肯德基所有运营管理手册整理版资料

肯德基所有运营管理手册整理版资料

肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是全球著名的快餐连锁品牌之一,以独特的炸鸡产品而闻名于世。为了确保全球各分店的统一运营和管理,肯德基拥有一系列的运营管理手册,以规范各个环节的操作流程和标准。本文将为您详细介绍肯德基所有运营管理手册的整理版资料。

一、开店前期准备手册

开店前期准备手册是肯德基运营管理手册的重要组成部分,它包含了开店前期

的各项准备工作和流程。该手册主要包括以下内容:

1. 选址与租约:介绍了如何选择适合的店面位置和签订租约的流程。

2. 装修与设备:详细说明了店面装修和设备采购的标准和要求。

3. 人员招聘与培训:介绍了招聘流程、招聘标准和培训计划,确保员工具备必

要的技能和知识。

4. 原材料采购与供应商管理:说明了原材料采购的流程和标准,并介绍了如何

与供应商建立良好的合作关系。

二、员工操作手册

员工操作手册是肯德基运营管理手册的核心内容,它详细介绍了员工在各个岗

位上的操作流程和标准。该手册主要包括以下内容:

1. 前台服务:介绍了前台员工接待客户、点餐、收银等操作流程和服务标准。

2. 后厨操作:详细说明了炸鸡、薯条、沙拉等菜品的制作流程和标准。

3. 清洁与卫生:介绍了店内清洁和卫生的要求,包括桌面、厨房、卫生间等的

清洁流程。

4. 安全与防损:说明了员工在工作中的安全注意事项和防损措施,确保员工和

店面的安全。

三、质量管理手册

质量管理手册是肯德基运营管理手册的重要组成部分,它主要包括以下内容:

1. 原材料质量控制:介绍了原材料的采购标准和质量检验流程,确保使用的原

材料符合标准。

2. 食品安全管理:详细说明了食品安全的要求和控制措施,包括食品储存、加工、烹饪等环节。

3. 产品质量检验:说明了产品质量检验的流程和标准,包括外观、口感、温度

等方面的检查。

4. 客户投诉处理:介绍了客户投诉处理的流程和标准,确保及时解决客户的问题。

四、营销与推广手册

营销与推广手册是肯德基运营管理手册的重要组成部分,它主要包括以下内容:

1. 促销活动策划:详细介绍了促销活动的策划流程和执行标准,包括节假日促销、新产品推广等。

2. 广告与宣传:说明了广告和宣传的方式和渠道,包括电视广告、户外广告、

社交媒体等。

3. 会员管理:介绍了会员管理的流程和标准,包括会员注册、积分兑换、会员

活动等。

4. 反馈与改进:说明了如何收集客户反馈并进行改进,以提升客户满意度和品

牌形象。

总结:

肯德基所有运营管理手册整理版资料包括了开店前期准备手册、员工操作手册、质量管理手册和营销与推广手册等内容。这些手册详细介绍了肯德基各个环节的操作流程和标准,旨在确保全球各分店的统一运营和管理。通过严格执行这些手册规定的要求,肯德基能够提供一致的产品质量和服务水平,赢得了广大消费者的信赖和喜爱。

肯德基营运手册——店长手册

肯德基营运手册——店长手册肯德基营运手册——店长手册 目录 1.店长角色与职责 1.1 店长的职责和权力 1.2 店长的管理责任 1.3 与区域经理和总部的合作 2.人力资源管理 2.1 招聘和选拔员工 2.2 培训和发展员工 2.3 评估和激励员工 2.4 薪酬和福利制度 3.销售与营销 3.1 销售目标与策略 3.2 产品质量与服务标准 3.3 市场调研与竞争分析

3.4 促销活动与广告宣传 4.运营管理 4.1 店面布局与装修 4.2 供应链管理 4.3 库存控制与管理 4.4 设备维护与保养 5.客户关系管理 5.1 顾客服务与满意度5.2 投诉处理与纠纷解决5.3 快速应对突发事件 5.4 建立忠诚度计划 6.财务管理 6.1 预算与费用控制 6.2 销售数据分析与报告6.3 成本管理与利润分配6.4 税务合规与报税 附件:店长手册附件

附件1:招聘面试评估表 附件4:忠诚度计划执行指南 法律名词及注释 1.职责和权力:指店长在肯德基餐厅内负有的特定职责和具有的决策权力。 2.管理责任:指店长对员工和餐厅运营的管理职责和责任。 3.销售目标与策略:指店长制定和执行的餐厅销售目标和市场策略。 4.薪酬和福利制度:指店长与员工薪酬和福利待遇相关的制度和规定。 5.店面布局与装修:指店长对餐厅店面布局和装修风格的决策和管理。 6.供应链管理:指店长对餐厅食材供应链的管理和协调。 7.库存控制与管理:指店长对餐厅库存水平的控制和管理。 8.设备维护与保养:指店长对餐厅设备的维护和保养工作。 9.顾客服务与满意度:指店长对顾客服务质量和顾客满意度的管理和改进。

肯德基所有运营管理手册整理版资料

肯德基所有运营管理手册整理版资料 肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是全球著名的快餐连锁品牌之一,以独特的炸鸡产品而闻名于世。为了确保全球各分店的统一运营和管理,肯德基拥有一系列的运营管理手册,以规范各个环节的操作流程和标准。本文将为您详细介绍肯德基所有运营管理手册的整理版资料。 一、开店前期准备手册 开店前期准备手册是肯德基运营管理手册的重要组成部分,它包含了开店前期 的各项准备工作和流程。该手册主要包括以下内容: 1. 选址与租约:介绍了如何选择适合的店面位置和签订租约的流程。 2. 装修与设备:详细说明了店面装修和设备采购的标准和要求。 3. 人员招聘与培训:介绍了招聘流程、招聘标准和培训计划,确保员工具备必 要的技能和知识。 4. 原材料采购与供应商管理:说明了原材料采购的流程和标准,并介绍了如何 与供应商建立良好的合作关系。 二、员工操作手册 员工操作手册是肯德基运营管理手册的核心内容,它详细介绍了员工在各个岗 位上的操作流程和标准。该手册主要包括以下内容: 1. 前台服务:介绍了前台员工接待客户、点餐、收银等操作流程和服务标准。 2. 后厨操作:详细说明了炸鸡、薯条、沙拉等菜品的制作流程和标准。 3. 清洁与卫生:介绍了店内清洁和卫生的要求,包括桌面、厨房、卫生间等的 清洁流程。

4. 安全与防损:说明了员工在工作中的安全注意事项和防损措施,确保员工和 店面的安全。 三、质量管理手册 质量管理手册是肯德基运营管理手册的重要组成部分,它主要包括以下内容: 1. 原材料质量控制:介绍了原材料的采购标准和质量检验流程,确保使用的原 材料符合标准。 2. 食品安全管理:详细说明了食品安全的要求和控制措施,包括食品储存、加工、烹饪等环节。 3. 产品质量检验:说明了产品质量检验的流程和标准,包括外观、口感、温度 等方面的检查。 4. 客户投诉处理:介绍了客户投诉处理的流程和标准,确保及时解决客户的问题。 四、营销与推广手册 营销与推广手册是肯德基运营管理手册的重要组成部分,它主要包括以下内容: 1. 促销活动策划:详细介绍了促销活动的策划流程和执行标准,包括节假日促销、新产品推广等。 2. 广告与宣传:说明了广告和宣传的方式和渠道,包括电视广告、户外广告、 社交媒体等。 3. 会员管理:介绍了会员管理的流程和标准,包括会员注册、积分兑换、会员 活动等。 4. 反馈与改进:说明了如何收集客户反馈并进行改进,以提升客户满意度和品 牌形象。

肯德基所有运营管理手册整理版资料

肯德基所有运营管理手册整理版资料 一、引言 肯德基(KFC)是全球领先的快餐连锁品牌之一,以其独特的炸鸡产品和优质 的服务而闻名。为了确保所有分店能够保持一致的标准和运营效率,肯德基制定了一系列运营管理手册,以指导各分店的运营管理工作。本文将整理并介绍肯德基所有运营管理手册的内容和要求。 二、餐厅运营手册 1. 人员管理 - 招聘与培训:包括员工招聘、面试、录用以及新员工培训计划等方面的内容。 - 员工管理:包括员工考勤、绩效评估、薪资福利、晋升与激励等方面的内容。 - 员工安全与卫生:包括员工安全培训、事故预防、应急处理等方面的内容。 2. 餐厅运营 - 菜单管理:包括菜单设计、菜品定价、新品推出等方面的内容。 - 食材采购与库存管理:包括供应商选择、食材采购、库存管理、食材质量 控制等方面的内容。 - 餐厅装修与设备维护:包括餐厅装修规范、设备维护保养、环境卫生等方 面的内容。 - 服务质量管理:包括服务标准、客户投诉处理、员工服务培训等方面的内容。

3. 营销推广 - 广告与促销:包括广告策划、促销活动、市场调研等方面的内容。 - 社交媒体运营:包括社交媒体平台的管理、内容发布、用户互动等方面的 内容。 4. 财务管理 - 预算与成本控制:包括制定年度预算、成本控制、利润分析等方面的内容。 - 财务报表与分析:包括财务报表编制、财务指标分析、财务决策等方面的 内容。 三、运营管理手册的重要性 1. 统一标准:运营管理手册确保所有分店在经营过程中遵循统一的标准,保证 产品质量和服务一致性。 2. 提高效率:手册中规定了各项工作流程和操作规范,帮助员工更好地理解和 执行工作任务,提高运营效率。 3. 培训指导:手册中包含了员工培训计划和标准操作流程,为新员工提供指导,帮助他们快速适应工作环境。 4. 管理决策:手册中的财务报表和分析内容为管理层提供了数据支持,帮助他 们做出准确的管理决策。 5. 营销策略:手册中的广告、促销和社交媒体运营内容为营销团队提供了指导,帮助他们制定有效的营销策略。 四、结论 肯德基所有运营管理手册是确保分店运营一致性和高效性的重要工具。通过标 准化的工作流程和操作规范,手册帮助员工更好地执行工作任务,提高服务质量和

肯德基营运标准手册-厨房篇

百胜餐饮集团YUM! Global Restaurants Inc 肯得基(中国)餐饮有限公司 KFC 营运标准手册 厨房篇 教和学是培训中辩证统一的两个方面,因此,新生同样有权有必要了解工作站的全面,只有相互沟通,才能使新生了解所学与需学的距离,了解培训计划,才能更好的做到课前预习,课后复习,训练员和新生可以更好地协调,作为训练员应从方方面面展示我们的厨房 空间:冻库,解冻库,清洗区,冷藏库,裹粉区,炸锅区,面粉货架,起酥油货架 项目:解冻,腌泡,做粉(HW粉,OR粉),裹粉(OR,FILL,HW......)暖机,滤油,换油 设备:泡鸡池,腌制器,八头锅,四头锅,开口锅,以及所属油车,裹面台

时间:开业,结业,低峰,高峰,日清,周清 学习思路: 进货:先冻品后鲜货,再干货,冻品中先F/F,NG,TARO后鸡类。产品在库位中堆放,取用原则 腌制时:水温流量,解冻;水量,粉量,数量,保质期 裹粉时:调料,面粉,水量,粉量 烹炸时:油质,油量,油温,设定 厨房篇(K) 厨房是进行生品加工的地方,在做时应注意以下几点: 1.上产品 ·生品:(特别是鸡)不能叠放,应一同上架 ·裹粉时注意炸锅的使用情况 ·随时注意裹面台的清洁及时过筛换水 ·保证在两分钟内下锅(所有产品裹完后) ·及时填写MPC表,且清楚明白(先写时间卡再填MPC表) ·下锅后按键时,核对显示器是否正确,加热开关打开。 ·清洁工具(鸡类,时间卡,笔,挑子,抹布,铲)放于炸锅且整齐,随时保持炸锅清洁 2.滤油中 ·滤油时,检查油车的组装以及回抽后的油量 ·注意设备的TLC 3.穿裹面裙尽量不上熟产品,拖地,东走西走,只能裹产品。 4.不裹的产品及时放入冷藏库,不可暴露在空气中。 5.冷库中 ·取货,先用散装的,后用整批的,随手扔掉纸箱,随手随时保持冻库的清洁 ·解冻好的产品及时放入冷藏库,腌一批拿一批,及时放入冷藏库,做到每批腌好的都有时间卡 ·保持腌泡区域的整齐且清洁 ·放产品前,清洁消毒周转箱 ·腌1批,腌汁液倒一次。 滤油

肯德基的管理制度范文

肯德基的管理制度范文 肯德基是一家全球知名的快餐连锁企业,拥有着严格、完善的管理制度。这些管理制度不仅保障了肯德基的日常运营,也为公司的发展提供了必要的支撑。 一、招聘与培训管理制度 肯德基对于员工的招聘和培训十分重视。在招聘方面,肯德基会根据每个店铺所需的员工数量和岗位需求,通过内部招聘和外部招聘的方式来选择合适的员工。这些员工需要经过面试和考核,才能够进入肯德基成为正式员工。 在培训方面,肯德基为新员工提供全面的培训计划,确保他们能够熟悉并掌握每个岗位的工作要求。培训内容包括产品知识、操作流程、服务标准等。肯德基还为员工提供定期的培训机会,以帮助他们不断提升专业技能和服务意识。 二、工作时间管理制度 肯德基拥有严格的工作时间管理制度,以保证店铺的正常运营和服务质量。员工需要按照排班表准时上班,并且要遵守工作时间的要求。同时,肯德基规定了加班和休息时间的安排,确保员工的工作和休息时间合理分配。对于迟到、早退等违反工作时间规定的行为,肯德基会根据情节轻重给予相应的处罚。 三、服务质量管理制度 服务质量是肯德基的核心竞争力之一,因此,肯德基建立了一套完善的服务质量管理制度。首先,肯德基设立了客户满意度调查,定期收集和分析客户的反馈意见,以不断改进服务质量。

其次,肯德基制定了一系列服务标准,并对员工进行培训和考核,确保他们能够提供一致的高质量服务。 四、产品质量管理制度 肯德基对于产品质量的管理十分严格。首先,肯德基的食材采购需严格遵循供应商采购标准,确保原材料的安全和品质。其次,肯德基在生产过程中严格执行卫生标准,并设立了专门的质量检验部门,对产品进行抽检和检测。此外,肯德基还建立了保质期管理制度,确保产品在保质期内出售。 五、安全管理制度 肯德基非常注重员工和顾客的安全。为此,肯德基建立了安全管理制度,包括日常安全检查、培训和预防措施的安排。店铺设有监控摄像头,员工需要定期参加安全培训,了解防范措施和应急处理方法。肯德基还与相关部门建立了合作关系,及时掌握安全事件的信息并采取相应的措施。 六、考核与激励制度 肯德基通过建立考核和激励制度,激励员工的工作积极性和团队合作精神。肯德基设立了绩效考核体系,对员工的表现进行评估和奖惩。员工可以通过达成销售指标、服务评分等获得奖金和晋升机会。此外,肯德基还定期组织员工活动,增强团队凝聚力。 总之,肯德基的管理制度覆盖了招聘、培训、工作时间、服务质量、产品质量、安全和考核等方面,确保了店铺的正常运营

肯德基餐厅的管理制度范文

肯德基餐厅的管理制度范文 肯德基是全球著名的快餐连锁品牌之一,在全球范围内有众多餐厅分店。为了保证肯德基餐厅的运营效率、服务质量和员工福利,肯德基餐厅需要建立科学合理的管理制度。下面是一份关于肯德基餐厅的管理制度范文,包含了餐厅的组织架构、员工考核和奖惩制度、服务流程安排、食品安全等方面的内容。 一、组织架构 1. 总经理:负责肯德基餐厅的整体管理和运营,包括员工招聘、培训、员工绩效评估、预算管理等。 2. 运营经理:负责餐厅的日常运营工作,如商品采购、设备维护、餐厅环境卫生等。 3. 前台服务员:负责接待顾客、点餐和收银工作。 4. 后厨厨师:负责食品加工和制作。 5. 配送人员:负责将外卖订单送往顾客手中。 6. 保洁人员:负责餐厅环境和设备的定期清洁,确保餐厅整洁。 二、员工考核和奖惩制度 1. 员工绩效评估:通过定期的评估,对员工的工作表现进行考核,评估方面包括工作态度、服务质量、工作效率等。 2. 奖励机制:对工作表现优秀的员工进行奖励,奖励形式可以是奖金、提升岗位等。 3. 惩罚机制:对工作不合格的员工进行相应的惩罚,惩罚形式包括警告、降低岗位等级或解雇等。 三、服务流程安排 1. 接待顾客:服务员应热情友好地接待每一位顾客,引导顾客

进行点餐。 2. 点餐服务:服务员应根据顾客的需求和要求,提供专业的点餐建议,并准确记录顾客的点餐内容。 3. 餐厅环境和设施:餐厅应保持整洁和舒适的环境,定期对餐厅进行清洁和维护,确保设施的正常运作。 4. 食品制作和出餐:厨师应保证食品的制作质量和卫生安全,出餐员应按照顾客的点单内容准确出餐。 四、食品安全 1. 食品采购:餐厅只能从合法、有资质的供应商采购食材,并确保食材的质量安全。 2. 食品加工和储存:厨师应严格按照食品加工的流程和标准进行操作,保证食品的加工卫生和质量。 3. 饮食卫生:餐厅应落实严格的饮食卫生管理制度,包括员工的个人卫生、餐厅设施的清洁和消毒、食品储存的温度控制等。 4. 投诉处理:对于顾客的投诉,餐厅应及时回应并妥善处理,保证顾客的满意度和权益。 五、员工培训 1. 新员工培训:新员工应接受公司统一的培训,包括肯德基的服务理念、工作规范和流程等。 2. 岗位培训:根据员工的工作岗位和职责,进行相应的岗位培训,提升员工的工作技能和职业素质。 3. 定期培训:餐厅定期组织员工参加相关培训活动,提升员工的专业水平和服务意识。 通过建立科学合理的管理制度,肯德基餐厅能够更加高效地运

肯德基管理制度范文

肯德基管理制度范文 肯德基管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范和完善肯德基的管理制度,保证企业的正常 运营和发展,制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于肯德基全体员工。所有员工必须遵 守该制度的各项规定,否则将面临相应的处罚。 第三条本管理制度包括公司管理、人事管理、财务管理、生 产管理、市场管理等方面的具体规定。各部门及员工应根据具体职责履行管理制度的规定。 第四条本管理制度的解释权归肯德基所属公司所有。 第二章公司管理 第五条公司的目标是以顾客为中心,提供优质的产品和服务。所有员工必须时刻将顾客的需求和利益放在第一位,严禁辜负顾客的期望和信任。 第六条公司建立健全的管理层级,明确各级管理人员的职责 和权限,保证信息的畅通和决策的及时执行。各级管理人员必须具备良好的管理能力和领导才能,以确保公司的健康发展。

第七条公司注重员工培训和发展,建立完善的培训体系,提 供各类培训资源,为员工提供升职和晋升的机会。 第八条公司要求各部门建立健全的绩效考核制度,根据员工 的工作表现和贡献,及时进行评估和奖励。同时,也要建立激励机制,鼓励员工发挥创造力和积极性,为公司的发展做出更大贡献。 第九条公司要积极履行社会责任,关注环境保护和员工福利,推动可持续发展,为社会做出贡献。 第三章人事管理 第十条公司要建立健全的人才招聘制度,根据岗位需求和人 员能力,进行招聘和选拔。招聘过程中要公平、公正,遵守相关法律法规和道德规范。 第十一条全体员工应定期进行职业道德培训,提高自身的职 业素养和道德水平。员工要遵守职业道德准则,保持诚信和廉洁的工作作风。 第十二条公司要建立健全的人事档案管理制度,合理、公正 地评定和记录员工的工作表现和个人发展。员工的晋升和离职等事宜必须按照制度进行处理,避免人事管理过程中的不公平和不合理。 第十三条公司要建立健全的劳动合同管理制度,规范劳动关系,保护员工的合法权益。同时,也要要求员工履行劳动合同

肯德基所有运营管理手册

创业的时候总是在看别人,有时候想,肯德基是怎么做的想知道肯德基是如何管理餐厅的看看他的这些管理资料你就知道了;也许你在网上经常看到过什么所谓的肯德基店长手册,呵呵,看看真正的肯德基手册是什么样吧,看看真正的肯德基是如何管理的吧;要就留下你的 ├─CSL1-服务篇 │ │ 1.肯德基介绍.doc │ │ 2.冠军计划.doc │ │ 3.冠军检测.doc │ │ 4.柜台服务.doc │ │ 5.菜单与包装200906海南.doc │ │ 5.菜单与包装 │ │ 6.顾客投诉.doc │ │ 7.餐厅员工指引 │ │ 8.汽车穿梭车道.doc │ │ cl1服务篇目录.txt │ │ 目录.bat │ │ ├─CSL2-机器设备篇 │ ├─1.机器设备篇一 │ │ │ Penny4头炸锅.doc │ │ │ Penny8头炸锅.doc │ │ │ 03.圆形压力炸锅4头和6头.doc │ │ │ 04.开口炸锅.doc │ │ │ KSCFH218E开口炸锅.doc │ │ │ 06.炸锅电脑板和定时器简介.doc │ │ │ 07.炸锅电脑板:EM90炸锅电脑板.doc │ │ │ CMIII、炸锅电脑板.doc │ │ │ 09.滤油机.doc │ │ │ 10.冷藏库.doc │ │ │ 11.冷冻冰箱、冷冻库.DOC │ │ │ 12.腌制机.doc │ │ │ 13.裹面台.doc │ │ │ 14.万能蒸烤箱CPC.doc │ │ │ 15.万能蒸烤箱SCC.doc │ │ │ 16.小型台式平扒炉.doc

│ │ │ 17.汉堡工作站.doc ││ │ 18.附录:汉堡、三明治工作站.doc │ │ │ 19.烤面包机.doc │ │ │ 20.酱枪.doc │ │ │ 21.带压缩机鸡肉卷工作站.doc │ │ │ 22.薄饼蒸汽抽屉.doc │ │ │ 23.直立保温柜.doc │ │ │ 24.双面煎炉.doc │ │ │ 25.炸锅电脑板:MEC-110炸锅电脑板.doc │ │ │ 26.万能蒸烤箱SCC care control .doc │ │ │ 万能蒸烤箱.doc │ │ │ │ └─2.机器设备篇二 │ │ 01.陈列保温柜.doc │ │ 圣代机.doc │ │ 圣代机.doc │ │ 04.冷井热井.doc │ │ 05.热饮冰品工作站.doc │ │ 06.饮料机系统.doc │ │ 07.果汁机.doc │ │ 08.碎冰机仅限广州市餐厅.doc │ │ 09.热饮料机.doc │ │ 10.全自动咖啡机EGRO 5112.doc │ │ 11.热水器.doc │ │ 12.煮茶机.doc │ │ 13.制冰机.doc ││ 14.水过滤系统.doc │ │ 16.薯条工作站.doc │ │ 17.上下加热薯条工作站.doc │ │ 18.粟米机.doc │ │ 系统.doc │ │ 2.机器设备篇二.rar │ │ 20.灭火器、灭火毯、急救箱.doc │ │ 工具包.doc │ │ 22.秤.doc │ │ 23.清洁.doc │ │ 24.移动酱料陈架.doc

肯德基管理制度大全

肯德基管理制度大全 一、引言 肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是世界著名的连锁餐饮企业之一,以独特的炸鸡和快餐服务闻名于世。为了保持高质量的服务和管理水平,肯德基制定了一系列的管理制度。本文将详细介绍肯德基的管理制度大全。 二、组织架构 1.总部组织架构:肯德基总部设有多个部门,包括市场营销部、采购部、 人力资源部等,由总裁负责整个组织的运营管理。 2.分店组织架构:每个分店由店长领导,包括前台服务员、后厨人员等 岗位。 三、员工招聘与培训制度 1.招聘流程:肯德基通过线上招聘平台发布招聘信息,进行简历筛选、 面试和录用。 2.员工培训:新员工入职后,需要接受一段时间的培训,包括产品知识、 服务流程等方面的培训。 四、产品质量管理 1.原材料采购:肯德基建立了严格的供应商审核标准,确保原材料的质 量和安全。 2.食品加工流程:肯德基制定了详细的食品加工流程,确保产品的卫生 和口感。 3.检验检疫:肯德基对每批产品进行严格的检验检疫,确保产品符合卫 生安全标准。 五、服务质量管理 1.服务流程:肯德基制定了标准的服务流程,包括订单接收、食品制作、 服务交付等环节。 2.顾客反馈:肯德基鼓励顾客提供意见和建议,并及时处理和回复。 六、员工绩效管理 1.绩效考核:肯德基制定了明确的员工绩效考核制度,根据员工的工作 表现进行评估和奖励。 2.培训与晋升:肯德基鼓励员工参与培训,并提供晋升机会。

七、安全与环境保护 1.安全制度:肯德基制定了安全操作规程,保障员工和顾客的安全。 2.环境保护:肯德基鼓励员工节约用水、用电,并定期组织环境保护活 动。 八、企业文化建设 肯德基注重企业文化建设,建立了积极向上、团结和谐的企业文化氛围,鼓励员工积极向上、团队合作。 九、法律合规 肯德基严格遵守当地法律法规,保持合法合规经营。 十、总结 以上是肯德基的管理制度大全,包括组织架构、员工招聘与培训、产品质量管理、服务质量管理、员工绩效管理、安全与环境保护、企业文化建设和法律合规等方面。通过这些制度的落实,肯德基能够保持良好的品牌形象和服务质量,从而在竞争激烈的连锁餐饮市场中取得成功。

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KFC肯德基资料运营培训管理手册餐饮资料https://www.360docs.net/doc/8019166096.html,/item.htm?id=166******** 目录(Contents)75本、39兆、可编辑、发邮箱、可更新DOC KFC肯德基上游供应商评估标准P14.doc KFC肯德基健康食品政策白皮书P31.doc KFC肯德基公司战略报告P20.doc KFC肯德基冠军管理发展手册P45.doc KFC肯德基加盟指南手册P9.doc KFC肯德基卫生操作指南P4.doc KFC肯德基危机处理手册P42.doc KFC肯德基客户服务指南P21.doc

KFC肯德基岗位操作指南P14.doc KFC肯德基工厂质量系统评估P43.doc KFC肯德基店长工作手册P20.doc KFC肯德基接待员迎宾手册P12.doc KFC肯德基时间控制管理P4.doc KFC肯德基系统详细设计手册P18.doc KFC肯德基训练员手册P14.doc KFC肯德基设备操作手册P8.doc KFC肯德基谈话的艺术P3.doc KFC肯德基集团员工手册P27.doc KFC肯德基餐厅管理手册P53.doc PPT KFC肯德基 OPS_KPI_参考标准P5.ppt KFC肯德基 STAR供应商跟踪评估手册P123.ppt KFC肯德基亲情1+相聚活动策划方案P35.ppt KFC肯德基人流测试手册P15.ppt KFC肯德基企业内部管理P55.ppt KFC肯德基企业发展简介P26.ppt KFC肯德基全家福推广P15.ppt KFC肯德基冠军之声改进表P1.ppt KFC肯德基利润管理管家制度P25.ppt KFC肯德基台湾经营策略P47.ppt

肯德基所有运营管理手册资料全

完美WORD格式 创业的时候总是在看别人,有时候想,肯德基是怎么做的?想知道肯德基是如 何管理餐厅的?看看他的这些管理资料你就知道了。也许你在网上经常看到过什么所谓的肯德基店长手册,呵呵,看看真正的肯德基手册是什么样吧,看看真正的肯德基是如何管理的吧。要就留下你的联系方式! I—CSL1服务篇 I I 1.肯德基介绍.doc I I 2.冠军计划.doc I I 3.冠军检测.doc I I 4.柜台服务.doc I I 5.菜单与包装200906 (海南).doc I I 5.菜单与包装200911.doc I I 6.顾客投诉.doc I I 7.餐厅员工指引201001.doc I I 8.汽车穿梭车道.doc I I cl1服务篇目录.txt I I 目录.bat I I I—CSL2机器设备篇 I I—1.机器设备篇一

I I I 03.圆形压力炸锅(4头和6头).doc I I I 24.双面煎炉.doc I I I 01.Henny Penny4 头炸锅.doc I I I 04.开口炸锅.doc I I I 05.FRYMASTER KSCFH218E 口炸锅.doc I I I 06.炸锅电脑板和定时器简介.doc I I I 07.炸锅电脑板:EM9炸锅电脑板.doc I I I 08.Frymaster CMIII 、III.5 炸锅电脑板.doc I I I 09.滤油机.doc I I I 10.冷藏库.doc I I I 11.冷冻冰箱、冷冻库.DOC I I I 12.腌制机.doc I I I 13.裹面台.doc I I I 14.万能蒸烤箱(CPC .doc I I I 15.万能蒸烤箱(SCC .doc I I I 16.小型台式平扒炉.doc I I I 17.汉堡工作站.doc I I I 18.附录:汉堡、三明治工作站.doc I I I 19.烤面包机.doc I I I 20.酱枪.doc I I I 21.带压缩机鸡肉卷工作站.doc I I I 22.薄饼蒸汽抽屉.doc I I I 23.直立保温柜.doc

最肯德基KFC标准化管理手册

肯德基KFC标准化管理手册 一.准备工作:1检查是否有干净足量的工具,定位放在顾客看不见的地方,工具包括抹布,捣压棒,扫把,地拖,地拖桶,玻璃清洁剂,玻璃刮,垃圾袋等;2检查洗手间内是否有洗手液,纸巾,水,烘手机等供应,并且清洁无异味;3检查垃圾桶是否装满,垃圾无外溢且无异味;4检查所有设备是否都正 常运转且维护优良;二.日常工作:1餐桌的收拾及擦拭干净,桌椅的排列整齐;2地面清洁的维持,如有打翻饮料,及时处理;3垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布,以备不时之需;4垃圾桶内的 垃圾达2/3时需捣压,达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋;5垃圾桶内外要保持清洁且无异味;6适时检查玻璃门,窗及镜子,如有需要并进行清洁;7餐厅摆设的整理,清洁;如:墙画,花草等;8清洁用品不能随处摆放,不能让顾客看见;9顾客离开后立即清洁台面,30秒内清洁,60秒内清洁完毕以消 毒水及清洁抹布,擦干台面,随时清洁台面上的油污及水渍;10随时清洁脏的地方,立即拖干倒翻的饮料,扫地及拖地时,接近顾客要有礼貌,尽量不要影响顾客用餐;11每次清洁后,都应将清洁工具 清洗干净并放回指定的位置;12餐厅内一旦发现有任何问题顾客投诉,设备等应马上向当班经理汇报;并尽快采取措施解决;三.餐厅外围:1过道垃圾与杂草的清洁;2过道地面的清洁;3窗台的清洁;4室外的广告宣传品如有破损,应通知值班经理;四.洗手间的清洁:1马桶、小便池的清洁;2地面的清洁;3更换垃圾袋;4镜子上水渍及指纹的清洁;5洗手台维持清洁;6高峰期每15分钟清洁一次洗手间;低峰期每30分钟清洁一次洗手间;五.关心顾客:1如有顾客不小心倒翻饮料,应及时补给并通知值班经理;2积极主动地协助有需要帮助的顾客;3做清洁工作时,注意不要影响顾客用餐;4音响空调太大或太小时,应通知经理进行调节;六.团队精神:主动与其他工作伙伴沟通,协调,合作;七.玻璃的清洁:准备工具:1玻璃清洁剂;2玻璃刮;3玻璃擦;4抹布;清洁步骤:首先,按照比例配好玻璃清洁剂,用玻璃擦将需要清洁的玻璃擦洗一遍,接着用玻璃刮将清洁剂刮干;每刮一次之后,就用抹布将玻璃刮上的清洁剂抹干;当玻璃上只有很少污点的时候,用干净的毛巾或纸巾拭去即可;八.招牌清洁:准备工具:1清洁剂;2梯子;3抹布;清洁步骤:1用抹布抹去灰尘;2用清洁剂清洗;注:每星期清洁一次;九.地面清洁:准备工具:1扫把;2垃圾铲;3地拖;4 地拖桶;5地板清洁剂;6警告牌

KFC肯德基店长工作手册

店长工作手册 一、店长的身份 二、店长应有的能力 三、店长不能具备的品质 四、店长一天的活动 五、店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理8、培训的管理 9、奖惩的管理10、目标的管理 11、情报的管理12、对投诉的管理 13、突发事件的管理14、降低成本的管理 15、安全的管理16、和总部的联系 17、店面设备的管理18、保密管理 六、店长的自我检查 七、店长的考核 本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。

一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。 2、教育的能力 能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

管理与人事KFC肯德基管理制度(一)

管理与人事KFC肯德基管理制度(一) KFC(肯德基)作为全球知名的连锁餐饮企业之一,其成功的经营和管 理不仅依赖于其产品的质量和市场营销能力,还依赖于其优秀的管理 与人事制度。 一、管理制度 1.规章制度 KFC严格遵循公司制定的各项规章制度,如员工着装、卫生、安全和服务标准等。这些规章制度确保了餐厅的经营管理水平,保证产品质量 和工作效率。 2.组织结构 KFC设有严密的组织结构,并明确责任和职责。一般来说,每个餐厅有一个经理,负责整个餐厅的管理和员工的培训。此外,还有财务主管、客户服务主管和厨房主管等。整个餐厅团队的合作和协调是餐厅能够 高效运营的关键。 3.培训计划 KFC有一个完整的培训机制,包括在职培训、通过内部学习中心提供的课程和实践培训等。员工需要完成基础培训课程,包括食品安全和卫 生标准等。此外,公司还为员工提供了发展机会和职业发展计划。 二、人事制度

1.用人标准 KFC注重用人标准,通过招聘合适的人才来提高餐厅的经营效率和管理水平。除了要求员工具备专业技能和职业精神外,还要求员工具备社 交技能和良好的团队协作能力。 2.薪酬福利 KFC在薪酬福利方面非常注重员工的权益。员工享有基本工资、加班费、红利、绩效奖金等福利,并享受退休金、医疗和健康保险等福利。 3.员工福利 KFC还为员工提供了福利,如休假、餐饮折扣和额外福利等。员工可以享受到良好的工作环境和团队氛围,从而更好地发挥自己的工作潜力。 综上所述,KFC优秀的管理与人事制度是其成功的重要因素之一。在竞争激烈的市场环境中,KFC一直保持着高效的经营和管理水平,这也是为什么KFC在全球范围内都有着广泛的知名度和忠诚的客户群体的原因。

肯德基所有运营管理手册资料

肯德基所有运营管理手册资料肯德基所有运营管理手册资料 1.综述 1.1 公司概况 1.2 经营理念 1.3 目标与战略 1.4 组织架构 2.运营管理 2.1 开店前准备 2.1.1 选址与租赁 2.1.2 店面装修 2.1.3 仓库与设备采购 2.2 人力资源管理 2.2.1 招聘与培训 2.2.2 绩效评估与激励 2.2.3 岗位职责与工作流程

2.3 餐厅运营 2.3.1 环境卫生管理 2.3.2 前厅服务流程 2.3.3 后厨作业流程 2.3.4 食品安全与卫生管理 2.4 供应链管理 2.4.1 供应商选择与合作 2.4.2 订单管理与物流配送 2.4.3 原材料质量控制 2.5 营销与促销 2.5.1 市场调研与竞争分析 2.5.2 品牌推广与宣传 2.5.3 营销渠道与促销策略 3.财务管理 3.1 预算与财务规划 3.1.1 销售预测与成本控制 3.1.2 财务报表分析与决策

3.2 财务制度与流程 3.2.1 财务核算原则与准则 3.2.2 财务流程与审批控制 3.2.3 资金管理与风险控制 3.3 税务管理 3.3.1 税收政策与报税规定 3.3.2 税务筹划与合规管理 4.法律合规 4.1 劳动法与劳务合同 4.1.1 劳动合同的签订与解除 4.1.2 员工权益与待遇保障 4.2 食品安全法与食品卫生标准 4.2.1 食品安全许可与监管 4.2.2 食品质量安全管理 4.3 商标与知识产权保护 4.3.1 商标注册与保护 4.3.2 知识产权保护策略

附件: 2.员工培训手册 3.店面装修指南 4.前厅服务流程图 5.后厨作业流程图 6.原材料供应商名录 法律名词及注释: 1.劳动法:指国家对劳动者权益与劳动关系进行规范和保护的法律法规。 2.食品安全法:指国家对食品生产、流通和消费环节的安全问题进行监管和管理的法律法规。 3.商标:指企业或个人在产品、服务上使用的特定标识,用于与其他企业或个人区分开来。 4.知识产权:指人们的智力劳动成果所享有的权利,包括专利、版权、商标等。 5.注释:上述法律名词的解释仅供参考,具体含义请参考相关法律法规。

KFC肯德基管理手册

KFC 肯德基管理制度 一.西式快餐的管理 在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。 Q.S.C.V. 产品质量,即QSCV中的“Q”(Quality) 所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有非常严格的标准。例如,严格按照规程调味裹粉,然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸,时间及温度均由电脑控制。这样,鸡肉内层鲜嫩多汁,外层香脆可口,风味独特的原味鸡便呈现在顾客面前了。同时,为保证每块鸡的质量及口味绝对让顾客满意,炸好以后必须在保存时间内售出,否则炸鸡必须废弃。统一的标准,规程,时间和方法,使顾客无论在今天,还是在明天,都能品尝到品质相同

的炸鸡。 优质服务,即QSCV中的“S”(Service) 西式快餐的服务要求让顾客感受到亲切,舒适,迅速,要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银规范来操作,不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度,接待员会帮助顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子,还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会,细致入微地服务,使顾客有宾至如归的用餐感受。 清洁卫生,即QSCV中的“C”(Clean) 西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁,以及每日,每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位员工都会运用不同的清洁工具进行不同的清洁工作,随手清洁是一种传统。每一位员工都会小心,爱护,留意(TLC)给每一位顾客留下美好的用餐经验。 物超所值,即QSCV中的“V”(Value) 物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格之内,享受到的是值得信赖的品质,亲切礼貌的服务和舒适卫

肯德基财务运营管理制度【精编版】

肯德基财务运营管理制度 一、备用金管理办法 备用金是指公司根据内部各单位业务需要而拨付的供 周转使用的现金。备用金采用定额拨付,定期补充的办法管理。 (一)备用金的申请 1、各直营店根据各自的营业规模及业务特点向主管部门提出限额申请。 2、主管部门审核直营店申请备用金的必要性和合理性。 3、经总经理批准后,各直营店向财务部提出备用金申请。 4、财务部拨付备用金。 5、直营店的主管部门是营运部。

(二)备用金的使用范围 1、主要用于支付直营店的零星支出。 2、按照中国人民银行相关规定,由现金支付的公司各项零星费用。 3、对于有时间限制,虽可以以银行存款支付但若不立即支付会给公司造成损失的大额款项。 4、备用金包括直营店备用金和公司备用金,包括直营店收银台的找零金。 (三)备用金的日常管理 1、备用金由各直营店的出纳专人管理,未设出纳岗位的应指定专人负责管理。现金需存放于保险柜内并加密上锁,严禁现金存放在办公室抽屉里。 2、备用金须与营业现金找零分离,严禁参合。 3、公司备用金设现金日记帐,由出纳逐笔序时登记备

用金收支,日清月结,保证帐实相符。 4、餐厅备用金每月应在会计的监督下,至少盘点一次,并制作备用金盘店表,参盘各方须在盘点表上签字确认。 (四)备用金使用纪律 财务等相关人员要严格执行有关备用金及现金的管理 的规定,不得坐支现金,不得弄虚作假,虚列费用项目报销;不得化整为零,越权审批支付;不得挪用,贪污公款;任何人违反财务制度,公司按章处罚,并保留追究其法律责任的权利。 二、营业现金的管理规定 为规范营业现金管理,保证公司物流资金的安全性,提高企业经济效益,特制定本制度。 (一)各直营店营业现金需指定专人负责管理,不得与备用金混合。各直营店的现金收入主要为销售商品收入以及其他零星收入。

肯德基规章制度

肯德基标准化手册 ㈠.大堂:一.准备工作:1)检查是否有干净足量的工具,定位放在顾客看不见的地方,工具包括(抹布,捣压棒,扫把,地拖,地拖桶,玻璃清洁剂,玻璃刮,垃圾袋等;2) 检查洗手间内是否有洗手液,纸巾,水,烘手机等供应,并且清洁无异味;3)检查垃圾桶是否装满,垃圾无外溢且无异味;4)检查所有设备是否都正常运转且维护优良。 二.日常工作:1)餐桌的收拾及擦拭干净,桌椅的排列整齐;2)地面清洁的维持,如有 打翻饮料,及时处理;3)垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布,以备不时之需;4)垃圾桶内的垃圾达2/3时需捣压,达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋;5)垃圾桶内外要保持清洁且无异味;6)适时检查玻璃门,窗及镜子,如有需要并进行清洁;7)餐厅摆设的整理,清洁。如:墙画,花草等;8)清洁用品不能随处摆放,不能让顾客看见;9)顾客离开后立即清洁台面,(30秒内清洁,60秒内清洁完毕)以消毒水及清洁抹布,擦干台面,随时清洁台面上的油污及水渍;10)随时清洁脏的地方,立即拖干倒翻的饮料,扫地及拖地时,接近顾客要有礼貌,尽量不要影响顾客用餐;11)每次清洁后,都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置;12)餐厅内一旦发现有任何问题(顾客投诉,设备等)应马上向当班经理汇报。并尽快采取措施解决。 三.餐厅外围:1)过道垃圾与杂草的清洁;2)过道地面的清洁;3)窗台的清洁;4)室 外的广告宣传品如有破损,应通知值班经理; 四.洗手间的清洁:1)马桶、小便池的清洁;2)地面的清洁;3)更换垃圾袋; 4)镜子上水渍及指纹的清洁;5)洗手台维持清洁;6)高峰期每15分钟清洁一次洗手间;低峰期每30分钟清洁一次洗手间; 五.关心顾客:1)如有顾客不小心倒翻饮料,应及时补给并通知值班经理;2)积极主 动地协助有需要帮助的顾客;3)做清洁工作时,注意不要影响顾客用餐; 4)音响(空调)太大或太小时,应通知经理进行调节. 六.团队精神:主动与其他工作伙伴沟通,协调,合作. 七.玻璃的清洁: 准备工具:1)玻璃清洁剂;2)玻璃刮;3)玻璃擦;4)抹布; 清洁步骤:首先,按照比例配好玻璃清洁剂,用玻璃擦将需要清洁的玻璃擦洗一遍,接着用玻璃刮将清洁剂刮干。每刮一次之后,就用抹布将玻璃刮上的清洁剂抹干。当玻璃上只有很少污点的时候,用干净的毛巾或纸巾拭去即可。 八.招牌清洁:准备工具:1)清洁剂;2)梯子;3)抹布; 清洁步骤:1)用抹布抹去灰尘。2)用清洁剂清洗。注:每星期清洁一次。 九.地面清洁:准备工具:1)扫把;2)垃圾铲;3)地拖;4)地拖桶;5)地板清洁剂;6)警告牌 员工手册 前言

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