三级能源管理体系建设的探索与应用(报告)汇总
三级能源管理体系建设的
探索与应用
河南能化集团中原大化公司
2013年12月
目录
一、企业简介 (2)
二、实施背景 (2)
三、实施内涵及创新点 (3)
四、实施方案 (3)
五、实施效果 (6)
三级能源管理体系建设的探索与应用
（尹旭涛刘志勇）
一、企业简介
河南能化集团中原大化公司位于国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城市、全国优秀旅游城市——濮阳市，环境优美，交通便捷。
河南能化集团中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂，是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业，1987年9月开工建设，1990年5月建成投产，1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司，2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团。目前，企业下属3个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业部；拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、10万吨复合肥、6万吨三聚氰胺，是河南省最大的化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一。
化肥事业部于2010年8月15号成立，主要负责合成氨和尿素产品的生产，设计生产能力为日产合成氨1000吨、尿素1760吨。同时，还负责向三胺事业部供应高压蒸气、脱盐水及循环冷却水，向绿宇泡棉供应氮气等。
事业部下设生产技术部、设备技术部、安环部、综合管理部四个管理部室和2个设备检修部，管辖五个分厂，即合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂和包装厂，每个分厂设有厂长、副厂长，负责各分厂日常的技术管理工作。事业部设总经理1名、党总支书记1名、副总经理3名，现有干部职工338人。
二、实施背景
中原大化公司是传统资源型国有企业，主要资源是天然气、煤炭。每天需要天然气110万标方、煤炭近4000吨。在激烈的市场竞争中，谁的产品成本低谁就有竞争优势，谁就能生存，所以想尽一切办法降低成本，提高竞争力显得尤为重要。尤其近几年国家对能源管理越来越重视，出台了一系列重要举措，能源管理提上了从未有的高度，每年都要下达具体的节能指标。中原大化作为大型国有企业，又是耗能大户，我们公司的节能状况在河南省也成了业内关注的焦点。
我公司近两年的能源管理力度逐渐加大，每月都有考核奖惩，工资兑现。从去年又开始实施了三个事业部能源管理对标考核，并设立专项资金奖惩。去年我公司又与能源管理体系建设专业公司合作，在甲醇事业部做试点开展能源管理工作。去年开始，天然气再一次涨价，仅天然气涨价化肥事业部一年净减少利润约6000万元，吨尿素成本增加200元。为了进一步降低尿素综合成本，增加尿素在市场的竞争力，我们结合公司开展的能源管理体系建设，根据事业部实际，确定实施“化肥事业部能源管理体系”建设，充分调动广大职工的积极性和创造性，从生产上、管理上等各个环节出主意、想办法、深挖潜，从节省一度电、一吨水、一张纸开始，充分降低尿素综合成本。
三、实施内涵及创新点
㈠、经过半年摸索与实际应用，化肥事业部能源管理体系初步建立并逐步完善，基本形成了独具事业部特色的《化肥事业部三级能源管理体系》。
㈡、化肥事业部制定《化肥事业部能源管理实施方案》，五个分厂都有各自的“能源管理实施方案”。事业部设立“能源管理奖励专项资金”，由生产技术部对五个分厂实施周检查、月考核。分厂对班组实施动态检查，月底考核，专项工资兑现。
㈢、五套装置都找出各自的能源管控点，并制定详细的管理措施。
㈣、五套装置根据各自的特点，制定具体检查考核指标，并根据实际运行工况每月修订指标，做到科学、客观公正。
㈤、五个分厂共梳理节能点380个，分厂对班组考核点119个，其中合成氨厂节能点233个，考核点39个；尿素厂83个，考核点25个，需要技改的3个；动力厂29个，考核点25项，需要技改的4项；供水厂23个，考核点23个；包装厂12个，考核点7个。
四、实施方案
㈠、建立组织机构，提高能源管理体系推行的力度
化肥事业部成立了以事业部总经理蔡教民为组长，技术副总尹旭涛为主要牵头人，事业部其它副职、生产技术部、设备部、安环部、综合部领导及五个分厂一把手为主要成员的领导小组，由于一把手重视，所以在能源管理体系的推行过程中，在人力资源、专业技能、技术和财务资源等方面得到了有力保障。
化肥事业部能源管理框架图
㈡、制定能源管理方针，提高能源管理的目的性
化肥事业部结合自身实际，通过多次召开专题会议，讨论能源管理的目的，制定了化肥事业部能源管理的方针：节约能源，优化用能，提高能源利用效率。并通过事业部的各种会议，宣传能源管理体系建立的重要性，提高广大职工对能源的重视程度，并落实到自身的实际工作中，提高能源利用效率。
㈢、召开专题会议，组织策划通源管理体系的能源基准、能源指标和能源管理实施方案
化肥事业部先后召开了三次专题会议，讨论化肥事业部对各分厂能源管理体系中考核指标的确定、每个指标的基准值，从而形成事业部对各分厂的能源（天然气、水、电、气、开停车等）管理实施方案，并形成周检查表和月考核表，促使能源管控到位。
各分厂根据事业部考核指标和自身实际，按照工艺流程，从前到后梳理节能管控点并形成清单，然后对每个节能管控点制定节能管控具体措施，落实到班组进行实施。分厂领导和工程技术人员做好对班组针对能源措施落实的检查指导考核，以促使能源管理措施落到实处。合成氨装置重点是节省天然气、蒸汽、电等。尿素装置重点是节省氨、蒸汽等。动力装置重点是节省煤、电等。供水装置重点
是节省电、水、药剂等。包装装置重点是减少粉尘尿素、落地尿素等。通过梳理，五个分厂共梳理节能点380个，分厂对班组考核点119个，其中合成氨厂节能点233个，考核点39个；尿素厂83个，考核点25个，需要技改的3个；动力厂29个，考核点25项，需要技改的4项；供水厂23个，考核点23个；包装厂12个，考核点7个。这些节能点主要包括综合管理、专业技术管理、技术改造、装置间优化配置、开停车和检修组织。
事业部和各分厂都制定了能源管理实施方案和检查考核流程，事业部管理员每周对各分厂进行检查月底进行考核，分厂兼职能源管理员每周对班组检查2次，班组兼职能源管理员每班对班组能源节能点措施落实情况进行自查纠正，通过这种策划、实施、考核、改进的PDCA循环，实现能源绩效的不断提高。
㈣、不断修正，提高事业部能源管理不断改进
化肥事业部五套装置工艺复杂且各不相同，工况变化较大。针对此种情况，针对能源管理系统指标和基准，事业部根据实际生产工况的较大变化不定期召开评审会议，对指标和基准与实际有偏差的地方进行不断修正，以最真实的状态反映实际的运行工况。如合成氨吨氨耗气，原考核基准是在锅炉两台锅炉运行，合成辅锅负荷在3-4KNM3/H的基础上测算的，但是从7月份开始，为节省蒸汽费用支出，我们开三台锅炉，全退电厂蒸汽，合成辅锅负荷稳定在1KNM3/H以下，所以吨氨蒸汽指标就与近段实际工况不符，我们及时进行了指标基准的修正，还有吨尿素耗气、吨蒸汽耗煤等指标也进行了修正。
㈤、事业部周检查、月考核，并进行公示，形成重视能源管理的氛围，提高职工落实措施的积极性
每项制度的落实，若只是口头喊几句，不认真执行，则就不能调动大家的积极性。所以在事业部能源管理运行方案制定出来后，各级领导高度重视，通过周检查、月考核，并进行公示的前提下，在内部市场化工资中拿出专项资金对能源管理做出突出贡献的单位进行专项奖励，从而鼓舞了职工士气，这样，能源管理具体措施就能落实到位，达到降本增效，提高能源利用率目的。截止到10月份，吨氨耗气同比下降了57.6标方，吨尿素耗氨同比下降了5.7千克，均达到了较好的管控目的。
㈥、技改创新，提高装置本质节能的目的
化肥事业部5套装置都已运行了20多年，设备存在较多的隐患，所以化肥事业部利用此次能源管理体系建设的机会，针对化肥事业部在影响装置能源消耗、提高能源利用率方面，重点进行了梳理，共梳理出技改项目7项，分别是尿素合成塔高效塔盘技改、动力2#锅炉增容技改、水轮机改造、动力风机电机变频改造、包装3#线自动装车改造、合成尿素低压蒸汽优化改造、合成工艺气放
空阀加球阀改造等。通过这些项目的实施，能源利用率将会从本质上得到有效提高，以达到降本增效、节能降耗的目的。
五、实施效果
㈠、三级能源管理体系初步建立，能源管理工作逐渐规范
化肥事业部从8月份开始，根据科学化管理要求，结合自身实际，开创了“化肥事业部能源管理体系”。经过近半年的应用与完善，初步形成了“化肥事业部三级能源管理体系”，即事业部级、分厂级、班组级。经过半年的实践应用，各级管理人员和操作人员能源管理的理念已深入内心，三级能源管理体系已经成为化肥事业部科学管理的一项重点工作。
㈡、产品能耗进一步降低
通过开展能源管理，装置实现高负荷连续运行，尿素综合成本逐渐下降。1-7月吨尿素耗标煤0.977吨，8—11月，吨尿素耗标煤降至0.955吨。
㈢、新技术不断引入，装置优化技改项目增多
去年化肥事业部在节能上实施的技术改造有：尿素中低压放空回收、循环水凉水塔节能改造、动力3#炉二次风机变频改造、包装自动装车改造等项目。其中，我们自主研发的技术是尿素装置的“低压吸收式冷却器的研发与应用”项目，并获得河南省科学技术进步奖，每年创收200多万元；循环水凉水塔节能改造我们引进的是“冷却塔用反击式水轮机”专利技术，单塔每小时节电超过100度。
㈣、职工合理化建议增多，装置间的优化不断加强
自从开展能源管理原来，职工对装置的优化配置生产提出了很多合理化建议，比如：尿素与合成两套装置的低压蒸汽优化使用、动力从合成多引脱盐水降低CO
温度、自动装车更换行车电机提高使用效率等。我们事业部都采用了，而2
且能立竿见影产生效益。为了降低蒸汽成本，职工提出“动力3台锅炉同时运行，退出电厂蒸汽”的建议，该建议我们从6月份实施，3台锅炉同时运行至12月17日，每天节省几万元。
附件1：
化肥事业部能源管理考核办法
为提高化肥事业部能源管理水平，提高能源利用率，降低能源消耗，落实化肥事业部能源管理方案中的各项措施，特制定本办法。
一、能源管理考核小组
组长：蔡教民
副组长：韩燕尹旭涛陈海防陈涛
成员：梁应文边长吴玉涛逯新华张永胜刘志勇
要求：尹旭涛为主要牵头人，负责组织此项工作的开展，事业部生产技术部、设备技术为主要工作部门，负责统计考核，五个分厂为主要实施单位。
组长职责：负责化肥事业部能源管理总体规划。
副组长职责：韩书记负责能源管理中综合管理中项目考核，尹总负责化肥事业部能源管理方案和考核目标的制定，陈海防副总负责生产运行中装置的节能优化和开停车能源管理方案和考核目标的制定，陈涛副总负责“零”工厂创建及修旧利废管理方案和考核目标的制定。
成员职责：梁应文具体负责综合管理方案的制定和考核目标的制定，刘志勇具体负责化肥事业部能源管理方案及考核目标的制定和每月考核工作，并编制装置的节能优化和开停车能源管理方案等，边长具体负责“零”工厂创建及修旧利废管理方案和考核目标的制定及每月考核工作。
二、考核范围
化肥事业部合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂、包装厂、检修部，运行部技术部。
三、考核指标
合成氨厂：
1、氨综合能耗：1.204吨标煤/吨。
2、吨氨耗气：894.7标方/吨。
3、吨氨耗电：118.9度/吨（不开85机组，若开85机组则进行折算）。
4、吨氨耗汽：1.04吨/吨。
尿素厂：
1、综合能耗：0.82吨标煤/吨。
2、吨尿素耗氨：585千克/吨（6-8月），576千克/吨(其它月)。
3、吨尿素耗汽：1.089吨/吨。
动力厂：
1、吨蒸汽耗煤：184.6千克/吨。
2、吨蒸汽耗电：12.96度/吨。
供水厂：
1、循环水制造成本：0.21元/吨。
2、脱盐水制造成本：3元/吨。
包装厂：
1、包装制造成本：51.05元/吨。
2、破包率：≤1%。
检修部：
1、“零”工厂泄漏：见“零”工厂泄漏考核办法。
2、修旧利废：见修旧利废管理办法。
综合管理：
综合管理指标见综合管理考核办法。
运行部开车过程：
1、开停车蒸汽放空量：≤200吨。
2、合成氨装置：
一段炉升温时间：氮气升温到（T03010）350度，时间7小时完成，蒸汽升温到760度，时间9小时完成。
二段炉加空气：一段炉负荷在10KNM3/H时，二段炉开始加空气。
10单元开车：在氨合成塔升温到200度时，10单元开始充压开车。
3、尿素装置
高压系统升温：T09202到150度，时间在5小时内完成。
高压系统升温：P09204压力到90bar,时间在4小时完成。
投料到出料：时间控制在3小时内造粒。
四、考核标准
合成氨厂：
1、氨综合能耗：1.204吨标煤/吨。
考核标准（元）：（1.204-当月综合能耗）*当月合成氨产量*10
2、吨氨耗气：894.7标方/吨。
天然气用量按F01001进行计量。
吨氨耗气=F01001累计值/当月合成氨产量。
考核标准（元）：（894.7-当月吨氨耗气）*100。
3、吨氨耗电：118.9度/吨（不开85机组，若开85机组则进行折算）。
吨氨耗电=统计出耗电量/当月合成氨产量。
考核标准（元）：（120-当月吨氨耗电）*50。
4、吨氨耗汽：1.04吨/吨。
吨氨耗汽=统计出耗蒸汽量/当月合成氨产量。
考核标准（元）：（1.04-当月吨氨耗蒸汽）*1000。
尿素厂：
1、尿素综合能耗：0.82吨标煤/吨。
考核标准（元）：(0.82-当月尿素综合能耗)*当月尿素产量*10。
2、吨尿素耗氨：585千克/吨（6-8月），576千克/吨(其它月)。
吨尿素耗氨=（尿素用氨表F09304+三胺返回氨量F08443-脱硫、甲醇用氨量）/当月尿素产量。
考核标准（元）：（考核指标-当月吨尿素耗氨）*200。
3、吨尿素耗汽：1.12吨/吨。
吨尿素耗汽=统计尿素耗蒸汽量/当月尿素产量。
考核标准（元）：（1.12-当月吨尿素耗汽）*1000。
动力厂：
1、吨蒸汽耗煤：184.6千克/吨。
吨蒸汽耗煤=统计煤耗/当月蒸汽总量。
考核标准（元）：（184.6-当月吨蒸汽耗煤）*1000。
2、吨蒸汽耗电：12.96度/吨。
吨蒸汽耗电=（动力厂外用电-动力73自发电）/当月蒸汽产量。
考核标准（元）：（12.96-当月吨蒸汽耗电）*50。
供水厂：
1、循环水制造成本：0.21元/吨。
循环水制造成本=（化工材料、原水、电费用和制造费用）/当月循环水产量。
考核标准（元）：（0.21-当月循水制造成本）*5000。
2、脱盐水制造成本：3元/吨。
脱盐水制造成本=（盐酸、碱、原水、电费用和制造费用）/当月脱盐水产量。
考核标准（元）：（3-当月脱盐水制造成本）*5000。
包装厂：
1、包装制造成本：51.05元/吨。
包装制造成本=（化工材料（编织袋，线、电）费用和制造费用）/当月包装产量。
考核标准（元）：（51.05-当月包装制造成本）*500。
2、破包率：≤1%。
破包率=当月破包袋数/（当月包装产量-吨包产量）/20。
考核标准（元）：（1%-当月破包率）*100000。
检修部：
1、“零”工厂泄漏：按“零”工厂泄漏考核办法执行。
2、修旧利废：按修旧利废考核办法执行。
综合管理：
综合管理指标见综合管理考核办法。
运行部开车过程：（根据情况考核四位运行经理和生产技术部）
1、开停车蒸汽放空量：≤200吨。
蒸汽放空量=动力放空量+在合成放空量。放空蒸汽是因早开锅炉等原因造成的蒸汽放空。
考核标准（元）：（200-开停车蒸汽放空量）*10。
2、合成氨装置：
一段炉升温时间：氮气升温到（T03010）350度，时间7小时完成，蒸汽升温到760度，时间9小时完成。
考核标准（元）：（规定时间-实际时间）*200。
二段炉加空气：一段炉负荷在10KNM3/H时，二段炉开始加空气。
考核标准（元）：高于10KNM3/H未加空气，一次扣200元。
10单元开车：在氨合成塔升温到200度时，10单元开始充压开车。
考核标准（元）：高于200度时10单元未开始充压开车，一次扣200元。
3、尿素装置
高压系统升温：T09202到150度，时间在5小时内完成。
考核标准（元）：（5-实际升温时间）*200。
高压系统升温：P09204压力到90bar,时间在4小时完成。
考核标准（元）：（4-实际升温时间）*200。
投料到出料：时间控制在3小时内造粒。
考核标准（元）：（3-实际从出料（L09202液位突升）到造成时间）*200。
五、考核要求
1、“零”工厂创建和修旧利废由设备部每月考核外，每月5日前将考核结果报生产技术部汇总。
2、综合管理考核由综合部每月进行考核，每月5日前报生产技术部汇总。
3、其它项目由生产技术部负责进行考核，考核结果10日前上报事业部领导审查。
4、考核结果应用到每月各分厂各单位的工资考核中。
附件2：
附件3：化肥事业部能源管理月考核表
附件4：
合成氨装置节能管控点
一、节省天然气
㈠配气站
1、放空安全阀内漏；
措施：研磨安全阀，或暂时关闭前截止阀。
2、油气分离罐导淋内漏；
措施：维护保养阀门，确保阀门好用；若严重内漏，更换阀门。
3、个别阀门填料漏；
措施：点检到位，在线紧填料，或停车机会更换新填料。
㈡01机组
1、入口分离罐导淋内漏；
措施：维护保养阀门，确保阀门好用；若严重内漏，更换阀门。
2、入口安全阀内漏（SV0101）。1＂旁路内漏或未关严；
措施：定期检验安全阀，确保好用。
3、出口安全阀内漏（SV0102）；
措施：定期检验安全阀，确保好用。
4、出口放空电动阀XV01017内漏
措施：点检到位，阀门维护保养到位，确保不漏。
5、出口放空电动阀XV01017的1＂旁路内漏或未关严
措施：维护保养阀门到位，确保不漏
6、出口安全阀内漏（SV0102）的1＂旁路内漏或未关严
措施：维护保养阀门到位，确保不漏。
7、缸体导淋未关严或内漏
措施：检查导淋阀确保关到位，若内漏，检修。
8、段间换热器内漏，天然气向循环水侧泄漏
措施：停车机会，查漏堵漏，定期完善换热器台账。
9、段间分离器导淋内漏或未关严
措施：维护保养阀门到位，确保不漏。
10、污油捕集器放空阀未关
措施：01机组运行正常后，及时投运污油捕集器气侧阀至燃料气，关放空阀。
㈢02机组
1、02透平用燃料气管线发生泄漏
措施：定期点检，发现泄漏立即处理。
2、透平入口燃料气分离罐导淋未关严
措施：维护保养阀门到位，确保不漏。
3、小仓室燃料放空阀未关严或内漏
措施：维护保养阀门到位，确保不漏。
4、燃气透平工况与系统负荷不匹配
措施：在确保安全前提下，下发02专项操作指导，根据系统负荷变化及时优化调整02负荷，节省天然气。
㈣一段炉
1、燃料考克泄漏
措施：维护保养阀门到位，确保不漏。
2、控制室操作不匹配，出现后燃现象
措施：一段炉操作专题培训，重点指标严格控制。
3、一段炉温度控制与系统负荷不匹配
措施：下发操作指导，一段炉温度控制与系统负荷匹配。
4、原料气盘管发生泄漏（03B002E01A/B）
措施：根据工艺参数的变化判断是否泄漏（T03034/35/36上升，发生泄漏）；烟气分析CO/CO2含量判断；现场窥火孔观察。利用大修机会严格查漏检测。
5、投料阀前4＂放空阀未关严或内漏
措施：维护保养阀门到位，确保不漏。
6、原料气盘管导淋未关严或内漏
措施：维护保养阀门到位，确保不漏。
7、工艺气放空阀内漏（PV04001/05001/06005，HV08007/07004，PV10002B/10003B）
措施：维护保养阀门到位。PV04001、PV06005、HV08007、HV07004等4个阀门前加球阀季技改项目2013年大修确保完成。
8、总集气管或分集气管封头发生泄漏
措施：在线热紧，大修时严格检测并更换垫片。
9、猪尾管或上分集气管发生泄漏
措施：点检到位，发生泄漏，立即采取防范措施。大修时严格检测，有缺陷的更换。
10、转化管盲法兰泄漏
措施：点检到位，发生泄漏，在线热紧。
㈤冷箱
1、堵管较多，负荷加不上，返尾气偏少
措施：优化冷箱运行工况，控制压差，按照解冻周期严格控制。
㈥辅锅
1、空燃比不合适
措施：根据纯燃料和尾气配比控制核实空燃比。
2、现场燃料放空阀未关严或内漏
措施：维护保养阀门到位，确保不漏。
3、仪表快关阀未关严或内漏
措施：仪表公司维护保养阀门到位，确保不漏。
㈦开停车组织
1、重点是开车组织，开车过程重点是催化剂的升温还原；
2、停车过程，终止产氨后，重点是原料气的切除和触媒蒸汽钝化；
二、节省蒸汽
1、水碳比
措施：下发水碳比专项操作指导，组分104%的情况下，控制 3.0，F05010＜55t/h。
2、二段炉蒸汽保护
措施：下发空气盘管专项操作指导，并严格考核。高负荷运行不加蒸汽。
3、10单元再生蒸汽
措施：控制好T10004温度，T10004＜80℃，F10006小于2.5t/h；
4、01透平用汽
措施：正常生产少提高入口压力，减少蒸汽用量；控制F01002＞27kNm3/h，尽量降低转速，节省蒸汽；开车期间的暖管操作，减少低压暖管时间。
5、07透平用汽
措施：正常生产少提高入口压力，减少蒸汽用量；加减负荷时，控制F07001＞115 kNm3/h, F07002＞500 kNm3/h，防喘振阀就可以全关；开车期间的暖管操作，减少低压暖管时间。
6、真空度
措施：控制较低的真空度，01/07透平节省蒸汽。
7、开停车组织
开车：重点是蒸汽管网的建立，科学合理组织建立蒸汽管网，减少蒸汽放空；动力蒸汽和合成蒸汽并网操作，动力锅炉产出蒸汽后，升温升压同时中间链接管线暖管；炉区的蒸汽升温和投料；透平暖管操作，按标准操作，杜绝长时间低压暖管。
能源管理体系建立的基本步骤.doc
能源管理体系建立的基本步骤 能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。 1、领导决策与准备 (1)管理者的承诺 国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。 (2)任命管理者代表 能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副厂长）担任。
(3)提供资源 最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置，以管理者代表为首的能源管理委员会，或节能小组。 最高管理者还需要为体系的建立和保持提供其他资源，如时间、办公条件、信息、资金、人力等，特别应保证充分的资金来用于管理方案的实施。 2、范围界定 对于企业的能源管理体系而言，其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素，因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业的所有过程、产品和服务，并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合，通常应根据企业的特点，综合考虑以下方面。 (1)企业的活动范围 企业的活动范围即企业的活动领域，包括与企业的产品实现和服务提供有关的活动，包括管理活动(如办公场所和办公车辆)、产品和服务实现活动（电气运行、维修车间、公用工程)和生活活动(职工食堂、浴室等)等。 (2) 企业的管理权限范围 管理权限范围即已确定的企业的职责和权限界限，包括承担企业活动职能并处于一定区域的企业单元，如各职能部门、岗位以及临时性的组织机构，如项目工程部等。通常该权限范围还应符合法律法规中已明确界定其责任的许可范围。当企业的体系范围所覆盖的活动与其他企业存在管理上的接口时，如集团公司与下属矿厂存在管理接口的项目时，必要时，应明确组织职责的输入与输出的界限。
能源管理体系管理评审方法分析报告
精心整理 有限公司 2013年能源管理体系 管理评审记录 编制：2013.11.2 审核：2013.11.2
一、能源方针检讨： 方针：符合本公司的宗旨，能源方针进行全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，
并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。 目前能源方针无需进行更改。 二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度： 公司已制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。 公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。目标和指 三、 日组 另在审四、 领导的要求，交流与反馈正常有效。 五、能源绩效和相关能源绩效参数的评审 公司已识别和确定了公司的关键能源绩效，并进行了重点工序和设备的参数设置，形成了公司自上而下的能源绩效体系，并进行了记录和考核。目前，公司在生产线上的计量设备安装尚未全面，关键参数还应进一步细化和完善。 六、合规性评价
我公司承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其他要求，建立了法律法规与能源绩效的对应关系，编制经并发布了《法律法规及其他要求清单》，并定期评价能源管理体系运行过程中对法律法规和标准及其他要求的遵循情况。 对《法律法规和其他要求一览表》中的法律法规进行了遵守情况的符合性评价，其中重点评价了主要能源使用相关的法律法规。 从评价的结果来看，本公司基本能满足相关能源法律法规和标准及其他要求。 七、 拟在2014 要完善八、 九、 十、能源管理体系的客观变化（公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜、体系文件是否 有修正的需要） 目前能源管理体系目前无需进行较大的变更需求。 十一、管理评审总结及建议决策： 评审总结：本公司的能源管理体系与标准的要求一致，体系策划是充分的，体系文件与公 司目前的现状相一致，是适宜，体系经过现阶段的运行是有效的。
能源体系运行控制程序
33 能源体系运行控制程序 1 目的 为了规范公司主要生产过程、辅助生产过程、生活过程中的能源管理，减少能源消耗、提高能源利用效率，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司的主要生产过程、辅助生产过程、生活过程的能源管理。 3 编制依据 3.1 GB/T 23331-2009 能源管理体系要求 3.2 Q/ZMHG-QEHSEnMS1—2015 4 工作职责 4.1 机动部 4.1.1 负责公司能源管理和能源计量管理工作。 4.1.2 负责组织制定公司的能源目标、指标、管理方案。 4.1.3 负责组织能源管理体系的运行控制和能源管理方案的实施、监督检查。 4.1.4 负责设备、电气、仪表检维修管理及主要用能设备的能效测试。 4.2 调度室及生产单位 4.2.1 负责生产运营中的能源调度管理。
4.2.2 负责本单位能源管理体系的运行控制。 4.2.3 负责本单位能源消耗的统计分析和上报 4.3 企管部 4.3.1负责能源消耗指标的制定和考核 4.3.2 负责整合型管理体系的运行控制和监视测量。 4.4 各部门负责本单位能源因素的识别评价和优先控制能源因素的运行控制；负责有关能源目标指标和方案的实施。 4.5 财务部 4.5.1 负责能源统计汇总、分析工作。 4.5.2 负责提供能源管理有关资金。 5 工作程序 5.1 能源目标、指标管理 5.1.1 企管部每年年初对上一年公司及各单位的能源目标、指标完成情况进行统计、分析，向公司管理评审会议提出当年的公司能源目标、指标建议，根据公司管理评审会确定的公司能源目标、指标，分解下达到各有关部门和单位。 5.1.2 机动部依据公司下达的能源目标、指标，编制能源管理工作计划，各有关单位和部门将能源目标、指标及能源管理计划分解落实到装置和班组。
能源管理体系建设步骤
能源管理体系建设步骤 能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即： 领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。 能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备 (1)管理者的承诺 国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。 (2)任命管理者代表 能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。 (3)提供资源 最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。 能源管理体系建设的基本步骤——范围界定 对于企业的能源管理体系而言，其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素，因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业（矿、厂）的所有过程、产品和服务，并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合。 企业边界确定后，再确定能源管理体系的运行边界。企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。 能源管理体系建设的基本步骤——初始能源评审 初始能源评审是建立能源管理体系的基础，通过现场观察和历史数据对企业的能源使用情况和生产工艺过程做一般性的调查，初始能源评审包括两部分：一是能源管理调查，二是能源技术调查，这对发现明显的能源浪费和在短期内提高能源效率的简单措施是非常有用的。初始能源评审的结论将作为建立和评价组织的能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的基础。
(完整版)管理体系运行情况的总结报告
管理者代表输入材料： 质量、环境、职业健康安全管理体系 运行情况总结报告 依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。 一、体系运行成效 公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。 （一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。 （二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。 （三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持
能源管理体系建设目的意义
能源管理体系建设 一、能源管理体系建设目的和意义： 能源管理体系建设主要是提供了一个平台和一套系统 方法，强化结构节能与技术节能，促进企业建构长效节能机制，加强企业系统能源管理，识别企业能源消耗情况，查找能源使用、管理方面的改进空间，有助于企业提高能源绩效、合理用能、节约能源费用。同时顺应国家节能减排、资源综合利用、环境保护等政策法规的要求，增强企业的社会责任意识，国家发改委、科技部等国家7部委于联合修订发布的《重点用能单位节能管理办法》自2018年5月1日起开始施行，《办法》第九条明确提出“重点用能单位应当按照《能源管理体系要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。 能源管理体系建设有利于能源指标的精细化管理。根据国外实施能源管理体系的经验，企业系统地实施能源管理体系至少可实现10%左右的节能量。面对国家严格的节能目标责任考核，能源管理体系的建立对企业的能源管理工作将发挥尤为重要的作用，将有助于企业尽快完成国家下达的节能任务。 二、政策法规要求 （一）《重点用能单位节能管理办法》相关规定 新修订的《重点用能单位节能管理办法》将于自2018
年5月1日起开始施行，主要目的是加强重点用能单位节能管理，提高能源利用效率，控制能源消费总量，促进生态文明建设。 重点用能单位是指： （1）年综合能源消费量一万吨标准煤及以上的用能单位； （2）国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门指定的年综合能源消费总量五千吨以上不满一万吨标准煤的用能单位。 我公司从2015年起，能源消耗量均在10万吨标准煤以上，属于重点用能单位。 《办法》第九条规定：重点用能单位应当按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。 县级以上人民政府管理节能工作的部门负责组织开展能源管理体系建设效果评价工作。鼓励重点用能单位开展能源管理体系认证。 《办法》第十条规定：重点用能单位应当成立节能工作领导小组,负责人由单位主要领导担任。重点用能单位应当明确能源管理部门,设立能源管理岗位。 （二）《河北省节约能源条例》相关规定
质量管理体系运行情况报告.doc
质量管理体系运行报告 公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报： 一、主要工作开展情况 1、积极组织修订完善体系文件记录 各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。 2、积极开展内审及管理评审工作 目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高。接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。 3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作 各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧紧围绕体系开展各项工作。目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项工作逐步有条不紊的进行。
二、存在的主要问题 1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高 部分工作人员的执行力需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作，加强质量管理体系意识。 2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善 在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续，缺少完整性，有些记录缺失，需要规范和完善。质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数据没有第一时间更新和填补。后期对记录要进一步加强监控和重视，要求各部门规范和完善相关记录文件。 3、内部监管力度需要进一步加大 此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通，对存在的问题没有及时解决，往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈，所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通，找出相关问题和可能出现的问题，加以协商解决。 三、接下来的工作要求 1、根据公司工作的总体布局和要求，组织修订完善好相关体系文件，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性。 2、加强质量体系培训学习工作，结合各部门工作实际，定期开展相关岗位的培训，确保各岗位熟悉质量体系要求，自觉遵守体系各项要求。
29.能源管理体系管理评审报告(1)
能源管理体系评审报告 一、能源方针检讨： 方针：符合本公司的宗旨，能源方针进行全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。 目前能源方针无需进行更改。 二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度： 公司已制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。 公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。目标和指标均是可测量的。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素、技术、财务、
运行和经营要求，以及相关方的要求等。 所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。 三、能源管理体系审核报告 为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，2019年12月1日组织了一次覆盖公司各部门及标准所有条款和过程的内部能源管理体系审核。本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视，长积极配合，开出的不符合报告到相应部门并进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。 四、与外部相关方的交流与反馈 按能源管理的要求，积极与市、省经信委进行沟通交流，提交能源利用状况报告，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。 五、能源绩效和相关能源绩效参数的评审 公司已识别和确定了公司的关键能源绩效，并进行了重点工序和设备的参数设置，形成了公司自上而下的能源绩效体系，并进行了记录和考核。目前，
能源管理体系GBT23331-2012
前言 本标准等同采用国际标准ISO 50001:2011《能源管理体系要求及使用指南》。 本标准按照GB/T 1.1-2008给出的规则起草。 本标准代替了GB/T 23331-2009，和GB/T 23331-2009相比主要变化如下： —增加了“边界”（见3.1）、“持续改进”（见3.2）、“纠正”（见3.3）、“纠正措施”（见3.4）、“能源消耗”（见3.7）、“能源管理团队” （见3.10）、“能源措施参数”（见3.13）、“能源评审”（见3.15）、“能源服务”（见3.16）、“能源使用”（见3.18）、“相关方” （见3.19）、“内部审核”（见3.20）、“不符合”（见3.21）、“组织”（见3.22）、“预防措施” （见3.23）、“程序”（见3.24）、“记录”（见3.25）、“范围”（见3.26）、“主要能源使用”（见3.27）和“最高管理者”（见3.28）等术语； —修改了“能源”（见3.5）、“能源基准”（见3.6）和“能源绩效”（见3.12）的定义； —修改了有关“总要求”（见4.1）、“管理职责”（见4.2）、“能源方针”（见4.3）、“策划”（见4.4）、“实施和运行”（见4.5）、“检查”（见4.6）、“管理评审”（见4.7）等各部分内容的具体要求； —删除了“能源因素”和“能源管理标杆”术语。 本标准中“能源”、“能源使用”、“能源消耗”等术语和我国能源领域中的习惯定义存在差别，此类术语仅使用于能源管理体系的实施、使用过程，从而确保和ISO 50001协调一致。 本标准还做了下列编辑性的修改： —删除了部分有关术语来源参考文件的批注； —删除了部分和我国使用情况无关的批注； —附录B中，将ISO相关标准修改为等同转化的国家标准并进行比较。 本标准由国家发展和改革委员会、国家标准化管理委员会提出。 本标准起草单位：中国标准化研究院、方圆标志认证集团、德州市能源利用监测中心、中国合格评定国家认可中心、宝山钢铁集团、中国电力企业联合会标准化管理中心、中国建材检验认证集团股份有限公司。本标准主要起草人：王赓、，李爱仙、李铁男、王世岩、朱春雁、李燕）、黄进、梁秀英、任香贵、桂其林、杨德生、李燕）、刘立波、周璐、周湘梅、张娣、石新勇。 本标准于2009年3月首次发布，本次为第一次修订。 引言 制定本标准的目的是指导组织建立能源管理体系和必要的管理过程，提高其能源绩效，包括提高能源利用效率和降低能源消耗。本标准的实施旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。本标准适用于所有类型和规模的组织，不受其地理位置、文化及社会条件等的影响。本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。 本标准规定了能源管理体系的要求，使组织能够根据法律法规要求和主要能源使用的信息来制定和实施能源方针，建立能源目标、指标及能源管理实施方案。能源管理体系可使组织实现其承诺的能源方针，采取必要的措施来改进能源绩效，并证实体系符合本标准的要求。本标准适用于组织控制下的各项活动，并可根据体系的复杂程度、文化化程度及资源等特殊要求灵活运用。 本标准基于策划—实施—检查—改进的（PDCA）持续改进模式（如图1所示），使能源管理融入组织的日常活动中。 能源管理过程中的PDCA方法总结如下： —策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效； —实施：履行能源管理实施方案； —检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果；
能源管理体系建设方案
2019年下半年，总务部节能科准备在全公司建立能源管理体系，但需要公司主要领导的支持！ 黑龙江省节能减排工作领导小组对公司每年的重点用能单位能耗总量和强度”双控“目标责任考核实施方案中有多项建立能源管理体系要求，并且企业建立完整的能源管理体系对节能降耗有非常重大而深远的意义。 企业要想真正做到节能降耗就必须建立完善的能源管理体系！ 能源管理体系是能源管理工作的总抓手
1、节能降耗首先应本同期对比分析现状，发现问题。 2、分析各种能耗增长问题中各种影响因素。 3、找出影响能耗增长问题的主要原因。 4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。 5、检查执行结果是否达到了预定的目标。 6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。 7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。 一、什么是能源管理体系：建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机结合，包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。企业在管理能源方面，借鉴其他体系模式，结合能源利用管理特点，提供优化管理模式，建立系统完整管理标准规范，促进企业最大限度降低能耗提高能效。 二、能源管理体系建设的作用：利用节能贯标机制、节能技术进步机制、节能文化促进机制、全过程管理控制机制，持续提高企业的管理水平，提高能源利用效率。 三、能源管理体系核心思想：
【过程方法】均以过程为基础，着眼于每个具体过程，对其输入、输出进行有效识别与控制，对各个过程及其作用进行识别、策划和管理； 【管理的系统方法】着眼于整体和实现总目标，促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配。
四、能源管理体系特点：
质量管理体系运行情况报告00647
神威公司2011上半年度质量管理体系运行情况报告 公司董事会： 自2011年1月公司实行了GB/T 19001—2008标准已半年，通过半年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。半年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。健全了自我完善机制，实现了持续改进。 现将半年多来质量体系运行情况报告如下： 一、质量方针和各部门质量目标执行情况： 由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。经过半年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到98%、顾客满意率达到95%以上。在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段，公司各部门各部门都制定了目标分解考核表，综合管理部根据其目标完成情况分别进行了考核，并制定相应的考核表，考核结果全部合格。 二、文件管理和执行情况 半年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。综合管理部做好公司文件和记录的归口管理、登记下发，负责起草公司的所有文件和规章制度，经总经理审批后，下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。 三、纠正、预防措施的实施情况 对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。 今年4月公司进行了本年度内审，内审中共开具4项不合格报告，但均是一般不合格项。 四、人力资源管理工作情况 为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作： 1、为了达到公司对人才及技术人员的需求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源管理制度，对公司职工进行规范化管理，
能源管理体系管理评审计划报告
有限公司2013年能源管理体系 管理评审记录 编制： 2013.11.2 审核： 2013.11.2 批准： 2013.11.2 管理评审 首／末次会议签到表 ENMS4-MR-028
EnMS管理评审计划ENMS4-MR-030
制定：批准：日期：2013年10月22日珠海市斗门区旭日陶瓷有限公司 能源管理体系评审报告 ENMS4-MR-031 一、能源方针检讨：
方针：符合本公司的宗旨，能源方针进行全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。 目前能源方针无需进行更改。 二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度： 公司已制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。 公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。目标和指标均是可测量的。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。 所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。 三、能源管理体系审核报告 为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，2013年9月15-16日组织了一次覆盖公司各部门及标准所有条款和过程的内部能源管理体系审核。本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视，长积极配合，开出的不符合报告到相应部门并进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。 四、与外部相关方的交流与反馈
GB／T-23331-2009-能源管理体系-要求-(1)
GB/T 23331-2009 能源管理体系-要求 引言 能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理，旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。通过能源管理体系标准的实施，组织可以： ——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合，使之相互协调、相互促进，规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。 ——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制，实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。 ——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。 ——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。 ——通过成功地实施本标准，使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。 本标准规定了对能源管理体系的要求，旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。 本标准适用于任何类型与规模的组织。 本标准强调对能源管理的过程控制，标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划－实施－检查与纠正－持续改进（PDCA）等过程。其中， ——策划：包括识别和确认组织的能源因素；识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求；识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践；通过分析确定能源管理基准，可行时确定标杆；建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。 ——实施：包括提供所需的资源，明确作用、职责和权限；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制；建立所需的文件和记录；实施运行控制；实施能源管理方案并开展相关活动等。 ——检查与纠正：包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测；进行合规性评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。
三级能源管理体系建设的探索与应用(报告)汇总
三级能源管理体系建设的 探索与应用 河南能化集团中原大化公司 2013年12月
目录 一、企业简介 (2) 二、实施背景 (2) 三、实施内涵及创新点 (3) 四、实施方案 (3) 五、实施效果 (6)
三级能源管理体系建设的探索与应用 （尹旭涛刘志勇） 一、企业简介 河南能化集团中原大化公司位于国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城市、全国优秀旅游城市——濮阳市，环境优美，交通便捷。 河南能化集团中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂，是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业，1987年9月开工建设，1990年5月建成投产，1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司，2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团。目前，企业下属3个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业部；拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、10万吨复合肥、6万吨三聚氰胺，是河南省最大的化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一。 化肥事业部于2010年8月15号成立，主要负责合成氨和尿素产品的生产，设计生产能力为日产合成氨1000吨、尿素1760吨。同时，还负责向三胺事业部供应高压蒸气、脱盐水及循环冷却水，向绿宇泡棉供应氮气等。 事业部下设生产技术部、设备技术部、安环部、综合管理部四个管理部室和2个设备检修部，管辖五个分厂，即合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂和包装厂，每个分厂设有厂长、副厂长，负责各分厂日常的技术管理工作。事业部设总经理1名、党总支书记1名、副总经理3名，现有干部职工338人。 二、实施背景 中原大化公司是传统资源型国有企业，主要资源是天然气、煤炭。每天需要天然气110万标方、煤炭近4000吨。在激烈的市场竞争中，谁的产品成本低谁就有竞争优势，谁就能生存，所以想尽一切办法降低成本，提高竞争力显得尤为重要。尤其近几年国家对能源管理越来越重视，出台了一系列重要举措，能源管理提上了从未有的高度，每年都要下达具体的节能指标。中原大化作为大型国有企业，又是耗能大户，我们公司的节能状况在河南省也成了业内关注的焦点。
能源管理体系年度运行综合情况报告
能源管理体系运行综合情况报告 二〇一六年七月
能源管理体系运行综合情况报告 根据《山西省千家企业能源管理体系建设实施方案》（晋经信节能字…2013?378号），作为市今年首批建立能源管理体系的20家省千户重点企业之一，严格按照《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2012）并结合我厂实际，组建能源管理体系建设团队，全力提供人力、物力和资金支持，明确时间、职责、任务、措施、进度要求，全力做好贯标培训、建立体系、实施体系、检查并持续改进体系等各项工作，于2014年4月初建立了覆盖能源利用全过程的能源管理体系。现将能源管理体系运行综合情况汇报如下。 一、能源方针、目标的落实情况： “遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进”的能源管理方针得到贯彻执行，符合我厂的宗旨，对能源方针进行了全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。 我厂制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。 在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要
求，能源管理基准以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。 所确定的能源目标和指标符合我厂目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。 二、能源管理运行情况 1、通过能源管理体系建设，能源管理水平得到全面提升 建立了PDCA循环改进机制，突出持续改进；以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理；以“数据”为基础，用科学的方法辨识能源因素；以“项目管理团队”为引擎，解决系统薄弱环节。 2、通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强 对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、岗位、人员直至具体的操作。 3、通过能源管理体系建设，主要指标得到不断改善 2015年1～12月份生产供电煤耗完成331.13克/千瓦时，同比降低1.05克/千瓦时，发电厂用电率完成6.76%，同比降低0.08个 4、通过能源管理体系建设，对能耗设备不断进行优化改造。 目前完成的节能项目：#1机组循环水塔喷嘴改造。 三、信息交流沟通情况
企业能源管理体系建设的意义
企业能源管理体系建设的意义（一） ——我国能源利用现状及青海省相关政策要求一、我国能源利用现状 随着我国经济的快速增长，能源消费亦快速增长，能源消耗强度越来越高。2006年我国消费24.6亿吨标煤，2008年我国已经完全转变为煤炭净进口国，进口依存度已超过50%。但是我国的能源效率却只有33%,比发达国家低10%。同时，高强度的能源消耗带来的一些列的环境污染问题，进而引起气候和生态环境的变化。能源利用与能源短缺及环境保护的矛盾日趋尖锐。国家已把节约能源作为一项基本国策。节能法明确提出“要坚持资源开发与节约并举、把节约放在首位”的节能方针。节约能源已成为一项紧迫而长期的战略任务，是实现经济社会持续、快速、协调、健康发展的必然选择。 二、能源管理体系的定义 能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
三、能源管理体系建设的意义 管理节能是促进企业提高能源利用水平的有效手段，能源管理体系建设，是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进（PDCA）循环管理理念引入企业能源管理，建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系，对强化结构节能与技术节能，促进企业构建长效节能机制具有重要意义。避免企业在能源管理工作方面出现重视不够，管理不规范，方法不科学，法规政策落实不到位，节能潜力没有得到充分挖掘等问题。 “十一五”以来，国家有关部门和部分地区积极引入能源管理系统方法，开展企业能源管理体系建设和认证试点工作，国家颁布了《能源管理体系要求》（GB/T 23331）标准（2012年根据国际标准ISO 50001进行了修订），推动企业建立能源管理体系，取得了积极成效。试点企业通过建立实施能源管理体系，节能工作机制不断完善，能源管理水平大幅提高。实践证明，能源管理体系建设能够有效促进企业提高能源利用效率。 四、青海省推进能源管理体系认证工作的基本原则 （一）坚持企业实施与政府引导相结合 企业按照《能源管理体系》（GB/T23331），建立健全能源管理体系，成立企业主要负责人挂帅的能源管理体系建设领导小组，落实企业专门工作机构及经费等工作。主动采用先进节能管理方法及技术，
研发部年度质量管理体系运行情况报告
****年度质量管理体系运行情况报告 【研发部】 拟制：日期： 审核：日期：
一、审核结果 ****年，研发部共接受2次内部质量管理体系审核，1次外部质量管理体系审核。 1、在4月份、11月份内部审核中，研发部共发生3项不合格，不合格事实是： 1)火灾报警控制器，输入总线回路为1回路（最多242点），输出为扩展回路板与回路驱动板可 以组成回路，最大容量为2*242个点，输出资料与输入资料不符 2)气体灭火控制装置，无品质记录的中试记录，产品执行标准更改后无相关的中试记录 3)针对验证失败的产品进行原因分析和改进后，没有形成记录 2、在5月份外部审核中，研发部共发生4项观察项报告。观察项事实是： 1)公司应加强纠正措施的管理力度（强化措施的可操作性） 2)公司应强化仪器外校机构的资质管理 3)****开发项目：工作任务书评审时间滞后，评审结论不明确，评审问题解决情况跟踪验证未 确认 4)机柜装配欠缺文件支持 3、以上不合格项均已采取纠正措施，详见内部审核报告，纠正措施有效。 4、不合格项、观察项原因分析： 1)研发设计需求变更后未及时更改相关输出文件、记录 2)部门需求变更，未形成文件形式 3)文件命名未统一 4)对未完成的文件记录跟踪不到位 【改进建议】为保证质量管理体系在研发部持续有效运行，产品开发设计输出得到有效保证，研发部严格按照体系要求标准执行 二、顾客反馈 无 【改进建议】 无 三、过程业绩和产品的符合性
（一）质量目标完成情况 ****年研发部根据公司质量目标，分解、制定了本部门的质量目标，并在执行过程中及时进行了测评。 1、公司全年的新产品开发数量不少于10项，投放市场不少于6项；技术改进产品数量不少 于10项：截止至12月底，目标完成情况为新产品开发数量8项，已投放市场8项；技 术改进产品数量15项。 2、研发计划完成率不低于80%： 3、新产品生产和应用中不允许出现重大和一般设计缺陷，轻微设计缺陷数量小于10 项。 ——重大设计缺陷：指需要召回产品的设计缺陷：无 ——一般设计缺陷：指需要将库存产品全部更改的设计缺陷：无 ——轻微设计缺陷：指其他设计缺陷：暂未统计完成，计划明年1月15日前完成统计工作 4、设计文件的不及时性及不准确性每月不超过3 项：无 5、中试产品一次通过率100%：中试产品共37项，1项未一次性通过 （二）主要过程业绩和产品的符合性 1、截止至12月底，目标完成情况为新产品开发数量8项，已投放市场8项；技术改进产品 数量14项，正在送检产品9项，正在中试产品19项。 1)新产品开发数量8项：
能源管理评审报告
能源管理评审报告 Prepared on 22 November 2020
卷内文件目录
关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人： 为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。 公司 2017年1月11日 文件分发一览表
管理评审实施方案 一．评审范围及目的： 全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。 二．评审依据： 1．GB/T23331-2012和DB37/T1013-2009 2.我公司能源管理体系文件 三．评审会召开时间：1月12日早8:00
四．评审会召开地点：公司会议室 五．会议主持人： 六．参加会议人员： 管理者代表及中层以上干部 七．评审内容： 1．体系的适宜性： 方针和目标的适宜性 手册及程序文件的适宜性 组织机构的适宜性 2．体系的有效性： 能源目标指标及管理方案完成情况 各部门能源目标完成情况 产品的符合性 能源法规的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性 3．体系的充分性 能否充分满足顾客和相关方的要求 资源提供的充分性 八．评审会参加部门及应提交的专题报告： 能源管理评审小组 2017年1月11日批准：审核：编制：
管理体系运行情况报告-20190515
管理体系认证及运行情况 管理体系认证情况： 2004年，通过ISO9001：2000质量管理体系首次认证。 2012年，通过ISO9001：2008质量管理体系第二次监督审核，同年，通过ISO14001：2004环境管理体系首次认证和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系首次认证。 2019年，通过ISO9001：2016质量管理体、ISO14001：2015环境管理体和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系换证再认证。 管理体系运行情况： 公司相继通过了北京兴原认证中心有限公司GB/T19001-2016质量管理体系、GB/T24001-2016环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。现将运行情况汇报如下： 1文件管理方面 公司的文件管理按照公司的《管理手册》、《程序文件》等文件进行执行，公司各部门及生产现场使用的所有的文件均是现行有效的。 2管理职责方面 2.1通过组织对GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准的 学习，各级领导和员工对质量、环境和职业健康安全管理体系增强了认识。 2.2由质控中心组织，各部门对与产品生产有关的环境因素、危险源进行了重新调 查与评价，确定了公司的重要环境因素及重大危险源。 2.3公司根据内外部工作的需要，调整了领导层的管理职能。 2.4公司通过开会、学习的方式向员工传达满足顾客要求及相关方要求的重要性， 全体员工均能树立以顾客为中心的思想，在各部门均能体现。 3方针 建立了质量、环境和职业健康安全方针，明确了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和行动方向。 4目标、指标和方案 截止现在，各部门的目标、指标均已实现，管理方案已有效实施。 5遵守法律法规情况 没有出现违反法律法规的情况。 6资源管理 6.1培训方面