五年人才发展规划样本

五年人才发展规划

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为实施”人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才, 实现企业与人才双向共赢, 加快集团化推进, 满足生产发展需要, 根据总体目标要求, 制定本规划。

一、人才发展现状及问题

( 一) 人才队伍现状

集团组建以来, 人力资源部在公司高层的宏观领导下, 根据公司发展战略和实际情况, 按照公司生产发展实际需要, 始终坚持”服务生产, 造福员工”的工作原则, 采取切实可行的方式, 积极为公司招募人才, 一定程度上弥补了人员不足的现状。

1、人才队伍不断壮大。截止 3月底, 全集团共拥有高级管理人员58名, 持证技术类人员103名, 特殊工种持证人员23名, 共占总人数的17%。

2、人才素质不断提高。集团公司现拥有本科毕业生27名, 大专毕业生143名, 中专技校毕业生107名, 高中毕业生211名, 共计488人次, 占人数的21%, 相比往年, 员工文化层次有较大幅度的增长。

3、人才发展环境不断改进。集团高层领导高度重视人才资源的开发, 增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例, 不断完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上, 采用外部招聘和内部选拨相结合的方式; 在员工培训方面, 积极为员工提供条件参加由市、县组织的对口培训与考试, 并采取多种优惠措施鼓励员工接受函授教育, 另外,

对能力突出、工作业绩好的同志提供外派培训; 在人才使用上, 经过多种方式开展内部竞聘与选拔, 为员工晋升提供便利条件, 积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。

( 二) 存在的问题

由于集团刚刚组建, 人才工作当前处于不断完善之中, 在一些方面仍存在不足。

1、人才优先发展的理念和行动有待进一步加强。”人才是第一资源”、”人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全树立。

2、人才队伍的整体素质不高, 难以满足集团公司长远发展。虽然职工数量在不断增加, 但高素质的管理人才、技艺精湛的技术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在: 职工文化层次偏低, 专业技术水平有待提升, 企业认同感不足, 老龄化倾向比较明显。

3、人才结构和布局不尽合理。当前, 集团和主体矿人才数量较充分, 布局相对集中, 其它各矿则人才匮乏, 且布局分散, 不利于集团协调均衡发展。

4、人才引不进、留不住、用不活的现象在一定范围内存在。人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善, 人才流失现象普遍存在; 在留存人才方面, 我单位在绩效、福利、员工生活环境等方面上的实施力度不足; 盘活现有人才方面, 尚未真正做到凭能力、业绩定职务, 员工奖惩和晋、降级机制、人才测评等工作开展不到位。

( 三) 人才发展面临的形势

今后五年, 是我单位崛起与腾飞的关键时期, 人才发展面临重大的

机遇和挑战。从机遇看, 煤炭行业现处于迅速发展阶段, 我单位正处于”煤都”山西腹地, 同时也是武乡县的重点发展单位, 前景十分可观。集团公司的经济发展面临着新的机遇, 也为人才发展提供了广阔的舞台。从挑战来看, 外部—区域间的煤炭行业竞争日益激烈, 内部—我单位当前仍处于初步转型时期, 条件差、底子薄, 基本建设不完善, 尚处于打基础阶段; 再加上地理位置欠佳, 周边村庄经济欠发达, 某种程度上对我单位引进人才带来了巨大的压力, 对人才特别是高层次人才的吸引力和承载力较弱。面对新形势、新任务, 我们必须增强危机意识, 以高度的责任感和使命感, 更好地实施”人才兴企”战略, 科学规划人才发展的目标和任务, 抓住机遇, 努力实现人才发展新的跨越。

二、五年期间人才发展的基本原则

( 一) 人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用, 确立人才优先发展的战略地位, 把人才优先发展思想体现到我单位生产发展规划和各项工作部署中, 努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证, 以人才优先发展促进企业又好又快发展。

( 二) 服务发展。把服务集团发展作为人才工作的根本出发点和落脚点, 人才发展的目标任务围绕生产发展的整体部署来确立, 人才发展的成果经过企业发展的成效来检验, 使人才总量、素质和结构与集团发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适应。

( 三) 使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节, 为使用而培养、为使用而引进, 在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系, 最大限度地激发各类人

才的创造活力和创新智慧, 着力提升人才使用效能, 引导人才更好地为集团发展服务。

( 四) 统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节, 促进规模扩大、素质提高和结构改进相协调, 推进实力增强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设, 统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。

三、五年期间人才发展的目标和任务

( 一) 人才发展的总体目标

根据王煤集团总体发展目标要求, 结合我单位人才发展的现实基础, - 我单位人才发展的总体目标是: 人才实力提升与企业生产发展相适应, 人才体制创新与人才事业发展相协调, 人才环境建设与人才队伍发展相同步, 基本确立区域内的人才竞争优势。到 , 我单位人才总量预计达到1500人次。

( 二) 人才建设的具体目标

1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强, 能够提升企业竞争力, 适应新型工业化发展需要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍。

2、企业安全生产管理人才队伍目标。组建一支大局观念强, 安全责任意识强、生产管理技术过硬, 有创新能力, 适应矿区安全、稳定、持续发展的煤矿高水平经营管理人才队伍。

3、高技能人才队伍目标。造就一支数量充分、技艺精湛、结构合理, 有一定管理水平, 适应新型工业化发展和产业结构优化升级要求的

高技能人才队伍。

4、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充分、素质优良、结构合理, 具有较高专业水平和较强创新能力, 适应生产发展要求和产业结构调整需要的专业技术人才队伍。

5、生产一线职工人才队伍目标。培养一支素质过硬, 执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥, 年轻化、专业化, 能够满足生产规模扩大发展的需要的职工人才梯队。

6、基层管理人才队伍目标。建设一支业务能力强、服务意识水平高, 工作责任心和大局观念强, 结构合理, 适应集团化快速运作和生产发展的基层管理人才队伍。

( 三) 人才发展的主要任务

1、以盘活现有人才资源为根本, 提升人才整体素质。围绕集团经济建设的需要, 认真分析现有人才资源的特点, 按照优化知识结构、提升人才质量的基本要求, 采取岗位学习与培训交流相结合, 岗位锻炼与交流锻炼相结合的方式, 每年选派一批优秀人才接受外派培训, 推进专业技术人员培训。在抓好专业技术人员知识更新的同时, 着力提升她们的专业知识、创新能力。

2、人才招募要兼顾高层次紧缺人才和基层管理人才, 为集团发展提供支撑。要加大对高层次紧缺人才和基层管理人才培养与开发的投资比例, 健全人才招聘、培养、使用机制, 力争几年之内打造一支适应集团发展的精英团队。根据生产发展和产业结构对人才的需求, 努力完善人才机制, 尽快高层次和紧缺人才的引进方案, 经过优惠的人才政策,