项目部检查与考核评分表完整版

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项目部检查与考核评分

____________ 项目部检查与考核评分表

检查人:检查日期:年月曰

____________ 项目部(月)综合考核评分表(一)检查人:检查日期:年月曰

注:本表为公司对项目部“施工质量管理”考核的细则内容。

____________ 项目部(月)综合考核评分表(二)检查人:检查日期:年月曰

注:本表为公司对项U部“施工观感质量水平”考核的细则内容。

Z _______________________ 项目部(月)综合考核评分表(三)检查人:检查日期:年月曰

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注:本表为公司对项U部“实测实量、允许偏差”考核的细则内容。

项目部检查与考核评分表格模板

项目部检查与查核评分表检查人:检查日期:年月日 序号查核标准查核内容扣除得分 1 人员装备人员装备齐备( 2 分) (8 分) 人员改换实时报工程部存案( 2 分) 依照企业要求装备技术员、安全员( 2 分) 项目部内部管理方法( 2 分) 2 办公区、施表记、口号、制度上墙到位( 3 分)工区设置、 部署(10 办公室卫生整齐( 2 分) 分) 办公室厂区绿化( 2 分) 施工厂区工完料清( 3 分) 3 工程进度准时上报工程进度计划( 5 分)(20 分) 进度计划内容完好( 4 分) 准时间节点达成( 5 分) 对班组的进度管理进度( 3 分) 进度管理的落实( 3 分) 4 工程会议按期参加例会( 3 分)做会议记录( 2 分) 召开状况 (12 分)按期召开内部会议( 3 分)做会议记录( 2 分)会议提出问题落实( 2 分) 工程有无经济纠葛

项目部(月)综合考核评分表(一) 检查人:检查日期:年月日 序号查核标准查核内容扣除得分1人员配备人员装备齐备(持证上岗)(5分) (12 分) 人员改换实时报工程部存案( 1 分) 依照企业要求装备安全科员( 3 分) 项目部内部人员管理方法(制度上墙)(3 分) 2办公区、施工区各样表记、口号、库房管理( 2 分) 设置、部署 (7分)办公室卫生整齐、办公区硬化绿化( 2 分)

施工厂区整齐、硬化、绿化、扬尘举措( 3 分) 3 工程进度准时上报工程进度计划( 5 分) (17分) 进度计划内容完好( 2 分) 准时间节点达成(7 分) 对班组的进度管理制度( 3 分) 4 会议召开状况按期参加监理例会( 2 分)做会议记录( 1 分) (8分) 按期召开内部会议( 2 分)做会议记录( 1 分) 会议提出问题落实( 2 分) 技术、质量保证施工依照的标准、规范、图集、企业文件( 2 分)(5 分) 丈量、计量、实验设施( 1 分)标养室( 2 分) 5 工程经济( 4 分)工程有无经济纠葛及好心的解决( 4 分) 6 安全(20分)安全操作规程、表记、隐患通知、整顿( 6 分) 脚手架、塔吊、电、防备(12 分)罚款( 2 分) 工程签证办理格式规范( 1 分)手续齐备( 2 分) (4 分) 工程签证无遗漏( 1 分) 7 通知单、联系单通知单、联系单采集齐备( 3 分) (6 分) 通知单实时答复、踊跃落实( 3 分) 8收发记录收发记录齐备(2分) (4 分) 收发记录的填写完好( 2 分) 9 罚款单( 4 分)罚款制度的成立、罚款单有无拒签状况( 4 分) 10 工作配合踊跃履行工程手下发的指令( 3 分) (9 分) 踊跃配合工程部的工作( 3 分)

项目部安全责任考核评分表

工程名称:于华苑廉租住房住宅小区1#2#楼姓名:日期: 项 目 经理100 标准及要求 1、主持贯彻执行国家地 方行业和企业的安全生 产方针政策法规标准制 度 2、主持制定项目创文明 工地和安全达标计划和 措施 3、主持建立项目安全生 产保证体系,制定项目安 全技术措施实施细则,并 监督实施。 4、制止违章作业,消除 事故隐患 5 、对职工安全教育负责。 分 解 分 数 10 10 20 20 20 考核方法 根据实际情况酌情扣分 没有主持制定项目安全达标和创文明工地计 划的扣5 分 没有主持制定项目安全达标和创文明工地措 施的扣5 分 项目安全生产保证体系不健全扣10 分 主持制定的项目安全措施不能很好的指导安 全生产扣5 分 监督不及时,不时常扣10 分 没有制止违章作业扣10 分 造成为了事故隐患扣10 分 对职工安全教育不时常力度不够扣10 分, 不负责任扣10 分 6、发生伤亡事故及时上 报,做好现场保护、制定20 和落实整改措施。 隐瞒虚报和迟延不报伤亡事故的扣10 分 没有做好现场保护扣5 分 整改措施落实不力扣5 分 考核人合计得分 考 核对象分数

工程名称: 于华苑廉租住房住宅小区 1#2#楼 姓名: 日期: 分 考核 分解 标准及要求 考核方法 得分 对象 分数 数 副 100 1、协助项目经理贯彻执行国 家地方行业和企业的安全生 产方针政策法规标准制度 2、组织项目安全教育、 培训、 考核工作。 3、抓好项目安全生产保证体 系的正常运转,保证安全保护 和安全管理按要求到位。 4、解决安全隐患,发生安全 和伤亡事故时,负责现场保 护,职工教育和防范措施的落 实 20 30 30 20 根据实际情况酌情扣分 安全教育组织不力扣 10 分 培训组织不力扣 10 分 考核不力扣 10 分 项目安全生产保证体系得不到正常 运转扣 10 分 安全保护不到位扣 10 分 安全管理不到位扣 10 分 安全隐患不解决扣 10 分 现场保护不力扣 5 分 防范措施及职工教育没落实扣 5 分 考核人 合 计 项 目 经 理

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