、严格控制各栋号件施工班组流水,避免因集中出现或消失工作面造成的窝工; 三、组织管理

地铁轨道工程钢轨焊接施工

地铁轨道工程钢轨焊接施工 1..1 施工方案 根据本项目工程特点,轨道铺设均采用60kg/m新钢轨,拟采用K922型移动式接触焊轨车现场进行钢轨单元焊接施工,另备用一台AMS60型移动式接触焊轨机应急时使用。钢轨焊接施工前,根据不同机型分别进行钢轨焊接工艺试验,确定焊接参数,在已完成的地下线整体道床地段依次进行钢轨焊接施工,最终完成本标段无缝线路铺设施工任务。 1..2 钢轨焊接试验与焊轨设备调试 钢轨在施焊前要进行型式试验,合格后才能正常焊接,在日常焊接施工中,按照规定还要进行周期性检验和出厂检验。因此,按照设计钢种钢轨母材化学成分、机械性能和金相组织确定的焊轨参数对焊轨设备调试,是确保对焊轨质量的关键措施。 1.. 2.1 型式试验 ⑴在下列情况下进行型式试验: ①钢轨焊头试生产; ②采用新轨型,新钢种及调试工艺参数时; ③周期性生产检验结果不合格时; ④焊机大修或停机2个月以上时。 ⑵型式试验项目: 静弯、落锤、疲劳、探伤、金相、硬度、外观、抗拉、

冲击及断口检验。 ⑶接触焊取5组25根落锤试件连续不断为合格。 1.. 2.2 周期性生产检验 ⑴每焊接500个钢轨焊头作为一批进行周期性生产检验。 ⑵周期性生产检验项目:落锤、断口、超声波探伤、硬度及外观检验。 ⑶接触焊取一组5根落锤试件连续不断为合格。 1.. 2.3 探伤 每个钢轨焊头必须进行超声波探伤,由持有二级或二级以上无损检测证书的专业人员进行检测,每天使用探伤仪前应用荷兰试块对探伤仪进行校准。 1.. 2.4 技术标准 执行《钢轨焊接(通用技术条件,闪光焊,铝热焊,气压焊)》(TB/T1632.1~4-2005)。 1.. 2.5 焊接设备调试与工艺参数的确定 ⑴认真分析钢轨母材的化学成分、机械性能、低倍组织等资料。 ⑵完全掌握钢轨的厂家和炉号,同一批钢轨要集中连续焊接。 ⑶按照焊接工艺,合理安排焊轨施工。 ⑷安装落锤机、静弯机等试验设施,疲劳检验委托有资

成段更换钢轨施工组织5.18

成段更换曲线钢轨施工方案 计划于2015年5月26日至6月10日,对管段内k198-k298段更换16条半径600米曲线钢轨,共计12.91公里。为确保施工安全和施工质量,结合集团公司营业线施工的有关规定,制定施工组织方案及安全、质量措施如下: 一、施工项目 1、施工地点 2015年计划成段更换的曲线钢轨为k198-k298段16条半径600米曲线钢轨,具体地点详见下表: 更换钢轨曲线位臵 序号起点终点全长 1 199.5 201.5 2005 2 206.1 206.6 451 3 208.0 208.7 637 4 227.2 228.2 1006 5 228.2 229.0 754 6 230.9 231.3 414 7 231.7 232.3 563 8 232.5 233.0 501 9 233.8 234.4 657 10 242.4 243.3 912 11 243.3 244.1 820 12 244.2 244.7 504 13 257.2 258.3 1058 14 264.4 265.3 869 15 271.5 272.6 1126 16 296.8 297.4 635 二、施工劳力安排及机具安排

1、劳动力安排 1)、施工总负责人由高红亮担任,负责人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题及落实次日施工的准备情况。 2)、工务总负责人由孙振华担任,负责工务方面人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题及落实次日施工的准备情况。 3)、技术负责人由王文然担任,负责施工组织、技术工作(配轨、计算预留轨缝、制定施工计划)、质量、进度、作业流程的监控。 4)、安全负责人由吴雨桐担任,负责施工中防护、人身安全及对标检查。 5)、综合部负责人由马腾跃担任,负责材料的发放及回收。 6)、施工现场负责人由赵龙担任,负责施工队的人员、机械组织。 7)、现场工务监管两名,负责施工过程中的线路质量的监控。 8)、设臵驻站联络员为陈晓庆,负责施工安全防护,传达封锁、开通命令及预报列车往来信息; 9)、现场防护员由工区派熟练人员担任,一人负责赤峰方向防护、吉日嘎拉负责白音华方向防护; 10)、值班调度:由张鹏担任,负责施工“天窗点”的对外沟通和现场施工信息的上传下达。 11)、施工队伍:设臵2个施工队伍,分为施工1队由陈晓明负责和施工2队由赵龙负责。每个施工队伍在计划施工时间内各负责一条曲线 每个施工队分2个作业小组。施工1队设臵作业人员70人,施工2队设臵人员50人。具体作业位臵及分工安排详见下表: 序号 曲线位臵 施工单位施工日期起点终点全长 1 206.12589 206.57677 450.88 二队 5-26 2 208.03259 208.66984 637.25 一队 3 230.87317 231.28671 413.5 4 二队 5-28 4 233.78989 234.44681 656.92 一队 5 227.17689 228.18273 1005.84 一队5-30

现场施工组织协调方案及措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说, 各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系, 致使各参与单位之间不配合、不协调, 而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之中,通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用, 联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用, 提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此,我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响,只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素,采取相应对策是非常重

轨道焊接方案

轨道焊接方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

编号:MGZ02022--T01A A 3.1 施工组织设计/方案报审表 工程名称:梅钢炼钢二期项目主体(Ⅰ)标段工程编号:钢构- 项目编号: 5G1 合同编号:扩钢-022 目监理机构、项目组、工程管理处(技改工程部)各存一份,返回承包单位三 份(其中二份必须是原件)。 上海梅山钢铁股份有限公司 炼钢二期项目主体(Ⅰ)标段工程 主厂房结构安装工程 补充方案 编制:

审核: 批准: 日期:年月日

目录

1.工程概况 本工程为梅山二炼钢主厂房轨道的焊接工程包括:炉子跨、加料跨、铁水倒灌脱硫跨及废钢跨厂房的行车轨道焊接。其中炉子跨为 43㎏级轨道共有接头14个,加料跨为QU120轨道共有接头40个,塔楼顶部、废钢跨吊车梁为QU80轨道有接头36个,铁水倒灌脱硫跨为QU70轨道18个。 2.轨道的可焊性分析 依据厂供设备提供的轨道质量保证书,其型号为AP1,材质为U71Mn,化学成分及机械性能见表1。 从表1 可知此轨道中ω (Mn)≥1.1%,为中锰钢,即U71Mn 为中锰钢轨道。轨道随着Mn 含量增高,强度、冲击韧性也提高。一般中锰钢较耐磨,但焊接过程中,易产生低温马氏体组织。含碳量提高,强度、耐磨性及硬度也提高,焊接冷却时容易得到强硬的马氏体组织。 此材料轨道碳当量计算如下: Ceq=C+Mn/6+Si/24+Cr/5+Mo/4+V/4+Ni/14=1.03。 一般碳当量大于0.4%~0.5%时,钢即不具有良好的可焊性,而此材质碳当量高达1.03。在焊接过程中,由于轨道部分母材熔化进入焊缝,从而使焊缝中的含碳量增高,极容易出现冷裂纹;另外,若焊材中的S、P 控制不当时,也易产生热裂纹,这种热裂纹很容易出现在未填满的弧坑处。 上述分析可知,其可焊性从理论上分析是较差的。而在实际模拟试焊中证明其可焊性也是很差的。

现场施工组织协调方案及措施

。 现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互 影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边 合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。在工程 项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说, 各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调, 而导致项目陷于困境的 例子并不少见。在工程监理的基本职能“ 三控三管一协调” 中,三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之 中,通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理解 , 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动 , 使各项 工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作 用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。为此, 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一 ) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响, 只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的 干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一 协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论 是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三 管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的 润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素, 采取相应对策是非常重要的。

钢轨焊接及放散锁定专项施工方案

UN5-150ZB型移动式钢轨焊接、应力放散与锁定方案 一、编制依据及原则 1、编制依据 昆明市轨道交通首期轨道工程施工一标工程施工承包合同。 昆明市轨道交通首期轨道工程施工一标施工设计图。 《钢轨焊接》(TB/T 1632.1~2—2005) 《胶结绝缘钢轨技术条件》(TB/T 2975) 《铁路线路设计规范》(GB50090—2006) 《地下铁道工程施工及验收规范》(GB5099—2003) 《铁路轨道工程施工质量验收标准》(TB10413-2003)《铁路轨道施工安全技术规程》(TB10305-2009) 《现场施工用电安全技术规程》(JGJ46-2005) 国家相关法律法规 相关工程施工经验以及相关科研成果。 2、编制原则 以满足施工工期为核心,采用科学先进的施工方法、工艺及管理手段,确保施工质量,实现安全施工、文明施工,创建安全文明标准工地。 二、工程概况 昆明市轨道交通首期工程施工一标项目设计起点为右Ⅰ

DK20+525,终点为右ⅠDK41+900。首期工程南段线路总长为约21.375km,其中高架线长约10.136km,地下线长约11.095km,地面线长约0.144km,含高架站5座,地下站6座。 本工程正线、辅助线的地下线区间及车站的轨道结构采用短轨枕整体道床,高架线区间及车站的轨道结构采用纵向承轨台式整体道床,地面线的轨道结构采用短轨枕整体道床。区间采用无缝线路设计。 钢轨焊接是保证轨道几何平顺性和内在质量的关键,焊前的型式试验、焊接过程中的参数控制、焊后处理等各个工序过程都是保证钢轨焊接质量的重点环节。 三、自然条件 昆明地处低纬高原,地貌复杂多样,地形高差较大,在气候上存在着明显的垂直差异和水平差异。昆明年均气温14.5℃,最热月(7月)平均气温19.7℃,最冷月(1月)平均气温7.5℃,年温差12~13℃。全年降水量约103l毫米,相对湿度为74%,湿气不大,全年无霜期近年均在240天以上。全年晴天较多,日照数年均2445.6小时,日照率56%。 四、主要技术参数及标准 1、正线数目:双线。列车最高行车速度:100km/h。车辆轴重:≯14t,列车四辆编组,全长78.68m。最小曲线半径350m。高架线为左、右线并行等高设计,地下线分左、右线隧道分别设计,曲线按同心圆或平行侧移设计。 2、最大坡度:区间正线为29‰。

施工项目的组织协调方案

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中,项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系,以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能;充分调动广漠工作人员的积极性,使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作,提高项目部组织的运转效率,保证工程施工的顺利进行,浑圆地实现工程的各项目标,特制定如下组织协调方案: 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调,近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 (1)人际关系:包括项目经理与下层关系职能人员之间关系;职能人员与作业人员的关系。 协调的方法为:坚持民主集中制;坚持执行规章制度;调动人员的积极性,用人所长、奖罚分明;发生矛盾做耐烦的思想工作,积极调解、疏导。 (2)组织关系:指项目部系统内部各组成部分的分工协作,属信息沟通关系。 协调的方法为:按职能划分,设置组织机构;建立健全规章制度,明确各机构之间关系和职责权限;制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度;积极采用协调的方法解决问题,缓冲矛盾。

(3)需求关系:指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法:通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系;通过调度体系开展协调工作,排除干扰;抓住重点、关键环节,调解供需矛盾。 (4)经济制约关系:尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系,更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法:坚持履行合同;工作中保证技术为作业层创造条件,保护作业层的利益;定期召开现场会,解决施工中存在的问题;保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 (1)党政管理方面:指与公司的有关职能部室的关系,为上下级领导关系。 协调的方法和依据:执行公司经理、党委决议,接受其领导;执行公司的有关管理制度。 (2)经济往来方面:指与公司的相关职能部门的关系,是同等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据:依据公司经理与项目经理的经济责任状(或承包合同)处理一切经济往来业务。 (3)业务管理方面:指与公司相应的职能部门关系,是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据:执行公司的工作管理制度;接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性,但必须纳入公司管理的一部门,实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调 (1)与业主:这是甲乙双方合同关系。

成段更换钢轨施工组织及安全措施(2021新版)

成段更换钢轨施工组织及安全措施(2021新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0399

成段更换钢轨施工组织及安全措施(2021 新版) 我段计划于XXXX年X月对段管内XX线K168+175-K168+525、 K178+400-K178+950、K155+500-K156+125钢轨磨耗接近重伤钢轨地段进行成段更换施工,为确保施工安全和施工质量,结合集团公司营业线施工的有关规定,制定施工组织方案及安全、质量措施如下: 一、施工项目 XXXX年计划更换的曲线磨耗轨具体地点以施工电报为准。 1、施工领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 2、施工技术负责人:XXX 3、安全负责人:XXX

4、材料供应负责人:XXX 5、工地施工负责人:XXX、 施工领导小组督促落实的主要工作内容有: (1)施工前人员、机具、材料的到位及控制准备作业不过头。 (2)封锁前防护工作的落实及配合单位的到位情况。 (3)施工中的质量、进度及人身安全。 (4)开通前放行列车的条件,开通后的保养工作。 (5)次日施工的准备情况。 技术科:负责施工组织、技术工作及、质量、进度、作业流程的监控。 安全室:负责施工中的“两纪一化”、对标检查。 料库:负责施工工具、材料的运送及回收,并指定专人根据方案制订轨道车、汽车的运输计划及安排照明。 综合机修车间:负责施工机具的维修。 XXX线路车间:负责施工队伍的施工工具、材料机具的配备、请领、发放。

施工中与其他单位的配合方案

施工中与其他单位的配合方案 根据本项目总体质量目标、工期目标、在服从总承包单位的管理、组织、配合、协调的前提下,针对安装工程的装业特点,合理组织施工,提高施工质量、加快施工进度、保证施工安全。 1.1.与建设单位的配合 为保证本工程的顺利进行,保证与业主、监理、设计、总承包商、其他专业承包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通,本公司特根据业主招标文件的要求和本公司机电工程施工管理经验确立了机电承包协调配合管理流程,详细介绍本公司将应用于本工程的具体的配合措施。与业主、监理、设计、总承包商及其他专业承包商协调配合的施工管理总流程如下图:

为业主提供优质服务是本公司的工作宗旨,本公司将为业主提供百分之百满意的服务。 1.1.1.开工准备阶段 根据业主的建设意图,发挥本公司的技术优势,站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题,从方便施工、节省投资和利于使用的角度提出合理化建议,努力为业主实现最佳的投入产出比; 配合业主进行有关政府部门(供电局、消防局)的图纸

审批。 1.1. 2.过程中的主要服务 本公司将认真贯彻用户满意战略,在施工中为业主着想,满足业主提出的各种合理要求,完全接受业主代表及现场监理对机电安装工程的合理建议及其指导,定期向业主汇报机电工程进度情况,让业主确切地了解工程的实际状况。 1.1.3.提供工程配套计划 本公司不仅为自身的工作安排配套计划,而且为业主方面编制机电工程配套的建议计划,包括机电总控进度计划、深化设计进度计划、机电专业承包商招标计划、设备材料采购和加工计划,以便业主更好的了解项目实施过程,同时提示工程不同阶段需要业主相关各方解决的重点问题等。 1.1.4.协助设备材料订货 定期向业主汇报工程进度情况,提前提交工程所需的各种机电设备的清单,以及投标之所选设备、材料的样品,使业主能确切地了解工程的实际状况,及时审批机电设备材料的型号参数,以利于本公司及时订货,确保各类机电设备、材料按时抵达施工现场。 1.1.5.其他机电专业承包商招标的配合 对业主选择的机电专业承包商,在招标前明确各自的承包范围非常重要,本公司将提前提出合理化建议,其目的是保证各专业衔接紧密,不会造成招标承包范围不清产生漏项

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