企业能源管理体系建设的意义(一)

企业能源管理体系建设的意义(一)
企业能源管理体系建设的意义(一)

企业能源管理体系建设的意义(一)

——我国能源利用现状及青海省相关政策要求一、我国能源利用现状

随着我国经济的快速增长,能源消费亦快速增长,能源消耗强度越来越高。2006年我国消费24.6亿吨标煤,2008年我国已经完全转变为煤炭净进口国,进口依存度已超过50%。但是我国的能源效率却只有33%,比发达国家低10%。同时,高强度的能源消耗带来的一些列的环境污染问题,进而引起气候和生态环境的变化。能源利用与能源短缺及环境保护的矛盾日趋尖锐。国家已把节约能源作为一项基本国策。节能法明确提出“要坚持资源开发与节约并举、把节约放在首位”的节能方针。节约能源已成为一项紧迫而长期的战略任务,是实现经济社会持续、快速、协调、健康发展的必然选择。

二、能源管理体系的定义

能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使组织的活动、过程及其要素不断优化,通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高能源管理体系持续改进的有效性,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

三、能源管理体系建设的意义

管理节能是促进企业提高能源利用水平的有效手段,能源管理体系建设,是运用现代管理思想,借鉴成熟管理模式,将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进(PDCA)循环管理理念引入企业能源管理,建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系,对强化结构节能与技术节能,促进企业构建长效节能机制具有重要意义。避免企业在能源管理工作方面出现重视不够,管理不规范,方法不科学,法规政策落实不到位,节能潜力没有得到充分挖掘等问题。

“十一五”以来,国家有关部门和部分地区积极引入能源管理系统方法,开展企业能源管理体系建设和认证试点工作,国家颁布了《能源管理体系要求》(GB/T 23331)标准(2012年根据国际标准ISO 50001进行了修订),推动企业建立能源管理体系,取得了积极成效。试点企业通过建立实施能源管理体系,节能工作机制不断完善,能源管理水平大幅提高。实践证明,能源管理体系建设能够有效促进企业提高能源利用效率。

四、青海省推进能源管理体系认证工作的基本原则

(一)坚持企业实施与政府引导相结合

企业按照《能源管理体系》(GB/T23331),建立健全能源管理体系,成立企业主要负责人挂帅的能源管理体系建设领导小组,落实企业专门工作机构及经费等工作。主动采用先进节能管理方法及技术,

实施能源管理全过程管理,开展能源管理体系认证工作。

(二)坚持政府督促和认证机构推动相结合

鼓励企业自觉贯彻执行国家标准《能源管理体系》(GB/T23331),以此为抓手确保完成“十二五”万家企业节能目标。通过第三方认证机构的推动,完善能源管理体系实施细则,积极推行能源管理体系的建立、实施、认证,有效提高企业能源利用效率。

(三)坚持稳步推进与全面实施结合

以“万家企业”名单中的企业为重点开展能源管理体系建设,在此基础上,推动全省用能单位实施能源管理体系。

五、青海省推进能源管理体系认证工作的目标

通过推进能源管理体系工作,使用能单位节能管理水平显著提升,节能长效机制基本形成,能源利用效率大幅提高,主要产品单位能耗达到同行业先进水品。力争到2014年6月前,全省被列入“万家企业”的114家开展能源管理体系100%,通过第三方认证的单位100%。

六、青海省推进能源管理体系认证工作的实施步骤

(一)宣传动员(2013年5月至6月)

2013年5月7日,海东质量技术监督局组织了召开了海东21家“万家企业”参加的《推进能源管理体系认证工作》的宣传动员会议,我公司技术质量中心派人员参加。会议要求各企业尽快成立企业主要负责人挂帅的能源管理体系建设领导小组,落实企业专门工作机构及经

费等工作。

(二)制定方案(2013年7月)

(三)强化指导(2013年8月至12月)

组织备案一批能源管理体系技术服务机构,为实施能源管理体系提供相关技术服务。加强能源管理体系培训力度,分行业、分区域组织系列培训活动。公司已委派技术质量中心安主任两次参加相关的培训活动。

(四)审核认证(2014年1月至6月)

按照能源管理体系》(GB/T23331)要求,对符合能源管理体系试点工作分期分批进行审核验收。对符合认证条件的,由有资质的第三方认证机构对能源管理体系实施情况进行审核认证。

(五)总结推广(2014年6月开始)

以“万家企业”试点经验为基础召开现场推广会,逐步扩大体系实施和认证范围。

七、青海省推进能源管理体系认证工作的保障措施

(一)加强组织领导

全省能源管理体系建设工作由省经委、省质监局负责推进,各州(地、市)质监局统筹协调,狠抓落实;企业大力支持,共同推进能源管理体系建设;第三方认证机构积极参与。乐都质监局已将能源管理体系工作的开展情况纳入对重点用能单位节能工作的考核范围。

(二)加强能源管理体系咨询和认证活动的监管

各州(地、市)质监局对万家企业能源管理体系建设情况和咨询、认证工作情况进行监督,对认证活动中存在的弄虚作假等问题依照相关规定进行监督管理。

(三)加强宣传培训

将能源管理体系建设纳入全省节能宣传培训重点内容,有针对性地面向社会各用能企业开展相关培训,及时推广先进经验和成功案例,形成全省上下共同推进能源管理体系的良好局面。

能源管理体系建立的基本步骤.doc

能源管理体系建立的基本步骤 能源管理体系的建立一般按如下步骤进行,即:领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。 1、领导决策与准备 (1)管理者的承诺 国家对能源管理工作越来重视,各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位,面对繁重的节能任务,很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作,这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性,仅仅靠方针目标是不够的,管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要,能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺,包括贯彻执行适用的法律法规,将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分,传达节约能源的重要性,增强全员节能意识,进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。 (2)任命管理者代表 能源管理体系的建立和实施是一个系统工程,涉及到企业各个方面的工作,本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作,管理者代表有如下职责:确保按照国家标准的要求,协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系;向最高管理者报告能源管理体系的运行情况;提出改进建议;负责与能源管理体系有关的外部联系,故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者,建议由分管副总经理(副厂长)担任。

(3)提供资源 最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系,其初期的任务是进行初始能源评审,以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置,以管理者代表为首的能源管理委员会,或节能小组。 最高管理者还需要为体系的建立和保持提供其他资源,如时间、办公条件、信息、资金、人力等,特别应保证充分的资金来用于管理方案的实施。 2、范围界定 对于企业的能源管理体系而言,其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素,因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业的所有过程、产品和服务,并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合,通常应根据企业的特点,综合考虑以下方面。 (1)企业的活动范围 企业的活动范围即企业的活动领域,包括与企业的产品实现和服务提供有关的活动,包括管理活动(如办公场所和办公车辆)、产品和服务实现活动(电气运行、维修车间、公用工程)和生活活动(职工食堂、浴室等)等。 (2) 企业的管理权限范围 管理权限范围即已确定的企业的职责和权限界限,包括承担企业活动职能并处于一定区域的企业单元,如各职能部门、岗位以及临时性的组织机构,如项目工程部等。通常该权限范围还应符合法律法规中已明确界定其责任的许可范围。当企业的体系范围所覆盖的活动与其他企业存在管理上的接口时,如集团公司与下属矿厂存在管理接口的项目时,必要时,应明确组织职责的输入与输出的界限。

能源管理体系管理评审方法分析报告

精心整理 有限公司 2013年能源管理体系 管理评审记录 编制:2013.11.2 审核:2013.11.2

一、能源方针检讨: 方针:符合本公司的宗旨,能源方针进行全员教育,为能源目标和指标的制定提供了一个框架,

并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。 目前能源方针无需进行更改。 二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度: 公司已制定了相应的程序文件,依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆,并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。 公司在内部的相关职能和层次上,建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。目标和指 三、 日组 另在审四、 领导的要求,交流与反馈正常有效。 五、能源绩效和相关能源绩效参数的评审 公司已识别和确定了公司的关键能源绩效,并进行了重点工序和设备的参数设置,形成了公司自上而下的能源绩效体系,并进行了记录和考核。目前,公司在生产线上的计量设备安装尚未全面,关键参数还应进一步细化和完善。 六、合规性评价

我公司承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其他要求,建立了法律法规与能源绩效的对应关系,编制经并发布了《法律法规及其他要求清单》,并定期评价能源管理体系运行过程中对法律法规和标准及其他要求的遵循情况。 对《法律法规和其他要求一览表》中的法律法规进行了遵守情况的符合性评价,其中重点评价了主要能源使用相关的法律法规。 从评价的结果来看,本公司基本能满足相关能源法律法规和标准及其他要求。 七、 拟在2014 要完善八、 九、 十、能源管理体系的客观变化(公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜、体系文件是否 有修正的需要) 目前能源管理体系目前无需进行较大的变更需求。 十一、管理评审总结及建议决策: 评审总结:本公司的能源管理体系与标准的要求一致,体系策划是充分的,体系文件与公 司目前的现状相一致,是适宜,体系经过现阶段的运行是有效的。

能源管理系统

能源管理系统 能源管理系统概述 能源管理系统简单的说就是把生产企业的能源消耗如:水、气(汽)、风、电的使用过程数据,监测、记录、分析、指导。实时监控企业各种能源的详细使用情况,为节能降耗提供直观科学的依据,为企业查找能耗弱点,促进企业管理水平的进一步提高及运营成本的进一步降低。使能源使用合理,控制浪费,达到节能减排,节能降耗,再创造效益的目的。通过数据分析,可以帮助企业对每条生产线、每个工作班组以及主要耗能设备进行实时考核,杜绝浪费,并可以帮助企业进一步优化工艺,以降低单位能耗成本,提高企业综合竞争力。 为企业生产管理、计量管理、节能管理提高到一个新的概念。能源管理系统的开发应用是我们对节 能减排、节能降耗实现的一种行之有效的解决方案。唐山天辰电器有限公司愿为我们共同的发展,共同的环境,实现节能环保,恢复保持绿色生态作出贡献。 第一卷能源管理系统的组成 第二卷建立能源管理系统的意义 第三卷能源管理系统方案 第四卷能源管控系统界面案例 行业应用案例>>>能源管理系统实现功能、方案 第一卷能源管理系统的组成 系统组成:服务器主机,以太网或者局域网连通的通讯网络,无线传输部分,有线传输部分和能源管理软件,各计量点(流量计、液位计、温度、压力等),电表等部分。 硬件组成: 1、各个采集点的终端表(带 485 通讯的流量计、电表等)。 2、采集和传输数据的集成箱。 3、可以通讯的有线网络。 4、上位机主机。 软件组成: 1、终端表的通讯协议。 2、采集有线网络数据的接口程序。 3、采集无线网络的抄表软件。 4、适用的数据库。 5、分析和显示数据的能源管理软件。 界面显示: 1、各个点的数据累计值和即时问询。 2、通过运算得到的能耗值。 3、具备导入导出功能,筛选和存储。

能源管理体系建设步骤

能源管理体系建设步骤 能源管理体系建设一般按如下步骤进行,即: 领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。 能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备 (1)管理者的承诺 国家对能源管理工作越来重视,各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位,面对繁重的节能任务,很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作,这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性,仅仅靠方针目标是不够的,管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要,能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺,包括贯彻执行适用的法律法规,将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分,传达节约能源的重要性,增强全员节能意识,进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。 (2)任命管理者代表 能源管理体系的建立和实施是一个系统工程,涉及到企业各个方面的工作,本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作,管理者代表有如下职责:确保按照国家标准的要求,协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系;向最高管理者报告能源管理体系的运行情况;提出改进建议;负责与能源管理体系有关的外部联系,故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者,建议由分管副总经理(副矿长、副厂长)担任。 (3)提供资源 最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系,其初期的任务是进行初始能源评审,以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置,可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构,成立以管理者代表为首的能源管理委员会,委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队(车间)的主任等。能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。 能源管理体系建设的基本步骤——范围界定 对于企业的能源管理体系而言,其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素,因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业(矿、厂)的所有过程、产品和服务,并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合。 企业边界确定后,再确定能源管理体系的运行边界。企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。 能源管理体系建设的基本步骤——初始能源评审 初始能源评审是建立能源管理体系的基础,通过现场观察和历史数据对企业的能源使用情况和生产工艺过程做一般性的调查,初始能源评审包括两部分:一是能源管理调查,二是能源技术调查,这对发现明显的能源浪费和在短期内提高能源效率的简单措施是非常有用的。初始能源评审的结论将作为建立和评价组织的能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的基础。

公司能源管理体系新版办法

XG/ENMS-1-01-2013 A/0 XX省XXXX集团有限责任公司 能源治理体系手册

2013年8月10日公布 2013年8月10日实施

目录 0.1XX能源治理体系手册修订履历 (1) 0.2XX能源治理体系手册颁布令 (2) 0.3XX能源治理体系方针公布令 (3) 0.4 任命书 (4) 0.5XX能源治理体系目标 (5) 0.6企业简介 (6) 1.范围 (8) 1.1能源治理体系覆盖范围 (8) 1.2地理位置:XX省XX市XX厂区。 (8) 1.3覆盖的部门和单位 (8) 2.引用文件 (9) 3.术语和定义 (10) 4.能源治理体系 (15) 4.1 总要求 (15) 4.2 治理职责 (15) 4.3 能源方针 (17) 4.4 策划 (17) 4.5 实施与运行 (22)

4.6 检查 (30) 4.7 治理评审 (34) 附录1 能源治理体系组织机构图 (37) 附录2 XX能源治理体系治理职责和权限 (38) 附录3 XX能源治理体系程序文件目录 (43) 附录4 XX能源治理体系运行模式图 (44) 附录5 XX能源策划流程图 (45) 附录6 XX能源治理体系职责分配表 (46)

0.1XX能源治理体系手册修订履历

本手册依照《能源治理体系要求》(GB/T23331-2012)编制,旨在运用先进的治理思想,建立和实施科学化、标准化、信息化的能源治理体系,不断降低企业能源消耗,提高能源利用效率,爱护和改善环境,实现企业全面协调可持续进展的目标。 本手册于2013年8月10日起实施,要求各级领导和全体职员认真执行。 为确保本手册有效贯彻落实,授权各单位行政正职为治理执行者。 总裁: 2013年8月10日

(能源化工行业)工业企业能源管理体系实施指南

(能源化工行业)工业企业能源管理体系实施指南

工业企业能源管理体系实施指南 1范围 本标准为以下对象提供实施指南: a)应用DB37/T1013-2009的工业企业。 b)其他相关方。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件。GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 DB37/TIOU-2009工业企业能源管理体系要求 3术语和定义 DB37/T1013-2009确立的术语和定义适用于本文件 4能源管理体系要求 4.1总要求 用能单位应将能源管理体系作为企业管理的壹部分,根据其规模、性质和能力等状况确定能源管理体系边界,边界范围内的能源利用和管理活动应符合DB37/T1013-2009的要求。 建立、实施、保持和改进能源管理体系,应通过以下活动进行: a)体系策划 识别评价法律法规和其他要求及贯彻执行情况; 评价能源利用和管理现状; 确定能源基准、标杆; 识别评价能源因素; 制定能源方针、目标、指标; 确定能源管理职责,配备资源; 建立内、外部信息交流机制; 将策划的结果形成文件。 b)体系实施 对实体系范围内机员实施培训 执行体系文件,对能源利用过程进行控制,包括能源规划、设计、采购、贮存、加工转换、传输分配、使用、回收利用等过程; 全过程监视和测量; 对不符合采取纠正措施和预防措施,必要时实施应急预案。 c)体系检查和改进 实施内部审核; 实施管理评审; 识别节能潜力,确定改进措施,提供必要资源。 4.2文件要求 4.2.1总则 用能单位应通过建立适宜的文件,沟通意图、统壹行动,最终实现能源管理体系的有效运行。能源管理体系文件应系统阐述用能单位能源管理体系范围内全部能源利用和管理过程,为评价体系有效性和适宜性提供评价标准和客观证据。 a)体系策划和文件编写应紧密结合,其中: 能源方针、目标。能源方针、目标是用能单位所追求的方向和目的。能源方针应表明用能单

能源管理体系建设目的意义

能源管理体系建设 一、能源管理体系建设目的和意义: 能源管理体系建设主要是提供了一个平台和一套系统 方法,强化结构节能与技术节能,促进企业建构长效节能机制,加强企业系统能源管理,识别企业能源消耗情况,查找能源使用、管理方面的改进空间,有助于企业提高能源绩效、合理用能、节约能源费用。同时顺应国家节能减排、资源综合利用、环境保护等政策法规的要求,增强企业的社会责任意识,国家发改委、科技部等国家7部委于联合修订发布的《重点用能单位节能管理办法》自2018年5月1日起开始施行,《办法》第九条明确提出“重点用能单位应当按照《能源管理体系要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。 能源管理体系建设有利于能源指标的精细化管理。根据国外实施能源管理体系的经验,企业系统地实施能源管理体系至少可实现10%左右的节能量。面对国家严格的节能目标责任考核,能源管理体系的建立对企业的能源管理工作将发挥尤为重要的作用,将有助于企业尽快完成国家下达的节能任务。 二、政策法规要求 (一)《重点用能单位节能管理办法》相关规定 新修订的《重点用能单位节能管理办法》将于自2018

年5月1日起开始施行,主要目的是加强重点用能单位节能管理,提高能源利用效率,控制能源消费总量,促进生态文明建设。 重点用能单位是指: (1)年综合能源消费量一万吨标准煤及以上的用能单位; (2)国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门指定的年综合能源消费总量五千吨以上不满一万吨标准煤的用能单位。 我公司从2015年起,能源消耗量均在10万吨标准煤以上,属于重点用能单位。 《办法》第九条规定:重点用能单位应当按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。 县级以上人民政府管理节能工作的部门负责组织开展能源管理体系建设效果评价工作。鼓励重点用能单位开展能源管理体系认证。 《办法》第十条规定:重点用能单位应当成立节能工作领导小组,负责人由单位主要领导担任。重点用能单位应当明确能源管理部门,设立能源管理岗位。 (二)《河北省节约能源条例》相关规定

29.能源管理体系管理评审报告(1)

能源管理体系评审报告 一、能源方针检讨: 方针:符合本公司的宗旨,能源方针进行全员教育,为能源目标和指标的制定提供了一个框架,并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。 目前能源方针无需进行更改。 二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度: 公司已制定了相应的程序文件,依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆,并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。 公司在内部的相关职能和层次上,建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。目标和指标均是可测量的。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求,能源管理基准和(或)标杆,以及优先控制的能源因素、技术、财务、

运行和经营要求,以及相关方的要求等。 所确定的能源目标和指标符合公司目前状况,是适宜的,并按确定的能源管理方案得到推进和实施,按时间进度的安排均得以完成。 三、能源管理体系审核报告 为了验证公司能源管理体系运行现状,按公司年度内审计划的安排,2019年12月1日组织了一次覆盖公司各部门及标准所有条款和过程的内部能源管理体系审核。本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视,长积极配合,开出的不符合报告到相应部门并进行了分析整改;另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项,各部门均能加强监督检查,举一反三,及时改正了问题。从审核的结果看,公司的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求,组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求,体系运行较为有效。各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高,能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中,积极争取公司的能源管理体系试点工作等。 四、与外部相关方的交流与反馈 按能源管理的要求,积极与市、省经信委进行沟通交流,提交能源利用状况报告,按要求进行能源审计、能源自查等各项工作,并及时报告能源管理的各项结果,积极收集相关政策法规和上级领导的要求,交流与反馈正常有效。 五、能源绩效和相关能源绩效参数的评审 公司已识别和确定了公司的关键能源绩效,并进行了重点工序和设备的参数设置,形成了公司自上而下的能源绩效体系,并进行了记录和考核。目前,

能源管理体系建设方案

2019年下半年,总务部节能科准备在全公司建立能源管理体系,但需要公司主要领导的支持! 黑龙江省节能减排工作领导小组对公司每年的重点用能单位能耗总量和强度”双控“目标责任考核实施方案中有多项建立能源管理体系要求,并且企业建立完整的能源管理体系对节能降耗有非常重大而深远的意义。 企业要想真正做到节能降耗就必须建立完善的能源管理体系! 能源管理体系是能源管理工作的总抓手

1、节能降耗首先应本同期对比分析现状,发现问题。 2、分析各种能耗增长问题中各种影响因素。 3、找出影响能耗增长问题的主要原因。 4、针对主要原因,提出解决的措施并执行。 5、检查执行结果是否达到了预定的目标。 6、把成功的经验总结出来,制定相应的标准。 7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。 一、什么是能源管理体系:建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机结合,包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。企业在管理能源方面,借鉴其他体系模式,结合能源利用管理特点,提供优化管理模式,建立系统完整管理标准规范,促进企业最大限度降低能耗提高能效。 二、能源管理体系建设的作用:利用节能贯标机制、节能技术进步机制、节能文化促进机制、全过程管理控制机制,持续提高企业的管理水平,提高能源利用效率。 三、能源管理体系核心思想:

【过程方法】均以过程为基础,着眼于每个具体过程,对其输入、输出进行有效识别与控制,对各个过程及其作用进行识别、策划和管理; 【管理的系统方法】着眼于整体和实现总目标,促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配。

四、能源管理体系特点:

能源管理体系管理评审计划报告

有限公司2013年能源管理体系 管理评审记录 编制: 2013.11.2 审核: 2013.11.2 批准: 2013.11.2 管理评审 首/末次会议签到表 ENMS4-MR-028

EnMS管理评审计划ENMS4-MR-030

制定:批准:日期:2013年10月22日珠海市斗门区旭日陶瓷有限公司 能源管理体系评审报告 ENMS4-MR-031 一、能源方针检讨:

方针:符合本公司的宗旨,能源方针进行全员教育,为能源目标和指标的制定提供了一个框架,并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。 目前能源方针无需进行更改。 二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度: 公司已制定了相应的程序文件,依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆,并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。 公司在内部的相关职能和层次上,建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。目标和指标均是可测量的。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求,能源管理基准和(或)标杆,以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求,以及相关方的要求等。 所确定的能源目标和指标符合公司目前状况,是适宜的,并按确定的能源管理方案得到推进和实施,按时间进度的安排均得以完成。 三、能源管理体系审核报告 为了验证公司能源管理体系运行现状,按公司年度内审计划的安排,2013年9月15-16日组织了一次覆盖公司各部门及标准所有条款和过程的内部能源管理体系审核。本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视,长积极配合,开出的不符合报告到相应部门并进行了分析整改;另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项,各部门均能加强监督检查,举一反三,及时改正了问题。从审核的结果看,公司的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求,组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求,体系运行较为有效。各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高,能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中,积极争取公司的能源管理体系试点工作等。 四、与外部相关方的交流与反馈

三级能源管理体系建设的探索与应用(报告)汇总

三级能源管理体系建设的 探索与应用 河南能化集团中原大化公司 2013年12月

目录 一、企业简介 (2) 二、实施背景 (2) 三、实施内涵及创新点 (3) 四、实施方案 (3) 五、实施效果 (6)

三级能源管理体系建设的探索与应用 (尹旭涛刘志勇) 一、企业简介 河南能化集团中原大化公司位于国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城市、全国优秀旅游城市——濮阳市,环境优美,交通便捷。 河南能化集团中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂,是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业,1987年9月开工建设,1990年5月建成投产,1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司,2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团。目前,企业下属3个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业部;拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、10万吨复合肥、6万吨三聚氰胺,是河南省最大的化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一。 化肥事业部于2010年8月15号成立,主要负责合成氨和尿素产品的生产,设计生产能力为日产合成氨1000吨、尿素1760吨。同时,还负责向三胺事业部供应高压蒸气、脱盐水及循环冷却水,向绿宇泡棉供应氮气等。 事业部下设生产技术部、设备技术部、安环部、综合管理部四个管理部室和2个设备检修部,管辖五个分厂,即合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂和包装厂,每个分厂设有厂长、副厂长,负责各分厂日常的技术管理工作。事业部设总经理1名、党总支书记1名、副总经理3名,现有干部职工338人。 二、实施背景 中原大化公司是传统资源型国有企业,主要资源是天然气、煤炭。每天需要天然气110万标方、煤炭近4000吨。在激烈的市场竞争中,谁的产品成本低谁就有竞争优势,谁就能生存,所以想尽一切办法降低成本,提高竞争力显得尤为重要。尤其近几年国家对能源管理越来越重视,出台了一系列重要举措,能源管理提上了从未有的高度,每年都要下达具体的节能指标。中原大化作为大型国有企业,又是耗能大户,我们公司的节能状况在河南省也成了业内关注的焦点。

建立企业能源管理体系模板

企业能源管理体系指南 1范围 本标准为以下对象提供实施指南: a)应用DB37/T1013-2009的工业企业。 b)其他相关方。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件。 GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 DB37/T IOU-2009工业企业能源管理体系要求 3术语和定义 DB37/T1013-2009确立的术语和定义适用于本文件 4能源管理体系要求 4.1总要求 用能单位应将能源管理体系作为企业管理的一部分,根据其规模、性质和能力等状况确定能源管理体系边界,边界范围内的能源利用和管理活动应符合 DB37/T1013-2009的要求。 建立、实施、保持和改进能源管理体系,应通过以下活动进行: a)体系策划 识别评价法律法规和其他要求及贯彻执行情况;?评价能源利用和管理现状;?确定能源基准、标杆;?识别评价能源因素;?制定能源方针、目标、指标;?确定能源管理职责,配备资源;?建立内、外部信息交流机制;?将策划的结果形成文件。?)体系实施b 对实体系范围内机员实施培训?执行体系文件,对能源利用过程进行控制,包括能源规划、设计、采购、?贮存、加工转换、传输分配、使用、回收利用等过程;全过程监视和测量;?对不符合采取纠正措施和预防措施,必要时实施应急预案。?c)体系检查与改进 实施内部审核;?实施管理评审;?识别节能潜力,确定改进措施,提供必要资源。?4.2文件要求 4.2.1总则 用能单位应通过建立适宜的文件,沟通意图、统一行动,最终实现能源管理体系的有效运行。能源管理体系文件应系统阐述用能单位能源管理体系范围内全部能源利用和管理过程,为评价体系有效性和适宜性提供评价标准和客观证据。a)体系策划与文件编写应紧密结合,其中: 能源方针、目标。能源方针、目标是用能单位所追求的方向和目的。能?源方针应表明用能单位降低能源消耗、提高能源利用效率的方向,成为全体员工的行为准则,具有用能单位自身特点,并保持先进性和相对稳定性。能源目标是具体的、可测量的,能源方针为能源目标的制定提供原则指导,而能源目标的完成情况为

企业能源管理体系建设的意义

企业能源管理体系建设的意义(一) ——我国能源利用现状及青海省相关政策要求一、我国能源利用现状 随着我国经济的快速增长,能源消费亦快速增长,能源消耗强度越来越高。2006年我国消费24.6亿吨标煤,2008年我国已经完全转变为煤炭净进口国,进口依存度已超过50%。但是我国的能源效率却只有33%,比发达国家低10%。同时,高强度的能源消耗带来的一些列的环境污染问题,进而引起气候和生态环境的变化。能源利用与能源短缺及环境保护的矛盾日趋尖锐。国家已把节约能源作为一项基本国策。节能法明确提出“要坚持资源开发与节约并举、把节约放在首位”的节能方针。节约能源已成为一项紧迫而长期的战略任务,是实现经济社会持续、快速、协调、健康发展的必然选择。 二、能源管理体系的定义 能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使组织的活动、过程及其要素不断优化,通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高能源管理体系持续改进的有效性,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

三、能源管理体系建设的意义 管理节能是促进企业提高能源利用水平的有效手段,能源管理体系建设,是运用现代管理思想,借鉴成熟管理模式,将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进(PDCA)循环管理理念引入企业能源管理,建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系,对强化结构节能与技术节能,促进企业构建长效节能机制具有重要意义。避免企业在能源管理工作方面出现重视不够,管理不规范,方法不科学,法规政策落实不到位,节能潜力没有得到充分挖掘等问题。 “十一五”以来,国家有关部门和部分地区积极引入能源管理系统方法,开展企业能源管理体系建设和认证试点工作,国家颁布了《能源管理体系要求》(GB/T 23331)标准(2012年根据国际标准ISO 50001进行了修订),推动企业建立能源管理体系,取得了积极成效。试点企业通过建立实施能源管理体系,节能工作机制不断完善,能源管理水平大幅提高。实践证明,能源管理体系建设能够有效促进企业提高能源利用效率。 四、青海省推进能源管理体系认证工作的基本原则 (一)坚持企业实施与政府引导相结合 企业按照《能源管理体系》(GB/T23331),建立健全能源管理体系,成立企业主要负责人挂帅的能源管理体系建设领导小组,落实企业专门工作机构及经费等工作。主动采用先进节能管理方法及技术,

能源管理评审报告

能源管理评审报告 Prepared on 22 November 2020

卷内文件目录

关于实施二O一七年度管理评审的通知各部门负责人: 为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况,检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度,确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定,以确保我公司的管理体系正常运行,建立、健全管理体系机制,自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准,依据标准要求,根据审核计划,决定于2017年1月12-15日进行管理评审,望各部门负责人,接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况,于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议,不得缺席或迟到。 公司 2017年1月11日 文件分发一览表

管理评审实施方案 一.评审范围及目的: 全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。 二.评审依据: 1.GB/T23331-2012和DB37/T1013-2009 2.我公司能源管理体系文件 三.评审会召开时间:1月12日早8:00

四.评审会召开地点:公司会议室 五.会议主持人: 六.参加会议人员: 管理者代表及中层以上干部 七.评审内容: 1.体系的适宜性: 方针和目标的适宜性 手册及程序文件的适宜性 组织机构的适宜性 2.体系的有效性: 能源目标指标及管理方案完成情况 各部门能源目标完成情况 产品的符合性 能源法规的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性 3.体系的充分性 能否充分满足顾客和相关方的要求 资源提供的充分性 八.评审会参加部门及应提交的专题报告: 能源管理评审小组 2017年1月11日批准:审核:编制:

企业能源管理体系要求

DB 陕西省电石行业能源管理体系 实施指南 陕西省节能协会美国能源基金课题组 2014年3月

前言 为落实陕西省“十二五”规划《纲要》节能目标任务,根据国家发改委等十二个部委制定的《万家企业节能低碳方案》,依照其中“建立健全能源管理体系,对企业的能源生产、输送、分配、使用各环节进行集中监控管理”的有关要求,陕西省节能协会根据2012年我国颁布的GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》和GB/T 29456-2012《能源管理体系实施指南》,按照GB/T 1.1-2009给出的规则,起草编写了《陕西省兰炭行业能源管理体系实施指南》(以下简称本实施指南)。本实施指南涵盖了节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改和节能考核等内容,目的是指导兰炭企业建立能源管理体系或其他必要的管理过程,不断提高能源管理水平,达到预期的能源消耗和使用的目标,促进可持续发展。 本实施指南按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草,是GB/T 23331-2012标准在兰炭企业的实施指南,不是对GB/T 23331-2012的修改、增补或延伸。本实施指南在GB/T 29456-2012的基础上,结合兰炭行业的特点和能源管理要求,对兰炭企业建立、实施、保持和改进能源管理体系提供了系统地指导性建议。 本实施指南适用于陕西省兰炭行业各企业能源管理体系系列认证认可的地方行业性标准之一,由陕西省节能协会提出并归口。

本实施指南起草单位:陕西省节能协会、陕西省电石协会、陕西省榆林市工信局、西安工程大学。 本实施指南起草负责人梁中枢,总顾问蔡颂尧,高级顾问曹桂花、贺晔春、封德胜、张德福,主编李延志,课题组长江开耀,副组长马柯,参加人管声启、陈永当、张克英、陈龙龙、梁建峰、王帅、李倩、高亚利、朱丹、刘广梅、陈小芳、谢正友等。 本实施指南编写过程中,得到了山东省能源监察总队、广东省节能监察中心、榆林市政府、国宏美亚(北京)工业节能减排技术促进中心、中国电石协会技术部、陕西省冶金学会、陕西省电石协会、榆林市工业和信息化局、榆林煤炭科技开发有限公司、榆林云化绿能有限责任公司、佛山欧神诺陶瓷有限责任公司、陕西北元集团锦园化工公司、华陆工程科技公司、西安化工厂电石分厂、天桥集团府谷电石公司等单位的大力协助,在此表示诚挚的感谢!

能源管理体系建设交流材料

能源管理体系建设交流材料 坚持科学发展持续节能降耗不断提高能源管理水平 各位领导、各位专家:大家好! 首先感谢承办单位中国检验认证集团四川公司给予我公司一个向兄弟单位学习、交流的机会!我公司在cqc咨询老师悉心帮助和指导下,经过近一年能源管理体系建设,找到了种种不足和存在问题的地方,通过整改完善已初见成效。 四川天华股份有限公司(以下简称公司)是上世纪末快速成长起来的化工企业。公司位于四川省合江县,公司现有各类专业技术人员700余人,具有中高级职称300余人。公司拥有一套引进国外节能技术的年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大化肥装置,自动化水平高。大化肥装置于1995年底建成投产,1997年12月正式通过国家竣工验收。装置各项能耗及技术指标处于国内同行业先进水平。XX年公司获iso9002质量体系认证,XX年通过iso9001:XX质量体系认证,XX年9月通过质量、环保、职业健康安全三标一体化认证,XX年7月通过升级换版。XX年3月通过测量管理体系认证并于XX年3月通过升级换版。目前公司正与cqc合作将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系、能源

管理体系、安全生产标准化、清洁生产、循环经济等管理模式进行系统优化设计,建立公司卓越绩效管理体系。 公司XX年5月建成投产的年产2.5万吨1,4-丁二醇装置,主要技术从美国杜邦公司引进。XX年4月建成投产的年产3万吨三聚氰胺装置,主要技术从意大利欧技公司引进。今年建成投产的年产的1万吨γ-丁内酯系列产品相继投入市场,为公司发展注入了新的活力。公司目前在建的装置有:3*220吨/小时供热项目、6万吨 1,4—丁二醇项目、4.6万吨聚四氢呋喃项目。 公司满负荷生产每年耗能约45万吨标煤,是四川省重点耗能单位之一。公司的用能种类主要为天然气、电、蒸汽等;耗能工质主要为水、氮气、压缩空气等。其中天然气占67.54%,蒸汽占17.48%,电占6.65%。 近年来,公司在各级政府部门和化工控股公司的领导下,严格按照卓越绩效管理体系的要求,把建设资源节约型和环境友好型企业作为公司生产经营目标,以科学发展观 四川天华股份有限公司能源管理体系建设汇报材料

企业能源管理体系手册

目次 前言............................................................................... III 引言................................................................................ IV 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 能源管理体系要求 (1) 4.1 总要求 (1) 4.2 管理职责 (1) 4.2.1 最高管理者 (1) 4.2.2 管理者代表 (2) 4.2.3 部门管理职责 (2) 4.3 能源方针 (3) 4.4 策划 (4) 4.4.1 总则 (4) 4.4.2 法律法规及其他要求 (4) 4.4.3 能源评审 (4) 4.4.4 能源基准与标杆 (5) 4.4.5 能源绩效参数 (5) 4.4.6 能源目标和指标与能源管理方案 (5) 4.5 实施与运行 (6) 4.5.1 总则 (6) 4.5.2 能力、培训和意识 (6) 4.5.3 信息交流 (7) 4.5.4 文件 (7) 4.5.5 运行控制 (8) 4.5.6 设计 (8) 4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 (8) 4.6 检查 (9) 4.6.1 监视、测量与分析 (9) 4.6.2 合规性评价 (10) 4.6.3 能源管理体系的内部审核 (10) 4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施 (10) 4.6.5 记录控制 (10) 4.7 管理评审 (11) 4.7.1 总则 (11) 4.7.2 评审输入 (11)

能源管理体系要求

能源管理体系要求 4.1总要求 组织应: 按照本标准要求,建立能源管理体系,编制和完善必要的文件,并按照文件要求组织具体工作的实施;体系建立后应确保日常工作按照文件要求持续有效运行,并不断完善体系和相关的文件; 界定能源管理体系的管理范围和边界,并在有中关文件明确; 策划并确定可行的方法,以满足本标准各项要求,持续改进能源绩效和能源管理体系。 4.2管理职责 4.2.1最高管理者 最高管理者应承诺支持能源管理体系,并持续改进能源管理体系的有效性,具体通过以下活动予以落实: 确定能源方针,并实践和保持能源方针; 任命管理者代表和批准组建能源管理团队; 提供能源管理体系建立、实施、保持和改进所需要的资源,以达到能源绩效目标; 注:资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等。 确定能源管理体系的范围和边界; 在内部传达能源管理的重要性; 确保建立能源目标、指标;| 确保能源绩效参数适用于本组织; 在组织长期规划中考虑能源绩效问题; 确保按照规定的时间间隔测量和报告能源管理的结果; 实施管理评审。 422管理者代表

最高管理者应指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表,无论其是否具有其他方面的职责和权限,管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括: 确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系; 指定相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动; 向最高管理者报告能源绩效; 向最高管理者报告能源管理体系绩效; 确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针; 在组织内明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理; 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 4.3能源方针 能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承诺,最高管理者应制定能源方针,并确保其满足: 与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应; 包括改进能源绩效的承诺; 包含提供可获得的信息和必需的资源的承诺,以确保实现能源目标和指标; 包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺; 为制定和评价能源目标、指标提供框架; 支持高效产品和服务的采购,及改进能源绩效的设计;形成文件,在内部不同层面得到沟通、传达; 根据需要定期评审和更新。 4.4策划 441总则 组织应进行能源管理策划,形成文件。策划应与能源方针保持一致,并保证持续改进能源绩

RBT104-2013交通运输企业能源管理系统体系认证要求

1.总要求 GB/T 23331中4.1要求及以下要求适用。 交通运输企业应根据其管理职责和地理区域界定能源管理体系的范围和边界,能源管理体系的范围和边界至少应包括:地理位置、能源管理体系覆盖的活动、交通运输覆盖的区域和线路(适用时)。 2.管理职责 (1)最高管理者 交通运输企业应符合GB/T 23331中4.2.1要求。 (2)管理者代表 交通运输企业应符合GB/T 23331中4.2.1要求。 3.能源方针 交通运输企业应符合GB/T 23331中4.3要求。 能源方针应: (A)在合理用能、结余能源方面提出可持续发展总体思路,推进结构节能、技术节能、管理节能,提高能源使用效率,实现节能减排要求; (B)提出执行国家交通产业发展政策和节能技术政策的总体做法,适当时可以包括优化运力结构、能源结构、运输组织管理,合理利用能源、持续改进节能管理。 4.策划 (1)法律法规要求 交通运输企业应符合GB/T 23331中4.4.2要求。 交通运输企业应建立适宜的方法,获取与交通运输企业能源管理适用的法律法规、标准及其他要求,并及时更新这些法律法规、标准和其他要求。适用时,法律法规可包括与交通运输企业能源管理有关的国际公约。 (2)能源评审 交通运输企业应符合GB/T 23331中4.4.3要求。 能源评审应确定对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程、人员及其他因素,包括但不限于: ——码头、场站、仓库等设施; ——车辆、船舶、机车、飞机、装卸机等设备; ——水路运输、道路运输、航空运输、货物装卸、设备维护等过程; ——运输线路、路况、海况、天气状况、客运量、货运量、周转量、吞吐量等其他因素; ——从事驾驶、设备操作及维护、运输组织调度、生产工艺安排等工作的人员及其行为。 (3)能源基准 交通运输企业应符合GB/T 23331中4.4.4要求。 应根据交通运输企业的能源管理的特点,针对相关层面和主要用能运输设备建立能源基准。 (4)能源绩效参数 交通运输企业应符合GB/T 23331中4.4.5要求。 交通运输企业应在以下方面设置能源绩效参数: (A)能源管理的相关层面; (B)主要用能活动。 交通运输企业应确定与以下方面有关的能源绩效参数: (A)能源使用和能源消耗,适用时可包括:

企业能源管理体系建设

煤炭集团公司节能管理体系建设探讨 节能是国民经济与社会发展的重要物质基础和战略资源。随着我国经济的快速增长,能源消费亦快速增长,能源消耗强度越来越高,经济发展与能源短缺的矛盾日趋尖锐。节约能源已成为一项紧迫而长期的战略任务,是实现经济社会持续、快速、协调、健康发展的必然选择。 国家已把节约资源作为一项基本国策。节能法明确提出“要坚持资源开发与节约并举、把节约放在首位”的节能方针。作为煤炭集团公司,既是能源生产企业,又是能源消耗大户,因此,煤炭集团公司加强节能管理体系建设,强化节能管理岗位责任,是促进节能管理的重要举措,是提高效率增加效益的重要途径,也是企业依法建立用能自我约束机制的切实需要。下面,就煤炭集团公司如何加强节能管理体系建设谈谈我的看法。 一、节能管理 所谓煤炭企业节能管理是指综合运用自然科学和社会科学的原理和方法,对煤炭生产、加工、转换、储运和能源消费的全过程进行科学地计划、组织、指挥、监督和调节工作,以达到最经济合理,最有效地开发和利用节能。 煤炭企业节能管理目的就是科学、合理、有效地开采煤炭资源和利用能源,力求以最小的能源消耗,获得最大的经济效益和社会效益。

煤炭企业节能管理和企业管理的目的是完全一致的,就是要增加效益,提高效率。就是采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,在煤炭工业生产、加工、转换等各个环节,减少损失,制止浪费,降低成本,提高效益。 二、节能管理体系 节能管理体系,是指有关节能管理的机构、人员、职能、制度、办法、指标、考核等所组成的统一体。 (一)我国节能管理体系 经过长期实践和吸收国外先进节能管理经验,目前,我国节能管理基本形成“政府监督服务、企业节能主体、全民节能行动”模式,各级政府实行“统一管理、分工负责、相互协调”的管理体制。 新修订的《中华人民共和国节约节能法》中,第十条规定:“国务院管理节能工作的部门主管全国的节能监督管理工作。国务院有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作,并接受国务院管理节能工作的部门的指导。”“县级以上地方各级人民政府管理节能工作的部门负责本行政区域内的节能监督管理工作。县级以上地方各级人民政府有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作,并接受同级管理节能工作的部门的指导。” 第十一条规定:“国务院和县级以上地方各级人民政府应当加强对节能工作的领导,部署、协调、监督、检查、推

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