人员异动表模板
人员异动表
员工姓名入职日期异动生效日期
异动类型□调职□任用□升职□降职□免职□复职□借调
异动情况档案号部门职位到职时间月薪其他调前
调后
调
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门
主
管
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见
签名：年月日调
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主
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见
签名：年月日
工
作
移
交
接交人：直接主管：年月日物
品
移
交
物料主办：年月日
资
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移
交
资料室：年月日
管
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部
门
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签名：年月日总
经
理
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示
签名：年月日
备注
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业 绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的 定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段 之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎 参考引用! 备
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如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率)
员工绩效考核管理制度模板
绩效考核管理制度 1 目的 1.1 完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。 1.2 通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 2 适用范围 2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。 2.2 考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。 2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。 3 职责 3.1公司总经理 负责主管部门领导的绩效考评；负责各部门员工绩效考核结果的审批。 3.2办公室 负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释；稽查、监督、指导、协助、推进各部门绩效考核工作；绩效考核结果的统计、分析及运用；提出绩效改进意见；接受员工申诉。建立员工绩效考核档案。 3.3 部门主管 负责工作计划的分解并指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识问题、解决问题，协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。 3.4 所有员工（包括主管） 细化落实部门工作计划和绩效指标，积极与直属上级进行有效的交流沟通；负责工作总结与汇报以及个人发展规划的制订；协助部门领导进行相关的评价工作。 4 管理要素 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则；考核标准公平合理，人人都能平等竞争；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，考核结果力求准确。 4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法必须科学严谨，可操作性强；严格考核制度，即考核的
人员异动评估表
附件一 员工异动评估表 填表日期：年月日被评估人所在单元部门岗位 异动类型□晋升□调岗□其他 异动岗位异动部门 评价维度描述 说明： 1、本表适用于员工异动，同时适用七职等含以上人员任用评估； 2、评估维度在工作态度、工作业绩、工作能力等多方面进行评估； 3、本表解释权归集团人力资源部。 个人述职异动人员提供附个人述职说明 项目工作态度/能力/异动后岗位匹配度评价（多方面评价） 直接上级评估 签名： 集团相关部门 意见 签名： （七职等含以上人员任用或调动需如下评估） 集团人力资源 部意见 签名： 集团总裁办意 见 签名：
员工360度评估表 （上级评估） 评价指标 指 标 描 述 评分 一级指标 二级指标 价值为尊 自我展现 具备自我认知、定位、调整、突破、追求并渴望成功； 价值发挥 意志坚定，坚持不懈，价值发挥能被上级认可和肯定； 专业能力 专业知识 所具备的专业知识能支撑岗位工作的运行及发展； 岗位技能 实操能力强，在重要技术和管理方面有明显的培养潜质； 专业应用 理论联系实际，工作规划能有效落地，不断突破专业局限； 管理能力 组织能力 善于凝聚团队，统筹帷幄，资源利用合理，分工明确具体； 决策能力 主见判断、经验分析，能提供有效的决策建议和决策支持； 有效沟通 能准确简洁的理解或表达观点，通过有效沟通实现业务链的高效发挥； 创新解难 创新思维 对岗位工作有独特的看法和见解，能分享和利用先进的创新经验； 探索发现 善于发现内在规律，捕捉问题的核心，能提出合理的应对策略； 问题解决 具备一定的处理技巧，能将问题矛头及时控制萌芽状态； 规划执行 统筹分析 对本职工作清晰娴熟，能高效统筹并善于分析； 工作规划 立足本岗工作基础，提出详细的规划思路和解决方法； 执行能力 执行及时高效、干脆彻底，不存在优柔寡断、拖泥带水； 学习成长 技能传授 能将先进的工作方法和经验引入组织内部，并不断的进行分享、推广； 自我成长 自我加压，自我抗压，积极主动，不断成长； 知识共享 注重与他人分享学习心得，借此巩固提成学习成果，有效推广运用； 工作业绩 工作效率 能提前、突出完成工作计划，讲究效率，发挥效力； 工作业绩 个人所取得的工作业绩或所在团队业绩能得到上级的认可和高度评价； 恪职尽责 为实现职业与事业双赢，持续的付出极大的专注与热情； 综 合 分 值 您对被评估者的其它意见或建议： 签名： 年 月 日 被评估人 单位 部门 岗位 评 估 人 单位 部门 岗位 评 价 维 度 描 述 说明： 1、本表适用于集团及各单元七职等含以上人员； 2、本表由直接上级进行评估； 3、评估记录将纳入被评估者档案，所以，评估人员需做到认真、负责、公平、公正； 4、本表解释权归集团人力资源部。 很不认可 非常认可 0分 1分 2分 3分 4分 5分
员工异动申请表
员工异动申请表NO： 姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门 原职务现拟任职务 异动 调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型 原工资情况现在工资情况 异动事由（如需要可另附纸张）： 员工签名：年月日 原工作部门领导意见： 拟定离岗时间： 部门负责人签字：年月日 新工作部门领导意见： 拟定上岗时间： 部门负责人签字：年月日 办公室审核意见： 部门负责人签字：年月日 公司总经理审批意见： 签名：年月日本表一式五份，本人一份，原部门一份，新部门一份，办公室一份，财务部一份。
员工异动交接手续登记表 NO： 姓名原工作部门新工作部门 异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动，请按以下顺序，在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪 器和设备 原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况 办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他 说明： 1、内部调动：办理1至2项，方可至新部门工作； 2、其余异动：需到各部门逐项办理完毕，方可离岗。
员工试用转正/晋升/变薪申请表编号：姓名性别年龄入司时间 所在部门任职岗位 变动性质□转正□晋升□变薪□其他 申请人 签名（日期）： 部门领导 意见 签名（日期）： 总经理 意见 签名（日期）： 办公室 签名（日期）： 财务部 签名（日期）： 本表一式四份，本人、工作部门、办公室、财务部各一份。
员工绩效考核表模板
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!
如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)税务成本(节税率、税销比) 商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。