人力资源工作的角色定位

人力资源工作的角色定位

一、组织开展，需要变革

前段时间说到了人力资源管理在企业管理中的四种角色的问题，在人力四角一中，我就如何在组织中做好战略伙伴进行了提供。

只有认知到战略与伙伴的真正涵义，才能有针对性的去与业务做战略配合，从而形成双方的战略伙伴关系。而战略伙伴的关系，带来的成果，就是要形成双方在工作目标上的伙与伴关系。

就如鱼与水，火与暖。

而人力资源部门，就需要在各业务的目标实现策略和激励需求中, 完成如光如火如水的战略支持作用。

那么在企业的组织管理中，为什么又说人力资源要充当变革先锋的角色呢？

所有人都知道，企业成立壮大的发生、开展过程，其实一直伴随着企业组织与管理规章的建设过程。

而人是一种感性的动物，大局部人又同时是一种恋旧，易于习惯的动物。也就是我们常说的，每个人都易于形成自己的舒适区。

而温柔乡是英雄家，这样的舒适温柔，往往就会阻挡企业前进。

因此，一个企业开展壮大的过程，往往也是不断的改变、完善，甚至是吐故纳新的锤炼蜕变过程。

这样的蜕变，自然不可能全部是一帆风顺的甜蜜过程，而是充满动乱，

甚至是痛苦的蜕皮断肢重组的过程。因为，开展不仅是不断增加体量的饱满，更是要强大自身，予以更能承重的身体质的蜕变。

所以，组织在开展中的管理变革，必然伴随组织的开展过程。

其中有喜有痛，破旧迎新更要有勇气和牺牲。

而作为组织建设推手之一的人力资源管理者，自然就需要站出来, 走在前面。

二、落地变革先锋角色

有不少读者都说我有时在扣字眼。但对于我们的汉文学汉文化来说，由于字的创造就是与西方的字母有着根本的不同。

我们的文字是意义的表达。而字母是分解组合，就如前段时间说的智能ChatGpt也是排列组合一样。

汉字每个字都是一种道的存在。而变革先锋，同样如此。要当变革先锋，需要具有几种能力或者素质：

1、变，是改变。

2、革，是革除。

3、先，是人先。

4、锋，是锋锐。

改变：也就是要求我们在充当组织管理中变革先锋时，要具有对现状进行诊断改变的能力。只有我们能看到，能发现现在的一些制度或者人对

于组织的开展有着阻碍任用，就需要去改变或者换掉他。

革除：同时要对那些没有什么用的人或者规章，要具有如斗士断腕一样的果敢与决心。不然诸葛就不会失街亭了。

人先：在面对对内下刀，螃蟹要尝的时候，我们又要敢为人先。只有敢于尝试，敢于争取，才能将更好的管理行动进行施展。比方很多企业的绩效管理推行不力，就是不敢人先，导致迟迟不能推行，推T也无效。

锋锐：作为企业的助理与代表，在有新的政策推行，在面对有团体的阻碍时，就需要我们变身成为一把刀，要有锋锐之气。敢把那些烂肉、阻碍砍下马来。

因此，很多人说HR代表的就是“坏人”。在某个角度上看，在裁减人员时，对于某些人确实是充当了一个不好的角色。但那必然是相对的。

因此，对于落地变革先锋的角色，我们需要的，更多的是一种素质的提升，是对于对错的认定。

基于对于组织开展战略与实话策略中的组织与能力的认识。知道需要改变或者去掉什么。

而面对企业的需要，我们要能够做到，不怕失败，并勇于去引领员工，善于去引导方向，优于去辅导认识和落地。

面对阻碍要具有勇于斗争善于执行的素质与智慧。

因此，要做变革先锋，不仅要有组织诊断改善的能力，更要有革除不好的魄力。而对于新事务，新政策拥有敢在员工与老板面前的我为先精神。更要有能破开一切阻碍的能力和杀性。