出入井管理办法
大斗沟煤业公司出入井人员安全管理办法
第一章总则
第一条根据国家相关法律法规、标准和《煤矿安全规程》有关规定，为了准确掌握出入井人员数量，杜绝不符合条件人员入井，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司凡涉及下井的有关单位（一、二线区队、职能科室、机关科室）人员、公司领导以及外来人员。
第三条所有入井人员必须经安全培训合格，取得入井安全资格证方可入井。
第二章组织与职责
第四条安监站职责
(一) 安监站是井口管理的职能部门，负责井口出入井人员的管理与业务保安工作。
(二)负责井口各项管理制度的制定并监督检查其执行情况。
(三)负责入井人员入井证办理，外来人员入井监督检查。
(四)负责井口检身清点职责
安监站在大井、南井、东井及新井井口分别设立井口检身站，由专职检身人员对全公司（以及外来）所有出入井人员进行检查清点。
1. 清查核对出入井人员，严格准确清点出入井人数, 精确核查井下实时人数，检查每位员工是否符合入井要求, 对不符合入井要求的人员严禁入井。
2.负责所有出入井人员的登记和统计工作, 并及时上报安监站和公司
调度室。
第五条通风区生产监测队职责
(一)通风区生产监测队是人员定位系统业务管理的职能部门，负责对人员定位系统运行情况进行检查维护，解决在使用人员定位系统过程中出现的问题，保障系统的正常运行。
(二)负责联系相关单位及部门对射频卡充电、更换以及回收处置等工作的管理。
第六条各单位职责
(一)各单位值班人员负责向公司调度室和安监站报送当班入井人员名单，并有本单位正职签名。
(二) 带班干部负责清查核对当班入井人员，向井口检身站递交入井人员花名。
（三）配合井口检身日常工作，包括人员清点、列队、检身等其它工作。
第七条公司调度室职责
(一) 负责全公司所有出入井人员的统计工作，并按规定进行公示和上报。
（二）对各单位上报的入井人员名单和安监站井口统计的名单进行统计对比，确保出入井人员准确无误，发现有误要及时查明原因。
第三章出入井人员管理一般规定
第七条人员出入井清点采用虹膜考勤、人员定位系统、井口入井前和出井后清点的方式进行。
第八条员工所佩戴的“人员定位仪”损坏、无电或者新调入、单位调换，
必须到通风区生产监测队审领和更改“人员定位仪”，要求所有人员的人员定位射频卡必须安装固定在矿灯线上，严禁拆下，否则，严禁入井。
第九条所有入井单位必须填写当班入井人员花名表，并由正值签名，一式两份，一份交公司调度室，一份由带班干部交安监站井口检查站。
第十条各单位由跟班干部负责，组织本单位入井人员，排队集体出入井，并主动接受检身人员检查。特殊情况，临时下井人员必须有本单位正职向井口信息站和公司调度室打招呼。
第十一条安监站各井口专职检身员对照花名表检查每一位入井人员的入井资格证，入井前把入井资格证留存井口，出井后带走。
第十二条入井人员接受检身后，检身人员及时统计人数并做好记录，及时上报公司安监站和调度室。
第十三条公司领导入井登记由接待室负责，统一报送安监站和调度室统计。
第十四条外来人员（外来参观人员、外来培训学习人员、短期专业化服务人员、公司地面单位不经常入井的人员等）入井登记由公司浴室接待室负责，统一报送安监站和调度室统计。
外来人员入井必须在接待室登记《外来人员入井登记表》，发放外来人员入井资格证，并由陪同人员负责向井口递交外来人员入井审批单。井口检身员要按《外来人员入井审批单》中人员逐一进行检身，并进行入井登记，方可入井。
第十五条所有出井人员必须到井口作好出井登记，井口检身员必须作好出井清点登记，做好相关记录。及时上报公司调度室和安监站。
第十六条公司安监站和调度室要准确统计好全公司出入井人员数量，并与入井单位所报入井人员名单进行核对，发现有误及时查明原因；同时重点关注掌握井下延时、延点工作人员，直至出井消号为止。
各单位作业人员不能按时升井的，要及时向调度室和安监站汇报。
第十七条确因工作需要延时升井的，本人或带班队干应提前报告矿生产指挥中心。生产指挥中心要准确掌握井下延时、延点工作人员，并与矿灯房上报的尚未归还矿灯人员名单进行核对，直至升井交灯消号为止。
第四章入井人员检身规定
第十八条进入井下的任何人员都必须接受井口检身员的检查，主动出示入井证件，并配合检查。
第十九条检身员必须严格按照检身制度的要求，对每一入井人员进行严格检查。
第二十条发现下列情况之一的人员，必须制止其入井:
(一)未戴安全帽的。
(二)人员定位卡未固定在灯线上或损坏不显示、自救器和矿灯不完好(过期)的。
(三)班组长以上管理干部未带便携仪器的。
(四)携带烟草及点火物品的。
(五)穿化纤衣服的。
(六)酒后入井、精神萎靡不振、神志意识不清的人员。
(七)无入井安全许可证的。
(八)无公司职能部门或有关人员陪同的参观者。
（九）其他违反入井规定的人员。
第五章检查与考核
第二十一条公安科和纪委随时对地面指纹考勤点、灯房虹膜考勤点及各井口入井检身点进行检查，做到人员定位系统统计数据、发放矿灯数相符，出入井登记人员准确无误。如因人为因素造成无法准确统计井下人员情况的，要追究有关人员责任。
（一）单位谎报入井人数，一经查实，对单位正职每次罚款1000元。
（二）严禁携带未入井人员的射频卡入井，或一人携带多个射频卡入井，一经查出将对双方当事人（携带者和被携带者）都给予500元处罚并且通报批评。
（三）井口检查站未按规定进行检身及出入井登记，或登记混乱不清，弄虚作假等现象，视情节轻重，每发现一次罚当班检身人员100-500元。
（四）对不按规定接受检身或登记、无理取闹的人员每次罚款100-500元。
第六章附则
第二十二条本办法自发布之日起施行。
大斗沟煤业公司
二〇一六年四月一日
煤矿入井检身与出入井清点制度示范文本
煤矿入井检身与出入井清点制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿入井检身与出入井清点制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为保证井下生产安全，强化对入井人员的管 理，随时掌握和控制实际入井人数，根据《煤矿安全规 程》的规定，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各全资、控股煤矿。 第三条各矿井必须使用入井人员考勤系统和井下人员 定位系统， 制定《井口检身制度》和《出入井人员清点考勤制 度》，配备检身员和考勤员。 第二章入井前规定 第四条煤矿所有入井人员必须接受安全教育培训，取
得安全资格证方准入井，新工人要签订“师徒合同”。 第五条临时人员入井，要明确审批程序，进行入井培训，配带临 时入井证，并由本矿人员陪同。外来人员无本矿人员陪同，不得入井。 第六条各区队、班组必须召开入井班前会，做好会议记录。 第七条入井人员必须按规定穿戴劳保用品，并配用矿灯、自救器、 人员定位卡等。 第三章入井登记 第八条所有入井人员必须考勤、登记。 第九条煤矿要严格执行上级有关入井人数的规定，并在井口公示当班入井人数。 第十条考勤人员坚守岗位，认真履职，做好出、入井
煤矿井巷工程进尺验收管理办法
煤矿井巷工程进尺验收管理办法 为加强井下工程质量和采掘进尺管理，确保矿井正常衔接，促进安全生产，并结合我公司实际情况，特制定高河能源有限公司井巷工程进尺验收管理规定，以规范验收工作，实行统一管理。 一、验收时间：每月23日上午下井现场验收（如有特殊情况不能验收另行通知）。 二、验收组织：由生产技术部、地测部、计划部、财务部及施工单位等有关人员组成验收组参加现场验收。 三、验收程序 1、施工单位在每月23日前，将当月进尺验收申请表报地测部。表中需填明施工队别、地点、巷道断面、煤岩别、支护形式、坡度、实际进尺等。 2、各项应急工程、水窝等小硐室及已移交的巷道整修，必须将审批后设计图及说明一并报地测部。 3、过断层、卧底、挑顶、穿层形成的煤岩变化必须画出剖面，经地质人员确认后方可进行进尺验收。 4、各施工队组必须按要求将实测巷道地质剖面图报地测部。不能按时如实提供上述资料的，不予验收进尺。 5、验收前必须将导线测到最迎头安装激光的中线点处，并挂牌管理。 6、各验收人员如实填报采、掘、开工程量现场验收表，并由地测部、生产技术部、计划部、财务部签字后生效。
7、地测部根据现场验收表编制高河能源采掘采掘工程月度报表，经部长审核签字（盖章）后报企管部、人力资源部、财务部、计划部、生产技术部、调度室、生产经理、总工程师等有关部门及矿领导。 四、验收规定 1、煤岩分类：岩石断面占设计断面1/5以下为煤巷；岩石断面占设计断面1/5—4/5之间为半煤巷；岩石断面占设计断面4/5以上为岩巷。 2、巷道坡度分为5°以下、5°—10°、10°—18°、18°以上，在验收表中注明。 3、每月验收进尺时，必须从离迎头最近的横贯或钻场处起，至当月掘进头止。减去上月进尺后，即为当月进尺数，并从最近一个测点位置量至掘进头收尺点处，据此算出当月进尺数作为上图依据（但考虑巷道坡度因素）。此两种办法算出的进尺数相等，工程质量合格后，该进尺方能有效。 ４、施工单位必须将上月末验收位置（即本月掘进起始位置）用红漆在现场醒目标示，并挂牌。同时调好激光指向仪，做好进尺验收准备工作。 5、巷道断面、支护形式、掘进方式不同的分段，应以最近的导线点为基准控制起止点，按实际情况报进尺。 6、掘进巷道及扩巷、修巷工程达不到设计要求的，验收人员有权不予验收进尺，限期返修整改，经验收合格后，仍按进尺计算，但不得计算返修期间工资，不得计入下月进尺。
文控中心管理规定
文控中心管理规定 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
文控中心管理制度 第一章总则 一、目的 为规范公司技术文件和质量文件的资料管理，加强产品资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本管理制度。 二、资料范围 文控中心的资料范围确定为： a) 公司的质量手册（质量管理体系） b) 公司的程序文件； c) 产品图样（包括内部设计的产品图和从客户发来的产品图）和设计文件及产品在过程开发各阶段所形成的相应的技术文件； d) 外来产品图样和设计文件； e）产品工艺文件（过程流程图、FMEA（产品或过程）、控制计划、作业指导书、零件入口检测单、产品更改通知单等）； f) 产品生产过程中的各类质量记录（生产过程报告、检验报告等） g) 公司制定和购买的各类标准； 三、义务 公司内部各部门和个人应当遵守本管理制度，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。 第二章管理体制及其机构职责 四、实行集中与分散管理相结合的体制 由文控中心负责文件的管理，并对其他部门的文件资料管理工作进行督促和指导。文控中心配备文控专员分管，由质量管理部部长直接领导。文控专员的职责是保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。 五、职责 文控中心既是公司产品及质量文件永久保存和保护的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。 文控中心的主要职责： 1．负责规划、收集、整理公司的技术、质量文件，并对各部门的技术、质量文件进行监督、指导和检查。 2．制订和组织实施公司关于质量、技术文件和资料工作的规章制度。3．负责公司技术、质量文件及有关资料和标准的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。 4．严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定
可修改编辑
中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业 井控规定 可修改编辑
第一章总则 第一条为做好井下作业井控工作，有效地预防井喷、井喷失控和井喷着火、爆炸事故的发生，保证人身和财产安全，保护环境和油气资源，特制定本规定。 第二条各油气田应高度重视井控工作，必须牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一，预防为主”方针。 第三条井下作业井控工作是一项要求严密的系统工程，涉及各 可修改编辑
管理(勘探)局、油(气)田公司的勘探开发、设计、施工单位、技术监督、安全、环保、装备、物资、培训等部门，各有关单位必须高度重视，各项工作要有组织地协调进行。 第四条利用井下作业设备进行钻井（含侧钻和加深钻井）的井控要求，均执行《石油与天然气钻井井控规定》。 第五条井下作业井控工作的内容包括：设计的井控要求，井控装备，作业过程的井控工作，防火、防爆、防硫化氢等有毒有害气体的安全措施和井喷失控的紧急处理，井控培训及井控管理制度等六个方面。 第六条本规定适用于中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)陆上石油与天然气井的试油(气)、射孔、小修、大修、增产增注措施等井下作业施工。 第二章设计的井控要求 第七条井下作业的地质设计、工程设计、施工设计中必须有相应的井控要求或明确的井控设计。 第八条地质设计(送修书或地质方案)中应提供井身结构、套管钢级、壁厚、尺寸、水泥返高及固井质量等资料，提供本井产层的性质(油、气、水)、本井或邻井目前地层压力或原始地层压力、油气比、注水注汽区域的注水注汽压力、与邻井地层连通情况、地层流体中的硫化氢等有毒有害气体含量，以及与井控有关的提示。 第九条工程设计中应提供目前井下地层情况、套管的技术状况，必要时查阅钻井井史，参考钻井时钻井液密度，明确压井液的类型、性能和压井要求等，提供施工压力参数、施工所需的井口、井控装备组合的压力等级。提示本井和邻井在生产及历次施工作业硫化氢等有 可修改编辑
防爆电气设备入井管理制度
防爆电气设备入井管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
防爆电气设备入井管理制度 为了进一步加强我矿井下防爆电气设备的管理工作，保证井下机电设备正常、安全运转，提高管理水平，最大限度地消灭井下电气事故，确保煤矿安全生产，特制定本制度。 一、井下电气设备的选用应符合《煤矿安全规程》的规定。 二、凡从事防爆电气设备检修、安装、验收工作的人员必须熟悉和执行GB3836－83《防爆电气设备制造检验规程》和《煤矿电气设备防爆性检查细则》。 三、新购进的高压防爆开关、低压防爆开关、防爆电动机、防爆移动式变电站、检漏继电器、煤电钻综保、照明综保、皮带机综保、瓦斯继电器、仪表等防爆电气设备下井前必须经防爆电气设备检查员（电检员）对其防爆性能进行详细检查，合格后在设备上粘贴合格证，设备组进行设备编号方准下井使用。 四、防爆接线盒、防爆电铃、打点器、按纽等五小防爆电器，发放使用前必须经过防爆电气设备检验员对其防爆性能进行详细检查，合格后签发入井合格证方准下井使用。 五、凡升井检修的防爆电气设备，检修完成后，都必须由防爆电气设备检验员、设备管理员、维修负责人、技术员共同对设备进行验收，合格后并贴有检查合格证方可入库，由机电科设备组统一发放。 六、新装备的采掘工作面，必须由本单位机电技术人员提前一个月 第 2 页共 2 页
将采（掘）工作面的设计及所需设备报机电科，然后由机电科科审批和准备。 七、新采（掘）工作面安装完毕（按部分安装完毕）后，必须不少于开工前三天通知安全科，然后由安全科组织有关部门，进行详细验收，验收中机电科尤其应对防爆电气设备的防爆性能、保护装置进行详细检查，确认合格后方准投入运行。 八、凡防爆电气设备必须有入井、安装、检修、维护和详细工作记录。 九、每台、每套防爆电气设备入井，机电科设备组必须有每一设备的使用地点、设备编号、规格型号、容量等内容的设备台帐。 十、凡防爆电气设备，因检修、安装、使用不当、不合格而造成的失爆，一律按矿发文件进行处罚。 十一、电气设备使用单位，应认真执行设备包机制度，做好开机、运转前的自检自查工作，发现失爆应立即停止运转，并切除电源进行处理，处理不了的应及时向机电科、调度室汇报。 十二、防爆电气设备必须有防爆检查员签发的入井许可证；无防爆电气设备入井许可证的防爆电气设备井口把钩工有权拒绝入井使用。 十三、气动、液压动力设备下井之前必须检验该设备是否符合《煤矿安全规程》的规定，是否符合现场实际后方准下井。机电科设备组对每台下井设备要做好统计。 第 2 页共 2 页
后的井巷工程验收管理办法
离柳集团矿建处井巷工程验收管理办法 为进一步加强井巷工程质量管理，提高井巷工程施工质量，确保井巷。工程施工优质、低耗、安全，特制定本办法。 一井巷工程验收标准 一、立井验收标准 1.井筒竣工后，应检查下列内容： 1.1井筒中心坐标、井口标高、井筒的深度以及与井筒连接的各水平； 或倾斜的巷道口的标高和方位； 1.2 井壁的质量和井筒的总漏水量，一昼夜应测漏水量3次以上，取其平均值； 1.3 井筒的断面和井壁的垂直程度； 1.4 隐蔽工程记录、材料和试块的试验报告。 2. 井筒竣工后验收时，应提供下列资料： 2.1 实测井筒的平面布置图，应标明井筒的中心坐标、井口标高，与十字线方位，与设计图有偏差时应注明造成的原因； 2.2 实测井筒的纵、横断面图（每隔5～10m测一个横断面，全井筒沿十字线方向测两个纵断面）； 2.3 井筒的实际水文资料及地质柱状图； 2.4 测量记录； 2.5设计变更文件、隐蔽工程验收记录、工程材料和试块试
验报告等； 2.6 重大质量事故的处理记录。 3. 建成的井筒规格，应符合下列规定； 3.1井筒中心坐标，井口标高，必须符合设计要求，允许偏差应符合国家现行有关测量规范、规程的规定； 3.2与井筒相连的各运输水平巷道和主要硐室的标高，应符合设计规定，其允许偏差应为±100mm； 3.3 井筒的最终深度，应符合设计规定； 3.4 井筒内半径的允许偏差； 3.4.1 当采用混凝土或砌块支护时，有提升装备的应为+50mm，无提升装备的应为±50mm； 3.4.2 当采用锚喷支护，有提升装备的应为+150mm，无提升装备的应为±150mm； 4.砌块、混凝土的井壁质量，应符合下列规定： 4.1 井壁厚度应符合设计规定，局部厚度的偏差不得小于设计厚度50mm,其周长不应超过井筒周长的1/10，纵向高度不超过1.5m； 4.2 井壁的每平方米面积内表面不平整度，料石砌体不得大于25mm,混凝土砌块不得大于15mm，浇筑混凝土不得大于10mm,接茬部位不得大于30m； 4.3 井壁表面不得有露筋、裂缝和蜂窝； 4.4 砌体的规格，应符合下列要求：
公司文控中心员工管理办法范本
工作行为规范系列 公司文控中心员工管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35141公司文控中心员工管理办法Management measures for employees of the company's cultural control center 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 对于员工管理，领导者不可忽略员工管理的八大需求，下面是企业管理网为大家整理的公司文控中心员工管理办法，供各位阅读，仅供参考。 第一章总则 一、为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。 二、资料范围 公司建档范围确定为: 公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料;公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料;财务、会计及其管理方面的文件材料;劳动工资、人事、法律事务管理方面
的文件材料;经营管理方面的文件材料;生产技术管理方面的文件材料;产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料;仪器、设备方面的文件材料;基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料;科研、技术引进、转让方面的材料;教育培训方面的文件材料;信息、情报方面的文件材料;其他具有利用和保存价值的文件材料。转摘于https://www.360docs.net/doc/8211945850.html,以上文件材料包括决议、决定、条例、规章制度等法规性文件，各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及百利集团主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。 公司资料还包括声像资料:照片文件资料(含新闻、科技、艺术照片，由原版、翻版底片、照片、文字说明构成);影片文件资料(含原版底片、拷贝及文字说明);录音文件资料(含唱片、录音带);录像文件资料(含政治、经济论文、科技、文娱、广告活动)。
中国石油天然气集团公司井控培训管理办法
中国石油天然气集团公司井控培训管理办法 第一章总则 第一条为加强井控培训工作，推进井控培训工作的科学化、规范化、制度化，培养高素质石油工程技术作业队伍，确保安全生产，根据中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）《教育培训工作暂行规定》、《石油与天然气钻井井控规定》、《石油与天然气井下作业井控规定》等有关要求，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属各油气田企业的井控培训工作。 第三条井控培训工作应坚持“以人为本”的方针，遵循“按需施教、突出技能、注重实效、质量第一”的培训原则，以提高井控管理能力、技术水平和操作技能为重点，根据不同的专业和岗位分级开展培训与考核。 第四条人事劳资部作为集团公司教育培训工作的主管部门，在井控培训工作中履行井控培训整体规划、宏观管理、协调服务、监督检查等职能。 第五条工程技术与市场部是集团公司井控工作的主管部门，负责组织和指导井控培训工作；指导重点井控培训项目的设计，起草井控培训项目安排建议，协助人事劳资部编制井控培训规划；参与组织井控培训大纲和教材审定；制定钻井、井下作业等工程技术队伍井控培训指导意见。 第六条各油气田企业人事劳资部门作为本单位培训工作的归口管理部门，应为井控培训工作给予充分的资源保障与支持，并会同井控管理部门开展井控培训工作的督促检查。 第七条各井控培训机构应当按照集团公司井控培训大纲组织培训，严格教学管理，保证教学质量，实现教学目标。 第八条井控培训机构应按如下程序设立： （一）集团公司所属油气田企业根据工作需要向人事劳资部和工程技术与市场部提出申请。 （二）人事劳资部和工程技术与市场部组织论证设立井控培训机构的可行性，给予批复。（三）提出申请企业根据批复建设井控培训机构。 第九条井控培训机构应具备以下条件： （一）具有在不同作业工况下进行防喷演习训练的教学井场（至少包括教学实验钻机或作业机一部、实验井一口、配套齐全的井控装置）； （二）具备一套全功能、适合于各种作业工况的井控模拟装置； （三）具备满足教学要求的教具、模型； （四）具有满足培训要求的教师，专职教师的配备数量应达到年平均培训人数的3‰到5‰；（五）具备满足需求的固定教室等办学条件和学员食宿条件。 第十条各油气田企业应根据井控培训的特点抓好培训机构的统一规划，保证资金投入，改善基础设施和办学条件。 第十一条井控培训机构的资质由集团公司工程技术与市场部和人事劳资部组织评估认证，每三年一次。认证工作依据井控培训机构资质认证审核项目表中的内容进行量化评分。对评估审核合格的单位颁发资质证书；不合格的培训机构，要求限期整改，整改后仍不符合标准的取消其培训资质。 第十二条井控培训机构实行分级管理。经集团公司评估认证，分数在85分以上（含85分）的为甲级井控培训机构，低于85分的为乙级井控培训机构。 甲级井控培训机构可对集团公司所属各油气田企业相关人员进行井控培训，乙级井控培训机构只可以对本油气田企业相关人员进行井控培训。 第十三条具有国际井控认证资质（IADC认证）的井控培训机构方可承担国外市场的井控培训工作。
防爆设备入井管理制度示范文本
防爆设备入井管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
防爆设备入井管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、井下电气设备防爆管理工作，由项目部防爆设备检 查组全面负责，集中统一管理。 2、新购防爆设备配齐产品合格证、防爆合格证、MA 安全标志、生产许可证，入井前由指定的、经考试合格的 电气设备防爆检查员检查其性能，取得入井合格证后，方 准入井。 3、在日常运行中，应进行经常性的维护检查和每周一 定期检查一次，主要检查设备外壳、紧固件、密封件、绝 缘盖板等是否符合标准。检查中发现的问题及处理情况， 应做好记录。 4、防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆 性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏或已失爆的电气
设备，应立即处理和更换，不得继续使用。 5、运行中的防爆电气设备，应进行编号。有故障的设备，应由专人负责，进行更换或维护。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
矿山井巷工程质量管理制度
××××矿业有限公司×××××矿井巷工程质量管理制度 ×××矿生产技术部 ××××年××月××日
××××矿业有限公司×××××矿 井巷工程质量管理制度 一、总则 1、为牢固树立"百年大计,质量第一"的全员质量意识,推动我矿质量标准化工作的开展,使我矿质量管理工作规范化,制度化,结合我矿实际,特制定本办法。 2、本办法适用于×××矿自营,外包井巷工程的有关单位和个人。 3、搞好工程质量是全矿每个职工的职责,全矿每个职工有责任同关心,支持质量管理工作,使全矿形成"干标准活,干放心活"的新气象.矿属各单位要从严把关,各负其责,从原材料入库,现场施工到交付使用,维修等全过程各分部分项工程进行全面质量管理。 4、本管理办法根据《矿山井巷工程施工及验收规范》,结合我矿具体实际情况而制定。 二,质量保证体系 1、全矿自上而下建立严密的质量责任制,实现纵向至底,横向到边的全方位的全面质量管理.各级管量人员,对所管质量负管理责任,施工人员对施工的各工序工程质量负责。 2、全矿井工程质量管理由矿工程质量管理领导小组管理 组长:××× 副组长:××× 成员:××××××××××××××× 具体业务部门为生产技术部,专门负责日常工程质量的监督检查,
质量的月验收,工程质量的认证和工程质量事故追查等业务。 3、各施工单位建立以队长,技术员为核心的质量保证体系,建立质量责任制,健全管理制度和验收制度,把质量同班组,个人利益密切挂钩,变抓质量,保质量为全体职工的自觉行动。 4、对于引进外包单位,要严格审查其资质等级,外包单位必须是"三证齐全"(施工许可证,施工资质和营业执照),质保体系健全并发挥作用.否则不准承担本矿工程.己进入矿的队伍,发现其实际技术水平资质证书不符或转包工程,应予辞退。 三,质量检查和验收 1、矿生产技术部每月1号对井巷工程进行定期质量检查,以此作为矿对施工单位的质量考核依据。 2、自营及外委施工单位的上报进度及上报工程质量等级以每月1日矿组织的月末验收为准.单位工程的竣工,以此作为该单位工程结算的依据.每个单位工程分部分项完工后,矿组织分部分项工程质量验收,矿月质量检查前,施工单位技术负责人需作好检查前的准备工作。 3、按中腰线施工的井巷必须悬挂中腰线,采用激光指向的井巷在倒激光指向仪前,施工单位必须每隔30m延伸中线位置,无中(腰)线的井巷不予验收。 4、准备好检测工具,工具不齐备的施工单位必须在检查前3天向生产技术部提出书面报告,否则不予验收。 5、喷浆厚度必须按标准要求埋设检查标记,无检查标记的必须在
《公司文控中心管理办法 -范文》
《公司文控中心管理办法-范文》第一章总则 一、为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法，公司文控中心管理办法。 二、资料范围 公司建档范围确定为： 公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料；公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料；财务、会计及其管理方面的文件材料；劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料；经营管理方面的文件材料；生产技术管理方面的文件材料；产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料；仪器、设备方面的文件材料；基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料；科研、技术引进、转让方面的材料；教育培训方面的文件材料；信息、情报方面的文件材料；其他具有利用和保存价值的文件材料。转摘于wmxz.以上文件材料包括决议、决定、条例、规章制度等法规性文件，各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及百利集团主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。 公司资料还包括声像资料。照片文件资料（含新闻、科技、艺术
照片，由原版、翻版底片、照片、文字说明构成）；影片文件资料（含原版底片、拷贝及文字说明）；录音文件资料（含唱片、录音带）；录像文件资料（含政治、经济、科技、文娱、广告活动）。 三、公司内部各中心/部门和个人应当遵守本办法，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。 第二章管理体制及其机构职责 四、实行集中与分散管理相结合的体制。由集团总经办负责主体文件资料的管理，并对其他部门的文件资料管理工作进行督促和指导。总经办设立文控中心，配备文控中心管理员分管公司主体文件资料工作，由系统管理部直接领导。文控中心管理员的职责是保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。 五、文控中心既是公司文件、文件资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。 文控中心的主要职责： 1.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各中心/部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。 2.制订和组织实施公司关于文件、资料工作的规章制度。 3.负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。 4.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 5.开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用
煤矿入井检身与出入井清点制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A30802 煤矿入井检身与出入井清点制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿入井检身与出入井清点制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为保证井下生产安全，强化对入井人员的管理，随时掌握和控制实际入井人数，根据《煤矿安全规程》的规定，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各全资、控股煤矿。 第三条各矿井必须使用入井人员考勤系统和井下人员定位系统， 制定《井口检身制度》和《出入井人员清点考勤制度》，配备检身员和考勤员。
第二章入井前规定 第四条煤矿所有入井人员必须接受安全教育培训，取得安全资格证方准入井，新工人要签订“师徒合同”。 第五条临时人员入井，要明确审批程序，进行入井培训，配带临 时入井证，并由本矿人员陪同。外来人员无本矿人员陪同，不得入井。 第六条各区队、班组必须召开入井班前会，做好会议记录。 第七条入井人员必须按规定穿戴劳保用品，并配用矿灯、自救器、 人员定位卡等。 第三章入井登记 第八条所有入井人员必须考勤、登记。
井巷工程质量验收管理制度10
成功是失败之母，一切都是努力的结果 关于下发大洪沟煤矿井巷工程施工 质量管理制度的通知 矿属各单位： 为了保证矿井井巷工程的施工质量，实现井巷工程施工过程中工程质量全面监控，确保井巷工程施工质量达到优良，特制定此制度，各单位要认真学习并贯彻执行。 附件：1、大洪沟煤矿井巷工程施工质量管理制度 2、管理机构图、管理流程图 3、工程质量验收表 神新公司大洪沟煤矿 2007-9-21 页脚内容1
成功是失败之母，一切都是努力的结果 井巷工程施工质量管理制度 为了保证矿井井巷工程的施工质量，实现井巷工程施工过程中工程质量全面监控，确保井巷工程施工质量达到优良，特制定此制度。 一、成立井巷工程质量管理机构： 1、设立井巷工程质量领导小组 组长：刘生福 副组长：吴浩、周强、张戈、梁棵木、王东江 成员：杨登武、毛远征、左都军、陈键、魏晋涛、王雪涛、王建功、公方有 2、设立井巷工程质量管理办公室 办公室设在生产技术办，生产技术办、矿综掘队、矿外委施工队办公室业务人员为井巷工程质量管理办公室成员。 3、井巷工程质量管理小组的职责 ①工程规划和安排 ②工程开工资料审查 ③工程施工相关手续办理 ④工程施工过程质量监督及隐蔽工程验收 ⑤工程质量验收评定 ⑥工程材料检验 ⑦施工资料的收集整理 ⑧工程结算审核 二、工程管理 （一）井巷工程管理 1、单项、单位工程在开工前15天内施工方需向建设方提供工程预算、开工报告、施工组织设计、作业规程及技术措施。（外委招标工程开工前，施工单位必须办理开工报告、施工合同会签等手续，手续齐全后方可开工。） 2、工程在开工前3天由建设方向施工方提供工程技术交底。 3、施工方严格按照设计、施工图及设计变更文件的要求施工。 4、施工方应按期完成建设方每月下达的工程进度。 5、施工方必须使用煤安规定符合设备完好标准的设备。 6、生产技术科管理人员具体负责外委工程的施工进度、质量检查验收等日常管理工作。 具体如下： ①生产科质量监督员每天要对井下井巷工程质量进行监督、检查，发现不合格工程及时通知现场施工人员进行整改。 ②每天要检查施工单位的施工日志。 页脚内容2
文控中心文件管理办法
文控中心文件管理办法 文件编号： 版本/次： 发布： 实施： 拟制审核批准
作业文件 版 本/次：A/0 文控中心文件管理办法 第2页 共14页 1、 目的： 确保质量/环境/安全管理体系的所有文件、资料均能保持其有效性和适用性,并且能够安全有效地被管理与使用。 版本／次 主要修改内容或更改单号 更改人 更改日期 发放部门 口总经理 口副总经理 口管理者代表 口资材部 口研发部 口中试部 口生产部 口品质部 口综合部 口销售部 口财务部
文控中心文件管理办法第3页共14页 2、适用范围： 凡本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件、技术文件、作业指导书,外来资料与文件均适用。 3、职责： 4.1品质部负责文控室及文控资料的管理工作。 4.2各部门负责人负责本部门受控文件的草拟、审核、修订和提报工作。 4.3管理部负责各部门文件的复核工作，总经理、管理者代表负责审批工作。 4、定义 公司各部门受控文件集中保管、集中管理和使用。 5、管理规定 5.1文控中心的主要职责： a.制订和组织实施公司有关于文件、资料工作的规章制度。 b.负责公司文件和有关资料的收集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。 c.严格执行保密，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 d.开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开发和利用工作，主动为公司各项 工作和员工服务。 e.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。 f.发挥文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 g.每年对文件资料进行一次清理，清除不必要保存的材料；对破损和褪色的材料进行修 补和复制。 h.资料外借需填写《文件资料借阅登记表》，并办理登记手续，按时归还，归还时需确 认是否残缺。 5.2文件材料的管理工作
集团公司井控管理规定
中国石油天然气集团公司 石油与天然气井下作业井控规定 中油工程字〔2006〕247号 第一章总则 第一条为做好井下作业井控工作，有效地预防井喷、井喷失控和井喷着火、爆炸事故的发生，保证人身和财产安全，保护环境和油气资源，特制定本规定。 第二条各油气田应高度重视井控工作，必须牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一，预防为主”方针。 第三条井下作业井控工作是一项要求严密的系统工程，涉及各管理（勘探）局、油（气）田公司的勘探开发、设计、施工单位、技术监督、安全、环保、装备、物资、培训等部门，各有关单位必须高度重视，各项工作要有组织地协调进行。 第四条利用井下作业设备进行钻井（含侧钻和加深钻井）的井控要求，均执行《石油与天然气钻井井控规定》。 第五条井下作业井控工作的内容包括：设计的井控要求，井控装备，作业过程的井控工作，防火、防爆、防硫化氢等有毒有害气体的安全措施和井喷失控的紧急处理，井控培训及井控管理制度等六个方面。 第六条本规定适用于中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）陆上石油与天然气井的试油（气）、射孔、小修、大修、增产增注措施等井下作业施工。 第二章设计的井控要求 第七条井下作业的地质设计、工程设计、施工设计中必须有相应的井控要求或明确的井控设计。 第八条地质设计（送修书或地质方案）中应提供井身结构、套管钢级、壁厚、尺寸、水泥返高及固井质量等资料，提供本井产层的性质（油、气、水）、本井或邻井目前地层压力或原始地层压力、油气比、注水注汽区域的注水注汽压力、与邻井地层连通情况、地层流体中的硫化氢等有毒有害气体含量，以及与井控有关的提示。 第九条工程设计中应提供目前井下地层情况、套管的技术状况，必要时查阅钻井井史，参考钻井时钻井液密度，明确压井液的类型、性能和压井要求等，提供施工压力参数、施工所需的井口、井控装备组合的压力等级。提示本井和邻井在生产及历次施工作业硫化氢等有毒有害气体监测情况。 压井液密度的确定应以钻井资料显示最高地层压力系数或实测地层压力为基准，再加一个附加值。附加值可选用下列两种方法之一确定： （一）油水井为0.05～0.1g/cm3;气井为0.07～0.15 g/cm3 （二）油水井为1.5～3.5MPa;气井为3.0～5.0 MPa 具体选择附加值时应考虑：地层孔隙压力大小、油气水层的埋藏深度、钻井时的钻井液密度、井控装置等。 第十条施工单位应依据地质设计和工程设计做出施工设计，必要时应查阅钻井及修井
出入井管理制度
入井人员管理制度 为保证出入井人员的安全，建立科学合理的入井人员管理方法。动态掌握和控制出入井人员的数量，准确提供井下作业人员名单，预防各种“不放心人”、违禁物品进入井下，防止事故发生，实现矿井的安全生产，特制定本管理制度。 一、入井人员下井时间规定 矿井职工原则上按以下时段入井，特殊情况需提前通知调度室，经同意后方可入井： 八点班 6：30— 8：00 大班 7：00— 8：00 四点班 14：30—16：00 零点班 22：30—24：00 晚班 18: 30—19：30 二、入井人员规定 （一）有下列情况者不得入井： 1．未载安全帽、人员定位卡、自救器和矿灯者； 2．携带烟草、点火物品者，穿化纤衣物者； 3．患有不宜进行井下作业的疾病者； 4．酒后、疲劳、情绪低落等“十五种”不安全人员； 5．携带禁止下井的物品、材料者； 7．国家法律规定不得入井的人员； 6．作业人员未按国家法律、法规规定的培训时间、内
容接受安全教育培训，取得安全资格证者。 （二）入井人员必须必须戴安全帽、人员定位卡、穿工作服（严禁穿化纤衣服）和胶靴，按规定领取并规范佩戴矿灯、自救器、排队入井，自觉接受检身工检身后方可入井。 （三）严格外来人员入井管理，应明确审批程序和审批责任。外来检查、服务和参观学习人员，由矿方进行入井培训、强调安全注意事项并登记后，由矿方有关人员陪同，持临时入井证方可入井。 （四）入井人员升井后必须立即交灯，严禁升井后不交灯或延时交灯。 三、井口检身制度 （一）检身人员要尽职尽责，严格进行检身制度，检身人员有权按规定对任何入井人员进行检身，对不能按规定接受检身的人员或不符合下井规定的人员有权禁止其入井。 （二）检身人员要着装整齐，保持工作环境文明卫生，不间断地开展检身工作，严禁空班漏检，班中睡觉、喝酒或脱岗，对检身人员玩忽职守、弄虚作假、不负责任者，一经查出一律调离本工作岗位，并追究其相应责任。 （三）严格检查井口附近情况，禁止在距井口20m范围内抽烟和设置明火装置。 （四）井口检身人员要维持上下罐笼秩序，入井人员必须服从指挥。 四、出入井人员清点制度
外委井巷工程管理办法
2013年青东煤业外委井巷工程管理办法 为加强青东矿外委工程管理，降低生产成本，根据集团公司《进一步规范生产巷道造价管理暂行规定》、《专业化钻探队伍施工工程费用结算办法》、《工程造价管理办法》等有关规定，结合青东矿实际制定本办法。 一、合同管理 （一）外委工程施工前须签订施工合同（协议）、《安全生产管理协议》、《廉政建设协议》。井巷工程施工合同（协议）须报建设发展部审查，经法律事务部备案后方可签订正式合同。合同（协议）办理由矿法顾办负责。 （二）工程发包按集团公司《招投标管理办法》规定执行，规定限额以上的进行公开招标；限额以下竞价或直接发包工程。工程发包前需提供施工图预算，并下浮一定比例，其中：矿建工程造价下浮不得低于8%；土建工程造价下浮不得低于13%；安装工程造价下浮不得低于13%；（安装工程中的线路、管路工程不计取利润后工程造价再下浮不低于5%）。成本巷道的下浮比例按经管部当年结算规定执行。 合同审查由经营矿长牵头，合同会审小组成员（技术、计划、考核、财务、审计、纪委、法律等相关部门）进行会审，填写合同会审表，经分管矿长、矿长签字后，签订合同，无合同不得组织施工，否则，不予结算。 二、工程设计 井巷工程设计由生产管理部负责，设计时应积极优化布
局，进行安全经济技术一体化论证，努力降低成本投入。对变更施工设计方案、增减工程量和改变支护形式等变动，由生产管理部牵头，经管部及相关部门联合鉴定，确定方案，并在工程变更联系书上签认，报总工程师审查，矿长审批后生产管理部下联系书，方可变更。否则，变更无效，不予结算。 三、过程控制 外委工程施工过程控制与监督的责任主体为生产管理部，调度、安监、经管、审计等部门参与。生产管理部日常管理以业务联系书下达施工单位，业务联系书按单项工程编号，无业务联系书的工程不得施工、结算。涉及安全生产紧急工程，可先按审定的方案施工，生产管理部在2个工作日内补办业务联系书。 四、工程验收 （一）外委工程验收实行联合验收制度由施工单位申请，分管单位牵头，副总参加（矿建工程由掘进、经营副总参加；通防、钻探工程由通风、地质、经营副总参加；防治水工程由地质、经营副总参加；机电安装修理工程由机电、经营副总参加；综采安装拆除工程由采煤、机电、经营副总参加；土建工程由经营副总参加），各有关职能部门（安监、技术、地测、调度、计划、考核办、审计、纪委等）共同参加，实行联合验收。按照施工图纸设计、措施要求进行数量和质量的验收，对照验收标准填写真实验收的数据，否则罚参加人员每次500元，造成损失的，按矿规定追究责任。 （二）验收要求
文控管理办法
文控管理办法 文控管理办法 1 总则 1.1 目的为进一步规范***有限公司（以下简称公司）文件控制管理，完善文件的编订、修改、收发、分类标准，特制订本办法。 1.2 适用范围本办法适用于公司各部门文件。 1.3 职责权限 1.3.1 管理部负责本办法编制、修订、废止的起草。 1.3.2 管理部负责本管理办法的发放及存档管理。 1.4 文件定义 1.4.1 管理文件：指为规范公司管理而形成的有效指导日常运作的文件，包括管理制度、组织机构、流程、规定、规范、办法、程序、标准、红头文件、表单等。 1.4.2 业务文件：指各业务项目部门针对营销业务编写的对外相关文件。 1.5 分类及定义 1.5.1 管理工具类：指为公司各类管理文件、业务文件、各类标准、程序等体系内文件的编订、修改、废止等所有文件控制的指导性文件。 1.5.2 管理程序类：指为公司各类管理、业务、生产、采购等全运营过程的工作/作业流程确定性文件。 1.5.3 管理标准类：指为公司各类管理、业务、生产、采购所有工作/作业活动过程中的执行标准性文件。 1.6 分级标准 1.6.1 管理文件共分三级，对应层级分别为：一级管理文件：为公司层面所编订、控制的管理文件二级管理文件：为部门层面所编订、控制的管理文件三级管理文件：为基层层面所编订、控制的管理文件 2 文件结构及编写标准 2.1 页眉：公司logo 和公司全称，公司全称用“五号”“宋体”“左对齐”编写。
2.2 文件头：公司全称加管理文件，“一号”“黑体”“加粗” “居中”编写，换行文件编号和版次，“四号”“仿宋体”“不加粗”“左对齐”编写，换行下划线。 2.3 文件名：文件名全称，“三号”“黑体”“加粗”“居中”编写。 2.4 文件标题：“四号”“仿宋体”“加粗”编写。 2.5 文件正文：“四号”“仿宋体”“不加粗”编写。 2.6 文件编号：一级编号以阿拉伯数字1加空格一个字符，以此类推；二级编号以一级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；三级编号以一、二级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；四级编号以一、二、三级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推。最高设四级编号，四级编号后细项以◆为编号。（示例：一级编号1+空格；二级编号1.1+空格；三级编号1.1.1+空格；四级编号1.1.1.1+空格） 2.7 页脚：包括文件类别、抄送详情、编订日期、生效日期、页码，小五号宋体不加粗左对齐编写。 2.8 段落行间距：文件名行间距为一倍间距，段前、后各增加1行，文件正文为单倍行间距。 2.9 段落缩进：分段落为首行字符缩进2字符。 3 文件分类编号设定□□□□□□□□□□ 文件流水号 部门编码传达层级文件类别代码公司代码 3.1 文件编码说明3.2 公司各部门及分公司各部门下达的每一个文件只允许有唯一的 一个编码。 3.3 公司及各分公司编码如下： 3.3.1 山东凯源木业有限公司编码：KY 3.3.2 山东蓝源化工有限公司编码：LY 3.3.3 山东宏源热力有限公司编码：HY 3.3.4 山东俏家装饰有限公司编码：QJ 3.4
井巷工程管理考核办法
河南宏福煤业有限公司顺发矿2011年试生产井巷工程管理考核办法 矿所属各单位： 为了全面完成2011年6月份矿井试生产任务，充分调动各方面的积极性，故根据上级有关要求并结合我矿的实际情况，特制订如下考核办法，望各单位认真执行。 一、健全井巷工程施工管理机构 成立井巷工程施工管理小组 组长：王红军 副组长：李旭泽侯昭局赵正宽翟建宗贾爱书 成员：工程科、调度室、地测科、安检科、机运科、开拓队、富昌公司矿建项目部各科室区队负责人和井巷监理人员。 建立三级管理体系，即施工单位、监理单位、宏福顺发矿。施工单位项目部和施工队配备工程进度控制人员和质量验收员，加强工程进度考核，按照计划组织施工；监理认真履行合同职责，协助矿方对施工单位加强日常工程进度和质量管理及工程质量验收工作，严把质量验收关，不合格工程必须推倒从来。 二、生产区队任务考核（包括项目部） 以当月矿方下达作业计划为依据，按月27天对任务进行分解（峒室工程按立方进行折算），分头面进行考核；实行一天一考核，一天一公布，月底兑现。具体考核办法如下：（一）进尺工程：日进度每超0.1米时，奖200元，每欠0.1米时，罚100元。
（二）峒室工程：每超额完成1立方米（2矿车），奖200元，每欠1立方米（2矿车），罚100元。 （三）工程质量全部达到优良品时，单价上浮3%。 具体执行细则及要求按宏福纪[2010]4号执行。 三、矿各业务部门考核办法 （一）实行生产抵押金进行考核 1、矿长抵押金8000元，副矿长抵押金6000元，副总抵押金5000元。 生产科室、区队（包括工程科、调度室、地测科、机运科、安检科、开拓队）正职抵押金3000元，副职抵押金2000元。 辅助科室（包括劳资科、财务科、供应科、保卫科）按照生产科室的50%进行抵押。 2、生产抵押金考核办法: （1）矿生产抵押金抵押人员必须本着尽职尽责的工 作态度服务生产，参与矿生产管理工作。 （2）生产抵押金抵押人员实行月一次性抵押，月度考核，月度兑现，考核期内完成计划任务，符合得奖条件按1:1兑现奖励。2011年6月矿井按照计划投产时，抵押金给予三倍奖励，否则予以冲销抵押金。 （3）凡参加生产抵押金抵押人员，要按时交纳抵押金，不交抵押金者，一律不享受生产抵押奖，到期未完成任务的，按有关规定给予处罚。 （4）在抵押期限内，生产任务未完成，冲销矿分管领导及有关责任人的抵押金，并按有关规定给予处罚。冲销抵