某房地产项目整体营销推广计划书

某房地产项目整体营销推广计划书
某房地产项目整体营销推广计划书

江岸山景工程整体营销推广计划书(草案)

第一章工程营销推广策划

一、策划概要

江岸山景工程总体营销策划技术方案,是结合了长兴集团总体现状和发展计划制订的有关房地产开发经营的发展战略、思想,结合长兴集团的自身发展、操作能力以及江岸山景开发现状而制订的总体营销策略和计划技术方案。其旨在为江岸山景的营销推广,提供一个科学合理的操作思路,指导营销推广工作的顺利开展,是一个在市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性技术方案。技术方案结合工程的特征,积极地探求营销策略以促成良好的销售业绩,实现公司的预期目标。

江岸山景工程总体营销策划技术方案是在对工程进行市场调查的基础上,对策划计划书的可操作性做综合研究的基础上拟定的。主要包括工程特性分析及市场定位,工程销售推广策略、广告策略及媒体策略、广告预算等方面的内容。并就上述主要内容做出初步判断,确立未来工程营销的行动技术方案,并在未来的各项营销操作中有计划的执行。同时,也对未来的营销活动进行费用预算,并对费用的支出进行了优化组合安排。

二、工程介绍

工程名称:江岸山景;

地理位置:位于长虹大道南段和南桥的交汇处,东接南上中学、经济开发区、南湖车站等,西靠御营坝,北临安昌河和红星街;

占地面积:50余亩;

建筑面积:五万余平方M;

户型:从二室二厅一卫到五室三厅二卫以及中空跃层式,面积包括从88㎡到250

㎡;

工程进度:2004年10月开工,一期工程预计2005年6月全面竣工。

三、工程特性分析

本工程地处绵阳市城南片区,绵阳市的经济发展比较好,人均产值居四川前列,有着极强的市场消费力。但由于房地产市场竞争激烈,加之本工程客观上存在着一些先天不足的因素。因而要科学、系统地策划,才能在绵阳市的楼盘中脱颖而出。首先客观地分析本工程的问题点、机会点和优势。

(一)问题点

1、工程地处城南一环路段,来往车多车速高,晚间噪音大,白天早晚出门步行不方便。

2、地势上处于绵阳市传统意义上的五桥之外,在心理因素上给绵阳市的居民有郊区的感觉。

3、由于土地填挖平整的基础工程量大,前期费用太高,导致建筑成本提升。4、绵阳市的各个房产公司在近段时间有不少多层工程开工,或多或少的对本案的销售存在影响;加之鸿樾瑞阁这个大盘在经开区的影响,使得本案的销售形成前后夹击的状况。

5、绵阳市的几个比较大的房产公司都有大的楼盘还在销售中,且地理位置和周边配套比本案好,故对本案的销售也有相当的影响。

6、工程发售时没有竣工的现房和园林绿化及配套,会影响买家信心,增加销售难度。

7、入市价格弹性空间比较小,现在所了解到的成本价都已经超过了绵阳市的部分现房价格。

(二)机会点和优势

1、本工程规划设计理念属于比较温馨和高贵的形式,临江景观独特,在建筑外立面风格和单体户型方面都有创新,其楼盘自身质素在绵阳市区具有相当强的竞争力。

2、长兴集团是绵阳市的房产企业的龙头之一,企业形象和品牌度在绵阳都是比较有竞争力的,能给业主以实力、成熟、信心保证。

3、工程分两期,仅仅是一期50余亩地,在绵阳城区来说都已经属于大盘的行列,其规模较大,规划扬长避短,小区中的配套设施逐步完整、园艺景

观先进等,对业主有很大的吸引力。

4、会所(现计划作为销售部使用)临江景观,赏心悦目,对上门客户有相当的吸引力。

5、本案工程周边临近有南山中学、五一小学,正对面的红星路可方便的到达警钟街小学,为业主的子女能提供完善的就学教育环境。

6、工程所在地有多路公交车可直达市中心(约10分钟车程)、南湖汽车站(约10分钟车程)、火车站(约15分钟车程)、平政汽车站(约20分钟车程)。7、河对岸就是绵阳市比较集中的餐饮娱乐片区。

(三)结论与对策

通过对以上分析,认为“江岸山景”综合条件优越,只要公司与各方面通力合作,时刻保持清醒的头脑,克服工程在开发经营的种种困难,深入细致做好工作,并采取相应对策,相信在不到一年里,“江岸山景”一定会成为绵阳楼市的明星楼盘。

在操作过程中提出具体对策如下:

1、强烈建议在小区的右侧入口外增修一座过街天桥,不但能解决小区人员出行的问题,更能作为本案最好的广告牌位。

2、建议在小区外沿街栽种大型的树木,以此消除来往车辆对住户夜晚睡眠的噪音影响。

3、使用非常低的价格或者其他措施,努力引进大型超市和商业网点,以此完善整个小区的配套生活设施。

4、通过广告铺放,努力提升本案品牌和形象,使其在整个市区都形成相当的气势和知名度。

5、本案可以说算是扼守城南的进出大门,建议尽量通过户外广告的形式将进出城南的工作人员和潜在购房者都吸引过来,特别是要努力使得期望到鸿樾瑞阁的客户也能来到本案看房。

6、在各类报纸上通过大量的软文铺垫,以及现场销售处的文章和销售人员的解说,而潜移默化的告诉客户这样一个情况:城南片区因为是经济技术开发区,是整个绵阳市的经济和工业的重心偏向地,在居住和投资的角度上力图使客户觉得城北(花园星河湾、凯厦花园、倍特、启明星、西蜀名居)是属于比较工薪阶层的居民的居住地而不利于有文化有身份的人居住和投资,城东(芙蓉汉城等)的游仙区也是郊区并在不长的时间里即将处于政策支持的薄弱地段使得其同样不利于居住和投资。试图通过各种措施使客户选择到本案。而城西状况复杂且实际状况确实比城南更有优势,所以在软文、现场文章和销售解说中不要太过于批评以免引起客户的反感。7、在各种各类的广告中努力突出小区的整体效果和景观,以此增强客户的购买欲望。

8、每逢节假日和周末,聘请几名房托,以此引诱看房者下单和增强购房信心。9、坚持在整个长兴的所有业主和公司员工中开展手拉手的购房活动。

10、强烈建议公司在物业经管上狠下工夫,通过细心贴心爱心关心等等形式给购房者营造一个安全舒适的生活空间。

11、强烈建议通过公益事业提升长兴集团的企业形象,以此提高业主信心。四、市场定位分析

(一)区域定位

本工程的区域定位是:第一市场是城南片区;第二市场是市区;第三市场是周边郊县。

(二)工程定位

本工程以高素质、高品位和高格调的文化氛围为基调,以教育、人文和水景景观为主线,规划欧陆风情的园林特色小区:江岸山景。

(三)目标客户定位分析

江岸山景,目标客户群主要分为四类:第一类是城南片区的所有工作者,包括开发区各大小公司的企业中高级白领、企业老总、个体经营户等;第二类是现今居住在城里但是居住环境不理想的家庭,希望从原有住房中搬出希冀舒适生活而进行的二次置业;第三类是部分希望自己的孩子在南山中学就读,一切都为了孩子前途考虑的家庭;第四类是试图开启城南片区商品销售、超市业、餐饮业以及其他投资,追求货币保值增值投资者。

五、销售推广策略

(一)定价技术方案

根据我对目标市场的调研和分析,本工程的入市定价应当采取低开高走

的策略,入市定价应当较具弹性空间,公司财务处的报价并不完全准确,这其中有很多方面的因素。而全力以赴的炒作,将地块炒热,在入市时富有较强的市场竞争力,能让先购先住者的物业升值,同时使投资人士的投资具有炒作的空间。但也应当注意入市价格太低并非好事,这样会使购买者认为发展商对物业没有足够的信心,所以定价适当与否是影响销售至关重要的因素。

定价问题是策划技术方案中最重要的问题之一,影响定价的主要内在因素有土地成本和工程定位决定的建筑成本等。根据我的了解和估计,本工程由于土地开发的时间和基础工程等方面的原因,单位面积所摊成本较高,这是一个客观事实。

根据我多方面的了解,以及对公司以前工程的了解,并反复比较周边重点工程和竞争对手的价格销售政策,本着“高调启动,全力炒作,逐月提升”的价格策略,考虑以上工程成本又考虑工程市场接受能力,拟定工程销售定价。

1、价格技术方案

①江岸山景小户型(100㎡以下)入市价格意见:

周边档次跟江岸山景差不多的楼盘,价格最高的是坤隆房产的御锦花园,约1200元/㎡,而正临江的价格现在在二手房楼市的价格居然越来越高。

就绵阳楼市整体而言,很多的市区多层房楼盘地理优越,但工程质素比本岸差些,其均价每平方M1200多元,电梯公寓的价格甚至达到了每平方M近3000元左右。绵阳市目前的多层房楼价,价格较高的在每平方M2000多元,价格低的每平方M880元。根据周围众多楼盘的情况,

再加上现在的绵阳市楼盘销售状况是小户型最好销售,我认为江岸山景中小户型的入市价不要超过1400元/㎡比较合适,最重要是在心理上不要超过1399元/㎡,其实其价格应该和宏杰花园周边价格应该接近。

建议在内部认购(详细内部认购方式和方法另文陈述)时的入市均价定在每平方M1399元(一次性付款),如果再考虑到楼层、方位的因素,在实际销售中,最高可达每平方M1500元左右。这样的入市价格较为合适。如销售形势好,可将价格再稍微的提高。

②江岸山景中等户型(100㎡—150㎡以下)入市价格意见:

根据现在的多方面情况来看,超过了130㎡房子的销售上都不怎么好,主要因素是总体价格比较高,再加上现在银行的利息提高的问题,很多人希望能一次性付款,所以说无论是贷款还是一次性,对很多家庭都不容易接受。

建议在内部认购(详细内部认购方式和方法另文陈述)时的入市均价定在每平方M1349元(一次性付款),再考虑到楼层、方位的因素,在实际销售中,最高可达每平方M1450元左右。如销售形势实在不好,可将价格再稍微的降低。

③江岸山景的大户型(150㎡以上)入市价格意见:

这类户型几乎全部都是跃层式,而且位置几乎都是在小区中线和楼顶,充分权衡分析以后认为,这类户型无论景色还是户型配置都比较好,而且部分还有车位,所以具体的定价建议为:

建议在内部认购(详细内部认购方式和方法另文陈述)时的入市均价定在每平方M1500元(一次性付款,车位赠送,送平台),再考虑到

楼层、方位的因素,在实际销售中,最高可达每平方M1600元左右。如销售形势好,可将价格再稍微的提高。

2、工程价格逐月提升的比例及分析:

1)工程入市价格制定的依据是根据市场接受程度和适度引导消费能力而定。

经过计算,得出每月年1%的比例升幅,在每月之初提升价格为宜。

而如果每月以升幅0.6%的比例提升两次,则十个月以后的价格增幅差

距将增大到40元每平方M,将总体价格算下来以后相差估计可能达到

了1万元,这个价格偏高,市场承受力太大。在整个过程中,希望集

团财务上会控制价格的提升幅度和频率,以确保工程销售额的实现,

但是同时要注意提升价格千万不要销售进度!

(二)付款方式和进度

1、原则:付款方式和进度,与优惠比例相联系,设计时体现以下原则:

①各种方式实际价格相等;

②付款方式不同。

2、初步推出五种付款方式:

以下五种付款方式中的折计均依基价计算。

①一次性付款(9.2折)

付款进度:交纳定金后起15天内将全部房款交清。

②三年分期付款(不打折扣)

付款进度:首期为10%(15天内全部交清),以后每半年付15%。

③两年分期付款(9.5折)

付款进度:首期30%(15天内全部交清),半年内20%,一年内50%。

④银行按揭:时间任定(优惠3%)

付款进度和操作方法:首期30%(15天内),按揭金额不超过房款总额70%。

(三)优惠条款

1、先购优惠

每期推出的跃层式先买的第一户优惠2%(折后);其他户型先买的前几套优惠2%(折后)(占推出量的10%)

2、春节和春季房交会销售期间优惠

春节和春季房交会销售期间购买的客户优惠2%(折后)。

3、业主二次购房优惠;

长兴集团其他楼盘的业主又在江岸山景购房可以享受在购房正常优惠的基础上再优惠2%。

4、长兴集团中层以上干部购房优惠;

凡购买江岸山景的集团中层以上干部,公司可收购其在公司总部的原有商品房,回购房款不退,直接充作江岸山景首期款。

5、长兴集团其他员工和朋友关系介绍来的客户由销售部经理视具体

情况具体处理。

六、广告策略

(一)广告市场分析

现代营销策划主要包括产品策划和市场策划,由于广告是市场营销组合的重

要组成部分,就必然要求广告必须适应市场环境。因此,开展广告活动,具体策划广告战略,必须首先考虑广告环境。

根据江岸山景工程确定的市场范围和销售时间期限,在十个月的时间里,就以市中心和南桥为广告中心进行全面广告铺设。在绵阳市的房地产市场竞争越来越激烈的前提状况下,广告方面的竞争也越来越白热化。而从去年以来,绵阳及周边范围不断推出新楼盘,大盘小盘都非常多,而且无论是总体规划、配套设施、营销服务等都比以前房地产开发在综合操作水平上有较大提高。各工程为赢得市场销售份额,除硬件设施外,对于楼盘的价格、付款方式等方面都绞尽脑汁出新招,并从广告宣传上反映出来。绵阳的各大报纸和电视台广告中的楼盘广告大战就集中地反映了绵阳房地产市场的激烈竞争。

这种竞争形成了两极分化,一方面价格不高,房地产形象不太好的工程销售业绩平平,另一方面是价格偏高,定位准确,形象宣传到位,有品牌的工程的销售额都不断上升,甚至带起购房热潮(富临就是最典型的例证)。绵阳市内东西南北区都推出有品牌的楼盘。现在的消费者购房心理已经较为成熟,加上推出市场的楼盘多,提供他们参考的信息就越来越多,买一套房往往可以在十几个楼盘中选择,这就要求房产公司对工程的整合营销能力要强。但就绵阳市及其城南市场而言,销售空间仍然是很大的。绵阳市的成功工程往往利用自身的地域优势、价格优势确立工程的定位,从而创造自己的品牌形象,以独特的魅力吸引买家。

种种现象可以表明,绵阳市的房产市场,品牌形象必须先行,必须制定好较周密的广告策划。

(二)广告战略目标

广告的战略目标取决于企业经营目标。江岸山景工程作为长兴集团具有战略

意义的一个盘子,在广告策划上有几个目标是需要明确的:

1、销售增长目标:江岸山景工程的一切广告活动都是为了能开拓和赢得市场,从而提高楼盘销售业绩,按开发经营计划完成销售目标。

2、品牌树立目标:通过一系列广告活动,树立江岸山景新工程的良好品牌,使工程在推广的目标市场上形象鲜明。增强目标市场消费者对工程的好

感。这一点对江岸山景二期的开发有很重要的作用。

3、企业形象目标:树立良好的品牌,进而扩大长兴集团的社会影响力,加快长兴集团的发展进程,只有站在这个高度,才能对江岸山景工程的开

发有深层的认识。

(三)工程分析和广告定位

通过对江岸山景工程定位的分析和绵阳房地产现状的分析,明确工程市场定位。确定了工程的主要销售对象(主力客户群),因此,一切广告活动都是为着他们,一切广告信息的传递,也都是针对他们。工程定位决定工程广告定位和广告主题,分析工程的广告定位和主题首先必须明确向销售对象诉说以下具体内容:

1、通过阐明江岸山景工程的总体规划和设计意念,进而系统介绍小区的科

学空间布局、室内空间的实用、建筑外立面的创新设计、配套设施的齐全和经管服务的一流水准,全力集中地反映理想中的未来生活空间。(此部分为“启程未来美好生活”主题)

2、从江岸山景工程人均绿化面积、临江景观、多层次绿化、环境艺术小品、

临路绿化带、小区绿化造型、社区人文、居家方便、恬静和温馨的环境及阳光、绿地、河岸等方面全方位的反映全新生活方式。(此部分为“诗情画意的人文社

区”主题)

3、针对南山中学的优质教育水平和子女完善的教育环境为重点诉求,通过

广告告知教育对家庭的重要性以及江岸山景在这方面的突出优点。(此部分为“教育文化”主题)

以上三点是从不同方面向销售对象重点诉求,是广告的侧重点。在不同的地域市场或不同阶段,所诉求的侧重点不同。综合三点,就可以让不同需求取向的销售对象得到不同的诉求重点。但另一方面,尽管以上三点已非常全面反映了工程的不同侧重点,但由于广告艺术形式的局限,必须要求广告各个侧重点集中反映在广告主题思想上。

(四)广告创意分析

广告创意分析是在广告定位确定后,围绕广告主题的深化、艺术化和主体化而开展的,是广告策划全过程中表达广告主题的创造性思维活动。根据工程确立的“江岸山景”广告主题,主要做好以下几个方面的创意分析:

1、电视广告创意分析

1)形象片:突出工程高品质定位,围绕“江岸山景”中心主题。用动感画面表现未来家居模式。形象片是工程取得良好形象、维护工程长期品牌,达到提升品牌的持续性宣传片。

“江岸山景”广告创意技术方案

创意阐述:

针对“江岸山景”是一个新的房地产工程,急待提升其知名度和增强受众对其信心。因此,文案以“长兴集团”和“江岸山景”的共通点,即二者都向人们演绎一个“美好生活美好未来”的理念,为创意突破点,把长兴集团实力融入江

岸山景之中,让受众清晰地感受到“选择江岸山景,选择美好未来”的利益点。

对于每一位购楼者来说,选择一处新的居所,便等于一个梦想的美好开始,广告由“启程”为主题(歌词为:每一天\都有一些事情会发生\每段路\都有即将要来的旅程\每颗心\都有值得期待的成分…\想到达明天\现在就要启程\只有你能带我走向未来的旅程\想到达明天\现在就要启程\你能让我看见黑夜过去\天开始明亮的过程),一步步引诱客户对未来生活充满美好憧憬的梦想,倾心演绎,让客户在唯美画面中加深对“江岸山景”的理解,从而与长兴集团的整个广告策略形成相互呼应,提示长兴集团作为开发商,为江岸山景提供的强大实力支持,进一步加强了客户对工程的信心,提升了江岸山景的品牌价值。在表现上,广告通过营造出一种充满欧陆风情的梦境般的氛围,将江岸山景包装成一个充满梦想与希望的家园,诗情画意的氛围中使客户充满美感的视觉享受,同时获取信息,产生认同感。

2)专题片:以纪实手法为主,全面包括工程地理位置、交通、绿化、配套设施、物业经管、长兴集团介绍等内容,是对工程总体规划比较全面的介绍。专题片是以促销为主要目的的电视片,它是具有一定阶段性、针对性而播放的宣传资料。

2、报纸广告思路分析

围绕“江岸山景”广告主题,深化和突出这一主题,采用诗情画意篇章、幸福启程篇章、人文社区篇章、教育文化篇章、投资潜力篇章五个系列广告进行诉求。

3、户外广告创意分析

由于户外广告的对象是在户外活动的人,这些人具有流动性质,在广告画面前停留的时间不会太久,注视时间非常短,所以要求广告效果、广告表现形式和创意简单明了,主题突出。越准确简炼,越能突出效果,能给人留下印象。

主题:江岸山景

内容:工程标志,工程名称,发展商名称,热线电话等。

4、其他广告创意分析

1)文具广告

2)礼品性广告(馈赠品、纪念品等)

主要突出工程的名称、工程标志,通过工程和辅助图形加以表现,形成工程独立的视觉艺术效果,达到加深工程印象和形象的目的。

(五)广告策略分析

广告策略是营销推广策略的重要内容,是广告活动中用有限的费用取得最大

广告效果而运用的手段和方法,在房地产业广告数量繁多、形式多样化、市场竞争日益激烈的今天,要使广告活动富有成效,必须制定多种广告策略。

1、广告目标市场策略

目标市场是工程决定进入的市场。根据工程工程进度和营销阶段的划分和广告目标对象所处的区域,广告活动采取片区进行方式,户外广告主要重点应该放在南桥一带。报纸广告还是主要在日报晚报两家。

2、广告内容更新策略

根据工程营销推广的进展和目标市场的变化,或者随着消费者的观念不同,以及工程在不同时期的具体推广,广告内容都要用所更新,以更能适应消费者新的需求,不论是心理上或实质效果上,都要求广告内容突出,以提高工程在消费者心目中的地位,刺激消费者的购买欲望。

广告内容的更新还在应该集中在前面的五个主题,同时还应该对价格进行宣传。

3、广告的心理策略

广告心理策略是运用心理学原理来策划的广告,从而促使消费者在更短的时间内,更快认可和产生购买行为。其具体运用于工程是针对消费者心理对健康的需求、安全的需求、方便的需求、舒适的需求、荣耀的需求和虚荣心的满足进行刺激、说服和引导,并贯彻于各主要卖点的内容之中。

(六)广告阶段及媒体组合

1、根据江岸山景的经营推广技术方案,将广告具体内容落实分为六个阶段:

第一阶段:前期准备期

时间:2004年11月底~12月初

第二阶段:内部认购及咨询期

时间:2004年12月中旬~2005年1月中旬

第三阶段:开盘入市期

时间:2005年1月中旬~2005年4月中旬

目标:全方位广告宣传,配合主题活动,推广楼盘。

第四阶段:全面推广期

时间:2005年4月中旬~2005年6月底

第五阶段:工程成熟期

时间:2005年6月底~2005年7月底

第六阶段:巩固期和扫尾期

时间:2005年7月底~2005年10月

2、建议及分析

江岸山景第一阶段的宣传推广要建立立体的推广构架,从销售所涉及的方方面面详详细细的规划,比如销售中心、工地形象等等,无一不起着重要的作用。开盘入市期和全面推广期的广告形式以报纸广告、电视广告和DM单为主,目的在于信息的尽可能告知。从宣传阶段考虑,既要注意宣传的进攻力度,以立体全方位的媒介进行多点进攻;也要注意广告的价格情况。

3、新闻软件宣传

1)选准新闻点,发动广告舆论,反复的软文来炒热楼盘,使楼盘成为众人焦点。

2)深入剖析绵阳市楼盘的发展状况,暗示绵阳楼市的价格将在最近几年逐渐抬升。

4、媒介组合策略

阶段性布置第一个月以立体组合全方位媒介进行多点进攻,平面、广播、电台、户外广告都可以考虑齐头并进,首先以户外广告到位进行气氛渲染,再以软文和报纸平面大版面推进为主。其后可降低频率、中版面进行推广。在春节期间有要加大力度。在中期则以软性宣传增多。

战略性安排

①前期以形象推广为主;

②中期以功能性诉求兼形象推广为主;

③后期以销售手段兼功能性诉求为主。

(七)广告预算

江岸山景工程2004年到2005年经营推广费用计划中纯广告费用分配如下:报纸广告:50万元

户外广告:20万元

电视播映费:30万元

DM单:20万元

总计:120万元,约占销售额1.5%。

注:根据市场变化和各时期产生的实际要求,此费用及比例会略有变化。七、补充说明:

(一)本技术方案是在宏观和微观形势正常运行下实施的,若营销的某个环节出现重大失误,必定会影响最终的销售效果。

(二)本技术方案的可操作性只有在多个相关操作技术方案的支撑下才能完成。

附录一

差价定制原则

一、楼层差价

由于同一幢楼的层数不同,对业主的进出方便也不同。所以不同的楼层必然有不同的价格;综合考虑江岸山景楼盘质量以及市场压力,我以七层房为例做差价比较:以五楼为整幢楼的均价,其他楼层价格随之上下浮动。

市场营销项目策划书范本

市场营销项目策划书范本 一、前言 据nic发布的<第26次中国互联网络发展状况统计报告>,中国 的网民4、2亿,网络购物用户规模达到1、42亿,使用率提升到33%,半年用户增长到31、4%。网络购物在主要网络应用中排名提 升一位,其使用率超过了论坛/bbs。截止2010年底,中国电子商务 网络交易额达到2000亿元,2010年b2c有望突破全年4300亿元。 面对如此在中国如此崛起的电子商务网络购物,让广大企业开始转 变传统的实体店营销而向虚拟的网络线上销售转变,也让更多的消 费者体验到了网购的便利和乐趣。当然有利也有弊,消费者网购考 虑的物美价廉,美不美只能看摸不到,质量值不值价、网购的安全 等成为了消费者的顾虑。面对消费者的疑问,广大从事网络销售的 公司需要着实为消费者解决这个问题而奋斗,让企业在这个如此激 烈的竞争虚拟环境下生存并壮大。 ㈠公司简介 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的b2c电子商务网站,是在法国长大的温州洪晓波回国和另一位创始人沈亚联合于2008年08月成立,是一家致力于打造中国高端品牌特卖的新型电子商务网站,以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的 售后服务,全方位的服务于每一位会员,打造成中国最大的名牌折扣网。㈡本策划目的 唯品会于今年3月23日在美国纽交所上市,其上市不久就面临“流血上市,上市即破发,市值缩水三成”,面对如此大的困境提 高毛利率、降低费用率成为唯品会的当务之急。提高毛利率就得降 低采购成本,降低费用就得着重降低仓储物流投资。

房地产营销策划书

房地产营销策划书一、[世纪经典大厦]简介 地理位置:大连市星海湾星海广场 土地面积:4800平方米 占地面积:1613.97平方米 建筑面积:39919.5平方米 绿化率:30.8% 容积率:8.3 实用率:85% 建筑:高层高档公寓 户型:跃层与跃复合体共八种户型 四室二厅三卫——六室二厅四卫面积: 248——320平方米 总户数:126户 车位总数:120个 使用年限:70年 预计交付使用日期:2002年5月1日

二、环境和配套 [世纪经典大厦]座落于大连市著名的星海广场。 星海广场东临莲花山,西接星海公园,北依体育中心,南濒黄海,与大连国际星海会展中心为邻,周围有百年城雕、海滨浴场、圣亚海洋世界、现代博物馆等休闲渡假场所,被称为大连城市第一景观。 这里交通便利、四通八达,距市中心4公里、距火车站5公里、距大连港8公里、距机场10公里、距沈大高速公路入口12公里,16路、22路、23路、28路、406路、711路、502路等数十条主要交通线路经过于此,刚投入使用的轻轨电车从大厦旁穿过。 这里是大连市有名的学院区,幼儿园有空军一级幼儿园、星海幼儿园等;小学有富国小学、星海小学;中学有46中(辽师大附中)、31中、79中、48中;大学有大连理工大学、东北财经大学、大连医科大学、大连海事大学、辽宁税务专科学校、大连水产学院、大连市商业中专等数十所大中专院校。 这里距权威性医疗中心——大连医科大学附属二院仅一站地。 这里距大型百盛购物中心、家乐福超市仅5分钟车程。数百米外的星海广场东商业街正在建设当中。 [世纪经典大厦]处于繁华闹市的边缘,远离都市喧嚣而又不失交通便捷,这里自然风景一流,达到国际一流水平的城市规划、环境绿化以及环境保护,完全符合“住宅非中心化”、“住宅生态化”的现代居家潮流。 三、[世纪经典大厦]户型特点

房地产开发计划书

房地产开发计划书 房地产开发计划书一: 1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。 3 职责 3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。 3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,- 房地产前期工作计划 3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。 4 程序内容 4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。 4.2 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。 4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。 4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。 4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。 4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大

房地产营销计划书范文

房地产营销计划书范文 想将商品出售给消费者,需要自己先制定营销计划,通过市场调研来进行目标确定。下面是小编为您整理的“房地产营销计划书范文”,仅供参考,希望您喜欢! 房地产营销计划书范文第一阶段:项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 主要工作内容: 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉; 二、开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 ②房地产市场调查分析 对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位 根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、

产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 第二阶段:项目开发阶段 跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略; 主要工作内容: 一、开展房地产市场动态调查 深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 ①竞争楼盘扫描 ②替在竞争对手入入可能扫描; ③供给量分析 ④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套; ⑤竞争对手的市场定位及趋向 ⑥竞争对手的价格基准分析 ⑦竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群 ①消费者的二手资料分析 ②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消

某项目营销策划书

某项目营销策划书 一、项目简介: 位于交通便利的某市光华北路东侧,用地面积约19.2亩1.25万平方米,建设框剪结构17层住宅楼4栋,建筑面积约4.2万平方米,花园内绿化及活动场地面积近 5000 ㎡,共有256 套房,户型为三房二厅和四房二厅,建筑面积132㎡—180㎡(套内面积118㎡—160㎡)。 二、市场概况及基本竞争格局: 1、某市房地产市场板块主要由三部分组成:x九路一带、开发区一带和乙烯住宅区周边。 x九路一带由x花园、x华府、x花园等高档楼盘组成。他们创造了品牌价值,这已经成为明确的高尚住宅区。。但这些楼盘带电梯的户型几乎都在190㎡—230㎡,对某花园130㎡—180㎡的户型没有明显的竞争关系。但其他低层150㎡左右的户型与某花园的户型有明确的竞争关系。 乙烯住宅区周边x地产、y地产等中高档楼盘组成。他们与某花园的户型相象,有明确的竞争关系。 开发区一带主要由六个中小户型的小区组成,他们与某花园的户型相象,有明确的竞争关系。 2、大中小户型市场概况。 近年楼市以来,大户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是2004年初,x豪廷、x花园、v花园的大户型500余套的投放量冲击市场,收获了大中户型市场的第一批需求者,使大户型的需求渐趋饱和,彻底打破了市场的竞争格局。实现了大户型从供小于求到供大于求的转变。 x花园已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了中大户型市场的第二批需求者,现名雅介入了中小型120—150平米三(四)室两厅户型的市场,名雅二期正在认购阶段。可以说,在与x等大规模花园的户型配比上比较,我们没有优势。 x花园、x地产等热点花园及开发区一带中小户型约250套,正在认购中。由于楼盘户型销售重叠,分流部分需求者,竞争较为激烈。 3、商铺市场 由于本楼盘商铺在黄金地带,且大众普遍有“家有一铺,三代无忧”的观念, 优势明显。 三、项目SWOT分析 市场细分如下: a、高端市场被名雅花园、享利华府、富丽豪廷等高档楼盘满足,这一部分客户大部分是第二次或第三次置业,是终极消费,10年内不会再置

房地产营销策划书(完整版)

香格里拉地产广告策划 前言 随着经济社会的发展,中国的房产市场也从买家市场过度为了买家市场,房地产开发商已经不能掌控主动权,所以以往那种坐等买家的局面已经被全完的扭转。随着房产领域竞争强度的不断加大,各开发商都将自己的眼光放在了顾客的需求上,现在谁能满足顾客最真实的去求,谁才将在房产领域立于不败之地。而一切工作的前提是怎样吸引过来顾客,怎样将顾客的需求信息传达出去,这就需要房产广告的魅力了,在一定意义上说,广告就是各开发商的起跑线,谁能在起跑线上获得先机,在一定程度上也就比竞争者提前成功了一步。 企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版.而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化. 在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况.房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一.同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势。也就是说,房产的各个环境都将离不开广告策划,它已经成为了房产开发的骨骼与血液。

目录摘要 一.市场状况分析 1.1宏观环境分析 1.2竞争环境分析 二.SWOT分析 2.1 优劣势分析 2.2 机会与威胁 三.目标市场选择与定位 3.1 广告目标 3.2 目标市场选择 3.3 商品房市场定位 四.营销策略与战术营销组合4.1 广告诉求策略 4.2 广告表现策略 4.3 广告媒介策略 五.计划具体实施 5.1 时间安排 5.2 广告表现与发布

房地产项目开发策划书(完整版).

WORD 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位 (一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议 (六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP就已经到达 3141 亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。 (二)产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。 由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之

某房地产项目营销策划方案分析

目录 价格策略 销售策略设定 项目推广策略设定 推广各阶段任务具体设定: 项目推广首期计划(内部认购期) 促销策略 销售现场包装策略 主要销售道具制作及二期销售资料的补充二期项目进入期工作组织及验收 营销总结

价格策略 一期多层剩余房源在目前已经提价的基础上,以稳步销售为主(主要原因是五、六楼大户型无论对任何楼盘都是最难卖的房源)。 二期小户型采取中开高走的价格策略,起步均价定在1750元左右,迅速提价,如果品牌一旦形成,可将销售均价定位于1950元左右。价格优惠点宜控制在4%以内。 二期商铺宜在新品牌形成时开始销售,价格亦采取中开高走的价格策略。 销售策略设定 A、产品核心功能: a、商务公寓,部分商铺投资;

b、产品形式特点:以套为主,户型从一室一卫的19平米到159平米的三室两厅均有,小户型主力是19 平米和40平米的一室一卫。 c、交房标准:毛坯房 B、入市姿态:东南板块商务公寓领导者。 C、入市时机:二期小户型期房销售,二期商铺宜在品牌形成时开始销售,或在大卖场全面开业时销售。一期 余房即时销售。 D、销售方式:多种付款方式组合销售与升值销售相结合。 项目推广策略设定 A、项目推广主题概念:拥有巨大投资回报价值的高档商务公寓

B、项目推广目标:形成明确的区域商务住宅领导者品牌。 C、项目推广模式:以报纸广告为主,电视、广播、DM直邮为辅。 推广各阶段任务具体设定: A、内部认购:从2003年6月15至7月4日。本阶段主要任务是实现凤凰城品牌第一内涵,让郑东新区、郑汴 路商圈、大卖场明确成为凤凰城的品牌内涵,为其后品牌第二内涵的具体化确立高度。 B、开盘期:从7月5日至8月31日,本阶段主要任务是实现凤凰城品牌第二内涵,明确各种物业形态的具体投 资价值,本阶段多以具体的对比数据为主,适量加入促销活动。实现销售突破。 C、强销期:从9月1日至11月30日,本阶段主要任务是彻底实现凤凰城二期销售,以多种促销活动及老业主 现身说服、老业主带新业主为主,广告内容以单纯的产品信息为主,本分阶段广告费用将大幅减少。此阶段

房地产项目策划书怎么写

房地产项目策划书怎么写 一、项目简介: 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了 销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。 由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局: a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰 城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段 价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色 港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤 凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城 一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1:郑汴路 市场调研报告) b、小户型市场概况。 自XX年底时尚party介入郑州楼市以来,小户型这种物业形态 迅速发展起来。尤其是XX年初,青年居易(easy-go)以1900余套的 投放量冲击市场,形成了小户型的“市场黑洞”,彻底打破了市场 的竞争格局,实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4 月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。 燕归园位于货站街东段,由盛煌房地产公司开发,已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了小户型市场的第 一批需求者,现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户 型市场,并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二 期开发的正是此类户型(两室两厅75平米,三室两厅95平米)。可 以说,同燕归园的户型配比上比较,我们没有优势。

房地产营销策划方案格式范文-策划书范文

房地产营销策划方案格式范文-策划书范文 一、营销概况: 房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不称心就会改变主意,买主思考的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上取得卓然显着的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。 二、创意理念: 房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成: 1、具有高度的自信野心; 2、富于竞争,且乐此不倦; 3、头脑敏锐,不拘传统; 4、感性认识和理性认识相处融洽; 5、注重历史,尊重现实,睽重未来。 三、构思框架: 1)以塑造形象为主,渲染品味和意念;

2)展现楼盘的综合优势; 3)体现楼盘和谐舒适生活; 4)直切消费群生活心态。 四、实战流程: 1、形象定位: 对楼盘的综合素质进行整体概括,揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到:吸取园外、境外高档物业经验,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿,力争完美。 好东西总有不同之处,因而不同二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础,使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,发展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。这八种不同的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。 2、主要卖点: 对楼盘进行全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成: 1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。突出明显优势,这是楼盘消费者最关心的物业指标。 3、绘制效果图: 根据开发商的条件和推广需要,分别绘制整体效果图、多层单体

房地产销售计划书

房地产销售计划书 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2) 区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1) 购买者地域分布; (2) 购买者动机 (3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4) 购买反应(价格、规划、地点等) 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1) 位置 (2) 面积 (3) 地形 (4) 地貌 (5) 性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的

公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、 酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析1,投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2) 房地产的政策法规 (3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘 的售价和租价作为参照) 2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,成本敏感性分析 (1)容积率 6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 7,同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一) 市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景

房地产项目计划书范本

房地产项目计划书范本 项目单位:XXX房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时

的报价使用。 商业计划编号: 收方签字: 发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... (公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2 项目介绍... (融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3 市场分析... (产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4 竞争分析... (竞争对手、竞争优势) 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... (公司治理结构、组织结构、高管简历) 1.7 财务分析... (前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施)

第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... (公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... (公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用) 2.4 合作伙伴关系... (合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务) 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... (项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势) 3.3 项目规划... (建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况) 3.4 项目工程设计方案... (设计理念、产品定位、定位诠释)

生态园有机蔬菜配送营销项目计划书

生态园有机蔬菜配送营 销项目计划书 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

XX生态园有机蔬菜 配送营销项目计划书 第一章:前言 随着社会经济和人民生活水平的逐渐提高,城市人口的饮食习惯及膳食结构已经产生了巨大的改变,食品市场也逐渐向国际靠拢,呈现优质化、安全化的特点。农残超标、转基因等食品指标也成为市民心中的一大顾虑。在这种情况下,传统的蔬菜生产模式已经不能完全满足市场对于安全菜,放心菜的需求,市民对新兴的有机蔬菜和水果需求已经极大提升。 XX集团旗下的XX生态园农场种植的有机蔬菜水果在客观上是符合市场需求,顺应市场发展趋势的。在这样的情况下,建立完善的有机蔬菜配送营销模式,积极推进有机蔬菜市场占有率是势在必行的一个趋势。 第二章:项目分析及市场定位 一、项目分析 XX生态园有机蔬菜配送营销项目目的是以XX集团旗下XX生态园蔬菜生产基地为白山市消费者提供安全可靠,绿色生态的健康蔬菜产品;为XX集团及合作公司提供市场利润的市场营销项目。 由XX生态园负责菜品的生产、分装。依托我公司旗下C2C购物网站“来来速购”建立完整的销售、配送一体化的销售流程。根据客户订单统一配送来完成销售的营销模式。 二、市场定位 在进入市场初期为导入期,第一阶段市场推广目标定位为白山市区内的中、高收入家庭。产品初步定位为每周配送一次,每次,定价为68元。 第三章:项目基础构架 本项目由XX生态园蔬菜生产基地为产品依托,将XX生产的绿色有机蔬菜通过来来网络有限公司建立的便捷、高效、可信的市场渠道销售给目标客户群体。主要应设立以下几个部门: 1、生产及加工中心: 生产及加工中心为XX生态园蔬菜生产基地,主要负责绿色有机蔬菜的生产、采摘、清洗及分装工作。 2、订单管理部 订单管理部由来来网络有限公司的B2C网站“来来速购”网站组成。主要负责将XX生产的有机绿色蔬菜以产品的形式陈列到网站上,由客户选定并可直接在网站上确认订单。 3、营销策划部 营销策划部由来来网络有限公司组建策划营销团队,主要负责市场营销方案的策划及制定,市场拓展及客户开发,进行高效的市场推广及销售渠道的开发。 4、信息管理中心

万科房地产营销策划书-副本

万科房地产营销策划书-副本

万科进入北大学城市场 前言 2009年杭州房地产市场火爆,很多区域板块也开始发展成熟,该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍,对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛·颐景园楼盘进行解读,并通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析,最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。 第1部分概要提示 三盛·颐景园位居杭城东北丁桥新城,属于杭城十公里生活圈,是丁桥居住区最好的地块,紧邻商业中心区。 融中西建筑之文化精髓,开启现代家居园林之先河,倡导家居园林的美好构想。项目占地面积38000平方米,建筑面积105000平方米,坐拥新城CLD核心资源,周边配套设施完善,交通、医疗、金融、教育、旅游等尽囊其中。 灵韵园林,素质人居,丁桥颐景园仿苏州园林的设计理念,紧依大农港河,天然碧水,十幢高层住宅有机集合营造和谐品质人居。别出心裁的设计,鸟语花香鱼相戏,果树林木草青青,营造"园林深处有人家"的温馨氛围,打造都市素质人居。 第2部分环境分析 2.1 市场分析 2.1.1杭州房地产市场分析 2009年,是21世纪以来杭州经济发展最为困难的一年,面对百年不遇国际

金融危机的严重冲击和极其复杂的国内外形势,全市人民在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为统领,全力保增长、扩内需、调结构、增活力、重民生、抓稳定,各项工作取得了明显成效,经济实现稳步回升,社会事业协调发展,现代产业体系建设迈出新步伐,市域网络化大都市建设加快推进,市民生活品质进一步提高。 据抽样调查,市区城镇居民人均可支配收入26864元,比上年增长11.5%。人均生活消费性支出18595元,比上年增长11.2%,恩格尔系数(食品占消费支出比重)由上年的38.3%下降至37.5%;全市农村居民人均纯收入11822元,比上年增长10.6%;人均生活消费性支出9065元,增长7.3%。恩格尔系数由上年的35.9%下降至33.8%。 2.2 房地产发展状况 杭州市房地产稳步发展,为我市经济社会发展做出了重要贡献。2009年全市完成房地产开发投资704.68亿元,比上年增长14.5%。房屋施工面积5121.49万平方米,比上年增长2.7%;竣工面积763.95万平方米,下降25.9%。全年商品房销售面积1441.18万平方米,比上年增长86.0%,其中住宅销售1300.99万平方米,增长92.2%。市区公开销售经济适用房7002套,建筑面积50.09万平方米。 房地产开发投资快速增长,成为固定资产投资增长的主导力量。在整体上能保持持续、稳定增长,并且占全社会固定资产投资的比重过半。 而且房地产市场也日趋成熟。商品住宅成为住宅供应的主渠道,个人购房成为商品住宅消费主体;商品房空置面积趋于合理,空置率不断下降;商品住宅价格近五年呈上降趋势。 2.3土地出让情况 如下图所示:

房地产项目商业计划书(完整版)

房地产项目商业计划书 房地产项目商业计划书1 5 开发资质证书1 6 项目五证 1 6 项目公司信用评级证书 第四篇: 房地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 0 公司介绍 1 项目公司与关联公司 2 公司组织结构

3 财务经营状况 4 管理与营销基础 5 公司地理位置 6 公司发展战略 7 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 房地产开发目标 3.2 房地产开发思路 3.3 房地产开资源状况 3.4 项目建设基本方案 3. 4.1 规划建设年限与阶段 3. 4.2 项目规划建设依据 3. 4.3 房地产开发基础设施建设内容 3.5 项目功能分区及主要内容 4.0 所在城市房地产市场分析 4.1 国家宏观经济政策 4. 1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4. 1.2 房地产宏观政策 4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划 4. 3.1 城市总体规划的布局与定位 4. 3.2 城市中心城区的五大问题 4.4 城市土地和房地产市场供需4. 4.1 城市市土地出让情况 4. 4.2 房地产市场供需 4.5 城市房地产供需 4. 5.1 商圈分布 4. 5.2 商业业态分析 4. 5.3 城市商业现状分析 4.

5.4 居民消费特征分析 4. 5.5 城市商铺价格分析 4. 5.6 商业房地产供需分析 4.6 消费者调查 4. 6.1 居民消费特点 4. 6.2 房地产潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析 4. 7.1 竞争分析的方法 4. 7.2 竞争项目分析 5.0 开发模式及qb区选择 5.1 及qb区项目 5. 1.1 的开发背景 5. 1.2 项目

(营销策划)项目策划书模板

项目策划书编号:《刘公岛》(暂定)三维动画项目计划书 策划人: 策划时间:年月日

第一部分:项目介绍 1.项目概述 本次项目主题是三维动画宣传片《刘公岛》(暂名)制作,该项目由一支资深的动画制作团队——威海光远影视动画有限公司三维制作部加盟。此次项目时间设定为两个月,制作周期为2011年8月1号到2011年9月30号。这次项目的目的主要有两个,一个是借助这次动画片制作提高团队的实战能力,另一个是通过宣传片的成功来提高公司的知名度,从而获得社会效益和经济效益。初步设定项目制作时间安排为以下: 1)8月1号到8月15号完成刘公岛的项目的剧本创意(该阶段安排主创人员去刘公岛采风)、三维人物和场景概念设定。 2)8月15号到8月30号分镜制作。 3)9月1号到10月15号完成动画制作。 2.项目背景分析 威海光远影视有限公司现有三维动画团队30人,包括导演、编剧、场景设定、分镜等,他们有着成熟的动画经验。在6月份公司完成了15分钟的《老子·葛家·世界》三维动画制作,获得了客户的高度评价。但是,公司还是存在着一些不足:公司电脑设备配置不高,做全三维的动画有一定的难度。希望在该项目中提高配置。 上个项目,由于时间比较紧凑,造成了许多衔接上的问题。总的来说,在上个项目积累了很多经验,希望在这个项目能吸取经验。

3.项目的必要性和市场前景 第一,《刘公岛》(暂名)三维动画是用三维人物形象、三维场景做的旅游宣传片没有先例,创意新颖。 第二,它也用漫游结合动画的形式对刘公岛的全貌做一个展示。 第三,旅游宣传预期效应比较好,对于威海市旅游产业的发展有很大的意义。 第四,树立威海市城市形象,吸引国内外旅游投资,打造社会效益和经济效益。 第五,威海市刘公岛附近的地理位置具有优势,临近中日韩,也在我国沿海处,水陆交通发达,有较大的消费市场。 5.项目策略及活动 《刘公岛》的三维动画计划与威海市旅游局联合,制作光盘发售,在刘公岛的门票中附加光盘,进行捆绑销售,然后对外发行动画光盘销售,并开发一些列的《刘公岛》的附属玩具和图书,从而获得经济收益。据资料显示,2010年11月刘公岛景区客流量突破4万人,这样预计经济效益还是很可观的。 6.预期风险分析 ?项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义) 7.项目创新性 第一,《刘公岛》是首部大型宣传景点的动画片。 第二,采用三维动画,能全方位地展现出刘公岛的景貌,具有立体可感性。

房地产销售计划书4篇

房地产销售工作计划书 1 在已过去的20xx年里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延,房地产市场大落大起,整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20xx年房地产销售个人工作计划。 一、加强自身业务能力训练。在20xx年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20xx年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。 三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。我在

20xx年的房产销售工作重点是***公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。 2 本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。

项目营销策划方案

项目营销策划方案 【篇一:项目营销方案】 项目营销方案 1.项目概况 1.1 项目名称 风尚国际 1.2 项目宗地位置 风尚国际公寓位于京东燕郊经济开发区的核心金融商贸区,北临燕 郊城市主干道102国道,东距燕郊金融街及景观大道迎宾路200米,西距行宫市场及燕郊人民医院(二级甲等)300米,毗邻燕郊中学及燕郊镇政府 1.3 项目经济技术指标 2. 项目市场分析 2.1 项目投资环境 2.1.1 项目投资环境宏观分析 燕郊虽隶属于河北三河市,但在北京市的规划里,最东的正是燕郊。在很大程度上,燕郊与北京的联系远远大于与三河市的联系。燕郊 与通州接壤,距北京仅30分钟的车程,比北京很多远郊区县还近, 是临近北京市区发展最为成熟的外埠地区之一。燕郊依托毗临北京 得天独厚的地域优势,以及自身日臻完善的各项基础配套设施,优 美的环境,良好的产业发展及便捷的交通条件,吸引了周边区域内 尤其是京城高端人士愈来愈多的关注。 1992年7月,燕郊被正式批准为河北省省级经济技术开发区。 1999年12月,又被批准为省级高新技术产业园区。2001年又被批 准为省级高新技术产品出口基地、河北省首家软件产业基地和省级 海外留学生创业基地,目前综合实力在全省27个省级开发区中位居 第三,在全省县(市)域开发区中位居第一,是河北省6个重点开 发区之一。经过近10年的发展,燕郊开发区正发展成为集科技、生产、旅游、度假、金融、商贸于一体的一座崭新的现代化首都卫星城。 目前,快速上涨的房价显示出燕郊板块房地产发展上行的巨大空间;而基础设施建设以及生活配套的完善也使得北京人开始有自觉移民 趋势。据统计,燕郊的商品房当中有近八成卖给了北京人,而这个 比例在高档项目中则更高,燕郊临近京城的位置和较高的教育水平

房地产销售计划书

房地产销售计划书 房地产销售计划书一: 第一阶段:项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 主要工作内容: 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目

周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟悉; 二、开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 ②房地产市场调查分析

对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位 根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 第二阶段:项目开发阶段

跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略; 主要工作内容: 一、开展房地产市场动态调查 深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。

二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 ①竞争楼盘扫描 ②替在竞争对手入入可能扫描; ③供给量分析 ④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套; ⑤竞争对手的市场定位及趋向

⑥竞争对手的价格基准分析 ⑦竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群 ①消费者的二手资料分析 ②竞争对手消费者轮廓描述

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

XXX房地产项目商业计划书 项目单位:XXX房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号: 收方签字:

发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1公司简介...(公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2项目介绍...(融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3市场分析...(产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4竞争分析...(竞争对手、竞争优势)

1.5营销策略... 1.6组织管理...(公司治理结构、组织结构、高管简历) 1.7财务分析...(前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施) 第二部分项目公司介绍 2.1公司简介...(公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2公司股权现状与历史变更...

相关文档
最新文档