生产物流管理练习题(章节跟踪)

《生产物流管理》习题集

第一单元概论

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（A ）1、一般意义上的生产定义是指人们创造物质财富的过程，这是一个包含内容很广的概念。

（）2、生产要素里的技术，包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。

（A ）3、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。

（）4、生产物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。

（A ）5、任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。

（）6、不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的生产物流。

（A）7、由于生产的特殊环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具等有很大的差别。

（）8、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流、信息流、资金流管理，以满足生产需求为目的。

（A ）9、生产物流关注生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。

（）10、生产物流的可控性、计划性都很强，选择性及可变性很小，对物流的改进只能通过对物流系统的优化加以实现。（A ）11、生产物流与销售物流和供应物流存在着紧密联系。

二、单选题

B1、在( )中生产被定义为，将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。

A、管理学

B、经济学

C、金融学

D、物流学

C2、( )物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）。

A、生产

B、供应

C、销售

D、回收

D3、采用新能源、新材料和新工艺等，就是生产要素里的（）要素。

A、土地

B、劳动

C、资本

D、技术

B4、在生产企业内部的物流就称之为是( )物流。

A、销售

B、生产

C、供应

D、回收

B5、从( )的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流

A、生产企业

B、供应商

C、销售企业

D、分销商

三、多选题（两个或两个以上答案）

ABCE 1、生产要素主要有（）等内容。

A、劳动

B、土地

C、资本

D、人才

E、技术

ABDE 2、生产要素里的技术指通过技术创新可以（），如采用新材料和新工艺等。

A、提高生产效率

B、改变生产工艺

C、提高劳动者积极性

D、创造产品价值

E、增强企业竞争力

BCD 3、产业链上物流管理可以被分为（）几个阶段。

A、成品物流

B、供应物流

C、生产物流

D、销售物流

E、半成品物流

ABCDE 4、生产物流管理是将正确的产品，（）交给正确的人

A、在正确的时间

B、以正确的方式

C、按照正确的数量

D、以正确的成本

E、送到正确的地方

ACD 5、销售物流就是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对（）的管理，以满足消费者的需求为目的。

A、物料流

B、人才流

C、信息流

D、资金流

E、商流

ABCDE 6、生产物流的职能包括（）和生产线的物料配送的时间、数量和地点等几个方面。

A、确定物料需求的时间和数量

B、确定所需物料的来源

C、物料的运输管理

D、物料的接收以及仓储管理

E、物料的库存计划和控制

BCD 7、一旦企业生产（）确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。

A、人力

B、工艺

C、装备

D、流程

E、资金

四、思考题

1、论述生产物流与供应、销售物流的联系与差异。

答：生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流；主要是对原材料、零部件与半

成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展，它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；主要是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。

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第二单元生产管理演变

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（）1、生产资源计划的术语是ERP。

（A ）2、准时制的看板系统的术语是JIT。

（）3、按订单生产（简称MTS）也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。

（A ）4、按订单装配（简称A TO）是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。

（）5、面向订单装配是近年来在品种少中批量大的生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式。也是今后的一个主要发展方向。

（A ）6、面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现了大规模定制，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。（A ）7、按订单设计需要的提前期最长，备货生产需要的提前期最短。

（）8、面向订单装配，这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂，必须有高度复杂的产品配置功能。（A ）9、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性有很大的不同。

（A ）10、流水生产，最典型的流水生产线是汽车转配生产线。

（）11、离散制造的产品往往由多个零件经过一系列连续的工序的加工最终装配而成。

（A ）12、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。

二、单选题

B1、MRP 指的是( )。

A、配送需求计划

B、物料需求计划

C、生产资源计划

D、企业资源计划

C2、一般企业会根据客户需求的提前期采取不同的生产方式，这是需求的不确定性和( )决定了的。

A、销售合同

B、生产周期

C、交货提前期

D、工艺路线

B3、备货型生产的目的是为了( )。

A、应急使用

B、补充库存

C、及时供应

D、增加库存

C4、( )指最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，才开始进行设计，并组织采购和生产，

也被称为专项生产。

A、备货型生产

B、按订单生产

C、按订单设计

D、按订单装配

C5、( )生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。

A、大量

B、离散

C、流水

D、项目

B6、加工和销售由多个不连续工序加工零件最终装配而成产品的企业可以称为( ) 制造型企业。

A、不连续

B、离散

C、项目

D、大量

A7、离散制造企业常常按照主要的( )安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。

A、工艺流程

B、货物属性

C、产品类别

D、岗位设置

三、多选题（两个或两个以上答案）

ABDE 1、不同的生产方式则生产管理方式不同；不同生产方式则管理控制技术不同。生产方式包括( )。

A、备货生产

B、按订单装配

C、备货设计

D、按订单生产

E、按订单设计

BCD 2、生产工艺包括以下( )几类：

A、大量生产

B、流水生产

C、离散制造

D、项目生产

E、单件生产

ABCDE 3、西方企业的管理发展大致经历了以下( )和供应量管理(SCM)几个阶段，在每个阶段都产生了不同的企业管理理论，

以及采用了不同的管理技术。

A、经济订购批量(EOQ)

B、物料需求计划(MRP II)

C、制造资源计划(MRP)

D、企业资源管理计划(ERP)

E、后企业资源管理(APS)

ABCDE 4、供应链管理包括( )几大基本内容。

A、计划

B、采购

C、制造

D、配送

E、退货

ABCDE 5、供应链管理（简称SCM）就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把( )等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

A、供应商

B、制造商

C、仓库

D、配送中心

E、渠道商

ABCD6、面向订单装配的生产方式有( )特点。

A、交货期短、库存水平低、基本没有成本库存

B、用较少的零部件库存来满足产品生产的需要

C、资金占用少，制造成本低

D、提供给客户多样性和定制化的产品

E、满足客户应急需求

BCDE 7、按订单生产（简称MTO）是指按用户订单进行的生产。客户以协议确认对产品( )的要求，然后由生产企业组织设计和制造。

A、生产效率

B、性能

C、质量

D、数量

E、交货期

ABC8、按照生产工艺进行分类。可分为( )生产。

A、流水线

B、离散制造

C、项目式

D、紧急

E、备货

CDE 9、流水生产的基础是( )构成的设施系统，即流水生产线。

A、流程

B、人员

C、设备

D、工作地

E、传送装置

CDE 10、离散制造业就是由此( )企业相互关连配套而组成的产业链网络。

A、连续型

B、加工和装配型

C、离散加工型

D、装配型

E、生产型

BCD 11、离散制造业其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的，在（）方面变动较多。

A、销售情况

B、产品设计

C、处理需求

D、定货数量

E、采购管理

BCD E12、项目生产具有( )几个典型特征：

A、全面性

B、一次性

C、独特性

D、临时性组织

E、不确定性

BCD 13、与连续性制造相关的管理技术包括( )等，而对项目生产则PERT 就更为适用。

A、MRPⅡ

B、MRP

C、TOC

D、JIT

E、ERP

四、思考题

1、论述生产方式的种类与特征。

答：生产方式可分为：按订单设计、按订单生产、按订单组装、备货生产。

备货型生产（简称MTS）也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。备货型生产按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。按订单装配（简称ATO）是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。面向订单装配的生产组织方式是在接到客户订单后，将有关的零部件装配成客户所需的产品。面向订单装配的生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要；企业的资金占用少，制造成本低；并且可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度上满足了客户的个性化需求。

按订单生产（简称MTO）是指按用户订单进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。按订单设计（简称ETO）是指最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，才开始进行设计，并组织采购和生产，也被称为专项生产。这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。

2、论述生产工艺路线的种类与特征。

答：按照生产工艺进行分类可分为：流水生产、离散制造、项目生产。不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。流水生产：是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。最典型的流水生产线是汽车转配生产线。离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以称为离散制造型企业。离散制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中

心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。

项目生产具有以下几个典型特征：1、一次性是项目与日常运作的最大区别。2、每个项目都有自己的特点。3、每个项目都有自己明确的目标。4、项目开始时需要建立临时性项目组织。5、项目具有较大的不确定性。《生产物流管理》习题集

第三单元主生产计划

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（A ）1、主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。

（）2、主生产计划具体时间段，通常是以日为单位，在有些情况下，也可以是周、旬、月。

（）3、主生产计划“最终项目”是相关需求计划。

（A ）4、主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

（）5、计划范围和销售环境不同，但作为计划对象的最终项目其含义完全相同。

（A ）6、MPS 和FAS 都是一个实际的生产制造计划。

（A ）7、作业交换成本也可以称之为备机成本。

（）8、主生产计划选定以周为单位以后，必须根据月来考虑生产批量的大小。

（A ）9、作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小无关，具有固定成本的属性。

（A ）10、经济生产批量EPQ 的计算是“年总成本=年维持费+年补充订货费+年购买费”求导方法求得的。

（A ）11、经济生产批量的计算公式是EPQ =2 DS/H(1 D/p)

（）12、主生产计划是根据社会需求确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标。

（）13、只要全体员工努力，主生产计划中一定能有超越可用物料和可能能力的项目。

（）14、有经营规划、预测和生产规划为主生产计划的编制提供合理的基础，所以主生产计划期一般是不会改变的。

（A ）15、在计划时界和需求时界之间的计划已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制。

（）16、主生产计划的基本模型中，要考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷，但总体计划可以不考虑。

（A ）17、总体计划中的生产量作为主生产计划模型中的预测需求量。

（A ）18、主生产计划应是对总体计划的一种具体化。

（）19、主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的预测。

（）20、当主生产计划量要减少时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂。

（）21、计划冻结期通常比需求冻结期要短。

（A ）22、在这两个冻结期间之外，计划人员可以进行更自由的修改。

（）23、主生产计划冻结期的长度应长期性地审视，应该总是固定不变。

（）24、主生产计划的相对冻结增加了响应市场变化的柔性。

（A ）25、生产排程系统（APS），对企业产能进行合理指派的过程，是企业的生产物流管理系统的核心。

（）26、生产排程系统与生产物流计划只是对同样两件事情的两个不同的称谓。

二、单选题

B1、预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划就是( )。

A、主需求计划

B、主生产计划

C、数量计划

D、产能计划

C2、主生产计划主要是把生产规划中的产品系列( )以后的最终项目

A、系统化

B、智能化

C、具体化

D、效率化

D3、对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS 设立在( )这一级，不必预测确切的、最终项目的配置。

A、半成品

B、最小零部件

C、原材料

D、基本零部件

B4、不依赖于对其他物料的需求而独立存在的需求属于（)需求。

A、生活

B、独立

C、生产

D、相关

A5、( )方式的生产规划的计划对象是系列产品，其MPS 的计划对象是按预测比例计算的。

A、备货生产

B、订单生产

C、订单装配

D、订单设计

B6、( )方式的最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS 的计划对象可以放在相当于T 形或V 形产品结构的低层，以减少计划物料的数量。

A、备货生产

B、订单生产

C、订单装配

D、订单设计

C7、( )方式的最终项目指的是基本组件和通用部件，这时主生产计划是基本组件的生产计划。

A、备货生产

B、订单生产

C、订单装配

D、订单设计

D8、对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS 设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以( )来简化MPS 的处理过程。

A、有限你呢管理排产（FCS）

B、物料需求计划（MRP）

C、物料清单（BOM）

D、成品装配计划（FAS）

C9、编制主生产计划（MPS）时，它所需要满足的约束条件是总量计划和( )。

A、需求计划

B、分量计划

C、批量计划

D、产能计划

B10、总量计划这个约束条件又包括( )两个方面。

A、日生产总量

B、月生产总量

C、年生产总量

D、某时间段的需求总量

C11、主生产计划考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小，重要的考虑因素是作业交换成本和（）。

A、运输成本

B、生产成本

C、库存成本

D、停工成本

B12、在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于( )。

A、大批量产品

B、关键产品

C、紧急产品

D、工量大产品

A13、由于生产系统调整准备的( )存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。

A、时间

B、进度

C、成本

D、设备

B14、在经济生产批量模型中，相关成本最终确定为两项，即( )成本和变动储存成本。

A、生产准备

B、变动订货

C、变动

D、固定

C15、在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的( )。

A、除值

B、乘值

C、差值

D、加值

D16、编制主生产计划的步骤中，最后要用( )计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。

A、细能力

B、完全能力

C、实际能力

D、粗能力

C17、在实际的主生产计划制定中，以( )所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。

A、生产计划

B、财务计划

C、综合计划

D、专项计划

B18、主生产计划“冻结”期的“冻结”方法可有多种，代表不同的“冻结”( )。

A、类型

B、程度

C、结果

D、进度

B19、( ) 冻结期，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期。

A、计划

B、需求

C、总需求

D、总计划

C20、计划冻结期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期

( ) 时间段内，根据情况对主生产计划作必要的修改。

A、之间

B、累加

C、差额

D、之后

A21、在制造业处于生产计划核心地位的是( )，也就是产品本身的技术特征，这是生产物流与销售物流不同的本质。

A、产品结构

B、产能规划

C、工人技能

D、设备你呢管理

三、多选题（两个或两个以上答案）

ABCDE 1、生产物流管理包括( ) 等工作。

A、市场需求判定

B、内部产能协调

C、外部供应管理

D、生产排程、能力计划

E、工作重心布局

ABCDE 2、主生产计划必须考虑( )等因素。

A、客户订单和预测

B、未完成订单

C、可用物料的数量

D、现有能力

E、管理方针和目标

BCD 3、MPS 和FAS 的协同运行，实现了从( )的整个计划过程。

A、产品设计

B、原材料的采购

C、部件的制造

D、最终产品交货

E、售后服务

ABCDE 4、主生产计划包括( )几个方面。

A、订单数量、交货日期

B、完工日期、主生产计划

C、生产排程

D、工作中心的开工和完工日期

E、供货日期

ABCD 5、总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。这种分配应该是基于( )方面考虑的。

A、需求的历史数据

B、对未来市场的预测

C、订单

D、企业经营

ABCE 6、与生产量有关的资源约束有( )若干种。

A、设备能力

B、人员能力

C、库存能力

D、市场需求

E、流动资金总量

ACD 7、主生产计划使企业在( )方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。

A、客户服务水平

B、产品质量

C、库存周转率

D、生产率

E、职工积极性

ABCDE 8、编制主生产计划时，应遵循( )这样一些基本原则。

A、用最少的项目数进行主生产计划的安排

B、列出实际的、具体的可构造项目

C、列出对能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目

D、计划项目应尽可能全面代表企业的生产产品

E、留有适当余地，考虑预防性维修设备的时间，并在有效的期限内应保持适当稳定

BC 9、编制主生产计划的步骤中，确定对每个最终项目的生产预测要根据（）。

A、需求计划

B、生产规划

C、计划清单

D、销售计划

E、库存清单

ABCD 10、编制主生产计划的步骤中，计算总需求要根据( )。

A、生产预测

B、已收到的客户订单

C、配件预测

D、需求数量

E、销售计划

ABCD E11、编制主生产计划的步骤中，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量要根据（)。

A、总需求量

B、事先确定好的订货策略

C、批量

D、安全库存量

E、期初库存量

ABDE 12、总体计划中的产量为了使之转换成主生产计划中的市场需求量，首先需要对其进行分解，在作这样的分解时，必须考虑( )等。

A、不同型号

B、规格的适当组合

C、分解的合理性

D、每种型号的现有库存量

E、已有的顾客订单量

ABCD 13、企业的产能包括对( )等资源的有效分配。

A、企业工作中心

B、工作线路

C、产品的BOM 清单

D、自制品和可用的库存量

E、管理人员

BCDE 14、企业的生产计划系统中有( )个重要的方面。

A、工人熟练程度

B、市场需求种类

C、采购与供应支持

D、内部加工中心能力

E、产品结构和物料清单的结构

四、思考题

1、论述主生产计划编制过程中的约束条件。

答：编制主生产计划（MPS）时要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件是总量计划和批量计划。总量计划：包括两个方面：第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划：由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量EPQ, 经济生产批量的计算公式为EPQ =2 DS/H(1 D/p)

2、论述主生产计划编制原则

答：在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则：1、用最少的项目数进行主生产计划的安排。2、要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。3、列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。4、计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。5、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。6、在有效的期限内应保持适当稳定。

3、论述主生产计划”冻结”对生产物流管理的意义。

答：主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。由于这个原因，主生产计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成的主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂；当主生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生（直至下一期主生产计划需要它们），还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。当需求改变，从而要求主生产量改变时，类似的成本也同样会发生。为此，许多企业采取的做法是，设定一个时间段，使主生产计划在该期间内不变或轻易不得变动，

也就是说，使主生产计划相对稳定化，有一个“冻结”期

《生产物流管理》习题集

第四单元市场需求预测

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（A ）1、市场需求预测是为一个制造设施作计划与处理对它的各种需求时所涉及的一切活动。

（）2、对于一个相对独立的企业而言，其产品是相关的需求变量，一般是可以预先精确确定的。

（A ）3、独立的需求生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。（）4、预测是相关需求管理的重要组成部分。

（A ）5、预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，借助大量的信息资料和现代化的计算手段，比较准确地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势，预见到可能出现的种种情况。

（）6、情景分析法和德菲尔法属于时间序列预测。

（）7、德尔菲法依据系统的程序，专家之间发生横向联系，互相讨论，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

（A ）8、移动平均值方法不适用于趋势性或季节性的模式。

（A ）9、加权平均值公式：新预测=α×销售量+（1- α）×老预测。

（A ）10、指数平滑公式：新预测值=老预测值+ α×（销售量-老预测）。

（）11、因果联系是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素无关。

（A ）12、回归分析预测法是一种具体的、行之有效的、实用价值很高的常用市场预测方法。。

（）13、模拟模型不允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。

（A ）14、模拟是用电子计算机对真实系统在一定环境下各要素的相互作用进行有条件的模仿试验，并求得数值解的一种数量分析方法。亦称仿真。

二、单选题

C1、对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为( )需求。

A、生产

B、相关

C、独立

D、生活

A2、（）需求变化独立于人们的主观控制能力之外，其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。

A、独立

B、相关

C、生产

D、生活

B3、（）需求的数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。

A、独立

B、相关

C、生产

D、生活

B4、定性预测属于( )，也可以称之为专家意见法。包括情景分析法和德尔菲法等两类。

A、客观判断

B、主观判断

C、武断

D、果断

A5、( )法，又称前景描述法或脚本法，是在推测的基础上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。

A、情景分析

B、德菲尔

C、因果联系

D、情况分析

C6、德尔非法组成专家小组人数，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过( )人。

A、10

B、15

C、20

D、30

B7、( )预测法，是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型。

A、经济模型

B、回归分析

C、投入产出

D、行指标

D8、回归分析预测法有多种类型，依据相关关系中自变量的个数不同分类，可分为一元回归分析预测法和回归分析预测法。( )。

A、二

B、三

C、四元

D、多元

B9、( )预测法有多种类型，依据自变量和因变量之间的相关关系不同，可分为线性回归预测和非线性回归预测。

A、经济模型

B、回归分析

C、投入产出

D、行指标

三、多选题（两个或两个以上答案）

ABCD 1、市场需求预测的需求包括来自( )的需求，这些需求就是工厂的产成品的需求，它直接影响到后续的生产活动。A、国内外的客户B、本公司的其它工厂

C、其它地方的分支仓库

D、在客户处的寄销存货

E、下道工序的需求

ABDE 2、市场需求预测包括( )活动。

A、对这种需求的预测

B、处理订单登录

C、生产加工

D、作出交货承诺

E、同主计划接口ABCD 3、不管是独立需求库存控制还是相关需求库存控制，都要回答( )这些问题：

A、如何优化库存成本?

B、怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求?

C、怎样避免浪费，避免不必要的库存?

D、怎样避免需求损失和利润损失?

E、怎样避免呆滞库存？

BCD 4、库存控制要解决( ) 几个主要方面问题。

A、确定仓库组织架构

B、确定库存检查周期

C、确定订货量

D、确定订货点（何时订货）

E、确定仓库存储策略

ABC 5、预测根据可以包含( )。

A、采集历史数据并用某种数学模型来外推测未来

B、对未来的主观或直觉的预期

C、良好判断调整的数学模型

D、对未来给予猜测

E、根据预测表给予答案

ABC E6、预测的具有( )特征：

A、预测将是错的

B、预测附上对误差的估计是最有用的

C、对于较大的物品组合，预测更准确些

D、绝对不能相信预测

E、对于较短的时间，预测更准确些

ACE 7、按时间跨度来分，预测有( )几种分类。

A、短期预测

B、月度预测

C、中期预测

D、年度预测

E、长期预测

ABCDE 8、短期预测。短期预测时间跨度最多为1 年，而通常少于3 个月。它用于（）工作。

A、购货

B、工作安排

C、所需员工

D、工作指定

E、生产水平的计划

BCDE 9、中期预测。中期预测的时间跨度通常是从3 个月到3 年。它用于( )工作。

A、工作安排

B、销售计划

C、生产计划和预算

D、现金预算

E、分析不同作业方案

ABCD 10、长期预测。长期预测的时间跨度通常为3 年及3 年以上。它用于( )工作。

A、研究与发展

B、规划新产品

C、资本支出

D、生产设备安装或添置

E、员工福利计划

ABCE 11、预测方法有( )几种基本的类型。

A、定性预测

B、时间序列分析

C、因果联系法

D、定量预测

E、模拟

BCD 12、情景分析法的作用主要有( )。

A、身临其境分析能深刻体会

B、分析环境和形成决策

C、提高组织的战略适应能力

D、提高团队的总体能力，实现资源的优化配置

E、能扩展企业预测范围

ABCDE 13、德尔非法的预测步骤主要有( )。

A、组成专家小组书面提问

B、提出意见

C、意见汇总再分发

D、第二次汇总和再分发

E、综合处理

ABCDE 14、德尔菲法的典型特征主要有( )。

A、吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识

B、采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断

C、预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同

D、便易行，具有一定科学性和实用性，具有一定程度综合意见的客观性

E、过程比较复杂，花费时间较长

ABCDE 15、常见的时间序列分析方法主要有( )等。

A、简单移动平均

B、加权移动平均

C、指数平滑、回归分析

D、鲍克斯詹金斯法

E、西斯金时间序列

ABCDE 16、因果联系法主要有( )等。

A、因果分析图法

B、回归分析

C、经济模型

D、投入产出模型

E、行指标

ABCDE 17、预测的步骤主要有( )。

A、确定预测的用途

B、选择预测对象

C、决定预测的时间跨度、选择预测模型

D、收集预测所需的数据

E、验证预测模型、做出预测

四、思考题

1、论述预测的重要意义以及预测的特征

答：预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，借助大量的信息资料和现代化的计算手段，比较准确地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势，预见到可能出现的种种情况，勾画出未来事物发展的基本轮廓，提出各种可以互相替代的发展方案，这样就使人们具有了战略眼光，使得决策有了充分的科学依据。预测的特征：预测将是错的；预测附上对误差的估计是最有用的；对于较大的物品组合，预测更准确些；对于较短的时间，预测更准确些。

《生产物流管理》习题集

第五单元采购与供应管理

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（）1、采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和非战略性采购。

（）2、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战略性的工作。

（A ）3、企业中采购工作主要内容中，第一步是：如何组建采购部门和制定采购政策。

（A ）4、企业中采购工作主要内容中，最后一步是：如何进行绩效评价。

（A ）5、采购部门是企业创造利润的新的源泉。

（）6、集中采购是分散采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。

（A ）7、由于分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被集中采购所取代。

（A ）8、选择集中采购时，还应该有利于资源的合理配置，减少层次，加速周转，简化手续，满足要求，节约物品，提高综合利用率，保证和促进生产发展，有利于调动各方的积极性，促进企业整体目标的实现等。

（）9、集中采购和分散采购是完全对立的，两者只能选其一。

（A ）10、在整个采购与供应的流程中的每个环节都有战略采购的内容。

（A ）11、明确需求过程中很重要的原则是，要把自己的需求有效传达至供应商处，避免产生不必要的误解和加大管理成本。

（A ）12、在明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。

（A ）13、进行供应市场分析可以帮助企业规避供应风险，并发现市场机会。

（）14、合同方式也是企业与供应商管理远近的具体体现。以下三大类六种合同方式远→近关系排列顺序是：现货合同→重复性的现货采购→无定额合同→定额合同→合资企业→伙伴关系。

（A ）15、供应商评价中，能力要素QASC 四大指标，对其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。

（A ）16、竞争性谈判作为一种独立的采购方式，这种方式是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。

（）17、投标是指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为；招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。

（）18、招标和投标是一种贸易方式的一个事情。

（A ）19、在招标通告中规定须通过代理人进行投标时，必须事先在招标人所在国家选定代理人，并签好代理协议，说明我方投标的具体条件，代理人的报酬和不中标时应付的手续费等。

（）20、供应管理相对于前面所谈到的战略采购管理而言，其工作内容偏于战略层面上的工作。

（A ）21、供应管理的目标是在密切共总监督的前提下，保障生产计划的有效实施，将最终产品交付给客户。

（）22、选择自营或者外包每个企业的答案是不同的，但是有一个明前的趋势，那就是企业外包的比例越来越小。

（）23、重量和体积较大的部件，尽量采用间接供应的方式。

（A ）24、直接供应方式的情况下的库存管理是采用用多少供多少的原则。

（）25、采用“拉式"的按照订单进行供货的方式，供应提前期很长。

（A ）26、直接供应方式的情况下，最适合的情况是，供应商产品质量是免检的，也就是经过认证的供应商，避免了现场检验的难度。

（）27、直接供应的本质是库存管理的问题。

（A ）28、对与流水线作业，供应管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对与项目生产，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。

（A ）29、总而言之，供应管理就是企业根据生产计划的要求，做到及时准确地物资供应的全过程。

（A ）30、战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。

二、单选题

C1、采购与供应工作越来越体现出它的重要性，从最初被动的文员文员工作，日常的战术型工作组建上升到企业的( )工作，其对采购从业人员的要求也越来越高。

A、紧要性

B、重要性

C、战略性

D、日常性

D2、区分采购重要程度成的一个最基本的原则，是该企业的直接采购总成本占其( )比重的大小，如果这个比例达到了50%或以上，那么采购部门的地位就显得极其重要了。

A、生产性采购成本

B、销售总成本

C、生产总成本

D、销售额

C3、为了降低分散采购的选择风险和时间成本也就是一般意义上的( )采购。

A、统一

B、重点

C、集中

D、分散

A4、客观情况是复杂的，仅一种采购方式是不能满足生产需要的，大多数公司在两个极端之间进行( )。

A、平衡

B、分析选择

C、综合评估

D、充分融合

D5、所有采购的需求是要围绕着( )目标而进行的。

A、采购管理

B、采购效益

C、部门考核

D、企业总体

A6、( )采购强调供应市场分析和制定恰当的采购策略。

A、现代战略

B、现代战术

C、传统战略

D、传统战术

B7、根据采购产品的重要性和供应市场的机会与风险程度，可以简单的把采购分为以下几个类别，根据不同的采购类别制定恰当的采购策略，和确定与供应商的关系。这个分类模型称之为( )模型。

A、采购分类

B、供应定位

C、供应分类

D、采购定位

D8、评价供应商工作的基本目标就是要找到一个与企业目标以及与自己的采购策略相匹配的( )。

A、卖家

B、合作单位

C、供应商

D、合作伙伴

C9、在采购实务中，获取与选择报价有竞争性谈判和( )两种办法被广泛应用。

A、评分评估

B、广告与甄选

C、招标与投标

D、座谈了解

C10、在对供应商进行评价一般有两个方面，一个是供应商的能力，另外一个就是供应商的评价。

A、综合素养

B、服务质量

C、积极性

D、产品质量

B11、采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式是指( )。

A、评分评估

B、竞争性谈判

C、广告与甄选

D、招标与投标

A12、( )招标又称邀请招标，招标人根据自己具体的业务关系和情报资料对客商进行邀请，通过资格预审后，再由他们进行投标。

A、选择性

B、谈判

C、两段

D、公开

B13、( )招标又叫议标，由招标人物色几家客商直接进行合同谈判，谈判成功，交易即达成。它不属于严格意义上的招标方式。

A、选择性

B、谈判

C、两段

D、公开

C14、( )招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，先用公开招标，再用选择性招标。

A、选择性

B、谈判

C、两段

D、公开

C15、合同签署后，仍然需要进行跟踪控制和管理，这些工作在此我们把它称为( ) 管理。

A、合同

B、生产

C、供应

D、销售

B16、企业的物流选择方面涉及到以下两个方面，那就是供应物流是采用自营的方式还是( )的方式进行。

A、合资

B、外包

C、合营

D、外揽

A17、按照供应商的供货的( )可以分为，一种是直接供应，一种是间接供应。

A、地点

B、时间

C、组织

D、计划

D18、采购产品的本身特点以及与供应商的( ) 关系都影响着供应的方式。

A、贸易

B、供应

C、良好

D、合同

A19、企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库，然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线旁的做法。这种做法指的是( )供应。

A、间接

B、直接

C、直通

D、中介

三、多选题（两个或两个以上答案）

BCD 1、由于采购与供应工作的重要性的增强，在企业实践中采购被细分为( )采购等。

A、招标

B、战略性

C、战术性

D、日常简单

E、电子商务

ABCDE 2、某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分，具体包括( )内容：

A、计划下达、采购单生成

B、采购单执行过程监控

C、到货接收、检验入库

D、采购发票的收集

E、到采购结算的采购活动的全过程

ABCDE 3、集中采购的优点主要有( )。

A、集中的数量优势

B、避免复制

C、更低的运输成本

D、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突

E、形成供应基地

ABDE 4、集中采购包括( )几种典型模式的应用：

A、集中定价、分开采购

B、集中订货、分开收货付款

C、集中意见、分散采购

D、集中订货、分开收货、集中付款

E、集中采购后调拨等运作模式

ABCDE 5、分散采购的优缺点主要有( )。

A、能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性

B、对市场反映灵敏

C、补货及时、购销迅速

D、分部对整个经营业绩负责

E、提高一线部门的积极性

ABCDE 6、分散采购的缺点主要有( )。

A、部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大

B、采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象

C、各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠

D、反馈质量问题不迅速

E、货物库存较大

ABCDE 7、分散采购适用的采购组织主要有( )。

A、二级法人单位

B、异国、异地供应的情况

C、子公司E、分厂、车间

D、离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本

ABCDE 8、分散采购适用的采购物料主要有( )

A、小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品

B、对分散采购有利，而不影响正常的生产与经营的情况

C、市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用

D、散后，各基层有这方面的采购与检测能力

E、产品开发研制、试验所需要的物品。

ABCDE 9、在决定分散采购时，应该考虑( )因素或标准。

A、采购需求的通用性、客户需求

B、地理位置

C、供应市场结构、价格波动

D、潜在的节约

E、所需的专门技术

ABCDE 10、采购的前期主要有( ) 工作。

A、明确需求

B、供应市场分析

C、制定采购策略

D、进行供应商评价

E、与供应商签署供应合同

ABCDE 11、企业可以选择( )几种方式向供应商传达自己的需求：

A、品牌与商标的描述

B、供应商以及行业编码

C、样品描述及技术以及成本标准

D、功能与性能的描述

E、采用外部标准描述、价值分析与价值工程

BCDE 12、按照采购的影响、供应市场的机会与风险程度的高低以及相对支出大小把采购分为( )几类。

A、中间品

B、常规品

C、杠杆品

D、瓶颈品

E、关键品

ABCDE 13、评价供应商的基本流程的主要内容有( )。

A、评价要素以及标准确定

B、为评价要素设定权重和打分标准

C、收集信息、分析信息

D、打分、分级

E、供应商的支持和培养

ABCDE 14、供应商评价中能力要素从( )几个方面来进行评判。

A、质量

B、可获得性

C、服务于响应

D、成本

E、速度

ABCDE 15、供应商评价能力QASC 四大指标中质量指标主要包括( )内容。

A、功能性、耐用性

B、适应性与变通性

C、独特性、方便性

D、友好性、可靠性

E、形象

ABCDE 16、供应商评价能力QASC 四大指标中可获得性指标主要包括( )内容。

A、订货数量

B、交货提前期

C、交货的可靠性

D、供货的持续性

E、产品/服务范围

BCDE 17、供应商评价能力QASC 四大指标中服务与响应指标主要包括( )内容。

A、客服员服务满意度

B、客户信息

C、对客户询问的响应

D、对客户的技术支持

E、修理与维护服务

BCDE 18、供应商评价能力QASC 四大指标中成本指标主要包括( )内容。

A、原材料成本

B、劳动成本

C、购买价格

D、获得成本

E、所有权总成本

ABCDE 19、供应商积极性评价指标主要有( )内容。

A、战略一致性

B、交往的便利性

C、财务的稳定性

D、交往的其他益处获得

E、采购价值、未来潜力

ABCDE 20、根据对供应商的实际能力和积极性的评价的打分结果，最终要根据供应商的总体情况对他们进行分

级，供应商等级分别有( )几类。

A、认证供应商

B、优秀供应商

C、合格供应商

D、首选供应商

E、不合格供应商、黑名单

ABD 21、招投标的特点主要有( ) 。

A、次性递价成交的贸易方式

B、招标是一种竞卖的贸易方式

C、能避免灰色交易

D、投标必须根据其规定的条件进行

E、能将采购品价格降到最低水平

ACDE 22、国际竞争性招标通常又有( )几种做法：

A、公开招标

B、最底价招标

C、选择性招标

D、谈判招标

E、两段招标

ABCDE 23、竞争性谈判的基本程序主要有( )内容。

A、成立谈判小组

B、制定谈判文件

C、确定邀请参加谈判的供应商名单

D、谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判

E、确定成交供应商

ABCDE 24、争性谈判的优点主要有( )。

A、属于特殊规格货物采购，竞争的对象少，采用谈判确定成交，比较合理

B、采购的货物属于成品化比较高，采用竞争性谈判方式可以简化采购程序，提高效率

C、有利于紧急采购

D、能对一切条款内容细节进行详细洽谈

E、可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险

CDE 25、竞争性谈判的缺点主要有( )。

A、压价太紧容易造成产品质量问题

B、竞争氛围容易伤害供应商感情

C、无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格

D、违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展

E、秘密谈判，容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会

ABCDE 26、供应管理的目标归纳起来就是供应的( )几个战略指标，

A、可靠性

B、快速响应

C、柔性化

D、成本节约

E、总资产回报率

ABCDE 27、供应管理的业务活动就是供应部门按照生产计划向供应商购买所需要的原材料或者零部件。其中涉及到( )等内容。

A、与供应商建立良好关系

B、采购计划

C、发出订单或者签署采购合同

D、接收和检验货物

E、运输和仓储的管理。

ABCD28、供应物流除了厂内物流计划中的内容之外，还要考虑( )内容。

A、供应市场的变化

B、供应商的关系维系以及管理

C、运输方式、单证、保险

D、采购资金的管理

E、销售物流合理化

四、思考题

1、论述采购管理的重要性。

答：采购管理的重要性从以下几个方面阐述：1、采购的价值地位：采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在60%以上，如果这个比例达到了50%或以上，那么采购部门的地位就显得极其重要了。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%，现代很多企业都认为，采购部门是企业创造利润的新的源泉。2、采购的供应地位：良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。3、采购的质量地位：供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。经验表明如果一个企业将1/4 或1/3

的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。4、采购在企业战略上的作用：与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成生产能力。

2、供应定位模型以及对采购各项工作的影响。

答：根据不同的采购类别制定恰当的采购策略，和确定与供应商的关系。我们把这个分类模型称之为供应定位模型。供应定位模型中按照采购的影响、供应市场的机会与风险程度的高低以及相对支出的大小把采购分为四类分别为：常规品、杠杆品、瓶颈品和关键品。定位模型对采购各项工作的影响如下：

常规类：一个供应商、可以节省管理成本、签署长期合同、伴随着高库存。

杠杆类：多个供应商、可以压低价格或成本、签署现货采购合同、伴随着低库存。

瓶颈类：一个供应商、可以节省管理成本、签署长期合同、伴随着高库存。

关键类：一个供应商、可以深层合作，长期合同、建立伙伴关系、伴随着低库存。

3、论述合适地获取与选择报价的方法。

答：在采购实务中，获取与选择报价有竞争性谈判和招标与投标两种法。竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。基本程序：成立谈判小组、制定谈判文件、确定邀请参加谈判的供应商名单、谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判、确定成交供应商。招标是指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。投标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。招标和投标是一种贸易方式的两个方面。招标的业务做法一般分为三个阶段，招标阶段、投标阶段、开标签约阶段。

《生产物流管理》习题集

第六单元生产物流计划

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（）1、与销售物流的社会化程度较高的特点相比较，生产物流局限在企业的外部。

（A ）2、生产物流目标是为了保障持续稳定的生产为目标。。

（A）3、生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。

（）4、物料需求计划简写为MRPⅡ。

（A ）5、物料需求计划是为了满足生产计划的数量要求，在产品工艺约束下的计划内容。

（A ）6、一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作。

（A ）7、一般来说，物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。

（A ）8、物料清单必须说明组件（部件）中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。

（）9、计划收到量是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。

（A ）10、安全库存量是为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。（A ）11、倒序排产是计算开工日期及完工日期的一种方法。

（）12、排产计算由合同的签订日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期o。

（A ）13、倒序排产如果得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货期完工，则应重新计划订单并压缩提前期。如果这是不可能的，那就只好将交货期推迟。

（A ）14、工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等待时间。

（A ）15、物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。

（）16、一种物料能有多个物料编码，一个物料编码能有多种物料。

（A ）17、英文字母法是以英文字母作为物料编码工具的物料编码法。

（A ）18、暗示编码法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来。

（）19、数字暗示法物料编码系联合使用英文字母与阿拉伯数字来作物料编码，而多以英文字母代表物料之类别或名称，其后再用十进位或其他方式编阿拉伯数字号码。

二、单选题

B1、当企业的生产产量确定之后，其所需要的原材料和零部组件的数量随着就可以通过产品的结构加以确定了。这些活动的基本内核是( )计划。

A、企业资源

B、物料需求

C、原材料采购

D、生产资源

C2、MRP 系统要正确计算出物料需求的时间和数量，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。这就需要用到( )，它是MRP 产品拆零的基础。

A、经济批量（EOQ）

B、准时制看板系统（JIT）

C、物料清单（BOM）

D、排产计划（APS）

C3、为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是( )。

A、经济批量（EOQ）

B、准时制看板系统（JIT）

C、物料清单（BOM）

D、排产计划（APS）

D4、为便于计算机识别，必须对物料进行( )。它是MRP 系统识别物料的唯一标识。

A、分类整理

B、打印条码

C、贴上RFID

D、编码

B5、产品结构是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工( )。

A、难易

B、周期

C、程序

D、速度

B6、编码原则的制定应能考虑公司5—10 年内物料的变化趋势，并且要对不同的情况留有一定的余地，这是编码( )性原则。

A、通用性

B、可扩展

C、效率性

D、兼容性

C7、编码原则不仅要考虑使用者是否可以较容易地解读，方便记忆和识别，还应当考虑是否有助于提高日常操作的效率，这是编码( )性原则。

A、通用性

B、可扩展

C、效率性

D、兼容性

A8、同一编码原则应能涵盖所有物料，新增加的品种也能够适应,这是编码( )性原则。

A、通用性

B、可扩展

C、效率性

D、兼容性

D9、编码原则也应考虑与产品BOM、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题，这是编码( )性原则。

A、通用性

B、可扩展

C、效率性

D、综合性

C10、先将所有物料依某种方式大致排列，然后自1 号起依顺序编排流水号，这是物料编码方法里的( ) 编码法。

A、区段数字

B、国际十进分类

C、连续数字

D、分级式数字

D11、先将物料主要属性分为大类并编定其号码。其次再将各大类根据次要属性细分为较次级的类别并编定其号码，如此继续进行下去。这是物料编码方法里的( ) 编码法。

A、区段数字

B、国际十进分类

C、连续数字

D、分级式数字

B12、所有物料分类为十大类，分别以O 至9 之数字代表之，然后每大类物料再划分为十个中类，再以O至9 之数字为代表，如此进行下去按金字塔形态展开。这是物料编码方法里的( ) 编码法。

A、区段数字

B、国际十进分类

C、连续数字

D、分级式数字

B13、暗示编码法又可分为：( )暗示法、数字暗示法。

A、口头

B、字母

C、图标

D、手势

三、多选题（两个或两个以上答案）

ABE 1、厂内物流是根据( )所进行的一系列管理工作。

A、生产计划

B、物料需求计划

C、销售计划

D、物流部人员有效配合

E、生产排程的有效实施

ABCDE 2、生产物流主要职能包括（）和物料回收等。

A、原材料与在制品的库存管理

B、仓储管理

C、生产线配送计划

D、设备的选型

E、产成品的存储以及包装

ABCDE 3、场内仓储管理的流程包括货物的( )等内容。

A、接收

B、检验

C、存放

D、分拣加工

E、备货、发货

ABCDE 4、场内仓储管理包括( )等。

A、空间布局

B、储位管理

C、存储设备

D、搬运设备选用

E、信息技术应用以及盘点

ABCDE 5、物料需求计划的基本步骤主要有( )内容。

A、计算物料的毛需求量

B、净需求量、批量计算

C、安全库存量、废品率和损耗率等的计算

D、下达计划订单

E、再一次计算

ABDE 6、库存信息是保存企业所有( )等存在状态的数据库。

A、产品

B、零部件

C、外购件

D、原材料

E、在制品

ABCDE 7、库存信息包括( )几方面。

A、现有库存量

B、计划收到量（在途）、已分配量

C、提前期

D、订购（生产）批量

E、安全库存量

ABCDE 8、以倒序排产的方法编制工序计划，即从订单交货期开始，减去( )时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。A、传送B、加工C、准备D、排队E、计划

ABCDE 9、物料的编码大致可以划分为( )几类。

A、储位码

B、技术图号

C、分类加流水号

D、物料属性号

E、国标加规格号

ABCDE 10、物料编码的原则主要有( )。

A、通用性

B、可扩展性

C、效率性

D、兼容性

E、综合性

ABCDE 11、目前工商企业所采用的物科编码方法，主要有（）几种。

A、阿拉伯数字法

B、英文字母法

C、暗示法

D、地址法

E、混合法

四、思考题

1、为什么说物料需求计划MRP 是生产物流管理的核心？

答：物料需求计划简写为MRP。它是为了满足生产计划的数量要求，在产品工艺约束下的计划内容。它决定于产品本身的技术和生产特点，一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作。所以说，物料需求计划MRP 是生产物流管理的核心。

《生产物流管理》习题集

第七单元能力计划与系统布置

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（A ）1、能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。

（A）2、能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划，粗能力计划关注流程中的关键路径，细节能力计划则进一步关注份关键路径活动的方面。

（A ）3、合理的布局将会对企业未来生产过程中快速高效的物流活动产生重要的影响。

（）4、一条流水线就是一条工序路线，这条流水线上包含了许多的工艺。

（A ）5、合理的时间定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高。从而不断提高劳动生产率。

（）6、对机加工而言，辅助时间就是切去金属所消耗的时间。

（）7、操作时间=基本时间Tj- 辅助时间Tf。

（A ）8、准备与终结时间Tz 的计算方法：根据经验进行估算。

（）9、准终时间随批量大小而不同，批量越小，每一零件的准终时间越多。

（A ）10、在大量生产中，产品终年不变，可不计准终时间。。

（A ）11、物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

（）12、时间定额是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。

（A ）13、目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。

（A ）14、粗能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。

（A ）15、细能力计划又称详细能力计划，是指在闭环MRP 通过MRP 运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。

（）16、粗能力计划从产能的角度保证了市场需求的可执行性。

（）17、细能力计划只计算关键工作中心的负荷，而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。

（A）18、粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。

（A ）19、参与闭环MRP 计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。

二、单选题

B1、粗能力计划和细能力计划是确保完成生产任务的前提下，对资源进行合理配置，提升生产效率并( )。

A、保证质量

B、节约成本

C、使客户满意

D、满足市场需求

D2、( )路线也称加工路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。

A、设计

B、生产

C、成本

D、工艺

A3、一般情况下，不属于工艺路线数据的是( )。

A、成本与效能

B、工艺路线名称

C、工艺路线类型

D、工艺路线编码

B4、时间定额是完成一个工序所需的时间，它是( )指标。

A、投入产出率

B、劳动生产率

C、社会效益

D、员工出勤率

C5、随着企业生产技术条件的不断改善，时间定额( )进行修订，以保持定额的平均先进水平。

A、必要时才能

B、随时

C、定期

D、不能

D6、直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为( )时间。

A、服务

B、操作

C、辅助

D、基本

B7、服务时间Tw（布置工作地时间）的计算方法：一般按操作时间的( )进行计算。

A、1%～5%

B、2%～7%

C、5%～8%

D、8%～10%

A8、休息时间Tx 的计算方法：一般按操作时间的( )进行计算。

A、2%

B、4%

C、6%

D、8%

D9、物资消耗定额可分为( )定额和非工艺消耗定额两部分：

A、工序消耗

B、设备消耗

C、人员

D、工艺消耗

C10、未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等属于工艺消耗定额中的( )消耗。

A、材料代用损耗

B、主要原材料

C、工艺性辅助材料

D、废品消耗

C11、实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等属于工艺消耗定额中的( )消耗。

A、材料代用损耗

B、主要原材料

C、工艺性辅助材料

D、废品消耗

D12、废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗属于( )消耗)。

A、材料代用损耗

B、主要原材料

C、工艺性辅助材料

D、非工艺性辅助材料

C13、平衡性调整原则上的调整方法有减轻负荷和( )两种。具体做法例如延长交货期，取消部分订单，再如加班加点，增加设备等等。

A、增加设备

B、减少人员

C、增加能力

D、减少需求

三、多选题（两个或两个以上答案）

BCD 1、在能力计划中，( )是关键的几个要素。

A、设备现代化

B、工艺线路设计

C、时间定额

D、物资消耗定额

E、熟练产业工人

ABCDE 2、关于“工序”的描述有( )内容。

A、是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作

B、是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式

C、是与工作中心、外协供应商等位置信息直接关联的数据

D、是组成工艺路线的基本单位

E、是前后工作中心关系的称谓

BCDE 3、工艺路线和工序不是一成不变的，而是随着( )的不断提高而变化的。

A、企业改制

B、生产类型

C、技术进步

D、产品发展

E、员工素质

ABCDE 4、根据时间定额可以( )。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。

A、规划生产面积

B、安排生产作业计划

C、进行成本核算

D、确定设备数量

E、确定人员编制

BCD 5、时间定额通常由( )相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。

A、管理人员

B、定额员

C、工艺人员

D、工人

E、时间记录员

ABCDE 6、时间定额由( )组成。

A、基本时间（Tj）

B、辅助时间（Tf）

C、服务（布置工作地）时间（Tw）

D、休息和生理需要时间（Tx）

E、准备与终结时间（Tz）

ABCDE 7、服务时间Tw（布置工作地时间）：为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。主要指( )等所消耗的时间。

A、换刀

B、修整刀具

C、润滑机床

D、清理切宵

E、收拾工具

BCE 8、制定物资消耗定额的基本方法主要有( )

A、头脑风暴法

B、技术计算法

C、统计分析法

D、评分法

E、经验估计法

ACDE 9、粗能力计划制定的注意事项主要有粗能力计划( )

A、应是灵活机动的

B、应是完全宏观规划

C、应是粗中有细的

D、制定应是容易理解且较为直观的

E、表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺，则必须在生产实施或资源投入过程来临之前解决这一问题

ABCD 10、细能力计划的应用价值主要有( )。

A、准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷

B、预知未来的加班与停工

C、有效协调资源负荷

D、提高制造资源利用效率

E、提高劳动生产率

ABCDE11、传统系统布置设计SLP 法中将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为( )几个基本要素。

A、P 产品

B、Q 产量

C、R 工艺过程

D、S 辅助部门

E、T 时间

四、思考题

1、论述粗能力计划与细能力计划的区别

答：两个计划的区别有：1．参与闭环MRP 计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。2．粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。3．粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。《生产物流管理》习题集

第八单元生产作业控制

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（A ）1、生产作业控制，主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

（）2、生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产数量控制。

（A ）3、生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。（）4、影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为人员的有效作业时间不足而影响生产进度。

（）5、建立足够的库存作缓冲，就应付欠产而言，这也是一种非常节约的方法。

（A ）6、建立一套完整的严格的设备检修保养制度，是降低设备故障率的行之有效的措施。。

（）7、最初被称作最佳生产时间表，80 年代才改称为约束理论（TOC），后来又进一步将它发展成为最佳生产技术。（A ）8、OPT 的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。

（A ）9、它是一套可提高产出、减少存货的分析性技术理论。

（A ）10、为了充分利用瓶颈的能力，在瓶颈上可采用扩大批量的方法，以减少调整准备时间，提高瓶颈资源的有效工作时间。

（）11、一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“非瓶颈”。

（）12、OPT 的生产排序原则有：重要的是平衡能力，不是平衡物流。

（A ）13、OPT 的计划与控制系统又称为DBR 系统（“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称DBR 法）。

（A ）14、TOC 也是对MRPII 和JIT 在观念和方法上的发展。

（A ）15、TOC 是一套即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。

（A ）16、鼓点相当于指挥生产的节拍。

（）17、在所有瓶颈和总装工序前不能保留物料储备缓冲，那样才能保证充分利用瓶颈资源，实现最大的有效产出。

（A ）18、头道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。

（）19、瓶颈工序前的非制约工序可以用顺排计划，瓶颈工序用倒排计划，后续工序按瓶颈工序的节拍组织生产。

（A ）20、看板是用来控制生产现场的生产排程工具。

（）21、看板必须按照既定的运用规则来使用，没有看板不能生产，但能运送。

（A ）22、根据看板管理规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。

（A ）23、通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

（）24、看板运用规则：看板不能在实物上存放。

（A ）25、看板运用规则：前工序按照看板取下的顺序进行生产。

（A ）26、JIT 哲理的核心是消除一切无效的劳动与浪费。

（）27、JIT 方式无论是供应商还是经销商，以对手相对待，优化自属小范围；大批量生产方式则以整个大生产系统为优化目标。

（A ）28、大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”；精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。（A ）29、传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证。

（）30、精益生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果；大批量生产消除一切次品所带来的浪费，追求零不良。（A ）31、大批量生产方式，人被看作附属于岗位的“设备”；精益生产则将员工视为企业团体的成员。

（）32、关键时间是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

（A ）33、Kaizen 意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。（）34、任何一个工作过程开始不稳定时可先采用PDCA 循环,只有当已有标准存在并被遵守并且现有的过程也稳定的情况下，才可以进入SDCA 循环。

（）35、为了达到企业的QCD 目标，企业必须合理利用一切可用资源，对人员、信息、设备和原材料的使用，每天都需作出计划，利用关于使用这些资源的标准有助于提高计划的效率，

二、单选题

A1、生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和( )的控制。

A、期限

B、质量

C、价格

D、工艺

A2、设备故障是许多企业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是( ) 控制中普遍采用的一项措施。

A、进度

B、欠产

C、流程

D、管理

C3、最佳生产技术OPT 是一种改善( )的技术，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。

A、人员素质提高

B、设备改造

C、生产管理

D、技术引进

A4、OPT 系统将重点放在控制整体产出的( )资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。

A、瓶颈

B、优势

C、有效

D、重要

B5、为防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。一般要设置一定的( )缓冲或时间缓冲。

A、员工

B、库存

C、作业

D、设备

D6、约束理论是以色列物理学家开创的优化生产技术基础上发展起来的( )。

A、管理方法

B、管理能力

C、管理技术

D、管理哲理

A7、约束理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些( )方法，以支持连续改进。

A、规范化

B、理想化

C、进度化

D、智能化

A8、TOC 把主生产计划（MPS）比喻成( )，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量。

A、“鼓”

B、“缓冲”

C、“绳”

D、“鼓点”

A9、必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序( )工序的物料投放量。

A、前道

B、后道

C、中间

D、关键

B10、JIT 认为，( )是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。

A、配送

B、库存

C、采购

D、信息

C11、在实现JIT 生产中最重要的管理工具是( )。

A、作业任务

B、生产指令

C、看板

D、MRP

B12、精益生产方式一方面强调( )的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进。

A、供应物流

B、供应对生产

C、生产高效率

D、生产低能耗

C13、精益生产提出了“( )”的口号。

A、缩减一切成本

B、消灭没必要浪费

C、消灭一切浪费

D、保证生产供应

D14、构造PERT 图，需要明确三个概念：事件、活动和( )。

A、关键任务

B、关键资源

C、关键人员

D、关键路线

A15、一个项目可以有多个，并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为关键路径。( )。

A、次

B、总

C、另

D、第二

A16、( )的主要特点有：质量优先、以数据说话、视下一道工序为客户。

A、Kaizen 连续改善

B、OPT 优化生产技术

C、JIT 准时生产

D、TOC 约束理论

三、多选题（两个或两个以上答案）

BCD 1、生产进度控制的基本内容主要包括( )。

A、准备进度控制

B、投入进度控制

C、工序进度控制

D、出产进度控制

E、评估进度控制

BCD E2、生产进度控制基本过程主要包括( ) 等。

A、系统准备

B、分配作业

C、测定差距

D、处理差距

E、提出报告

BCD E3、生产进度控制的通用措施是( )。

A、培养进度管理人才

B、库存缓冲

C、抢修设备

D、加班

E、培养多技能工

ABCDE 4、OPT 的主要措施内容是( )

A、识别约束

B、控制进入非瓶颈的物料

C、瓶颈约束

D、“缓冲器”的管理

E、考虑OPT 的生产排序原则

ABCDE 5、TOC 的基本要点是( )

A、企业目标就是在当前和今后为企业获得更多的利润

B、一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束

C、三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。

D、DBR 法和缓冲管理法

E、定义和处理约束的决策方法

BCD 6、TOC 强调了( )几种方法，统称为思维过程。

A、头脑风暴法

B、因果关系

C、驱散迷雾法

D、苏格拉底法

E、爱因斯坦法

ABCE 7、JIT 准时生产，简称JIT 系统，其实质是保持物料流和信息流在生产中的同步，实现( )。

A、恰当数量的物料

B、恰当的时候

C、进入恰当的地方

D、恰当的工人

E、生产出恰当质量的产品

BCDE 8、JIT 这种方法可以带来( )好处。

A、提高销售额

B、减少库存

C、缩短工时

D、降低成本

E、提高生产效率

ABC 9、JIT 的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标( )。

A、质量目标，即废品量最低

B、生产目标，即库存量、搬运、设备损坏最低

C、时间目标即，提前期最短、准备时间最短。

D、效益目标即获取最大经济效益

E、劳动生产目标，即最少人员完成最大作业量

BCDE 10、在JIT 方式中，试图通过产品的合理设计，使产品易生产，易装配。具体方法有( )。

A、JIT 标准化生产

B、模块化设计

C、设计的产品尽量使用通用件

D、设计的产品尽量使用标准件

E、设计时应考虑易实现生产自动化

BCD 11、JIT 生产方式的基本目标以及实施这些目标的主要有( )手段和方法。

A、信息共同化

B、生产同步化

C、生产均衡化

D、弹性配置作业人数

E、设备现代化

ABCDE 12、看板上的信息通常包括( ) 等。

A、生产量、时间、方法、顺序

B、运送量、运送时间

C、运送目的地

D、放置场所

E、搬运工具

ACDE 13、看板的功能主要有( )。

A、生产以及运送的工作指令

B、将生产指令明晰化

C、防止过量生产和过量运送

D、进行“目视管理”的工具

E、改善的工具

BCD 14、在实际JIT 系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为( )。

A、半成品看板

B、在制品看板

C、领取看板

D、临时看板

E、产成品看板

ABCDE 15、准时生产与大批量生产在以下( )几个方面存在不同。

A、优化范围不同

B、对待库存的态度不同

C、业务控制观不同

D、质量观不同

E、对人的态度不同

ABCD16、计划评审技术PERT 利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道

工序，合理安排( )，加速计划的完成。

A、人力

B、物力

C、时间

D、资金

E、网络

ABCDE 17、关键路线特点主要有( )内容。

A、活动的持续时间决定项目的工期

B、任何一个活动都是关键活动

C、从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

D、耗时是可以完成项目的最短的时间量

E、活动是总时差最小的活动

CDE 18、Kaizen 方法的关键因素是( )。

A、质量

B、所有雇员的努力

C、介入

D、自愿改变

E、沟通

ABCD 19、为质量管理方法中PDCA 循环的步骤主要有( )。

A、计划

B、做

C、检查

D、调整

E、再计划

ABE 20、KAIZEN 以( )，来达到企业的QCD（质量、成本和交货期）目标。

A、标准化

B、5S

C、4S

D、删减流程

E、消除浪费

ABCDE 21、5S 的内容主要有( )。

A、整顿

B、整理

C、清洁

D、检查

E、素养

ABCDE 22、KAIZEN 持续改善法需遵循( )法则：

A、如果发生问题，首先去现场

B、检查发生问题的对象

C、立刻采取暂时性的措施

D、查找问题产生的真正原因

E、使应对措施标准化，以避免类似问题再次发生

四、思考题

1、论述生产作业主要控制技术

答：1、优化生产技术OPT：是一种改善生产管理的技术，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。是一套可提高产出、减少存货的分析性技术理论。OPT 系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。约束理论TOC 是在优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时TOC 也是对MRPII 和JIT 在观念和方法上的发展。约束理论目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。准时生产方式JIT:其实质是保持物料流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。JIT 哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费。重点说明：各种控制技术的采用是与企业生产方式和工艺紧密相关的。明确没有哪一种管理技术是万能的，只有选用合适的技术才是正确的做法。

2、“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称DBR 法的基本内涵

答：TOC 把主生产计划比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的“鼓点”，鼓点相当于指挥生产的节拍；在所有瓶颈和总装工序前要保留物料储备缓冲，以保证充分利用瓶颈资源，实现最大的有效产出。必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量。换句话说，头道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，后续工序按瓶颈工序的节拍组织生产

第一单元概论