期权交易中的做市商制度

期权交易中的做市商制度
期权交易中的做市商制度

期权交易中的做市商制度

一、做市商制度的涵义及发展历史

国际上存在两种交易制度:一种是报价驱动(quote-driven)制度,另一种是指令驱动(order-driven)制度。报价驱动制度也称作做市商制度,是指在金融市场上由具备一定实力和信誉的法人作为特许交易商,不断向公众投资者报出某些特定证券的买卖价格,双向报价并在该价位上接受公众投资者的买卖要求,以其自有资金和金融资产(如证券、期货、货币等)与投资者进行交易。这里面包含了某种“做市”的含义,因此他们被称为“做市商”,这种交易制度称为“做市商制度”。它是与指令驱动交易制度,即竞价制度相对应的一种制度。做市商通过这种不断买卖来维持市场的流动性,满足公众投资者的投资需求。同时,做市商通过买卖报价的适当差额来补偿所提供服务的成本费用,并实现一定的利润。

做市商制度发源于20世纪的英国,最初是由英国的股票批发商制度演变来的,后来为美国所借鉴,成为场外交易市场的证券交易方式。上世纪60年代,美国柜台交易市场中的批发商已经具备做市商的雏形。为了规范柜台交易市场,美国证监会在1963年建议纳斯达克市场采用迅速发展的计算机和远程通讯技术,以提高柜台交易市场报价信息的及时性和准确性;1966年,全美证券交易商协会(NASD)成立了专门的自动化委员会研究在柜台交易市场引进自动化报价的可行性;1971年2月纳斯达克市场系统主机正式启用,标志着“全美证券协会自动报价系统”(NASDAQ)正式成立。全美有500多家证券经纪自营商登记为纳斯达克市场做市商,2500只柜台交易市场中最活跃的股票进入纳斯达克市场的自动报价系统,500多家做市商的终端实现与NASDAQ系统主机联结,通过NASDAQ系统发布自己的报价信息。NASDAQ市场的建立标志着具有现代意义的做市商制度初步形成。而作为世界上规模最大的NYSE,也借鉴了做市商的做法,对部分股票采取了专家(specialist)制度。

1973年4月,芝加哥期权交易所(CBOE)成立,在其制度设计中引入了做市商交易制度,被认为和集中清算制度共同在CBOE的成功上起到了重要作用。在之后的发展中,越来越多的期货、期权交易所将做市商制度作为其主要交易制度。1987年,CBOE在原有做市商基础上发展实行了指定做市商制度(Designated Primary Market Maker Program, DPM),这一制度以一种更加明确的形式对其以往普通做市商的作用进行了强化。1999年,经会员大会投票通过在其全部股指期权合约中推行了这项制度。只有DJows、SP100等少数几个股票指数期权合约因参与者众多、交易活跃而没有DPM。2000年,CBOE成立了芝加哥指定做市商协会。CBOE认为,DPM制度对于活跃交易、提高市场质量乃至其近年来的持续发展都作出了重要贡献。可以说,

做市商制度在证券交易市场中正起着越来越重要的作用。

二、做市商制度相对于竞价交易制度的特点、作用和功能

(一)做市商制度的特点

做市商制度是不同于竞价交易方式的一种交易制度,它采用的是报价驱动的交易模式,完全的做市商制度有两个重要特点:

第一,所有客户定单都必须由做市商用自己的帐户买进卖出,客户与客户定单之间不直接进行交易;

第二,做市商必须事先报出买卖价格,而投资人在看到报价后才能下达定单。

正是这两个重要特点使在发达证券市场已有30多年历史的做市商制度在活跃市场人气、增强市场透明度,提高市场流动性、维持股票价值的稳定性等方面起到了积极作用。

(二)竞价交易制度的特点及在期权交易过程中的不足

指令驱动(order-driven)制度,又叫竞价交易制度或委托驱动制度,是指买卖双方将委托指令下达给各自的代理经纪人(交易所的会员),再由经纪人将指令下达到交易所。在汇总所有交易委托的基础上,交易所的交易系统按照价格优先和时间优先的原则进行撮合成交,完成交易。在指令驱动制度下,市场价格通过投资者下达的买卖指令驱动并通过竞价配对而产生。竞价配对方式可以是传统的公开喊价方式,也可以是计算机自动撮合方式。竞价市场的基本特征是,证券交易价格的形成是由买卖双方直接决定的,投资者交易的对象是不确定的其他投资者。现在国内两大证券交易所和四家期货交易所均采用此交易制度。

通过竞价交易,使期货合约的买卖双方能够在同一市场上公开竞价,充分表达自己的投资意愿,最终达到双方都认为合理、满意的价格,于是交易撮合成功,买卖成交。这种运行机制的优点在于交易透明度高,交易成本低。

不过由于期权交易具有卖方风险无限的特点,单纯的竞价交易就会面临一些难以处理的问题,导致价格不连续,交易缺乏流动性,从而影响市场运行效率。

(1)流动性不足与价格波动。理论上讲,在期权交易中,每一个期货合约都有可能产生多个相应的期权合约,并且期权卖方相对于买方需要承担较大风险的特点。在竞价交易方式下,通常会出现卖出指令不足甚至只有买入报价的现象,而难以实现连续竞价交易,由此导致市场流动性较差、交易无法连续进行的问题。此外,即使在买卖报价数量大体相当的情况下,也不能保证每一个指令下达的同时都会有一个反方向指令出现,这将使价格在形成过程中因瞬时流动性不足而发生偏离和波动。

(2)大单量指令处理与价格波动。在竞价交易方式下,当买卖指令不均衡时,将导致价格出现较大波动。如当买入指令远超出卖出指令时,将导致价格大幅上涨,反之则会出现大幅下跌,因而大单量指令会对价格以及价格的连续性产生一定影响。在竞价交易方式下,不活跃市场对大单量指令的承受能力相对较差。与小单量指令相比,大单量指令通常需要等待交易对手下单。如果大单量指令来自于大型代理商或自营商真实的交易需求,交易者会担心大单量指令对价格产生某种影响,而将大单量分拆后逐笔下单成交。这既影响了交易效率,又降低了市场流动性。如果是某些恶意操纵者,则会利用大单量指令对价格的冲击作用来打压或抬高价格。

(三)做市商制度的作用

在现代金融市场上,做市商制度作为主要的交易制度之一,发挥了重要的作用,尤其在增强市场的流动性和提高市场价格的稳定性方面,被认为是做市商制度两个核心的作用。做市商制度在1973年被引入期权市场后,在下述方面都起到了积极的作用。

(1)增强市场的流动性。由于做市商必须维持其做市证券的双向交易,所以投资者不用担心没有交易对手。做市商既是卖方的买方又是买方的卖方,即投资者随时都可以按照做市商的报价买入、卖出证券,不会因为买卖双方不均衡(如只有买方或卖方)而无法交易。当一个市价订单下到交易所时,如果在一定时间内没有可以匹配的反向订单,则做市商有义务接下这个订单。因而保持了市场的流动性。

(2)能够保持市场价格的稳定性和连续性。由于做市商是在充分研究做市证券价值后,结合市场供求关系报价的,又承诺随时按报价买卖证券,因此可减少价格波动,缩小价格震幅,因而保持了价格的稳定性和连续性。指令驱动制度中,证券价格随投资者买卖指令而波动,过大的买盘会过度推高价格,过大的卖盘会过度推低价格,因而价格波动较大。证券期货市场在一定程度上是一个非理性的市场,存在大量的“噪音”和“杂讯”交易,对信息的过度反映会给市场带来较大影响。当前市场一般会采取一些特别措施以稳定价格,如对订单流量的限制、保证金的变动及实施短路措施等。这样做的结果会阻碍价格反映信息的效率,造成市场流动性的下降,做市商则具有缓和这种价格波动的作用。通过做市商承担价格变动的风险来稳定价格,重要的是做市商还能够及时处理大额指令,减缓其对价格变化的影响,具备事前的预防机制。

(3)校正买卖指令不均衡现象。在单纯的指令驱动市场上,常常发生买卖指令不均衡现象。在做市商制度下,出现这种情况时,由做市商来履行义务,承接买单或卖单,缓和买卖指令的不均衡,并缓和相应的价格波动。如买单暂时多于卖单,则做市商有义务用自己的帐户卖出。

(4)抑制价格操纵。做市商对某种证券做市,一般具有较强的资本实力和后续融资能力,具有较高的价值分析和判断能力,并在此基础上进行报价和交易,从而使得操纵者有所顾忌,一方面操纵者不愿意"抬轿",另一方面也担心做市商的行为会抑制市场价格。

不过值得说明的是,做市商制度虽可以抑制其他交易者的价格操纵行为,但由于其本身具有较强的实力,可能受利益驱使通过自身行为或者联合其他做市商来获取不正当利润。纳斯达克市场就被发现存在这种现象,这就需要通过对做市商行为的监督来防范。

(5)价格发现功能。实行多元做市商制度,每个品种合约都有若干个做市商提供价格,价格会向真实标准靠拢。因为如果某一做市商报价距其他竞争对手差别太大,则交易量受到影响,那么就会被淘汰出局。由于做市商在市场交易中具有信息优势,也为其他市场参与者提供更好的价格信息,从而促进了整个市场的价格发现机制。

总的来说,做市商制度的特点和作用决定了它具有下列三方面的功能:

1、做市。当股市出现过度投机时,做市商通过在市场上与其他投资者相反方向的操作,努力维持股价的稳定,降低市场的泡沫成份。

2、造市。当股市过于沉寂时,做市商通过在市场上人为地买进卖出股票,以活跃市场带动人气,使股价回归其投资价值。

3、监市。在做市商行使其权利,履行其义务的同时,通过对做市商的业务活动监控市场的变化,以便及时发现异常及时纠正。在新兴的证券市场,这是保持政府与市场的合理距离,抵消政府行为对股市影响惯性的有益尝试。

三、做市商制度的类型和资格取得

(一)做市商制度的基本类型

(1)垄断做市商制度。垄断做市商也称为特许做市商或庄家制,是指在某一期货或期权合约中只有一个做市商来负责组织交易,提供报价。垄断做市商最大的特点是交易组织与价格控制能力较强,能够将价差保持在较小范围内,有助于价格稳定。但因为垄断做市商具有独享信息的特权,做市商成为市场中最大的知情交易者,价差大小完全可以由其控制,垄断做市商为确保其对信息的独享,必然会尽可能封锁各类信息,这使得市场信息透明度较差而影响到市场效率。同时,由于只有一个做市商来承担组织交易的责任,这对于做市商本身的各种实力都需要具有很高的要求。在做市商引入之初,实行垄断做市商制度的证券交易所较多。

(2)多元做市商制度。多元做市商是指在某一期权合约中有数个做市商来共同负责向市

场提供连续报价。其优点是,数个做市商同时存在有助于削弱单个做市商对市场的控制能力。由于做市商之间存在竞争有助于减小买卖价差,降低交易成本,使做市商的报价更加市场化,价格形成更加准确客观。当然,由于竞争的存在,做市商无法从中获取像垄断做市商那样稳定可观的利润,多元做市商中的单个做市商承受风险的能力可能不及垄断做市商,市场价格波动性也要强于实行垄断做市商的市场。但是,多元做商制度在垄断做市商制度的基础上,通过增加做市商的数量,在做市商定价中引入了竞争机制,从而使市场信息透明度得以改善,在实现连续交易、活跃市场的同时,又保证了交易的公开性和公平性。正是因为如此,多元做市商制度是目前国际期货及期权交易所比较通行的做法。

(3)根据权利义务的不同内容,一些交易所又将做市商分为指定做市商(DPM)和一般做市商(Market-Makers)。一般做市商通常是个人或公司,在交易所登记,只能自营,不能代理,没有优先权。而指定做市商都是交易所会员,作为某种证券的做市商,既可以自营,也可以代理,还管理指定证券的报价工作。

在NYSE,做市商又被称为特约经纪人,其主要特征是一只证券只能由一个做市商来负责做市,特约经纪人是该只证券惟一一个可以根据市场状况使用自己账户进行报价的交易商,所以具有垄断做市商的特征;NASDAQ的做市商则属于多元做市商,即一只证券通常应当由多个做市商做市。按照全美证券商协会规定,在纳斯达克市场上市的每只证券至少要有两家做市商(目前平均每只证券有12家做市商,一些交易活跃的股票有40家或更多的做市商);而芝加哥期权交易所(CBOE)则实行指定做市商(DPM)与普通做市商(Market-Makers)相结合的做市商制度。

(二)做市商的资格取得

对证券市场来说,做市商的选择极其严格,只有那些运营规范、资本实力雄厚、自营规模较大、熟悉上市公司与二级市场运作,而且风险自控能力较强的券商才能担当。因为做市商属于券商的一种,按照美国1934年《证券交易法》第15章(a)之规定,券商必须在SEC(联邦证券交易委员会)注册登记,这是成为做市商的基本资格条件。

具体来说,NYSE要求其做市商必须具有NYSE的专业会员资格,而且要求专业会员的最低资本金为100万美元;根据SEC和NASD制定的规章制度和相关市场规则的规定,要成为NASDAQ的做市商,须满足以下资格要件:①做市商则必须是NASD的会员,经申请注册,获授权或批准,从而取得做市商的资格;②坚持达到特定的记录保存和财务责任的标准;③必须先建立一个股票选择委员会,其中包括研究、交易和销售三方面的代表;④须满足一定的财务

要求且满足一定的资本量水平(这取决于它所交易的证券种类和数量);⑤有能力维持其“做市”证券的充分流动性,主要指标有维持最佳递盘价和发盘价的时间差、单个交易者进出差价与平均交易者进出差价的比例关系、交易者在报价更新之前或之后三分种内(在没有执行相关证券交易的情况下)更新报价的频率。对已经在NASDAQ上市的证券,其他NASDAQ做市商可以通过NASDAQ终端提出注册申请,注册主持该证券而成为该证券的做市商。

国际上成熟的期货交易所都设有做市商申请审批制度,对做市商的选择非常严格。只有经营规范、资本实力雄厚、自营规模较大、熟悉相关品种期现货市场、风险控制能力较强的期货商,才有可能成为做市商。

具体来说,CBOE实行指定做市商(DPM)与普通做市商(Market-Makers)相结合的做市商制度,故CBOE设有一个专门的委员会(MTS委员会)来审批指定做市商DPM。这个委员会由交易所副总裁、市场运作委员会主席及由会员选举产生的九位会员代表组成。其中九位会员委员的构成是,四位做市商,两位做市商或DPM指定交易人,一位场内经纪人且其与代理公众客户业务的会员无任何关联,以及两位与代理公众客户业务会员有关的会员委员。这九位会员委员中不得有两人以上与同一个DPM有关。MTS委员会的九位会员委员任期三年,每年必须有三位会员委员离任。CBOE的会员如希望成为DPM,必须按规定的格式与内容向交易所提交书面申请。申请内容需包括资本金水平、运作能力、交易经验、与DPM交易相关的专业人员及经历、监管记录等情况。根据CBOE交易规则,MTS委员会对DPM的保证金水平提出如下要求,以加强对DPM的管理:1 每一个DPM的保证金账户必须存有35万美元(原为10万美元),每增加一个所负责的合约或品种(除了其最初上市的八个品种),则需要增加2.5万美元;2 如果DPM 的保证金低于上述规定的水平,该DPM不得再成为其他合约或品种的DPM,并且必须在五个交易日内,就如何达到上述规定的保证金水平,向MTS委员会提交书面说明;3 如果一个DPM 的保证金低于上述规定水平的65%,或低于SEC规定的最低资本金水平的120%,MTS委员会将立即把该DPM转为临时DPM,并在20个交易日内对该临时DPM的状况进行审查,期间允许其向该委员会提交如何改善财务状况的书面计划;4 如果某DPM净资产低于SEC的最低要求,MTS委员会将立即取消其DPM资格。

四、做市商的职责和权利

(一)做市商的职责

NASDAQ做市商的职责包括:(1)做市商必须随时准备用自己的账户买卖他所负责的股票,并有义务持续报出他对该股票的买卖价格;(2)做市商必须恪守自己的报价,必须在他的报价

下执行一千股以上的买卖订单;(3)做市商的报价必须和市场价格一致,买卖价差必须保持在规定的最大限额之内。

NYSE的做市商,其职责除上述之外,还有责任保持市场公平有序。他们的职责主要有以下几方面:①保持价格连续性。当股票价格变化太快时,经常会使投资人作出错误决策。作为特许交易商,有责任避免价格大幅度跳跃。比如说,下一个成交价比前一个价格有很大下跌时,作为专业会员有义务在中间下一个买单,以稳定价格;②保持市场活跃。当一个市价订单下到交易所时,如果在一定时间内找不到和它匹配的买单或卖单,专业会员有义务接下这个买单或卖单;③保持价格稳定。如果买单暂时多于卖单,专业会员有义务用自己的账户卖出;如果卖单暂时多于买单,专业会员就有义务用自己的账户买入。当价格出现持续下跌时,专业会员有义务以等于或高于前笔交易的价格卖出;当价格出现持续上涨时,专业会员有义务以低于或等于前笔交易的价格买入。④其他职责,包括大额交易、散股交易、卖空交易及订单保价等。

NYSE的做市商之所以具有相对多的职责,与其同时实行竞价制和做市商制度是分不开的,这迫使身为券商的做市商,一方面要履行遵守竞价制度的法律规定,另一方面还得担负起做市商制度的任务。NYSE大厅权威指南对其做市商制度的表述是:交易所专业会员解决了交易市场上专业会员登记负责特定股票的质量问题……专业会员必须确保证券市场的公平、有序和竞争性运作以及在那些证券上与其他证券市场的竞争。

CBOE的做市商职责:当价格出现不连续、某一特定期权合约买卖失衡、或同类期权合约价格出现扭曲时,DPM有责任保证所负责的合约或品种价格合理,交易有序,通过与其他DPM 竞价交易,提供连续报价,以改善交易环境,促进市场流动性。具体来说:(1)保证买卖报价差在要求范围内。衡量市场流动性的一个重要指标是市场宽度,所谓市场宽度是指交易价格偏离市场有效价格的程度,通常用买卖报价差来衡量。理论上讲,当这个差额为零时,市场完全达到流动性。买卖报价差过大时,价格就会表现出不连续,进而可能导致交易停滞。在交易所的实际操作中,买卖报差价通常是指每一笔询价与回应价格之间的价差大小。理论上讲,可以由基础期货合约期货价格日内买卖差价及其变动率推导计算出不同价格区间的买卖报价差,这些买卖报价差是与其基础期货合约流动性相当的理论值。但是,我们知道,一个期权合约能够成功,必须有一个非常活跃的基础产品市场,这就意味着基础产品市场的流动性是比较理想的。上面推算出来的、基于这个基础合约市场的期权价格买卖报价差也应该是一个比较理想的数值。而实际的期权交易中,并不是很容易能够达到这一水平。因为做市商在做市的过程中必然会产生做市成本,所以在实际设计买卖报价差要求的时候,还需要考

虑到做市商的做市成本以及各种交易结算费用。

如CBOE规定,DPM必须保证其所负责期权合约价格(权利金)的报价满足下列买卖报差价的要求:当期权合约询价低于$2时,买卖报差价不得超过$0.25;当期权合约询价大于$2、小于$5时,买卖报差价不得超过$0.45;当期权合约询价大于$5、小于$10时,买卖报差价不得超过$0.5;当期权合约询价大于$10、小于$20时,买卖报差价不得超过$0.8;当期权合约询价大于$20时,买卖报差价不得超过$1。无论是做市商回复其他交易者的询价,还是其自身提供连续双向报价,都必须满足以上买卖报差价的要求。对于基础合约价格(如大豆期货期权合约所基于的大豆期货合约)买卖报差价大于上述规定水平的实值期权,以上责任免除,只需保证期权合约的买卖报差价与其基础合约买卖报差价相同即可。

(2)保证交易者能够顺利进出。衡量市场流动性的另两个重要指标是市场深度和交易即时性。所谓市场深度,是指在不影响当前价格下的成交量,即在当前价格水平下交易者能够大量买入或卖出相关合约;所谓交易即时性,是指一定量的期权合约在对价格影响一定的条件下达成交易所需要的时间。为了达到这两个目标,交易所通常要求做市商对其所负责合约的成交量必须达到规定的水平,对其所负责合约所有的询价在规定的时间内达到一定的回复率。如CBOE规定,某一DPM总成交量的75%以上必须是来自于其所负责的合约,在该DPM的全部交易中,每一季度主动报价的比率必须达到25%以上,对来自场外询价的主动回复比率(即在规定的时间内回复)必须达到80%以上;DPM对询价的回复时间不得超过4秒,当交易比较活跃时可能会出现两个做市商的报价被锁定(如A做市商报价$1.00,B做市商回复报价$1.00)的情况,此时要求这两个做市商必须在1秒钟之内重新报价,以打开被锁定的报价。

(3)其他辅助责任。为了确保做市商能够充分履行其职责,各个期货期权交易所还对做市商提出了一些相关要求。如CBOE规定,每个DPM(个人会员除外)至少要拥有一个交易所席位,包括可转换会员席位、CBOT全职会员;对所负责的合约,DPM只能以做市商的身份进行交易,不得以其他任何身份进行交易;DPM必须保证所提供报价的准确性;每一交易日内DPM 指定交易人及相关工作人员的数量不得低于MTS委员会规定的最低人数,DPM在其所负责的合约的交易、与DPM业务相关的其他交易应分别计算,DPM指定交易人发生任何变动以及DPM财务状况出现的任何变动都必须及时报告MTS委员会等等。

(二)做市商的权利

做市商在承担职责的同时也要享有相应权利。因此,期货交易所通常要在交易规模、交易方式等方面给予其一定的权利,并在收费等方面给予一定的优惠。CBOE的MTS委员会统一制

订了给予DPM的优惠条件,这些优惠条件通常是针对DPM(含e-DPM)提供最优报价的交易部分。例如,在DPM(含e-DPM)的成交比例分配上,CBOE规定当某一合约只有一个普通做市商时,DPM(含e-DPM)的总成交量允许达到该合约总成交量的50%;当某一合约有两个普通做市商时,DPM(含e-DPM)的总成交量允许达到该合约总成交量的40%;当某一合约有三个以上普通做市商时,DPM(含e-DPM)的总成交量允许达到该合约总成交量的30%。

在DPM(含e-DPM)之间的成交量比例分配上,如某一合约有1个场内DPM和N个e-DPM 同时提供最优报价,则场内DPM的成交量和N个e-DPM的成交量可各占两者总成交量的一半,其中每个e-DPM的成交量可为e-DPM总成交量的N分之一等等。

需要说明的是,做市商并不是必须对所有的报价都作出相应回复。当出现特别偏离的报价时,做市商可以不做回复或不以最优报价回复,此时做市商也不能享受相应的权利。交易所主要是通过一定时间内对做市商的成交量和回复率的要求来督促、控制做市商主动回复报价和提供连续报价。

(三)权利带来的问题及其规制

做市商制度由于要求做市商承担更多的风险和义务,为补偿其承担的风险和义务,所以做市商也被法律赋予了一些特权,如税收优惠权、融资权、“卖空”权和信息优先权等。然而,这些权利如果没有运用好,则很容易滋生内幕交易和操纵市场等证券违法违规行为,从而影响证券市场的规范发展。

NYSE的专家制度要求一只证券只能有一个做市商为其“做市”,所以它常常被称为垄断做市商,其实每个做市商都是以营利为目的的组织,这就难免会出现某些专家为了自己的利益而越轨操作,违反其本应承担的义务,具体表现在两个方面:其一,当市场不需要干预时而进行干预;第二,当市场需要干预时而进行不适当的干预(干预的程度和范围不合理)。加之其对信息的独占,使越轨操作更具有隐蔽性。所以法律对其进行了严格的规定,1934年《证券交易法》第11章(B)确立了以下监管原则:①必要合理性原则,即专业会员干预市场时须是必要的,并且干预的程度要合理;②强制公开原则。在一般情况下,专业会员通过保有“小册子”独占信息,不对外公开,但在特殊情形下,可强制要求其公开小册子的内容。③经纪商职能限制原则。专业会员作为综合类券商具有经纪商职能,为了防止专业会员滥用信息,规定其具有经纪商职能时只能接受限价委托和市价委托。

NASDAQ实行的是多元做市商制度,一只证券通常由多个做市商一起完成“做市”任务。投资者根据做市商的报价选择价格最低的买入、价格最高的卖出,这就在做市商之间形成了激

烈的竞争。但是在有的时候,特别是监管比较不力的情况下,则可能出现同一只证券的几个做市商合谋,操纵证券的买卖价,从而损害投资者的利益。对此,证券法律、SEC制定的行政规则、NASD制定的自律规则乃至法院判例均规定了相应的措施。如做市商所报买卖价差不能超过5%。将禁止违规做市商重新进入市场的期限延长为20天,这不但提高了做市商持续履行职能的标准要求,而且更重要的是确保了市场的应有秩序。此外,在违法行为的调查方面、违法责任的承担方面等等均作了详细的规定,这促进了做市商制度向好的方向发展。

五、做市商的定价与风险管理

(一)做市商的定价

做市商制度作为一种报价驱动交易制度,其显著特点是做市商在自身对价格进行估算的基础上为交易者提供买卖双向报价。那么,做市商的双向报价是如何确定的?做市商如何根据市场变化调整其买卖报价?德姆塞茨(Harold Demsetz,1968)认为,买卖双方供求不平衡是买卖报价价差产生的原因,买卖报价差实际上是为做市商提供“即时性”交易所支付的费用。为弥补随时准备交易而产生的成本,做市商必须平均以高于买入合约的价格卖出相关合约,由此导致价差的形成。很明显,做市商设定买卖报价的目的之一,就是以价差来弥补做市成本。因此,做市商的做市成本决定其定价行为。在做市商制度的实际运作中,做市商做市成本可包括指令处理成本、存货成本和信息成本。这三个方面正是影响做市商定价的基本因素。

(1)指令处理成本。指令处理成本是指做市商处理交易指令所发生的成本,即按其报价接受交易者指令进行交易所发生的各种成本。在传统公开喊价交易中,指令处理成本占做市成本的比重较大。但是,随着通讯技术的发展,电子化交易的普及,指令处理成本在逐渐降低。如CBOE已经不再需要跑单员来传递下单指令,电子化交易使得指令处理成本大幅下降,指令处理成本在做市成本中已不再重要。

(2)存货成本。存货成本是指做市商为向市场提供买卖报价而保持一定的相关原生资产及现金所发生的成本。如期货期权合约的做市商,就需要保持一定的相关期货合约头寸和现金,由此将产生持有这些头寸所付出的成本以及持有现金所产生的机会成本。存货成本主要表现在未来价格(收益)和交易量的不确定性两个方面。持有存货越多,价格不确定性越高,所需现金就越多,存货成本就越高;交易量的不确定性越高,做市商需保持的存货就越多。

(3)信息成本。信息成本是指因信息不对称而产生的成本。W.Bagehot(1971)认为,在与拥有特殊信息的知情交易者进行交易时,做市商总是受到损失而导致亏损。信息不对称导致

市场上存在知情交易者,他们在选择交易与否中具有很大的主动权。即在有利可图(市场价格被误定)时只要他们作出报价,做市商就必须充当其交易对手;反过来,他们就会选择不交易。这样,做市商在与他们进行交易时只有受损失的可能性,由此产生了做市的信息成本。研究表明,交易规模越大,市场流动性越好,价差越小,做市商的收益越好;指令规模较大的指令往往以比较差的价格成交;合约到期日越远,做市商面临的不确定性越大,价差越大;此外,交易时间间隔也将会影响价差的大小。

(4)做市商的数量。前面三个方面是决定做市商做市成本的内在因素,但同时做市商的数量也将对做市商的定价行为产生重要影响。做市商为获取更大的价差收益,相互之间存在着竞争。随着做市商数量的增加,做市商之间竞争将加剧,由此促使做市商千方百计降低成本和利润,最终导致报价价差逐步缩小。做市商的数量主要取决于做市商能够获得的利润,做市商利润主要受做市成本、佣金、合约最小变动价位、买卖差价等因素的影响。在数个做市商竞争过程中,当做市商利润增加时,申请成为做市商的期货商就会增加。做市商数量的增加将使竞争更加充分,买卖差价变小,做市商的利润将不断被摊薄,部分实力较弱的做市商就会被挤出市场,从而使做市商的数量减少,最终做市商的数量将与做市商利润达成均衡。

(二) 做市商的风险管理

做市商的风险主要包括存货风险和信息不对称风险。其中,存货风险是做市商最常见的风险,如何根据自身的风险承受能力,合理安排存货和现金流即保证金的充足,转移价格风险是做市商风险管理的重要内容之一。对于信息不对称风险,需要依靠建立和健全有效的法律法规制度和信息披露制度,才能减少信息不对称风险。在电子化交易的条件下,这一风险基本可以得到很好地解决。故本文仅就存货风险作以分析。

(1)存货风险的产生。做市商在为市场提供连续报价的同时,必然会持有较大的基础期货合约头寸。如当一个做市商为了履行其职责而不得不大量卖出大豆看涨期权时,需买入相应的大豆期货合约,来回避其持有大量期权头寸所带来的风险。但由此也使做市商在期货市场中面临较大的持仓风险,这就是存货风险。如果做市商不能有效地控制相应的期货持仓风险,势必影响做市商的做市利润和报价的效率。特别是在处理大宗交易时,往往一两笔交易就使做市商相应的期货持仓发生很大的变化。做市商必须在短时间内分散其持仓风险,使持仓水平迅速回调至安全的水平。因此,正如在做市商定价中所分析的,存货将为做市商做市带来成本,在这个过程中同时还会产生风险。应该说,存货风险是做市商面临的最主要风险。

(2)存货风险的管理。存货风险需要做市商运用相应的交易策略来进行规避,通常可以

有三种比较有效的方法:其一,利用替代性交易品种控制存货风险。如在股票期权市场中有些股票在国内证券市场上市的同时还在海外上市,对于这些具有替代性交易品种的股票期权合约做市商来说,其控制存货风险的途径比较多。通过替代交易品种的反向交易可以将持有头寸控制在较小的范围之内。其二,做市商为了管理其存货风险,通常需要在相关市场上进行套利交易,以此使其整体交易风险得到降低。因此,为了使做市商有效地安排现金流,交易所可以在确保交易安全的前提下,针对部分固定的套利组合,给予一定的保证金减免,以提高做市商的资金使用效率。其三,是建立包括其他交易商在内的内部市场。伦敦证券交易所就建立了这样一个内部市,通过与其他做市商的交易迅速抵消头寸变化。当做市商出现持有多头头寸时,其在内部市场就会提交卖出指令;当做市商持有空头头寸时,其在内部市场则会提交买入指令。通过这种内部市场的交易,交易双方的做市商都能够将持仓水平回调至正常的水平。

(三)对做市商的监管

在做市商制度中,做市商为促进期权交易的活跃作出了重要贡献。但正因为做市商在期权交易中扮演着非常重要的角色,对其监管就变得更加不容忽视。对做市商的监管,核心的内容是避免做市商垄断市场和做市商之间的合谋交易,其次是对做市商履行职责的情况进行监管。

(1)证券市场中做市商交易合谋产生垄断限制竞争。在相当长的一段时间里,主要证券交易所如NASDAQ采用的是单一做市商制度,即做市商报价是市场价格形成的惟一途径,所有交易者都是与做市商来成交。做市商要充当买卖双方的交易对手,这样就相当于做市商控制着市场报价权。在垄断做市商制度下,做市商基本完全垄断和控制了价格的形成,为了削弱垄断做市商的地位,大多数证券交易所开始引入多元做市商制度。从理论上讲,多元做市商制度下做市商为了争取获得客户的交易委托,必然在报价上展开竞争,以最有利的报价条件吸引客户委托,从而为投资者提供最优成交条件。因此,做市商竞争成为做市商市场效率的重要保证。

然而在实践中,做市商们往往会发现维持做市商之间的长期合作关系,有时比相互竞争更重要。如由于客户指令流的分布及其相关的信息是分散于多个做市商处,做市商相互合作可以有效地规避知情交易者带来的不对称信息成本。此外,单个做市商的存货往往不能满足大额委托的需要,只有相互合作才能处理大宗委托,并将大宗交易的头寸风险降到最低。但是,这种长期合作关系却阻碍了做市商之间的竞争,并演变成做市商合谋,如限制最小报价档位和报价数量,在报价、交易和成交报告中串谋以制造交易假象等来限制竞争等,以限制竞争,使市场效率和投资者利益会受到巨大损害。如1994年春,克里斯蒂·舒尔茨的研究表明,NASDAQ存在做市商“隐性合谋”现象,做市商通过人为地保持过高的报价价差获取做市利润。在随后的

1994年夏,出现了一系列投资者指控做市商合谋限制竞争的诉讼案件。在这种情况下,美国证监会于1994年秋对NASDAQ市场做市商限制竞争行为展开了正式调查。在调查期间,美国证监会审阅了NASDAQ、做市商和其他市场参与者的有关记录,检查了长达数千小时的做市商交易电话录音,从许多做市商公司的交易人员处采集了证词,并调阅了NASDAQ市场一年多的交易数据和做市商报价数据。

(2)对做市商的监管。针对上述情况,主要证券交易所最初是通过严格明确做市商的报价责任、开放做市商间竞价市场、增加做市商数量、限制做市商制度的使用范围等措施,以期限制做市商的合谋,但上述问题仍不能完全避免。应该说,在现实市场中,做市商必然要追求做市利润最大化的商业目标,这决定了做市商制度本身就存在着信息不透明、效率性较差的弊端。为此,各国主要证券交易所纷纷引入竞价交易,以此来防止做市商合谋限制竞争。

期货交易所因原来普遍实行的是竞价交易,在仿效证券做市商制度中,都采用了竞价交易与做市商制度相结合的混合交易制度。竞价交易发挥着价格形成的决定性作用,从而有效制衡了做市商对市场价格形成的控制权,消除了做市商合谋限制竞争的条件。因此,做市商制度在期权等部分市场中发挥了其促进流动性的功能,成为竞价交易的辅助制度,但也应对做市商的做市行为进行严格监管。

CBOE首先是通过电子交易系统来对DPM的日内交易行为进行监管,即在交易系统中为DPM 设计了特殊的交易程序,其中包含交易规则中规定的报价责任、价差要求等一系列规定。当DPM没有在规定的时间内主动回复询价时,交易系统将自动向DPM发出报价指令,同时还对DPM 的成交量、回复率等进行统计,以确保其履行其职责。MTS委员会对DPM每时每刻的交易行为进行监控,并定期对每个DPM进行审查,以确保DPM理性交易,保证所有DPM履行其义务。MTS 委员会将向与DPM相关的委员会(如合约与品种分配委员会)通报相关审查结果,并对该DPM 是否有权成为其他合约或品种DPM提出书面意见。其次,MTS委员会还要对某一DPM在所负责合约的数量及交易量等进行集中度的审查,以避免其出现垄断行为。如当某一DPM同时出现以下三种情况中的两种时:某一DPM所负责的总合约数量超过上市股票期权合约总数的25%(不含DJX、NDX、OEX和SPX),或某一DPM在所负责合约的总成交量超过CBOE总成交量的25%(不含DJX、NDX、OEX和SPX),以及当由某一DPM推荐的DPM数量超过CBOE的DPM总数的25%,MTS委员会将对该DPM进行审查。

企业采购管理制度模板

企业采购管理制度 模板

XXXXX采购管理制度 编号:XXXXXXXXXX号 一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批; 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核; 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物

品除外。 2、一致性原则: 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则: 采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。 4、廉洁原则: (1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。 (2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。 (3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。 (4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 (5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则: 凡大宗或经常使用的物品,都应经过询议价或招标的形式,由

公司财务管理制度汇编

XXXXXXXXXXXX公司 财务管理制度 第一章总则 为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》,特制定本财务管理制度。 本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对帐工作,指导仓库保管员建帐、对帐;指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。 财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。 财务会计人员调换工作时,按会计法规定办理交接手续。 原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作,由财务部门负责业务管理。仓库保管员,车间统计员调换工作时,由财务部会同有关部门办理交接手续。 财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度,按绩效考核结果,兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款,个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度,要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批,但是总经理归来后补办有关手续。 3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是国家印制的发票及单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用,凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。 日记帐要逐日结出余额,并与库存现金相核对,月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的,长款归公,短款由责任人赔偿。 3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记,方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算,做到一次一清,不允许跨月结算和几个地方出差混合结算,对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者,可按月息10%计收利息并扣发工资。

企业预算管理制度

企业财务预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡; 2、全面预算、过程控制; 3、机构明确,多级实施; 4、注重效益,防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定; 2、会计准则的规定和要求; 3、公司经营发展战略和整体目标; 4、公司生产经营计划,投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、

财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 (一)公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 (二)预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预

期权合约及其交易机制 重要概念

第六章期权合约及其交易机制 期权(Option) 赋予其购买者在未来以某确定价格购买(或出售)某标的资产的权利(而无义务)的合约。 期权的交易双方 即期权的多头与空头,其中期权的多头为购买合约的一方,期权的空头就是出售或承约(Write)合约的一方。期权的多头方交纳期权费,享受权利,而没有履约的义务;期权的空头方收入期权费,转让权利,在多头方选择执行权利时有履约的义务。 看涨期权(Call) 赋予期权多头方在未来以约定的价格购买标的资产权利的期权。 看跌期权(Put) 赋予期权多头方在未来以约定的价格出售标的资产权利的期权。 实值期权 标的资产价格高于合约约定价格的看涨期权,以及标的资产价格低于合约约定价格的看跌期权。 虚值期权 标的资产价格低于合约约定价格的看涨期权,以及标的资产价格高于合约约定价格的看跌期权。 平值期权 标的资产价格与合约约定价格相等的期权。 欧式期权 期权多头方只能在期权到期日才能选择是否执行期权的期权。 美式期权 期权多头方在到期日之前的任意一个工作日都可以选择是否行权的期权。 百慕大期权 期权多头方可以在到期日前所规定的一系列时间选择是否行权的期权。

期货期权 以期货合约为标的的期权。标的期货的到期日在期货期权到期日之后,期货期权在行权交割时,期权的多头方除了获得行权价与结算价之间的差额外,还进入相应标的期货的头寸。彩虹期权 涉及两类以上的标的资产的期权。如两色彩虹最大值欧式看涨期权,该期权涉及两种标的资产,收益取决于到期日价值较大的一种资产。 障碍期权 收益的计算依赖于标的资产的价格在一段特定时间内是否达到了某个特定的水平的期权。 亚式期权 收益的计算依赖于标的资产在一段特定时间内平均价格的期权。 回溯期权 收益的计算依赖于标的资产在某个确定的时段中达到的最大或最小价格的期权。 期权市场做市商 指经交易所认可,为市场提供双边报价等服务的机构。为指定的期权合约提供双边持续报价、双边回应报价等服务,同时享有交易费用减免、激励等权利。 备兑开仓 指投资者提前锁定足额合约标的作为将来行权交割所应交付的证券,并据此卖出相应数量的看涨(认购)期权。 期权交易风险控制措施 包括保证金制度、涨跌停板制度、限仓制度、交易限额制度、大户报告制度、强行平仓制度和风险警示制度等。 限仓制度 指交易所对非期货公司或客户持有的、按单边计算的同一月份期权合约投机持仓的最大数量进行单独限制,其中单边的含义为行权或履约后买入标的的期权为一边(看涨期权多头与看跌期权空头),出售标的的为另一边(涨期权空头与看跌期权多头)。

公司采购管理制度及流程

公司采购管理制度及流程 一、目前公司采购工作状况: 因多种原因,目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行, 多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购,公司采购部门人员有被架空的趋势,导致许多采购工作失去其作用,并直接导致公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技 巧及方法上的非专业性,容易导致物资采购成本过高,成本核算较慢,影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施, 大家有个适应过程,因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心给大家形成误解。在采购制度的推行上,公司的决心是坚定不移的;分工与要求是明明确确的;对每一笔采购发生是否合规,管理者时刻都在关注着。20XX年,公司辛苦运作的个 别工程项目都是因操作无章法甚而违规,致使公司在竞争中极其被动,只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿下了项目,教训惨痛而深刻。因此,希望公司全体管理人员认真学习并自觉践行、 并在工作中不断改善。不合理的采购行为是注定要被停止的。利益所在,众目关注,望大家都能坚定自觉的按规而行,而非迎风摇曳! 二、目的:

统一采购流程,对采购过程进行规范和控制,确保产品质量前提下,提高工作效率。节省人力资源成本与降低资金采购成本,保 障企业经营活动的健康有序进行。 三、适用范围: 公司各部门所有经营产品、工程物资、办公资产类、其他临时 用物资、经营中所需要的服务等。均需依照采购原则与流程,统一 由采购部门负责。 四、采购部职责: 1、采购部负责公司所需物资与服务的采购。 2、采购部负责确保采购物资的质优价廉以及供货的及时率。 3、采购部应根据财务状况合理使用资金。 4、采购人员努力锻炼、学习相关工作能力:如成本意识与价 值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、 专业知识。 5、采购工作由采购部经理具体组织,并按相关原则及流程报 批。 6、每一项具体采购工作,采购部门可以接受其他相关部门的 建议,但不受 其他部门撑控。采购部不可违反货比三家的原则。

小企业财务管理制度(实用版)

小某公司财务管理制度 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度,敬业爱岗,不做有损于某公司的事。严格按照某公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实,树立为客户服务意识。贯彻某公司质量方针和质量目标。 一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。 2、建立健全某公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证某公司资金和财产的安全,维护某公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为某公司领导决策提供有效依据。 7、负责某公司材料库、办公用品库的管理。 8、参与某公司工程承包合同和采购合同的评审工作。 9、及时核算和上缴各种税金。 10、参与项目部与施工队结算,参与采供部与材料供应商结算。 11、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 12、加强本部门管理,进行内部培训,提高本部门工作人员素质。 13、完成某公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。 二、借款和各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准: 1、出差借款:出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存,待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,不得再借款。

生产成本管理制度

1.财务部受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。 2.根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业 管理部门。 3.生产成本管理分工 3.1财务部3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划,测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订 与完善。 3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度,及时制订、 修订与完善生产成本管理制度,并贯彻执行。 3.1.6负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本 的建议与措施。 3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。 3.2生产管理部门 3.2.1根据公司的要求和安排,编制生产计划并组织实施。 3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 3.2.3统计报送有关经济技术指标:(1)每月生产月报表;(2)每月盘存资料; (3)月度生产计划;(4)生产月度综合统计分析;(5)试模计划等

3.2.4负责检修计划的编制与实施,向财务部提交检修用工与检修费用情况。 3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理,各车间、各工序 根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 3.2.6负责生产基地的节能管理工作。 3.3人力资源部门 3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。 3.3.3负责劳动保护费用的管理。 3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 3.4物资供应部门 3.4.1负责各种消耗材料的采购。 3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 4.生产成本的预算编制 4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求,在每年的十一月份,向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料,财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算,经总经理审查后,于十二月底上报董事长,经批准后贯彻 执行。 4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工,分别负责生产技术经济指标的 制定、分管专业和生产成本的预算编制。 4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求,结合上年度的成本实际完成情况,以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况,编 制本年度生产成本预算。 4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动,因

个股场外期权交易规则

个股场外期权交易规则 随着商品期权的落地,这个在国外有巨大交易量的金融衍生产品逐步得到国内投资者重视,而具有广大群众基础的股票期权却一直为少数机构把持。个股场外期权是怎样的衍生品,它是如何交易的,有什么优劣势,适合哪类别投资者哪,作为股票期权的实操者,且听我娓娓道来。 一、何为期权 又称为选择权,是指买方向卖方支付期权费(指权利金)后拥有的在未来一段时间内(指美式期权)或未来某一特定日期(指欧式期权)以事先规定好的价格(指履约价格)向卖方购买或出售一定数量的特定商品的权利,但不负有必须买进或卖出的义务(即期权买方拥有选择是否行使买入或卖出的权利,而期权卖方都必须无条件服从买方的选择并履行成交时的允诺)。 按照权利分为:看涨期权、看跌期权,简单来说就是分别用于了在一定期限内,按照某个价格来买入、卖出特定商品的权利。 按照交割时间:美式期权、欧式期权,美式期权是在合约期限内任何一个交易日都可以行权,欧式期权是只有到期日才可以行权。 二、股票期权 股票期权是一种在沪深交易所之外交易的个股期权,期权的买方(权利方)通过向卖方(义务方)支付一定的费用(权利金),获得一种权利,即有权在约定的时间以约定的价格向期权卖方买入或卖出约定数量的特定股票。 目前国内场外股票期权的买方一般为机构投资者和个人投资者,卖方为合格的证券公司,比如:中金证券、申万宏源等资金实力雄厚的大型券商。卖方在收取了期权费用后,必须确保股票期权的有效履约,承担期权期限内股票上涨的无限亏损。股票期权的结算方式可以是股票实物交割或现金差价交割。

三、期权合约的构成要素 标的资产:沪深两市的个股股票或股票指数 行权价格:买方有权在合约期限内按照事先约定的价格买入特定股票 期权期限:一般有效期分为1个月、3个月、6个月等,过期作废 期权类型:目前仅支持看涨期权(买方支付一定权利金,有权按照一定价格事先买入一定数量股票,在合约期限内有权卖出) 到期日:期权合约约定的最后有效日期 行权方式:股票实物交割或现金差价交割 四、场外期权—看涨期权案例 五、与配资相比较 1、杠杆比例

食堂采购询价出入库管理制度

食堂采购询价出入库管理制度 1 2020年4月19日

营口港务集团食堂采购询价、出入库及考核管理制度 第一节询价管理制度 一、食堂主副食物品按照经营口港务集团伙食管理委员会、营口港务集团有限公司招标领导小组、港口服务公司伙食招标小组共同确认的中标单位进行供货。 二、食堂采购结算价格按照同类物品海天市场零售价格与中标单位申报的下浮后比率进行结算。 三、询价管理。 1、询价职责管理。 采购询价分两组同时进行,机关各职能部门作为公司采购监督管理部门,每天安排两人负责到海天市场询价,食堂作为主副食物品具体使用部门,每天安排两人负责到海天市场询价,询价人员要认真对待询价工作,确保所询价格为市场真实零售价格。 询价人员询价每天询价时间不做具体规定,以两组询价人员中价格低者为确定结算价格的依据,询价员在询价单上需签署询价人姓名、询价日期、询价时间,当天所询价格为第二天结算价格依据。 2、询价流程管理。 2 2020年4月19日

两组询价人员,在每日下班前将所询价格单交公司客服中心,由客服中心汇总比较后以两组价格中较低者为结算价格,制作采购结算价格表,经由公司安质部经理、财务部经理、餐饮部经理签字及公司分管副总经理签字后,于次日午后2:00前在OA上进行公布。 第二节采购、验质、检斤管理制度 一、采购环节管理 1、安质部按餐饮配送部领导审核后的采购计划通知供应商进行主副食商品供应。 2、安质部购买低值易耗及办公用品,应取得供货单位开具的原发票。 3、安质部负责食堂采购发票、或自行填制的购货单按规定的程序审批后由财务报销。 4、安质部负责与供货商核对货款,由安质部负责收集各供应商结算收据,制作付款明细表,审批签字后,每月统一支付供货款。 二、验质、检斤环节管理 3 2020年4月19日

公司财务管理制度大全

财务科 xxxx公司财务管理制度 第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳和审计工作人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

财务工作岗位职责 第五条财务经理负责组织本公司的下列工作: (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; (三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析: (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是: (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。 (二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条出纳的主要工作职责是:

期权交易基本制度

期权交易基本制度 一、《期权交易管理办法》 二、《期权风险控制管理办法》 三、《期权套期保值管理办法》 四、《期权做市商管理办法》 主讲:郑州商品交易所期权部部长魏振祥

郑州商品交易所期权交易管理办法 (7) 一、期权合约 (7) 优质强筋小麦期权合约 (7) 1号棉花期权合约 (8) 二、交易业务 (9) 三、结算业务 (11) 四执行与履约 (12) 五信息管理 (13) 郑州商品交易所期权交易风险控制管理办法 (14) 一保证金制度 (14) 二涨跌停板制度 (15) 三限仓制度 (15) 四大户报告制度 (16) 五强行平仓制度 (16) 六风险警示制度 (17) 郑州商品交易所期权套期保值管理办法 (17) 一申请与审批 (17) 二套期保值交易 (18) 三监督与管理 (18) 郑州商品交易所期权做市商管理办法(略) (19)

郑商所期权10年研究历程 郑商所的期权研发大致经历了三个阶段: 第一阶段,1995-2001年——学习、研究期权。最早开始期权的探索性研究。 1995年开始研究期权。 1995年6月19-21日参加在加拿大举办的国际期权市场协会年会,郑商所被接纳为会员,成为中国唯一一家加入国际期权协会的交易所。之后,1996、1997、1998、1999、2002、2004、2005年分别参加了国际期权市场协会年会。 1996年3月编制"期权交易基本知识"培训资料。 1996年邀请香港专家来郑商所讲课,介绍期权交易知识。 1997年8月5日制订郑商所期权交易设计方案,内容包括绿豆期权合约、交易细则、期权操作系统方案、期权交易报价显示屏幕等。 1998年、2001年分别派员到香港交易所、CBOE,学习期权理论与运作;进一步完善郑商所期权交易细则。 2001年制定了比较系统、完善的小麦期权规则。 2001年派员在CBOE(芝加哥期权交易所)和依利诺斯理工学院专门学习期权理论与运作 第二阶段,2002年——研究、推广期权理论知识,启动期权培训工程。

采购部询价制度

采购部询价制度 第一章目的 为了规范本校的物资采购行为,有效降低采购成本,满足学校对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制定本制度。 第二章适用范围 本制度适用于学校所有物资的采购活动 第三章询价前及其规定 1、询价前应认真审阅物品申请购买单、鲁才工地用料申请单的品名、规格、数量、名称,了解图纸及其技术要求,遇到问题应及时的与申请人沟通。 2、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归集集中打包采购。 3、对于紧急请购项目应优先处理。 4、所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价,原则能不通过其代理或各种中介机构询价就最好的。 5、对于申请人需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品。 6、询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价。 7、除固定资产外单次采购金额在5千以下项目可以自行采购,单次采购金额预算金额在5千元以上的所有项目都应要求至少三家以上的供应商参与比价采购,比价项目应至少邀请三家以上单位参与。

8、比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力,具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力。 9、在询价时遇到特殊情况应书面报请上级领导批示。 第四章询价后及其规定 1、对厂商的供应能力、交货时间及产品或服务质量进行确定。 2、对于合格供应商的价格水平进行市场分析,是否其它供应商的价格低,所报价格的综合条件更加突出。 3、收到供应单位第一次报价或进行开标后应向上级主管汇报情况,设定议价目标或理想中标价格。 4、重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力,资质进行验证和审查,如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等。 5、参考目标或理想中标价格与以合作单位或以中标单位进行价格及条件的进一步谈判,并按照“供应商物品”完整列出报价、选用单位及选用理由,未通过上级领导审核应进行修改或重新处理。 第五章询价员及其规定 1、不得擅自提高采购标准,或者擅自突破预算采购的; 2、由具备学校采购的条件和资格的供应商处采购,或者委托具备采购业务代理资格的机构办理采购事务的; 3、以合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇的; 4、在询价采购中不得接受供应商宴请、接受礼金的; 5、不得与供应商或者采购代理机构恶意串通的; 6、不得在采购询价过程中接受贿赂或为供应商谋取不正当利益

公司理财管理制度

财务管理制度 为了有效控制公司的各项开支,规范各项财务制度,严把报销审批关,本着合理、节约的原则,特拟定公司财务制度,以便大家共同遵照执行。 一、费用报销程序 经办人填写报销凭证分管部门经理核实总经理审批财务主管确认公司出纳处报销 二、报销凭证 所有的费用报销必须是真实的,有原始凭证(发票),不能提供发票的支出必须做出说明,并报总经理批准后再做处理。 三、行政费用的支付报销 任何部门的行政费用必须先申请,审批后才能操作,原则上采用由经办人先垫付后报销。对个别数额较大的可采用先借支的方式,具体借支参见暂支的管理规定。 四、生产费用的支付 1、每日生产所需的费用,原则上由各办事处向运作部经理提出申请,由运作部经理 向财务部提出,财务部根据公司资金状况向总经理汇报(可电话汇报)后,财务部安排当 日营运资金。 2、总经理必须对每天的生产费用进行事后审批,并予以监督。 3、运作部经理要对每天支付的生产费用加以跟踪监督,每笔生产费用的支付要及时 页脚内容1

到财务部销账,最长不得超过五个工作日。 五、暂支款的管理 1、企业外员工不得暂支本公司的现金。 2、企业内员工也不得随意暂支本公司的现金,员工确需暂支必须由部门经理担保。 3、主管副总对下属员工暂支请求应采取慎重的态度,每次可审批的暂支限额不得超过本人的当月工资。超过此限额由总经理做审批。 4、每人在上次暂支尚未归还或冲销之前,不得进行第二次暂支。暂支的费用自借款发生之日起最长不得超过一个月,若超过一个月未归还或冲账,财务部必须从该员工工资中扣除。若一个月未扣完,则延顺下月直至扣完。 六、支票和财务印章的管理和使用规定 1、不得签发空白支票,所签发的支票必须填好签发日期、收款人、金额和用途。 2、凡是付到本公司以外的任何费用,尽量用支票结算,用支票必须按要求填写好用款申请单,按用途从下而上依据权限的规定进行操作,最后由总经理审批后才能领取,并至少两人以上签名,任何人员不得单独操作。 3、原则上不得对外签发远期支票。如确有需用,可申请使用商业承兑汇票,须经主管财务的副总经理或总经理审批。 4、为确保公司财务印章的安全合理地使用,公司的财务和支票专用章交由公司主管财务的副总经理保管,银行的私人印章由出纳会计保管。 七、余款的结算 页脚内容2

成本费用管理制度

成本费用管理制度 200 年月日颁布试行 为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出和产品成本构成情况,满足各项管理工作和经济决策的需要,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。 公司成本费用管理的基本原则: 公司成本费用管理实行“统一核算、分级管理(分公司、部门)”的原则。 一、成本分级管理的范围和职责 1、公司财务部负责公司的成本费用管理,具体职责: 1-1、制定各项成本费用管理制度,成本核算规程; 1-2、编制公司的成本费用计划,并负责分解落实到各部门; 1-3、参与制定各项价格、计划、费用定额和储备定额等; 1-4、检查考核成本计划执行情况; 1-5、指导控股公司、分公司的成本管理和核算,组织完成公司成本核算工作; 1-6、进行成本预测、控制、监督和分析。 2、分公司、生产部配备专职会计,在公司财务部的指导下,进行成本核算与管理工作,具体职责: 2-1、根据公司成本管理制度,制定分公司成本管理办法; 2-2、根据公司财务部下达的成本费用计划,负责分解落实到各部门; 2-3、按公司财务部制定的成本核算规程,正确核算研发成本和费用; 2-4、负责编制分公司成本费用计划,及时上报公司财务部; 2-5、按月检查成本计划执行情况,按分解指标考核各部门;

2-6、按月进行成本分析,找出成本管理薄弱环节,提出整改措施,提高成本管理水平。 二、公司成本费用核算主要会计科目的设置 1、生产成本科目:核算公司为了生产产品或提供劳务而发生的成本,包括制种(繁种)成本、直接材料、包装材料、直接人工、委外加工费、电(动力燃料)水费、制造费用。 2、制造费用科目:核算公司为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。 3、待摊费用科目:核算公司已经支出,但应由本期和以后各期分别负担的,分摊期限在一年以内的各项费用。 4、长期待摊费用科目:核算公司专项开发项目、技术合作项目(在建工程除外),开发时间在一年以上项目所发生的各种费用。 4、预提费用科目:核算公司按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用。 5、管理费用科目:核算公司行政管理部门及董事会为组织和管理生产经营活动而发生的各项管理费用,包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。 6、财务费用科目:核算公司为筹措生产经营所需资金等而发生的费用。 7、营业费用科目:核算在销售产品、商品及提供劳务和服务等过程中发生的各项费用,包括营销成本、配送成本和客户服务成本。 三、公司成本核算对象和界限 1、成本核算对象:棉花种子、其它种子和劳务、项目开发、研发等。 2、成本核算界限 为了加强各种费用的控制,正确计算成本,应当严格划清以下成本、费用界限: 2-1、正确划分产品生产成本和期间费用的界限; 2-2、正确划分本期成本、费用和下期成本、费用的界限; 2-3、正确划分成本(会计)计算期间的界限; 2-4、正确划分资本性支出和收益性支出界限;

询价采购规定汇总

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。 一、询价准备阶段 在这个阶段,应按以下步骤进行: (一)进行采购项目分析 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。 (二)制定采购方案,确定采购项目清单 对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。 (三)编写询价书 集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。

理财公司管理规章制度

金岩控股股滨州分公司管理规章制度 一、考勤制度 1. 所有员工必须自觉执行上下班制度,迟到或早退,第一次乐捐20元作为成长基金,第二次50元并在薪资里扣除相应罚金,以此类推累计叠加,其团队主管负连带责任50%;9:30以后点卡啊视为请假半天,扣除半天基本公司,并缴纳相应罚金;12:00以后打卡视为旷工一天,按旷工制度处理;下午17:30以前打卡视为早退。 2. 旷工:未说明原因或未请假者,旷工一天罚三天基本工资,当月发生三次者,扣除正月工资;并视情节轻重给予警告直至开除。 3. 月底合计考勤无打卡记录,若无假条,无补签卡,则算没出勤,按旷工制度处理。 二、请假制度 1.事假:公司员工如有特殊情况需请事假,需提前申请,并填写《员工请假审批单》待部门主管和综合部主管批准后方可执行,如遇部门主管不在岗,交由总监批准,事假一天扣除当天基本工资。 2.病假:公司员工如因病需请假应提前通知部门主管和综合部主管,在回公司后提交医院检查证明销假,正常病假一天扣除当天基本工资。 3.上述内容不论是休班或请假需提前一天以电话或口头的形式告知主管,以便于考勤的记录,不接受短信请假。 三、外出制度 1. 外出制度是指员工在工作时间内离开公司办理公司相关业务。 2. 员工外出前,应经负责人通知并填写《外出登记表》,注明外出时间、外出事由等信息方可外出。 3. 员工应合理安排外出工作时间,如能预计返回时间,在备注栏注明,预计返回时间应设定在下班时间之前。如不能预计返回时间,在备注栏注明“不确定”。返回工作岗位是在“返回时间”处签到。 4. 预计外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的,需提前告知团队负责人。 5. 员工外出工作按计划完成后,应实时返回公司,不得绕道、逗留或直接回家等,不能做与工作无关的私事。 6. 员工外出工作时需穿工装,佩戴工作证,保持手机畅通。 7. 员工未填写而擅自离岗的,一经发现则按旷工处理。 8. 员工在外出工作中违反规定,发生溜班或早退行为的,按考勤管理规定相关条款处罚。 9. 《外出登记表》应由本人填写和签名,不得代签。 10. 公司行政部是员工外出工作的监督部门,对员工的出入具有要求、监督等管理职能,同时各部门负责人对于本部门员工有同上义务与责任。 四、《未打卡补签申请表》填写须知 凡因工作需要外出不能按时打卡的员工,由公司行政前台提供此申请表,部门负责人审批后报综合部作为考勤依据,限两日内提交,若没有按时提交一律按旷工处理。 申请表的适用范围: 1. 因公外出不能按时打卡的; 2. 因考勤机故障、员工指纹出现问题无法识别等情况;

费用制造费用管理制度

费用—制造费用管理制度 1 制造费用管理制度 1目的和范围 为了加强成本管理,正确归集各项成本费用,规范制造费用的核算内容和方法,特制定本制度。 本制度适用于工厂生产中心为组织和管理生产所发生费用。 2规范性引用文件 《企业会计准则》 《企业财务通则》 3术语和定义 制造费用是指生产中心为组织和管理本部门的产品生产和劳务活动而发生的各项费用。 4职责 4.1生产中心及各归口部门负责制造费用的管理、预算控制和分析。 4.2财务部负责全部制造费用的核算和分析。 5管理内容与方法 5.1制造费用核算内容与项目

5.1.1人工费:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资、福利费、社会保险、住房公积、工会经费、职工教育经费、其他人工费等。 5.1.1.1工资:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人 员的工资、奖金、津贴、补贴等。 5.1.1.2福利费:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务 人员发生的福利费。 5.1.1.3社会保险费:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂 服务人员的社会保险费,包括养老保险、失业保险、医疗保险、大额医疗保险、工伤保险、生育保险等。 5.1.1.4住房公积金:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂 服务人员的由工厂负担的住房公积金。 5.1.1.5工会经费:按生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂 服务人员的工资总额2% 提取的工会经费。 5.1.1.6职工教育经费:按生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及 勤杂服务人员的工资总额2.5% 计提教育经费。 5.1.1.7其他人工费:生产组织及管理过程中发生其他人工费用。 5.1.2折旧费:生产中心使用的房屋、建筑物、机器设备等固定资产按规定计提的折旧费。 5.1.3运输费:生产中心发生的为组织生产,装运部件、产品而发生的运输费,及生产中心自备运输车辆所发生的费用。还包括生产中心发生的出租车费

中小企业采购管理制度-新

XXXXX采购管理制度 一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批; 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核; 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则: 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则: 采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。 4、廉洁原则: (1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。 (2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。 (3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。 (4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

公司财务管理制度范本

公司财务管理制度 第一章总则 第一条爲加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法: (一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。 (二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 (三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。 (四)监督公司财産的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财産清查。 (五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前後相一致。 第八条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。

费用—制造费用管理制度

制造费用管理制度 1 目的和范围 为了加强成本管理,正确归集各项成本费用,规范制造费用的核算内容和方法,特制定本制度。 本制度适用于工厂生产中心为组织和管理生产所发生费用。 2 规范性引用文件 《企业会计准则》 《企业财务通则》 3 术语和定义 制造费用是指生产中心为组织和管理本部门的产品生产和劳务活动而发生的各项费用。 4 职责 4.1 生产中心及各归口部门负责制造费用的管理、预算控制和分析。 4.2 财务部负责全部制造费用的核算和分析。 5 管理内容与方法 5.1制造费用核算内容与项目 5.1.1人工费:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资、福利费、社会保险、住房公积、工会经费、职工教育经费、其他人工费等。 5.1.1.1工资:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资、奖金、津贴、补贴等。 5.1.1.2福利费:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员发生的福利费。 5.1.1.3社会保险费:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的社会保险费,包括养老保险、失业保险、医疗保险、大额医疗保险、工伤保险、生育保险等。 5.1.1.4住房公积金:生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的由工厂负担的住房公积金。 5.1.1.5工会经费:按生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资总额2%提取的工会经费。 5.1.1.6职工教育经费:按生产中心管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂服务人员的工资总额2.5%计提教育经费。 5.1.1.7其他人工费:生产组织及管理过程中发生其他人工费用。

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