一采通 Go8 集团管控采购解决方案应用案例 东方希望(East Hope)

用友U8 cloud金融服务行业解决方案

用友金融服务行业管理信息化解决方案 第一部分金融服务行业管理信息化需求分析 第一节金融服务行业管理特点分析 ◆金融服务行业 金融服务业即从事金融服务业务的行业。我国金融服务业目前包括（不含香港、澳门特别行政区和台湾省）四个分支：银行，证券，信托，保险。金融、保险业包括：中央银行、商业银行、其他银行、信用合作社、信托投资业、证券经纪与交易业、其他非银行金融业和保险业等。 金融服务业主要提供金融的存贷、社会资金收缩、扩放，金融领域消费的管理和设计，对金融产品设计，对消费支付方式提供和创新，金融服务业成为现代社会不可缺少的重要服务手段。 ◆金融服务范围 广义金融服务，指整个金融业发挥其多种功能以促进经济与社会的发展。具体来说，金融服务是指金融机构通过开展业务活动为客户提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。增强金融服务意识，提高金融服务水平，对于加快推进我国的现代金融制度建设，改进金融机构经营管理，增强金融业竞争力，更好地促进经济和社会发展，具有十分重要的意义。 1.直接保险（包括共同保险、寿险、非寿险）。 2.再保险和转分保。 3.保险中介，如经纪和代理。

4.保险附属服务，如咨询。精算、风险评估和理赔服务；银行和其他金融服务（保险除外）。 5.接受公众存款和其他应偿还基金。 6.所有类型的贷款，包括消费信贷、抵押信贷、商业交易的代理和融资。 7.财务租赁。 8.所有支付和货币转移服务，包括信用卡、赊账卡、贷记卡、旅行支票和银行汇票。 9.担保和承诺。 10.交易市场、公开市场或场外交易市场的自行交易或代客交易，包括货币市场工具（包括支票、汇票、存单），外汇，衍生产品（包括但不仅限于期货和期权），汇率和利率工具（包括换汇和远期利率协议等产品），可转让证券，其他可转让票据和金融资产，含金银条。 11.参与各类证券的发行，包括承销和募集代理（无论公开或私下），并提供与该发行有关的服务。 12.货币经纪。 13.资产管理，如现金或证券管理、各种形式的集体投资管理、养老基金管理、保管、存款和信托服务。 14.金融资产的结算和清算服务，包括证券、衍生产品和其他可转让票据。 15.提供和传送其他金融服务提供者提供的金融信息、金融数据处理和相关软件。 金融服务行业特征 就金融服务业而言，与其他产业部门相比，金融服务业同样具有一些显著的特征，比如：

浪潮GS5.2集团管控新产品及行业解决方案1.doc

浪潮GS5.2集团管控新产品及行业解决方 案1 浪潮GS5.2新产品及行业解决方案亮剑引领中国集团管理信息化发展方向 2010-5-21 9:46:00 5月18日，浪潮集团在京召开以“专业创新机遇”为主题的新闻发布会，隆重发布GS新一代企业管理软件产品——浪潮GS5.2。该产品是浪潮在长期坚持“引领高端、专注行业”核心战略指引下，以客户协同研发体系为强大支撑，采用SOA架构,基于浪潮GSP平台设计开发，涵盖12大关键应用、面向30个重点行业领域的集团企业应用。浪潮GS5.2及行业解决方案的发布，引领了中国集团管理信息化的发展方向，标志着浪潮企业高端应用从集团管控走向深度应用，从平台产品走向行业化、服务化。客户协同研发创新体系领跑 浪潮GS5.2新产品及行业解决方案亮剑引领中国集团管理信息化发展方向 据介绍，浪潮GS5.2采用微软先进的智能客户端技术，基于SOA架构设计开发，构建于浪潮GSP平台之上，涵盖集团财务、全面预算、集团供应链、商务智能（BI）、资金管理、资产管理、生产管理、企业内控和风险管理、销售与分销、eHR人力资源、协同办公、养老金业务管理等12大集团管控核心应用。SOA化、平台化的GS5.2支持行业、企业个性化应用，并进行平滑升级，满足集团企业的发展需要及个性化需求，协助集团企业实现集中

管理与分布管理的有机整合，实现“集中管理、协同运作、智能决策、随需应变”的管理目标。 新产品揭幕仪式——“合力共铸GS5.2” 发布会现场 浪潮GS5.2通过全面预算、财务管理、商务智能（BI）的结合，洞察跨部门和跨层级的实时变化，同时辅以“资金流”为主线掌控全局，达到集团企业的分级管理和跨部门资源优化配置。柔性化的浪潮BI 商务智能平台为企业科学决策提供了技术支撑，GS5.2提供了5大分析应用，包含分析、评价、预警、预测、优化五个方面213个模型，为企业成功建设商务智能奠定了良好的基础。具体到业务层面，GS5.2则以供应链与销售系统为线，整合产业链上下游资源，实现了企业内外部供应链的协同运营，提高了运营效率，并且通过供应商平台、经销商平台为企业与供应商、经销商之间建立起高效协作平台。 在十二大关键应用基础上，通过整合ERP、SCM、CRM、HRM、BI、协同管理、安全、门户、移动应用等系统功能，浪潮针对不同行业提供相应的行业应用解决方案和IT服务解决方案。此次发布的行业应用解决方案涉及军工、建筑施工、船舶、医药、化工、快消品、大型装备制造、物资及农产品储备、财务公司、矿业、证券、国资监管、政府、教育、质检、出版传媒、金属深加工等30个重点行业；同时，浪潮还推出了IT规划与咨询、IT运维外包服务、系统性能优化等3大IT服务解决方案，整合企业IT应用，促进企业信息系统的全面提升。 “专业化领先战略”布局高端

《刘永行与东方希望集团》读后感

《东方希望集团掌门人刘永行》读后感 读了介绍关于东方希望集团的掌门人刘永行这篇文章，本人从以下两个方面来结合当前的工作分享一下体会： 一：中学为体，西学为用； 我认为这两句体现的对战略和战术的理解和运用；战略是一个公司的最高目标和愿景，在短时间内是不轻易更改的；战术是为了实现这一总目标而进行的公司运营方式方法；公司的最高战略可以分成阶段性目标，各个阶段性的目标继续细分为各个职能部门的目标，从而由部门落实到具体个人目标；因此最高战略目标必须清晰；阶段性目标的划分才能合理，落实到职能部门的目标需要强有力的执行完成；以上是“中学为体”方面，我认为公司的战略及年度目标，都在年会已经表明的很清楚了，各部门的目标也应该为这些战略而被细化；在“西学为用”方面，我们还可以加强，战术分为两方面，一是技术，生产，品质，物流的管控；二是销售，财务方面；在技术，生产方面，投入和产出的性价比方面，目前还没有详细的统计；我们在对设备的投入改造方面，目前还没有详细的成本统计，这就使得我们不清楚对设备的投入与生产产能的提升之间的对比，虽然每次设备的改造都是必要的，我们也要考虑这个成本与产出的性价比，接下来我会统计每台设备的改造成本，以及对照生产部门对于设备改造后的增效进行比对，形成数据进行统计，对于问题进行“追根溯源”，好的效果及措施进行标准化，没有达到预期目标的进行分析和改进。

二：大题小做，小题大做 “大题小做”我认为就是将组织（公司和部门）的大目标细化成每个人的小目标；“小题大做”是每个人的目标或是产品和生产中的每个小细节进行精益求精的“大做”，组织和个人的每个小目标最大程度的追求效率，每个小细节的成功最终会成就大目标的完成。这些每个小细节都需要各个部门保质保量的完成和部门之间的协作；技术工艺的持续改进，生产中的品质管控，生产成本的持续降低，设备的运行和维护，生产计划的合理安排；物流仓储的工作等，每个环节都有可改进的空间；从目前我司设备的库存零件来看，设计部门已经开始在新的机型研发的时候，充分考虑库存的零件和商业件；以现有的库存配件尽可能用在新的机器设计当中，从而降低新机器的研发成本，降低设备的投入成本。当我们销售出去的产品价格及利润固定时，降低成本，省下来的就是利润。设备研发投入是这样，生产的其他环节也同样需要进行这样的管控，提高效率，降低成本，才能提高我们的产品市场竞争力。 “小题大做”到底要“大做”到什么程度，也可以进行量化，都可以采用“追溯差距根源”；很多情况下，我们是没有标准，但这不可怕，我们就定一个初期的合理标准，每次数据总结出来，进行对比，达不到标准，就进行分析，“追溯差距根源”从而改善以达到目标；高于标准，同样进行“追溯差距根源”，找出原因，定于新的标准，进行推广，这样一步步进行正向比较，经过一段产能效率会有个新的提高。每次提高都是下一次的标准。

用友ERP解决方案

今天，用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力，以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础，以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案，向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。 什么是用友ERP 用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构，以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案。 用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链（如财务、制造、采购及分销）与专门行业（如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政），而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上。用友认为，用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性，例如会计与成本核算，而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在，事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分，但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性，他们想要一项单独资源用于商务应用。用友ERP的功能性超出了传统ERP的范围，不仅包括传统的ERP功能（如生产管理），也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性。用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的。对于用户而言，真正的好消息就是，我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性。 将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境，是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技术性能，但更让我们感兴趣的是用户的商业问题。我们相信，用友ERP体现了技术与管理的完美结合。 用友ERP以客户为中心，可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求。使用用友ERP的应用架构，可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统，这些系统成熟、实用、可靠、易于维护。 用友ERP主要特点： ◆全面的企业应用解决方案 * 支持企业应用开发、部署和管理的全过程 * 支持企业内部、外部信息和应用系统的集成 * 支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作 * 从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能 * 从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件 ◆100%基于Web的网络应用 * 基于工业标准J2EE和XML * 基于Web Services 的N层结构 ◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面。 ◆集中管理和协同工作 * 支持数据和业务的集中管理 * 支持企业内部和企业间的协同工作 ◆客户化和应用定制 * 开放的应用架构、部署和运行环境 * 产品组件化开发与交付 * 支持企业的工作流程配置与定义（WorkFlow） * 企业应用资源的保护、第三方应用的集成(EAI) 用友ERP解决方案 用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务。我们的客户遍布全国，我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管

东方希望集团有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告东方希望集团有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：东方希望集团有限公司统一社会信用代码：913100006314424702工商注册号：310000000069208组织机构代码：631442470 法定代表人：刘永行成立日期：1999-04-02 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：80000万人民币 注册地址：中国（上海）自由贸易试验区世纪大道1777号1501室 营业期限：1999-04-02 至 2050-01-01 营业范围：实业投资，资产营运（非金融业务），饲料、饲料添加剂、预混料的批发；饲料机械设备制造、加工；食用农产品销售（不含生猪产品）；有色金属生产、经营，物业管理，建筑材料、装饰材料，自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外。经营进料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易，附设分支机构，光伏材料的销售，化工产品批发（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品），贸易经纪与代理（除拍卖），煤炭经营，贵金属制品批发。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）273

集团主数据管理平台解决方案

集团主数据管理解决方案 1. 基本概念 主数据：是用来描述企业核心业务实体的数据，例如客户、供应商、物 料、产品、员工、组织等。主数据是具有高业务价值的，应在企业内跨越各个业务部 门被重复使用的数据，并且存在于多个异构的应用系统中。 主数据管理：包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技术，完整的 平台包括元数据管理，信息系统集成、ETL技术、数据仓库/分析、ESB 等组件和技 术。 ESB （企业服务总线）：将不同系统的业务抽象成事件或服务，以 基于消息内容的形式，通过协议转换、消息过滤、事件路由，对多个系统不同 的事件进行整合。 2. 需求概述 为满足集团业务发展，提高集团信息化管理水平，为核心业务系统搭建基础的主数据管理平台，有效解决异构系统间的主数据唯一性、一致性和共享性问题。 3. 现状描述 现目前公司的核心业务主数据存储于多套不同的业务系统中，包括AJX、HR、 金蝶财务等等，导致的问题主要有以下几个方面： 1）没有规范的管理要求：导致不同系统使用时达不到管理要求，甚至重复 管理同一数据（组织，客户、人员等）； 2）没有标准的规则定义：主数据到了不同的系统可能就变了名字或编码,

直接导致不同业务系统的数据无法共享； 3）没有统一的共享平台：系统与系统间建立点对点的连接，当系统增多的时候，这样的关系结构会更加混乱，如下图: 以上3点，直接影响新建信息系统时，没有统一的接口标准可以调用主数据，而新系统要么手工维护多个系统相同的数据，要么单独为每套系统开发接口去适配 4. 解决方案 4.1.实现思路 基于现状分析，可通过搭建主数据仓库，利用ESB平台建立各业务系统间 的连接，实现主数据的CRUD管理。

福布斯2002中国富豪排行榜

福布斯2002中国富豪排行榜 1.荣智健 年龄：60 出生地：江苏无锡 教育：大学(天津大学，电子工程) 主要公司：中信泰富集团(https://www.360docs.net/doc/803660948.html,) 公司总部：香港 第一次上市：香港主板——0267中信泰富(1990) 主要行业：基础设施，房地产，零售 资产：8.5亿美元(2001年7.8亿美元) 中信泰富今天的核心业务仍然是基础设施建设，包括在上海和香港的隧道、桥梁建设；还有发电站、航空以及电信。另外中信泰富也投资在房地、，市场开发、分销网络、钢铁，以及最近的一个医药公司。去年的销售收入达到22亿美元(2000年20亿美元)，纳税3850万美元，集团有员工12000名。荣氏家族是在中国近代史上跨世纪的商业王朝，创建于上世纪二十年代繁华的上海，在1949年中国解放之后，荣氏家族开始延伸到海外，但仍然和中国政府保持着密切的联系。荣智健的父亲荣毅仁曾于1993年当选为中国国家副主席，历时5年。荣智健在文化大革命期间被下放农村改造，之后在中国电力部工作了14年，于1978年移居香港并创立了自己的公司，9年后加入中信泰富集团。中信泰富是中国国际信托投资公司在香港的分公司，中国国际信托投资公司是在荣智健父亲荣毅仁领导下的中国对外的一扇窗户。荣智健是香港赛马会董事。 2.许荣茂 年龄：52 出生地：福建石狮 教育：硕士

主要公司：世茂集团(https://www.360docs.net/doc/803660948.html,) 公司总部：上海，香港 第一次上市：上海——600823世茂股份(2000年8月)，香港主板——0649世茂中国控股(2002年3月) 主要行业：香港、上海、北京、福建的房地产 资产：7.8亿美元(2001年7.2亿美元) 许荣茂在上世纪七十年代末的中国香港做过股票经纪人，他的第一桶金便来自于香港八十年代初的股市。回到中国国内后，他做过服装出口生意，主要销往美国；之后又投资了200万美元在他的家乡福建建造了一个度假村。后来开始把注意力转移到了高档房地产项目的投资，开始于北京，而现在主要的业务都在上海。世茂集团去年的销售收入达到5亿美元(2000年2.,5亿美元)，纳税超过0.12亿美元，有1500名员工。世茂集团现在主要投资于5大项目，预计总投资达25亿美元，同时也开始往中小城市发展。许荣茂有MBA学位。 3.孙广信 年龄：40 出生地：新疆 教育：大学(安徽陆军指挥学院) 主要公司：广汇集团(https://www.360docs.net/doc/803660948.html,) 公司总部：新疆乌鲁木齐 第一次上市：上海——600256广汇股份(2000年5月) 主要行业：乌鲁木齐房地产，建筑材料，天然气 资产：6亿美元(2001年4.3亿美元) 今年天然气业务已经列入了广汇集团的日程表，计划在5年中投资10亿美元，今年已经投资了3亿美元。孙广信成长于遥远的新疆，他参加了1979年的中越战争，转业后于1988年用借来的5万美元开了一家海鲜餐馆，九十年代早期做过石油钻井机器的贸易。之后开始

用友集团管控解决方案

全球化、行业化、平台化 全球化、行业化、
——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 集团型企业转型升级的集团管控解决方案
用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友 2008年09月20日 2008年09月20日，上海

致谢
代表用友公司： 代表用友公司：
?感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士 CIO金国伟先生 集团胡尔纲先生、 集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛 ?感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛 感谢来自全国各地的集团企业各位老总、 感谢来自全国各地的集团企业各位老总 ?感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合 感谢IBM 中国工商银行、富士通、NTTDATE、 感谢IBM、 作伙伴的支持 ?感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持 感谢《管理学家》 首席财务官》 中国企业家》 感谢

主要内容
（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略

中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、 中国集团型企业转型升级 全球化、行业化、平台化 全球化
1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。 、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
行 业 化
跨区域多元化产业经营 特定区域内多产业经营
? 资本市场多样化、尤其上市 资本市场多样化、 ? 并购、重组跨行业经营 并购、 ? 产业链资源整合能力 ? 全国性多品牌、国际竞争 全国性多品牌、 ? 全面的集团管控 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
面向客户及产业链伙伴的服务（ 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA） 面向客户及产业链伙伴的服务 SOA）
全球范围多元化产业经营
? 海外上市、海外并购 海外上市、 ? 全球产业链资源整合与共享
跨 行 业 经 营
? 多产业组合管理，区域内协同 多产业组合管理， ? 一定阶段后，业绩增长有瓶颈 一定阶段后， ? 品牌区域化 ? 产品价值没有最大化
单 一 行 业 经 营
特定区域内单一产业经营
? 管控容易、风险低 管控容易、 ? 业绩增长缓慢、发展后经不足 业绩增长缓慢、 ? 品牌区域化
全球单一产业为核心的经营 跨区域单一产业为核心经营
? 专业化经营、品牌专注 专业化经营、 ? 渠道及分销，连锁经营 渠道及分销， ? 专业化的集团管控 ? 全球性专业化经营 ? 全球性产业链、国际化资本市场 全球性产业链、 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
区域内经营
跨区域经营
跨境经营
全球化

用友U8+精细化工行业解决方案(word版).doc

用友U8+精细化工行业解决方案(word版) 1.1精细化工行业现状................................................................... .................... 1.2精细化工行业细分................................................................... .................... 1.3精细化工行业发展趋势................................................................... ............. 3.1销售管理................................................................... .................................. 3.1.1管理重点难点................................................................... .................... 3.1.2关键需求................................................................... ........................... 3.1.3U8 解决方案 3.2生产管理................................................................... .................................. 3. 2.1管理重点难点................................................................... .................... 3.2.2关键需求................................................................... ......................... 10 3.2.3 U8 解决方案 103.3 采购管理................................................................... ................................ 14 3.3.1 管理重点难点................................................................... .................. 14 3.3.2 关键需求................................................................... ......................... 14 3.3.3 U8 解决方案 143.4 库存管理................................................................... ................................ 17 3. 4.1 管理重点难点................................................................... .................. 17 3.4.2 关键需求................................................................... ......................... 17 3.4.3 U8 解决方案 173.5 质量管理................................................................... ................................ 20 3. 5.1 管理重点难点................................................................... .................. 20 3.5.2 关键需求................................................................... ......................... 21 3.5.3 U8 解决方案 213.6 成本管理................................................................... ................................ 25 3. 6.1 管理重点难

2010中国民营企业500强

(中华全国工商业联合会2010年8月29日发布) 序号企业名称所属行业省、自治区、直辖市营业收入总额(万元) 1江苏沙钢集团有限公司黑色金属冶炼及压延加工业江苏省14,631,303 2苏宁电器集团批发和零售业江苏省11,700,267 3联想控股有限公司通信设备、计算机及其他电子设备制造业北京市10,637,514 4广厦控股创业投资有限公司建筑业浙江省5,085,054 5新希望集团有限公司农、林、牧、渔业四川省4,606,739 6海航集团有限公司综合(含投资类)海南省4,566,326 7江苏雨润食品产业集团有限公司食品加工与食品、饮料制造业江苏省4,514,916 8杭州娃哈哈集团有限公司食品加工与食品、饮料制造业浙江省4,320,417 9新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司批发和零售业新疆维吾尔自治区4,248,362 10比亚迪股份有限公司交通运输设备制造业广东省3,976,518 11大连万达集团股份有限公司房地产业辽宁省3,848,256 12海亮集团有限公司有色金属冶炼及压延加工业浙江省3,726,055 13三胞集团有限公司批发和零售业江苏省3,670,416 14上海复星高科技(集团)有限公司综合(含投资类)上海市3,609,215 15中天钢铁集团有限公司黑色金属冶炼及压延加工业江苏省3,512,667 16天津荣程联合钢铁集团有限公司黑色金属冶炼及压延加工业天津市3,387,922 17物美控股集团有限公司批发和零售业北京市3,263,992 18东方希望集团有限公司有色金属冶炼及压延加工业上海市3,240,122 19红星家具集团有限公司租赁和商务服务业江苏省3,130,000 20三一集团有限公司通用设备和专用设备制造业湖南省3,042,463 21江苏永钢集团有限公司黑色金属冶炼及压延加工业江苏省2,824,003 22天津天狮集团有限公司医药制造业天津市2,789,021

用友ERPU医药连锁分销管理解决方案

用友E R P U医药连锁分销管理解决方案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

用友ERP/U8医药连锁分销管理解决方案 导读-- 方案面向中国医药零售连锁行业的迅速发展，针对医药零售企业的管理需求，实现一体化管理的信息化管理系统。设计目标用友ERP/U8网络分销医药连锁分销管理解决方案面向中国医药零售连锁行业的迅速发展，针对随之而来的众多医药零售企业的高效、集中管理需求，实现医药连锁零售药店、配送中心、总部之间的一体化管理的信息化管理系统。该系统设计目标旨在通过系统平台的信息实时和集中化管理加快医药零售企业的物流、信息流和资金流流转，提高企业的业务处理速度和综合分析决策能力。同时，系统严格遵循国家药监局GSP规定，追踪最终用户，进行药品质量的全程管理跟踪，提高客户对企业的满意度，帮助企业占领终端市场。目标企业业务结构 ? 总部-分公司模式此模式下,总部使用总部业务系统，分公司[包括连锁分公司]使用下级分公司业务系统，分公司客户使用客户端与分公司进行订货、退货、代销、商品查询等业务。总部可以跨系统查询到分公司的业务信息(销售、库存、采购等)。 ? 批发分公司-连锁分店模式此模式下，批发分公司使用分公司业务系统，连锁的门店同样使用分公司业务系统，在分公司业务系统中录入标准订单，批发分公司根据门店的销售申请进行销售，连锁分公司在连锁业务系统中确认收货情况。产品应用部署目标企业定位 ?拥有分布范围广，流通环节复杂的药品销售渠道，包括采购、批发、连锁零售(直营店、合营店、加盟店、独立零售店等连锁方式)分销渠道的医药零售企业; ?希望建立商业批发系统、物流调配系统、连锁零售系统、决策支持管理系统等整合的销售管理信息化系统，以顺畅药品从采购、库存调拨到零售环节一系列管理的医药零售企业; ?跨区域的零售和连锁销售网络，对信息完整准确及时和集中化管理要求高，急需按照国家药监局GSP规定进行药品全程质量认证和管理，实现药品批号跟踪至最终用户的医药销售企业。方案价值体现通常而言，优良的企业信息管理系统将帮助企业更好地突出企业的核心竞争力，降低企业的总体运行成本，提高企业对市场变化的反应速度，对企业的长远发展产生强大的促进作用。针对医药连锁零售企业的销售业务和环节实施该行业解决方案，企业将在多方面获得明显的受益-- ? 网络分销系统运行，有助于企业重组传统业务流程 ? 医药连锁零售行业是近年来随着医药制度改革，连锁经营商业模式出现而发展起来的医药行业零售经营模式，行业企业的业务流程还没有定型，依然停留在传统的业务流程模式，和摸索中的业务管理规则，面临经济环境和管理信息化发展要求的挑战。用友 ERP/U8网络分销系统在企业中运行，将一套集医药行业、连锁经营、零售模式管理特性融合，完整和流畅的管理思想贯穿其中，有序的将医药连锁零售企业的采购、库存、配送、调配和销售过程环环相扣，实际上起到了为医药连锁企业重新整合和规范业务管理流程的作用。 ?通过系统的统一运行，分散的零售网点和连锁店与企业总部的管理要求迅速达到同步和一致，对规范和提升零售网点和连锁店的销售与品质管理行为，具有重要的促进意义; ?对医药连锁零售企业来说，销售环节的特殊管理规范政策，如药品销售规则GSP的推行和贯彻非常重要，甚至成为商业化销售的医药企业生存基础，分销管理系统的运行为GSP在医药企业销售环节的快速贯彻起到极好的规范和促进作用。 ? 良好的成本控制信息完整准确，清晰透明，便于企业的成本控制 ?库存管理流畅，成本控制可降低30%以上:分销系统比较完整的收集和记录了企业销售终端数据，企业可及时掌握药品的销售和库存状况，便于建立合理库存，增加库存周转次

智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案

《智慧企业集团一体化管理基础平台》 信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景 近年来，国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统，并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象，得到了显著的改善。 但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。 特别是作为企业生命线的资金管理方面，由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出；而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。 就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设，更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。 本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题，促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，

开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析 在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。 在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理，使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。 目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广，并进行信息与数据整体，实现一体化应用在集团企业全覆盖，使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标 将集团一体化管理创新模式与信息技术融合，通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应

东方希望一采通500日效果

每日“创收”20万，东方希望一采通系统 上线500日效果显著 东方希望集团于1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业。目前已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。东方希望总部位于上海浦东。现有员工10487人，企业145家，年产值超过320亿元，所涉及的领域竞争力均居行业前列。2007~2009年为国家纳税36.7亿元。 经东方希望数据统计，一采通电子采购平台（EPS）到现在，已经成功运营500多天，平均日节支额为20万，效果显著。目前，东方希望集团重化工业子公司所有采购信息已经实现了100%网上发布采购信息，供应商网上查询，网上应标，中标通知网上公告等https://www.360docs.net/doc/803660948.html,/ 东方希望，作为中国改革开放后建立的第一批民营企业，目前已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。2010年8月，东方希望以324亿销售收入，名列中国民营企业500家第18位，制造业中名列第10位。

面对越来越巨大的采购支出，集团采购业务人员显得越来越不够用，采购响应能力、响应效率越来越不足，采购部忙于日常的采购事务性工作而无法用心于供应商资源的分析、评估、绩效考核、成本分析等采购核心价值工作的深入……传统的电话、书面传真等采购方式，已经跟不上集团上下快速发展的步伐了！不仅如此，集团更深刻认识到占企业销售额60~80%的采购支出，如果能更有效的管理，控制采购成本，哪怕只是1%的成本节约，那也是上亿的企业净收益啊，但如果这过亿的净收益，想从销售端获取，可就得提高10%以上的销售额才能实现！ 要走长远之路，搭上信息时代的东方，向成本要效益，走采购信息化之路，势在必行！集团招投标部，将采购战略价值的提升列为企业核心竞争力的重要组成部分，在一采通的鼎力帮助下，东方希望一采通电子采购平台（EPS）营运而生，经过500天上线运行，取得以下效果： 1、建立了东方希望自己的采购文化，形成采购机制与方法的有效传承 1)建立了“公平、公开、公正”的阳光化采购环境。采购从寻 源、请购、发布、谈判、定价、审核全部按照电子采购相关 制度进行，实现采购招标的阳光透明； 2)树立了供货商是企业发展赖以生存的核心资源新的理念。无 论是采购预告的及时发布，还是在线采购的公开，甚至是使

中国饲料企业100强

中国饲料企业100强饲料百强企业排名 湖南唐人神集团股份有限公司 广东恒兴集团有限公司 通威股份有限公司 中牧实业股份有限公司 山东六和饲料股份有限公司 北京大北农饲料科技有限责任公司 四川龙蟒集团有限公司 东方希望集团有限公司 江苏正昌集团有限公司 江苏牧羊集团有限公司 湖南正虹科技发展股份有限公司 顺德市华星饲料厂 上海大江(集团)股份有限公司 渭南饲料添加剂厂 吉林德大有限公司 广东温氏食品集团有限公司 江西正邦集团有限公司 山东省诸城市外贸饲料加工厂 正大康地（蛇口）有限公司 广州市江丰实业有限公司

广东湛大集团有限公司 贵港扬翔饲料有限公司 新会市新粮实业有限公司 福州海马饲料有限公司 天津正大饲料科技有限公司广东省广弘九江饲料有限公司岳阳岳泰集团有限公司 成都三旺集团有限公司 广东正大康地有限公司 四川隆生集团有限公司 北京大发正大有限公司 内蒙古金河实业集团有限公司内蒙古通辽岳泰股份有限公司顺德市天天饲料厂 重庆正大有限公司 中山市泰山饲料厂 昆明正大有限公司 成都正大有限公司 南宁正大畜牧有限公司 四川省畜科饲料有限公司 福建高龙实业有限公司 陕西石羊(集团)股份有限公司

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化工行业信息化调查及解决方案推荐

化工行业信息化调查及解决方案推荐 作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧，我国传统的化工行业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题。化工行业信息化成为解决这些问题的重要手段，本期CBI白盒将就化工行业信息化涉及的相关问题进行探讨，并给出可行的信息化解决方案。 它不是农业，却与农业一样起着基础性的作用；它与传统的工业也不很相同，看不到铁水四溅、金星飞舞。作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，它与人们的生活密不可分，如何能够更好满足人民群众的日常需求，满足大众对化工行业提出的更加精细和安全的要求，成为国内化工行业不得不面对的问题。 当前，化工行业的车间自动化程度相对较高，生产的周期相对较长，对反应装置、仪表、设备状况要求很高，在不进行项目技术改造的前提下，生产过程中节约能耗难有大的突破。化工企业的资源依赖性较强、副产品较多，成本核算较为复杂，产品价格受原材料价格波动影响较大。传统的方法难以解决这些根本问题，化工行业信息化成为必要手段。解决方案供应商应该怎样把握用户的需求，提供专业的解决方案赢得用户从而占领市场呢？ 需求推动应用水平有待提高 据调查，目前化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入普遍不足企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰，这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。 与此同时，我们也看到，有超过95%的企业均设有不同形式的信息化领导机构或信息主管，超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。信息化不再是“面子工程”,每个企业都想利用信息化解决自己业务发展的瓶颈问题。 “在没有和浪潮ERP签约之前，我们没有统一的大网，尽管也购买了两三百台计算机，但是真正的应用效果并不是很好，很多员工使用计算机也只是玩游戏。上了CIMS（现代集成制造系统Contemporary Integrated Manufacturing Systems）之后，情况改变了，信息沟通和资料采集变得迅速起来。”建峰化工总厂厂长曾中权说，同时他也非常赞同“整体规划、分布实施”的观点，抱着“实用为主”观点的他认为，只有将每期工程消化得差不多了，才是考虑进一步投资的时候，“有一些企业做信息化完全是个形式过程，不断追加投资，一期一期的工程接着做，但是应用完全不是那么一回事。” 从调查情况来看，绝大部分化工企业信息化应用还不普及，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统。很多企业都是在原来信息化水平极低的条件下或从零做起，加上化工行业的规模一般都很大，在集团公司与子公司之间仍存在很大的信息壁垒，无法进行有效监管。 为此，浪潮ERP化工行业总监安斌认为，化工行业信息化总体来说应用情况还是处于比较初级的阶段。这里指的是应用情况，并不完全取决于上了多少模块，而是应用深度如何。有些企业看起来上了很多东西，但应用浮于表面，只是代步工具，我觉得这还是处于信息化应用的初级阶段所导致的。真正的应用不在于多而在于精。在选择信息系统的时候，现在的企业从整体认识水平上已经比以前有了很大提高，开始考虑供应商实力、行业内经验、方案贴切度和价格等因素。 俗话说“不进则退”，在安斌看来，在这种情况下，如果你不通过信息化的手段来对企业进行改善，那么生产管理将会落后，被对手甩下的几率也会更大。所以在这个行业，信息化也是非常必要的。而信息化在很多方面是卓有成效的：一是提高工作效率；二是加强对自身的认识。通过对数据的整理和归集，做到真正了解自己，了解有什么问题；三是加强管控能力。将管理融入信息系统这个管理工具，就能借助它规范管理，加强控制；四是借助信息化

重庆万盛煤化有限责任公司介绍

重庆万盛煤化有限责任公司 一、东方希望集团介绍 东方希望集团是由我国著名民营企业家刘永行先生于1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业。目前已 发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。 东方希望总部位于上海浦东。现有员工11843人，企业146家，年产值超过320亿元，所涉及的领域竞争力均居行业前 列。2007~2009年为国家纳税36.7亿元。 集团饲料板块现有96家以饲料为主，涉足生物工程等相关行业的子公司分布在中国大部分省市自治区和越南、新加坡、 印尼等国家。在内蒙古自治区、山东、河南、重庆等地建设有大型电解铝、甲醇、二甲醚、氧化铝、热电、PTA、醋酸、水泥 等重化工业工厂。 东方希望认真落实科学发展观，走“既好、又快、还省”的投资道路，致力于打造循环产业链，充分利用上、下游资源，变 废为宝，梯度利用，具有节能、环保和可持续发展的特点，显示了很强的市场竞争力。 东方希望把以“诚信、正气、正义”为核心的三大观念作为企业文化的主要纲领，全力打造企业核心竞争力，在农业和重化 工领域不断拓展，进入中国企业500强，成为祖国经济建设的重要力量，为广大干部员工搭建了更高更大的发展平台。 其中东方希望集团西南化工片区成立于2007年7月，下辖大型煤化企业重庆万盛煤化有限责任公司，大型石化企业重庆 市蓬威石化有限责任公司、重庆正阳新材料有限公司；大型水泥企业东方希望重庆水泥有限公司。 二、重庆万盛煤化有限责任公司介绍 重庆万盛煤化有限责任公司是由东方希望集团独资兴建的大型煤化工企业，是重庆（万盛）煤电化基地的开端项目，是2008年重庆市10大重点项目之一。该项目位于重庆万盛区关坝镇，占地500亩，建成后将年产甲醇30万吨、醋酸20万吨、副产品硫磺5580吨。公司采取包括水煤浆洁净煤气化、低温甲醇洗脱硫脱碳净化、硫回收、甲醇合成与精馏、醋酸合成等系列先进、可靠、成熟的生产工艺技术。 我们将会为每一个致力于在集团发展的员工提供一个公平、公正的竞争环境，致力于为员工搭建一个施展才华的平台。同时严格按照国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规办理社会保险。 三、公司环境与福利 1、公司给每位员工都购买五险一金。 2、公司免费提供员工宿舍，三人一个房间，房间配备有电视、空调、宽带、卫生间、热水器等设备。 3、公司有员工食堂，每人每月生活费在250-300元左右。 4、在生活区配备有篮球场，羽毛球场，单双杠，乒乓球、台球室、棋牌室KTV等休闲娱乐设施，方便员工下班后休闲生活。 5、公司员工每年都有一次外出旅游的机会，公司有幸福家园组织，每年会举办丰富多彩的文娱活动。 公司地址：重庆市万盛区关坝镇煤电化工业园区距重庆主城区90公里（坐车1小时50 分钟），距万盛城区30公里。距离綦江城区也是30多公里。 乘车路线到重庆北站之后，乘坐地铁3号线到南坪长途汽车站，然后到汽车站售票厅买票 到扶欢镇的车，每天4趟车上午是8点，10:20 下午是1电30，16:20发车，到扶欢镇下车 后再坐1元中巴车或10元摩托车到万盛煤化生活区。