项目监理工作标准(试行)

项目监理工作标准(试行)
项目监理工作标准(试行)

福建省房屋建筑和市政公用工程

施工监理质量安全控制工作标准(试行)

总则

1.0.1为规范全省房屋建筑、市政公用工程项目监理机构(以下简称“项目监理机构”)工作,完善建设项目管理,提高建筑工程和市政公用工程施工监理质量安全控制工作水平,制定本工作标准。

1.0.2本工作标准适用于新建、扩建或改建房屋及市政公用工程的施工监理工作。

1.0.3 房屋建筑、市政公用工程工程监理工作除应符合本工作标准规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。

施工监理质量安全控制工作

准备工作

2.1.1 项目监理机构应准备以下资料:

总监理工程师的法定代表人授权书、项目部印章启用通知、监理合同、监理规划,并送达建设单位且存档;现场应备有项目监理机构人员表及相应的证书复印件。

2.1.2项目监理机构应要求建设单位提供以下资料:

施工现场周边建筑物及管线情况、工程地质勘查报告、工程招投标文件、工程有关的合同及协议、施工设计文件及相应批文、原始坐标点位置及相关资料、施工许可证以及工程有关的前期审批文件等。

2.1.3监理人员应熟悉与工程有关的建设合同,招投标文件、预算清单,相关规范等。

2.1.4监理人员应熟悉设计文件、参加设计交底及图纸会审。

在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

项目监理人员应参加由建设单位主持的设计技术交底会,总监理工程

师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

2.1.5监理人员应审查施工组织设计及专项施工方案。

总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工组织设计及专项施工方案,提出审查意见,经总监理工程师审核后报建设单位。

审查内容应包括编审程序是否符合要求、内容是否完整且具有针对性、是否符合工程建设强制性标准。

不需专家论证的专项施工方案,应经施工单位审核合格后报监理单位,并由项目总监理工程师审核签字。

.6 项目监理机构应对施工单位资质条件进行审查,审查内容应包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件等;对于分包单位还应审查拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。

2.7监理人员应检查施工控制测量成果及保护措施,包括施工单位测量人员的岗位证书、测量设备检定证书;签署施工控制测量成果报验申请表。

2.8 项目监理机构应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料,签发开工报审表,重点审查施工单位现场管理人员班子是否与投标文件相符、特殊工种施工人员资格是否符合要求、施工单位现场质量及安全管理体系是否符合要求。

2.9监理人员应参加监理交底会。

施工监理交底会议的主要内容应包括介绍工程监理规划及监理工作内容、项目监理机构人员及其职责、监理控制工作的基本程序和方法,提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。

项目监理机构应有书面的监理交底资料,由交底人(总监理工程师)及所有被交底人签字。

工地例会

2.2.1工地例会召开要求

宜每周召开一次工地例会,由总监理工程师主持,建设、监理、施工等单位参加。根据会议需要,可邀请设计、勘查、检测、供货、施工分包等单位以及上级主管部门参加。会议内容主要是针对工程质量、安全、造

价、进度、合同管理、协调等事宜进行商议,应要求施工单位在会议召开前提交施工周期报告。

2.2.2工地例会主要内容应包括以下方面:

检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

检查分析工程项目质量及安全状况,针对存在的问题提出改进措施;

检查工程量核定及工程款支付情况;

解决需要协调的有关事项;

2.2.3 项目监理机构应负责编写工地例会会议纪要。会议纪要经总监理工程师审阅、签字,以及与会各方代表会签后发至与会单位。

2.2.4 监理工程师应针对施工过程中存在并需解决的工程质量、进度、安全、文明施工等问题或某一特定议程,组织召开专题会议。专题会议纪应由项目监理机构负责编写,并经与会各方代表会签。

质量控制

2.3.1 在施工过程中,当施工单位对已批准的施工组织设计或专项施工方案进行调整时,应按规定程序向项目监理机构重新报审。

2.3.2 项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验和确认。

2.3.3项目监理机构应对项目委托的检测单位进行资格审查。

2.3.4专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审查,对进场的实物按照合同约定及有关规定进行核查,采用见证取样或平行检验方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

2.3.5 监理见证取样应符合以下要求:

涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有

关技术标准中规定应取样数量的。见证人员应制作见证记录,并将见证记录归入施工技术档案。

项目监理机构应建立见证取样台账。

2.3.6项目监理机构应检查施工单位直接影响工程质量的计量设备检定证书是否有效,并做好记录。

2.3.7 项目监理机构应按以下要求执行旁站监理:

工作程序要求

)开工前,项目监理机构应针对工程的特点编制旁站监理方案,明确旁站的部位、范围、内容、程序和旁站监理人员职责等,并编入监理规划中。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份;

)开工后,项目监理机构应按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站人员应认真履行职责,及时处理旁站过程中出现的质量问题,如实填写施工监理旁站记录表,并按本工作标准附录中相应表格规定执行。

工作内容要求

)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前小时,应通知项目监理机构,项目监理机构应安排监理人员实施旁站监理。

2.8 项目监理机构就工程有关事项签发监理通知单时,应写明事由、依据、要求等,并注明日期;监理通知单应由监理工程师签发一式三份,建设、施工、监理单位各留一份;监理工程师应就施工单位回复的事件逐一复查,并签署复查意见。

2.9 项目监理机构应及时对质量隐患、缺陷和事故的做出相应处理。

对施工过程中出现质量隐患及缺陷,项目监理机构应及时下达监理工程师通知单,要求施工单位整改。监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故应通过总监理工程师及时下达局部工程暂停令,已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。

对需要返工处理或加固补强的一般质量事故的处理,总监理工程师应责令施工单位报送质量事故自查报告和经设计等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收

总监理工程师应及时向建设单位及本单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

安全控制

2.4.1 项目监理机构应按以下要求编写安全控制文件:

项目监理机构编写项目监理规划时,应包括安全控制内容,明确安全控制的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。

项目监理机构应将危险性较大的分部分项工程列入监理实施细则,针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定安全控制工作目标、流程、方法和措施。

2.4.2 施工准备阶段,项目监理机构必须做好以下主要安全控制工作:

审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求;

审查施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电安全技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求;

审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效;

审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致;

审查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况。

审核建筑施工特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效;

审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划;

审核建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件;

参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案专家论证会。

2.4.3施工阶段,项目监理机构必须做好以下主要安全控制工作:

监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业;对危险性较大的工程部位和施工环节实施旁站监理,并做好记录。

核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

参加建筑起重机械、高大模板支撑系统等危险性较大分部分项工程的验收。

检查施工现场各种安全防护和安全标志,重点检验危险性较大的分部分项工程实体防护措施是否符合强制性标准要求,具体检查内容应按本工作标准附录执行;

督促施工单位进行安全整改和自查工作,并对施工单位自查和整改情况进行复查。

2.4.4项目监理机构发现施工现场存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改;情况严重的,总监理工程师应及时下达局部工程暂停指令,涉及危险性较大的分部分项工程的,总监理工程师应及时下达工程暂停指令,并同时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工的,应及时向有关主管部门报告。

工程验收

2.5.1项目监理机构应组织工程检验批、隐蔽工程、分项工程、分部(子

分部)工程、单位工程工程(预)验收、工程竣工预验收,并参加建设单位组织的住宅分户验收、专项(消防、人防、节能、档案等)验收、工程竣工验收。

2.5.2检验批、分项工程验收程序要求

对于检验批、分项工程的报验,监理工程师应在施工单位自检合格后,组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行现场验收,提出验收意见,并签署验收记录表。

2.5.3 隐蔽工程验收程序要求

监理工程师收到隐蔽工程报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查),施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同到现场。

经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在报验申请或隐蔽工程检查记录上签字确认,准予施工单位隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工。

2.5.4 分部(子分部)工程质量验收程序要求

分部(子分部)工程应由总监理工程师组织各单位项目负责人、技术质量负责人等进行验收。

总监理工程师应对分部(子分部)工程质量验收记录签署验收意见。

项目监理机构应出具地基基础、主体工程和节能的质量验收评估报告。

总监理工程师应组织分部(子分部)工程验收会议,验收会议通过后,与会各参建方应及时在重要分部(子分部)工程质量验收记录和相关验收会议记录上签章。

项目监理机构负责整理分部(子分部)验收会议纪要。

2.5.5 住宅工程质量分户验收要求

分户验收应在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上,以检查工程观感质量和使用功能质量为主。

质量分户验收程序要求

)分户验收前根据分户验收的有关规定及房屋情况确定检查部位和数量;(标明图纸)

)按照国家有关验收规范规定及分户验收内容进行检查;

)填写检查记录,发现工程观感质量和使用功能不符合规范或设计文件要求的,书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查;

)分户验收合格后,必须按户出具由建设、设计、施工、监理单位项目负责人签字或签章确认的《住宅工程质量分户验收表》,并加盖建设、设计、施工、监理单位公章。

质量分户验收由建设单位组织,设计、施工、监理单位等单位参加,已选定物业公司的,物业公司应当参加质量分户验收工作。

2.5.6 当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:

经返工重做或更换器具、设备检验批,应重新进行验收。

经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。

经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。

经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。

2.5.7 竣工预验收要求

当工程项目达到竣工预验收条件后,施工单位应在自查自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收;

总监理工程师应组织各专业监理工程师,对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出的问题应督促施工单位及时整改;

对需要进行功能试验的工程项目,包括单机试车和无负荷试车,监理工程师应督促施工单位及时进行试验并对重要项目进行现场监督检查,必要时请建设单位和设计单位参加;

监理工程师应督促施工单位做好成品保护和现场清理工作;

经项目监理机构对竣工资料及实体全面检查验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单并向建设单位提交质量评估报告;

针对竣工预验收存在的问题,监理单位应督促施工单位认真进行整改,并要求其将整改情况上报建设工程质量监督机构。

.5.8 竣工验收要求

项目监理机构应参加由建设单位组织的工程竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理机构应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

附录:.重要的分部分项工程监理旁站用表

.危险性较大的分部分项工程安全监理平行检验工作用表

(工作规范)监理工作制度

监理工作制度 公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度,监理人员在日常工作中,必须自觉遵守公司制订的各项管理制度,规范地实施监理。制度如下: 1、施工阶段设计文件审核签发制度 一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸,应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸,不能作为正式施工依据,总监理工程师有权拒绝支付签证。 二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后,及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核,加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”,将若干份(按施工合同的约定)设计文件及图纸签发给施工单位,项目监理部留用一份。 三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准; 2.经审查批准的初步设计和技术设计; 3.设计委托合同; 4.有关的设计规范、规程及标准;

5.有关的施工验收规范、规程及标准。 四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾,标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。 五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1.对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题,必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题,监理人员做好审核记录,待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出,由设计单位研究处理。 2.施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查,对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部,并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3.开工前,业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉,细致审核,重大工程由公司技术负责人组织。

监理工作总体设想及措施

在本项目的监理过程中,一切外部或内在的不利因素,均可能影响本工程的监理工作质量,因此在组建项目监理部以及制订监理工作程序和制度的过程中,应考虑这些不利因素,并采取有效措施防止这些不利因素对监理工作的影响,从而保证整个监理过程达到监理工作的质量要求。我们将采取以下有效措施,保证监理工作的优良质量。 3.3.2.1 组织措施 ①选好总监,确立项目监理班子的主心骨 一名优秀的总监,是建立一个优秀的项目监理班子的关键,因此我们在选派本项目总监时,不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外,同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质,具体来说一个总监应包括以下方面的素质: ?除本身专业理论知识、工作实践经验外,还应具备其他各相关专业的基本知识; ?应具有较强的组织管理能力; ?应具有较强的协调能力; ?应具有较高的威信。 ②专业和人数合理搭配,形成高效务实的项目监理班子 一个优秀的项目监理班子,不仅要有一名优秀的总监,还需要选派好各专业监理工程师,我们在组建本项目班子时,充分考虑了本项目的特点,做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理,从而形成一个高效、务实的项目监理班子。 ③建立完善的监理工作制度 虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理通

用表格,项目监理部还将会根据这一工程的特点制订更为周密的工作计划、管理制度和监理实施细则,但是随着工程的进展,外部变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方,而监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行,这将对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的采取的措施是: ?在监理过程中,根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工程程序; ?对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则; ?每月召开项目监理部全体监理工程师会议,分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况; ?公司定期对项目监理部进行检查,同时按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评,并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。 ④加强监理人员的职业道德教育 监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务,要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但在现实生活中,大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为,可能会对监理人员产生腐蚀作用,而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利益,从而严重影响监理工作的质量。对此,本公司已充分认识到这个不利因素,并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。加强监理人员的职业道德教育,严格遵守监理工作守则,这些措施主要有: ?在项目监理部经常进行《建设监理规程》、监理守则和监理人员职业道德教育,将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、

项目监理工作制度样本

监理工作制度 一、施工组织设计审查制度 1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前, 向监理机构报送施工组织设计; 2、施工单位报送施工组织设计时, 必须由本单位总工程师( 技术负责人) 和 安全负责人签字并加盖单位公章, 填报《施工组织设计( 方案) 报审表》, 否则监理机构不予受理; 3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后, 总监理工程师必须及时组 织各专业监理工程师进行审查, 并与正式开工前审查完毕; 4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技 术可行、措施完善、经济实用、安全可靠; 5、总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计( 方案) 报审表》上, 签署审查意见; 6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见, 修改和 完善施工组织设计, 并重新向监理机构报审; 7、施工组织设计经总监理工程师审查经过后, 《施工组织设计( 方案) 报审 表》, 并及时报送给建设单位和回执给施工单位; 8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工, 不经监 理机构和建设单位批准, 施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更, 否则监理机构应采取监理手段进行干预。 二、监理交底制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议; 2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议, 并相互介绍各 自驻现场的组织机构、人员及其分工; 3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的范围、监理的依据、监 理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底;

4、会议纪要由监理机构负责起草, 并经与会各方代表会签。 三、设计交底与图纸会审制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸 会审会议; 2、设计交底及图纸会审前, 监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量管理 条例》的规定, 到有资质的图纸审查单位进行图纸审查 , 否则不能进行图纸会审; 3、施工图纸未经设计交底和图纸会审, 施工单位不得开工; 4、设计交底及图纸会审前, 总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设 计文件, 并对图纸中存在的问题, 经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 5、总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议, 施工单位现场 工程技术人员和专业监理工程师参加会议; 6、设计交底的内容有: 设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工 中有关注意事项; 7、由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难 题; 8、对监理机构书面和施工单位口头提出的问题, 有设计单位或与会各方共同 研究协商、提出解决办法, 监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容, 并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章( 否则无效) , 作为工程施工和结算的依据。 四、工程开工审查制度 1、未经总监理工程师审查批准, 施工单位不得开工。 2、工程项目开工前, 应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审 表》及相关证明文件。 3、监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后, 总监理工程师应及时组 织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。

监理工作质量保证措施

平罗县新后渠节水改造工程 质 量 与 安 全 控 制 体 系 宁夏铸诚监理咨询有限公司

监理工作质量保证措施 一、监理机构的设置 1、监理机构设置为总监理工程师和驻地监理组。 根据工程实际情况设立1个驻地组。驻地组包括1名驻地监理工程师及相应的旁站监理人员和其它人员。 宁夏铸诚监理咨询有限公司 总监理工程师 安全监理工程师安全监理员 2、总监理工程师安全监理职责 (1)全面负责本监理合同段的安全监理工作,为本监理合同段安全生产监理的总负责人。 (2)主持编制安全生产监理计划,审批专项安全施工监理细则。 (3)经常对本监理项目的监理机构人员进行安全教育,加强本项目监理机构人员的安全意识。 (4)督促施工单位做好施工现场的安全管理,齐抓共创文明施工,严防安全事故的发生。 (5)负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案,使之符合安全施工的要求。

(6)在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”,以杜绝或避免安全事故的发生。 (7)定期召开安全监理例会,提出整改要求、预防措施,使安全工作落到实处。 3、安全监理工程师安全监理职责 (1)服从总监理工程师的安排,具体负责总监办及其所监理合同段安全监理工作。对总监负责。 (2)负责审查专项安全方案,监督施工单位安全施工方案的落实。 (3)负责日常安全生产监理工作,经常巡视工地安全情况,包括:文明施工、安全防护、施工用电、防火防爆防汛和模板支撑等方面,发现问题及时要求施工单位纠正,并向总监理工程师汇报。 (4)负责向各驻第监理工程师进行安全交底工作。 (5)经常向总监理工程师汇报工地现场的安全生产监理情况,提出改进建议或措施。 (6)参加定期和不定期的安全监理检查,能坚持原则,敢于提出安全问题,认真跟踪施工单位落实整改。 (7)检查驻地组安全监理资料的整理收集和记录工作,审核施工单位的安全资料。监督、督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。 (8)指导督促施工现场人员遵守安全纪律,正确使用个人防护用品。 (9)事故发生时,协助有关部门调查取证事故原因,能积极收

监理机构制度

监理机构管理制度 为规范项目监理部的监理工作,按照ISO9001质量管理体系的要求,充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用,圆满完成各项监理任务,实现工程各项监理目标,我公司制定了以下监理工作制度。 1、质量管理体系 企业组织结构 公司质量体系职能分配: 1.1总经理 1.1.1公司法人代表,主持全面工作; 1.1.2贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策;

1.1.3主持制定公司的质量方针和质量目标,颁布实施《质量手册》,对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任; 1.1.4任命管理者代表,明确管理者代表的职责和权限; 1.1.5定期主持管理评审,对质量方针和目标、质量体系的适宜性和持续效性进行评价; 1.1.6确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工; 1.1.7批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购; 1.1.8批准内部质量体系审核计划和人员培训计划; 1.1.9批准《监理大纲》《监理合同》。 1.2业务副经理 1.2.1协助总经理工作; 1.2.2负责公司监理业务工作; 1.2.3分管工程部; 1.2.4负责组织《监理合同》的评审; 1.2.5负责批准监理服务回访计划,督促、检查回访计划的实施。 1.3管理副经理 1.3.1协且总经理工作; 1.3.2负责公司企业管理工作; 1.3.3负责组织人员招聘; 1.3.4负责组织人员培训。

1.4总工程师 1.4.1负责公司技术管理工作; 1.4.2分管技术部; 1.4.3负责组织质量策划; 1.4.4负责组织技术文件的审核和各类规范、标准的有效性确认; 1.4.5负责审核检测仪器购置计划。 1.5办公室 1.5.1协助管理者代表开展质量工作; 1.5.2对质量体系运行不合格的纠正和预防措施进行检查和验证; 1.5.3参加合同评审; 1.5.4负责文件和资料管理; 1.5.5负责人员招聘和编制人员培训计划及组织实施; 1.5.6负责办公设备采购、库存保管和管理; 1.5.7负责建立本部门质量记录,负责公司质量记录管理。 1.6工程部 1.6.1协助业务副经理开展监理业务管理工作; 1.6.2分管各项目监理部,对各项目监理部的日常工作和监理服务质量进行检查和考核,对监理服务严重不合格项进行评审及处理,对监理服务合格的纠正和预防措施进行检

项目监理机构工作制度

监理部工作制度 (1)设计文件、图纸审查制度 严格施工图纸的审查工作,审查施工设计图是否符合原规划设计要求,是否符合合同规定要求,及时发现、纠正施工图纸中存在的缺陷和差错。若施工图纸与合同技术条件存在重大偏差,监理部将协同业主召开专题协调会议予以分析、研究、审议和澄清。只有经监理工程师审查签发的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。 (2)技术交底制度 项目开工前,协助业主、设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),使施工单位明确设计意图、技术标准和技术要求,并根据讨论决定的事项作出书面纪要,报告业主并提交设计、施工单位执行。 (3)开工申请制度 施工准备工作及业主有关手续完成后,施工单位向监理工程师提出工程开工申请,监理工程师检查核实施工准备工作情况,认为已满足合同要求、具备施工条件时,报总监理工程师签发开工指令。 (4)材料、构配件检验及准用制度 工程施工前,监理工程师应审阅进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告,并填写材料、构配件的监理鉴定意见。对有疑问的材料,监理工程师要进行抽样,或监督施工单位复查,合格后签发准用证。 (5)设计变更技术核定制度 发现图纸差错或与实际情况不符,或施工条件、材料的规格品种、质量等不符合设计要求,以及对工程的合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,必须严格执行本制度。

提出设计变更申请时,先由提出方报监理工程师对变更内容、理由、部位,涉及的工程量、工艺流程等进行技术核定,再由监理工程师商业主确定是否需要进行设计变更,如需变更时,由业主送原设计单位审查,并提出相应的变更图纸和说明。 接到变更通知后,监理工程师及时审核其技术和经济上的合理性及工程量增减对造价和工期的影响,经与业主充分协商后,连同设计变更一起向施工单位发出费用、工期增减通知,施工单位应据此施工和结算。 重大变更须经业主组织专家论证,并经业主、设计单位、施工单位、监理单位一致同意,由设计单位负责修改,报原审图机构审查。同时,监理工程师协助业主履行报批程序。设计变更,作为交工资料的一部分纳入工程档案。 监理单位发现施工单位擅自改变设计时,将指令停工,由此引起的一切后果由施工单位承担。 (6)隐蔽工程检查验收制度 工程隐蔽三日前,督促施工单位根据规范和设计图纸进行自检,合格后将检查评定资料报监理工程师。监理工程师根据上报的资料进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同质监、设计等单位共同检查签认。未经检查验收的隐蔽部位不得覆盖,已覆盖的部位监理工程师有权要求进行重新检查,施工单位必须配合并承担相应的责任。 (7)监理旁站制度 为确保工程质量和进度,必须对关键部位、关键施工工序(如止水施工、混凝土浇筑及主要设备、金属结构的关键安装工序等)、关键施工时段等实行旁站监理。 (8)工程质量事故处理制度

监理管理制度

监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不可替代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径,为此,特制定本办法以便规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人;公司工程管理部为间接责任人,负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录,并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求,确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求,并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督,如:岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周(月)报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织,由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外,还应针对本项目的实际,制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发,经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底:如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前,监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部,同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间,若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前,监理单位必须按规定将本项目《监理规划》,相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前,监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部,项目部在日常工作中应监督实施。 开工前,总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核,并

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

监理项目部内部管理规定

监理项目部内部管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

第一章总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。 第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。 第五条总监理工程师是监理项目部的负责人,监理项目部实行总监理工程师负责制。

第二章岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务,各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作,履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下: 第六条总监理工程师职责 1、组建监理站,主持监理站日常工作,全面履行“委托监理合同”。 主持编写项目《监理规划》,审批项目《监理实施细则》。 2、确定监理站人员分工和岗位职责,并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。 3、检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员。 4、审查工程分包单位资质。 5、主持监理工作会议、工地例会,签发监理站的文件和指令。 6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。 8、主持或参与处理变更设计事宜。 9、主持或参与处理工程质量事故。 10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。 11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。 12、审查并签认单位工程质量验收记录。 13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收。 14、主持整理项目监理资料。 15、定期巡视施工现场。 第七条副总监理工程师职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2、经总监理工程师同意,代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认,并将资料交办公室存档。 3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监不得将下列工作委托副总监理工程师: ①主持编写项目《监理规划》,审批项目《监理实施细则》。 ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。 ③审核签认竣工结算。 ④调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。

工程项目监理部年度工作总结范本

*******工程 2010年度项目监理部工作总结 2010年7月份,我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来,我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理,监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心,圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1 、工程名称:******* 2 、工程类别:******* 3 、工程地址:******* 4 、建设单位:******* 5 、设计单位:******* 6 、施工承包单位:******* 7 、工程概况:******* 二、监理工作情况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信。坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理,围绕“三控制三管理一协调”的工作方针,在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和文明施工,做好工程施工过程中各方的协调工作,圆满完成了本项目本年度的监理工作任务,基本情况如下: 1、质量控制方面:工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中,我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体

操作时,对不符合要求的部位和工序,现场及时向施工单位提出整改意见,对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来,未出现工程质量事故,保证了工程的质量。 2、进度控制方面:本工程正式开工时间为8月1日,自工程开工以来,我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划,在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划,同时,我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期,由于各种原因施工进度有一定的延迟,未能达到业主的要求,我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划,必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、投资控制方面:严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认,同时严格控制工程建设过程中的各种签证,对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来,不良签证为零,对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。 4、安全管理方面:自工程开工以来,我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料,严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况,特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理,我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今,未发生安全事故,保证了现场的安全文明施工。 5、合同管理方面:在接到公司的监理任务委托后,我监理部即对合同的内容进行认真研读,保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中,除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外,对于各专业分包合同同时进行监控,同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况,督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下,同时保证了施工单位的合法权益,做到了科学、公正、公平的原则。 6、信息管理方面:我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理,在工程建设的过程中,同时进行工程资料的收集和整理,做到资料与工程实体同步,保证了实体工程文字资料的可追溯性,在公司领导至工地现场检查指导工作时,现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到

现场监理机构工作规章制度

上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段 现场项目监理部 现场监理机构 工作制度 上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段项目监理部 2016年5月

目录 1、旁站监理制度 (1) 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1) 3、监理文件审核工作制度 (2) 4、图纸会审与变更设计工作制度 (2) 5、监理实施细则编制执行制度 (3) 6、监理工作记录管理制度 (4) 7、质量监控管理制度 (5) 8、监理通知管理制度 (5) 9、监理工作报审制度 (6) 10、设计交底制度 (6) 11、工程计划管理制度 (7) 12、工程变更管理制度 (7) 13、监理平行检测管理制度 (8) 14、协助进行付款签证(工程进度款的支付程序)管理制度 (8) 15、工程进度款台帐管理制度 (8) 16、工程质量事故报告和处理制度 (9) 17、竣工验收及技术经济档案管理制度 (10) 18、施工组织设计和施工方案审批制度 (11) 19、开工报告审批制度 (11) 20、零星工程现场签证管理制度 (11) 21、监理日志管理制度 (11)

现场监理机构工作制度 1、旁站监理制度 现场监理机构监理人员必须对本工程施工期间的重点部位、关键工序实施全过程连续旁站监控检查,发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目须在监理规划和监理实施细则中做出明确规定,并留下旁站记录。 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1)材料申报 施工单位材料进场时,专业监理工程师应要求施工单位报送《工程材料/设备进场报验表》并附有出厂合格证、试验报告,经监理工程师核定后方可用于工程。 (2)材料复验 专业监理工程师必须核定出厂合格证、试验报告,如发现疑问时,要求施工单位应作出负责的解释,在监理认为确有必要进行复验时,由专业工程师填写材料复验单,经项目总监理工程师审批后,到指定的试验单位复验。另外,监理项目部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。 (3)设备监理 主要设备订货前,专业监理工程师应要求施工单位申报《工程材料/设备进场报验表》,经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货。设备到货后,专业监理工程师应及时要求施工单位报送出厂合格证及有关设备技术资料,经监理核定符合设计要求后方可用于工程。 (4)核定有关“施工试验报告” 专业监理工程师应及时要求施工单位报送施工部位相应的“施工

监理工作制度x

监理工作制度 1.施工图纸会审设计交底制度 2.施工组织设计审核制度 3.工程开工申请审批制度 4.工程停工复工制度 5.工程材料、半成品见证取样试验制度 6.隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度 7.工程计量和工程进度款签证制度 8.工程变更管理制度 9.费用索赔审批制度 10.安全施工监理工作制度 11.工程竣工报验审核制度 12.工程临时延期和最终延期审批制度 13.分包单位资格审核制度 14.监理工作联系制度 15.监理用表的填报和档案管理制度 16.国家规范和监理业务学习制度 一、施工图纸会审设计交底制度 1.施工图纸会审由建设单位主持,监理方应参加图纸会审。 2.在施工图纸会审及设计交底前,总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。 3.监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。

<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。 <2>对主要材料、构配件和设备的要求,所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。 4.对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议,设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。 1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方,设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。二、施工组织设计审批制度 1.工程项目开工前,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并由承包单位负责人签字,然后填写施工组织设计报审表A 2 报项目监理部。 2.总监应在约定的时间内组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监审定批准,需要承包单位修改时,由总监签发书面意见,退回承包单位修改后,总监应重新审定。 3.已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。 4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工,如需对内容做大变更时,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 5.对规模大,结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理部在审查施工组织设计后,应报送单位技术员负责人审查,必要时应与建设方协商,组织有关专家会审。三、工程开工申请审批制度 1.工程开工前施工单位应向监理提出开工申请,总监应该负责及时审批。 2.工程开工条件: <1>开工报告已获政府主管部门批准。 <2>迁占征地能满足工程进度的需要。 <3>施工组织设计已获总监理工程师批准。

监理工作质量保证体系

监理工作质量保证体系 为确保我公司的监理工作质量,我单位按照ISO9000要求建立了完善的质量管理体系,并编制了质量管理手册。公司对各项目部的工作提出了具体要求,制订了考核办法并与个人经济效益挂钩,公司质检组定期检查各项目部工作质量,以确保各项目部监理工作质量。同时,我公司以集团为依托,有了强大的专业人才库作为后盾,能够及时解决各类技术问题。 本项目部依据公司《质量管理手册》制定本项目监理工作质量保证体系如下: 一、质量方针和目标 1、管理方针 管理方针是公司质量和安全管理的宗旨和方向,是指导公司各项目管理活动的总则。根据我公司的实际情况,公司总经理制定、颁布公司的质量、安全管理方针。 A、“依法监理,科学管理,确保工程质量”:以国家、地方的法律、法规、技术标准、规范、规程为依据,对建设工程进行程序化、规范化、科学化监理,确保工程质量达到工程合同及规范要求。 B、“安全第一,预防为主,确保工程安全”:预防为主、防治结合,以人为本,认真履行建设工程安全生成管理法定职责,确保工程安全。 C、“诚信为本,持续改进,增进顾客满意”:以真诚的服务、敬业的态度面对顾客,不断学习、持续改进以提高专业技术水平,以优质的服务增进顾客满意。 2、管理目标 “工程合格率100%”:采取一切合法手段,确保各分部、分项工程、单位工程、单项工程100%合格。 “合同履约率100%”:全部合同的全部约定条款100%履行。 二、项目监理部工作基本要求 (一)、总体要求: 严格执行国家法律法规和各项规范,按照工程建设监理合同要求做好质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、资料信息管理工作,协调好工程内部各方工作关系,熟悉施工图纸、规范、监理细则、施工组织设计(方案)、相关的图集标准,努力学习相关专业知识,提高自身业务水平,达到业主满意。 (二)、资料要求:

项目监理工作常规会议制度要求

项目监理工作常规会议制度要求 项目监理工作常规会议制度及要求 根据《市政工程施工监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。 监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。 在项目监理过程中很多问题需要用会议的形式予以解决,会议中形成的一致意见具有法律效力,是合同的一种补充,与会各方都有义务遵照执行。根据监理工作的有关规定,工程实施过程中会议记录工作一般都由监理方负责。会议记录方式是否科学,内容是否合理、合法、明确,条理是否清楚直接反映了监理组的工作水平和总体素质。为规范监理工作,不断提高我公司的项目监理水平,对会议记录的格式和记录方式作以下规定:记录格式: 第一页为公司的会议纪要表,后面附详细记录内容。 会议纪要表中”主要议题”一览填写方法:如是例会的即写”工程例会”,质量、进度、投资专题会议的即写”×××专题会”,如是质量事故处理会议的即写”×××质量事故处理会”,第一次工程例会的即写”第一次工程例会”,其它按”图纸会审、×××方案论证、×××工程技术交底、×××工程验收”等方式填写。 记录方式: 工程会议的最终目的是提出问题和解决问题,因而,我们在记录过程中应始终围绕着这个主题进行。有时某些人发言,颂古论今、旁证侧引仅仅是为了论证其观点而已,作为记录者必须抓住其要点,不能走进庐山云层中。 首先,该次会议提出了哪些主要问题,应准确的予以记录。 其次,通过会议的讨论,哪些问题形成了共同的解决意见,应明确的予以记录;对未形成共同意见的问题如需记录的可按观点区分,比如:×××单位或人的意见为:…………。以推卸责任为目的的不同意见不作记录。 最后,会议主持人或领导勉励性的,同时按有关法规、规范规定应该做到的要求作为会议记录的结尾。确无此项的可以不写。 按此方法记录会议内容,就比较合理、明确,同时文字组织应言简义赅。 感谢您的阅读!

工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度

工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度 一、目的:规范现场监理办公工作,提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员: 1、监理机构计划批准后十天内,项目总监制定详细的机构人员分工,报工程部、 总工办备案; 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商; 3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案; 4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。 三、办公设备: 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备; 2、监理机构二人以内,配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真 机一台、文件柜一套(含上、下柜); 3、监理机构每增加三人,增设计算机一台、文件柜一套(含上、下柜); 4、监理费60万元以上的项目,配复印机一台、扫描仪一台,数码相机一部; 5、监理机构成员必须每人一套桌椅,每台计算机一套桌椅; 6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套; 7、配备饮水器一套; 8、监理机构成员必须自配传呼机,总监和总监代表、专业监理工程师必须自 配手机。通讯费按规定补助; 9、市政工程须配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象: 1、办公室面积一般不宜小于40m2; 2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置; 3、图纸、安全帽摆放整齐; 4、办公室门口挂标识牌; 5、采用公司统一宣传用语; 6、上墙图表:总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、 旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等; 7、以上及其它布置内容的摆(挂)设要求参见《工地现场监理办公室形象策 划》; 8、项目总监(或其代表)须组织监理机构成员每日清扫办公室; 9、办公桌上物品摆放整齐,文件分类、放置有序; 10、禁止将有关技术(经济)签证单、设计文件(变更)、隐蔽验收签证单、 工程联系单等重要工程资料随意放置。 五、办公安全、保卫: 1、监理人员进入施工现场须注意自身安全; 2、办公室无人时,离开办公室须随手锁门、关电; 3、样品室钥匙由专人保管; 4、办公室须装设防盗设施。

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

项目监理规章制度

项目监理规章制度 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸、工程开工之前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错和遗漏。 2、技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工报告书》,经监理工程师现场落实后,报总监理工程师审批。 4、材料、构件检验及复查制度 分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料、构件质量合格证,对于有疑问的主要材料进行抽样复查,在监理工程师的监督下进行复查,不得使用不合格材料。 5、变更设计制度 项目监理机构在工程变改的质量、费用和工期方面取得建设

单位授权后,应按施工合同的规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协调结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。在项目监理机构不能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商,并达成一致。 6、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前,施工单位应根据相应“工程质量验收评定标准”进行自检,并将评定资料报监理工程师,施工单位应将检查的隐蔽工程在隐蔽前提出报告报监理工程师,监理工程师通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或者重要项目应当合同施工、质监、设计单位等共同检查签认。 7、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任,监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应当及时记入监理日记,指明质量隐患部位、问题及整改意见,限期纠正复查,对比较严重的质量问题或形成隐患的问题,应报告总监理工程师,施工单位应当按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复查签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时,应当按规定程序办理。如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签认。并将意见记入监理日志,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。

监理公司工程部职责

工程部职责 1、工作职能 负责公司技术业务管理,对各项目监理部进行质量安全检查,管理公司工程项目档案,管理公司的检测设备、仪器,组织公司技术文件的编写。配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系,以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作,组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价,牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提供技术支持和服务。 2、业务范围 ( 1) 组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。 (2)组织公司IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系的认证审核工作。 ( 3)负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。 ( 4)负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。 ( 5)协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。 ( 6)掌握工程技术发展信息,贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。 ( 7)组织公司技术文件的编写。 ( 8)对其他部门提供技术支持和服务,如协助经营部编制监理大纲等技术文件,协助人力资源部进行员工业务培训等。 3、人员分工及对应职责 工程总监/ 总工程师:对工程部全面负责项目总监职责:对所管项目全面负责,并将项目具体情况定时反馈给工程总监。

1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。所有监理项目实行总监负责制,全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务; 2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责; 3、根据监理合同主持编写项目监理规划,审批本项目监理实施细则,并负责项目监理机构的日常工作; 4、协助建设单位组织工程招投标工作,审查分包单位的资质,并提出审查意见; 5、检查和督促监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会,签发项目监理机构的文件和指令;主动接受公司对其工作的考核; 7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划,审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算,审查和处理工程变更,主持或参与工程质量事故的调查,并督促处理方案的实施; 8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期; 9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查,组织制定验收方案和质量评估报告,参与工程项目的竣工验收; 11、主持整理工程项目的监理资料(含监理业务手册),定期向公司领导汇报工作, 按监理合同完成监理费的收取工作; 12、定期或不定期的进行监理服务自检,保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态; 13、完成公司交办的其他工作。总监理工程师代表职责: 1、协助总监理工程师开展监理工作;

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