上海市重点新产品计划申报指南
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上海市重点新产品计划
申报指南
（2008年度网上申报版）
上海市科学技术委员会发展计划处
二○○八年二月
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编写说明
为了加强对上海市重点新产品计划（简称“新产品计划”）项目网上申报及评审的管理工作的指导，便于本市有关委、局、集团公司、中科院上海分院、上科院、区、县科委等主管科技部门和申报企业了解新产品计划项目支持重点和范围、立项原则以及对项目申报材料和申报程序等要求，以提高项目申报的质量。特编写《上海市重点新产品计划申报指南（2008年度网上申报版）》，供有关单位在申报新产品计划项目时遵照执行。
本申报指南及相关文件，可在上海科技网站：https://www.360docs.net/doc/8113430136.html, 的相关栏目浏览和下载。
新产品开发的基本流程步骤
产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想，到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。 成功的产品开发离不开团队合作精神。为此，团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样，一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。 编制产品任务书时，应占有大量的技术资料，并通过分析对比，确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外，设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点，所以，认真听取用户对产品在使用性能上的意见，设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编制技术任务书做好准备。 一.设计任务书有以下几个项目组成： ①产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品，如果已有这类产品，为什么满足不了用户要求，存在什么缺点，现在是否继续生产。此外，还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案，应采用何种方案，为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意：①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠，先从整体比较，再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议，这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。
新产品发布会致辞
新产品发布会致辞 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
领导致辞 云南云岭高速公路房地产开发有限公司董事长马万权 尊敬的女士们、先生们，各位新闻界的朋友们： 大家下午好！ 今天，是红河云岭盛世佳园住宅产品正式亮相的日子，我们欢聚一堂，隆重举行“红河云岭〃盛世佳园”产品发布会。首先，我代表云南云岭高速公路房地产开发有限公司，对各位嘉宾出席今天的产品发布会和对“红河云岭〃盛世佳园”的关注、支持，表示衷心的感谢！ 云岭房地产作为省内大型国企云南公路投资公司的子 公司，历经5个春秋的市场洗礼，公司已发展成为以房地产开发、市政工程、物业管理为主营业务的国有房地产企业。 我们公司的企业使命是“为客户创造价值、为员工创造平台、为企业创造效益、为社会创作精品。”为客户创造价值是要以优质的产品回馈客户，让客户与企业一起发展，让客户充分享受企业发展、物业升值带来的利益；为员工创造平台，是让员工与企业一起成长，让员工有发挥才能的机会；为企业创造效益，其中包含经济效益和社会效益。作为国有企业，在确保国有资产保值、增值的前提下，社会效益更为重要，这是国有企业的社会责任所在。为社会创作精品，是我们追求的目标。现在能保存百年的建筑太少了，特别是房 地产项目，一些企业为了追求高额利润，工程品质、质量较差。以致目前房地产企业的社会形象不佳、社会地位不高，建筑工程精品较少，所以我们提出了要为社会创作精品。本项目将是云岭房地产为了弥勒贡献的一项精品工程，我们的追求是要通过打造出更多精品，让顾客、让社会相信我们的产品和企业。通过一段时间努力，目标是把云岭地产打造成“值得社会信赖的房地产企业”。目前云岭房地产公司除本项目外还在昆明、安宁、曲靖开发3个高品质住宅小区，在楼盘的定位、设计、建造的过程中，从规划、建筑布局、景观、户型设计、智能化、新工艺等方面，努力做到引领新时尚，精艺筑美居。 我们常说：美不美，家乡水，亲不亲，故乡人。作为土生土长的红河人，我在红河州这块土地上工作和生活了30多年，故乡的山山水水养育了我。热爱家乡、建设家乡、回报家乡，是我的应尽责任。今天所讲的是企业发展和楼盘建设的真话。 2005年至2008年，我以云南新河高速公路建设指挥部指挥长的身份，为修建“国门第一路”，与同事们一起在河口奋斗了3年。2008年2月，新河高速公路提前建成通车。今年，经过国家工程建设质量奖审定委员会的严格评选，新河高速公路项目荣获了2010-2011年度国家优质工程金奖。这次，我又有机会来建设家乡，与各方精英并肩战斗，我们将用建国优工程的要求和标准，为弥勒建设一条城市中央景观大道和一个高品质住宅小区，用精美的建筑为弥勒的城市发展增光添彩。 弥勒是中国唯一的一座与佛同名的城市，人杰地灵，文化底蕴深厚，气候宜人，旅游资源丰富，自古就是红河州的北大门，占据得天独厚的地理优势，是昆明通往广东、广西和越南河内的重要通道的交通枢纽，随着石林至锁龙寺高速公路的即将通车和几年后云桂高速铁路的
新产品发布新闻稿
新产品发布新闻稿 新产品发布新闻稿【1】 20XX年11月28日由我司主办的“1号秘书”产品发布会盛大举行我司刘广建董 事长、总经理李小宜先生、业内领导以及公司的合作伙伴、新老客户出席了发布会共同见证了“1号秘书”产品发布的时刻感受到了码思通科技创新的成果赢得了社会各界的一致肯定 此次1号秘书发布会主要围绕产品设计理念、功能解读及客户体验等方面展开1号秘书是码思通开发的战略产品是秘书服务的革 命率先在秘书行业运用互联网技术自主研发的一款基于LBS定位服 务的手机客户端应用软件 在1号秘书任何人都可以畅享作为“BOSS”而获得各种服务任何人也可以申请成为“秘书”随时随地尽己所能服务他人获取收益在1号秘书人人都是BOSS所有人的时间和空间在这里都将呈现价值最大化 会上我司总经理李小宜先生对“1号秘书”进行了精彩形象的解读1号秘书这是玩转时空的“潘多拉”宝盒——精准定位乐享服务秘书就在身边 当进入“我是BOSS”打开每一项服务时犹如打开了“潘多拉”宝盒周边所有的秘书都会即时呈现在界面随时准备提供服务不要挑 花眼哦动动手指赶紧向最满意的秘书发起服务委托吧记住先谈好价 让主动尽在掌握
这是自由交易的自贸乐园——完全开放自由交易BOSS的天地秘书的乐园当注册后可在BOSS和秘书之间自由切换当切换成秘书时BOSS可以在最快的时间最近的地点找到提供服务的秘书 当切换成秘书时请先选择所提供的服务并刷新地址当陌生号码呼时千万不要惊讶也许就是附近的BOSS寻找服务大胆接听吧就会乐享到随时随地挣钱的乐趣当然前提是真的能提供相应的服务码思通每一次的创新都是一种超越“1号秘书”产品的盛大发布将会为移动互联应用注入新血液开启新的移动互联潮流之篇相信码思通公司势必将创新理念延续下去全力以赴致力于为客户打造高效便捷的一站式秘书服务信息化平台让我们在未来的日子里一起期待“1号秘书”更多的服务应用上线吧 新产品发布新闻稿【2】 20XX年5月28日奇瑞汽车新品——艾瑞泽7发布会在苏州白金汉爵大酒店顺利举办并取得圆满成功此次发布会以“新高度新征程奇瑞汽车再创佳绩”为主题完美解读了巨匠之制“艾瑞泽7”并带领大家领略一段巨匠打制一辆好车的旅途 本次发布会受到了各界人士的高度重视公司董事长、总经理苏州市市政府领导来自各地的30名经销商以及新闻媒体也都纷纷出席了本次新品发布会共同见证了这一盛举掀起了一股对奇瑞新品关注的浪潮这也无疑给时下的年轻人带来一股崇尚经典和个性时尚的消费潮流
新产品设计开发流程(完整资料)
{修订记录}
1.目的 对产品设计开发全过程进行控制，确保产品能满足市场需求及顾客的要求，达到或超过、行业标准以及相关规定的技术要求。 2.使用范围 本程序适用于公司所有新产品的设计开发和现有产品的重大改进。 3.职责定义 3.1工程部负责设计开发工作的整个过程控制，负责设计输入到样件确认、批量生产的整个过程控制，负责设 计开发过程中生产工艺和输出文件的管理。 3.2PMC计划部负责设计开发过程中生产系统各部门资源的组织、协调与配合 3.3品质部负责设计开发过程中原材料及过程的品质控制。 3.4生产部负责批量生产及生产工艺。 3.5采购部负责设计开发及批量生产过程中的配套采购，及认证所需的配套文件。 3.6业务部负责新产品的策划宣传 3.7以上各相关部门协同实施设计开发，参与策划和规定的评审、验证和确认。 4.引用标准及术语定义 无 5.作业流程 6.流程说明
6.1新产品设计开发的信息来源 6.1.1公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的发展趋势的相关资料，交总经理办公室。由总经理组织 公司高层管理根据产品的市场需求、客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等几方 面进行科学预测及技术经济的分析论证，确定产品的系统功能与市场定位。由工程经理编制《项目开发 建议书》。 6.1.2现有产品的重大改进，由项目负责人编制《项目开发建议书》。 6.1.3销售合同，客户订做：有技术开发成分的销售合同（包括技术协议），必须进行评审。评审通过后，将 相关技术资料送交工程部，销售合同视为《项目开发建议书》。 6.2质量计划 6.2.1项目负责人根据《项目开发建议书》对产品的实现过程进行策划，组织编写《质量计划》&《新产 品开发计划表》。 6.2.2《质量计划》包括以下的内容：产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、列出需验证的 项目及方法、关键件明细及质量控制方法（包括关键原材料技术协议及关键自生产件控制要点）。 6.2.3《新产品开发计划表》包括以下的内容各部门人员的组成，分工及时间要求等。 6.2.4《质量计划》&《新产品开发计划表》由总经理批准后方可实施。 6.3项目确认 6.3.1设计输入 6.3.1.1设计输入应包括一下内容： a)产品的功能要求和性能要求；分析客户图纸或样品。 b)产品遵循的法律、法规、标准（3C，等）。 c)以前类似设计的有关信息。 d)设计开发所需的人员配置要求及分工、生产及检测设备等其他要求。 e)设计时间的要求。 6.3.1.2项目负责人依据《新产品开发计划表》的安排组织设计开发输入评审。设计开发输入评审是对输入文件 的充分性和适宜性进行评审。 6.3.1.3设计开发输入评审的目的 a)评定性能参数、产品功能、结构特点是否满足市场要求。 b)评定产品是否具有市场前瞻性 c)评定产品总体布置是否可行、合理。 d)评定产品结构特点合理性、先进性、通用性、可行性以及配套使用性、工艺性。 e)评定所依据的法律、法规、标准（3C等）是否具有有效性、适用性。 6.3.1.4依据评审结果对《项目开发建议书》、《质量计划》、《新产品开发计划表》进行更改、更改过程按《工程 更改控制程序》进行 6.4设计试做 6.4.1详细设计
如何发布并推广一个新产品
Simon-Kutcher & Partners及独立专业定价协会九月份发布的全球定价研究报告表明，72%的新产品都达不到预期的销售额。 如果你的企业指望闪亮的新产品创造新年的高销售额，那么，的支持十分必要。 为了使新发布的产品取得最大的成功——让产品展示在正确的消费群面前，唤起他们的购买动机，合作伙伴和内部团队必须具备共同的规划蓝本。 下面是10个让新产品成功上市的建议： 1. 做好调查研究。 对消费者进行调查，并通过外部资源研究获得产品的市场需求信息。 指出最可能的购买群体，以及消费者倾向做出购买决策的理由。 在决定产品上市的时间前，搞清楚行业内近期将要发布的可能影响产品上市的重大事件，比如著名品牌的上线，或大型展销会，以及其他重大时事(例如选举日或皇室婚礼)。 定义你的成功是什么。品牌意识、在线销售或新的零售商合作关系?你需要设定切合实际的目标。 2. 创建相关材料。 无论潜在客户是视觉驱动还是数据驱动，你都需要向他们灌输营销信息，而这需要营销团队的支持。 你的内部团队应该对最终的关键信息了如指掌，熟悉新闻发布，起草情况说明书、技术规格文件、评审指南，发布产品博客信息、视频资源、数字广告、高分辨率的产品图片和公司网站精美的欢迎页面。 如果你的营销活动内容齐全，那么发布当天你传递给公众的信息将更富吸引力，并节省许多时间。 3. 名人效应。 为媒体提供先进的产品样本、采访访谈或上线前的网络视频小样，以获得专业的反馈和评价。你还可以利用YouTube网友和现有客户宣传你的产品。 来自有影响力人物的产品正面体验，对产品报道和媒体访谈能够积极的作用。寻找在社交媒体上的名人，尤其是那些目标客户关注的大V，向他们提供早期的产品信息和试用产品。 4. 广泛传播。 当你准备好将新闻向目标用户群分享的时候，组织整理所有的发布前活动。协调媒体联络者、名人以及营销媒介(博客、YouTube上的产品视频、新产品网页)，与新产品发布会保持同步更新。 在产品发布一周内，安排公关团队或合作机构与媒体进行个性化宣传，确保有第三方对产品进行宣传。 5. 与粉丝接触。 不要忘记那些在产品上市前就一直支持你的人们。向他们发送定制邮件，介绍新产品的信息，附上简介视频。 在产品的Facebook页面进行免费赠品活动，以增加社交媒体上的参与度，为产品造势。 在所有的渠道使用互补的品牌图片，确保品牌一致性，吸引客户注意。 6. 进一步跟进。 不要让你的产品在首次发布后就失败。与感兴趣的媒体保持联系，获得与管理者或产品经理进行访谈的机会。与那些对产品有意见的人开展故障排除活动。 通过一对以沟通与有影响力的名人保持持续的互动。通过邮件和社交媒体平台与现有客户保持持续的沟通。 7. 合作伙伴。 如果你的产品通过在线或实体店零售商合作伙伴销售，在社交媒体和Facebook广告商标记这些销售渠道。这样你的粉丝就知道在何处购买产品了，同时你的合作伙伴也会对此营销举措持有谢意。 8. 聆听客户需求。
新产品发布会开幕式致辞范文
新产品发布会开幕式致辞范文 新产品发布会开幕式致辞篇1 尊敬的各位领导、星月的全体同事以及远道而来的朋友们： 大家好! 天寒地冻，冻不住大家的热情;雪兆丰年，预兆成功的喜悦。很高 兴今天能和大家一道参加陕西星月网络通讯有限公司的新品发布会， 让我们共享这个振奋人心的时刻! 21世纪第二个十年是中国互联网突飞猛进的阶段，发展主题已经 从普及率提升转换到使用程度加深，传统的衣食住行扎根网络，互联 网购物、物流入侵市场，政府网上办公效率直线上升，星月公司的产 生和发展绝非偶然：沐改革开放之春风，迎网络繁盛之夏日，携人性 服务之秋毫，解市场乏力之寒冰。移动互联网的过速发展少不了弊端，单纯依靠自己的力量想发展无异于自缚其足，国内巨头腾讯京东的强 强联合无疑是最好的证明，智能手机频出更迭预示移动端强大的功能 占领，如何推广自己成了人人必须面对的门槛。 星月公司坐落于高新区，背依实力雄厚的古城西安，面向国内经 济腹地豫鄂川，西着(zhuo)丝绸之路一线穿，东接沪陕高速指点苏沪 海边。凭借天赋优良的地理环境，星月公司在移动互联网新形式之下 不断突破自我，新建的移动互联网运营中心，辐射在智能wifi,电信业务以及智能家居区域，暨方案设计、产品销售、安装维修于一体的三 维服务模式。形成了展示在大家面前欣欣向荣的星月新形象。她驾驭 国内外互联网飞速发展的快船，填补当下互联网运营市场空白，培养 网络新时代复合型人才，催生互联网新兴生产性服务业的转型升级， 使厂家商家和我家三家面对面对话成为可能，尽我所能的方便您的生活，真正做到享受尊贵智慧人生，您只需要想法，剩下的我们来做。 在这里，我谨代表兖矿集团、万科集团、中国电信、紫薇地产、 比亚迪等众多朋友及合作伙伴对陕西星月公司送上最诚挚的祝福：祝
新产品设计开发流程
1.目的： 1.1 明确公司各职能部门在开发设计流程各阶段的责任和任务。 1.2 确保产品开发的品质规范产品开发各环节，确保产品开发的结果能有效地符合客户（市场）之需求， 并有效控制产品开发的成本及周期。 2.适用范围： 2.1 客户提供设计图样或样品，由公司开发产品之过程。 2.2 2.2 公司根据市场需求自行开发产品之过程。 3.定义： 3.1 产品开发：将公司未生产过的产品，导入生产的过程。 4.权责： 4.1业务部 4.1.1 负责收集客户及市场需求信息。 4.2产品开发部门 4.2.1 收集及整理与产品有关的标准技术要求/法规/专利状况以及客户特殊要求的数据。 4.2.2 产品成本评估。 4.2.3 下达产品开发指令《产品开发案审核单》。 4.2.4 产品结构设计出图(或图面转换)/包装设计/规格书拟订/材料表建立/设计审查/产品评估/承认书制 作/试产主导。 4.2.5 产品的制造作业流程拟定，标准作业指导书的制定。 4.2.6 模具开发的跟进。. 4.2.7 提供样品给客户确认并追踪客户对样品的确认结果。 4.2.8 工程文件试作版发行。 4.2.9 设计变更及其实施。 4.2.10 主导新产品试产,发布及转移。 4.3品保部门 4.3.1 参与产品设计审查。 4.3.2 产品QC工程表及检验指导书的制定。 4.3.3 产品可靠性验证测试的执行。 4.3.4 样品制作及试产过程的质量控制及记录，样品检验。 4.4 生产部门 4.4.1 参与产品设计审查。 4.4.2 配合产品开发部门进行样品试作及试产作业。 4.4.3 负责就新产品的认知及组装作业对作业员进行训练。 4.5 PMC部门 4.5.1试产工作指令单的开立。 4.5.2 试产物料需求。 4.6 PE部门 4.6.1 参与产品设计审查。 4.6.2 负责产品的机器设备及治具的设计、制作、验收及改善。
新产品研发流程资料讲解
新产品研发流程 研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。 每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。 ※关键点1：新产品开发输入资料评审 评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》 《市场需求分析报告》 《APQP小组人员名单》 《新产品APQP总计划表》 《初始成本估价表》 《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包 装要求，法律法规要求，新产品奖金分 配方案，工程安装方式等。 评审人员：产品中心、研发中心、销售中心 结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》 制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审 所有资料转交给研发中心。 ■过程1：硬件概要设计 启动条件： 1、通过新产品开发输入资料评审； 2、收到产品中心输入资料。 过程要点： 1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。 2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、 生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。 制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。 ※关键点2：硬件概要设计评审 评审时检验资料：《硬件概要设计报告》 《样件拆分记录表》 《新产品特殊特性清单》 《新增设备/仪器/工装清单》 《新产品开发计划表》 《仪器设备工装夹具评估表》 《产品规格书》 必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员 结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。 ■过程2：软件概要设计 启动条件： 1、通过新产品开发输入资料评审； 2、收到产品中心输入资料。
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程1.流程工作内容
2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。
技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。 时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。 根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1）对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目，根据顾客要求数量（主要是根或套），由技术部在开发计划中增加相应的余量（余量的目的是为了留样和车间的损耗，从而保证最终入库的数量满足顾客要求）。采用x+x的格式，例如顾客数量要求5套，开发计划上可能是5+5套，后者的+5为挤出车间的余量，故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类，由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间，相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字，《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 2）对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件
新产品发布会流程方案
《瓷－*******瓷业新品发布会》 ****瓷业****年**月新品发布会策划案 (主题待定) 呈交：****企业 服务商*** 姓名** 职位** 联系电话** 联系手机** 公司网址** 电子信箱** 方案制成** 【活动背景】： 【活动宗旨】： ◆通过本次经新品发布会的策划、组织、培训和执行极大提升经销商的信心和士气； ◆通过行业专家的深入解析，提高经销商应对新形势下市场竞争的方法和手段； ◆通过厂家新品发布，突出新卖点及新特性，极大推动经销商订购及推向市场的欲望； ◆通过专家老师轰动渲染，推动经销商踊跃订货。 【活动对象】：*******经销商 【活动时间】：（具体时间双方协商确定） 【活动流程】：
日期活动安排 待定经销商接待；会务及会场准备 时间活动内容活动目的责任人前一天经销商接待签到参会人员全体到位** 前一天 1.会场背景板、易拉宝到位 2.会场布置1.营造会议氛围和场所 2.布置培训及开会场所 ** 前一天 自助晚餐，区域业务经理与各自客 户深入沟通，客情关系维护1.体现公司对参会经销商的重视 2.增强厂商感情沟通拉近宾主距离 ** 第一天《瓷－***瓷业新品发布会》第一天 时间活动内容活动目的和内容责任人7:00—8:00 投影仪、音频、麦克风调试保证会议设备完好** 8：00—8：30 参会人员进入会场人员全体到位** 8:30—8:40 1.主持人热场并主持开场 2.致辞、讲话调动人员积极性营造会议氛围 吸引参会人员的投入和重视度 ** 8:40—9:00 厂家方面活动预热增进厂商之间的政策和沟通互动** 9:00—12：00 《瓷－**瓷业新品发布会》培训（内 容待协商） （10:30-10:40十分钟休息时间） 1.洗脑经销商转换思维，提升应对市 场寒冬的信心和士气 2.导入新形势下建立超速赢利系统 的思维和方法 ** 12:00—13:50 午餐及休息时间补充能量，养精蓄锐全体人员13:50—14:00 参会人员进入会场人员全体到位全体人员 14:00—15:20 《探索新形势下的赢利秘笈》培训 （内容待协商） （15:20—15:30十分钟休息时间） 导入新形势下建立超速赢利系统的 思维和方法 全体人员 15:30—17:30 《探索新形势下的赢利秘笈》培训 （内容待协商）导入新形势下建立超速赢利系统的 思维和方法 全体人员 17:30—17:35 主持人致结束词第一天议程圆满结束全体人员
新产品设计开发流程
｛修订记录｝
1. 目的 对产品设计开发全过程进行控制，确保产品能满足市场需求及顾客的要求，达到或超过、行业标准以及相关规定的技术要求。 2. 使用范围 本程序适用于公司所有新产品的设计开发和现有产品的重大改进。 3. 职责定义 3.1工程部负责设计开发工作的整个过程控制，负责设计输入到样件确认、批量生产的整个过程控制，负责设计开发过程中 生产工艺和输出文件的管理。 3.2PMC计划部负责设计开发过程中生产系统各部门资源的组织、协调与配合 3.3品质部负责设计开发过程中原材料及过程的品质控制。 3.4生产部负责批量生产及生产工艺。 3.5采购部负责设计开发及批量生产过程中的配套采购，及认证所需的配套文件。 3.6业务部负责新产品的策划宣传 3.7以上各相关部门协同实施设计开发，参与策划和规定的评审、验证和确认。 4. 引用标准及术语定义 无 5. 作业流程 I I 各员工；工程部各部门 U......------..-I.-.-..1. 6. 流程说明 6.1新产品设计开发的信息来源
6.1.1 公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的发展趋势的相关资料，交总经理办公室。由总经理组织公司高层管理根据产品的市场需求、 客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等几方面进行科学预测及技术经济的分析论证，确定产品的系统功能与市场定 位。由工程经理编制《项目开发建议书》。 6.1.2 现有产品的重大改进，由项目负责人编制《项目开发建议书》。 6.1.3 销售合同，客户订做：有技术开发成分的销售合同(包括技术协议)，必须进行评审。评审通过后，将相关技术资料送交工程部，销售合同视为 《项目开发建议书》。 6.2 质量计划 6.2.1 项目负责人根据《项目开发建议书》对产品的实现过程进行策划，组织编写《质量计划》& 《新产 品开发计划表》。 6.2.2 《质量计划》包括以下的内容：产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、列出需验证的项目及方法、关键件明细及质量 控制方法(包括关键原材料技术协议及关键自生产件控制要点)。 6.2.3 《新产品开发计划表》包括以下的内容各部门人员的组成，分工及时间要求等。 6.2.4 《质量计划》& 《新产品开发计划表》由总经理批准后方可实施。 6.3 项目确认 6.3.1 设计输入 6.3.1.1 设计输入应包括一下内容： a) 产品的功能要求和性能要求；分析客户图纸或样品。 b) 产品遵循的法律、法规、标准( 3C ，等)。 c) 以前类似设计的有关信息。 d) 设计开发所需的人员配置要求及分工、生产及检测设备等其他要求。 e) 设计时间的要求。 6.3.1.2 项目负责人依据《新产品开发计划表》的安排组织设计开发输入评审。设计开发输入评审是对输入文件的充分性和适宜性进行评审。 6.3.1.3 设计开发输入评审的目的 a) 评定性能参数、产品功能、结构特点是否满足市场要求。 b) 评定产品是否具有市场前瞻性 c) 评定产品总体布置是否可行、合理。 d) 评定产品结构特点合理性、先进性、通用性、可行性以及配套使用性、工艺性。 e) 评定所依据的法律、法规、标准( 3C 等)是否具有有效性、适用性。 6.3.1.4 依据评审结果对《项目开发建议书》、《质量计划》、《新产品开发计划表》进行更改、更改过程按《工程更改控制程序》进行 6.4 设计试做 6.4.1 详细设计 6.4.1.1 项目负责人根据设计输入文件进行产品方案的设计。 641.2方案设计开发过程中须进行方案的评审，方案评审由项目负责人负责组织，应对产品机构、电气、研发工期、成本等多方面进行评审。评审出本方案的优缺点并提出相应的改进措施。评审的会议记录应予 以保存。 641.3设计开发方案评审由工程经理主持。
[新产品发布演讲稿]新产品发布演讲稿
[新产品发布演讲稿]新产品发布演讲稿【--朋友&聚会祝福语】 各位领导、各位同行、各位朋友： 非常荣幸能和大家一起见证苍穹数码20XX年新产品发布，苍穹数码在短短一年内推出了多款产品，不管是在展会，还是在杂志上，都能看到你们的产品。覆盖面也很全面，我相信，这些都很成功的吸引了大多数代理商的眼球。 我们搞测绘的人都知道，从50年代，我国开始开展大地测量，构建国家级的控制网，但主要还是用进口的仪器产品。但近几年，随着北斗的发展，一大批优秀的GNSS工作者从海外归来，我们又看到了国产仪器发展的希望。说句实话，在代理国产品牌上，我们一直都有所保留。毕竟国产仪器起步晚，最长的也不过二十年的时间。不客气的说，国产产品，不管是性能、品质，还是稳定性等方面与进口仪器相比还存在一定差距。但这两年我通过与苍穹接触，感觉苍穹的经营理念和大多数的国产企业不大一样，瞄准的是国际一流技术，自主创新。说大一点，它让我看到了国产GNSS的希望。当然苍穹现在的产品跟国外的某些品牌相比还是有差距的，但相去不远，而且价格上与之相比非常有优势。另外，我了解孙总的学术背景，所以苍穹这个企业的特点也非常突出，软件、硬件都有，它们提供的不是单一的产
品，而是完善的系统，是行业应用完整的解决方案。这样技术背景的企业提供的服务注定准确、快速、全面。据我所知，苍穹就为很多行业量身定做了行业应用模块，比如国土的、水利的、林业的、电力巡检的，为我们与客户交洽提供了有利的弹药。最近我还听说，你们的RTK在南海测量中表现也不错。这次发布会上的新品和前两个月带去我那儿测试的产品技术上又有不少改良，苍穹这种不断探索，勇于创新的精神很让我佩服，相信你们很快就能在国际舞台上占一席之地。 我一直在寻求一种有保障的商业化合作方式。从今天的新产品发布会来看，我还是非常有信心的，我相信在坐的各位应该和我有同样的感触。 最后我在此祝愿苍穹公司，不断创新，事业兴旺！祝愿在座各位朋友生意兴隆，财源广进！谢谢大家！ 本文： 内容仅供参考
新产品设计开发进度计划书
新产品设计开发进度计划书编制： 审核： 批准： XXXXXX公司技术质量部 年月日 新产品设计开发进度计划书项目名称 项目类型 项目起止日期 设计开发人员 职务 职能 奖金比例
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 先 期 策 划 阶 段 产品开发目标书
依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组
新产品发布会策划书
新产品发布会策划书 新产品发布会策划书（一） 一、活动主题： 全方面无保留的细致介绍宣传新产品，感受新型塑料碗带给人的实用与放心。“华轲”牌塑料碗新产品。 二、主办单位： 华轲塑料制品有限责任公司 三、活动时间： **年6月5日（星期四）10:00——11::00 四、活动地点： 华中师范大学武汉传媒学院三号教学楼3205教室。 五、会议议程安排： 时间 相关内容 AM09：30 相关负责人员到场准备，包括主持人及礼仪人员。 AM09:35 开始布置场地，活动现场接待来宾，并请其签到顺带发放发布会资料袋，一有人进场就开始播放背景音乐，烘托气氛。 AM10:00 正式开始，主持人说开场白介绍相关来宾。
AM10:05 领导人致辞，并说明举办此次发布会的理由及相关情况。 AM10：10 嘉宾致辞 AM10：15 产品介绍 AM10：30 记者提问，主讲人回答，辅讲人补充 AM10：40 问答结束，产品现场实验 AM11：00 主持人说结束语，产品发布会结束，来宾合影，散会。 六、场地布置布展： 1、在教室门口立一块华轲塑料碗的宣传广告，并附有宣传标语。 2、在进门口摆放一张桌子，供来宾签到用。 3、黑板上用广告布横幅标注，“华轲”塑料碗新产品发布会现场。 4、讲台上设一个主发言台，并用花装饰台面，旁横放一张桌子，供嘉宾和发言人就座。 5、大荧幕播放企业宣传视频。 6、调好音响设备以及录音和拍摄人员。 七、参会应邀人员： 陈洪友（发布会总指导）
周雨晴（主持人） 沈默（主发言人） 康明俐（副发言人） 程丽萍（发言人助理） 谭聪（记录人员） 以及采编专业部分同学和相关媒体记者工作人员。 八、发布会组织： 组织部组长（负责整个活动进程） 协调部（负责和嘉宾协调联系） 外联部（负责联络来宾，记录来宾签到） 新闻部（负责媒体工作人员的提问摘记） 场务服务部（负责维护现场秩序以及设备的正常使用，免去干扰） 广告宣传部(负责发布会所需的一切宣传稿和宣传画幅) 后勤部（负责为现场来宾提供饮水和发放会议资料袋） 九、发布会资料袋内容： 1、会议手册 2、塑料碗新产品介绍 3、塑料碗新产品图片以及产品生产过程图片 4、笔和白纸 十、提供给媒体的资料： 会议时间项目安排流程，新闻通稿，演讲发言稿，发言人和嘉宾的背景资料介绍，公司宣传册，产品特性以及全方面介绍，产品宣传资料以及产品相关照片，
2018新产品发布会发言稿
2018新产品发布会发言稿 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2018新产品发布会发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事： 大家上午好! 很高兴今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!友文通过一年的努力在xx年取得了骄人的成绩，在这里,请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意!感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助，是你们培育了友文更广阔的发展平台;同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者，是你们辛勤的汗水浇灌出友文今天的成功! xx年是公司引进现代企业管理模式，实行改革并取得突飞猛进的一年。在过去的一年里，公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索，并取得了骄人的成绩，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。 展望xx年，友文将继续深化改革，并且将xx年确定为公司的基础管理年、成本管理年。面对这个竞争越来越激烈的市场，为了保持公司在整个槟榔行业中的领先地位，我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设，营造良好的企业文化氛围。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下，使我们的友文更高、更强、更辉煌!我相信有了我们大家辛勤的工作，通力的协作，我们就一定能够实现我们的目标，成为行业中真正的领头军!接下来让我们具体来看一下公司xx年度的经营主题及革新目标。 第 2 页共 4 页
新产品发布会发言稿
新产品的成功问世，公司领导将邀请合作伙伴一起共同来见证产品发布的那一刻，今天给大家分享一些新产品发布会，希望对大家有所帮助。 新产品发布会发言稿一 尊敬的各位来宾、女士们、先生们 大家下午好！非常感谢大家百忙之中前来参加xxx有限公司举办的新产品研讨会。一直以来，xxx视客户的需求为自己最终的奋斗目标，坚持自主创新，不断进取，经过多年的飞速发展，瑞洲科技在鞋样切割及软件设计领域取得了骄人的业绩和成就，获得多项国家发明专利和软件著作权。瑞洲科技能有今天的成就和局面，离不开在座各位及广大客户一如既往的支持。 为了多层面，深层次的满足广大客户的需求，瑞洲人通过不断努力，再次在切割技术领域取得了前所未有的突破，成功开发了震动刀皮革切割机，打断了长期被国外品牌垄断的局面，填补了国内皮革切割机领域的空白。今天，我们将在这里跟大家分享该项产品的技术成果。瑞洲不但把新产品推向世界各地，还积极开展对外交流与合作，现与欧洲知名鞋样设计软件MIND公司建立了战略合作伙伴关系，这将进一步提升瑞洲科技的在国际市场的知名度和品牌影响力。 今天，我们非常荣幸的邀请到来自葡萄牙Mind公司资深的制鞋行业专家来到现场，向大家演示神奇的鞋样3D设计软件。另外，我们还将为您演示我司自
主研发的鞋业排刀算料系统，此系统可以为鞋厂节约成本，提高生产透明度。瑞洲公司将一如既往的为企业开发实用，实惠，增值的高科技产品！ 请让我再次代表瑞洲公司感谢诸位的来临，并祝大家身体健康！事业发达！ 谢谢！ 新产品发布会发言稿二 尊敬的各位来宾、各位媒介朋友、各位惠尔同仁 大家下午好！ 欢迎各位参加xxxxx品牌启动仪式暨20xx年惠尔木业新品品鉴会”，我谨代表惠尔木业向诸位同仁、各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 惠尔品牌经过十年的发展与积累，在行业里有了极好的口碑，我们孕育并打造了惠尔品牌，锻造出了一支经受过实战洗礼的惠尔运营团队，并迎来了惠尔发展的重要转折期。今天我们又站在新时代的肩膀上，沐浴着新的艺术文化理念，为了惠尔的可持续发展，惠尔木业投入数千万资金，耗时八个多月，研制并推出以强化木地板、多层实木地板为主的104款中高端新品，开创了地板行业奢侈品的先河。
新产品研发开发计划
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。 7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般
新产品发布会流程
新产品发布会流程 新闻发布会也是媒体所期待的。在全国性的媒体调查中发现，媒体获得新闻最重要的一个途径就是新闻发布会，几乎100％的媒体将其列为最常参加的媒体活动。由于新闻发布会上人物、事件都比较集中，时效性又很强，且参加发布会免去了预约采访对象、采访时间的一些困扰，另外，新闻发布会一般也会为记者提供一定的馈赠品，所以通常情况下记者都不会放过这些机会。 一、新闻发布会的操作技巧 新闻发布会的标题选择 新闻发布会一般针对对企业意义重大，媒体感兴趣的事件举办。每个新闻发布会都会有一个名字，这个名字会打在关于新闻发布会的一切表现形式上，包括请柬、会议资料、会场布置、纪念品等。在选择新闻发布会的标题时，一般需要注意以下几点。 1、避免使用新闻发布会的字样。我国对新闻发布会是有严格申报、审批程序的，对企业而言，并没有必要如此烦琐，所以直接把发布会的名字定义为“**信息发布会”或“**媒体沟通会”即可。 2、最好在发布会的标题中说明发布会的主旨内容。如：“某某企业2005新品发布信息发布会”。 3、通常情况下，需要打出会议举办的时间、地点和主办单位。这个可以在发布会主标题下以字体稍小的方式出现。 4、有时，可以为发布会选择一个具有象征意义的标题。这时，一般可以采取主题加副题的方式。副题说明发布会的内容，主题表现企业想要表达的主要含义。如：海阔天空五星电器收购青岛雅泰信息发布会 新闻发布会的时间选择 新闻发布的时间通常也是决定新闻何时播出或刊出的时间。 因为多数平面媒体刊出新闻的时间是在获得信息的第二天，因此要把发布会的时间尽可能安排在周一、二、三的下午为宜，会议时间保证在1小时左右，这样可以相对保证发布会的现场效果和会后见报效果。 发布会应该尽量不选择在上午较早或晚上。部分主办者出于礼貌的考虑，有的希望可以与记者在发布会后共进午餐或晚餐，这并不可取。如果不是历时较长的邀请记者进行体验式的新闻发布会，一般不需要做类似的安排。 有一些以晚宴酒会形式举行的重大事件发布，也会邀请记者出席。但应把新闻发布的内容安排在最初的阶段，至少保证记者的采访工作可以比较早的结束，确保媒体次日发稿。 在时间选择上还要避开重要的政治事件和社会事件，媒体对这些事件的大篇幅报道任务，会冲淡企业新闻发布会的传播效果。 新闻发布会的地点安排 场地可以选择户外（事件发生的现场，便于摄影记者拍照），也可以选择在室内。根据发布会规模的大小，室内发布会可以直接安排在企业的办公场所或者选择酒店。酒店有不同的星级，从企业形象的角度来说，重要的发布会宜选择五星级或四星级酒店。 酒店有不同的风格，不同的定位，选择酒店的风格要注意与发布会的内容相统一。还要考虑地点的交通便利与易于寻找。包括离主要媒体、重要人物的远近，交通是否便利，泊车是否方便？ 发布方在寻找新闻发布会的场所时，还必须考虑以下的问题： ·会议厅容纳人数？主席台的大小？投影设备、电源？布景、胸部麦克风、远程麦克风？相关服务如何？住宿、酒品、食物、饮料的提供？价钱是否合理？有没有空间的浪费？ ·背景布置。主题背景板，内容含主题、会议日期，有的会写上召开城市，颜色、字体注意美观大方，颜色可以企业VI为基准。酒店是否会代为安排。 ·酒店外围布置，如酒店外横幅、竖幅、飘空汽球、拱形门等。酒店是否允许布置。当地市容主管部门是否有规定限制等。 新闻发布会的席位摆放 摆放方式：发布会一般是主席台加下面的课桌式摆放。注意确定主席台人员。需摆放席卡，以方便记者记录发言人姓名。摆放原则是“职位高者靠前靠中，自己人靠边靠后”。