材料消耗管理标准

1、加强材料定额管理，减少材料费占用，加快

资金周转，严格考核，降低生产成本，提高经济效益。

2、根据处实际生产过程中，各类物资的用途、性质和使用消耗情况，经相关部门参与，制定物资消耗定额。编制材料消耗定额，采用统计、计算、现场查定法确定的消耗定额，实事求是，对降低材料消耗、提高经济效益。

3、严格控制定额、限额指标内材料的领用，杜绝浪费和流失，降低生产成本。严格按使用期限发放，各单位每月所领用材料总费用必须在材料费限额之内。有特殊情况，各材料费也不得超过当月的综合材

料费限额的10%

4、严格按照公司关于物资消耗定、限额管理办法规定，做好定、限额的管理办法。限额材料要严格控制在核定的资金范围内，领用单位所领材料节、超部分执行奖罚制度。