宝钢大高炉操作基础

1、作业长主要业务内容有哪些................ 错误!未定义书签。

2、作业长如何开好班前会.................... 错误!未定义书签。

3、作业长接班后首先应该做哪些工作.......... 错误!未定义书签。

4、作业长交班前应该做哪些工作.............. 错误!未定义书签。

5、如何抓好安全工作........................ 错误!未定义书签。

6、安全巡视的主要内容...................... 错误!未定义书签。

7、原燃料管理内容有哪些.................... 错误!未定义书签。

8、设备管理如何做.......................... 错误!未定义书签。

9、炉周围设备对生产的影响程度如何.......... 错误!未定义书签。

10、对外联系的注意点....................... 错误!未定义书签。

11、干渣系统组织生产要点................... 错误!未定义书签。

12、协调好与水渣，大沟的作业关系........... 错误!未定义书签。

13、如何协调与运转，Ⅱ系的业务关系......... 错误!未定义书签。

14、铁罐紧急时如何组织生产................. 错误!未定义书签。

15、台风、暴雨时组织生产注意点............. 错误!未定义书签。

16、操作管理有哪些内容..................... 错误!未定义书签。

17、如何掌握炉热水平....................... 错误!未定义书签。

18、何谓趋势管理和调剂法................... 错误!未定义书签。

18、何谓趋势管理和调剂法................... 错误!未定义书签。

20、炉顶温度过高和过低的对策............... 错误!未定义书签。

21、如何处置突然停油....................... 错误!未定义书签。

22、上错料如何补救......................... 错误!未定义书签。

23、哪些情况下加净焦补热量................. 错误!未定义书签。

24、全S2使用注意点........................ 错误!未定义书签。

25、负荷调整时要注意些什么................. 错误!未定义书签。

27、影响透气的因素有哪些................... 错误!未定义书签。

28、如何进行透气性管理..................... 错误!未定义书签。

29、K值管理基准(透气性管理基准) ........... 错误!未定义书签。

30、炉顶布料手段和作用强弱................. 错误!未定义书签。

32、L4x变化对炉况的影响................... 错误!未定义书签。

34、如何保持L4x相对稳定................... 错误!未定义书签。

35、洗炉的手段和效果....................... 错误!未定义书签。

36、如何调剂炉顶压力....................... 错误!未定义书签。

37、富氧前后应该注意哪些问题............... 错误!未定义书签。

38、炉顶高压尖峰引起放散怎么办............. 错误!未定义书签。

39、炉况不佳时定风压操作的选用和注意点..... 错误!未定义书签。

40、加风条件有哪些......................... 错误!未定义书签。

41、减风后的恢复原则....................... 错误!未定义书签。

42、哪些情况应紧急减压..................... 错误!未定义书签。

43、旋转布料器停转时注意要点............... 错误!未定义书签。

44、操业分析如何进行....................... 错误!未定义书签。

45、如何选择典型炉况做专题分析............. 错误!未定义书签。

46、经常观察和监视，分析的画面、数据有哪些错误!未定义书签。

47、炉前作业管理要点....................... 错误!未定义书签。

48、作业减风类型的原因..................... 错误!未定义书签。

49、炉前作业中点检要点有哪些............... 错误!未定义书签。

50、出渣出铁管理标准如何................... 错误!未定义书签。

51、切换主沟时作业要点..................... 错误!未定义书签。

52、重叠出铁时要注意哪些................... 错误!未定义书签。

53、铁口泥套的维护要点有哪些............... 错误!未定义书签。

54、铁口过浅的处理之时要注意些什么......... 错误!未定义书签。

55、出铁过程中会发生哪些意外情况如何处理 .. 错误!未定义书签。

56、铁沟过渣、渣沟过铁如何处理............. 错误!未定义书签。

57、如何避免开口困难....................... 错误!未定义书签。

59、哪些情况应该紧急堵铁口................. 错误!未定义书签。

60、铁口堵不上的原因和如何处理............. 错误!未定义书签。

61、休风可准备工作有哪些................... 错误!未定义书签。

62、计划休风遇到哪些情况中业休风计划的执行错误!未定义书签。

63、临时休风时注意点....................... 错误!未定义书签。

64、休风时处理煤气要点..................... 错误!未定义书签。

65、送风之后应确认的项目和时间安排......... 错误!未定义书签。

66、送风前确认的项目和时间安排............. 错误!未定义书签。

67、崩料、连续崩料的处理方法............... 错误!未定义书签。

68、低料线（包括大低料线）的处理原则....... 错误!未定义书签。

69、大管道如何处理......................... 错误!未定义书签。

70、悬料的征兆和预防....................... 错误!未定义书签。

71、悬料的处理............................. 错误!未定义书签。

72、顽固悬料如何处理....................... 错误!未定义书签。

73、风口点检和巡视的内容有哪些............. 错误!未定义书签。

74、风口曲损的处理要点..................... 错误!未定义书签。

75、不能上料时的处理原则................... 错误!未定义书签。

76、热风炉故障的处理和原则................. 错误!未定义书签。

1、作业长主要业务内容有哪些

答：炉内作业长主要业务有以下十项：

1、操业管理：日常倒班时的炉况判断和调剂（指炉热水平管理和透气性管理、原燃料管理等）(2)操业分析（专业分析和旬报、月报制作）（3）基本制度的调整（送风制度、装入制度、热制度和过渣制度）

2、作业管理：（1）安排炉前出铁出渣作业，对作业有影响的因素统筹解决（2）协调各工段的工作

3、设备管理：（1）主生产线的设备确保无损，炉体、炉底管理（2）辅助设备关心了解

4、资材管理：（1）日常消耗资材、工器具（文具、仪表纸之类）（2）点检、设备保障用的工器具、休风工器具、大型工器具

5、安全管理：（1）安全规程，作业标准（2）安全活动，KY活动（3）安全巡视，劳动纪律巡视

6、人员管理：（1）人员素质提高计划和执行，奖金分配和工资晋级建议（2）人员状况分析和分理安排，思想状况，安全素质如何

7、休风管理：（1）休风计划制作，休风工器具准备（2）休风过程、送风过程操作（3）休风工事管理和试运转

8、对外联络和协调：（1）上、下道工序之间联络（烧结，炼焦，原料，炼钢，初轧）（2）有关单位联络（运输部，能源中心，水场，总调，风机）（3）与厂部协调，分厂之间联络

9、事故处理和特殊情况应变（1）先处理事故（根据规程或标准）（2）汇报途径（3）妥善安排，不影响生产，抓紧恢复

10、日常事务：（1）评比（2）政治学习（3）文明班组建设

2、作业长如何开好班前会

答：班前会是总结前段工作（昨天或周内操业炉况，作业情况）和安排本班今日工作重点，交代安全注意事项的时间，短短的5-10分钟的时间内如何开好班前会也需要花一定的精力

1，事先充分了解高炉状况和上级指示（工作布置），作为作业长到厂后抓紧更衣，早点到中控室，通过对操业日志、交接本和早会本摸清三个方向的情况：（1）基本炉况，（2）作业状况和设备状况，（3）领导上对工作有什么新的指示和安排，并在头脑里过滤一下，把应该讲的内容选择一下。

2、开会时重点突出，讲解时精练、达意：（1）概括昨日作业情况或炉况（无特殊情况时可以不讲），（2）目前炉况和今日作业要点（简单扼要的讲），布置安全注意事项，（3）传达领导指示（早会内容拣有关内容传达）。

3、利用开会时间了解观察班内人员的身体情况和精神状态，发现有身体不适的人员或精神状态不佳的人员要重点嘱咐他们注意安全。

4、留出一定时间给组长讲话，进行作业安排，听听班内人员对作业安排的意见，让他提出自己对今日作业有无困难的看法。

3、作业长接班后首先应该做哪些工作

答：1、基本炉况的判断和掌握，做到心中有数：A、从风压、风量、探尺

和下料情况判断顺行状态；从原燃料、CRT、仪表、操业日志综合分析透气性变化情况。B、炉热水平管理、现状和趋势判断：其中包括热量平衡状况是否合格，现状和趋势变化是向凉还是向热，影响炉温的主要因素是烧结成分，还是一氧化碳利用率，还是料速。半小时内决定是否要采取动作量：选择动作量的内容，选择动作量的大小等。

2、炉前状况的了解和掌握，安排好作业，突出要点：（1）炉前设备状况，包括三大件，沟子状况，附属设备影响；（2）出铁作业状况，包括铁口深度，打泥量，泥套状况，炉温变化，渣铁流动性以及出铁速度；（3）交接班状况和人员状况。

3、外界条件变化了解：（1）原料，包括成分，质量，槽存，生产能力，输送设备；（2）上下道工序：焦化，铁水运输，炼钢，能中，风机；（3）附属工段：泥炮质量，水渣处理系统，铸铁系统。

4、上级领导布置的工作如何落实：（1）安全要求；（2）生产计划，质量要求；（3）操业方针；（4）安全卫生；（5）奖金分配；（6）政治学习；（7）突击任务

4、作业长交班前应该做哪些工作

答：综合分析炉况趋势，确保下一班接班后不必急于采取大的动作量（炉况要稳，炉温要充裕而稳定），尽量避免在交班前一个半小时内有较大动作，为下一班创造良好的操业条件。

炉前作业状态了解，指挥做好收尾工作：（1）作业有困难点，解决办法或出路找到没有（2）本日的作业都按质量完成没有若没有，抓紧安排

解决；（3）炉台整理整顿做的如何，安排清扫；（4）资材和工器具状况；（5）外围影响作业的因素是否有变化解决途径安排好

设备情况：（1）本班发生哪些设备故障，经过和处理过程；（2）留下哪些设备故障，汇报，途径，解决方法的安排；（3）计划检修或要求解决的设备故障

写好交班本：（1）简单明了的将操业、作业、设备、资材、安全、原燃料情况写清楚；（2）若有重大故障，还要写清楚发生经过、处理经过（经过、联系人、处理者）；（3）对炉况趋势的判断和操业建议

把好本班交班前的安全关：（1）交班前容易出事故；（2）交班前一般不布置突击任务，以防止安全事故。

5、如何抓好安全工作

答：作业长抓安全管理从三方面去做：

健全管理机构和安全制度：（1）依靠组长、副组长、专职安全员去管理安全；（2）把生产安全规程（或标准）传达到每个人，可利用班前会、安全活动会、TBM会时间传达；（3）建立三查制度：让组长、副组长、安全员与自己一起进行班中安全巡视，查标准化作业—杜绝违章，查劳动纪律—消灭违纪，查劳保品穿戴—消除不安全因素。

提高作业人员的安全素质：（1）经常学习作业标准，交代任务时提醒安全注意事项；（2）宣传作业中互相照顾（互保意识）；（3）解剖事故、分析教训、消灭重复事故；（4）提倡“谁都有权制止违章作业”；（5）了解人员的身体素质，思想情绪变化。

加强点检，消灭隐患，严格交接班制度：（1）设备缺陷即使点检发现，即使排除，不留隐患；（2）对生产产生影响的问题不解决不下班；（3）接班详细了解情况，交班认真介绍情况；（4）边缘管理的项目不允许发生几不管的现象。

最后还要结合厂里、车间里布置的重点安全项目贯彻到班组工作中去，（例如节日安全要求、消防工作、防盗保卫工作之类文件的执行）。6、安全巡视的主要内容

答：安全巡视只要目的是通过巡视检查，发现设备存在的问题、作业中存在的违章情况、人员的劳防品穿戴情况和劳动纪律情况，避免一切可能发生的事故。作业长的安全巡视分为交接班安全巡视（重点放在交接班的状况和人员的精神状态，设备的现状有无隐患方面）和班中安全巡视两个方面来做。

每天接班后，作业长要到炉前巡视一番：铁口深浅、泥套好坏、炉前作业的设备有无故障或隐患、作业环境和条件有无变化，作业中有无特殊情况，风口周围设备有无漏风都要认真看一看。各个岗位的人员到齐与否，人员的身体和精神状况如何也顺便了解一下，对这个班的作业安全是大有好处的。

交班前作业长也要到炉前各个岗位巡视一下，看看各个岗位的交班准备工作做完没有，这个班布置的任务完成得如何，设备有无留下问题，岗位人员有无早退和脱岗现象。

在班中着重巡视在作业过程中各个岗位人员的劳防用品穿戴情况如

何，作业中防烫伤、放CO中毒，防挤压伤的各项有关规定是否按照标准化的要求去做。进行特殊作业前危险预知和安全措施都落实了没有，在夜班中要加强检查劳动纪律，禁止在岗位上打盹瞌睡，避免出安全人身事故。

7、原燃料管理内容有哪些

答：对原燃料的管理分为二大类：其一是对炉况产生影响的因素，如对炉温产生影响的有烧结的铁份（TFe）、FeO、R、焦碳的灰份等，这些因素波动大时，必须进行调剂，避免炉温的大幅度波动继而引起炉况波动；还有对炉况的透气性产生较大影响的如烧结的粒度，转鼓指数，RDI和焦碳的粒度、转鼓等，当这些因素发生较大波动时，容易引起高炉透气性严重恶化，发生崩滑料的次数增加，K值急剧升高，容易产生管道，有可能造成悬料，在这时应该注意改善炉料的透气性和保证充沛的炉温，以应付炉况的变化，因此高炉作业对原燃料要经常关心这方面的变化，并及时做出相应的调剂。

其二是对高炉冶炼的产品质量产生影响的因素必须予以充分注意，如烧结的R、焦碳的S含量等，这些都直接影响到出铁[S]水平的因素，如果R和焦碳含S水平波动大时，必须都要及时调整炉渣的二元碱度，以确保生铁含S水平在正常范围之内，以求较高的一级品率和最高的合格率。

除上述之外，还要对原燃料的供料能力应予以注意，槽位管理是炉内作业长的一项重要内容。

影响炉温：TFe、FeO、R以及焦碳的ash

影响透气性：烧结粒度、转鼓指数、RDI；焦碳的粒度、转鼓；炉况、

炉温、生铁质量、供料能力和槽位。

8、设备管理如何做

答：高炉作业长的设备管理目标要做到：设备定修制，计划修理维护要及时，减少抢修率，避免突发事故，提高操业率和做也率。

设备定修制：每月（或40—50天）进行一次设备定修，提出应解决的设备更换，设备检查，设备维护加油等项目在休风时加以实施。

建立日常计划维护修理的联络、更换、修理制度。高炉的主要设备要提出保全、更换、加油的计划，小故障要及时修复，避免抢修。

利用铁口切换时要及时安排休止铁口的设备管理，及时保全；休止后3天之内使设备具备出铁条件。

对容易损坏的备品和设备要建立使用周期卡，如风口、煤枪等一到更换期就要按时更换，不要等坏了在换

建立岗位操作人员的试运转、更换、擦拭设备、保全设备的制度，要派人定期加油。

9、炉周围设备对生产的影响程度如何

答：高炉的设备就其对高炉生产的影响程度大小分为：（1）主生产线设备；（2）重要设备；（3）附属设备

直接影响高炉生产的设备称为主生产线设备，它们有：（1）上料系统：Z-301BC、焦碳B。C、矿石B。C和返矿、返焦B。C以及焦碳称量斗、矿石称量中间料斗、炉顶装入系统，一旦这些设备故障，影响上料，高炉必

须减风或休风。（2）煤气清洗系统高压P份，确保高炉煤气清洗和输出，维持高压的要求，一旦故障，减风减压或休风处理。（3）热风炉送风系统，保证高炉送风所需。（4）炉前渣铁处理系统关键设备：开口机，泥炮，悬臂吊，吹制箱和水渣关键设备，主沟，渣铁沟，摆动流嘴等，一旦这些设备故障，影响出铁出渣，高炉必须减风。混铁车，沉铁沟均属这类。（5）高炉冷却设备，起着高炉本体冷却的关键作用，一旦破损，炉体就会损坏或烧穿，必须及时更换进行减风。

重要设备：如果下列设备发生故障，对高炉生产产生较大影响，（1）热风炉烧炉系统设备，（2）煤气清洗低压P份设备，（3）煤粉喷吹设备，（4）炉前系统如液面计、吊车等，（5）大沟制作设备，（6）干渣挖掘设备，（7）碾泥关键设备，（8）炉前除尘设备，（9）操业所用测试设备（如炉身探测和十字测温等）。

附属设备：除了上述两类设备之外的高炉有关设备。

主生产线设备故障必须立即处理，中夜班接人处理，重要设备发生故障必须当天处理安排临时抢修计划。

10、对外联系的注意点

答：高炉生产与许多单位、部门有业务关系和信息往来的，即使是在场内、车间内也时刻进行着联络。对于作业长和操炉必须时刻从外部传来的信息和情报作出判断、采取措施，还要及时将高炉的信息准确及时的传递给有关方面，这就是联络的目的。

1、信息输入方面。（1）原燃料管理方面，槽位的变化（烧结、焦化

故障停机）的原因、时间、成分等理化性质的变化等要了解清楚；（2）铁水、渣处理系统有关信息：铁罐空罐数的变化（炼钢和铸铁生产情况，运输过程有无障碍，水渣设备有无故障等）；（3）资材供应渠道信息：消耗类资材送货联络；（4）设备保全，维修方面的联络：定修项目或周计划维修项目确定和通知；（5）动力供应的变化：N2、O2、煤粉、COG等使用量变化要求等；（6）外界紧急情况影响高炉生产的有关信息，原料、焦化、炼钢、初扎等上下工序重大故障对高炉影响，水、蒸汽、电力等对高炉影响大的单位有紧急故障等。

以上联系要做到联系人员（对方姓名）清楚，原因，过程，影响程度，修复时间（或变化时间）要清楚，并及时向本厂主管部门汇报请示，作业长要随即作出安排进行应急措施的实施，并将情况报厂协调和厂长、车间主任、炉长等有关领导。

2、信息输出方面。（1）高炉生产情况（向总调，厂协调，等主管部门汇报）；（2）高炉减风和休风的理由和时间安排；（3）高炉设备故障要求抢修的安排（机械、电气、仪表、外单位派人）要将设备名称，故障部位和原因，是否需要接人或与外单位联系接任等；（4）安全事故方面的联络，以上方面的联络要及时准确地反馈出去，把高炉方面的要求讲清楚。

11、干渣系统组织生产要点

答：干渣系统的生产关系到高炉出渣出铁能否正常，必须放在重要的地位予以重视，干渣的生产活动包括以下几个方面：

确保出渣顺畅：

做到这一点就必须在水渣吹制箱、沟子、沉铁罐的点检、维护方面做好充分的准备，在出渣过程中要求干渣人员对渣流大小的变化，有无带铁情况进行监视并应变。

按标准翻残铁罐

维护和修垫分担的渣沟

作好紧急切换干渣的准备工作

准备好干渣所需的资材，工器具

12、协调好与水渣，大沟的作业关系

答：高炉作业长在作业管理中，不仅要抓好炉前作业，还要协调好水渣，大沟与炉前的工作，使水渣系统、大沟系统在统筹下能保证设备完好，有时间和力量去处理那些对炉前作业有影响的问题：

协调炉前与水渣的生产关系

把炉前作业中的特殊要求(重量、切换、渣流动性差等)及时通知水渣让其提前作好准备

水渣系统的设备情况或换修安排要掌握，安排作业时尽量给予创造便利条件，使之有时向去解决，必要时要派人去支援。

水渣的运输要时常关心，及时帮助解决联络方面的问题。

防汛、防寒季节要特别关照水渣部门早作准备。

协调炉前与大沟之间的生产关系

与大沟沟通信息，及时将炉前对大沟各沟的点检情况通知大沟并作出修补沟子的安排(提出时间要求和修补要达到的要求)。

协助大沟对各沟烘沟情况的监视(避免煤气熄灭)在切换时对双方要共同确认的项目及时派人确认。

休风中对沟子，铁口部位的工作进度安排要根据实际需要妥善安排。

紧急热态修补时应动员炉前抽得出的人力与大沟共同处理，抢时间争进度减少对作业影响。

协调好炉前与大沟用吊车的时间，尽量满足大沟的吊车使用。

有铸铁任务时及时通知大铸人员。

13、如何协调与运转，Ⅱ系的业务关系

答：作业长要全面安排高炉的生产，就必须统筹和协调高炉各工段的工作，如何协调与运转，Ⅱ系的工作关系，是作业长的重要课题：

协调好与运转的关系

通过及时互通信息，掌握原燃料条件的变化，作出的应变决定及时通知运转。

接班后对炉况基本判断和对运转方面的要求(如风温、湿份、上料能力)及时通知运转。

特殊要求(如临时休风，减风或停TRT，调顶压等)尽量提前通知运转，以便给他们有时间安排。

处理事故时要统筹对生产的影响程度和缓急程度与他们商定方案和安排步骤，有时要把好安全关(在运转规程之外的作业)。

若运转在作业和应急处理过程人员不够时，抽调人员去支援。

协调好与Ⅱ系的关系

对喷油，除尘情况予以经常性关系和了解

协助Ⅱ系对风口的点样和巡视

掌握好炉体、炉底温度管理标准，发现报警和变化大时提醒他们及时去点检。

更换冷却设备时派炉前人员去配合和支援

Ⅱ系人员在煤气区域点检时，经常关心他们去向和位置确保安全14、铁罐紧急时如何组织生产

答：混铁车罐位的确保是保证高炉正常出铁的必要条件，一般说来4000m3级的高炉都是采用2-3个铁口交叉出铁的作业体制，所以罐位必须保证两个铁口都同时具备出铁条件的罐位配置，那么重罐的多少、运输全程所需的时间、铸铁机开机作业的能力都是炉前作业长必须掌握的业务内容。

按规定宝钢1BF的铁罐罐位(即空罐数量)>4个，若混铁车空罐数为4个时应根据重缸压罐趋势若无好转，则立即采取减风措施，若铁罐空罐少于4只，若只有3只时立即作休风准备，向总调厂协调(值班人员或厂长)请示汇报，证得同意可进入休风状态。在减风时应立即根据与铁水中心鄞区调联络而取得的信息判断(重罐数量，铁水处理能力---炼钢和铸铁机的翻缸能力空缸运输所需时间和空缸所在位置)混铁车空缸数有无好转的趋势，若能好转，则可避免休风。

宝钢1BF在最艰苦的混铁车罐位(只有2个半数的空罐)条件下曾保持不减风不休风的操业，当时实绩情况：

4TH出完铁,2TH要开口，这时2TH只有一个空罐，4TH有一个空罐再

加半个空罐(受铁已达140T±)，这时铸铁机有一缸铁已翻半罐铁还需半小时翻完，从铸铁拉到高炉需15分钟，这时炉前作业长与区调商量将4TH 的一空罐拉到2TH配上，让2TH出铁(4TH只剩半个罐空罐，不作全棒打入)铸铁翻完的罐优先拉2TH配位(这时炼钢刚运转投入受铁)，炼钢的罐返回则立即配4TH，从而避免了减风和休风，这样做并不是冒险，而是要经过精细的筹划和推算来决定。

铸铁机开机准备：翻铁速度：

炼钢到高炉运输的时间：铸铁到高炉运输时间：

15、台风、暴雨时组织生产注意点

答：台讯、暴雨等异常天气时，组织生产要注意防止事故的发生，具体可以从以下几点考虑：

台风时注意原料输送系统的皮带是否有跑偏，撕坏的情况，混铁车的运行是否会因此受影响而使空罐数量的减少，人员安全外出点检时特别要注意行走时要立稳，上下楼梯要三点支撑，高空行走要把住栏杆。

暴雨时组织生产要注意防止全停电事故的发生和防讯的准备，对水渣的地下泵，重油的油罐槽和加压泵，对热风炉的各烟道部位都要派人去察看积水情况，安排落实排水所需的工器具和物资。

通知电工人员待命，一旦发生停电或全停电立即按全停电规程组织人员抢救事故。

暴雨时要注意设备突然的温度变化而发生的裂纹进而造成漏风，漏煤气等情况的发生。

严寒时当气温<-5℃时要注意设备防冻，尤其是移动机械和冷却设备(或液体容器)要及早保温或排水，避免冻坏设备。

人员发窒，点检的注意

防止全停电要做好渣铁、炉况、炉温

防讯，积水

关注原燃料，料湿筛网，炉子透气性

关注设备的反常，混铁车，裂漏

16、操作管理有哪些内容

答：高炉作业长进行的操业管理内容如下：

透气性管理(K值变化，风压变化)

原燃料条件变化确认和调剂(强度，粒度变化等)

煤气分而调剂(装入制度的选择：MA挡住，S、L深度、批重大小，布料器工作方式，不等量是否选用等)

炉况的处理(崩、滑料的处理，低料线的处理，管道行程的处理等)送风制度的选择(喷吹与否，量的大小，富氧与否，量的大小，风速的控制与调剂)

影响透气性的作业方面管理(出铁、出渣管理等)

炉温水平管理(包括质量)

原燃料对炉温影响因素的变化确认和调剂(如TFe、Ash,Feo等)

炉况发展趋势对炉温影响的判断和调剂(风口生铁PT,[Si]变化，∮CO 变化，料速炉顶温度变化等判断，决定是否采取Action)

Action(指炉温调剂)作用效果(包括时间和炉温变化)的验证，修正是否需要。

生产中[S]的变化，CaO/SiO2是否需要调整

冷却系统有无漏水而对炉温产生影响。

喷吹煤成份变化否(主要Ash)

操业分析和总结

原始资料的收集和整理

日分析，日总结(日分析包括对一日的操业，炉况Action的分析检查，月总结要分析本月重大变化和操业特点，经济技术指标的概况等)典型炉况的总结分析(积累经验教训)

高炉作业长是很忙的，但只要有时间就必须做这些方面的管理。

17、如何掌握炉热水平

答：高炉作业长在正常炉况下，经常作的操业工作就是进行炉温调剂，综合对炉温产生影响的各因素的变化，判断其对炉温产生的影响(大小、方向、程度、时间等方面)将其折算成焦比，决定是否采取炉温调剂和采取的手段及量多少，以稳定炉温，这就是炉热水平管理，下裂管理流程供参考。