科技有限责任公司人事管理制度(修订)
科技有限责任公司
人事管理制度（修订）
考勤管理
第一章总则
第一条为规范企业考勤及休假管理，维护公司正常的工作秩序，特制定本制度。
第二章考勤管理
第二条公司各部门考勤实行刷卡制，由人力资源部负责统计管理，员工入职后领取考勤卡，离职时交回注销，其间因个人原因发生丢失或损坏的，原卡注销，员工承担新卡工本费25元/张。
第三条人力资源部考勤职责：
1．按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；
2．如实反映考勤中存在的问题；
3．妥善保管各种休假凭证；
4．及时汇总考勤结果，每月提供考勤统计报告。
5、统计、累积员工加班、年假、冲抵病事假等考勤数据。
各部门行政助理(不设助理的，由人力资源部兼管)考勤职责：
1．提醒、检查、汇报部门员工出勤情况；
2．月末对本部门员工出差情况进行汇总上报。
第三章工作时间
第四条公司实行每周五天、每天8小时工作制，工作时间为：上午：9：00—12：00，下午：13:00-18:00;
考勤周期以月计算，即每月1日至月末最后一日。
第五条员工应当充分利用正常工作时间，提高工作效率，公司不提倡加班，但鼓励员工在业余时间自行安排与工作有关的事务，并重视由此带来的绩效改善。确因特殊情况或工作需要而加班加点的，必须经部门经理和主管副总经理批准，出差期间需要加班的，根据出差计划和任务书，由主管副总确认，加班后原则上安排同等时间的倒休或冲抵病事假。
员工晚上加班至21点半以后的，可以支付晚餐补贴20元/次；公休日或节假日加班超过6小时，支付餐费补贴25元/日，但出差期间因另有规定的，不照此执行。
第六条员工上下班应当遵守以下规则：
1．员工上下班应当按照规定的工作时间准时刷卡签到、签退，人力资源部每日跟踪、抽查出勤情况；
2．如因特殊原因（忘记带卡、丢卡、本市内公出等）无法及时刷卡必须向人力资源部考勤员说明或填写未打卡说明交人力资源部，赴外地出差的，月末由各部门指定专人汇总出差情况，部门经理确认后报人力资源部。
3．迟到:上班时间三分钟后十五分钟内为迟到，每月自第四次迟到起，每迟到一次罚款30元，迟到十五分钟以上应当天主动办理请假手续；
4．早退:下班时间前十五分钟内离开为早退，早退一次罚款30元，早退十五分钟以上应当办理请假手续；
5．旷工。以下情形视为旷工：
（1）迟到或早退十五分钟以上当天不办理请假手续；
（2）请假未被批准即不到岗；
（3）采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；
（4）不服从工作调动，经教育仍不到岗；
（5）打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；
（6）其它违规违纪行为造成缺勤。
5．旷工的处理：旷工最少以一日计，每旷工1日扣除日工资的300%；连续旷工3日或者年度累计旷工5日以上，视为自动离职。
6．上下班均须本人亲自刷卡签到，不得托人代刷，否则按照旷工1日论处；代人刷卡受同等处分。
7．特殊岗位因需要实行综合计时工作的，经公司总经理批准，可在本规定外执行。
第四章休假管理
第七条请假手续
1．员工请假填写《请假单》，1日以内须经部门经理批准，2日（含2日）以上部门经理批准后还须经主管副总经理批准；部门经理、副总经理请假需其直接上级批准。请假单需随当月考勤汇总表一并报人力资源部归档；
2．员工请假手续应在工作日事先办理；如不能事先请假的，可用电话、电子邮件、书信等方式请假，事后补办手续,如果假期不够应提前办理续假手续。
第八条事假
1．员工请事假应当提前一日申请，最小单位为1小时；
2．员工事假期间薪资的扣减：事假每日扣减日工资的100%，全月事假或事假较多不足以支付本人承担的法定福利时，当月暂停办理。
4．事假如需要超过一个月的，双方协商解除劳动关系，但特殊情况经公司批准的除外。
第九条病假
1．以下情形视为病假：
（1）上班时间去医院就诊的；
（2）因病无法正常工作，申请病休的；
（3）因病经医院诊断需要住院治疗的。
2．员工休病假一天（含）以下者，经部门经理批准，不需要提供医院证明，休病假一天以上者，必须凭合法医疗机构的诊断书、病休或住院证明按照第七条的权限办理请假手续。
不履行请假手续或持虚假医院证明的，视为旷工；
3.员工病假期间薪资的扣减：病假以半日为单位，一月内累计3日（含）内的，病假日工
资标准为本人日工资标准的50%，3日以上的，全部病假日工资标准为北京市最低工资标准的80％，全月病假超过法律规定的医疗期的，办理解除劳动合同手续。
第十条婚、丧假
1．员工结婚持结婚证书，享有婚假3个工作日及婚假礼金（领取结婚证时间为入职转正后的时间方能享受婚假及礼金）。男女双方都到晚婚年龄（男26岁、女24岁）者增加婚假2个工作日。员工婚假应当提前一周申请。
2．婚假要求结婚登记后一年内休完，不休者不予补偿。
3．员工配偶、子女、父母或岳父母、公婆去世，给丧假3天，丧假可当天申请。
4．婚丧、假不扣固定工资，但考虑因此产生的工作绩效影响。
第十一条产假、计划生育假
1．女员工享受产假,产假一般为90天，产假应产前产后连续计算；
2．男员工妻子生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男员工3天以内的护理假，按公假记录考勤；
3．女员工计划外生育或流产，其休息时间以事假论处；
4．产假期间按员工基本工资支付，扣除法定福利后，低于北京市最低工资标准的，以北京市最低标准支付。
第十二条法定休假
1．公休日：每周星期六、星期日；
2．法定节日：元旦一天；春节三天；国际劳动节三天；国庆节三天共计十天。
第十三条年休假
1．员工入职满一年的后享有3个工作日的年休假，以后每满一年增加一个工作日，但最长不超过10个工作日；
2．年假可优先冲抵病事假，员工休年假应事先提出书面申请，经本部门主管副总经理批准；3．原则上，年假须于当年累计休完，确因工作需要，未能安排员工休假的，可以累计到下一年，但合并使用的休假总天数不得超过15天。
招聘管理
一、招聘计划
公司根据年度定岗定编计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以先由内部晋升或调配使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招募:
1．公司内部无合适人选时；
2．需求量大，内部人力资源不足；
3．需特殊技术或专业知识需对外招聘人才时；
为了降低招聘成本，统一管理，公司进行招聘活动时，一律由人力资源部集中作业。
二、招聘渠道
1．人力资源部招聘的主要渠道有：
校园招聘；现场招聘会招聘；网络招聘；公司主页及商业人才信息网站招聘；公司内部员工推荐；猎头服务等。
2．招聘时应当根据不同的岗位和素质要求以及人才的相对稀少程度，选择恰当的招聘途径招收各类人才。
3．招聘信息应当公开化，以利于广泛征求合格的候选人，以相对较低的成本招聘到公司所需的人才。
三、招聘录用程序
1．人员增补申请
各部门根据人员更替、临时缺员和新设岗位情况，向人力资源部提交《人员需求申请表》并报主管副总经理、总经理批准，才能办理招聘作业。
2．实施招聘
人力资源部依据岗位说明，确认任职资格及招聘选拔的内容和标准，据此制定招聘方案、确定招聘渠道，经公司总经理审核同意后发布招聘信息。
3．初试
人力资源部对应聘资料进行分类汇总后，选择出符合岗位基本要求的候选人按确定时间参加初试，初试可根据岗位特点采用面试、笔试等方式进行。
初试内容包括：对个人专业、工作经历、以往业绩、教育培训、求职动机等方面的考察，同时向应聘者介绍公司概况、用人政策和管理要求，确认候选人是否具备任职资格、应聘意向。
4．复试
复试由用人部门经理及主管副总经理进行（重要岗位人员应当请总经理参加或经总经理再次复试），复试的内容主要是检验候选人的知识结构、专业技能、协作精神和适应能力，同时向应聘者介绍职务工作标准和工作流程、应聘职务的职责权限及薪金结构等。
复试可根据岗位的不同采用面试、实际操作、试讲、答辩等不同形式。
5.背景调查
对于外部招聘通过复试的重要岗位人员，可根据需要由人力资源部进行必要的背景调查，调查的内容和方式主要有：电话咨询其服务过的单位，验证有关工作经历、学识成就的真实性等。
四、录用
对于通过复试的应聘者，由人力资源部组织填写《录用审批单》，经总经理批准后，通知应聘者。
入职管理
一、新员工入职时，必须先到指定医院进行健康体检，费用由公司承担，有重大疾患或传染性疾病不适应岗位要求的，不能入职，入职时间以入职手续办理完成，正式上岗之日起确定。
二、人力资源部应请有关部门提前准备新员工的办公桌、椅、电脑、办公用品、通讯录、电话等。
三、入职手续办理流程
1．新员工应按人力资源部指定的时间、地点办理以下报到手续：
（1）新员工应提供以下材料的原件，公司留下复印件后，原件于当日退回本人。
身份证；学历证书、学位证书；驾照；职称证书；派遣证；原单位解除劳动合同证明；1寸证件彩照3张；公司指定的其他材料。
（2）填写《员工登记表》，按岗位特点接受有关制度的培训。
（3）员工须如实填报个人资料，任何资料如有变动，应尽快通知人力资源部。
2．人力资源部负责引导新员工按照《入职手续单》办理入职手续。
3．人力资源部为新员工建立内部档案。
试用管理
一、试用期期限
1．新员工报到后必须经过2个月的试用期，用人部门在员工试用期间负责全面考察员工的工作能力、各项素质是否符合岗位要求。
2．试用期间公司和员工均可随时以书面形式解除聘用关系，但应按照公司的要求交接工作。
3．试用期未满五个工作日而员工提出离职的，不予结算工资和福利，未满一个月而员工提出离职的，工资按北京市最低工资标准结算，但试用期间公司提出解聘的，不受此限。
二、试用员工考核办法
1．新员工试用期将满前，应主动以书面形式提交试用期工作总结，同时填写《转正申请表》，经部门经理、主管副总经理、总经理评审后，决定是否转正；其中中、高层管理人员还需要经过公司经理办公会的批准。
2．试用期经考核不合格的人员，由人力资源部安排谈话后，办理离职手续。
3．人力资源部有义务提醒员工办理转正申请，如果员工未及时提交转正申请，工资执行试用期工资标准。
4．公司也可根据新员工的工作表现提前予以转正。
三、试用期沟通反馈制度
新员工在试用期间，人力资源部或用人部门主管应每月最少与新员工交流沟通一次，沟通内容包括：
1．了解新员工的具体工作岗位和工作内容安排；
2．新员工对企业管理方式、企业文化、业务流程的熟悉程度；
3．工作、生活中的问题和困难；
4．新员工对公司的建议和意见。
用人部门和人力资源部有义务帮助新员工尽快适应环境，进入角色，发挥作用。
劳动合同管理
根据《劳动法》规定，公司与在岗员工签订《劳动合同》和《保密协议》，统一采用公司的《劳动合同书》，人力资源部与员工签订合同前应确认员工是否已与原单位解除劳动合同，员工有义务出示与原单位解除劳动合同证明，不得以隐瞒、不实之辞获签劳动合同。
外地服务站录用的员工统一与公司签订《劳务协议》，管理方式比照本制度执行。
一、下列情况之一者，双方劳动合同即告终止：
1．劳动合同期限届满，双方其中一方提出不再续签劳动合同；
2．劳动合同约定的终止条件已经出现；
3．公司经批准停业或依法被兼并、撤销、关闭、宣告破产的；
4．双方协商一致，可以解除劳动合同。
二、有下列情况之一的，公司可以解除与员工的劳动合同：
1．在试用期内；
2．员工严重违反劳动纪律及公司依法制订的规章制度的；
3．员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成损害的；
4．员工的行为触犯刑律被追究刑事责任的；
三、有下列情况之一的，员工可随时解除劳动合同：
1．在试用期内；
2．经国家有关部门确认，公司劳动安全卫生条件恶劣，没有相应保护措施，严重危害员工安全健康的；
3．公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由等手段强迫劳动的；
四、劳动合同期限及续签
1．劳动合同以每年1月1日至12月31日为执行期限，年中入职的员工，也可约定至次年的6月30日或12月31日。
2．员工合同期即将到期时，由人力资源部提前30天提出续签劳动合同申请，经员工所在部门领导签署意见，报公司领导审核后，由人力资源部负责办理续签手续。
3．对于公司不同意续签或本人不愿意续签劳动合同的员工，根据人力资源部安排，必须在合同期满前完成工作交接，到人力资源部办理离开公司手续。如果公司和员工本人均没有按规定的时间提出是否续签劳动合同，则视同公司、员工双方同意续签劳动合同，此后出现违约现象，应承担违约责任。
五、劳动合同填写
1．合同中空白处用签字笔或钢笔填写，字迹清晰，不得涂改；
2．填写姓名和签字处应本人亲手签名，盖章无效。
六、劳动合同台帐
1．人力资源部根据劳动合同签订情况建立劳动合同台帐，规范劳动合同管理。
2．台帐内容包括签订人员名单、期限、起止时间和本人基本情况等，以备下一步做好新员工劳动合同签订和老员工劳动合同续签工作。
人事档案管理
员工试用期满转正后，方可提出档案调动申请。
一、员工转正后可以向人力资源部提出调入档案，人力资源部收到申请后一周内将《商调函》交至员工本人，由本人自行负责档案调动。员工在十五个工作日内将本人档案及相关资料一并交至人力资源部，由人力资源部统一存放在人才中心。
二、人力资源部负责员工履历审核、职务晋升、工资级别调整及奖惩事项等人事管理相关材料的收集、整理、归档。
三、查阅档案应严格办理审批手续，任何个人不得查阅或借用本人及其直系亲属的档案。员工如需查阅档案，应先向人力资源部提出申请，通过人力资源部向人才中心申明查阅理由，
人才中心根据规定提供相应的档案材料。
四、因故不能调档，或公司暂不允许调档的员工，人力资源部建立员工内部档案，及时记录其工作业绩。
五、人力资源部负责建立员工人事档案管理台账，员工存档费用由公司统一代缴。
六、员工如有住址变迁、婚姻变更、子女出生、学历（职称）变化等相关情况，需及时书面报告人力资源部，以便记录调整。
七、员工被辞退或调离，应在15个工作日内将档案调出，因员工个人原因未及时调出档案所引起的一切责任，公司概不负责。
内部档案管理
一、员工内部档案自员工报到之日起由人力资源部建立，员工须保证内部档案资料内容的完整性、实效性、真实性，并有责任向人力资源部提供所要求的一切资料。
二、人力资源部负责员工内部档案相关材料的收集、整理和维护工作，保证内部档案的完整性和准确性。
三、人力资源部负责以电子文档的形式存储员工基本资料，以方便查阅，并按月度向总经理提交更新的版本。
四、除相关领导因工作需要，有权查阅员工内部档案外，其他人员未经批准，严禁私自查阅、使用员工内部档案。
调动与晋升管理
一、员工调动
1．公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：2．部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
3．部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由拟调入部门填写《员工异动表》，由所涉及部门的主管副总审批并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
4．岗位调动时，均需进行工作交接。
二、员工晋升
为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，公司实行晋升制度。
三、晋升分三种：
1．员工在公司内部的管理成长路径：基层员工到部门主管、中层经理、公司高层管理的晋升，具体按照干部任免管理制度执行；
2．员工在公司内部的技术成长途径：初级技术人员到中级、高级、资深高级专家的晋
升，具体按照各部门技术等级晋升办法执行；
3．员工在本职工作上兢兢业业，做出卓越业绩后的薪资等级晋升。
四、晋升条件
拟晋升的员工，除考察该员工的绩效考核结果外，再考察以下因素：
1、具备较高的职业技能；
2、有关工作经验和资历；
3、在职工作表现及品德；
4、完成职位所需要的有关训练；
5、具有较好的适应性和潜力。
五、晋升周期
1、定期：每年3月1日前，根据绩效考核结果和组织经营情况，由人力资源部统一实
施。
2、不定期：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升或破
格提拔。
六、晋升操作流程
1、凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：
《员工异动表》、员工的绩效考核表、主管鉴定、具有说服力的事例、其他相关材料。
2、晋升由人力资源部负责协调、组织，并根据结果调整员工的职位变动、薪资变动并
记录存档。
离职管理
一、各用人部门的职责
各用人部门如因员工能力、违纪或岗位不适合等原因提出辞退员工时，应向人力资源部提交辞退申请，申请中应注明：该员工工作情况、辞退原因等。
二、人力资源部职责
1．如果是用人部门要求辞退员工，人力资源部根据用人单位提交的申请进行核查并与该员工及其主管进行面谈，最终确认是否同意离开；
2．如果是员工个人要求离职，人力资源部将派专人与其面谈，了解员工离职的原因，为改善管理提供依据；
3．提前解除劳动关系，应当按照劳动合同约定的条件进行相关补偿或赔偿，但双方协商一致的，另行处理。
三、离职面谈
对于各类离职员工，在办理离职手续前，人力资源部及各用人部门应派专人与其面谈，了解员工离职原因，以提高公司对员工的管理水平，彼此相互沟通交流在工作上的情况、见解和需求，同时也为员工提供一个讨论薪酬待遇和职业发展的机会，人力资源部也可根据情况，安排领导或其他人员参加面谈。
四、办理离职手续
1．人力资源部负责为员工办理手续，应依据《离职手续单》的规定办理。
2．无论何种情形下的离职，离职手续必须在双方确认离职之后的4小时之内全部办理完成。原则上不允许离职员工边工作边交接。
3．员工必须将离职的相关手续全部办理完毕，人力资源部才能确认员工离职。
福利管理
一、项目
公司福利包括法定福利项目和公司专项福利项目:
1．法定福利项目包括：养老、失业、医疗、工伤、生育五项保险及住房公积金；
2．公司专项福利项目包括：工作餐、带薪休假、各类补贴与礼金、困难补助、健康体检、郊游、集体宿舍、团体意外伤害保险等。
三、法定项目办理流程
1．人力资源部人事专员于每月10日前，将当月员工缴费情况进行汇总制表，核算人数并按照规定计算各项缴纳数额，填写收缴月报表，经人力资源部经理审批后，于规定的日期前将月报表报缴社会保障中心和住房公积金中心。
2．社会保障中心根据每月报表金额，通过银行按月划转缴纳金。财务部收到银行发来的缴纳单后，通知人力资源部，由人事专员出具缴纳清单，列出个人缴纳金额和单位缴纳金额，经人力资源部经理审批签字后，交财务部入账。
3．住房公积金需要按月申请支票办理的，按照财务付款及报销流程执行。
4．人力资源部依据缴纳清单在员工月度薪酬中扣减公司代为缴纳的员工个人缴纳金额，并记入员工工资清单。
四、专项福利项目明细
1．工作餐
在正常工作期间，公司按照8元/天的标准，支付工作餐补贴，随工资一起发放，但当日出勤不足4小时的不计，晚上加班至21点半或节假日加班超过6小时的，分别支付20和25元的餐费补贴，因公出差享受出差补贴的不计。
2．带薪休假
员工享有带薪病假，其他法定的带薪休假，具体规定见相关考勤制度。
3．礼金与补贴
员工结婚，支付礼金500元，需凭有关证明，人力资源部审核后发放；
员工直系亲属去世，公司以适当形式表示哀悼、慰问；
员工出差或到异地工作，享受出差补贴，具体规定见相关出差及报销制度；
员工因工作需要，公司给予一定额度的通讯补贴，具体规定见相关通讯费用报销办法；
在每年春节、中秋等传统节日及员工生日，公司根据实际情况组织餐会、发放礼金、礼品等；
4．困难补助
员工个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
5．健康体检
公司每年定期组织员工免费健康体检。
6．员工活动经费
公司按照部门人数提取活动经费，由人力资源部、财务部核算，部门支配，在工作时间外安排员工文娱活动。
7．集体宿舍
公司为符合住宿条件的员工提供集体宿舍，具体规定见相关宿舍管理制度。
8．团体意外伤害保险
公司根据员工工作性质，组织参加团体意外伤害的商业保险，具体办法见相关管理制度。
奖惩管理
一、奖励
公司员工如遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，对工作尽职尽责，用科学的方法做事，不断寻求高效益，富于进取精神和敬业精神，做出实际业绩的，予以奖励，奖励分为：表扬、荣誉证书、公开表彰、加薪、奖金及其他物质奖励等。
各部门员工积极努力、认真负责，日常工作取得优良绩效的，按月给予表扬，具体见《日常表扬奖励实施细则》。
公司年度优秀员工、优秀干部、突出贡献人才的评选奖励为特殊奖励，具体评选和奖励办法另行制定。
二、有下列情形之一或多项者，予以奖励：
1．品行优良，技术超群，克尽职责，为了公司整体利益，牺牲个人利益，没有怨言，
工作业绩突出，有具体事实，足为楷模者；
2．在本职工作岗位上勇于创新，注重工作质量、效率和效益，为开发、项目实施、服务等方面做出重大贡献者；
3．对于主管或主办业务有重大革新，提出具体方案，经采纳后成效卓越者；
4．为客户提供高质量的服务，为树立公司服务品牌做出突出贡献者；
5．对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效益者；
6．为公司节约资金或废物利用，保护公司财产物资，降低成本卓有成效者；
7．遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，处理得当，因而减少公司损失者；
8．敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者；
9．对于舞弊或有危害本公司权益的，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；
10．全年无迟到早退及病事假、旷工记录且工作绩效优良者；
11．见义勇为或者拾金不昧，事迹突出，被媒体正式宣传或有确凿证明者。
三、惩罚
员工惩罚包括警告、通报批评、罚款、降职、降级、辞退等。员工惩罚须由所属部门提出、主管副总经理同意，交人力资源部报总经理批准执行，惩罚结果记入员工个人档案。
公司也可根据员工举报，经调查核实后对员工违纪做出处理意见，报总经理批准执行。
凡因个人原因对公司造成经济损失的，除首先赔偿损失外，还要视情节轻重，另外给予处罚。
四、有下列情形之一者，予以批评、警告或考核扣减绩效奖金：
1．工作不认真，上班时间擅离岗位，怠慢工作，情节轻微者；
2．因个人过失致使工作错误，情节轻微者；
3．妨碍工作或办公秩序，情节轻微者；
4．不服从主管人员合理指导，情节轻微者；
5．因个人原因不能按时完成任务，后果不严重者；
6．不遵守公司规定,且不听从他人劝告,情节轻微者；
7．怠慢客户、对客户态度冷漠、服务生硬者;
8．浪费公司财物或利用公司资源做私事，情节轻微者；
9．违反公司办公管理制度，被行政例行检查组查处者。
五、员工或主管干部有下列情形之一者，予以降职、降级，情节或后果严重的，视为严重违犯公司劳动纪律，予以辞退，并保留进一步追究相关法律责任的权力：1．在工作场所大声喧哗、嬉戏、酗酒滋事，妨碍他人工作，而不听劝告者；
2．对同事恶意攻击诬陷，或者暴力威胁、恐吓、打架斗殴，制造事端者；
3．办事拖拉或积压文件，影响工作处理时效者；
4．遇有意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者；
5．被指派接受培训、加点、加班，借故推诿也不办理请假手续者；
6．滥用职权、拒绝下属合理积极工作建议，压制或打击报复下属者；
7．怠慢工作或擅自变更工作方法，严重影响工作（生产）或产品质量，使公司蒙受损
失者；
8．有意涂改、销毁单据凭证,弄虚作假、隐瞒蒙蔽，获取非法利益者；
9．托人代刷卡或者代替别人刷卡，虚造考勤记录者；
10．拉帮结派、造谣惑众，搬弄是非、散布不满情绪者；
11．偷窃或侵犯、挪用同事或公司财物者；
12．未经许可，兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者；
13．伪造或盗用公司印鉴、文件在外行骗，或者利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉或经济遭受损失者；
14．泄漏公司技术营业机密，导致公司蒙受重大损失者；
15．以假证照（书）骗取职位或薪金经查获者；
16．无正当理由拒绝领导的工作分配、调动者；
17．利用工作之便图取私利、贪污、私吃回扣、伪造凭证获利、经手钱财不清、违反公司财务制度；
18．触犯国家相关法律法规被追究责任者。
信息沟通管理
为了加强公司内员工之间、各部门之间以及公司领导层与员工之间的充分交流和沟通，使员工能多方面了解公司发展情况、理解公司的经营发展战略及变革思路，并且员工能够通过畅通的渠道反映意见和建议，特制定本办法。
一、沟通形式
沟通形式主要有：公司例会、部门例会、半年总结会、公司年会、合理化建议、员工满意度调查、公司领导接待、电子信箱、公司网站与内部论坛、公告栏、主题座谈会等。
二、管理细则
1、公司例会：公司实行每周例会制度，通报公司动态、安排短期工作，每周一下
午进行；
2、部门例会：各部门或业务关联紧密的相关部门每周至少召开一次例会，对基层
员工传达通报公司工作安排和重要信息,重要会议形成纪要在网站“部门专栏”
内公告；
3、半年总结会：公司半年总结会在每年7月举行，一般进行半年工作总结、分析
问题和改进措施、安排下半年工作计划等，由行政部组织。
4、公司年会：每年春节前举行，一般进行年度总结、表彰以及文娱活动等，由行
政部组织；
5、合理化建议：公司员工如果有关于公司经营、管理和发展的合理化建议及改善
措施，以及个人在工作、学习和生活等方面的建议、体会等，均可以随时向部
门主管或人力资源部提交，有价值的意见或建议由人力资源部组织评选、奖励；
6、员工满意度调查：由人力资源部组织，以书面形式每半年举行一次，并对调查
结果进行汇总分析、针对问题组织相关部门、人员讨论解决方案；
7、电子信箱：员工个人可以用署名邮箱向公司反映意见，发送至：
jadl-shouji@https://www.360docs.net/doc/7f7694114.html,,或者匿名登陆jadl-yijian@https://www.360docs.net/doc/7f7694114.html,发送，登陆密码为
“123456”（请勿修改），人力资源部负责收集、监督审计委员全程监管，提出
解决方案后，做到对署名的意见逐一回复，匿名的意见选代表性公开回复；
8、公司网站与内部论坛：公司重大事情通报、规章制度或部门动态在公司网站上
公告，员工实名登陆内部论坛，随意发表有价值的意见或反馈，并逐步改进办
公网络建设，建立公司内部信息化办公、交流平台；
10、公告栏：公司文字通报材料、宣传资料、客户表扬在公告栏张贴，随时更新，
重要资料保留公告，各部门均可使用；
11、主题座谈会：针对特定问题进行不同级别的员工座谈，交流观点，商议解决方
案。
三、其他
员工无论以何种形式提出意见或建议，凡是能真实反映客观情况，对解决工作中存在的问题有帮助，能够提升公司管理水平的，一律由人力资源部组织相关人员对意见或建议的价值进行评定，有重大参考意义的，给予特殊奖励。
员工无论以实名或匿名的方式提出意见、建议，即使意见错误或建议不成熟的，公司也绝对杜绝对员工进行任何形式的打击报复，保证员工针对公司工作的言论自由。
附则
一、本制度修订版由公司经理办公会讨论通过，自2006年8月1日起执行，有效期至下次修订日。
二、公司以往制度或规定与本制度相抵触的，以本制度为准，本制度由公司人力资源部负责解释。
三、制度中未详细规定的办事流程，由人力资源部出具相关细则或在工作流程、表格中细化。
四、金安丹灵公司、安丹灵公司可在本制度原则下根据各自公司实际状况进行修改、补充。
北京京安丹灵科技有限责任公司
2006年7月
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
网络科技有限公司公司内部管理制度
公司内部管理制度 发件部门：人力资源部 审批：总经办 适用范围：公司全体员工 生效日期：2013年7月
第一部分公司考勤 第一章总则 第一条员工考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利的重要依据，员工上下班必须指纹打卡考勤。 第二条员工的考勤由人事行政部负责管理。 第三条员工须按照公司规定进行考勤并及时对异常考勤及假情况进行申报。第四条各级管理者须对员工的考勤情况进行监控，并按照规定及时审批员工的异常考勤。 第二章细则 第一节考勤分类说明 一、迟到、早退 第五条公司实行单双休工作制。每天具体工作时间为：上午8:30—11:30，下午13:00—18:00。 第六条员工上下班必须在指纹打卡机上签到，签到次数为两次，即上班和下班各一次。 第七条上班不得迟到与早退。 第八条 1.迟到：超过上午8:30到岗。如因堵车等自己无法控制的原因导致迟到需提前电话通知人事行政部。每月迟到两次以上者，从第三次开 始处罚。2.早退：早于下午18:00离岗。
扣款规定迟到、早退每次罚款30元：每月迟到、早退以及脱岗累计达到2次以上开始计算处罚（即从第3次开始计算处罚），并且每月迟到、 早退以及脱岗累计达到4次予以通报批评一次。每月迟到、早退以 及脱岗累计5次以上（含5次），按旷工一天处理。 二、旷工 第九条如有下列情形之一，均按照旷工处理。 1.未请假或者请假未批准，不到公司上班； 2.用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明； 3.其他等同于矿工的行为。 第十条1小时以上，2小时以内为旷工半天；3小时以上为旷工一天。 扣款规定旷工半天扣一天工资，旷工一天以及一天以上扣罚旷工时间的双倍工资。 三、事假、病假 第十一条事假须提前填写请假申请单，遇到紧急情况没能事先申请须于当日上午8:30分前电话通知上级主管和行政部，得到批准后按请假处理，但 须上班后填写请假单并由上级主管签字，将请假单交给行政部方能生 效，否则按缺勤处理。超过1天的事假：必须有事前经过批准的书面 请假单方可生效。 第十二条请事假必须由本人告知上一级主管并填写请假单，由他人代请假无效。扣款规定（1）扣除事假薪资的计算=月度薪资÷每月应出勤天数÷8×请假小时
公司劳动人事管理制度
公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、
工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
(集团)股份有限公司薪酬管理制度
(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □? 总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 ?1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表
企业怎样制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
科技有限公司员工管理制度
（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除
某公司全套人事管理制度
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）
(完整版)人力资源管理制度
XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各
2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公
科技公司人事管理制度
科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附
办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：
公司股份分配管理制度模板
公司股份分配管理制度 第一章总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才，特在公司内推行股份分配制度。 第二章，股份分配的范围 一、股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同， 体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际利益，持股总人数应控制在不超过20人。 二、实行股权代理制，被分配到股份的人员以下简称为股东，有5-10名核 心股东，小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利，以提高决策效 率及减少管理成本。 三、公司核心股东即为公司的高级管理人员（含公司的董事、监 事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部），有一定的业 绩目标，其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现，同时 他们当中一部分年薪制，通常在完成一定的业绩目标的前提下有 一定的超额，公司才为他们配给一定的股份，以稳定高管队伍。 四、核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员
及骨干。 五、公司的核心人员在本制度实施时，在公司已连续工作五年以上。 六、本制度实施时，公司员工男年龄不超过45周岁，女年龄不超 过40周岁。 第三章股东（股份持有人）权利 一、参加股东会并按照出资比例行使表决权; 二、选举和被选举为董事会成员、监事会成员; 三、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告，以便监督公司的 运营; 四、按照出资比例分取红利，即股东享有受益权; 五、依法转让出资; 六、优先购买其他股东转让的出资; 七、优先认购公司新增的资本; 八、公司终止后，依法分得公司剩余财产。此外，股东还可以享 有公司章程规定的其他权利。 第四章股东同时承担以下义务 一、缴纳所认缴的出资; 二、以其出资额为限对公司承担责任; 三、公司设立登记后，不得抽回出资; 四、公司章程规定的其他义务，即应当遵守公司章程，履行公
公司基本人事管理制度大全1通用.doc (2)通用.doc
公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；
4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。
科技公司人事管理制度
目录 一、岗位管理办法 (2) 二、培训管理办法 (3) 三、员工考核与评分管理办法........................................................... 错误！未定义书签。 四、新员工入职培训及转正管理流程 (8) 五、新员工试用期工资管理制度 (10)
一、岗位管理办法 （一）管理人员 设总经理1名 副总经理1名 总工程师1名 市场总监1名，副总监1名 事业部总监1名 总经理助理1名 副总经理助理1名 办事处理经理2名 技术服务部经理1名，副经理1名 （二）技术服务部 分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。 各地市办事处设工程师1名，本地招聘。 （三）业务部员工 设行业客户技术支持3名。 （四）综合部 设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名。
二、培训管理办法 培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。（一）培训项目与内容 ?行业软件技术培训 ?基本操作 ?业务流程 ?常见问题与疑难问题的解决方法 ?实施、服务的知识与管理制度培训 ?软件版本管理办法 ?实施管理办法 ?技术服务管理办法 ?IT业实施、服务的经典案例 ?商务和项目管理知识与制度培训 ?业务管理办法 ?市场营销基本理念与案例 ?项目管理基本理念与案例 ?财政行业知识的培训 ?财政预算制度 ?收支两条线 ?非税收入 ?票据管理 ?公司与项目组制度培训 ?兴业科技公司管理手册 （二）培训相关材料 1、技术培训 ?软件、配套卡及使用手册---培训基本操作时使用 ?培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）
建筑公司人事管理制度 (1)
建筑公司人事管理制度
员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议
附件1： 审批流程表
附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称
公司人力资源管理规章制度汇编
上海*****股份有限公司华南事业部 人力资源治理制度汇编
目录 第一章序言 (5) 第二章人力资源规划 (6) 第一条原则 (6) 第二条内容及作用 (6) 第三条人员供需平衡分析 (6) 第三章人力资源年度预算治理制度 (8) 第一条目的 (8) 第二条原则 (8) 第三条内容 (8) 第四条编制与审批 (8) 第五条程序 (8) 第四章招聘治理制度 (10) 第一条目的 (10) 第二条原则 (10) 第三条年度招聘打算制定 (10) 第四条招聘审批与权限 (10) 第五条招聘流程 (11)
第六条其他规定 (13) 第五章用工治理制度 (23) 第一条目的 (23) 第二条原则 (23) 第三条入职治理 (23) 第四条试用期、转正治理 (23) 第五条劳动合同治理 (24) 第六条职务任免/岗位聘用治理 (25) 第七条工伤治理 (25) 第六章薪酬治理制度 (29) 第一条目的 (29) 第二条原则 (29) 第三条薪酬标准制定与审批 (29) 第四条薪酬发放治理 (29) 第五条个人薪酬变动治理 (29) 第七章社会保险费缴纳治理制度 (32) 第一条合同制职员 (32) 第二条劳务工 (32) 第八章绩效治理制度 (33)
第一条绩效考核原则 (33) 第二条绩效治理对象与考评机构 (33) 第三条绩效考核方法 (33) 第四条绩效考核程序 (33) 第九章考勤/休假治理制度 (34) 第一条考勤治理 (34) 第二条加班治理方法 (34) 第三条请假治理方法 (34) 第四条假期类不 (34) 第十章培训治理制度 (38) 第一条目的 (38) 第二条培训目标 (38) 第三条培训种类、内容及实施方式 (38) 第四条具体流程 (38) 第十一章奖惩治理制度 (47) 第一条目的 (47) 第二条适用范围 (47) 第三条奖惩原则 (47) 第四条奖惩类不 (47)
网络科技公司人事管理制度.doc
网络科技公司人事管理制度1 1.目的 为完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设, 使公司员 工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 2.范围 适用于公司全体员工。 3. 内容 3.1公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同，与公司签订了劳动合同的员工，在升级、增薪方面，公司优先考虑。 3.2公司各职能部门用人实行定员、定岗，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 3.3新聘（雇）员工，受聘人必须填写《保密协议书》和《员工登记表》，由用人部门签署意见，经综合部考核，符合聘雇条件者，签订劳动合同，试用期为1-3个月。 3.4员工试用期满15日内，由用人部门做出鉴定，提出是否录用的意见，经综合部审核后，报总经理审批。 3.5公司与员工协商确定员工的工资、待遇；公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、
文化高低等情况综合考虑决定其工资。 3.6公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经总经理批准后给予提级及奖励。 3.7公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。 3.8试用人员在试用期内辞职的应向综合部提交书面辞职报告，到综合部办理辞职手续。 3.9合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经总经理批准后，由综合部给予办理辞职手续。 3.10员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 3.11员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有严重违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 3.12公司对辞退员工持慎重态度，用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须提出辞退理由，经总经理批准后，通知被辞退的员工到人事主管处办理辞退手续。 3.13劳动合同期满，员工或公司不续签合同的，到综合部办理终止合同手续。 3.14员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 3.15员工辞职、被辞退或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公
传媒行业人事管理制度
XX股份有限公司人事管理规章 □总则 第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。 第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。 第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。 □甄选 第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。采用考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。 第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。 □报到 第六条应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。 (一)缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片一张，身份证复印件； (二)办理保证事宜； (三)填妥扶养亲属申请表；
(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份； (五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。 □保证 第七条本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。 前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。 第八条本公司职员需觅保证人至少一名。 保证人必须有下列资格： (一)本国公民有正当职业。 (二)现职武官少校以上或文职荐任者。 第九条凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。 第十条被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。 (一)亏空公款或借用财物不归还者； (二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者； (三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者； (四)故意毁损本公司之设备或其他物品者； (五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者； (六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者； 第十一条保证人有下列情形之一者，应即换保： (一)保证人死亡； (二)保证人住所不明；
科技有限公司人力资源管理制度全套
科技有限公司 人力资源管理制度(试行) 目录 第一章总则 (1) 第二章管理权限 (1) 第三章组织架构、职级、薪级 (2) 第四章员工招聘 (4) 第五章员工任用 (7) 第六章干部管理 (14) 第七章绩效管理 (16) 第八章薪酬管理 (17) 第九章培训管理 (18) 第十章员工发展管理 (20) 第十一章劳动合同管理 (22) 第十二章假期管理 (24) 第十三章工作纪律与监察 (27) 第十四章劳动安全管理 (32) 第十五章信息管理 (32) 第十六章附则 (34) 附件：人力资源管理相关的 工作流程
第一章总则 一. 目的 为规范公司人力资源的开发管理，根据国家和地方政府有关法律、法规和集团的相关规定，特制定本制度。 二．包含内容 规定所指人力资源管理包括人力资源管理权限、员工招聘、干部管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动合同管理、假期管理、纪律与监察、信息管理等范围的管理规定。 三. 适用范围 本制度适用于科技有限公司。 四．定义 1、本规则所称员工，系指在本公司从业、且领取公司报酬，任何等级别均统称为员工，包括正式录用之员工及试用期间新进员工。 2、本规则所称管理层员工，系指由《科技有限公司》非计件工资、非直接直接从事生产的员工。 五. 附说明 本人力资源管理制度以集团相关管理制度规定为编写原则。 第二章管理权限 一. 公司内部人力资源管理权限： 公司设立人力资源部，负责公司人力资源的开发与管理等有关事项。 二．人力资源管理权限： 1．人力资源管理制度的核定； 2．设立职能部门的核定； 3．人员编制的核定； 4．薪酬方案的核定； 5．奖惩方案和特殊贡献奖的核定； 6．培训计划的审核； 7．执行人力资源管理制度、人员编制、薪酬方案、培训计划，对违规者进行处理；
某某人力资源管理有限公司管理制度汇编
安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日
目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
股份有限公司人事管理规章
股份有限公司人事管理规章 □总则 第一条本公司为树立制度、健全组织及管理，特依据有关政府法令订定本规则，凡本公司及所属职员的管理，除劳工法令另有规定外，悉依本规则行之。 第二条本规则所称职员，系指本公司所属各被雇用的男女职员而言。 □雇用及解雇 第三条本公司雇用职员须经考试或测验合格，并经审查核定后方得雇用。 第四条本公司雇用职员除特殊情形经核准免予试用者外，应一律先经试用，其期间以40天为限。 试用期间，经考核不合格者，应无条件随时接受解雇，不得提出异议。 第五条凡试用职员有下列情形之一者，不得雇用： 1.曾在本公司及所属单位被开除或未经奉准而擅自离职者。 2.经本公司医务机构或指定医师，特约医院检查体格不合格者。 3.视力为正常者。 4.年未满15岁者。 5.通缉有案者。 6.受禁治产之宣告尚未撤销者。 7.无法胜任所担任工作者。 第六条新进职员经核准雇用后，应于期限内亲至本公司人事室办理报到手续，并缴验下列书件： 1.保证书。 2.公立医院或劳保指定医院的体格检查表。 3.个人资料表。 4.身份证及户口名簿。 5.最近2寸半身正面照片三张。 6.其它经指定应缴验的表格。 第七条凡有下列情形之一时，经呈准主管机关得予解雇职员，并依“劳动法”的规定发给资遣费。 1.本公司及所属公司为全部或一部之歇业者。 2.因不可抗力停业在一个月以上者。 3.职员对于其所承担的工作不能胜任时。 第八条本公司为前条情形解雇职员时，均于事前预告之，其预告之期间依下列的规定： 1.继续工作三个月以上，未满一年者，于10日前预告。 2.继续工作一年以上，未满三年者，于20日前预告。 3.继续工作三年以上者，于30日前预告之。 第九条职员接到前条预告后，为另谋工作得以工作时间请假外出，但每星期不得超过二日工作时间，请假期间工资及津贴照给，如未能依前条规定预告，而即时雇用者，依前条规定预告期间工资及津贴照给，如经预告者发给预告期间工资及津贴的半数。 第十条职员因受惩罚而开除，或自行辞职者，不以解雇论。 □服务守则
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。