酒店如何做好免费服务项目————明泰酒店投资管理有限公司

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酒店如何做好免费服务项目

入住酒店宾客可以享受到什么样的免费项目?按照常规,小到卫浴用品、房间内的免费袋装茶和咖啡、免费的早餐,大到去游泳池里游泳、健身房健身,甚至还为在酒店过生日的宾客免费赠送蛋糕和生日礼物。这些免费服务对很多宾客而言很多项目习以为常,假设酒店不提供,宾客可能会产生投诉或者抱怨。很多酒店也习以为常,追随其他酒店的做法,至于在设置免费服务项目上有哪些误区和不足,并没有深入研究。

一、酒店提供免费服务的目的

酒店为宾客提供免费服务的原因各有不同,主要有以下几种情况:

1、提升服务附加值,增强宾客的满意度

酒店被称为“家外之家“,有很多服务项目费用不高,却是住店宾客经常需要。比如客房俗称的“六小件”,客房内的毛巾、面巾纸、免费早餐、咖啡、茶等都是为提升产品附加值进行的额外服务。酒店一些针对宾客开展的各种个性化免费服务措施,基本上都属于此类。

2、对部分服务项目的促销

酒店个别经营区域的经营状况不好,或者刚刚开业,为提升人气,酒店为住店宾客赠送免费券,目的是针对个别区域的促销。比如有些酒店在入住时可以得到免费游泳券、免费的足疗券甚至个别刚刚开业促销的餐厅的抵用券等。这些免费项目的主要目的是为促销某些产品或某个项目。

3、补偿性质的免费服务项目

有些免费项目是由于酒店的原因给宾客造成了不便或者无法满足宾客正常需要,而采取的补救措施。比如早餐开启之前离店退房的宾客,由于酒店无法满足宾客早餐的需要,在退房离店时,酒店会为宾客提供打包早餐服务。还有当宾客在消费过程中,由于酒店过错造成了宾客的伤害或者不便,酒店也会送免费果盘、礼品等作为补偿。这些果盘或礼品就是补偿性质的免费项目。

还有的宾客属于回头客或者重要宾客,在房价或者无法提供优惠的前提下,酒店更多的是用免费的果盘、鲜花及各种免费赠品体现对重要宾客的补偿和重视。

4、体现酒店接待实力和服务规格

有些高星级豪华酒店为体现酒店的实力和接待规格,在机场、码头等交通枢纽设立机场代表,提供免费接机、接站服务。这些免费服务的目的虽然是提升宾客的满意度,但更重要的是为了体现酒店的服务水平和接待规格。

另外,酒店为贵宾配备的各种接待用品也是体现接待规格的一种表现形式。

5、被动提供免费服务项目

有些酒店的免费服务项目并非有真正的意图,而是东施效颦,别人怎么做,我们也怎么做。还有一些酒店为了获得相应的星级,在星评中按照星级评定的要求配备了一些免费项目,由于酒店的客源市场不同、酒店类型不同,根本就没有宾客使用。

二、酒店免费服务设置的误区

不少酒店的优质免费服务给宾客留下了美好的消费体验,成为吸引回头客的有力武器。但在实际运作中,还有一些酒店管理层和基层员工对免费服务的认识不到位,虽然提供了许多免费服务项目,付出了额外的服务和产品,增加了费用和成本,但没有得到宾客的认同,有的甚至还造成了宾客投诉的起因。酒店的免费服务并非都叫好叫座,有些免费服务项目适得其反。

1. 免费不是施舍,更不是噱头

有些酒店的管理人员认为既然是免费提供的,在服务和产品上不象付费项目要求那么严格;基层服务人员认为宾客不花钱享受免费的服务是占酒店便宜,因此在心理上不认同,在服务过程中摆不正心态,以施舍的方式对待宾客。此类的案例比比皆是。有酒店提供的免费自助早餐除了咸菜还是咸菜,简单的不能简单,许多宾客吃不饱,直呼还不如让我们吃好点,付点钱呢;有的酒店提供的餐巾纸、卷筒纸、铅笔等质量差的让人不敢恭维。还有的酒店为了促销新开业的足疗,入住时总台会给个免费的足疗券,但当客人走进足疗室落座后,在足疗师的提醒下,才发现赠送免费洗一只脚,另一只脚却要收费,宾客大呼上了贼船。有时手持搞活动时赠送的餐券到酒店餐厅消费时,对餐券的使用附加苛刻的条件,用券消费还不如用现金消费便宜和方便。

宾客心里有一杆秤,他们会对酒店的酒店推出免费项目的时,如果担心宾客沾酒店的“便宜”就不要推出了。既然要推出免费服务,质量一定要优质,服务甚至要比付费的还要细致殷勤,只有这样才能达到免费服务的目的。

2.免费服务设计必须从宾客角度出发

有些免费服务只是从酒店的角度出发,没有考虑宾客需要和实际操作中的困难和问题。比如,宾客在酒店入住登记时,很多酒店推出了免费欢迎饮料服务,此服务一推行,因为在其他酒店没有享受过类似的服务,立刻受到了大多数宾客的欢迎。但在推行过程中,也遇到了很多的问题,一是宾客的选择面比较窄,有不喜欢饮茶的宾客满意度不高;二是有些宾客不想在酒店大堂长时间居停,想立即进入房间,不想享用欢迎茶的服务;三是季节不同,宾客

对欢迎饮料的需求不同。比如夏天喜欢用冰饮,冬天喜欢热饮等。山东中豪大酒店的欢迎饮料服务做出了很大的改进,一是改用工业制品,象夏天用的冰红茶、冰绿茶,冬天送罐装加热雀巢咖啡、杏仁露等,一是解决了质量保证的问题,二是宾客可以选择在大堂登记处现场消费,也可以带入房间消费,三是解决了不同宾客需求的问题。当然宾客的需求是变化的,服务也是永无止境的。

3.酒店免费服务要考虑酒店整体效益

酒店推出免费服务项目的是追求利益的最大化,要想获得利益的最大化必须处理好经济效益和社会效益。

有的酒店在推出免费服务项目时,不考虑酒店的成本和支出,一味追求轰动效应和顾客满意度,长此以往,酒店经营陷入亏损状态,再好的免费项目都无法坚持。还有的为了经济效益,不考虑社会效益也会得不偿失。比如闻名全国的海底捞南京一家餐厅为避免饮酒宾客被抓“醉驾”,推出了免费酒精检测试服务。宾客吹了这种酒精检测仪发现数值没超标,就会驾车上路,必然也伴随着一种安全隐患。海底捞这种做法太“人性化”了,但是实际上是害了顾客,对公共安全也造成了危害。

4.取消免费项目时要有告知程序

酒店免费服务项目并非一成不变的,尤其一些促销类的免费服务项目会随着开业时间的推移,客人的增多,会在一定时间内取消。取消本身无可厚非,但有些酒店不事前告知,等宾客上门入住打算消费某个免费项目时,却被告知取消改成收费了。从情感上让宾客很难接受,造成心理的不愉快。因此,宾客在取消免费服务项目时,要在酒店网站、大堂等区域提前公示,尽到告知的义务。

5.免费服务项目不要增加限制条件或前提

有些宾客欢欢喜喜去享受免费服务项目时,被告知这不包含,那另外收费,虽然有时仅收取几元钱,但让宾客感觉很差。笔者曾经历过酒店提供的免费餐券,一次只能用一张,不能用于酒水,不能打包等;在一家酒店持赠送的免费保龄球券打保龄球时,换鞋需要另外付1元钱的一次性袜子钱。设置各种条件的目的是为了节约费用或者更好的达到自己的目的,但总体效果得不偿失。真正的免费项目一定不要附加太多的条件和前提,更不能另外收取额外的费用。否者,给宾客不诚实经营的感觉。

因此,不是所有的免费服务,对宾客都有价值或者喜欢。免费服务的设置和提供必须考虑周全,才能达到预期的效果。

酒店固定资产管理规定

酒店固定资产管理规定文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

三亚凤凰岛度假酒店 固定资产管理办法 第一章总则 第一条资产管理是酒店管理的重要组成部分,是提高服务质量和经济效益的必备条件。 第二条为了加强固定资产的管理,发挥其效用,保证业主资产的安全和酒店资产经常处于完好状态,结合公司与酒店实际,特制定本办法。 第二章固定资产界定 第三条固定资产 依照财务管理及核算要求,结合酒店实际运作把单位价值在1000元以上且使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等在使用过程中能保持原有实物形态的属于酒店主要经营设备的有形资产做为固定资产;对于不属于酒店主要经营设备的物品,只要其单位价值在2000元以上,并且使用年限在2年以上的,也作为固定资产进行管理。 第四条固定资产来源 (一)新开业酒店,由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式,如赠与、赞助; (二)由业主及公司委托或交接管理的固定资产。 第五条固定资产分为:房屋及建筑物;机器设备、交通运输工具;家具设备;酒店地毯;电子设备;康乐设备;厨房设备;其它设备。固定资产分类目录参照(附表1) 第三章固定资产分级管理 第六条财务部根据公司或业主移交和酒店经营成本购置建立酒店各部门的财产台帐,并设立酒店资产管理员,负责全酒店固定资产及其他资产的管理。各

部门要建立部门的资产台帐,并指定部门资产管理员负责本部门的固定资产及其他财产的管理,酒店实行分级归口,划片包干,把财产管理落实到部门和个人,做到“物物有人管,人人有专责”。 第七条财务部根据国家的会计制度,建立固定资产分类明细帐,负责监控固定资产的购置、调入、变卖、报废等正常业务,及时做帐务处理,保证帐物相符,帐帐相符。 第八条各部门对自己管辖的各类财产负责维护、保养、严格执行技术操作规程和有关制度,确保设备性能和工作量负荷正常,减轻磨损和人为的损坏,未经领导批准不得擅自拆卸、改装、迁移设备,延长机器设备、设施等寿命,保持设备的完好率。 第九条工程部负责酒店财产维修和保养的技术管理,建立各类设备、设施的长、短期维护保养计划,对设备、设施的拆卸、安装等技术项目负责施工的质量验收,保证设备安全及始终处于良好的技术状态。 第十条各部门定期对自己部门所管理的财产清查盘点,并配合财务部每年进行酒店财产清查和与各部门核对台帐、实物,部门总监调离岗位要进行财产移交,财务部负责监交工作。部门资产管理员调动、离职前要与新任资产管理员对资产进行移交,由酒店资产管理员进行监交。否则,人事部不予以办理调动、离职等相关手续。坚持谁使用,谁维护,谁管理的部门负责制。 第十一条酒店资产管理是一项严肃、复杂的工作,各部门负责人要高度重视并积极参与对资产的管理,尤其是固定资产。应了解和掌握本部门资产的种类、价值、存放地点、使用状况等,制定本部门的盘点制度,并督导资产管理员落实。防止丢失、损坏不报、随意借用、搬移等失控现象,保证本部门资产的正常使用和安全。

酒店管理有限公司管理规定

酒店管理有限公司管理规定 人力资源部办公室管理规定 1.所有人力资源部职员必须按时上下班,不得迟到早退,有事及生病必须向上级请假; 2.严格遵守酒店内部及人力资源部内部的一切规章制度,如有触犯则从重处罚; 3.爱护人力资源部的公共设施及物品,上下班锁好本人职责内的一切门窗及柜子。最后离开的员工要关掉办公室的一切应该关掉的电器;, 4.上班时间不得做与工作无关的事情,暂时离开要知会同事或向经理请假; 5.上班时间必须穿工服,佩戴工牌,工服必须干净、整洁,仪表整洁、大方; 6.责任内的工作要在当天完成,做好工作记录,每周末在本部例会上汇报工作; 7.所有在职人员不得利用职权谋取私利; 8.对待领导及员工有礼貌,切记“员工就是上帝”; 9.团结同事.努力工作; 10.对员工的违纪行为要进行处理,切不可视而不见; 11.要有高度的责任感和严谨的工作态度,不得推卸责任; 人事档案管理规定 1、人事档案的内容:员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况资料, 其内容主要包括: 记载和叙述员工要人经历、基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履

历,自传材料等。 员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价,对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料。 对员工的有关历史问题进行审查,选择与复查的人事材料。 记载员工专家反组织纪律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的人事材料。 2、人事档案保密规定:酒店人力资源部在员工入职时所填写材料一定要调查核 实确保人事档案的真实性,对其档案内的一切材料不得加以删除或销毁,并且必须严格保密,不得擅自向外扩散。 3、员工人事档案变更规定:员工入店后,由其本人填写《职位申请表》,其内 容包括员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、文化程度、婚姻状况、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人兴趣爱好、学历、工作经历、特长及专业技能、奖惩记录等项目。项目内容如有变化,员工应以书面的方式及时准确地向人力资源部报告,以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正,确保人力资源部掌握正确无误的资料。 员工人事档案的使用,员工人事档案为酒店的决策部门提供各种人事方面的基本数据,并为人事统计分析提供资料。酒店人事决策人员可以通过对有效数据分析,了解酒店人员结构的变动情况,为制定酒店人力资源发发展规划提供依据。酒店认真做好员工档案材料的收集、鉴别、整理、保管和利用,充分发挥员工档案材料的作用,为酒店人力资源的规范化管理奠定扎实基础。 总经理基金奖励管理规定 为了在德力士假日俱乐部形成拾金不昧的良好风尚,鼓励员工在自我身上自觉体现酒店的整体形象,凡酒店各部门出现好人好事,均应及时填写《好人好事登记表》报人事培训部,并特制定如下总经理基金奖励制度: 一、凡拾到客人现金3000 元以下或同等价值物品上交者,酒店将给予 通报表扬; 二、凡拾到客人现金3000 元--6000 元或同等价值物品上交者,酒店将 给予100 元奖励金及通报表扬;

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酒店如何做好免费服务项目 入住酒店宾客可以享受到什么样的免费项目?按照常规,小到卫浴用品、房间内的免费袋装茶和咖啡、免费的早餐,大到去游泳池里游泳、健身房健身,甚至还为在酒店过生日的宾客免费赠送蛋糕和生日礼物。这些免费服务对很多宾客而言很多项目习以为常,假设酒店不提供,宾客可能会产生投诉或者抱怨。很多酒店也习以为常,追随其他酒店的做法,至于在设置免费服务项目上有哪些误区和不足,并没有深入研究。 一、酒店提供免费服务的目的 酒店为宾客提供免费服务的原因各有不同,主要有以下几种情况: 1、提升服务附加值,增强宾客的满意度 酒店被称为“家外之家“,有很多服务项目费用不高,却是住店宾客经常需要。比如客房俗称的“六小件”,客房内的毛巾、面巾纸、免费早餐、咖啡、茶等都是为提升产品附加值进行的额外服务。酒店一些针对宾客开展的各种个性化免费服务措施,基本上都属于此类。 2、对部分服务项目的促销 酒店个别经营区域的经营状况不好,或者刚刚开业,为提升人气,酒店为住店宾客赠送免费券,目的是针对个别区域的促销。比如有些酒店在入住时可以得到免费游泳券、免费的足疗券甚至个别刚刚开业促销的餐厅的抵用券等。这些免费项目的主要目的是为促销某些产品或某个项目。 3、补偿性质的免费服务项目 有些免费项目是由于酒店的原因给宾客造成了不便或者无法满足宾客正常需要,而采取的补救措施。比如早餐开启之前离店退房的宾客,由于酒店无法满足宾客早餐的需要,在退房离店时,酒店会为宾客提供打包早餐服务。还有当宾客在消费过程中,由于酒店过错造成了宾客的伤害或者不便,酒店也会送免费果盘、礼品等作为补偿。这些果盘或礼品就是补偿性质的免费项目。 还有的宾客属于回头客或者重要宾客,在房价或者无法提供优惠的前提下,酒店更多的是用免费的果盘、鲜花及各种免费赠品体现对重要宾客的补偿和重视。 4、体现酒店接待实力和服务规格 有些高星级豪华酒店为体现酒店的实力和接待规格,在机场、码头等交通枢纽设立机场代表,提供免费接机、接站服务。这些免费服务的目的虽然是提升宾客的满意度,但更重要的是为了体现酒店的服务水平和接待规格。

酒店管理有限公司章程

第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济的发展,保障公司的合法权 益,确认公司的法人资格,增强企业自我发展的能力,根据《中华人民共和国公司法》的有关规定,特制定本章程。 第二条公司名称:__酒店管理有限公司。 公司住所地:武汉市硚口区__路__号。 第三条公司注册资本为人民币:___万元。 第四条公司法定代表人:___,系该公司总经理。 第五条公司股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任。 公司股东按投入公司的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者的权利。 公司享有由股东投入形成的全部法人财产权,依法享有民事权利,承担民事义务。 第六条公司保护员工的合法权益,加强劳动保护和卫生保护。 公司采用各种形式加强员工职业教育和岗位技能培训、提高员工素质。 第七条公司以强化现代企业管理、提高企业品牌、经济效益 和社会效益,维护股东权益为企业宗旨。 第八条公司的经营范围为:餐饮业。 第九条公司从事经营活动,必须遵守国家法律、行政法规,遵守职业道德、商业道德,诚实信用,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。 第十条公司向其他企业投资或者为本公司股东以及他人提供担保时,必须经股东会决议。 第二章股东、股东会 第十一条股东姓名、出资方式和出资额 股东﹍﹍以﹍﹍出资,作价金额为﹍﹍万元,占出资总额的﹍﹍%。 股东﹍﹍以﹍﹍出资,作价金额为﹍﹍万元,占出资总额的﹍﹍%。 股东﹍﹍以﹍﹍出资,作价金额为﹍﹍万元,占出资总额的﹎﹎%。 第十二条股东可以用货币出资,也可以用实物等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资,但应当按照法律、行政法规的规定进行评估作价,核实财产。 第十三条股东应当足额缴纳各自所认缴的出资额,股东以货币出资,应足额存入公司在银行开设的银行帐户。以实物出资的,应当依法办理财产权的转移手续。 股东不按前款规定缴纳所认缴的出资,除应当向公司足额缴纳外,还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担公司股本总额%的违约责任。 第十四条股东全部缴纳出资后,必须经法定的验资机构验资并出具证明。 第十五条公司成立后,应当向股东签发出资证明书。 出资证明书应当载明下列事项: 1、公司名称; 2、公司登记日期; 3、公司注册资本; 4、股东的姓名、缴纳的出资额和出资日期; 5、出资证明书的编号和核发日期。 出资证明书由公司签章。 第十六条公司置备股东名册,记载下列事项: 1、股东的姓名及住所; 2、股东的出资额; 3、出资证明书编号。 第十七条股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时,必须经

酒店资产管理制度

酒店资产管理制度 1.0 资产的管理 1.1酒店全部资产的账务管理和计提折旧等,由财务部负责,实物管理则按哪个部门使用,就由哪个部门管理的原则进行分工。 1.2根据上述分工,各部门同时必须列表登记资产簿,记录资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、放置地段。 1.3领用部门或个人应负保管责任。部门应指定专人负责资产的管理工作。 1.4调拨:一切资产在部门之间的调出、调入,必须经财务部批准及在财务部备案。否则不予认可。 1.5资产应以“勤进少储”为原则,防止积压和浪费。购进物料用品后,立即全部交付使用部门领用。 2.0资产的验收 2.1属修建工程,要有工程负责人、使用负责人、财务负责人、单位领导人在验收单上签字并附上经批准的报告,财务部才能结帐付款。 2.2属机器设备、交通运输设备、电器设备、其他设备的购置,要有领导批准的报告,并有经手人、验收人、财务负责人、单位领导人的签字手续,经会计核实后,出纳才予付款结算。 3.0资产的盘点: 3.1各部门根据财务部的布置要求,对本部门在库、在用的各类机器设备、家具、卧具、餐具等进行自盘并登记到册上报,如发现与帐面数字有差异。应及时查明原因(附盘点表)。 3.2盘点时间:电器类、家具类每季交叉盘点一次;布草类、餐具类每月交叉盘点一次。

4.0资产的报损: 4.1财产使用到一定年限或操作不慎和质量问题,需要报废时,由使用部门填写财产报废申请表,上报财务部,由财务部、工程部或有关部门人员进行技术鉴定,如有修复价值的可能,应尽量修复。 4.2审批。凡出现残损并失去使用价值者,必须说明原因,填写报损单,由部门经理加具意见,经财务部审查,报总经理审批,作报废处理。原值在300元以上的由董事会审批。 4.3设备、物资失去使用价值需变卖时,一般物品由设备管理部门和财务部共同商量定价,进行内部或外部公开定价处理(按废旧处理执行)。如属贵重设备要请拍卖部门进行估价公开处理,所收回款项全部上交财务部,按规定入帐处理。 5.0资产自然损耗指标:见资产报损管理制度 6.0资产的赔偿: 6.1属自然损耗的,不承担赔偿责任。 6.2不属人力不可抗拒的丢失、毁损。由当事人负责赔偿或部分赔偿。 6.3凡发生丢失,应由当事人或部门经理写明原因及处理方案转报财务部审查并呈总经理审批。 6.4赔偿办法: A、查明属个人原因的, 由当事人赔偿。 B、部门自盘发现且无法查明原因的的:部门经理承担X%、专项管理员X%、其他管理人员、X%; C、财务部盘点发现且无法查明原因的的:部门经理承担X%、专项管理员X%、其他管理人员X%; 6.5 计算公式:赔偿金额=进价-折旧额(折旧后计算按国家制定会计制度标准执行)

首旅建国酒店管理有限公司

首旅建国酒店管理有限公司 首旅集团作为中国最大的旅游企业集团之一, 可以说是中国旅游业的一条巨龙。集团业务涵盖酒 店、旅行社、汽车、购物、餐饮、会展、娱乐、景区八个基本板块,同时也在向旅游房地产、金融市场以及其它相关领域不断延伸。整个集团总资产目前超过200亿元人民币。 除了广泛的业务板块,首旅还拥有众多知名企业与品牌(如图1-1-1-1),包括:集团的品牌先锋——北京首旅建国酒店管理有限公司;集团控股的上市公司——首旅股份;集团控股四家大型全资旅行社——中国康辉旅行社、神舟国旅、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社;集团控股的中国最大的旅游汽车公司之一——首汽股份;集团所有的北京最早的大型多功能展览馆——北京展览馆。 成长历程——积极的流程再造 1998年初,经北京市政府批准成立并授权,经营管理国有资产的大型集团公司首旅集团成立。此后,集团导入新的发展经营理念,向现代企业运营体系的方向不断发展。 2004年,首旅集团与新燕莎集团、全聚德集团、东来顺集团和古玩城集团进行了资产合并重组。重组后的首旅集团涵盖了“吃、住、行、游、购、娱”几大旅游基本业务板块(图1-1-1),形成了品牌集聚效应。 2005年,集团进一步完善了六大业务板块,并制定了相应的发展战略和发展方针,整体运营初步走向正轨。当年汇总口径经营收入超过了150亿,利润总额达到9个亿,国有净资产回报率接近5%。 2006 年是首旅集团开始执行其三年发展规划,并在品牌建设和对外扩张方面取得了丰硕的成果。集团当年荣列国家统计局依据企业营业收入排序的“中国企业 500 强” 第172 位。

图1-1-1 首旅集团业务板块 资料来源:根据首旅集团官方网站资料整理 酒店业务——集团的重要支柱 酒店业是首旅集团的支柱性板块,正逐渐形成符合国际惯例的、各档次配置合理的运营体系。酒店业的主要内容包括酒店经营和管理公司两大块。目前集团投资及管理的酒店总数已超过100家,其中全资及控股的饭店约有30多家,涵盖各个档次,主要集中在长安街沿线、西苑、燕莎商圈等地。(详见附录一) 酒店管理公司是集团发展的重点之一(见图1-1-4),首旅集团目前有八家管理公司,其中以“首旅建国”和“如家”两大品牌最为杰出。“首旅建国”定位于中高档商务度假酒店品牌,旗下已有50多成员家酒店;“如家”则是以经济型酒店为核心的品牌,实行品牌连锁经营.

如何管理好酒店的资产

如何管理好酒店的资产(PPT讲稿) 陈增辉 2009年7月 一、酒店固定资产的管理 根据6月开业后,酒店固定资产移交和管理的现状,今天我强调加强固定资产的管理,无论是对业主方还是管理方均处于迫在眉睫之中。 § §建立资产管理制度,明确移交管理办法,及时提供移交请单,保障业主资产完整性。 §建立酒店资产管理小组,明确界定酒店管理公司代业主负责资产实物管理的责任。 资产类别 固定资产 § 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,使用寿命超过一个会计年度。不属于生产经营主要设备的物品,并且使用寿命超过一个会计年度,也应当作固定资产。 § 酒店固定资产主要分7大类: § -土地、房屋、建筑物; § -机器设备; § -交通运输工具; § -家具及设备; § -电器及影视设备; § -康体及娱乐设备; § -消防及其他设备; 固定资产管理 § 酒店在总经理领导和财务总监具体负责下、实行分级管理办法,贯彻“谁用谁管,管结合”的原则,将全部固定资产列入有关部门,使管理部门负有管、用和维护的责任。由于管理上的漏洞造成的丢失、损坏,必须追究使用部门责任人的责任。 §固定资产按类归口管理、资产分为: § 工程部:房屋及建筑物、供电系统设备、供热系统设备、中央空调系统设备、通讯、设备、维修设备、影视设备和电梯设备、办公用家具、电脑。 § 保安部:消防设备、监控设备、办公用家具、电脑。 § 客房部:洗涤设备、清洁设备、客房地毯、客房家具设施、客房电视设备、办公用家具、电脑。 § 康乐部:康体及娱乐设备、美容设备、办公用家具、电脑。 § 前厅部:客户服务用的复印机、传真机等商务中心设备、车队车辆、办公用家具、电脑。

苏州雅戈尔酒店投资管理有限公司

宁波雅戈尔物业服务有限公司苏州分公司 一、工程主管 1、男性,从事物业或酒店维修工作8年以上,对于工程维修的专业技术要求一钻多能。 2、取得电工入网证和高级工证书,会熟练使用AUTOCAD制图软件和办公软件的能力,熟悉监控、门禁等设备的工作原理和维修,并会熟练正确使用消防设备。 3、有能独立完成各专业设备操作、维修、保养工作的能力。 4、工作中能任劳任怨,肯吃苦。 二、水电维修工: 1、男,初中以上学历; 2、维修电工中级以上; 3、持有苏州劳动局培训颁发的维修电工证; 4、从事酒店或物业水电工工作5年以上,熟悉供配电系统的配电方式,熟悉一次回路、二次回路、电气电器及照明系统工作原理及维护工作; 5、能看懂基本电路图,熟悉给排水系统及卫生器具和管道的维修工作。 6、提供工作餐。 三、空调工: 1、男,初中以上文化; 2、持有空调制冷证; 3、从事酒店或物业空调工工作3年以上,熟悉中央空调维修;

4、提供工作餐。 四、保安: 1、初中以上学历; 2、男,1米70以上,年龄:18-35岁; 3、无犯罪记录,身体健康,能吃苦耐劳,工作责任心强; 4、退伍军人或有酒店、物业保安工作经验者优先! 5、提供工作餐,不收服装押金。 五、保安领班: 1、高中以上学历; 2、无犯罪记录,身体健康、吃苦耐劳,工作责任心强; 3、男,身高1.70米,年龄18-35周岁; 4、退伍军人或有酒店、物业保安工作经验者优先; 5、有一定的保安管理经验。 六、售楼处吧台服务员: 1、高中或以上学历 2、女性 3、年龄:28岁以下 4、具有一定的英语口语能力。 5、气质佳,形象较好。 七、管家部督导(楼层领班): 1、女,年龄35岁左右; 2、外貌端正,普通话标准;

酒店管理有限公司薪酬方案

酒店管理有限公司 薪 酬 方 案 (试行) 2020年1月

目录 第一章薪酬体系方案原则 第二章适用范围 第三章工资收入组成说明 第四章员工工资收入计算方法 第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定 第七章代扣款项 第八章其它 第九章薪酬及福利发放 第十章工资标准划分细则表

酒店管理有限公司 薪酬方案(试行) 总则 为适应酒店管理市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照酒店管理经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的,本着以岗定薪、提高劳动效率、加强公司薪资管理的原则。 第一章薪酬体系方案原则 1.坚持以岗定薪、按劳分配,激励和约束相结合的原则。 2.坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度相适应,员工实际收入增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。 第二章适用范围 公司全体员工。 第三章工资收入组成说明 月收入=基本工资+绩效工资: 1.基本工资:是员工工资收入的基本部分,以保障员工基本的生活水平,如遇员工加班及休淡季假等按此标准执行。 2.绩效工资(详见附件):是根据公司经营效益、员工工作能力和岗位工作熟练程度等,通过目标考核体系的考评结果,由公司发给的奖励性工资,这部分收入属浮动性质。

3.工龄工资(属基础工资的一部分):在公司连续工作满一周年以后的员工(自入职日期开始计算工龄),便可享受由公司给予的该项补贴。 发放规定:工作满一周年以上两周年以下的,享受30元/月的补贴;以后每增加一周年工龄增加30元/月(在编在岗人员年度考核结果为合格及以上等次的,每年按相应标准增加一级薪级工资)。 工龄工资的发放方式为:在工作满一周年(对年对月对日)以后的次月开始享受(例:2018年10.1-2019.9.30满1年,享受店龄工资的日期为:2019.10.1日开始)。 4.事假为无薪假:当日请事假的员工,按相关规定扣除当日薪水(以月收入除以21.75天为标准扣除)。 5.病假:员工请病假,须提供县级以上医院有效证明原件,方可按照当日基本工资核发工资。属工伤性质的休假,按照公司工伤管理规定执行。 6.旷工:员工旷工属于重大违纪行为,若连续旷工3天以上,按照酒店相关管理条例作开除处理。其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资,月度累计旷工超过3天,将由正式期员工降为试用期员工,试用期为1个月,再次试用不合格者将予以辞退。 第四章员工工资计发方式 1.加班工资:遵循国家相关劳动管理法律法规条例。 2.工资调整:员工试用期满及员工岗位变动,通过考核,并经经理签字确认后,工资及福利待遇随之发生变化。 规定:核定为当月1日开始生效的(即考勤月周期首日),

(完)酒店资产管理办法及细则

资产管理办法及细则 为了保证公司资产物资不受损失,确保酒店资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订资产管理办法及细则: 总则资产管理办法的执行 1.为了落实责任,各部门应设兼职的资产管理员,(通常为本部门领班级以上的人员)负责本部门内各项物资的分管工作,此项工作通常由各部门负责人指派。 2.各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等,每月1日把部门的资产盘点表上交财务部。 3.财务部资产会计将定期对各部门的物品进行盘查,如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人的责任。 第一节低值易耗品管理 一、低值易耗品标准与分类 1. 低值易耗品标准:低值易耗品是指单位价值在1000元以下在经 营活动中新使用的家具类、 办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等。 2. 低值易耗品分类: A. 家具类:各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等; B. 办公及管理用具类:计算器、电风扇、钟表等; C. 工器具类:万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等。 D. 玻璃器皿:各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等; E. 瓷器:各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等; F. 金银器类:各种金银器、镀金餐具或用具等; G. 布草类:各种口布、台布、毛巾、床单等。 二、低值易耗品管理与分工 1、财务部资产会计负责对低值易耗品的日常核算与管理工作,负 责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点清查,保证低值易耗品帐卡物三相符。 2、各部门第一负责人对使用中的低值易耗品的实物管理负全面责 任,各部门资产管理员负责低值易耗品的日常管理,确保卡物相

酒店固定资产管理办法

固定资产管理办法 为加强对固定资产的管理与控制,杜绝工作中的随意性,特制定本办法。 固定资产是指公司使用期限超过一年,单位价值超过1000元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。 第三条固定资产按直线法每月计提折旧,计提折旧时预留5%的残值。 第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限: (一)房屋及建筑物分类 1、房屋 营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年 注:非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。 2 、建筑物 包括;水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。建筑物折旧年限统一规定为15年。 (二)机器设备分类 l 、供电系统设备15 年包括:变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等。 2、供热系统设备11 年包括:热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。 3 、小锅炉 5 年 4 、中央空调系统设备10 年包括:制冷机(组)、冷却塔等。 5 、通讯设备5年其中内部呼叫器、手机3 年 6 、洗涤设备5 年包括:洗衣机、干(湿)洗机、平烫机等。 7 、维修设备10 年 8 、厨房机具设备5 年包括:冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。

9 、电子计算机系统设备6 年包括:计算机、终端收款机(带电脑)等。 10、电梯10 年 11、相片冲印设备8 年 12 、复印、打字设备 3 年 13 、其他机器设备10 年 (三)交通运输工具分类 1 、大型客车(33 座以上)8 年30 万公里 2 、中型客车(32 座以下)8 年30 万公里 3 、小轿车 5 年20 万公里 4 、行李车7 年30 万公里 5 、货车12 年50 万公里 6 、摩托车 5 年5 万公里 (四)家具设备分类 1 、营业用家具5—10 年包括:床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。 2 、办公用设备10 年 (五)地毯分类 1 、纯毛地毯5 年 2 、混织地毯 3 年 3 、化纤地毯3 年 (六)电器及影视设备分类 1 、闭路电视播放设备10 年 2 、音响设备5 年

成立酒店投资公司

酒店投资管理有限公司 经营策划 目录 一、未来酒店的发展趋势……………………………………………… 1.酒店业集团化、品牌化 2.国际酒店集团在中国的发展趋势 二、酒店投资管理公司成立的意义…………………………………… 1.酒店含义 2.创力集团品牌的意义 3.成立酒店管理公司的益处 4.成立酒店管理公司的优势 5.盈利投资策略: 三、酒店管理集团公司运营体质特点………………………………… 四、酒店管理公司发展导向和目标…………………………………… 1.经营预算 2.制定企业长期发展规划 3.目标分解 4.科学健全管理体系和机制 5.制定计划管理组织管理 6.实施规划

尊敬的有关集团领导您好: 通过近日见面沟通及对集团项目的了解后,综合本人多年的从业经历,以前管理集团旗下酒店板块工作的经历,以及以往主导负责酒店项目的筹备和运营经验,仅简单论述对酒店和发展趋势、市场环境事宜,因暂未涉及实际接触贵公司相关事务,所以只对总体宏观做以浅短阐述。 一、未来酒店发展趋势: 酒店业的集团化与品牌化 近年来国内经济改革步伐加快,促使经济繁荣发展,经贸旅游均保持高速蓬勃发展。酒店作为其具备投资回报利润丰厚、强化区域间政府关系、社会公众公共关系的融和、整体品牌的辐射与带动、投资资金沉淀、享受政府投资优惠等优势,吸引众多投资者争先抢占市场,并呈现出投建规模越大越豪华之势,至于逐步形成集团化经营,力图在行业市场打造领航地位。国内酒店业发展迅速,酒店之间竞争激烈,经济运行的全球化市场和资源的跨国化,国外的许多大型酒店集团已经进入了中国的市场,增加了这些大型的酒店集团的竞争力,而且大型的国外酒店集团更注重自己品牌的建设。 竞争的不断扩大与客户资源有限,供过于求,逐利空间也不大了,只有准确迎合市场,才能在行业的竞争中脱颖而出,增强竞争力。 1. 酒店同意连锁品牌 2、绿色酒店,倡导绿色消费 3、智能化酒店 4、以人为本、服务的个性化 国际酒店集团在中国发展的新趋势 由一线城市向二线城市扩展。国际酒店集团进入中国市场时选择经济发达的中心城市或旅游资源丰富的城市立足,目前众多国际酒店集团加紧向二线城市扩张。如中山、郑州福州香格里拉纷纷开业。 洲际集团在济南、太原、武汉、长沙等城市都有酒店开业。 由单一品牌向多品牌发展。洲际集团已陆续推出皇冠假日、洲际、等品牌;马里奥特集团既有高档的丽嘉卡尔顿、万豪、万丽,又有中高档的万怡、新世纪、

酒店管理有限公司合作协议书

酒店管理有限公司合作 协议书 协议书编号: 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 经甲乙双方友好协商,本着公平、公正、互惠互利的合作原则。甲方为乙方提供住宿、就餐等优质服务,合作事宜协议如下: 二、关于预订 1、乙方单位客户抵店前,通过电话、传真方式通知甲方,甲方对乙方相关事项进行确认。 2、预订之后,因乙方原因造成甲方有预订的客人不能顺利入住酒店,乙方承担相应损失。 3、乙方客人退房时间为中午12:00时,如客人要求延迟退房,乙方视当天房态情况,尽量满足客人的要求,如时按照甲方散客房费计算收取。 4、当乙方单位客人要求续住时,甲方按照协议价格给客人续住。 5、甲方为乙方预订正常保留时间为18:00点,特殊保留时间,以乙方给甲方确认的时间为准。 7、乙方单位为第三位单位预订房间,所需房数超过5间以上,需要提前向甲方交付总房费50%的预定金。 三、关于付款方式 1、付款方式:乙方单位客户入住酒店时,甲方总台按正常手续办理入住,收取押金。乙方单位为第三方客户签单或担保,甲方直接和乙方签约人进行所有费用的结算。 2、款项结算:对于签单客户的款项,甲乙双方每月20日进行结算,月结月清;对于银行帐户转帐,乙方负责费用的手续费; 四、双方权利和义务 1、甲方接待乙方所有客户,提供优质的服务。 2、乙方单位的订房,甲方正常保留到当天18:00整。(视当日房源情况可适当延长保留时间)。

3、甲方门市散客价格调整或推出优惠政策时,甲方及时以传真形式提前5天书面通知乙方,并要确认乙方业务联系人已收到甲方的通知。为便于双方特殊情况下的联系,请留签约人的联系方式。 4、甲方签约负责人做好所有业务的联系、对帐,及时和乙方签约负责人进行沟通,更好地开展工作。 5、对于乙方单位的相关信息,甲方确保所有连锁都能及时共享,便于乙方单位客人查找预订信息。 6、双方签约人员如有离开原工作岗位,应及时书面通知对方,原协议有效。 7、甲方若有装修、停业等影响客户入住的情况,务必提前通知乙方。 8、本协议不享受甲方所有优惠活动; 9、合作期间发生争议,双方进行沟通和协商。 五、续签和有效期 1、本协议一式三份,自年月日———年月日有效。 2、本协议双方签字盖章后方为生效。 3、续签视双方合作情况,到期后,根据甲方自身经营情况及市场动态,重新拟订新的协议,乙方选择后,重新签定新的协议。 4、本协议如有任何未尽事宜,须由双方协商后做出补充,补充协议同等有效。 六、备注:甲方联系方式 1、网上预定: 2、电话预定:(运营部) 甲方代表(签字盖章):乙方代表(签字盖章): 地址: 电话:电话: 传真:传真: 日期:日期:

如何注册酒店管理有限公司

如何注册酒店管理有限公司 当今全球经济发展良好,国际国内各大企业集团积极对外拓展业务,各种出差、培训、度假等商务活动不断增加,形成良好的酒店业经济。酒店管理作为全球十大热门行业之一,无疑有着巨大的消费市场和经济效益。 如果您有高端酒店管理水平,并急于实现自己的价值,何不注册一家酒店管理公司,为事业的成功踏下坚实的第一步呢?可是您又不得不面对注册资金,注册流程,注册费用一系列让人头疼的问题,下面就让我们的注册专家告诉您到底如何注册吧! 一、注册资金: 新公司法规定,作为有限责任公司,2个(或以上)股东最低注册资金3万元; 1个股东,最低注册资金10万元,并且一次缴足。另外注册登记费用是注册资金的千分之八,比如注册资金10万元登记费是800元,最低是50元。 二、经营范围 酒店餐饮管理,企业管理咨询,酒店信息咨询,酒店管理技术培训酒店管理;卫生用品、酒店用品销售等。 三、命名参考 同行业的公司间不能出现重名,内资公司名称模式是:“地区+ 字号(商号)+ 行业(或者行业特点)+企业类型”,例如,上海(地区)迎客来(字号)酒店管理(行业)有限公司(企业类型)。如果名称需冠以“中国”的,须经中国国家工商局批准。 四、注册公司流程

1、企业名称预先登记 2、企业设立登记 3、前置审批 前置审批是指企业登记注册前,政府行业主管部门对企业经营资格的审查。如果经营范围涉及餐饮食品住宿行业,一般需要工商部门下发食品流通许可证和食品卫生许可证等。 4、交存企业注册资金 5、办理法定验资手续 6、工商注册的审批、领取营业执照 7、企业印章备案及刻制 8、企业法人代码登记 9、税务登记 10、国税登记(国地税登记证已经合一,在地方税务填表打照,国税登记) 11、开设银行账号 12、开转资证明和划转资金 13、统计登记 14、社会保险登记

酒店管理财务 资产管理及赔偿——项目连锁酒店资产管理及相关损耗与赔偿办法2018(叶予舜)

酒店管理财务资产管理及赔偿——项目连锁酒店资产管 理及相关损耗与赔偿办法 资产管理办法 资产管理 目的: 为了保证酒店资产物资不受损失,确保酒店资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订此资产管理制度。 执行程序: 为了落实责任,各部门应设兼职的资产管理员(通常为本部门秘书或文员)负责本部门内各项物资的经管工作,此项工作通常由各部门负责人指派。各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等。 财务部成本控制人员将定期对各部门的物品进行盘查,如发现丢失、损坏,将追究部门资产管理员的责任。 低值易耗品管理

一、低值易耗品标准与分类: (一)低值易耗品标准 低值易耗品是指单位价值在1,000 元以下,在经营活动中新使用的家具类、办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等。 (二)低值易耗品分类 1.家具类:各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几、卷柜等。 2.办公及管理用具类:计算器、收录机、电风扇、钟表、自行车等。 3.工器具类:万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等。 4.玻璃器皿:各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等。 5.瓷器:各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等。 6.金银器类:各种金银器或镀金、镀银餐具或用具等。 7.布草类:各种口布、台布、毛巾、床单等。 二、低值易耗品管理与分工 财务部成本部负责低值易耗品的日常核算与管理工作,负责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点清查,保证低值易耗品帐卡物三相符。各部门经理对使用中的低值易耗品的实物管理负全面责任,各部门资产管理员负责低值易耗品的日常管理,确保卡物相符。 三、低值易耗品的核算与管理 (一)低值易耗品增加: 低值易耗品增加时,各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门

如何注册酒店管理公司

如何注册酒店管理公司 综述:俗话说:民以食为天,在物质生活极大丰富的今天,人们也在追求生活的品味,出入酒店、咖啡厅休闲娱乐的人群越来越多,酒店餐饮管理企业也空间繁荣,上海又是国际化大都市,生意也成为上海的另外一个代名词,因此,开办一家有品位、有个性的酒店,那将是很美妙的事情,可是这样的酒店餐饮管理公司如何登记呢?下面将为您排忧解难。(开办酒店餐饮管理公司,需要办理食品卫生许可证,这里不做阐述!) 一、酒店餐饮管理公司可申办的企业类型:个人独资企业、个体工商户、合伙企业、有限责任公司。 二、酒店餐饮管理公司可用企业名称参考:上海某某酒店管理有限公司。 三、注册酒店餐饮管理公司所需材料: 1、企业法人、合伙人身份证原件。 2、企业法人、合伙人户口簿复印件。 3、企业法人、合伙人简历、联系地址及电话。 4、企业注册资本金额及各股东投资比例。 5、公司名称字号五个以上。 6、确定公司主要经营范围。 7、企业法人、合伙人一寸免冠照片各6 张。 8、企业会计人员会计上岗证复印件及身份证复印件。 四、上海酒店餐饮管理企业申办流程: 1、提供相关材料,办理公司查名并核名。 2、开设验资账户,注册资本到位,出具验资报告。 3、工商局办理营业执照。 4、质监局办理组织机构代码证。 5、税务局办理(国税、地税)税务登记。

五、申办酒店餐饮管理公司完成后可得证件: 1、营业执照(正、副本)、企业信息IC 卡。 2、组织结构代码证(正、副本)。 3、组织结构代码IC 卡 4、国税登记证(正、副本)。 5、地税登记证(正、副本). 6、公章、财务专用章、法人章。 7、验资报告,其他相关注册材料。

酒店管理有限公司管理制度

酒店管理有限公司 管 理 制 度 汇 编 发布日期:2020年4月

目录 酒店管理有限公司组织简介 (4) 公司章证管理制度 (5) 公司合同管理制度 (7) 第一章总则 (7) 第二章合同的签订 (7) 第三章合同的审查批准 (8) 第四章合同的履行 (9) 第五章合同的变更、解除 (9) 第六章合同纠纷的处理 (10) 第七章其他 (12) 公司物资采购与管理制度 (13) 公司人事管理制度 (16) 第一章总则 (16) 第二章员工招聘管理办法 (18) 第三章劳动保护管理办法 (21) 第四章劳动合同管理办法 (22) 公司经费支出管理制度 (26) 第一章总则 (26) 第二章经费支出分类 (26) 第三章归口管理 (26) 第四章支出管理 (27) 第六章附则 (28) 经费支付审批表 (29) 公司业务招待经费管理办法 (30)

第一章总则 (30) 第二章招待用车运行费 (30) 第三章接待费 (31) 第四章因公出差费 (31) 公司审计制度 (33) 第一章总则 (33) 第二章审计目的、工作职责及范围 (33) 第三章审计机构 (35) 第四章审计的依据、权限 (35) 第五章审计工作程序 (36) 第六章附则 (37) 公司安全管理制度 (38) 第一章消防安全管理制度 (38) 第二章防火安全巡查、检查制度 (39) 第三章员工防火制度 (40) 第四章灭火和应急疏散预案 (42) 第五章消防应急处理程序及各部门职责分工 (47) 第六章灭火器操作规程及管理 (51) 第七章发生火警怎么办 (53) 第八章消防管理处罚规定 (55) 公司餐厅消防安全管理制度 (60) 第一章总则 (60) 第二章厅面消防安全管理制度 (60) 第三章厨房消防安全管理制度 (61) 公司员工宿舍用电安全管理规定 (64) 公司例会制度 (66) 说明 (69)

星级酒店资产管理制度

星级酒店资产管理制度 第一章:总则 第一条:为搞好酒店的资产管理,加强对资产的有效监督,保障资产的安全,防止资产流失,制定本制度。 第二条:管好用好酒店资产、保护好酒店资产,是酒店正常经营的基础。因此保护好资产的完好程度和提高资产的使用效果,正确核算资产需用量,合理进行资产配置,是酒店各级管理人员应尽的职责。 第二章:资产管理的范围及定义 第三条:资产管理的范围: 1、本制度所指资产管理的范围是:酒店各部门保管和使用之资产,包括“固 定资产、低值易耗品(含工具器具)、餐具瓷器、工衣布草及相关技术资料”。 2、酒店日常经营使用的原材料、物料用品等消耗性用品不在此管理范围内; 作为存货管理的仓存低值易耗品、餐具瓷器、工衣布草等适用仓库管理制度;外单位寄存、酒店借入及其他不属于酒店所有的资产,不在此管理范围内(但应设备查本登记管理)。 第四条:资产的定义: 1、固定资产:是指酒店拥有的、单位价值在2000元以上,使用期限超过一 年,且在使用过程中保持原有实物形态的资产;随主要设备一同购入的附属设备,单位价值虽然低于规定标准,但一次性购入数量较多、金额较大、使用期限在一年以上的,也应列为固定资产管理,可登记在主要设备的附属设备栏内;但酒店用于内部通信联络购买的手机、对讲机等,不作为固定资产管理。 2、低值易耗品:是指酒店拥有的、单位价值在2000元以下,使用期限较长, 且在使用过程中保持原有实物形态的小型设备、工具器具、通信设备、家具等资产。 3、餐具瓷器:是指营业部门在营业活动过程中使用的各种瓷器、玻璃器皿、 饮食用的餐具和厨房使用的各种用具。

4、工衣布草:是指酒店为经营活动提供给员工的工作制服,经营部门在营业 活动过程中使用的餐巾、台布、床上用品、毛巾、浴巾等棉织类物品。第三章:资产管理原则 第五条:酒店各部门对资产的管理,应本着认真负责、积极主动、做到专人负责、专人管理,并按厉行节约、物尽所用的原则,充分发挥各项资产的使用效能,杜绝资产的闲置与浪费。 第六条:酒店对低值易耗品、餐具瓷器、工衣布草等易于流失的资产,实行定量控制。各部门应按实际营业需要合理核定该类资产的标准周转使用量。做到既不闲置、又不过度使用,使资产时刻保持最佳状态。 第七条:为明确管理责任,促进部门加强管理。凡盘点中发现部门保管和使用之资产少于核定的标准使用量的,将追究部门管理责任。 第四章:资产管理职责 第八条:资产管理组织 1、酒店资产管理由使用部门、监管部门、财务部共同组成,各部门按分工不 同对资产管理负责。使用部门应指定一名领班级以上人员进行专管,并与财务部对接。 2、资产由使用部门保管,由监管部门监督。机械动力设备及其他设备由工程 部负责监管;餐具瓷器由管事部负责监管;工衣布草由布草房监管;技术资料由总经理办公室保管。 3、各部门资产的管理,必须按财务部的要求,统一建帐,按类别登记造册。 并接受财务部的指导和监督。 第九条:管理职责 1、酒店资产实行分级建帐、分级管理、分级负责的管理原则,以明确资产管理责任。 2、资产使用部门,负责资产实物的保管,负责资产的正确使用,负责资产的 维护与保养,负责对使用及保管资产的台帐登记,负责所管资产的清查与盘点。 3、资产监管部门,负责对监管资产的清点抽查,负责对监管资产的跟踪维护, 负责对监管资产更新的审查,负责对报损及处置资产的技术鉴定,负责对

酒店管理有限公司工作总结【共4页】

酒店管理有限公司工作总结 酒店管理有限公司工作总结 【内容摘要】 二oo五年是不平凡的一年,是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局,努力学习、积极工作,全面履行职责,突出工作重点,同心协力地完成了上级交付的各项工作任务, 一、行政管理, (一)当好参谋助手,竭力协助领导掌控工作全局,对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署,使上级的指示精神落到实处,积极主动地参与对外事务,办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项,并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系,树立公司良好对外形象,为今后工作顺利开展奠定良好基础,(二)发挥牵头作用,改善内部和外部的关系,在面对工作压力的同时更需要沟通,以便增加透明度, (三)坚持原则、严把公司财物的使用关,对公司车辆、办公用品、印章的使用要严格执行集团的规定,杜绝一切违规操作, 二、人力资源。 二OO五年是不平凡的一年,是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局,努力学

习、积极工作,全面履行职责,突出工作重点,同心协力地完成了上级交付的各项工作任务。现将这一年的总结情况总结如下: 一、行政管理 (一)当好参谋助手,竭力协助领导掌控工作全局。 对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署,使上级的指示精神落到实处。利用资源优势,大力推广办公自动化提高工作效率,严肃认真地做好各项文书工作,及时收文、发文、催办一时延误的文件,在完成公司政务、会议等方面的会议纪要的同时,作好对其他相关单位、部门会议精神的传达。 积极主动地参与对外事务,办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项,并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系,树立公司良好对外形象,为今后工作顺利开展奠定良好基础。 (二)发挥牵头作用,改善内部和外部的关系。 在面对工作压力的同时更需要沟通,以便增加透明度。定期召集公司内部员工召开全员工作会议,让每一位员工都能了解自己企业目前的状况,了解自己领导的个人魅力,了解自身与其他员工之间的工作关系,只有这样才能减少工作的压力,避免产生工作矛盾,解除员工不必要的担忧,树立起良好的自信心更好的为公司服务。 当前我公司正处在初期的筹备阶段,同时进场进行施工的外部单位将近十家,我们主动召开了定期施工会议,在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题,增进了公司和每个

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