2015年十大手机设计公司出炉：闻泰华勤和龙旗分列前三
2015 年十大手机设计公司出炉：闻泰、华勤和龙旗分列前
国际知名调研机构IHS
Technology 发布了2015 年中国手机设计公司白皮书。随着中国手机市场出货向Top10 品牌厂商集中，手机设计公司出货也逐步集中至Top 5
厂商；华为，小米，联想和魅族是ODM 公司最重要的客户，其千元明星机型的出货是主要手机设计公司出货和营收的保障；从明星机型的出货比例来看，闻泰是2015 年表现最出色的手机设计公司。
数据显示，2015 年，闻泰凭借着与小米、魅族等品牌手机
公司的成功合作，一跃成为了中国手机ODM
公司的老大；华勤和龙旗总体出货分别排名第2、第3 位。
在整体出货上，2015 年，中国手机设计公司总体出货 5.01 亿部，包括智能机和功能机,相对2014 年出货减少8.2% ，
但销售额同比上升15.8% 。
在出货价格上，手机设计公司出货的主力机型均价已经由
500 元以下机型向千元智能机转移。
具体出货数据上，闻泰整体出货达到5950 万部，全部为智能手机。明星机型包括与小米合作红米2/2A 系列，联想乐檬K3 系列和魅蓝Note/Metal 系列以及中国移动A1 系列，
这些也是 2015 年中国市场千元智能机市场的主流机型。华 勤和龙旗总体出货分别排名第 2、第 3 位，对应的明星机型 分别为华为畅玩系列和红米 Note 系列机型 ,2015 年华勤和
龙旗的总体出货分别为 5180 万台、2760 万台。 则是 2015 年手机设计公司的黑马，由于华为海外订单的起 量， 2015 年智能机出货达到 1900 万台。
以下为报告全文：
手机设计产业发展回顾
代工合同，杭州通信设备厂以 SKD （主要零组件方式） 为摩 零部件）方式为摩托罗拉代工手机。这是中国手机产业的 萌芽，从 1993
年到 1999 年 6 月，手机大厂陆续进入中国，总共建立了 12 家合资工厂。中国本土也出现了五家手机企业，分别是 东方通信、厦华电子、科建电子与 TCL
的 3% 快速成长至 2002 年的 30% ，国产手机高速成长的幕 后英雄分别是法国手机模块厂家和韩国贴牌手机厂家，这也 是中国手机产业 2002
年以前的两大主流，一种是采用手机模块加上外围元件，自 行或委托韩国设计外观和 MMI 人机界面，另一种就是直接贴
中诺 /OnTim 1990 年， 中国邮电部杭州通信设备厂与摩托罗拉签定一项
托罗拉代工手机。合同期满后续签代工合同，继续以
CKD
移动、奉化波导。 中国品牌手机厂商市场占有率从 1999 年
牌。
由于手机行业与电脑上游产业链有很多重合，台湾公司在产业链的配套成熟度以及对于大客户的服务经验上有明显优势，台湾手机ODM （委托设计与制造）公司最早都是从PC 行
业切入手机行业，典型的例子是广达，仁宝，华冠，作为电子公司切入手机代工行业；另一方面,专业的EMS（电子制造服务）公司也同样从EMS 服务切入手机代工行业，代表公司伟创力，鸿海（FIH ）等。台湾从1999
脑/笔记本行业代工的巨头，随着手机产业的崛起，迅速通过
年开始手机大规模量产，一直高于世界手机产业的平均发展速度，成为台湾在电脑后重要的电子代工产品。台湾手机的主要出货地区是大陆，其次是欧洲。台湾手机的出货方式大约有50% 或更多采用CKD
出货方式，部分CKD
件出货给欧洲，最终大部分在大陆组装销售或者再向世界各地零售。主要服务国际一线品牌厂商如Nokia, 摩托罗拉，爱立信，Sony 和惠普，以及少部分国内品牌客户。
2G 时代，一线品牌Nokia, Motorola, Sony
Ericson 等掌控硬件开发平台，大陆手机厂商没有实力自行研发，波导，夏新等中国厂商主要借助于中国市场销售的优势，通过贴牌的方式，在大陆迅速起量，2000 年波导成为国内出货领头羊，成功
的秘诀就是贴牌。后来越来越多的中国手机厂商开始与韩国公司进行OEM/ODM
合作，在2000 年到2005 年间，与中国手机市场的大幅增长同步，众多韩国手机公司收获累累。
2.5G时代智能机，TI平台+lntel chipset, 成功为ODM
厂商开创新的代工合作模式，微软得以顺利切入手机产业，因此在英特尔与微软以往合作默契下，英特尔同步切入手机芯片市场。宏达电（HTC ）是其中最成功的典型，借助于微软的大力支持，宏达电在
windows phone 平台智能机/PDA 市场占比最大，超过50% 。宏达电最初是为惠普等客户代工PDA 产品，后来成功推出了自有品牌多普达/HTC 。
随着MTK turnkey 方案的推出，直接降低了手机研发门槛，解决了中国手机设计公司的平台选择的难题，直接推动中国手机产业在2.5G/3G 时代智能机的爆发式增长，也带动了白牌手机和山寨手机的崛起。3G 时代由于中国3 大运营商的积极推动，
MTK 以及高通的本土支持，3G 智能手机在中国大陆增长迅速，联想，华为，酷派和中兴得以借助运营商补贴政策在中国市场迅速崛起，其中背后的推动力便来自于中国本土手机
ODM 公司的成长。2007 年苹果进入手机市场，在高端市场对于传统的手机巨头Nokia,
Motorola, Sony
Ericsson 等冲击明显，导致其出货量开始下滑，这对于台湾
的ODM 产业冲击最大，产业链开始出现分化，宏达电退出
手机代工业务，独立运营其自主品牌HTC ；富士康，英业达等则是重心转向专业代工组装业务，ODM 业务比例逐渐减
小。
台湾手机ODM 产业向大陆转移
2007 年苹果公司进入手机市场以后，利用其创新性的电容
式触摸屏手机以及一流的用户体验，在高端市场对Nokia, Motorola 和Sony Ericsson 等传统巨头冲击明显。而中国本
土厂商联想，华为，中兴和酷派等在借助于MTK
turnkey 方案以及高通的本土化策略，以及Android 系统的适时推出，在中低端市场上升势头迅猛，带动大陆手机ODM
公司闻泰，龙旗，希姆通，华勤等在3G 智能机时代的出货增长，也同步带动大陆手机产业链的完善和成长。
台湾手机ODM 产业在3G 智能手机的切换过程中受到的冲击最大，由于主要客户Nokia, Motorola,
Sony
Ericsson 等销量下滑，华宝，华冠等在2007 年出货达到巅峰后开始下滑。宏达电退出手机ODM 业务，转而运营自主品牌。富士康，英业达等公司则是重心转向EMS 代工服务。
在EMS 产业，品质管控和生产制造等关键环节，台湾公司仍然有着明显的优势。苹果手机的组装代工服务主要由富士
康，和硕提供。
由于核心客户Sony, HTC,
华硕，Acer等客户出货量的下滑以及项目订单开始转移大陆手机ODM 公司，CCI（华宝），FIH 和华冠在2015 年出货下
滑严重，整体出货已经跌出前5。由于在成本竞争以及对于
中国厂商支持方面的劣势，台湾ODM 公司已经很难与大陆ODM 公司争取订单，预计2016 年CCI 和FIH 手机出货将会进一步下滑。而大陆公司闻泰已经成长为最大的手机
ODM 公司，在研发实力，供应链管理，品质管控等关键环节已经获得普遍认可，公司稳步的发展也正在逐步改变产业内对于中国制造的印象水平，手机ODM 产业重心已经从台湾向大陆转移。
客户深度绑定，聚焦精品策略目前手机行业在技术上的突破已经遇到了瓶颈，产品上的同质化必然导致价格竞争的加剧。但是成本只是竞争的一个要素，一味的价格竞争必然导致品质和体验的妥协，从国内手机品牌小米，华为，vivo,
OPPO 等国内品牌的成长可以看到，目前已经是品牌溢价，用户体验，品质管控等综合实力的比拼。对于手机ODM 公司，则是研发实力/成本/品质管控/生产制造等各个链条上都
必须对客户有非常好的支持。4G 智能机支持功能越来越复杂，元器件数量增多，需要支持的频段和制式也同样越来越
多，单项目研发投入大，高额的研发成本必须通过大批量出货以及延长产品生命周期来分担。根据2015 年手机出货趋势，整体手机出货逐步集中在主要手机品牌的明星机型，
ODM 公司必须通过与主要客户绑定，研发和生产精品机型来保证利润。微利时代，存量市场竞争需要避免简单粗放式的出货量的增长，提升利润水平才是根本，才有机会在行业的整合过程中实现良性循环并且最终脱颖而出。
目前手机OEM 集中资源自研中高端旗舰机型，将成本和质量稳定性要求较高的机型和ODM 合作开发已经成为趋势，中国厂商华为，小
米，联想，魅族等公司全部将千元智能机项目委外与ODM 公司合作开发。从闻泰研发的明星机型上可以看出，通过与客户的深度绑定，项目前期介入产品定义，合作研发精品机型，保证产品的先进性以及成本优势以确保产品上市后能够保持销量领先以及长的生命周期。同时借助于持续研发投入，关键结构部件的生产管控以及工厂自动化配备，确保生产良率和产品一致性，以及交付的及时率，最终实现与客户的共赢。精品化策略考验的是ODM 公司的综合能力，从出货比例上看，闻泰在2015 年精品化策略上最为成功，随着精品机型的销量突破，可以保持整体出货稳定，同步降低研发，生产费用，提升利润。同样，2015 年华勤和龙旗也实现了在精品机型上的突破。
IDH 向ODM 公司转型