成本管理办法

成本管理办法
成本管理办法

××××公司成本管理办法

1 目的

规定了成本费用管理和核算办法、开支范围和开支标准、部门责任和权限及具体要求,确保成本核算的准确、真实、及时、可靠。

2 适用范围

××××公司

3 职责

3.1 公司领导

3.1.1 总经理负责各职能部门的成本管理工作,保证完成年度财务成本和内部利润计划。

3.1.2经营副总经理负责财务管理和成本核算工作,组织实施财务成本计划,研究审查重大经济合同和经济协议,负责公司预算的综合平衡、组织实施和监督执行、检查考评以及经济活动分析。

3.1.3生产副总经理组织制订和执行各种技术经济定额、工料消耗定额和备品备件定额。

3.1.4 分管领导负责各分管部门费用计划的审核、审批和控制。

财务资产部3.2

3.2.1 负责编制和落实公司财务成本费用计划;参与制定有关成本费用的各项定额。

3.2.2 负责成本费用核算,控制成本开支范围,杜绝超标准的成本支出。

3.2.3负责对成本完成情况进行综合分析,对成本开支出现的异常情况和重大波动进行定性和定量分析,并提出控制建议。

3.2.4定期对各部门费用的完成情况进行通报。

3.3 经营管理部

3.3.1 负责综合计划编制、执行情况的检查和考核。

3.3.2 负责各项经济技术指标完成情况综合分析。

3.3.3 负责编制物资采购计划,合理控制采购、运输成本,努力降低物资采购成本。

3.3.4 负责库存物资的收发、验收、领退、保管、盘点等工作,按批准领料计划发放物资。

3.3.5 负责各级库存物资的管理,对部门、班组中的库存物资实施监督,降低库存,防止积压,并负责废旧物资回收和处置、物资储备定额的控制。

3.3.6负责非生产用能政策的制定以及相关的监督管理等工作。

3.3.7 负责生产用水费用的分析和控制。

3.3.8 负责非生产大修、非生产零购及印刷费用的计划申 1

报、实施、分析和控制。

3.3.9 负责每月1日提供所核算月份公司机组与受托管理机组发电量、厂用电率、上网电量、供电煤耗、外部用能统计数据等指标。

3.3.10 负责每月28日17时前,提供部门物资领料出库分类、分班组金额明细表。

3.4 燃料管理部

3.4.1 负责编制燃料采购、消耗计划,严格控制燃料的煤种比例和价格,采取积极措施降低燃料采购价格。

3.4.2 做好订货调拨、催运、监装、验收、煤场管理和盘点工作,严把燃料采购质量关,加强燃料的全过程管理,降低燃料成本。

3.4.3 负责燃料结算工作,严格执行合同,亏吨亏卡及时索赔,不应负担的费用及时扣除。

3.4.4 负责燃料相关费用机车作业费、二次转运费、取送费以及本部门其他各项费用的计划申报、实施、分析和控制。

3.4.5 负责地方政府各项收费的控制工作,既要合理缴费,又要防止风险。

3.4.6 负责每月1日根据月度进煤统计数据和结算情况提供上月月度燃料估价入库价格明细表。

3.4.7 负责每月1日分别提供上月自有机组与受托机组燃煤和燃油消耗量、发热量、燃料的运输损耗、库存损耗等指标。2

3.5 设备管理部

3.5.1 负责编制公司各项生产检修费用计划,并督促执行和检查考核。

3.5.2 负责生产设备检修费用的计划申报、实施和控制。3.5.3 负责生产用工器具和仪器仪表的修理、修配、校验等管理工作,作好节约代用、修旧利废。

3.5.4 负责制定技术经济指标体系、检修工时、事故备品定额,工器具消耗定额、材料消耗定额,可靠性管理并督促检查。

3.5.5 负责生产用固定资产的管理,挖掘设备潜力,确保机组安全、低耗、高效运行。

3.6 发电运行部

3.6.1 负责拟定和落实机组的安全经济运行措施。

3.6.2 负责运行消耗材料的计划申报、实施、分析和控制。

3.6.3 负责每月1日12时前提供受托管理机组及公用系统消耗材料明细表。

3.7 行政综合部

3.7.1 负责办公费、业务招待费的计划申报、实施、分析和控制。

3.7.2 负责器具费的计划申报、实施、分析和控制。

3.7.3 负责公司车辆管理及车辆审验、保险等费用的计划申报、实施、分析和控制。

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3.7.4 负责所管辖车辆的修理和材料费用的计划申报、实施、分析和控制。

3.7.5 负责公司外协、保卫、消防设施和器材费用的计划申报、实施、分析和控制。

3.7.6 负责绿化费用、厂区非生产区域保洁计划申报、实施、分析和控制。

3.7.7 负责非生产及日常办公维护修理费用的计划申报、实施、分析和控制。

3.7.8 负责职工水、电费的统计上报工作。

3.8 人力资源部

3.8.1 负责工资费用、委托运行费、计划外用工费用的计划申报、实施、分析和控制。

3.8.2 负责劳动保护费用的计划申报、实施、分析和控制,

并按劳动保护用品的发放标准和发放范围发放。

3.8.3 负责职工培训教育费用的计划申报、实施、分析和控制。

3.8.4 负责劳动保险费用的计划申报、实施、分析和控制。

3.8.5 负责每月30日提供月度自有机组与代管机组工资的

分摊表。

3.9 储运管理部负责所辖车辆维护修理费用和材料费用的

计划申报、实施、分析和控制。

3.10 安全环保部负责排污费用、生产区域保洁及安全经费 4

的计划申报、实施、分析和控制。

3.11 政治工作部负责党务活动经费的计划申报、实施、分析和控制。

3.12 审计办事处

3.12.1 负责对公司年度综合计划执行情况进行审计。

3.12.2 负责对各类业务的及时性、真实性、合法性进行审计。

4 管理内容和程序

4.1 成本开支范围

4.1.1 燃料费

公司自有机组与托管机组根据各自的发电量、煤耗、煤比、和煤价确定燃料费用。其中:发电用煤数量的确定由经营管理部、燃化运行部提供;燃煤价格按照采购燃料的移动加权价格计算;发电用油的数量以发电运行部提供的月度出库单为准,价格按燃油的移动加权价格计算。

4.1.1.1 燃料费包括内容

1.发电、供热正常运行(包括点火、并机、并炉)耗用的燃

料及助燃用油。

2.生产厂房防冻耗用的燃料。

3.卸煤暖室、卸油、上油加热耗用的燃料。

4.机炉小修、临时检修、事故修理后烘炉、点火、暖机耗用的燃料。

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5.发电机调相运行耗用的燃料。

4.1.1.2 燃料费不包括内容

1.机炉进行大修或技术改造后,从点火到带负荷前所耗用的燃料,应列入修理费或有关工程成本。

2.做热效率试验或其他试验的机组,在试验期间由于变化调整操作,超过该机前五天的平均实际煤耗而多耗用的燃料,应列入相关的费用科目。

3.技术改造等工程施工所耗用的燃料,应列入有关工程成本。

4.自备运输机械(运灰车辆)及服务车辆所耗用的燃料,应列入生产成本—材料费。

5.对外销售的燃料,应列入其他业务成本。

6.储存燃煤发生的定额内损耗(储存损耗),应计入其他费用;运输、储存过程中的超定额损耗和其他非正常损失,应计入营业外支出。

7.其他按规定不应计入发电、供热耗用的燃料。

4.1.2 水费

公司发电耗用水量以经营管理部提供的月度发电用水量为准;托管机组发电耗用水量以燃化运行部提供的月度发电用水量为准。托管机组水量由燃化运行部提供耗用水量表,发电运行部审核后确定;水费按照与华泽公司签订合同的水价进行托管机组水费的核算(若当年有政策性因素加价 6

收费,则在合同签订价上加政策性收费核算当年水费)。

4.1.2.1 水费包括内容

1.火电厂除灰、冷却和补给水水费。

2.超限额用水的加价费用。

4.1.2.2 水费不包括内容

1.生产管理部门与福利部门用水。

2.新投产机组联合试运转期间发电、供热用水。

3.其他按规定不应计入发电、供热成本的用水。

4.1.3 材料费用

运行用及其他材料由使用部门按机组进行核算,办理运行材料出库时,属于公司机组消耗的材料在财务科目中选择“材料费用-变动、固定、脱硫”;公用系统消耗的材料在财务科目中选择“公用系统材料费用-变动、固定、脱硫”,属于受托管理机组消耗的材料在财务科目中选择“(华泽)材料费-变动、固定、脱硫”。

4.1.3.1 材料费用包括内容

1.直接用于生产运行消耗的各种材料以及运行岗位领用的

小型工器具及消耗材料;包括更换或增添变压器油、透平油、树脂、磨煤机钢球消耗材料、软化、除盐等水处理用化学药品。

2.机炉热效率研究试验、技术培训、小型技术革新等耗用的材料。

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3.煤场机械所耗用的材料。

4.锅炉点火用材料。

5.生产、管理部门机动车辆用燃料和保养用料。

6.储运灰耗用的燃料、轮胎等。

4.1.3.2 材料费用不包括内容

1.基建、更改等工程与固定资产修理以及生产其他产品领用的材料,应计入有关工程成本及其他产品成本。

2.生产设备等级检修、公用设施大修耗用的材料,应列入“修理费”项目。

3.固定资产拆除发生的清理用材料,应列入“固定资产清理”项目。

4.其他非生产部门耗用的材料。

4.1.3.3 公用系统材料费按照下列办法分摊:

1.发电运行消耗的材料能分清受益机组的由受益机组直接

负担。

2.输煤系统、除灰系统、脱硫系统运行材料费按照自有和华泽机组每月各消耗原煤量比例分摊。

3.其他运行材料按容量比进行分摊。

4.1.4 固定资产折旧

指按照公司的《固定资产管理制度》规定的计提折旧固定资产的范围、账面价值及规定的分类折旧率提取的固定资产折旧费。代管机组分摊公司公用系统的折旧,按照双方确8

定的公用系统资产原值和公司的折旧率以机组容量比分摊。技改工程竣工必须及时办理验收、结算及转增固定资产手续,不得提前或拖延,以确保资产的真实性和折旧费用的准确性。

4.1.5 修理费用

用于机组日常维护消耗的材料及备品备件由使用部门按机

组进行核算。办理材料出库时,属于公司机组消耗的修理用材料及备品备件在财务科目中选择“(自有机组)日常维护

一般修理费”,属于公用系统消耗的修理用材料及备品备件

在财务科目中选择“(公用系统)日常维护一般修理费”,属于受托管理机组消耗的修理用材料及备品备件在财务科目

中选择“(华泽机组)日常维护一般修理费”。

4.1.

5.1 代管机组修理费按照下列办法核算:

1.设备A、B级检修耗用的原材料、备品备件及低值易耗品,其费用按实际发生额计入成本。

2.直接用于受托管理机组的一般修理费(包含:固定资产检修、设备维护、设备C、D级检修、事故抢修消耗的原材料、事故备品及低值易耗品),直接计入托管一般修理费成本;其中:外委于中电投华北电力工程有限公司的维护费(包含:#1、2、3、4机组除灰系统、化学系统、输煤系统、脱硫系统所辖设备的日常检查、维护、保养、检修),由设备管理部提供按系统的分类发生的费用,除灰、输煤、脱硫9

系统按每月耗用原煤量的比例分摊;化学系统按机组容量的比例分摊。

4.1.

5.2 公用系统的修理费按照下列办法分摊:

1.除灰修理费按照每月消耗原煤量比例分摊。

2.其他修理费按机组容量比进行分摊。

4.1.

5.3 辅机大修费用按照下列办法分摊

1.公用系统发生的费用按机组容量比进行分摊。

2.各自辅机系统发生的费用各自负担。

4.1.6 应付职工薪酬

按照人力资源部每月28日提供的工资等相关凭证核算,托管机组的人员工资按人力资源部提供的工资发放分摊汇总

表核算;应付职工薪酬其它项目实际发生额按照工资比例进行分摊,计入托管机组成本。

4.1.6.1应付职工薪酬包括:工资、福利费、工会经费、职

工教育经费、保险费(包括公司为职工支付的基本养老保险、医疗保险、个人储蓄保险、失业保险、工伤保险、生育保险)、住房公积金、辞退福利及相关其他。

4.1.6.2 应付职工薪酬不包括:

1.从事基建、更改等工程以及形成无形资产应支付的职工薪酬,应计入建造固定资产或无形资产成本。

2.离退休人员经费。

3.按规定其他不应计入发电、供热成本的职工薪酬等。

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4.1.7 其他费用的开支

核算不属于以上各项而应计入电力生产成本的各项费用(如:办公费、差旅费、卫生费等)。其中:托管机组排污费由华

泽公司自行处理;房产税、土地使用税按照其占用部分进行缴税;其他费用均按机组容量比分摊核算。

4.2 成本费用管理的基本任务

4.2.1 通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司的生产经营成果,挖掘增产节支降低成本的潜力,促进安全经济发电。

4.2.2 认真执行国家的财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准。

4.2.3 开展成本费用目标管理,加强预测和控制。

4.2.4 归集和分配生产费用,及时、准确地计算电力产品总

成本和单位成本,反映和监督成本计划执行情况,分析成本升降原因,寻找进一步降低成本的途径。

4.2.5 建立健全成本管理经济责任制,推行全员、全方位和全过程的成本管理。

4.3 成本计划的编制

4.3.1 成本计划由经营副总经理组织编制,由财务资产部负责牵头实施,各职能部门配合,确保成本计划指标的先进性和可靠性。

4.3.2 编制成本计划必须以漳泽电力下达的各项技术经济11

指标作为依据,同时根据降低成本的要求,使成本计划达到上级成本指标和公司目标管理的要求。

4.4 成本计划的内容

4.4.1 成本计划应包括单位成本、生产成本、专项费用、部门费用及有关技术经济指标等。

4.4.2成本计划应附编制文字说明,主要包括:对成本完成情况分析,保证计划完成的主要措施方案等。

4.5 成本计划编制程序

4.5.1 各项费用的责任部门在每年十月份,向经营管理部和财务资产部报送下年度计划。计划包括公司机组与托管机组的电力生产计划、检修计划、技措计划、科技项目计划、物资计划、工资计划等。有定额标准按定额标准,没定额标准

的按本年预计完成情况,结合考虑计划年度生产经营管理工作的实际需要,本着实事求是原则编制。

4.5.2 财务资产部经综合平衡汇编后,提交预算管理委员会进行成本预测,经平衡汇总后编制财务成本建议计划上报漳泽电力财务资产部。

4.5.3 根据漳泽电力批准下达的财务成本计划指标,财务资产部牵头编制公司成本计划,进行指标分解、归口管理和定额考核。

4.6 成本计划的控制

4.6.1 经公司批准的成本计划分解到各责任部门进行严格12

控制,实行目标成本管理,不得突破,对个别超计划特殊费用实行预算申报的办法,经预算管理委员会批准后执行。

4.6.2 各项成本分管的责任部门对公司下达的成本计划应

按季分月分解落实到具体负责部门,并进行经常性检查监督,以确保成本计划完成。

4.6.3 各责任部门必须抓好成本费用的日常控制,在生产经营的各个环节,注意合理利用人力、物力、财力,节约一切能够节约的生产耗费和支出,各责任部门着重应做好以下几个方面工作:

4.6.3.1、各部门须建立并完善物料消耗台帐及相关管理制度。

1.各部门应建立适合本部门物料分类消耗明细台帐。

2.对有必要、有条件建立三级库物料消耗条件的部门,也应建立相应的物料消耗台帐。

3.各部门建立的费用、物耗台账必须能够满足部门经济活动分析和编制年度费用预算需要。

4.各部门费用及物耗台账的数据必须与财务及时核对,保证数据的一致性。

4.6.3.2、做好折旧的日常管理工作。

1.加强固定资产的状态管理,发生资产变动要查清原因及时办理相关手续(包括增加、减少、停用、调拨等),保证折

旧准确提取。

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2.提高固定资产利用率,对通用设备的配备坚持一盘棋的原则,部门之间合理调配,减少资产占用。

4.6.3.3、做好其他费用的日常管理工作。

1.实行费用指标归口分级管理,明确责任。

2.制定切实可行的费用定额。

3.物资领料应于每月27日前办理完毕,费用归口部门必须

在规定的时限内办理费用结算手续,确保成本核算的真实性、及时性;便于费用责任部门掌握费用的使用情况和费用进度。

4.7成本计划的分析

4.7.1 各项费用分管部门应分别按公司机组与受托管理机

组认真分析成本费用执行情况、升降的原因,提出改进措施,为经济考核提供切实的依据。形成目标管理——指标分解——实施控制——信息反馈——定期分析——措施对策——

提高效益的一整套科学管理体系。

4.7.2 成本分析采用综合分析和专题分析相结合,月度经营例会由财务资产部组织,季度经济活动分析会由经营管理部组织,对特殊情况采用专题分析。

4.7.3 成本分析主要包括计划、实际、差异和差异原因分析等四个部分,“差异原因分析”应对成本升降的原因做出解释,并提出具体解决方案。

5 主要风险与关键控制

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5.1 主要风险

在成本核算中发生假票、不合规等现象票据,造成公司成本的不准确和不真实,及遭到税务局的税务检查罚款。

5.2 关键控制

在核算成本过程严格按照相关制度核算,并严把票据的真伪及合规性。

6 专业术语及缩略语

6.1 燃料费

指火力发电厂或热电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料,如煤炭、燃油等。

6.2 水费

指发电及供热企业为发电、供热生产而耗用的外购水费及水资源费。

6.3 材料费

指企业在发电及供热生产运行所耗用的消耗性材料、安全技术、劳动保护措施所耗用的材料,以及不应计入“燃料”项目的其他各种生产用的燃料。

6.4 修理费

指在生产经营过程中发生的各项修理费用。包括房屋、建筑物、设备、工具、仪表等的大、中、小修、事故抢修和一般性修理发生的修理费,含支付给检修公司的日常维护费、生产设备A、B、C、D等级修理费用及公用设施大修费。

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6.5 应付职工薪酬

主要指企业向职工支付的各种形式的报酬以及其他相关支出。

6.6 工资

指按照国家统计局的规定构成工资总额的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给职工的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。实行工效挂钩的企业,列入成本的“职

工薪酬”项目的工资性质(包括工资、奖金、津贴和补贴)支出,是按工效挂钩办法计算应从成本中提取的工资数额,或按工效挂钩办法,分配各单位从成本中提取的工资数额;企业与劳务中介机构签订长期劳务合同人员的相关劳务支

出也在本项目列示。

6.7 福利费

主要是指按规定缴纳职工基本医疗保险费、个储保险费及职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、托儿所补贴、职工体检费、文体活动费用,以及按规定发生的其他与职工相关福利支出,职工福利费用不再按工资总额提取,发生时据实列支。

6.8 工会经费

指发电企业按照职工工资总额和规定的比例提取的拨16

交的工会的经费,工会经费按照当月发生工资额2%计提计入成本。

6.9 职工教育经费

按职工工资总额和规定比例提取掌握使用的在职职工的培

训费用。包括各种短期培训班规定标准以内函授教学费、路费和住宿费以及企业内培训的讲课费及培训用品,职工教育经费按照当月发生工资额的2.5%计提计入成本。

6.10 保险费

包括企业为职工支付的基本养老保险、医疗保险、个人储蓄保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

6.11 基本养老保险

是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险

制度。

6.12 医疗保险

医疗保险就是当人们生病或受到伤害后,由国家或社会给予的一种物质帮助,即提供医疗服务或经济补偿的一种社会保障制度。

6.13 个人储蓄保险

是我国企业职工基本养老保险的一种辅助或补充形式。

6.14 失业保险

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是职工在暂时失去工作或转换职业期间,没有经济收入,生活发生困难时,由政府提供物质帮助的一项社会福利制度。指企业按照国家规定交纳的失业保险基金。

6.15 工伤保险

是指劳动者在从事生产劳动或与之相关的工作时,发生意外伤害,包括事故伤残、职业病以及因这两种情况造成死亡时,由政府向劳动者本人或供养直系亲属提供物质帮助的一项

社会福利制度。

6.16 生育保险费

是通过国家立法规定,在劳动者因生育子女而导致劳动力暂时中断时,由国家和社会及时给予物质帮助的一项社会保险制度。

6.17 住房公积金

指由企业按政策规定比例补给企业职工的住房公积金。

6.18 辞退福利

在劳动合同到期前,因企业解除劳动关系而向职工支付的补偿金。

6.19 办公费

生产和管理部门用文具、纸张印刷品(包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费)、报刊杂志费、图

书资料费、邮电通讯费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费及调度通讯话路以外的话路租金等),以18

及银行结算单据工本费等。

6.20 水电费

指生产管理部门和行政管理部门办公室、公共场所的水电费,以及发电企业耗用不属于厂用电和线损范围的自用电费等。

6.21 差旅费

包括职工因公出差旅费和市内交通费、按规定支付职工探亲

动态成本管理办法

动态成本管理办法 一、目的 1.1 反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理; 1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 二、适用范围:造价采购部 三、管理内容 3.1现场签证、设计变更(或技术核定)引起的项目成本变化; 3.2材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化; 3.3工程量差异引起的项目成本变化。 四、管理办法 4.1 项目目标成本动态管理的责任人:项目成本经理。 4.2 现场签证、设计变更(或技术核定)引起的项目成本变化管理: 4.2.1统计口径:以现场签证、设计变更(或技术核定)的“月清月结”和“一 单一结”为依据归类统计在相应的总分包合同下,未完成现场签证、设计变更(或技术核定)审核前的成本变化以现场造价工程师的估算金额为依据,审核完成并确认金额后以确认的金额来修订估算费用。 4.2.2时限要求:当月25日至29日完成上月25日到本月24日OA系统审批通 过的现场签证、设计变更(或技术核定)的统计; 4.2.3现场造价工程师在时限要求内按照附件一《签证、变更费用一览表》进行 归口统计,并由成本经理进行抽查、复核。 4.3材料、设备供应价格变化引起的项目目标成本变化管理: 4.3.1按照市场价格确定采购价格的甲供材料,包括钢材、水泥、商品砼、铝合 金型材,每月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化; 4.3.2按照固定单价采购的甲供材料、设备,包括但不限于外墙面砖、外装饰用 石材、电梯、发电机、高低压设备、家用中央空调及末端等,对照目标成本

在合同签订后的当月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化; 4.3.3时限要求:在当月25日至29日完成上月25日到本月24日与实际供应量 对应的甲供材料、设备的价格变化统计;在每季度中的最后一个月的25日至29日完成上一季度最后一个月25日到本月24日甲限价材料的价格变化统计。 4.3.4采购工程师在时限要求内负责按照附件二《项目材料设备目标成本动态变 化一览表》进行归口统计;采购经理负责抽查、复核,并于每月30日前提供给项目成本经理进行汇总。 4.4 工程量差异引起的项目目标成本变化管理办法: 4.4.1编制目标成本时的工程量是根据建筑初设图提供的规划指标、历史项目的 经验数据等确定的,随着施工图设计、工程和材料设备招投标以及预算的完成,须对编制目标成本时的工程量进行相应的回顾和修订。 4.4.2对于总包工程: A、招标工作完成后,应根据招标结果在15日内对目标成本中的暂定工程量和单 价进行回顾和修订; B、合同签订后三个月内完成预算编制,以预算工程量修订招投标确定的暂定工 程量(应包括建筑面积、含钢量、混凝土含量、外墙面积等主要技术经济指标的变化),同时应反映对总分包工程的工程量和材料设备供应量的影响; C、预算审核完成后,按已确认的预算工程量进行回顾和修订。 4.4.3对于分包工程: A、以综合单价包干的分包工程:在签订合同的当月应按照目标成本的费项口径 就工程量和单价进行成本的回顾和修订。 B、以暂定价形式签订合同的分包工程:在签订合同的当月应按照目标成本的费 项口径就价格和工程量进行成本的回顾和修订;完成预算核对的当月应按照目标成本的费项口径就价格和工程量进行成本的回顾和修订。 C、以总价包干的分包工程:在签订合同的当月应按照目标成本的费项口径就该 项工程的价格和工程量进行成本的回顾和修订。 4.5项目成本经理按照附件三《项目成本回顾表》在每月2日前完成项目成本上 月的变化分析及回顾,并提交部门和PMO召集人审批通过,作为项目的投资

工程成本控制办法

三鼎控股集团有限公司企业标准 工程成本控制办法 Q/SDJG -2015 1 目的 为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作,提升建设工程成本管控水平,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团及下属各子集团(公司)、项目部(即发包单位项目部,下同)的建设工程成本管控工作。 3 职责 3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门,负责对集团所有建设项目工程成本全过程持续管控,包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。 3.1.1负责汇总目标成本测算表,制定成本控制目标。 3.1.2负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作,动态考核评价目标成本管控业绩。 3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准,建立工程成本信息库。 3.2 子集团(公司)、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。 3.2.1负责目标成本初步编制并报审。 3.2.2负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管

理。 3.2.3负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部。 3.3 集团或派驻子集团(公司)、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。 3.4 集团或派驻子集团(公司)、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。 4 工程成本管控 4.1 工程成本管控的方法是建立事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系,“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。 4.2 目标成本的制定 4.2.1 全过程目标成本一般分为三个阶段(即三个版本):项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。4.2.2 项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段,建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案,依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等,结合市场影响成本的因素,会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算,按照集团相关管理权限划分方案执行审批。作为建设项目总目标成本。 4.2.3 规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段,依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计,建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表,按照集团相关管理权限划分方案执行审批。审批后的目标成本作为建设项目的成

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。 第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路,中心及关联单位的财务管理和计划投资工作,由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。 第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理。 第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条:刚性费用实施监控约束管理,由计划财务部门根据全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理,由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制,报中心批准后实施。

集团公司成本费用管理制度[001]

集团公司成本费用管理制度 1 总则 1.1 对公司各部门、分厂(分公司),都必须实行科学的全面成本管理,用成本指标进行价值形式的量化,特制订本制度。 1.2 成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,不断挖掘降低成本的潜力,降低产品成本,提高企业经济效益。 1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理,各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂(分公司)须确保成本计划的完成。 1.4 各成本责任部门、分厂(分公司)应根据归口管理职责和主要内容,分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本,对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制,对成本负责,对经济效益负责。 2 成本费用开支项目 2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。 2.2 制造成本分为:原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括:各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3 成本控制 3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理,日常工作由财务部门负责。 3.2 生产分厂成本管理的主要内容: 3.2.1贯彻公司成本管理制度及规定。 3.2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。 3.2.3控制分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组成本管理。 3.2.5检查分析分厂成本计划执行情况,针对存在问题采取有效措施,确保成本计划的完成。

成本管理办法

北京首嘉钢结构有限公司文件 首建集钢构发[2010] 9 号 关于下发《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管 理办法》的通知 各部室、项目部: 为适应改革需要,进一步规范成本管理,加强成本控制、降低生产成本、增强盈利能力,根据首建集团相关制度,结合钢构公司2010年经营思路,制定本办法。现将《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》下发给你们,望认真遵照执行。本办法同时适用于北京首嘉钢结构有限公司。 附:1、《北京首钢建设集团有限公司钢构分公司成本管理办法》 二0一0年四月二日 主题词:管理细则通知 北京首建集团钢构分公司财务部 2010年4月2日印发 共印20份

北京首嘉钢结构有限公司文件 成本管理办法 钢构公司管理与核算模式的改革,尤其是北京地区钢结构制作安装从以工厂为主体的核算模式变更为以项目为主体的核算模式,对成本管理与核算提出了新的要求。为适应改革需要,进一步规范成本管理,加强成本控制、降低生产成本、增强盈利能力,根据首建集团相关制度,结合钢构公司2010年经营思路,制定本办法。 第一部分基础管理 一、基本原则 第一条核算对象:以项目部为主要核算单位,以工程项目为主要核算对象,把加工厂作为辅助核算单位,进行辅助核算。 第二条核算原则:以项目成本管理为前提,建立项目核算,以内部委托加工协议为基础,以吨钢加工结算单为依据,进行加工厂生产核算。 第三条管理目标:预测可靠、核算精细月、过程预警,完工评价,全面分析、指导分配。 二、机构与人员 第四条机构设置与主体属性 1、北京地区 项目部:第一项目部、第二项目部、第三项目部、二通项目部、设备分厂 加工厂:重钢分厂、一分厂、二分厂 2、外埠地区 项目部:迁钢项目部、曹妃甸项目部、首秦项目部、实业

产品开发部成本控制管理办法

产品开发部成本控制管理办法 1 目的:用规范的制度加强项目成本控制,以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。 2 范围:开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。 3 职责: 3.1主任负责申请和提供开发所需的各项资源,并负责总体开发成本的监督和控制。 3.2 项目经理负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理,并定期汇总向主任汇报,同时针对所承担的具体开发项目承担开发员的成本控制职责。 3.3 开发员负责对本人承担的开发项目的 成本实施管理,并定期进行汇总形成周期项目成本分析报告,报所属的项目经理。 3.4 秘书负责对项目经理所递交成本分析报告进行汇总,报主任审阅批准,并在规定周期形成开发部总成本分析报告,报集团办。 3.5 各相关部门在与开发有关的工作内容上,对成本控制进行配合。 4 成本控制程序 4.1 成本分类 进行财务成本预核算时,一般以一个预测销售数量作为参考指标,例如预测某产品在六个月内可以销售2

万只/个/件/套等。以此确定扣除了合理利润、应交税金后,按各部门的工作性质和成本占用,进行分解来确定开发部应承担的产品成本。以此确定成本控制指标,并每隔三到六个月进行一次成本核算和调整,以使得成本控制更加合理,同时发现如何改进成本控制指标。在开发部占用的总成本按如下分类方式进行分类管理。 4.1.1 样品及原辅材料成本分类 样品及原辅材料的分类,由供应部和询价组就已使用和正在使用的的原辅材料,列表并明确各种材料的价格等成本数据,以便于开发部在使用原辅材料进行实验时,核算试验成本。 所有后续使用的原辅材料,均必须明确列表以确定成本。 4.1.2 人工成本分类 人工成本分类由财务部就人员工资、福利、加班费等各项与员工有关的开支,列表明确并将按其实际工作日细化至天。 4.1.3 设备成本分类 财务部将开发部所有使用的设备按设备折旧计算出折旧率和折旧日平摊成本。其余的包括设备维修、保养、检修等均计入成本。 各实验室将自己所使用的试验设备的折旧费用、计入试验成本,做实验时标明所使用的设备。 行政管理所使用的设备如电脑折旧、存储柜使用折旧、办公桌等的折旧、设备维修、房屋折旧等也列表管理平均后计入开发部管理成本中。 4.1.4 开发过程成本分类 开发过程成本分行政管理分摊、开发不合格损失成本分摊、使用文件资料纸张等办公费用分摊等,也均列表明确并细化至月以便于变动成本核算。 开发过程中涉及到其他部门配合方面所导致的开发延期等成本,则按延期所导致的日设备折旧、人工日费用支出、实验延期所造成的其他损失来核算。 4.1.5 不合格成本分类 不合格成本分类按《不合格列表》进行分类,所造成的成本支出按所造成的不合格类别核算。 不合格中涉及到原辅材料、人工、设备和开发过程的成本,分别按前述分类进行核算。

成本管理暂行办法

附件2. 卫生部部属(管)医院成本管理暂行办法 (征求意见稿2011.10.19) 第一章总则 第一条【目的依据】为规范卫生部部属(管)医院成本管理工作,加强成本核算与控制,提高医院绩效,依据《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)和有关财经法律法规,结合部属(管)医院财务管理实际情况,特制定本办法。 第二条【适用范围】本办法适用于卫生部属(管)医院开展成本核算及管理工作。 第三条【管理含义】本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。 第四条【管理原则】成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。 第二章成本管理的组织机构与职责第五条【领导小组职责】医院要成立由院长为组长,总会计师为副组长的成本管理工作领导小组,成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护理等相关部

门负责人。领导小组是成本管理的决策和监督机构。主要职责是: (一)明确医院各部门在成本管理中的职责,督促各部门落实工作任务; (二) 确定医院成本管理工作制度和工作流程,督促提高成本数据的准确性和及时性; (三) 确定成本核算对象,包括核算单元(核算科室)、核算项目及核算病种等 (四)结合成本分析数据及成本管理建议,确定年度医院成本控制方案; (五) 确定成本管理考核制度和考核指标,纳入医院绩效考核体系。 第六条【财务部门职责】医院成本管理工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室,作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。医院财务部门应根据自身规模和业务量的大小,在本部门设立成本核算工作岗位,专职成本会计不得少于2名。医院财务部门(暨成本管理工作办公室)的主要职责是: (一)依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求,制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等; (二)归集成本数据,进行成本核算,按照有关规定定期

成本控制管理实施细则

成本控制管理实施细则 第一章总则 第一条为了切实加强公司的成本控制管理工作,实现公司投资效益的最大化,结合公司实际情况制定本细则。 第二条本细则适用于公司的成本控制管理工作。 第二章项目前期阶段的成本控制管理 第三条开好项目平衡论证会,从源头上控制项目成本。(一)项目平衡论证会由工程部组织,公司领导及财务部、综合管理部参加。 (二)项目平衡论证会论证内容包括:投资估算、资金来源渠道、投融资模式、项目资源利用情况、项目投资财务分析与评价、经营开发收益预算和评估、投资风险及相应的对策、项目平衡策略等。 (三)工程部委托专门的咨询机构编制项目平衡报告书,并由财务部或组织有关部门对咨询机构的服务进行评估和核准工作。 (四)财务部负责项目平衡论证会明确的项目平衡策略和有关结论性意见的监督实施。

第四条经营性开发建设项目实行设计方案招标,从设计方案上控制项目成本。 (一)设计方案招标由工程部组织实施,财务部负责对设计方案的经济指标监督审核。. (二)设计方案招标必须有三家以上具有相应设计资质的设计单位投标。 (三)由工程部组织专家对设计方案进行比选,选择投资成本低,综合效益好,又能满足功能要求的设计方案来降低项目成本。 第五条做好设计优化工作,从技术上控制项目成本。(一)工程部在施工图设计阶段,应落实施工图的会审工作,提出设计优化意见并督促设计单位落实。 (二)必要时委托同等资质的设计单位对施工图进行设计优化,优化设计费按节约成本的5-20%的计取。 第六条做好工程招投标工作,从招投标管理上控制项目成本。 (一)工程招投标由工程部组织实施,(总公司工程部)、财务部监督管理。 (二)要推行合理低价中标的方式来择优选择承包人。(三)(总公司)财务部负责对招标投标全过程进行监督,并做好招标上限值、合理低价或标底审核工作。 第七条完善合同条款,从合同管理上控制项目成本。

公司五项费用支出管理办法

【最新资料,WORD文档,可编辑】 第一章总则 第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。 第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。 第二章业务招待费 第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。主要指餐费、礼品费、礼金等。 第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。业务招待费标准参见附表一。

第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。 第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。 第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。 第三章办公费 第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。 第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。 第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。 第十一条办公用品采购审批程序:各职能部门部门填写《办公用品购置申请表》(见附表三)报行政中心审核,并经行政总监审批(2000元以下)或总经理审批(2000元以上)后到定点单位采购。 第十二条公司行政中心应按月将办公用品领用及费用分配表报财务部,财务部将费用划转入各职能部门。

成本费用控制管理办法(20210215054035)

成本费用控制管理办法 篇一:某公司成本费用控制管理办法 XX公司 成本费用控制管理办法 为充分挖掘内部潜力,规范费用管理,提高公司盈利能力,促进公司进一步发展,特制订本办法: 一、控制考核范围 采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。 二、控制办法 1、采购成本控制 1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。 1.2紧缺或季节性原辅材料的采购: 供应物管部必须随时与生产设备部协商,并根据生产计划安排和市场信息情况,定时不定时向总经理报告,同时报批采购计划,以便确定最经济的机会成本。 1.3 —般零星采购: 供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比,就近招标,并附供应商质量保证承诺,按相关批准程序及权

限批准的采购计划进行采购。 1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发(2002) 49号文件规定执行。 1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算,否则有权拒绝。 2、采购费用控制 2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例,报总经理批准后执行。 2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划,进行材料采购,确定最经济的采购数量和采购方法。 2.3货物运输要制定最佳的运输方案,选择承运人要积极引入市场机制,实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。 3、检验费用控制 3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。 3.2实行定额限量和复检收费制。 4、综合修理费用控制 1

成本控制管理规定

成本控制管理规定 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

项目建设成本控制管理制度 第一部分:总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。 项目建设成本的控制过程概括来说就是:经过科学合理地编制项目建设成本概算,以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标,将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核,通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款,并把好中期付款、竣工结算等环节,有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用,定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内,使项目实现利润最大化。 详见流程: 一、匡算

1.对公司已确定有意向开发的土地项目,公司组建跨部门项目评估、策划小组,该小组成员为:总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理,必要时还需土地方参加。 2.评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论,包括以下内容: 1)项目基本概况; 2)销售市场定位; 3)规划设计定位; 4)项目成本分析; 5)项目收益分析。 其中:预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》。 二、估算 作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立,便进入方案设计阶段。依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案,预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。 同时,要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计,以防止设计阶段造成方案性成本失控。 三、概算 在扩初和施工图阶段,预算部要根据现阶段的设计成果编制《工程项目总成本概算》交公司讨论。 同时,预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》分别编制项目资金使用计划,包括总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交公司讨论。 四、以上各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。 第三部分指标阶段 预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标,编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。其流程为:

公司成本控制奖惩管理办法

成本控制奖惩管理办法 第一条目的 为提高全员成本意识,强化成本责任,鼓励节约,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。 第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、与成本有关的各种项目。 第三条职责 1、成本控制员:负责组织、督办所有成本项目工作的实施,并对其实施成效进行检查、验证和考核; 2、各部门负责人:负责成本工作的内部检查、整改、考核;按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计; 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算,纳入产品成本核算。 第四条管理办法 一、年度成本节约项目 1、年底,公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标,确定公司下一年度成本控制项目及目标值; 2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总; 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认,经部门负责人会签后报总经理批准,下发执行;

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查,协助部门解决在实施过程中存在的问题,确保阶段性目标值按期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施,由资金运营中心负责统计、分析、考核,成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况,查漏补缺,减少浪费。 三、日常浪费控制 1、组织相关人员定期进行日常检查,减少浪费现象的发生。 2、检查范围:水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数:1次/周 4、检查方式:制订统一的检查记录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见; 5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚。 四、成本控制专项项目 1、年底,根据本年度成本工作实施情况,拟定下一年度成本控制专项项目,报总经理批准后实施。 2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。 3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况,经实施、验证后,按专项统计其节约成效。 第五条奖励办法

企业成本管理的六种方法

企业成本管理的六种方法 企业成本管理的六种方法对于许多企业成本管理人员来说,并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法,他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法,或采取了其中主要几种方法,但由于受多方面的实施环境的影响和制约,他们使用的并不专业和得心应手,因而其应有的效果被大大地打了折扣。以下本文简要的介绍这六种方法。 一、基于经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本管理法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本管理方法的最底层部分其实都是由此构成的。 它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行管理,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说,经验告诉我们,在采购的过程中,“货比三家、反复招标、尽量杀价”,可以降低采购成本,于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如,经验告诫我们,对外采购的过程中,如果缺少必要的监督机制,有的采购人员就可能产生自私行为,从而导致企业损失,于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。还比如,人们注意到只要对员工盯紧一点,员工的工作效率就会得到相应的提高,于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。 毫无疑问,基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和管理成本的措施。一个从最基层销售员干起,一直干到营销副总经理职务的管理者,他所管理的销售人员,一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而,经验有时是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他,加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错,从而减少或避免企业的损失,然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高,且都是独生子女一代,那么他的这一经验可能不但不管用,甚至走向反面。 基于经验的成本管理法有时并不管用,一般出于两点原因:一是经验带有严重的个人色彩,当变化的环境问题超过经验的范围时,经验可能失去效用。二是经验往往是“就事论事”的,不是系统思维的结果。因此经验在实用过程中可能出现系统性消极后果,即对具体的对象而言它们有助于管理甚至降低成本,但就总体而言它们则可能无助于管理成本,甚至造成系统性成本上升。此外,实施经验化的成本管理,可能在未来留下历史的阴影。

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法 一、企业成本管理的重要性有以下几点: 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提 升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销 售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至 更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进 企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。 二、掌握五大成本管理要点 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。 (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 (3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。 2、策略管理领域控制 (1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;

工程管理部成本管理制度手册

X公司工程管理部成本管理制度手册 【最新资料,WORD文档,可编辑】 成 本 管 理 手 册 某某股份有限公司 工程管理部制 ****年**月**日

目录 一、成本管理制度与流程................................................ 工程结算审批工作程序............................................... 工程结算复核实施细则............................................... 工程成本检查调研工作指引........................................... 企业成本核算指导................................................... 工程付款审核工作程序............................................... 工程付款审批工作程序............................................... 工程预结算管理办法................................................. 扣款审批工作程序................................................... 工程预结算管理规范................................................. 责任成本管理体系指引............................................... 目标成本科目分类................................................... 新项目发展管理制度.................................................

成本管理的六种基本方法

目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种: ·基本经验的成本管理方法 ·基于历史数据的成本控制方法 ·基于预算的目标成本控制方法 ·基于标杆的目标成本控制方法 ·基于市场需求的目标成本控制方法 ·基于价值分析的成本降低方法 老实说,企业如果综合采用了这六种成本管理手段,并且运用的比较娴熟,其成本是可以有较大程度降低。问题是,我所了解的许多企业的成本管理人员,并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法,他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法,或采取了其中主要几种方法,但由于受多方面的实施环境的影响和制约,他们使用的并不专业和得心应手,因而其应有的效果被大大地打了折扣。以下我简要的介绍这六种方法. ◎基于经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。 它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说,经验告诉我们,在采购的过程中,“货比三家、反复招标、尽量杀价”,可以降低采购成本,于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如,经验告诫我们,对外采购的过程中,如果缺少必要的监督机制,有的采购人员就可能产生自私行为,从而导致企业损失,于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。还比如,人们注意到只要对员工盯紧一点,员工的工作效率就会得到相应的提高,于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。 毫无疑问,基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。一个从最基层销售员干起,一直干到营销副总经理职务的管理者,他所管理的销售人员,一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而,经验有时是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他,加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错,从而减少或避免企业的损失,然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高,且都是独生子女一代,那么他的这一经验可能不但不管用,甚至走向反面。 基于经验的成本管理法有时并不管用,一般出于两点原因:一是,经验带有严

成本合约部管理制度最新版

成本合约部管理制度 编制人: 审核人: 审批人: 日期:

为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》,规范合同管理、分包管理、结算管理等工作,参照公司相关管理办法,结合项目部实际情况,特编制本制度。 第一章合同管理 第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理,合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。 第三条合同管理工作应当遵循以下原则: 1.依法签订合同,保证合同的合法性; 2.切实履行合同,提高合同的履约率; 3.有效监控合同,保证资料的完整性; 4.及时处理合同纠纷,维护企业的合法权益。 第四条合同专项管理机构分管的合同范围

第五条合同评审和签订 1.订立合同前,承办部门应当详细掌握合作方的下列情况:主体资格是否真实、合法,资信情况是否全面、可靠,是否有履约能力,应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。 2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批,严禁擅自签订。分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子(分)公司审批签订。 3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必须加盖骑缝章,由法定代表人或授权委托人在每页上签名,签名必须与法人身份或授权代理人身份一致,签名必须清楚可辨,不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页,交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。 4.未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。 5. 建设施工合同签订后,项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。 第六条合同履行 1.在合同履行过程中,各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。

成本管理办法

中铁十四局集团有限公司 长株潭综合Ⅱ标项目经理部文 件 项目部财字[2010]44号 关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位: 为加强项目部责任成本管理工作,根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况,制定了《责任成本管理实施办法》,现予下发,望遵照执行。 附件:《责任成本管理实施办法》。 二○一○年十一月十一日主题词:下发责任成本管理实施办法通知 抄送:集团公司财务部、成本管理部,项目部领导、存档(24份) 中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室 2010年11月11日印发 附件:

责任成本管理实施办法 第一章总则 第一条为加强项目部责任成本管理工作,争取效益最大化,根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度,结合本项目实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于项目部及所属工区。 第二章组织机构与职责 第三条成立责任成本管理领导小组,小组成员如下: 组长:孙亮 副组长:李学谦晏胜荣宋军张公社汤怀凯 成员:李洪升王志成卜德洪李兵赵宝亮 第四条成立责任成本管理督察小组,小组成员如下: 组长:邱国红 副组长:高旭超殷勇刘宇邵宏伟 成员:贠相民李荣祥张宗玉李朝辉 第五条责任成本领导小组下设办公室,设在财务部,负责责

任成本管理的资料收集、整理、上报等工作。 第六条项目经理职责 项目经理为责任成本管理第一责任人; 贯彻落实集团公司制定的各项成本管理制度; 组织制定项目部成本管理规划及实施细则; 与集团公司签订责任成本预算承包责任书; 负责对集团批复责任成本预算进行分劈,与各责任中心、各工区签订责任承包合同; 批复责任中心考核兑现结果。 第七条总会计师责任成本管理职责 组织、指导各部门、工区落实集团公司成本管理制度; 参与集团公司责任成本责任预算的编制,并组织实施; 指导、协调确定责任中心划分,对工区二次分解集团公司下达的责任成本预算,协助项目经理与各工区、责任中心签订责任承包合同; 定期组织项目进行责任成本核算分析; 对各责任中心进行考核并根据结果按责任合同进行兑现。

项目成本控制方法

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。

(2)动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 (3)创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。

成本管理制度92710教程文件

成本管理制度 1、目的作用 为了实现集团公司的整体经济效益,使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务,实现成本管理的原则、要求、方法和责任,以促成生产经营耗费和支出的节约,以最低的费用支出,生产符合质量标准的产品,完成集团的生产任务,达到公司的经营管理目标,特制定本制度。 2、成本的分级分口管理 分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下,以厂部成本管理为主导,建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系;以财务部门为中心,建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。 实行成本分级分口管理,可以使成本计划指标和降低任务,分解落实到车间、班组、部门,变为全体职工的行动目标。从而调动一切积极因素,挖掘各方面的潜力,保证成本任务的完成。 分级分口管理,要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责,赋予成本管理上的权限,定期组织检查,对完成的结果进行考核,并作为评比奖励的条件。 2.1 企业相关领导人在成本管理上的职责 2.1.1 总经理对成本管理的责任 总经理应在遵守财经纪律、制度,执行公司经营方针、政策的前提下,组织全厂的成本管理工作。首先要组织各部门建立成本管理责 任制,督促财务部门分解、下达成本、费用指标,落实分级分口管理 的责任;要组织各部门努力增产节约,提高质量,降低成本,以完成

各自的成本、费用计划;保证完成总经办下达的成本任务,对企业生产经营的经济效果负完全责任。 2.1.2 财务总监(总会计师)对成本管理的责任 财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人,应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作,组织编制和审查成本计划,督促各部门认真执行成本计划;督促财务部门正确核算产品成本,对企业的经济效果负一定责任;定期检查各部门成本计划执行情况,及时组织有关部门研究解决存在的问题;宣传公司的有关成本管理的方针、政策,严格执行财经纪律;审查重要的财务开支;协调各部门与财务部门的关系,共同配合,努力提高企业经济效益。 2.1.3 研发部经理(总工程师)对成本管理的责任 研发部经理在成本管理上,主要是协助总经理,在各项生产、技术工作中,讲究效益,采取有效的降低成本措施,并对各项技术措施的经济效果负责。例如,进行挖潜、革新、改造,设备更新,提高产品质量,设计新产品,采用新技术、新材料、新工艺,改善劳动组织等方面的工作,必须事先进行技术、经济论证,保证做到技术上先进、合理,经济上节约、有实效。 2.2 财务部门在成本管理上的职责 财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。在财务部内部设置专门负责成本管理工作的成本核算组。 财务部门对成本管理工作,应负责根据企业的具体情况,制定成本管理制度;参与制定各项物资消耗定额、费用支出定额;参与制定

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