建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析
建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析作者：熊丹莉
来源：《中国民商》2020年第11期
摘要：建筑施工市场竞争逐渐趋于白热化，同时受到施工周期影响导致企业管理会计难度增加，建筑施工企业庞大会计信息对会计管理方式提出了更高的要求。基于此，本文首先阐述了管理会计与财务会计在建筑施工企业融合的必然性，继而结合信息时代特点提出针对性融合策略，推进建筑施工企业财会管理质量。
关键词：建筑施工企业;管理会计;财务会计
相较于其他企业财务管理而言，建筑企业受到施工周期及庞大信息量影响，导致企业财务管理效果受限，随着管理会计与财务会计融合概念的提出，为建筑施工企业提供了新的发展方向，经实践表明，两者融合具有显著性优势，因此围绕建筑施工企业管理会计与财务会计融合展开研究是至关重要的。
一、管理会计与财务会计在建筑施工企业融合的必然性
施工周期长、项目造价大是建筑施工的固有属性，这就导致建筑施工企业需面对多重款项结算与财务计算，尤其在信息化时代，随着社会经济的发展竞争逐渐激烈，同时导致财会数据更加偏向于电子化，进一步提高企业财会管理难度，因此不难看出，管理会计与财务会计融合将是建筑施工企业发展的必经之路。
首先两者融合可极大提高会计信息处理质量，在建筑施工企业内，会计信息主要包括设备采购、薪资福利、款项结算、建设材料、财务税收等，财会管理与核算面临信息准确度问题，将管理会计与财务会计融合可实现信息融合，继而提高信息质量，更便于借助准确信息展开科学化决策;其次在现有管理模式中，受到信息变动、传输滞后等影响，导致财会人员无法有效推进管理进度，两者融合将实现信息渠道的融合，能够有效确保信息数量趋于完整，继而促进高效决策;最后实现管理会计与财务会计融合后，进一步优化信息传递效率与质量，并结合信息化技术完成共享平台建设，可极大提高数据分析质量，并实现财会信息处理成本，继而推动建筑施工企业的降本增效。
二、管理会计与财务会计在建筑施工企业融合的具体途径
为更好的实现建筑施工企业管理会计与财务会计的融合，以下从信息共享机制、会计数据库构建、财会人才培养三个角度展开具体途径分析。
（一）信息共享机制
建筑施工企业的管理策略
浅析建筑施工企业的管理策略 【摘要】施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。本文对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。 【关键词】建筑, 工程, 施工, 管理 【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. in this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level. 【 key words 】 architectural, engineering, construction, management 中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号： 建筑工程施工管理的好坏不仅会对最终竣工工程质量的好坏产生直接的影响，还会对建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低以及财产安全、用户的人生产生影响。施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。为了能够在实际工作中加强管理力度，并且及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，我们要不断的提高对建筑工程施工管理重要性
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。 2.人力资源管理薄弱
人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
建筑施工企业基于价值链的管理会计研究
Frontiers of International Accounting国际会计前沿, 2019, 8(4), 107-114 Published Online December 2019 in Hans. https://www.360docs.net/doc/805895070.html,/journal/fia https://https://www.360docs.net/doc/805895070.html,/10.12677/fia.2019.84016 Research on Management Accounting of Construction Enterprises Based on Value Chain Yanming Zhao, Tianxiang Cheng Liaoning Technical University, Huludao Liaoning Received: Dec. 10th, 2019; accepted: Dec. 24th, 2019; published: Dec. 31st, 2019 Abstract At present, the development of construction industry is facing severe challenges, and most enter-prises are in a state of loss. Through investigations, we found that the internal management sys-tem of the enterprise fall behind, and there are deficiencies in cost control, performance evalua-tion and departmental collaboration. These shortcomings restrict the value pursuit of enterprises. This paper improves the internal management of construction enterprises through the manage-ment of accounting based on value chain theory in the following three aspects: 1) In terms of cost control, the target cost method and the inter-group cost comparison method are combined to achieve two-stage progressive cost reduction; 2) In terms of performance evaluation, the intro-duction of relevant indicators of the unit time accounting system will guide performance evalua-tion to the track of enhancing corporate value; 3) In terms of departmental collaboration, estab-lish a sense of value chain synergy and found the integrated coordination department to summar-ize information and regulation work. The above research can be used as a reference for the appli-cation of management accounting in the construction industry, simultaneously providing new ideas for the internal management of construction enterprises. Keywords Construction Industry, Value Chain, Management Accounting 建筑施工企业基于价值链的管理会计研究 赵延明，程天祥 辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛 收稿日期：2019年12月10日；录用日期：2019年12月24日；发布日期：2019年12月31日
财务会计论文参考题目
财务会计论文参考题目
财务会计论文参考题目 1，论财会工作如何适应现代企业制度的新要求2，效益不景气企业的财务策 3，企业筹资环境研究4，企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制 5，企业流动资金运营中的问题与对策6，企业流动资金紧缺的成因与对策 7，企业投资风险的成因分析及控制对策8，论企业危机的财务征兆 9，浅论企业最佳资本结构10，浅谈财务管理 11，浅谈会计核算中的主观失真12，浅谈降低企业成本的途径 13，浅谈企业的资金成本与负债规模的关系14，浅谈企业财务管理人员的基本素质
15，浅谈如何降低国有企业资产负债率16，浅析因素分析法在财务管理中的应用 17，资产评估的主要问题与对策18，浅谈应收账款的管理与清欠 19，财务风险的特点与防范20，，企业帐外账的成因与对策 21，浅谈融资与减税22，浅议集团企业的财务管理方式 23，浅议谨慎性原则在财产清查中的运用24，企业如何对应收帐款的进行有效控制和管理 25，浅议以人为本的财务管理在市场经济条件下的重要性
26，试论企业筹资风险及其对策 27，试论责任会计核算与企业经济效益28，谈股份制企业投入资本的会计核算 29，，从利润指标看财务风险30，目标管理在成本管理中的应用 31，企业财务成果的敏感性分析32，会计环境对会计发展的影响 33，会计在防范金融风险中的作用34，浅议财务会计与管理会计的关系 35，试论信息时代对传统会计的挑战36，证券市场发展对会计的影响 37，会计职能新探38，论对会计行为的约束 39，试论会计关系
40，如何理解会计的目标就是提高经济效益 41，试论成本效益原则42，试论会计确认标准 43，论稳健性原则在会计中的运用44，财务管理目标与企业可持续发展 45，论如何加强企业财务失败的预测46，浅谈破产财产的确认与计量 47，企业无形资产刍议48，谈如何让现有的固定资产发挥更大的效益 49，试析财务管理职能与组织形式50，试论成本效益原则 51，论财会工作如何适应现代企业制度的新要求52，效益不景气企业的财务策 53，企业筹资环境研究54，企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”， 总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。
2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，
管理会计在建筑企业的应用
管理会计在建筑企业的应用 摘要：管理会计作为会计分支中的重要一支，其作用在近几年越来越重要，随着我国企业的发展体系和理论的完善，管理会计的需求量也会进一步加大。我国的房地产市场近年来持续火热，这就造成了我国的建筑工程公司也如雨后春笋般出现，但是我国的建筑工程企业目前还是一种不够专业的状态，对于企业的发展战略、经营活动不能做出科学的管理与安排。因此，加强管理会计在企业中的作用就刻不容缓。本文就针对建筑企业，探讨管理会计在企业中的应用。 关键词：管理会计；建筑企业；应用 会计自四五十年之前引入我国后，经过我国会计人员的不懈努力和国家的大力推动，会计在我国的发展趋势越来越好，在我国的经济社会中也发挥了重要的作用。管理会计作为会计的一个分支，与对外的财务会计不同，它更大作用体现在对企业的管理，对企业的经营活动、战略部署和实现效益最大化提供重要信息。但是会计在我国的发展毕竟起步较晚，目前还存在许多问题亟待解决。 一、管理会计在建筑企业中的应用 目前我国建筑企业管理会计的作用主要体现在以下方面： 1.成本管理 成本管理是建筑工程企业最重要的会计管理活动，建筑企业通过制定目标成本对建筑企业进行管理。将施工过程中的建材等成本进行合理的配置，将具体的成本分配到项目和个人，通过分析寻找最佳的成本
节约方案。 2.本量利分析 即成本、产量和利润之间关系的定量分析，通过分析帮助企业制定科学的战略决策，避免了决策的盲目性。而且为企业判断盈亏，以便对决策进行修改和制定。 3.全面预算 建筑企业的全面预算起到预测、规划、评价、控制、资源分配、防范风险的作用，编制系统、可行的全面预算系统是完成各项目的关键。 二、管理会计在建筑工程企业应用中存在的问题 由于我国城市化进程的加快，工程建筑企业在我国的发展势头强劲，利益丰厚，但是随着我国基础设施的完善和城市化进程的发展，建筑企业又面临一个新的问题，大规模集中的建筑工程减少，施工范围变得分散，不利于企业的管理，在这种情况下，就要加强管理会计的作用。但是企业会计在应用中也存在诸多问题。 1.管理人员专业水平不高 当前我国的会计人员主要以财务会计为主，国家的相关制度也比较完善，所以在企业中，财务会计的工作和作用很明显，但是管理会计与之相比却明显不同，管理会计作为为企业提供相关数据、报表来帮助企业制定战略和规划经济活动的重要职位，却无法在企业中充分发挥自身的作用，究其原因就是企业的管理者专业水平不够。企业的管理者往往因为对工作和公司熟悉，就在制定决策时完全不借鉴管理会计的意见，也由于对管理会计的不了解、专业水平不够高，看不懂专业
财务会计论文参考题目
财务会计论文参考题目 1，论财会工作如何适应现代企业制度的新要求2，效益不景气企业的财务策 3，企业筹资环境研究4，企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制5，企业流动资金运营中的问题与对策6，企业流动资金紧缺的成因与对策 7，企业投资风险的成因分析及控制对策8，论企业危机的财务征兆 9，浅论企业最佳资本结构10，浅谈财务管理 11，浅谈会计核算中的主观失真12，浅谈降低企业成本的途径 13，浅谈企业的资金成本与负债规模的关系14，浅谈企业财务管理人员的基本素质 15，浅谈如何降低国有企业资产负债率16，浅析因素分析法在财务管理中的应用17，资产评估的主要问题与对策18，浅谈应收账款的管理与清欠 19，财务风险的特点与防范20，，企业帐外账的成因与对策 21，浅谈融资与减税22，浅议集团企业的财务管理方式 23，浅议谨慎性原则在财产清查中的运用24，企业如何对应收帐款的进行有效控制和管理25，浅议以人为本的财务管理在市场经济条件下的重要性26，试论企业筹资风险及其对策 27，试论责任会计核算与企业经济效益28，谈股份制企业投入资本的会计核算29，，从利润指标看财务风险30，目标管理在成本管理中的应用 31，企业财务成果的敏感性分析32，会计环境对会计发展的影响 33，会计在防范金融风险中的作用34，浅议财务会计与管理会计的关系 35，试论信息时代对传统会计的挑战36，证券市场发展对会计的影响 37，会计职能新探38，论对会计行为的约束 39，试论会计关系40，如何理解会计的目标就是提高经济效益41，试论成本效益原则42，试论会计确认标准 43，论稳健性原则在会计中的运用44，财务管理目标与企业可持续发展 45，论如何加强企业财务失败的预测46，浅谈破产财产的确认与计量 47，企业无形资产刍议48，谈如何让现有的固定资产发挥更大的效益49，试析财务管理职能与组织形式50，试论成本效益原则 51，论财会工作如何适应现代企业制度的新要求 52，效益不景气企业的财务策 53，企业筹资环境研究 54，企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制55，企业流动资金运营中的问题与对策 56，企业流动资金紧缺的成因与对策 57，企业投资风险的成因分析及控制对策 58，论企业危机的财务征兆 59，浅论企业最佳资本结构 60，浅谈财务管理 61，浅谈会计核算中的主观失真 62，浅谈降低企业成本的途径 63，浅谈企业的资金成本与负债规模的关系 64，浅谈企业财务管理人员的基本素质 65，浅谈如何降低国有企业资产负债率 66，浅析因素分析法在财务管理中的应用 67，资产评估的主要问题与对策 68，浅谈应收账款的管理与清欠 69，财务风险的特点与防范 70，，企业帐外账的成因与对策 71，浅谈融资与减税 72，浅议集团企业的财务管理方式 73，浅议谨慎性原则在财产清查中的运用 74，企业如何对应收帐款的进行有效控制和管理75，浅议以人为本的财务管理在市场经济条件下的重要性 76，试论企业筹资风险及其对策 77，试论责任会计核算与企业经济效益 78，谈股份制企业投入资本的会计核算 79，，从利润指标看财务风险 80，目标管理在成本管理中的应用 81，企业财务成果的敏感性分析 82，会计环境对会计发展的影响 83，会计在防范金融风险中的作用 84，浅议财务会计与管理会计的关系 85，试论信息时代对传统会计的挑战 86，证券市场发展对会计的影响 87，会计职能新探 88，论对会计行为的约束 89，试论会计关系 90，如何理解会计的目标就是提高经济效益91，试论成本效益原则 92，试论会计确认标准
财务会计与企业管理会计的融合
财务会计与企业管理会计的融合 在我国企业中在相当长的一段时间内执行财务会计主外，管理会计主内的局面。财务会计对外提供公司报表，管理会计对内部进行管理，不同的分工不同的任务，各个系统都有自身的结算办法，开展双重结算模式。但是，伴随着经济的快速前进，管理以及财务会计开始慢慢的相互结合，两者之间明确的界线也在慢慢的消除。 标签：财务会计；企业管理；现状；对策 1 管理会计和财务会计的联系和区别 1.1 管理会计和财务会计的联系 企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据；为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。 1.2 管理会计和财务会计的区别 单位中对内会计以及对外会计两者之间的差别主要体现在以下五个方面：第一，实质不一样。对内会计主要的工作是预算计划、成绩评估以及掌控，主要是对资本进行解析、评估、掌控、估算以及计划，适用于单位的经济业务往来行为。对外会计主要负责资本、负债、投资者利益、支出、收入和收益等方面的结算，主要反映单位的资本活动行为，对资本进行登记、计算、确认、编制报表。第二，服务宗旨不一样。对内会计是为单位内部提供决策估算的经济资料，为单位领导层人员服务，为了提升单位经济利益增强对单位内部掌控服务的，一般情况下也称之为内部会计。对外会计的目标主要是给和本单位有关联的单位或者个人提供最根本的会计材料，一般情况下也称之为外部会计。第三，业务核心不一样。以发生经济业务往来的单位来说内部会计的主要工作除了表现出以往年限中发生的业务往来，还要据此估算预测将来的前进方向。而外部会计业务核心主要是总结归纳过去的年限发生的经济业务情况。第四，时间长短不一样。单位内部会计提供的会计报表时间是不固定的，可能一天出一份报表，也可能几年才出一份报表，根据管理者的要求开展编制。而外部会计编制的财务报表跨度的时间是有标
小型建筑施工公司组织人员分工制度
山西飞翔建设发展公司 人员分工及组织结构 晋飞翔字[2012]01号 一、目的 为了公司正常运转，落实岗位责任，结合公司实际情况，特指定人员分工和组织机构图（附件1） 二、人员分工 总经理董守义 落实董事会决议，负责公司全面管理工作，组织全员实现公司发展目标；直接管理人力、财务、计划、合同及土建工程技术工作。 副总经理吴义亭 负责全面生产管理工作，兼公司总工程师。受总经理委托，负责公司全面安全管理工作。分管变电站施工工作，负责变电站工程协调、施工组织、安装技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。 副总经理侯会科 负责公司经营管理、商业贸易管理工作；负责公司合同管理、物资管理工作，落实公司内外合同结算。分管行政综合部、经营管理部工作。 副总经理任久安 负责线路工程施工管理工作，兼线路工程项目经理。受总经
理委托，负责线路施工安全管理工作。分管线路施工工程队，负责线路工程施工组织、工作协调、技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。 财务总监贾英杰 负责公司财务管理、资产管理工作。分管财务资产部工作。 工程项目经理乔保镇宁成金杜军峰 负责项目（变电站、土建）工程施工。组织项目工程的图纸会审，编制施工方案并向施工人员进行技术交底，提出设备和物资计划，按工期计划组织进行施工，对工程及物资质量检查验收，负责竣工资料移交。 项目安全员乔保镇宁成金杜军峰薛长旺负责项目安全生产管理工作。 行政主管史彩珍 负责公司办公室管理、人力资源管理、、工资管理、工程资料管理、合同档案管理工作。兼财务出纳工作。 财务会计柴丽莉 负责财务会计、成本核算工作。兼办公室文秘、后勤管理工作。 车辆主管魏晓强 负责公司车辆管理工作。兼食堂管理员、零星物资采购工作。 车辆司机魏晓强郭世伟高亚军 物资采购柴鹏飞柴霞
谈国有建筑施工企业管理的创新
摘要 管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新，企业通过管理创新，形成新的动力源，以激发全体员工的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康快速发展提供有力的保障。 关键词：国有企业管理创新健康持续快迅发展 论文提纲 一、经营机制的创新，有得于激发企业单位的活力
1、改革股权结构 2、改革产权制度 3、改革管理机构 4、分配制度改革 二、组织机构创新，可以增强企业发展的动力 1、创新经营方式 2、调整产业结构 三、管理制度创新，壮大企业经济实力 1、突出资金管理 2、深化成本管理 3、落实项目管理 4、实行质量安全目标管理 5、加强合同管理 6、严格联营分包 7、坚持绩效考核 谈国有建筑施工企业管理的创新 一、经营机制创新，有得于激发企业活力
建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资本逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，是进一步焕了企业活力的有效途径。 先要改革股权结构，调整企业内部持股比例，提高经营层的持股比重和责任意识，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破自身人人持股的格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条例成熟时取消职工持股会，真正体现出次人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度，吸收有实力的民营资本，引进先进的理念、经营和内部管理方式。 以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人管理治理结构，严格规范企业内部动作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会，修改公司章程，审议批准董事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的最重要地位，对公司生存与发展具有决定性作用。确立董事会的主导地位，并制定一系列具体的管理制度和办法，发挥董事会在制度战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整、选聘经营者等重大问题上的统一决策作用，加强对董事会的监督、评估、提高董事会的决策功能。 国有施工创新的重心要放在激活机制上。在前国有施工企业仍不财程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要先从改革
建筑施工企业管理会计应用分析-会计实习论文-会计论文
建筑施工企业管理会计应用分析-会计实习论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：一九九○年代后，国内建筑业进入高速发展期，建筑行业蒸蒸日上，欣欣向荣，已经成为我国经济发展的重要支柱。但建筑行业在蓬勃发展的同时也面临着日趋激烈的竞争，这就需要建筑施工企业主动加强、升级、完善内部管理，而在财务管理中引入并应用管理会计，便不失为一种行之有效的方法。在建筑施工企业力推广并应用管理会计，不仅有助于增强建筑施工企业的综合实力，而且有助于企业发现市场中的潜在机会。 关键词：建筑施工企业；管理会计；应用；策略 1管理会计概述
管理会计产生于二十世纪二十年代，管理会计讲预算编制、报表分析、资产管理结合到一起的会计核算方式，在大幅提高会计效率核算的同时还可以减少错误的发生，使得管理人员在制定决策的时候可以有坚实的数据作为支撑进而做出更加正确的决策判断。 2建筑企业的主要特征 随着建筑行业的不断发展壮大，其建筑行业从业人员也越来越多，建筑行业的材料与租赁都呈现出了和其他行业不同的特点，这使得建筑企业的管理和其他企业要有不同的管理模式，建筑企业有以下几点显著的特征： （1）生产单件性。不同的建筑物有着不同的建筑设计，这直接导致了不同的建筑有其独特的施工要求、施工方法、施工设备，甚至其
施工所需技术、工种和材料都各不相同。 （2）生产流动性。建筑物的坐落位置决定了施工机构的所在地，这导致了建筑企业的生产具有流动性。 （3）生产周期长。大多数的建筑物施工周期都很长，所需的人员与工种跨度很大，包括所需的材料和设备等种类都很繁多，需要各个工种采取密切的配合。 3管理会计对于建筑施工企业的重要意义 企业的内部管理对建筑施工企业的战略规划制定至关重要，管理会计对建筑施工企业的重要意义体现在以下三个方面：
会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位含开题报告
会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报 告） 会计 论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）开题报告财务会计专业姓名 一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容随着中国加入to，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组
织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的总之，财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地
财务会计在企业管理中地位和作用
.. . .. . . 摘要 中文摘要：随着经济全球化趋势的不断深入和发展，在我国市场经济体制下，企业之间的竞争愈发激烈。在如此严峻的经济形势下，企业最首要的问题就是如何在经济发展迅速的市场环境下获得一席生存之地。从企业各个方面进行分析之后可以发现，财务工作在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用。因此，作为企业管理者绝对不可以忽视财务会计在企业管理中的地位和作用。本文就是针对财务会计在企业管理中发挥的作用展开分析和研究，希望提出有效措施提高财务会计的效率，从而促进企业的可持续发展。 关键词：财务会计；企业管理；地位；作用；策略 S. . . . . ..
.. . .. . . 目录 摘要............................................................................................... I 引言.. (1) 一、财务会计在企业管理中的重要地位 (2) （一）财务会计为企业的经营发展提供保障 (2) （二）财务会计能够为企业降低成本 (2) （三）财务会计为企业的发展提供可靠的会计信息 (3) （四）财务会计有利于保证企业的财产安全 (3) 二、企业财务会计存在的问题 (4) （一）企业经营管理者对财务会计缺乏足够的重视 (4) （二）企业财务会计人员水平不高 (4) （三）财务监管体制尚需要完善 (5) 三、提升财务会计在企业管理中地位和作用的方法 (6) （一）创新企业的财务管理观念 (6) （二）建立高效的财务会计队伍 (6) 四、结论 (8) 参考文献 (9) 致 (10) S. . . . . ..
民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案(公司与项目部)
民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核 管理制度方案 （公司与项目部） 2020年8月
建筑工程公司薪酬福利管理制度 （新21版） 1、目的 为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。 2、依据文件 2.1劳动部发[1994]489 号《工资支付暂行规定》； 2.2 劳动部发[1995]226 号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》； 3、范围： 本办法适用于公司各部门、各项目部 4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则： 4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正； 4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水 平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力； 4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上 进，惩处后退。 4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的 工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整； 4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈 利作为共同目标。 4.6、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。 4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗 位倾斜。 5、职责分工 公司综合管理部 负责本办法的制定、修改、发布与废止 负责公司薪酬体系的建立 负责公司员工工资标准的核定与调整 负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准 负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务； 5.2、公司财务
建筑施工企业安全生产管理规范(意见稿)
中华人民共和国国家标准 建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION 征求意见稿 G B- 2009北京
目次 前言 (1) 1 总则 (3) 2 术语 (4) 3 基本规定 (5) 4 安全管理目标 (5) 5 安全生产管理组织与责任体系 (6) 6 安全生产管理制度 (6) 7 安全生产教育培训 (7) 8 安全生产费用管理 (8) 9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 (8) 10 安全技术管理 (9) 11 分包（供）安全生产管理 (10) 12 施工现场安全管理 (10) 13 应急救援管理 (12) 14 生产安全事故报告和处理 (12) 15 安全检查和改进 (13) 16 安全考核和奖惩 (14)
中华人民共和国国家标准 建筑施工企业安全生产管理规范 CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION 前言 本规范根据建设部二〇〇二至二〇〇三年工程建设国家标准制订计划要求， 由上海市建设工程安全质量监督总站会同有关单位，在深入调查研究，认真总结 国内外相关规范和大量实践经验，并广泛征求意见的基础上编制而成。 本规范共分16章，主要内容是建筑施工企业安全管理要求，包括总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等。 本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@https://www.360docs.net/doc/805895070.html,）负责具体内容的解释。 各单位在执行本规范的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将有关意见和建议反馈给上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@https://www.360docs.net/doc/805895070.html,），以供修订时参考。 本规范主编单位、参编单位、主要起草人和主要审定人： 本规范主编单位：上海市建设工程安全质量监督总站 上海城建建设实业（集团）有限公司 本规范参编单位：中国建筑一局（集团）有限公司 上海市施工行业协会工程建设质量安全专业委员会
建筑施工企业管理会计应用探讨
建筑施工企业管理会计应用探讨 建筑施工企业管理会计的应用探讨建筑企业是我国经济的重要组成部分，建筑施工企业不断发展也带来了越来越激烈的竞争。随着国家经济体制不断改革和国际经济环境的日新月异，建筑施工企业要谋求更大发展空间必须不断改进管理技术，提高管理水平。其中管理会计的出现为建筑施工企业的财务管理工作的更科学快捷提供了坚实的技术支持。在20世纪20年代出现的管理会计，是从传统会计中分离出来与财务会计并列，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在制定和执行企业组织战略中发挥着综合作用。 一、管理会计在建筑施工企业中的应用价值（一）有利于资源优化配置，提高经营管理效率管理会计通过会计确认、计量、分析和信息利用等操作流程对企业生产经营状况做出充分的了解和掌握，通过对企业的生产计划、经营预算、资源配置等实际状况进行实事求是的调整和完善后，科学整合出企业预算指标和实际数据间的差别、执行预算指标所达到的效果评价等，能有效及时地做出评估计算并将信息反馈给企业管理者。从而使企业管理者对于企业生产经营实际情况有最直观科学的判断，对企业预算成本报告、责任成本管理、业绩评价报告等企业预算指标和实际生产过程中出现的问题作出及时调整和纠正，使企业资源能实现高效优化配置，提高企业预算的可行性和客观性。 （二）有利于增强企业绩效管理效果管理会计相对于传统财务会计职能更加全面，可以使企业战略计划和执行计划紧密结合起来。目前建筑施工企业在企业管理约束、生产激励、经营监督等过程中，至关重要的环节之一就是绩效评价。绩效评价通过对比分析或者定量描述各项考核指标，利用管理会计有别于传统会计学的技术优势，对各项考核指标进行科学分析估量，得出科学客观的评价结果，具有高度的针对性和有效性，有利于强化企业绩效管理。 （三）有利于加强内部管理，提高企业综合竞争力管理会计在预测、规划、考核、评价和控制等方面的职能比传统财务会计更全面，这与新形势下倡导“一带一路”和“互联网+”发展战略的激烈竞争经济环境相适应，管理会计能将企业战略计划和执行计划紧密结合起来，为企业风险控制和规避提供支持，加快企业管理会计改革，充分发挥管理跨级应用价值，加强内部管理，降低企业经营风险，促使建筑施工企业更好转型并参与到国际竞争中。 二、建筑施工企业加强管理会计建设的对策管理会计因缺乏与战略计划的紧密联系容易造成战略管理滞后，同时由于预算执行和管控不到位，容易造成企业成本浪费严重。因此加强管理会计在建筑施工企业中的应用，创新相应对策，对提高企业综合竞争力具有重要意义。 （一）加强管理会计应用建筑施工企业首先要建立健全财务系统和财会管理制度，确保管理会计工作有据可依、有章可循。其次要加强会计专业人员培训和培养。当前建筑施工企业财会人员大多还是从事传统会计专业领域工作，对于新型管理会计工作不熟悉，专业人才更是凤毛麟角，对于企业管理会计工作制度的落实和执行都缺乏专业水平的把控，因此必须提升会计人员的综合素质与人力资源管理水平，确保会计人员有丰富的财务管理知识，并在此基础上，构建专业的会计团队。最后是要严格落实管理会计工作制度，严格划定管理会计工作的范畴，充分发挥财务会计职能作用，并不断促进财务会计向管理会计发展。同时加强项目管理，控制企业成本，在保证工程质量基础上做好管理会计工作，控制投资成
企业财务会计目标论文
企业财务会计目标论文：浅谈企业财务会计目标的创新摘要：企业财务会计目标是企业期望会计能够达到的目的。企业财务会计目标的实现范围取决于企业财务会计的职能，而企业财务会计目标的实现程度则取决于财务会计信息质量特征的具备程度。本文拟从企业财务会计目标基本内容入手，浅谈了企业财务会计目标的创新。 关键词：企业财务会计目标创新 一、企业财务会计目标的基本内容 企业财务会计目标这一术语的具体内容，到今天来说，尚没有一个定论。但就目前而言，企业财务会计目标的问题，在会计理论界并没有形成一个普遍认同的观点，甚至可以说，财务会计目标的研究在目前仍然处于百花齐放、各抒己见的局面。 笔者认为，简单来说，企业财务会计目标就是给企业提供有价值的财务会计的信息，是企业财务会计所要制订的具体目的或者要求。企业财务会计目标包括两方面具体内容，一是财务会计向哪些人提供信息，而是财务会计具体提供什么样的信息。一个良好的企业财务会计目标，应当同时具备系统性、稳定性、实用性和先进性等特点。系统性是指财务会计目标具有层次性，包括基本财务会计目标和具体财务会计目标，只有两者紧密结合起来，完整的企业财务会计目标
体系才能构成。所谓稳定性，是指企业财务会计目标具有相对稳定的特点、不会经常变动。实用性，即一定时期内，此财务会计目标能够适用于该段时期的财务会计工作具体情况和当前的财务会计环境。先进性，是财务会计目标切实为财务会计工作发挥作用的必要保证。了解企业会计目标的基本内容和相应的特点，对研究财务会计目标有着必要的指导作用，能够更有效地对财务会计目标作出准确的定位。 二、企业财务会计目标的创新 （一）企业财务会计目标的划分 基本财务会计目标和具体财务会计目标是企业财务会计目标的两个层次。基本财务会计目标是财务会计研究的出发点和起点，是财务会计系统运行的最终目的，基本目标在财务会计目标的整个体系中占据主导地位，并直接制约着具体财务会计目标，同时也体现经济运行管理的客观要求和客观条件。基本财务会计目标建立在财务会计一般环境假设的基础上，运用演绎法推导出财务会计的基本准则和具体准则，为提供具体信息以满足对财务会计信息的需求，它适用于历史发展的任何阶段，不受特定的时空所限制。具体财务会计目标，是指对基本财务会计目标的具体表现，是在财务会计基本目标的指导下，从事财务会计管理活动所要达到的目标和要求。