合同检查方案(1)

合同检查方案(1)

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集团XX年合同执行情况检查方案为了进一步贯彻落实《合同法》和公司《合同管理制度》等相关流程,了解和掌握合同执行中存在的问题,集团总经办法律室从XX年4月开始在全集团范围内开展合同执行情况专项检查。为了贯彻国家、省合同执行情况专项检查工作部署,落实工作任务和要求,根据《秦皇岛市财政局、秦皇岛市监察局、秦皇岛市审计局关于开展全市合同执行情况专项检查的通知》(特急)精神,现就我区开展此项工作提出以下意见:

一、充分认识专项检查的重要性和必要性

在深入学习贯彻党的十七大精神过程中,财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局针对合同改革发展形势,做出开展合同执行情况专项检查的重要决策,这既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理体制的客观需要,又是从源头上防止腐败、建立长效机制的有力措施。

《合同法》实施五年来,在区委、区政府的正确领导下,我区合同工作取得了明显成效:合同制度体系初步形成,合同工作体系基本健全,合同范围和规模不断扩大,合同管理与操作日趋规范,依法采购、公开透明的运行机制逐步形成,合同功能和作用得到明显发挥,在促进廉政建设和反腐败斗争方面发挥了积极作用。但是,我们也要清醒地看到,推行

合同制度改革的时间还比较短,不少方面还处于探索和完善阶段,合同活动中仍然存在一些与制度和程序规定不相符合的薄弱环节和问题,主要表现在:执行合同政策存在偏差,有的政策和规定还没有得到落实;应当实行合同的项目,没有完全纳入采购监管程序,存在脱离甚至规避监管的现象;合同中的违规操作、随意操作问题时有发生。特别是有的违规性的故意行为,背后还可能隐藏着不正当交易。这些现象和问题,都在一定程度上影响了合同活动的公正性,破坏了公平竞争的市场秩序,也损害了合同的声誉。总体上看,无论是合同规模还是合同行为,都必须着手进一步规范和完善。中央和省委省政府明确指出,要站在完善行政管理体制改革和加强反腐倡廉建设的高度,进一步推动合同制度改革。因此,在当前形势下,开展合同执行情况专项检查具有十分重要的意义。

二、专项检查的任务和目的

此次专项检查的任务和目的是:在广泛开展对行政事业单位、团体组织(以下简称采购人)、政府集中采购机构和社会代理机构合同执行情况检查的基础上,摸清和掌握合同领域中存在的问题,重点查找法律制度、管理体制、监督机制、操作执行等方面存在的缺失和薄弱环节;通过认真开展自查自纠工作,使采购人、政府集中采购机构和社会代理机构受到深刻的思想教育和法制教育,自觉增强依法行政、依法采购

的意识;针对自查和重点检查工作中暴露出来的问题,一方面严肃查处和纠正不规范行为,另一方面建立健全各项规章制度,完善管理体制和运行机制,为建立健全科学的合同管理体制奠定基础。

通过检查,促进采购人、政府集中采购机构和社会代理机构进一步掌握合同法律法规和规章制度规定,提高依法采购的意识和能力,纠正错误观念和不正当交易行为,堵塞管理与操作执行的漏洞,促进廉政建设,确保各项合同法律法规和规章制度得以正确贯彻执行。

三、专项检查的范围

此次专项检查的范围是:全区采购人、政府集中采购机构和获得合同代理资格的社会代理机构和合同执行情况。

四、专项检查的组织与实施

按照市财政局、市监察局、市审计局的统一部署,区财政局、区监察局、区审计局联合成立区合同执行情况专项检查领导小组,组长由区政协副主席、财政局局长孙爱忠担任,副组长由区监察局局长张毓、区审计局局长赵立群担任,成员由区监察局副局长马文刚、区审计局副局长田欣华、区财政局副局长张寅生担任,领导小组办公室设在区财政局合同办公室,主任由区财政局副局长张寅生担任,副主任由区财政局合同办公室主任周永勃担任。专项检查领导小组负责全区专项检查工作的组织领导和督导工作,并负责区直部门和单位

以及区直的集中采购代理机构、社会代理机构专项检查工作。专项检查工作结束后,专项检查领导小组负责汇总全区专项检查情况和工作总结报告,报市合同执行情况专项检查领导小组。

五、专项检查工作安排

专项检查工作采取自查自纠和重点检查相结合的方法,从5月开始,到9月结束,具体分为自查自纠、重点检查、整改提高和验收总结四个阶段。具体安排如下:

(一)自查自纠。5月19日至31日为自查自纠阶段。采购人、政府集中采购机构和社会代理机构要认真组织学习合同法和有关制度规定,增强开展自查自纠的主动性。各单位和采购代理机构开展和合同执行情况自查自纠的内容包括:

1、纳入合同范围的项目依法实施采购的情况,是否存在规避合同的行为;

2、合同预算、计划编制和执行情况,是否存在不编、漏编现象;

3、合同方式选择和执行情况,有无违规行为;

4、政府集中采购、部门集中采购和分散采购的执

检查劳务合同实施方案

人力资源市场开展劳动保障监察专项系列活动实施方案 开展人力资源市场劳动保障监察专项系列活动的主要内容是:检查各管理区、场内工商业户劳务合同和保险签订的情况,采取自查、抽查的方式。此次系列活动的目的是为进一步加强农场人力资源市场的劳动保障监察的管理工作,完善劳务合同的签订和加强务工人员的投保意识,切实保护种植户、工商业户和务工人员的合法权益,进一步解决因劳务纠纷而造成在上访和闹访,构建和发展和谐稳定的劳动关系,促进和提高就业质量,推进农场农业和商业文明和谐的全面发展。 一、高度重视、组织有力 农场人社科和人力资源市场高度重视贯彻和实施此项工作,成立了人社科和人力资源市场专项检查活动工作小组,在抓好本单位专项检查活动的同时,切实加强各管理区对劳务合同签订,种植户对务工人员投保意识的加强和普及工作的指导、督促和检查。 二、劳务纠纷发生的主要问题 1、民营企业如米厂建筑工地的在岗务工人员劳动合同签订不到位。 2、大型超市、饭店、旅店、早餐部等务工人员,没有签订劳务合同。 3、临时用工、灵活就业人员季节性用工、流动大的人员劳务合同签订率最低。主要发生在春季插秧期间在管理区进行插秧、挑苗、

站插秧机、开农用机械等行业。 4、签订劳务合同内容和签订程序不规范。劳务者只在劳务合同上签名,有个别文化程度不高,不认识字,没有看所签订的合同是否是自己所担任的工作,如长工、短工、临时用工;一些种植户和工商业户为规避法定义务,不愿与劳动者签订劳动合同;有的签订的劳务合同不够规范,条款内容比较简单,还有合同内容部分空白,涉及务工人员切身利益的问题如劳动时间、劳务工资等没有填写,或表述不具体。这样就容易发生随意撤销合同和改变合同内容,侵害务工人员利益的现象;有的务工人员不愿与种植户和工商业户签订劳务合同,或不认真、不完全履行与用人单位签定的劳动合同,擅自违约、毁约的行为时有发生。 5、在雇佣务工人员后,没有给务工人员投保险。没有上保险的原因有二条:一条是在发生意外伤害后进行理赔时候,种植户反映理赔困难,程序繁琐,报销慢不合适没有精力跑这些。二条就是为了省钱和存在侥幸心理感觉不会出现意外。一旦出现意外就会发生理赔纠纷同时也给种植户和工商业户带来不必要的经济负担和压力。 6、用人单位没有进行岗前安全培训和安全注意事项教育和提醒,没有查验操作农用机械的人员是否拥有相应的资格。这样很容易发生人身意外伤害,出现劳务伤残理赔纠纷。 三、抓好劳务合同签订和加强务工人员的投保意识的宣传、培训工作 1、抓好宣传普及工作。利用发放宣传单,扩大贯彻签订劳务合

关于开展经济合同专项检查的工作方案

关于开展经济合同专项检查的工作方案 各部门: 根据岭南集团《关于开展经济合同大检查的通知》部署要求,为进一步规范酒店对外经济业务活动的运作,提高经济合同的管理水平和风险管控能力,最大限度降低经济合同签订、履行过程中的风险,提升企业的经营效益。酒店决定,在上半年与集团同步开展经济合同专项检查工作,有关工作方案如下。 一、组织机构 酒店成立经济合同专项检查领导小组。负责经济合同专项检查的组织、指导、实施工作。 组长:方中东(董事、党委书记、副总经理) 副组长:张宁辉(副总经理)、刘东兴(党委副书记、纪委书记、工会主席) 成员:沙浪淘(财务总监)、胡琳(总经办主任、公关经理)、韦星南(党工团办主任、纪检监察室主任)、江文超(工程总监)、雷晓红(物业总监)、方瑞界(饮食总监助理)、梁恩文(采购经理)。 领导小组下设办公室,办公室在纪检监察室。韦星南兼办公室主任。 二、检查的范围

检查的范围为各类经济合同,重点是检查购销合同、物业租赁合同、担保合同、工程建设合同等。 三、检查的内容 (一)经济合同管理制度建设方面 1.是否制定切实可行的经济合同管理制度,对企业经常性经济行为,如OEM对外合作、物业出租、销售、采购等是否制定有相应的合同规范; 2.制度是否符合经济交往和内部管理的需要; 3.制度是否标准化和流程化; 4.制度的执行落实情况。 (二)合同签订方面 1.有关经济业务活动、经济事项往来是否及时签订了书面合同。 2.合同签订是否符合集团发展战略、是否具有经济性,如是否存在商标许可违背集团品牌管理规划等情况。 3.合同主体方面 (1)合同双方是否具有签订合同主体资格、履行能力和信用; (2)合同双方是否具有相应的资质,包括营业执照或营业登记证书、税务登记证等营业资质,近期审计报告、银行存款、保函等财务状况证明,相应生产流通许可证。 (3)合同相对方的选择是否公平、公开、公正,符合

建文工程合同管理软件(施工总包版)解决方案

目录 1.产品概述 (2) 2.产品框架 (2) 3.产品特点 (3) 3.1.全生命周期的合同管理 (3) 3.2.以收定支,资金动态监控 (4) 3.3.控制指标合同模板自定义 (4) 3.4.审批流程自定义 (4) 3.5.手机短信预警 (4) 3.6.基于WEB2.0的B/S结构 (4) 3.7.项目立项 (5) 4.功能介绍 (5) 4.1.收入合同 (5) 4.1.1.合同登记 (5) 4.1.2.预算指标 (5) 4.1.3.合同执行 (5) 4.1.4.合同洽商 (6) 4.1.5.台帐与档案 (6) 4.1.6.报表与分析 (6) 4.2.支出合同 (7) 4.2.1.合同生成 (7) 4.2.2.合同执行 (7) 4.2.3.合同洽商 (7) 4.2.4.供应商管理 (8) 4.2.5.分包商管理 (8) 4.2.6.台帐与档案 (8) 4.2.7.报表与分析 (8) 4.3.系统管理 (9) 4.3.1.合同模板 (9) 4.3.2.工作流程管理 (9) 4.3.3.提示预警 (9) 4.3.4.系统管理 (10) 5.应用案例 (10)

1.产品概述 合同是经济效益的根本依据和保证,本合同管理软件以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导,按照收支两条线对合同进行全生命周期的管理;通过严格的合同管理流程,帮助企业控制合同费用,有效控制实际成本,为提高企业合同管理水平,降低经营风险提供支持。 本软件适用于工程施工承包、建筑安装、EPC、勘察设计、房地产、园林绿化、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程等各类工程施工企业、安装企业、咨询企业、设计单位、研究院、独立核算的项目经理等企事业单位和部门;可切实地帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策,提升企业的竞争力。 2.产品框架 软件框架如下图所示:

工程项目承包合同

发包人(以下简称甲方):______________________________ 法定代表人:____________________________________ 承包人(以下简称乙方):________________________ 代表人:__________________________________________ 为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经甲方研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议: 一、承包的方式:风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金_____万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限:自_____年____月_____日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。 三、承包工程项目概况: 1、工程名称:___________________________ 2、工程地址:___________________________ 3、建设单位:___________________________ 4、设计单位:___________________________ 5、承包范围:招标文件中规定的内容(含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加

或调整的工程内容。) 6、建筑面积:____平方米 7、施工工期:总日历工期:____天,以开、竣工报告为准,业主工期若延期,工期顺延。工期与业主合同有关规定不一致的,按业主合同和有关通知执行。超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场,则视为违约。 8、分段任务:________年________月________日前完成基础 _________年________月________日前完成主体结构封顶 _________年________月________日前完成装修 _________年________月________日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标:本工程承包价款确定为____万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标:一次验收合格率100%。 3、安全指标:无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标:满足总承包合同的要求, 5、其他约定:_______________________ 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接。开工前交施工设计图纸__套及相应的施工技术资料给乙方。 (2)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料

合同管理方案.doc

合同管理方案 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。 九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。 公司管理制度合同的审查批准 十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。 十二、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。 十三、合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。 十四、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十五、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。 公司管理制度合同的变更、解除 十六、在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理

项目工程施工合同书

项目工程施工合同书 编号: 甲方: 乙方: 依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法规,遵循平等、互利、公正的原则,甲方将×××行政中心接待楼、消防设施安装工程中的消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警系统及水泵房系统安装以包工的方式委托乙方负责施工,同时依据合同法相关规定,签订本项目工程施工合同书,双方共同遵守。 一、工程概况: 1.工程名称:×××行政中心接待楼 2.工程地址:××× 3.工程内容:该工程内容包括消火栓系统安装、自动喷淋系统安装、火灾自动报警及水泵房系统安装。 一、项目施工工期: 1.开工日期:2014年6月15日(具体时间依据现场施工情况确定) 2.竣工日期: 2014年8月18日(具体时间依据现场施工情况确定) 二、合同价款 金额(人民币大写):拾壹万圆整(人民币小写):110000.00元: 三、合同价款支付方式 支付程序:项目经理出据,工程部经理核准,公司总经理审批后财务部支付。 支付办法: (1)完成消火栓系统安装(打压结束)甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%; (3)完成自动喷淋系统安装(打压结束)甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%; (4)完成火灾自动报警(调试结束)甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%;

(5)完成水泵房系统安装(调试结束)甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%; (6)本安装工程竣工验收合格后,甲方向乙方支付剩余款项。 五、甲方责任: 1.开工前组建项目部,确定项目部其他成员。 2.提供给乙方施工图及相关资料壹套,组织图纸会审,对乙方进行安全技术及施工规范交底。 3.对项目质量、安全、进度进行全过程监督、指导。 4.及时支付承包费用。 5.甲方有权在确认乙方无能力按时完成本工程时,将直接调派其他队伍或人员进场施工,其发生费用由甲方确认后,在乙方的工程款中直接扣除。 六、乙方责任: 1.严格按图和施工规范进行施工,确保工程施工质量。 2.严格执行安全施工操作细则,杜绝安全事故。 3.文明施工、不准赤膀、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽上岗、不准在工地打架斗殴、赌博等现象出现,如发现一次,视情节严重最低予以贰佰元处罚。 4.认真接受业主、监理公司及甲方的指导、监督、不符合质量要求乙方无条件整改,直至达到质量标准为止。否则,甲方将采取经济处罚并在当月工程款中扣除。 5.及时向甲方提供设备、材料采购清单和到货时间。 6.做好每天下班的卫生工作关好水电、门窗。 7.协助甲方做好竣工图编制。 8.在施工合理使用材料,保管好已领出的材料和设备。凡超出国家规定的合理消耗的,乙方承担赔偿责任。 9.甲方向乙方已下发的工程款,乙方未按期下发给现场施工工人,因此问题给甲方造成名誉及工程进度上的损失,乙方需承担一切后果,并视情节严重的甲方有权中止合同及给予乙方工程款总价的10%的罚款,乙方所欠现场施工工人工资,甲方有权直接从乙方工程款给予扣除并由

合同管理的措施及方法

第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容: 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素,从而出现工程变更、工程延期、费用索赔,甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程,必须实行合同跟踪管理,主要合同纠纷监控措施有以下几个方面: 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序,保证合同顺利执行,降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离及其原因,并采取相应措施,使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件,及时报告业主,并进行协调,通过监理月报,定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 (1)项目监理机构应按下列程序处理工程变更: ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期作出评估: A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度; B、定工程变更项目的工程量; C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。

质量保证协议范本

(以下简称甲方)与(以下简称乙方)以《供货合同》为基础,就甲方从乙方采购的材料、零件、单元或商品(以下简称订货产品)有关乙方质量保证签订如下协议。 第一节目的 第一条目的 乙方向甲方交纳的全部订货产品,必须符合甲方的制造、组装(以下称制造)的质量要求(包括但不限于结构、机能、性能、安全性等要求),乙方保证向甲方提供满足品质要求的订货产品。 第二节质量要求 第二条(质量要求规定) 1、乙方产品差不多质量要求按甲方最新颁布的企业技术 标准,甲方未提供企业技术标准时按相关国家或乙方企业 技术标准执行。甲方企业技术标准包括了产品要紧性能指 标及试验方法、检验规则、标志、包装、运输和储存等内 容。甲方验收乙方产品时以上述标准及甲方抽样标准为依 据,对质量标准有争议的,以封样样板为准。 2、有关订货产品的质量要求等,双方在乙方制造订货产品

前或交货前,须对以下图纸、规格书等进行确认,质量要 求等变更时必须确认。 (1)由甲方做成,正式交给乙方的图纸、规格书、样本等(汉甲方托付乙方做成之图纸、规格书、样品等, 以下称采购标准)。 (2)由乙方做成,甲方书面确认的图纸、规格书、样本等(以下称交货标准)。 3、乙方向甲方交货的产品,必须符合甲方向乙方订货的最 新采购标准或交货标准。 第三条(遵守法律、法规等) 1、乙方应遵守与安全性能相关的已制定的法律、条例等规 定。 2、乙方从甲方正式接收的采购标准,假如推断不能遵守前 项安全规定等时,要立即向甲方报告、协商。 第三节质量保证 第四条(建立质量保证体系) 1、为了确保订货产品满足甲方质量要求,乙方应通过对订 货产品的开发、设计、物资采购、制造、检查、保管、运 输等全过程的质量监控,确立经济且有效的质量保证体系。

开展打击合同欺诈专项整治行动的实施方案

开展打击合同欺诈专项整治行动的实施方 案 为维护市场交易秩序,净化市场环境,规范合同行为,市局决定在全市范围内开展以打击合同欺诈为重点的专项整治行动。特制定实施方案如下: 一、指导思想 深入贯彻落实《合同法》、《拍卖法》、《担保法》以及《合同监督条例》、《关于查处利用合同进行的违法行为的暂行规定》等法律法规,充分发挥工商部门合同监督管理职能,依法打击各种合同欺诈和违法行为。要通过加强对重点地区、重点领域、重点行业、重点的监督检查,及时发现和查处合同违法案件,有效预防和减少合同欺诈行为的发生,在全社会营造诚实守信,公平竞争的市场环境。 二、整治时间和步骤 从现在开始到九月底结束。共分四个阶段: 第一阶段:6月10日至6月30日为宣传法律法规和调查摸底阶段; 第二阶段:7月1日至7月20日为规范合同行为阶段; 第三阶段:7月21日至9月15日为合同违法案件查处阶段; 第四阶段:9月16日至9月31日为总结阶段。各单位

向市局合同股报送此次打击合同欺诈行为专项整治活动总结。 三、打击重点 重点打击以下合同违法行为: (一)应按《**省合同监督条例》规定申请备案而未备案的格式条款合同行为; (二)格式条款合同中有侵犯消费者合法权益的条款,经审查要求改正而没有改正继续使用的; (三)伪造合同的行为; (四)盗用、假冒他人名义签订合同的行为; (五)虚构主体资格与他人签订合同的行为; (六)签订合同虚构合同标的物的行为; (七)故意交付部分货物(货款)骗取全部货款(货物)或者骗取货款(货物),拒不交付货物(货款)的行为; (八)定做方无正当理由中止履行合同,不退还所交定金、质量保证金、履行保证金、预付款、材料款等费用或者拒不交付加工费的; (九)利用虚假广告和信息诱人签订合同,骗取中介费、立项费、培训费等费用的; (十)商品房买卖交易中无证照或证照不全而进行商品房开发、交易的行为; (十一)借商品销售广告诱骗消费者上当的行为;

建筑公司工程项目承包合同范本

建筑公司工程项目承包合同范本建筑公司工程项目承包合同(范本) 合同编号: 发包人(以下简称甲方): 某建筑工程有限公司 法定代表人: 承包人(以下简称乙方): 某项目部 代表人: 项目经理 为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经甲方研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议: 一、承包的方式: 风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限:自年月日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。 三、承包工程项目概况: 1、工程名称: 2、工程地址: 3、建设单位: 4、设计单位:

5、承包范围:招标文件中规定的内容( 含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。) 6、建筑面积: 平方米 7、施工工期:总日历工期: 天,以开、竣工报告为准,业主工期若 延期,工期顺延; 工期与业主合同有关规定不一致的,按业主合同和有 关通知执行; 超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场,则视 为违约。 8、分段任务: 年月日前完成基础 年月日前完成主体结构封顶 年月日前完成装修 年月日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期 基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标: 本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性 包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标: 一次验收合格率100%。 3、安全指标: 无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标: 满足总承包合同的要求, 5、其他约定: 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同"交底" 和施工组织方案的审定以及建设单 位、地方社会环境资源的联系衔接; 开工前交施工设计图纸套及相应 的施工技术资料给乙方。

完整合同及信息管理方案

合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则,避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生,保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求,对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔(工期、费用)的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中,对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控,及时提醒合同双方认真履约,避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后,将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容,力求使合同全面、完整,并符合国家法律、法规的规定,防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生,充分理解合同内容,以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中,由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉,合同本身条款繁多,条款关系复杂,合同语言可能有歧义等特点,监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同,清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利,分析各项工程活动的合同后果,并将其贯彻到各监理部和每个成员,依据合同开展监理工作。. 合同分析着重明晰以下问题: (1)工程概况以及工程范围;在各主要的合同事件中,监理、施工单位及业主之间的义务及责任,各主要合同事件之间的关系; (2)监理的工期控制目标,工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划;(3)监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 (4)监理的投资控制目标,分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程; 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题,包括索赔与反索赔问题;在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰,所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上,高度重视合同的文档管理,对涉及合同变更的各种文件,

合同专项检查报告

**集团 合同管理及履行情况专项检查报告 为贯彻执行《南京市**集团系统企业合同管理及履行情况专项检查方案》的要求,集团法务部于2015年3月26日对**集团的合同管理及履行情况进行了专项检查,现将有关检查工作通报如下: 一、检查情况: 根据**集团提交的自查报告及现场检查,**集团合同整体概况如下: 1、合同管理制度及流程规范情况 **集团自2010年根据集团要求先后制定《合同管理规定》、《外聘法律顾问管理规定》、《法律事务管理规定》、《法务专员管理规定》等制度。合同管理严格按照合同评审程序,法务人员参与评审,重要合同律师审核,分管领导、法定代表人逐级审批,合同签订流程操作比较规范。 2、合同签订履行情况 2011年至2013年**集团合同签订履行情况如下表:

3、合同履行风险防范情况 **集团对合同履行的风险防范主要是由资产部牵头,法务专员及财务处配合对重要的、金额较大的合同进行监控,建立了预警机制,遇有经过三次催告仍然不按照合同规定履行的合同立即邀请法律顾问介入,为诉讼工作做好准备。合同非正常履行由业务部门、法务专员、常年法律顾问积极应对,参与诉讼或仲裁活动并上报集团。 4、合同管理情况 **集团法务专员对合同台账及合同档案管理比较清晰详细。 二、存在问题 **集团在合同管理整体上比较的规范有效,合同履行比较正常,但在现场检查的过程中,发现在合同签订履行方面

还存在以下四点问题: 1、合同中授权代理人签字时没有授权委托书; 2、法律顾问的法律书面意见比较少; 3、合同相对方的资质审查比较少; 4、重大项目合同中缺少合同谈判记录、纪要、备忘录 等相关资料; 5、合同履行过程中缺乏承办人常态跟踪机制; 三、完善建议 针对**集团存在的上述问题,为了更好的完善**集团的合同管理及法律风险防范,集团法务部结合**集团实际情况提出以下几点完善建议: 1、在档案管理方面,建议**集团对上报集团的合同档案与常规合同档案分开归档,便于统计查询; 2、在合同台账方面,建议**集团的法务专员定期及时更新合同台账,尤其是在履行情况方面进行及时更新; 3、合同签订方面,建议**集团对授权代理人签字的合同进行书面的授权,并将授权委托书作为合同的附件留存档案; 4、对不需要法律顾问出具书面意见的部分合同,建议**集团的法务专员留存律师修改合同的电子版或相关邮件等; 5、在重大项目的合同签订过程中,建议**集团法务专

合同管理系统建设方案

合同管理系统建设方案

北京思奈尔科技有限公司二○一一年十一月

1 系统架构设计 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 应用架构设计 (4) 1.3 软件架构设计 (4) 1.4 产品特点 (6) 2 软件功能设计方案 (8) 2.1 系统功能概述 (8) 2.2 系统功能设计 (9) 1.1 基础数据维护 (9) 1.2 系统基础功能 (11) 1.3 业务合同管理 (12) 3 系统接口 (19) 4 系统软硬件配置需求 (20) 4.1 系统软硬件配置需求 (20) 4.2 系统部署方案 (20)

1系统架构设计 1.1概述 本系统基于开放的开发平台,B/S架构,具备无限扩展能力。不需要安装任何客户端,可以联网也可以单机使用,利用它您可以把繁多的合同管理的井井有条;同时系统具有较强的安全管理能力,从根本上保证了客户资料和合同信息等数据的安全。 系统采用了国际化的操作平台,符合现代企业员工的使用习惯。轻松全面的合同管理,功能强大的管理模块、简单易用的用户界面、完善周到的服务保障为众多企业用户提供人性化、智能化、网络化、规范化的软件服务。

合同管理系统提供基于WEB方式的应用界面,应用界面通过HTTP技术与WEB服务器通信。系统的业务逻辑通过应用服务实现,包括基础数据管理、基础功能操作、业务合同管理、业务报表呈现等。 系统通过专业的数据库技术,实现所有数据的统一管理。 系统通过将数据、功能和界面封装为服务,并统一发布到系统集成平台,供其他系统调用和访问,实现系统服务的共享。 1.3软件架构设计 系统在整体上采用J2EE面向服务的技术架构,系统在设计时注重对服务的提取和封装,对界面和业务进行了服务

工程项目施工合同

工程项目承包合同 发包方:岳阳湘楚文化博览园有限公司(以下简称甲方) 承建方:(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规,结合本工程实际情况,本着平等自愿、诚实信用的原则,经甲乙双方友好协商,特签订协议如下: 第一条:工程概况 1、工程名称:岳阳湘楚文化博览园开发项目工程 2、工程地点:岳阳市经开区三荷乡花园村 3、项目范围:景区主体土建工程部分 4、承包方式:包工、包料。 第二条:承包工程量、工期和质量要求 1、承包工程量:约万元人民币(具体按实计算)。 2、工期:本工程日期暂定为年月日(以甲方签发的开工通知书为准),竣工日期为年月日,合同工期为天有效工作日。由于气候原因和人力不可抗拒因素导致不能正常施工则工期顺延。 3、质量标准:合格。 第三条:工程造价和结算方式 1、取费标准:土建项目按2014年湖南建筑定额下浮%,材料按当月最新价格取费计算,人员按当月价差取费。 2、甲乙双方在签订本合同时,乙方应向甲方财务交纳合同履约保证金总额万元。 3、甲乙双方在签订合同后,由甲方代办进场手续,开支费用双方各负其责,

甲方概不垫付。 4、付款方式:土建工程按月进度支付%,工程竣工验收后支付%。余款%为质量保证金。质量保证金一年后一次性结清(不计利息)。履约保证金进场后分三期返给乙方(不计利息)。以上付款在乙方工程提交验收审批后十日内支付。 第四条:甲方职责及义务 1、甲方负责协调和处理该工程过程的相关事项。 2、施工中涉及土地征用、青苗赔偿、房屋拆迁及三通一平等问题,由甲方负责处理,如甲方处理不及时所造成的损失由甲方负责。 3、甲方协调乙方安排进场施工人员住所,所产生的费用由乙方负责,甲方概不垫付。 第五条:乙方职责及义务 1、本合同签订后,乙方应于开工之日前将本合同与工人签订的用工合同和安全责任书交给甲方备案,并向甲方递交施工计划方案及进场设备清单。 2、乙方必须严格按甲方提供的工程详细施工图纸及验收标准施工,认真做好施工过程中的安全工作,确保工程质量的同时,保障施工安全及工期不延误,如果在施工过程中发生工程意外事故,乙方应及时提供意外事故报告,所产生赔偿费用甲方概不负责。 3、单项计划工程竣工,乙方应及时向甲方递交竣工报告及现场签证,并向甲提出书面验收申请,甲方在收到竣工报告及验收申请后,一个星期内不组织验收,此项工程视为甲方自动验收通过并按乙方清单结算工程款。 4、乙方必须健全安全施工的相关制度,加强施工中的安全指导工作,全面保障工程施工中的人身安全,凡因乙方管理不善,职工过失和机械设备等因素造

合同管理方案

合同管理方案

拟稿时间:2003-08-16 工程公司合同管理方案 (草案)

在企业里,合同管理是非常重要的一项工作,合同管理的好坏,直接影响到整个公司的脉脉络络。 管理总则:规范合同管理程序,维护招投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。 一、关于合同管理: 1、合同管理是一项集复杂、繁琐和程序性比较强的工作,搞好合同管理工作将对整个工程公司的运作起着至关重要的作用。 2、合同管理为工程操作提供支持,同时又进行约束、监督;具体表现在业务支持、业务审核、优化调整和严密操作以及量化测评等方面。 3、合同管理具有极强的严密性,故需要由专人专职保管。 4、合同管理还具有很深的逻辑性,为完善管理程序,可能采取“一线式”管理为佳。 二、合同管理办法: 1、分类管理:1)按时间发生先后顺序;2)按工地名称分类;3)按不同的工种工程、工程类别分类;4)按不同的施工班组分类。 2、整体管理:1)所有工程施工合同,须统一由合同管理人员起草、打印、分发、分类存档、保管;2)分别

做到准确、及时、严密性高,同时在主管领导允许情况下,作随时存档备查资料;3)合同签订,必须以招投标竞争、保障双方利益为前提,做到合同准确、及时、有序,并必须提交公司主管领导审批签字方才有效;4)合同存档交档案室一份,并分发至财务部、工程部、造价管理部、项目部各一份。 三、存在问题及解决方法: 1、以前合同管理稍为缓慢、分散; 2、以前合同管理力度不强,严密性不高。 解决方法: 1、按目前操作模式,实行专职管理; 2、加强管理力度,要求必须是先签订合同后施工, 减少公司不必要损失。 四、合同管理操作规程: 1、按招投标的结果与中标人协商具体的合同条款,并编写成文; 2、对起草的合同负责组织和跟踪,并根据反馈意见对合同进行补充和完善; 3、打印正式合同文本,请公司领导及当事人签字; 4、复制已签字的合同送达有关的职能部门,并将合同原件编号、造册、存档; 5、检查和记录合同实施的情况,并对合同在执行过程

目前企业合同管理存在的问题及解决方案

目前企业合同管理存在的问题及解决方案 一、合同管理背景 企业面临快速的发展和日益激烈的市场竞争,随着公司的业务越来越大,合同也越来越多,同时合同管理面临的挑战和监管要求越来越多,特别是国家法规对企业内控和风险管理提出的特殊要求,如国家财政部等五部出台的《企业内控应用指引—16号》中明确了企业在内部控制方面对合同管理业务的明确要求,其中第十五条特别提出了充分利用信息化手段实现合同的全过程封闭的管理。 合同作为商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要通过合同形式进行,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 一、合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系,所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。合同管理应做好如下几项工作: 1、建立健全规章制度,使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠纷处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。 2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过学习培训,使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,这不但增强了合同管理人员的责任感,也提高了合同法律意识。 3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同,独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来,做为合同的重点管理对象,从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,都由法律顾问部门参与,严格管理和控制,预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。

工程项目承包合同

工程项目承包合同 工程项目承包,是我国基本建设体制改革的具体措施,对于工 程项目承包合同你了解多少呢?下面是出guo的“工程项目承包合同”,供您参考,请点击出guo()查看。 现针对xx工程项目,双方本着平等互利的共同合作精神,为确保项目的实施,按照《 * 合同法》、《 * 建筑法》的规定,结合具体情况,经过友好协商,特订立本合同书。 xx有限公司 (以下简称甲方) xx (以下简称乙方) 项目内容:消防给水系统自动喷淋系统、自动报警系统、正压 送风系统、风管系统、室外消防管网(具体见施工图纸及包干价预算 工程内容)。 本项合同工程施工进度应根据具体情况,与土建、装饰施工单 位积极配合,协调同步进行,以不影响土建、装饰工程施工进度为准。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工时间,施工工期相应顺延。 l、甲方职责 (1)甲方应向乙方提交该项目工程的施工图纸,并在施工中监督; (2)甲方应及时向乙方提交开工通知书,项目施工整体工程进度表;

(3)当乙方与土建、装饰工程单位发生施工进度矛盾和施工冲突等矛盾时,甲方应及时的协调解决; (4)线路敷设和设备安装、调试完成后,甲方及时协调乙方组织有关部门验收。 2、乙方的职责 (1)乙方应保证施工符合消防管理部门标准要求,乙方必须在项目施工现场完成本合同书中规定的所有工作。 (2)乙方在本合同正式签订后,应根据甲方的要求,及时做好施工前的各项准备工作,并根据甲方提供的总体进度要求,制定分阶段的施工进度计划和具体施工方案(包括安全措施)、施工工艺、施工组织结构、施工管理、主要施工员的名单和施工质量保证措施等文件,并报甲方核校和确认。 (3)根据甲、乙双方协商确定的技术交底日期,乙方应及时派出该项目的主管人员,技术人员及主要施工人员参加施工图纸技术交底会。 (4)乙方在收到甲方开工通知后,应立即组织项目管理人员和施工人员进场。 (5)乙方在整个施工期间应做到文明施工(其中施工垃圾须及时清除)、安全施工;在施工期间若发生人员伤亡或其它工伤事故均由乙方自己负责,甲方不承担连带责任。

合同专项检查报告

** 集团 合同管理及履行情况专项检查报告 为贯彻执行《南京市** 集团系统企业合同管理及履行情况专项检查方案》的要求,集团法务部于2015 年3 月26 日对**集团的合同管理及履行情况进行了专项检查,现将有关检查工作通报如下: 一、检查情况:根据**集团提交的自查报告及现场检查,** 集团合同整体概况如下: 1、合同管理制度及流程规范情况 ** 集团自2010 年根据集团要求先后制定《合同管理规定》、《外聘法律顾问管理规定》、《法律事务管理规定》、《法务专员管理规定》等制度。合同管理严格按照合同评审程序,法务人员参与评审,重要合同律师审核,分管领导、法定代表人逐级审批,合同签订流程操作比较规范。 2、合同签订履行情况 2011 年至2013 年** 集团合同签订履行情况如下表:

3、合同履行风险防范情况 **集团对合同履行的风险防范主要是由资产部牵头,法务专员及财务处配合 对重要的、金额较大的合同进行监控,建立了预警机制,遇有经过三次催告仍然不按照合同规定履行的合同立即邀请法律顾问介入,为诉讼工作做好准备。合同非正常履行由业务部门、法务专员、常年法律顾问积极应对,参与诉讼或仲裁活动并上报集团。 4、合同管理情况 **集团法务专员对合同台账及合同档案管理比较清晰详细。 二、存在问题 **集团在合同管理整体上比较的规范有效,合同履行比较正常,但在现场检 查的过程中,发现在合同签订履行方面 还存在以下四点问题: 1、合同中授权代理人签字时没有授权委托书; 2、法律顾问的法律书面意见比较少; 3、合同相对方的资质审查比较少; 4、重大项目合同中缺少合同谈判记录、纪要、备忘录等相关资料; 5、合同履行过程中缺乏承办人常态跟踪机制; 三、完善建议 针对** 集团存在的上述问题,为了更好的完善**集团的合同管理及法律风

建设工程项目施工合同通用范本

内部编号:AN-QP-HT960 版本/ 修改状态:01 / 00 In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need T o Abide By Its Provisions, And All Parties Involved In The Contract Are Legally Protected And Restricted. 甲方:__________________ 乙方:__________________ 日期:__________________ 建设工程项目施工合同通用范本

建设工程项目施工合同通用范本 使用指引:本合同文件可用于生活中两方或多方当事人之间在办理某事时,为了确定各自的权利和义务而订立,一旦签订完成需各自遵守其中的条文,参与合同的多方都受到合法的保护与限制。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 建设单位(以下简称甲方)__________ 地址:_______________ 邮码:_______________ 电话:_______________ 法定代表人:____________ 职务:____________ 拆迁户(以下简称乙方)_____________ 地址:_______________ 邮码:_______________ 电话:_______________ 法定代表人:____________ 职务:____________

检测标准合同协议范本模板协议范本合同协议范本范本模板范本.doc

合同编号: 检测服务合同 项目名称: 委托方(甲方): 受托方(乙方): 签订时间: 签订地点: 中华人民共和国科学技术部编制

检测服务合同 委托方(甲方): 通讯地址: 法定代表人(委托代理人): 项目联系人:联系方式: 受托方(乙方): 通讯地址: 法定代表人(委托代理人): 项目联系人:联系方式: 检本合同甲方委托乙方就进行 测,并支付检测费用。双方经过平等协商,在真实、充分地表达 各自意愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》的规定,达 成本协议,由双方共同恪守执行。 第一条甲方委托乙方进行检测服务的内容如下: 1.检测服务的目标:出具检测报告 2.检测服务的内容:详见“检测方案”。 3.检测服务的方式:按“检测方案”进行现场检测,提交检测报告。 第二条乙方应按下列要求完成检测服务工作:

1.检测服务地点: 2.检测服务内容: 3.检测服务进度:按本合同约定的时间完成 4.检测服务质量要求:按期保质保量完成 5.检测服务期限要求:本合同生效之日并具备检测条件起十五 个工作日内。 第三条为保证乙方有效进行检测服务工作,甲方应当向乙方提 供下列工作条件和协作事项: 1.提供技术资料: ( 1)提供环境检测采样地点和相关检测服务内容与检测要求。 2.甲方提供协作事项的时间及方式:根据“检测方案”及实际 的需要 第四条甲方向乙方支付检测服务报酬及支付方式为: 1.检测服务费总额为:¥4000元(肆仟元整) 2.检测服务报酬具体支付方式和时间如下: ( 1)合同签订三日内(乙方进入监测现场前),甲方支付乙方50%的监测费用人民币伍仟伍佰元整; (2)监测完成后,乙方先提供给甲方电子版监测数据报告,供甲方先行使用,待乙方收到甲方一次性支付给乙方剩余 50%的监测费用人民币伍仟伍佰元整后,乙方提供给甲方正本检测报告。 3.乙方开户银行名称、地址和帐号: 开户银行: 户名:

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