总体施工组织布置及规划3篇

第一章总体施工组织布置及规划3篇

第一章总体施工组织布置及规划篇1

一、指导思想

依据学校工作规划,连续以新课程标准为依据,贯彻教育教学法规,落实素养教育和自成教育。通过数学的学习,进展学生的规律思维力量,培育学生的合情推理力量;让学生学到有用的数学,渗透终生数学教育思想;让数学教育面对全体学生,人人学到必要的数学学问,并通过数学课的情感渗透培育学生自强成才的精神。

二、学情分析

住校班以农村孩子居多的班级。他们虽然大多朴实和善,但由于从小家长管不上,没有养成好的学习习惯,绝大多数学生的成绩较差。通过一年半的努力,本班数学成绩有了长足的进步,学生无论从数学思维和数学力量上都得到了熬炼和培育,数学学问把握得较坚固;学习习惯上,学生的课前预习、课堂上记笔记的习惯已初步形成。在学习方法上,一题多解,多题一解,从不同的角度看问题等数学思想方法已在一些学生的头脑中形成。但一些学生的举一反三的“力量还有待加强,数学学问上一些拔高的内容还很模糊,课堂上参加度不高,有时还需要教师提示。学生课外自主拓展学问的力量几乎没有,仔细对待每次作业,准时订正作业中的错误的

同学人数还不抱负。

三、主要措施

1、仔细做好教学工作。仔细研读新课程标准,钻研新教材,依据新课程标准,挖掘整合教材,仔细上课,批改作业,仔细辅导,仔细制作测试试卷,也让学生学会仔细学习。

2、激发学生的兴趣,兴趣是最好的教师。给学生介绍数学家,数学史,介绍相应的数学趣题,给出数学课外思索题,激发学生的兴趣。开展丰富多彩的课外活动,开展对奥数题的讨论,课外调查,操作实践,带动班级学生学习数学,同时进展这一局部学生的特长。

3、引导学生积极参加学问的构建,营造民主、和谐、公平、自主、探究、合作、沟通、共享发觉欢乐的高效的学习课堂,让学生体会学习的欢乐,享受学习。引导学生写小论文,写复习提纲,使学问来源于学生的构造。

4、引导学生积极归纳解题规律,引导学生一题多解,培育学生透过现象看本质,提高学生举一反三的力量,这是提高学生素养的根本途径之一,培育学生的发散思维。

5、运用新课程标准的理念指导教学,积极更新自己脑海中固有的教育理念,不同的教育理念将带来不同的教育效果。

6、培育学生良好的学习习惯,陶行知说:教育就是培育习惯,有助于学生稳步提高学习成绩,进展学生的非智力因素,弥补智力上的缺乏。

7、开展分层教学,布置作业设置A、B、C三类,分层布置,分别适合于差、中、好三类学生,课堂上的提问照看好好、中、差三类学生,使他们都等到进展。进展个别辅导,优生提升力量,扎实打牢根底学问,对差生,一些关键学问,辅导差生过关。

第一章总体施工组织布置及规划篇2

一、指导思想:

义务教育阶段的数学课程,其根本动身点是促进学生全面、持续、和谐地进展。它不仅要考虑数学自身的特点,更应遵循学生学习数学的心理规律,强调从学生已有的生活阅历动身,让学生亲身经受将实际问题抽象成数学模型并进展解释与应用的过程,进而使学生获得对数学理解的同时,在思维力量、情感态度与价值观等多方面得到进步和进展。

二、学情分析:

这批学生整体根底较差,通过上学期的努力,任务还很艰难。在学生所学学问的把握程度上,对优生来说,能够透彻理解学问,学问间的内在联系也较为清晰,但对待大多数学困生来说,简洁的根底学问还不能有效把握。学生的规律推理、规律思维力量,计算力量要得到加强,还要提升整体成绩,适时补充课外学问,拓展学生的学问面,抽出肯定的时间给强化几何训练,提升学生素养;

在学习态度上,绝大局部学生上课能全神贯注,积极投入到学习中去,少数学生学习上有困难,对学习处于一种放弃的心态,课堂作业,大局部

学生能仔细完成,少数学生需要教师催促,这一少数学生也成为教师的重点牵挂对象,家庭作业,学生完成的质量要打折扣,学生的学习习惯养成还不抱负,预习的习惯,进展总结的习惯,自习课用心致至学习的习惯,主动订正错误的习惯,还需要加强,需要教师的催促才能做好。

三、教材分析

本学期的教学内容共计五章,

第八章:图形的平移与旋转;

第九章:四边形性质探究;

第十章:数据的代表;

第十一章:一元一次不等式和一元一次不等式组;

第十二章:分解因式。

教材每章开头时,都设置了章前图,激发了学生的学习兴趣与求知欲望。在教学中,适当安排如“想一想、议一议、做一做、”等栏目,让我们给学生适当的思索空间,使学生能更好地自主学习。

四、措施

1、仔细做到教学相长。仔细研读新课程标准,钻研新教材,依据新课程标准,扩大教材内容,准时反应学习信息,搞好学习评价,教会学生学习,做学生的引导者。

2、随时培育学生兴趣。兴趣是最好的教师,激发学生的兴趣,给学生适时介绍数学家,数学史,数学趣题,给出数学相应课外思索题,激发

学生的兴趣。

3、制造和谐教学气氛。引导学生积极参加学问的构建,营造民主、和谐、公平、自主、探究、合作、沟通、共享发觉欢乐的高效的学习课堂,让学生体会学习的欢乐,享受学习。

4、教会学生学习方法。引导学生积极归纳解题规律,引导学生一题多解,多解归一,培育学生透过现象看本质,提高学生举一反三的力量,提高学生素养,培育学生的发散创新思维,提高效率,做到事半功倍。

5、更新教育理念。运用新课程标准的理念指导教学,积极更新自己脑海中过时的教育理念,以人为本,关爱学生,公平对待学生。

第一章总体施工组织布置及规划篇3

为了保证新学期的工作正常和顺当进展,制定教学规划如下:

一、教学思想:

引导学生把握根底学问与根本技能,培育学生的规律思维力量、运算力量、空间观念和解决简洁实际问题的力量,使学生逐步学会正确、合理地进展运算,逐步学会观看分析、综合、抽象、概括。会用归纳演绎、类比进展简洁的推理。使学生懂得数学来源于实践又反过来作用于实践。提高学习数学的兴趣,逐步培育学生具有良好的学习习惯,实事求是的态度。坚韧的学习毅力和独立思索、探究的新思想。培育学生应用数学学问解决问题的力量。

二、学生根本状况分析:

学生在初中已经开头消失了两极分化了,对优生来说,能够透彻理解学问,学问间的内在联系也较为清晰,对差生来说,简洁的根底学问还不能有效的把握,成绩较差,学生仍旧缺少大量的推理题训练,推理的思索方法与写法上均存在着肯定的困难,对几何有畏难心情,相关学问学得不很透彻。

三、教学目标

1、学问与技能目标

学生通过探究实际问题,熟悉全等三角形、轴对称、实数、一次函数、整式乘除和因式分解,把握有关规律、概念、性质和定理,并能进展简洁的应用。进一步提高必要的运算技能和作图技能,提高应用数学语言的应用力量,通过一次函数的学习初步建立数形结合的思维模式。

2、过程与方法目标

把握提取实际问题中的数学信息的力量,并用有关的代数和几何学问表达数量之间的相互关系;通过探究全等三角形的判定、轴对称性质进一步培育学生的识图力量;通过探究一次函数图象与性质之间的关系,初步建立数形结合的数学模式;通过对整式乘除和因式分解的探究,培育学生发觉规律和总结规律的力量,建立数学类比思想。

3、情感与态度目标

通过对数学学问的探究,进一步熟悉数学与生活的亲密联系,明确学习数学的意义,并用数学学问去解决实际问题,获得胜利的体验,树立学

好数学的信念。体会到数学是解决实际问题的重要工具,了解数学对促进社会进步和进展的重要作用。熟悉数学学习是一个布满观看、实践、探究、归纳、类比、推理和制造性的过程。养成独立思索和合作沟通相结合的良好思维品质。了解我国数学家的出色奉献,增加民族的骄傲感,增加爱国主义。

四、教学设想

1、作好课前预备。仔细钻研教材教法,认真揣摩教学内容与新课程教学目标,充分考虑教材内容与学生的实际状况,细心设计探究例如,为不同层次的学生设计练习和作业,作好教具预备工作,写好教案。

2、营造课堂气氛。利用现代化教学设施和预备好教具,创设良好的教学情境,营造温馨、和谐的课堂教学气氛,调动学生学习的积极性和求知欲望,为学生把握课堂学问打下坚实的根底。

3、搞好阅卷分析。在条件许可的状况下,尽可能采纳当面批改的方式对学生作业进展批阅,指出学生作业中存在的问题,并进展分析、讲解,帮忙学生解决存在的学问性错误。

4、写好课后小结。课后准时对当堂课的教学状况、学生听课状况进展小结,总结胜利的阅历,找出失败的缘由,并作出分析和改良措施,对于严峻的问题重新进展定位,制定并实施补救方案。

5、加强课后辅导。优等生要扩展其学问面,提高训练的难度;中等生要夯实根底,进展思维,提高分析问题和解决问题的力量,后进生要激发

其学习欲望,针对其根底和学习力量实行针对性的补救措施。

6、成立学习小组。依据班内实际状况进展优等生、中等生与后进生搭配,将全班学生分成多个学习小组,以优辅良,以优促后,实现共同提高的目标。

7、组织单元测试。依据教学进度对每单元教学内容进展测试,做好试卷分析,查找问题。大面积存在的问题在进展试卷讲解时要重点进展分析讲解,力求透彻。

施工组织总体方案

施工组织总体方案 •相关推荐 施工组织总体方案(通用15篇) 为有力保证事情或工作开展的水平质量,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定才好呢?下面是小编为大家收集的施工组织总体方案,仅供参考,欢迎大家阅读。 施工组织总体方案篇1 1、技术准备 (1)编制实施性施工组织设计:施工组织设计应在现场调查基础上制定,应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护,同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。体现技术先进,方案合理。施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。 (2)项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。 (3)组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。 (4)与市政公用管线管理部门联系,摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度,并开挖样洞。 (5)召开施工现场的交通组织协调会,配合业主向交通主管部门联系,完成交通主管部门,对交通组织措施的批复。 (6)作好原材料的采购、试验及砂浆,砼配合比设计。 (7)做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。 2、人员、设备、物资进场 按总体施工计划,陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。进场后,组织工程情景交底,调试设备。各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。 3、编制申请开工报告

在有关人员进场,设备到位,材料试验,测量复核,管线搬迁等各项准备都完成的情景下,由项目经理部编制申请开工报告,申请正式开工。 4、施工生产准备 清除施工现场障碍物,平整场地。完成施工场地的围护,隔离等礼貌施工措施。 5、工程测量 测量放样控制:对于一个工程而言,保证施工测量放样的精确是保证该工程施工质量的最基本要素。在本工程范围内,我们将根据业主及设计院供给的测量控制点布设周密的测量控制网。 (1)施工测量要求对业主供给的测量资料,现场控制点,水准基准点进行复核,场内的保护桩、控制桩,在施工时要注意保修,如有损失、移位,要迅速复核,复位。精度要求:用全站仪、水准仪,采用极坐标法,平面位置的允许误差,所有的主、次参考点,应设立在设计图所示位置0。5米范围内,高程误差允许范围。在设置控制点时,要根据甲方供给的基准点加密,以满足施工放样所需要的足够的密度,具体测量方法,按规范方法实施。 (2)控制点测设对勘测设计部门的测量交底进行复核,复核结果经监理复核认可后方可使用。根据业主所交的导线桩按照施工需要加密控制网,为了保证控制网的可信性,将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外地势较高处,做到各控制点的通视性良好,贴合施工需要。控制点选定后,经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。 (3)临时水准点测量根据勘测设计部门供给的国家水准点进行施工用临时水准点的设置,临时水准点的设置距离以测高不加转点为原则,一般不大于200m。临时水准点必须与设计水准点复测闭合,其允许闭合差控制在±12√Lmm(L为水准线长度公里数)。另外临时水准点必须设置在施工范围以外,不受施工影响的位置,并应坚固稳定,同时每隔必须时间对其进行复核,以免由于临时水准点的升降而影响施工质量。

总体施工组织规划及部署

第3章总体施工组织规划及部署 3.1 施工总目标 3.1.1 质量目标 保证工程最终验收质量等级为“合格”工程; 质量保证资料准确、齐全、系统、完整,符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定; 3.1.2 安全文明目标 1 确保本工程达到安全文明工地标准; 2 不发生较大及以上安全生产责任事故; 3 无消防、治安、交通责任事故; 4 高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全,设专人负责防护,安装警示牌、减速标志,设置各种标语、标牌等设施; 在围挡外侧悬挂醒目的安全标语,并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等; 3.1.3 工期目标 合同约定总工期为一年,主体计划从下发开工通知起365个日历期完工,开工日期以现场具备开工条件下发开工令为准;施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的完成施工任务,同时满足业主提出的阶段工期要求; 3.1.4 环境保护及水土保护目标 最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料,保护环境;无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”;符合国家环水保部门有关规定; 3.1.5 合同履约及服务目标 认真贯彻公司“温厚至诚、精勤日新”的企业精神,恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针;施工时全面认真履行合同,确保合同履约率达到100%,施工过程中,积极配合业主和监理,及时整改所提出的问题; 3.2 施工组织机构和管理职责

为确保本工程能顺利实施,根据本项目的实际情况,现场设立“江西建工第一建筑有限责任公司大悟县绕城东路建设工程EPC项目经理部”,对工程进行全面管理,实现安全生产、质量控制和文明施工; 项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以敬岗乐业、严密务实的工作作风,确保各部门高效运转,各项工作顺利实施,最终确保整体目标的圆满实现; 施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬的各专业队伍,部分劳务人员从当地劳务市场招聘、考核上岗; 3.2.1 组织机构 项目经理部职能是:按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织,尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制;负责对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府保持经常的联系,建立良好的关系,保证有一个良好的外部施工环境;负责完成公司总部下达本项目的安全、质量、工期、利润目标;负责对项目经理部有关部门、各工区进行有效和及时的指挥、调度、协调,确保对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本的有效控制; 项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队;六个职能部室分别为工程技术部、质量检测部、合同计量财务部、安全环保部、材料机务部、综合管理部;项目经理部驻地设道路桩号为RK2+400左侧原田湾小学内; 3.2.2 管理职责 项目经理:项目经理是施工现场的第一负责人,也是现场施工的直接指挥者和组织者,负责本项目的资源配置及现场施工的组织安排; 商务经理:协助项目经理开展计划合同的管理工作; 项目总工:负责项目施工的技术及质量管理工作; 生产经理兼执行经理:负责施工现场生产组织协调; 工程技术部:负责工程技术管理,参与工程变更,编制施工方案、技术交底书和作业指导书,开展工程测量,组织工程档案资料整理;

施工组织设计方案最新4篇

施工组织设计方案最新4篇 施工组织设计方案篇一 第一章编制说明 1.1编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1.2编制依据 1.2.1工程项目施工图纸 1.2.2国家有关标准规范、规程 1)电气装置工程施工及验收规范; 2)建筑电气安装工程质量检验评定标准; 3)火灾自动报警系统设计规范; 4)火灾自动报警系统施工及验收规范; 5)自动喷水灭火系统设计规范; 6)自动喷水灭火系统施工及验收规范; 7)气体灭火系统施工及验收规范; 8)建筑工程施工现场用电安全规范(GB50194-93)。 1.2.4本企业内部质量文件、管理制度。 1.2.5其它有关手册及参考文件资料。 第二章工程综述 2.1工程概况 本工程位于。本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等 2.2施工条件 2.2.1有利条件: 1)工程所处位置交通比较便利,安装材料来源充足。 2)施工现场安装条件具备。 2.2.2施工特点 本工程为厂房,具有作业面大,各专业、工种较为集中交叉安装。 2.2.2.1在消防安装过程中,正是各兄弟施工单位集中力量安装时期,多专业、多工种配合较多等等。 消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求,进行本专业的施工,应积极与兄弟单位多联系协商,以求总体进度的实现,从而达到整体系统调试开通、运行任务。 第三章现场组织管理机构及管理目标 3.1项目分工负责安排,保证工程管理到位及协调。 3.1.1组织管理机构 公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部,负责工程安装施工的组织和管理。 项目经理部主要成员及各部门职责: A.项目经理:对公司直接负责,代表企业全面负责、履行承包合同, 负责项目部与公司的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 B.工程负责人:负责组织现场文明施工、安全和平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。

总体施工组织布置及规划(6篇)

总体施工组织布置及规划-第1篇 我公司有着多年的(行业名称)制作、安装和施工经历,积累了丰富的经验,擅长于高等级公路及其它道路的交通安全设施施工,对安全、高效、优质施工有一定的措施,且设备齐全,施工队伍整齐。针对(项目名称),本公司完全有能力同时组织数套设备、数支施工队伍,保质保量按期完成施工任务。 1、工程概况 2、施工组织机构 根据业主和招标文件对本项目的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我公司将成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员,由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 施工现场按项目法原则组建项目经理部,下设五部一室,即工程部、质检部、安全部、合同部、财务部、办公室,全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作,确保按期完成合同内规定的工程任务。

施工组织机构框图 项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。 项目总工:对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。 工程部:负责施工现场的施工,及图纸的审核,技术交底,工程量汇总,设计变更等等。 质检部:直接在项目总工的领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

总体施工组织布置及规划3篇

第一章总体施工组织布置及规划3篇 第一章总体施工组织布置及规划篇1 一、指导思想 依据学校工作规划,连续以新课程标准为依据,贯彻教育教学法规,落实素养教育和自成教育。通过数学的学习,进展学生的规律思维力量,培育学生的合情推理力量;让学生学到有用的数学,渗透终生数学教育思想;让数学教育面对全体学生,人人学到必要的数学学问,并通过数学课的情感渗透培育学生自强成才的精神。 二、学情分析 住校班以农村孩子居多的班级。他们虽然大多朴实和善,但由于从小家长管不上,没有养成好的学习习惯,绝大多数学生的成绩较差。通过一年半的努力,本班数学成绩有了长足的进步,学生无论从数学思维和数学力量上都得到了熬炼和培育,数学学问把握得较坚固;学习习惯上,学生的课前预习、课堂上记笔记的习惯已初步形成。在学习方法上,一题多解,多题一解,从不同的角度看问题等数学思想方法已在一些学生的头脑中形成。但一些学生的举一反三的“力量还有待加强,数学学问上一些拔高的内容还很模糊,课堂上参加度不高,有时还需要教师提示。学生课外自主拓展学问的力量几乎没有,仔细对待每次作业,准时订正作业中的错误的

同学人数还不抱负。 三、主要措施 1、仔细做好教学工作。仔细研读新课程标准,钻研新教材,依据新课程标准,挖掘整合教材,仔细上课,批改作业,仔细辅导,仔细制作测试试卷,也让学生学会仔细学习。 2、激发学生的兴趣,兴趣是最好的教师。给学生介绍数学家,数学史,介绍相应的数学趣题,给出数学课外思索题,激发学生的兴趣。开展丰富多彩的课外活动,开展对奥数题的讨论,课外调查,操作实践,带动班级学生学习数学,同时进展这一局部学生的特长。 3、引导学生积极参加学问的构建,营造民主、和谐、公平、自主、探究、合作、沟通、共享发觉欢乐的高效的学习课堂,让学生体会学习的欢乐,享受学习。引导学生写小论文,写复习提纲,使学问来源于学生的构造。 4、引导学生积极归纳解题规律,引导学生一题多解,培育学生透过现象看本质,提高学生举一反三的力量,这是提高学生素养的根本途径之一,培育学生的发散思维。 5、运用新课程标准的理念指导教学,积极更新自己脑海中固有的教育理念,不同的教育理念将带来不同的教育效果。 6、培育学生良好的学习习惯,陶行知说:教育就是培育习惯,有助于学生稳步提高学习成绩,进展学生的非智力因素,弥补智力上的缺乏。

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划 1.2安全管理目标:全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标。 1.3工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。 1.4文明施工目标: ①维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生; ②无新污染源发生; ③加强施工现场及生活区卫生,保持清洁; ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。 1.5组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源,更好地为工程服务,我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”项目经理部。 1.6工程经理部管理层职责划分

工程经理部领导班子组成:工程经理一名,工程总工程师一名。工程经理部下设“五部二室”,具体部门为: (1)工程技术部(2)合同预算部(3)质量安全部(4)机械物资部(5)中心试验室(6)综合办公室 1.7施工准备 1.7.1施工现场准备 1.7.2现场查询拜访踏勘和环境查询拜访:从工程投标开始,即着手举行现场查询拜访,熟悉了解现场情况及周围环境情况。 1.7.3现场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。 1.7.4临时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造或租赁。 1.7.5技术准备: 1.7.5.1工程开工前,组织手艺人员和管理人员研究有关的手艺规范、工艺标准、招标文件和业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,把握各工程的施工工艺和手艺标

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划 随着社会的发展,建筑施工业也逐渐发展壮大。在建筑施工中,组织布置与规划是非常重要的部分,关系到整个项目的进度和质量。本文将从总体施工组织布置及规划的角度,进行详细阐述。 一、总体施工组织布置 总体施工组织布置是整个工程施工的总体规划与安排,包括施工时间计划、人力资源调配、场地安排、物资仓库管理等。为了确保施工进度和质量,需要制定详细的总体施工组织布置方案。 1.施工时间计划 施工时间计划是总体施工组织布置的第一步。在制定施工时间计划时,需要考虑到许多因素,如天气、季节、节假日等。同时,需要结合工程量、人力资源等因素,制定合理的施工时间计划,确保每一项工程都能在规定时间内完工。 2.人力资源调配 人力资源调配是总体施工组织布置的重要环节。在施工前,需要对人员进行全面考核和分析,根据工种的不同,适当安排每个工人的工作内容和岗位,确保各项工作有序推进。另外,需要注意安排岗位的轮换和岗位培训,多方面调动和利用人手资源,提高工作效率。

3.场地安排 场地安排是整个项目施工过程中一个至关重要的环节,需要根据工期、工程量、人力资源等方面的因素,进行合理的场地安排。合理的场地安排可以提高施工现场的管理效率,保证施工资格的安全,提高生产效率和施工品质。 4.物资仓库管理 物资仓库管理是总体施工组织布置的最后一步,需要根据项目特点,制定合理的物资管理方案,包括物资购进、储存、配送等。在进行物资仓库管理时,需要具备精准的管控能力,及时调配物资,提高库存运转效率,减少不必要的浪费。 二、总体施工规划 总体施工规划是指针对不同工程阶段,制定周密有序的施工计划,确保施工过程的风险可控、工程质量有保证。对于复杂的建筑工程来说,总体施工规划更是不可或缺的。 总体施工规划包括前期工作、开工备工、主体工程、收尾工作等阶段。每个阶段的施工规划都需要考虑到人员、资金、物资、机械等诸多因素,确保施工过程中各项任务有条不紊、井然有序。 1.前期工作

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划 随着城市建设的不断发展,施工组织规划成为保证工程质量和进度 的重要环节。本文将就总体施工组织布置及规划进行探讨,并提出相 应的解决方案。 一、施工组织布置 1. 选址和场地准备 在进行施工组织布置之前,首先需要对施工地点进行选址和评估, 确保其符合工程要求和建设规划。同时,对选定的地点进行场地准备,包括清理、平整、修建道路等工作,为后续施工提供良好的环境。 2. 施工区划 根据工程的具体情况,将施工地区划分为不同的区域,确保各个施 工区域间相互独立、相互配合。合理的区划可以提高工作效率,减少 施工过程中的干扰和冲突。 3. 人员和设备布置 根据工程的需要,合理安排施工人员和相关设备的布置。人员布置 应考虑到各个施工区域的任务量,确保施工人员的合理分配。设备布 置应充分考虑施工过程中的需要,提前规划和采购必要的设备,并合 理安排各个设备的摆放位置。 4. 施工路线规划

根据工程地形和建筑物的特点,规划施工路线,确保施工过程中的安全和便利。合理的路线规划可以缩短施工时间,减少资源浪费。 二、施工组织规划 1. 施工活动计划 根据工程要求和施工时间限制,编制详细的施工活动计划。活动计划包括施工进度安排、主要工序以及工期控制等内容,帮助施工人员和管理人员了解整个施工过程的安排,确保施工有序进行。 2. 安全管理 在施工组织规划中要高度重视安全管理。建立健全的安全生产管理体系,制定相应的安全标准和施工规范,培训施工人员的安全意识和技能,确保施工过程中的安全。 3. 资源管理 合理管理和利用施工过程中的各种资源,包括人力资源、材料资源和设备资源等。精细化管理可以提高工作效率,降低施工成本,确保工程质量。 4. 环境保护 施工组织规划中应重视环境保护工作,遵守相关法规和规定,减少施工对环境的污染和破坏。在施工过程中,采取相应的措施,如垃圾分类处理、施工污水处理等,保护周围环境的安全和卫生。 总结:

总体施工组织布置及规划方案

总体施工组织布置及规划方案 一、总体概述 随着现代建筑项目的复杂性提高,总体施工组织布置及规划方案的制定变得至关重要。本文将介绍一个完整的总体施工组织布置及规划方案,旨在为项目的顺利进行提供指导。 二、前期准备 1. 工程概况 在开始行动之前,对工程的概况进行全面了解是至关重要的。这包括工程的地理位置、土地条件、气候特点、周边环境等。 2. 环境评估 在进行施工组织布置时,需要对项目所在区域的环境进行评估。这包括交通状况、社区规划、周边居民、环境法规等。 3. 建筑设计方案和施工图纸 施工组织布置方案需要以建筑设计方案和施工图纸为基础,对工程的具体要求进行分析和理解。 三、总体施工组织布置 1. 施工总体策划 在项目开始之前,需要制定整体施工策划。这包括项目的目标、施工周期、人员配备、设备布置等。

2. 施工分区划分 根据施工图纸,将整个工程划分为若干个施工分区,并确定每个分区的具体任务。 3. 施工道路设置 在施工分区中,需要规划出施工道路的位置和数量。施工道路应与工地的交通线路相连接,以保证各种材料的运输。 4. 材料堆放区域规划 对于不同类型的材料,需要规划合适的堆放区域。根据施工图纸和施工过程中不同部位的需要,合理规划材料的堆放地点。 5. 施工设备布置 根据项目的需要,合理布置施工设备的位置。确保施工设备的运作不会影响其他施工区域的进行。 四、规划方案 1. 施工时间计划 制定详细的施工时间计划,包括各个工序的开始和结束时间,确保项目按时进行。 2. 施工人员管理 为了提高施工效率,需要细化施工人员的管理。包括确定人员的数量、任务分配、培训等。

施工组织设计方案(5篇)

施工组织设计方案(5篇) 施工组织设计方案(精选5篇) 施工组织设计方案 施工组织设计方案(一): 施工组织设计方案 1.编制依据 编制说明 本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到安全和质量有所保障的前提下,用心保证施进度,并在施工中严格按照程序执行,努力做好各个方面的协调工作。至始至终贯彻本公司“重质量,保安全,建设一流工程”的宗旨,为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。 编制依据 《南湖新城市政配套工程施工图设计》 《南湖新城市政配套工程招标文件》 《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》

以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。 2.工程概况 1 工程概况 南湖新城紧临南湖,场地范围北至机场三路,南抵南湖新城路,西起丁字桥路,东临珞狮南路,总面积114公顷。依据城市总体规划,未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过,与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。路网内道口间距为350~650米,路网密度为/km2。场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘,尚未开发建设。 本工程道路软弱地基处理出发点0+035与南湖新城路连接,止点1+247与机场三路连接。次路段沿线地质差异较大,根据分歧的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。 首要工程项目工程量 填方:m3

车行道:m2 人行道:m2 钢筋砼圆管:dm 钢筋砼圆管:dm 钢筋砼圆管:dm 砖砌圆形雨水检查井:φ座砖砌圆形雨水检查井:φ座2 矩形直线雨水检查井:2座砼箱涵:2-BH=× 结合箱:3座 沉泥井:φ座 箱涵进水口:1座 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 砖砌圆形污水检查井:φ座砖砌圆形污水检查井:φ座

施工组织设计方案(12篇)

施工组织设计方案(12篇) 施工组织设计方案1 一、工程概况 本工程为xx道路工程,该路段北起于xx南至xx街,全长约xx公里。本次中标(xx)路段为道路工程(xx)段。计划施工工期为xx日历天。 该道路红线宽度40m,两边再各预留5m绿化带,设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。按城市ii级主干道设计,计算行车速度40kmh。 二、施工总体部署 2.1、施工准备 与甲方协议签订之后,本公司根据现场工程实际情景,,调动一切进取因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员(中铁十七局)做好上场准备。 由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场,进行前期准备,其余人员在10天内调集完毕,在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得认可,在此同时,施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前的其他工作,按要求向监理单位(山西省安宇建设监理有限公司)提交开工申请报告。

2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施 2.2.1、施工营地布置 项目经理部租用当地房屋,施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋,材料进场及车辆出入均能够利用现有便道,周围场地较平整。 2.2.2、施工用水 施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。 2.2.3、施工用电 工程施工用电,附近电力为工业用电,可就近利用,不研究单独设置变压器。 2.2.4、工地排水 设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用水泵、临时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水,重点地段雨季施工采取临时覆盖。 2.2.5、环保及三废处理 本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。 三、现场恢复 施工过程中坚持工完料清的原则,每完工一段,在征得监理同意后,需要恢复的立即恢复至原貌;对于临时工程占用场地,完工后按有关规定或协议恢复。 3.1、工期 按业主要求本工程将于20xx年3月25日开工,工期575天,准备按期完成。共分三阶段:

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划 一、施工总平面布置图: 1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、 文明整齐。 从工程的具体条件出发,对施工总平面图布置按模拟状态,合理安排空间,以**现优质、高效、低耗地完本钱工程的建立任务。 投标阶段总平面布置主要考虑用地面积,本着科学用地的原则,严密计算。一旦中标,施工前严格按业主的规定及现场的总体安排,经批准后搭建施工临时设施。 二、施工准备 1、施工技术准备中标后,工程经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进展设计交底,了解设计意图,熟悉设计内容,掌握设计要求,并据此制订工作方案和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责。 2、物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备,应根据工程需要按方案陆续进场,投入本工程的机械设备详见"主要施工机械设备表〞互

联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会 〔1〕材料准备 材料保证:合格的工程质量取决于合格的原辅材料,首先承诺决不是价格低廉的用材原则,根据本市供给商的特点及有关参考,选择材料供给商的原则是: ①资金雄厚 ②有良好的信誉 ③无不良记录 ④有相当的供货经历及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家标准和本市区地方规定进展必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。 材料管理:本工程材料堆场较为狭小,故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产方案,并会同材料员、核算员准确方案材料需用量,提出材料方案,工程经理批准后,由现场负责材料员采购。在确保材料供给充足及时的前提下,必须考虑实际堆场的限制。 材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经

总体施工组织布置及规划(公路工程)

1.总体施工组织布置及规划 (一)、项目管理机构设置 根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验,为完成本合同段的工程任务,将有效地组织完整的工程组织机构。按照精简高效的原则,选派公司骨干,精心组织指导施工。我公司为本工程项目成立项目经理部,按项目法人责任制由经理部全权管理,负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作,对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。下设五部二室,即:工程技术部、质量检验部、设备物资部、财务合同部、综合管理部、中心试验室和办公室。 (二)、管理人员安排 为确保工程质量和工期,项目部对本工程实行项目施工管理,从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子,明确各方面人员的负责,建立相应的岗位责任制。配备行政人员,实行全面质量管理和安全管理,优化劳动组合,文明施工,确保本工程质量。 1、项目经理: (1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系,促使工程各方案紧密合作,为该工程的质量目标创造外部条件。 (2)根据工程的结构和技术特点,合理选择并建立功底扎实的劳动力组织,对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育,树立工程品牌意识,提高全员的质量意识和文明施工意识,并要在施工中不断提高施工技术水平。 (3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度,约束或激励现场施工人员的施工行为。

(4)编制《项目质量保证计划》,进行项目整体质量策划,建立工程的形象目标和质量目标,发挥质量控制点,由点到面对下程的整体质量进行控制。 (5)织织评审工期,按照工期计划对工期进行控制,将工期目标分段落实到具体施工人员,选择工期形象控制点,对工程进行全面控制。 (6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件,领会建设方和设计方对工程质量的要求,并将质量要求落实到具体施工中。 (7)参加定期和不定期的质量捡查,对检查结果进行评价,对工程质量问题提出处理意见并监督实施。 2、项目技术负责人: (1)按国家有关质量体系标准进行质量管理,在本工程的施工全过程中贯彻该标准,将本工程纳入标准质量管理的轨道。 (2)编制《项目施工组织设计》,参加编制《质量计划》,根据工程的结构特点和项目的施工能力,对各分项工程做出详细的施工方案,保证施工方案的可行性。 (3)组织我方人员参加工程图纸会审,对图纸会审结果、设计变更、工程技术、安全和施工要求做详细的书面交底。 (4)组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点,并负责其施工质量。 (5)参与质量检查、出具质量问题和质量通病的预防措施,对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。 3、施工员:

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划 我们很荣幸能够参与XX道路工程的招标竞争,并感谢贵方给予我们这个机会。经过认真研究和研究招标文件及相关图纸资料,我们分析了各种影响施工的因素和工程的特点。我们有充分的信心,能够保证在规定的承包范围内,优质、如期、安全地完成本工程的施工任务。我们将以积极的态度,齐心协力,全力以赴,抓住机遇,迎接挑战。 我们是一家满足招标文件资质要求的施工企业,拥有雄厚的技术力量、先进的设备和充足的专业技术管理人员。我们还拥有丰富的工程施工经验和各类先进施工设备。 我们全面认真地阅读和研究了招标文件及设计图纸,并进行了现场踏勘和澄清疑问等活动。我们愿意承担该工程施工任务,确保在实际施工过程中,严格按照相关施工规范要求,文明施工,同贵方密切配合,保证该工程保质保量按期完工。 我们的编写依据包括XX工程施工招标文件及有关图纸设计及资料、现行的施工与验收规范、规程和标准、国家、省有

关建筑工程质量和安全的规定、我公司ISO9001质量保证体 系的有关文件、我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商,以及根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析。 我们的编写原则包括:坚决遵照招标文件各项标准和条款要求、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律、严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期、严格遵守设计规范、施工规范和验收标准、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工、坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合、坚持“质量 第一,安全第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001标准 化管理和实行安全生产责任制、坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则、实行项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。 6、我们将实行施工、设计和建设单位三结合,制定好施 工部署,全力服务于业主,言出必行,行动成果必然如期实现。

工程施工组织方案__总体施工组织布置和规划

工程施工组织方案__总体施工组织布置和规划 1.总体方案的制定和管理: 制定总体施工组织方案前,需要进行周密的工程可行性分析和技术经 济评估,确保方案的合理性和可行性。制定方案过程中,要充分考虑施工 基地的选址、临时设施的搭建、物资的供应等因素,并制定相应的管理办法,确保施工的正常进行。 2.施工区域的划分和布置: 根据工程的特点和要求,将施工区域划分为若干个施工段或施工单元,在每个施工段或施工单元内进行合理布置,确保施工过程的顺利进行。在 划分区域时,要考虑到场地的利用率、施工的效率以及安全因素等,合理 安排施工序列和施工工艺顺序,最大限度地优化施工流程。 3.机械设备的选用和配置: 在制定总体施工组织方案时,需要根据工程的具体情况,合理选用和 配置施工所需的机械设备。考虑到施工效率和施工质量,要充分考虑设备 的适用性、数量和运行平稳性等因素,确保设备的合理配置和充分利用。 4.临时设施的搭建和使用: 在施工现场,需要搭建一系列的临时设施,如施工工棚、仓库、暂住 房等,为施工过程提供支持。在总体施工组织方案中,需要考虑到临时设 施的布置位置、数量和使用方法等方面,确保施工人员的安全和施工的顺 利进行。 5.物资的供应和管理:

施工过程中,需要大量的物资供应和管理,如水泥、钢材、混凝土等。在总体施工组织方案中,需要明确各类物资的进场时间和使用量,合理安 排物资的运输和堆放,确保施工进度和质量的达标。 总之,总体施工组织方案是工程施工过程中的重要一环,它的合理制 定和有效执行对于施工进度和质量的控制至关重要。因此,需要在实际工 程施工过程中,根据工程的特点和要求,结合实际情况进行具体设计和调整,确保施工的顺利进行和目标的达成。最后需要强调的是,施工组织方 案的有效性和持续改进是施工管理的核心原则,需要不断总结和改进,提 高施工效率和质量。

第一章总体施工组织布置及规划

第一章总体施工组织布置及规划 在建筑工程中,第一章总体施工组织布置及规划是至关重要的一环节,它涉及到整个建筑工程的施工安排和组织调配。本文将主要从以下几个方面进行探讨。 一、总体施工组织方案 总体施工组织方案是确定建筑工程施工安排的基础,它包括了整个建筑工程的施工目标、施工周期、施工阶段、人员调配、材料供应、安全保障等方面的内容。在制定总体施工组织方案时,需要考虑到施工条件、环境要素、工序要求、设备要求等因素,综合考虑后才能做出合理的安排和布局。 二、施工现场布置 施工现场布置是指在建筑工程施工现场中合理安排设备、材料和劳动力人员的使用位置和形式,以提高施工效率和安全性。施工现场布置需要根据实际情况进行灵活调整,最终达到协调、好管理的目的。 三、地形环境考察 在开始建筑工程前,必须了解工程施工所处的环境及周边地形、气候、交通、水利等条件,以便合理规划施工方案和布局。对于地形环境复杂或需采取非常规施工方式的工程,需要进行专门的勘察和方案研究。 四、安全保障

施工安全是建筑工程的一个重点问题,必须确保安全施工和安全人员,有效降低事故发生率。为了达到实施施工安全保障目标,需要提前确定安全计划和措施,明确各项作业中存在的危险点,并制定出相应的应急预案。 五、设备搭设 设备搭设根据工程施工需要,合理布局施工设备,提高施工效率和降低施工成本。在设备搭设过程中,需要考虑设备的类型、数量和尺寸,以保证设备的安装和运行符合施工计划和质量要求。 综上所述,第一章总体施工组织布置及规划是建筑工程的重要环节之一,它是全面规划和安排建筑工程施工的基础。为了确保施工顺利进行,必须关注施工现场的地形环境、设备搭设、安全保障等方面的要求,合理布局施工现场,以保证施工过程的顺利进行。

(施工组织设计)总体施工组织布置及规划(道路)

总体施工组织布置及规划(道路) 一、工程概况 G234路线全长39.634公里,其中新建里程4.871公路,利用既有道路改造里程34.493公里。项目桥梁共13座,其中新建大桥217米/1座;新建中桥237.12米/3座;维修利用中桥234.81米/3座,拆除重建小桥92.1米/5座,维修利用小桥23.5米/1座;涵洞48道(新建8道,拆除新建4道,利用36道);分离式立交2处(利用),通道2处(新建),与公路平面交叉131处,新建服务区1处(含养护工区)。S228项目全长26.3公里,全线新建段约9.2公里,改建段为17.1公里,新建大桥167米/1座,新建小桥42.08米/2座;新建涵洞29道(新建13道,拆除新建14道,利用2道),拆除重建(上部结构)大桥157.08米/1座。中桥53.66米/1座;下穿盐洛高速分离式立交1座;平面交叉63处;设养护道班1处。 二、工程创优目标 1、制定科学合理的进度计划 根据我们以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进计算机网络控制技术,制订了本工程施工进度计划。科学合理的施工计划是保证总计划实现的关键性措施。 2、质量目标 合格(符合国家现行的验收规范和标准) 3、工期目标 G234段改建工程:18个月;S228段改建工程:12个月。 4、安全目标 零事故。 三、做好开工前的准备工作 1)接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置,为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图,进行图纸会审,优化施工设计,为开工做好准备。 2)在本工程技术负责人的带领下,积极做好本工程的施工测量放线工作,对设计提供的路线控制桩、水准点进行及时复测、校验,并根据工程需要增设控

总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划 1、施工准备 1.1原始资料调查 做好施工现场的工程地质、水文地址、气象资料和周围环境的调查;收集给排水、供电、交通运输、苗木、土方、地方材料等资料;摸清当地社会劳动力和生活条件情况,以便对整个工程有统筹的安排。 1.2技术准备 进场前认真组织施工人员学习施工图,进行技术交底,了解设计意图,掌握设计内容,熟悉施工要求,掌握有关技术规范、规程、标准。 1.3物资准备 编制物资需要量计划。组织货源,编制物资运输计划和确定物资储存和保管方式。 (1)对投入使用机械设备及工器具,单位除充分做好调配外,同时要进行一次全面检修,确保机械运行良好。 (2)对材料均匀应做出材料用量计划和进场计划。 1.4劳动力及管理人员配备 (1)根据拟建工程的工程量、工期及专业工种配备和结构。劳动力安排要苗木种植工种为主。由于工程量较大,因此,工种应齐全,劳动力要充足。对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配,并对技术性

工种的施工人员进行岗位培训 (2)项目部管理人员配备要齐全,要求管理经验丰富,善于组织、善于管理。 (3)同时靠适当普通劳动力,并在就地招工,以减少临时设施投入,加快施工速度。尽快组织好施工班组,落实施工任务。 1.5施工现场准备 1.5.1场地围护 施工现场实施文明标准化管理,进行全线维护封闭式施工,在维护上及工地周围,进行安全生产及文明标化宣传,现场设置“五牌一图”,以确保安全生产、文明施工。 1.5.2施工计划安排 项目部要做好与业主单位的协调,在工程进入正式施工前,及时作好现场的清理工作,以使工程顺利进行。同时在认真会审图纸及听取业主的意见后,编制详细的施工进度计划,合理科学的安排施工顺序。 1.5.3施工平面布置 业主提供搭设场地,施工单位自行搭设临时设施,尽量做到不影响周围环境卫生、不打扰周围居民的出行生活,现场布置按文明标化工地要求进行。 (1)在危险区域设立警示牌,确保生产、生活安全。 (2)临时设施主要包括管理人员办公区和宿舍区、员工宿舍区、工地食堂及卫生设施等。材料堆场分建材堆场、苗木堆场及材料加工

施工组织方案计划范文

施工组织方案计划范文 施工组织方案计划范文篇1 本方案为深基坑施工预案,本预案包括排(降)水、土方开挖(回填)程序、支护结构、基坑监测等内容。其中基坑监测由专业基坑检监测公司进行监测。 一、深基坑施工基坑排水、降水方法 在土方开挖过程中,当开挖底面标高低于地下水位的基坑(或沟槽)时,由于土的含 水层被切断,地下水会不断渗入坑内。地下水的存在,非但土方开挖困难,费工费时,边坡易于塌方,而且会导致地基被水浸泡,扰动地基土,造成工程竣工后建筑物的不 均匀沉降,使建筑物开裂或破坏。因此,基坑槽开挖施工中,应根据工程地质和地下 水文情况,采取有效地降低地下水位措施,使基坑开挖和施工达到无水状态,以保证 工程质量和工程的顺利进行。 1、排水方法: 基坑、沟槽开挖时降低地下水位的方法很多,本工程主要采用设明沟、集水井排水法。 为确保土方开挖时基坑边坡稳定,使坑内无积水,采取如下措施。 (1)基坑外排水,采取在基坑周围设1.2m宽散水护坡,将地表水截入场内明沟内, 经三次沉淀后,进入城市地下水道。 (2)基坑内排水,采取在基坑底砖胎模侧形成集水沟,在集水沟两端挖掘集水井,具体尺寸如下:集水沟呈倒梯形,上口宽500mm,下口宽300mm,低于坑底0.5m。集水 井孔径0.8m,低于坑底标高1m,放置潜水泵于集水井内,集水后用潜水泵接软管扬程流至场内明沟内。 2、排水机具的选用 基坑排水广泛采用动力水泵,一般有机动、电动、真空及虹吸泵等。 选用水泵类型时,一般取水泵的排水量为基坑涌水量的1.5—2倍。当基坑涌水量 Q20m3/h,可用隔膜式泵或潜水电泵;当q在20-60m3/h,可用隔膜式或离心式水泵, 或潜水电泵;当q60

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