搅拌站操作工岗位细则及奖惩办法

搅拌站操作工岗位细则及奖惩办法
搅拌站操作工岗位细则及奖惩办法

搅拌楼操作工岗位责任细则

为保证混凝土搅拌站设备正常运转及操作人员的人身安全,保证井下混凝土料的及时正常供应,特制定本管理制度。

第一章搅拌机安全操作规程

(一).操作人员应熟悉本机主要性能、操作方法和各个旋钮的作用.要熟知搅拌机安全操作规程,熟悉搅拌机操作盘、骨料水泥操作盘功能,各功能键、仪表、警示灯相对应的机械原理、执行电器及其执行顺序。经常检查各主令开关、按钮、指示灯电气设备的可靠性,特别是混凝土卸料门开、关限位及贮骨料门开、关限位,以保证工作程序自动运行。

(二).熟知搅拌动力盘、辅机动力盘、骨材动力盘盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。经常检查电器系统各元件是否有损坏、松动现象。各电动机运行情况,是否有发热现象.

(三)搅拌主机工作时,严禁中途停机,如工作时有停电现象或者出现意外情况,应立即按下急停按钮,切断控制系统电源,并断开电源总开关,待故障排除后,如需要重新启动,必须使系统进入手动工作状态,将前一次中止的循环进行到底,使搅拌机内的砼卸出,各计量斗中料排尽,以防凝结。

(四)系统运行过程中,如无紧急情况,严禁改变工作方式(手动或自动)!

(五)搅拌设备工作时,混凝土卸料区内严禁站人或在其下方工作或者穿行。

(六)进料时,严禁将头和手伸入料斗和机器架之间查看或者探摸进料情况。运转中不得将手或工具等物品伸入搅拌筒内扒料出料。

(六)设备运行时,油泵工作方式选择开关应置于“自动”位置,不得随意停止主机油泵工作,并随时检查油泵供油是否正常。

(七)冰冻季节,工作结束应放尽水泵、外加剂泵、水箱中的水,以防冻坏泵及其管路,并启动水泵、外加剂泵运转1-2分钟。

(八)搅拌站检修时,特别是主机检修时,必须将总电源断开,操作面板上的急停开关按下,并将钥匙开关置于电源断开位置,后拔下钥匙,并派专人看守!

第二章操作工操作规程

(一)操作工要有高度的责任心,严格按照使用说明书中要求操作,严格遵守安全操作规程,操作室无关人员不得随意进入,更严禁操作工以外的人员操作设备。一经发现严肃查处,因操

作不当造成公司损失的操作工全部承担。

(二)认真执行各项规章制度,工作中严禁干与本职工作无关的事情(禁止玩手机,做到安全生产。

(三)操作工必须提前15分钟上岗接班,认真履行交班手续,各班作好交接班记录、设备运行保养和维修记录,以便留存备查。上岗后认真检查设备,电器有无异常,然后按生产任务单准确输入配合比和各种原材料的入仓量,认真复验录入所有数据,经质检员确认无误后签字备案,方可生产。

(四)严格按配合比生产,没有试验室书面或口头指令,任何人不准随意增减原材料、外加剂及用水量。搅拌时间视混凝土状态,未经质检员同意不得随意增减。

(五)每次改变配方,由质检员填写《混凝土开盘鉴定》通知单,交给操作人员并履行签收手续。操作工按照《混凝土开盘鉴定》通知单的各项参数,输入操作控制器,经质检员复核确定,然后锁定,所锁定的参数任何人不得更改。

(六)投料拌合后,操作人员检查核对各材料的实际计量数据,是否与设定的参数相符,是否在规定的误差范围内,如不在其范围内,由操作人员对计量系统进行微调至误差范围。每次误差调整,操作人员应做好详细调整记录。

(六)水泥、外加剂、水误差不能超过±1%,发现水泥、外加剂质量不够时,应及时查找绞龙是否堵塞,并及时排除,集料误差不能超±2%,当误差超标时应及时查找原因并手动补偿和记录。

(七)生产过程中,操作员要集中精力,严格按照试验室的配合比进行生产,控制好混凝土坍落度,随时观察混凝土的坍落度变化,若出现异常情况必须及时汇报技术部处理。

(八)卸料时,出料口与罐车进料口应对齐,杜绝卸料遗漏,并观察车辆情况,及时打铃,严禁重复装料。

(九)作业结束,关闭以下开关:水泵电源开关;主机电源开关;总控开关;添加剂泵开关;空压机开关;并关闭好门窗。

(十)以上各条安全制度和规章制度中发现的问题,必须认真记录,以备留存查看。

第三章奖罚制度

搅拌站总经理岗位职责

搅拌站总经理岗位职责 下面是我整理的搅拌站总经理岗位职责,欢迎参考。 搅拌站总经理岗位职责(一) 1、全面负责搅拌站的生产经营,并监督、控制生产的实施过程。 2、整体把控公司的工作计划、材料采购计划、成本控制计划。 3、主要负责混凝土搅拌站里的经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏方情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 4、熟悉企业业务和运营流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。 5、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程。 搅拌站总经理岗位职责(二) 1.认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准,执行宏达混凝土公司的各项管理制度、流程,对搅拌站的工作负全责。 2.根据宏达混过凝土公司施工生产要求,下达混凝土拌制计划,检查督促生产计划的完成情况,并负责对各部门主管进行考核。 3.负责搅拌站制度建设,设备、人员调配。 搅拌站总经理岗位职责(三) 1.负责搅拌站各项管理工作,根据生产需要、及时安排原材料入库所需的资金,并对成本情况进行考核。 2.定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境情况进行检查考核。 3.负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。

4.完成上级领导交办工作。 搅拌站总经理岗位职责(四) 1、全面负责公司的各项工作,带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。 2、负责公司的经营工作,积极承揽业务,紧抓结算和资金回收等主要环节,及时解决生产经营中出现的问题。 3、强化质量意识,精心组织生产,在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理,努力节能降耗,把混凝土成本降到最低点。 4、在董事长授予的权限下,负责资金的计划使用。 5、以身作则,关心职工生活,注意工作方式、方法,教育全体职工爱岗敬业,搞好内外团结,充分调动职工的积极性,为公司的全面发展尽职尽责。

商混站岗位职责

商混站岗位职责汇编 1、商混站组织机构图 (2) 2、站长岗位职责 (3) 3、生产主任岗位职责 (4) 4、技术主任岗位职责 (4) 5、生产调度岗位职责 (5) 6、生产辅助工岗位职责 (7) 7、机修工岗位职责 (7) 8、生产技术员岗位职责 (8) 9、资料员岗位职责 (9) 10、质检、收料员岗位职责 (9) 11、操作手(中控员)岗位职责 (11) 12、车队队长岗位职责 (12) 13、车队调度岗位职责 (13) 14、车辆维修工职责 (16) 15、罐车司机岗位职责 (16) 16、泵车司机岗位职责 (18) 17、汽车电路维修、库管岗位职责 (19)

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站长岗位职责 一、认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度,对商混站进行日常 管理。 二、协助公司拟订、颁布、解释、督导商品混凝土搅拌站各类管理制 度,并督促检查各项制度的执行和落实情况。 三、拟订、督导、执行部门工作计划,定期提交部门工作总结。 四、主持部门会议,传达集团公司文件精神。 五、抓好生产与技术两条线。制定混凝土质量总目标,控制各个时期 的质量计划。督促检查年度的日常工作。 六、组织推动砼全面质量管理和技术培训,不断提高员工的质量意识 和技术素质。 七、坚决贯彻执行集团公司岗位责任制,对安全和质量负领导责任, 并负责审批和处理所属的工作问题。 八、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查,针对存在 的问题和隐患,组织有关部门研究制定整改方案和预防措施,并监督检查各部门的工作落实和实施情况。 九、负责监督搅拌站各类设备、车辆的监督管理,确保生产正常进行。 十、对新购进的机械及大中修、外租设备必须严格检查把关,新购进 的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全生产操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,并报有关部门进行鉴定验收。 十一、负责商混站的产品质量、环境及职业健康管理体系的正常运行。

混凝土搅拌站管理办法最新版

混凝土集中搅拌站管理办法 编制: 审核: 审批: 年月

目录 1总则 (3) 2 管理模式 (3) 2.1基本管理程序 (3) 3搅拌站的质量管理 (6) 3.1建立质量管理体系 (6) 3.2质量保证体系 (7) 3.3原材料的质量管理 (8) 3.4配合比的管理 (9) 3.5搅拌、运输、泵送过程的质量管理 (10) 3.6设备的质量管理 (14) 3.7技术资料和档案的管理 (14) 4搅拌站人员的管理 (14) 4.1搅拌站人员组成 (14) 4.2岗位职责 (16) 5搅拌站设备管理 (30) 5.1设备的验收 (30) 5.2搅拌站设备的检定和保管 (30) 5.3搅拌站设备台帐及档案 (30) 5.4搅拌站设备的使用和保养 (31) 5.5搅拌站设备检修制度 (32) 5.6搅拌站设备故障应急预案 (33) 5.7搅拌站设备操作规程 (33) 6搅拌站安全管理 (39) 6.1搅拌站安全管理制度 (39) 6.2混凝土搅拌站安全检测制度 (40) 6.3搅拌站安全生产岗位责任制度 (40) 6.4搅拌站防火安全措施 (47) 6.5搅拌站治安防盗管理措施 (48) 6.6 事故分析与处理制度 (49) 7搅拌站环境管理 (50) 7.1搅拌站环境管理制度 (50) 7.2搅拌站卫生管理制度 (50) 7.3搅拌站环境检测制度 (51) 8搅拌站文明施工管理 (51)

混凝土集中搅拌站管理办法 1总则 搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作,将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施,是保证混凝土质量,提高工效,实现工程质量目标的关键。 针对S26新建工程要求,为进一步规范搅拌站管理,提高预拌混凝土产品质量,满足业主工程质量标准;同时为促进工程的顺利进行,提高砼生产效率,有效降低成本,根据《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程材料管理条例》以及《混凝土质量控制标准》GB50164—2011,特制定本管理办法,并严格遵照执行。 2 管理模式 结合本公司特点,搅拌站混凝土生产、运输及泵送入模由搅拌站负责,混凝土原材料(砂石料、水泥、粉煤灰、矿渣粉、减水剂等)由项目部指定供应商,搅拌站负责收方管理,物资室监控材料数量,试验室监控质量,混凝土配合比由试验室负责提供,项目部对以上各单位进行考核。 2.1基本管理程序 2.1.1 质量管理程序 (1)水泥、外加剂由供应商提供产品合格证,搅拌站材料室按规定进行取样送检。砂、石料按同一产地、同一规格不大于400m3取样送检一次,对于有疑问的砂石料,应随时进行抽样送检并通知搅拌站试验室。所有原材料均须检验合格后方可使用,对不合格的原材料及时清理出场。 (2)对于混凝土的配合比,各工区施工前按第2.1.3计划调度管理程序通知搅拌站,并提供需用混凝土的数量、强度等级、使用地点、使用部位、施工工艺等。搅拌站在生产混凝土前,必须再一次电话联系使用单位,确认混凝土参数的正确性。 (3)搅拌站严格按配合比拌料,原则上不允许使用手动操作阀。搅拌楼配合比的输入及更改,只有搅拌站试验人员才能操作,其他任何人不能调整。搅拌站维修人员应加强对搅拌设备的检修和维护,定期检测计量计时装置。 (4)搅拌站应对混凝土的强度负责。试验人员调整施工配合比,必须依据当班的砂石料的含水率进行计算,当遇雨天或天气变化较大时,必须加大含水率的检测频率,以保证混凝土的水灰比符合要求。

岗位技能员工晋升聘任管理办法

岗位技能员工晋升聘任管理办法 1. 目的 为充分调动公司岗位技能员工的工作激情,最大限度地发挥岗位技能员工的潜能和智慧,提高业务素质,激励岗位技能员工学习技术。逐步建立和完善高技能人才选拔培养聘任机制,协助岗位技能员工设计好职业晋升路径,为公司的持续发展奠定基础,特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司岗位技能员工。 3. 职责 人力资源部负责制定管理办法并监督实施,有关单位负责执行。 4.内容 4.1 岗位技能员工晋升路径 初级工中级工高级工技师高级技师 公司首席技师枣庄市首席技师山东省建材行业首席技师山东省首席技师 4.2岗位技能员工鉴定晋级要求 4.2.1申报条件: 初级(具备以下条件之一者) (1)本职业学徒期满;

(2)在本职业(工种)连续见习工作二年以上。 中级(具备以下条件之一者) (1)取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 (2)连续从事本职业工作6年以上。 高级(具备以下条件之一者) (1)取得本职业中级职业资格证书,连续从事本职业工作10年以上。 (2)取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业毕业生(全日制),连续从事本职业工作3年以上。 技师 取得本职业高级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。 高级技师 取得本职业技师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。 4.2.2晋级培训学时 晋级培训学时:初级不少于30学时;中级不少于40学时;高级不少于40学时; 技师不少于40学时;高级技师不少于40学时。 4.2.3鉴定方式 分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔

试方式,技能操作考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。技师和高级技师还须进行评审。 4.3 评审归档及费用 4.3.1 各单位负责岗位技能员工职业技能等级的申报。对符合晋升条件的员工,人力资源部根据有关规定组织考核;考核合格的员工颁发相应等级的资格证书,其相关材料由人力资源部统一整理归档保存。技能鉴定费用个人先支付,鉴定合格后再由公司统一报销。 4.3.2 个人私自办理的技能资格证书公司不予承认。 4.4 使用及待遇 4.4.1初级工、中级工、高级工、技师和高级技师是国家对员工技能的认可,作为竞聘上岗和确定基础薪酬的依据。 4.4.2技师、高级技师的使用采取评、聘分开的方式,每年一聘。 4.4.3人力资源部依据各工种技师、高级技师的人数按50%比例确定聘任名额。 4.4.4各单位按照分配名额,根据工作需要、工作业绩和考核结果,择优提出聘任意见,填写技师、高级技师聘用审批表,报请公司同意,并在人力资源部备案后方为聘用。 4.4.5享受公司规定的薪酬待遇,技师每月特殊津贴100元,高级技师每月特殊津贴200元。 4.4.6新晋升技师参加当年度考核,第二年起具备被聘任技师、

搅拌站试验室各岗位职责

试验室工作职责 总则:监控原材料验收与混凝土生产,预防潜在质量影响因素,为搅拌站生产、现场服务提供技术支撑。 1、对进厂原材料进行监测。 2、对混凝土生产、输送全过程进行质量监控。 3、在满足质量要求的条件下,结合工程特点,最大限度的优化混凝土施工配合比,降低单方混凝土的主材成本。 4、出具混凝土开盘资料。 5、组织进行混凝土施工技术指导与技术回访。 6、负责对不合格产品的处置提供技术支持和实施指导。 7、负责试验室仪器设备、称量、计量系统的校核管理与控制工作。 8、参与搅拌工艺和工艺参数的改进。 9、沟通协调站内外部门、机构间工作与关系。 10、完成分公司技术部下达的科研开发计划,科研新成果应用计划。 试验室主任岗位职责 1、贯彻落实公司、站各项规章管理制度,并提出合理化建议。 2、负责本系统的制度建设与完善、目标管理、成本预算、档案管理、内控管理及经济活动分析。 3、负责制定本系统人员需求、培训计划,负责本科室人员选聘、业务培训、绩效考核、奖惩晋升、团队建设。 4、牵头组织本单位的质量管理及控制工作,对产品出站质量负责。 5、负责设计、优化、管理本单位的混凝土生产配合比,负责产品实现过程的检查、调整、验证和标识及可追溯性的控制。 6、负责组织验收各进场原材料,监督原材料试验。 7、对生产全过程的实现进行组织、指导以及监督。提供产品防护技术措施的支持和实施指导。

8、负责本单位试验仪器、计量设备的台账管理及周期检定工作。 9、负责对本单位的技术资料进行归档管理。负责管理、审核、组织更新本单位适用技术标准、规范、规程。 10、负责本单位的客户技术服务工作,与客户各方就混凝土工程技术问题进行有效沟通,帮助客户解决疑难问题。 11、对客户质量投诉及时做出回应,妥善处理客户质量投诉。 12、负责组织本单位混凝土质量的统计分析。 13、负责组织不合格产品的处理。 14、定期组织部门例会,对科室工作及时进行总结及汇报下一阶段工作计划。 15、遵守劳动纪律,积极配合其它部门的工作。完成上级交办的其它工作任务。 质检组长岗位职责 1、遵守公司、站各项制度,贯彻落实与本岗位工作相关的规章制度。 2、负责组织与混凝土质量控制相关的开盘、取样、质检等具体工作并保证其可追溯性;负责监督混凝土产品实现的全过程,全面控制进厂原材料以及出站产品质量。 3、负责组织混凝土生产的开盘鉴定工作,组织混凝土的出站质量检验工作,并监督初级质检员收留样。 4、受理混凝土质量异议、提出处理方案,协助试验室主任处理质量问题。 5、负责不合格品的处理,并建立台帐。 6、加强与前台服务人员、现场施工人员的联系,了解客户对混凝土质量的真实需求。适当深入施工现场,及时了解施工现场混凝土情况,根据客户需求及时调整混凝土性能。 7、负责监督相关人员定期校核站内生产计量系统。 8、搜集、整理、统计分析混凝土质量数据,按照标准方法对本单位的产品进行评价,并对质量控制提出合理化建议。 9、参与混凝土的配合比设计,对本单位混凝土配合比的设计提出合理化建议。 10、参与本单位的科研开发工作,对本单位的科研开发工作提出合理化建议。

拌合站管理制度

甘肃建投路桥工程有限公司 拌 和 站 施 工 管 理 制 度 二0一七年三月

目录 第一章拌和站组织与管理 (1) 1.1组织管理机构图 (1) 第二章质量保证体系 (1) 2.1组织保证 (1) 2.2技术保证 (1) 2.3生产工艺流程 (1) 第三章岗位职责 (1) 3.1站长岗位职责 (1) 3.2 试验员职责 (2) 3.3 拌合机操作手工作职责 (2) 3.4 水稳及沥青输送车司机职责 (3) 3.5 维修人员职责 (3) 3.6 材料员职责 (4) 第四章仪器设备操作规程、保养维修、计量检定、校准及管理 (4) 4.1仪器管理 (4) 4.1.1仪器设备管理制度 (4) 4.1.2 检测过程中发生异常现象处理制度 (5) 4.2仪器设备操作规程及维修 (6) 4.2.1 仪器设备的使用维修制度 (6) 4.2.2 试验室操作规程制度 (6) 第五章仪器设备的计量检定、校准及管理制度 (7) 第六章拌和站安全、卫生、环保管理制度 (7) 6.1拌和站安全制度 (7) 6.1.1安全标识 (7) 6.1.2 安全用电 (7) 6.1.3 应急预案 (8) 6.1.4 试验室安全管理制度 (8) 6.1.5 水稳及沥青拌合机安全操作规程 (9)

6.1.6 发电机安全管理规定 (9) 6.2 拌和站日常管理制度 (9) 6.3环境卫生保护管理制度 (10) 第七章文档资料管理制度 (10) 第八章水稳及沥青配合比控制和管理制度 (11) 8.1水稳及沥青配合比控制 (11) 8.2 水稳及沥青配合比管理制度 (12) 第九章水稳及沥青生产、运输和调度管理制度 (12) 9.1水稳及沥青生产、出场制度 (12) 9.2 水稳及沥青运输制度 (13) 9.3 水稳及沥青调度制度 (14) 第十章原材料质量控制措施 (14) 第十一章事故分析与处理制度 (15) 11.1 事故发生 (15) 11.2 质量事故处理 (15) 第十三章拌和站防污排污环保措施 (15) 第十四章拌和站停电预案 (16) 14.1.应急准备 (16) 14.2、应急响应 (17) 14.3、现场措施 (17) 第十四章拌和站防火安全措施 (17) 第十五章拌和站治安防盗措施 (17) 15.1治安防盗工作领导小组 (17) 15.2治安工作的指导思想 (18) 15.3内部治安环保工作的原则 (18) 15.4治安保卫工作的方针 (18) 15.5防盗措施 (18) 第十六章施工考核制度 (18) 16.1 班组 (18)

员工技能考核方案.docx

员工技能考核方案为了使我校专业技术人员职务考核工作科学、合理、规范,做到公平、公正,以充分调动广大教职工工作的积极性和主动性,根据县职办及县教委有关文件精神,结合我校实际,特制定本考核办法。一、考核对象学校全体专业技术人员。 二、考核内容及分值1、基本分50分1学历6分,计算最高学历,此项不超过6分。前学历中师、专科、本科、研究生含结业分别计1、2、4、6分。后学历专科、本科、研究生含结业分别计15、3、5分。2年度考核3分。称职以上计3分。3任职5分,此项不超过5分。任申报职务的前一级专业技术职务,每年计05分。4教龄10分,此项不超过10分。每任教一年计05分。5从事特殊教育工作6分,此项不超过6分。每年计03分。6继续教育5分,此项不超过5分。当年内容完成规定学时计4分,超学时或不足学时增减1分。7出勤5分。申报者申报的当年学年度上年9月1日至本年8月31日出全勤计5分;凡旷工1天扣3分;事假法定婚、丧、产假除外1天扣04分;病假县医院以上住院治疗外1天扣01分;迟到、早退一次各扣02分。扣完为止。8工作量10分,此项不超过10分。根据学校岗位设置情况,全席工作量计6分;超工作或不足工作量增减分,增减分不超过4分。2、绩效分220分。1政治思想素质5分。主要从表现、师德师风、爱岗敬业等方面,结合平时学校考核记载进行考核。2教育教学过程10分。根据学校教职工工作量化考核办法进行考核,备课、上课、作业批改、

辅导学生、考试各2分。凡缺教案一节扣02分,不合格教案一节扣01分;上课迟到、早退一次扣05分,旷课一节扣2分;作业批改马虎一次扣01分,未批改一次扣02分;辅导学生落实效果酌计1分至2分;学生考试成绩酌计1分至2分。3教育教学质量150分。此项考核每人基本分核定为120分。在考核考核内,凡所在班级流失一名学生而未新招生补充,缺1人班主任扣10分,科任教师扣5分;随意赶学生出校1人扣10分;班上学生违纪1人,班主任扣2分,科任教师扣1分;所任学科教学质量酌计10-30分。4教育科研10分,此项不超过10分。承担经审批的每个科研课题计校级05分,县级1分,市级15分,已验收结题的各级另计1分;科研课题获一、二、三、鼓励奖,在已验收结题基础上另计2分、15分、1分、05分。科研课题主研人员与协研人员按73比例计算得分。5教学竞赛10分,此项不超过10分。参加校、县、片区及以上教育部门组织的教学竞赛包括示范课、公开课、研究课、观摩课等活动,每次分别计05分,1分,2分,在此基础上获鼓励、三、二、一等奖另计05分,1分,2分,3分。6论文论著10分,此项不得超过10分。在公开发行的教育教学专门报刊或网站上发表教育教学经验文章计县级1分,市级2分,国家级4分;在公开发行有、或标志的学术杂志、报刊上发表教育教学论文计县级1分,市级2分,国家级5分;撰写教育教学专著每部8分。合著作主著者7分,辅著者3分;在公开发行的报刊上报道教育教学工作短讯每条计县教委01分,县02分,市04分,国家08分,此款计

搅拌站岗位职责

搅拌站岗位职责 概况 1.1 依据 1.1.1 GB/T19001-ISO9001国家标准。 2、管理职责 2.1 目的 建立较完善的管理制度和岗位责任制并落实到质量控制的各相关部门,加强所有员工的工作积极性和提高其工作技能,提高本站砼的设计、生产水平,提高本站在同行中的信誉和知名度,使企业能得以发展壮大。管理评审,加强体系的严密性。 2.2 适应范围 适用于本站有关质量控制的所有部门。 所有质量体系有关的文件和规范。 所有的生产活动。 所有的生产结果。 对可能出现的问题的预防。 2.3 职责 本程序由站长负责,生产部、技术负责人及相关部门认真落实执行。 本站员工有直接执行的权利和义务。 2.4 工作程序 2.4.1 根据企业的规模及性质,搅拌站班子中包括:搅拌站站长、副站、技术负责人、试验室(含质检)、生产部(含安全)、办公室、财务、人事、销售部、物资部、车队、机械设备管理人员、资料管理员、保卫。 2.4.2 管理评审每年至少一次. 2.4.3 管理评审的内容包括质量方针、目标实现程度、质量体系运行、分析质量事故。 2.4.4 管理评审由站长组织,由站技术负责人主持,由各相关管理人员参加。 2.4.5 管理评审的会议纪要。 2.4.6 搅拌站架构图 站长 副站长 生产部技术部车队设备维修财务部销售物资办公室 计量组试验室质检组物质组销售组保安组后勤组 2.4.7 管理人员一览表(见相关规定) 2.4.8 各级人员岗位职责 2.4.8.1 站长岗位职责 (1)认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度,负责对搅拌站的全面管理。 (2)制定本公司混凝土质量总目标,控制各个时期的质量计划。 (3)组织推动砼全面质量管理和技术培训,不断提高员工的质量意识和技术素质。 (4)负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查,针对存在的问题和隐患,组织有关部门研究制定整改方案和预防措施,并监督检查各部门的落实和实施情况。 (5)坚决执行岗位责任制,对安全和质量负领导责任,并负责审批和处理所属的工作问题。 (6)负责整个站的行政工作。 (7)负责主持编制企业各项规章制度,并督促检查各项制度的执行和落实情况。 2.4.8.2 副站岗位职责 (1)协助站工作,执行站长分工,完成分管的各项工作任务,带头遵纪守法、尽忠职守,直接对站负责。(2)参加分管工作的各专业会议,并布置、落实、检查有关部门的各项工作。 (3)组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实,检查和监督有关部门工作的执行和落实情况,协助经理处理重大的生产、质量、安全事故,并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。 (4)协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。

搅拌站管理制度

中铁****局集团有限公司搅拌站管理制度 编制人: 审核人: 审批人: ************工程三分部 二〇一〇年十一月

目录 搅拌站混凝土生产调度制度 操作员、驾驶员考核制度 拌和楼工作制度 原材料管理制度 搅拌站机械设备保养维修管理制度搅拌站安全、卫生、环保管理制度资料、档案管理制度 混凝土配合比控制和管理制度 搅拌站环境监测制度 搅拌站仪器设备管理制度 不合格品管理制度 事故分析与处理制度 搅拌站环境安全检测制度 消防保卫制度 机械设备、车辆安全管理制度 安全检查制度 安全教育培训制度

搅拌站混凝土生产调度制度 1、搅拌站材料的进场: (1)搅拌站需用材料由物资供应站组织进场,搅拌站做数量和质量的验收,每天将进场材料数量报物资供应站,并将材料进场情况与物资供应商沟通。 (2)搅拌站建立进场材料统计台帐,掌握供方材料供应数量和累计供应数量。统计分析进场材料数量和搅拌站成本控制情况。 2、搅拌站混凝土的供应: 施工现场需要混凝土提前一天向调度提报计划,经站长审核确认下达生产命令,物设部组织进料,搅拌站作拌和混凝土的准备。 3、搅拌站混凝土的送达: (1)根据调度命令,搅拌站按要求拌和混凝土,由混凝土运输车送达施工现场。 (2)拌和操作人员填制混凝土发料单一式三份,一份留底,二份交给混凝土运输车司机经现场管理人员签收后返回拌和操作人员。 (3)拌和操作人员将当天经现场管理人员签收的混凝土发料单二份全部交搅拌站统计人员。 (4)搅拌站统计人员将混凝土发料单交物资供应站一份,一份自存作为记帐和成本核算的依据。 (5)搅拌站统计人员要建立混凝土使用工号统计台帐,记录统计分析混凝土使用情况和搅拌站成本控制情况。

员工岗位技能考核.doc

员工岗位技能考核标准 1.技能鉴定项目及方法 1.1 主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技 能岗位,实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实 操规程、安全常识等。经过培训后,由所属部门岗位负责人会同行政部门拟订考试 题,由行政部、所属部门、总经理组织考试。 1.2 实操技能考核的内容,由技能部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目, 在指定场地通过现场实操的形式进行考核。考核人员由行政部、所属考核部门、总经 理理行现场评定给分。 1.3 理论知识考试和实操考核满分均为100 分,理论考核 60 分为合格,理论考核达不到 60 分者不安排实操考核;实操考核60 分为合格,两项综合成绩达到60 分者才能鉴 定为合格,其中有一项达不到60 分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核, 考核结果以实操技能考评结果为准。 1.4 理论知识与实操考核所占权重如下表: 所占比例 项目 理论考试40% 技能实操60% 合计100% 1.5 综合考试分数与考核技能配比积分对应如下表: 综合90 分以上81 分 -90 分71 分 -80 分60 分 -70 分 考试岗位培训培训培训培训 学员学员学员学员分数师师师师 贴片、焊2300 1800 2200 1500 2100 1200 2000 1000 线 评固晶、打1300 1500 1200 1000 1100 900 1000 800 定积标、点粉 分点胶900 800 800 700 700 600 600 500 其他岗600 500 500 400 400 300 300 200 位 1.6 技能实操考核标准: 1. 熟练度; 2. 精准度; 3. 方向维持度; 4. 技巧度; 5. 保养性知 识; 6. 机械性能了解; 7. 整合作业性了解能力。 1.7 现场考核各技能标准: 项目现场要求动作时间标准要求考核方式 1. 能按作业步骤进 行实操 随机考核,以工艺 2. 熟记作业要求笔试 +实操考核 +现 项包含岗位文件标准规范时间 3. 操作动作标准场问答 评估 4. 符合品质标准 5. 需能独立操作

(岗位职责)搅拌站各岗位职责

(岗位职责)搅拌站各岗位 职责

搅拌站岗位职责 1、站长岗位职责 (1)认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度,代表项目部对搅拌站的日常管理,行政上受中铁四局宁波北环第壹架子队管理,业务上受宁波北环第壹架子队试验室监督、指导。 (2)坚决执行岗位责任制,且负责审批和处理所属的工作问题,对生产安全和砼质量负直接责任。 (3)制定混凝土质量总目标,控制各个时期的质量计划。 (4)组织推动混凝土全面质量管理和技术培训,不断提高员工的质量意识和技术素质。 (5)负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产检查。针对存于的问题和隐患,组织关联人员研究制定整改方案和预防措施,且监督检查各关联人员的落实和实施情况。 (6)加强本站设备管理,制定和实施关联设备管理制度、规程,保持设备完好,保证生产期间设备正常运转。 (7)负责按要求向施工现场提供合格的混凝土产品,且提供相应的质量保证,对产品质量负责。 (8)负责搅拌站的质量、环境及职业健康管理体系的正常运作、内审和迎接外审工作。 (9)完成领导交办的其它工作。 2、试验主管岗位职责 (1)负责搅拌站质量监控的领导工作,主持站内试验的全面工作,建立健全质量管理体系,确保客观、公正、准确地进行各项检测

(2)认真执行行业产品质量检验的有关标准、规程和上级主管部门制定的各项规章制度、检测制度。 (3)负责计量仪器的维修、报废、更新、周期校检计划,且负责组织实施。 (4)监督原材料检验和砼质量控制制度的落实情况,定期检查影响产品质量的环节、因素,发现问题及时作出研究处理方案,且报领导批准后实施。 (5)对试验资料全面负责管理,且对砼质量进行统计分析,得出分析结果,组织进行不合格的评审和处理。 3、材料员岗位职责 (1)认真贯彻落实执行公司的各项规章制度,负责搅拌站的材料管理。 (2)严格按有关规定的验收批次要求,将每日进站的各项材料数量按物资管理要求建立物资管理台帐,且于当日及时通报给试验员,以便试验员按验收批次要求掌握抽样时机。检验结果出来后,及时会同试验员对相应材料做出验收放行和否决定和对验收合格材料进行检验合格状态标识。对进场的原材料的质量和数量负责。 (3)了解且掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况,确保能正常生产。 (4)做好月结盘点和有关报表,加强成本观念,每月进行壹次月成本核算,做到盈亏心中有数,且从中找出亏损原因,予以及时预

混凝土搅拌站管理规定

管理制度参考范本混凝土搅拌站管理规定a I时'间H 卜/ / 1 / 8

1.0 目的为加强混凝土搅拌站的管理,提高预拌混凝土产品质量,根 据《建设工程质量管理条例》和混凝土标准,参照GB/T19000—20xx 族标准,制定本规程确保施工质量,特制定本规定。2.0 适用范围本规定只适用于xx 项目。执行部门为混凝土搅拌站承包方。3.0 定义无。4.0 引用的标准和规范 《预拌混凝土生产技术规程》(BJ08-227)《普通混凝土配合比 设计规程》(JGJ55《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107《混凝土搅拌机技术条件》(GB9142《混凝土搅拌站(楼)技术条件》 GB10172 《混凝土质量控制标准》(GB50164 《普通混凝土拌合 物性能试验方法标准》GB/T50080《普通混凝土力学性能试验方法标准》 GB/T50081《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502045.0 规定内容5.1 混凝土原材料管理办法5.1.1 项目应根据质量控制要求选 择具有相应资格的合格供方,不得采购无准用证的原材料。建立并保存合格供方 的档案;采购合同应经审批,以保证所采购的原材料符合规定要求;供应部门应 严格按照原材料质量标准均衡组织进货 5.1.2原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。项目必须按批验收质量证明材料,拒收质量证明材料不全的原材料。原材料进场后必须按照《预拌混凝土生产技术规程》(DBJ08—227 按批取样、检验,坚持“先检验,后使用”的原则,不得使用不合格原材料。项目应对进场材料实施分类管理。5.1.3 项目 和原材料生产供应单位必须在材料进场时共同取样封存,封存的样品数量应能满 足检测的需要,封条应注明生产企业名称、样品编号、样品品种、规格、生产日期、批号及代表数量、封存日期。样品由项目和所供材料生产方的管理代表或生产方书面委托的人员双方签名或盖章后封存。封存样品的封条应完整无破损或揭换。封存样存放时间:水泥应符合国家有关规定,砂石料不少于5 天,粉煤灰、矿粉不少于7 天,外加剂不少于10天。 5.1.4 原材料应按品种、规格分别堆放或贮存,并标有醒目的标志,避免混杂:

专业技术人员考核办法及细则

*****专业技术人员考核办法(初稿) 为加强*****业技术人员队伍建设,激励技术人员工作的积极性和创造性,督促技术人员不断提高专业技术水平,促进制冷站技术管理工作精细化,本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》,制定本办法。 一、考核范围 1、****所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员(不包含M2级以上管理干部)。 2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于****技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员(不包含M2级以上管理干部)。 二、考核周期 专业技术人员考核周期为季度考核,制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。 三、考核等级 依据考核分数和下列条件,将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类,考核总分采取百分制。 优秀:85分以上(含85分) 称职:75分以上(含75分) 基本称职:65分以上(含65分) 不称职:65分以下一律视为不称职

四、考核内容及评价方法 技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表,学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核,分为ABCDE五个考核级别,具体描述如下: 工作能力 按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。 A级:表现出超出职位要求的能力 B级:偶有超出职位要求的表现 C级:符合职位技能要求 D级:略有不符合职位技能要求的表现 E级:多数表现不符合职位技能要求 工作任务 评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。 A级:工作任务极重,能按时高效完成但需长时间加班。 B级:工作任务较重,需经常加班以完成任务。 C级:工作任务基本饱和,偶尔加班即可完成。 D级:工作任务不完全饱和,有少量空闲。 E级:工作任务饱和度不足50%。 工作质量 评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。

搅拌站操作工岗位职责 新

搅拌站操作工岗位职责 1.负责生产设备操作 1.1.熟知搅拌机安全操作规程, 1.2.熟悉搅拌机操作盘、计量仪表的功能,各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。 1.3.熟知搅拌动力盘、辅机动力盘、骨材动力盘、盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。 1.4配合对设备的检修和保养,因设备操作不当,造成设备故障的,应参与设备的检修。 2.负责混凝土生产 2.1按照生产调度下达的配合比及坍落度要求进行生产。 2.2生产前必须检查配合比,核对各料仓使用是否正确。 2.3砂、石含水率按照实测含水率进行设定,调整范围控制在±1%以内。 2.5严格按设备操作规程进行生产,避免因操作失误造成质量事故。 2.6杜绝手动加水。 2.7每一种强度等级混凝土当日首次生产时,应首先做开盘鉴定,当混凝土和易性符合要求后再进行生产。 2.8当混凝土和易性不符合要求时,应按照试验室下达的配合比调整通知单进行配合比调整和检查。 2.9生产中应注意观察仪表和设备,当设备或混凝土状态异常时应立即通知生产调度,由生产调度联系处理: 2.10对生产的混凝土质量有怀疑时,必须对混凝土进行检查。符合要求时方可放行搅拌车,否则,及时通知试验室进行处理。

2.11运送到施工现场的混凝土,因质量不合格被退回,应按照生产技术员下达的方案进行处理,符合要求后放行。 2.12无生产调度指令,不得私自进行混凝土生产。 2.13作好交接班记录、 3.质量要求 3.1混凝土生产前,应对生产设备和砂、石材料进行观察,保证设备运转正常,对影响混凝土质量的材料禁止使用。 3.2当班生产的混凝土必须进行质量检查,查看混凝土和易性和坍落度是否符合要求,并在生产记录中予以记录。 3.3严格按配合比生产,当材料发生变化时,应及时通知试验室相关人员进行调整,不得私自进行配合比调整。 3.4严格执行交接班制度,对生产中存在的问题必须进行交接。 4、其它规定 4.1对工作岗位和卫生区按照6S管理标准,落实6S管理工作内容。 4.2完成车间领导交办的其它工作任务。 4.3积极参加公司、车间组织的业务培训及技能考试,不断提高理论知识水平和操作技能。 本文档部分内容来源于网络,如有内容侵权请告知删除,感谢您的配合!

混凝土搅拌站管理办法

中交一航局第五工程有限公司 混凝土搅拌站管理办法(试行稿) 1目的 为加强公司混凝土搅拌站的管理,保证混凝土质量,提高搅拌站的管理水平和质量意识,特制订本办法。 2适用范围 本办法适用于公司属项目部(专业分公司)的混凝土搅拌站管理。 3职责 3.1项目部(专业分公司)搅拌站主要管理人员岗位职能分工 a.项目经理(专业分公司经理)是本单位搅拌站管理的第一责任者,负责明确搅拌站的管理组织机构及职责;项目经理应指定一名项目班子成员负责搅拌站的生产管理工作。 b.项目总工对搅拌站的技术、质量、试验管理工作负直接领导责任。 C.项目部主办技术员负责编制计划、方案和技术交底,委托配合比设计,签发混凝土搅拌配料单,掌握混凝土拌合物的质量状况。

d.项目部(专业分公司)必须明确一名具备一定专业技能且责任心强的搅拌站站长,负责搅拌站的生产安排、原材料进场、设备维护以及操作人员协调等具体管理工作。 e.项目部机务员负责组织对外聘搅拌站操作人员进行上岗前培训,培训主要内容为搅拌站操作、保养的实操能力及混凝土基本知识的掌握,外聘搅拌站操作人员经考核合格后方可上岗,且需报公司船机部备案。 f.试验人员职责 1)严格按照有关标准、规范的要求,进行各项试验检测工作。 2)负责对进场原材料的质量控制和抽检工作,并根据规范、标准要求做好原材料的复检工作。 3)根据技术人员出具的混凝土浇筑令(生产任务单)下达混凝土配料通知单,严格执行配合比通知单,进行配料计算。 4)对拌合过程中的计量偏差进行抽查,发现计量系统异常,要求立即停止搅拌,并向项目总工汇报,直至确定拌合系统正常后方可复工。 5)混凝土配合比首次使用时,应进行开盘鉴定,由技术人员、试验人员、搅拌人员参加,对于拌合物性能不能满足设计及施工要求的,进行适当调整。

一线员工技能鉴定办法

一线员工技能鉴定管理办法 编号:LT05-BZ-GL-008 为规范生产一线员工技能等级考核评定工作,促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求,特制定本管理办法。 1、适用范围 本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定,办公室人员管理类岗位不在此列。 2、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组长:副总经理 副组长:制造经理 成员:综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。 3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组,负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件 4.1根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪,薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩;以岗位价值与技能因素相结合; 4.2岗位变动后,即享受对应岗位的岗位津贴,如岗位晋升,技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级;岗位降级,技能等级也将降低一级,从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级(主要包括:冲压工、包装工) 4.3试用期考核合格后,可直接全勤工资待遇标准; 4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。 5、技能鉴定项目及方法

一线员工技能鉴定管理办法 编号:LT05-BZ-GL-008 5.1生产工人技能等级考核操作方法: 5.2生产工人等级考核晋升标准:

一线员工技能鉴定管理办法 编号:LT05-BZ-GL-008 6、技能等级鉴定流程 6.1 新进员工等级鉴定 6.1.1 对于技术较为熟练的新员工,或持有相应的职业技能等级证书的,试工时能独立从事本岗位工作,综合管理科可组织相关部门直接定级,报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。 6.1.2 新进员工在试用期结束前15天,综合管理科通知相关员工填写转正申请表,班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,部门安排理论考试及实际操作考核,考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资,考核资料提交行政部备档。 6.1.3 综合管理科通知财务部,对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇。 6.2 正式员工等级鉴定 6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月(含)以上,通过试用期考核合格的员工为正式员工。 6.2.2正式员工初次进行等级鉴定,首先应符合所在岗位的岗位职责要求及任职条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、部门经理填写审核意见后报综合管理科。综合管理科负责组织时间及相关人员对其进行等级考核。 6.2.3正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。(3个月) 7、相关要求 7.1通过技能鉴定的员工,一年内一次考核不合格的技能降低一级,两次不合格的技能降低一级并给予警告,累计3次考核结果不合格的员工,予以淘汰。 8、附则 8.1本办法由综合管理科起草,并负责解释和修订。 8.2本办法经总经理批准后于2017年1月份下发执行。 编制:廖英秀批准:审核:

混凝土搅拌站规章制度及管理制度

混凝土搅拌站规章制度

一、各部门及岗位工作责任制度 1、生产部 ①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。 ②负责实施混凝土的生产供应管理,树立良好的社会形象,确保“干好现场保市场”的经营目标实现。 ③负责混凝土工程量的及时准确结算。 ④负责接管工的管理工作。 ⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 ⑥及时组织落实事故的应急处理。 ⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产;严格控制生产噪声及废水排放;执行《环保生产管理制度》。 ⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。 ⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。 ⑩完成领导交办的其她工作。 2、办公室 ①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密;对公司各项制度的执行负责解释、修订,组织招集会议并记录。 ②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函,并提出处理意见。 ③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供应部 ①落实执行公司的各项规章制度,负责供销部的全面管理。 ②责本部门各项业务活动的计划安排与落实,按时按质按量完成工作范畴的任务。 ③解掌握各种原材料、油料的供求动态与库存情况,确保能正常 生产。 ④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐,督促检查外勤组织采购的质量与数量。 ⑤责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度,强化物资管理,做到验收、发料有据可查,防止物资积压、霉坏与流失。 ⑥责企业商品砼的销售工作,广求客源、深入现场及时与施工单位沟通,对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。 ⑦促属下做好月结盘点与有关报表,加强成本观念,每月进行一次月成本核算,做到盈亏心中有数,并从中找出亏损原因,予以及时预防。 ⑧对所采购的原材料的质量与数量负责。 4、销售部 ①负责收集市场信息,负责业务的承接及投标,并编公司经营生产计划(业务量、资金回款、资源配置)。 ②协调与客户及经营方面的关系,解决履行合同过程中发生的各类问题。 ③组织合同的评审及重大项目的技术交底,负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。 ④编制月度资金回款计划并负责落实,负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。

搅拌站各岗位职责模板

搅拌站各岗位职责

搅拌站岗位职责 1、站长岗位职责 ( 1) 认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度, 代表项目部对搅拌站的日常管理, 行政上受中铁四局宁波北环第一架子队管理, 业务上受宁波北环第一架子队试验室监督、指导。 ( 2) 坚决执行岗位责任制, 并负责审批和处理所属的工作问题, 对生产安全和砼质量负直接责任。 ( 3) 制定混凝土质量总目标, 控制各个时期的质量计划。 ( 4) 组织推动混凝土全面质量管理和技术培训, 不断提高员工的质量意识和技术素质。 ( 5) 负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产检查。针对存在的问题和隐患, 组织相关人员研究制定整改方案和预防措施, 并监督检查各相关人员的落实和实施情况。 ( 6) 加强本站设备管理, 制定和实施相关设备管理制度、规程, 保持设备完好, 保证生产期间设备正常运转。 ( 7) 负责按要求向施工现场提供合格的混凝土产品, 并提供相应的质量保证, 对产品质量负责。 ( 8) 负责搅拌站的质量、环境及职业健康管理体系的正常运作、内审和迎接外审工作。 ( 9) 完成领导交办的其它工作。

2、试验主管岗位职责 ( 1) 负责搅拌站质量监控的领导工作, 主持站内试验的全面工作, 建立健全质量管理体系, 确保客观、公正、准确地进行各项检测工作。 ( 2) 认真执行行业产品质量检验的有关标准、规程和上级主管部门制定的各项规章制度、检测制度。 ( 3) 负责计量仪器的维修、报废、更新、周期校检计划, 并负责组织实施。 ( 4) 监督原材料检验和砼质量控制制度的落实情况, 定期检查影响产品质量的环节、因素, 发现问题及时作出研究处理方案, 并报领导批准后实施。 ( 5) 对试验资料全面负责管理, 并对砼质量进行统计分析, 得出分析结果, 组织进行不合格的评审和处理。 3、材料员岗位职责 ( 1) 认真贯彻落实执行公司的各项规章制度, 负责搅拌站的材料管理。 ( 2) 严格按有关规定的验收批次要求, 将每日进站的各项材料数量按物资管理要求建立物资管理台帐, 并于当日及时通报给试验员, 以便试验员按验收批次要求掌握抽样时机。检验结果出来后, 及时会同试验员对相应材料做出验收放行与否决定和对验收合格材料进行检验合格状态标识。对进场的原材料的质量和数量负

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