污水处理工程PPP项目管理策划

污水处理工程承包合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-1986-33 污水处理工程承包合同范 本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

污水处理工程承包合同范本(完整 版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、文件规定，结合本工程的实际情况，经甲、乙双方友好协商一致，在公平、公开、公正的原则上订立本合同，以便甲、乙双方共同遵照执行。 第一条工程概况 1、工程名称:重庆市生活污水治理工程。 2、工程内容：生化池(除土建外)的污水治理的全部工作内容。 3、工程规模：日处理量为M3/d; 4、承包范围：M3/d生活污水治理工程项目的“生

化池”工艺设计、土建设计、工艺设施费、工艺设施安装费和两个生化池的监测费用。 第二条工程合同价款 1、本工程合同包干价为); 2、如遇经甲、乙双方认可增减或变更的工作项目的情况，合同总价作相应调整。 第三条工期 1、进场时间以甲方书面通知为准，土建完工后天内完工交付使用。 2、如遇人力不可预见抵抗等特殊情况，经甲、乙双方认可后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。 第四条工程质量和验收 乙方确保工程建成后所处理出水水质达到《污水综合排放标准》(GB8978—1996) 叁级排放标准，并通过环保部门验收。 第五条双方工作 1、甲方工作：

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司

目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

污水处理厂施工合同协议书范本

甲方： 乙方： 围绕县远期建设成为万人口城市的目标、年旅游发展大会主会场、三创工作、节能减排任务目标的需要，县污水处理厂及配套管网项目必须加快投资建设进程，早日为人民提供服务。根据国家相关法律、法规的规定，甲、乙双方本着诚实守信、平等互利的原则，就污水处理厂及其配套管网工程建设项目相关事宜达成共识，特此签订协议如下，以资双方共同遵守： 一、项目概况 1、现有污水处理厂日处理吨扩建为吨。新建日处理 吨。新建处理吨污水处理厂。配套建设相应的建、构筑物及设备。 2、雨水管网建设雨水管总长度km。 3、污水管网建设污水管总长度约km。 4、本工程总投资额暂定为人民币万元整（小写￥亿），最终金额以实际决算价格为准。通过上述项目的实施，使污水能力达到万吨/日，并有效保证包括招提湿地公园在内的整体生态环境得到有效提升。 5、开工建设日期：年月日。 二、建设工期 工程项目总的建设工期为天.甲方在年月日前完成项目征地、拆迁、手续办理等前期工作，使本项目具备开工条件，同步启动招标程序。乙方应在年月日进场施工，乙方承若本项目施工在年月日前完成甲方所提供的设计图纸的工作内容（新增设计图纸的工期要求必须合理），因为甲方原因不能按时开工或延误工期的，工期完成时间顺延。

三、工程计量及计价原则 1、工程计量原则 （1）最终的工程量以设计施工图结合竣工图以实际发生的工程量为准。 （2）变更、增、减部分根据现场工程完成情况，由甲方、监理、乙方委派的现场负责人对完成工程量进行实地测量计算完成的工程量及签证单为准。 （3）《设计施工图》图示工程量、变更、增、减部分工程量为竣工结算依据。 2、工程计价原则 （1）根据完成工程量，工程取费执行版《省市政工程计价定额》、《省建筑安装工程计价定额》、《省钢结构工程计价定额》、《省装饰装修工程计价定额》、《省安装工程计价定额》、《省园林工程计价定额》以及市场价，人工工资按照最新标准上浮三倍进行结算。如出新定额及相关配套文件，按新计价定额及配套文件执行。编制工程结算书、人工费、机械费计价按省（版）五部计价定额建建通【】号文件执行。缺项部分参照其他相关定额取费。 （2）材料价格按照同期《省造价信息》结合市场实际价格签证，若《省造价信息》缺项的按市场实际价格办理签证后进入结算。 （3）乙方编制工程结算书报甲方，甲方委托具有法定审核资质的机构进行工程结算审核，合同之外增减部分按相关定额审核结算。 （4）特殊材料与甲方现场商定单价确定后，并出示会议纪要作结算依据。 （5）部分施工作业断面可与甲方商定包干价处理，并出示会议纪要作为最终结算依据。 四、工程款支付方式与结算 1、在项目具备设备安装条件后10日内支付已完成工程量的%。 2、在项目具备进水调试条件后10日内支付到已完成工程量的%。 3、在项目进水调试出水达标后10日内支付到已工程量的%。 4、在项目验收达标满一年后的10日内支付%尾款。 5、在约定的付款期限内，甲方未能按时足额支付乙方的相关工程价款，在超出约定付款期后，按照届时的市场资金占用成本给乙方计算资金占用费，取费比率为一年期银行商业贷款利息的2

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

污水处理工程承包合同【最新版】

污水处理工程承包合同 建设单位: (以下简称甲方) 承建单位: (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、文件规定，结合本工程的实际情况，经甲、乙双方友好协商一致，在公平、公开、公正的原则上订立本合同，以便甲、乙双方共同遵照执行。 第一条工程概况 1、工程名称: 2、工程内容:生化池(含土建工程)的污水处理的全部工作内容。 3、工程规模:日处理量为M3/d。 4、工程范围:3/d生活污水处理工程项目的“生化池”工艺设计、土建设计、土建施工、工艺设施费、工艺设施安装费和生化池的监测、验收等所有费用。

第二条工程合同价款 1、本工程包干综合单价为: 元/M3;设计污水处理池总量暂定为: M3。 2、今后可根据实际需要及甲方的要求，在综合单价不变的情况下，增减或变更工程量。 第三条工期 1、本合同总工期为个日历天，具体进场时间以甲方书面通知为准。 2、本合同工期已充分考虑雨雪、暴风、停水、停电、节假日等因素的影响。 3、如遇人力不可预见抵抗或甲方原因等特殊情况，经甲、乙双方认可后，工期作相应顺延，并以书面形式确定顺延期限。 第四条工程质量和验收 乙方应保证本工程污水经处理后的出水水质达到国家《污水综合

排放标准》(GB8978-1996)的叁级排放标准，并通过当地环保局的验收。 第五条双方工作 1、甲方工作 1.1指派为甲方工地代表，协助乙方协调与工程总承包方的关系，负责监督检查工程质量、进度、安全以及施工期间的质量验收及其它事宜。 1.2向乙方提供施工用水、用电接口，接驳点费用及水电费用由乙方自理。 1.3保证按合同要求及时支付工程款，若延期将承担相应的经济损失。 2、乙方工作 2.1指派为乙方工地代表，负责工程管理和施工，履行合同中的各项工作，精心设计施工，确保工程质量，按合同规定的时间及时完工和交付使用。

污水处理厂PPP特许经营权及运营协议书

经济开发区工业污水处理项目 特许经营权及运营服务协议 2015 年10月 目录 第一章总则 (1) 第二章术语定义 (2) 第1条术语定义 (2)

1.2其它 (3) 第三章项目概况及特许经营权 (4) 第2条项目概况及特许经营权 (4) 2.1项目概况 (4) 2.2特许经营权 (4) 2.3特许经营期限 (5) 第3条声明和条件 (5) 3.1甲方的声明 (5) 3.2乙方的声明 (5) 3.3甲方的责任和义务 (5) 3.4乙方的责任和义务 (6) 3.5融资 (6) 3.6土地使用权 (6) 3.7对考古、地质及历史物品的保护 (6) 第四章项目的运营与维护 (7) 第4条商业运营日 (7) 第5条运营与维护 (7) 5.1 基本原则 (7) 5.2运营范围 (7) 5.3甲方的主要责任 (7) 5.4乙方的主要责任 (7) 5.5运行与维护手册 (8) 5.6 通知义务 (8) 5.7环境保护 (8) 第6 条污水处理服务费 (9) 6.1污水处理服务费的收取及调整 (9) 6.2污水处理服务费的支付 (9) 6.3污水进水水质超标 (10) 6.4污水水质超标的通知 (10) 6.5污水水质偏离处理 (10) 6.6更改出水排放标准 (10) 6.7财政补贴 (10) 第五章本协议的续签或项目设施的移交 (10) 第7条本协议的续签 (10) 第8条特许期终止后的移交 (11) 8.1移交日期 (11) 8.2移交范围 (11) 8.3合同文件及质量保证权益 (11) 8.4移交委员会 (11) 8.5乙方对现场的清理 (11) 8.6风险的移交和转让 (12)

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

污水处理设备运行合同范本

设备运行劳务分包合同 项目名称:城镇生活垃圾填埋场 渗滤液处理设备运行项目

精选资料 劳务分包: 人工劳务 2017 年月日

设备运行劳务分包合同 项目承包人： 劳务分包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于\ （以下简称为“发包人”）与项目承包人已经签订设备运行合同或专业承（分）包合同（以下称为“总（分）包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 1、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称：城镇生活垃圾填埋场渗滤液处理设备运行项目 工程地点： 分包范围：渗滤液处理设备运行劳务分包 劳务分包人应承担的其他义务：\ 2、分包工作期限 开始工作日期：2017 年7 月 5 日结束工作日期：2019 年7 月1 日 总日历工作天数为：725 天，承包人保留随时调整总工期的权利，分包人不得以此为由要求赔偿。 3、质量标准 运行质量：按总（分）包合同有关质量的约定、国家现行的《环境保护质量验收标准》、《生活垃圾填埋污物控制标准》等行业标准，本工作必须达到质量评定合格等级，并符合施工合同有关质

4、合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： （1）本合同。 （2）本合同附件。 （3）设计运行预案。 （4）其他合同文件。 上述各项合同文件中包括合同当事人就该项合同文件所做出的补充和修改，属于同一类型内容的文件应以最新签署的为准。 5、标准规范 除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： 土建及电气行业标准 6、劳务分包合同价格 签约合同价约（小写）：￥1950000.00 元（人民币） （大写）﹕壹佰玖拾伍万元整（人民币），竣工验收合格后按实结算。 7、图纸 工程承包人应在劳务分包工作开工7 天前，向劳务分包人提供运行方案 1 套，以及与本合同工作有关的标准图\ 套。

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

污水处理工程PPP项目合同协议范本

污水处理工程PPP项目合同 前言 本合同于年月日由下列双方在市签订： 甲方：市住房和城乡建设委员会，系按照中华人民共和国法律正式组织和存续的市人民政府的污水处理行业主管部门，其住所为，法定代表人 为； 乙方：【中标社会资本】，系按照其注册地法律设立、登记、注册及运作的有限责任公司，其住所为，法定代表人/授权代表为。待中标社会资本与水务集团有限公司成立项目公司，并由项目公司与甲方签署本合同的补充协议后，乙方即指项目公司。 鉴于： 为推动城市基础设施和公用事业投融资体制的创新，同时引进先进管理和技术、提高城市基础设施和公用事业的服务理念和服务效率，市人民政府决定实施市污水处理厂PPP项目，以TOT 的运作方式转让市污水处理厂经营权，从而引入社会资本参 与市污水处理厂的运营、维护和污水处理服务；根据本合同附件一《市人民政府关 于市污水处理厂政府与社会资本合作运作方案的批复》，市人民政府授权甲方负 责市污水处理厂PPP项目的具体实施，甲方通过公开招标的方式确定乙方为本项目的中标人；

中标社会资本应按照适用法律规定及本合同的约定，与水务集团有限公司在市行政区域范围内共同出资成立项目公司，项目公司注册后，通过与甲方签署补充协议的方式继承中标社会资本在本合同项下的权利和义务。 甲方经市人民政府授权，与乙方本着平等、自愿和互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《政府与社会资本合作模式操作指南（试行）》、《政府采购法》等相关法律规定，及甲方招标文件、乙方投标文件等的约定，经共同协商一致，特订立本合同。 第一章定义与解释 第1条定义 为本合同之目的，除非本合同另有约定，下列名词或术语在本合同下具有下列含义：

污水处理站合同

编号：XTL-中水，污水安装工程-012营口市北海新区渔民新村回迁楼项目A1、C1区 污水处理工程施工合同 甲方：营口市北海新区管委会 乙方：北京百键开发建设有限公司营口市北海新区项目部经理部丙方：北京中易凌志环保设备有限公司 工程名称：北海新区渔民新村回迁项目A1、C1区污水处理工程工程地点：营口市盖州北海新区渔民新村回迁楼项目

营口市北海新区渔民新村回迁楼项目A1、C1区 污水处理工程施工合同 甲方：营口市北海新区管委会（一下简称甲方） 乙方：北京百键开发建设有限公司营口市北海新区项目经理部（以下简称乙方） 丙方：北京中易凌志环保设备有限公司（以下简称丙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律行政法规、遵循平等、自愿、公平、诚信原则，甲乙双方就营口市北海新区渔民新村回迁楼工程中的污水处理工程签订合同。 一、工程概况 1、项目名称：营口市北海新区渔民新村回迁楼项目A1、C1区污水处理工程 2、工程地点：营口市北海新区渔民新村回迁楼 3、工程承包范围内容：营口市北海新区渔民新村回迁楼项目A1、C1区污水处理工程的工艺 设计（不包括土建结构设计，丙方提供土建条件图，土建结构由甲方协调设计院进行设计）、水处理设备供货、安装与调试，具体施工范围划分如下： 1）丙方负责该项目的工艺设计、水处理系统内设备材料供应、安装及系统调试工作：

2）丙方负责水处理系统内各用电设备的控制及穿线工作； 3）丙方负责甲方操作管理人员的培训工作； 4）污水处理站涉及的所有土建工程，含土建构筑物、设备基础、排水沟、积集水坑及所有预留预埋件由土建施工单位负责供货及施工； 5）污水处理站源水管道由外线施工单位引至隔栅渠内； 6）污水处理站内通风、照明、采暖由土建施工单位负责供货及施工； 7）污水处理站内自来水管、反冲洗排污管，由外线施工单位引至机房内1米并预留法兰。 8）中水处理站的总电源由甲方协调接至丙方电控箱的上口。 二、项目合同期： 开工日期：暂定年月日（具体时间以甲方书面通知为准）； 竣工日期：年月日； 合同工期总日历天数70日历天（不含调试时间）。 三、质量标准：满足现行国家规范及相关标注、规程要求。 工程质量标准：合格 四、合同价款： 本合同承包总价为元整（人民币），金额（大写）：贰佰柒拾五万元陆仟贰佰元整（人民币）。 其中：

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

污水处理厂PPP项目特许经营协议范本

编号：_____________ 污水处理厂PPP项目特许 经营协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

招标人：（甲方） 中标人：（乙方） 第一章总则 为加强城市污水处理行业管理，按照相关法律、法规、标准和规范的要求实施城市污水处理特许经营，维护污水处理企业的合法权益，由甲、乙双方签署《XX县XX区污水处理厂污水处理特许经营协议》（以下简称本协议）。 协议各方分别为： （下称“甲方”），地址：，法定代表人：，职务：；与 （下称“乙方”），注册地点：，注册号：，法定代表人：，职务：，国籍：中华人民共和国。 经甲、乙双方友好协商，一致达成本协议，本协议于年月日在中国XX省XX县签署。 特别说明： （1）本协议由甲、乙双方共同签署，乙方确认并承受本协议项下的全部权利和义务。

（2）甲方获得XX县人民政府授权签署本协议。 鉴于： （1）XX县人民政府决定以PPP特许经营方式实施XX县XX区污水处理厂项目； （2）XX县人民政府决定以PPP模式引进私营企业与政府进行合作，参与XX县XX区污水处理厂项目的融资投资建设、运营与维护管理等。 （3）XX县人民政府于年月日至年月日期间对XX县XX区污水处理厂PPP项目遵循公开、公平、公正和公共利益优先的原则，采用合同谈判方式确定中标人，并由中标人与甲方组建项目合资公司承担实施XX县XX 区污水处理厂PPP项目融资投资、建设、运营及维护管理等。 双方在此达成如下条款： 第二章术语定义 第１条术语定义 1.1 术语定义 在本协议中，下述术语具有下列含义：（以术语的拼音字母排序）

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

污水处理工程施工承包合同

污水处理工程安装 承 包 合 同 发包方：（甲方）安徽五源食品有限公司 承包方：（乙方）宁波普泰特环保科技有限公司

污水处理工程承包合同 为了实现企业环保达标，安徽五源食品有限公司（以下简称甲方）决定建污水处理站一处，并拟定设计、安装施工工程发包给宁波普泰特环保科技有限公司（以下简称乙方）实施。根据《中华人民共和国合同法》有关规定，在乙方提供设计方案和图纸的基础上，经甲、乙双方协商议定，特达成以下合同条款，以确保双方共同遵守： 一、工程名称：安徽五源食品有限公司污水处理工程。 二、工程地点：安徽五源食品有限公司厂区内。 三、工程造价：本工程总造价计人民币壹拾伍万元整。 四、工程能力：本工程日处理能力为100立方。根据甲方提供的有关资料，处理前水质见附表： 项目 CODcr （mg/L） BOD5 （mg/L） SS （mg/L） 氨氮 （mg/L） 动植物油 （mg/L） pH 进水水质2940 1133 67080 400 6-9 五、技术要求：提供废水的方案设计和根据环保部门的要求，处理后 排水水质达到太和经济开发区污水处理厂接管标准，其指标 如表所示： 项目 CODcr （mg/L） BOD 5 （mg/L） 悬浮物 （mg/L） 氨氮 （mg/L） 动植物油 （mg/L） pH 排放标准＜350 ＜200 ＜200＜40 ＜100 6-9

六、甲方责任： 1、负责站区内三通一平及站外管渠等工程建设。 2、负责污水站区以外的水、电，并把配电送到乙方指定地点。 3、协调当地职能部门的关系。 4、负责污水处理设施的方案申报、监测、验收。 5、负责工程区域的绿化及道路铺设； 6、负责土建工程的施工。 七、乙方的责任： 1、负责整个工程的设计，并向甲方提供设计方案和图纸各二份，工程设计具有科学性和先进性。 2、通用国标设备的购置及安装。 3、非标设备制作及安装。 4、工艺管道的制作及安装与调试。 5、为甲方免费培训运行操作专业技术人员，使其操作人员技术能满足岗位要求。 6、提供该工程资料的技术支持，协助甲方通过环保部门的验收。 7、确保提供的设备为正规名牌品牌。 八、工程实施期限；本工程有效工期安装10天，调试60天。 九、付款方式： 1、合同签订后，甲方预付给乙方工程款，计人民币贰万元整。 2、乙方采购的污水处理主要电机设备到场时两日内，甲方支付给乙方工程款，计人民币伍万元整。 3、设备安装结束两日内，甲方支付乙方工程款，计人民币贰万元整。 4、调试出水水质达到环保局排污标准要求，环保局验收合格后，一周内，甲方付乙方工程款，计人民币肆万伍仟元整（乙方需提供工程全额税票）； 5、工程验收合格一年后，甲方付清剩余工程款，计总工程款，计人

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

污水处理厂PPP项目特许经营合同协议书范本

编号： 污水处理厂ppp项目特许经营合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日 甲方（产业园区管委会）：法定代表人： 乙方（项目公司）： 法定代表人：

鉴于： 本项目建设内容为新建污水处理厂一座，设计处理规模为_______________________ 万 m3/d,其中一期规模为__________________ 万m3/d。采购成交人将负责一 期_______________ 万m3/d规模污水处理厂的投资、建设、运营、维护和移 交； ____________________________________ 人民政府（以下简称“县政府”）决定采用PPP的方式建设________________________________ 产业园污水处理厂项目 工程，并授权_______________________________________ 产业园管委会（以下简称 “管委会”）作为采购人采用竞争性谈判的方式在境内选择项目投资人； 管委会按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实 施条例》的规定组织招标程序，确定_________________________________________ 为本 项目的采购成交人，采购成交人成立项目公司以实施本项目； ____________________________________ （采购成交人）根据中国有关法律 于_______________ 年________________ 月 ____________ 日 在____________________________________ 产业园区正式成立了项目公司，管委会 同意授予项目公司独家的特许经营权，项目公司将依据授权范围投资、建设、运营和维护产业 园污水处理厂项目工程， 提供污水处理服务。并在特许期满后将__________________________________________ 产 业园污水处理厂工程无偿、完好移交给县政府指定机构。 为此，双方达成如下协议，共同遵守执 行： 第1条定义和释义 1.1 定义

污水处理工程施工合同书

编号： ______________ 污水处理工程施工合同书 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期： _______ 年______ 月 _____ 日 甲方：____________________________ 乙方：____________________________

甲、乙双方经友好协商，就污水处理工程达成共识。甲方委托乙方按照《______ 份有限公司污水处理治理方案》进行治理。 一、工程总费用： 工程总报价为：____________ 二、付款方式： 1、合同签订后支付总价50%预付款，计人民币__________ 万元整。 2、设备进场安装支付30%计人民币___________________ 元整。 3、设备安装结束后，经调试，正常运行通过环保验收，支付20%计人民币________ 元整。 三、制作和安装工期 1、预付款到账后18天进场安装，安装周期为4天，调试为3天。 2、电线、线管、桥架接电、压缩空气由甲方自理。 四、治理效果 通过以上的污水处理，可使_________________ 股份有限公司的污水达到环保允许要求范围内。 五、售后服务 在工程完工一年内，如有质量问题，乙方负责免费维修

六、 其他 安装期间，甲方应为乙方提供用电及配合乙方施工。 乙方的施工人员应严格遵守对方的 厂纪厂规，按照《安全操作规范》进行施工。安装期间的安全责任由乙方承担。 七、 违约责任 由违约方承担责任。由于乙方原因拖延工期，每天按合同总价的 30%罚款。同样如甲 方到期欠款不付，每天按合同总价的 30%罚款。安装结束后，由甲方在 15天内对该治 理项目进行验收，逾期视为默认通过。八、 解决合同纠纷的方法 可以协商、调解或仲裁。也可向当地法院起诉。 九、 以上合同书及设计方案书一式贰份，甲乙双方各执壹份。 《 ____________________ 股 份有限公司污水处理方案》为本合同附件，同本合同具有同等法律效力。 十、签订日期： _________ 年 ______ 月 ______ 日 地址： 地址： 委托代理人： 委托代理人: 电话： 电话： 日期： 年 月 日 日期： 甲方: 乙方: 年 月 日

PPP污水处理厂项目特许经营协议

*******新区污水处理厂项目 投资协议 201*年6月

总则 本协议由*****新区管理委员会（下称“甲方”），与*******联合投资管理有限公司（下称“乙方”），于2014年6月3日在中国*******签订。 鉴于： （1）为推动*******新区市政公用设施的发展，盘活国有存量资产，提高市政公用设施的运营效率，甲方决定以特许经营的方式实施*******新区污水处理项目 （下称“本项目”）； （2）*******联合投资管理有限公司或其合作伙伴（乙方）愿意承接该项目； （3）根据《中华人民共和国合同法》和其他法律的规定，甲乙双方就项目的投资、建设、运营和移交事宜协商一致； （4）乙方与其合作人联合或其合作人单独依照公司法在当地成立具有独立法人资格的有限公司作为本项目的项目法人（以下简称“项目公司”），负责本项目的 所有事务；项目公司成立后，由甲方和项目公司签订《特许经营协议》。 为此双方订立如下协议书：

第一章项目描述 1.1名称：*******新区污水处理厂项目 1.2规模：总规模5万吨/日。已建设完成一期建设规模 2.5万吨/日，新建二期规模2.5 万吨/日。 1.3 建设内容：污水处理厂厂区红线内所有的建筑物、构筑物和设备设施； 1.4 服务范围：*******新区； 1.5 地点：*******新区内； 1.6 运作方式：项目采用特许经营方式实施；即乙方负责本项目投资（受让已建成一期 2.5万吨/日、新建二期建设规模2.5万吨/日污水处理厂）、建设、运营 和维护，按本协议规定的方式获取污水处理服务费，并在特许经营期期 满时将污水处理厂无偿移交给甲方或其指定机构；污水处理厂区外的污 水管网由甲方负责随着新区道路建设而逐步建设。 1.7 项目投资：新建部分约合人民币8000万元，最终以批准的可行性研究报告投资估算 为准；资产转让价格约合人民币4000万元，最终由甲方委托双方共同认 可的具有国有资产评估资格证书的资产评估公司评估的价格确定， 第二章特许经营权 2.1 特许经营权 2.1.1甲方授予乙方在本协议范围内独家对项目行使投资、建设、运营、移交的权利，以使乙方进行投融资、建设、运营和维护项目设施并取得污水处理服务费。 2.1.2按本协议规定甲方授予乙方的特许经营权具有唯一性、独占性和排他性。甲方不得将本项目的特许经营权部分或全部授予其它任何第三方（包括中水回用项目），也不得允许任何第三方向特许经营区域内的排污单位提供污水处理。 2.1.3 乙方被授予特许经营权后，自行承担项目建设、项目运营和特许经营期满无偿向甲方或其指定单位移交项目资产。

EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制

设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容